時間：2022-07-12 17:32:20
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許多領(lǐng)導(dǎo)并沒有認識到綠色財務(wù)管理工作的重要性，甚至有的企業(yè)的財務(wù)管理工作是由其他人員兼任的，財務(wù)管理混亂，財務(wù)管理效果沒有體現(xiàn)出來。那么，具體來說，企業(yè)財務(wù)管理工作存在哪些問題呢？
（一）財務(wù)管理目標不明確
企業(yè)的財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)活動所要達到的目的，是企業(yè)進行財務(wù)活動所期望實現(xiàn)的結(jié)果。目前，我國企業(yè)在財務(wù)管理目標制定中存在著財務(wù)管理缺乏科學(xué)發(fā)展觀、財務(wù)管理規(guī)劃無序、財務(wù)內(nèi)控混亂等問題。這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控能力不足、資源過度浪費以及戰(zhàn)略規(guī)劃偏差，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）綠色發(fā)展理念薄弱
企業(yè)在以往的發(fā)展過程中通常只是盲目的追求經(jīng)濟增長，不顧資源、環(huán)境和個人健康代價，一般只考慮短期經(jīng)濟效益，不考慮生態(tài)環(huán)境容量和資源承載限制等條件，企業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展對于自然環(huán)境保護以及資源浪費并無客觀正確認識，只對與自身收益相關(guān)的各項因素有所評估和計劃，從而導(dǎo)致了綠色財務(wù)管理與可持續(xù)發(fā)展無從談起。
（三）企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)良莠不齊
目前，我國企業(yè)管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一致，并占絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營者，這樣的管理模式必然會造成財務(wù)管理的混亂無序，擴大了企業(yè)財務(wù)管理的負面影響，不利于財務(wù)管理工作的順利開展。因此，企業(yè)缺乏引進高素質(zhì)的、專業(yè)性強、具有可持續(xù)發(fā)展意識的財務(wù)人員，無法形成現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，財務(wù)管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。
二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理策略
（一）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理觀念
引入社會責任風險和環(huán)境風險的風險價值觀念。樹立現(xiàn)代綠色的財務(wù)管理觀念，提高經(jīng)營管理者的思想認識，創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式和方法，才能保證企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展與社會環(huán)境之間相互協(xié)調(diào)共同發(fā)展的正確方向。傳統(tǒng)的風險價值觀念表明：市場經(jīng)濟是風險經(jīng)濟，投資者冒風險進行投資，預(yù)期的投資收益率應(yīng)包括無風險投資收益率與風險投資收益率兩部分內(nèi)容。成功的投資者應(yīng)該在風險與收益的相互協(xié)調(diào)中進行權(quán)衡，以期獲得滿意的收益。傳統(tǒng)財務(wù)管理中的風險包含經(jīng)營風險和財務(wù)風險兩大類，其中的經(jīng)營風險是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定性，如供應(yīng)商方面的風險、產(chǎn)品銷售方面的風險以及稅率調(diào)整、通貨膨脹、宏觀政策變化等方面的風險。財務(wù)風險是指由于籌資舉債而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。而綠色財務(wù)管理要求重視環(huán)境，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，因此綠色財務(wù)管理的風險價值觀應(yīng)進一步引入環(huán)境風險和社會責任風險。社會責任風險應(yīng)該是由于企業(yè)不履行社會責任而帶來的企業(yè)價值或無形資產(chǎn)價值貶值的可能性。企業(yè)的發(fā)展必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，加強人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，增強企業(yè)的后勁與再生力。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務(wù)必須以環(huán)境效益為前提，拒絕損害社會利益的行為，提倡保護自然環(huán)境、改善生態(tài)環(huán)境提升企業(yè)品牌形象和社會聲譽。
（二）科學(xué)合理利用企業(yè)資源及保護自然環(huán)境
首先，合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量。強化庫存管理，保障資金結(jié)構(gòu)的合理；建立應(yīng)收賬體系，規(guī)范產(chǎn)品購銷操作流程，能夠有效緩解企業(yè)資金緊缺的問題；其次，企業(yè)要有投資管理。在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析，制定正確的投資決策；對內(nèi)要加強人力資源投資，企業(yè)的發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財務(wù)管理人才。再次，要規(guī)范企業(yè)投資程序，實行投資監(jiān)理。財務(wù)管理人員要對投資項目啟動后的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，降低企業(yè)投資的風險。最后，合理地對經(jīng)濟成本、社會成本、環(huán)境成本進行核算與估計，保證企業(yè)的經(jīng)營和投資行為對自然環(huán)境的破壞是可控、可恢復(fù)的。始終保持綠色理念貫徹到企業(yè)財務(wù)規(guī)劃和實施的過程當中。
（三）完善企業(yè)相關(guān)政策和法律法規(guī)
增強責任意識。鑒于企業(yè)發(fā)展存在的資金緊缺、抵御市場風險能力差等問題，國家應(yīng)該加大對企業(yè)的資金、技術(shù)、政策方面的扶持力度。例如，建立企業(yè)信用擔保管理體系，降低企業(yè)融資難度，拓寬企業(yè)融資渠道。建立社會化服務(wù)體系，政府應(yīng)加強對企業(yè)的社會責任、環(huán)保意識方面的引導(dǎo)工作，改善企業(yè)的投資環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理、投資規(guī)劃朝著規(guī)范化、法律化、科學(xué)化、可持續(xù)方向發(fā)展。同時，提供環(huán)境保護意識培訓(xùn)和技改方面的支持和幫助。
（四）提高財務(wù)人員素質(zhì)，構(gòu)建綠色企業(yè)文化
企業(yè)文化是在長久的經(jīng)營管理活動中所形成的價值理念，綠色企業(yè)文化的核心是和諧的生態(tài)價值觀，是追求人類的可持續(xù)發(fā)展、人與自然的和諧統(tǒng)一的價值觀念。全社會應(yīng)進行廣泛的環(huán)保宣傳和風險意識宣傳，尤其應(yīng)加強對財務(wù)和管理人員的宣傳、教育，讓他們充分認識到環(huán)境保護及資源可持續(xù)利用對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，充分認識到承擔社會責任對樹立企業(yè)社會形象的重要性，培養(yǎng)他們的綠色理念和綠色管理意識，樹立全方位、全過程的綠色管理新思想，在企業(yè)產(chǎn)、供、銷過程中，從資源籌措、投放、耗費到資金的收回及分配諸過程都要將資源節(jié)約、環(huán)境保護、可持續(xù)發(fā)展、社會責任風險、環(huán)保風險等理念貫穿始終，最終達到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（五）構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)以及環(huán)境風險評價體系
隨著科技的發(fā)展，財務(wù)管理工作要提高其效率及建立風險控制體系，必須學(xué)會使用先進的相關(guān)管理軟件。構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)與風險評估體系，可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通，內(nèi)外部環(huán)境的綜合評估，促進財務(wù)人員及時獲取各方面信息，配合各部門做好相關(guān)管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)和風險評估體系還可以有效減少財務(wù)管理的工作量，提高工作效率，以及可持續(xù)性。例如，當出現(xiàn)環(huán)境污染風險事件、產(chǎn)品質(zhì)量下降、存貨積壓或者應(yīng)收賬款成本上升等現(xiàn)象時，就可根據(jù)具體形成原因，采取有效的風險管理措施，以減小危害。
三、總結(jié)
1.會計科目設(shè)置不規(guī)范、會計核算不準確由于建筑產(chǎn)品復(fù)雜多樣、整體難分，建筑企業(yè)生產(chǎn)的流動性強等特點，使得建工建材企業(yè)里的會計科目設(shè)置不是很規(guī)范，會計核算不準確。以建材行業(yè)為例，項目核算一般設(shè)置以下會計科目：工程物資；工程施工；在建工程-土建工程；在建工程-礦建工程；在建工程-安裝工程；在建工程-待攤支出等，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的實際情況或工程大小再設(shè)置二級及多級科目或項目輔助核算等。但在實際中企業(yè)不是沒有按要求設(shè)置就是生搬硬套，結(jié)果造成往來賬目錯誤，不能真實反映該項工程的實際成本。還有就是會計核算不準確，不同會計對同一性質(zhì)項目的科目歸屬不一致。
2.應(yīng)收賬款管理制度不健全造成應(yīng)收賬款居高不下的成因有很多，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：單方面追求銷售業(yè)績的突飛猛進，進行“華而不實”的賬面業(yè)績，采用較寬松的信用政策，忽視了因應(yīng)收賬款形成而被客戶大量占用的流動資金能否收回的風險。對應(yīng)收賬款的制度制訂不夠細化、不夠具體。客戶信用管理體系不完善。目前我國的信用體系也是剛剛起步，進行信用管理的單位僅限于銀行、證券等金融機構(gòu)。由于社會信用體系不完備、不可靠，使得失信的收益往往大于守信的成本，引發(fā)很多企業(yè)不重視自己的信用，惡意拖欠賬款，形成惡性循環(huán)，造成信用危機，導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款的損失風險。有很多企業(yè)在對客戶信用管理制度方面甚至是空白。催收欠款的力度不夠。當前有很多企業(yè)都制訂了應(yīng)收賬款的催收方法和相關(guān)激勵制度，但是應(yīng)收賬款的回收工作收效不大。制度制訂了沒有落實到相關(guān)“具體人”上，即使落實到“人”了但因為沒有和主要責任人的績效工資考核等掛鉤，使得催收欠款的工作形式化，力度根本達不到。
3.存貨盤查風險管控不嚴存貨是企業(yè)的流動資產(chǎn)，占用企業(yè)的儲備資金。所以必須對存貨制訂較合理的管理計劃,從而有效地控制存貨庫存,減少儲備資金的占用。存貨盤點應(yīng)由倉庫管理人員及獨立的會計記賬人員和科室存貨保管人員共同進行。但在實際工作中，由于建工建材企業(yè)的建筑產(chǎn)品復(fù)雜多樣、整體難分、物件形體較大等特點，摸底盤查工作量大且繁瑣。實地盤點初期相關(guān)部門都積極參與，由于盤點工作多數(shù)是在戶外進行，受天氣、庫存條件的諸多限制，在實地盤點后期就只有倉庫保管員一人進行，相關(guān)的參與部門只在盤點單上簽字完事，很容易使企業(yè)存貨的賬目與實物不符。還有些企業(yè)利用存貨做文章，以多出或少出消耗來人為調(diào)劑成本。
4.信息嚴重失真，難以反映企業(yè)實際的經(jīng)濟活動和結(jié)果真實性是會計信息的生命。會計信息只有首先保證真實，才值得信息使用者信賴，才能具有可靠性。我國很多建工建材企業(yè)已實行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，但只是從形式上、表面上進行了改革，而實質(zhì)上還與真正的現(xiàn)代企業(yè)制度相差甚遠。正因為如此，權(quán)責不明確，經(jīng)營者對財務(wù)信息系統(tǒng)的使用滿足于相關(guān)指標的考核，隱瞞或虛報經(jīng)營成果，對外提供信息各不相同，造成會計信息失真。股東難以據(jù)此做出正確的決定，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。內(nèi)部審計制度不健全當前的建工建材企業(yè)，管理層對內(nèi)部審計的重視度不高，對企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)出具的審計報告不能正確對待，對審計報告中發(fā)現(xiàn)的問題不做處理。一些建工企業(yè)的內(nèi)部審計部門往往重視對審計項目的財務(wù)審計，缺乏對項目預(yù)算編制合理性及準確性進行審計。目前的審計手段仍為傳統(tǒng)的查賬翻資料，在賬外審計上下工夫不夠，使得審計出來的結(jié)果不夠真實，審計報告質(zhì)量無法提高。
二、強化財務(wù)管理的對策與路徑
1.防止經(jīng)營者背離股東目標監(jiān)督。避免“道德風險”和“逆向風險”的路徑之一是股東獲得更多的信息，對經(jīng)營者進行監(jiān)督，例如股東支付審計費聘請注冊會計師，借助外部審計機構(gòu)審計財務(wù)報表，盡可能全面審查經(jīng)營者的管理行為，發(fā)現(xiàn)其背離財務(wù)目標時，可采取扣罰工資、抵押兌現(xiàn)甚至讓其離職等處罰手段。激勵。激勵可以減少經(jīng)營者違背股東意愿的行為，但也不能解決全部問題。股東最好是同時采取監(jiān)督和激勵兩種方式來協(xié)調(diào)自己和經(jīng)營者的目標。
2.進一步規(guī)范會計核算，提高財務(wù)人員素質(zhì)采取得力措施下大力氣整治會計基礎(chǔ)工作薄弱、會計核算不規(guī)范的問題，一是要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視會計基礎(chǔ)工作，切實履行好職責，經(jīng)常過問檢查會計工作質(zhì)量，不能只管簽批票據(jù)不聞不問會計基礎(chǔ)工作。二是加強對財務(wù)人員的教育培訓(xùn)，一方面要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高實際操作技能，另一方面要樹立良好的職業(yè)道德，使其對會計工作要有強烈的事業(yè)心和責任感，牢固樹立會計工作責任意識、質(zhì)量意識。
3.加強對應(yīng)收賬款和存貨的管理應(yīng)收賬款催收不僅僅是市場部的事，存貨管理也不僅僅是生產(chǎn)和物流部門的事，試想一下，當應(yīng)收賬款和存貨賬實不符、資料不清時，財務(wù)部能理直氣壯地說與己沒有關(guān)系嗎？由于產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致貨款難收時，生產(chǎn)部、質(zhì)量科可以坦然面對嗎？所以將應(yīng)收賬款的管理與經(jīng)營者個人的利益相統(tǒng)一，為防止欠款逾期過久、難以追回的情況,可以將欠款與部門利潤和部門經(jīng)理的任期考核相結(jié)合，將利潤與獎金相結(jié)合。加強對客戶的信用管理。對老客戶,建立健全信用檔案,制訂一套完整的歷史信用記錄,從而加強企業(yè)內(nèi)部對客戶的信用管理;對新客戶,進行信用管理，包括進行信用調(diào)查、信用評估和制訂合理的信用政策。
在進入20世紀90年代后，物流管理作為一項新的管理模式，在世界各國引起了高度關(guān)注。作為一個機遇與挑戰(zhàn)并存的領(lǐng)域，物流財務(wù)管理成為物流管理工作中的重中之重。目標是組織或個人通過努力期望獲得的一種結(jié)果，目標可能實現(xiàn)，也可能是虛無縹緲的。物流企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)實施物流活動所期望達到的財務(wù)結(jié)果。財務(wù)管理目標有利潤最大化和價值最大化兩種觀點。利潤最大化是指通過企業(yè)的財務(wù)活動管理，不斷增加企業(yè)利潤，并使之最大化。利潤最大化代表企業(yè)的利潤越來越多，越來越接近企業(yè)目標，對實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置及促進社會進步都有巨大作用。然而，企業(yè)利潤最大化目標具有一定局限性，利潤最大化沒考慮風險因素，很可能讓企業(yè)蒙受高風險帶來的損失；利潤最大化很可能是短期行為，無法照顧企業(yè)的長遠發(fā)展。價值最大化是一個多元化的概念，表示各方利益主體在企業(yè)的價值最大化中受益。價值最大化不以利潤最大化為目標，充分考慮到資金的時間價值與風險價值因素，有利于企業(yè)經(jīng)營管理的短期行為，更有利于資源的優(yōu)化配置。目前，價值最大化目標已經(jīng)在理論和實踐中引起重視。
二、物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
（一）物流企業(yè)融資比較困難
物流企業(yè)大多是中小企業(yè)，地域分布廣、規(guī)模小，導(dǎo)致其融資需求大但融資能力不強的問題。物流企業(yè)的信用度較低，金融機構(gòu)對物流企業(yè)發(fā)放貸款時常常需要審核很長的時間，而一些較小的物流企業(yè)則被拒之門外，所以物流企業(yè)的貸款成功率并不高。其次，金融機構(gòu)為物流企業(yè)設(shè)置了較高的門檻，如果想要貸款必須付出更多的融資成本，同時由于物流企業(yè)投資回收期較長，風險大，銀行方面出于對風險的考慮，自然不愿意貸款給這類企業(yè)。最后，物流企業(yè)的直接融資困難。通過債券融資和股票融資可以大大緩解企業(yè)的資金壓力，然而證監(jiān)會對直接融資有十分嚴格的審批程序，而大多物流企業(yè)無法滿足這一要求。
（二）物流企業(yè)資金管理不科學(xué)，資金使用效率低下
資金是企業(yè)開展經(jīng)營活動的前提，有效的資金管理是企業(yè)財務(wù)的核心內(nèi)容。對于物流企業(yè)而言，資金管理的成果決定了其經(jīng)濟效益的高低，也決定了企業(yè)價值最大化的程度?，F(xiàn)階段，我國物流企業(yè)普遍存在資金管理混亂的情況，其顯著特征是資金閑置或不足，資金運用效率不高，流轉(zhuǎn)困難。造成這種情況的原因：一是很多物流企業(yè)不重視財務(wù)管理，沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，管理層依據(jù)財務(wù)人員編制的相關(guān)資料來了解企業(yè)資金的總收入、總支出和總結(jié)余狀況，而這些費用是否合理，是否達到了理想效果則無法掌握。二是財務(wù)信息編制具有滯后性，導(dǎo)致管理層決策不及時，資金使用效率降低。
（三）財務(wù)監(jiān)管不力
物流企業(yè)尤其是集團型物流企業(yè)，大多是跨區(qū)經(jīng)營，其遍布全國各地，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理水平參差不齊。在這些企業(yè)中，大量出現(xiàn)會計基礎(chǔ)工作薄弱、核算不規(guī)范、有法不依、有章不循、依靠經(jīng)驗處理工作的情況。其次，物流企業(yè)仍然采取事后監(jiān)控的辦法，不能在事前和事中監(jiān)督，不利于問題的解決，違法、腐敗等現(xiàn)象滋生后無法及時清除。最后，物流企業(yè)不論大小，大多都設(shè)置了監(jiān)管部門，制定了嚴格的監(jiān)管制度，然而由于制度的實踐方法并不科學(xué)，導(dǎo)致制度的約束性不強，甚至流于形式。同時，財務(wù)人員的素質(zhì)不高，能夠獨當一面的財務(wù)人員屈指可數(shù)，更不必提下屬公司了。
（四）物流企業(yè)財務(wù)信息嚴重失真
準確的會計信息是企業(yè)決策的重要依據(jù)，任何企業(yè)的會計信息必須保持一定的真實性和完整性。然而，由于物流企業(yè)在財務(wù)信息的采集上沿用傳統(tǒng)手段，即便應(yīng)用了財務(wù)軟件，也僅僅完善單一的核算或報表，不能做到隨時跟蹤，隨時校對。再就是物流企業(yè)受各種因素的影響，常常會做出不真實的會計報表以掩蓋下屬企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，甚至做假賬、編假報表的情況也大有所在。
三、物流企業(yè)財務(wù)管理的改進對策
（一）積極拓展物流企業(yè)的融資渠道
沒有充足的資金談何發(fā)展，所以物流企業(yè)最緊迫的任務(wù)是解決融資困難的現(xiàn)狀。物流企業(yè)應(yīng)積極拓展融資渠道，為融資創(chuàng)造良好的環(huán)境，為迅速發(fā)展提供充足的資金支持。首先，政府要采取靈活的扶持方式。對于那些長期虧損而又無法挽回局面的物流企業(yè)予以取締，而對于那些具有良好發(fā)展前景的物流企業(yè)應(yīng)給予適當?shù)闹С?，對其進行嚴格審批的基礎(chǔ)上適當增加一定數(shù)額的補貼。為了鼓勵企業(yè)發(fā)展，出臺更好的優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)通過納稅籌劃降低稅負。其次，物流企業(yè)積極尋找合作伙伴，與一些大型物流企業(yè)或國外物流企業(yè)合作，通過吸收資金緩解資金不足的問題。
（二）提高物流企業(yè)的資金使用效率
提高資金使用效率是物流企業(yè)核心競爭的必要手段，首先應(yīng)采取更先進的資金管理方法，如使用物流集成信息化模式對物流企業(yè)的資金實施優(yōu)化管理，避免資金的盲目使用、效率低下的問題。同時，流動資金管理是物流企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，應(yīng)該借助電子銀行等快捷支付手段進行，以提高資金的運轉(zhuǎn)效率。其次，財務(wù)報表固然很重要，但如果財務(wù)報表準確性、完整性不強就沒有任何意義，所以物流企業(yè)應(yīng)從多個渠道了解資金的使用及效果，全面了解企業(yè)財務(wù)，與會計報表進行校對，對保證決策的科學(xué)性。同時應(yīng)該加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，讓他們從思想上和意識上對資金使用效率有更深刻的認識。物流企業(yè)也可以通過推行財務(wù)人員委派制對資金的使用效率進行管理，財務(wù)人員委派制不僅能保證物流企業(yè)各項改革措施的順利實施，還使財務(wù)管理不斷向規(guī)范化方向發(fā)展。
（三）加大監(jiān)管力度
結(jié)合物流企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，主要從以下幾方面著手進行：一是優(yōu)化財務(wù)管理機構(gòu)。一般來講，物流企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)與會計機構(gòu)是設(shè)置在一起的，這對一些剛起步的，財務(wù)不復(fù)雜的企業(yè)較為適用，但隨著物流企業(yè)的不斷拓展，特別是成為集團型物流企業(yè)后，這些模式會造成職責不明確的弊端，所以有必要將這兩個模式分開設(shè)置。二是物流企業(yè)要重點建設(shè)外部管制制度，現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)依照國家法律法規(guī)建立起圓滿的財務(wù)規(guī)章制度，制度行之有效，相關(guān)部門必須嚴格遵守，建立業(yè)務(wù)處置流程，做好業(yè)務(wù)流程度，進一步提高物流企業(yè)的運作效率和財務(wù)人員的管制力度。三是加強內(nèi)部控制制度建設(shè)。建立完善的內(nèi)部控制，可有效保障企業(yè)資金的完整性，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的客觀要求。因此，物流企業(yè)要在國家相關(guān)法律法規(guī)的支持下，建立完善的內(nèi)部控制，以提高財務(wù)監(jiān)管效率。四是實施科學(xué)的預(yù)算管理。科學(xué)的預(yù)算能夠明確物流企業(yè)的經(jīng)營管理目標，便于物流企業(yè)進行自我控制、自我評價和自我調(diào)整。隨著物流企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，物流企業(yè)的財務(wù)管理將越來越復(fù)雜，而財務(wù)監(jiān)管作為重要且有效的財務(wù)控制手段，其作用也越來越顯著，同時財務(wù)監(jiān)管將成為物流企業(yè)制約機制的重要手段。
（四）全面提高財務(wù)人員的素質(zhì)
傳統(tǒng)的財務(wù)職能重核算、輕管理，所以雖然大多物流企業(yè)都建立了財務(wù)管理制度，但具體的實施上并沒有付諸行動。對此，物流企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部財務(wù)機構(gòu)進行適當調(diào)整，在保證會計核算工作正常進行的前提下，適當進行壓縮以增加預(yù)算、稽核、成本、內(nèi)部等分支機構(gòu)。通過優(yōu)化機構(gòu)配置，達到提高財務(wù)管理效率的目的。同時，物流企業(yè)應(yīng)重視人才素質(zhì)的全面培養(yǎng)。現(xiàn)代物流企業(yè)不僅要求財務(wù)人員具備較強的專業(yè)素質(zhì)，還要有計算機應(yīng)用、統(tǒng)計指標應(yīng)用、分析判斷等能力，所以物流企業(yè)一方面可通過招聘和提高薪資水平來吸引外來的復(fù)合型人才，另一方面對現(xiàn)有人才進行培訓(xùn)，爭取建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。
(一)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)引發(fā)財務(wù)政策問題合資企業(yè)是由投資各方共同投入資本成立,在公司實務(wù)中無論是股東還是實際經(jīng)營管理者往往更加注重股權(quán)結(jié)構(gòu)比例與公司戰(zhàn)略決策、財務(wù)決策、人事安排的關(guān)系，認為公司的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)持股比例進行相應(yīng)嚴格設(shè)置。這種做法雖然毋庸置疑，但是其忽視了合資企業(yè)中不同投資方投入股權(quán)性質(zhì)不同，從而在公司融合以及實際運行中容易引發(fā)的問題。產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)決定企業(yè)所有制性質(zhì)，合資企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)較一般公司復(fù)雜，特別是涉及財務(wù)方面，不同的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)可能對財務(wù)政策有著不同的影響，具體表現(xiàn)在財務(wù)決策、會計估計的選擇、內(nèi)部控制的成本效益平衡甚至于財務(wù)法律法規(guī)的嚴控程度等。
(二)戰(zhàn)略向背引發(fā)財務(wù)決策問題與一般企業(yè)設(shè)立不同，合資企業(yè)的設(shè)立動機，往往是合資雙方各取所需、分散經(jīng)營風險，更進一步說投資一方甚至希望通過合資企業(yè)打入另一方的市場或產(chǎn)業(yè)鏈，從而形成一定程度的競爭。在持股比例相同或相似的情況下，投資方或其人均會在財務(wù)決策過程中充分考慮自身戰(zhàn)略利益，嚴重的可能會通過轉(zhuǎn)移定價實現(xiàn)利益輸送的目的，這就很可能造成股東間相互角力，財務(wù)決策長期無法做出，嚴重影響財務(wù)效率和企業(yè)利益。在絕對控股的合資企業(yè)中，小股東的戰(zhàn)略利益容易受損，進而為企業(yè)財務(wù)矛盾埋下伏筆甚至?xí)蔀橐l(fā)合資企業(yè)的失敗根源。
(三)控制博弈引發(fā)財務(wù)核算問題合資企業(yè)的控制權(quán)問題一般都會在公司章程中予以明確，但是在實際工作中控制權(quán)的博弈卻經(jīng)常發(fā)生，同樣由于投資方利益的不同，無論在股東大會層面、董事會層面、經(jīng)營班子層面甚至更低的層面，都上演著控制權(quán)之爭，而財務(wù)控制權(quán)是所有控制權(quán)之爭中最為核心的部分。任何一方取得了財務(wù)的控制權(quán)，一方面可以通過財務(wù)決策有效實施自身的戰(zhàn)略意圖，另一方面可以通過財務(wù)核算影響財務(wù)報表，而這些正是最終利益分配的重要依據(jù)?？刂茩?quán)的博弈影響財務(wù)決策的同時對財務(wù)體系的建立及正常運轉(zhuǎn)帶來影響。
(四)制度差異引發(fā)內(nèi)控建設(shè)問題合資企業(yè)投資各方在投資合作之前，一般都建立了自己的財務(wù)管理制度，合資企業(yè)成立后，控股股東或者具有重大影響的股東均試圖通過財務(wù)制度的建立，控制至財務(wù)部門和財務(wù)決策的流程。實務(wù)中各方在擬定重大財務(wù)管理制度時一方面希望將自己投資企業(yè)的制度移植到合資企業(yè)中去，另一方面在新制度的建立過程中都希望植入對自己有利的條款。合資企業(yè)制度建設(shè)常常由于雙方各執(zhí)一詞，無法建立真正適合合資企業(yè)的財務(wù)制度，造成后續(xù)財務(wù)管控流程無據(jù)可依，甚至帶來內(nèi)部控制的混亂。
(五)文化鴻溝引發(fā)財務(wù)人員問題合資公司看上去是產(chǎn)品、技術(shù)領(lǐng)域的合作，但其背后必然存在著文化的融合。由不同的國家或區(qū)域、不同的管理模式、不同的領(lǐng)導(dǎo)風格，在合資企業(yè)中必然會出現(xiàn)文化的沖突，財務(wù)管理方面也不例外。企業(yè)文化是企業(yè)長期經(jīng)營過程中形成的共同的價值觀，合資企業(yè)雙方的文化鴻溝直接影響財務(wù)人員的工作思路、方式以及具體的做法。合資企業(yè)具有不同的文化，在這種文化的沖突下雙方派駐財務(wù)人員容易在日常工作中出現(xiàn)矛盾，甚至這種矛盾會影響合資企業(yè)的新聘財務(wù)人員，嚴重的會形成財務(wù)人員各自為戰(zhàn)互不溝通的情形，人為增加了出現(xiàn)重大財務(wù)錯誤的風險，從而影響合資公司整體利益。
二、合資企業(yè)財務(wù)管理的原則
(一)獨立性原則合資企業(yè)作為獨立法人主體，應(yīng)在完善的法人治理結(jié)構(gòu)下獨立合法經(jīng)營、自負盈虧。在合資企業(yè)財務(wù)管理中不能過多的受到股東及其相關(guān)財務(wù)部門的影響，應(yīng)在合理合法的基礎(chǔ)上按照已經(jīng)協(xié)調(diào)一致建立的財務(wù)管理模式，獨立的實施財務(wù)控制。
(二)穩(wěn)定性原則合資企業(yè)應(yīng)建立有效的財務(wù)管控體系，該體系一旦建立應(yīng)該在公司主要內(nèi)外部環(huán)境不變的情況下保持相對的穩(wěn)定性。穩(wěn)定的財務(wù)管控體系有利于財務(wù)管理人員提高工作效率，有利于各類財務(wù)數(shù)據(jù)真實有效、長期可比。
(三)一致性原則由于合資企業(yè)由兩方或多方投資者投入資本共同成立，就必然在日常運行過程中存在著各方的利益沖突。財務(wù)管理作為投資各方最為重視的管理領(lǐng)域，必須牢固樹立合資企業(yè)利益最大化的一致性原則，任何矛盾和問題必須一致服從合資公司的整體利益。
(四)協(xié)調(diào)性原則合資企業(yè)的投資各方雖然具有不同的經(jīng)營背景、管理模式、企業(yè)文化，但是為了共贏的目的應(yīng)采用協(xié)調(diào)的財務(wù)管理方式，避免不要的經(jīng)營矛盾。投資各方對于財務(wù)管理方面的利益沖突，應(yīng)采用、積極協(xié)調(diào)的原則予以解決，不能過度激化矛盾，因小失大。
(五)適應(yīng)性原則從靜態(tài)看合資企業(yè)的財務(wù)管控體系應(yīng)該符合各方股東的財務(wù)管理要求，同時適應(yīng)合資企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式。從動態(tài)看合資企業(yè)的財務(wù)管控體系應(yīng)該隨著合資企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境、內(nèi)部管理的改變而做出適應(yīng)性的調(diào)整。
三、如何預(yù)防合資企業(yè)財務(wù)管理問題
作者認為解決合資公司財務(wù)管理問題應(yīng)以事前預(yù)防為主、事后協(xié)調(diào)為輔。具體做法是在問題和矛盾發(fā)生之前，區(qū)分企業(yè)成立之初和企業(yè)運行之后兩個階段分別做出有針對性的考慮并提出預(yù)防措施。
(一)企業(yè)成立之初
1、完善企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機制，是否能夠有效地發(fā)揮作用；股東會、董事會和監(jiān)事會，是否能夠?qū)崿F(xiàn)相對制衡，在很大程度上依賴于股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性。完善股權(quán)結(jié)構(gòu)一方面要考慮到股權(quán)結(jié)構(gòu)對財務(wù)決策程序的影響，完善的股權(quán)結(jié)構(gòu)需要根據(jù)合資企業(yè)實際情況在決策效率和有效監(jiān)督之間合理的平衡，從而預(yù)防和減少財務(wù)管理矛盾。另一方面完善的股權(quán)結(jié)構(gòu)也需要充分考慮不同投資方產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)，由于不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的經(jīng)營特點、靈活性都有所不同，為實現(xiàn)合資企業(yè)利益的最大化，應(yīng)綜合平衡發(fā)揮不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的優(yōu)勢，預(yù)防和減少不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)引發(fā)的財務(wù)管理矛盾。
2、改善公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)是指以實現(xiàn)公司最佳經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟康?，公司所有?quán)與經(jīng)營權(quán)基于信托責任而形成相互制衡關(guān)系的結(jié)構(gòu)性制度。為了預(yù)防合資企業(yè)運行中的財務(wù)矛盾和問題，應(yīng)從企業(yè)頂層設(shè)計著手通過規(guī)范股東、董事會、經(jīng)理層的工作職責和決策權(quán)限，減少實際運行中不必要的沖突。在公司治理結(jié)構(gòu)中，公司章程作為企業(yè)的“憲法”起著至關(guān)重要的作用，它是股權(quán)構(gòu)架的細化和延伸，是保護股東權(quán)益、協(xié)調(diào)投資者關(guān)系的基本安排，對于公司運行中的財務(wù)控制權(quán)問題、財務(wù)決策流程問題、財務(wù)人員的派駐任免問題都應(yīng)該事前在章程中協(xié)調(diào)明確。
3、強化派駐人員管理完善的股權(quán)架構(gòu)和良好的治理結(jié)構(gòu)最終都需要人去落實，而財務(wù)管理人員就是財務(wù)矛盾化解的最好的執(zhí)行者，因此選派合資企業(yè)財務(wù)管理人員就需要格外慎重。作為一名合資企業(yè)的財務(wù)管理人員需要具備良好的專業(yè)素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力和戰(zhàn)略的眼光，特別后兩點是在合資企業(yè)解決財務(wù)問題的重要條件，良好的溝通協(xié)調(diào)能力能夠避免問題激化，通過協(xié)商化解矛盾，戰(zhàn)略的眼光從長期出發(fā)以合資公司利益最大化為解決問題的原則，避免短視經(jīng)營。
4、優(yōu)化財務(wù)機構(gòu)設(shè)置合資企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置除一般企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置需要考慮的問題外，還需要考慮合資企業(yè)的特殊性質(zhì)，即合資企業(yè)財務(wù)機構(gòu)是各方股東希望控制或施加影響的部門，企業(yè)實際運行中的戰(zhàn)略矛盾和經(jīng)營矛盾往往會轉(zhuǎn)化為財務(wù)矛盾匯聚到財務(wù)機構(gòu)，這就需要在公司成立之初進行財務(wù)機構(gòu)設(shè)置時注意一下三點：第一，財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置和運行需要保持相對的獨立性，任何博弈都必須控制在財稅法規(guī)的范疇內(nèi)；第二，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置除考慮一般意義上的內(nèi)部牽制原則外，還應(yīng)有利于投資方的相互監(jiān)督；第三，財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)注重效率，在矛盾和問題形成前予以消化，避免由于效率低下積攢矛盾和激化矛盾。
(二)企業(yè)運行之后
1、加強企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)控制度建設(shè)方面，可能出現(xiàn)投資方試圖通過主導(dǎo)內(nèi)控制度掌控財務(wù)權(quán)利情況，因此在內(nèi)控制度建立的過程中首先要嚴格依據(jù)公司章程中規(guī)定的責、權(quán)、利的分配標準，按照內(nèi)部控制指引的要求細化為各項具體的制度。其次在制度擬定的過程中可以充分考慮股東企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，取長補短形成適合合資企業(yè)自身情況的內(nèi)控體系。最后，在制度實施過程前應(yīng)履行經(jīng)理層、董事會甚至股東大會審批程序。除此之外，合資企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)著重關(guān)注以下風險控制點：第一，關(guān)聯(lián)交易定價及協(xié)議的簽訂；第二，重大資金投向及資本支出；第三，重大融資交易；第四，與企業(yè)投入股權(quán)相關(guān)的交易和事項。
2、實施財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督在合資企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督同樣不可或缺，甚至更加重要。在合資企業(yè)，不但要同普通獨資企業(yè)一樣，監(jiān)督國家財經(jīng)紀律的執(zhí)行情況，還要監(jiān)督合作運行機制，以及利益分配的公平公允情況。因此，與獨資企業(yè)相比，合資企業(yè)會計監(jiān)督的內(nèi)容和監(jiān)督部門都有大幅度的增加。合資企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督實施過程中要遵循公平的原則，以合資公司利益最大化為評判標準，合理評價財務(wù)管理工作。實施完善的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，避免財務(wù)問題惡化和財務(wù)矛盾激化。
3、提升企業(yè)財務(wù)文化企業(yè)的財務(wù)文化主要指公司財務(wù)管理運行過程中形成的針對財務(wù)范疇共同的價值觀。合資企業(yè)由于各投資方原有企業(yè)文化不同，相應(yīng)的財務(wù)文化也不盡相同，具體表現(xiàn)在對財務(wù)觀念的理解、內(nèi)部控制的程度、會計政策和估計的使用上。財務(wù)文化雖然無所謂對錯，但是文化的沖突會帶來日常財務(wù)工作的矛盾，會影響財務(wù)人員之間的和諧。財務(wù)文化的融合是一個長期的過程，重點是營造坦誠溝通、互利互信的工作氛圍，通過定期的交流，加深理解，在遇到矛盾和問題的時候能夠聽取對方的意見，協(xié)調(diào)一致形成合理的解決方案。
四、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：小私營企業(yè)，財務(wù)管理，資金管理，內(nèi)部控制
前言：
加強小私營企業(yè)的財務(wù)管理對于保證其健康發(fā)展、充分發(fā)揮潛力、增強競爭力、抵御風險具有重要的意義；本文的研究主題也正在于此。本文將結(jié)合小私營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題，提出一些可行性建議供小私營企業(yè)開展財務(wù)管理參考。
一、小私營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
目前，我國小私營企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使小私營企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，小私營企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使小私營企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使小私營企業(yè)的財務(wù)管理目標短期化；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大；等等。
二、小私營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
投資規(guī)模小，自由資金有限，企業(yè)經(jīng)營管理層次低，產(chǎn)品科技含量，員工素質(zhì)不高，市場競爭力有限。這是小私營企業(yè)財務(wù)管理面臨的幾個問題！
1、缺乏科學(xué)性的投資能力
一是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。二是投資盲目性，投資方向難以把握。
2、財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，財務(wù)管理職能作用不大
小私營企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人天然的不信任。在財務(wù)這一敏感部門，用人標準多為“家天下”的傳統(tǒng)觀念?！爸艺\度”成為用人的重要標志，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規(guī)模低層次的私營企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息。
3、融資困難，資金不足，阻礙企業(yè)規(guī)模壯大
目前我國小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，銀行和其它金融機構(gòu)是小私營企業(yè)資金的主要來源，但小私營企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向小私營企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了小私營企業(yè)融資的成本。第二，國家沒有專設(shè)小私營企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小私營企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)小私營企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為小私營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。
4、管理模式僵化，管理觀念陳舊
一方面，小私營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
三、加強小私營企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議
1、加強資金管理
在加強預(yù)算管理方面，財務(wù)部門應(yīng)在每年年初編制資金預(yù)算計劃；在資金的風險管理方面，小私營企業(yè)應(yīng)加強對投資項目的可行性調(diào)查論證，項目評審做到科學(xué)化、專業(yè)化，盡量把預(yù)計風險發(fā)生的概率控制在最低程度。一般小私營企業(yè)在同城結(jié)算業(yè)務(wù)中主要以“貸記憑證”、“轉(zhuǎn)賬支票”為結(jié)算手段，在實際工作中“貸記憑證”是一種更為安全的結(jié)算手段。資金的或有風險主要是公司為其他公司提供擔保而形成的或有負債，包括貸款擔保和業(yè)務(wù)擔保等；在資金的日常管理方面，公司應(yīng)定期、不定期地對資金使用情況進行檢查，確保錢出去、貨進來、貨出去，錢進來，把壞賬損失降到最低程度。
2、加強財會隊伍建設(shè)，提高全員的財務(wù)管理意識
目前，不少小私營企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。
3、完善公司內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制制度主要需要做到三點：首先要確定公司內(nèi)部行政領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門擁有的職權(quán)和應(yīng)承擔的責任，以及據(jù)以確定的他們在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時所處的地位和作用；其次要明確每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理程序和手續(xù)；第三，要明確處理每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的人員之間相互制約的方式，相互之間能否形成制約關(guān)系，每一人員是否置于他人的監(jiān)督之下。
對小私營企業(yè)而言，應(yīng)當制定嚴格的帳務(wù)處理程序，使操作者有章可循。財政部制定的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》明確規(guī)定，公司內(nèi)部會計制度包括賬務(wù)處理程序制度，其主要內(nèi)容有：會計科目及其明細科目的設(shè)置和使用；會計憑證的格式、審核要求和傳遞程序；會計核算方法；會計賬簿的設(shè)置；編制會計報表的種類和要求；單位會計指標體系。通過以上這些制度的制定和認真執(zhí)行，就可保證會計工作的規(guī)范運行。
4、積極利用Internet，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財務(wù)
網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的最顯著特點是實時報告(real—timereporting)，企業(yè)可以進行在線管理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的前景是誘人的，他也并不是大中企業(yè)的“專利”。小私營企業(yè)在財務(wù)管理人才到位的前提下，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，可更大的獲得網(wǎng)絡(luò)資源信息與電子商務(wù)帶來的巨大經(jīng)濟效益。這有利于小私營企業(yè)在自由資金有限的前提下，進一步提高企業(yè)資金的利用率與回報率。
四、結(jié)束語
總之,小私營企業(yè)要樹立財務(wù)管理的觀念,重視資金的管理,真正把資金視為維護企業(yè)的生命線,講求資金的使用效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財務(wù)管理,懂得財物管理,抓財務(wù)管理,把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去,實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán),保證生產(chǎn)的正常進行,使企業(yè)健康發(fā)展,從而最大化的提高經(jīng)濟效益，把企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大！
參考文獻：
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[2]楊桂娟.小公司財務(wù)管理的幾點建議[J].集團經(jīng)濟研究,2007（1）
一是資金緊張、沉淀，運營效率較低。就目前的情況來看，我國大多數(shù)油田改制企業(yè)都存在著活力不足、生產(chǎn)經(jīng)營困難的嚴重問題。長期以來，資產(chǎn)存量大、資產(chǎn)負債率高、不良資產(chǎn)比例高、經(jīng)濟效益差、人工成本高等狀況都是困擾我國油田企業(yè)經(jīng)營的難題[1]。正是在這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、龐大的局面下，財務(wù)管理工作暴露出了諸多的問題；二是財務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)經(jīng)營計劃嚴重脫節(jié)。就財務(wù)管理的信息可靠度而而言，存在著嚴重的不對稱、不透明、不集成的問題，這些問題的存在將直接導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)經(jīng)營計劃嚴重脫節(jié)。出于自身的利益，郵件企業(yè)當中的各個層面都存在著截留信息的現(xiàn)象，更為嚴重的是提供虛假信息的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在使得信息普遍失真、會計核算缺乏準確性、報表缺乏真實性，油田企業(yè)的實際經(jīng)營狀況被完全掩蓋住了；三是不能適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制。油田企業(yè)在長期以來的生產(chǎn)經(jīng)營過程中都存在著財務(wù)管理靠向會計核算、會計核算靠向領(lǐng)導(dǎo)意志的不良現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在都嚴重影響著企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作與成本管理工作，使得日常的財務(wù)工作存在著諸多的弊端。
二、應(yīng)對措施
（一）強化油藏經(jīng)營的管理理念
油田改制企業(yè)應(yīng)該積極的與石油院校、科研機構(gòu)等建立起良好的合作關(guān)系，以此來對自身的理論知識水平進行不斷的提升，并在企業(yè)內(nèi)部逐漸的形成一套完善的系統(tǒng)理論。同時，應(yīng)該通過對國外先進油藏經(jīng)營管理理念的不斷吸收來結(jié)合自身實際的情況對自身的經(jīng)營理念進行不斷的創(chuàng)新。油藏經(jīng)營是從油藏發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)到開發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)到退出環(huán)節(jié)的全過程經(jīng)營管理。按照油藏經(jīng)營管理理念，油田企業(yè)應(yīng)該進一步建立與完善油藏模型，對油藏展開描述與開發(fā)，讓事前油藏設(shè)計的成本控制得到保障。通過這樣的過程，不但能夠有效的降低企業(yè)成本、增強企業(yè)的市場競爭力，還能夠讓企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益得到實質(zhì)性的保障。
（二）讓財務(wù)管理參與投資決策，從而追求最大的投資效益
資金的營運對于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作而言，必然是核心內(nèi)容之一。顯然，資金的營運將對企業(yè)投資的方向及效益帶來關(guān)鍵性的影響。因此，我們必須將財務(wù)管理直接參與到資金的營運當中。財務(wù)管理通過管理會計的手段，能夠有效的對降低的成本、利潤的增加進行科學(xué)有效的事前預(yù)測、事中預(yù)測以及事后反映，真正的為油田企業(yè)的經(jīng)營提供出了具有科學(xué)性、準確性的決策參考[2]。通過良好的財務(wù)管理工作，企業(yè)必然能夠?qū)崿F(xiàn)最大的投資效益。
（三）規(guī)范財務(wù)管理體制的建設(shè)
一個具有合理性、科學(xué)性的財務(wù)管理體制，必然與企業(yè)經(jīng)營管理的模式有著緊密聯(lián)系的。因此，完善財務(wù)管理體制的建設(shè)將是經(jīng)營管理體制改革的前提要求，對于經(jīng)營管理而言，財務(wù)管理體制的完善將使其更加有效的運行。結(jié)合油田企業(yè)本身的經(jīng)營管理模式而言，財務(wù)管理體制的建設(shè)必須將成本管理作為重點內(nèi)容，以此來讓油田企業(yè)壓縮費用開支、實現(xiàn)節(jié)能降耗，從而將成本費用壓制到最低。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財管風險；管理；控制；體系
1供電企業(yè)財務(wù)管理特點分析
在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，供電企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模增長顯著，在財務(wù)管理中具有以下特點：
1.1資金高度密集
目前電力企業(yè)處于發(fā)展的黃金時期，電力需求強勁是一種全球性現(xiàn)象。國際能源署(IEA)最近公布的研究報告顯示，在未來30年里，全球私人投資者和政府必須向電力產(chǎn)業(yè)投資10萬億美元，中國電力產(chǎn)業(yè)所需投資也將超過2萬億美元。根據(jù)“十一五”規(guī)劃，全國未來五年電網(wǎng)建設(shè)投資將超過10000億元，平均每年2000多億元。大規(guī)模的城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、縣城網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)展開，盡管如此，電網(wǎng)建設(shè)速度相對經(jīng)濟發(fā)展速度以及居民生活對電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模和力度，獲得強大的資金支持，持有大量的貨幣資金也就從可能轉(zhuǎn)化為成為必然。
1.2資產(chǎn)比重較高
供電企業(yè)生產(chǎn)的主要內(nèi)容是電力銷售和電網(wǎng)維護，各級各類供電設(shè)備、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，因此，在資產(chǎn)構(gòu)成中固定資產(chǎn)占有絕對比重。如HB省電力公司2007年固定資產(chǎn)269億，占總資產(chǎn)84％。在企業(yè)財務(wù)管理中，資產(chǎn)流動性和投資風險、資產(chǎn)貶值風險同時存在。
1.3融資風險較大
隨著國民經(jīng)濟發(fā)展對電力需求的急劇增加，電源建設(shè)投資迅猛增長，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的薄弱和供電卡脖子現(xiàn)象日益突出，因此，近年來供電企業(yè)對電網(wǎng)新建和維護投入大量資金，預(yù)計“十一五”期間全國電力公司投資120億元用于電網(wǎng)建設(shè)，其中大部分以融資貸款方式取得，造成資產(chǎn)負債率急劇上升，償債風險和還本付息壓力巨大。
1.4投資收益回收困難
由于電網(wǎng)的社會化和公益性，國家對電網(wǎng)投資制定了明確的指導(dǎo)性意見，包括城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、村村通電、戶戶持卡、同網(wǎng)同價等，造成一些電網(wǎng)投資帶有明顯的德政工程目的，不符合企業(yè)投資收益的風險控制原則。特別是電力銷售價格受國家控制，企業(yè)無法根據(jù)投資行為回收合理收益，造成很大的潛在風險。
2供電企業(yè)財務(wù)風險成因分析
在列示供電企業(yè)財務(wù)特點及其管理中面臨的嚴峻形勢后，筆者進行分析歸納，將供電企業(yè)基于上述特點所產(chǎn)生的財務(wù)風險概括為以下四個方面：
2.1政策風險
政策性風險是國家政策對企業(yè)資本運營和經(jīng)營活動產(chǎn)生的風險，諸如利率調(diào)整、匯率變動、財政稅收政策等方面。供電企業(yè)作為國家骨干企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展必然和國家政策要求有密切關(guān)系，供電企業(yè)的發(fā)展必須以滿足國民經(jīng)濟整體利益為出發(fā)點，這樣必然面臨政策性層面的財務(wù)風險。
2.2自然風險
供電企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，目前電力設(shè)備受外力損害的現(xiàn)象較為普遍，諸如自然災(zāi)害、人為破壞等會造成設(shè)備的損毀報廢。自然災(zāi)害引發(fā)的電網(wǎng)崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。供電企業(yè)只能通過提高抵御自然風險的技術(shù)能力和加強企業(yè)管理來規(guī)避這種風險，并將風險造成的損失降低到最低。
2.3籌資風險
企業(yè)因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風險。供電企業(yè)屬于微利企業(yè)，自有資金匱乏，償債能力不足。一、二期農(nóng)網(wǎng)改造和縣城電網(wǎng)改造工程的巨大資金投入，絕大部分依靠銀行貸款，資產(chǎn)負債率過高，還本付息的壓力相當大。再加上電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備更新較快，自有資金不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，面對銀行利率上調(diào)的趨勢，勢必增加還貸壓力。
2.4營銷市場化風險
目前電力交易逐步趨向市場化，在這種交易模式下，電價體現(xiàn)電力商品的需求彈性，在電力供需的動態(tài)平衡過程中電力現(xiàn)貨價格必然上下波動，形成電價方面的風險。同時廠網(wǎng)分開、直供大用戶的分割、用戶需求、市場購買力等因素造就了客戶市場資源風險。
2.5資產(chǎn)風險
農(nóng)網(wǎng)改造形成的資產(chǎn)總量并沒有給電力企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，且資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未徹底理順，產(chǎn)權(quán)主體不明晰，管理職責不到位。不能給企業(yè)帶來效益的大量的不良資產(chǎn)長期掛賬，賬面資產(chǎn)與實際發(fā)揮效能的資產(chǎn)存在很大的數(shù)量和質(zhì)量方面的差異，資產(chǎn)收益率低，速動資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比率小，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面也存在風險。
2.6成本控制風險
成本控制是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重點，包括對工程成本的控制和生產(chǎn)費用的控制。企業(yè)成本不實，會計信息失真，將直接誤導(dǎo)供電企業(yè)的有效管理和科學(xué)決策，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，給企業(yè)經(jīng)營成果帶來風險。
3供電企業(yè)應(yīng)用財務(wù)風險的管理策略
市場經(jīng)濟條件下，供電企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，為正確進行各項決策的風險預(yù)防與控制創(chuàng)造條件。常見的風險策略有：
3.1風險回避策略
風險回避(RiskAvoidance)是考慮到風險事故存在的可能性較大時，主動放棄或改變某項可能引起風險損失的方法。就風險管理的一般意義而言，回避風險是一種最徹底處置風險的方法。通過回避風險，可以在風險事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風險終究是一種消極控制風險的方法。采取風險回避的方法，最好在某一項經(jīng)濟活動尚未進行之前。為此，要放棄或改變正在進行的經(jīng)濟活動，要付出巨大的代價，所以它具有一定的局限性。具體表現(xiàn)為：第一，回避風險是人們感知風險存在并且對損失的嚴重性完全有把握的基礎(chǔ)上，才具有實際意義。第二，對某一具體的風險單位來說，有些風險是無法避免的。例如，全球性經(jīng)濟危機、地震、瘟疫等。第三，避免某種風險，又可能產(chǎn)生另一種新的風險。一般來說，只有在特殊情況下，才采用風險回避策略。如某風險帶來的損失概率和損失幅度相當高，或者在控制風險時使用其他的方法控制風險所需成本相當大，甚至超過了其產(chǎn)生的效益值。
3.2風險接受策略
風險接受也稱風險自留(RiskRetention)，它是一種由企業(yè)自己承擔風險事故所致?lián)p失的一種財務(wù)風險管理技術(shù)。其實質(zhì)是將企業(yè)自身承受的風險以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的財務(wù)風險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風險或減少不利事項的發(fā)生。企業(yè)可在風險分析的基礎(chǔ)上確定特定財務(wù)風險的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風險程度或減少不利事項的發(fā)生，使財務(wù)活動朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。第三，風險管理缺乏處理風險的知識和經(jīng)驗，疏忽處理或沒有意識到風險的存在，無意識地承擔風險。3.3風險防范策略
風險防范是在損失發(fā)生前消除或減少可能引起損失的各項因素，避免損失的產(chǎn)生。它是風險管理中最積極、最主動的風險處置方法。風險策略的實施，應(yīng)從以下幾方面入手：第一，制定適當?shù)姆婪洞胧７婪洞胧┑卯?，可以減少損失發(fā)生的概率。第二，風險分離。風險分離是將企業(yè)面臨損失的風險單位分離，從而達到縮小損失幅度的目的。我們通常講的“不要把全部雞蛋放在一個籃子里”就是這個道理。第三，分析事故成因。對于同行企業(yè)所發(fā)生的風險損失進行分析研究，探尋事故成因，進而采取有針對性的措施，從根本上減少或消除風險損失。第四，應(yīng)急計劃。企業(yè)的經(jīng)營者為應(yīng)付潛在的嚴重損失環(huán)境而制定的應(yīng)急的計劃，包括搶救活動及企業(yè)在發(fā)生損失后如何繼續(xù)進行業(yè)務(wù)活動的計劃。第五，教育與培訓(xùn)。教育與培訓(xùn)的目的在于通過教育與培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員了解風險、防范風險，知道在風險事故實際發(fā)生時如何處置風險，樹立風險意識。
3.險轉(zhuǎn)嫁策略
風險轉(zhuǎn)嫁策略是指企業(yè)將風險損失通過一定方式有意識地轉(zhuǎn)移給與其有利益關(guān)系的另一方承擔，自己不承擔。風險轉(zhuǎn)嫁的方式有以下幾種：第一，財產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略。這是將存在風險的財產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人或其他群體的風險轉(zhuǎn)嫁。第二，財務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁。這是將存在風險及其損失的財務(wù)成果進行轉(zhuǎn)嫁的方式。但這種轉(zhuǎn)嫁方式是在轉(zhuǎn)嫁的同時可能付出一定費用，支出代價。具體有保險轉(zhuǎn)嫁、非保險轉(zhuǎn)嫁兩種形式。
3.5衍生性工具避險策略
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制
隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。之所以說財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。資金是企業(yè)的“血液”。企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復(fù)地“流動”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。如果資金不流動，就會“沉淀”與“流失”，得不到補償增值。正因為這樣，郵政企業(yè)應(yīng)把資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的中心亦是一種客觀必然。但是，由于認識上的問題，很多郵政企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)仍然沒有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心對待，認為財務(wù)管理只是一種事后的數(shù)據(jù)資料的分析，忽略了財務(wù)管理的預(yù)測、決策、計劃、控制、分析等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于“關(guān)鍵點”，而“關(guān)鍵點”是控制和管理的核心。
2007年1月29日中國郵政集團公司在人民大會堂舉行揭牌儀式，意味著中國郵政體制改革的順利實現(xiàn)，郵政企業(yè)作為公司制企業(yè)必須重視公司的財務(wù)治理，把財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，實施現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制。為此，應(yīng)著重抓好以下幾項工作：
一、建立現(xiàn)代財務(wù)管理體制
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是在傳統(tǒng)財務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務(wù)管理有很大差異，更強調(diào)事前預(yù)測、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個方面，成為企業(yè)管理的中心。其特征表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)管理目標的定位；提高企業(yè)對財務(wù)環(huán)境的適應(yīng)力；財務(wù)管理人員必須建立競爭、效益、時間價值和風險的理財新觀念。
二、加強資產(chǎn)管理
（一）加強郵政企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的管理
加強對郵政企業(yè)總資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)管理，即流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)各占總資產(chǎn)的比重。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化，決定了企業(yè)經(jīng)濟資源配置是否優(yōu)化。一般而言，勞動密集型企業(yè)流動資產(chǎn)所占比重應(yīng)大于固定資產(chǎn)所占比重，因為勞動密集型企業(yè)通常固定資產(chǎn)技術(shù)含量低，固定資產(chǎn)投資報酬率偏低，固定資產(chǎn)若占比重偏大，會影響企業(yè)整體的資產(chǎn)報酬率的提高。而流動資產(chǎn)具備周轉(zhuǎn)快的特征，若能加強對流動資產(chǎn)的管理，使其周轉(zhuǎn)快，回收快，不但能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會為企業(yè)帶來可觀的現(xiàn)金流。郵政企業(yè)總體上應(yīng)屬于勞動密集型企業(yè)，但目前郵政企業(yè)的固定資產(chǎn)幾乎是流動資產(chǎn)的兩倍，而且大多數(shù)固定資產(chǎn)是房屋建筑物這種回收緩慢，投資報酬率低的資產(chǎn)。因此，郵政企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營特征，減少對房屋建筑物的投資，加大對技術(shù)含量高的固定資產(chǎn)的投資，這樣，才會提高郵政企業(yè)的資產(chǎn)報酬率。
（二）加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益
一般來說，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，除了貨幣資金以外，占用的資產(chǎn)越多、其流動性風險就越大。所以，問題歸結(jié)于要盡量減少資產(chǎn)的占用，而在相同的總收益水平下，要減少資產(chǎn)占用，只能依靠提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度來實現(xiàn)，周轉(zhuǎn)速度若能提高一倍，就意味著同等狀況的經(jīng)營，所占用的資產(chǎn)至少能減少一半。郵政企業(yè)的資產(chǎn)在經(jīng)營過程中非常容易形成沉淀資產(chǎn)和不良資產(chǎn)，如郵資票品和庫存商品的積壓，無法回收的呆死賬（用戶欠費），閑置未使用的固定資產(chǎn)等。因此，企業(yè)在配置這些資產(chǎn)之前，事先一定要做好相應(yīng)的市場需要量或企業(yè)資產(chǎn)需要量的預(yù)測，防止這些資產(chǎn)出現(xiàn)超儲積壓和閑置的狀況，影響資產(chǎn)報酬率的實現(xiàn)。
（三）重視資產(chǎn)質(zhì)量的管理
理論上把企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量劃分為良性資產(chǎn)、沉淀資產(chǎn)和不良資產(chǎn)。其中，良性資產(chǎn)和沉淀資產(chǎn)為有效資產(chǎn)，不良資產(chǎn)為無效資產(chǎn)。企業(yè)必須重視良性資產(chǎn)所占比重，因為只有良性資產(chǎn)是目前參與正常經(jīng)營為企業(yè)帶來效益的資產(chǎn)，沉淀資產(chǎn)盡管屬于有效資產(chǎn)，但是因為沉淀在經(jīng)營的某一階段，如：收賬期在1~3年之內(nèi)的應(yīng)收賬款、儲存期限超過1年的庫存商品、閑置的固定資產(chǎn)等，不能給企業(yè)帶來效益，而且如果不及時盤活這些資產(chǎn)，這些資產(chǎn)也很有可能轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)，因此沉淀資產(chǎn)應(yīng)盡可能減少，而且要及時盤活。不良資產(chǎn)屬于已經(jīng)損失的資產(chǎn)，這樣的資產(chǎn)應(yīng)盡可能控制為零，國資委2006年157號文關(guān)于《中央企業(yè)綜合績效評價實施細則》中有關(guān)資產(chǎn)質(zhì)量狀況評價的指標就有不良資產(chǎn)比率，而且規(guī)定“發(fā)生屬于當期責任的重大資產(chǎn)損失事項，損失金額超過平均資產(chǎn)總額1％的，或者資產(chǎn)損失金額未超過平均資產(chǎn)總額1％但性質(zhì)嚴重并造成重大社會影響的，扣5分”。
三、優(yōu)化郵政企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
資金是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的“血液”，經(jīng)營的類型不同、階段不同，所要求的“供血”方式、“供血”結(jié)構(gòu)也是不同的。資本結(jié)構(gòu)是郵政企業(yè)各項資金來源的組合，及每一種資金占全部資金來源的比例，包括負債（債務(wù)資本）和所有者權(quán)益（自有資本）。負債資金與權(quán)益資金，它們具有完全不同的性質(zhì)：負債資金的成本低，但使用時間短，逾期若不能歸還，將給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風險。而權(quán)益資金卻恰恰相反，它屬于企業(yè)自己的資金，不用償還，其使用時間長、使用安全，但資金成本高。就目前一些郵政企業(yè)而言，由于其總資產(chǎn)報酬率低于貸款利息率，因此，不具備負債經(jīng)營的前提條件，也就是說，如果郵政企業(yè)負債經(jīng)營，所獲得的報酬還不足與支付利息，負債越多，企業(yè)虧損額就越大。所以，郵政企業(yè)要發(fā)展，就必須靠企業(yè)經(jīng)營所得積累的資本。這就要求各郵政企業(yè)在經(jīng)營過程中，不能只重視收入的實現(xiàn)，更要重視效益的實現(xiàn)。只有有了效益，才會形成盈余，才會有足夠的自身資本積累，企業(yè)實力就越雄厚，有發(fā)展后勁，才能實現(xiàn)真正的良性循環(huán)。因此，各郵政企業(yè)都應(yīng)把資本結(jié)構(gòu)中自身資本積累所占的比重的增長作為企業(yè)管理的中心工作。如果忽略了對資本結(jié)構(gòu)的把握，典型的案例有韓國的大宇公司，當時就是完全依靠銀行貸款來擴張發(fā)展，其資產(chǎn)負債率高達98%以上，不到十年的工夫，成為資產(chǎn)過百億的跨國公司，偶然的成功使他們相信自己無所不能，然而多年積累的資本結(jié)構(gòu)失衡危機終于爆發(fā)，龐大的“大宇帝國”瞬間灰飛煙滅。
四、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益
（一）細化成本指標分解，建立以人為本的成本管理激勵機制
具體說來，就是以強化成本核算為手段，促進企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強和提高，充分發(fā)揮成本管理的職能作用，建立以財務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費，促進效益提高。郵政企業(yè)的生產(chǎn)成本項目有：工資、福利費、折舊費、低值易耗品攤銷費、郵運費、維修費和業(yè)務(wù)費；期間費用為管理費用和財務(wù)費用。由于郵政企業(yè)營業(yè)網(wǎng)點多，生產(chǎn)特征是全程全網(wǎng)聯(lián)合作業(yè)，有些成本費用項目很難制定合理的消耗定額，長久以來造成成本失控、效益流失。細化成本指標分解，建立責權(quán)利相統(tǒng)一的激勵約束機制，確保費用到崗、責任到位、獎懲到人。將專項切塊資金與各所屬部門掛鉤考核，實行“誰負責、誰控制；誰節(jié)約、誰受獎；誰超支、誰受罰”的激勵政策，使每個部門都有壓力感，形成人人關(guān)心成本，全員控制成本的局面。將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。只有做到這一點，才能在企業(yè)形成全員成本管理的意識，在每一個作業(yè)環(huán)節(jié)都能盡量降低耗費，最終實現(xiàn)郵政企業(yè)整體的成本效益。
（二）提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)
目前仍有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或員工認為費用成本是會計人員算出來的，費用成本的管理是財務(wù)部門的事情，跟其他部門沒有關(guān)系。殊不知費用成本發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，每一個企業(yè)的員工都是企業(yè)收入的創(chuàng)造者，同時也是企業(yè)成本的制造者。企業(yè)必須提升全員的成本管理意識和素質(zhì)，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，都應(yīng)樹立成本意識和效益意識，企業(yè)中的每一個員工都應(yīng)主動參與到企業(yè)降本增效的工作中來，同時，企業(yè)要對員工進行相關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)和科學(xué)文化方面的教育，提高企業(yè)員工的專業(yè)技能以及科學(xué)文化水平。另外，企業(yè)需要引入激勵機制，充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，力爭實現(xiàn)自主管理。
（三）運用現(xiàn)代化的成本管理手段
充分利用郵政企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，提高工作效率，使企業(yè)能及時預(yù)測成本，了解成本進展情況，做到事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督，以更快的速度，更低的成本響應(yīng)市場。
五、實施全面預(yù)算管理
（一）確立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的理念
預(yù)算管理是對計劃的數(shù)字化反映，是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種有效手段。因此，企業(yè)在實施預(yù)算管理之前，應(yīng)該認真進行市場調(diào)研和企業(yè)資源分析，明確自己的長期發(fā)展目標，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，這樣可以使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來，避免預(yù)算工作的盲目性。
（二）建立資產(chǎn)經(jīng)營綜合考核指標體系
對企業(yè)的經(jīng)營績效、資產(chǎn)質(zhì)量、資金使用效率等進行全面的考核。同時，配合以上考核指標體系，建立較為完善的預(yù)算管理體系，本著“全面預(yù)算、全額預(yù)算、全員預(yù)算”的原則，將資金、實物等所有可以用數(shù)量、金額加以反映的方面，所有與貨幣資金收支有關(guān)的項目都納入預(yù)算的范疇，嚴格控制預(yù)算外收支業(yè)務(wù)的發(fā)生，在全體員工中培育全面預(yù)算意識。
（三）企業(yè)上下目標的一致性
全面預(yù)算管理執(zhí)行的好壞，與企業(yè)上下目標是否一致關(guān)系密切。如果企業(yè)下級部門僅僅把預(yù)算指標作為上級下達的任務(wù)來被動地加以完成，那么這種努力就很可能會偏離企業(yè)的總體目標，達不到預(yù)算管理的預(yù)期效果。因此，在預(yù)算的實施過程中，要盡可能做到使預(yù)算的編制執(zhí)行者的注意力集中到企業(yè)的總體目標之上，不要為細枝末節(jié)耗費過多精力。
（四）以預(yù)算作為考評業(yè)績的依據(jù)
預(yù)算管理的效果是與它在業(yè)績評價中的作用息息相關(guān)的。通過預(yù)算考評，使被考評人看到差距，明確今后的目標，調(diào)動企業(yè)全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性；可使上級正確了解下屬的能力和對企業(yè)的貢獻，改變憑印象和檔案用人的舊習(xí)，使人事勞動管理科學(xué)化。
六、財務(wù)管理沒有得到發(fā)揮的主要問題
（一）高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少
這是影響財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足。
（二）不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系
會計人員或出于認識原因，或出于奔忙，在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。
（三）領(lǐng)導(dǎo)認識不足
有些領(lǐng)導(dǎo)認為，財務(wù)部門的工作就是提供數(shù)據(jù)資料，忽視財務(wù)部門分析數(shù)據(jù)資料和提供合理化建議的功能；企業(yè)制定長期投資決策或短期經(jīng)營決策，忽視財務(wù)人員的可行性效益研究，容易出現(xiàn)投資失誤，給企業(yè)帶來損失。
