時(shí)間：2023-03-13 11:06:16
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1.人力資源管理體系的不健全
建筑企業(yè)中的人力資源具有數(shù)量龐大、構(gòu)成復(fù)雜、資源流動(dòng)、素質(zhì)偏低等普遍特點(diǎn)，直接加大了人力資源管理的難度，同時(shí)，在大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中，沒有健全的科學(xué)的人力資源管理體系，也為這一方面的管理增添了難度[2]。
2.建筑施工企業(yè)的人力資源管理受到的企業(yè)環(huán)境影響
形成這樣一個(gè)集科學(xué)和技能于一身的穩(wěn)定建筑企業(yè)環(huán)境是十分困難的。受行業(yè)競(jìng)爭機(jī)制的影響、企業(yè)間薪資待遇差異的影響、員工自身實(shí)際水平和素養(yǎng)的影響，企業(yè)環(huán)境在一定程度上形成了企業(yè)用人結(jié)構(gòu)失衡的不良循環(huán)，同時(shí)企業(yè)也抗負(fù)著優(yōu)秀人力資源緊缺的壓力，間接或者直接的導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)弱化了人力資源的管理力度。
3.建筑施工企業(yè)人力資源“主體”積極性影響管理
建筑施工企業(yè)人力資源管理的“主體”是員工本身，由于現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)只在乎公司的受益情況，而對(duì)員工的積極性卻沒有給予相應(yīng)的關(guān)注，在一定程度上影響了建筑施工企業(yè)人力資源管理的成效。
二、應(yīng)對(duì)及解決人力資源管理問題的策略
1.確立并優(yōu)化人力資源管理機(jī)制
人力資源的管理要對(duì)員工的數(shù)量加以控制，消除“以多取勝”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)；采集企業(yè)員工的信息情況，使人力資源管理形成科學(xué)的保障系統(tǒng)；控制人力資源的大規(guī)模流動(dòng)，減少優(yōu)秀資源在流動(dòng)中的缺失；提高企業(yè)員工素質(zhì)教育，加強(qiáng)企業(yè)文化理念。不僅如此，在任何企業(yè)的人力資源管理模式的確立都要將經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技創(chuàng)新聯(lián)系在一起，人力資源管理模式的確立需要順應(yīng)其社會(huì)和時(shí)展要求。
2.加強(qiáng)員工管理，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境
建筑施工企業(yè)中，對(duì)于人力資源管理存在的困難主要局限于企業(yè)員工自身較低的素質(zhì)水平。為方便建筑施工企業(yè)的人員管理，加強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)教育和文化素養(yǎng)水平是人力資源管理機(jī)制有效運(yùn)行的重要手段。對(duì)于建筑施工企業(yè)員工的錄用問題，人事部門需要設(shè)立較高的聘用門檻，從根本上保證企業(yè)員工素質(zhì)的平衡性和可控性。建筑施工企業(yè)在優(yōu)化企業(yè)環(huán)境的問題上，可以開辦以下企業(yè)活動(dòng)，如建筑施工專業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和技術(shù)等級(jí)晉升、好人好事評(píng)比活動(dòng)、選舉思想道德教育標(biāo)兵、評(píng)選年度優(yōu)秀員工和年度新人等。
3.人力資源的有效獎(jiǎng)懲管理
對(duì)于人力資源的有效獎(jiǎng)懲管理，具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，創(chuàng)建績效考評(píng)系統(tǒng)，確立員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在提高員工薪資待遇水平的同時(shí)，還要根據(jù)員工的突出表現(xiàn)，給予員工額外的福利，如住房公積金、人身保險(xiǎn)、年終分紅、重大貢獻(xiàn)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、國內(nèi)外報(bào)銷旅游等，以此來滿足員工的“自我需求”。第二點(diǎn)，對(duì)員工在日常工作中所犯的錯(cuò)誤和所出現(xiàn)的誤失做出適度處罰，對(duì)具有違反公司規(guī)章制度、損害公司利益、延誤工作等嚴(yán)重行為的員工，做出予以警告、扣除獎(jiǎng)金等嚴(yán)格處罰，樹立公司的權(quán)威形象，加強(qiáng)公司的管理機(jī)制，形成高效的獎(jiǎng)懲管理機(jī)制。
三、總結(jié)
傳統(tǒng)人力資源管理模式向現(xiàn)代化人力資源管理模式的過渡是一項(xiàng)漫長的、艱巨的企業(yè)任務(wù)。現(xiàn)如今，建筑施工企業(yè)存在的管理問題中，對(duì)于人力資源管理模式的選擇仍是專家學(xué)者和企業(yè)管理者熾熱的探討話題，由此建筑施工企業(yè)的人力資源管理問題依舊亟待整治。本文中主要通過的以下幾點(diǎn)對(duì)建筑施工企業(yè)對(duì)人力資源管理的主要現(xiàn)狀進(jìn)行了體現(xiàn)：第一，建筑施工企業(yè)的人力資源具有流動(dòng)性，容易打破固有的管理模式；第二，建筑施工企業(yè)人力資源較強(qiáng)的流動(dòng)性導(dǎo)致優(yōu)秀資源的流失，降低了人力資源的質(zhì)量水平；第三，在建筑施工企業(yè)中，低質(zhì)量的人力資源沒辦法人力整體素養(yǎng)的提高進(jìn)行保證，加大了管理難度；第四，建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)、完備的人力資源管理機(jī)制，不能從企業(yè)自身對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)控。通過上文的介紹分析，建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的概述表明了資源管理具有以下特性：一是資源構(gòu)成系統(tǒng)中，種類上的冗雜性和數(shù)量上的龐大性；二是資源管理的實(shí)際操作具有難度，在對(duì)資源構(gòu)成的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和評(píng)估的過程中易受阻礙；三是資源系統(tǒng)呈三維形態(tài)分布，過于分散，加大可控難度。
二、建筑施工企業(yè)中人力資源管理存在的主要問題
1.人力資源管理體系的不健全
建筑企業(yè)中的人力資源具有數(shù)量龐大、構(gòu)成復(fù)雜、資源流動(dòng)、素質(zhì)偏低等普遍特點(diǎn)，直接加大了人力資源管理的難度，同時(shí)，在大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中，沒有健全的科學(xué)的人力資源管理體系，也為這一方面的管理增添了難度。
2.建筑施工企業(yè)的人力資源管理受到的企業(yè)環(huán)境影響
形成這樣一個(gè)集科學(xué)和技能于一身的穩(wěn)定建筑企業(yè)環(huán)境是十分困難的。受行業(yè)競(jìng)爭機(jī)制的影響、企業(yè)間薪資待遇差異的影響、員工自身實(shí)際水平和素養(yǎng)的影響，企業(yè)環(huán)境在一定程度上形成了企業(yè)用人結(jié)構(gòu)失衡的不良循環(huán)，同時(shí)企業(yè)也抗負(fù)著優(yōu)秀人力資源緊缺的壓力，間接或者直接的導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)弱化了人力資源的管理力度。
3.建筑施工企業(yè)人力資源“主體”積極性影響管理
建筑施工企業(yè)人力資源管理的“主體”是員工本身，由于現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)只在乎公司的受益情況，而對(duì)員工的積極性卻沒有給予相應(yīng)的關(guān)注，在一定程度上影響了建筑施工企業(yè)人力資源管理的成效。
三、應(yīng)對(duì)及解決人力資源管理問題的策略
1.確立并優(yōu)化人力資源管理機(jī)制
人力資源的管理要對(duì)員工的數(shù)量加以控制，消除“以多取勝”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)；采集企業(yè)員工的信息情況，使人力資源管理形成科學(xué)的保障系統(tǒng)；控制人力資源的大規(guī)模流動(dòng)，減少優(yōu)秀資源在流動(dòng)中的缺失；提高企業(yè)員工素質(zhì)教育，加強(qiáng)企業(yè)文化理念。不僅如此，在任何企業(yè)的人力資源管理模式的確立都要將經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技創(chuàng)新聯(lián)系在一起，人力資源管理模式的確立需要順應(yīng)其社會(huì)和時(shí)展要求。
2.加強(qiáng)員工管理，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境
建筑施工企業(yè)中，對(duì)于人力資源管理存在的困難主要局限于企業(yè)員工自身較低的素質(zhì)水平。為方便建筑施工企業(yè)的人員管理，加強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)教育和文化素養(yǎng)水平是人力資源管理機(jī)制有效運(yùn)行的重要手段。對(duì)于建筑施工企業(yè)員工的錄用問題，人事部門需要設(shè)立較高的聘用門檻，從根本上保證企業(yè)員工素質(zhì)的平衡性和可控性。建筑施工企業(yè)在優(yōu)化企業(yè)環(huán)境的問題上，可以開辦以下企業(yè)活動(dòng)，如建筑施工專業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和技術(shù)等級(jí)晉升、好人好事評(píng)比活動(dòng)、選舉思想道德教育標(biāo)兵、評(píng)選年度優(yōu)秀員工和年度新人等。
3.人力資源的有效獎(jiǎng)懲管理
對(duì)于人力資源的有效獎(jiǎng)懲管理，具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，創(chuàng)建績效考評(píng)系統(tǒng)，確立員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在提高員工薪資待遇水平的同時(shí)，還要根據(jù)員工的突出表現(xiàn)，給予員工額外的福利，如住房公積金、人身保險(xiǎn)、年終分紅、重大貢獻(xiàn)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、國內(nèi)外報(bào)銷旅游等，以此來滿足員工的“自我需求”。第二點(diǎn)，對(duì)員工在日常工作中所犯的錯(cuò)誤和所出現(xiàn)的誤失做出適度處罰，對(duì)具有違反公司規(guī)章制度、損害公司利益、延誤工作等嚴(yán)重行為的員工，做出予以警告、扣除獎(jiǎng)金等嚴(yán)格處罰，樹立公司的權(quán)威形象，加強(qiáng)公司的管理機(jī)制，形成高效的獎(jiǎng)懲管理機(jī)制。
四、總結(jié)
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；全面預(yù)算管理；難點(diǎn)；信息化；解決方案
全面預(yù)算管理作為一種有效的企業(yè)管理方法，越來越廣泛地在企業(yè)中予以應(yīng)用。但是，由于產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)地點(diǎn)移動(dòng)、團(tuán)隊(duì)臨時(shí)組建、項(xiàng)目信息量巨大等特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在較大難度。
另一方面，信息化程度低，預(yù)算管理主要集中在財(cái)務(wù)部門，未下沉至生產(chǎn)經(jīng)營一線的現(xiàn)狀又導(dǎo)致線下信息采集工作繁重，預(yù)算管理效果不理想。本文以全面預(yù)算管理系統(tǒng)HYPERION的實(shí)際應(yīng)用為例，分析說明信息化技術(shù)對(duì)建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理難點(diǎn)的解決方法。
一、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理中的難點(diǎn)
（一）項(xiàng)目參與單位多，時(shí)間跨度大導(dǎo)致不確定性增加
1、項(xiàng)目實(shí)施過程中參與單位眾多
以矩陣式組織形式為例，橫向維度，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總體負(fù)責(zé)，組建項(xiàng)目組管理項(xiàng)目的整體運(yùn)行?？v向維度，包括公司機(jī)關(guān)職能部門及負(fù)責(zé)不同專業(yè)的分公司；其中分公司組織維度包括分公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目組、提供公共服務(wù)的車間、站、隊(duì)。
各層級(jí)預(yù)算編制使用的資源價(jià)格及數(shù)量是否合理將大大影響預(yù)算的準(zhǔn)確性；同時(shí)，由下而上繁瑣的計(jì)算、匯總也容易導(dǎo)致預(yù)算準(zhǔn)確性降低。
2、項(xiàng)目周期長，時(shí)間跨度大導(dǎo)致不確定性增加
建筑施工企業(yè)承攬的主要是輪船、飛機(jī)、公路等大型工程項(xiàng)目，項(xiàng)目周期一般一年到三年，甚至超過三年，項(xiàng)目執(zhí)行過程中各種因素的變化對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行均有影響。
周期長的特點(diǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，因此項(xiàng)目預(yù)算也相應(yīng)發(fā)生變化。
（二）經(jīng)營預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算口徑不一致
經(jīng)營預(yù)算，又稱工程造價(jià)，主要用于建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)，按照資源消耗量*定額單價(jià)方法確定，主要科目劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金。
財(cái)務(wù)預(yù)算，主要描述企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支等情況，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。
經(jīng)營預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算科目名稱及科目內(nèi)容上均有差異，企業(yè)業(yè)務(wù)部門按照經(jīng)營口徑進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目全生命周期預(yù)算編制、分解、執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門編制年度預(yù)算時(shí)要求業(yè)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)預(yù)算口徑編報(bào)項(xiàng)目年度預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算之間缺乏轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)直接影響企業(yè)年度預(yù)算準(zhǔn)確性。
（三）預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控滯后
良好的預(yù)算控制應(yīng)當(dāng)是在業(yè)務(wù)發(fā)生之前進(jìn)行的，如，簽訂合同之前，應(yīng)首先核實(shí)是否有預(yù)算并履行預(yù)算啟動(dòng)程序，無預(yù)算或超預(yù)算按照規(guī)定審批程序進(jìn)行追加或調(diào)整后才能開展業(yè)務(wù)。
由于建筑施工企業(yè)本身的特點(diǎn)和規(guī)律，通過人工手段進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控往往由于數(shù)據(jù)收集不全面導(dǎo)致預(yù)算事前控制流于形式。
（四）預(yù)算分析缺乏深度
建筑施工行業(yè)是一個(gè)大數(shù)據(jù)行業(yè)，要做好預(yù)算分析，首先要有大量的數(shù)據(jù)支撐，包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；預(yù)算數(shù)據(jù)、實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)；歷史數(shù)據(jù)；標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)；相關(guān)的行業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的數(shù)據(jù)等。
信息化程度低導(dǎo)致很多建筑施工企業(yè)預(yù)算分析深度不夠、維度較少，難以為經(jīng)營決策提供有力的支持。
二、全面預(yù)算管理信息化解決方案
（一）搭建全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算一體化管理
1、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化
實(shí)施HYPERION全面預(yù)算管理系統(tǒng)后，預(yù)算管理表單將涵蓋參數(shù)與核心指標(biāo)預(yù)算、報(bào)表預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算、資金預(yù)算、資本性支出預(yù)算等全部內(nèi)容。年度預(yù)算目標(biāo)由戰(zhàn)略規(guī)劃、工程項(xiàng)目全生命周期預(yù)算目標(biāo)逐級(jí)分解形成。
2、組織全覆蓋
項(xiàng)目實(shí)施范圍包括企業(yè)集團(tuán)各職能單位、項(xiàng)目組、分公司、子公司、控股公司，組織單位下沉至基層業(yè)務(wù)單位，即車間、站、隊(duì)。
3、做好與其他信息系統(tǒng)的對(duì)接準(zhǔn)備
HYPERION系統(tǒng)實(shí)施功能范圍包括HYPERION PLANNING、HYPERION ANALYZER和HYPERION REPORTS，實(shí)施后，實(shí)現(xiàn)線上年度預(yù)算的編制、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、執(zhí)行分析及年度預(yù)算調(diào)整。
年度預(yù)算作為企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的具體體現(xiàn)，向上應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目全周期預(yù)算銜接，向下應(yīng)與預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控平臺(tái)銜接，實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)需要從ERP系統(tǒng)中獲取，因此，系統(tǒng)實(shí)施時(shí)應(yīng)做好與以上系統(tǒng)的接口準(zhǔn)備工作。
（二）經(jīng)營預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算相互銜接，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算的過渡
以SAP科目為基礎(chǔ)，重新梳理經(jīng)營科目與財(cái)務(wù)科目，建立兩者之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并在系統(tǒng)中固化該對(duì)應(yīng)關(guān)系及分?jǐn)傄?guī)則，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員按照經(jīng)營預(yù)算口徑編制工程項(xiàng)目預(yù)算，通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)換，自動(dòng)輸出財(cái)務(wù)預(yù)算。
（三）完善預(yù)算監(jiān)控平臺(tái)，提升經(jīng)營決策支持力度
由于HYPERION系統(tǒng)不具備預(yù)算執(zhí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控功能，因此，企業(yè)可以在已有的管理平臺(tái)，如，付款審批平臺(tái)基礎(chǔ)上，完善預(yù)算監(jiān)控功能。
完善后，該平臺(tái)應(yīng)與相關(guān)信息系統(tǒng)建立對(duì)接關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從HYPERION中抽取預(yù)算數(shù)，從ERP中抽取實(shí)際發(fā)生數(shù)，通過系統(tǒng)計(jì)算預(yù)算累計(jì)發(fā)生額，分析對(duì)比預(yù)算完成進(jìn)度，進(jìn)行預(yù)算內(nèi)事項(xiàng)啟動(dòng)、無預(yù)算或超預(yù)算的審批，實(shí)現(xiàn)預(yù)算事前監(jiān)控。
（四）運(yùn)用系統(tǒng)分析功能，提升預(yù)算分析能力
通過HYPERION系統(tǒng)自帶的分析模塊，在系統(tǒng)中自動(dòng)進(jìn)行計(jì)算并進(jìn)行明細(xì)分析、結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析、標(biāo)桿分析、儀表盤分析等。
除此之外，系統(tǒng)的ADD-IN功能與EXCEL的結(jié)合使用，可以實(shí)現(xiàn)在EXCEL中對(duì)多維預(yù)算數(shù)據(jù)上卷、下鉆、切片、切塊等各種分析操作，使用簡便靈活，為預(yù)算分析深入開展提供了良好的操作平臺(tái)。
三、總結(jié)與思考
身處大數(shù)據(jù)時(shí)代，得數(shù)據(jù)者得天下。通過預(yù)算管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，可以使建筑施工企業(yè)預(yù)算工作從繁重的手工編制事務(wù)中解放出來，在整合、積累企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)預(yù)算分析水平，建立起科學(xué)的預(yù)算編制和管理平臺(tái)，更好地支持集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（作者單位：海洋石油工程股份有限公司）
參考文獻(xiàn)：
建筑施工企業(yè)指專門從事建筑物與構(gòu)筑物（建筑工程、市政公用工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程）的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)的企業(yè)。建筑施工的特點(diǎn)主要由建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)所決定。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑產(chǎn)品具有固定性、體積龐大、多樣性、整體難分、不易移動(dòng)、施工周期長等特點(diǎn)。
建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算是以施工企業(yè)為會(huì)計(jì)主體的一種行業(yè)會(huì)計(jì)，由于會(huì)計(jì)主體的流動(dòng)性、投資額大、建設(shè)同期周期長、人員流動(dòng)性強(qiáng)等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)，決定了與其他行業(yè)會(huì)計(jì)核算不同特點(diǎn)。
1.分級(jí)管理，分級(jí)核算
施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，決定了企業(yè)的施工及管理人員、施工機(jī)具、材料物資等生產(chǎn)要素，以及施工管理、后勤服務(wù)等組織機(jī)構(gòu)，都要隨工程地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而流動(dòng)。因此，施工企業(yè)在組織會(huì)計(jì)核算時(shí)，要適應(yīng)施工分散、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，采取分級(jí)管理、分級(jí)核算，使會(huì)計(jì)核算與施工生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)施工單位搞好生產(chǎn)的積極性。
2.單獨(dú)計(jì)算每項(xiàng)工程成本
由于建造合同是先有買主，后有標(biāo)的，建造資產(chǎn)的造價(jià)在簽訂合同時(shí)已經(jīng)確定，資產(chǎn)建設(shè)周期長，一般都跨年度，所建造的資產(chǎn)體積大，造價(jià)高還是不可撤銷合同，在建造施工過程中建筑材料產(chǎn)品之間的差異大，可比性差，在一定的時(shí)期內(nèi)發(fā)生的全部施工生產(chǎn)費(fèi)用和完成的工程數(shù)量及機(jī)械作業(yè)成本等，不能及時(shí)歸集分配各項(xiàng)費(fèi)用，因此施工企業(yè)工程成本的分析、控制和考核不是以產(chǎn)品成本為依據(jù)，而是以工程預(yù)算成本為依據(jù)獨(dú)立核算項(xiàng)目成本。
3.工程價(jià)款結(jié)算方法獨(dú)特
建筑物產(chǎn)品一般規(guī)模都大，投資大、建設(shè)周期長，多為跨年度施工等特點(diǎn)，決定了企業(yè)施工過程中資金的緊張，因此，對(duì)工程價(jià)款結(jié)算，不能等工程完工后才進(jìn)行，這樣會(huì)影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，所大多采用按工作量、工程進(jìn)度等方法。
4.成本開支受自然氣候影響
多數(shù)的建筑施工都是露天作業(yè)，有些材料和機(jī)械也只能露天堆放，受自然天氣影響大，特別是南方在臺(tái)風(fēng)和北方雨雪天氣造成停工損失，所以在預(yù)算成本時(shí)也要考慮自然損耗造成的成本費(fèi)用。
二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題
1.建筑施工企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作不重視
目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏規(guī)范流程，隨意性較強(qiáng)，各部門之間難以融合，很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是在制定發(fā)展戰(zhàn)略、分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和作出決策等環(huán)節(jié)扮演好關(guān)鍵的助手和參謀角色。工程部門、項(xiàng)目部門也只是注重工程的施工質(zhì)量、安全，沒有意識(shí)到和財(cái)務(wù)部門的關(guān)聯(lián)，比如沒有工程部的準(zhǔn)確預(yù)算進(jìn)度，就會(huì)造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的信息與實(shí)際信息不一致，最終影響管理者的決策行為。而且由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視， 也就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的各部門沒有和諧統(tǒng)一， 合力完成會(huì)計(jì)核算工作， 施工部門的數(shù)據(jù)往往和財(cái)務(wù)部門掌握的數(shù)據(jù)不同， 這就造成了財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算工作不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2.收入與成本存在人為調(diào)節(jié)利潤的可能
目前，我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)根據(jù)合完工百分比法確認(rèn)收入與費(fèi)用。運(yùn)用完工百分比法確認(rèn)合同收入和費(fèi)用，具體包括兩個(gè)步驟：一是，確定建造合同的完工進(jìn)度，計(jì)算出完工百分比。二是，根據(jù)完工百分比計(jì)量和確認(rèn)當(dāng)期的合同收入和費(fèi)用。因此，可以看出建造合同的完工進(jìn)度在確認(rèn)收入與費(fèi)用的重要性，用何種方法確認(rèn)完工進(jìn)度，就會(huì)有不同的收入與費(fèi)用，所以完工進(jìn)度方法一經(jīng)確定，不得隨意改變。但是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了完成預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)隨意改變完工進(jìn)度方法，甚至在完工進(jìn)度上作文章。實(shí)務(wù)中，多數(shù)建筑施工企業(yè)選用累計(jì)實(shí)際收到的工程款作為收入，在計(jì)算成本方面按利潤毛利倒推成本，這樣雖然避免完工進(jìn)度上的差異，有利于收入與成本的配比以及各期會(huì)計(jì)利潤的平衡，但也意味著成本可以由企業(yè)內(nèi)部控制，使有些企業(yè)可利用成本人為調(diào)節(jié)收入和利潤，實(shí)行完工百分比法對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算要求很高，該工作不僅與財(cái)務(wù)部門有關(guān)，還需要工程項(xiàng)目部配合，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)完工進(jìn)度，及時(shí)辦理工程結(jié)算，嚴(yán)格控制成本開支。而目前施工企業(yè)的管理水平還很低，管理手段也很落后，并且建造合同的不確定性相當(dāng)大。此外，合同實(shí)際成本受市價(jià)的影響也較大，難以準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，影響了完工進(jìn)度的計(jì)算，這些都會(huì)導(dǎo)致收入、成本不真實(shí)，不能真實(shí)地反映工程項(xiàng)目的經(jīng)營成果。
3.存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
許多建筑施工企業(yè)中都存在從建設(shè)方與建筑施工作業(yè)其他相關(guān)的收入，也不進(jìn)行納稅申報(bào)，還把未完工程項(xiàng)目的來款掛在預(yù)收賬款或應(yīng)付賬款賬戶中，而不結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算收入，以達(dá)到延遲交稅，甲方提供的建筑材料也不納入營業(yè)額，在報(bào)稅時(shí)將所用的建筑材料款排除在外，達(dá)到少交營業(yè)稅，還有很多企業(yè)不按工程進(jìn)度申報(bào)納稅，總是以實(shí)際收到的工程款進(jìn)度申報(bào)納稅，甚至以未收到工程款項(xiàng)目為由，拖延申報(bào)激納稅款，還將工程結(jié)算收入與工程結(jié)算差價(jià)收入，合同外工程變更收入掛往來賬，少計(jì)工程結(jié)算收入，少繳納稅款，對(duì)于跨年度工程項(xiàng)目已完工部分，沒有按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)收入或故意推遲實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入，已達(dá)到延遲繳納稅款，對(duì)反工返修收到的工程款，不記工程費(fèi)用而用紅字沖減工程結(jié)算收入減少營業(yè)額，達(dá)到少繳納稅款，這些都存在很大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦被稅務(wù)稽查部門查出，將由建筑施工企業(yè)承擔(dān)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)信譽(yù)上的雙重?fù)p失。
4.建筑行業(yè)會(huì)計(jì)核算缺乏專業(yè)人才
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員和施工人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德要求越高，由于會(huì)計(jì)行業(yè)和施工人員起點(diǎn)低，使很多工作人員都沒有持證上崗，也能上任工作，專業(yè)水平和職業(yè)道德較低，這都影響了會(huì)計(jì)核算的工作，有些企業(yè)為了節(jié)約管理費(fèi)用，不安排人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，使員工跟不上社會(huì)的進(jìn)步，素質(zhì)得不到提高，還有因施工企業(yè)施工場(chǎng)所經(jīng)常變動(dòng)，工作環(huán)境經(jīng)常變動(dòng)讓一些優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才經(jīng)常跳槽，使得施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員流失，這些都直接影響施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算能力。
三、完善建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策
1.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視程度
要提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的效率及各部門之間關(guān)系，需要領(lǐng)導(dǎo)理解會(huì)計(jì)核算工作的重要性及實(shí)施的全過程，根據(jù)企業(yè)的自身生產(chǎn)特點(diǎn)來制定和健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度。首先明確規(guī)定各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)權(quán)限，使不相容崗位和職務(wù)之間能夠相互監(jiān)督、相互制約，形成有效的制衡機(jī)制。同時(shí)結(jié)合崗位責(zé)任制，以減少企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種以權(quán)謀私的問題，其次明確各部門和管理人員的職責(zé)， 杜絕領(lǐng)導(dǎo)指示財(cái)會(huì)人員做假賬謀取私利的現(xiàn)象。在施工過程中，對(duì)施工生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接工作，確保施工數(shù)據(jù)能第一時(shí)間準(zhǔn)確及時(shí)的送到財(cái)務(wù)部門手中，讓各部門有效溝通，保證數(shù)據(jù)信息的交流反饋工作正常進(jìn)行。
2.建立完善的內(nèi)部成本核算制度和成本預(yù)算制度
在工程施工企業(yè)中要正確對(duì)待確認(rèn)收入、成本核算制度的重要性，認(rèn)識(shí)到工程進(jìn)度在確認(rèn)收入、成本中的重要作用。建立完善內(nèi)部成本核算制度和成本預(yù)算制度，在確認(rèn)進(jìn)行工程進(jìn)度時(shí)必須有監(jiān)理或建設(shè)方蓋章或簽字方可認(rèn)可，并以報(bào)告行式上交。這樣可以防止項(xiàng)目經(jīng)管隨意性。在確認(rèn)收入、成本核算的過程中，要求會(huì)計(jì)工作人員嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)核算制度的規(guī)范，和企事業(yè)自身的特點(diǎn)，確定完工進(jìn)度的確認(rèn)方法，方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，為了實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行工程進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少工程進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量，還應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，這樣有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。
不論以何種方法確認(rèn)工程完工進(jìn)度，都應(yīng)當(dāng)能更好的真實(shí)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理過程，讓企業(yè)管理者和報(bào)告使用者更好地了解企業(yè)。加強(qiáng)成本預(yù)算制度管理，確保預(yù)準(zhǔn)確性，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，建立預(yù)算考核制度，考核預(yù)算執(zhí)行情況，堅(jiān)持公開、公平、公正原則。
3.建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要部分，要想正確認(rèn)識(shí)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要全面收集種類稅務(wù)相關(guān)信息，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，通過稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等步驟，查找企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其業(yè)務(wù)流程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)解決稅務(wù)存的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)特別對(duì)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的稅收意識(shí)和對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)操守、專業(yè)勝任能力等，關(guān)鍵是董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其財(cái)務(wù)管理人員對(duì)待稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏好，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，避免因個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失。企業(yè)還應(yīng)每年至少自查一次，也可聘請(qǐng)具有相關(guān)資質(zhì)和專業(yè)能力的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估原有風(fēng)險(xiǎn)的變化情況以及新產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.全面提高建筑行業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)
建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展人力資源引進(jìn)工作。組織員工專業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)，促進(jìn)員工的知識(shí)專業(yè)技能持續(xù)更新，如果有條件的企業(yè)還可以參加有專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開講課題，進(jìn)行交流增加和更新知識(shí)，提高建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人員、施工人員專業(yè)勝任能力及職業(yè)道德，而對(duì)于現(xiàn)存的會(huì)計(jì)工作人員及項(xiàng)目經(jīng)理，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)人員年度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存在的主要缺陷和不足，這樣能夠解決會(huì)計(jì)信息失真、管理失控等問題，而且提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；會(huì)計(jì)核算
中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2014年4月8日
建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的一種反映，是對(duì)會(huì)計(jì)主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后核算，其計(jì)量尺度主要以貨幣為主，即記賬、算賬以及報(bào)賬的總稱。對(duì)建筑施工企業(yè)來說，會(huì)計(jì)核算意義重大，其通過系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的事件進(jìn)行總結(jié)、分析和核算，并結(jié)合最新市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行綜合研判，從而為施工企業(yè)管理者提供可靠、詳實(shí)的數(shù)據(jù)信息，為其決策作參考。
一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)
1、分級(jí)管理。由于建筑施工企業(yè)本身特點(diǎn)：項(xiàng)目相對(duì)分散、工地較為偏僻、人員流動(dòng)性大，為此多數(shù)建筑施工企業(yè)多采用分級(jí)管理和核算方法，此方法可以快速反映出項(xiàng)目生產(chǎn)效益情況，將項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營與核算緊密結(jié)合起來，從而避免會(huì)計(jì)核算與現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理高效率。
2、施工項(xiàng)目單獨(dú)核算成本。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目一般由幾個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目組合而成，其計(jì)價(jià)組成由各個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目各自特點(diǎn)決定。由于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目多樣性及單件性特點(diǎn)，致使計(jì)算成本時(shí)不能采用平均法，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目單位成本只能采取定單成本計(jì)算法，即為了能將實(shí)際成本與預(yù)算成本逐一對(duì)應(yīng)，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施單獨(dú)成本核算。
3、分段結(jié)算工程價(jià)款。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品與普通企業(yè)有所不同，其具有造價(jià)高、生產(chǎn)周期長的特點(diǎn)，因此施工企業(yè)往往會(huì)先墊付大筆資金，結(jié)算須到竣工后才能進(jìn)行，如此一來，施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)時(shí)常面臨一些問題，并且對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)也會(huì)帶來一定限制，會(huì)計(jì)核算很難發(fā)揮出其應(yīng)有的效力。但是，根據(jù)實(shí)際情況，可以分兩種方法處理：一是對(duì)于施工周期長，使用資金多的項(xiàng)目可以實(shí)行分階段結(jié)算，但須事先落實(shí)各期完工后的借款，從而做好資金及時(shí)回收；二是對(duì)于施工周期較短，造價(jià)相對(duì)較低的項(xiàng)目，可以實(shí)行竣工后一次性結(jié)算的方式，不會(huì)影響企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀
鑒于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)，資產(chǎn)相對(duì)較大、地域分布較廣、項(xiàng)目施工戰(zhàn)線長、管理跨度寬、人員流動(dòng)頻繁、管理成本較高、交叉作業(yè)多、工期要求緊以及項(xiàng)目多、工序繁瑣等。施工企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)也具有自身特點(diǎn)，與其他企業(yè)不同，其普遍存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：
1、基礎(chǔ)信息不健全。目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算過程中，報(bào)表編制是薄弱環(huán)節(jié)，尤其是匯總會(huì)計(jì)報(bào)表的編制問題重重。施工企業(yè)在編制合并報(bào)表過程中，需要取得項(xiàng)目部或者分公司會(huì)計(jì)報(bào)表，將其進(jìn)行匯總，從而形成合并報(bào)表。在此過程中，出現(xiàn)的問題主要有以下幾個(gè)方面：其一，報(bào)表上交時(shí)間沒有保障，不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一及時(shí)；其二，財(cái)務(wù)報(bào)表資料不全，漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象普遍存在；其三，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，會(huì)計(jì)核算需要的基礎(chǔ)信息缺乏，多數(shù)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部采取“以包代管”的方式；其四，會(huì)計(jì)匯總報(bào)表中，會(huì)計(jì)信息失真，對(duì)沖、調(diào)整處理不規(guī)范，對(duì)于不同項(xiàng)目使用同一個(gè)報(bào)表，可比性較差。
2、成本核算較難。任何企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算前，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是基礎(chǔ)工作，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，由于其自身特點(diǎn)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不是一件易事，需要具有較高的信息化水平。所謂施工企業(yè)成本是指，建筑施工企業(yè)在從事施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用之和，主要是有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成，包括以下內(nèi)容：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、夜間施工費(fèi)、文明施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、施工排水降水費(fèi)以及各種規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)面較廣，數(shù)據(jù)種類較多，成本核算相對(duì)較難。
3、單項(xiàng)建筑合同損益信息不足。目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然采用《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，其并沒有統(tǒng)一、明確規(guī)定建筑合同核算對(duì)象，建筑施工企業(yè)合同核算意識(shí)較差，多是按照工區(qū)或者項(xiàng)目部進(jìn)行核算。在核算過程中，對(duì)象不同，核算產(chǎn)生的結(jié)果必然不同。施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，合同不是唯一的，根據(jù)實(shí)際情況需要往往或簽署多個(gè)合同，在執(zhí)行過程中，有的會(huì)盈利，有的會(huì)虧損，將這些合并起來一起核算，損益結(jié)果必然不同。
4、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低。從事會(huì)計(jì)核算工作的人員需要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是我國目前多數(shù)建筑施工企業(yè)從事會(huì)計(jì)核算的工作人員不具備這種素質(zhì)，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相對(duì)較低，合格的會(huì)計(jì)核算人員數(shù)量不足。多數(shù)跨級(jí)核算人員連會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)都存在很大欠缺，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到我國的基本要求，更談不上具備其他相關(guān)領(lǐng)域基本知識(shí)。此種人員很難勝任任務(wù)艱巨的會(huì)計(jì)核算工作，不能有效提升建筑施工企業(yè)核算工作質(zhì)量，嚴(yán)重制約企業(yè)管理水平，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的措施
如前文所述，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)存在各種會(huì)計(jì)核算問題，企業(yè)內(nèi)部管理仍然存在很多需要加強(qiáng)的環(huán)節(jié)，針對(duì)以上提出的問題及原因分析，筆者提出以下幾個(gè)方面建議，希望可以為施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)有所幫助。
1、制定建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范。會(huì)計(jì)核算工作主要由企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)施，因此需要提高會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)，規(guī)范其工作方式，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，防止其工作隨意，因此需要制定相關(guān)的控制措施，從基礎(chǔ)工作抓起，主要可以從以下幾個(gè)方面入手：其一，制定明確的財(cái)務(wù)材料、報(bào)表提交時(shí)間，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程；其二，為了使核算人員按章辦事，需以文件形式規(guī)范相關(guān)會(huì)計(jì)核算科目和核算對(duì)象；其三，為了有效執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
2、加強(qiáng)成本管理。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，成本管理需要從項(xiàng)目招投標(biāo)開始，需要貫穿項(xiàng)目施工全過程，直到竣工結(jié)算完成為止。加強(qiáng)成本管理，建筑施工企業(yè)需要努力做到以下兩個(gè)方面：其一，認(rèn)識(shí)到成本核算重要性，企業(yè)管理者需要對(duì)其具有足夠重視，建立健全成本管理責(zé)任體系，將責(zé)任進(jìn)行二次分解，落實(shí)到個(gè)人，將項(xiàng)目部作為主要核算主體；其二，正確劃分成本項(xiàng)目及成本對(duì)象，一般以每個(gè)項(xiàng)目為單獨(dú)核算對(duì)象，對(duì)投資較大的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行分項(xiàng)核算，以分部工程為單位。對(duì)施工過程中使用的各種機(jī)械采用單機(jī)核算，及直接以每臺(tái)機(jī)械、設(shè)備為核算對(duì)象。需建立成本明細(xì)賬，將每個(gè)核算對(duì)象納入其中，并按照成本項(xiàng)目分設(shè)專欄。建筑安裝工程費(fèi)包括的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、夜間施工費(fèi)、文明施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、施工排水降水費(fèi)等都需要列出具體施工事項(xiàng)，以便核算人員進(jìn)行歸類。
3、加強(qiáng)施工企業(yè)建造合同核算管理。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，施工項(xiàng)目開工或者完工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同會(huì)計(jì)年度，這涉及到一個(gè)非常重要的問題就是：如何將合同收入與合同成本進(jìn)行配比。在國際上通常使用的方法有兩個(gè)：一是完工百分比法；二是完成合同法。目前，我國相關(guān)制度法規(guī)規(guī)定，建筑施工企業(yè)收入由工程價(jià)款結(jié)算決定。根據(jù)實(shí)際情況可以采用以上任一方式。
四、結(jié)束語
對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，會(huì)計(jì)核算的重要性不言而喻。目前我國多數(shù)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題重重，需要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性和可靠性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)表管理，從而增強(qiáng)施工企業(yè)生命力，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)：
一、建筑施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及存在的問題
（一）投標(biāo)時(shí)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目預(yù)期收益，不重視項(xiàng)目前期投標(biāo)時(shí)的現(xiàn)金流測(cè)算工作
當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)對(duì)測(cè)算項(xiàng)目凈收益非常重視，花大力氣去測(cè)算項(xiàng)目的凈收益，卻很少有企業(yè)重視整個(gè)項(xiàng)目周期的現(xiàn)金流測(cè)算，投標(biāo)時(shí)既不詳細(xì)考察業(yè)主的建設(shè)資金來源及狀況，也很少考慮自身的承受能力而盲目投標(biāo)工程。
（二）建筑施工企業(yè)在合同簽訂中相對(duì)弱勢(shì)，為中標(biāo)被迫接受墊資等不平等條款
當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，企業(yè)為了能中標(biāo)被迫接受不平等的墊資合同條款，墊資金額往往較大，少則幾十萬，多則上千萬。企業(yè)如果不接受這些條款，就無法中標(biāo)項(xiàng)目。許多業(yè)主還要求建筑企業(yè)交納一定數(shù)額的履約保證金，直到項(xiàng)目完工后才退還履約保證金。如果施工過程中建設(shè)單位無法及時(shí)支付工程進(jìn)度款，施工企業(yè)要自籌資金保證項(xiàng)目正常推進(jìn)。上述現(xiàn)象的存在使施工企業(yè)的資金使用非常緊張，增加了施工企業(yè)的資金成本。
（三）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目分布點(diǎn)多面廣，建設(shè)周期長，資金沉淀嚴(yán)重
由于建筑項(xiàng)目建設(shè)周期較長，已完工建設(shè)單位久拖不結(jié)的項(xiàng)目所拖欠的工程款金額較大，若不及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，就會(huì)使大量資金沉淀在這些工程項(xiàng)目上，這樣就會(huì)延長資金周轉(zhuǎn)期，嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)營。大多建筑企業(yè)項(xiàng)目分布呈現(xiàn)點(diǎn)多面廣線長的特點(diǎn)，項(xiàng)目遍布全國各地，多頭開戶的現(xiàn)象普遍存在。大中型施工企業(yè)所開立的銀行賬戶一般在五十個(gè)以上，多的甚至甚至超過一百個(gè)，多頭開戶使企業(yè)的資金嚴(yán)重分散，資金沉淀現(xiàn)象異常嚴(yán)重。
（四）內(nèi)部資金管理制度不完善，缺少完善的健全的資金管理體系，資金計(jì)劃形同虛設(shè)，資金管理乏力
目前大多建筑施工企業(yè)沒有建立資金管理制度，有的企業(yè)即使建立了制度也沒有很好的去落實(shí)執(zhí)行。許多建筑企業(yè)沒有制定年度資金計(jì)劃，制定了計(jì)劃的企業(yè)在執(zhí)行中也隨意更改，使資金計(jì)劃成為擺設(shè)。主要表現(xiàn)：一是資金計(jì)劃指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，缺乏嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)。二是編制計(jì)??沒有統(tǒng)籌考慮，計(jì)劃編制不科學(xué)、不全面。三是缺乏對(duì)資金計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控和事后總結(jié)分析。大部分建筑單位重視施工技術(shù)，而企業(yè)內(nèi)缺少專業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)人才，資金管理體系嚴(yán)重落后。造成相關(guān)專業(yè)的人才稀缺，導(dǎo)致建筑企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)中存在問題，效率低下。直接導(dǎo)致建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益較低，無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為國家建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的阻礙。
（五）建筑施工企業(yè)籌資渠道單一，銀行融資難度大
建筑施工企業(yè)是微利企業(yè)，不受國家政策扶持，很難獲得商業(yè)銀行借款，大多建筑施工企業(yè)普遍依靠短期借款來補(bǔ)充企業(yè)流動(dòng)資金，短期借款長期使用。有的企業(yè)甚至違規(guī)高息集資，以解決流動(dòng)資金不足，增加了企業(yè)資金成本。特別是外埠施工項(xiàng)目，很多資金都由項(xiàng)目部自行支配，公司層面缺乏集中統(tǒng)籌管理體系，導(dǎo)致資金分散，部分項(xiàng)目資金冗余，流動(dòng)性差，使用效率低下。由于上述種種原因，致使許多建筑施工企業(yè)不能拓展更多的融資渠道，企業(yè)經(jīng)營資金壓力異常巨大。
二、解決建筑企業(yè)資金管理問題的措施
（一）建立投標(biāo)項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息庫，重視施工項(xiàng)目現(xiàn)金流測(cè)算工作
建筑施工企業(yè)承接項(xiàng)目前應(yīng)先對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目、建設(shè)單位進(jìn)行深入且細(xì)致的調(diào)查研究，確認(rèn)項(xiàng)目是否符合國家的政策法規(guī)，調(diào)查投資項(xiàng)目資金來源是否有保障，資金狀況能否保證項(xiàng)目正常推進(jìn)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫，及時(shí)錄入各建設(shè)單位項(xiàng)目的信息，對(duì)建設(shè)單位的信譽(yù)好壞進(jìn)行區(qū)分，有選擇的承接工程項(xiàng)目，以達(dá)到規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。對(duì)不能按時(shí)回收現(xiàn)金的項(xiàng)目，要善于放棄。
（二）重視合同簽訂，減少合同簽訂中不合理的墊資條款
建筑施工企業(yè)要重視項(xiàng)目承包合同中與發(fā)包方墊資條款的約定。合同簽訂時(shí)要注意：一是量力而行，不承接超企業(yè)資金承擔(dān)能力的項(xiàng)目；二是細(xì)化合同約定，力爭減少合同中關(guān)于履約保證金比例、工程進(jìn)度款支付比例、質(zhì)保金比例等關(guān)鍵條款墊資比例的約定。
（三）建立健全資金管理制度，加強(qiáng)資金管理
建筑企業(yè)應(yīng)建立一整套的資金管理制度，建立健全資金的集中管理機(jī)制，完善結(jié)算中心制度。要從以下三方面做好資金管理工作：一是及時(shí)與建設(shè)方結(jié)算工程款，縮短資金周轉(zhuǎn)期，促進(jìn)資金有效循環(huán)。二是減少多頭開戶以及資金帳外循環(huán)現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)施集中管理，合理分配資金。實(shí)施網(wǎng)銀結(jié)算方式，統(tǒng)一調(diào)度與調(diào)劑資金，減少資金沉淀現(xiàn)象。三是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和成本管控工作，防止侵吞和挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生。
（四）做好資金計(jì)劃管理工作，加強(qiáng)資金管理的考核與監(jiān)督
企業(yè)應(yīng)建立健全資金計(jì)劃制度和流程，按項(xiàng)目制定年度月度的資金計(jì)劃。建筑企業(yè)應(yīng)從以下三方面做好資金計(jì)劃工作：一是由企業(yè)財(cái)務(wù)部牽頭各部門各項(xiàng)目，根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度編制出切實(shí)可行的資金計(jì)劃。二是做好資金計(jì)劃的執(zhí)行工作，嚴(yán)格按照資金計(jì)劃支付各項(xiàng)費(fèi)用開支。對(duì)超計(jì)劃資金的使用，必須提交資金申請(qǐng)報(bào)告，獲審批后方可付款。三是做好資金計(jì)劃執(zhí)行后的分析總結(jié)工作，對(duì)執(zhí)行出現(xiàn)的問題及時(shí)找出原因，以便以后改正。四是建立資金計(jì)劃的考核制度，落實(shí)資金計(jì)劃管理責(zé)任制。對(duì)于資金考核，要制定切實(shí)可行的考核內(nèi)容和辦法，并盡量量化。
（五）樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，努力拓寬融資渠道
建筑施工企業(yè)在經(jīng)營中需要占用大量的營運(yùn)資金，因此，企業(yè)平時(shí)要強(qiáng)化信貸管理，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，建筑企業(yè)應(yīng)從以下三方面做好融資工作：一是加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系，做好評(píng)級(jí)授信工作，爭取從銀行獲得充足的信貸額度。二是采取應(yīng)收賬款保理方式籌措資金，盤活資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債率。應(yīng)收工程款保理業(yè)務(wù)是銀行、業(yè)主、施工企業(yè)三方簽訂合同，施工企業(yè)將已完成工程量的應(yīng)收工程款賣給銀行，由銀行代墊施工企業(yè)工程款，業(yè)主承諾在一定期限內(nèi)歸還銀行代墊工程款。三是建立供應(yīng)商信息庫，與供應(yīng)商建立長期的伙伴關(guān)系。建筑企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商信息庫，從中選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，以達(dá)到減輕自身資金壓力，促進(jìn)資金良性循環(huán)的目的。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；全面預(yù)算管理；探索
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)體制改革過程當(dāng)中，全面預(yù)算管理是企業(yè)如何進(jìn)行科學(xué)的資金運(yùn)用以及提高其經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，它是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理，是現(xiàn)代企業(yè)制度的有效考核方式。全面預(yù)算管理能夠提升員工的工作積極性，提高效率以及增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的洞察能力，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步完善其工作，規(guī)范經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)量化性的管理。但是，在現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)預(yù)算當(dāng)中，依舊還是存在嚴(yán)重的問題，這已經(jīng)嚴(yán)重的影響了我國建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展，同時(shí)也已經(jīng)嚴(yán)重影響到建筑施工管理目標(biāo)和利潤的收入。因此，如何加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)急需解決的問題。本文將從以下幾個(gè)方面來分析現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在全面預(yù)算管理過程當(dāng)中的不足之處，利于人們比較。
一、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算的問題
在如今的建筑施工企業(yè)，全面的預(yù)算當(dāng)中仍存在以下幾個(gè)方面的問題亟需解決：
1.關(guān)于預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不全面
當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)都存在外表上的重視，而內(nèi)在結(jié)構(gòu)的忽略，這樣使得許多建筑企業(yè)在預(yù)算的過程當(dāng)中沒有實(shí)際的目標(biāo)和較為重視的發(fā)展，這樣就不能在實(shí)際的運(yùn)用當(dāng)中得到有效的合理運(yùn)用。此外，由于對(duì)于全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)缺乏一個(gè)較為系統(tǒng)的了解，會(huì)讓員工單純的認(rèn)為預(yù)算管理只是企業(yè)某個(gè)部門的分內(nèi)之事，而完全置之不理。這樣就讓廣大的員工愈發(fā)認(rèn)識(shí)不到全面預(yù)算的重要性和權(quán)威性，全面的預(yù)算管理也就不能夠在每一項(xiàng)的項(xiàng)目當(dāng)中和個(gè)人所從事的工作過程當(dāng)中有較少的影響，這也嚴(yán)重的影響了全面預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。
2.預(yù)算成本制度不健全
在全面的預(yù)算過程當(dāng)中，成本控制是全面預(yù)算的核心之處，也是全面預(yù)算的重中之重。因此，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的檢測(cè)是十分有必要和重要的。但是，現(xiàn)在的施工企業(yè)在現(xiàn)階段的成本控制當(dāng)中，沒有使用較為合理的動(dòng)態(tài)檢測(cè)，這樣使得經(jīng)濟(jì)分析與成本都受到了約束。不僅如此，由于成本控制在企業(yè)的管理中是屬于較為重要的一部分，但是在缺乏有效的管理制度的前提下，難以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到企業(yè)的成本控制的需要。因此，成本控制制度的不健全已經(jīng)嚴(yán)重的影響了企業(yè)在全面預(yù)算當(dāng)中的合理性。
3.預(yù)算目標(biāo)不實(shí)際
在當(dāng)下企業(yè)管理過程當(dāng)中，很多預(yù)算目標(biāo)都是不先進(jìn)、不合理的，或者是缺少實(shí)際基礎(chǔ)，而做出的理論上的目標(biāo)預(yù)算。這樣就在一定程度上挫傷了企業(yè)內(nèi)部職工的工作積極性；同時(shí)由于企業(yè)目標(biāo)難以完成或相對(duì)容易完成，不能夠充分的展現(xiàn)出企業(yè)原有的實(shí)力和背景。要想提高企業(yè)的發(fā)展就必須要對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理作出對(duì)應(yīng)的核心措施，全面預(yù)算管理在分配的過程當(dāng)中，要有合適的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展路線有較大的幫助。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)預(yù)算目標(biāo)是不切合實(shí)際的，嚴(yán)重的影響了預(yù)算的作用。
4.缺乏有效的監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制
在企業(yè)的全面預(yù)算的過程當(dāng)中，往往忽視了對(duì)于監(jiān)管獎(jiǎng)懲機(jī)制的確定，這樣容易導(dǎo)致員工的積極性不高，且影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。在考核的過程當(dāng)中，不能夠正常的進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，這樣容易使考核工作限于形式，讓員工感受不到工作的熱情，各部門的工作責(zé)任感不強(qiáng)，也正是由于缺乏一個(gè)工作的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，不能讓企業(yè)客觀的看待考核。
二、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算的改善措施
因此，針對(duì)以上施工企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題，本文特制定以下解決措施：
1.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)
在企業(yè)的管理過程當(dāng)中，全面預(yù)算管理應(yīng)該包括對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和成本預(yù)算的管理，而其中的核心之處就是成本的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)資金所取得的支出和分配的各種安排，這樣就能夠充分的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠降低企業(yè)成本費(fèi)用，讓企業(yè)在管理的時(shí)候更加的順暢。成本預(yù)算則是在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程的收入、支出進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測(cè)，讓控制、分析、考核等方式保持企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣成本預(yù)算就能夠保持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展帶來動(dòng)力。因此，要從財(cái)務(wù)預(yù)算和成本預(yù)算中充分的認(rèn)識(shí)預(yù)算的管理，才能夠保證企業(yè)的發(fā)展。
2.健全成本制度體系
要加強(qiáng)企業(yè)成本的控制，就要以預(yù)算控制為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，運(yùn)行市場(chǎng)機(jī)制，將真正的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。用這樣的方式來提高對(duì)于成本的分析和監(jiān)管，使得成本體系得到健全。建筑施工企業(yè)應(yīng)在工程中明確預(yù)算指標(biāo)，為成本分析提供可比的基礎(chǔ)。這有利于對(duì)各個(gè)時(shí)期的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)用于正確的成本控制，能夠讓成本制度在健全中得到落實(shí)和發(fā)展，能夠降低企業(yè)的出資，有利于成本的回收和運(yùn)用，提高企業(yè)資金的運(yùn)作效率，使企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模凝聚了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
3.確立合理的預(yù)算目標(biāo)
在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)該明確企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的各類目標(biāo)為基礎(chǔ)來進(jìn)行發(fā)展，作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)，讓企業(yè)能在前期與后期的預(yù)算相聯(lián)系起來，以防止工作的盲目性。這樣就能夠讓預(yù)算有了市場(chǎng)的導(dǎo)向性與基礎(chǔ)性，能夠從企業(yè)的實(shí)際情況中出發(fā)，明確各種目標(biāo)和要求，能夠準(zhǔn)確的改善企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的不合理性，才能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)的監(jiān)督過程當(dāng)中充分的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。只有確立合理的預(yù)算目標(biāo)，才能夠樹立合理的企業(yè)施工目標(biāo)，才能夠找得到企業(yè)的發(fā)展方向，才會(huì)讓企業(yè)有發(fā)展的動(dòng)力，才能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
4.健全完整的監(jiān)督考核獎(jiǎng)懲機(jī)制
在企業(yè)建設(shè)的過程當(dāng)中，需要健全監(jiān)督考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，需要堅(jiān)持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展過程，這樣可以確保預(yù)算目標(biāo)的完成和實(shí)施嚴(yán)格的目標(biāo)。基于這樣的績效考核方式，讓工作能夠落實(shí)性的發(fā)展，全面預(yù)算管理也就能夠更在發(fā)展的過程當(dāng)中避免落入俗套，加強(qiáng)了各個(gè)主管部門的人員的責(zé)任心，能夠煥發(fā)工作人員的工作熱情，提高積極性，讓企業(yè)有活力的發(fā)展。可采用編制預(yù)算等方法，進(jìn)行合理的固定預(yù)算以及彈性預(yù)算等等，不同的編制方式對(duì)于企業(yè)的定期預(yù)算也是各有千秋，因此全面預(yù)算只要能夠使預(yù)算年段與會(huì)計(jì)年度相吻合，這樣就能夠利于監(jiān)督機(jī)制的完善和考評(píng)預(yù)算的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
三、結(jié)束語
全面預(yù)算管理在工商業(yè)的操作過程當(dāng)中在不斷地提高，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛。由于企業(yè)規(guī)模正在不斷的擴(kuò)大，導(dǎo)致現(xiàn)階段企業(yè)目標(biāo)在各個(gè)層級(jí)中的問題決策也暴露了他的弱點(diǎn)。因此，企業(yè)全面預(yù)算的管理影響到施工企業(yè)的資源合理調(diào)配，作為最基本的企業(yè)預(yù)算管理能夠有效的解除企業(yè)內(nèi)部組織的結(jié)構(gòu)。因此，建筑施工企業(yè)管理的全面預(yù)算是企業(yè)在決策的過程當(dāng)中是較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際的操作過程當(dāng)中需要注重過程的制作。在市場(chǎng)競(jìng)爭的環(huán)境當(dāng)中，應(yīng)該注意對(duì)于現(xiàn)階段預(yù)算管理中的問題進(jìn)行分析、比較并采取積極的防御措施，這樣也就能夠規(guī)范企業(yè)制度管理，提高企業(yè)預(yù)算的合理性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這也是本文的研究意義價(jià)值所在。
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[關(guān)鍵詞]建造合同 收入法 必要性
建造合同是指為建造一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)在設(shè)計(jì)、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的資產(chǎn)而訂立的合同。由于建造合同期間往往會(huì)跨越一個(gè)或多個(gè)會(huì)計(jì)期間,如何將合同收入和合同成本進(jìn)行合理配比,將實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營成果均衡的分配于每一個(gè)會(huì)計(jì)期間,就成了一個(gè)重要的問題。目前絕大部分建筑施工企業(yè)都已經(jīng)執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則,且一般都慣用成本法確認(rèn)完工百分比,即按累計(jì)實(shí)際發(fā)生成本占預(yù)計(jì)總成本的比例作為完工百分比。按成本法確認(rèn)完工百分比,雖然便于理解和接受,但在實(shí)現(xiàn)執(zhí)行過程中弊端也顯而易見。
一、成本法確認(rèn)完工百分比的弊端
1、可能將彌補(bǔ)決策及管理失誤的成本確認(rèn)為當(dāng)期合同成本
建筑施工企業(yè)在工程中標(biāo)后,都會(huì)根據(jù)合同所在地的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及企業(yè)內(nèi)部間接費(fèi)用開支水平來編制標(biāo)后預(yù)算,并以此作為建造合同的預(yù)計(jì)總成本。標(biāo)后預(yù)算編制后,不會(huì)頻繁的調(diào)整,更不可能每月對(duì)預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行調(diào)整。
企業(yè)在履行建造合同時(shí)候,不可避免的會(huì)發(fā)生決策失誤和管理不善,為彌補(bǔ)決策失誤和管理不善所發(fā)生的成本,順理成章的會(huì)被確認(rèn)為當(dāng)期合同成本。以此合同成本來計(jì)算,將會(huì)加大完工百分比,與建造合同實(shí)際形象進(jìn)度相差甚遠(yuǎn),這也悖逆于建造合同準(zhǔn)則的初衷。因?yàn)榻ㄔ旌贤瑴?zhǔn)則希望通過累計(jì)投入或消耗(合同成本)占總投入或(消耗)的比例來描述建造合同形象進(jìn)度。
2、不便于進(jìn)行成本分析
按成本法計(jì)算的完工百分比確認(rèn)的合同收入只是一個(gè)金額的范疇,它不能被分解到各個(gè)工序,更不能按建造合同的工程量清單和單價(jià)的乘數(shù)表示出來。這就給建造合同的周期性分析帶來障礙。
隨著建筑施工技術(shù)不斷成熟和完善,建造合同的產(chǎn)品特性越來越明顯。如北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)近日就了《北京建筑企業(yè)發(fā)展年度報(bào)告》,將產(chǎn)業(yè)化方式推廣到建筑領(lǐng)域。即建造工程會(huì)變得像標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品一樣,生產(chǎn)工序和消耗水平具有越來越多的通用性,這為建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理、甚至編制企業(yè)內(nèi)部消耗定額創(chuàng)造了條件。建筑施工企業(yè)就需要在施工過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),認(rèn)真分析當(dāng)期經(jīng)營成果。
3、與統(tǒng)計(jì)部門數(shù)據(jù)不一致
目前統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)值是按照建造工程的形象進(jìn)度來計(jì)算的,數(shù)據(jù)最終在國家統(tǒng)計(jì)局匯總,而財(cái)務(wù)核算時(shí)是按建造合同準(zhǔn)則確認(rèn)收入,最后在財(cái)政部匯總。由于收入的確認(rèn)方式不一樣,造成統(tǒng)計(jì)部門的產(chǎn)值和財(cái)務(wù)部門的收入相差甚遠(yuǎn)。由于對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的不重視和統(tǒng)計(jì)相關(guān)法律不健全,這種差異還沒得到高度重視,各說各話的現(xiàn)象不會(huì)得到根本性改變。
近來國家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不斷受到質(zhì)疑,“被增長”、“被降低”屢見報(bào)端,根源就在于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的獲取方式存在不足,對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送責(zé)任追究力度不夠。隨著信息的高速互通,國家相關(guān)部委之間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性會(huì)不斷加強(qiáng),統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值和財(cái)務(wù)部門的建造合同收入最終會(huì)統(tǒng)一。
二、收入法確認(rèn)完工百分比的可行性
建筑施工企業(yè)在執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則前,執(zhí)行的是《施工企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,一直習(xí)慣于按建造工程的形象進(jìn)度和合同的約定單價(jià)統(tǒng)計(jì)或計(jì)算產(chǎn)值(財(cái)務(wù)上稱為收入)。執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則后,由于建造合同的預(yù)計(jì)總收入可以合理的估計(jì),因此根據(jù)自行統(tǒng)計(jì)或計(jì)算的產(chǎn)值或收入占預(yù)計(jì)總收入的比例作為完工百分比一樣能體現(xiàn)建造合同的要求。根據(jù)此完工百分比就可計(jì)算出當(dāng)期應(yīng)確認(rèn)的合同成本,應(yīng)確認(rèn)的合同成本和實(shí)際發(fā)生的成本會(huì)存在差異,這就需要預(yù)提一部分成本作為當(dāng)期實(shí)際成本的調(diào)整項(xiàng),以此達(dá)到均衡毛利率的目的。預(yù)提的調(diào)整項(xiàng)會(huì)在工程完工后,完工百分比達(dá)到100%時(shí)自動(dòng)消除。
三、按收入法確認(rèn)完工百分比的優(yōu)越性
1、完工百分比能形象的描述實(shí)際進(jìn)度
由于收入法是按實(shí)際完成的收入占合同收入的比例計(jì)算,就能有效避免決策失誤和管理不善對(duì)形象進(jìn)度的影響,發(fā)生再多的返工成本也不能對(duì)完工百分比形成影響,從而真實(shí)反映合同的實(shí)際完工程度。
2、有利于當(dāng)期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
由于收入是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物工程量和合同單價(jià)計(jì)算出來的,這就可以和實(shí)際成本進(jìn)行量價(jià)對(duì)比分析。這樣就能把企業(yè)的各個(gè)成本費(fèi)用中心納入周期性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的體系中。每個(gè)成本費(fèi)用中心都能找到收入和實(shí)際成本的對(duì)應(yīng)點(diǎn),分析起來就會(huì)有的放矢,切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的作用,為企業(yè)挖潛增效、少走彎路提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
3、掛賬成本更容易引起足夠重視,發(fā)揮警覺作用
由于各個(gè)工序或各單項(xiàng)工程毛利不盡相同,建造合同作為一個(gè)整體合同,反映的是一個(gè)綜合毛利率。由于掛賬成本是一個(gè)毛利的調(diào)節(jié)項(xiàng),會(huì)引起企業(yè)和中介審計(jì)機(jī)構(gòu)的高度重視,迫使企業(yè)不定期的分析掛賬成本原因。正因?yàn)閽熨~成本過于顯眼,建筑施工企業(yè)也會(huì)減少通過掛賬成本調(diào)節(jié)利潤的可能性。
4、便于與其它部門報(bào)送數(shù)據(jù)口徑的一致
由于收入是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物工程量和合同單價(jià)計(jì)算出來,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門報(bào)送的數(shù)據(jù)就會(huì)一致,上報(bào)產(chǎn)值(收入)也就沒有差異,這有利于國家的有關(guān)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性,不會(huì)出現(xiàn)由于數(shù)據(jù)獲取方式不同而導(dǎo)致數(shù)據(jù)打架的情況,有利于提供政府的公信力。
