時(shí)間：2023-02-27 11:11:01
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇績(jī)效管理工作方案，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、績(jī)效管理內(nèi)容
按照縣委、縣政府2013年重大決策部署，圍繞進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展這一主題，績(jī)效管理內(nèi)容如下：
1、履職履責(zé)（60分）：縣級(jí)財(cái)政預(yù)算的執(zhí)行情況和其他財(cái)政收支情況，縣本級(jí)各部門（含直屬單位）預(yù)算的執(zhí)行情況和決算及其他財(cái)政收支情況，其他取得財(cái)政資金的單位和項(xiàng)目接受、運(yùn)用財(cái)政資金的真實(shí)、合法和效益情況；縣直各部門、事業(yè)單位及其下屬單位的財(cái)務(wù)收支；按規(guī)定對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及依法屬于縣審計(jì)局審計(jì)監(jiān)督對(duì)象的其他單位主要負(fù)責(zé)人實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府財(cái)政預(yù)算的執(zhí)行情況、決算和其他財(cái)政收支；縣財(cái)政投資和以縣財(cái)政投資為主的建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況和決算等五個(gè)方面內(nèi)容。
2、效能建設(shè)（40分）：指機(jī)關(guān)效能建設(shè)的有關(guān)情況，主要包括“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)部署安排，落實(shí)縣委、縣政府重點(diǎn)工作，規(guī)范機(jī)關(guān)行政行為和改進(jìn)工作作風(fēng)，深化行政審批改革和提升行政服務(wù)中心建設(shè)水平，健全完善制度和主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，單位內(nèi)部監(jiān)督和效能投訴辦理，中央和省委改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)情況、加減分項(xiàng)目等八方面內(nèi)容。
二、工作步驟
（一）制定績(jī)效管理工作方案。分解的績(jī)效管理指標(biāo)體系見附件，7月17日前，將工程類標(biāo)后監(jiān)管和廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房、拆遷安置房建設(shè)預(yù)期目標(biāo)分別報(bào)縣監(jiān)察局和房管局進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，根據(jù)審核情況提出反饋意見，重新調(diào)整指標(biāo)體系，加蓋公章并提請(qǐng)分管縣領(lǐng)導(dǎo)簽字后，連同工作方案于7月19日前上報(bào)縣效能辦，審定后批復(fù)實(shí)施。如需調(diào)整，在2013年9月30日前，提出調(diào)整意見，并經(jīng)分管縣領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)縣長(zhǎng)批準(zhǔn)后，送縣效能辦備案。
（二）過(guò)程管理與日?？己?。從第三季度開始，每季度后七個(gè)工作日內(nèi)，統(tǒng)計(jì)填寫季度工作完成情況，收集相關(guān)證明材料，分別報(bào)縣效能辦和相關(guān)牽頭單位備查。各股室要按照績(jī)效管理工作方案落實(shí)工作目標(biāo)，局辦公室和監(jiān)察室負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和上報(bào)材料工作。
（三）指標(biāo)考核。局辦公室和監(jiān)察室負(fù)責(zé)，在2014年1月中旬前填好《縣直和省、市駐縣單位年度績(jī)效管理考評(píng)指標(biāo)自評(píng)表》和《年度績(jī)效管理報(bào)告》，分別報(bào)縣效能辦和相關(guān)牽頭單位。
三、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為認(rèn)真抓好工作任務(wù)和措施的落實(shí)，成立局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：，副組長(zhǎng)：。在縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施，局各股室要履行各自職責(zé)，監(jiān)察室負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效管理情況進(jìn)行監(jiān)察，辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。各股室要各施其職，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，抓好績(jī)效管理內(nèi)容的任務(wù)分工和監(jiān)察考核。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
我局績(jī)效評(píng)估工作由績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副局長(zhǎng)擔(dān)任，成員由局機(jī)關(guān)各股室、大隊(duì)各單位主要負(fù)責(zé)人組成?？?jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，管理協(xié)調(diào)、研究分析和督促落實(shí)。局辦公室負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)。
二、工作步驟
1、工作部署階段。召開黨組會(huì)議和全體干部職工會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)區(qū)委、區(qū)政府2014年度績(jī)效管理工作方案精神，研究貫徹落實(shí)意見，使上下深刻認(rèn)識(shí)開展績(jī)效評(píng)估工作的重要性和必要性，切實(shí)把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的要求上來(lái)，增強(qiáng)做好績(jī)效評(píng)估工作的積極性和自覺性，進(jìn)一步明確任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效評(píng)估工作。
2、評(píng)估準(zhǔn)備階段。建立工作機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，并上報(bào)區(qū)績(jī)效評(píng)估辦。召開全局績(jī)效評(píng)估工作會(huì)議，把評(píng)估工作內(nèi)容分解到相關(guān)職能股室，明確分工，落實(shí)責(zé)任，并按要求做好相關(guān)資料的采集、數(shù)據(jù)分析等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
3、自我評(píng)估。按照定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié)合的原則，對(duì)本局2014年工作進(jìn)行全面自查自評(píng)，采集數(shù)據(jù)，建立績(jī)效目標(biāo)工作落實(shí)月度臺(tái)賬并及時(shí)上報(bào)區(qū)績(jī)效評(píng)估辦。建立完善檔案，做好迎接區(qū)績(jī)效評(píng)估小組的全面評(píng)估和檢查的各項(xiàng)工作。
三、評(píng)估內(nèi)容
根據(jù)區(qū)政府?dāng)M定的指標(biāo)，結(jié)合我局的各項(xiàng)中心任務(wù)以及上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，擬定出具體指標(biāo)內(nèi)容（見附件）。
四、責(zé)任單位
根據(jù)擬定的具體指標(biāo)內(nèi)容，實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，責(zé)任股室具體抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制，把績(jī)效評(píng)估具體責(zé)任進(jìn)行分解。
五、工作要求
1、績(jī)效管理務(wù)求實(shí)效。要把績(jī)效管理與本單位職能職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，通過(guò)開展績(jī)效管理工作促進(jìn)職能職責(zé)的發(fā)揮和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)區(qū)委、區(qū)政府各項(xiàng)工作部署的落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展。工作過(guò)程中需克服功利思想和形式主義，堅(jiān)決抵制弄虛作假行為，對(duì)在績(jī)效管理工作中弄虛作假的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹黨的十、十八屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府的決策部署，深化黨的群眾路線教育，引導(dǎo)和激勵(lì)縣直各部門有效履職、創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，早日實(shí)現(xiàn)縣強(qiáng)民富聲態(tài)美的新奮斗目標(biāo)。充分發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的工作目標(biāo)，主動(dòng)作為，積極作為，有效作為，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)，為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展打好基礎(chǔ)。
二、工作內(nèi)容
圍繞健全績(jī)效管理機(jī)制、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效責(zé)任分解、績(jī)效運(yùn)行分析、績(jī)效考核評(píng)估和績(jī)效改進(jìn)提升等六個(gè)方面內(nèi)容，著力構(gòu)建規(guī)范、合理、科學(xué)的績(jī)效管理制度框架。
(一)健全績(jī)效管理機(jī)制
各部門要建立健全績(jī)效管理工作機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，改善行政管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，有序有效地推進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的落實(shí)。運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，把激勵(lì)和懲戒有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的正確導(dǎo)向和推進(jìn)績(jī)效管理的有效動(dòng)力機(jī)制，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員勤政廉政、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，確保政令暢通。
(二)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其內(nèi)容的設(shè)置反映了管理工作的本質(zhì)特征和價(jià)值取向。今年我局績(jī)效目標(biāo)設(shè)定主要圍繞五個(gè)方面的要求：一要圍繞縣委、縣政府的決策部署；二要從本部門的職能職責(zé)出發(fā)，突出檢驗(yàn)職能發(fā)揮和履職實(shí)績(jī)；三要承擔(dān)預(yù)防腐敗和源頭治理工作協(xié)調(diào)配合的有關(guān)職責(zé)；四要堅(jiān)持質(zhì)與量的統(tǒng)一，堅(jiān)持高低適度；五要便于考核和評(píng)估，具有可操作性和可測(cè)量性?？?jī)效目標(biāo)的設(shè)定反映在績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)中，包括業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)14項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)、自身建設(shè)4項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)。
(三)績(jī)效責(zé)任分解
以推動(dòng)工作落實(shí)、提升工作績(jī)效為目的，按本方案績(jī)效管理指標(biāo)考核表中各項(xiàng)指標(biāo)，各股室要分解和細(xì)化各項(xiàng)績(jī)效工作目標(biāo)，落實(shí)到具體的責(zé)任人，明確責(zé)任、質(zhì)量、時(shí)限、效果等，形成目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系。
(四)績(jī)效運(yùn)行分析
加強(qiáng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)展情況的跟蹤監(jiān)控，分階段定期進(jìn)行分析。一要建立內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。組織專人對(duì)績(jī)效目標(biāo)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行過(guò)程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效運(yùn)行中存在的問(wèn)題，研究解決辦法；二要強(qiáng)化外部監(jiān)督。組織督查力量，定期不定期地對(duì)績(jī)效目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行督查；三要開展專項(xiàng)檢查。通過(guò)檢查，對(duì)年度績(jī)效目標(biāo)的運(yùn)行情況進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步統(tǒng)籌目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)序進(jìn)度，促進(jìn)各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)；四要建立定期分析總結(jié)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效運(yùn)行中的問(wèn)題，研究解決辦法；年終召開績(jī)效情況總結(jié)會(huì)，認(rèn)真分析總結(jié)本部門的績(jī)效情況，對(duì)實(shí)際工作任務(wù)與預(yù)期階段性目標(biāo)存在的差距，要及時(shí)查找問(wèn)題，分析原因，采取有針對(duì)性的工作措施，集中力量加以突破，確保目標(biāo)任務(wù)得到有效實(shí)現(xiàn)。
(五)績(jī)效考核評(píng)估
績(jī)效考核評(píng)估是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)各股室績(jī)效目標(biāo)的完成情況、時(shí)間成效和效益及時(shí)組織進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，掌握各股室的績(jī)效實(shí)現(xiàn)狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改。對(duì)年度績(jī)效突出，工作成效顯著的科室和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未能完成年度績(jī)效指標(biāo)的股室，責(zé)其說(shuō)明原因。
(六)績(jī)效改進(jìn)提升
績(jī)效管理的根本目的是要持續(xù)地改進(jìn)和提升。改進(jìn)的基礎(chǔ)是對(duì)績(jī)效狀況的正確分析；提升的基礎(chǔ)在于要有科學(xué)可行的改進(jìn)措施。各股室要結(jié)合自身的績(jī)效總結(jié)自評(píng)情況，對(duì)照縣里組織的評(píng)估評(píng)議反饋的情況，進(jìn)行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，進(jìn)一步提升本部門績(jī)效。
三、工作步驟
(一)建立制度和擬定方案
根據(jù)《縣2015年度績(jī)效管理工作方案》精神，研究制定績(jī)效管理制度和績(jī)效評(píng)估方案。
(二)實(shí)施方案和落實(shí)指標(biāo)
加強(qiáng)績(jī)效管理,對(duì)業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)和行政能力建設(shè)指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤督查，促進(jìn)指標(biāo)任務(wù)的完成。各責(zé)任股室要嚴(yán)格按照每項(xiàng)指標(biāo)確定的年度工作目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)。
(三)績(jī)效分析和評(píng)估總結(jié)
12月1日前，根據(jù)工作方案，按照工作程序和基本要求，各股室要對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)完成的實(shí)際成效進(jìn)行自評(píng)，并將自評(píng)情況報(bào)告和體現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的文字及圖片資料整理后報(bào)送本局績(jī)效辦，經(jīng)局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯總后形成局年度績(jī)效管理工作自評(píng)報(bào)告于2015年12月10日前報(bào)送縣委辦、縣政府辦、縣效能辦。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立局機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，各股室配合，局績(jī)效辦具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查績(jī)效評(píng)估工作。
五、措施要求
1、統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)。全局上下要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到開展績(jī)效管理，是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，要把這項(xiàng)工作作為促進(jìn)職能發(fā)揮、提高行政能力、規(guī)范行政管理、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、構(gòu)建和諧社會(huì)的有力抓手，擺上重要的議事日程，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，逐步建立注重績(jī)效、鼓勵(lì)創(chuàng)新、奮發(fā)向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的評(píng)估機(jī)制。
2、認(rèn)真謀劃、明確目標(biāo)。要根據(jù)法定職責(zé)和縣委、縣政府確定的年度主要工作任務(wù)，完善績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的要求，明確工作目標(biāo)。指標(biāo)體系要體現(xiàn)推動(dòng)工作落實(shí)、引領(lǐng)工作發(fā)展的導(dǎo)向作用，努力達(dá)到最佳工作狀態(tài)。
努力打造政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、水平高、貢獻(xiàn)大的公務(wù)員隊(duì)伍，全面實(shí)現(xiàn)市委市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，保持市級(jí)機(jī)關(guān)綜合考評(píng)位居第一方陣，為全市早日基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化提供科技支撐。
二、基本原則
1、全員、全過(guò)程、全覆蓋。結(jié)合崗位責(zé)任制和年度目標(biāo)任務(wù)量身定制，使每個(gè)人、每項(xiàng)工作都納入績(jī)效管理考核，力求不留盲區(qū)。
2、公平、公正、公開。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)前置、過(guò)程透明、結(jié)果公開，積極探索將考核臺(tái)賬、考核評(píng)價(jià)、考核結(jié)果予以公開的方式和途徑，保證考核的公開透明、客觀公正。
3、定崗、定責(zé)、定量。根據(jù)崗位職責(zé)，確定具體的量化指標(biāo)、完成時(shí)限和相應(yīng)分值，使考核依據(jù)更充分，考核結(jié)果更服眾。
三、工作步驟
我局機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作分宣傳教育、制定考核辦法和正式實(shí)施三個(gè)階段。
1、宣傳教育階段（2013年4月）。召開局機(jī)關(guān)全體工作人員會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，弄清開展機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作的重要意義。結(jié)合科技工作實(shí)際，明確局機(jī)關(guān)內(nèi)部績(jī)效管理的基本框架，研究制定局機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作實(shí)施方案。
2、制定考核辦法階段（2013年5月—6月）。按照全面考核、注重實(shí)績(jī)，全員參與、公正透明，規(guī)范有序、便于操作的要求，結(jié)合局機(jī)關(guān)工作實(shí)際，科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系，制定出臺(tái)《市科學(xué)技術(shù)局績(jī)效管理考核辦法（試行）》，并及時(shí)上報(bào)市紀(jì)委。
3、正式實(shí)施階段（2013年7月—）。全面施行《市科學(xué)技術(shù)局績(jī)效管理考核辦法（試行）》。結(jié)合局下達(dá)的各處室年度工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)、崗位職責(zé)和考核要求，按月開展考核，進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn)，努力實(shí)現(xiàn)考核的常態(tài)化、制度化、科學(xué)化。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，局分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由局分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，副主任由局辦公室主任擔(dān)任，局綜合計(jì)劃處、政策法規(guī)處、監(jiān)察室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的組織協(xié)調(diào)、日?？己撕捅O(jiān)督檢查等工作。
以黨的十精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市關(guān)于切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效能的要求，充分發(fā)揮司法行政部門職能作用，不斷完善和改進(jìn)我局機(jī)關(guān)管理方式，促使機(jī)關(guān)全體人員正確履行職責(zé)，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效不斷提升，為推進(jìn)司法行政事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
二、方法步驟
績(jī)效管理主要圍繞績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、可行的績(jī)效管理機(jī)制。
1、績(jī)效目標(biāo)。各處室圍繞市委、市政府賦予的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、省司法廳的對(duì)口工作要求、局黨組的重點(diǎn)工作以及處室職能，制定年度工作目標(biāo)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審定后，確定年度績(jī)效目標(biāo)并錄入局績(jī)效管理信息系統(tǒng)。處室負(fù)責(zé)人按照時(shí)限、進(jìn)度、質(zhì)量要求等分解并制定每月績(jī)效計(jì)劃、每周績(jī)效任務(wù)。
2、績(jī)效實(shí)施。對(duì)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)施及時(shí)進(jìn)行跟蹤督促，定期分析檢查，并根據(jù)實(shí)際情況作出計(jì)劃調(diào)整和措施調(diào)整。
每月召開一次績(jī)效分析會(huì)，各處室匯報(bào)上月績(jī)效目標(biāo)完成情況、擬對(duì)績(jī)效目標(biāo)調(diào)整的打算和下月績(jī)效計(jì)劃。局分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)處室月績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)處室實(shí)際工作任務(wù)與預(yù)期階段性目標(biāo)存在的差距及時(shí)分析原因，確保目標(biāo)任務(wù)得到有效實(shí)現(xiàn)，明確下月績(jī)效計(jì)劃。
各處室每周召開一次會(huì)議，對(duì)工作人員周績(jī)效任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定下周績(jī)效任務(wù)。工作人員每天申報(bào)工作事項(xiàng)，自動(dòng)生成工作日志。處室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)與工作人員的溝通交流，研究績(jī)效改進(jìn)措施，及時(shí)解決遇到的困難，促進(jìn)處室績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、績(jī)效考核。局成立績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)為局主要負(fù)責(zé)人，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在局監(jiān)察室?？?jī)效考核分為對(duì)處室的組織績(jī)效和機(jī)關(guān)工作人員的個(gè)人績(jī)效兩個(gè)層次進(jìn)行。處室績(jī)效考核，由局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行考核。個(gè)人績(jī)效考核，由處室負(fù)責(zé)人對(duì)處室副職及以下工作人員個(gè)人績(jī)效進(jìn)行考核。處室負(fù)責(zé)人績(jī)效由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，依據(jù)處室組織績(jī)效考核情況確定。
處室績(jī)效考核：按月申報(bào)督查，年終考核評(píng)定。按照處室月申報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的程序進(jìn)行。年終，結(jié)合加扣分項(xiàng)目等，進(jìn)行考核評(píng)定。
個(gè)人績(jī)效考核：按日申報(bào)、周考核、月匯總，年終評(píng)定，由各處室分別進(jìn)行，作好記錄。按照個(gè)人申報(bào)，處室負(fù)責(zé)人對(duì)照處室的周績(jī)效任務(wù)，對(duì)處室副職及以下工作人員個(gè)人績(jī)效每周進(jìn)行核實(shí)、評(píng)價(jià)，生成周績(jī)效統(tǒng)計(jì)。
4、績(jī)效改進(jìn)。通過(guò)績(jī)效溝通，確定成績(jī)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對(duì)存在問(wèn)題，分析原因，制定整改措施，設(shè)定下一階段的績(jī)效目標(biāo)和行動(dòng)方案。
（1）結(jié)果運(yùn)用。兌現(xiàn)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲，績(jī)效考核結(jié)果作為機(jī)關(guān)工作年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部選拔任用的重要依據(jù)。
（2）持續(xù)改進(jìn)。局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)績(jī)效差的處室進(jìn)行指導(dǎo)，分析原因，研究整改措施；處室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)與績(jī)效低的工作人員溝通，幫助查找不足，解決問(wèn)題。
（3）體系完善。局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)年度績(jī)效管理體系進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)完善，推動(dòng)績(jī)效管理工作科學(xué)規(guī)范。
三、時(shí)間安排
第一階段：制定方案（2013年6月上旬）。組織人員到有關(guān)部門調(diào)研學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握市有關(guān)要求，學(xué)習(xí)了解績(jī)效管理成功經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)我局工作實(shí)際，制定我局績(jī)效管理工作實(shí)施方案。
第二階段:框架設(shè)計(jì)（6月中、下旬）。按照省、市下達(dá)我局的年度重點(diǎn)工作、局定目標(biāo)及共性工作等確定2013年度處室目標(biāo)任務(wù)，確定“加分”、“扣分”及“一票否決”項(xiàng)目。通過(guò)個(gè)人職責(zé)和崗位分析，編制個(gè)人績(jī)效管理事項(xiàng)庫(kù)，經(jīng)征求各處室意見后。
報(bào)局黨組審定。
第三階段：推進(jìn)實(shí)施（7月上旬）。委托軟件開發(fā)公司設(shè)計(jì)軟件，召開機(jī)關(guān)全體人員參加的績(jī)效管理工作動(dòng)員會(huì)議，開展動(dòng)員部署，邀請(qǐng)沖浪軟件公司工程師進(jìn)行績(jī)效管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)。
第四階段：軟件運(yùn)行（7月份）。在各處室、市公證處試運(yùn)行績(jī)效管理網(wǎng)絡(luò)軟件，及時(shí)修改完善。8月1日正式運(yùn)行市司法局績(jī)效管理系統(tǒng)。
四、工作要求
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。推行績(jī)效管理是強(qiáng)化考核、提升行政和服務(wù)效能、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、深化發(fā)展軟環(huán)境的重要舉措。
全局上下要從深入貫徹落實(shí)黨的十精神的高度，深刻領(lǐng)會(huì)推行績(jī)效管理工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)做好績(jī)效管理工作的責(zé)任感和緊迫感。
以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十精神為指導(dǎo)，以作風(fēng)建設(shè)為突破口，以提高工作效率為抓手，以塑造良好形象、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點(diǎn)，突出抓業(yè)務(wù)、工作創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步完善以結(jié)果為導(dǎo)向，以落實(shí)責(zé)任為手段，以提高群眾滿意度為目標(biāo)的績(jī)效管理模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
二、實(shí)施的對(duì)象
局各股、室、站。
三、主要內(nèi)容
績(jī)效考核包括各股室（下屬單位）自評(píng)和年度考核兩種形式；各股室（下屬單位）績(jī)效考核與個(gè)人績(jī)效考核兩個(gè)層次。
（一）評(píng)估方式
績(jī)效考核遵循分類考核與分級(jí)考核相結(jié)合，平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，注重實(shí)績(jī)與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。
（二）考核程序
1、確定工作目標(biāo)
各股室（下屬單位）年初根據(jù)全局總體工作任務(wù)制定年度工作目標(biāo)，送分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上進(jìn)行承諾，報(bào)局績(jī)效辦存檔。
2、績(jī)效考核的實(shí)施
各股室（下屬單位）對(duì)自身工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫年度自評(píng)表后報(bào)局績(jī)效辦審核備案。對(duì)個(gè)人暫不進(jìn)行自評(píng)；年度考核由局績(jī)效辦統(tǒng)一組織實(shí)施。
3、通報(bào)考核結(jié)果
局績(jī)效辦將考核結(jié)果報(bào)局委會(huì)，經(jīng)局委會(huì)研究通過(guò)后，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公布。各被考核股室（下屬單位）應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行自查自糾，深刻分析存在問(wèn)題的原因，及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。
（三）考核體系
1、績(jī)效考核以百分制計(jì)算，分為股室（下屬單位）考核和個(gè)人考核兩項(xiàng)。
2、各股室（下屬單位）考核年度績(jī)效考核內(nèi)容包括工作目標(biāo)完成情況、自身建設(shè)情況和公認(rèn)評(píng)價(jià)情況三部分，均按100分制計(jì)分。
①工作目標(biāo)。目標(biāo)考核分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)檔次。分別為100分，80分，60分，40分。
②自身建設(shè)。包括履行崗位職責(zé)、工作效能服務(wù)態(tài)度及依法行政、勞動(dòng)紀(jì)律、廉政及作風(fēng)建設(shè)情況，總分為100分，每項(xiàng)各占25分。
③公認(rèn)評(píng)價(jià)。由局領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)各股室和局下屬單位對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行測(cè)評(píng)。評(píng)價(jià)分為滿意、較滿意、基本滿意、不滿意四個(gè)檔次。具體為滿意每票計(jì)4分、較滿意每票計(jì)3分、基本滿意每票計(jì)2分、不滿意每票計(jì)1分。
公認(rèn)評(píng)價(jià)分=總計(jì)票分／（4×有效票數(shù)）×10分
各股室（下屬單位）的年度考核總分為100分，包括自評(píng)得分、工作目標(biāo)考核得分、自身建設(shè)考核得分和公認(rèn)評(píng)價(jià)得分。其計(jì)算方法如下：
工作目標(biāo)完成情況所占權(quán)重為50%，自身建設(shè)情況所占權(quán)重為20%，公認(rèn)評(píng)價(jià)所占權(quán)重為20%，自評(píng)得分所占權(quán)重為10%。各項(xiàng)計(jì)分均只設(shè)減分方式。
（四）考核結(jié)果。局績(jī)效辦于每年的12月份，將被考核股室（下屬單位）的各項(xiàng)考核得分匯總，計(jì)算出最后得分，按得分從高到低，原則上綜合得分在80分的為一等。60～80分的為二等，60分以下的為三等。
被考核股室（下屬單位）在年度工作中出現(xiàn)下列問(wèn)題的，不得評(píng)為一等、二等：
1、被縣委、縣政府、縣紀(jì)委或以上部門通報(bào)批評(píng)、問(wèn)責(zé)的；
2、沒有完成計(jì)劃生育責(zé)任目標(biāo)或出現(xiàn)計(jì)劃生育違法行為的；
3、在社會(huì)治安綜合治理中被“黃牌警告”或“一票否決”的；
4、在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)安全事故的；
5、在績(jī)效考核和管理中弄虛作假的；
6、出現(xiàn)其它重大問(wèn)題造成惡劣影響的。
（五）個(gè)人考核。分為履職情況得分、民主評(píng)價(jià)得分兩部分。
個(gè)人（正股級(jí)以下人員）績(jī)效考核包括履職情況考核得分和民主評(píng)價(jià)得分兩部分。在考核時(shí)間上，對(duì)個(gè)人的考核與對(duì)股室（下屬單位）年度考核同步。
考核方法：
1、基礎(chǔ)分為100分；
2、其計(jì)算方法如下：
得分=年度本人履職情況得分×60%+年度民主評(píng)價(jià)情況得分×40%
年度本人履職情況得分由科室（單位）考核得分結(jié)果（70%比重）和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（30%比重）組成。
個(gè)人績(jī)效考核評(píng)定等次。局績(jī)效辦以年度為單位，綜合考核情況，計(jì)算出被考核者的最后得分，提出初審意見報(bào)局總支審定。根據(jù)得分高低，在局總支領(lǐng)導(dǎo)下，評(píng)定出個(gè)人績(jī)效考核最終等次。受警告處分以上的個(gè)人，當(dāng)年不得評(píng)為一等。
四、結(jié)果運(yùn)用
績(jī)效考核結(jié)果與干部考核、干部選拔任用相結(jié)合。
（一）年度考核評(píng)定優(yōu)秀等次的人員，原則上從績(jī)效考核評(píng)定為一等次的人員中產(chǎn)生，但不超過(guò)人事部門規(guī)定的最高比例；
（二）績(jī)效考核定為三等次的考核單位，年終評(píng)比不得評(píng)為先進(jìn)集體；
（三）擬提拔的干部必須從連續(xù)三年績(jī)效考核評(píng)定為一、二等次的人員中產(chǎn)生，同等條件下優(yōu)先考慮被評(píng)定為一等次的人員。
一、考評(píng)對(duì)象
縣委編辦目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)的考評(píng)對(duì)象為：機(jī)關(guān)全體工作人員（含聘用人員）。編辦主任按縣委、縣政府綜合目標(biāo)考核及效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)分，編辦副主任考核計(jì)分為綜合科、機(jī)構(gòu)編制科考核分值的平均分。
二、考評(píng)內(nèi)容
目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、工作紀(jì)律、文明形象和工作業(yè)績(jī)等五個(gè)方面，其中理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、工作紀(jì)律、文明形象為共性目標(biāo)，工作業(yè)績(jī)?yōu)槁毮苣繕?biāo)。
三、考評(píng)方法
(一)成立目標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由辦主任擔(dān)任組長(zhǎng)，副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)全面工作，辦綜合科負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)考評(píng)具體工作。
(二）實(shí)行民主測(cè)評(píng)和集中考評(píng)。目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)分為民主測(cè)評(píng)和集中考評(píng)兩部分，設(shè)總分100分。其中，民主測(cè)評(píng)設(shè)分值100分，測(cè)評(píng)方法是召開全體干部職工會(huì)議，在聽取個(gè)人述職的基礎(chǔ)上，按照“優(yōu)秀”、“稱職（合格）”、“基本稱職（基本合格）”、“不稱職（不合格）”四個(gè)等次以及1.3：1：0.7：0的權(quán)重進(jìn)行計(jì)分；集中考評(píng)設(shè)分值100分，考評(píng)方法是考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)平時(shí)考核和年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，對(duì)照目標(biāo)考核細(xì)則逐項(xiàng)打分。最后，按照民主測(cè)評(píng)得分和集中考評(píng)得分各占總分50%的比例計(jì)算出來(lái)的結(jié)果即為個(gè)人年度考核綜合得分。
(三)嚴(yán)格考評(píng)工作程序。1、被考核人按照崗位職責(zé)對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)述職；2、組織干部職工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；3、考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中考評(píng)；4、計(jì)算個(gè)人綜合得分；5、向個(gè)人通報(bào)考核結(jié)果。
一、工作目標(biāo)
健全我區(qū)各中小學(xué)學(xué)生手機(jī)管理制度，規(guī)范手機(jī)管理工作，提升家校協(xié)同育人成效，促進(jìn)學(xué)生身心健康成長(zhǎng)。
二、工作措施
（一）家校協(xié)同、正面引導(dǎo)。一是各學(xué)校要將手機(jī)管理相關(guān)要求通過(guò)公眾號(hào)、微信群、QQ群、LED大屏幕、《致家長(zhǎng)的一封信》和家長(zhǎng)會(huì)等渠道做好面向家長(zhǎng)的宣傳工作，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的理解和支持。引導(dǎo)家長(zhǎng)以身作則，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生在家庭中使用手機(jī)的督促管理。要加強(qiáng)學(xué)校和家長(zhǎng)的聯(lián)系溝通，培養(yǎng)有利于學(xué)生身心健康成長(zhǎng)的課余愛好，形成良好的家?；?dòng)協(xié)作機(jī)制，共同做好手機(jī)管理工作，形成家校教育合力。二是各學(xué)校要通過(guò)國(guó)旗下講話、朝（晨）會(huì)、班團(tuán)隊(duì)會(huì)、心理輔導(dǎo)、校規(guī)校紀(jì)宣講等多種形式加強(qiáng)教育引導(dǎo)，做好校內(nèi)宣傳，教育學(xué)生科學(xué)理性看待并合理使用手機(jī)，提高學(xué)生信息素養(yǎng)和自我管理能力。每學(xué)期開學(xué)第一周，各校要集中開展手機(jī)使用、管理專題教育，避免簡(jiǎn)單粗暴管理行為。
（二）完善制度、規(guī)范管理。一是各中小學(xué)校嚴(yán)格落實(shí)教育部、省教廳、市教育局相關(guān)工作精神，制定手機(jī)管理工作制度（方案），細(xì)化工作措施，結(jié)合實(shí)際完善校內(nèi)學(xué)生手機(jī)管理具體辦法，將手機(jī)管理納入學(xué)校日常管理。二是各中小學(xué)校要按照“有限帶入、家長(zhǎng)同意、提前申請(qǐng)、統(tǒng)一保管”的要求，明確手機(jī)進(jìn)入校園的程序和統(tǒng)一保管的場(chǎng)所、方式、責(zé)任人，提供必要保管裝置。三是要以人為本，因地制宜，充分考慮學(xué)生在校期間學(xué)生與家長(zhǎng)的聯(lián)系與溝通。各學(xué)校應(yīng)通過(guò)設(shè)立校內(nèi)公共電話、建立班主任等溝通熱線，提供其他家長(zhǎng)便捷聯(lián)系學(xué)生的途徑，解決學(xué)生與家長(zhǎng)的通話需求。
（三）細(xì)化措施、規(guī)范使用。各學(xué)校要結(jié)合實(shí)際細(xì)化工作措施，規(guī)范日常手機(jī)使用。一是要統(tǒng)一管理帶入校園的手機(jī)，禁止學(xué)生將手機(jī)帶入課堂，確保教學(xué)秩序。加強(qiáng)寄宿制學(xué)校管理，關(guān)注學(xué)生返校、午休、課后休息等重點(diǎn)時(shí)段，做到合理管控，平穩(wěn)施策。二是要加大留守兒童少年、困境兒童少年等關(guān)愛力度，引導(dǎo)學(xué)生合理使用手機(jī)，提高自我管理能力。三是要加強(qiáng)課堂教學(xué)和作業(yè)管理，進(jìn)一步規(guī)范教師從教行為。嚴(yán)禁上課期間接打電話，嚴(yán)禁用手機(jī)向家長(zhǎng)布置作業(yè)、要求學(xué)生利用手機(jī)完成作業(yè)和要求家長(zhǎng)批發(fā)作業(yè)等違規(guī)行為。
（四）強(qiáng)化督查、保障落實(shí)。一是區(qū)教育局把學(xué)校手機(jī)管理情況納入日常管理范圍，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校工作的指導(dǎo)，推動(dòng)各中小學(xué)校盡快落實(shí)規(guī)范手機(jī)管理的各項(xiàng)要求。二是加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，建立通報(bào)整改制度。定期開展排查整頓，確保有關(guān)要求全面落實(shí)到位，維護(hù)良好教學(xué)秩序，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。
三、工作安排
（一）宣傳動(dòng)員階段（2021年3月）。區(qū)教育局和各中小學(xué)校制定完善手機(jī)管理工作制度（方案），落實(shí)工作責(zé)任。通過(guò)多種形式對(duì)學(xué)生和家長(zhǎng)做好宣傳教育工作，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的配合和支持，形成良好教育氛圍。（各學(xué)校將本校師生手機(jī)管理制度于4月3日前交教育股備案。）
（二）集中治理階段（2021年4至5月）。各中小學(xué)校要嚴(yán)格落實(shí)教育部、省教廳、市教育局相關(guān)文件精神，按照《市區(qū)教育局加強(qiáng)中小學(xué)生手機(jī)管理工作方案》和學(xué)校手機(jī)管理制度（方案），嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，加強(qiáng)治理過(guò)程中各類問(wèn)題的分析整改，全面規(guī)范中小學(xué)生手機(jī)使用，力求取得實(shí)效。（各學(xué)校要將宣傳動(dòng)員和集中治理階段好的經(jīng)驗(yàn)做法形成工作總結(jié)，于5月20日前交教育股。）
