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【關鍵詞】高校后勤 維修管理 問題及對策
【中圖分類號】G47 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-4810（2013）16-0042-02
隨著高校辦學和招生規(guī)模的不斷擴大，校園基礎設施也逐年增加，各種配套設施數量也在大幅增加，維修資金的投入與過去相比有所增加，而維修工作是高校后勤保障的重要組成部分，隨著高校后勤社會化改革的深入，維修制度改革面臨許多深層次的矛盾和問題。那么，如何從高校的維修管理工作的實際情況出發(fā)，尋找一條既能保障學校各項事業(yè)的正常開展，又能經濟合理地調用維修資源搞好校園基礎設施的維護建設和服務工作，是當前高校維修管理工作中值得探討的問題。
一 高校后勤維修工作的特點
1.經常性
由于基礎設施的大規(guī)模增加，而房屋的水、電、門窗和內外墻等部位都存在一定的使用年限，需要定期維修或更換。因此，對于高校后勤維修部門來講，維修工作已成為一項經常性的工作。
2.復雜性
隨著時間的推移，一些年老的建筑內的設施已落伍，跟不上要求，而單體建筑的日常使用情況也不同，維修的部位也不相同，非常復雜，這種復雜就給維修的進度、質量和資金控制方面帶來一定的難度。
3.突擊性和偶然性
維修工作主要是為教學服務，由于教學的要求，高校維修工作中的施工階段多安排在寒、暑假進行，形成了“時間短，工作量大，難度高”的現(xiàn)象；學校里有時也會發(fā)生突發(fā)性事件，如停水、停電、失火、觸電等事故，如何妥善處理好突發(fā)性問題也是維修工作的一個難點。
二 高校后勤維修工作存在的問題
1.缺乏整體規(guī)劃和科學安排
高校后勤維修改造工作中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的現(xiàn)象，往往為了滿足急需的要求，任意改變房屋的原有用途。有時憑急需或領導意見實施改造，經常拆了建，建了拆，浪費資金，沒有經過科學安排和統(tǒng)籌規(guī)劃。
2.維修項目的經費問題
高校的維修項目有工程量小、施工內容變化快、彈性大等特點，施工過程中停工、窩工的現(xiàn)象較普遍，效率低，造成了人工費在工程項目資金中所占比例居高不下，而且維修中所用的材料數量較少，采購成本高，也造成了維修項目的成本高，給結算的編制和審計帶來一定的困難；由于高校的維修經費有的是使用單位自籌或科研經費，使用單位有絕對的自，如何用、用多少都是自己說了算，造成了標準不好控制，容易造成維修經費偏高。
3.維修專業(yè)技術人員缺乏
高校后勤的維修工作涉及土建、水電、裝飾等多方面工種，需要許多如工程管理、預決算等多方面的專業(yè)技術人員，而目前大部分高校的維修部門在此方面的人才嚴重缺乏，僅有的管理人員不僅要做好日常的維修工作，而且還要應對許多突發(fā)性事件，繁忙的工作占據了維修管理人員大量的學習和進修時間。
4.檔案管理意識淡薄
許多維修工程因工期較緊，容易形成開工無圖紙，施工無監(jiān)理監(jiān)督，造成了維修資料缺乏真實性和準確性，應在施工過程中形成的技術資料，沒有及時做，多數在事后補寫。
三 解決問題的對策和建議
1.強化管理規(guī)劃，增強計劃性
學校每年的維修改造任務很多，對每一項改造任務都應有統(tǒng)一的規(guī)劃，盡量做到能滿足學校長遠發(fā)展的要求；要按照輕重緩急的原則來確定維修計劃，要對上報的維修項目進行梳理，有選擇地進行立項維修。
2.加強維修經費管理
維修經費主要是用于教學、科研、行政和師生員工用房、食堂、體育設施的維修以及道路、水電等基礎設施的改造，而維修經費的來源多樣化，也就造成了經費的管理多元化，維修經費應統(tǒng)一到某個職能部門管理，由其統(tǒng)一審批，?？顚Ｓ?，其他部門、學院不得隨意支配和使用，杜絕多頭管理、各自為政的現(xiàn)象。
3.配備維修專業(yè)技術人員，各負其責
因后勤維修涉及多方面的工種，而多數高校維修管理人員的數量配備不足，導致有些事情不能做到精細化，處處管理到位。應根據維修的實際情況需要，應配備土建、安裝、預算等方面的專業(yè)管理人員，做到合理分工，各司其職。
第一，培養(yǎng)和造就一支高素質的維修保障隊伍。一支高素質的維修隊伍是提升高校后勤維修工程質量的內在保證，要使維修保障隊伍做到質和量的統(tǒng)一，保證工程管理和施工上水平、上檔次、出成果，強化教育培訓勢在必行。管理人員和技術人員要遵循日常工作和后續(xù)專業(yè)培訓并舉的原則，不斷轉變觀念，更新培訓形式，以期能保證工作需要。
第二，加強維修檔案管理。每一項維修改造任務立項后，建設單位都要進行詳細的設計，與使用單位進行交流后拿出施工圖紙；施工過程中也不要隨意改動圖紙，即使有改動，施工人員應立即做出變更，及時歸檔。后勤部門應建立自己
的檔案室，配備一支事業(yè)心強、業(yè)務素質好的專職檔案工作隊伍，專門負責后勤檔案管理。
四 結論
隨著高校后勤社會化改革進程的加速，后勤維修工作同樣存在著挑戰(zhàn)，不能一成不變維持現(xiàn)狀，只有不斷的改革、創(chuàng)新才能跟上時代步伐。作為后勤的維修工作人員要不斷學習，進一步提高服務質量和工作水平，才能做好后勤保障服務工作，促進學校各項事業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻
[1]孟德增.新時期高校后勤維修工程管理的思考[J].山西建筑，2009（9）
［關鍵詞］提升企業(yè)優(yōu)勢 人力資源管理
新經濟時代，市場競爭焦點已由成本轉向產品性能、質量乃至新產品開發(fā)速度上。企業(yè)要在動蕩變化的環(huán)境中創(chuàng)造并保持核心競爭力，需要形成獨特的高價值業(yè)務優(yōu)勢。而高水平的人力資源管理系統(tǒng)則是塑造和支撐企業(yè)業(yè)務優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略要件。
A公司是一家生產銷售、銷售木業(yè)生產設備的企業(yè)，從成立初期的幾人，已發(fā)展至400多人，產品有六大系列五十種型號。產品主要銷售給國內生產家具、辦公設備、地板、門窗生產企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展，生產引進的設備類型逐漸增多，且需要掌握先進木業(yè)生產工藝的人才，對員工的專業(yè)技術要求也在逐漸增高。筆者以A企業(yè)為例，探討企業(yè)業(yè)務的變化的環(huán)境下，建立基于企業(yè)業(yè)務優(yōu)勢的人力資源管理體系。
一、A企業(yè)的SWOT分析：
1.A企業(yè)的優(yōu)勢：
A企業(yè)掌握國際先進的木工設備生產技術，引進的設備在木業(yè)行業(yè)全球領先。掌握先進的木業(yè)制造生產工藝流程。部分設備已實現(xiàn)軟件控制，可以實現(xiàn)從客戶需求設計到工廠生產的自動化數字生產?？梢韵蚩蛻籼峁┱麖S規(guī)劃、售前咨詢和售后服務的一條龍服務。具有向客戶提供木業(yè)生產的整套設備供應能力。A企業(yè)培養(yǎng)了一批掌握生產先進設備技術和熟悉國外先進生產技術的專業(yè)技術人才。
2.A企業(yè)的弱勢：
國內木業(yè)行業(yè)過去主要是家庭作坊進行生產，行業(yè)起步較晚，相比其他行業(yè)，木業(yè)行業(yè)的整體的管理水平相對處理起步水平，這也影響到A企業(yè)對管理的重視程度。
3.A企業(yè)的機會：
中國過去木業(yè)行業(yè)的發(fā)展主要依靠廉價勞動力，隨著中國勞動力成本的上升，生產企業(yè)出現(xiàn)了招工難的現(xiàn)象。同時，隨著中國居民收入的增加，對木業(yè)制品的品質有了更高的要求。自動化生產是提高產品品質的重要方法。
4.A企業(yè)的威脅：
國外設備供應商和國際跨國公司掌握的先進設備設計技術，但中國民營企業(yè)的迅速倔起和對先進技術的逐步跟進。使得企業(yè)的發(fā)展也面臨著激烈的市場競爭。國際和國內的經濟發(fā)展形勢不明確，與木業(yè)行業(yè)密切相關的房地產市場的宏觀調控不斷等等。
二、A企業(yè)人力資源管理存在的問題：
A企業(yè)在制訂執(zhí)行人力資源管理戰(zhàn)略之前的人力資源管理工作，存在以下問題：
1.缺乏系統(tǒng)的管理制度。人力資源管理工作的不被重視和專業(yè)人力資源管理隊伍的缺乏，使人力資源管理基礎制度和各模塊之間的制度，缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性。如：人力資源管理基本沒有專業(yè)人員，人力資源工作由秘書兼任，主要處理社保和勞動合同簽訂等事務性工作；沒有明確的考勤制度、技術人員任職資格認定辦法；招聘只是進行開發(fā)性的面談，沒有專業(yè)技術性測試等。
2.人員的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性。A企業(yè)90%的崗位是需要具有專業(yè)技術性的人員，才可以任職。雖部分崗位的專業(yè)性是通用專業(yè)如售后服務工程師需要的是機電一體化、自動化等專業(yè)人員。但是除通用自動化控制技術外，售后服務人員需要掌握吸塵、專業(yè)材料、油漆、客戶的生產工藝等專業(yè)知識。再如營銷崗位，此類崗位人員不但需要熟練掌握企業(yè)的設備特性、功能、參數，還要針對客戶生產要求選擇型號、不同系列設備之間的配置、膠水、刀具、地基、材料等等行業(yè)相關知識。A企業(yè)的培訓基本停留在基本電路知識和設備基本功能的培訓。行業(yè)的專業(yè)性、配套知識等基本只能依靠員工自行學習了解，培養(yǎng)投入的時間和資金均較少。導致員工成長速度緩慢、對于專業(yè)技能發(fā)展前景擔憂。
3.缺乏科學的薪酬管理制度。對于敏感的薪酬問題，公司只有簡單的提成比例，沒有具體、明確的績效激勵薪酬。經常出現(xiàn)員工之間相互提出疑問：為何他的提成比我多？為何我的這個項目沒有提成？基本工資也只是由公司高層憑個人感覺進行評定。
4.缺乏內部晉升和公平氛圍。企業(yè)快速成長，需要大量的管理人員和專業(yè)骨干。當企業(yè)需要這類人群時，高層首先想到的是從外部進行招聘，使員工感覺內部發(fā)展機會較小。
三、A企業(yè)的業(yè)務提升戰(zhàn)略：
針對以上SWOT分析中公司面臨的問題和機會，適應動態(tài)的企業(yè)外部環(huán)境，A企業(yè)制訂了加強新技術、新產品開發(fā)；“本土化”銷售和服務 ；提供整廠設計、設備提供、軟件支持、技術服務的一條龍增值服務的發(fā)展戰(zhàn)略。
人力資源部門制訂了“一培訓、四建立”的人力資源管理戰(zhàn)略，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供人力資源保證。具體一培訓指加強人才專業(yè)技術和營銷隊伍培養(yǎng)；四建立分別為建立制度化的管理體系包括明確層次崗位結構，崗位職責和關鍵業(yè)績指標，配套的培訓體系和任職資格制度；建立具有競爭力的薪酬制度；建立相互尊重和公平競爭的氛圍，提高公司凝聚力；建立一支專業(yè)人力資源管理團隊。
四、A企業(yè)針對業(yè)務提升戰(zhàn)略的人力資源管理提升：
要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要企業(yè)各崗位的專業(yè)人員認真完成日常工作的每一項細節(jié)工作來實現(xiàn)。也就是企業(yè)的業(yè)務提升的要求，企業(yè)需加強企業(yè)人力資源管理工作。A企業(yè)通過近五年的人力資源管理工作的開展，逐步完善和提升的企業(yè)人力資源管理水平，以保證制訂的人力資源戰(zhàn)略的實施和適應提供企業(yè)業(yè)務的要求。
1.建立人力資源管理專業(yè)隊伍。企業(yè)從外部招聘了各層次的專業(yè)人力資源管理工作者。人力資源管理團隊具有豐富的人力資源管理經驗和專業(yè)知識。通過專業(yè)人員提供專業(yè)的建議和管理工作，全面提升全企業(yè)的人力資源管理理念和人力資源管理知識。同時，請人力資源管理咨詢顧問加強企業(yè)中高層管理團隊的人力資源管理的培訓，以提升公司的整體人力資源管理水平。
2.建立系統(tǒng)的人力資源管理制度。
（1）根據公司的組織架構，明確各部門、各崗位在人力資源管理中的建議、復核和審批權限。
（2）制訂完善人力資源管理制度。
人力資源管理制度在明確了人力資源管理各模塊的管理的詳細分工和具體流程。是公司順利開展人力資源管理工作的基礎制度保障。通過人力資源管理制度的制訂和完善在一定程度上培訓和明確了各崗位在人力資源管理工作的責任。宣傳了全員參與人力資源管理的理念。對于員工的日常管理起要重要作用，也是公司建立系統(tǒng)管理制度的體現(xiàn)之一。此基礎人力資源管理制度主要有招聘管理制度、培訓管理制度、內部講師培養(yǎng)制度、薪酬管理制度、績效管理制度、考勤管理制度、加班管理制度、員工手冊、請假制度等等。
（3）加強人力資源規(guī)劃和分析工作。
復雜多變化條件下的人力資源規(guī)劃要摒棄只注重內部需求的眼光，從組織戰(zhàn)略和長遠發(fā)展設想未來所需人才。它是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、人員調配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人力資源政策的制定對人力資源管理活動產生持續(xù)和重要的影響。如A企業(yè)針對銷售和售后服務崗位使用崗位工作量與產出分析法進行定編。銷售和售后服務崗位是公司的主要關鍵崗位之一。銷售人員通過分析客戶拜訪數量、時間管理和銷售額確定每一銷售崗位可以承擔的銷售任務。根據公司總銷售目標和人均承擔目標，可以核定銷售崗位數量。售后服務崗位通過對售后服務工作的各系列設備安裝、調試、培訓工時分析，與銷售目標對比，核定產生的安裝數量，即需要的安裝工時。再通過分析維修的現(xiàn)場工作時間比率。匯總分析得出售后服務人員的數量。再如，使用技能清單法預測內部供給，通過列出裝配工崗位的關鍵技能清單，列出與崗位能力相關的特征，包括所接受的培訓課程、以前的經驗、持有證書、監(jiān)督判斷力等。A企業(yè)詳細分析現(xiàn)有人員的技能情況，確定能提供給企業(yè)使用的人員數量。通過人力資源規(guī)劃工作，清晰的明確了企業(yè)需要何種技術人員、現(xiàn)在企業(yè)是否存在適合的人員、與企業(yè)業(yè)務提升發(fā)展存在多大的人力資源缺口，同時也明確了企業(yè)人員的培養(yǎng)目標。為預測和儲備企業(yè)所需人員提供的科學的基礎信息，在人員數量上保證企業(yè)的需求。
（4）招聘管理。
招聘管理是企業(yè)整個人力資源管理的起點。如何保證所招聘人員的質量符合企業(yè)的需要。人才測評在企業(yè)的招聘過程中起著關鍵的作用。通過建立各崗位專業(yè)測試題庫、半結構化面談、情景模擬和背景調查等手段，以便更加準確的招聘符合企業(yè)需要的人員。
（5）培訓管理。
企業(yè)人才的競爭最主要的表現(xiàn)為對人才培養(yǎng)的競爭，培訓作為開發(fā)人才和提升人才價值的基本手段，是提高企業(yè)競爭力的根本途徑，是企業(yè)擁有高素質員工，獲取競爭優(yōu)勢的重要工具，培訓在企業(yè)中的地位越來越重要。特別對于A企業(yè)來說，由于處于行業(yè)的領導的位置，很難在市場中尋找到能完全符合企業(yè)需要的人才。都需要經過A企業(yè)的培訓，才能更加適合企業(yè)的崗位需要。
A企業(yè)通過專業(yè)技術知識培訓和通用技術知識培訓職能分工，加強專業(yè)化技術培訓。成立了培訓中心，它的職責是負責組織開展木業(yè)設備專業(yè)知識、技術培訓，以快速提升專業(yè)技術人員的專業(yè)技能。培訓中心的老師都是從公司選拔的具有豐富經驗的專業(yè)技術人員。通過給予員工安裝操作、維修操作、設備理論等培訓，迅速提高員工的專業(yè)技能。人力資源部門負責組織開展通用知識、技術的培訓，以保證培訓具有一定的經濟性。
在培訓形式上，創(chuàng)造更多靈活多樣的形式，以適應成人學習的特點和建立學習型組織。公司通過網絡建立BBS，公司人員可以在網絡上進行專業(yè)技術知識的交流；通過建立專業(yè)技術知識庫，并向專業(yè)技術人員開放，使專業(yè)技術人員可以方便的在知識庫查詢所需要行業(yè)專業(yè)知識；通過定期的會議，組織案例討論，分析案例中出現(xiàn)問題的原因、如何來找出原因和解決方法等，提升分析問題、解決問題的能力；通過知識競賽，在活動中學習交流。學習過程強調終身學習、全員學習、全過程學習和團隊學習。
（6）績效管理。
績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。要實現(xiàn)真正實現(xiàn)企業(yè)績效管理，A公司首先完善各部門流程、部門間的流程管理和加強電子數據化管理。在企業(yè)基本實現(xiàn)有績效管理考核的基礎制度、理念認識和基礎數據后，開展績效管理工作。
KPI指標是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的關鍵績效指標。目的是建立一種機制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為企業(yè)的內部過程和活動，以不斷增強企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)地取得高效益。KPI指標的分解就要保證員工去做重要的事、做最該做的事。通過將工作目標轉化為關鍵結果型指標和關鍵行為型指標，進行對績效的結果和過程全面考核，全面評估。結果型績效指標設置需要符合SMART原則，即明確的、可衡量的、可接受的、實際的、有時限的。行為型績效指標設置以定性描述為主，詳細描述各等級行為。為了能用科學的數據使員工信服績效考核的結果，在兩類指標的權重分配中，各崗位均按結果型指標占70%，行為指標占30%的原則。選擇的各項指標與公司的經營成果密切相關。每項指標的權重不能超過35%，但也不能低于5%。各績效指標之間的權重差異宜控制在5%以上。權重最高的指標不宜超過3項。（如表格1-1售后服務工程師的結果型KPI指標、表格1-1售后服務工程師的行為型KPI指標）?？冃Э己朔种?結果型指標總分*70%+行為型指標總分*30%。
通過將公司戰(zhàn)略目標層層分解，責任到人，保證落實了企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
（7）薪酬管理。
通過對針對企業(yè)現(xiàn)在薪酬情況的分析和崗位分析，采用了張守春的3E薪酬設計方法，使用海氏崗位評估，建立了以崗定薪，實現(xiàn)薪酬與崗位價值相掛鉤；針對不同的職系設置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；參照外部企業(yè)薪資水平的基礎上，制定研發(fā)、生產、售后等關鍵崗位工資；收入水平與績效掛鉤，適當提高浮動工資比例和變化幅度來增強激勵作用。完善福利制度，實行了固定福利與自助福利相結合的福利體系，保證了員工對基本福利的需求和對個性化福利的需求的雙重通道。
3.人力資源的權變整合。
A企業(yè)是高新技術企業(yè)，知識管理成為獲得競爭優(yōu)勢的來源。而人力資源的價值體現(xiàn)正在擁有的知識，對知識的管理正是對人力資源的權變整合。知識管理要求企業(yè)實現(xiàn)知識共享，運用集體的智慧提高企業(yè)的應變和創(chuàng)新能力，使其能夠對外部環(huán)境做出快速反應，并利用所掌握的預測外部的市場變化和發(fā)展方向。
（1）企業(yè)設立創(chuàng)新獎
A企業(yè)積極鼓勵掌握本行業(yè)先進技術的人員發(fā)揮并創(chuàng)造新技術、改進工藝流程等，根據不同類型的崗位設置不同的“優(yōu)秀人員創(chuàng)新獎”。成立“優(yōu)秀人員創(chuàng)新獎”評選委會員，各類崗位提供實際數據或實際執(zhí)行的新工藝、新制度參加評選。如研發(fā)類崗位，按開發(fā)的新產品及投入市場使用的比例進行獎勵；生產類崗位，按為提供改進工藝、提高效率進行獎勵；銷售類崗位，按為客戶提供的可性方案設計和實際運行效果進行獎勵；售后服務類崗位，按為公司提品優(yōu)化建議和采納比例進行獎勵；管理類崗位，按為公司提供管理新建議和實際使用的比例進行獎勵。
通過創(chuàng)新獎的評選，積極鼓勵了各類人員為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供建議和實施的機會，為企業(yè)不斷給客戶提供新產品帶來了可能性，提升的企業(yè)的綜合管理能力，提高在客戶中的品牌形象。
（2）知識共享
知識分為三類：顯性知識是能用文字和數字表達出來的，容易以硬數據的形式交流和共享，并且經編輯整理的程序或者普遍原則而成的知識就是顯性知識。如：設備圖紙、英語知識等；隱性知識是未被表述的知識，像我們在做某事的行動中所擁有的知識，是另一種知識，如技術人員處理同樣的設備問題的處理程序；實踐知識是通過實踐而總結獲得的知識。如解決客戶所需要的軟件產品之間的應用。
A企業(yè)這三類知識都需要通過共享，來實際內部的傳遞。因為行業(yè)特點，在國內技術還離本公司技術有差異時，市場上無法獲得。通過員工的努力，在一定程度上獲得了國際先進技術的隱性知識和實踐知識的分享就更為重要了。
A企業(yè)通過以下形式進行顯性知識的傳遞：通過印制專業(yè)的宣傳手冊；請講師到內部進行培訓；送外參加專業(yè)課程等形式進行傳遞。通過企業(yè)的內部管理軟件平臺、內部BBS、技術交流會等形式，傳遞隱性知識。通過提供實踐機會，或導師帶徒方式進行實踐知識傳遞。
參考文獻：
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[6]邁克爾.波特：《競爭戰(zhàn)略》 華夏出版社 2005.10
【關鍵詞】建設工程質量檢測問題建議
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
建設工程質量檢測是指依據國家有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準和設計文件，對建設工程的材料、構配件、設備，以及工程實體質量、使用功能等進行測試確定其質量特性的活動。建設工程質量檢測由具備相應資質的質量檢測機構實施。
建設工程質量檢測機構作為獨立的第三方，接受委托，依據國家有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，對涉及結構安全項目的抽樣檢測和對進入施工現(xiàn)場的建筑材料、構配件的見證取樣檢測，極大的保證了工程質量，但是由于各種因素的影響，建設工程質量檢測在工程實際施工過程中，也存在不少問題。
一、建設工程質量檢測存在問題
（一）建設工程質量檢測市場競爭機制不完善
根據我國《建設工程質量檢測管理辦法》的規(guī)定，申請檢測資質的機構應當向省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門提交申請材料；省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門負責對本行政區(qū)域內的質量檢測活動實施監(jiān)督管理，并負責檢測機構的資質審批。
這樣的規(guī)定就決定了建設工程質量檢測的運行離不開各級建設行政主管部門的監(jiān)管。這樣的規(guī)定本身并沒有問題，可是久而久之，建設工程質量檢測機構就變成了各級建設行政主管部門的附屬單位，在一些中小城市尤為明顯。以本人所在城市為例，四所質量檢測機構全部歸屬住建局，住建局一些領導的親屬等好多成為檢測機構的人員。其他一些院校和科研所，設備和專業(yè)技術人員等條件均具備，但由于市場準入困難，而無法執(zhí)業(yè)。
長此以往，就造成了壟斷，競爭機制無法形成，質量檢測機構沒有生存壓力，形式上良好，本質上發(fā)展緩慢。
（二）檢測機構人員素質整體較低
《建設工程質量檢測管理辦法》對檢測機構資質標準做出了明確規(guī)定，對申請資質的機構專業(yè)技術人員數量有明確要求，但如上述所說，質量監(jiān)督機構壟斷性過大，各級建設行政主管部門進行地方保護，對專業(yè)技術人員的監(jiān)管是睜一只眼閉一只眼，有地甚至是建設行政主管部門安排的一些子女、親屬，專業(yè)技術人員無法保障。
在檢測機構內，由于沒有競爭，機構本身不注重對人員進行業(yè)務培訓，員工個人也不努力追求專業(yè)知識，導致人員素質整體較低
（三）檢測機構設備落后
《建設工程質量檢測管理辦法》對檢測機構做出了規(guī)定，有符合開展檢測工作所需的儀器、設備和工作場所；其中，使用屬于強制檢定的計量器具，要經過計量檢定合格后，方可使用。
建設工程質量檢測所使用到的儀器、設備一般屬于大型設備，價格較高，比如萬能試驗機，幾十萬元一臺，一些檢測機構為追求利潤，不舍得更換先進設備儀器，造成設備技術參數不滿足要求，精確度較低，不能滿足檢測要求，甚至設備缺乏，一些檢測試驗根本無法完成。
（四）各參建單位對質量檢測認識不足
工程各參建單位對質量檢測認識不一。施工單位為追求工程進度，對于質量檢測的目的是活的合格的檢測報告，至于工程實體質量怎樣倒在其次。監(jiān)理單位承擔見證取樣責任。通常情況下，檢測項目的樣品由建設或監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)督單位共同見證取樣，然后在監(jiān)理單位的監(jiān)督下送檢，由實驗室完成檢測。監(jiān)理的見證取樣要有見證取樣員完成，見證取樣員要具備相關要求，要經過培訓，取得資質要求。
當施工單位和監(jiān)理單位不能嚴格履行見證取樣制度時，就會帶來一系列問題，比如式樣缺乏代表性，不能反映工程實際；試件取樣頻率不夠，不同批次材料取樣存在漏取現(xiàn)象，造成工程質量隱患；試件制作不規(guī)范，和工程實際脫節(jié)，（混凝土試塊制作時多加水泥）。
（五）檢測市場不規(guī)范
我國的工程質量檢測存在一個突出問題，那就是建設工程質量檢測機構所出具的檢測報告只對樣本負責，而不對實體工程質量負責，我們打個比方來說，即便是工程材料不合格，檢測機構出具了合格的檢測報告，但由于樣品已經在檢測時破壞，可以說是“死無對證”。因此，檢測機構即便是出具了錯誤的檢測報告，承擔責任的可能性也比較小。
一些檢測機構采集數據不仔細，分析數據不認真，甚至是接受有關單位或個人的賄賂，亂出報告，出假報告。
如何解決上述問題，保證建設工程質量檢測落到實處，是一個系統(tǒng)工程，需要采取切實的措施。
二、對建設工程質量檢測制度的建議
（一）盡快完善建設工程質量檢測競爭機制
要想完善建設工程質量檢測競爭機制，就要打破壟斷，改變現(xiàn)狀，明確建設工程質量檢測機構的法律責任，轉變建設行政主管部門的只能。要保證質量檢測機構和各地建設行政主管部門沒有從屬關系；要保證建設行政主管部門在進行資質審批和監(jiān)管時對所有機構都能一致對待，不搞特殊；若能真正消除主管部門的壟斷，可鼓勵一寫地方高等院校和科研院所設立工程質量檢測機構，利用這些高?；蚩蒲袡C構的人才和設備優(yōu)勢，促進競爭，從而建立和完善一套完整的競爭機制。
（二）提高質量檢測機構人員素質
首先，對于建設行政主管部門，要做好檢測機構的資質申請和監(jiān)管工作，保證專業(yè)技術人員的要求。
其次對于質量檢測機構，本著自身發(fā)展要求，要不斷對相關人員進行培訓和技術考核。要針對建設工程質量檢測試驗人員崗位工作的特點，從檢測試驗方法、規(guī)程和產品標準所需要了解、熟悉、掌握的理論知識和試驗操作技能入手，比如水泥、砂石、砂漿、混凝土、外加劑、磚、鋼材、涂料、陶瓷磚、門窗、土工合成材料等建筑材料(產品)和結構混凝土強度、砌體強度、市政道路、節(jié)能、室內環(huán)境、基樁、復合地基等方面的檢測試驗要求。都要進行業(yè)務培訓。
最后，對于個人來說，要想取得好的成績，即必須不斷的去學習，學習檢測試驗方法、產品標準、試驗操作技能等。
（三）配置先進的檢測設備
作為專業(yè)的質量檢測機構，要保證檢測設備的先進適用，滿足檢測項目的要求，又要注意日常維護保養(yǎng)，保證實驗結果數據可靠。
要做好這些工作，首先需要檢測部門負責人根據檢測需要，向技術負責人提出采購申請，每年固定時期或需要時提出設備采購申請，由技術負責人審核，保證設備滿足實驗項目需求；購入的設備，要有專人負責驗收，登記，建立設備技術檔案；投入使用前的設備必須由檢測部門負責人指定專人負責，尤其是貴重的、復雜的設備，指定的專人要做好設備的保管工作和圍護工作，不熟悉儀器設備的人員要經過培訓，經部門負責人認可才能使用，大型貴重設備可由生產廠家組織培訓；儀器設備使用時，要按照操作標準規(guī)程和使用說明書進行操作，要嚴格操作規(guī)程，禁止超負荷、超規(guī)程使用儀器設備；
（四）規(guī)范參建各方的質量檢測行為
對于工程施工承包單位，不能把工程質量檢測看做一種形式，進行質量檢測的根本目的，是為了保證工程實體質量，而不僅僅為了獲取合格的檢驗報告，不能本末倒置。所以，作為工程建設的主體單位，一定要嚴格執(zhí)行工程質量檢測的有關規(guī)范，按照施工組織設計的要求，制定材料的準備及送檢計劃，杜絕弄虛作假。
對于監(jiān)理單位，承擔取樣送樣的見證任務，總監(jiān)理工程師要明確專人負責，由專業(yè)監(jiān)理工程師或具有見證取樣資格的監(jiān)理員擔任，見證取樣員要切實負起責任，保證見證取樣和送檢的真實性。
（五）規(guī)范工程質量檢測市場
現(xiàn)場試驗人員應掌握相關標準，并經過技術培訓、考核。施工現(xiàn)場配置的儀器、設備應建立管理臺賬，按有關規(guī)定進行計量檢定或校準，并保持狀態(tài)完好。施工現(xiàn)場試驗環(huán)境及設施應滿足檢測試驗工作的要求。
三、結束語
總之，建設工程質量檢測是保證建設工程材料和實體質量的關鍵環(huán)節(jié)，需要質量檢測機構、建設單位、施工單位和監(jiān)理單位共同重視起來，嚴格按照規(guī)范要求，履行各自的職責，才能保證工程質量。
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【作者簡介】
關鍵詞：煤礦；安全生產；機電技術；管理
煤礦在國民經濟中的作用是非常重要的，對社會經濟發(fā)展有著不可替代的作用。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機電設備使用也愈加的廣泛。若是使用過程中，機電設備出現(xiàn)故障，不但會給設備正常使用造成影響，還會影響煤礦生產的安全，所以，必須做好機電技術管理。
1煤礦安全生產過程中，機電技術管理存在的主要問題
煤礦生產安全是長期以來煤礦企業(yè)都必須面對的重要問題，安全生產不但會影響到煤礦企業(yè)的生產效益還會影響到工作人員的生命安全，若是出現(xiàn)安全問題，很容易給煤礦造成嚴重的損失，機電設備對煤礦企業(yè)而言是非常重要的，其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機電技術管理存在的問題。（1）忽視煤礦機電技術管理本身的重要性。很多煤礦企業(yè)在煤礦安全生產的時候，都沒有真正的認識到做好機電技術管理的重要性，并沒有將其放在重要的位置[1]。管理電纜和配件時存在不當，維護設備也沒有到位，這也直接導致了煤礦安全生產的時候，相關的管理人員很難全面的了解機電設備的實際運行情況，對于機電設備運行存在的可能導致安全問題出現(xiàn)的隱患也無法及時的發(fā)現(xiàn)，從而導致安全事故出現(xiàn)。（2）操作管理人員本身的技術水平比較落后。在煤礦機電技術管理中，操作人員以及管理人員才是管理的主體，這些工作人員的技術水平情況會直接影響機電技術管理的實際質量。但是就現(xiàn)在而言，我國很多煤礦的幾點技術管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業(yè)生產的時候，往往是粗放生產，這也導致了很多管理人員沒有全面的掌握專業(yè)技能，無法全面的把握操作的流程，導致機電設備出現(xiàn)安全隱患，給煤礦生產安全性造成嚴重影響。（3）管理制度不夠完善。管理制度的有效能夠給煤礦安全生產奠定良好的基礎。但是就現(xiàn)在而言，我國煤礦機電技術管理制度還存在嚴重的欠缺，這也導致了機電技術管理的時候沒有制度可以依據，給管理工作水平的提高造成了較大影響；此外，在煤礦機電技術管理的時候，還存在制度執(zhí)行力較差的情況，這也影響了制度作用的發(fā)揮。出現(xiàn)這種情況的原因主要有兩點[2]。首先是機電技術管理人員以及操作人員數量較少，質量較差，這也直接導致了管理制度沒有真正的落實。其次，監(jiān)管人員的監(jiān)管力度較差，這也直接導致了實際執(zhí)行的時候，技術管理制度存在的漏洞比較多。
2煤礦安全生產過程中做好機電技術管理的策略
在煤礦生產的過程中，安全是非常重要的[3]。在機電設備使用愈加廣泛的今天，想要保證煤礦生產的安全性，便必須做好機電技術管理工作。（1）認識到煤礦機電技術管理的正確性。只有真正的認識到煤礦機電技術管理的重要性，才能夠給機電技術管理順利的進行奠定良好的基礎。所以，在進行煤礦機電技術管理的時候，煤礦企業(yè)和相關的管理人員必須真正的認識到管理對于整個煤礦安全生產的影響和其重要性。首先，需要將全員教育活動運用進去，讓煤礦生產企業(yè)從領導到基層操作人員都真正的認識到其重要性；其次，進行安全第一生產理念的樹立，幫助全體工作人員進行安全生產意識的樹立，對其操作行為進行規(guī)范，切實提高機電技術管理的實際水平[4]。（2）做好專業(yè)知識和技能的培訓，提高機電技術管理人員的素質。想要做好煤礦企業(yè)機電技術管理工作，提高機電技術管理人員本身的素質是必不可少的。所以，在進行機電技術管理的時候，必須做好員工專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓。首先，需要認識到專業(yè)技術人才的重要性，增強機電技術管理人才的實際引進力度，在招聘的時候，重視對應聘人員的知識水平和專業(yè)技能的考核，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓；其次，需要對員工定期或者不定期的進行專業(yè)技能的培訓，考察期實際操作能力；最后，想要留住人才便必須給專業(yè)技術人員提供良好的福利待遇和上升空間。（3）重視管理制度的健全，完善管理體系。管理制度的健全能夠給機電技術管理操作的規(guī)范奠定良好的基礎。所以沒看企業(yè)在進行機電技術管理的時候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。首先，需要進行合理科學管理制度以及機電技術操作制度的制定，確保管理和操作的標準化和規(guī)范化實現(xiàn)[5]。其次，進行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設的過程中將安全生產責任制度添加進來，落實一崗雙責，確保能夠將職責落實到每一個人身上。最后，需要進行監(jiān)管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實。
3結語
隨著社會經濟的發(fā)展，我國煤礦生產過程中應用到的機電設備也在不斷的增加，通過分析我國當前煤礦機電技術管理研究可以發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)在我國的機電技術管理已經取得了一定的進步，切實提高了我國煤礦安全生產的水平，但是還是存在較多的問題，給煤炭生產的安全造成了較大的影響。所以，我國煤礦安全生產的時候，必須認識到存在的問題，并針對存在的問題采取措施，切實提高安全管理的水平，從而給煤礦生產安全奠定良好的基礎。
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【關鍵詞】質量問題；重要性；措施
1 房屋建筑工程存在的質量問題
目前，我國施工企業(yè)的勞動人員流動性大，90%左右的都是農民工。這些農民工許多都是未經過專業(yè)訓練便涌入了建筑行業(yè)，工人技術素質較低，且大部分企業(yè)內部的技術培訓跟不上人員流動的數量，導致了建筑行業(yè)整體素質的下降。同時，一部分建筑企業(yè)缺乏相應的專業(yè)技術人員，無法按照設計與既定的施工圖紙進行房屋建筑工程，影響房屋建筑的施工質量，房屋建筑工程質量普遍存在的問題在市場經濟條件下。企業(yè)是以追求最大利潤為目標。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質量呈穩(wěn)步上升趨勢，但不可否認，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質量問題，有些甚至嚴重危害到建筑結構和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴重，門窗縫隙大，滴水線向內斜導等等現(xiàn)象，一些不法的建筑企業(yè)和房地產開發(fā)商通過授意或默許施工人員偷工減料 降低建設工程質量標準以實現(xiàn)其高額利潤．造成“豆腐渣”工程屢見不鮮。
質量控制對于房屋建筑工程而言是最為重要的內容，我們必須將工程質量管理貫融合在工程項目管理過程里。同時，對于質量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查需要配合設計、監(jiān)理和施工單位之間的工作，多方面采取措施進行維護管理，這樣才能確保工程項目質量與實際情況相符合。一般需要經過規(guī)劃質量、設計質量、招標質量、施工階段、竣工階段不同的操作環(huán)節(jié)，從而達到整個項目的控制作用，房屋建筑的施工質量問題，是整個施工企業(yè)及所有參與施工的專業(yè)技術人員、操作人員及服務人員共同努力的結果。要重視質量意識，就必須提高施工企業(yè)所有員工的整體素質，加強員工的施工質量意識。培養(yǎng)員工的質量意識，首先就是樹立施工人員的五大觀念，即：質量保障要放在第一位；日常工作要以預防為主；房屋施工是為用戶、顧客服務；要以事實行動體現(xiàn)社會效益；兼顧企業(yè)效益。
2 房屋建筑施工質量管理重要性
房屋建筑工程與人們的生產生活密切相關,工程質量的好壞不僅關系到項目投資能否成功,質量管理是關鍵和核心,房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣,是一個極其復雜的綜合過程,項目施工的質量比一般工業(yè)產品生產的質量管理難度更大。在材料采購這一項上，當前我國市場經濟環(huán)境中，各種違規(guī)銷售手段不斷涌現(xiàn)，“提成”“回扣”等對材料采購人員的誘惑力相當的大，在材料的檢測這一項上，現(xiàn)階段我國的建材市場產品魚龍混雜，良莠不齊，如何選擇好的材料是關鍵，但如何鑒別到底是否好的材料則需要花費一番功夫了，管理工作的好壞，可以說決定了企業(yè)經營效益，企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡等問題。建筑工程施工時，必須具備了優(yōu)良的技術條件和技術設備，而這些技術條件和技術設備，同時又需要有企業(yè)的技術力量和經營管理水平來支撐和發(fā)展實施。
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新裝備，新材料，新技術的不斷出現(xiàn)，所承擔的工程可能在結構上就更為復雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產技術水平必須不斷提高，技術裝備也必須更為先進，而技術管理上也要求更高，所以施工管理顯得尤為重要，經濟全球化發(fā)展為我國市場經濟創(chuàng)造了巨大的提升空間，在這種背景下我國社會現(xiàn)代化建設步伐也不斷加快。城市居民生活水平的提高使得我國建筑工程質量也迅速增加，在工程單位施工環(huán)節(jié)里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質量問題，情況嚴重時會間接地危害到建筑結構和使用安全功能，這就顯示出房屋建筑質量管理的重要性有多么的重要。
3 房屋建筑施工措施
建設行政主管部門加強監(jiān)督，構建起房屋建筑質量監(jiān)督體系，同時，建設方嚴格依法自覺規(guī)范自身的質最行為，我相信房屋建筑工程的質量問題一定能夠得到妥善的解決。當然這也需要社會各界的有效的監(jiān)督，堅持質量第一、提高管理水平，是提高建筑工程質量關鍵之所在，只有在符合規(guī)定的質量標準和用戶要求的前提下，滿足質量、工期、成本等要求，才能為社會提供更多的優(yōu)質、安全、經濟適用的建筑產品，人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質等諸多方面。人員素質的高低直接影響到工程質量目標的成敗,是工程質量高低、優(yōu)劣的決定性因素。做好施工的預防工作主要從兩個方面開展，第一是原材料以及半成品的質量檢查工作。另外一個方面就是規(guī)范施工操作過程當中質量的審核手續(xù)。做好原材料和半成品的質量審核需要企業(yè)指定一套完善嚴格的審核標準制度。嚴格通過三檢程序的材料才能進入施工階段，因此要加強施工單位的管理人員，以及檢測人員的質量監(jiān)控意識，同時通過引進先進的質量監(jiān)控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的審核工作，另外規(guī)范檢測過程當中的測序也是必不可少的一個環(huán)節(jié)，因此,控制工程質量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質抓起。目前在一部分施工單位,管理人員技術力量薄弱,技術人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚,就倉促上崗,因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負筋擱反、搭接長度不一、對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制,施工縫如何留置等掌握不住,有的技術人員對施工驗收規(guī)范,檢測標準很不了解,因此,予控教育便顯得十分重要,必須將素質教育落實到人,明確責任。
隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展,大量民用公用房屋建筑工程正如雨后春筍般地崛起。這些房屋建筑工程是將來人們居住和使用的場所,它的質量和舒適度越來越受到人們的關注。工程施工質量是決定工程最終成敗優(yōu)劣的關鍵，在施工的階段，我們要制定完善的，詳細的符合質量標準的目標，并且通過各種合法合理的手段和途徑，以質量控制為中心，進行全過程乃至全方位的管理，把施工質量管理措施落實到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工質量得到真正的保證。因此,這些關系到民生的房屋建筑工程的施工管理成為各建筑公司的首要任務。施工管理不但能從技術上進行控制,還能在管理上加強監(jiān)督,在質量上嚴格把關,將房屋建筑施工過程的不利因素消除在萌芽狀態(tài)。
4 總結：
總之，參與建設各方責任主體嚴格依法依規(guī)自覺規(guī)范自身的質量行為，建設行政主管部門加強監(jiān)管，社會各界有效監(jiān)督，全社會齊抓共管，才能確保工程質量穩(wěn)步提升，最大限度抑制質量問題。為社會創(chuàng)造高品質的建筑工程。
參考文獻
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[關鍵詞]機電設備；日常維護；運行管理；設備維修
中圖分類號：TH17 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）22-0130-02
引文
隨著各類重工企業(yè)中機電設備使用率的不斷加強，許多企業(yè)對機電設備的使用處于超負荷狀態(tài)，尚未重視對機電設備進行適當的維修和保養(yǎng)，這導致了企業(yè)在機電設備維修方面投入過大。因此，為了提高企業(yè)機電設備的使用壽命，降低企業(yè)的成本，各企業(yè)加強了對機電設備的維修和保養(yǎng)。本文從介紹機電設備的維修保養(yǎng)制度出發(fā)，系統(tǒng)分析當前企業(yè)機電設備維護和保養(yǎng)中存在的問題，并針對存在的問題提出了相應的解決措施。
1 機電設備的維護和保養(yǎng)概述
當前，對機電設備尤其是一些自動化程度較強的機電設備進行相應的保養(yǎng)和維護是一項專業(yè)性很強的工作，因此，需要有專業(yè)的技術人員進行，并且嚴格按照步驟進行。實踐中，對機電設備進行專業(yè)的維護和保養(yǎng)包括三個方面，這三個方面分別是：例行預防性維修、對機電設備的性能進行改善性維修、機電設備發(fā)生事故后的維修。具體體現(xiàn)在：
1.1 例行預防性維修
對機電設備進行預防性維修是一種預防機電設備出現(xiàn)故障的事前維修。專業(yè)技術人員定期對機電設備的一些主要零部件進行檢測，目的在于發(fā)現(xiàn)破損和磨損的零部件并及時進行替換。這個時期的機電維修主要通過在線的方式進行系統(tǒng)檢測，維修人員檢測機電設備的運行情況以及設備的運行參數進行診斷，以準確發(fā)現(xiàn)機電設備存在的隱患。
1.2 對機電設備的性能進行改善性維修
對機電設備的性能進行改善性維修，是針對機電設備在運行過程中存在的技術性問題進行及時改進，以提高機電設備的運行效率。該階段的維修是由專業(yè)技術人員采用先進的機電維修技術，針對運行中存在的問題，對機電設備進行及時的改造。例如，當一些機電設備在運行性能上存在一定的缺陷，為了提升該設備的使用效率，技術人員對其功能進行相應的機電設備升級改造。
1.3 事故后的維修
該階段進行設備維修，是在機電設備存在事故時，導致設備運行無法繼續(xù)進行時，技術人員進行的維修。如，技術人員針對存在的問題，及時更換機電設備的零部件，以保證企業(yè)正常的運轉。
2 機電設備的運行管理
機電設備的運行管理直接關系到企業(yè)的正常運轉和企業(yè)的經濟效益，為了滿足人們生產生活的需要，物業(yè)區(qū)域所使用的機電設備種類較多，如供電設備、供水設備、消防設備、空調設備以及照明設備等等，這些設備都有著各自不同的運行方式和維護方法，所以企業(yè)應有針對性地對這些機電設備的運行進行管理，提高機電設備的運行效率。機電設備的運行管理應從以下幾個方面展開：
2.1 運行制度管理及機電基礎工作
要加強對機電設備的運行管理：①應建立完善的機電設備運行管理制度，使機電設備運行管理的各項規(guī)章制度能夠真正落實到實際工作中，并加強機電設備的監(jiān)督和檢查。如物業(yè)區(qū)域的機電設備、供水設備等機電設備都應制定完善的運行和維護管理制度，明確設備管理責任人。②對于物I區(qū)域所使用到的機電設備，均應建立機電設備技術檔案和生產設備臺賬，規(guī)范各項機電設備類固定資產的管理，做到機電設備固定資產的賬、卡、物相符，例如照明設備和通風設備等機電設備，在小區(qū)中使用的量較多、范圍較廣，很容易忽視對其運行情況進行系統(tǒng)管理，應加強對這些機電設備運行管理。③應重點關注機電設備的運行狀態(tài)，對機電設備的運行狀態(tài)進行準確判定，分析機電設備的缺陷、影響機電設備運行的因素，并針對這些問題提出有效的解決方案和應對措施。
2.2 機電設備使用環(huán)境管理
設備使用環(huán)境會直接影響到設備使用的效率，所以各級管理人員和技術人員應根據機電設備的使用說明書，對機電設備的使用環(huán)境進行監(jiān)督管理，根據機電設備的生產環(huán)境管理要求，不斷改進機電設備的使用環(huán)境，從而保障機電設備的安全、高效運轉。
2.3 機電設備維修信息管理
企業(yè)應建立完善的機電維修管理制度，嚴格要求相關技術人員和維修人員應詳細記錄機電設備的維修情況，并對維修記錄進行統(tǒng)計和保存。通過對以往機電設備運轉中存在的問題進行總結和分析，尋找解決機電設備故障的最佳措施，盡可能降低機電設備故障給企業(yè)造成的損失，也為之后的機電設備維修提供參考，降低企業(yè)的維修成本。
3 機電設備維護和保養(yǎng)中存在的問題
就目前設備運行管理和維護的現(xiàn)狀來看，還存在較多問題，機電設備維修保養(yǎng)理念落后、檢修理論知識匱乏以及維修人員素質低下等都是機電設備運行管理和維護中比較突出的問題，詳細闡述如下：
3.1 企業(yè)缺乏機電維護的意識
許多企業(yè)在機電設備運行過程中，為了減少企業(yè)日常的支出，很少投入專門的資金進行機電設備的維護和保養(yǎng)，如對軸承進行定期檢查等。大多數企業(yè)在出現(xiàn)故障的情況下才會聘請專業(yè)維修人員進行維護，這不僅縮短了企業(yè)機電設備的使用壽命，而且導致企業(yè)停產停工進行設備維修，嚴重影響了企業(yè)效益的增強。
3.2 缺乏專業(yè)的機電設備維護理論知識
多數企業(yè)沒有專業(yè)的機電設備維護人員，企業(yè)的技術人員并沒有充分的機電設備維修方面理論知識的儲備，他們大都憑借經驗進行設備維修，導致機電設備維護和保養(yǎng)不徹底，加重了機電設備的故障，錯過了最佳維修時間。
3.3 缺乏專業(yè)的幾點設備維修人員
過去傳統(tǒng)制造業(yè)中，機械維修人員的專業(yè)文化素養(yǎng)并不高，他們憑借自己多年豐富的工作經驗能夠很好的進行機電設備維修。但是，當前信息化不斷增強，許多機電設備在設計過程中融入了大量智能化、信息化的技術，相應的對這些設備的維修也需要專業(yè)的信息化理論知識，但當前面臨的重要問題是該類信息化維修人員的缺乏。
4 機電設備維護管理和運行的加強
機電設備的維護有利于提高設備運行的壽命，縮短機電設備發(fā)生故障企業(yè)停產整頓的時間，增強企業(yè)的生產效率?；诖?，應該做好以下幾方面的改進：
4.1 對機電設備進行定期檢測
企業(yè)在今后運營中，應該改變以往的機電設備維修理念，定期對運營中的機電設備進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)存在的故障。專業(yè)的維修人員應當對機電設備的運行狀況、零部件是否能夠正常運轉、設備存在的安全隱患進行及時排查，并將這些情況列數據進行實時分析。
4.2 實行機電設備維護責任制
在企業(yè)運行中，將工作人員對機電設備的維護作為其績效考核的一個方面，實施機電設備運行維護責任制，這就有利于工作人員在進行機電設備操作過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)設備存在的故障和安全隱患，并且將情況記錄下來，向專業(yè)的機電維修人員進行匯報，確保機電設備的正常運轉。這種方式將機電設備的維護貫徹到機電設備的整個使用過程。
4.3 培養(yǎng)專業(yè)的機電設備維護人員
為了能夠培養(yǎng)專業(yè)的機電設備維護人員，應該加強對專業(yè)維修技術人員理論知識的培養(yǎng)，提高他們維修理論水平，并且及時向技術人員講解智能化和信息化機電設備專業(yè)知識，以期機電設備的維護人員能夠緊跟時展的步伐。加強專業(yè)人員技術的定期考核工作。于此同時，結合機電設備實際操作，利用現(xiàn)代化技術輔助專業(yè)人員進行熟練度的聯(lián)系和模擬仿真，還可以在設備實際操作現(xiàn)場對有疑惑的地方進行學習和更新。
4.4 密切監(jiān)測機電設備的運行狀態(tài)
為提高機電設備的運行效率，及時發(fā)現(xiàn)機電設備在運行過程中出現(xiàn)的問題，應加強對機電設備運行狀態(tài)的監(jiān)測，監(jiān)測機電設備性能參數的變化，分析和預測機電設備可能會存在的故障隱患，為維修工作的開展提供重要依據，并制定有效的預防性維修方案，減少機電故障發(fā)生。
4.5 靈活運用各種維修方式
維修人員在對機電設備進行維修時，應根據機電設備故障出現(xiàn)的具體原因，靈活選擇相應的維修方式，例如對于機電設備中已經被損壞的零部件，應果斷將其棄置并進行更換，盡可能在短時間內使設備恢復正常運轉，減少停機時間。對于需要進行修理的零部件，首先需要進行仔細檢查，然后通過研磨、焊接以及加工等方式，對零部件進行修復，使其能夠滿足設備的運轉要求。另外，對于需要更換修理的零部件，首先應使用新的零部件將其進行更換，然后盡量加快維修速度，降低設備故障造成的損失。
4.6 強化機電設備的績效考核
進一步完善機電設備的績效考核制度，使相關技術人員能夠嚴格落實機電設備的各項規(guī)章制度，實施機電設備生產責任制，使所有技術人員能夠嚴格按照機電設備的操作規(guī)范進行工作，且管理人員應定期抽檢和考核部分操作崗位的工作，及時發(fā)現(xiàn)工作人員在操作過程中存在的問題，并進行改正，及時消除設備安全隱患。
4.7 提高機電設備維保人員的技術水平
機電設備的日常操作水平會直接影響機電設備的運行狀態(tài)，所以企業(yè)應通過培訓和教育等不斷提高企業(yè)員工的責任意識，盡可能減少人為操作不當所導致的機電設備故障。機電設備技術人員在使用前，應對機電設備進行全面檢查，在設備啟動后，首先應進行一段時間的預熱，避免機電設備在低溫環(huán)境中超負荷運行，影響機電設備的使用壽命。如供電設備，在其正常運轉的過程中，技術人員應密切觀察機電設備的溫度變化情況，及時發(fā)現(xiàn)機電設備存在的安全隱患，并根據機電設備的溫度情況均勻調控油門，使得機電設備能夠正常、穩(wěn)定運轉，減少機電運行過程中對零部件造成的磨損。
4.8 制定健全的維修管理制度與計劃
由于生產時間較長，會因為零件磨損、零件腐蝕、油減少、油編制和零固件松動等各方面的原因，導致機電設備出現(xiàn)故障問題。因此，要求相關部門制定健全的維修管理制度及計劃，一旦發(fā)現(xiàn)機電設備出現(xiàn)問題，要立即維修，以期達到順利開展作業(yè)的要求，從根本上避免機械設備發(fā)生帶著故障問題作業(yè)的現(xiàn)象。同時，采用合理規(guī)范的維修計劃，確保在機電設備維修管理工作中能合理安排維修工作需要的財力、物力及人力，促進機電設備維修時間有效縮短，從根本上提升維修管理工作的整體效率，使生產受到機電設備運行故障的影響明顯減少。機電設備運動維修管理工作中，合理的維修管理制度及計劃在降低維修工作的盲目性、加強設備維修管理、提高設備運行故障的預見性等方面具有非常重要的作用。
4.9 加大協(xié)調配合力度，全面落實各項措施
機電設備維修管理工作中，需要以“誰\行誰負責、誰使用誰負責、誰管理誰負責”的基本原則為準，全面落實機電設備維修管理工作，促進機械設備管理體系得到不斷完善。首先，通過落實責任的方式，以信息安全歸口管理的方式來明確各個下屬單位的負責人，并對其責任進行明確，需要其全權指揮及負責設備維修管理工作。其次，重視系統(tǒng)的風險評估工作，對于機械設備在實際運行期間容易出現(xiàn)的問題進行及時分析，并對大型機械設備使用的實際情況給予嚴格評估，從而促進系統(tǒng)風險處理能力及風險預警能力明顯提高。
4.10 加強機電設備維修備件的管理工作
設備運行維修管理工作中，需要加強維修備件的庫存管理工作，促進機電設備實際維修中準備零部件的工作得到有效減少，使機電設備整體維修效率得以明顯提高，為生產高效應用工業(yè)機電設備提供保障。因為機電設備維修備件庫存管理工作與較多因素有一定的關系，加上管理中對于技術性具有較高的要求，同時有著非常復雜的管理條件。所以，在管理期間要引起重視。加強設備維修備件的庫存管理工作，對制定準確的維修計劃，了解維修備件短缺情況、維修庫存?zhèn)浼p失情況有一定的幫助。
4.11 加強機電設備的信息管理與環(huán)境管理
機電設備運行維修管理工作開展期間，為了給全面開展設備維修管理提供便利，應有效地管理機電設備的信息檔案。根據信息檔案判斷、推理及分析等方面的實際情況，建立針對性的機電設備維修方案，按照方案的實際要求完成維修工作，防止設備運行期間發(fā)生故障問題，從而降低對設備、生產產生的影響。重視管理機電設備維修信息的工作，可促進運行維護成本明顯降低，從而保障設備的正常運行，使生產效益明顯提高。另外，相關工作人員還需要重視機電設備使用環(huán)境管理工作，設備管理人員及維修技術人員需要嚴格管理及監(jiān)督運行的環(huán)境，并提出針對性的改進意見，從而有效改善機電設備的使用環(huán)境，為機電設備高效、安全地開展農業(yè)生產奠定良好的基礎。
5 結語
總之，機電設備的正常運轉是保證企業(yè)經營效率不斷提升的重要環(huán)節(jié)，能夠最大限度的將機電設備的功效進行發(fā)揮，有利于為企業(yè)帶來更多的經濟效益。但在當前幾點設備運行中，對機電設備的維護和保養(yǎng)不能得到企業(yè)的重視，為了能夠將其效用更好的發(fā)揮，應該不斷提高企業(yè)在機電設備維護和保養(yǎng)方面的重視程度，在提高企業(yè)機電設備使用年限的基礎上，促進企業(yè)經濟效益的不斷提升。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；管理；質量控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、提高建筑工程質量管理水平的意義
針對提高建筑工程質量管理水平的意義，從企業(yè)層面、社會層面兩方面予以如下分析：
首先，建筑工程質量直接影響了居民生活及社會穩(wěn)定。建筑工程建設對象包括公路、房屋、橋梁等。這些設施建設的質量水平一旦出現(xiàn)問題，將會對居民正常的生活有相當大的影響。近10年間由于工程質量水平不達標而發(fā)生的建筑工程事件造成人員傷亡數量近百人、直接經濟損失高達數千萬。有效的質量管理方法可以有助于減緩建筑工程上述問題帶來的負面影響?？梢?，合理的建筑工程質量管理方式可以從細節(jié)上、整體上均達到幫助行業(yè)現(xiàn)狀提升的效果。
其次，建筑工程施工企業(yè)是否具備有效質量管理能力也是如今行業(yè)對該企業(yè)承接工程能力的重要評估指標。建筑工程項目是否完成并不是項目徹底合格的唯一標準，其后期的運維及質量水平已經占據評估內容的重要位置。也就是說，相關企業(yè)是否可以憑借有效的工程質量管理方式提升自身所承接的建筑工程項目的質量水平，已經成為其業(yè)內口碑得以樹立的基礎。
二、建筑工程施工過程中質量控制的原則
1、成立專業(yè)的項目管理團隊
對于一個項目來說在正式施工前期，必須按其項目的規(guī)模、大小、投資額等內容組建一個能夠適應于建設的優(yōu)秀團隊。企業(yè)通過對績效的有效管理使工程質量得到平穩(wěn)推進。
2、加大對建筑原材料的質量把關
建筑原材料的質量好壞直接關系到建設工程項目的根本品質，項目團隊的管理人員要從原材料的計劃編制開始對其每一個過程加以嚴格控制。從采購到現(xiàn)場后的各類驗收與復檢工作是必不可少的。此外，還要加大對這些原材料的進貨時間、品種、類型、批次等做好詳細的基礎臺帳工作。對“三無產品”一律杜絕入場，從源頭切斷流入渠道，防止不合格原材料進入施工作業(yè)現(xiàn)場。
3、建立完成的質量檢查控制制度
工程建設的每一個施工環(huán)節(jié)，項目管理人員都應該做好相關的質量檢查工作。例如，技術復核制度、進貨檢驗制度、自檢、互檢和交接檢驗制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質量聯(lián)查制度和質量獎懲辦法等。及時發(fā)現(xiàn)不合格工序，并能制訂出有針對性的糾正和預防措施。
4、實現(xiàn)建設工程項目的過程管控
作為施工企業(yè)只有保證工程的質量才能在最后保證項目的品質。每一項目施工的各項環(huán)節(jié)項目管理人員都應按相關標準進行操作，加大對施工人員在施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項的交底工作，對關鍵工序和特殊工藝都要求制訂相應的作業(yè)指導書。
5、樹立預防為主的項目管理意識
在項目生產過程中一般人們的注意力都會放在工程的進度分項管理中，把對項目工程質量的檢查留到最后，忽視對項目各工序的監(jiān)管與檢查，無法確保工程的質量，項目部只有在施工前做好各項預防工作，才能保障工程建筑的高效實現(xiàn)。
三、建筑工程質量管理現(xiàn)狀
1、質量管理體制不健全
體制健全性不足，直接影響了建筑工程質量管理有效性的發(fā)揮。就我國建筑行業(yè)的行業(yè)特點而言，質量管理這一管理概念雖然引進該行業(yè)的時間并不短，但由于企業(yè)、行業(yè)的種種問題，并未將這一現(xiàn)代化特色的管理方式的效用有效發(fā)揮。一些計劃經濟體制時代的行業(yè)痕跡明顯，這對于當前我國市場經濟體制的環(huán)境而言，融合度較低。在管理監(jiān)督方面、質量公正方面，現(xiàn)有的建筑工程質量管理體制并不能很好地起制約作用，甚至時常出現(xiàn)由于職能部門失職、瀆職導致工程質量無法得到保障，威脅著居民及社會的安全穩(wěn)定。
2、人員整體素質較低
現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)內的施工隊伍的人員整體素質并不一致，呈現(xiàn)參差不齊的混亂局面，無論從人員職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務水平上看，還是從人員管理的規(guī)章制度完善性看，都不能令人滿意。建筑工程企業(yè)管理者們多數將眼光著眼于處于明顯位置的經濟效益上，而忽視了對其長期發(fā)展有著深遠影響的管理效能發(fā)揮上。查閱相關資料可以發(fā)現(xiàn)，我國目前建筑工程行業(yè)內的施工從業(yè)人員主要由農民工、經驗不足的臨時人員、極少數技術人員三部分組成，可見施工隊伍的專業(yè)性欠妥。同時，一些行業(yè)內具備經驗的技術人員也呈現(xiàn)老齡化的趨勢，新鮮技術人員補充速度遠遠不及成熟技術人員流失的速度。這一內核因素也嚴重制約著我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。
3、建筑工程質量管理理念不足
多數建筑工程從業(yè)人員甚至工程項目負責人、管理人員，并不具備現(xiàn)代化的、科學的、有效的質量管理意識及方法。對于建筑工程必要的質量要求得過且過，從表面看，這是職能缺失，從深層次看，這是法律意識淡薄、對人民不負責任的表現(xiàn)。當然我們不可否認，多數此類從業(yè)者由于受到過去不正規(guī)、不規(guī)范的建筑工程質量管理思想的影響，其應用于當前的習慣性落后管理方式較難改變。換言之，符合現(xiàn)代社會要求的建筑工程質量管理理念的不足儼然已經成為追求高效建筑工程質量管理水平的癥結。
四、建筑工程質量控制的要點
1、建立健全完整的質量管理體系
沒有規(guī)矩不成方圓，在施工項目的質量管理過程中我們應秉持著“以人為本”的思想理念來建立健全質量管理體系。從上到下明確相關人員在項目建設施工質量管理中所應承擔的各項職責和權限，細化工程項目在崗位設置方面的需求，強化工程技術的復核制度和質量事故報告制度及處理制度。
2、施工工序質量的控制
施工過程中，工序質量控制得好與不好，直接影響到工程項目的整體施工質量，因此，項目部必須下大力氣嚴格而科學地控制好每道施工工序的施工質量。而在各工序中設置質量控制點，則是對工序質量進行有效預控的關鍵。比如，混凝土結構澆筑工序的質量控制點是振搗和及時抹壓，如果控制不好，出現(xiàn)欠振、過振或漏振，或未采取二次抹壓，就會導致蜂窩、麻面、孔洞和出現(xiàn)不規(guī)則裂縫等質量缺陷。
3、強化人員培訓
增加完善業(yè)務培訓環(huán)節(jié)，增加施工參與者的質量管理經驗、提升企業(yè)內部員工對于建筑工程質量管理的必要意識。建筑工程需要人員工作以完成，因此，為避免由于人為失誤造成的工程質量出現(xiàn)問題，建筑工程質量管理的首要任務便是將重點放置于對工程參與者的質量管理培訓上。不僅要提升各個工程環(huán)節(jié)工作人員對于自身工作內容的業(yè)務水平、更要提升整個工程所有參與者對于工程質量有高標準要求的質量管理理念。從思維上予以改善，幫助相關從業(yè)者脫去舊有不完善的質量管理認知的影響。
4、加強建筑工程機械設備的管理力度
機械設備運行的穩(wěn)定性會對工程進程產生影響。因此，為避免由于機械設備等因素導致的工程質量問題，相關企業(yè)需要確保對機械設備的正確使用、完善管理、合理保養(yǎng)。從管理體制上、責任分配上都要落實到實處、落實到個人。以明確、有效的責任制落實機械設備的管理工作。
5、建筑材料和構配件的質量控制
建筑材料和構配件是工程項目施工的物質基礎，其質量的優(yōu)劣更是建筑工程整體質量的重中之重，因此，只有建筑材料和構配件的質量符合設計和質量驗評標準的要求了，才能確保建筑工程項目在規(guī)定工期內實現(xiàn)工程質量總目標。為此，項目經理部必須對建筑材料、構配件供應商的質量保證能力進行嚴格評審，采取公開招標方式擇優(yōu)選定供應商；材料、構配件進場時必須對其質量和生產日期進行嚴格的檢查驗收，驗收合格者應分類堆放或儲存，并建立材料檔案和領退料登記制度，以避免材料、構配件誤用、損傷、變質和浪費。
6、竣工驗收階段的質量控制
竣工驗收前，技術負責人應組織參與本工程施工的技術、質量等相關專業(yè)技術人員到現(xiàn)場對工程項目從分部分項到整體工程進行認真檢查、預驗收和評定；對查出的施工質量缺陷應迅速予以糾正，并且在糾正后再次進行驗收，以確保其符合設計文件和質量驗收標準要求。施工企業(yè)應向建設單位、質監(jiān)單位、監(jiān)理單位提交工程竣工驗收申請報告。
施工企業(yè)提交工程竣工驗收報告后，應積極參加由建設單位組織的，有各有關方面參與的竣工初驗和竣工驗收。驗收合格后，除整理好相關工程技術資料并歸檔外，還應與建設單位或業(yè)主簽訂工程質量保修書和房屋建筑使用說明書，以確保消費者的合法權益。
結束語
質量是施工企業(yè)建設過程中控制的關鍵點，也是提升施工企業(yè)經濟效益的根本保障。在建筑工程不斷發(fā)展的形勢下，各項新技術、新材料廣泛的應用于工程建設中，為工程的質量控制提出了更高的要求。為了加強質量控制，要制定周密的質量管理制度，做好全過程的動態(tài)管理，提高技術、管理人員和施工人員的綜合素質，做好施工材料的質量監(jiān)管，加強對施工過程的質量監(jiān)督管理，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
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【關鍵詞】工程；質量通??；原因分析；防治措施
引言
質量通病涉及面相當廣泛、種類也很繁多，通常情況下建筑工程質量通病一般表現(xiàn)為：屋面漏水、滲水；混凝土表面出現(xiàn)麻面、蜂窩、露筋；或基礎不均勻沉降，墻面抹灰起殼，墻身開裂；樓面起殼、起砂、開裂；雨篷根部、現(xiàn)澆鋼筋混凝土陽臺開裂等等?？偟膩碚f與設計、施工、材料、使用維護等有關，有些通病是上述四個原因之一引起的，有的也是幾個因素綜合影響的結果。由于面廣量大，因此對工程質量危害較大，必須分析產生質量通病的原因及其防治方法。
1、當前建筑工程質量通病產生的主要原因
1.1工程施工、管理人員的質量意識
目前，在建筑工程領域中工程管理人員和施工人員的流動性比較大，并且他們的專業(yè)技術水平和文化程度普遍偏低。而且很多建設單位對員工的相關崗前培訓工作存在不足。然而與之相對的是建筑工程施工對施工工藝越來越復雜，專業(yè)技術的要求卻越來越高，更重要的是很多建筑工程的施工過程依然是以手工操作為主。所以建筑工程的質量在一定程度上取決于操作人員的素質和責任心、各工種間的相互配合情況，以及工程質量管理制度的健全與否，是否腳踏實地的執(zhí)行了各項技術規(guī)范和規(guī)程，是否按建筑工程施工質量驗收規(guī)范規(guī)定的程序、責任、方法進行嚴格的驗收。因此，建筑工程的質量問題很大程度上依賴于人為因素。
1.2 建筑工程質量監(jiān)管制度的落實
如果在建筑施工過程中建筑工程質量監(jiān)管制度得不到落實，那么將會間接導致很多建筑通病。一般來講，許多建筑企業(yè)都會針對該企業(yè)在施工工程中存在的問題，由有實踐經驗的技術工人和專業(yè)技術人員制定了相關切實有效的建筑工程質量監(jiān)管制度，有些制度的嚴格程度甚至比國家規(guī)范的還要高。然而，一個好的制度并不能保證一項工程質量的提高，原因是制度的制定和制度的落實是分離的。有的施工人員在操作過程中并沒有遵守施工工藝標準和國家建筑工程施工質量驗收規(guī)定，而僅僅習慣于憑自己所謂的經驗操作。比方在鋼筋工程中，工人們總是習慣于按照自己的“眼力”估計來綁扎鋼筋，盡管有技術規(guī)范，但是壓根沒有按技術規(guī)范去執(zhí)行。因此，要想防治質量通病，制度的落實過程必不可少。
1.3 工程質量通預控防治方法的創(chuàng)新
近幾年，隨著科技水平的普遍提高，建筑材料研發(fā)科技領域的突飛猛進，大量新型建筑材料不斷涌現(xiàn)。因此，新型建筑材料的應用使得工程建設周期在總體上大大縮短，建筑物的功能也會進一步完善，許多原有的質量通病將會從某種程度上被避免。令人惋惜的是，由于部分企業(yè)技術創(chuàng)新能力較弱，技術更新步伐緩慢，在施工過程中對新型建筑材料的施工工藝不熟悉，以及有些不符合地區(qū)特點或未經工程實踐的檢驗、技術尚不成熟，而盲目引進不適于本地區(qū)使用的產品或技術，因此而給工程帶來新的質量通病。這也是近些年來，很多技術上引人關注的部分。所以，我們在推廣新型建筑材料的時候也要慎重考慮它的應用條件和效果。另一方面就是要繼續(xù)增強建筑行業(yè)的技術創(chuàng)新能力，使建筑材料與施工工藝相互適應。
2、常見質量通病產生的原因及防治措施
2.1 屋面工程滲漏
關于屋面工程滲漏問題，主要原因是施工時沒有按照規(guī)范操作或者使用了不合格的材料。除了封口砂漿裂開，卷材收口處開口會導致滲漏問題外，還有木磚腐朽、壓邊木條且壓頂處未做防水處理；重要部位缺設計詳圖；砌筑屋面女兒墻采用的是空心磚，或女兒墻未設伸縮縫；變形縫沒貫通；分格縫設置間距過大；屋面、天溝坡度較小或設置位置不當；細石砼防水層厚度過小，鋼筋網片保護層厚度過大或過??；細石砼防水層與結構層間缺少隔離層，造成屋面裂縫。要想從根源上杜絕質量通病的產生，所有施工材料都必須按使用規(guī)定進行檢查和復驗，并做好監(jiān)管工作。
2.2 衛(wèi)生間積水、漏水、管道堵塞
最為常見的質量通病就屬衛(wèi)生間積水、漏水以及管道堵塞。積水的主要原因：地面施工未做調整，導致在地漏四周地面上形成一個倒坡；使得坡向地漏的坡度和地面平整度不滿足要求。漏水的主要原因：衛(wèi)生間的蹲坑出口跟排水管連接的地方沒有接合好；或者是廁所地面的防水施工也處理得不好，從而導致上層滲漏水順著墻縫或管道外壁滲漏到下面。管道堵塞的原因主要是：衛(wèi)生器具在安裝的時候沒有清除管道內的雜物；管道本身坡度設計不合理，造成局部倒坡；又或者是管道甩口處封堵不及時或封堵不嚴，導致污垢經常沉淀其中引起堵塞等。防治方法主要同樣是要加強施工質量管理監(jiān)管，與此同時制定正確的施工工藝也必不可缺，還有就是在施工過程中對質量進行控制。
2.3 預制多孔樓板的水泥砂槳地面裂縫
說到預制多孔板，其水泥砂漿地面也經常會存在開裂、空鼓的質量通病。其主要原因依然是施工不認真所導致的。除此之外，在制作預應力多孔板的過程中，因為嚴格施加控制鋼絲的預應力，導致預制板的剛度不一樣，從而承受荷載后的撓度有所不同，因此直接導致了板上的水泥砂漿及板縫的混凝土變形差異過大，最后會在水泥砂漿面層出現(xiàn)裂縫。同樣，如果多孔板拼縫的寬度太窄，中間就會很難澆筑細石混凝土填充進去，就會導致不能通過灌縫而提高其整體性能；還有施工過程所用材料簡易不符合規(guī)范。預控這種裂縫問題，需要注意的是能夠留出適當的多孔拼縫寬度，并且需要采用細石混凝土灌注拼縫，使預應力施工工藝一致；同樣，加強對施工質量監(jiān)管，避免人為的因素。
2.4 砌體工程整體性差，鋼筋移位
導致砌體工程質量通病的主要原因是：：砌筑磚砌體時，砌縫砂漿配合比例不符合規(guī)范，沒有同時進行縱橫墻砌筑，連接處大量留有直搓，削弱了砌體的整體性，在轉角及其他關鍵部位，鋼筋保護層偏差過大，導致鋼筋發(fā)生移位。主要防治措施：在組織施工計劃的時候，對施工過程要考慮全面，砌筑時縱橫墻須同時進行；此外，嚴格規(guī)范要求施工，加強現(xiàn)場施工管理，砌筑砂漿飽滿度及強度達到所設計規(guī)范要求，認真檢查每一道工序的施工，并且少不了詳細的記錄，特別是加強隱蔽工程的質量管理。
2.5 門窗縫隙大、安裝不牢靠、密閉不嚴
其原因是原始設計與預留洞口尺寸不相符；安裝過程中，操作工人技術差；門窗材料不滿足使用要求等。基本預防措施為：嚴格按照設計圖紙控制好門窗尺寸大小，制作門窗前將木材干燥至符合規(guī)范要求，最重要的一點就是及時檢查、調整，施工時做好安裝中細微工作，并且杜絕使用已經變形的材料或成品。
3、結束語
綜上所述，要消除質量通病，需要各方的努力，尤其是人為因素需要嚴格要求我們做好建筑質量監(jiān)控管理工作。在現(xiàn)階段，比較務實的目標是消除和治理幾個影響較大的質量通?。ㄈ缌芽p、滲漏等），較好的方法是先試點，并在積累經驗的基礎上進行推廣。
參考文獻：
