緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

論文摘要：隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容越來越多，管理項(xiàng)目越來越復(fù)雜、越細(xì)致，信息使用者所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息也更加系統(tǒng)化、數(shù)字化。因此，依靠落后的管理手段已經(jīng)無法滿足客觀實(shí)際的需求，如何改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境，提高財(cái)務(wù)管理的水平，在企業(yè)內(nèi)部全面開展會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。在此，就如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化，談幾點(diǎn)看法。

1建立“企業(yè)ERP系統(tǒng)”

會(huì)計(jì)電算化發(fā)展到今天，已不是單純的會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)的簡(jiǎn)單結(jié)合，而是已經(jīng)發(fā)展成為一門延伸到通信學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、市場(chǎng)運(yùn)籌學(xué)等學(xué)科的綜合性學(xué)科；它的推廣應(yīng)用不再是單純的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而是正朝著企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP）方向發(fā)展，甚至發(fā)展成為不同企業(yè)之間跨地區(qū)、跨行業(yè)相互鏈接的大網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

通過幾年來在基層從事會(huì)計(jì)電算化工作所積累的經(jīng)驗(yàn)，要想實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，必須在企業(yè)內(nèi)部建立以財(cái)務(wù)為中心的“企業(yè)ERP系統(tǒng)”。通過把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的計(jì)算機(jī)連接起來，建立企業(yè)內(nèi)部綜合信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)量比較大的幾個(gè)部門建立獨(dú)立的資源子網(wǎng)。比如：財(cái)務(wù)管理信息子網(wǎng)、物資管理信息子網(wǎng)、生產(chǎn)管理信息子網(wǎng)等。各子網(wǎng)要以財(cái)務(wù)資源子網(wǎng)為中心，通過網(wǎng)間聯(lián)合與財(cái)務(wù)管理局域網(wǎng)相連接，其它部門可采用電信線路用單機(jī)掛接方式或者通過光纜與財(cái)務(wù)管理局域網(wǎng)連接。同時(shí)，制定一套“財(cái)務(wù)管理局域網(wǎng)管理規(guī)范”，規(guī)范各資源子網(wǎng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、操作規(guī)范，安全規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范等一系列管理制度，確?！捌髽I(yè)ERP系統(tǒng)”運(yùn)行暢通無阻，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息資源在各部門之間的相互溝通和資源共享。

2以商品化軟件為契機(jī)，開發(fā)更具實(shí)用性的會(huì)計(jì)軟件

目前，我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門使用的會(huì)計(jì)軟件，一種是外國(guó)公司開發(fā)的經(jīng)過漢化的會(huì)計(jì)軟件，是按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)的，適用于西方資本主義管理體系，而不適用于我國(guó)企業(yè)管理模式；另一種是國(guó)內(nèi)企業(yè)開發(fā)的商品化會(huì)計(jì)軟件，這種軟件由于受知識(shí)產(chǎn)權(quán)的影響，價(jià)格比較昂貴，而且商品化軟件維護(hù)起來比較麻煩，使用它勢(shì)必造成人力和物力的極大浪費(fèi)。當(dāng)然后一種商品化軟件是由各方面專家共同開發(fā)的，軟件比較規(guī)范、功能比較齊全、操作也相對(duì)簡(jiǎn)便，而且軟件實(shí)施周期短、見效快，因此，對(duì)于缺乏軟件開發(fā)隊(duì)伍的單位采用商品化軟件是比較明智的。另外，我們還可以在同行業(yè)之間組織力量開發(fā)適用于某行業(yè)的會(huì)計(jì)電算化軟件，實(shí)行集中開發(fā)、集中管理和維護(hù)，共同使用，這樣可以節(jié)省大量的資金，而且行業(yè)之間提供的會(huì)計(jì)信息資料共上級(jí)部門可直接進(jìn)行匯總處理，而不必再開發(fā)專用的匯總軟件，這是我們開展會(huì)計(jì)電算化工作既經(jīng)濟(jì)又適用的捷徑。

充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，建立一套科學(xué)的財(cái)會(huì)綜合管理體系和會(huì)計(jì)電算化軟件發(fā)展規(guī)劃，采用在行業(yè)內(nèi)部或同行業(yè)之間選拔優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)人才，建立行業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)公關(guān)小組，開發(fā)適合行業(yè)內(nèi)部管理需要的會(huì)計(jì)電算化軟件，在企業(yè)各財(cái)會(huì)部門推廣應(yīng)用。達(dá)到集中開發(fā)共同使用的目的，縮短軟件開發(fā)應(yīng)用的周期，同時(shí)在應(yīng)用管理上也可縱觀全局，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，制定一套完整的會(huì)計(jì)電算化工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。走出僅限于統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理的初級(jí)探索階段，向大規(guī)模數(shù)值計(jì)算的專用軟件、面向問題和過程分析及判斷推理的高層次軟件綜合開發(fā)階段邁進(jìn)。由單機(jī)單用戶、聯(lián)機(jī)終端網(wǎng)絡(luò)向標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)發(fā)展，充分利用計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，更大程度地共享計(jì)算機(jī)的硬件、軟件及數(shù)據(jù)資源，建立一套完善的計(jì)算機(jī)輔助管理專家系統(tǒng)和智能系統(tǒng)，使計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用向更廣泛更深層次發(fā)展。為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者提供準(zhǔn)確可靠的信息情報(bào)，編制出合理的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表。有效地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資源浪費(fèi)，加快資金流通，降低資金占用消耗和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。開創(chuàng)以商品化軟件為契機(jī)，以自己的軟件開發(fā)隊(duì)伍為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自己的智能化信息與專家系統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化發(fā)展新路子

3搞好計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)工作，走“全員化管理”的道路

會(huì)計(jì)電算化工作的關(guān)鍵是應(yīng)用，特別是從事具體管理工作的人員，他們的會(huì)計(jì)電算化水平?jīng)Q定本企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理的水平，他們中有多少人會(huì)使用計(jì)算機(jī)，能夠利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理工作，甚至有多少人會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)軟件編程工作都對(duì)會(huì)計(jì)電算化的順利實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。所以說會(huì)計(jì)電算化工作要得到全面的發(fā)展，必須走全員化管理的道路。

全員管理就是動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部從事各項(xiàng)管理工作的工程師、會(huì)計(jì)師、管理師、統(tǒng)計(jì)師、會(huì)計(jì)員、技術(shù)員及一般管理人員等在搞好本職工作的同肘，協(xié)同從事計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)的人員一起研究學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和其它管理科學(xué)的知識(shí)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)去從事各項(xiàng)管理工作。把計(jì)算機(jī)同現(xiàn)代化的管理科學(xué)融合在一起，培養(yǎng)出大批能從事多種工作的復(fù)合型人才，形成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部全體上下相互協(xié)作，同心協(xié)力的全員學(xué)電腦、用電腦的局面，讓更多的人去學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，用學(xué)到的知識(shí)去為管理服務(wù)，提高管理工作的水平和質(zhì)量。

篇2

論文摘要：隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容越來越多，管理項(xiàng)目越來越復(fù)雜、越細(xì)致，信息使用者所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息也更加系統(tǒng)化、數(shù)字化。因此，依靠落后的管理手段已經(jīng)無法滿足客觀實(shí)際的需求，如何改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境，提高財(cái)務(wù)管理的水平，在企業(yè)內(nèi)部全面開展會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。在此，就如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化，談幾點(diǎn)看法。

1建立“企業(yè)ERP系統(tǒng)”

會(huì)計(jì)電算化發(fā)展到今天，已不是單純的會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)的簡(jiǎn)單結(jié)合，而是已經(jīng)發(fā)展成為一門延伸到通信學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、市場(chǎng)運(yùn)籌學(xué)等學(xué)科的綜合性學(xué)科；它的推廣應(yīng)用不再是單純的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而是正朝著企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP）方向發(fā)展，甚至發(fā)展成為不同企業(yè)之間跨地區(qū)、跨行業(yè)相互鏈接的大網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

通過幾年來在基層從事會(huì)計(jì)電算化工作所積累的經(jīng)驗(yàn)，要想實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，必須在企業(yè)內(nèi)部建立以財(cái)務(wù)為中心的“企業(yè)ERP系統(tǒng)”。通過把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的計(jì)算機(jī)連接起來，建立企業(yè)內(nèi)部綜合信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)量比較大的幾個(gè)部門建立獨(dú)立的資源子網(wǎng)。比如：財(cái)務(wù)管理信息子網(wǎng)、物資管理信息子網(wǎng)、生產(chǎn)管理信息子網(wǎng)等。各子網(wǎng)要以財(cái)務(wù)資源子網(wǎng)為中心，通過網(wǎng)間聯(lián)合與財(cái)務(wù)管理局域網(wǎng)相連接，其它部門可采用電信線路用單機(jī)掛接方式或者通過光纜與財(cái)務(wù)管理局域網(wǎng)連接。同時(shí)，制定一套“財(cái)務(wù)管理局域網(wǎng)管理規(guī)范”，規(guī)范各資源子網(wǎng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、操作規(guī)范，安全規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范等一系列管理制度，確?！捌髽I(yè)ERP系統(tǒng)”運(yùn)行暢通無阻，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息資源在各部門之間的相互溝通和資源共享。

2以商品化軟件為契機(jī)，開發(fā)更具實(shí)用性的會(huì)計(jì)軟件

目前，我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門使用的會(huì)計(jì)軟件，一種是外國(guó)公司開發(fā)的經(jīng)過漢化的會(huì)計(jì)軟件，是按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)的，適用于西方資本主義管理體系，而不適用于我國(guó)企業(yè)管理模式；另一種是國(guó)內(nèi)企業(yè)開發(fā)的商品化會(huì)計(jì)軟件，這種軟件由于受知識(shí)產(chǎn)權(quán)的影響，價(jià)格比較昂貴，而且商品化軟件維護(hù)起來比較麻煩，使用它勢(shì)必造成人力和物力的極大浪費(fèi)。當(dāng)然后一種商品化軟件是由各方面專家共同開發(fā)的，軟件比較規(guī)范、功能比較齊全、操作也相對(duì)簡(jiǎn)便，而且軟件實(shí)施周期短、見效快，因此，對(duì)于缺乏軟件開發(fā)隊(duì)伍的單位采用商品化軟件是比較明智的。另外，我們還可以在同行業(yè)之間組織力量開發(fā)適用于某行業(yè)的會(huì)計(jì)電算化軟件，實(shí)行集中開發(fā)、集中管理和維護(hù)，共同使用，這樣可以節(jié)省大量的資金，而且行業(yè)之間提供的會(huì)計(jì)信息資料共上級(jí)部門可直接進(jìn)行匯總處理，而不必再開發(fā)專用的匯總軟件，這是我們開展會(huì)計(jì)電算化工作既經(jīng)濟(jì)又適用的捷徑。

充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，建立一套科學(xué)的財(cái)會(huì)綜合管理體系和會(huì)計(jì)電算化軟件發(fā)展規(guī)劃，采用在行業(yè)內(nèi)部或同行業(yè)之間選拔優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)人才，建立行業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)公關(guān)小組，開發(fā)適合行業(yè)內(nèi)部管理需要的會(huì)計(jì)電算化軟件，在企業(yè)各財(cái)會(huì)部門推廣應(yīng)用。達(dá)到集中開發(fā)共同使用的目的，縮短軟件開發(fā)應(yīng)用的周期，同時(shí)在應(yīng)用管理上也可縱觀全局，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，制定一套完整的會(huì)計(jì)電算化工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。走出僅限于統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理的初級(jí)探索階段，向大規(guī)模數(shù)值計(jì)算的專用軟件、面向問題和過程分析及判斷推理的高層次軟件綜合開發(fā)階段邁進(jìn)。由單機(jī)單用戶、聯(lián)機(jī)終端網(wǎng)絡(luò)向標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)發(fā)展，充分利用計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，更大程度地共享計(jì)算機(jī)的硬件、軟件及數(shù)據(jù)資源，建立一套完善的計(jì)算機(jī)輔助管理專家系統(tǒng)和智能系統(tǒng)，使計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用向更廣泛更深層次發(fā)展。為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者提供準(zhǔn)確可靠的信息情報(bào)，編制出合理的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表。有效地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資源浪費(fèi)，加快資金流通，降低資金占用消耗和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。開創(chuàng)以商品化軟件為契機(jī)，以自己的軟件開發(fā)隊(duì)伍為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自己的智能化信息與專家系統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化發(fā)展新路子。

3搞好計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)工作，走“全員化管理”的道路新晨

會(huì)計(jì)電算化工作的關(guān)鍵是應(yīng)用，特別是從事具體管理工作的人員，他們的會(huì)計(jì)電算化水平?jīng)Q定本企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理的水平，他們中有多少人會(huì)使用計(jì)算機(jī)，能夠利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理工作，甚至有多少人會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)軟件編程工作都對(duì)會(huì)計(jì)電算化的順利實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。所以說會(huì)計(jì)電算化工作要得到全面的發(fā)展，必須走全員化管理的道路。

全員管理就是動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部從事各項(xiàng)管理工作的工程師、會(huì)計(jì)師、管理師、統(tǒng)計(jì)師、會(huì)計(jì)員、技術(shù)員及一般管理人員等在搞好本職工作的同肘，協(xié)同從事計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)的人員一起研究學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和其它管理科學(xué)的知識(shí)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)去從事各項(xiàng)管理工作。把計(jì)算機(jī)同現(xiàn)代化的管理科學(xué)融合在一起，培養(yǎng)出大批能從事多種工作的復(fù)合型人才，形成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部全體上下相互協(xié)作，同心協(xié)力的全員學(xué)電腦、用電腦的局面，讓更多的人去學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，用學(xué)到的知識(shí)去為管理服務(wù)，提高管理工作的水平和質(zhì)量。

篇3

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)；內(nèi)控體系

1建立和完善工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的重要性

對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，建立和完善會(huì)計(jì)內(nèi)控體系對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)功能的完善、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面均具有重要的作用。第一，完善工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)功能。從一般會(huì)計(jì)作用來看，工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)往往在工業(yè)企業(yè)中發(fā)揮著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的作用。但從現(xiàn)實(shí)情況來看，工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)往往只發(fā)揮這財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能和作用，而管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮的很少或者幾乎沒有。建立和完善會(huì)計(jì)內(nèi)控功能，能監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，同時(shí)管理企業(yè)的資金安全，協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)各方的資源要素，為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)，因而，具有完善工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)功能的作用。第二，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。近年來，隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展，越來越多的工業(yè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)滬深兩市上市，不但為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)收益（上市融資），還能獲得溢價(jià)收益，比如良好的聲譽(yù)、更好的發(fā)展環(huán)境等。但同時(shí)，這也對(duì)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。作為已經(jīng)上市的工業(yè)企業(yè)，其會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系較為完善，財(cái)務(wù)管理水平較高，而非上市的工業(yè)企業(yè)則應(yīng)努力完善內(nèi)控機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。第三，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。工業(yè)企業(yè)通過建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，可以保障企業(yè)資產(chǎn)的安全，盡量減少和控制企業(yè)資金的欺詐、遺漏等現(xiàn)象，有利于保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常而有序的開展。同時(shí)，通過完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，可以使企業(yè)完善財(cái)務(wù)制度，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平。因此，建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系能起到直接促進(jìn)工業(yè)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的作用。

2工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的現(xiàn)狀

通過對(duì)各種文獻(xiàn)資料的整理和閱讀，以及結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)來看，按照企業(yè)規(guī)模劃分，大中型工業(yè)企業(yè)一般都建立了會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，而且大型工業(yè)企業(yè)的內(nèi)控體系也是較為完善的，而小微型工業(yè)企業(yè)則一般都較少建立會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，而且制度也都較為不完善。按照上市與否來劃分，一般上市工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系較為完善，這主要是在上市之初，工業(yè)企業(yè)都要接受投資銀行的上市輔導(dǎo)，進(jìn)而建立了較為完善的內(nèi)控體系，并且都要達(dá)到證監(jiān)會(huì)的硬性要求才能上市，而非上市工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系則同按規(guī)模劃分的企業(yè)狀況差不多，大中型非上市工業(yè)企業(yè)較為完善，小微型非上市工業(yè)企業(yè)則較為薄弱甚至是未建立內(nèi)控制度。但是，從總體上來看，工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系還較為普遍的存在著以下幾個(gè)方面的不足，仍需要進(jìn)一步完善。第一，管理層對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的重視度不夠。尤其在很多中小型和微型工業(yè)企業(yè)中，很多的管理層不太重視會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，甚至認(rèn)為會(huì)計(jì)只是起到記賬的功能，對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)仍然停留在初級(jí)階段，更談不上建立會(huì)計(jì)內(nèi)控體系。而在民營(yíng)工業(yè)企業(yè)中，也存在著對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的認(rèn)識(shí)不足的問題。往往正是由于對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的重視程度不夠，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題，比如會(huì)計(jì)出納串謀等現(xiàn)象。第二，工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系不完善。在一些工業(yè)企業(yè)中，存在著會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系制度不健全的情況。比如，在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度之初，就重效率、輕控制，制度安排以效率為主，忽視對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的控制。當(dāng)然，這類制度安排有利于會(huì)計(jì)工作的高效率運(yùn)作，但潛伏著一些會(huì)計(jì)控制的威脅因素，特別是一些不相容的職務(wù)未得到有效分離的弊端。例如，有些小微型工業(yè)企業(yè)為了降低人員成本，可能將會(huì)計(jì)和出納崗位由同一個(gè)人擔(dān)任。此外，有些工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度也存在著集權(quán)和分權(quán)不合理的現(xiàn)象，比如任何金額的報(bào)銷都必須經(jīng)總經(jīng)理簽字等等現(xiàn)象。第三，工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的信息化程度較低。這個(gè)現(xiàn)象主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間的信息化程度存在著不一致的現(xiàn)象，尤其是傳統(tǒng)的工業(yè)部門可能信息化程度要普遍低于財(cái)務(wù)管理部門。二是存在著財(cái)務(wù)人員不能熟練使用財(cái)務(wù)管理軟件的現(xiàn)象。第四，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理不規(guī)范。由于在一些工業(yè)企業(yè)中，各個(gè)部門的信息化程度不一致，有些部門報(bào)送的會(huì)計(jì)原始憑證是機(jī)器打印，較為規(guī)范，而有些部門就是手寫的會(huì)計(jì)憑證，因此，未能做到統(tǒng)一和規(guī)范。這種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理的不規(guī)范，也給工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來一定難度，進(jìn)而給會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的開展制造了障礙。

3建立和完善工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建議

從當(dāng)前工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的現(xiàn)狀來看，我們應(yīng)有針對(duì)工業(yè)企業(yè)中存在的較為普遍的問題，提出具體的措施和建議，以建立和完善工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系。第一，提高工業(yè)企業(yè)管理層的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)。鑒于會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重要性，因此，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度重要性的宣傳，讓管理層對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系有充分的認(rèn)識(shí)，并能重視內(nèi)控制度的建立和完善。同時(shí)，應(yīng)讓工業(yè)企業(yè)的各個(gè)部門和職工都了解會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的一般性知識(shí)，了解內(nèi)控制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，提高他們對(duì)于會(huì)計(jì)工作和內(nèi)控制度的重視程度，并能配合財(cái)務(wù)部門建立會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。第二，提高工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本素質(zhì)。要建立和完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，關(guān)鍵還是提高相關(guān)人員的素質(zhì)，包括企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)管理部門人員等。一是應(yīng)做好《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》等基本法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，讓相關(guān)人員對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控制度有基本的了解。二是應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開展專業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)包括會(huì)計(jì)內(nèi)控制度等相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以及財(cái)務(wù)管理軟件的使用等技能方面的培訓(xùn)，以不斷提高工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本素質(zhì)和職業(yè)技能。第三，建立并完善工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控相關(guān)規(guī)章制度。制度安排是建立工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照會(huì)計(jì)工作的相關(guān)工作范圍，應(yīng)該主要建立這幾個(gè)方面的規(guī)章制度。一是推行職務(wù)不兼容制度，即會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中的授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、財(cái)產(chǎn)保管、會(huì)計(jì)記錄和審核監(jiān)督，這五種職務(wù)之間應(yīng)實(shí)行業(yè)務(wù)分離、職務(wù)不兼容。二是應(yīng)加強(qiáng)授權(quán)審批控制，即在工業(yè)企業(yè)中應(yīng)設(shè)立制度明確一般授權(quán)與特殊授權(quán)的界限與責(zé)任，避免責(zé)任不清。三是引進(jìn)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理是保障工業(yè)企業(yè)有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，并可在較大程度上實(shí)現(xiàn)以管代監(jiān)。第四，建立對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的監(jiān)督和評(píng)審。工業(yè)企業(yè)也需采取一定的措施類對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審。一是要建立工業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)?huì)計(jì)內(nèi)控體系進(jìn)行有效的監(jiān)督，但前提必須是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)控體系的分離，否則無法實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的有效監(jiān)督。二是建立對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的評(píng)審制度。工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況建立對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的評(píng)審制度，同時(shí)應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展需要以及外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境（包括會(huì)計(jì)制度的變化），及時(shí)調(diào)整對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。三是建立對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的考核制度。工業(yè)企業(yè)應(yīng)定期考查會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的落實(shí)情況，檢查內(nèi)控制度中存在的疏漏甚至是錯(cuò)誤的地方，以及執(zhí)行中遇到的問題，并不斷對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度進(jìn)行調(diào)整和更新。同時(shí)，也應(yīng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

［1］陳燕云．淺析企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的必要性和策略［J］．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015，（14）．

［2］王蓮君．關(guān)于工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建立的若干思考［J］．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2014，（10）．

篇4

根據(jù)企業(yè)管理要求以及業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，進(jìn)行工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)科目設(shè)置是做好會(huì)計(jì)核算的前提工作。工業(yè)企業(yè)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，級(jí)次一般控制在3級(jí)。級(jí)次越多，核算工作量越大。

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算相對(duì)于其他行業(yè)企業(yè)來說，會(huì)計(jì)核算工作量大，會(huì)計(jì)核算過程復(fù)雜。會(huì)計(jì)科目設(shè)置科學(xué)、合理，可以大大提高效率。 為了連續(xù)、系統(tǒng)、全面地核算和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起的各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素的增減變化，就有必要對(duì)會(huì)計(jì)要素的具體內(nèi)容按照其不同的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)管理要求進(jìn)行科學(xué)的分類，并事先確定分類核算的項(xiàng)目名稱，規(guī)定其核算內(nèi)容。這種對(duì)會(huì)計(jì)要素的具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算的項(xiàng)目，稱為會(huì)計(jì)科目。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

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（一）與供貨商爭(zhēng)利

企業(yè)成本管理的一個(gè)重要的緩解就是原材料的采購(gòu)，在這方面采購(gòu)企業(yè)擁有較為寬泛的選擇權(quán)，為了增強(qiáng)自身的利潤(rùn)空間，企業(yè)過分壓低供應(yīng)商的價(jià)格。工業(yè)企業(yè)在與供貨商博弈的過程中，會(huì)造成大量供貨商難以接受工業(yè)企業(yè)的條件而選擇放棄合作，如此，工業(yè)企業(yè)的原材料供給就出現(xiàn)了很大問題，直接影響到工業(yè)企業(yè)的正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，不但浪費(fèi)了大量資源，還延誤了工期，造成大量額外成本支出。

（二）盲目降低庫存

庫存成本是企業(yè)成本支出的一個(gè)重要的部分，很多工業(yè)企業(yè)為了降低企業(yè)的庫存成本，而過度降低庫存，當(dāng)企業(yè)需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、加快生產(chǎn)速度之時(shí)，庫存量不足，會(huì)限制生產(chǎn)的進(jìn)度，如果完不成訂單任務(wù)，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展是十分不利的。

（三）忽視過程管理

從當(dāng)前的情況來看，工業(yè)企業(yè)的成本管理往往停留在具體的環(huán)節(jié)，諸如采購(gòu)、生產(chǎn)等，而沒有從全壽命周期的觀點(diǎn)來看待企業(yè)的成本管理問題，這樣勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)之間的成本難以得到有效地控制。

（四）過度降低材料成本

產(chǎn)品的質(zhì)量在很大程度上取決于原材料的質(zhì)量，很多企業(yè)為了節(jié)省原材料成本，不惜犧牲原材料的質(zhì)量，這雖然在短期增加了企業(yè)利潤(rùn)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)的信譽(yù)和口碑都將受到很大影響，這對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升是十分不利的。

二、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制對(duì)策

通過上述分析，我們對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制存在的問題有了更為深入地理解，為了提升企業(yè)成本核算的科學(xué)性，就需要采取必要的成本控制對(duì)策。具體來說，可以從如下方面著手：

（一）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

為了確保企業(yè)成本控制目標(biāo)的持續(xù)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)的主導(dǎo)鏈條進(jìn)行優(yōu)化。只有改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏，才能維持和吸引更多的供應(yīng)商，這樣企業(yè)的選擇權(quán)就能更好地行使。諸如，企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，調(diào)整與供應(yīng)商的供貨計(jì)劃，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，只有如此，才能確保企業(yè)成本控制的可靠性。

（二）發(fā)展企業(yè)文化

企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀念，是完善的制度，是良好的行為習(xí)慣。只有大力推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，才能有效地提升員工的職業(yè)道德，讓員工更好地把握企業(yè)精神的精髓，轉(zhuǎn)變其工作模式和思維方式，優(yōu)化工作的結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動(dòng)力。

（三）降低風(fēng)險(xiǎn)成本

實(shí)際的成本控制是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要根據(jù)企業(yè)成本核算的結(jié)果，將預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本之間差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，只有如此，才能更好地完善成本核算體系。在實(shí)際成本控制的過程中，應(yīng)該對(duì)成本使用的全過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)將相應(yīng)的信息反映給管理者，提升企業(yè)成本核算的效果。

（四）完善控制體系

雖然加強(qiáng)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制十分重要，然而從當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的成本使用情況來看，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的節(jié)點(diǎn)，也是成本支出較大的一個(gè)部分，為了取得更好地成本控制效果，就需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)及節(jié)點(diǎn)的控制，這樣才能更好地完善工業(yè)企業(yè)的成本控制體系。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化各個(gè)管理部門之間的間隙，進(jìn)行充分地調(diào)查分析，進(jìn)行研判、評(píng)估，采取有效地部門間銜接措施。

（五）降低庫存成本

為了有效地拉動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)可以采取“以銷代產(chǎn)”的措施，以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)予以優(yōu)化，從而降低企業(yè)的庫存成本。從當(dāng)前的情況來看，很多工業(yè)企業(yè)都在用這種生產(chǎn)系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)的庫存減少，生產(chǎn)任務(wù)擴(kuò)大的時(shí)候，不但能夠減少企業(yè)的庫存成本，還能增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益的提高有著重要的作用。

三、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：工業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 工業(yè)會(huì)計(jì) 應(yīng)用

一、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

工業(yè)企業(yè)要完成低耗、優(yōu)質(zhì)、高效益的社會(huì)要求，實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)過程中資金運(yùn)動(dòng)的科學(xué)管理，必須完善和開拓價(jià)值管理系統(tǒng)，明確作出職責(zé)分工、任職人員的素質(zhì)水平以及當(dāng)前切實(shí)適用的機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，使之呈現(xiàn)出生機(jī)盎然的嶄新面貌。

首先，為保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的雄厚實(shí)力和資金運(yùn)行的活躍松動(dòng)，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)財(cái)務(wù)從會(huì)計(jì)中分離出來，設(shè)置獨(dú)立的職能機(jī)構(gòu)。在當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向商品經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化并逐步放開搞活的社會(huì)主義初級(jí)階段，資金流動(dòng)滯緩或停止，即宣告企業(yè)陷入危險(xiǎn)或破產(chǎn)境地。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的問題是貨幣資金的籌措、投放、調(diào)度、積累等融資實(shí)務(wù)，而融資實(shí)務(wù)應(yīng)研究的課題是：考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，預(yù)定現(xiàn)金收支，維持適度余額及研究規(guī)律，收集信息和把握時(shí)機(jī)。在工業(yè)企業(yè)承擔(dān)著日漸增加的效益要求和投放風(fēng)險(xiǎn)、金融市場(chǎng)逐日多贊和企業(yè)內(nèi)部關(guān)系日趨復(fù)雜的當(dāng)今社會(huì)里，財(cái)務(wù)決策的重要性復(fù)雜性客觀要求，應(yīng)盡快設(shè)置財(cái)務(wù)專職機(jī)構(gòu)，并同時(shí)設(shè)立達(dá)到以上目的所需要的補(bǔ)充和保證體系。

其次，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下工業(yè)企業(yè)日漸增加的期望效益，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不僅詳細(xì)地分析過去，更重要的是能夠科學(xué)地籌化未來，并有效地控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使它朝既定的目標(biāo)進(jìn)行。因而引進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是目前企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)條件和需求狀況多變，外部角逐戰(zhàn)略和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日益完善的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為正確規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)卓有成效的價(jià)值管理，僅僅依靠固有的體制已不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情和企業(yè)實(shí)踐設(shè)置與企業(yè)狀況相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或崗位，是使企業(yè)盡快取勝的有力措施。合格的管理會(huì)計(jì)人員，應(yīng)具有管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)學(xué)、高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)及電子計(jì)算機(jī)技術(shù)等多種學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，并熟悉本企業(yè)的工藝過程和技術(shù)常識(shí)，善于分析探索，具備控制協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新的能力，能夠勝利科學(xué)管理的較高要求。

二、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展

（一）財(cái)務(wù)報(bào)告的變化

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確指出，財(cái)務(wù)報(bào)告包括財(cái)務(wù)報(bào)表和其他應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露的相關(guān)信息和資料，財(cái)務(wù)報(bào)表至少包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及其附注，取消了舊準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)情況說明書。資產(chǎn)負(fù)債表取消了“待攤費(fèi)用”和“預(yù)提費(fèi)用”兩項(xiàng)目，而是將“待攤費(fèi)用”列在“預(yù)付款項(xiàng)”中，“預(yù)提費(fèi)用”列在“預(yù)收款項(xiàng)”中；資產(chǎn)分類分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)，負(fù)債分類分為流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債，增加了“應(yīng)付職工薪酬”、“庫存股”等項(xiàng)目。利潤(rùn)表變化較大，取消了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本的劃分，全部歸類為營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本，相應(yīng)地將主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加改為營(yíng)業(yè)稅金。

現(xiàn)金流量表增加了“上期金額”一列，增加了“公允價(jià)值變動(dòng)損益”和“取得或處置子公司及其他營(yíng)業(yè)單位現(xiàn)金流量”項(xiàng)目的列報(bào)，補(bǔ)充資料中“遞延稅款”項(xiàng)目變更為“遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負(fù)債”項(xiàng)目。

（二）企業(yè)合并

對(duì)于同一控制下的企業(yè)合并采用賬面價(jià)值；對(duì)于非同一控制下的企業(yè)合并采用公允價(jià)值。工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，參與合并的各方在合并前后不屬于同一方或相同的多方最終控制的，一次交換交易實(shí)現(xiàn)的企業(yè)合并，合并成本為購(gòu)買方在購(gòu)買日為取得對(duì)被購(gòu)買方的控制權(quán)而付出的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔(dān)的負(fù)債以及發(fā)行的權(quán)益性證券的公允價(jià)值。購(gòu)買方在購(gòu)買日對(duì)作為企業(yè)合并對(duì)價(jià)付出的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔(dān)的負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照公允價(jià)值計(jì)量，公允價(jià)值與其賬面價(jià)值的差額，計(jì)入當(dāng)期損益。

（三）更體現(xiàn)謹(jǐn)慎性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇，會(huì)計(jì)所處的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定性程序越來越高。財(cái)政部相繼頒布了十幾個(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在這些新的準(zhǔn)則和制度中，謹(jǐn)慎性原則在工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)中尤為體現(xiàn)，全面計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——借款費(fèi)用》準(zhǔn)則中，改變了借款費(fèi)用資本化的標(biāo)準(zhǔn)，以“固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)”作為借款費(fèi)用停止資本化的標(biāo)準(zhǔn)，并明確了暫停資本化的條件，避免固定資產(chǎn)價(jià)值虛計(jì)。在《無形資產(chǎn)》準(zhǔn)則中，要求企業(yè)管理部門在判斷無形資產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益是否很可能流入企業(yè)時(shí)，應(yīng)對(duì)無形資產(chǎn)在預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)存在的各種因素做出謹(jǐn)慎的估計(jì)，謹(jǐn)慎性原則在我國(guó)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，有以下幾種情況應(yīng)予以注意：第一，部分企業(yè)無視現(xiàn)狀，與謹(jǐn)慎性原則背道而馳，甚至將各種“準(zhǔn)備”的計(jì)提與年度間的轉(zhuǎn)移作為新的粉飾手段。第二，謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用程度不均衡，由于每個(gè)企業(yè)的具體情況不同，應(yīng)允許企業(yè)在計(jì)提比例、數(shù)額等方面存在差異，但從實(shí)際情況看利益最大化才是造成這種狀況的根本原因。第三，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷有待于提高。

謹(jǐn)慎性原則從產(chǎn)生之初即帶有明顯的兩面性，一方面它能夠避免虛計(jì)資產(chǎn)和浮夸利潤(rùn)，保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益；另一方面在運(yùn)用該原則時(shí)，不可避免地會(huì)帶有主觀隨意的色彩，甚至為報(bào)表粉飾留下空間。從以上分析中我們看到：謹(jǐn)慎性遠(yuǎn)在在我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范提下中得到了進(jìn)一步的體現(xiàn)，但鑒于我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的現(xiàn)狀，正確運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則成為當(dāng)前貫徹實(shí)施新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的關(guān)鍵因素。

1、體現(xiàn)謹(jǐn)慎性原則的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的相關(guān)條款應(yīng)盡量具有可操作性

從我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)規(guī)范來看，有些體現(xiàn)謹(jǐn)慎性原則的具體方法操作性是比較強(qiáng)的，如后進(jìn)先出法、加速折舊的方法等。但企業(yè)會(huì)計(jì)制度中關(guān)于資產(chǎn)發(fā)生減值的判斷標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，特別是存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)由于受多種因素的影響，使得作為決定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備數(shù)額決定因素的“可變現(xiàn)凈值”的確定較為困難，這為企業(yè)利用謹(jǐn)慎性原則進(jìn)行操作留下了一定的空間。因此，筆者建議，應(yīng)就“可變現(xiàn)凈值”的確定問題制定具有可操作性的具體標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐。

2、提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力，為謹(jǐn)慎性原則的正確運(yùn)用奠定基礎(chǔ)

任何會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)方法在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的貫徹和運(yùn)用都離不開會(huì)計(jì)行為的主體——會(huì)計(jì)人員。鑒于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度中“可選擇性”的范圍日益擴(kuò)大，尤其是如何保證會(huì)計(jì)人員在應(yīng)用謹(jǐn)慎性原則時(shí)把握好“度”，這就要求會(huì)計(jì)人員必須提高職業(yè)判斷能力，使其能夠準(zhǔn)確把握謹(jǐn)慎性原則的實(shí)質(zhì)，在對(duì)不確定性的事項(xiàng)進(jìn)行估計(jì)和判斷時(shí)，力求客觀和公正，避免主觀隨意性。

3、充分發(fā)揮獨(dú)立審計(jì)的外部監(jiān)督作用，為謹(jǐn)慎性原則的正確運(yùn)用構(gòu)造“防御”體系

為防止企業(yè)急于自身利益的考慮不用或?yàn)E用謹(jǐn)慎性原則，應(yīng)加強(qiáng)以獨(dú)立審計(jì)為核心的外部監(jiān)督體系，確保會(huì)計(jì)信息的公允性和謹(jǐn)慎性原則的合理運(yùn)用。

4、將謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用與會(huì)計(jì)信息的充分披露有機(jī)地結(jié)合起來

謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用首先是對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中存在的不確定性事項(xiàng)進(jìn)行判斷時(shí)所體現(xiàn)的一種態(tài)度；其次，才表現(xiàn)為一系列的具體會(huì)計(jì)處理方法。不同的判斷會(huì)導(dǎo)致其對(duì)方法的選擇，當(dāng)然也會(huì)導(dǎo)致不同的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，其結(jié)果最終會(huì)影響到信息使用者特別是外部信息使用者的決策。因此，凡是與謹(jǐn)慎性原則運(yùn)用有關(guān)的、會(huì)影響投資人和債權(quán)人等信息使用者對(duì)目前和未來理性判斷的信息，都應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中做出全面陳述，包括體現(xiàn)謹(jǐn)慎性原則的若干具體會(huì)計(jì)處理方法應(yīng)用的背景、產(chǎn)生的影響等。

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篇7

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）04-0-01

一、前言

工業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)全面的發(fā)展，創(chuàng)設(shè)良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，便應(yīng)以合理的投資消耗，人力物力以及財(cái)力資源的協(xié)調(diào)平衡管理獲取優(yōu)質(zhì)、契合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)產(chǎn)品。該過程需經(jīng)歷較多中間過程，并通過各項(xiàng)勞動(dòng)環(huán)節(jié)方能形成產(chǎn)品實(shí)體。整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段中，應(yīng)利用貨幣資金進(jìn)行計(jì)量，通過記賬核算、審核報(bào)批，全面映射資源消耗與資金應(yīng)用整體狀況。因此本文由工業(yè)企業(yè)開展會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)中包含的問題展開探討，通過策略制定以期實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，加快發(fā)展建設(shè)。

二、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作存在的問題

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作主體通過貨幣進(jìn)行計(jì)量，映射并管控企業(yè)從事的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。實(shí)踐工作中一些工業(yè)企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)層由于工作年限的增長(zhǎng)，積累了一定管理經(jīng)驗(yàn)，因此形成了盲目樂觀的態(tài)度，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)影響時(shí)，沒有積極主動(dòng)，而是呈現(xiàn)出滯后、創(chuàng)新性不足，知識(shí)體系構(gòu)建相對(duì)陳舊等問題。還有一些領(lǐng)導(dǎo)受到任人唯親的影響，對(duì)工業(yè)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了不良影響。做好會(huì)計(jì)工作需要擁有清醒的政治頭腦，同時(shí)應(yīng)掌握必要的會(huì)計(jì)任務(wù)技巧，組建優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)。然而當(dāng)前，較多工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員沒有受到專業(yè)培訓(xùn)教育，一些人員則由其他工作崗位轉(zhuǎn)職而來，對(duì)于專業(yè)技能的掌握水平有限，僅能從事一些簡(jiǎn)單的賬目記錄、核算報(bào)賬等工作，實(shí)踐效果與質(zhì)量無法良好的契合職能要求，因此做好轉(zhuǎn)職會(huì)計(jì)工作人員的建設(shè)培養(yǎng)尤為重要。長(zhǎng)期以來，在工業(yè)企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，包含資源浪費(fèi)損失較為嚴(yán)重的狀況，呈現(xiàn)出產(chǎn)品生產(chǎn)的成本較高，質(zhì)量水平有限，且?guī)齑嫖镔Y量較大，形成了逐年擠壓的現(xiàn)象，且虧損企業(yè)較多。引發(fā)該現(xiàn)象的主體成因在于，一些工業(yè)企業(yè)沒能重視會(huì)計(jì)工作重要性，無法做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面核算，對(duì)經(jīng)濟(jì)效果優(yōu)化形成了不良影響。優(yōu)質(zhì)的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作需依據(jù)總賬設(shè)置明細(xì)賬目。應(yīng)用材料過程中依據(jù)實(shí)際成本履行計(jì)價(jià)管理的單位，應(yīng)設(shè)置必要的在途材料以及采購(gòu)物資明細(xì)賬目，進(jìn)而為來源各異的材料成本核算提供便利。依據(jù)計(jì)劃成本進(jìn)行計(jì)價(jià)管理的工業(yè)企業(yè)，則應(yīng)設(shè)置清晰完備的采購(gòu)材料賬目，應(yīng)用橫線登記管理模式，依據(jù)材料的種類型號(hào)進(jìn)行實(shí)際成本以及計(jì)劃成本的全面登記，針對(duì)兩成本之間存在的差異明確材料成本的具體差額。再者應(yīng)配合材料依據(jù)計(jì)劃成本進(jìn)行計(jì)價(jià)，可創(chuàng)建差異明細(xì)賬目，依據(jù)材料的種類以及型號(hào)進(jìn)行設(shè)置，為計(jì)算成本分配率提供科學(xué)參考依據(jù)。

三、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作科學(xué)策略

（一）促進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的專業(yè)化，提升實(shí)踐工作水平

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作者不僅承擔(dān)著崗位職能，同時(shí)扮演著當(dāng)家人的重要角色，只有秉承客觀公正的態(tài)度，方能全面反映工業(yè)企業(yè)從事的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，記錄其資金運(yùn)營(yíng)流轉(zhuǎn)狀況。領(lǐng)導(dǎo)決策層應(yīng)掌握必要的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉一定的工作技巧。應(yīng)掌握客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，方能有效的組織安排工業(yè)企業(yè)從事現(xiàn)代化生產(chǎn)建設(shè)。還應(yīng)重視專業(yè)人才培養(yǎng)，啟用接受過專項(xiàng)培訓(xùn)、具備豐富經(jīng)驗(yàn)，且遵循經(jīng)濟(jì)管理政策、樹立良好職業(yè)道德作風(fēng)的人員從事重要工作。再者，應(yīng)定期組織安排會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員接受培訓(xùn)教育，為其做好職業(yè)規(guī)劃，通過有效的績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲激勵(lì)吸引更多的人才從事工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作。

稱職的會(huì)計(jì)人員應(yīng)擁有全面才能，了解掌握相關(guān)學(xué)科知識(shí)。例如經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)等，只有這樣方能更好的履行職能責(zé)任。為擴(kuò)充知識(shí)儲(chǔ)備，會(huì)計(jì)人員可參與不同形式的培訓(xùn)活動(dòng)，利用業(yè)余時(shí)間借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、夜校進(jìn)修等方式，開闊視野，掌握豐富的專業(yè)技能。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)應(yīng)擴(kuò)充會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)管理經(jīng)費(fèi)投入，為員工創(chuàng)設(shè)更多的走出企業(yè)，深造鍛煉的機(jī)遇。還應(yīng)聘請(qǐng)專家組織開展講座、交流活動(dòng)，樹立行業(yè)模范，為其他員工推薦學(xué)習(xí)榜樣。

（二）完善經(jīng)濟(jì)分析管理

通常來講，針對(duì)工業(yè)企業(yè)從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究分析，對(duì)其持續(xù)的建設(shè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)極為有利。因此會(huì)計(jì)人員應(yīng)掌握必要的經(jīng)濟(jì)分析技能，做好成本核算管控，搜集各類價(jià)值化數(shù)據(jù)信息，做好檔案管理，針對(duì)工業(yè)企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化研究，進(jìn)而做好科學(xué)的總結(jié)以及評(píng)估管理。應(yīng)避免會(huì)計(jì)工作中存在的盲目性、片面性，會(huì)計(jì)人員應(yīng)把握市場(chǎng)價(jià)值發(fā)展規(guī)律以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，預(yù)防工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)階段中由于預(yù)期不足增加風(fēng)險(xiǎn)因素，杜絕不良浪費(fèi)問題。應(yīng)全面核查、系統(tǒng)分析，針對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)階段中存在的弊端，制定有效的管控分析策略，為決策管理層提供科學(xué)參考依據(jù)。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督管控，規(guī)范有序開展工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作

會(huì)計(jì)監(jiān)督是確保工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作依法規(guī)范執(zhí)行任務(wù)，行使權(quán)力的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提升會(huì)計(jì)信息可靠真實(shí)性極為有利。因此，應(yīng)全面激發(fā)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能，提升會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)全面以及可靠性。同時(shí)，應(yīng)加快制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作的核心依據(jù)，遵循會(huì)計(jì)法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則，推出適合工業(yè)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的實(shí)施細(xì)則、崗位職能標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于規(guī)章制度中同會(huì)計(jì)工作法規(guī)互相抵觸的條款內(nèi)容應(yīng)有效修正，并明確違法行為的懲處管理，做好定性定量調(diào)控，預(yù)防監(jiān)督操作標(biāo)準(zhǔn)、管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致、松緊度掌握不適宜的問題。應(yīng)全面激發(fā)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理能效，提升信息質(zhì)量水平。針對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)艱巨、工作任務(wù)量較大、環(huán)境條件艱苦的特征，應(yīng)構(gòu)筑良好的企業(yè)文化，履行必要的原始檔案記錄搜集管理、計(jì)量審核驗(yàn)收、項(xiàng)目成本核算管理體制，并進(jìn)一步完善員工責(zé)任制管理，形成企業(yè)內(nèi)部的有效牽制、全面稽核，做好財(cái)產(chǎn)清查管理，完善財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)的審批。為提升會(huì)計(jì)工作水平，應(yīng)實(shí)施必要的單位核算，制定全面的業(yè)務(wù)工作計(jì)劃。還應(yīng)創(chuàng)建良好的外部監(jiān)督系統(tǒng)，通過聯(lián)動(dòng)機(jī)制，預(yù)防工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作片面、滯后問題。對(duì)于項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告應(yīng)進(jìn)行不定期抽查，有關(guān)違反會(huì)計(jì)師管理法規(guī)、虛假上報(bào)會(huì)計(jì)信息的行為，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，確保工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的公正、嚴(yán)明、規(guī)范、合理。

四、結(jié)語

總之，工業(yè)企業(yè)的健全、持續(xù)發(fā)展，需要重視會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作，針對(duì)實(shí)踐階段中存在的問題制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工業(yè)企業(yè)；差異

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-00-01

現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)工作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用下產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，主要標(biāo)志是利用貨幣計(jì)量進(jìn)行企業(yè)價(jià)值核算以及采用復(fù)式記賬法形成企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基本特征。隨著資本主義生產(chǎn)社會(huì)化程度不斷增強(qiáng)，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)工作受到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及技術(shù)環(huán)境等方面的影響，逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及科學(xué)化的方向發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立專業(yè)的會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)。建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)同屬國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的前提下，只有進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效區(qū)分二者在會(huì)計(jì)工作中存在的差異、防止核算失誤，才能切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)

建筑企業(yè)是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有項(xiàng)目多、周期長(zhǎng)、涉及廣等特點(diǎn)，在資金來源、資金籌措、資金運(yùn)作、工程預(yù)算級(jí)工程量等方面價(jià)款的結(jié)算方式與其他行業(yè)存在著許多差異，其中會(huì)計(jì)信息直接影響企業(yè)工程招標(biāo)、工程質(zhì)量、工程價(jià)款等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的確定。建筑企業(yè)會(huì)計(jì)需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體安排對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容主要是對(duì)實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)行建賬，并且應(yīng)用復(fù)式記賬法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查，定期進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表，為會(huì)計(jì)信息的使用者提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督是建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作最基本的職能。

建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)工作由于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)性質(zhì)的影響具備許多區(qū)別于其他行業(yè)的標(biāo)志性特點(diǎn)，具體可以概括為會(huì)計(jì)核算的分散性、會(huì)計(jì)對(duì)象的單向性、會(huì)計(jì)工作的周期性、價(jià)款結(jié)算的多樣性。建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算最大特點(diǎn)就是具備一定的分散性，由于建筑企業(yè)所參與或經(jīng)營(yíng)的工程項(xiàng)目眾多，難以運(yùn)用統(tǒng)籌管理的模式進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)核算工作，因而針對(duì)獨(dú)立的工程項(xiàng)目應(yīng)該賦予更多的會(huì)計(jì)核算權(quán)限，而且每個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)有專門負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作的人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，并且及時(shí)向上級(jí)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的反饋工作。與工業(yè)會(huì)計(jì)只針對(duì)工作車間進(jìn)行會(huì)計(jì)核算相比較，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的范圍法更加廣泛。

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)象是指進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容，具體指代獨(dú)立的工程項(xiàng)目，往往是單位工程或工程中的單個(gè)項(xiàng)目，與其他行業(yè)領(lǐng)域的會(huì)計(jì)工作相比較具有顯著的單項(xiàng)性特點(diǎn)。同時(shí)，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作具有一定的周期性，由于工程項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行周期比較長(zhǎng)，會(huì)計(jì)成本核算、會(huì)計(jì)信息整合、會(huì)計(jì)監(jiān)督以及資金流量管理等工作的實(shí)行是在一定時(shí)間限制的前提下進(jìn)行的，而且還應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的具體安排定期進(jìn)行工程核算及合同方結(jié)算，以保證工程項(xiàng)目的資金有效收回，保障建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目多樣化，涉及的行業(yè)領(lǐng)域眾多，工程項(xiàng)目建設(shè)所需的建筑材料、人力資源、技術(shù)資源等都需要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致建筑企業(yè)價(jià)款結(jié)算工作具有多樣性的特點(diǎn)。

二、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的基本職能與建筑企業(yè)相似，都是對(duì)企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)監(jiān)督。工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是在應(yīng)用最少人力資源、物力資源和經(jīng)濟(jì)投入的前提下，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化，通過工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)滿足社會(huì)對(duì)于高質(zhì)量勞動(dòng)產(chǎn)品的需求。工業(yè)企業(yè)所生產(chǎn)的勞動(dòng)產(chǎn)品會(huì)經(jīng)過一系列的環(huán)節(jié)和銷售渠道得到合理的費(fèi)用補(bǔ)償，生產(chǎn)收入一部分用于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以及再生產(chǎn)活動(dòng)等企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一部分用于企業(yè)稅費(fèi)上繳，作為國(guó)家積累資金。綜合工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的性質(zhì)，工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作可以概括為以貨幣量度為主，以實(shí)物量度和勞動(dòng)量度為輔，通過建賬、結(jié)賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)方法反映出工業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中的資金消耗與變化。

三、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)和工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)之間存在的差異

建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中經(jīng)常表現(xiàn)出相同的工作內(nèi)容，如果難以有效區(qū)分二者之間的差異就會(huì)導(dǎo)致核算失誤，嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，繼而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。明確建筑企業(yè)會(huì)計(jì)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)之間存在的差異，將二者的會(huì)計(jì)職能進(jìn)行合理劃分，對(duì)保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率、提升企業(yè)整體管理水平具有重要的戰(zhàn)略性意義。

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)之間的差異性主要反映在企業(yè)進(jìn)行存貨核算、資產(chǎn)核算、成本核算及收入核算等方面存在的差異。建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，會(huì)對(duì)材料采購(gòu)方向及采購(gòu)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算，建筑企業(yè)的采購(gòu)成本除了包括材料買入、物流費(fèi)用、材料損耗等方面的經(jīng)濟(jì)投入，還包括材料的存儲(chǔ)費(fèi)用和增值費(fèi)用；工業(yè)企業(yè)在原料采購(gòu)過程中所產(chǎn)生的存儲(chǔ)費(fèi)用不計(jì)入材料采購(gòu)成本的會(huì)計(jì)核算中，工業(yè)企業(yè)關(guān)于材料采購(gòu)過程中所產(chǎn)生的增值稅的核算方式與建筑企業(yè)相比，也表現(xiàn)出明顯的差異。建筑企業(yè)進(jìn)行材料存儲(chǔ)費(fèi)用的計(jì)算時(shí)對(duì)分次攤銷易耗品按照在用易耗品、在庫易耗品及低值易耗品幾種科目進(jìn)行明確的分類核算；工業(yè)企業(yè)則按照材料的原價(jià)值進(jìn)行價(jià)值易耗品和待攤費(fèi)用的轉(zhuǎn)換，同建筑企業(yè)應(yīng)用的平均攤銷方法具有一定的差別。

建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期資產(chǎn)核算的內(nèi)容不同，建筑企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)核算在名稱、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容等方面都表現(xiàn)出顯著的差異性。工業(yè)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期資產(chǎn)核算的對(duì)象主要是資產(chǎn)工程，建筑企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期資產(chǎn)核算的對(duì)象既包括建設(shè)運(yùn)行的固定資產(chǎn)工程，又包括建筑企業(yè)參與建設(shè)或獨(dú)立承擔(dān)的臨時(shí)性工程。建筑企業(yè)的流動(dòng)性較強(qiáng)，工程項(xiàng)目建設(shè)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生變化，因而建筑企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)核算對(duì)象明顯區(qū)別于工業(yè)企業(yè)。在進(jìn)行長(zhǎng)期資產(chǎn)核算的過程中，工業(yè)企業(yè)往往在運(yùn)行生產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行，不僅對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目固定資產(chǎn)及生產(chǎn)活動(dòng)形成的成本支出進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而且對(duì)生產(chǎn)施工設(shè)備、生產(chǎn)所需原材料、承包項(xiàng)目和付款項(xiàng)目都會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的核算。工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)核算科目既屬于企業(yè)成本核算，又屬于企業(yè)盤存核算，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目的結(jié)算，反映出生產(chǎn)項(xiàng)目長(zhǎng)期資產(chǎn)建設(shè)的全部?jī)?nèi)容。建筑企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)結(jié)算主要是對(duì)資產(chǎn)工程和臨時(shí)性工程進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，核算內(nèi)容包括工程設(shè)施投入和專項(xiàng)工程支出等，以工程項(xiàng)目具體施工環(huán)節(jié)的成本支出為基礎(chǔ)，加上工程項(xiàng)目的專項(xiàng)物資成本，既是對(duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)期資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，同時(shí)也是明確工程盤存數(shù)量的重要手段。

建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)在成本核算方面所表現(xiàn)出的差異主要包括成本種類、成本項(xiàng)目、成本計(jì)算周期、核算方法幾個(gè)方面。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本具體指代建筑工程成本、工業(yè)產(chǎn)品成本及機(jī)械作業(yè)成本。在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的過程中，建筑工程成本的計(jì)算一方面包含工程實(shí)際成本，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算成本也要進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。工業(yè)企業(yè)的成本核算通常指代直接工資、生產(chǎn)材料、生產(chǎn)費(fèi)用、直接支出等方面的計(jì)算。建筑企業(yè)工程的特點(diǎn)導(dǎo)致了建筑工程成本的劃分和工業(yè)產(chǎn)品的成本劃分存在明顯差異，工程項(xiàng)目所包含的內(nèi)容也有所不同。建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算即使進(jìn)行簡(jiǎn)便的工程耗用計(jì)算方式，還原成工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品計(jì)算模式，與工業(yè)產(chǎn)品的成本計(jì)算也表現(xiàn)出明顯的不一致性。

建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)之間還存在著收入核算上的差別，不僅表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)收入的分類，在明確收入原則、核算收入方法等方面也有很大的差異。建筑企業(yè)在進(jìn)行收入和算時(shí)，會(huì)根據(jù)建筑工程特點(diǎn)將經(jīng)營(yíng)收入盡心明確的分類，通常情況下，建筑工程將工期較短、資本價(jià)值較少、且能夠按照項(xiàng)目合同按時(shí)完工的工程項(xiàng)目確定為經(jīng)營(yíng)收入的組成部分，所有工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收入核算都按照合同收入中確定的經(jīng)營(yíng)收入進(jìn)行計(jì)算的。工業(yè)企業(yè)進(jìn)行收入核算主要以企業(yè)確定發(fā)出的生產(chǎn)產(chǎn)品、勞務(wù)提供、價(jià)款憑證等作為主要核算依據(jù)，而且具有明確的收入核算原則。

四、總結(jié)

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)之間具有明顯的差異性，因而企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督的過程中應(yīng)該考慮建筑企業(yè)會(huì)計(jì)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)之間存在的差異及聯(lián)系，切實(shí)保障會(huì)計(jì)工作的有效性和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

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