緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇水利工程造價(jià)論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

首先工程量是決定工程造價(jià)多少的關(guān)鍵因素，也是影響工程造價(jià)編制的核心。對于工程量，水利部門有明確的規(guī)定，全國水利水電工程設(shè)計(jì)都要按照統(tǒng)一的基本要求、計(jì)算方法以及計(jì)算規(guī)則來計(jì)算工程量，并在各個(gè)階段的造價(jià)編制中結(jié)合現(xiàn)行的概預(yù)算定額與項(xiàng)目劃分等規(guī)定，正確的處理工程量。其次，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是為了滿足現(xiàn)行的規(guī)定，并使之與現(xiàn)行的定額子目劃分相適應(yīng)的。在水利工程中，例如像土木工程要按照不同的地形地貌、混凝土的不同標(biāo)號、土石方填筑材料等分類設(shè)置。此外，對于水利工程建設(shè)涉及的各項(xiàng)單價(jià)，包括材料、機(jī)械等費(fèi)用還要進(jìn)行合理的預(yù)算編制，通過合理正確的單價(jià)分析方法，對工程的材料以及設(shè)備等的價(jià)格進(jìn)行編制，以降低材料和設(shè)備的成本，實(shí)現(xiàn)有效的工程造價(jià)控制。

2合理編制與有效控制水利工程造價(jià)的具體措施

眾所周知，工程造價(jià)管理與控制需要貫穿于水利工程建設(shè)的項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段以及項(xiàng)目實(shí)施階段。而對于工程造價(jià)而言，只要將建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，再進(jìn)行進(jìn)一步的偏差糾正，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的情況下，是發(fā)揮人力、財(cái)力以及物力最好效率的狀態(tài)。因水利工程建設(shè)周期長，受到外界的影響因素也多。隨著水利工程進(jìn)度加深，對于工程的造價(jià)控制也應(yīng)逐漸產(chǎn)生變化，精度也應(yīng)越來越深。下文針對水利工程全過程的合理編制與造價(jià)有效控制進(jìn)行分析。

2.1項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

概預(yù)算工作不僅要貫穿于水利工程建設(shè)的全過程中，更要注重每一個(gè)階段的造價(jià)控制。所謂投資估算就是在水利工程的整個(gè)投資決策過程中，按照現(xiàn)有的資料與方法，對項(xiàng)目的投資額進(jìn)行詳細(xì)的估算。而整個(gè)水利工程項(xiàng)目的投資估算總額包括從項(xiàng)目籌建、設(shè)計(jì)以及施工到最后的投產(chǎn)等階段的全部建設(shè)費(fèi)用。因此，應(yīng)不斷加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的投資估算，以發(fā)揮投資估算對建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的控制作用，轉(zhuǎn)變其消極的工程造價(jià)，或者錯(cuò)誤的工程量計(jì)算與評估方法，這些內(nèi)容都應(yīng)基于可行性研究來進(jìn)行投資估算。

2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

水利工程的概預(yù)算工作的作用是反映工程設(shè)計(jì)，計(jì)算工程造價(jià)，更多的是影響工程設(shè)計(jì)并進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以發(fā)揮工程造價(jià)的作用，促進(jìn)合理的建設(shè)資金使用。這就要求造價(jià)工程師與設(shè)計(jì)師的密切配合，通過科學(xué)的工程分析，以更加優(yōu)化的設(shè)計(jì)來保證技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性。一直以來，我國在建設(shè)工程項(xiàng)目的初期投資控制較為薄弱，很多企業(yè)往往太過注重施工階段的審核，包括施工圖預(yù)算，工程價(jià)款階段等內(nèi)容。盡管在這些方面做得非常好，但這樣不僅會(huì)增加工程造價(jià)的工作量，更不利于工程造價(jià)的控制。因此，要想有效的控制項(xiàng)目投資，應(yīng)充分汲取國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將重心轉(zhuǎn)移到前期的建設(shè)階段造價(jià)控制上來，抓住前期階段的造價(jià)控制關(guān)鍵，以打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。另外，在工程概算的初步設(shè)計(jì)階段，要根據(jù)設(shè)計(jì)要求對水利工程項(xiàng)目投資進(jìn)行概略計(jì)算。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)是控制水利工程造價(jià)的關(guān)鍵路徑，運(yùn)用價(jià)值工程與限額設(shè)計(jì)使得工程造價(jià)方案得到優(yōu)化。所謂價(jià)值工程就是一種經(jīng)濟(jì)分析方案，要在成本考慮的基礎(chǔ)上，研究其分析功能，使其更加適應(yīng)，從而形成獨(dú)特的技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)合。而限額設(shè)計(jì)則是控制項(xiàng)目投資支出和使用有效性的有力措施。另一方面，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的重要途徑。因此，應(yīng)注重此過程中招投標(biāo)的管理，包括資格審核、標(biāo)底管理等工作。對于招標(biāo)過程，應(yīng)對工程報(bào)價(jià)的合理性、工期的適當(dāng)以及承包單位的信譽(yù)等因素進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

2.3施工階段的造價(jià)控制

施工階段的造價(jià)管理對于整個(gè)水利工程的造價(jià)控制有著重要的作用，在項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過優(yōu)化施工組織實(shí)際，以均衡建設(shè)，正確的處理好建設(shè)工期、質(zhì)量以及造價(jià)等因素，再加以科學(xué)的目標(biāo)管理就能有效的控制住工程造價(jià)。而對于施工過程中的所涉及到的不可避免的工程變更等內(nèi)容還應(yīng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，杜絕不合理的變更，嚴(yán)格檢查工程驗(yàn)收的制度、相關(guān)資料以及工程決算等內(nèi)容，全面保障施工階段的造價(jià)控制。

3結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞:水利工程；造價(jià)；控制

一、項(xiàng)目決策階段

水利工程投資決策階段是工程投資控制的重要階段，造價(jià)工程師應(yīng)對擬建項(xiàng)目的各建設(shè)方案從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面進(jìn)行綜合評價(jià)，并在優(yōu)化方案的基礎(chǔ)上，確定高質(zhì)量的投資估算，它是工程建設(shè)中在各階段預(yù)控制項(xiàng)目總投資的依據(jù)。在投資決策階段，合理選擇建設(shè)地點(diǎn)，科學(xué)確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，以及選擇適當(dāng)?shù)墓に囋O(shè)備，必須做好投資估算的審查工作，對其完整性、準(zhǔn)確性、進(jìn)行公正的評價(jià)。

二、設(shè)計(jì)階段

（一）采用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

大量成熟的、行之有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科技成果納入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)加以實(shí)施，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一條重要途徑。另一方面，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范又是衡量工程建設(shè)質(zhì)量的尺度，符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量有保證，不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量差。

（二）推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)過程中行之有效的控制方法。在初步設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)掌握設(shè)計(jì)任務(wù)書的設(shè)計(jì)原則、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，方案的比選，把初步設(shè)計(jì)造價(jià)嚴(yán)格控制在限額內(nèi)。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，其限額的重點(diǎn)應(yīng)放在工程量的控制上，將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各個(gè)單位工程和分部工程上。設(shè)計(jì)人員必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，經(jīng)常檢查本專業(yè)的工程費(fèi)用，切實(shí)做好控制造價(jià)工作。

（三）實(shí)行工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)

鼓勵(lì)競爭、促使設(shè)計(jì)單位改進(jìn)管理，采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價(jià)，縮短工期，提高投資效益。有利于設(shè)計(jì)多方案的選擇和競爭，從而擇優(yōu)確定最佳設(shè)計(jì)方案，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的目的；有利于控制建設(shè)工程造價(jià)，中標(biāo)項(xiàng)目一般作出的投資估算能接近招標(biāo)文件所確定的投資范圍；有利于加快設(shè)計(jì)進(jìn)度、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)計(jì)費(fèi)用。

（四）審查設(shè)計(jì)概算

看它是否在批準(zhǔn)的投資估算內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)超估算，應(yīng)找出原因，修改設(shè)計(jì)，調(diào)整概算，力爭科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理。推行設(shè)計(jì)收費(fèi)與工程設(shè)計(jì)成本節(jié)約相結(jié)合辦法，制定設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，對節(jié)約成本設(shè)計(jì)者給予一定比例分成，從而鼓勵(lì)設(shè)計(jì)者尋求最佳設(shè)計(jì)方案，防止不顧成本，隨意加大安全系數(shù)現(xiàn)象。

三、招、投標(biāo)階段對工程造價(jià)的控制和管理

水利工程招標(biāo)投標(biāo)定價(jià)程序是我國用法律方式規(guī)定的一種定價(jià)方式，是由招標(biāo)人編制招標(biāo)文件，投標(biāo)人進(jìn)行報(bào)價(jià)競爭，中標(biāo)人中標(biāo)后與招標(biāo)人通過談判簽訂合同，以合同價(jià)格為建設(shè)工程價(jià)格的定價(jià)方式，這種定價(jià)方式屬于市場調(diào)節(jié)價(jià)，也是企業(yè)自主定價(jià)。因此，嚴(yán)格衡量和審定投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)，是水利工程招標(biāo)工作能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵，也是對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。在本階段建設(shè)方必須做到：(1)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，了解和熟悉投標(biāo)人工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的形成和計(jì)算方法，防止施工質(zhì)量差、財(cái)務(wù)狀況差、信譽(yù)差的施工單位參加投標(biāo)；(2)建設(shè)方對項(xiàng)目的合理低價(jià)應(yīng)做到心中有數(shù)，避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競標(biāo)；(3)簽訂合同時(shí)，合同條款格式要規(guī)范、文字要嚴(yán)謹(jǐn)，避免留下日后扯皮、索賠的伏筆，以利于工程建設(shè)的投資控制工作。

四、施工階段對工程造價(jià)的控制和管理

在工程施工階段影響工程造價(jià)的可能性只有5%-10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性很大。因此，建設(shè)方在施工階段對工程造價(jià)的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，以杜絕投資浪費(fèi)。（一）全面預(yù)算管理

實(shí)行全面預(yù)算管理已經(jīng)成為產(chǎn)權(quán)制度變革的必然趨勢，改善網(wǎng)絡(luò)信息質(zhì)量的重要措施，科學(xué)管理的有效工具，預(yù)算管理是信息社會(huì)對時(shí)空管理控制的客觀要求。

全面預(yù)算管理模式是一套由預(yù)算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評估與激勵(lì)為組成的可運(yùn)行、可操作的管理控制系統(tǒng)。外部環(huán)境：當(dāng)今水電建設(shè)企業(yè)大多采取短、平、快的發(fā)展模式，單純講究建設(shè)速度、低投入、早產(chǎn)出，貨幣緊縮，導(dǎo)致施工企業(yè)相應(yīng)投入大，造成資金短缺，利潤低，導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)困難。內(nèi)部環(huán)境：各種機(jī)械費(fèi)用增加、原材料費(fèi)用上漲、人員工資費(fèi)用增加。同時(shí)由于管理人員自身管理控制意識(shí)淡薄，導(dǎo)致精神成本指標(biāo)上升等。全面預(yù)算管理的實(shí)施要點(diǎn)：建立全面預(yù)算管理體系，規(guī)范企業(yè)治理機(jī)構(gòu)；戰(zhàn)略細(xì)化，指標(biāo)分解；同步控制，管理糾偏；績效考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（二）工程變更價(jià)款的控制與管理

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，引起設(shè)計(jì)變更的原因，一方面是由于勘察設(shè)計(jì)工作不細(xì)，以致在施工過程中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中沒有考慮或估算不準(zhǔn)確的工程量，因而不得不改變施工項(xiàng)目或增減工程量；另一方面是由于發(fā)生不可預(yù)見的事件，如自然或社會(huì)原因引起的停工或工期拖延等等。工程量變更有可能會(huì)使項(xiàng)目投資超出原來的預(yù)算投資，所以必須嚴(yán)格予以控制。

（三）索賠的控制與管理

索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生并隨處可見的正常現(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化、施工進(jìn)度的變化及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠，進(jìn)而導(dǎo)致工程的投資發(fā)生變化。

（四）工程結(jié)算的控制與管理

首先，應(yīng)核對工程內(nèi)容是否符合合同條款要求，工程是否經(jīng)驗(yàn)收合格，只有按合同要求完成工程并驗(yàn)收合格才能進(jìn)行工程結(jié)算；其次，應(yīng)按規(guī)定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等，對工程結(jié)算進(jìn)行審核；三是檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收、簽證；四是按圖核實(shí)工程數(shù)量，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量；五是落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改的設(shè)計(jì)圖紙、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算；六是結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)原則執(zhí)行。

五、竣工階段對工程造價(jià)的控制和管理

竣工決算是水利工程經(jīng)濟(jì)效益的全面反映，是項(xiàng)目法人辦理工程交付使用的依據(jù)。通過竣工決算，一方面能夠正確反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)和投資結(jié)果；另一方面可以通過竣工決算與概算、預(yù)算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的基礎(chǔ)資料，提高未來建設(shè)工程的投資效益。

綜上所述，影響水利工程造價(jià)的原因很多，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

參考文獻(xiàn)

[1]水電工程造價(jià)中國水利水電出版社

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1.1東北地區(qū)水利工程造價(jià)管理方面人才十分匱乏

東北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平、科技水平都比較落后，因此，一些高技術(shù)青年都遠(yuǎn)離了東北，而水利工程造價(jià)管理工作又需要一些高技術(shù)性的人才來工作，因此，東北地區(qū)的水利工程造價(jià)管理專業(yè)型人才十分缺少。同時(shí)，現(xiàn)有水利工程造價(jià)管理方面的專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,崗位不確定,職責(zé)不明確。在這種情況下，東北地區(qū)的水利工程造價(jià)管理工作開起來是十分困難的。

1.2東北地區(qū)造價(jià)管理信息系統(tǒng)不夠完善

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，為了適應(yīng)時(shí)代的需求，企業(yè)內(nèi)部工作也在不斷的升級當(dāng)中。但是由于東北地區(qū)科技水平相對落后，致使很多水利公司還沒有實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作信息化，沒有建立起完整的水利工程造價(jià)管理信息系統(tǒng),導(dǎo)致造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在收集、整理、各類工程價(jià)格信息方面,嚴(yán)重滯后,不能真正反映市場的實(shí)際情況,造價(jià)管理人員特別是基層的造價(jià)管理人員不能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲得造價(jià)管理方面的信息,也就不能準(zhǔn)確地為決策者提供可靠的依據(jù)。

2東北地區(qū)水利工程造價(jià)管理的措施

針對東北地區(qū)獨(dú)有的水利工程造價(jià)管理工作存在的問題，提出了以下的解決方案。

2.1針對東北地區(qū)特殊環(huán)境做好造價(jià)管理工作計(jì)劃

東北地區(qū)特殊的環(huán)境因素，致使很多企業(yè)的水利造價(jià)管理工作難以進(jìn)展，要想解決這個(gè)問題，就要在施工開始前，針對施工地點(diǎn)的環(huán)境因素，制定一個(gè)施工造價(jià)管理預(yù)案，這個(gè)預(yù)案應(yīng)該包含如何應(yīng)對一些突況的發(fā)生，比如說，氣溫的突然降低致使工程難以繼續(xù)施工，或者材料價(jià)格的上漲等等。根據(jù)這個(gè)預(yù)案就可以防患于未然，降低環(huán)境因素對于水利工程造價(jià)管理工作的影響。

2.2加快建設(shè)東北地區(qū)水利工程造價(jià)管理信息化步伐

東北地區(qū)的水利工程的造價(jià)管理應(yīng)該借助于信息化手段，提高造價(jià)管理效率可以考慮使用包含工程造價(jià)預(yù)算，結(jié)算管理的工程造價(jià)管理系統(tǒng)軟件，連接各部門造價(jià)管理業(yè)務(wù)主體，實(shí)現(xiàn)主體間造價(jià)信息傳遞與信息的共享，提高工程造價(jià)管理水平。雖然說會(huì)有些困難，但是只要通過努力是一定可以實(shí)現(xiàn)的。

2.3培養(yǎng)大批水利工程造價(jià)管理人才

水利工程造價(jià)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要專業(yè)的人才才能夠進(jìn)行操作。而東北地區(qū)落后的經(jīng)濟(jì)水平致使該方面人才十分匱乏，為了解決這個(gè)問題，首先東北地區(qū)的水利公司應(yīng)該提高薪水待遇，從而吸引外來人才，其次，還要和各大高校進(jìn)行合作，定期定向的培養(yǎng)專業(yè)的水利造價(jià)管理人員。最后，就是在招新后還要進(jìn)行一個(gè)短期的培訓(xùn)，從而保障水利工程造價(jià)管理工作的順利開展。

3總結(jié)

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【摘 要】工程造價(jià)的控制是水利水電工程建設(shè)管理的重要組成部分，合理確定和控制工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本文針對水利水電工程各階段的特點(diǎn)，分析了各階段在工程造價(jià)控制中所起的作用，提出了相應(yīng)的控制手段。

【關(guān)鍵詞】水利水電 造價(jià) 控制

水利水電工程，尤其是大中型重點(diǎn)水利水電工程，規(guī)模大、涉及面廣、資金渠道多、技術(shù)復(fù)雜、工期長，概預(yù)算的編制不僅工作量大，而且由于物價(jià)上漲、地質(zhì)變化、自然災(zāi)害及編制方法的改革和國家政策性的變化，往往會(huì)超概并需要調(diào)概，而調(diào)概幅度之大往往超出15％的政策許可范圍，造成概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超現(xiàn)象”相當(dāng)普遍，不僅造成計(jì)劃失控而且難以發(fā)揮工程效益。在水利水電工程建設(shè)中，有效地控制工程造價(jià)，加速我國水電能源開發(fā)，是水電工程造價(jià)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中亟待解決的新課題。筆者從建設(shè)項(xiàng)目的前期勘測、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段及竣工決策階段對水利水電工程造價(jià)控制進(jìn)行深入地探討。

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基于以上對當(dāng)前國內(nèi)水利水電工程造價(jià)管理過程中問題的分析，筆者認(rèn)為要想提高造價(jià)管理水平，可從以下幾個(gè)方面著手。

1.1構(gòu)建完整的工程造價(jià)管理體系

水利水電工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完整、統(tǒng)一的工程造價(jià)管理體系，強(qiáng)化工程造價(jià)管理的職能。同時(shí)，水利水電工程造價(jià)管理組織部門還要對造價(jià)管理的實(shí)施方法、實(shí)施措施進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)法律法規(guī)和制度的建設(shè)，維護(hù)水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)市場的主體權(quán)益。此外，水利水電工程建設(shè)過程中，一定要理順各個(gè)造價(jià)管理部門之間的關(guān)系，并根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建各部門之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系制度，以此來保證水利水電工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)能夠與實(shí)際相符。

1.2構(gòu)建統(tǒng)一的工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)體系

從實(shí)踐中可以看到，當(dāng)前國內(nèi)很多地區(qū)都結(jié)合了當(dāng)?shù)厮姽こ探ㄔO(shè)的開展情況，積極構(gòu)建了專門的造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。然而，從應(yīng)用效果來看，這些信息網(wǎng)站在應(yīng)用過程中所涉及到的相關(guān)信息、內(nèi)容多表現(xiàn)出地區(qū)性特點(diǎn)，尤其是工程分類、材料分類以及工程價(jià)格指標(biāo)等都具有明顯的地域特色；從整體性的研究視角來看，上述信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)無法滿足工程建設(shè)的整體需求。因此，筆者建議結(jié)合水利水電工程的類別差異性，針對水利水電工程造價(jià)管理的信息采集標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一整理，并將信息編碼、內(nèi)容統(tǒng)一在一起，針對信息應(yīng)用過程中可能存在的各種問題和不足，制訂專門的數(shù)據(jù)庫解決方案，保障造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)的通用性和適用性。造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅有利于工程項(xiàng)目應(yīng)用者有針對性地查詢、處理、分析信息，并作出決策，而且相關(guān)主管部門、組織機(jī)構(gòu)等可以更為有效地展開統(tǒng)一性的協(xié)調(diào)和調(diào)整工作，保障水利水電工程造價(jià)管理工作的規(guī)模性和有序性。

1.3制訂科學(xué)、合理的造價(jià)核算方式

當(dāng)前，國內(nèi)水利水電工程造價(jià)管理過程中采用的主要造價(jià)核算方法為定額法。實(shí)踐中，如果讓水利水電工程造價(jià)的科學(xué)性得到有效的保障，準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)亻_展定額機(jī)制最為關(guān)鍵。在工程定額工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注定額管制工作，建立健全管理網(wǎng)路、組織部門；同時(shí)，還要積極引入現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)和人才，從而使水利水電工程專業(yè)定額核算方法、籌集資金措施得以完善。造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化專業(yè)技能，深入了解合同法、經(jīng)濟(jì)法、土地法和稅法等法律規(guī)程，從而確保水利水電工程造價(jià)管理工作的科學(xué)性和合理性，對于有效縮減工程造價(jià)具有非常重要的作用。一般而言，水利水電工程造價(jià)費(fèi)用組成如圖1所示。在造價(jià)核算工作開展過程中，一定要對每一部分的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，以此來確保核算費(fèi)用的客觀性和準(zhǔn)確性。

1.4優(yōu)化工程計(jì)價(jià)方法

目前，國際通用的計(jì)價(jià)方法主要是實(shí)物量法。該方法有效地克服了水利水電工程項(xiàng)目編制、預(yù)算過程中慣用的定額法計(jì)價(jià)的弊端，可以根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)、設(shè)計(jì)和施工要求，真實(shí)地反映出水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。該方式最突出的特點(diǎn)就是結(jié)合單項(xiàng)工程實(shí)際，根據(jù)設(shè)計(jì)方案、施工方法、施工進(jìn)度、總工程量以及組織管理工作和法律法規(guī)等，對實(shí)際所需的成本、費(fèi)用開支進(jìn)行測算，這樣可以充分體現(xiàn)出工程的個(gè)性特點(diǎn)，使計(jì)價(jià)更加科學(xué)、統(tǒng)一。同時(shí)，還加強(qiáng)了對水利水電工程造價(jià)全過程的監(jiān)督、管理，打造了造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場操控平臺(tái)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場操作體系，通過建立虛擬的市場和網(wǎng)絡(luò)管理模式，開辟電子商務(wù)的應(yīng)用道路。從發(fā)展的視角來看，全面推進(jìn)建筑行業(yè)造價(jià)管理工作的自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化和電子化已是大勢所趨，同時(shí)也是提高工程造價(jià)管理效率的有效手段和途徑。

2加強(qiáng)造價(jià)管理的重要意義

水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的造價(jià)管理工作與工程施工質(zhì)量、工程施工安全管理工作同等重要。實(shí)踐中，如何利用現(xiàn)有建設(shè)資金來達(dá)到物有所值的建設(shè)目的是我們共同追求的目標(biāo)。因此，利用科學(xué)的手段和方法對工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，對國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展所起的作用是不可小覷的。

2.1有效實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)的前期管控

在水利水電工程可行性研究、初步設(shè)計(jì)過程中，通過先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)比較、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等方法，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目造價(jià)的前期管控。同時(shí)，水利水電工程造價(jià)管理工作是正確決策的依據(jù)和前提。因此，水利水電工程投資前，需對其可行性進(jìn)行研究，充分考慮相關(guān)技術(shù)的合理性和實(shí)際可操作性。

2.2成為工程項(xiàng)目招投標(biāo)的核心

工程造價(jià)主要是指工程委托人、業(yè)主的投資價(jià)格，同時(shí)也指從買方立場考慮的建筑產(chǎn)品購買價(jià)格，是現(xiàn)代基建產(chǎn)品價(jià)格中的組成部分。如果將水利水電工程作為商品投入市場，那么，水利水電工程應(yīng)當(dāng)有科學(xué)、合理的價(jià)格。實(shí)踐中，由于買方市場占據(jù)主導(dǎo)地位，而且招標(biāo)單位總是希望能夠以較低的價(jià)格、較高的質(zhì)量和較短的施工工期為出發(fā)點(diǎn)發(fā)出要約邀請。在供求失衡的大環(huán)境下，投標(biāo)商通常為了滿足建設(shè)方的要求而暫時(shí)妥協(xié)。然而，一味地壓價(jià)、不切實(shí)際地縮短施工工期可能會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果，施工單位如果將工程拿到手，那么，無休止的扯皮恐怕是不可避免的。由于價(jià)格非常低，施工單位為了獲取利益，就會(huì)在施工材料、設(shè)備價(jià)格上“下功夫”，結(jié)果“豆腐渣”工程屢見不鮮。

2.3為資金籌建提供了必備條件

當(dāng)前，國內(nèi)水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)投資已出現(xiàn)多元化的特點(diǎn)，比如，政府財(cái)政投資、外資應(yīng)用和貸款集資等形式非常普遍。需要說明的是，不同的投資所占的比例與水利水電工程總投資額之間存在著密切的關(guān)聯(lián)性——如果投資總額不準(zhǔn)、比例失調(diào)，則必然會(huì)對建設(shè)資金造成嚴(yán)重的影響，甚至?xí)绊懝こ掏懂a(chǎn)運(yùn)行過程中的還貸能力。從某種意義上來講，水利水電工程造價(jià)管理工作極其復(fù)雜，但卻具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義，因此，各部門之間應(yīng)當(dāng)相互配合、逐環(huán)管控，既要在管理層面上下功夫，又要得到地方政府以及相關(guān)部門的大力支持，這樣才能有效控制水利水電工程項(xiàng)目的造價(jià)，達(dá)到少投多產(chǎn)的目的，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)。

2.4促進(jìn)工程項(xiàng)目招標(biāo)的順利展開

從實(shí)踐中可以看出，招投標(biāo)是水利水電工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容，合理的標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)是全面推行招投標(biāo)制的重要環(huán)節(jié)。合理的標(biāo)底既為選擇最優(yōu)建設(shè)企業(yè)提供了重要的參考依據(jù)，又有效避免盲目要價(jià)、競相壓價(jià)等不正當(dāng)競爭行為的發(fā)生；既可以有效保護(hù)各方的合法權(quán)益，又為水利水電工程建設(shè)工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總之，水利水電工程造價(jià)管理的重點(diǎn)在工程建設(shè)前期階段，因此，應(yīng)盡可能地減少和避免目標(biāo)值與實(shí)際值發(fā)生偏離，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)全過程水利水電工程造價(jià)控制。水利水電工程是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，搞好工程造價(jià)管理和控制對最大限度地發(fā)揮投資效益具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

3結(jié)束語

篇6

1.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須完善工程造價(jià)管理系統(tǒng)

一要建立一個(gè)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程造價(jià)管理部門的管理職能。加強(qiáng)宏觀調(diào)控能力，健全工程造價(jià)管理的制度和措施；加快法規(guī)建設(shè)，規(guī)范建筑市場，掩護(hù)市場主體的合法權(quán)益。二要理順各種工程造價(jià)管理主管部門的關(guān)系，建立各部門定期的和諧接洽制度，使工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)能夠更好地連接、配套。從政府組織管理逐漸過渡到行業(yè)協(xié)會(huì)管理，勉勵(lì)設(shè)立專業(yè)的工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)，國家部門對政府和非政府投資離開管理。

2.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須建立統(tǒng)一的工程造價(jià)信息網(wǎng)

目前國內(nèi)許多地區(qū)建立了當(dāng)?shù)氐墓こ淘靸r(jià)信息網(wǎng)站，一般都是按照當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣來劃分工程分類、材料分類、材料編碼以及指標(biāo)和價(jià)格等，對全國的應(yīng)用者來說存在眾多不便。從發(fā)展的角度來看，根據(jù)工程類別劃分，統(tǒng)一信息采集標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一信息編碼，統(tǒng)一口徑內(nèi)容，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫解決方案，建立全國統(tǒng)一的工程造價(jià)信息網(wǎng)是信息技巧在工程造價(jià)管理領(lǐng)域利用的必定產(chǎn)物，也是造價(jià)工作者們所期待的。該網(wǎng)站應(yīng)供給全國各地的工程造價(jià)信息，包含建材價(jià)格信息、造價(jià)指標(biāo)、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及文件法規(guī)等等。它不但有利于應(yīng)用者查詢、分析和決策，更有利于國家主管部門履行統(tǒng)一的管理和和諧，使得工程造價(jià)管理統(tǒng)一化、規(guī)模化、有序化。

3.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須打造工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場操作平臺(tái)

利用信息技巧建立工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場操作平臺(tái)，在網(wǎng)上建立虛擬的建材市場，網(wǎng)絡(luò)管理，開辟網(wǎng)上定購等電子商務(wù)利用。從世界領(lǐng)域來看，推動(dòng)建筑業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化、主動(dòng)化、電子化和全而信息共享已是大勢所趨，建立在現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的視頻會(huì)議網(wǎng)絡(luò)將成為建筑業(yè)信息化的重要組成部分，而得到各單位的器重，因而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)工作也成為一種必定趨向。在這個(gè)操作平臺(tái)上，可按照這樣的程序?qū)嵭姓赫袠?biāo)公告、投標(biāo)單位網(wǎng)上報(bào)名、對投標(biāo)單位的資格預(yù)審、隨機(jī)抽取專家評委、網(wǎng)上遞交標(biāo)書、網(wǎng)上開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，合同管理。這樣不但做好了招投標(biāo)工作，而且加大了管理的公平性、公平性、透明性，更利于工程造價(jià)管理領(lǐng)域的健康發(fā)展。

4.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須完善工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功效，不能僅限于運(yùn)用造價(jià)軟件、套定額、做預(yù)算，還應(yīng)開發(fā)后臺(tái)對各類信包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和初步處理的功效；管理終端數(shù)據(jù)庫應(yīng)具有全而收拾、綜合處理的功效；前臺(tái)應(yīng)利用wed服務(wù)器、路由器連接到互聯(lián)網(wǎng)上，能夠分門別類地各類信息。即工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是以實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品從方案設(shè)計(jì)、施工管理到運(yùn)營全過程主動(dòng)化為目標(biāo)的，而工程造價(jià)管理是作為貫穿建筑產(chǎn)品過程各層面的一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，應(yīng)遵守統(tǒng)一原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、網(wǎng)絡(luò)化原則、智能化原則。由于專業(yè)性、政策性強(qiáng)，工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)由國家成立專門組織，由其牽頭，和各有關(guān)部門通力合作共同開發(fā)。統(tǒng)一對系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)、掩護(hù)、信息更新，制定網(wǎng)絡(luò)章程，要打破部門和處所界限，互相支撐，科學(xué)分工，減少重復(fù)，施展整體優(yōu)勢，建立健全網(wǎng)絡(luò)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

5.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須優(yōu)化和整合造價(jià)及其管理軟件

篇7

1.1招標(biāo)方招標(biāo)工作有待進(jìn)一步規(guī)范

通過大量的調(diào)查顯示，如果招標(biāo)方招標(biāo)工作不規(guī)范的話，在很多時(shí)候會(huì)導(dǎo)致招投標(biāo)階段的工程造價(jià)失去應(yīng)有的控制。因?yàn)檫@樣會(huì)造成對投標(biāo)方的誤導(dǎo)和許多負(fù)面影響，使得投標(biāo)方在工程的具體施工中無法合理有效的控制工程造價(jià)。具體表現(xiàn)為招標(biāo)文件缺乏嚴(yán)謹(jǐn)（稍加檢查就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多紕漏）、招標(biāo)行為形式化，缺乏非常實(shí)際的約束力而存在很多蒙混過關(guān)的現(xiàn)象等。

1.2中介機(jī)構(gòu)有待進(jìn)一步完善

中介結(jié)構(gòu)作為工程招投標(biāo)過程中的第三方機(jī)構(gòu)，它最為主要的工作是進(jìn)行招標(biāo)。與上面講的一樣，在招投標(biāo)階段如果中介結(jié)構(gòu)工作不完善的話，同樣會(huì)造成工程造價(jià)失去有效控制。其主要表現(xiàn)為造價(jià)咨詢體系不健全、行為不規(guī)范、咨詢機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)不高等?？v觀歷史，我國的工程造價(jià)咨詢體系較西方發(fā)達(dá)國家而言起步稍晚一些，法律法規(guī)建設(shè)一直處于探索和實(shí)施階段。就目前而言，我國工程造價(jià)咨詢體系普遍存在規(guī)模較小、咨詢?nèi)藛T積極性低等問題，這些因素都會(huì)造成投標(biāo)方很難對工程造價(jià)作出十分精準(zhǔn)的判斷，這對工程造價(jià)的控制工作提高了許多難度。

2控制招投標(biāo)階段工程造價(jià)的具體措施

2.1大力提高編制招標(biāo)文件的質(zhì)量

招投標(biāo)階段產(chǎn)生的清單單價(jià)作為施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵性工具，應(yīng)遵循以下幾條基本原則：一是建立行之有效的澄清制度?？偟膩碚f，就是要嚴(yán)格依據(jù)國際慣例，建立一套符合當(dāng)前工程量清單報(bào)價(jià)的澄清制度，這樣一來就可以提供給投標(biāo)單位在評標(biāo)過程中一個(gè)解釋機(jī)會(huì)。這樣做的目的在于澄清投標(biāo)方案是否科學(xué)、施工工藝是否先進(jìn)性、項(xiàng)目報(bào)價(jià)是否合理；二是業(yè)主在定標(biāo)前，對得分最高的前兩名中標(biāo)候選人的標(biāo)函加以質(zhì)詢。這樣做可以對投標(biāo)函中的遺漏項(xiàng)、不明確處、錯(cuò)項(xiàng)等進(jìn)行質(zhì)詢，從而可以更好的保障各方的利益不會(huì)因?yàn)椴还降囊蛩囟艿接绊?。鑒于此，在起草招標(biāo)文件的過程中務(wù)必要注意以下幾種情形：第一種是工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用約定要最大限度的包死，盡可能的少留（或不留）其他可以留有后路的地方，當(dāng)前最為常用的方法就是適當(dāng)?shù)臏p少暫定金額分項(xiàng)。第二種是對于工程量清單所列分項(xiàng)外的變更情況（可提前預(yù)見的），在這個(gè)時(shí)候必須要事先約定一個(gè)操作性比較強(qiáng)的安排，比方說制定提前或延期的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰辦法等，并且一旦發(fā)現(xiàn)有違反現(xiàn)象要堅(jiān)定不移的予以懲處。第三種是對于市場價(jià)格差異較大的裝飾材料的功能、設(shè)備、型號等重要指標(biāo)應(yīng)盡可能的進(jìn)行詳盡描敘、在必要的情況下可將上限價(jià)卡死，同時(shí)要求承包商在施工前務(wù)必要提供相應(yīng)的樣品，經(jīng)過業(yè)主確認(rèn)沒有任何問題之后方可施工。如所提供樣品市場價(jià)實(shí)在是無法達(dá)到上限價(jià)的時(shí)候，業(yè)主酌情來調(diào)低價(jià)格。

2.2進(jìn)一步加強(qiáng)對工程變更的嚴(yán)格把關(guān)

據(jù)以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，在具體的施工中，設(shè)計(jì)一旦發(fā)生了變更也許會(huì)在一定程度上增加工程造價(jià)，從這一點(diǎn)上來看，工程施工單位在施工過程中應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的有效控制。具體地說，就是需要相關(guān)部門綜合考慮各方面因素，來切實(shí)的加強(qiáng)對各個(gè)方案的科學(xué)分析和相互之間的仔細(xì)比較，通過這種方式來選擇最佳施工方案。不僅如此，還要進(jìn)一步加強(qiáng)對施工的有效管理，確保施工方案能夠落實(shí)到位，還要對額外費(fèi)用嚴(yán)格控制，從而有效控制工程的成本投入。

2.3完善評標(biāo)體系，盡可能的實(shí)行公開招標(biāo)

就目前而言，我國使用得最為頻繁的招標(biāo)方式包括兩種：公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)。在這個(gè)大背景下，建設(shè)單位應(yīng)該最大限度的采用公開招標(biāo)的方式，也就是要嚴(yán)格遵循相應(yīng)法律要求將招標(biāo)信息進(jìn)行公開，同時(shí)廣泛的征集到有實(shí)力并且具有相關(guān)資質(zhì)文件的施工單位來參與到預(yù)審中。事實(shí)證明，只有采用公開招標(biāo)，方可在真正意義上實(shí)現(xiàn)公正和公平與公開，從而達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。另外一點(diǎn)需要值得注意的是，如果無法處理好招標(biāo)工作中的一些細(xì)節(jié)的話，通常存在著很大的可能性造成工程造價(jià)失去有效的控制。

3結(jié)語

篇8

造成工程資金缺口大的原因是，工程造價(jià)愈來愈低，施工企業(yè)為保持生存從項(xiàng)目中抽取必定的資金，有的施工企業(yè)管制粗放，缺少對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的精確分析。影響工程項(xiàng)目施工的原因是，不清楚把優(yōu)良的工程建造起來，現(xiàn)場需要多少錢，還有企業(yè)本部抽回有限的建設(shè)資金等等。對策：為確保維護(hù)項(xiàng)目定時(shí)按質(zhì)實(shí)現(xiàn)，水管單元應(yīng)增強(qiáng)一線現(xiàn)場辦理。在驗(yàn)收前，應(yīng)構(gòu)造財(cái)政、工管等職員對維護(hù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)酷核實(shí)，充實(shí)發(fā)揮維護(hù)投資的團(tuán)體效益。對較大的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)監(jiān)督作業(yè)的，增強(qiáng)項(xiàng)目辦理和驗(yàn)出工作，認(rèn)真實(shí)行項(xiàng)目法人的職責(zé)，嚴(yán)把工程品質(zhì)關(guān)。

水利水電工程造價(jià)管理中存在的問題及對策

1工程計(jì)價(jià)方法不夠科學(xué)，多種計(jì)價(jià)方式并存

定額既包含了出產(chǎn)進(jìn)程中的實(shí)物與物化勞動(dòng)的損耗量，同時(shí)還包含了各項(xiàng)損耗目標(biāo)所對應(yīng)的單價(jià)，屬“量價(jià)合一”的定額；取費(fèi)尺度是根據(jù)施工企業(yè)的資格等級由國家確定的。在此直接費(fèi)與間接費(fèi)的計(jì)算根據(jù)，是參照定額的取費(fèi)尺度?，F(xiàn)在我國都是采納經(jīng)由過程估算確定工程造價(jià)，也便是按定額計(jì)較直接費(fèi)，按取費(fèi)尺度計(jì)較稅金、間接費(fèi)、利潤，再根據(jù)有關(guān)文件劃定進(jìn)行彌補(bǔ)、調(diào)解，最后獲得工程造價(jià)。對策：要優(yōu)化工程計(jì)價(jià)辦法。如今各國通用的計(jì)價(jià)辦法是采納“實(shí)物量法”，它避免了我國水利水電工程方式及估算所慣用的“定額法”計(jì)價(jià)所出現(xiàn)的弊端。

2沒有形成體系的、健全的全進(jìn)程造價(jià)管理系統(tǒng)

工程造價(jià)管理涉及的進(jìn)程復(fù)雜，包括籌劃、建造、詢問、施工、當(dāng)局部門等各方建設(shè)主體，這決定了管理工作的復(fù)雜性，同時(shí)給全進(jìn)程管理帶來不少的困難?！岸质健惫芾硇问绞艹志没I劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理形式的影響，我國在造價(jià)管理進(jìn)程中尚未構(gòu)成體系的、健全的全進(jìn)程造價(jià)管理系統(tǒng)。對策：創(chuàng)建健全的工程造價(jià)管理系統(tǒng)。為了要健全工程造價(jià)管理的辦法和軌制，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)宏觀調(diào)控本領(lǐng)，強(qiáng)化工程造價(jià)管理部分的管理機(jī)能。為了使工程造價(jià)管理的目標(biāo)和尺度能夠更好地配套、連接，要理順各類工程造價(jià)管理主管部門的關(guān)系，創(chuàng)建各部門定期的和諧聯(lián)系軌制。

3工程造價(jià)管理的監(jiān)督進(jìn)程不夠完備

投資方只但愿以低價(jià)招標(biāo)，可是經(jīng)常忽略對質(zhì)料供給商或投標(biāo)施工單元的資質(zhì)檢察，致使呈現(xiàn)轉(zhuǎn)包行為，靠合同漏洞和監(jiān)控不力來“獲利”，造成工程造價(jià)管理的被動(dòng)形勢。如今建筑市場買賣中不合法合作仍非常嚴(yán)重，不按紀(jì)律處事，普遍拖欠工程款，盲目緊縮工期和不按質(zhì)講價(jià)，造成很多建設(shè)項(xiàng)目工期長、質(zhì)量差、超估算等形態(tài)。對策：增強(qiáng)工程造價(jià)管理的監(jiān)督進(jìn)程?，F(xiàn)在來看建筑業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)疾速成長，通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行的視頻會(huì)議將成為建筑業(yè)信息化的重要構(gòu)成部門，所以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)工作必定會(huì)成為一種趨勢。為了建立工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場操縱平臺(tái)，我們需要通過信息技術(shù)來完成，比如在網(wǎng)上建立虛擬的建材市場，通過網(wǎng)絡(luò)管理，開辟網(wǎng)上定購等電子商務(wù)應(yīng)用。

水利水電工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策

1質(zhì)量管理目標(biāo)不明

盡管大部分工程都提出了一流工程的標(biāo)語，但這些標(biāo)語概念是含糊的，很難正確掌控工程品質(zhì)要求。原因是大范圍水利水電建設(shè)動(dòng)態(tài)的品質(zhì)管理過程中職員隊(duì)伍和精力遭到限定，難以保證監(jiān)督的實(shí)時(shí)和深度；此外如果工程的籌劃和建設(shè)單元、施工和品質(zhì)監(jiān)督部門從屬于同一個(gè)地方或部門，容易致使地方和行業(yè)的庇護(hù)，將會(huì)對質(zhì)量管理工作不利。對策：對于依法加強(qiáng)水利工程的治理，領(lǐng)導(dǎo)見解的變革才是關(guān)鍵。重點(diǎn)研究市場經(jīng)濟(jì)條件下管理工作的新格局，為管理工作供應(yīng)一個(gè)完好的思想基礎(chǔ)和機(jī)關(guān)保證。為了從根本上轉(zhuǎn)變那些不適應(yīng)依法行政和管理要求的傳統(tǒng)習(xí)慣和方法，領(lǐng)導(dǎo)工作的主要精力和注意力要轉(zhuǎn)移到依法加強(qiáng)水利工程管理上來，從主要依靠行政手段來進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變到用法律、經(jīng)濟(jì)手段等來進(jìn)行管理。

2施工過程控制不嚴(yán)

盡管制定了施工策略和作業(yè)指導(dǎo)書，但是施工質(zhì)量缺陷仍舊比較多，而且施工過程工藝作風(fēng)比較粗糙，也并不能夠按照施工策略和作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格履行且落到實(shí)處。還有質(zhì)量記錄精確性比較差，生產(chǎn)性試驗(yàn)結(jié)果整理的資料不全面。對策：對行政主管部門層級監(jiān)督和互相監(jiān)督的方法，要進(jìn)行建立和完善。建立社會(huì)密告制度，凡密告有功人員均給以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)褒獎(jiǎng)。每個(gè)層次管理單位，依照職責(zé)分工不同都有相互監(jiān)督的權(quán)利和使命。各職能單位做到每周巡查，圍繞各自工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題要實(shí)時(shí)上報(bào)，按執(zhí)法步驟進(jìn)行調(diào)處。