時間：2023-03-08 14:55:36
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇提質(zhì)增效匯報材料，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
9月5日，農(nóng)業(yè)部產(chǎn)業(yè)化辦公室在長春市組織召開全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室主任座談會，聽取各省（市、自治區(qū)）工作匯報，查擺問題，并對下一部工作提出要求。農(nóng)業(yè)部農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理總站站長、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室副主任潘顯政，吉林省農(nóng)委副主任于文波出席會議。
于文波副主任代表吉林省農(nóng)委對全體會議代表表示熱烈歡迎。他說，吉林省委、省政府一直高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的主導(dǎo)模式，不斷完善扶持政策，積極推動組織創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展水平得到全面提升。目前全省共有省級重點龍頭企業(yè)494戶，國家級47戶，集中打造了以玉米、水稻、大豆、生豬、肉牛、禽蛋、乳品、參茸（中藥材）、蔬菜、林特產(chǎn)品十大產(chǎn)業(yè)為重點的產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)聯(lián)結(jié)緊密、成龍配套的產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，十大龍型產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。2012年年末，吉林省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)銷售收入實現(xiàn)3545億元，成為我省與汽車、石化“三足鼎立”的支柱產(chǎn)業(yè)。
潘顯政總結(jié)了今年年初以來農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和“一村一品”工作的開展情況，分析了當(dāng)前形勢，指出發(fā)展中存在的問題。對于下一步工作，潘顯政指出，各地要進(jìn)一步落實國家關(guān)于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的扶持政策，特別是要幫助企業(yè)解決融資難的問題；要認(rèn)真組織好示范基地的申報工作，申報材料的審核要到位，保證質(zhì)量；要做好項目的推介；要完善利益機(jī)制，帶動農(nóng)民增收致富；要積極組織參加下半年舉辦的重要活動；要推進(jìn)“一村一品”發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興村。
據(jù)吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室負(fù)責(zé)人介紹，今后5年內(nèi)，吉林省將按照“整合資源壯龍頭，轉(zhuǎn)型升級強(qiáng)實力，建穩(wěn)基地促發(fā)展，利益聯(lián)結(jié)增效益”的總體要求，以“做大做強(qiáng)做優(yōu)龍頭企業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，培育壯大產(chǎn)業(yè)集群”為主攻方向，以“轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效”為核心，著力抓好項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、品牌培育、政策拉動，不斷完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，切實增強(qiáng)輻射帶動功能，努力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)邁上新臺階、實現(xiàn)新跨越。重點做好穩(wěn)固企業(yè)原料基地、創(chuàng)新龍頭企業(yè)體制機(jī)制和科技、加快市場開拓步伐、創(chuàng)新融資手段、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等幾項工作。
（省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室 供稿）
省科技廳以超常舉措化危為機(jī)，以奮進(jìn)姿態(tài)爭先創(chuàng)優(yōu)，為“六穩(wěn)”“六保”提供強(qiáng)大創(chuàng)新動力。上半年，科技指標(biāo)逆勢增長，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)保持良好發(fā)展態(tài)勢。
把高新產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，奮力開啟高質(zhì)量發(fā)展新引擎。制定新一輪“雙倍增”計劃，在全省推廣企業(yè)研發(fā)項目系統(tǒng)。通過制定高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展計劃、對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體實行KPI考核等舉措，促進(jìn)創(chuàng)新平臺提質(zhì)增效，國家自創(chuàng)區(qū)、創(chuàng)新型縣、人工智能試驗區(qū)數(shù)均居全國第一。
把核心技術(shù)掌握在手，奮力建設(shè)創(chuàng)新策源新高地。在全國率先啟動疫情應(yīng)急科研攻關(guān)，取得一批全國有影響的“硬核”成果。滾動編制關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和進(jìn)口替代清單，實行“揭榜掛帥”“誰能干就讓誰干”。培育戰(zhàn)略科技力量，重點在“互聯(lián)網(wǎng)+”、生命健康、新材料領(lǐng)域布局頂級科研機(jī)構(gòu)，已啟動x家省實驗室建設(shè)。
20XX年4月，井下作業(yè)公司兩個海外項目部重組整合為一個職工百余人，業(yè)務(wù)范圍涉及修井試油、稠油注汽、綜合技術(shù)服務(wù)專業(yè)三大范圍，施工國家分布在伊拉克、阿曼、蘇丹等10個國家的綜合性項目部，為進(jìn)一步理順管理，全方位掌握海外各平臺情況，不斷提高海外人才隊伍的整體素質(zhì)水平，傾力打造國際化人才隊伍，項目部經(jīng)理吳玉濱帶領(lǐng)班子及機(jī)關(guān)成員在公司有關(guān)文件的基礎(chǔ)上制定《井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項目部平臺經(jīng)理述職管理制度》，在項目部周工作會上施行。
組織專業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場實際，編制平臺經(jīng)理述職報告PPT模板，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、物資、設(shè)備、安全、培訓(xùn)、黨群、存在的問題和下步工作計劃等十項內(nèi)容，并將述職報告上交至項目部主管副經(jīng)理和主管崗位處進(jìn)行審核，既實現(xiàn)了一級對一級負(fù)責(zé)，也保證了述職報告的全面性和專業(yè)性；同時要求平臺經(jīng)理在倒班休假回國三天內(nèi)確認(rèn)述職時間，在兩周內(nèi)完成述職，保證了述職的時效性；述職過程中，平臺經(jīng)理與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)崗位人員進(jìn)行充分交流，如實反映現(xiàn)場本輪班生產(chǎn)經(jīng)營各項情況和存在的問題，提出需要協(xié)調(diào)解決事宜，并根據(jù)會議中項目部領(lǐng)導(dǎo)提出的不足之處在一周內(nèi)備案并整改，保證了述職報告的實效性和科學(xué)性，層層制度的制定，全面保證了述職報告的質(zhì)量和效果。
隨著工作不斷推進(jìn)，結(jié)合長城公司的工作要求和兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，同時為進(jìn)一步做實、做優(yōu)、做細(xì)述職報告的經(jīng)驗成果，給項目部高學(xué)歷員工提供一個鍛煉和提升的機(jī)會，項目部將述職報告范圍從平臺經(jīng)理擴(kuò)展到平臺經(jīng)理、帶班隊長、HSE監(jiān)督、機(jī)械師等多崗位：平臺經(jīng)理帶領(lǐng)機(jī)械師進(jìn)行述職匯報，HSE監(jiān)督進(jìn)行專項述職匯報，下步將實行帶班隊長帶領(lǐng)司鉆進(jìn)行述職匯報，實現(xiàn)境外項目中方人員崗位的全方位覆蓋。
一、面對現(xiàn)實找差距，牢固樹立節(jié)能意識
選煤廠20__年以前，采用“跳汰一浮選”聯(lián)合工藝流程，產(chǎn)品以11級冶煉精煤、其它精煤和洗中塊為主。20__年對主選系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，由目前國內(nèi)先進(jìn)的“____”聯(lián)合工藝流程替代原有工藝，并先后開發(fā)了二級氣精煤、5－8級冶煉精煤等洗煤品種，有力促進(jìn)了洗煤生產(chǎn)效率和效益的提高。
盡管洗煤工藝的改進(jìn)，擴(kuò)大了入洗加工能力，增加了洗煤品種，優(yōu)化了洗煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，解決了制約興安分廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要矛盾。但由于各方面原因，影響興安分廠經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高的因素依然很多，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是資源利用率不高。以往實施的技術(shù)改造多數(shù)側(cè)重于主洗選系統(tǒng)，而煤泥水回收處理系統(tǒng)卻依然停留在20世紀(jì)50年代落后的水平上，由此帶來整體工藝流程不配套、浮選精煤回收率不高、產(chǎn)品水份超標(biāo)、煤泥水大量外排等實際問題，不僅制約了洗煤生產(chǎn)，浪費了寶貴資源，而且對礦區(qū)生態(tài)環(huán)境造成污染。二是電耗控制難度大。建廠初期在用設(shè)備105臺，裝機(jī)容量2185千瓦，20__年末在用設(shè)備達(dá)到420臺，裝機(jī)容量增加到5525千瓦，而且上世紀(jì)50－70年代前蘇聯(lián)和國產(chǎn)350臺淘汰電機(jī)仍在使用，占全部設(shè)備臺數(shù)的83％。這些電氣設(shè)備功率大、能耗高、效率低、安全可靠性差，20__年全廠電耗達(dá)到1594萬千瓦時，噸煤電耗13.85千瓦時，占洗煤加工費36.3％，大大超過洗煤行業(yè)電耗標(biāo)準(zhǔn)。
面對這些現(xiàn)實和差距，興安分廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅持從提高思想認(rèn)識入手，利用各種宣傳形式，倡導(dǎo)和形成“加強(qiáng)管理、挖潛增效”，“節(jié)約光榮、浪費可恥”的輿論氛圍。特別是組織全廠上下深入開展“挖潛堵漏、節(jié)能降耗、努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”大討論活動。在討論中，他們結(jié)合上級要求和集團(tuán)公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的工作部署，針對影響興安分廠經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高的兩個方面因素，擺事實，講道理，談感想，使干部職工充分認(rèn)識到：挖潛堵漏，節(jié)能降耗，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理的根本任務(wù)，也是不斷提高洗煤生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在形成思想共識的基礎(chǔ)上，廠領(lǐng)導(dǎo)班子因勢利導(dǎo)，集思廣益，圍繞如何建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，動員每個車間和每名職工提合理化建議，確立了科技進(jìn)步和科學(xué)管理“雙輪聯(lián)動”、促進(jìn)節(jié)能降耗的工作思路，并適時提出了保持思想認(rèn)識、工作方向、措施執(zhí)行“三個一致性”的工作原則，以此指導(dǎo)和推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)的深入開展。
二、圍繞瓶頸抓改造，全面落實節(jié)能措施
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，對高耗低效的工藝和設(shè)備實施技術(shù)改造，是提高洗煤加工效率和效益的治本之策。為此，他們重點實施了兩個方面的技術(shù)改造。
一方面，圍繞增加資源回收，改造煤泥水回收系統(tǒng)。20__年，集團(tuán)公司經(jīng)過認(rèn)真的考察論證和專家評審，投資980萬元對興安分廠實施洗水閉路循環(huán)系統(tǒng)技術(shù)改造。技改期間，全體施工人員克服工期緊、現(xiàn)場空間狹窄、施工難度大等困難，僅用96天就完成全部改造工程，安裝投用加壓過濾機(jī)、隔膜壓濾機(jī)和各種運輸、輔助設(shè)備28臺，不僅完善了洗煤工藝、提高了產(chǎn)品質(zhì)量、改善了礦區(qū)環(huán)境，而且對節(jié)能工作帶來非常好的效果。一是生產(chǎn)效率提高了。產(chǎn)品綜合產(chǎn)率提高1個百分點，精煤產(chǎn)率提高1.5-2個百分點，年可多回收精煤和低灰煤泥1.5萬噸。二是經(jīng)營成本降低了。洗水濃度由原來的43.5％降到11.5％，并且做到洗水循環(huán)利用，洗煤水耗降到0.15，年節(jié)約用水近百萬噸，節(jié)支90余萬元。同時，噸干煤泥油耗降低0.71公斤，絮凝劑每立方米降低0.14克，全部改造工程年可實現(xiàn)增收節(jié)支560余萬元。
另一方面，圍繞控制電力消耗，履行落后的老、舊、雜設(shè)備。重點完成了五項調(diào)整改造任務(wù)：一是對原布局不合理的6臺變壓器及設(shè)備線路進(jìn)行全面系統(tǒng)的改造，合理匹配變壓器負(fù)荷，更換部分電機(jī)部件，調(diào)整2300米供電線路，有效降低了設(shè)備和線路空載損耗，功率因數(shù)由原來的0.75增至0.95，用電效率明顯提高，全年可節(jié)約資金12萬元。二是調(diào)整設(shè)備電機(jī)功率，將130千瓦174＃煤泥泵電動機(jī)更換為110千瓦，將155千瓦2＃池底流泵電動機(jī)更換為75千瓦，將215千瓦∮30米底流泵電動機(jī)更換為130千瓦，將30千瓦7.5米清水泵電動機(jī)更換為22千瓦，將30千瓦老泵室污水泵電動機(jī)更換為5.5千瓦，切實解決了“大馬拉小車”問題。三是對174＃和172＃煤泥泵、∮16m和∮18m濃縮機(jī)底流泵、2號池453＃煤泥泵，安裝了黑龍江瑞普公司生產(chǎn)的“耐普”節(jié)電器，實現(xiàn)了電機(jī)轉(zhuǎn)速可調(diào)、無極變速。通過計量測試，1－7月5臺設(shè)備平均節(jié)電率29.2％。四是將原有耗能較大的高壓配電柜，全部更換為體積小、價格低、動作可靠的新型節(jié)能高壓配電柜，運行7個月未發(fā)生一起高壓影響事故，全年可節(jié)約電費支出__萬元。五是將能耗高的普通白熾燈和碘鎢燈，更換為功率小、效率高、照明效果好的新型節(jié)能燈，累計更換398盞，總功率由62.5千瓦降至25.8千瓦，年可節(jié)約電費支出8.2萬元。通過一系列的調(diào)整改造，全廠電耗控制取得明顯成效，在去年十月后技改設(shè)備增容750千瓦情況下，噸煤電耗10.9度時，比去年末下降2.95度時，節(jié)支64萬元，全年可節(jié)支__萬元。
三、落實責(zé)任嚴(yán)考核，切實強(qiáng)化節(jié)能管理
作為投產(chǎn)時間比較長的選煤廠，長期的工作實踐使他們積累了較為豐富的管理經(jīng)驗，但是與建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的新形勢、新任務(wù)相比，無論是經(jīng)營理念，還是管理能力都需要不斷進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)。為此，他們在提高兩級管理人員經(jīng)營素質(zhì)的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)落實“一排二責(zé)三考核”制度，切實強(qiáng)化節(jié)能管理。
“一排”：就是及時排除設(shè)備運轉(zhuǎn)故障，提高設(shè)備使用效率。為落實節(jié)能降耗工作，他們針對在用設(shè)備多，老、舊、雜設(shè)備多的實際，以排查各種設(shè)備運行狀況和能耗指數(shù)、及時排除設(shè)備運轉(zhuǎn)故障為切入點，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行線路巡視和現(xiàn)場勘查，掌握各種設(shè)備容量、供電半徑、線路狀況、設(shè)備狀態(tài)和開機(jī)時限，合理安排和落實設(shè)備調(diào)整改造及故障檢修方案，保證各種設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、安全高效。在現(xiàn)場
勘查過程中，他們發(fā)現(xiàn)設(shè)備停開車時空耗嚴(yán)重，為此他們要求各車間必須按照調(diào)度室確定的檢修時間，統(tǒng)一起車，起車前煤倉滿煤，并有一定的產(chǎn)品煤儲存空間，同時建立檢修項目匯報制度，沒有在規(guī)定時間完成檢修任務(wù)的按事故進(jìn)行追查，有效降低了設(shè)備空耗，保證了洗煤時間?！岸?zé)”：就是認(rèn)真落實節(jié)能降耗責(zé)任，增強(qiáng)全員管理意識。為把節(jié)能降耗工作真正落到實處，他們成立了由廠長任組長、各車間專業(yè)技術(shù)人員任成員的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定有力有效的降成提效方案，完善材料配件計劃和審批、交舊領(lǐng)新、跟蹤管理、修舊利廢等規(guī)定，制定水、電、油等能耗標(biāo)準(zhǔn)，健全單項管理制度和全員、全過程管理責(zé)任。特別是從嚴(yán)落實介耗管理責(zé)任，通過對磁鐵礦粉進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)貨驗收，保證介質(zhì)粒度和磁性物含量；通過加強(qiáng)噴水管理，控制噴水壓力，改善脫介篩工作效果；通過強(qiáng)化磁選機(jī)運行狀態(tài)，注重維護(hù)保養(yǎng)，保證開機(jī)時間，提高了介質(zhì)回收率。1－7月份與同期相比，噸煤介耗由1.74公斤降至1.31公斤，按同樣入洗量計算，鐵介粉消耗節(jié)余297噸，節(jié)支14.5萬元，全年可節(jié)支32萬元。
“三考核”：就是嚴(yán)格考核經(jīng)營管理效績，健全激勵約束機(jī)制。為規(guī)范和加強(qiáng)節(jié)能管理，激勵全廠干部職工節(jié)能降耗的積極性和主動性，他們依照總廠制定的經(jīng)營管理辦法，結(jié)合自身管理實際，健全完善了“用電考核細(xì)則”、“節(jié)電管理辦法”和“節(jié)電獎勵辦法”，并制定出臺了介耗、油耗等獎罰制度，將材料、配件、用電、用水等項指標(biāo)，層層細(xì)化分解和落實到各生產(chǎn)車間，按照噸煤消耗標(biāo)準(zhǔn)，實行定期考核與橫班競賽縱橫交叉的控制手段，材料費、配件費均按節(jié)支額度的20％獎勵，超支對等處罰，用規(guī)范的制度規(guī)定和嚴(yán)肅的績效考核，控制和提升經(jīng)營行為，促進(jìn)了管理工作的不斷加強(qiáng)。
==================================
選煤廠學(xué)習(xí)貫徹落實安全工作會議的匯報
發(fā)表者：zcsh72來源：原創(chuàng)首發(fā)發(fā)表日期：20__-2-20推薦度：71
自我廠接到集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹落實全省煤礦安全生產(chǎn)工作座談會暨省政府第六次安全生產(chǎn)專項通報會議精神的通知》后，廠黨委和總廠各位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立刻組織貫徹落實工作，通過學(xué)習(xí)教育、宣傳發(fā)動、查擺隱患、整改提高等項工作，取得了一定的效果，安全生產(chǎn)把握度顯著增強(qiáng)，零敲碎打的事故明顯下降?，F(xiàn)將我廠具體操作情況匯報如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，層層傳達(dá)貫徹落實。我們堅持把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位，利用廠兩級中心組學(xué)習(xí)重點組織廠兩級班子和生產(chǎn)骨干學(xué)習(xí)了文件精神。特別是張左已省長的重要講話精神，我們更是列為重點內(nèi)容進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會省長講話的精神實質(zhì)，牢固樹立了安全發(fā)展觀，進(jìn)一步明確了認(rèn)識到安全工作的重要性。同時利用車間班前會、安全講評等時間將省長的講話精神傳達(dá)貫徹到全廠每個班組和每名職工，使廣大干部職工增強(qiáng)了安全生產(chǎn)和自我保安意識。
二、結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月”，開展各種安全宣講活動，加大安全教育力度。我們在廠顯著位置懸掛了活動宣傳標(biāo)語努力營造安全生產(chǎn)月的宣傳氣氛；舉辦了安全知識宣傳漫畫展、安全知識答卷等項活動，普及安全生產(chǎn)知識；與生產(chǎn)一線員工簽訂安全保證書，規(guī)范約束職工安全行為，增強(qiáng)職工自我保安意識。通過全方位的安全教育活動，在全廠營造出一種“安全第一”、“不安全不生產(chǎn)”的良好的安全氛圍，增強(qiáng)職工注重安全生產(chǎn)的自覺性和積極性。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高黨員綜合素質(zhì)
為造就一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的黨員干部隊伍，每周三、周五下午仍然為業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，人手一本筆記本，要求有記錄、有心得。并于月日上午組織廣大黨員開展了黨的知識競賽活動，除名行動不便的老黨員以外，其余名黨員全部參加了競賽，占全體黨員的。對于此次活動，三個黨支部以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，精心組織，廣大黨員也表現(xiàn)出了很高的熱情，踴躍報名，積極參加。通過競賽，使廣大黨員進(jìn)一步豐富了自身黨的知識，增強(qiáng)了黨性意識，提高了政治素質(zhì)，堅定了理想信念。
二、提速提質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)
為更好地服務(wù)于廣大林果農(nóng)，我們多措并舉，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。一是在廣大黨員中開展了“從我作起，提速提質(zhì)，服務(wù)群眾”的主題實踐活動，為林果農(nóng)提供義務(wù)服務(wù)余次，收到較好的社會效果。二是完善健全了《林業(yè)局機(jī)關(guān)工作規(guī)則》，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)行為，搞好人財物管理，做到按制度管人、按規(guī)則辦事。三是按照科學(xué)、規(guī)范、高效、便民的原則，精簡辦事環(huán)節(jié)，加快辦事速度，提高服務(wù)質(zhì)量。四是對林政、森防和種苗的林業(yè)執(zhí)法人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，教育他們要嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、熱情服務(wù)、微笑服務(wù)。
三、開展宣傳，提高群眾法制意識
為使廣大群眾進(jìn)一步增強(qiáng)林業(yè)法制意識，月日，我們組織林政科、森防站、種苗站的名執(zhí)法宣傳員在莫州鎮(zhèn)大集上，采取懸掛條幅、圖片展示等形式，開展了林業(yè)法制宣傳活動。現(xiàn)場懸掛橫幅條，展示“認(rèn)識濕地保護(hù)資源、向地球荒漠化挑戰(zhàn)、動物是人類的朋友、關(guān)愛生靈保護(hù)鳥類”等展牌塊，發(fā)放印有《森林法實施條例》、《植物檢疫條例》、《種子法》、國家鳥類保護(hù)名錄等方面知識的大量宣傳材料多份。參展群眾達(dá)多人，接待咨詢多人次。
四、立足本職，實現(xiàn)林業(yè)跨越式發(fā)展
我們充分發(fā)揮自身職能作用，通過加強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)化執(zhí)法和爭取項目，不斷推動我市綠化進(jìn)程，早日實現(xiàn)林業(yè)的跨越式發(fā)展。一是搞好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)咨詢，積極引進(jìn)林果新品種，搞好低產(chǎn)果園的改造。二是加強(qiáng)對新植幼樹和果樹的后期管理，加大對楊扇舟蛾等楊樹病蟲害防治力度，做到早預(yù)測、早預(yù)報、早防治。三是千百萬計爭取林業(yè)項目，包括楊樹病蟲害防治工程治理項目、退耕還林工程等，以加快我市林業(yè)發(fā)展進(jìn)程。四是積極探索林地后續(xù)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)利用途徑，搞好林地種植百合等經(jīng)濟(jì)作物的試驗推廣，使林地得以充分利用，實現(xiàn)土地增效、農(nóng)民增收。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)職工 思想狀況 調(diào)研管理
公司對省外大溝、裕民、勝利、鑫都、內(nèi)蒙五個黨支部職工進(jìn)行了思想狀況調(diào)研，調(diào)研報告如下：
1 職工思想總體狀況
調(diào)查顯示，大部分職工對企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政是支持和擁護(hù)的，呈現(xiàn)出關(guān)心企業(yè)發(fā)展、正視行業(yè)形勢、理性認(rèn)識問題的思想，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：①焦點問題認(rèn)知統(tǒng)一。多數(shù)職工能夠理性地看待工資、保險等熱點問題，能比較正確的對待各種工作和生活壓力。如：省外工作地點偏遠(yuǎn)、勞動量大、工資發(fā)放不及時等問題，他們有自己的看法、有些怨言，但大多都保持比較平和的心態(tài)，對未來的工作和生活的改善有美好的期望。②職工的價值觀比較現(xiàn)實。大多數(shù)職工特別是礦屬職工非常關(guān)注自己的切身利益;大多數(shù)自招職工只對收入關(guān)注，對待遇問題相對了解的不夠全面。調(diào)查表明，職工最擔(dān)心的是崗位夠不夠穩(wěn)定、工資發(fā)放及不及時等問題。③職工對精神文化生活的需求較高。隨企業(yè)不斷向前發(fā)展，年輕職工比例越來越大，更多地轉(zhuǎn)變?yōu)閷€人綜合全面發(fā)展的需求。
2 職工反映具有代表性的問題
①認(rèn)為工資低，與礦以及其他企業(yè)開發(fā)外部項目部相比，差距過大。②認(rèn)為地處偏遠(yuǎn)，工作條件較為艱苦，照顧家庭極為不便。③認(rèn)為存在工資分配不公的現(xiàn)象，部分職工反映所在工區(qū)工作效率不高、管理不到位、副職太多。④少數(shù)職工認(rèn)為工作氛圍不夠和諧，管理人員指手畫腳，官僚作風(fēng)嚴(yán)重，離職人員中沒有反映此項問題。⑤認(rèn)為業(yè)余活動過于貧乏，精神文明生活過于單調(diào)。
3 思想政治工作中存在的主要問題
①焦點問題非常集中。與家庭分隔、工資收入增長過慢是焦點問題。絕大多數(shù)職工認(rèn)為感到壓力最大的焦點問題是家庭、收入、勞保待遇等問題，大部分礦屬、整建制職工不愿意長期在外地工作，同時對自己工資收入增長不滿意，這些是職工最不滿意的問題。②職工的主人翁意識有淡化傾向。個別職工甚至管理人員覺得管理層級過多，檢查多、要求多、匯報材料多，部分職工不認(rèn)同自己是企業(yè)主人，認(rèn)為只要企業(yè)效益好，有工資，是不是主人并不重要。③信息傳播渠道的多樣化，加大了思想政治工作的難度。職工通過電視、廣播、報紙，以及手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)上獲取或者傳遞信息，增大了思想政治工作開展的難度。
4 做好職工政治思想工作的對策
根據(jù)調(diào)查情況，為不斷優(yōu)化工作方式、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量，公司總支經(jīng)過研究分析，全公司范圍內(nèi)組織開展了“在崗在位在狀態(tài)、盡心盡責(zé)盡全力、務(wù)實求實抓落實”的主題活動，通過秩序整頓、思想整頓、管理整頓，解決思想狀態(tài)、工作作風(fēng)、現(xiàn)場管理中存在的突出問題，為確?；顒映尚Вh總支面向廣大職工開辟了熱線電話，可隨時進(jìn)行咨詢、匯報、檢舉，較好的保障了活動質(zhì)量，截至目前，大溝黨支部整頓問題23項，裕民黨支部整頓問題21項，勝利黨支部整頓問題11項，廣聯(lián)黨支部12項，鑫都黨支部22項，掀起了職工講奉獻(xiàn)、干部講服務(wù)的熱潮，各支部先后多項為民服務(wù)工程，與職工群眾搭建了積極、有效的互動服務(wù)平臺，截至11月份，同期人員流失率降低了10.58%。
在此基礎(chǔ)上，總支部署了下階段的思想政治工作任務(wù)：①加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作。扎實開展理想信念和核心價值體系教育，幫助職工樹立正確的人生觀、價值觀、創(chuàng)業(yè)觀，深化以“講形勢、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，提素質(zhì)”為主要內(nèi)容的“三講一提”形勢任務(wù)教育活動，幫助職工認(rèn)清形勢，釋疑解惑;引導(dǎo)公司職工增強(qiáng)主人翁意識，與企業(yè)建立命運共同體，共克時艱、共謀發(fā)展;廣泛宣傳職工群眾走出去創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)職工走出去發(fā)揮作用，提升廣大職工主人翁的使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。②健全監(jiān)督、管控、崗位輪換機(jī)制。統(tǒng)籌人員崗位安排，在內(nèi)蒙、山西、公司三者之間進(jìn)行不定期輪換，特別是青年職工，及時掌握青年職工生活狀態(tài)，在公司崗位、外部崗位之間實施交叉互換，一方面擴(kuò)展青工學(xué)習(xí)視野、一方面解決實際生活問題;針對反映內(nèi)部分配不公、存在、個人發(fā)展上升通道不暢通等問題，由人力資源部進(jìn)行現(xiàn)場寫實和跟蹤調(diào)查，建立完善監(jiān)控監(jiān)管機(jī)制，科學(xué)控制工資比例，每月進(jìn)行審核復(fù)查;幫助職工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)特點構(gòu)建發(fā)展規(guī)劃圖，建立有效的激勵考核機(jī)制，結(jié)合瘦身行動，確保營造能者上、庸者下的氛圍。③密切工會組織和一線職工的聯(lián)系。扎實推進(jìn)“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，面對面與職工交流，了解廣大職工的學(xué)習(xí)、工作、生活情況，總結(jié)宣傳好的經(jīng)驗做法，努力維護(hù)職工隊伍的合法權(quán)益，保持職工隊伍的穩(wěn)定。④進(jìn)一步做好幫困救助、改善職工民生工作。廣泛開展好“春送崗位、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”活動，有針對性地幫助職工解決實際困難，特別是弱勢職工群體的生產(chǎn)生活，讓廣大職工工作更加體面、生活更有尊嚴(yán)。⑤進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)。積極開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，努力滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。要重視職工文化陣地建設(shè)，加大資金投入，大力建設(shè)職工教育基地、職工職業(yè)技能實訓(xùn)基地、職工文化體育活動示范基地和職工書屋示范點四大陣地，改善企業(yè)職工文體活動硬件設(shè)施。⑥進(jìn)一步開展群眾性建功立業(yè)活動。以企業(yè)增產(chǎn)增效為目標(biāo)，廣泛開展以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)低能耗、創(chuàng)新管理、創(chuàng)高效益”為主要內(nèi)容的“四創(chuàng)”勞動競賽活動，引導(dǎo)廣大職工圍繞降本增效、強(qiáng)化管理、提高勞動生產(chǎn)率等課題，為企業(yè)渡過難關(guān)獻(xiàn)計出力。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯選集[M].人民出版社，1972年版.
一、打造“精品工程”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑
面對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴(yán)格的《質(zhì)量管理制度》將IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)真落實到實際工作中，落實崗位質(zhì)量職責(zé)，并實行全員質(zhì)量風(fēng)險管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實每個班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究責(zé)任者，取消當(dāng)班工作量，依照質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗收，認(rèn)真做好探砂面、沖砂、下井工具檢驗、管柱匹配、清潔、試壓、完井試抽等工序，本道工序驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，從而保證了當(dāng)班質(zhì)量管理“流程”無瑕疵，在齊21-309井堵水補(bǔ)層施工中，由于該井是一口長停氣井，有過作業(yè)井噴歷史，層系復(fù)雜，井內(nèi)壓力狀況不清，還要進(jìn)行打撈封隔器后再打兩個封隔器，再補(bǔ)射氣層自噴投產(chǎn)，施工技術(shù)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)很高，井控工作也面臨嚴(yán)峻的考驗，采油甲方十分重視這口井的作業(yè)施工，我們領(lǐng)導(dǎo)班子將該井施工做為一個新的經(jīng)濟(jì)增長點來對待，決定將該井打造成為精品工程示范井，干部靠前指揮，24小時全天候跟班作業(yè)，制定和采取各種防范措施，將井控工作做為重點工作，從而有力地保證了質(zhì)量、安全、環(huán)保工作順利實施，僅用9天時間順利完成井，鑒于該井施工的難度較大和提前投產(chǎn)，該井在勞務(wù)結(jié)算時將費用增加到5萬元，創(chuàng)今年全公司常規(guī)措施井勞務(wù)收入最多的記錄，真正達(dá)到了甲、乙方雙贏互利的目的。
二、開展用戶“滿意服務(wù)”活動是實現(xiàn)全員降本增效的方式
在認(rèn)真總結(jié)和分析以往施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我隊時刻想甲方之所想，急甲方之所急，將作業(yè)施工服務(wù)的起點由開工之前提前至接到施工方案的時候，將終點延伸到達(dá)到甲方滿意為止，為此，在每接到一口井施工方案時，都要認(rèn)真查閱井下地質(zhì)資料和作業(yè)井史，發(fā)現(xiàn)施工方案中的工序措施不利于保護(hù)地層和油井的正常生產(chǎn)時，便及時、主動地與甲方溝通、協(xié)商，向他們提出更為合理的施工措施，這種超前服務(wù)保證了作業(yè)施工的高效、優(yōu)質(zhì)，在齊108-18-16井下泵施工時，經(jīng)查閱地質(zhì)資料和井史，發(fā)現(xiàn)該井極易出砂，并根據(jù)起出的注汽管柱尾管中有大量地層砂的實際情況，及時與甲方溝通，建議將下泵改為探砂面，以免造成工序返工或無效，建議被甲方采納后，下沖砂管柱下探砂面砂柱為96m，避免了一次返工井的出現(xiàn)，同時，在勞務(wù)結(jié)算上，也受到了嘉獎，僅沖砂一項創(chuàng)效1.4萬元，另外，提高職工在作業(yè)施工中的綜合文明程度，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)與采油甲方在相互交往中可能遇到矛盾或摩擦的實際情況，使用文明用語，如“您好”“請你相信，這項工作我們一定做好”“保證讓您滿意”“謝謝”等文明用語隨時隨地可以聽到，良好的服務(wù)促進(jìn)了工作的開展和效益的提高。
三、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證
今年以來，我們首先以逆向思維方式對成本控制進(jìn)行了重新認(rèn)識，教育職工，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。那么，如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢？最終達(dá)成了一致共識，就是依靠靈活的管理、科學(xué)的管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的隱形利潤。通過加強(qiáng)管理，在限定的時間內(nèi)，材料工具一次到位、施工準(zhǔn)備一次就緒、施工工序一次成功，在達(dá)到修井質(zhì)量全優(yōu)的同時，注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時效，從而達(dá)到單井成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。杜228井為我公司與工程院合作施工的第一口大修井，施工難度大、井身結(jié)構(gòu)復(fù)雜，此井施工的成敗直接影響到合作開發(fā)的繼續(xù)進(jìn)行，如何組織施工？通過分析論證，必須打破常規(guī)模式。針對我隊人員少，該井施工難度大、時間長、路途遠(yuǎn)班組工作量不連續(xù)的實際情況，率先實行工人“兩班”倒、干部“跟班”走的工作制度，有力地確保了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，合理地利用了人力資源。同時，也壓縮了成本的消耗，每天僅送班車、送飯車兩項就減少成本630元。另外，為了提高施工進(jìn)度，密切生產(chǎn)組織銜接，我們根據(jù)作業(yè)井單班工作量的平均值，按照施工任務(wù)的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法，超額完成當(dāng)班、定額工作量的工時在原工時的基礎(chǔ)上增加0．5倍無合適理由完不成定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量相對核減，以此來調(diào)動職工的工作熱情，施工進(jìn)度明顯提高。
其次，實現(xiàn)全員降本增效，加強(qiáng)對職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育，以及節(jié)約成本與獎懲掛鉤等方式，調(diào)動職工的節(jié)支積極性，通過提合理化建議，將創(chuàng)新增效指標(biāo)落實、分解到每口井，每個班組和每個人，實行“一本帳、一個會”活動。“一本帳”既隊上給每個人分解到一個指標(biāo)，要求每人每月挖潛創(chuàng)效200元，并建立個人臺帳，根據(jù)每個人挖潛增效情況，按獎懲規(guī)定當(dāng)月考核，季度兌現(xiàn)?！耙粋€會”即每月小隊召開一次經(jīng)營匯報會，將當(dāng)月的經(jīng)營情況向職工公布，主要目的是讓職工及時了解本隊的經(jīng)營情況，讓每名職工都對本隊的經(jīng)營底數(shù)清、情況明，以達(dá)到行動上的共識，通過開展“一本帳，一個會”活動，職工能夠清楚壓縮成本的意義所在，也取得了一定效果。如：在施工現(xiàn)場，細(xì)心的人就會發(fā)現(xiàn)我們每個井都有一個500ml的礦泉水瓶子，這是我隊職工撿來裝柴油用的，在瓶蓋上扎幾個眼用來擦工具配件，這種方法即省油又有效，改變以前擦工具柴油用桶裝的不良行為，相對比較每班擦配件就節(jié)省用油3公升，從這個細(xì)小問題上，說明我隊職工的節(jié)約意識，成本意識正在悄然轉(zhuǎn)變。
四、加強(qiáng)預(yù)算管理工作是實現(xiàn)全員降本增效的有力措施版權(quán)所有
公立醫(yī)院運營管理是以全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程管理為核心，以全成本管理和績效管理為工具，對醫(yī)院內(nèi)部運營各環(huán)節(jié)的設(shè)計、計劃、組織、實施、控制和評價等管理活動的總稱，是對醫(yī)院人、財、物、技術(shù)等核心資源進(jìn)行科學(xué)配置、精細(xì)管理和有效使用的一系列管理手段和方法。大力推動公立醫(yī)院核心業(yè)務(wù)工作與運營管理工作深度結(jié)合，將現(xiàn)代管理理念、方法和技術(shù)融入運行管理的各個領(lǐng)域、層級和環(huán)節(jié)，提升運營管理精細(xì)化水平；堅持高質(zhì)量發(fā)展和內(nèi)涵建設(shè)，通過完善管理制度、再造業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化分析評價等管理手段，將運營管理轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造，有效提升運營管理效益和投入產(chǎn)出效率。建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險監(jiān)控制度措施，使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求，又滿足風(fēng)險防控精準(zhǔn)化需要。
一、背景
（一）2021年國家衛(wèi)生健康委
中醫(yī)藥管理局關(guān)于《加強(qiáng)公立醫(yī)院運營管理的指導(dǎo)意見》要求結(jié)合工做實際，進(jìn)一步研究適合提高本單位運營管理水平的具體措施和方法。
（二）2021年醫(yī)保支付改革，保定市被確定為區(qū)域點數(shù)法總額預(yù)算和按病種分值付費（DIP）試點城市。
二、組織架構(gòu)
公立醫(yī)院運營管理采取運營管理委員會，下設(shè)運營管理小組，各小組各司其職的管理模式。
（一）醫(yī)院運營管理委員會，下設(shè)五個醫(yī)院運營管理小組
主
任：
副主任：
秘
書：
成
員：財務(wù)、審計、人事、醫(yī)療、護(hù)理、物價、醫(yī)保、信息、運營助理員
職
責(zé)：
1.研究政策，找到政策邊界，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，為院領(lǐng)導(dǎo)班子提供政策依據(jù)，更好的制定好符合國家政策、有利于醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略方向。
2.研究起草部門運營管理工作制度，完善各項規(guī)章制度。
3.研究并制定醫(yī)院運營管理年度工作目標(biāo)、指標(biāo)和計劃，審議醫(yī)院運營管理分析評價報告
4.梳理和完善運營管理流程，以精細(xì)化管理和提質(zhì)增效為目標(biāo)，綜合運用系統(tǒng)思維統(tǒng)籌優(yōu)化管理流程。
5.定期對臨床各科室運營情況進(jìn)行專題分析匯報和反饋，對臨床科室人力資源、設(shè)備、材料、藥品、空間、床位、工作量、工作效率等專項進(jìn)行橫向和縱向績效分析評估，為院科兩級精細(xì)化運營提供決策參考依據(jù)。
6.加強(qiáng)成本控制，降低運營消耗，節(jié)約醫(yī)院運行成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，追求利潤最大化。
7.持續(xù)優(yōu)化醫(yī)院績效薪酬體系，建立高效的激勵機(jī)制。
8.組織開展運營效果分析評價，撰寫運營效果分析報告等。對醫(yī)院運營管理工作提出意見和改進(jìn)措施。
運營管理一組：醫(yī)療質(zhì)量安全
運營管理二組：人力資源管理組
運營管理三組：經(jīng)濟(jì)運營管理組
運營管理四組：物資采購供應(yīng)組
運營管理五組：信息組
工作計劃：
1.建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組運營管理委員會，明確各部門在運營管理方面的工作職責(zé)和具體分工。
2.確定運營管理戰(zhàn)略，并逐級分解運營管理任務(wù)目標(biāo)。
3.學(xué)科定位與建設(shè)，理清科室人員配備，職稱等情況，對人力資源進(jìn)行科學(xué)配置和規(guī)劃。
4.梳理固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)等，進(jìn)行資產(chǎn)及醫(yī)療設(shè)備運營效益分析。
5.進(jìn)行醫(yī)院成本管控及效益分析，確定可控成本范疇，重點管控可控成本。
6.對醫(yī)療收費項目進(jìn)行分析，提高醫(yī)療收入的同時，降低非醫(yī)療收入占比。
