時間：2023-03-14 15:05:35
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇現(xiàn)代企業(yè)制度，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度是民營企業(yè)規(guī)模擴展的需要企業(yè)要生存就要不斷地發(fā)展壯大自己，不僅要從銷售渠道進行拓展，而且產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)保證、技術創(chuàng)新等都要進一步發(fā)展，而這些都離不開資金的支持。大部分的民營企業(yè)由于企業(yè)資訊的不透明而很難從正規(guī)的渠道獲得融資，這就使企業(yè)只能通過自籌或向私人借貸來獲取資金，而私人借貸的利息要遠遠高過銀行借貸的利息，無形中增加了企業(yè)的營運成本，進一步制約了企業(yè)的成長。建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅能規(guī)范企業(yè)的各項管理運營，使企業(yè)的運作更加規(guī)范，同時使企業(yè)自身的財務信息更加真實及具有可信性，為金融銀行的融資提供更大的可能性。
1.2建立現(xiàn)代企業(yè)制度是規(guī)范民營企業(yè)內(nèi)部管理的需要目前很多民營企業(yè)還是停留在“人治”的階段，制度形同虛設，這樣不但會滋生一些不正之風，同時也會給企業(yè)管理帶來更大的困難，因此企業(yè)在業(yè)務迅速發(fā)展、企業(yè)規(guī)模迅速擴大的過程中，更應重視管理的重要性。只有通過建立科學規(guī)范的管理制度，建立完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制，才能使民營企業(yè)的內(nèi)部管理實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。
1.3建立現(xiàn)代企業(yè)制度是民營企業(yè)吸納人才的需要民營企業(yè)的從業(yè)人員從整體來看，受教育的程度普遍不高，不僅在上層缺乏高素質(zhì)的管理者，在中層隊伍中也缺乏高水平的中間力量，在生產(chǎn)一線又缺少高技能的工人，這樣的人才鏈條，制約了民營企業(yè)的發(fā)展。而人才已經(jīng)成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要推動力量，如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是企業(yè)亟須解決的問題，因此只有通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立科學的用人制度、獎懲激勵制度，廣泛地吸納人才，才能為企業(yè)的做大做強提供強有力的支持。
2民營企業(yè)面臨的環(huán)境及存在的問題
2.1國家政策及資金來源的制約因素
2.1.1國家政策的引導和調(diào)控目前很多民營企業(yè)游離于政府管理之外，而政府部門又沒有很好的調(diào)控手段，管理常常陷于被動狀態(tài)中，民營企業(yè)需要了解國家政策和同行業(yè)動向，而管理部門對民營企業(yè)的基本情況不了解，以致民營企業(yè)發(fā)展與政府服務很難形成良性循環(huán)態(tài)勢，阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。近階段我國政府出臺了很多有利于民營企業(yè)發(fā)展的政策和辦法，如技術創(chuàng)新改造扶持、對品牌企業(yè)進行獎勵等，但很多好的政策沒有宣傳到位，很多企業(yè)沒有享受到真正的實惠。
2.1.2資金來源的單一性當前民營企業(yè)的資金來源較為單一，主要來源于企業(yè)股東自身的籌集。正在發(fā)展中的民營企業(yè)很難從正規(guī)銀行取得貸款資金，大多數(shù)民營企業(yè)不能及時給銀行提供企業(yè)資金狀況的信息，加之社會信用的缺失以及擔保體系的不健全，使得銀行難以了解到企業(yè)的全面信息，因此民營企業(yè)能夠申請到的貸款數(shù)額有限。融資困難已然成為是民營企業(yè)發(fā)展緩慢和企業(yè)抗風險能力弱的重要因素。
2.2民營企業(yè)管理方式的局限
2.2.1民營企業(yè)在人力資源管理方面缺乏科學的管理方式民營企業(yè)起家時，由于缺少資金實力，請不起太有能力的人，只好多用些親人朋友或雖然能力有限但是踏實肯干的人，人員的管理相對松散。當企業(yè)發(fā)展壯大后，企業(yè)對人的要求提高了，而民營企業(yè)往往在人力資源儲備、人才培育與選拔、業(yè)績考核等方面缺少規(guī)范、合理的機制，很難留住有專長有能力的人才。因此，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化做出相應的調(diào)整，滿足企業(yè)在不同時期的人才要求，是企業(yè)人才戰(zhàn)略面臨的迫切需求。
2.2.2民營企業(yè)在技術管理中缺乏充分的授權企業(yè)發(fā)展到一定的階段，技術的提升勢在必行，由于企業(yè)自身在知識和能力上存在局限性，就需要讓專業(yè)人才發(fā)揮更大的作用，而在技術管理方面，民營企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)對技術一知半解的人管技術，這樣不僅效率低，且容易降低專業(yè)人才的積極性，使公司花高價錢請來的專業(yè)人才，在實際工作中無法充分發(fā)揮其才能，甚至使公司出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。因此充分信任自己選拔的專業(yè)人士，充分授權，并創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，才能充分發(fā)揮專業(yè)人士的作用，為企業(yè)的技術進步創(chuàng)造條件。
2.2.3民營企業(yè)在人員溝通方面缺乏通暢的渠道溝通在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用不容忽視。大多數(shù)民營企業(yè)內(nèi)部很多的溝通是不暢的，對民營企業(yè)老板來說，因為承擔的風險和壓力都很巨大，所以他們覺得根本無須與員工溝通。而員工由于忌憚于老板的強勢地位，往往認為只需執(zhí)行老板的決策即可，即使有不同意見也不敢說出來，于是溝通也就無從談起。民營企業(yè)在這方面要勇于打破這種不利的局面，廣開言路，多征詢關鍵崗位員工的意見，這樣才能減少決策失誤，實現(xiàn)企業(yè)決策的民主化。
3民營企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的途徑和手段
建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升民營企業(yè)市場競爭力和民營經(jīng)濟整體素質(zhì)，需從以下幾個方面著手。
3.1制定適合企業(yè)發(fā)展的制度規(guī)劃合理運用以前的成功經(jīng)驗，不斷學習和創(chuàng)建適合自身企業(yè)發(fā)展的管理方法和模式，加快創(chuàng)建理性的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想，明確企業(yè)的發(fā)展方向、目標，并制訂詳細的具有可操作性的行動計劃。具備一定規(guī)模的民營企業(yè)應該考慮成立股份制公司，吸納社會資本，這樣不但可以壯大企業(yè)的規(guī)模和實力，降低和分散企業(yè)資本和經(jīng)營風險，而且可以使企業(yè)增加社會影響力，提高企業(yè)形象。
3.2通過資本運作完成民營管理制度到現(xiàn)代企業(yè)制度的跨越民營企業(yè)的資產(chǎn)結構調(diào)整和資本擴張步伐，是隨著企業(yè)的發(fā)展要求而逐步推進的，企業(yè)的資本擴張與企業(yè)的組織結構調(diào)整是相伴而行的，通過一次次的調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴張。這種有序的擴張對一個資本實力和管理駕馭能力不強大的民企來說，不失為穩(wěn)妥之舉。同時，民營企業(yè)不僅要通過企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化組合來達到企業(yè)價值增值的目的，而且更重要的是通過融資手段、信用手段來擴大資本份額，通過兼并、收購、參股、控股等形式進行產(chǎn)權重組，通過資本上市，真正實現(xiàn)企業(yè)“現(xiàn)代化”的根本轉(zhuǎn)變。
3.3建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度是企業(yè)為控制經(jīng)營風險、實現(xiàn)經(jīng)營目標而制定的各項政策與程序。內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)達成目標，同時將風險降低至合理范圍內(nèi)，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，有效防范各種舞弊活動。內(nèi)部控制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制環(huán)境、風險評估、監(jiān)督?jīng)Q策、信息與傳遞以及自我檢測等方面，從總體上滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。
【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 企業(yè)制度 企業(yè)檔案管理 檔案研究
企業(yè)檔案管理在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中起到的作用很重要，一個企業(yè)的發(fā)展歷程在企業(yè)檔案中被記錄的清清楚楚，特別是技術創(chuàng)新、企業(yè)改革等重要措施也會被企業(yè)檔案記錄在案，企業(yè)的銷售、進貨渠道等等統(tǒng)統(tǒng)會在企業(yè)檔案信息中出現(xiàn)，所以企業(yè)檔案管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下有著舉足輕重的作用。
一、現(xiàn)代企業(yè)檔案管理核心職能
在過去的企業(yè)模式管理制度中，企業(yè)檔案管理的職能主要圍繞行政管理部門開展的，進入現(xiàn)代企業(yè)管理制度后，核心變更為以資產(chǎn)為紐帶的企業(yè)資產(chǎn)檔案的管理，通過企業(yè)資產(chǎn)的比重來確定資產(chǎn)檔案管理的隸屬關系，企業(yè)可以自由選擇符合企業(yè)發(fā)展需要的檔案管理模式，其最終要將企業(yè)在經(jīng)營活動中的資產(chǎn)劃分以及權責變化的檔案資料作為檔案管理職能的核心部分。
二、現(xiàn)代企業(yè)檔案管理的準則
真實性、系統(tǒng)性、全面性、有效性四部分為現(xiàn)代企業(yè)檔案管理的準則，這四部分相互優(yōu)化互相結合，其能夠快速、有效的為企業(yè)的發(fā)展提供全面信息保障。
（一）真實性
現(xiàn)代企業(yè)能否做出正確的商業(yè)決策取決于企業(yè)檔案管理能否為企業(yè)提供正確、真實的信息，如果企業(yè)檔案管理中出現(xiàn)虛假信息，會直接對企業(yè)的決策和企業(yè)本身造成嚴重損失。因此，在企業(yè)進行的檔案管理時，要將信息進行核實、落實，保障信息來源的真實性、可靠性，充分排出虛假信息，為現(xiàn)代企業(yè)決策提供真實性信息有利于企業(yè)的決策和發(fā)展。
（二）系統(tǒng)性
現(xiàn)代企業(yè)檔案管理勢必要有自己的組織構架，不同的人員和部門應該有不同的職能或工作范圍，通過各自的職能將收集的文件、資料進行分類管理，這就是檔案管理系統(tǒng)性。現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)化可以很大程度上提高企業(yè)辦公效率，同時能夠提高企業(yè)管理制度的清晰度和規(guī)范度，能夠在企業(yè)決策時更準確的查找、搜索到相關信息。系統(tǒng)化的檔案管理模式有利于提高信息準確利用，推動企業(yè)的戰(zhàn)略決策和工作效率。
（三）全面性
現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作的范圍與以往大不相同，在市場經(jīng)濟新格局下，現(xiàn)代企業(yè)的交流貿(mào)易范圍極為廣闊，不再局限于國家、地理等范圍的影響，特別是在互聯(lián)網(wǎng)介入市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的貿(mào)易范圍實現(xiàn)了世界化，很多企業(yè)通過外貿(mào)公司將產(chǎn)品銷往海外，在這種范圍廣、復雜化的情況下，現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作更面臨著挑戰(zhàn)性，企業(yè)檔案管理不再局限于原有的檔案收集范圍，其要對企業(yè)背景、企業(yè)文化、知識產(chǎn)權、商業(yè)秘密、外貿(mào)出口、當?shù)胤煞ㄒ?guī)、企業(yè)信用等方面進行全面性的收集，這樣才能夠為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和貿(mào)易提供保障。
（四）有效性
現(xiàn)代企業(yè)檔案管理在收集信息時，需要注意信息的有效性。信息的有效性極為重要，通常分為信息時間有效率以及價值有效性。
（1）時間有效性?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的需求或者招標上通常會在互聯(lián)網(wǎng)進行，如果有企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上需求或者招標公文時，企業(yè)檔案管理在第一時間進行信息采集，提供給銷售部，有利于銷售部門更快的找到意向客戶，可以促使企業(yè)快速銷售產(chǎn)品，為企業(yè)在銷售方面掙得優(yōu)勢。
（2）價值有效性。當企業(yè)檔案管理在收集信息時，會進行大范圍信息收集，在收集到的信息中要進行分類塞選，對于有價值的信息資料進行保存，對于無效信息應該進行排除，這樣既不浪費儲存資源又能夠在利用時提供有價值的信息，是充分發(fā)揮檔案管理價值的體現(xiàn)。
三、現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作中存在的問題
（一）企業(yè)檔案管理工作不被重視
在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的檔案管理工作并不與企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接聯(lián)系，很多企業(yè)在看待檔案管理工作時，皆認為此工作可有可無，實則是因為大家對企業(yè)檔案管理工作缺乏認識，并不了解企業(yè)檔案管理工作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。很多工作人員因為檔案管理工作不受重視，在工作中沒有了責任感、沒有了奉獻精神，再加上工作人員在信息收集工作上的知識缺乏，更不能發(fā)揮企業(yè)檔案管理工作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。
（二）檔案管理理念、工作方式落后，危害企業(yè)自身安全
當前企業(yè)已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)時代，很多企業(yè)中檔案管理機構的工作人員仍然是通過人際關系來獲得信息，而這種信息的真實性、有效性并不能夠被充分利用。還有的企業(yè)對企業(yè)檔案管理上的資源投入甚少，很多企業(yè)檔案管理工作的工作人員是有辦公室勤雜人員兼任，這些人員在變動上較為頻繁，所以他們掌握的各種信息來源都會導致檔案信息混亂，編錯號、蓋錯章、信息不準確、假信息等問題在很多企業(yè)層出不窮。也正是為此企業(yè)對檔案管理工作的資源投入更為少之又少。同時，因為內(nèi)勤人員的更換還有可能將企業(yè)自身的商業(yè)秘密對外透露，會極大的造成企業(yè)自身的損失?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的來臨，企業(yè)檔案管理應該由原來的紙質(zhì)媒介向信息智能化網(wǎng)絡轉(zhuǎn)變，而很多企業(yè)仍然停留在大量紙質(zhì)資料的收集和整理上，在企業(yè)作決策時不能夠充分的提供詳盡資料，甚至因為紙質(zhì)資料發(fā)霉而導致信息缺失。有的企業(yè)實現(xiàn)了電腦辦公數(shù)字化，但因為紙質(zhì)資料不能詳盡的儲存到數(shù)字化電子檔案中，而造成企業(yè)利用率大大的降低，不集中、不完善的資料對企業(yè)的發(fā)展具有極大的不利因素。
四、結束語
現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)檔案管理工作的存在是極為重要的，企業(yè)檔案管理工作雖然不與企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接聯(lián)系，但是在信息時代的背景下，企業(yè)在面臨市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)檔案管理工作能夠使企業(yè)突破惡劣的市場競爭環(huán)境，能夠為企業(yè)的產(chǎn)品提供新型技術的創(chuàng)新信息，能夠為企業(yè)在市場中謀得一席之地，同時，也為企業(yè)在重大決策時提供有力的信息保障。
參考文獻：
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；制度；財務戰(zhàn)略
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務戰(zhàn)略在企業(yè)的生存和發(fā)展中所起到的作用是不可替代的。企業(yè)的財務戰(zhàn)略指的是企業(yè)對于未來的長時間內(nèi)對企業(yè)的相關財務活動作出科學的長遠規(guī)劃。而企業(yè)也只有具備了科學、健全的財務戰(zhàn)略才能促進企業(yè)經(jīng)濟的效益的提高，才能使企業(yè)始終保持戰(zhàn)略性頭腦，并在激烈的市場經(jīng)濟競爭中處于不敗之地。因此，企業(yè)必須要認識到在當前現(xiàn)代企業(yè)制度下財務戰(zhàn)略的必要性，結合企業(yè)自身的實際特點，從而制定適合于自身發(fā)展的企業(yè)財務戰(zhàn)略。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下實施財務戰(zhàn)略的必要性
（一） 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展需要財務戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理理論于20世紀中期被提出，戰(zhàn)略管理中最為重要的內(nèi)容就是對于經(jīng)營環(huán)境中的各種風險因素的分析和規(guī)避，重視運用科學縝密的戰(zhàn)略分析、選擇以及戰(zhàn)略實施來使企業(yè)實現(xiàn)所制定的長遠發(fā)展目標。運用企業(yè)財務戰(zhàn)略能夠有效地降低企業(yè)的財務風險，進一步改善企業(yè)的財務狀況。現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的廣泛推行，對現(xiàn)有的企業(yè)財務管理理論和方法提出了新的要求和挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，財務管理的理論和方法必然受到企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及方法的影響。所以企業(yè)的財務管理務必要體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的求，確保所制定的戰(zhàn)略能夠順利實施，這也就要求企業(yè)不能僅僅從財務的基礎工作進行財務管理，還要使財務管理實現(xiàn)升級和創(chuàng)新，要制定科學完善的企業(yè)發(fā)展理論支撐體系，也就是說企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的不斷發(fā)展需要企業(yè)必須要進行財務戰(zhàn)略的制定，從而使理論更好地為企業(yè)的財務管理而服務。
（二） 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)要分析制定財務戰(zhàn)略
在計劃經(jīng)濟體制時期，我國的企業(yè)并沒有自主決策的權力，企業(yè)財務管理的相關工作都要遵循國家的相應制度來開展，企業(yè)財務的職能突出表現(xiàn)為監(jiān)督職能，企業(yè)財務部門對于企業(yè)發(fā)展所承擔的責任較小，不僅不需要思考籌資問題，也不需要關注資金的投入與收益，然而隨著時代的變遷和經(jīng)濟體制的改變，我國的企業(yè)也必須要向著現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變。時至今日，我國的企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束、獨立核算的經(jīng)濟實體，企業(yè)必須根據(jù)市場環(huán)境變化，合理地籌集和投放資金，并控制成本費用。同時還要正確地處理好各種財務關系以增強企業(yè)的營運能力、償債能力和獲利能力，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)從長遠、全局的角度出發(fā)，制定能夠正確處理各種重大而復雜財務問題的智謀策略，簡而言之就是要實施財務戰(zhàn)略管理。
（三）企業(yè)所處環(huán)境的復雜性要求企業(yè)要制定科學的財務戰(zhàn)略
企業(yè)的財務活動始終處于內(nèi)部與外部環(huán)境當中。因此，企業(yè)所處環(huán)境出現(xiàn)復雜性變化則會直接影響到企業(yè)的財務工作。在全面到來的知識經(jīng)濟時代、政治、經(jīng)濟、技術等多個領域都在不斷地改變與創(chuàng)新，在市場經(jīng)濟日益激烈的背景下，企業(yè)在復雜的環(huán)境面前可以說是既有機遇又面臨著挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營和決策者如果僅憑經(jīng)驗辦事，而缺乏相應的財務管理知識，就無法有效地應對環(huán)境的變化。因此，企業(yè)只有具備一定的戰(zhàn)略遠見，從戰(zhàn)略的高度，用戰(zhàn)略的眼光，來整合財務管理工作，才能提升企業(yè)應對復雜環(huán)境變化的能力，才能使企業(yè)快速向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務戰(zhàn)略制定與實施的具體措施
（一）進一步發(fā)揮財務激勵機制功能
從當前我國的市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國的企業(yè)在財務戰(zhàn)略的計劃和應用中，必須要首先考慮到實施企業(yè)財務激勵機制。可以采取股票期權制，這樣一來就可以在很大程度上彌補以往薪酬分配方式上的缺陷，促使企業(yè)的經(jīng)營和決策者更關心自身企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。激勵機制能夠讓企業(yè)管理者的利益與投資者的利益統(tǒng)一起來，讓管理者能夠加強對于企業(yè)的歸屬感，形成與企業(yè)共同奮斗的志愿。此外，還要大力實施結構工資制，實施包括基礎工資、崗位工資、技能工資等，因其靈活的調(diào)節(jié)作用，有利于合理安排工資構成中各類員工的工資關系，從而進一步調(diào)動員工的工作積極性。
（二）提升企業(yè)的競爭觀念與戰(zhàn)略意識，實施企業(yè)業(yè)績綜合指標評價系統(tǒng)
從財務意識與文化角度而言，企業(yè)必須要具備一定的戰(zhàn)略管理意識，這就要求企業(yè)上下全體員工都必須要在工作中遵循謀求競爭優(yōu)勢的宗旨，始終以戰(zhàn)略管理為重心，要把握好短期利益與長遠利益之間的內(nèi)在聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)利益與個人利益、整體利益與局部利益之間的和諧，從而使企業(yè)的財務管理能夠服從于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。要進一步加強有關財務戰(zhàn)略管理重要性的宣傳，使經(jīng)濟效益好的企業(yè)因加強財務戰(zhàn)略管理獲得更好的經(jīng)濟效益，使經(jīng)濟效益差且未制定和實施財務戰(zhàn)略的企業(yè)通過實施財務戰(zhàn)略管理扭虧為盈、擺脫困境；其次要進一步實施企業(yè)業(yè)績綜合指標評價系統(tǒng)，拓展原有財務分析指標體系，加強對于企業(yè)非財務指標評價的重視。
三、結論
綜上所述，在新時期的新形勢下，加強現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務戰(zhàn)略的研究和制定是非常必要的，企業(yè)財務戰(zhàn)略制定的優(yōu)劣對于企業(yè)的生存和發(fā)展會起到重要的決定性影響。因此，企業(yè)必須要全面觀察和把握市場動向，立足自身的實際情況，制定科學合理的財務戰(zhàn)略，從而進一步提升經(jīng)濟效益，始終保持企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，最終尋求更高更遠的全新突破。
參考文獻：
關鍵詞：供給側結構性改革；現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新；產(chǎn)權制度創(chuàng)新
一、內(nèi)涵界定
（一）供給側結構性改革
2016年1月18日在省部級主要領導干部學習貫徹十八屆五中全會精神專題研討班上的講話中，就供給側結構性改革等發(fā)表看法：“供給側結構性改革，是以提高供給的質(zhì)量為出發(fā)點，推進結構調(diào)整，矯正扭曲的要素配置，擴大有效供給，提高供給結構在應對需求變化方面的靈活性和適應性，提高全要素生產(chǎn)率[1]，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展”。
（二）現(xiàn)代企業(yè)制度
現(xiàn)代企業(yè)制度，概括說來是指以市場經(jīng)濟為基礎，以企業(yè)法人制度為主體的新型企業(yè)制度，主要包括四大特征：產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開和管理科學[2]。
（三）現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新
企業(yè)制度創(chuàng)新：也稱企業(yè)制度再造，是指企業(yè)隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，要對制度不斷地進行變革[3]。
二、鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀
目前，鋼鐵行業(yè)面臨著嚴峻的形勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩
雖然據(jù)國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示，2015年我國粗鋼累計產(chǎn)量8.04萬噸，同比下降2.3%，國際上通常認為，產(chǎn)能利用率在75%以下為產(chǎn)能過剩。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的《2016-2021年中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，2015年的我國鋼鐵產(chǎn)能利用率不足64%，屬于“嚴重過剩”。
（二）產(chǎn)業(yè)集中度偏低
近幾年，國內(nèi)部分地區(qū)的鋼鐵企業(yè)意圖通過兼并重組，來促進產(chǎn)業(yè)集中，而2015年中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度進一步下滑，粗鋼產(chǎn)量排名前十的企業(yè)合計產(chǎn)量占全國比重為34.2%，同比下降0.8%，而美國的鋼鐵企業(yè)集中度已達70%。
（三）鋼鐵產(chǎn)品結構不合理
目前美國、歐洲和日本的特鋼產(chǎn)品占比分別約為20%、18%和25%，而在我國該比例僅為8%-10%，另一項代表高技術的板管材比例也只有48%左右，低于世界平均水平，意味著我國的鋼鐵產(chǎn)品是以低技術為主。
三、“供給側”改革下加強現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的對策
（一）企業(yè)產(chǎn)權制度創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的核心在于產(chǎn)權制度的創(chuàng)新。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的理論依據(jù)之一“產(chǎn)權重組理論”，企業(yè)產(chǎn)權制度創(chuàng)新按照權利重組的途徑可以分為市場型產(chǎn)權制度創(chuàng)新（主要是通過收購等市場化的行為）和非市場型的產(chǎn)權制度創(chuàng)新（主要是通過政府法律、行政強制等非市場化的行為）。
1、調(diào)整經(jīng)濟戰(zhàn)略布局
原材料工業(yè)司《2014年原材料工業(yè)經(jīng)濟運行情況和2015年展望》稱，2015年將致力于化解“過剩產(chǎn)能與穩(wěn)增長”的關系，一方面要淘汰落后產(chǎn)能、堅決遏制新增產(chǎn)能；另一方面還要支持企業(yè)的產(chǎn)品調(diào)整和技術改造等，圍繞國家戰(zhàn)略布局重大項目。
目前，我國鋼鐵企業(yè)需加快轉(zhuǎn)型升級突破高產(chǎn)低效的困境。例如，永鋼集團制定了“新三年發(fā)展規(guī)劃”，以優(yōu)化布局、技術進步為重點，著力推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、提升產(chǎn)品質(zhì)量。對于寧愿等待也不愿意停產(chǎn)的僵尸企業(yè)，需要建立產(chǎn)能出清企業(yè)退出通道，關鍵要解決兩個問題，一是讓員工有穩(wěn)定去向，二是有效處置企業(yè)的債務。
2、兼并重組，提高行業(yè)集中度
企業(yè)資產(chǎn)重組的方法主要有：在原企業(yè)的基礎上，引進外資進行合資改造，實行新的運行機制；通過市場轉(zhuǎn)讓企業(yè)的部分產(chǎn)權，實現(xiàn)投資主體多元化；以設備、資金或土地折股，向社會集資或招股籌辦新的企業(yè)。
（二）現(xiàn)代企業(yè)組織制度創(chuàng)新
企業(yè)組織結構主要包括：直線制、職能制、直線-職能制、事業(yè)部制、模擬分權制、矩陣結構和多維立體型組織結構等。現(xiàn)代企業(yè)組織制度創(chuàng)新的方向主要致力于完善法人治理結構和建立學習型組織。
1、完善法人治理結構
以股份制企業(yè)為例，科學規(guī)范企業(yè)的組織管理機構，關鍵在于依法建立由股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層各負其責、權力制衡的法人治理機構，實現(xiàn)企業(yè)相關利益、責任人在權責利方面的明確?，F(xiàn)代企業(yè)組織制度創(chuàng)新要求在完善的法人治理結構下，規(guī)范董事會制度建設和運行機制，健全職業(yè)經(jīng)理人制度，同時發(fā)揮監(jiān)事會作用，增強監(jiān)督的有效性。
2、建立現(xiàn)代學習型組織
企業(yè)只有不斷革新自身的組織結構，才能更好地應對新經(jīng)濟環(huán)境下多角度、全方位的挑戰(zhàn)。彼得?圣吉認為可以通過自我超越、改善心智模式、創(chuàng)建共同愿景、團隊學習和系統(tǒng)思考這“五項修煉”來提升組織的學習能力，改進組織的思維模式和行為，成為一個成功的學習型組織。
（三）現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)制度，要求企業(yè)建立與企業(yè)自身相適應的科學的管理制度。
1、企業(yè)管理模式創(chuàng)新
目前企業(yè)已有的管理模式主要包括，親情化的管理模式、友情化的管理模式、溫情化的管理模式、隨機化的管理模式和制度化的管理模式。魏杰在《中國企業(yè)制度創(chuàng)新》中提到，未來企業(yè)管理的目標模式應該是以“制度化管理”為主，適當?shù)乩闷渌麕追N模式的重要優(yōu)勢，形成一種綜合性的企業(yè)管理模式。
2、改革管理體制，提升生產(chǎn)效率
中國鋼鐵企業(yè)可以像西方鋼鐵強國學習先進經(jīng)驗，改變管理體制，將企業(yè)相對較獨立的管理職能變成緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體，更充分地發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，提升生產(chǎn)效率。
3、企業(yè)管理手段創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)應該將現(xiàn)代的管理技術廣泛用于生產(chǎn)計劃和組織、預測與決策、技術和設計等方面，提高自身的科學管理水平。
總的說來，供給側結構性改革的大背景下，無論是哪個行業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)新都應該僅僅圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容和特征來進行，核心是創(chuàng)建一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營者等的權、利關系，使企業(yè)更加高效。
（作者單位：四川師范大學經(jīng)濟與管理學院）
參考文獻：
[1] 陳世清.知名經(jīng)濟學家陳世清先生談什么是“新結構經(jīng)濟學”.中國改革論壇網(wǎng).2016-2-25.
1.現(xiàn)代企業(yè)制度的概述
何謂現(xiàn)代企業(yè)制度？即是指以市場經(jīng)濟為前提，以有限責任制度為保證，以規(guī)范完善的企業(yè)法人制度為基礎，以適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展要求的企業(yè)組織制度和管理制度，它有別于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下的企業(yè)制度。
自改革開放以來，我國的各類企業(yè)就已著手努力進行一定程度的自身制度的改革與探索，現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形逐漸形成?？傮w而言具有以下幾個特點，如：明確的產(chǎn)權關系；企業(yè)要適應市場競爭規(guī)則，優(yōu)勝劣汰；按市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營；投資者按投入企業(yè)的資本享有所有者的權益。但就目前所建立的企業(yè)制度而言，不足之處尚存，仍有漫長的探索之路需要前行。
2.現(xiàn)代企業(yè)制度的不足
一套完善的企業(yè)制度和一套科學有效的企業(yè)管理法則，對一個企業(yè)走向成功有著至關重要的作用。它是企業(yè)穩(wěn)定而有序運行的制度保障，它是企業(yè)戰(zhàn)略目標確立的依據(jù)，它更是企業(yè)在目前千帆競爭的市場經(jīng)濟中永保優(yōu)勢的決勝法寶。一套完善的企業(yè)制度的建立需要權衡多方面的因素，特別需要辯證地認識到目前各種企業(yè)制度中所存在的不足。就目前所建立的企業(yè)制度而言，主要存在以下幾點需要完善的地方：
2.1企業(yè)員工流失
企業(yè)員工的流失，特別在中小企業(yè)中，這種現(xiàn)象已是司空見慣。特別是隨著社會的發(fā)展，市場競爭日益激烈，各種類型的企業(yè)“百花爭艷”，一些外國大型企業(yè)由于勞動力廉價而紛紛涌入我國市場。面對紛繁眾多的企業(yè)，特別是國外企業(yè)優(yōu)厚的薪資待遇，企業(yè)員工的流失現(xiàn)象更加嚴峻，給我國中小企業(yè)帶來的沖擊也不可小覷。員工是一個企業(yè)的生命力核心，關乎著企業(yè)的命脈。因此，員工流失對一個企業(yè)的損失是不可估量的。
2.2管理運行低效
現(xiàn)代企業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會中代表企業(yè)組織的最先進形式和未來的發(fā)展趨勢，而高效的企業(yè)運行更有利于企業(yè)的成長，它有利于提高員工工作的積極性，有利于降低企業(yè)的運行成本，同時也能有效促進企業(yè)的結構優(yōu)化與升級。反之，一套低效的企業(yè)運行程序，則將會大大制約企業(yè)的發(fā)展。而這種低效甚至處于停滯狀態(tài)下的運行程序在當前許多中小企業(yè)中屢見不鮮，2014年許多小型企業(yè)的破產(chǎn)倒閉在一定程度上正是此種誘因的結果。
2.3品牌意識不強
品牌是一個企業(yè)的招牌，是一個企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動力。品牌的戰(zhàn)略思想是每一個企業(yè)都需要在宏觀和微觀上對其進行把握的。而在日常生活中，有品牌的東西總會被許多人知曉，大家都愿意購買有品牌轟動效應的產(chǎn)品，這也是外國的某些產(chǎn)品被國人熱捧的原因。就如前不久，國人爭相去日本買馬桶蓋，而后卻有人發(fā)現(xiàn)這種馬桶蓋的產(chǎn)地居然是杭州，實在是讓國人羞愧。我國一直扮演著制造大國的角色，面對當前廉價勞動力市場逐漸喪失的趨勢，提高品牌的創(chuàng)新意識刻不容緩，如何確立并把握好現(xiàn)代企業(yè)制度下品牌的戰(zhàn)略思想是企業(yè)管理者必須深思的命題。
2.4戰(zhàn)略目標不明
“沒有目標就失去了前進的動力”，這句至理名言對于一個人如此，對于一個企業(yè)也是如此。一個企業(yè)的成長，在初始階段，都有其發(fā)展軌跡的預想，都有企業(yè)自己的發(fā)展理念和戰(zhàn)略目標，但在發(fā)展過程中由于種種原因而偏離或迷失了。企業(yè)的戰(zhàn)略目標，是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，是企業(yè)的奮斗綱領。企業(yè)戰(zhàn)略目標的確立尤為重要，需要結合企業(yè)實際，因勢利導和正確的戰(zhàn)略統(tǒng)籌。
3.構建現(xiàn)代企業(yè)制度的建議
如何適應當前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，努力構建高效合理的現(xiàn)代企業(yè)制度？結合以上現(xiàn)代企業(yè)制度探索中的不足，提出以下幾點建議：
3.1把握“人和”
企業(yè)員工是企業(yè)在競爭中取勝的保證，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈，如何更加科學地管理企業(yè)員工，建立規(guī)范有效的員工管理制度顯得至關重要。第一，企業(yè)應增強員工之間的競爭感和對時間的緊迫感，扼殺員工消極怠工的思想萌芽。第二，要定期進行管理人員的輪崗轉(zhuǎn)換，讓不同層次的管理者經(jīng)常處在富有激情、富有挑戰(zhàn)的環(huán)境中。因為我們知道，人的忍耐力是有限的，人也有著無窮的好奇心和挑戰(zhàn)力，在一種環(huán)境中待長了必然會產(chǎn)生厭煩心理，從而降低工作效率。第三，為了確保企業(yè)能積極、良性地運行，還應該建立一套公正合理的獎懲考核制度，讓員工工作有激情，工作有盼頭。
3.2把握“地利”
世界上沒有一片相同的樹葉，企業(yè)也如此。不同的企業(yè)，有著各自獨特的優(yōu)勢，如中國、印度的企業(yè)可以利用本國廉價的勞動力市場，美國、日本的企業(yè)則可以利用本國龐大的人才資源及高科技，新加坡則可利用獨特的港口優(yōu)勢。如果忽略本企業(yè)獨特的“地利”條件，則會損失很多。這就是為什么騰訊弄微信成功了，而其他微軟行業(yè)卻不行。因此，每個企業(yè)都應該根據(jù)自身獨特的優(yōu)勢，如：管理、技術、文化、品牌等，因勢利導，走具有自身特色的經(jīng)營發(fā)展之路。
3.3把握“天時”
在目前的高信息化產(chǎn)業(yè)時代，計算機網(wǎng)絡已經(jīng)走進千家萬戶，已和各行各業(yè)休戚與共，而現(xiàn)代企業(yè)制度的構建也應順應這種大潮流，把握好計算機網(wǎng)絡這種“天時”。構建現(xiàn)代企業(yè)制度，應該將計算機網(wǎng)絡納入日常討論議程，當然，電子商務的誕生也是順應這種趨勢的側面反映?，F(xiàn)代企業(yè)的網(wǎng)絡信息化，不僅可以提高企業(yè)的運行效率，在一定程度上還可以降低企業(yè)的運行成本。同時，要遵循國家政策的“天時”。在當前這種經(jīng)濟新常態(tài)下，國家主張簡政放權，將更多的國家管理權下放給企業(yè)，給予企業(yè)越來越多的自主權，我們企業(yè)應該抓住這些機遇，找到更多更好的企業(yè)發(fā)展突破口。
3.4樹立合作意識
合作和競爭是當今時代的主題，是人與人、國與國之間都一直奉行的交往原則，企業(yè)之間也同樣適用。企業(yè)之間雖然是一種競爭關系，但合作是競爭的前提。特別是在當前這種信息共享的社會，企業(yè)間的信息交流趨向頻繁化、日?；投鄻踊?，而合作意識的樹立更能保證企業(yè)間的良性競爭，如前不久滴滴打車和樂居達成的戰(zhàn)略合作也是順應這種潮流的表征。合作與競爭相輔相成，相互聯(lián)系，樹立合作意識，是當今各類企業(yè)需認真考慮的發(fā)展目標，正確地處理好合作與競爭的關系，讓競爭和合作在企業(yè)的發(fā)展中并駕齊驅(qū)，成為拉動企業(yè)飛躍發(fā)展的兩駕馬車。
［關鍵詞］ 現(xiàn)代企業(yè) 財務管理
財務管理是整個企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財務管理狀況的好壞，對企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強財務管理對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進國有企業(yè)改革有著重要而深遠的意義。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務管理的特殊性。
在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團化、跨地區(qū)、分支機構多等特點，決定了其財務管理的特殊性，總結起來主要有以下幾方面：
1.涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。
2.綜合性強。財務管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。也就是說，財務管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
3.靈敏度高。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度對財務管理提出的新要求
順應社會主義市場經(jīng)濟體系的現(xiàn)代企業(yè)制度，對財務管理提出了以下幾方面的要求：
1.確立明確的財務管理目標
現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征就是所有權和經(jīng)營權相分離，企業(yè)由投資者投資，由經(jīng)營者經(jīng)營管理，債權人、企業(yè)員工是與企業(yè)相關的利益主體。作為所有者，追求的是利潤和財富最大化，作為債權人關心的是企業(yè)債務能否到期還本付息，有沒有財務風險。作為企業(yè)員工，最關心的是當期的收入和企業(yè)長期的發(fā)展趨勢。因此，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務管理的目標就是利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化。
2.樹立現(xiàn)代化的理財觀念
適應市場經(jīng)濟的要求，必須在理財意識上進行轉(zhuǎn)變，首先需要企業(yè)領導和財務管理人員在觀念上有一個轉(zhuǎn)變。具體包括：
（1）風險觀念。市場經(jīng)濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，企業(yè)領導和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資。
（2）知識效益和人才價值觀念。二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，專利權、商標權、專有技術和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。
（3）現(xiàn)金流量觀念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標準，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)應該重視現(xiàn)金流量的控制。
（4）利潤最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標是為了追求利潤最大化，因此財務管理必須樹立利潤最大化觀念。企業(yè)為了實現(xiàn)利潤目標，必須加強公司收入、成本、費用、資金等指標的控制，加強對公司利潤的考核，確保公司利潤目標的實現(xiàn)和公司利潤最大化。
（5）以財務管理為中心觀念。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，必須確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。
3.轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理職能
適應現(xiàn)代企業(yè)制度的財務管理，不僅僅局限于對資金的管理，它要求從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，運用一些現(xiàn)代財務管理的手段，切實轉(zhuǎn)變企業(yè)職能。
（1）預測職能
預測是財務管理的起點也是終點。現(xiàn)代企業(yè)制度下的預測已經(jīng)貫穿企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)前景預測、發(fā)展趨勢預測、銷售預測、利潤預測、成本資金預測，已經(jīng)成為現(xiàn)代財務管理的重要內(nèi)容和手段。
（2）控制職能
財務控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)財務管理目標的基本手段。以利潤控制為龍頭，通過成本和費用控制、資金控制來實現(xiàn)企業(yè)追求利潤最大化的目標。
（3）財務決策
財務決策就是根據(jù)財務預測，進行方案可行性研究，從而選出最優(yōu)方案。財務決策貫穿于企業(yè)財務活動的全過程。財務決策的科學性直接關系到整個企業(yè)的經(jīng)營方向和目標的實現(xiàn)。可以說它是財務管理的核心。
（4）分析風險預警職能
在市場經(jīng)濟的條件下，任何一個市場主體――企業(yè)的利益都具有不確定性，客觀上存在蒙受經(jīng)濟損失，出現(xiàn)財務危機甚至破產(chǎn)倒閉的可能。這就要求企業(yè)財務管理具有分析預警功能。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何加強財務管理。
1.積極吸收西方財務管理的先進成果。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理首創(chuàng)于西方，經(jīng)過近百年的發(fā)展和完善，形成了能適應市場經(jīng)濟要求的，以財務管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，也形成了以籌資決策、投資決策、財務預測、財務分析等為主要內(nèi)容的財務管理方法體系。它是在市場經(jīng)濟條件下對財務管理實踐的科學總結，是人類文明的共同財富。結合我國社會主義市場經(jīng)濟的國情，科學地、有選擇地吸收西方財務管理方面的精華。對建立有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務管理方法體系具有及其重要的現(xiàn)實意義。
2.提高領導和領導班子素質(zhì)，從領導上予以保證。
領導和領導班子的素質(zhì)和水平?jīng)Q定著企業(yè)的決策和經(jīng)營管理水平。要真正加強企業(yè)財務管理，必須從領導班子上給予保證。只有領導重視了，才會主動向會計人員交任務壓擔子，把會計工作放到應有的位置，使會計人員充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。
3.以人為本提高全員素質(zhì)，尤其是財務管理人員素質(zhì)，為加強財務管理進行軟件建設。
要加強財務管理是關鍵因素。健全的符合企業(yè)實際的先進的財務管理制度的制定需要高素質(zhì)的財務管理方面的人才。財務管理需要每一個員工的參與，必須是使全體員工具有履行其財務職責的素質(zhì)和能力。要加強教育和培訓，使他們在財務管理活動中由被動的管理者變成自覺地參與者。再一方面，財務人員必須樹立全新的理財觀念，增強風險意識和管理意識，走出算帳、記帳、報帳的狹小圈子，投入到經(jīng)營管理中進行過程管理。
4.以現(xiàn)金流量為中心，加強資金管理。
企業(yè)現(xiàn)金流量是企業(yè)財務狀況的晴雨表。它貫穿了整個財務管理的全過程。
（ 1）現(xiàn)金流量對企業(yè)投資決策的影響?，F(xiàn)金凈流量是評價投資項目的可行性的主要指標，現(xiàn)金凈流量的大小已成為企業(yè)投資決策的最直接的依據(jù)。
（ 2）現(xiàn)金流量對籌資決策的影響?，F(xiàn)金流量是影響企業(yè)籌資的一個重要因素。企業(yè)籌資不僅要考慮企業(yè)發(fā)展的需要，而且要考慮資金使用效果，要進行籌資方案決策，就必須分析現(xiàn)金流量，自有現(xiàn)金流量決定著企業(yè)的籌資方式。
（ 3）現(xiàn)金流動穩(wěn)定性決定著企業(yè)的風險。風險是未來收益的不穩(wěn)定性，即實際現(xiàn)金流量與預計現(xiàn)金流量的偏差，現(xiàn)金流量越穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營風險越小。
（ 4）現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理水平的高低至今影響著企業(yè)資產(chǎn)的流動性及收益水平，制約著企業(yè)的發(fā)展?？傊谪攧展芾碇?，運用現(xiàn)金流量分析，可以為決策者選擇最優(yōu)投資方案、籌資決策，從而提高企業(yè)財務管理的水平。
5.以控制成本為中心，加強成本管理。
（1）掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產(chǎn)品的設計、技術進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機結合起來，實現(xiàn)事前參與和超前控制。
（2）拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產(chǎn)品的無形成本，建立健全成本考核體系。
（3）借鑒先進的成本核算管理的經(jīng)驗，開展優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結構活動，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產(chǎn)品。
6.健全內(nèi)部控制管理制度，進行規(guī)范化管理。
財務管理說到底是制度管理，不是人對人的管理。要加強財務管理必須加強制度建設，以制度來制約，來規(guī)范，來保證。要建立指標考核機制，建立全面預算制度，建立目標成本控制制度，建立非生產(chǎn)性開支標準，存貨和應收帳款管理制度，建立預測制度、決策制度、定期財務分析制度等一系列制度，形成一套完整的科學的財務管理體制。
7.建立財務預測、決策的運行機制，加強財務計劃管理。
在市場經(jīng)濟條件下，財務管理的核心是財務決策，財務預測是為財務決策服務的，財務計劃是財務決策的具體化。現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為，企業(yè)管理的重心在財務管理，財務管理的重心是財務決策。財務決策管理影響到企業(yè)的興衰成敗、生死存亡。因此建立以財務預測為基礎的財務決策機制，提高財務管理人員的預測、決策能力是加強企業(yè)財務管理的當務之急。
8.建立財務狀況預警系統(tǒng)，進行風險管理。
加強對企業(yè)財務狀況的管理，完善調(diào)控手段，建立起對財務狀況的前景預測、動態(tài)檢測及預警機制，以便在財務狀況發(fā)生警情之前，能做出科學的判斷，保證財務預算的實施和管理計劃的實現(xiàn)，從而通過財務評價指標來反映企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的好壞。在財務決策上，要經(jīng)過慎重的分析比較，以避免企業(yè)陷入財務危機。風險意識要建立在競爭意識的基礎上，在我國當前建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改革開放的形勢下，我國企業(yè)的壓力越來越大，在這種強大壓力下，我們更應增強風險意識，加強財務管理，防止財務危機的出現(xiàn)。
綜上所述，建立以財務管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)制度管理機制，是適應社會主義市場經(jīng)濟的需要，是現(xiàn)代企業(yè)制度“管理科學”的衡量標準。加強和改善企業(yè)財務管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動企業(yè)管理工作上水平、上臺階的重要環(huán)節(jié)，也是落實現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要。因此適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求必然要加強企業(yè)財務管理。
參考文獻：
[1]管理會計學（中南財經(jīng)大學）朱海芳編注
[2]財務管理（注冊會計師考試指定教材）
[3]現(xiàn)代企業(yè)財務管理（楊樹資編注）
[關鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè) 財務管理
中圖分類號：C93 文獻標識碼： A
財務管理是整個企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財務管理狀況的好壞，對企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強財務管理對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進國有企業(yè)改革有著重要而深遠的意義。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務管理的特殊性。
在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團化、跨地區(qū)、分支機構多等特點，決定了其財務管理的特殊性，總結起來主要有以下幾方面：
1.涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。
2.綜合性強。財務管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。也就是說，財務管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
3.靈敏度高。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度對財務管理提出的新要求
順應社會主義市場經(jīng)濟體系的現(xiàn)代企業(yè)制度，對財務管理提出了以下幾方面的要求：
1.確立明確的財務管理目標
現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征就是所有權和經(jīng)營權相分離，企業(yè)由投資者投資，由經(jīng)營者經(jīng)營管理，債權人、企業(yè)員工是與企業(yè)相關的利益主體。作為所有者，追求的是利潤和財富最大化，作為債權人關心的是企業(yè)債務能否到期還本付息，有沒有財務風險。作為企業(yè)員工，最關心的是當期的收入和企業(yè)長期的發(fā)展趨勢。因此，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務管理的目標就是利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化。
2.樹立現(xiàn)代化的理財觀念
適應市場經(jīng)濟的要求，必須在理財意識上進行轉(zhuǎn)變，首先需要企業(yè)領導和財務管理人員在觀念上有一個轉(zhuǎn)變。具體包括：
（1）風險觀念。市場經(jīng)濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，企業(yè)領導和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資。
（2）知識效益和人才價值觀念。二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，專利權、商標權、專有技術和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。
（3）現(xiàn)金流量觀念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標準，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)應該重視現(xiàn)金流量的控制。
（4）利潤最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標是為了追求利潤最大化，因此財務管理必須樹立利潤最大化觀念。企業(yè)為了實現(xiàn)利潤目標，必須加強公司收入、成本、費用、資金等指標的控制，加強對公司利潤的考核，確保公司利潤目標的實現(xiàn)和公司利潤最大化。
（5）以財務管理為中心觀念。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，必須確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。
3.轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理職能
適應現(xiàn)代企業(yè)制度的財務管理，不僅僅局限于對資金的管理，它要求從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，運用一些現(xiàn)代財務管理的手段，切實轉(zhuǎn)變企業(yè)職能。
（1）預測職能
預測是財務管理的起點也是終點。現(xiàn)代企業(yè)制度下的預測已經(jīng)貫穿企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)前景預測、發(fā)展趨勢預測、銷售預測、利潤預測、成本資金預測，已經(jīng)成為現(xiàn)代財務管理的重要內(nèi)容和手段。
（2）控制職能
財務控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)財務管理目標的基本手段。以利潤控制為龍頭，通過成本和費用控制、資金控制來實現(xiàn)企業(yè)追求利潤最大化的目標。
（3）財務決策
財務決策就是根據(jù)財務預測，進行方案可行性研究，從而選出最優(yōu)方案。財務決策貫穿于企業(yè)財務活動的全過程。財務決策的科學性直接關系到整個企業(yè)的經(jīng)營方向和目標的實現(xiàn)?？梢哉f它是財務管理的核心。
（4）分析風險預警職能
在市場經(jīng)濟的條件下，任何一個市場主體――企業(yè)的利益都具有不確定性，客觀上存在蒙受經(jīng)濟損失，出現(xiàn)財務危機甚至破產(chǎn)倒閉的可能。這就要求企業(yè)財務管理具有分析預警功能。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何加強財務管理。
1.積極吸收西方財務管理的先進成果。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理首創(chuàng)于西方，經(jīng)過近百年的發(fā)展和完善，形成了能適應市場經(jīng)濟要求的，以財務管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，也形成了以籌資決策、投資決策、財務預測、財務分析等為主要內(nèi)容的財務管理方法體系。它是在市場經(jīng)濟條件下對財務管理實踐的科學總結，是人類文明的共同財富。結合我國社會主義市場經(jīng)濟的國情，科學地、有選擇地吸收西方財務管理方面的精華。對建立有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務管理方法體系具有及其重要的現(xiàn)實意義。
2.提高領導和領導班子素質(zhì)，從領導上予以保證。
領導和領導班子的素質(zhì)和水平?jīng)Q定著企業(yè)的決策和經(jīng)營管理水平。要真正加強企業(yè)財務管理，必須從領導班子上給予保證。只有領導重視了，才會主動向會計人員交任務壓擔子，把會計工作放到應有的位置，使會計人員充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。
3.以人為本提高全員素質(zhì)，尤其是財務管理人員素質(zhì)，為加強財務管理進行軟件建設。
要加強財務管理是關鍵因素。健全的符合企業(yè)實際的先進的財務管理制度的制定需要高素質(zhì)的財務管理方面的人才。財務管理需要每一個員工的參與，必須是使全體員工具有履行其財務職責的素質(zhì)和能力。要加強教育和培訓，使他們在財務管理活動中由被動的管理者變成自覺地參與者。再一方面，財務人員必須樹立全新的理財觀念，增強風險意識和管理意識，走出算帳、記帳、報帳的狹小圈子，投入到經(jīng)營管理中進行過程管理。
4.以現(xiàn)金流量為中心，加強資金管理。
企業(yè)現(xiàn)金流量是企業(yè)財務狀況的晴雨表。它貫穿了整個財務管理的全過程。
（ 1）現(xiàn)金流量對企業(yè)投資決策的影響?，F(xiàn)金凈流量是評價投資項目的可行性的主要指標，現(xiàn)金凈流量的大小已成為企業(yè)投資決策的最直接的依據(jù)。
（ 2）現(xiàn)金流量對籌資決策的影響。現(xiàn)金流量是影響企業(yè)籌資的一個重要因素。企業(yè)籌資不僅要考慮企業(yè)發(fā)展的需要，而且要考慮資金使用效果，要進行籌資方案決策，就必須分析現(xiàn)金流量，自有現(xiàn)金流量決定著企業(yè)的籌資方式。
（ 3）現(xiàn)金流動穩(wěn)定性決定著企業(yè)的風險。風險是未來收益的不穩(wěn)定性，即實際現(xiàn)金流量與預計現(xiàn)金流量的偏差，現(xiàn)金流量越穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營風險越小。
（ 4）現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理水平的高低至今影響著企業(yè)資產(chǎn)的流動性及收益水平，制約著企業(yè)的發(fā)展?？傊谪攧展芾碇?，運用現(xiàn)金流量分析，可以為決策者選擇最優(yōu)投資方案、籌資決策，從而提高企業(yè)財務管理的水平。
5.以控制成本為中心，加強成本管理。
（1）掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產(chǎn)品的設計、技術進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機結合起來，實現(xiàn)事前參與和超前控制。
（2）拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產(chǎn)品的無形成本，建立健全成本考核體系。
（3）借鑒先進的成本核算管理的經(jīng)驗，開展優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結構活動，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產(chǎn)品。
6.健全內(nèi)部控制管理制度，進行規(guī)范化管理。
財務管理說到底是制度管理，不是人對人的管理。要加強財務管理必須加強制度建設，以制度來制約，來規(guī)范，來保證。要建立指標考核機制，建立全面預算制度，建立目標成本控制制度，建立非生產(chǎn)性開支標準，存貨和應收帳款管理制度，建立預測制度、決策制度、定期財務分析制度等一系列制度，形成一套完整的科學的財務管理體制。
7.建立財務預測、決策的運行機制，加強財務計劃管理。
在市場經(jīng)濟條件下，財務管理的核心是財務決策，財務預測是為財務決策服務的，財務計劃是財務決策的具體化?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認為，企業(yè)管理的重心在財務管理，財務管理的重心是財務決策。財務決策管理影響到企業(yè)的興衰成敗、生死存亡。因此建立以財務預測為基礎的財務決策機制，提高財務管理人員的預測、決策能力是加強企業(yè)財務管理的當務之急。
8.建立財務狀況預警系統(tǒng)，進行風險管理。
加強對企業(yè)財務狀況的管理，完善調(diào)控手段，建立起對財務狀況的前景預測、動態(tài)檢測及預警機制，以便在財務狀況發(fā)生警情之前，能做出科學的判斷，保證財務預算的實施和管理計劃的實現(xiàn)，從而通過財務評價指標來反映企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的好壞。在財務決策上，要經(jīng)過慎重的分析比較，以避免企業(yè)陷入財務危機。風險意識要建立在競爭意識的基礎上，在我國當前建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改革開放的形勢下，我國企業(yè)的壓力越來越大，在這種強大壓力下，我們更應增強風險意識，加強財務管理，防止財務危機的出現(xiàn)。
綜上所述，建立以財務管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)制度管理機制，是適應社會主義市場經(jīng)濟的需要，是現(xiàn)代企業(yè)制度“管理科學”的衡量標準。加強和改善企業(yè)財務管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動企業(yè)管理工作上水平、上臺階的重要環(huán)節(jié)，也是落實現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要。因此適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求必然要加強企業(yè)財務管理。
參考文獻：
[1]管理會計學（中南財經(jīng)大學）朱海芳編注
[2]財務管理（注冊會計師考試指定教材）
[3]現(xiàn)代企業(yè)財務管理（楊樹資編注）
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務；財務管理
現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一種高效的、復雜的綜合性管理，這主要包含企業(yè)的生產(chǎn)、技術、人事、財務和銷售等多方面的管理，這些子管理系統(tǒng)構成了企業(yè)的綜合管理。其中財務管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，在整個企業(yè)管理系統(tǒng)中占有重要的地位，屬于系統(tǒng)的中心。財務管理是一種價值管理，主要表現(xiàn)在企業(yè)資金的流動管理，而資金又貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動中。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理以財務管理為中心，其他管理需要圍繞財務管理來具體開展管理活動。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
（一）涉及面廣
現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財務管理主要涉及到企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩個方面。企業(yè)內(nèi)部方面，財務管理表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售等多個環(huán)節(jié)，企業(yè)的每個部門都需要對企業(yè)的資金進行合理的使用，以提高資金的使用效率，同時又要接受財務管理部門的監(jiān)督。其次，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與各種利益主體存在著各種關系，相互之間進行廣泛的融資、投資和利益的分配，這主要包括企業(yè)與股東、政府、金融機構、客戶等之間的聯(lián)系。
（二）綜合性強
現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個綜合性的管理系統(tǒng)，包含了企業(yè)的生產(chǎn)、技術、財務、人事等多個子系統(tǒng)。財務管理是其中一個最核心的子系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動當中。財務管理又包含了籌資、權益分配以及成本管理等多個方面，其本身就具有很強的綜合性。財務管理可以通過企業(yè)資金的合理流動來全面反映企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營情況，并且可以通過價值管理來進行企業(yè)的產(chǎn)品管理。由此來看，企業(yè)的內(nèi)部管理可以從財務管理方面入手，通過價值來真正的協(xié)調(diào)和促進企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動。
（三）靈敏度高
靈敏度高主要是指的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要是以實現(xiàn)利潤的最大化為目標，這也正是現(xiàn)代企業(yè)制度下資本的合理運營所決定的。因為，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須最大限度的控制成本，實現(xiàn)收入的最大化，收入的擴大勢必會帶來企業(yè)人力和物力的大幅度增加，而這些因素則可以通過企業(yè)資金的流動在財務管理上全面展現(xiàn)出來，并且對財務指標的完成產(chǎn)生重大的影響。因此，財務管理是企業(yè)整個內(nèi)部管理的核心，財務管理的變動反映出了企業(yè)內(nèi)部管理的變動。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的主要問題
（一）國家對企業(yè)的財務管理政策支持未到位
首先，財務制度過分與國際接軌，忽視了我國的具體國情。我國的經(jīng)濟制度是以公有制經(jīng)濟為主體，國有經(jīng)濟占主導地位，西方發(fā)達國家的經(jīng)濟制度則是以私有制為主體，政府在經(jīng)濟活動中的作用只是起到宏觀調(diào)控的作用，政府并不干預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，政府以法律和法規(guī)的形式來引導企業(yè)的健康發(fā)展。對于中國企業(yè)來說，完全照搬國外的財務管理模式來規(guī)范我國的企業(yè)財務管理顯然是不現(xiàn)實的。其次，對國有資本出資人的管理空間太大，主要表現(xiàn)在企業(yè)法人擁有的財產(chǎn)權過大。盡管我們賦予了企業(yè)法人的財務權，也將很多權利下放到了企業(yè)，但是由于缺乏有效的監(jiān)督，企業(yè)法人往往突破一些約束機制，出現(xiàn)濫用權利的現(xiàn)象，從而在一些對外投資決策上造成盲目和浪費。最后是沒有建立有效的監(jiān)督機制。就我國目前情況而言，我國的監(jiān)督體系整體上并不完善，監(jiān)督的執(zhí)行力度有限，對一些違法違紀的行為不能及時有效處理，造成了有效監(jiān)督的缺失，容易造成企業(yè)財務審計和監(jiān)管方面出現(xiàn)重大的失誤。
（二）企業(yè)對財務管理重要性的認識不夠
由于受計劃經(jīng)濟和舊財務體制的影響，一些企業(yè)尚未建立起諸如時間觀念、邊際觀念、機會成本等科學觀念，反映在財務管理目標上就是未能確立最大化的思想。當前一些企業(yè)之所以出現(xiàn)效益不好的現(xiàn)象，主要在于其企業(yè)管理當中并未把財務管理作為核心地位，在企業(yè)的財務管理制度和體制方面，財務管理的地位函待加強。企業(yè)的經(jīng)理和財務負責人的權責并不明確，財務制度的合理性和可行性有待于進一步加強。另外，當期一些企業(yè)存在監(jiān)管不力的現(xiàn)象，財務管理相關制度形同虛設，并未得到有效的運用，造成了資金運用管理方面的諸多風險。這主要表現(xiàn)在對于資本運營的意識性不強，不清楚如何開展資本運營，雖然表面上看資本運營良好，但是仍處于低運營狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)有大量閑置資金沉淀，沒有從真正意義上實現(xiàn)資本的有效運營。
（三）財務機構設置、財務人員素質(zhì)有待提升
從當期情況來看，我國一些企業(yè)財務管理機構的設置出現(xiàn)了效率低下的現(xiàn)象，財務管理部門臃腫，缺乏創(chuàng)新性，彼此之間的協(xié)調(diào)性差；另外一些財務管理人員的理財觀念落后，整體素質(zhì)較差，缺乏創(chuàng)新意識。這些都嚴重影響到了企業(yè)財務管理的標準化，妨礙了企業(yè)信息化和知識化理財?shù)倪M程。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財務管理的工作重心
（一）加強資金管理，發(fā)揮資金整體效益
1.建立資金投入保證機制。企業(yè)財務管理部門要自覺參與到企業(yè)的投資項目的預測和論證中，同時要合理利用外部資源收集企業(yè)的市場信息，綜合考慮各種潛在的資金風險，準確的進行企業(yè)項目的投資論證。同時要對企業(yè)的財務預算進行嚴格把關，對即將產(chǎn)生的財務進行合理的預測；優(yōu)化企業(yè)的資金分配，及時的進行資金籌措，確保企業(yè)資金結構與生產(chǎn)經(jīng)營的匹配；加大企業(yè)資金財務風險的管理，加強企業(yè)客戶的風險級別認定，在企業(yè)資金的運營中能夠準確的找出偏差規(guī)避風險，合理利用資金。
