時間：2023-03-08 14:54:38
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇園長培訓個人總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1989年初夏，我從重慶幼兒師范學校畢業(yè)回到故鄉(xiāng)萬盛，來到全區(qū)最好的、唯一的公辦幼兒園擔任教師。二十四年的幼教生涯，三尺講臺辛勤耕耘；二十載擔任副園長及園長的歷程，淡泊名利不敢懈怠。“用心做幼教，大氣當園長”是我無悔的追求。
“讓萬盛的孩子享受到優(yōu)質(zhì)的幼兒教育，將弱勢的幼教做成全區(qū)教育的亮點”，這是領(lǐng)導和同行的高度評價，也激勵我更堅定地走在幼兒教育的大路上?；赝麚螆@長十四年的歷程，真可謂是曲曲折折、坎坎坷坷，但更是一路風雨一路美景！
鏡頭一——初入行的我
優(yōu)秀的團隊，是我個人走向成熟的孵化箱。
我區(qū)于1955年成立，是因當時煤礦的資源優(yōu)勢而成立的新區(qū)。因此，萬盛擁有獨特的移民文化和包容的城市文明。幼兒園的拓荒者是重慶幼兒師范學校的畢業(yè)生，后來幾代教師的主體來源均為重慶幼師，幼兒園有深厚的辦園文化。
我一進園便感受到這一點，并得到團隊充分地滋養(yǎng)。重慶幼師四年的專業(yè)功底，行政管理大專高等教育自考的艱苦歷練，善于總結(jié)反思的治學習慣，讓我在這個團隊中迅速成長。短短一年間，我迅速走上前臺，擔任大型活動主持、擔當新聞報道主播、擔負全區(qū)培訓講師等，在諸多的挑戰(zhàn)和機遇面前不斷成長。
走上前臺，讓自己面臨的挑戰(zhàn)更大，但成熟的速度更快。高頻率的同行比賽、傾斜性的外出培訓、頻繁化的承擔培訓等，使我得到了更多的成長機會。幾年間，我成為幼兒園迄今為止最年輕的班組長、區(qū)幼教中心組成員、幼兒園業(yè)務園長，在園內(nèi)外的重要活動中嶄露頭角，在全區(qū)的大型活動中得到鍛煉，在區(qū)內(nèi)外大賽中頻頻獲獎，逐漸得到了同行的認同。
鏡頭二——當業(yè)務園長的我
執(zhí)著的學習，是我專業(yè)成長的動力源。
1994年7月，未滿24歲的我走上了幼兒園副園長的崗位。我成為幼兒園辦園以來最年輕的副園長，并負責引領(lǐng)團隊在五年內(nèi)沖擊市一級園、示范園。對于年輕的我而言，擺在面前的是一條荊棘叢生的坎坷路，而不是開滿鮮花的陽光道。面對困難我也曾想過逃避或退出，但出于最初的夢想，我選擇了堅守，堅守在這片播種希望的沃土。學習作為我的突破口，通過學習我變得更加自信、達觀、堅強。我學習以幼兒教育為主，輔以行政管理，在思路、視野上總結(jié)自己的觀點，用于幼兒園的弱勢領(lǐng)域，幼兒園的整體工作有了全新的局面。
1997年我園順利升格為重慶市一級幼兒園，1999年重慶首批教育科研實驗基地掛牌，同年還升格為重慶市示范園。幼兒園的數(shù)次闖關(guān)成功，都是以深厚的辦園文化，過硬的軟件質(zhì)量為基礎(chǔ)，曾有專家這樣評價我園：“硬件有差距，軟件非常好，軟件彌補了硬件”。
鏡頭三——當園長的我
不斷的創(chuàng)新，是我事業(yè)發(fā)展的助推器。
萬盛沒有地利之便，也無經(jīng)濟優(yōu)勢，想在市級名園占有一席之地，需要創(chuàng)新工作來打開工作局面。2000年成為園長以來，我經(jīng)歷了蛻變式的成長。
“萬盛幼教必須發(fā)出自己的聲音，讓全市的同行看到萬盛幼教人前行的身影?！痹诎倌暧捉袒仡櫦坝捉虒ｎ}會議等大型場合，我和同伴們都積極發(fā)言并獲好評，讓萬盛幼教在全市有了聲音。
在全市幼教事業(yè)發(fā)展處于低迷的時期，我敏銳地察覺到示范園責無旁貸的使命：示范園應勇于為政府分憂，擔當帶動同行發(fā)展的歷史責任。站在辦大教育的高度，我?guī)ьI(lǐng)團隊開啟了創(chuàng)新之舉——扶持同行發(fā)展、共建和諧幼教。
我們主動幫扶全區(qū)其他各類園所共同發(fā)展，使“和諧幼教”成為重慶幼教的主旋律，呈現(xiàn)出如今“不管什么園，同唱一首歌”的可喜局面，成功經(jīng)驗在全市推廣，在“全國貫徹幼兒園指導綱要經(jīng)驗交流大會”上交流。
鏡頭四——如今的我
崇高的理想，是我職業(yè)追求的催化劑。
“小人物也有大理想，平凡人也可辦出大事情”。作為示范園，在本地區(qū)豎起科學幼教的旗幟，引領(lǐng)該地區(qū)幼教行業(yè)的方向，將是一件功德無量的善事，也是一件恩澤后代的好事。多年以來，我園堅持“做平實的幼教、促進幼兒全面發(fā)展”之路，堅守“平平常常才是真、實實在在方為本”的價值追求，對全區(qū)的幼教工作起到了很好的導向作用，得到了同行的高度評價。從1956年辦園至今，我們堅持三餐一點服務制，得到領(lǐng)導、家長和社會的一致肯定。
一、活動背景：
“齊家6+1”加盟項目啟動的目的是為園所找到合適的發(fā)展方向，讓園所自動化運轉(zhuǎn)并進行不斷地復制與孵化；目前可喜的成績接踵而來，在園所慢慢進入自動化軌道后，投資人、園長在自己園所發(fā)展開始良性循環(huán)以后，很多投資人、園長主動請纓希望能賦予自己更多的使命和責任，幫助更多的園所共同進步；同時也有很多幾年中一直扎扎實實踐行禮儀教育并取得可喜成績的園所也希望把自己的落地經(jīng)驗傳遞出去，讓自己有更多的機會深入不同園所互相學習，為了搭建這樣一個互相交流，并能讓更多的園長更大程度的發(fā)揮自身價值的全國性平臺，北京六加一總部加盟組將在10月22日開始正式接受全國園長高級指導師報名申請，歡迎全國優(yōu)秀的愿意致力于傳播真正使人受益一生教育的園長，踴躍參加！
二、報名須知：
1、報名對象：
（1）開展禮儀品格教育兩年以上并成績突出的投資人、園長
（2）齊家·6+1禮儀加盟園做出優(yōu)秀成績并在六加一平臺上過信息的園所投資人、園長。
三、時間安排：
9月22日-----10月20日 宣傳、發(fā)放通知階段
10月20日------10月25日 報名、面試階段
10月25日-----10月29日 培訓階段和考核階段
10月29日-----11月7日 實習階段和考核階段
11月7日后 考核通過頒發(fā)聘書并正式安排課程
四、競聘人員要求：
1、有良好的語言表達能力，認可禮儀教育理念，并愿意將“傳播真正使人受益一生的教育”作為己任。
2、園所進行禮儀2年以上，在禮儀落實和實施中有自己獨到的見解和經(jīng)驗，并取得一定成績。
3、在幼兒教育領(lǐng)域工作3年以上，有相關(guān)幼兒教育培訓經(jīng)歷，或有相關(guān)方面擅長，例如：家長工作、環(huán)境創(chuàng)設、團隊管理等。
4、能勝任3-5天短期出差。
五、園長高級指導師職責
認真遵守幼兒教師職業(yè)道德規(guī)范，維護齊家6+1的良好品牌形象和教育理念，并能將此理念導入到指定的幼兒園。
形式一：能充分發(fā)揮個人特長，根據(jù)擅長的不同內(nèi)容，對六加一的合作園所進行集中培訓，或?qū)χ付ǖ膱@所進行入園指導培訓（培訓園所可以就近安排），并給出建設性意見。（培訓時間根據(jù)雙方實際情況協(xié)調(diào)解決）
形式二：以重點扶植方式進行，根據(jù)個人能力的不同，每人進行園所的重點扶植，對重點扶植園所進行每學期2次的2-3天入園全日跟蹤指導，從早入園開始一日生活實地跟蹤，對園所的制度、管理、人員分配以及環(huán)創(chuàng)等各個方面發(fā)現(xiàn)園所存在的問題，給出實用性建議，進行實戰(zhàn)指導，并跟蹤改進，幫助重點扶植的園所真正提升。（培訓時間根據(jù)雙方實際情況協(xié)調(diào)解決）
形式三：參與六加一組織的各種大型會議的講座。
六、高級指導師待遇
1、競聘成功后頒發(fā)由北京六加一教育咨詢中心權(quán)威授權(quán)的禮儀教育《園長級高級指導師》證書。成為北京六加一全國認證高級指導師，直接參與全國一類禮儀園所的一對一指導。同時憑此證書可優(yōu)先參加六加一組織的各種內(nèi)部提升培訓，更多學習機會。
2、有機會免費參加第四期“齊家6+1”加盟項目啟動的全國5日封閉式“高管培訓班”，親臨現(xiàn)場體驗每一個加盟園所和高管是如何被六加一文化影響而由心行動的。并可將相關(guān)機制應用在自己的園所中實踐。幫助別人的同時讓自己的園所更加強大。
3、 禮儀園指導所涉及的食、宿、交通等均由六加一負擔，同時指導師根據(jù)每次培訓時間和內(nèi)容的不同取得相應的課程補助。
具體如下表格：（分級標準見附件三）
入園指導師課程補助標準
試用期
跟隨加盟組督導入園見習指導2次以上并進行考核，此階段無課酬
見習指導師
400元/天
初級指導師
600元/天
中級指導師
800元/天
高級指導師
1000元/天
收費型會議
金牌培訓師
800---1000半天
1500---2000全天
申請--填寫報名表單
七、活動流程：
填寫報名表（附件1）， 發(fā)送到競聘評委組指定郵箱并電話確認報名，電話：18628880607 王老師
初審
進行初審，并電話、視頻溝通，經(jīng)評委組評定合格后通 知復審。復審地點：長春、北京
復審
培訓
準備一份30分鐘左右經(jīng)驗分享，內(nèi)容以自己所管中最擅長的方面為主，要求：a/主題鮮明，條理清楚，實用性強。b/語言表達流暢，富有感染力。（注：復審往返車費由北京六加一承擔）
參加基礎(chǔ)課程學習五天（具體見附件一）
考核
對培訓課程進行考核
試用實習
隨加盟督導老師入駐加盟園實習，根據(jù)情況就近安排園所做基礎(chǔ)課程培訓及指導
全國加盟高管班助教
參與加盟園5日封閉高管培訓
上崗
頒發(fā)高級指導師證書，分配園所，進入指導流程
北京六加一教育咨詢中心
2013年9月16日
附件一：
指導師五天提升訓練內(nèi)容（每天一個作業(yè)）
第一天
上午： 企業(yè)文化
下午：1、 年會視頻分享
2、個人園所經(jīng)營管理分享（發(fā)放家長會文字稿及視頻）
第二天：
上午：1、加盟項目及培訓介紹
2、學習家長會
下午：階段考核并創(chuàng)新家長會
（發(fā)放孫淑娟、朱穎麗園長分享）
第三天：
上午： 階段考核并創(chuàng)新家長會
下午 ：拓展課程訓練----- 教學、教師禮儀、一日滲透
（準備自己的原創(chuàng)課程）
第四天：
上午：教練課程之情緒管理
下午：教練課程之團隊管理（準備自己的原創(chuàng)課程）
第五天：
上午：展示個人課程
下午：1、展示個人課程，對5天培訓打分、總結(jié)
2、高級指導師項目啟動
附件二：
禮儀園際高級指導師競聘報名表
姓名 性別 年齡 學歷 畢業(yè)學校 專業(yè) 聯(lián)系電話 郵箱 身份證號 所屬園所 職務 辦園時間 園所面積 幼兒人數(shù) 員工人數(shù) 收費標準 禮儀開展時間 辦園理念 禮儀教育實施心得 曾參加過那些培訓 是否給他人做過培訓 有何特長 競聘原因 請在園所管理中擅長的環(huán)節(jié)下打“√” 團隊管理 教學 情緒疏導 環(huán)境創(chuàng)設 人員分工 宣傳 招生 家長工作 戶外活動 區(qū)角建設
附件三：
各級別講師評定標準
見習指導師
1、 個人園所規(guī)模幼兒人數(shù)200人以上。
2、 見習期對周邊指定園所進行基礎(chǔ)課程指導10次以上，可申請晉升。
初級指導師
1.個人園所規(guī)模200人以上，團隊教師人數(shù)不少于10人。
2. 能獨立完成半天的課程。
3.初級指導師期間完成指導20家園所以上可申請晉升。
中級指導師
1. 個人園所規(guī)模300以上，團隊和諧，禮儀開展效果好，教師人數(shù)不少于15人。
2. 能獨立完成創(chuàng)新課程半天
3. 有自己獨特的管理等經(jīng)驗
4. 中級指導師期間完成指導30家園所以上可申請晉升。
高級指導師
1. 個人園所規(guī)模500以上或地區(qū)高端園所，團隊和諧，禮儀開展效果好，教師人數(shù)不少于20人。
2. 從事幼兒園管理10年以上，有自己的管理強項。
3. 獨立完成創(chuàng)新課程一天。
4. 能在6+1組織的各種培訓類型會議中參與授課。
金牌培訓師
1. 個人園所規(guī)模500以上或地區(qū)高端園所，團隊和諧，禮儀開展效果好，教師人數(shù)不少于20人。
2. 從事幼兒園管理10年以上，有自己獨特的管理強項和想法。
一、《標準》中的“引領(lǐng)教師成長”領(lǐng)導力
《標準》對園長的專業(yè)要求分為規(guī)劃幼兒園發(fā)展、營造育人文化、領(lǐng)導保育教育、引領(lǐng)教師成長、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境等六個方面。其中，“引領(lǐng)教師成長”是提高保教質(zhì)量的關(guān)鍵，是辦好幼兒園的重要環(huán)節(jié)，也是園長教育領(lǐng)導力的重要方面，具體內(nèi)容包括：“園長要積極保護教師的合法權(quán)益，尊重教師的專業(yè)自，為教師身心健康提供保障。教師的發(fā)展不單是教學技能的提高，還包括心理的成長。園長應重視立德樹人，培養(yǎng)優(yōu)良的師德師風。在此基礎(chǔ)上，園長要依據(jù)教師專業(yè)成長的基本規(guī)律以及不同水平教師專業(yè)發(fā)展的不同需求，采取不同方式與不同層次的扶助手段以及相應的激勵機制，有效促進教師的專業(yè)發(fā)展。”[1]
二、影響園長“引領(lǐng)教師成長”領(lǐng)導力的因素
（一）個體因素
個體因素指影響園長“引領(lǐng)教師成長”領(lǐng)導力的園長個人因素，包括園長的領(lǐng)導觀念、對教育法律法規(guī)的理解、個人人格魅力、職業(yè)幸福感與責任感以及語言表達能力、文化背景、態(tài)度和情緒、溝通技巧等。
（二）人際因素
人際因素是園長與教師雙方關(guān)系對園長管理溝通因素的影響，包括心理位差和信任度。心理位差是組織成員在心目中將自己的社會位置與對方的社會位置進行比較，分別在各自心目中得到社會位置的高度差距。這種差距會給人們的行為帶來影響。由于職位的不同使園長和教師形成不同的心理位置，可能導致園長和教師間的心理隔膜，增加園所內(nèi)耗，同時會發(fā)生管理溝通中的信息過濾現(xiàn)象。信任度是園長在教師心目中的可信程度，其高低直接影響園長的領(lǐng)導力。
（三）園所因素
園所因素是園所本身對園長管理溝通因素的影響，包括組織結(jié)構(gòu)、物理環(huán)境、園所氛圍和信息量。其中園所氛圍最為重要。園所氛圍指園所長期形成的氛圍，如園內(nèi)學習與合作的文化氛圍、簡單或復雜的人際氛圍、開放和包容、創(chuàng)新的程度等。另外，組織結(jié)構(gòu)會影響信息傳遞的質(zhì)量和速度，傳遞的環(huán)節(jié)增多，可能導致錯譯、歪曲信息的具體內(nèi)容或延誤時間而造成誤解，從而影響園長的領(lǐng)導力。
（四）任務因素
很多時候，園長不情愿但不得不接受上級、社會、團體的各項任務和活動，再將任務分派下去。面對教師們的價值質(zhì)疑和時間精力上的緊張和抱怨，園長的解釋和動員效果有限，領(lǐng)導力大打折扣。
三、提升園長“引領(lǐng)教師成長”領(lǐng)導力的策略
（一）培訓部門――分層次的園長培訓課程
“為了滿足不同層次園長的培訓要求，園長培訓機構(gòu)可以將園長培訓分為四個層次：任職資格培訓、在職提高培訓、骨干園長培訓和專家型園長培訓?！盵2]其目標和課程內(nèi)容各有不同。任職資格培訓的對象是幼兒園的新任園長或擬任園長，培訓目標是幫助園長樹立正確、科學的辦園思想，了解教師專業(yè)成長的基本規(guī)律以及不同水平教師專業(yè)發(fā)展的不同需求，學習幼兒園教師職業(yè)道德規(guī)范，重視教師的職業(yè)理想和心理成長，自覺提高自身人格魅力，愿意并積極地從事“引領(lǐng)教師成長”相關(guān)工作。在職提高培訓的對象是在園長崗位工作3年以上，具有一定實踐和管理經(jīng)驗的園長，培訓目標是幫助園長總結(jié)“引領(lǐng)教師成長”實踐中的經(jīng)驗和教訓，解決在領(lǐng)導中遇到的新情況和新問題，提高“引領(lǐng)教師成長”領(lǐng)導能力、領(lǐng)導技巧和管理效益。骨干園長培訓的對象是在園長崗位上積累了較豐富的管理經(jīng)驗，并有一定理論水平的園長，培訓目標是引導園長在“引領(lǐng)教師成長”方面形成獨特的風格領(lǐng)導技巧嫻熟，有一定創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的管理者。專家型園長培訓的對象是在當?shù)匾哑鹨I(lǐng)、示范作用的園長，培訓目標是通過導師制方式，使他們成為學前教育領(lǐng)域優(yōu)秀的帶頭人，積極推動地區(qū)學期教育改革事業(yè)的發(fā)展。
（二）社會與政府――給予園方規(guī)劃活動、選擇任務的權(quán)利
社會和政府通常為了某項研究、某個課題、某個主題、某個計劃，將各項任務攤派到不同的幼兒園，并且內(nèi)容及主題，甚至于形式都有規(guī)定。我們可以將這些任務比喻成“雙刃劍”，一方面，這些任務如果能真正得到落實，不僅接受任務的幼兒園能得到鍛煉和提高，也帶動了整個地區(qū)學前教育的整體發(fā)展；但另一方面，如果接受任務的幼兒園教師并不能真正理解和認同任務的價值，或者他們本身不具備完成任務的時間、精力和條件，結(jié)果只能是敷衍和表面化的成果，而園長作為上傳下達的中間人，卻被誤解和疏遠，較大地影響了他們的領(lǐng)導威信。其實，很多時候，我們可以進行雙向選擇，給予園方選擇任務、規(guī)劃活動的權(quán)利，讓他們在權(quán)衡自身的條件和需要的前提下，選擇最適宜的，教師最感興趣的任務。園長由此也可以從單純的“傳達任務者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤峁┬畔⒄摺薄ⅰ爸笇нx擇者”、“提供支持者”，大力調(diào)動教師的主動性，同時也提高了自身“引領(lǐng)教師發(fā)展”領(lǐng)導力。
（三）幼兒園園長――營造良好園所氛圍，構(gòu)建學習型組織
園長應營造和諧、開放的園所氛圍，構(gòu)建平等、合作的學習型組織和學習共同體。首先，園長應簡化組織結(jié)構(gòu)，盡量多與每位教師、保育員等工作人員直接接觸，和大家打成一片，消除大家心中的心理位差，從而避免不必要的誤會和因距離而造成的互不信任的現(xiàn)象。其次，園長應努力營造單純的園內(nèi)人際氛圍，不因關(guān)系的近疏而影響工作任務的分派和評價，對所有教職工一視同仁，鼓勵教師積極創(chuàng)新，堅持開放和多方交流，對園內(nèi)不同階段、水平的思想觀念持包容態(tài)度。再次，園長應有建立教師專業(yè)發(fā)展共同體的強烈意識，掌握園本教研、合作學習等學習型組織建設的方法以及激勵教師主動發(fā)展的策略，并積極參與到學習共同體中，努力成為其中的專業(yè)權(quán)威者，發(fā)揮其專業(yè)引領(lǐng)的功能。最后，園長應調(diào)動教職工的主動性，多方參與，靈活、科學地評價教師的各項工作，并注意關(guān)注到教師的成長階段和心理動態(tài)，做到評價不打擊到自尊心，以評價具體做法而不是個人為主，評價中滲透關(guān)心和幫助，最終使評價促進教育教學發(fā)展。
（四）幼兒園園長――關(guān)注教師的專業(yè)發(fā)展階段
教師的專業(yè)發(fā)展一般分為虛擬關(guān)注期、求生關(guān)注期、任務關(guān)注期、自我更新關(guān)注期。園長應根據(jù)教師發(fā)展的不同階段特點采取不同的支持策略，并同時充分尊重、信任、理解和賞識每一位教師，激勵他們不斷向內(nèi)尋求自我完善，對外積極為幼兒園的發(fā)展獻計獻策，提高全體教師的職業(yè)幸福感。
一、以人文的關(guān)懷接納。關(guān)注服務細節(jié)
掛職園長來自不同地區(qū)、不同水平的幼兒園，走進陌生的環(huán)境她們往往比較拘謹，更有掛職園長表現(xiàn)得很緊張、不自信。因此，我們首先以友好、平等的態(tài)度接納她們。總園園長只要沒有特殊事務。都會親自到場接待，詳細介紹我園的發(fā)展歷程和團隊建設、園區(qū)管理等方面的經(jīng)驗，并就掛職園長學習計劃和活動安排征求意見，使掛職園長感受到幼兒園對她們的重視和尊重。在學習期間?？倛@園長、教育教學園長和各分園園長會分別陪同掛職園長，隨時與她們溝通交流，答疑解惑，聽取建議，提高學習的實效。
為使掛職園長有一種回家的感覺，我們細致做好各項接待工作。掛職園長來園前，我們與帶隊園長聯(lián)系，了解住宿、來園時間等信息，告知園所的地址和乘車路線等。掛職園長來園后，為每個人準備一份資料袋，里面包括幼兒園簡介、掛職學習活動安排、筆記本和筆，使掛職園長對幼兒園的整體情況和學習安排有清晰的認識。每天安排上下午水果加餐，中午午餐加菜等，使掛職園長感受到幼兒園對她們的關(guān)心和照顧。我們還特別關(guān)注細節(jié)，為大家的學習營造一個溫馨、有序的環(huán)境。比如有時掛職學習的園長比較多，為避免水杯混用，我們會在每個杯子上貼上數(shù)字或圖案，便于園長們識別、使用。
二、以開放的胸懷共享，搭建研究平臺
在歷次接待中，我們一直秉承著一種共享的理念，就是盡可能把我們研究的成果、經(jīng)驗毫無保留地分享給大家。開始的時候我們也心存疑慮，擔心如果好的經(jīng)驗都讓別人學去了，我們的優(yōu)勢就沒有了。但是總園寧園長經(jīng)常說：“我們要有一種開放的胸懷。要毫無保留地把自己的所做、所思、所想與大家共享，從而讓更多的幼兒園提高辦園質(zhì)量，讓更多的孩子受益！”她的言行激勵著我們與掛職園長形成研究共同體，共同行走在每一天的教育現(xiàn)場。
在掛職園長的學習過程中，我們提出一個觀點：輸入和輸出要平衡。也就是說，我們不僅要讓掛職的園長們學有所獲，我們還要為她們提供表達和展示的機會，從她們那里得到寶貴的經(jīng)驗和建議。因為掛職園長來自不同的園所，都有各自的優(yōu)秀經(jīng)驗，她們從不同的角度審視教育現(xiàn)場，甚至提出質(zhì)疑，會促進我們自身的發(fā)展。這種近距離、跨園所的交流和分享，形成了群體智慧的碰撞，實現(xiàn)了雙贏。
年終的時候，很多人都需要寫工作總結(jié)。述職報告在敘述某項工作過程及得失要說明個人所起的作用、所擔負的責任，而工作總結(jié)是寫經(jīng)驗教訓及采取措施辦法。下面就是小編給大家?guī)淼?021幼兒園個人述職報告詳細范文，希望能幫助到大家!
2021幼兒園個人述職報告詳細一時間過得很快，我已經(jīng)正式進入幼兒園這個大家庭整整一年了，在這一年里，不能用碌碌無為總結(jié)，但并非碩果累累?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，總結(jié)如下：
一、在教育教學活動中，注意教給幼兒初淺的、簡單的生活知識經(jīng)驗，培養(yǎng)幼兒獨立解決問題的能力;在活動中認真?zhèn)湔n，做好課前的物質(zhì)準備和知識準備工作，善于總結(jié)經(jīng)驗，關(guān)注幼兒集中活動中的表現(xiàn)，鼓勵幼兒積極思考勇于表達。在一日活動中，注意教給幼兒初淺的、簡單的生活知識經(jīng)驗，培養(yǎng)幼兒獨立解決問題的能力。處理好幼兒的主體地位及教師的主導地位，以多種形式引導幼兒有興趣地參與活動，并主動去學習，更好地因材施教，因人施教。
二、在德育方面，主要是加強幼兒良好生活習慣的培養(yǎng)、加強幼兒文明禮貌的教育，能友好地與同伴老師進行相處，并喜歡幼兒園的生活。此外我們還將幼兒的習慣養(yǎng)成、對他人友好關(guān)愛等德育教育滲透到教育教學活動中的一日環(huán)節(jié)中。利用幼兒園開展的主題教育對幼兒進行安全知識教育，消防演練等。通過一學期的教育和教學班級幼兒養(yǎng)成了良好的生活習慣，規(guī)則意識逐漸增強。
三、在安全方面，我們一直以安全第一宗旨，每天從孩子入園到離園，我們時刻的關(guān)注孩子。經(jīng)常開展安全教育活動，讓幼兒學會基本的自我保護意識。每次戶外活動前，我們都對幼兒進行安全教育;通過專門的課程教育、幼兒園安全主題活動以及大型親子活動等對幼兒進行安全知識的擴充。
四、在家長工作方面，我們利用離園，電話聯(lián)系，班級QQ群、班級網(wǎng)站等多種互動平臺進行溝通，家園共育，通過建立等幫助家長了解幼兒在園的生活并與家長及時交流，以保證在教育孩子的行動上的一致;通過組織家長參加“親子春游”、“參觀消防隊”等大型活動增進家長和幼兒園的交流，并增強了幼兒和家長的感情，也拉近了老師與家長的距離。
總之這一年對我來說是收獲的一年，不僅工作中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。在今后的工作中我應不斷地學習新知識，努力提高思想及業(yè)務素質(zhì)，大膽地創(chuàng)新教學方法，學習他人的教學經(jīng)驗。進一步加強自己的教學經(jīng)驗。對幼兒加強德育教育，加強幼兒常規(guī)教育，注重幼兒自身能力的培養(yǎng)，努力把日后的工作做得更好!
2021幼兒園個人述職報告詳細二尊敬的領(lǐng)導：
您好!
20__年，根據(jù)工作需要，領(lǐng)導將我安排到辦公室工作，這對我來說是一個不小的挑戰(zhàn)。但是在校領(lǐng)導的關(guān)心指導下，同事們的幫助下，以服務全局、團結(jié)協(xié)作為主導思想，緊緊圍繞學校的中心工作，積極履行辦公室主任崗位職責，我努力的完成每一項任務。
一、自覺加強學習，努力提高思想素質(zhì)與業(yè)務水平
我始終堅持堅定的政治立場，思想上、行動上與學校保持高度一致，嚴于律己，寬以待人，勤勉工作，與時俱進。認真學習，積極撰寫學習心得體會，以此增強政治敏銳性和鑒別力，并增強了用理論指導工作的意識和能力。平時重視業(yè)務學習，并虛心向同事請教，不斷提高自身的業(yè)務水平。
二、擺正自身位置，不折不扣做好各項服務工作
作為辦公室主任，最重要的是要擺正自己的位置，清楚自己的職責。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，甘于吃苦，有功不居，努力做好協(xié)調(diào)、聯(lián)絡、督導和服務工作。
盡管辦公室平時事務比較繁瑣，擔負著全校的文字處理、接待、會務、精神文明建設等多項工作，但我總是以認真負責的態(tài)度對待每一項工作，高質(zhì)量地完成學校領(lǐng)導交給我的各項任務。
三、作為辦公室人員，完成基本任務情況
1、輔助決策。
這是辦公室最重要的任務。為了決策的正確性、可行性。我堅持搞好調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)新問題、掌握新情況、總結(jié)新經(jīng)驗，為領(lǐng)導提供有價值的信息，幫助領(lǐng)導制定規(guī)劃，參與管理，協(xié)助領(lǐng)導抓好中心工作。在輔助決策的過程中，我一直堅持辦文準、辦事穩(wěn)、情況實、注意慎的原則。
2、接待工作。
這是辦公室必不可少的日常事務工作。接待工作的好壞將直接反映本單位的工作作風和外在形象。搞好接待工作可以使單位改善外部環(huán)境，擴大對外影響，樹立良好的形象。為此我努力做到待客誠懇、熱情、細致，保證了每次接待工作的順利完成，努力為學校創(chuàng)造一個良好的對外形象。
3、會議管理。
辦公室是會議工作的主要組織者。不論是全校師生參加的大型會議，還是部分教師、職工參加的中型會議，以及領(lǐng)導班子成員參加的小型會議，我都是會前認真準備(下通知、擬寫會議程序和主要領(lǐng)導講話稿、布置會場等);會中準確地記錄、熱情周到的服務;會后及時清理會場、督促落實會議精神、搞好調(diào)查研究。
但在實際工作中暴露出不少缺點和不足，例如：遇事易急躁，政策法規(guī)學習掌握不夠，協(xié)調(diào)各科室工作不力，團結(jié)協(xié)作精神有待提高等，還要在今后的工作中改進，也真誠地希望得到大家的指導和幫助。
在接下來的工作中，我將繼續(xù)努力、盡職盡責、不斷開拓、求實創(chuàng)新、努力做好學校的各項工作。
此致
敬禮!
述職人：___
20__年_月_日
2021幼兒園個人述職報告詳細三尊敬的領(lǐng)導、親愛的同事們：
大家好!
園長是一個幼兒園的靈魂，這一年回頭看看，我感到非常欣慰。雖然說不上創(chuàng)造了一流業(yè)績，但我立足于本職崗位，推動幼兒園發(fā)展又上了一個新的臺階，推動教師們的教育教學水平又提升到了一個新的層次。我努力探索以人為本、科學管理的辦園策略與方法，在不斷的實踐與探索中，無論是辦園條件、管理水平、師資建設，還是保教質(zhì)量、幼兒發(fā)展都取得了顯著成效。下面我以點滴工作體會求正于同仁。一年來，在上級教育主管部門和校長的領(lǐng)導下，在各基層校園長和全體教職工的大力支持下，本人立足崗位，認真履行工作職責，積極協(xié)助校長抓好分管的幼教、后勤及工會工作，現(xiàn)簡要匯報一年來的工作情況：
一、對崗位加強培訓，提高幼兒園教師的整體素質(zhì)
為了全方位提高幼兒教師的業(yè)務水平，確保幼兒園課堂教學的有效性，我們對老師進行隨時抽查，推門聽課，并就當天授課的的情況及時給予反饋和指導，同時要求授課者課后對本節(jié)課的教育目標、教育過程、活動效果等進行當場反思，通過組織課后評議，共同研討，比較不同的教學策略，交流自己的教學方法和組織形式，探討教學中存在的困惑，解決問題的辦法等，用新的教育理念指導教育行為，促使廣大教師在心理素質(zhì)方面、制作多媒體課件、綜合運用教育手段提高課堂教學有效性等方面有了很大的提高，幼兒的各方面能力也獲得了相應的發(fā)展。
其次是以課題研究為切入點，積極開展教育科研活動。一年來，我們重點抓好城關(guān)幼兒園《利用本土資源，培養(yǎng)幼兒的美術(shù)創(chuàng)造力》的省級課題研究工作，不斷建立健全課題研究網(wǎng)絡，逐步形成了園級大課題——課題組子課題——個人班級或個人小課題的研究態(tài)勢。同時根據(jù)村辦園的實際特點，我們制定了《利用山區(qū)資源，創(chuàng)設游戲環(huán)境》的課題計劃，要求各村辦園從本園實際出發(fā)，制定相應的子課題，并注意引導教師學習相關(guān)的理論知識，因地制宜地開展課題研討活動，進一步探討如何通過挖掘本土資源，在創(chuàng)造性操作及游戲過程中激發(fā)幼兒對美術(shù)活動、游戲活動的興趣，讓幼兒在實踐探索、動手操作中創(chuàng)造潛能得以發(fā)揮，努力做到將課題研究與日常保教工作有機結(jié)合起來。
二、不斷學習，力求提高整體素質(zhì)
努力提高自身的政治思想素質(zhì)。自覺按照黨員的標準嚴格要求自己，嚴于律已，團結(jié)同志，各方面做好表率作用，有較強的事業(yè)心和責任感。其次，認真學習業(yè)務知識，及時了解當前課改信息，樹立新的教學理念，在努力提高公辦園的保教工作質(zhì)量、提升辦園水平方面以及加強中心園和村辦園的規(guī)范管理方面做了大量的工作，積極為青年教師提供崗位練兵的平臺，進一步促進教師的專業(yè)成長。
三、規(guī)范辦園行為，提高辦園效益
一年來，我園進一步加大幼教工作管理力度，辦園效益明顯提高。
一是實行統(tǒng)一招聘，加強對外聘教師隊伍的管理。我們通過面向社會公開招聘的方式，擇優(yōu)錄用了十名熱愛幼兒教育事業(yè)、具有高尚職業(yè)道德和掌握一定教育技能的幼兒教師，及時充實到我校公辦園、村辦園的幼兒教師隊伍中，并要求她們每人與學校簽定了為期一年的合同，逐步規(guī)范了外聘教師隊伍的管理，有效促進了幼兒園保教質(zhì)量的提高。
二是進一步改善辦園質(zhì)量，投資為幼兒園添置電腦和玩具，逐步改善了辦園條件，為進一步優(yōu)化幼兒的活動提供了物質(zhì)保障。
三是實行公、村辦園幼兒點心的統(tǒng)一管理，使幼兒能吃上質(zhì)量保證，價格合理的面包糕點，學校對面包糕點的采購進行了透明、公開、公正的招投標，并與中標方簽定了年度定點采購協(xié)議書。另外，我們還配合縣教育局督促民辦園做好有關(guān)幼兒安全、手足口病防控工作、教育教學指導工作等。進一步提高了民辦園的辦園水平。
四、積極開展各項活動，豐富教職工業(yè)余文化生活
為營造一個寬松、和諧、快樂的工作環(huán)境，調(diào)動廣大教職工的積極性，工會配合行政積極開展節(jié)日活動。元旦前組織全體黨員教師開展趣味體育活動(夾氣球、運報紙比賽);12月召開了逢十生日教師既2019年退休教師座談會;2019年春節(jié)舉行團拜會;三八節(jié)期間，隆重舉行慶三八趣味體育運動比賽。全校共174位女教職工歡聚一堂，共同聆聽學校黨支部__書記所作的主題為巾幗不讓須眉，學校因你而更精彩的致辭，然后興致勃勃地參加了跳繩、呼啦圈、飛鏢、套圈、定點投籃等比賽項目。充分展示了現(xiàn)代女性的時尚風采。讓廣大女教師感受到了節(jié)日的快樂，生活的多姿，增進了彼此的情誼，感受到了自身的價值;五一節(jié)組織了本校中層管理人員和基層校園長到__山旅游，通過各種文體活動的開展，豐富教工業(yè)余生活，提高教師的綜合素質(zhì)。進一步加強了學校精神文明建設。
五、目前存在的問題及今后努力的方向
由于能力水平面有限，還存在著許多不足之處。如：作為一名園長，對理論知識的學習還不夠深入系統(tǒng);對深入教學第一線檢查指導幼兒園保教工作的次數(shù)較欠缺;幼兒園的辦園質(zhì)量還有待提高等。
今后努力的方向：一是繼續(xù)加強學習，找出差距，不斷完善自己，提高自身素質(zhì)。二是要逐步規(guī)范村辦園的辦園條件，不斷完善其設施設備，加強對村辦園保教工作、教研活動等的檢查和指導，進一步提高辦園質(zhì)量;三是繼續(xù)加強對城關(guān)幼兒園教育教學質(zhì)量及課題研究活動開展情況的監(jiān)控，切實提高保教工作質(zhì)量和課題研究水平。四是繼續(xù)協(xié)助校長督促總務處做好各項采購和招投標工作。努力為學校的進一步發(fā)展做出應有的貢獻!
希望通過我和大家的努力，使我園再上一個新臺階，做到讓家長滿意，幼兒開心，打造真正適合孩子的身心健康成長的幼兒園。
謝謝大家!
述職人：__
2020年_月_日
2021幼兒園個人述職報告詳細四尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
在忙忙碌碌中又走過了一個輪回。回想這一年來，我憂心忡忡，追問自己是否能給今后的日子留點激勵與喝彩，還是遺憾與慚愧，請讓我用形象的比喻來述說。假如，把幼兒園的保教工作比喻成“一臺晚會”，那么，在我的幕后有那任勞任怨、真才實干的園長在導演，還有那默默無聞、認真肯干的一線教師在登臺亮相，我只不夠是個小小主持人在執(zhí)行程序而已?！巴頃钡馁|(zhì)量在于導演的策劃，更在于演員的演技，因此，我的業(yè)績微不足道。但不管怎樣也借此機會對我一年來的工作進行回顧與反思。
一、找準定位，協(xié)助園長工作
我記得在競聘副園長時，曾經(jīng)對副園長這個“副”字，特意查了字典，想真正去理解“副”的含義，使我懂得“副”是輔助的作用。因此，我在班子成員中找準定位、擺正位置，做到分工不分家，互通有無，在管理自己分管的業(yè)務工作之外，對園內(nèi)的其它工作也從不推諉，總是舍身處地為幼兒園著想，站在全局的角度，盡自己的所能發(fā)揮副手的作用，盡量減輕園長的工作壓力和負擔。同時與王副園長、年段長一起同心協(xié)力，互相協(xié)助，共同做好幼兒園的全方位管理工作。
二、注重學習，提升自身素質(zhì)
我認為：業(yè)務園長不是一種職務，而是一種職業(yè)。如果是一種職業(yè)，就必須有更多的知識和能力，把握各方面的信息，必須不斷更新思想觀念和教育理念，具備這個職業(yè)所需要的一切素質(zhì)，才能不被激烈的競爭所淘汰。然而，我卻深感自己是如此的貧乏，內(nèi)存不足，因此，對自己提出：知識要向更寬領(lǐng)域拓展，業(yè)務要向更深處延伸。于是，常在工作之余，學習《幼教博覽》、《學前教育研究》、《幼兒教育》《管理創(chuàng)新》等書籍，每當閱讀到精彩之處，對照自己的工作，尋找差距，努力探索新的教育觀念與教育模式，并在指導過程中得以運用，不斷提高自身的理論水平，并在日常的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，本人撰寫的論文如：《讓流動的花朵同樣得到陽光和雨露》等，曾在不同刊物上發(fā)表，多篇論文在博客上交流。在新課改的沖擊下，我們都有煩惱、茫然的時候，把握不住課程，把握不住孩子，把握不住預計和生成……每當茫然的時候，查閱資料、總結(jié)反思，與一線教師共同探討、解決日常教學中的困惑與難題。并抓住外出學習的機會，聆聽專家的講座，承蒙專家的指導，感受新的教育理念。每當幼兒園老師參加各種比賽時，如：優(yōu)質(zhì)課、教壇新秀評比，公開觀摩活動，我都認為：雖然參賽的對象是一線教師，但也是我學習、鍛煉、展示的機會。我認真對待，對指導工作一絲不茍、竭盡所能，使自己在學習中不斷成長。
三、加強培訓，促進教師成長
我園教師專業(yè)水平參差不齊，為提高教師專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力，把對新教師的培養(yǎng)列入園本教研的重點工作，采取以下形式進行培養(yǎng)：一是加大指導力度。尤其是對新教師進行隨堂聽課，跟蹤指導，每次聽課后，在肯定優(yōu)點的同時，更注意語重心長的幫助和耐心指導，力求使教師通過課堂實踐提高基本功。二是加大園本培訓力度。以園為本，開展自培活動，充分利用老教師的人才資源，采取新老教師“結(jié)對幫扶”，的形式，形成老帶新，強帶弱的良好氛圍，產(chǎn)生了內(nèi)培效應，取得了良好的效果。三是重視群體素質(zhì)的提高。為使教師獲得專業(yè)成長，為教師搭建學習、鍛煉、展示的平臺，開展各種業(yè)務練兵活動，鼓勵教師積極參加各級各類的技能比賽，如：教壇新秀、課題展示活動、自制戶外玩具評比、環(huán)境布置評比、常規(guī)評價月等活動，鼓勵教師“有才你來秀，有獎你來拿”，通過活動，優(yōu)秀教師脫穎而出，我園教師陳桂梅、孫遠騰老師參加縣“教壇新秀”評選雙雙獲選;教師撰寫的多篇論文在不同刊物上發(fā)表或獲獎，在全體教師的共同努力下，我們的教師隊伍已不斷地成長起來。四是充分發(fā)揮公辦園的示范作用，積極承擔民辦園的指導培訓工作。為貫徹上級文件，幫扶民辦園，縮短公、民辦園的差距，組織民辦園教師觀看教學錄像，派送青年教師陳桂梅老師到湖前幼兒園組織現(xiàn)場教學活動;本人多次承擔對村、民辦園的指導工作，于5月23日，以“藝術(shù)領(lǐng)域的基本步驟與教法”為主題，開展公、民辦園幫扶指導培訓講座活動;還準備在六月份開展“送教下鄉(xiāng)”活動，派送青年教師童珊珊老師到三班幼兒園組織現(xiàn)場教學活動，讓我園教師在不同的環(huán)境下進行鍛煉。
述職人：___
20__年__月__日
2021幼兒園個人述職報告詳細五不知哪一天開始，忽然覺得時間過得越來越快..........
衷心感謝學校董事會和領(lǐng)導的充分信任、大力支持與正確指導，我和我的團隊又取得了新的進步，獲得了新的感悟。本學年述職報告如下：
一、打造高端隊伍，建設學習型團隊
1.終生學習，教師就是學生：我們一直在努力打造學習型團隊，為推進課程改革安裝助推器，個人學習、同伴學習、園本培訓、觀摩研討、外出參觀、官方培訓、出國學習…老師們無時無刻不想盡辦法努力學習，將自己打造成為真正的PYP教師。
2.演習并重，教師就是專家：課程的問題就是我們研究的方向，老師相互組隊就課程實施方法、評估模式、區(qū)域探究、成長檔案等議題研究并組織觀摩、培訓，成就了一批優(yōu)秀的PYP項目培訓與實踐專家，為推進課程改革奠定人才基礎(chǔ)。
3.互補雙贏，中西合璧：我園共有11名外籍教師。
中外教師合作教學、成立學習小組、外教參與工會活動、參與園內(nèi)各項活動。中西合璧打開新的思路、豐富新的資源、新的教學模式，為推進課程改革打開國際視野。
個人感悟：受楊主席提出的“讓社會因我們的存在而更加美好”(碧桂園企業(yè)使命)的感召，我把“讓身邊的人因我的存在而更加快樂、成功!”當作自己的座右銘。
二、形成團隊合力，讓所有人都進步
1.以孩子為本：玩中學為教學模式，推廣區(qū)域分組探究教學，培養(yǎng)幼兒自主學習能力;
以學生就是研究者為思路，結(jié)合幼兒的興趣，開展各適合幼兒年齡特點，貼近他們生活的探究主題。
2.以教師為主：教師早會—擴展視野，提升英語，普及禮儀，打造博雅國際化團隊;
讀書分享—組建學習性專業(yè)團隊，提升專業(yè)素養(yǎng);知人善用—發(fā)揮老師特長，相應承擔相關(guān)教學任務，用好人，做好事。
3.以家長為友：家長-資源庫，為我們課程資源提供生動的教具，圖書，外出學習地點;
家長-好搭檔，家長講故事、組織游戲、做手工等活動深入課堂;家長-宣傳員，50多名義工家長開展親子閱讀、親子教育、兒童保健等10多場家長講座，深受歡迎。
個人感悟：沒有完美的個人，只有完美的團隊!現(xiàn)在不是個人英雄主義的年代，而是團隊取勝的年代!
三、無為而治，成就他人，創(chuàng)造高效
日常工作中，我時?？桃獾亍翱床灰?、聽不到、做不到”，讓助理辦的人多想，開啟她們的智慧，讓助理辦的人多做，培養(yǎng)做事情的能力。(也許會被認為是在“偷懶”。)
我認為，當代園長需要四次轉(zhuǎn)變，前兩次的轉(zhuǎn)變是“由管事到管人的轉(zhuǎn)變”及“從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變”，其中最重要的是激勵機制，規(guī)則定好了，就不需要花力氣盯著每個具體的員工了。我的主要做法如下：
1.自薦上崗，提高教師主動意識——自己才是自己的老板。
2.競爭上崗，提高教師競爭意識——競爭是活力的源泉。
3.自由搭配，提高團隊和諧氛圍——合作才有戰(zhàn)斗力。
4.360°評價，提高業(yè)績考核客觀性——公平是可持續(xù)發(fā)展的保證。
5.園本培訓，提高教師綜合素質(zhì)——學習是持久競爭優(yōu)勢。
2020年8月27日-8月28日，我懷著無比期待的心情參加了2019年張店區(qū)幼兒園園長培訓班，為期2天的學習，短暫而充實，緊張而歡快。收獲的喜悅讓一切付出變?yōu)樽钫滟F的痕跡。走過的2 天，忘不了名師帶來的一場場精彩的專題報告、一個個生動的教育故事;忘不了學員同伴間的促膝交談。在這里，我接受了一次次新的教育思想和理念的洗禮，經(jīng)歷了一次次深刻的思想碰撞。在這里，我和幼教同仁因共同的目標而相聚于此，在300 人的大家庭里，我收獲了溫暖、收獲了喜悅、收獲了友誼、收獲了成長。
開班的第一天，我們收獲頗多。典禮大會上，白局長的講話熱情洋溢，鼓舞人心。他提出的“四個心”更是深深的影響著我。學習是終身的，作為一名園長必須不斷提高自己的修養(yǎng)，充實自己的知識，才能適應時代的發(fā)展，勝任自身的工作。幼兒時期是一個人一生的關(guān)鍵期，要注重孩子習慣和行為培養(yǎng)， 保護他們的好奇心，自尊心，讓他們敢于提出問題，勇于想象，我們要傾聽孩子的想法，以一顆包容之心對待孩子，允許犯錯，在錯誤中不斷反思和成長起來。我們要把握好教育的關(guān)鍵時期，心中有孩子，腳踏實地，仰望星空，給孩子一個美好的未來。
接下來，趙主任做的《張店區(qū)學前教育改革與發(fā)展現(xiàn)狀》的報告，讓我們更清楚地認識到學前教育事業(yè)任重道遠。從國家對學前教育的政策梳理，到國家對學前教育發(fā)展的頂層設計，讓我們更深刻地領(lǐng)悟到這是利國利民的大事實事。作為一名園長，就要緊跟政府的步伐，領(lǐng)會文件內(nèi)涵，認清形式，捕捉契機，抓住機遇，為辦讓政府放心，讓人民滿意的學前教育而努力。趙主任語重心長地告訴我們幼兒教育是一項偉大的事業(yè)，需要高尚的道德，幼兒園對每一個幼兒的發(fā)展都負有道德責任。在幼兒園教育的管理中對德的要求要關(guān)注教師的個性特長，讓每一個幼兒教師各盡其才，盡心盡責。在幼兒教師管理定位上，要以“真正的了解幼兒、知道幼兒需求、引導幼兒全面和諧發(fā)展”來評價優(yōu)秀幼兒教師。在老師的選擇上要注重人的思想、理論基礎(chǔ)、思維清晰、學習欲望、學習動機、為人處事等方面的表現(xiàn)力。使我們清楚了要想成為高端幼兒園就必須提高幼兒教育質(zhì)量，就必須對員工進行長期不懈的培訓，教師要樹立終身學習的理念。
兒童活動中心幼兒園帶來的《音樂活動的組織和實施》，讓我們受益匪淺。分享的老師在音樂游戲中，將音樂的快樂帶給了大家，將團體游戲的實施策略和基本流程給到了大家。為我們老師帶來了最實用，最新的、最可操作的內(nèi)容，進一步提升了我們幼兒園教師音樂教學理念和技能。他們也用實際行動傳播了杜威的“做中學”的理念，詮釋了幼兒以“動作思維”為主的學習方式，整個報告充滿了笑聲、掌聲、歌聲，為我們上了一堂生動有趣的示范課。
區(qū)實驗幼兒園帶來的《語言活動經(jīng)驗交流》，深刻的詮釋了童年是人生最重要的時期，這不是對未來生活的準備時期，而是真正的、燦爛的、獨特的不可重現(xiàn)的一種生活。讓我更深刻的認識到教師的的知識積累是重要的課程資源。作為一名幼兒園園長和教師就要具備廣泛的課程視野。因為陶行知先生說過：在教師手里操著幼年人的命運，便操著民族和人類的命運。覺得作為一名教育者就要勇于承擔，甘于奉獻，終身學習、與時俱進，為學前教育事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
淄博市實驗幼兒園的宋園長講授的《園長在家園共育中的角色定位》，讓我們更明確的知道家長會應該怎么開，用何種形式開，什么時間開，讓我們對家園共育工作有了重新的定位，并多了許多的思考，也讓思路更加的清晰，有了一個重新梳理提煉的過程。而且更深刻地認知到作為園長就是要帶領(lǐng)團隊走向還沒有去過的地方。從不同領(lǐng)域、不同層面去發(fā)掘、去開拓、去嘗試、給孩子提供最適合發(fā)展的環(huán)境和土壤。讓孩子們自發(fā)自主自覺的去探索、去思考、去研究、去收獲。特別令我欣喜的是，零距離接觸到了學前教育界的領(lǐng)軍式人物宋園長，她淵博的專業(yè)知識、寬廣的教育視野、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，深入淺出的精辟詮釋，令我敬佩和折服，她帶來的鮮活的教學案例，寶貴的研修經(jīng)驗和豐富的人生閱歷以及傾心教育的那份執(zhí)著，感染并激勵著我主動汲取專業(yè)學識，提高自身素養(yǎng)。
學前教育是整個教育體系中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，并且是當前社會公眾關(guān)注的熱點。北京師范大學學前教育研究所自參與綠色教育項目以來對項目投入了大量的人力和精力。所長霍力巖教授親自擔任首席專家，抽調(diào)系里的中青年教師為項目組建了一支復合型的專家團隊，實現(xiàn)了每個基地園有園所建設指導專家，每一個幼兒園課程領(lǐng)域有分類項目專家。同時，學前教育組吸收了國際上知名的學前教育專業(yè)教授、國內(nèi)著名的教育專家和國內(nèi)知名的幼教實踐專家的力量，建立了專家團隊來合作開展工作。
自2010年綠色教育實施以來，參與綠色教育的幼兒園不斷增多。從一開始的2所基地園到8所公辦幼兒園，到后來包括公辦園和民辦園在內(nèi)的12所幼兒園，再到現(xiàn)在包括多種類型幼兒園在內(nèi)的30所幼兒園。甚至，現(xiàn)在全區(qū)的幼兒園都有機會參與綠色學前教育組開展的培訓。
項目管理與運作
學前教育組堅持了綠色教育項目組整體的理念與原則，同時，基于石景山區(qū)幼兒園教育的實際情況研究和實施了一套獨特的管理和運作方法。
用雁陣模式規(guī)劃區(qū)域?qū)W前教育發(fā)展
為了推動全區(qū)幼兒園優(yōu)質(zhì)、均衡的發(fā)展，基于幼兒園之間教育水平差異較大的情況，項目組決定采用雁陣模式全面規(guī)劃石景山區(qū)的學前教育發(fā)展。項目組先從兩所基地園的建設入手，將兩所“頭雁”的示范作用充分地調(diào)動和發(fā)揮出來，帶動全區(qū)幼兒園的發(fā)展。同時，項目組面向全區(qū)幼兒園開展教師培訓等工作，為區(qū)內(nèi)所有幼兒園提供參與項目的機會。在此過程中，項目組采用多種形式適時、靈活地挖掘其他幼兒園的發(fā)展?jié)摿?，變換“頭雁”，激發(fā)區(qū)域內(nèi)幼兒園之間的競爭，推動整個“雁陣”的運行。
用伙伴協(xié)作機制推動區(qū)域?qū)W前教育發(fā)展
為了推動區(qū)域?qū)W前教育的快速發(fā)展，并最大程度地整合和發(fā)揮教育資源的作用，學前教育組廣泛地采用了伙伴協(xié)作機制，并對這一機制進行了豐富的解讀?；锇閰f(xié)作不僅包括高校和幼兒園之間的協(xié)作，還包括區(qū)域內(nèi)幼兒園之間的協(xié)作和不同區(qū)域幼兒園團體之間的協(xié)作。在同一區(qū)域內(nèi)不同幼兒園之間擁有不同的特色與發(fā)展優(yōu)勢、在不同區(qū)域內(nèi)幼兒園之間的差異更加明顯，互相借鑒和學習的可能性也就更大。
用課程開發(fā)帶動幼兒園教師專業(yè)發(fā)展
課程和教師是決定幼兒園教育質(zhì)量的兩個關(guān)鍵要素。學前教育組緊緊圍繞課程開發(fā)和教師培養(yǎng)兩個核心工作來開展項目，并實現(xiàn)了課程開發(fā)與教師培養(yǎng)一體化。適宜的課程就是最好的課程。開發(fā)適宜某一區(qū)域的課程必須依靠本區(qū)域教師的力量。那么，教師在與項目專家共同開發(fā)課程的過程中就會得到專業(yè)素養(yǎng)上的提升。相應地，為該區(qū)域的教師提供培訓能夠推動他們開發(fā)出適宜自己區(qū)域的課程。
項目舉措
品牌園建設
在項目實施之初，項目組選擇了石景山區(qū)實驗幼兒園和師范附屬幼兒園兩所幼兒園作為基地園實施品牌園建設，以更好地發(fā)揮兩所幼兒園對其他幼兒園的示范作用。項目組為兩所幼兒園各配備了兩名園所建設指導專家。指導專家在充分調(diào)研和考察的基礎(chǔ)上，與園長共同商議制定品牌園建設方案。同時，指導專家每個月到園視導，指導園長和教師開展教育教學工作。
教師培訓
項目開啟之后，學前教育組面向石景山全區(qū)幼兒園開展了多次集體培訓，滿足了全區(qū)幼兒園教師培養(yǎng)的需要。一方面，項目專家面向教師開展專題講座，內(nèi)容涉及綠色教育的含義、學前教育各領(lǐng)域課程的關(guān)鍵經(jīng)驗等。另一方面，項目專家聯(lián)合兩所基地園開展了觀摩教學活動，給全區(qū)幼兒園提供了實踐性培訓。
京深工作坊
作為國內(nèi)交流和伙伴學習的一種形式，學前教育組在2010年底組織石景山區(qū)幼兒園園長代表到深圳市，與那里優(yōu)秀的幼兒園園長代表共同開展了京深園長領(lǐng)導力工作坊，并參訪了深圳市最優(yōu)秀的幼兒園。這項活動，一方面讓石景山區(qū)幼兒園園長們看到了更多樣的教育模式，豐富了園長們的專業(yè)設想，調(diào)動了她們的發(fā)展積極性；另一方面將綠色教育的理念傳遞到了深圳市的幼教團體中，宣傳了石景山區(qū)幼兒園的優(yōu)秀經(jīng)驗，樹立了園長們的發(fā)展信心。
幼教名師論壇
為了培養(yǎng)石景山區(qū)的“名師”，并發(fā)揮石景山區(qū)優(yōu)秀教師的經(jīng)驗優(yōu)勢，學前教育組設計和實施了“幼教名師論壇”活動，大力提升了石景山區(qū)優(yōu)秀教師的專業(yè)素養(yǎng)。論壇邀請石景山區(qū)相對優(yōu)秀的教師總結(jié)個人經(jīng)驗，面向北京師范大學學前教育專業(yè)的學生進行宣講。一方面，幼兒園教師在準備宣講的過程中對個人教育經(jīng)驗進行了全面的總結(jié)和梳理，在反思自我的過程中提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)；另一方面，大學學生在聆聽宣講的過程中學習了實踐經(jīng)驗，并用自己的批判性思考和提問再次促進了幼兒園教師的發(fā)展。
課程研發(fā)
學前教育組提出了要構(gòu)建一套適宜石景山區(qū)的綠色課程，以滿足該區(qū)的幼兒園教學需要。目前，項目組已經(jīng)開啟了這項活動，采用專家指導和基地園引領(lǐng)相結(jié)合的形式組建了研發(fā)團隊。各個課程領(lǐng)域的研發(fā)團隊正在按計劃實施自己的研發(fā)工作。
2012年8月20日至25日，我受鄉(xiāng)中心完小領(lǐng)導的委派，有幸赴紅河州民族師范學校參加由州教育局組織的幼兒園園長培訓班學習， 轉(zhuǎn)眼幾天的培訓，我想我們每一個學員都有不同的收獲。對于我個人，我認為這次培訓對我來說非常有必要，因為它不僅讓我充實了更多的理論知識，更讓我開放了視野，解放了思想，打動了內(nèi)心。無論是教育心理學，還是以人為本的教與教育理念，還有幾位老師的專題講座，都讓我有所感動和收獲。許多不可言語表達的收獲。加之與來自不同市、縣、鄉(xiāng)各園長聚集一堂，全面提高了自己的理論水平和工作能力，以下是這幾天的幾點體會。
一、 多種形式的學習、提高了理論水平。
我作為一名年輕園長，理論知識和工作經(jīng)驗不夠豐富，通過專家深入淺出的講授，感覺豁然開朗。許多問題從理論上找到依據(jù)，對原來在工作實踐中覺得不好解決的辣手問題找到了切入點，感覺收獲很大，總的來說，各位老師以樸實無華的語言為我們授課解惑，對我來說是一個難得的學習機會。更是一次書本知識與具體工作相結(jié)合的鍛煉機會。
二、 案例的分析、警惕了自我
老師通過視頻的方式對案例的分析，讓我們以感觀者的身份講清問題的本質(zhì)所在，也讓我們看到自己給別人找問題的時候比較容易，但給自己找問題的時候經(jīng)驗比較難，所以專家讓給我們通過查找別人問題的方式來提醒自己不犯類似的錯誤，正確處理各種關(guān)系是干好工作的前提之一。事例也告訴我們沒有好的上下級的關(guān)系、群眾關(guān)系，最終導至工作無法開展，所以我們要著重注意自己的言行舉止，處理好各種關(guān)系。在陽光心態(tài)下工作。
三、 專家的講座、找準了自己的不足和差距
在各老師的講座過程中，我學到了作為一名園長如何把所學的理論知識應用于實際工作中去，如何在平時的工作和生活中積累自己的工作經(jīng)驗和理論知識。同時也讓我看到相比之下自己的不足和差距。當然找到差距并非全搬硬套別人的方式方法，而是借鑒別人的方式來完善自己的方法。
四、 讓幼兒園成為“花園”、“樂園”、“家園”
8月23日下午到建水縣藍天二幼參觀。這所幼兒園玩具齊全，有手工室、舞蹈室、鋼琴、電腦、陽光教室等完備的教學設施，墻壁上裝飾的格言語句和孩子們的畫畫散發(fā)著一種積極、博愛、專業(yè)的校園文化。我感慨：這才是孩子幼年的幸福搖籃。我們是一所鄉(xiāng)上的幼兒園，和這些幼兒園根本沒法比，但是，我們也要舍得在外部環(huán)境和設備設施上投資。在參觀幼兒園時，我拍攝了好多照片，覺得很多地方可以借鑒。我們也要努力讓幼兒園成為“花園”、“樂園”、成為孩子們溫馨的“家園”。
