緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇季度安全匯報(bào)材料，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

2019年第三季度，醫(yī)院安全、消防工作在衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下穩(wěn)步有序地開(kāi)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)《衛(wèi)健系統(tǒng)“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故、保大慶”安全生產(chǎn)百日專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案》，以堅(jiān)決防范和遏制各類事故為目標(biāo)，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，本季度無(wú)安全事故發(fā)生，下面就第三季度我院的安全生產(chǎn)、消防安全工作情況匯報(bào)如下：

一、開(kāi)展工作情況

（一）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完善相關(guān)制度，重點(diǎn)項(xiàng)目狠抓落實(shí)。

1、7月23日利用晨會(huì)召集全院職工宣讀學(xué)習(xí)上級(jí)文件進(jìn)行百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作部署，

2、查看安全生產(chǎn)制度建立，完善關(guān)于院內(nèi)電動(dòng)車停放及充電制度；制作電動(dòng)車停放指示牌一塊，指示來(lái)院人員正確停放電動(dòng)自行車。

3、安全生產(chǎn)百日專項(xiàng)整治行動(dòng)中狠抓醫(yī)療安全管理，復(fù)查各醫(yī)療人員職業(yè)資格及注冊(cè)日期；每日嚴(yán)格審核處方，每月一次處方點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)合理用藥，門診診療注重服務(wù)質(zhì)量，無(wú)投訴及醫(yī)療質(zhì)量事故發(fā)生；

（二）積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作

1、開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)及演練：8月份邀請(qǐng)政安消防講解員為全院職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防安全培訓(xùn)一次；組織院內(nèi)職工開(kāi)展消防安全滅火演練一次；9月份全院職工培訓(xùn)《抗菌藥物合理應(yīng)用》、《糖尿病合理飲食》、《傳染病的預(yù)防及控制》，安全生產(chǎn)小組成員為全院職工培訓(xùn)《消防安全--一懂三會(huì)、四個(gè)能力》，抗菌藥物使用率明顯下降，處方差錯(cuò)明顯減少，全院職工對(duì)消防安全相關(guān)知識(shí)掌握明顯提高。

2、安全隱患排查整治：一是重點(diǎn)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人自7月23至7月31日，每日上、下班前依照重點(diǎn)領(lǐng)域臺(tái)賬本進(jìn)行常規(guī)檢查，8月開(kāi)始每周進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防安全巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題建立隱患臺(tái)賬并做到及時(shí)銷賬處理，第一負(fù)責(zé)人節(jié)日期間帶頭值班，親自督查各科室安全生產(chǎn)情況、節(jié)假日注重矛盾糾紛排查，杜絕發(fā)生醫(yī)患糾紛及醫(yī)療矛盾，禁止矛盾擴(kuò)大化，造成不良影響。

二、存在的問(wèn)題

1、個(gè)別員工缺乏主人翁精神：接種日、天氣變化病人數(shù)量增多時(shí)人員比較擁擠，導(dǎo)致安全疏散通道被各類車輛占用，個(gè)別員工不能主動(dòng)有效的進(jìn)行疏導(dǎo)指揮存在安全隱患，一旦發(fā)生安全事故救援車無(wú)法及時(shí)進(jìn)入院內(nèi)。

2、院內(nèi)停放車輛位置過(guò)小：由于院內(nèi)職工車輛的增加，患者車輛增加，病人增多，院內(nèi)車輛停放區(qū)域已不能滿足現(xiàn)行醫(yī)院患者就診需求，導(dǎo)致電動(dòng)車、轎車停放密集，存在很大隱患。

3、多種常用藥品廠家不供貨：近期多種常用藥品、有一定患者需求藥品由于廠家停止供貨不能采購(gòu)，同種藥品價(jià)格過(guò)高，導(dǎo)致導(dǎo)致患者需求不能滿，容易出現(xiàn)醫(yī)患矛盾及各類糾紛。

三、下一步工作措施

（一）設(shè)立安全生產(chǎn)、消防安全輪崗服務(wù)制。采接種日阻止群眾亂扔棉簽行為，杜絕各類感染的發(fā)生，為群眾講解宣傳安全生產(chǎn)和消防安全知識(shí)，形成從醫(yī)院職工至群眾人人參與安全生產(chǎn)，人人知道安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

（二）加強(qiáng)各科室安全生產(chǎn)的管理。尤其是重點(diǎn)部位的管理，易發(fā)生安全隱患的地方要嚴(yán)加督查，臺(tái)賬完整，記錄完善，資料齊全。開(kāi)展好今冬明春火災(zāi)防控：做好安全生產(chǎn)日常管理工作，對(duì)醫(yī)院鍋爐、壓力容器進(jìn)行日常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修；積極聯(lián)系上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)藥品采購(gòu)工作，確?；颊哂盟幏N類全面價(jià)廉。

篇2

一、總體情況

各單位高度重視公司布置的各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，效果明顯。各單位針對(duì)這次專項(xiàng)檢查工作，按照公司專項(xiàng)檢查要求，制定了部門的檢查方案，下發(fā)通知，班組、部門先行開(kāi)展自查、自糾，迎檢資料準(zhǔn)備完整。各單位對(duì)照錫供電生〔2009〕164號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步做好電網(wǎng)設(shè)備迎峰度夏準(zhǔn)備工作的通知》的相關(guān)要求，對(duì)迎峰度夏準(zhǔn)備進(jìn)行工作回顧和總結(jié)。對(duì)迎峰度夏期間電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行了加強(qiáng)維護(hù)。對(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作、活動(dòng)的資料都進(jìn)行分門別類，有序歸檔，活動(dòng)痕跡清晰，資料真實(shí)、內(nèi)容詳實(shí)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織進(jìn)行分析，分析問(wèn)題發(fā)生的原因，認(rèn)真制定了整改措施，并積極向相關(guān)職能部室反映情況，對(duì)存在的問(wèn)題制定了整改期限、落實(shí)整改責(zé)任人，并閉環(huán)管理。根據(jù)公司09年安全生產(chǎn)實(shí)際情況，變電、配電、線路、華源、調(diào)度、物業(yè)、客服、農(nóng)電通過(guò)自查、自驗(yàn)工作，十分重視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極組織力量，牢牢抓住整改工作不放松，對(duì)本部門及班組存在的問(wèn)題均能認(rèn)真整改，補(bǔ)齊相關(guān)資料，狠抓基礎(chǔ)管理，及時(shí)糾正安全管理中的不足，進(jìn)一步促進(jìn)了本單位的安全管理。

二、具體工作落實(shí)情況

1、各級(jí)安全生產(chǎn)指示精神傳達(dá)工作

進(jìn)行傳達(dá)了安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)防范，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話深入人心，深刻領(lǐng)會(huì)講話精神，全力做好本職工作。進(jìn)行傳達(dá)了年中工作會(huì)議精神，會(huì)議深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)上半年工作，深入分析面臨的形勢(shì)，安排部署下半年工作，進(jìn)一步動(dòng)員系統(tǒng)干部員工科學(xué)謀劃，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，全面打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2、各單位安全基礎(chǔ)管理

重點(diǎn)對(duì)安全責(zé)任狀簽訂、部門月度安全分析會(huì)、安全管理網(wǎng)絡(luò)、班組安全活動(dòng)、安全工器具管理、“二票三制”執(zhí)行、部門安全督察進(jìn)行了檢查。

各單位均能制定部門的安全目標(biāo)及措施，部門與班組、班組與班員均已簽訂了安全責(zé)任書，各單位安全第一責(zé)任人每月召集黨、工一起召開(kāi)部門安全生產(chǎn)分析會(huì)，并親自主持會(huì)議，每年調(diào)整、完善部門安全管理網(wǎng)絡(luò)，支持部門安全督察隊(duì)開(kāi)展安全督察工作，指導(dǎo)班組開(kāi)展安全日活動(dòng)。圍繞公司月度危險(xiǎn)點(diǎn)，每周開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析、制定預(yù)控措施，并組織實(shí)施。安全工器具、施工工器具和儀表儀器的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作。一些單位、班組安全活動(dòng)按“四個(gè)一”（安全簡(jiǎn)報(bào)一周一學(xué)、事故案例一周一講、安全規(guī)定一周一學(xué)、安全工作一周一評(píng)）的要求開(kāi)展，內(nèi)容、質(zhì)量和效果有了明顯提高。

3、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

各單位安全月活動(dòng)的開(kāi)展效果顯著，開(kāi)展了有特色的“零違章”活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)安措布置嚴(yán)格按照省公司《變電一、二次設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)圍欄和標(biāo)示牌設(shè)置規(guī)范（試行）》要求執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)安措布置整潔美觀，施工、運(yùn)行區(qū)域隔離清晰，一周安全活動(dòng)規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容堅(jiān)持由工區(qū)統(tǒng)一布置，班組補(bǔ)充。調(diào)度通信中心多次開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，以演練促提高；一周安全活動(dòng)規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容堅(jiān)持由部門安全員統(tǒng)一布置，班組補(bǔ)充；活動(dòng)強(qiáng)化了職工的自我防護(hù)意識(shí)，切實(shí)的把工作抓緊抓好。

4、電力設(shè)施保護(hù)宣傳月”活動(dòng)

開(kāi)展了“百問(wèn)百查百日賽”活動(dòng)安排有序，將領(lǐng)導(dǎo)、專職結(jié)合事故案例講安規(guī)學(xué)習(xí)情況記錄在記錄本上，在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)注重穿插安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全知識(shí)的培訓(xùn)，安全管理進(jìn)步較快。對(duì)強(qiáng)化職工的安全知識(shí)的宣傳教育起到了一定的作用。

5、春檢活動(dòng)開(kāi)展及隱患

為為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，根據(jù)公司2009年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，保證春檢活動(dòng)順利開(kāi)展，各單位加強(qiáng)安全隱患布置，真抓實(shí)干，為安全隱患、創(chuàng)造和諧供電、保平安開(kāi)辟了新的局面。

6、安全生產(chǎn)規(guī)章制度專項(xiàng)督查開(kāi)展情況

本次專項(xiàng)督查，重點(diǎn)監(jiān)督規(guī)章制度的管理情況、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。一是梳理檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否完善、有效，各項(xiàng)規(guī)章制度是否及時(shí)修訂，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與基層班組是否配備齊全；二是檢查與安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理及安全教育培訓(xùn)密切相關(guān)的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制管理規(guī)定》、《安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度在基層一線的執(zhí)行情況。

7、2009年二季度電網(wǎng)反事故措施

調(diào)度通信中心每周制訂重大危險(xiǎn)源，將電網(wǎng)特殊運(yùn)行方式及時(shí)進(jìn)行下達(dá)調(diào)度預(yù)警通知書告知各單位，明確應(yīng)對(duì)措施和要求。變電、線路、配電工區(qū)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行管理，細(xì)化巡視和檢查工作要求，落實(shí)反事故措施和要求。做好雷雨季節(jié)前的防雷檢查工作，制訂設(shè)備防雷害改造計(jì)劃。線路工區(qū)開(kāi)展了鹽密度測(cè)試和增設(shè)布點(diǎn)工作、落實(shí)防鳥害以及防盜措施，聯(lián)系地方公安部門和屬地化管理單位，強(qiáng)化輸電線路的聯(lián)防工作。變電工區(qū)開(kāi)展對(duì)百家變、王家變主變添加鈍化劑的跟蹤巡視檢查、IOSK123電流互感器檢查，制定落實(shí)變壓器套管末屏接地改造計(jì)劃、GW22-126隔離開(kāi)關(guān)檢修計(jì)劃、無(wú)錫日新生產(chǎn)的電容器家族性缺陷整改計(jì)劃。

8、新版生產(chǎn)管理（PMS）系統(tǒng)的培訓(xùn)、應(yīng)用及管理

加強(qiáng)了PMS系統(tǒng)的培訓(xùn)，PMS建立的是一個(gè)以資產(chǎn)管理為核心，業(yè)務(wù)覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司三個(gè)層面、貫穿電網(wǎng)輸、變、配生產(chǎn)全過(guò)程的一體化生產(chǎn)管理信息平臺(tái)，對(duì)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)生產(chǎn)集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高公司資產(chǎn)管理水平具有十分重要的意義。PMS作為生產(chǎn)管理和一線班組的工作平臺(tái)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、流程監(jiān)控、安全監(jiān)控等手段，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與輔助決策。

9、2009年迎峰度夏準(zhǔn)備工作

迎峰度夏的材料在上級(jí)的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成，為有效確保居民的正常生活，落實(shí)搶修人員、設(shè)備、物資和備勤制度，建立快速反應(yīng)機(jī)制，隨時(shí)準(zhǔn)備完成市、區(qū)搶修搶險(xiǎn)任務(wù)。在加強(qiáng)緊急值班和搶修力量，一旦發(fā)生突發(fā)事件，立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案上，效果顯著。

10、重大保供電工作舉措

各生產(chǎn)運(yùn)行單位重視危險(xiǎn)源分析，按調(diào)度的預(yù)警通知書要求落實(shí)預(yù)控措施，變電工區(qū)、線路工區(qū)對(duì)出現(xiàn)特殊運(yùn)行方式下相關(guān)設(shè)備布置特巡工作，確保了設(shè)備安全運(yùn)行，危險(xiǎn)源得到有效控制。

三、存在問(wèn)題

1、華源公司：

1）安全活動(dòng)記錄缺少安規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)

2）三掛鉤次數(shù)不夠；

3）班組工器具管理有待提高。

2、變電工區(qū)：

1）工作票沒(méi)有按時(shí)完成檢查；

2）安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡沒(méi)有根據(jù)實(shí)際工作任務(wù)針對(duì)性地進(jìn)行打勾確認(rèn)；

3、農(nóng)電公司：

1）安全目標(biāo)偏大

2）安全活動(dòng)記錄缺少安規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)

3）安全督察月度計(jì)劃缺2次

4、調(diào)度通信中心：

1）通信班安全活動(dòng)記錄關(guān)于安規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容不具體；

5、配電工區(qū)：

1）帶電作業(yè)班安全活動(dòng)記錄關(guān)于安規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容不具體；

2）工作票執(zhí)行章的顏色不統(tǒng)一，應(yīng)統(tǒng)一為蘭色；

3）配電一班的安全工具記錄中無(wú)安全帶、驗(yàn)電筆和腳扣，工具室內(nèi)也沒(méi)有；

4）絕緣手套和絕緣靴上只貼一張合格證；

6、線路工區(qū):

1）10KV驗(yàn)電筆的實(shí)際支數(shù)與記錄中的支數(shù)不符；

7、客服中心:

1）安全活動(dòng)記錄缺少安規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，缺少發(fā)言（扣2分）；

2）安全規(guī)程制度不齊全（扣2分）；

3）督察計(jì)劃次數(shù)少于3次/周（扣2分）。

8、物業(yè)公司:

1）安全活動(dòng)記錄缺少安規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，缺少發(fā)言（扣2分）；

2）安全規(guī)程制度不齊全（扣2分）；

篇3

2013年，我局交通安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，突出重點(diǎn)，做好道路運(yùn)輸企業(yè)安全監(jiān)管和道路安全隱患排查整治工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)“四項(xiàng)機(jī)制”，為全年的安全生產(chǎn)工作打下了良好的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)就我局第一季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

一、突出重點(diǎn)、打防結(jié)合、認(rèn)真開(kāi)展整治活動(dòng)

1、抓好年初抗擊雪凝災(zāi)害工作。1月4日至6日，我縣境內(nèi)遭受低溫凝凍天氣災(zāi)害。我局及時(shí)啟動(dòng)交通應(yīng)急預(yù)案，成立抗災(zāi)保暢領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)干部職工276多人次，派出專車13輛，分成10個(gè)工作組深入全縣主要公路干線進(jìn)行撒鹽除冰，維護(hù)車輛安全暢通。通過(guò)艱苦努力，全體干部職工齊心協(xié)力、不畏嚴(yán)寒、日夜奮斗共撒鹽34噸，確保了道路暢通,輸送旅客681人次。

2、積極搞好春運(yùn)安全工作。按照上級(jí)要求，堅(jiān)持“以人為本、安全有序、以客為主、客貨兼顧”的指導(dǎo)思想，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)春運(yùn)生產(chǎn)安全、有序、平穩(wěn)、暢通。在確保各種物資及時(shí)疏運(yùn)的同時(shí)，春運(yùn)期間已發(fā)客運(yùn)班次3620班次，完成客運(yùn)量6.1萬(wàn)人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量129.1萬(wàn)人公里，春運(yùn)期間沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。

3、認(rèn)真開(kāi)展道路運(yùn)輸專項(xiàng)整治。一是在公安交警住建工商等部門大力支持和配合下，開(kāi)展春節(jié)非法營(yíng)運(yùn)稽查和 “打非治違”為重點(diǎn)的運(yùn)輸市場(chǎng)整治，成立3個(gè)稽查小組，一組負(fù)責(zé)譚溪方向，一組負(fù)責(zé)中潮、洪州方向，另一組負(fù)責(zé)水口、龍額方向，實(shí)行駐點(diǎn)巡查，查處無(wú)牌、無(wú)證從事運(yùn)輸活動(dòng)，重點(diǎn)打擊超員超載、竄線經(jīng)營(yíng)及對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站監(jiān)督管理工作，確保我縣客運(yùn)市場(chǎng)安全有序，取得較好的效果，今年來(lái)，共出動(dòng)執(zhí)法人員2655人次，稽查車輛1358輛次，查處違法違規(guī)車輛187輛次。

4、督促客運(yùn)企業(yè)在客運(yùn)車輛上安裝使用GPS定位系統(tǒng)，增強(qiáng)安全管理科技手段，提高安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管能力，為進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)輸安全管理，認(rèn)真組織開(kāi)展道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，圍繞整治工作重點(diǎn)和內(nèi)容對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行安全隱患排查，共發(fā)出整改通知書8份，排查一般隱患2處，整改8處，整改率達(dá)100%.

5、努力開(kāi)展做好維險(xiǎn)路段、危橋、危涵和公路安全保障工程的專項(xiàng)治理，共設(shè)置防安全標(biāo)志45處。在縣鄉(xiāng)道路上，以安全保暢為重點(diǎn)，清除路面坍方300多處，修復(fù)擋墻46處，治理危險(xiǎn)路段15處。

6、認(rèn)真抓好水上交通安全整治工作。今年我們繼續(xù)從源頭抓好管理，落實(shí)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、船主三級(jí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，打擊非法運(yùn)輸。截止目前，先后3次深入德化、平寨、羅里、大稼、雙江等鄉(xiāng)鎮(zhèn)庫(kù)區(qū)開(kāi)展水上安全檢查，出動(dòng)安檢執(zhí)法人員25人次，檢查各類船舶22艘次，檢查渡口21道次，檢查水上水下施工作業(yè)點(diǎn)1處次，現(xiàn)場(chǎng)糾正鄉(xiāng)鎮(zhèn)自用船舶違法載客1起。

7、完善縣城公交車、出租車的安全管理工作。加強(qiáng)城市出租車駕駛員培訓(xùn)教育，糾正出租車拼客、甩客、拒載等違規(guī)行為，到目前共出動(dòng)稽查人員244人次，出動(dòng)稽查車輛62輛次，檢查車輛655輛次，查處公共客運(yùn)交通違法行為6起，現(xiàn)場(chǎng)處罰6起，及時(shí)排查、整改安全隱患6 起。

篇4

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；專項(xiàng)資金；管理體系

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.03.162

1 前言

當(dāng)前，我礦專項(xiàng)資金管理存在的問(wèn)題，主要是專項(xiàng)資金來(lái)源不足，預(yù)算制定過(guò)于粗放，預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格，對(duì)專項(xiàng)資金使用的績(jī)效考核以及審計(jì)缺失，內(nèi)部控制體系缺失等。大型煤炭企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化專項(xiàng)資金來(lái)源的管理，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行力度，積極創(chuàng)建實(shí)施專項(xiàng)資金管理體系。

2 進(jìn)一步完善和細(xì)化各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)。

以全面貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和管理責(zé)任。為保證礦井防治水、一通三防、機(jī)電、運(yùn)輸、安全等重點(diǎn)專業(yè)和礦井正常生產(chǎn)的需要，加大對(duì)安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用的管理力度，切實(shí)改生產(chǎn)條件，促進(jìn)礦井生產(chǎn)持續(xù)全費(fèi)用提取使用管理規(guī)定。

3 計(jì)劃編制及實(shí)施

（1）確定管理目標(biāo)和方式。根據(jù)我礦實(shí)際安全生產(chǎn)需要，認(rèn)真編制半月計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，每月10日、25日（2月23日）匯總到企管部（計(jì)劃），提報(bào)集團(tuán)公司計(jì)劃發(fā)展處進(jìn)行審批下達(dá)。凡設(shè)備、大型材料采購(gòu)、其它較大投入事項(xiàng)，實(shí)行“一事一議”，嚴(yán)格控制。安全費(fèi)用提取和使用符合國(guó)家規(guī)定要求。

（2）強(qiáng)化層級(jí)管理。礦成立煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、安監(jiān)處長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，專業(yè)副總或?qū)I(yè)科室負(fù)責(zé)人為各專業(yè)項(xiàng)目施工組織負(fù)責(zé)人，計(jì)劃、地測(cè)、機(jī)電、技術(shù)、供應(yīng)、安監(jiān)、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人為成員。下設(shè)安全費(fèi)用管理辦公室，辦公室設(shè)在企管部（計(jì)劃），負(fù)責(zé)安全費(fèi)用的日常管理工作。

（3）明確職責(zé)分工，抓好責(zé)任落實(shí)。1）企管部（計(jì)劃）負(fù)責(zé)編制、上報(bào)、下達(dá)年度季度及月度（半月）安全費(fèi)用資金計(jì)劃，監(jiān)督安全費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)上報(bào)月度、季度、年度安全費(fèi)用完成情況；2）財(cái)務(wù)資產(chǎn)科建立專項(xiàng)賬戶，?？顚Ｓ?。對(duì)安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，并根據(jù)年度、季度安全生產(chǎn)計(jì)劃，做好資金的投入落實(shí)工作，確保安全投入；3）專業(yè)副總或?qū)I(yè)科室負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目組織施工，每年10月根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要安排下年度安全費(fèi)用資金計(jì)劃，報(bào)企管部（計(jì)劃）匯總、報(bào)批。年度、季度安全投入資金計(jì)劃一經(jīng)確定，各專業(yè)、各部門要根據(jù)集團(tuán)公司控制資金額度編制出詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，各部門要嚴(yán)格按照資金計(jì)劃執(zhí)行，做到專款專用，不得任意挪用。各專業(yè)科室負(fù)責(zé)人和施工單位對(duì)安全費(fèi)用工程和資金完成情況要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，企管部（計(jì)劃）負(fù)責(zé)按月審查并統(tǒng)計(jì)，便于年底進(jìn)行結(jié)算；4）物資供應(yīng)站主要負(fù)責(zé)安全費(fèi)用計(jì)劃中設(shè)備及材料訂貨、進(jìn)貨、辦理發(fā)票工作，月底將完成情況報(bào)企管部（計(jì)劃）并提供相關(guān)證明。

4 提高執(zhí)行計(jì)劃的自覺(jué)性，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性

（1）安全費(fèi)用計(jì)劃下達(dá)后，各專業(yè)、各單位必須嚴(yán)格按下達(dá)的安全費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)容、工程量、工作量等組織實(shí)施。不得隨意變更資金計(jì)劃內(nèi)容，嚴(yán)禁計(jì)劃外和超資金計(jì)劃（超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模、超預(yù)算）工程及設(shè)備的發(fā)生，項(xiàng)目資金專用專用，不得任意挪用。

（2）安全費(fèi)用項(xiàng)目必須按計(jì)劃開(kāi)工和完成，杜絕無(wú)計(jì)劃施工和超計(jì)劃的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)沒(méi)有計(jì)劃的項(xiàng)目不準(zhǔn)開(kāi)工、不得訂貨、不予付款、不得列入年終財(cái)務(wù)決算。

（3）各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要確保一季度安全技措工程項(xiàng)目進(jìn)度、資金實(shí)際到位率不得低于全年計(jì)劃的30%，上半年不得低于60%，三季度末不得低于90%，年底必須全部完成。

（4）季度資金執(zhí)行情況為集團(tuán)公司季度達(dá)標(biāo)考核項(xiàng)目，主要考核內(nèi)容有：是否發(fā)生超季度計(jì)劃工程及設(shè)備購(gòu)置情況；是否發(fā)生計(jì)劃外工程、設(shè)備費(fèi)用；是否擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、安排施工隊(duì)伍、開(kāi)工建設(shè)；是否及時(shí)組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的季度計(jì)劃，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)；工程竣工、設(shè)備到貨后是否及時(shí)辦理驗(yàn)收、結(jié)算、掛賬；是否建立項(xiàng)目管理臺(tái)賬，做到賬、物相符；是否及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，是否有虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象；季度末，是否項(xiàng)目開(kāi)工率100%，完成率100%。在季度達(dá)標(biāo)時(shí)每違反一項(xiàng)內(nèi)容集團(tuán)公司扣1分，同時(shí)考核100～300元。

（5）以上內(nèi)容要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，否則落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。

5 嚴(yán)格項(xiàng)目執(zhí)行程序，加強(qiáng)流程管控

（1）凡屬于安全費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)的工程項(xiàng)目，需簽訂協(xié)議或合同并提出開(kāi)工、竣工報(bào)告。到集團(tuán)公司供應(yīng)處提取設(shè)備時(shí)，必須及時(shí)通知企管部（計(jì)劃），以便做好開(kāi)工記錄，月底時(shí)準(zhǔn)確、無(wú)誤地完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（2）提出的計(jì)劃經(jīng)分管副總審核后，提交礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，報(bào)企管部審查并備案。簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)交供應(yīng)部門辦理進(jìn)貨或發(fā)放手續(xù)。

（3）屬于安全費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目的設(shè)備購(gòu)置發(fā)票由企管部（計(jì)劃）審查，設(shè)備和工程發(fā)票加蓋經(jīng)辦人章，工程材料領(lǐng)料單加蓋“安全技措”專用章，不考核施工單位的材料費(fèi)，交財(cái)務(wù)（供應(yīng)、企管）建立專項(xiàng)賬目，入賬登記，剩余材料納入施工單位一般材料考核。專用項(xiàng)目的單據(jù)無(wú)加蓋“安全技措”專用章的退回原單位重新處理，對(duì)應(yīng)記入安全費(fèi)用的項(xiàng)目而沒(méi)有加蓋“安全技措”字樣的領(lǐng)料單或憑證，企管部（企管）對(duì)施工單位作為一般材料考核其單位有關(guān)費(fèi)用。

（4）對(duì)于安全費(fèi)用工程中的工程項(xiàng)目，分管領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)組織完成，施工單位和分管領(lǐng)導(dǎo)必須組織驗(yàn)收并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并申請(qǐng)上級(jí)驗(yàn)收。

（5）安全費(fèi)用資金計(jì)劃各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況確實(shí)需要更改的，必須提前履行匯報(bào)程序，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，企管部（計(jì)劃）報(bào)集團(tuán)公司審批后方可實(shí)施。

6 嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

煤炭企業(yè)專項(xiàng)資金是確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要資金保障，是企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定專門提取的，具有特定使用來(lái)源和使用范圍的專項(xiàng)儲(chǔ)備。專項(xiàng)資金會(huì)計(jì)工作是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金的會(huì)計(jì)管理工作，提高專項(xiàng)資金使用效益。

7 效果

篇5

二、負(fù)責(zé)召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，并匯報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治情況。

三、負(fù)責(zé)組織各類安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，通報(bào)督促有關(guān)單位整改存在的問(wèn)題，并落實(shí)整改日期和整改責(zé)任人。

四、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展情況，檢查安全措施落實(shí)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)時(shí)，責(zé)令立即停止工作進(jìn)行處理。

五、負(fù)責(zé)組織起草安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件、季度規(guī)劃，總結(jié)、匯報(bào)等材料。

篇6

  

   召開(kāi)工作會(huì)議通知1    20xx年上半年即將過(guò)去，為了更好地完成20xx年下半年各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步安排好下半年各項(xiàng)工作，根據(jù)董事會(huì)年初制定的'工作計(jì)劃及二季度經(jīng)理工作會(huì)的要求，經(jīng)研究決定7月6-8日召開(kāi)江蘇xx實(shí)業(yè)總公司20xx年上半年工作總結(jié)會(huì)暨三季度經(jīng)理工作會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)工作通知如下：

   一、會(huì)議主題：

   各公司對(duì)照年初的工作計(jì)劃認(rèn)真做好各部門的工作總結(jié)，在此基礎(chǔ)上形成各經(jīng)營(yíng)單位的上半年的工作總結(jié)，然后根據(jù)20xx年上半年工作實(shí)具情況，制定出符合本公司20xx年下半年工作計(jì)劃，具體工作如下：

   1、各公司匯報(bào)20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。

   2、xx旅游公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)20xx上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。

   3、會(huì)議聽(tīng)取淮上明珠溫泉度假村關(guān)于20xx年人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的工作匯報(bào)及人事調(diào)整。

   4、總公司監(jiān)事會(huì)匯報(bào)關(guān)于創(chuàng)建幸福型企業(yè)和依法治企的實(shí)施落實(shí)情況

   二、會(huì)議要求：

   1、根據(jù)xx總公司20xx年工作計(jì)劃要求，各部門各企業(yè)在作20xx年上半年工作總結(jié)時(shí)需對(duì)部門本企業(yè)制定上半年工作計(jì)劃完成情況做重點(diǎn)匯報(bào)，如未按計(jì)劃完成的需找出原因，提出改進(jìn)方案。

   2、各經(jīng)營(yíng)單位在制定20xx年下半年工作計(jì)劃時(shí)，如無(wú)法實(shí)現(xiàn)全年工作計(jì)劃需變更或調(diào)整，或遇到實(shí)際困難無(wú)法解決的問(wèn)題。請(qǐng)?jiān)谥贫?0xx年下半年工作計(jì)劃時(shí)一并上報(bào)總公司(內(nèi)容要詳細(xì))，由總公司董事會(huì)討論解決。上述“總結(jié)、計(jì)劃”，務(wù)必于6月30日前報(bào)總公司辦公室。

   3、以上參會(huì)人員為各公司副總以上人員，如有列席人員另行通知。

   4、各公司接到通知后決戰(zhàn)上半年最后10天，以優(yōu)異的成績(jī)迎接工作會(huì)議的召開(kāi)，并按排好會(huì)議期間安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面工作。

   召開(kāi)工作會(huì)議通知2

   公司各科室：

   為確保我司20xx年道路春運(yùn)安全工作順利進(jìn)行，樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想理念，減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，召開(kāi)一月份安全例會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

   一、時(shí)間：20xx年1月24日下午15：30

   二、地點(diǎn)：公司會(huì)議室

   三、參會(huì)人員：全體管理人員

   四、會(huì)議內(nèi)容：

   1.對(duì)近階段的安全工作進(jìn)行總結(jié);

   2.對(duì)即將來(lái)臨的春運(yùn)的安全工作作出安排;

   五、會(huì)議要求：

   請(qǐng)參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加，不得遲到早退，不得缺席。

   xx公司

   20xx年x月xx日

   召開(kāi)工作會(huì)議通知3

   局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

   我局將于20xx年1月15日下午召開(kāi)20xx年年終總結(jié)會(huì)議，現(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

   一、參會(huì)人員：機(jī)關(guān)全體干部職工，各縣水文站(局)負(fù)責(zé)人。

   二、會(huì)議時(shí)間：2日上午報(bào)到，下午2:30開(kāi)會(huì)。

   三、請(qǐng)各縣水文站(局)長(zhǎng)準(zhǔn)備好發(fā)言材料，做好發(fā)言準(zhǔn)備(重點(diǎn)是20xx年工作思路以及工作計(jì)劃，不少于5000字)。天冷路滑，注意出行安全。

篇7

一、2019年培訓(xùn)基本情況總結(jié)

1.培訓(xùn)組織情況。一是在參訓(xùn)組織上10期培訓(xùn)共組織740名片區(qū)、加油站經(jīng)理、委托團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人參訓(xùn)，整體參訓(xùn)率90%，其中，片區(qū)經(jīng)理、專職副書記參訓(xùn)63名，參訓(xùn)率61%，站經(jīng)理676名，參訓(xùn)率98%；二是在培訓(xùn)形式上，以開(kāi)放式授課形式為主，增設(shè)戶外素質(zhì)拓展、專題研討、迎檢匯報(bào)專項(xiàng)演練等課程以及隨堂問(wèn)答積分制，豐富授課形式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)參與度；三是在氛圍營(yíng)造上，專門安排了每日黨建學(xué)習(xí)“金句”分享、安全經(jīng)驗(yàn)案例分享和培訓(xùn)心得推文推送等項(xiàng)目，充分突出交流學(xué)習(xí)氛圍。

2.內(nèi)訓(xùn)師授課情況。組織零售內(nèi)訓(xùn)師授課396課時(shí)，圍繞零售重點(diǎn)業(yè)務(wù)完成培訓(xùn)課件8項(xiàng)，分別為促銷管理、客戶管理、加油卡管理、員工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益服務(wù)管理、安全數(shù)質(zhì)量管理、加油站迎檢匯報(bào)，并通過(guò)授課培訓(xùn)使得內(nèi)訓(xùn)師得到了充分的實(shí)戰(zhàn)歷練，授課表達(dá)能力和課堂組織能力逐步提升，為河北銷售內(nèi)訓(xùn)師資力量建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

3.迎檢匯報(bào)演練情況。每期培訓(xùn)除加油站迎檢匯報(bào)課程外，另安排8個(gè)課時(shí)進(jìn)行站經(jīng)理迎檢匯報(bào)模擬演練，要求各參訓(xùn)學(xué)員梳理迎檢匯報(bào)初稿，上傳加油站主要區(qū)域及亮點(diǎn)工作照片，結(jié)合照片進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬匯報(bào)，由加管處及內(nèi)訓(xùn)師按照《加油站經(jīng)理迎檢匯報(bào)打分表》進(jìn)行打分點(diǎn)評(píng)。目前100%參訓(xùn)學(xué)員已完成迎檢匯報(bào)演練并完成迎檢匯報(bào)初稿，演練平均成績(jī)86.25分，其中，未達(dá)標(biāo)297名，占比40%，在12月份零售運(yùn)營(yíng)中心重點(diǎn)工作會(huì)上，已明確零售運(yùn)營(yíng)中心將站經(jīng)理迎檢匯報(bào)納入省、市日常下站檢查項(xiàng)目，加強(qiáng)站經(jīng)理綜合業(yè)務(wù)水平。

4.結(jié)業(yè)考核情況。結(jié)合公司零售重點(diǎn)內(nèi)容宣貫及培訓(xùn)課程重點(diǎn)知識(shí)，組織結(jié)業(yè)考試10場(chǎng)次，并將每期參訓(xùn)學(xué)員的考試成績(jī)、迎檢匯報(bào)演練成績(jī)、日常表現(xiàn)、班級(jí)貢獻(xiàn)等情況綜合統(tǒng)計(jì)進(jìn)行排名。參訓(xùn)學(xué)員平均成績(jī)94.06分，其中，平均分以上分段438名，占比59%，平均分以下分段302名，占比41%，并將每期培訓(xùn)的學(xué)員綜合表現(xiàn)成績(jī)通過(guò)協(xié)同系統(tǒng)下發(fā)給個(gè)單位，要求各單位針對(duì)成績(jī)靠后學(xué)員加強(qiáng)日常督導(dǎo)與培訓(xùn)。

5.培訓(xùn)亮點(diǎn)情況。結(jié)合學(xué)員參訓(xùn)綜合表現(xiàn)，共評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員104名，其中，“優(yōu)秀班干部”32名，“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”72名，10期培訓(xùn)共計(jì)發(fā)表心得推文966余篇，其中刊登省公司網(wǎng)站4篇，制作課程總結(jié)“美篇”10篇，逐一將各期參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)亮點(diǎn)紛紛呈現(xiàn)。同時(shí)參訓(xùn)學(xué)員還自發(fā)組織各類集體活動(dòng)，第二期培訓(xùn)恰逢“七一”，班長(zhǎng)李曉東組織全體學(xué)員齊唱《我為祖國(guó)獻(xiàn)石油》，為黨的生日獻(xiàn)歌，第四期培訓(xùn)班長(zhǎng)邢臺(tái)王忠偉組織大家錄制參訓(xùn)亮點(diǎn)視頻，展現(xiàn)中國(guó)石油站經(jīng)理良好形象等等各類活動(dòng)，全體參訓(xùn)學(xué)員積極參與，極大提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)歸屬感。

二、2019年培訓(xùn)組織工作不足

1.對(duì)學(xué)員培訓(xùn)管理仍需加強(qiáng)。在培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別學(xué)員上課專注度不夠，主要問(wèn)題在手機(jī)的使用管控上，本次培訓(xùn)針對(duì)手機(jī)管理設(shè)置了專門的手機(jī)存放處，做出了明確保管要求，但個(gè)別學(xué)員仍存在多次外出接打電話等情況，在學(xué)習(xí)管理上必須持續(xù)嚴(yán)肅參訓(xùn)紀(jì)律。

2.對(duì)學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造仍需加強(qiáng)。為帶動(dòng)參訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，每期培訓(xùn)圍繞做好精益服務(wù)和發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)等主題安排了專題研討沙龍等多種經(jīng)驗(yàn)交流分享環(huán)節(jié)，但部分學(xué)員在討論發(fā)言和心得撰寫等環(huán)節(jié)的參與上不夠積極主動(dòng)，因此，要充分發(fā)揮班委及小組組長(zhǎng)在學(xué)習(xí)組織上的帶頭作用，加強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

3.團(tuán)隊(duì)分組競(jìng)爭(zhēng)氛圍仍需加強(qiáng)。10期培訓(xùn)均采用分組排桌的授課模式，并采用學(xué)員積分制，但各小組間的競(jìng)賽比拼氛圍不理想，培訓(xùn)組織方式方法上還需進(jìn)一步改進(jìn)，例如開(kāi)篇的素質(zhì)拓展分組未能跟課堂分組相結(jié)合，團(tuán)隊(duì)組成不連貫。應(yīng)建立每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)積分通報(bào)制度，有效調(diào)動(dòng)起各學(xué)習(xí)小組的組內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛。

4.整體課程環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)仍需細(xì)化。一是在課程環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)上，理論與實(shí)操的比重需進(jìn)行調(diào)整，在課程引入上，多增加情景模擬、隨堂測(cè)算等形式，以互動(dòng)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的理解與運(yùn)用；二是在課程內(nèi)容設(shè)計(jì)上，課件中的典型案例不夠豐富，要將當(dāng)期公司重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，內(nèi)訓(xùn)師對(duì)課程整體流程的把控不足，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與氛圍不夠充分，“培訓(xùn)收益”目標(biāo)不清晰。

三、2020年加油站業(yè)務(wù)培訓(xùn)改進(jìn)提升措施

在一季度完成內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)課件完善的基礎(chǔ)上，4-10月份，以公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍為授課主體，分10批次開(kāi)展2020年度站經(jīng)理培訓(xùn)工作，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到800人次以上，確保公司現(xiàn)有站經(jīng)理的100%全覆蓋，

1.細(xì)致籌劃站經(jīng)理培訓(xùn)流程。在培訓(xùn)管理上突出“學(xué)習(xí)氛圍”、“團(tuán)隊(duì)氛圍”和“競(jìng)爭(zhēng)氛圍”的打造。一是在“學(xué)習(xí)氛圍”上，調(diào)整結(jié)業(yè)考試分值結(jié)構(gòu)并分為三個(gè)部分，分別為：日常表現(xiàn)占比30%、站經(jīng)理匯報(bào)占比30%、結(jié)業(yè)考試成績(jī)占比40%，其中日常表現(xiàn)為課堂問(wèn)答、心得撰寫、班級(jí)貢獻(xiàn)、考勤紀(jì)律4個(gè)方面，同時(shí)設(shè)置小組活動(dòng)、網(wǎng)站推文等加分項(xiàng)目，不斷加深學(xué)員參與度；二是在“團(tuán)隊(duì)氛圍”上，將素質(zhì)拓展訓(xùn)練分組與課堂分組相結(jié)合，在授課環(huán)節(jié)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)研討，優(yōu)先加強(qiáng)學(xué)習(xí)小組成員間的相互交流；三是在“競(jìng)爭(zhēng)氛圍”上，建立學(xué)習(xí)日通報(bào)機(jī)制，每日通報(bào)各學(xué)習(xí)小組、各學(xué)員的學(xué)習(xí)積分排名情況，突出小組間、成員間的比拼競(jìng)賽，激發(fā)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)性。

篇8

一、三季度工作總結(jié)

1、安全方面

區(qū)隊(duì)安全工作較好，三季度月份杜絕了輕傷及以上的人身事故。三季度輔助工作較多，中間又恰逢秋收、中秋節(jié)，區(qū)隊(duì)通過(guò)提前采取狠抓職工正規(guī)操作，對(duì)于違章行為區(qū)隊(duì)必究等措施，降低了不安全行為發(fā)生。通過(guò)觀看一系列安全事故教育片、微信學(xué)習(xí)各種煤礦安全知識(shí)等方式方法，激勵(lì)職工學(xué)習(xí)熱情，做到肯學(xué)、愿學(xué)、真學(xué)，真正做到學(xué)有所用，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

2、工作任務(wù)方面

三季度區(qū)隊(duì)從事開(kāi)寬落底、安裝回撤等輔助工作量多，在此期間因工作積極主動(dòng)，完成效果好，多次受到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。8月份施工電廠水溝改造工程，解決礦燃眉之急。9月份生產(chǎn)9105里工作面，能夠按照生產(chǎn)部要求完成生產(chǎn)任務(wù)并保證工程質(zhì)量。三季度達(dá)標(biāo)檢查中，9105里工作面達(dá)標(biāo)采煤專業(yè)，取得了全集團(tuán)公司采煤專業(yè)第一名的好成績(jī)。

3、材料管理方面

三季度三個(gè)月在材料管理方面交去年有所提高，特備是在交舊領(lǐng)新及支護(hù)材料管理方面。在支護(hù)材料管理這一方面，按照企管科支護(hù)組要求，井下三班點(diǎn)柱工填寫支護(hù)用品管理臺(tái)賬，條目清晰分明，大大降低了丟失率。在交舊領(lǐng)新方面，一是區(qū)隊(duì)嚴(yán)格要求，班組領(lǐng)取材料必須交舊料，狠抓的回收率；二是回收的舊料統(tǒng)一管理，月底統(tǒng)一上交。

4、黨建工作方面

三季度持續(xù)打造過(guò)硬黨支部，由黨支部書記鐘長(zhǎng)民一手抓突破項(xiàng)目。突破原有傳統(tǒng)黨支部黨建工作方式，不是一味地通過(guò)“坐”在一起開(kāi)會(huì)、讀書學(xué)習(xí)，而是搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)模式，通過(guò)燈塔黨建在線、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、微信群三種渠道將黨員集中在一起，利用新模式將黨建培訓(xùn)教育、黨支部活動(dòng)和黨員先進(jìn)事跡等信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化、可視化、多維度的展示，定期推送黨的方針政策、黨建知識(shí)、黨建績(jī)效擂臺(tái)賽考核通報(bào)和重要文件、會(huì)議精神，拓展學(xué)習(xí)覆蓋面；及時(shí)活動(dòng)要求、動(dòng)態(tài)和信息，特色活動(dòng)、工作亮點(diǎn)、先進(jìn)典型適時(shí)展示，形成“線上統(tǒng)一集結(jié)，線下分頭行動(dòng)”的良好格局。

二、四季度工作打算

1、四季度持續(xù)開(kāi)展過(guò)硬黨支部打造，每月對(duì)照過(guò)硬黨支部標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)在黨建方面的不足與差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、思考解決辦法，積極處理，逐步向過(guò)硬黨支部靠攏。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極發(fā)揮黨員作用，帶動(dòng)全區(qū)職工的工作，推動(dòng)**單位工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

2、四季度積極發(fā)動(dòng)全區(qū)干部職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效中來(lái)，力爭(zhēng)在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、群眾創(chuàng)新各有突破。

3、認(rèn)真抓好干部誠(chéng)信履職，在其位謀其政，干就盡心做就盡力。配合安培中心、黨工團(tuán)等部門，加強(qiáng)職工安全教育，全區(qū)杜絕輕傷以上人身事故和地面交通安全事故的發(fā)生。