時(shí)間：2023-01-25 11:24:55
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇園林施工，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
【關(guān)鍵詞】園林；施工種植；養(yǎng)護(hù)
1 園林施工工作步驟
1.1 回填土方
一般情況下，園林施工必須待主體建筑及室外硬質(zhì)鋪裝基本完成才能進(jìn)行施工，往往在此時(shí)會(huì)遺留大量的建筑垃圾，那就必定要進(jìn)行清理；將垃圾清理到施工場(chǎng)我外后，種植土方就不一定達(dá)到設(shè)計(jì)要求，利用水平儀根據(jù)室外硬質(zhì)鋪裝完成面，測(cè)量出種植土方用量，然后選擇肥力較好，排水性高的土壤進(jìn)行回填，而且回填土方應(yīng)比鋪裝面高15-25cm，建造出一個(gè)良好的植物生長(zhǎng)基質(zhì)。
1.2 平整及清理
1.2.1 平地;，將土層內(nèi)較大的碎石雜草及雜物清除；并以原地形為基礎(chǔ)平整走坡將種植場(chǎng)地或草坪坡度控制在2.0％～3.0％之間既利排水又不影響觀賞效果；然后進(jìn)行一次精細(xì)的場(chǎng)地平整，把結(jié)塊的土球打碎、敲細(xì)，將土表20-30cm深的土層耙松，將小石頭清理干凈達(dá)至種植苗木要求。一般情況下，靠路邊或路牙綠化地面應(yīng)低于路邊或路牙5cm以防泥水沖落路面,而且要將綠化地面水引至排水管井。但有種情況是路邊為草地時(shí)要把水排出到馬路排水溝的，草地邊與路牙等高或略高于路牙，所以在實(shí)際施工中，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖和實(shí)際情況靈活掌握。
1.2.2 坡地;按設(shè)計(jì)高程圖所定坡度整理，特別是造假山時(shí)要處理好峰、谷、澗的關(guān)系，一方面在功能上要有利于排水，另一方面在美觀上要符合園林美感，細(xì)膩之處要用人工慢慢雕琢力求從不同角度有不同的景觀效果。
1.3 定點(diǎn)放線與挖種植穴
1.3.1 定點(diǎn)放線的處理;園林種植是與人文環(huán)境息息相關(guān)，定點(diǎn)放線先了解清楚地下設(shè)備及各類管線分布，防止定點(diǎn)放線后開挖種植造成破壞或者影響其他項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，但特殊情況又需靈活處理,如分車帶中栽植喬木,遇路燈燈柱時(shí)，應(yīng)與燈柱保持2m距離的規(guī)范要求,適當(dāng)調(diào)整株間距離。當(dāng)定點(diǎn)放穴種植灌木時(shí)，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)喬木的種植進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，形成高低錯(cuò)落有致，疏密相配。最后，構(gòu)畫地表植物種植弧線，應(yīng)當(dāng)圓滑有致，直線順直，才能使植物組合出優(yōu)美圖案。
1.3.2 種植穴、槽的挖掘;在栽苗木之前應(yīng)以所定的灰點(diǎn)為中心沿四周向下挖坑，坑之大小依土球規(guī)格及根系情況而定。帶土球的應(yīng)比土球大16～21cm，栽裸根苗的坑應(yīng)保證根系充分舒展，坑的深度一般比土球高度稍深10～20cm，坑的形狀一般為圓形，但必須保證上下口大小一致。種植穴挖好后，可在坑內(nèi)填些表土，如果坑內(nèi)土質(zhì)差或瓦礫多，則要求清楚瓦礫垃圾，最好是換新土。
1.4 排水系統(tǒng)的分類與利用
園林綠地的排水分為兩類：一是順地勢(shì)坡度自然排水；二是在地下安裝排水設(shè)施。有些地方綠化工程施工中的植物死亡率較高，排水不良為原因之一。地下排水可用明溝和管道排水，也可利用工地?fù)斐龅男∈^、磚頭挖溝填放，排水效果也好。在綠化工程中發(fā)現(xiàn)死樹，經(jīng)分析多數(shù)有爛根現(xiàn)象。
1.5 土壤性質(zhì)要求
做好土壤與基肥質(zhì)量的控制。根據(jù)植物廣譜特性，當(dāng)土壤的PH值介于6.5-7.5之間時(shí),更適合大部分植物的生長(zhǎng),最適合植物生長(zhǎng)的種植土應(yīng)選擇菜園土或稻田土。目前由于很多基建工程破土動(dòng)工，需要大量的回填土，另外許多園林綠化工程也需要菜園土、稻田土作種植土，因此造成大中城市菜園土和稻田土普遍緊缺，解決的途徑是對(duì)土壤進(jìn)行改良，將曬白的塘泥與紅壤按7：3或6：4的體積比混合，作為種植土攤鋪于基層之上。
2 種植期間注意事項(xiàng)
2.1 苗木移植
植物成活率直接關(guān)系到到綠化效果。除了要按設(shè)計(jì)要求選擇品種規(guī)格外，還必須選擇樹型美觀、無病蟲害、根系發(fā)達(dá)和已經(jīng)斷根移植過的植物。反季節(jié)施工還要選擇已經(jīng)假植的苗木，以保證植物成活率和樹型。苗木移植要掌握好幾個(gè)問題：一是對(duì)樹木進(jìn)行修枝整型，但切勿修剪過度，一般種植前須剪除枯枝敗葉，并將1/3至1/2的枝葉剪除。二是根據(jù)移植品種的生物學(xué)特性（如深根或淺根)決定土球的大小和長(zhǎng)度，反季節(jié)施工用苗還必須提前進(jìn)行斷根或假植。三是苗木運(yùn)輸時(shí)要注意裝車技巧。土球不能碰撞損散，枝干不能折斷，特別是棕櫚科植物。要做好保護(hù)措施。最好是隨挖隨運(yùn)隨種，注意灌淋足夠的定根水?；纳皆炝志G化一般采用種子，袋裝小苗為宜。而城市綠化則要采用有一定規(guī)格的、適合城市園林綠化生長(zhǎng)、成活率高、容易達(dá)到效果的較大苗木。喬木胸徑最適宜在10-15cm左右，苗木規(guī)格應(yīng)該選擇生長(zhǎng)旺盛。葉色濃綠、冠形勻稱、株形優(yōu)美、沒有病蟲為害。如作為行道樹更要求樹干通直并具有一定高度的分叉點(diǎn)。引種外來植物需要在苗圃進(jìn)行一段時(shí)間的假植，國(guó)外引種植物更要進(jìn)行檢疫。
2.2 種植工程
種植最好在春秋兩季，但由于工程需要往往要反季節(jié)施工，這就要求我們要采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施。種植一般按照“大喬木～中、小喬木一灌木～地被植物～草皮”的順序施工。
2.2.1 喬灌木種植
種植前先檢查苗木狀況進(jìn)行適度修剪，剪去枯枝、爛枝、爛根、劈裂根、過長(zhǎng)根，并進(jìn)行疏剪、縮枝，以減少水分蒸發(fā)。但修剪時(shí)應(yīng)注意樹木形態(tài)，特別是孤植樹。如果剪后(或鋸后)大喬木傷口較大，在傷口上涂抹油漆，然后準(zhǔn)確種植在預(yù)定位置，種植時(shí)注意觀賞面，要種直，如果是規(guī)則式種植一定要行列對(duì)正。喬木灌木的栽植應(yīng)注意前景與背景的關(guān)系，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖．充分展現(xiàn)植物的群體美與個(gè)體美。種后踩實(shí)、灌足水，使根系與泥土很好地粘在一起，不要出現(xiàn)有空隙，并用竹桿等支撐好植株，支撐無論用何種方法都要一致以求實(shí)用美觀。支撐選料應(yīng)統(tǒng)一，粗細(xì)均勻、長(zhǎng)度一致，綁扎時(shí)做到支撐物橫平豎直，角度相同，并在樹干處加上墊層來保護(hù)塒皮免受損傷。如果是秋冬季節(jié)，可在大喬木上扎草繩以利保濕。如果是盛夏季節(jié)，還要考慮在大樹上方搭遮蔭網(wǎng)，遮蔭網(wǎng)要離樹冠50cm以上，以利通風(fēng)；如果樹木特別高大，地面難于把水噴到樹冠時(shí)，可引一條水管到樹冠，并在水管上圍繞樹冠安置多個(gè)微噴頭(待樹木成活后再拆除)。
2.2.2 地被植物種植
按照株行距要求種植，種植邊線清楚順暢(特別是色塊種植)。有些花苗葉較多、葉片較大(如美人蕉)，也要進(jìn)行適當(dāng)修剪，以提高成活力。
2.2.3 草坪鋪設(shè)
草坪鋪設(shè)前應(yīng)反復(fù)細(xì)整平表土，鋪設(shè)時(shí)要求坪塊不能上下重疊、縫隙統(tǒng)一鋪設(shè)后澆足底水，鎮(zhèn)壓拍緊，拍打要使草地平整。新鋪草坪需特別注意土壤干濕狀況，隨時(shí)補(bǔ)充水分。
3 養(yǎng)護(hù)
松土除草。春、秋季各進(jìn)行一次，夏季每月一次，對(duì)危害樹木的雜草藤蔓，一旦發(fā)現(xiàn)，立即根除。修剪、整形。新種苗木修剪、整形的主要作用是為了促進(jìn)莆木恢復(fù)生長(zhǎng)和提高觀賞性。喬木、花灌木修剪以自然樹形為主，其中喬木剪主要修除徒長(zhǎng)枝、病蟲枝、交叉枝、下垂枝及枯枝爛頭，灌木修剪是促進(jìn)其枝葉繁茂、分布勻稱及花芽形成，綠籬、球類植物主要是整形修剪。修剪在秋季苗木進(jìn)入休眠期進(jìn)行，整形在春季苗木萌發(fā)前進(jìn)行。對(duì)草坪進(jìn)行定期修剪(春夏季每月1次，秋冬季2個(gè)月1次)。施肥。澆水灌溉時(shí)間視天氣的變化而定，梅雨前(最高氣溫30℃以下)每早、晚噴4h，從午10時(shí)半至下午3時(shí)這段時(shí)間內(nèi)停止噴水。如久干無雨，土壤干燥(土壤反白開裂)，需啟動(dòng)噴灌系統(tǒng)灑水，噴灌溉在早晨或傍晚進(jìn)行。排水主要依靠地形、排水溝、自然排水。在夏秋蒸發(fā)量大的季節(jié)，隔天澆水期延長(zhǎng)1個(gè)月。每次噴灌澆水必須澆透使水分真正到達(dá)植物的根系，對(duì)植株整體也需要噴水。
關(guān)鍵詞:管理;控制;施工
中圖分類號(hào):TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1009-9166(2009)011(c)-0074-01
一、園林施工項(xiàng)目管理的基本方法
園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法,這是因?yàn)?目標(biāo)管理方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。目標(biāo)管理方法自20世紀(jì)50年代美國(guó)的德魯克創(chuàng)建以來,之所以得到了廣泛了應(yīng)用,并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法,就是因?yàn)樗趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定,在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué),借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊,實(shí)行自我控制,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此,目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心,把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制,通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。這就可以得出一個(gè)結(jié)論,即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。目標(biāo)管理是面向未來的管理,是主動(dòng)的、系統(tǒng)整體的管理,是一種重視人的主觀能動(dòng)作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向,故是一種可以獲得顯著績(jī)效的管理。管理的績(jī)效=f(工作方向×工作效率)。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域,成功項(xiàng)目管理的基本方法。目標(biāo)管理方法應(yīng)用于園林施工項(xiàng)目管理需經(jīng)過以下幾個(gè)階段:首先,要確定項(xiàng)目組織內(nèi)各層次,各部門的任務(wù)分工,提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求;其次,要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo),既要明確成果性目標(biāo)(如工程質(zhì)量、進(jìn)度等),又要明確效率性目標(biāo)(如工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等);第三,落實(shí)目標(biāo):一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體,二是要明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利,三是要落實(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段,四是落實(shí)目標(biāo)裨保證條件;第四,對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)進(jìn)行分析和紀(jì)正;第五,對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比,以評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的好壞。
二、園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是園林施工項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一。它是保證園林施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃,在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中,經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況,并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度,制定出必要的調(diào)整措施,修改原計(jì)劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗(yàn)收。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系,各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo),對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。
三、園林施工項(xiàng)目成本管理
1、園林施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用。隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及,項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)?？梢哉f,保證項(xiàng)目成本管理在成為園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,具有重要的意義和作用。園林項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各方面,例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。2、降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑和措施。降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流,或者只節(jié)流不開源,都不可能達(dá)到降低成本的目的,至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。前面已從節(jié)約角度論述了成本控制的方法,這里再從增收的角度論述降低成本的途徑。
四、園林施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂園林施工項(xiàng)目安全管理,就是施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟,項(xiàng)目管理問題。堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生機(jī),效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對(duì)人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
作者單位:廣東陸河泰安水建工程有限公司
參考文獻(xiàn):
[1]董三孝.園林工程概預(yù)算與施工組織管理[M],中國(guó)林業(yè)出版社,2003,(1)
關(guān)鍵詞：園林施工；設(shè)計(jì)；日常管理
前言
隨著城市化的不斷發(fā)展和人們對(duì)于環(huán)境要求的不斷提高，各種新型技術(shù)和材料在園林景觀設(shè)計(jì)施工上不斷運(yùn)用，園林施工環(huán)節(jié)的分工也越來越細(xì)，園林施工內(nèi)容的本身也在不斷地進(jìn)行發(fā)展，本身的施工范圍也越來越大。這就要求了園林施工單位在進(jìn)行園林施工的過程中通過使用先進(jìn)的項(xiàng)目施工技術(shù)和管理方法，結(jié)合施工環(huán)境和自身施工條件對(duì)園林施工進(jìn)行系統(tǒng)化管理，以此提高園林工程施工項(xiàng)目的效率。所以要在園林施工中確定合理的施工目標(biāo)和施工計(jì)劃。
一、園林施工類型及特點(diǎn)
我國(guó)的園林施工主要包括兩個(gè)類型，園林的基礎(chǔ)性施工和建設(shè)施工主體。
基礎(chǔ)性施工工程主要包括：土方的施工，其中包括了平整施工場(chǎng)地、鋪設(shè)施工道路、安裝園林施工的整體設(shè)施和構(gòu)件和建設(shè)園林需要其他土方工作；混凝土工程施工，混凝土施工一般分為預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土施工和普通的鋼筋混凝土施工兩種施工方式，在進(jìn)行園林施工的實(shí)際過程中要根據(jù)施工環(huán)境和施工單位的施工條件來選擇具體的使用方法、操作設(shè)備和技術(shù)等；安裝結(jié)構(gòu)工程施工，在進(jìn)行園林工程施工的過程中很多園林在施工中出現(xiàn)了裝配式的結(jié)構(gòu)安裝工程；給水排水以及防水工程的施工，這部分施工是為了能夠保證在連雨天氣下能夠保證合理的排水，同時(shí)能夠在園林內(nèi)部設(shè)置流水景觀；園林的供電系統(tǒng)施工，這部分施工主要包括了用電來源的設(shè)備安裝和照明以及其他設(shè)備用電和輸電線路的安裝施工等工作；裝飾性施工，這部分施工主要包括了很多后期施工工序如抹灰施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂施工和版面施工等施工程序。
園林建設(shè)施工主體主要包括了：假山和其他與之相關(guān)的意境類表現(xiàn)手法施工，假山材質(zhì)的選擇和運(yùn)輸，安置方案。假山的整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工，假山周邊的植物和自然環(huán)境設(shè)置；置石工程的設(shè)計(jì)和施工以及表現(xiàn)手法的確定，置石材質(zhì)的選用和運(yùn)輸，施工具體方式的確定；和周邊環(huán)境的色彩和形式的搭配等施工內(nèi)容。水體和水景的施工工程，施工的主要內(nèi)容包括了園林內(nèi)部的水系規(guī)劃和水閘建設(shè)以及重點(diǎn)水景工程的建設(shè)。林遠(yuǎn)內(nèi)部道路和廣場(chǎng)工程的施工。園林內(nèi)部栽植植物的施工，這部分是進(jìn)行園林綠化施工的重要組成部分，在這部分施工之前要先理山水，在改造地形之后鋪設(shè)好道路，最后根據(jù)實(shí)際景致進(jìn)行整體的綠化。
園林施工管理管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是園林施工管理要科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計(jì)，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的過程中要隨著擬建工程的設(shè)計(jì)規(guī)律、性質(zhì)和設(shè)計(jì)要求、施工條件的不同功能進(jìn)行編號(hào)，根據(jù)固有程序上的規(guī)律實(shí)行作業(yè)，在整體施工的環(huán)節(jié)要做到節(jié)約成本，盡量實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)以縮短施工工期。施工組織單位要編制好施工計(jì)劃，這是能夠順利實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目工程和實(shí)現(xiàn)預(yù)期施工項(xiàng)目目標(biāo)的重要保障。另一方面體現(xiàn)在園林施工的現(xiàn)場(chǎng)管理上，園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平直接決定了園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量。隨著園林施工市場(chǎng)化的日益發(fā)展，企業(yè)想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存地位和利潤(rùn)空間就一定要向客戶提供質(zhì)量上乘、造價(jià)低廉和工期合理的施工產(chǎn)品。而園林作為一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品不僅要在設(shè)計(jì)和材料供應(yīng)上進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，還需要依靠合理的施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理手段來保證整體的施工質(zhì)量。在進(jìn)行園林建造現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中要充分利用新技術(shù)和新材料，以此降低整體施工的成本，縮短施工的工期，取得更加良好的施工效果。
二、園林工程中的庭院綠化施工
在進(jìn)行庭院綠化施工上要注重視覺上的美觀，這是庭院綠化設(shè)計(jì)的重要設(shè)計(jì)原則，如果設(shè)計(jì)上不存在美感就無法實(shí)現(xiàn)綠化效用，所以一定要按照美學(xué)原理進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，只有進(jìn)行合理布局和協(xié)調(diào)綠化環(huán)境才能收到綠化的整體藝術(shù)效果，使得庭院綠化設(shè)置和藝術(shù)綠化具有整體性，更加體現(xiàn)出庭院綠化設(shè)計(jì)的藝術(shù)美，需要通過一定的設(shè)計(jì)形式來體現(xiàn)整體的綠化合理和色彩以及形式的和諧美。
構(gòu)圖的主要工作是將不同形狀和色澤的植物按照美學(xué)觀念進(jìn)而組成一個(gè)比較和諧的景觀，要做到構(gòu)圖合理。構(gòu)圖是綠化工作的關(guān)鍵所在，在綠化布置時(shí)必須注意這些。一是布置均衡以保持穩(wěn)定感和安定感，二是通過和諧的擬合度來體現(xiàn)和諧感和真實(shí)感。
布置均衡的包括對(duì)稱均衡和不對(duì)稱均衡兩種構(gòu)成形成。人們?cè)谶M(jìn)行庭院綠化時(shí)習(xí)慣于對(duì)稱的均衡，如在走道兩邊、會(huì)場(chǎng)兩側(cè)等擺上同樣品種和同一規(guī)格的植物就會(huì)顯得規(guī)則整齊和莊重嚴(yán)肅。與對(duì)稱均衡相對(duì)的是，自然式綠化的不對(duì)稱均衡布置方法。例如如在庭院的一側(cè)擺上一盆較大的植物，另一側(cè)擺上一盆較矮的植物，同時(shí)在庭院中近鄰的花架上擺上擺放一個(gè)垂花卉。這種布置雖然不對(duì)稱，但卻給人以不協(xié)調(diào)美感，視覺上會(huì)產(chǎn)生二者重量相當(dāng)感覺，仍可感覺為均衡。這種綠化布置得輕松活潑，富于雅趣比例合度，指的是植物的形態(tài)和規(guī)格等方面要與所擺設(shè)的場(chǎng)所大小、位置相配套。庭院的綠化綠化猶如美術(shù)家創(chuàng)作一幅靜物立體畫，如果比例恰當(dāng)就有真實(shí)感，否則就會(huì)弄巧成拙。比如空間大的位置可選用大型植株及大葉品種，以利于植物與空間的協(xié)調(diào)；小型庭院只能擺設(shè)矮小植株或小盆花木，這樣會(huì)顯得優(yōu)雅而且得體。通過掌握布置均衡和比例合度這兩個(gè)基本點(diǎn)，就可以進(jìn)行有目的地進(jìn)行庭院綠化的組織構(gòu)圖，以實(shí)現(xiàn)庭院綠化藝術(shù)的創(chuàng)作，做到立意的明確和構(gòu)圖新穎以及在布局上的組織合理，使庭院的觀葉植物在庭院之中產(chǎn)生立體的美感。
色彩的感覺是美感中最大眾化的形成。一般包括色相和明度以及彩度三個(gè)最基本的要素。色相就是顏色的識(shí)別，即對(duì)不同色彩的種類和名稱進(jìn)行研究和分類；色彩的明度是指色彩的明暗程度；色彩度也叫色彩的飽和度飽和度，即標(biāo)準(zhǔn)色。色彩對(duì)住戶的視覺是一個(gè)十分醒目且敏感的因素，在庭院綠化藝術(shù)中舉足輕重的作用。
庭院綠化的形式要根據(jù)周圍環(huán)境的色彩狀況而定。如庭院的底色為淡色調(diào)或亮色調(diào)時(shí)，就以植物顏色比較深沉的植物和顏色艷麗的花卉做相對(duì)布置，以突出布置的立體感；庭院底色較深時(shí)，比較適合用色彩鮮艷或淡綠色、黃白色的淺色花卉，以便取得理想的襯托效果。在庭院綠化的布局工作中要注意好植物之間大小和色彩的搭配，通過合理控制不同植株之間的距離體現(xiàn)出不同的層次感，低矮的植物要盡量安排在房屋前面，這種栽種方式保證了庭院的通透，便于日常的修剪和管理，而一些較為高大的樹木要栽種在房屋的后面，這樣做避免了對(duì)房屋采光的影響，還可以在房屋的后緣墻壁上形成一個(gè)自然的生態(tài)墻，調(diào)整陽光對(duì)室內(nèi)溫度的影響，實(shí)現(xiàn)了陽光對(duì)庭院整體的陰陽調(diào)節(jié)，形成了庭院植物錯(cuò)落有致的和諧景致。
三、結(jié)束語
園林施工的施工管理對(duì)整個(gè)園林項(xiàng)目施工管理具有決定性影響，因此在選擇日常施工方案時(shí)要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為核心，科學(xué)合理地安排施工組織形式。對(duì)不同條件和環(huán)境的園林施工要采取符合實(shí)際情況的施工組織形式，每個(gè)園林施工項(xiàng)目的不同施工階段要采取不同的施工組織形式。隨著我國(guó)工程施工建設(shè)市場(chǎng)化，工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有提高園林施工建設(shè)水平和施工質(zhì)量才能全面提高我國(guó)園林施工的整體水平。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】園林；施工管理；現(xiàn)狀
1 掌握?qǐng)@林施工項(xiàng)目管理的基本方法
目前園林施工項(xiàng)目管理的基本方法就是目標(biāo)管理方法，目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。這一方法的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)恰恰符合園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理，因?yàn)閳@林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)就是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。
2 園林施工項(xiàng)目管理方法
集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，對(duì)現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的運(yùn)用，對(duì)目標(biāo)要努力實(shí)現(xiàn)，這就是目標(biāo)管理。所以，中心就是被管理活動(dòng)的目標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)向具體的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和控制進(jìn)行轉(zhuǎn)換的就是目標(biāo)管理，要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)進(jìn)行完成，就要通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣就能夠得出一個(gè)結(jié)論，就是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”就是目標(biāo)管理的精髓。一個(gè)面向未來的管理，并且是主動(dòng)的、系統(tǒng)整體的管理也是目標(biāo)管理，是一個(gè)對(duì)人的主管能動(dòng)作用有所重視、參與性和自主性的管理。因?yàn)樗槍?duì)人們得努力方向進(jìn)行了確定，所以它是一種可以獲得顯著績(jī)效的管理。管理的績(jī)效=f（工作方向×工作效率）。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，成功項(xiàng)目管理的基本方法。
園林施工項(xiàng)目中目標(biāo)管理方法的應(yīng)用必須要經(jīng)過以下幾個(gè)階段：第一，針對(duì)于項(xiàng)目組織內(nèi)各層次和各部門要進(jìn)行任務(wù)分工的確定，對(duì)完成施工任務(wù)和工作效率要提出相關(guān)的要求；第二，將項(xiàng)目組織的任務(wù)向具體目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，也就是要對(duì)成果性的目標(biāo)和效率性的目標(biāo)有所明確；第三，對(duì)目標(biāo)的落實(shí)，①進(jìn)行對(duì)目標(biāo)的責(zé)任體落實(shí)，②責(zé)任主體的責(zé)權(quán)要有所明確，③責(zé)任人及手段要在進(jìn)行檢查和監(jiān)督的時(shí)候有所落實(shí)，④對(duì)目標(biāo)的保證條件有所落實(shí)；第四，協(xié)調(diào)和控制目標(biāo)的執(zhí)行過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)進(jìn)行分析和紀(jì)正；第五，評(píng)價(jià)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，將目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果和計(jì)劃目標(biāo)相比較，以便對(duì)目標(biāo)管理的好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3 園林施工進(jìn)度控制方法
①園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。②園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施以及信息管理措施等。
4 園林施工項(xiàng)目成本管理
保證項(xiàng)目成本管理是園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展不可缺少的內(nèi)容，對(duì)體現(xiàn)園林施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，具有十分重要的意義和作用。
園林項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各方面，例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
5 園林施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施
5.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理
現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題，首先是對(duì)工人，一個(gè)項(xiàng)目做得如何，能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，和綠化工人有著密切的關(guān)系，俗話說，水能載舟也能覆舟，所以，他們能否做好便起到了關(guān)鍵性的作用。那么如何去管呢，這就得有松有馳。比如：做好了事情給一點(diǎn)鼓勵(lì)，加班給點(diǎn)好處以此換來他們認(rèn)真工作，把工作做好的決心。作為一個(gè)施工管理人員，要想把工作真正做到位，就得多去施工現(xiàn)場(chǎng)，多與工人們接觸，尊重他們的選擇和建議，了解他們所需，關(guān)心他們的生活，從而提高與工人們的親和力。
5.2 講究施工技巧
在施工現(xiàn)場(chǎng)安排工作，就好比在一個(gè)工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰先誰后，在這個(gè)過程中，哪一個(gè)環(huán)節(jié)人手不足。趕不上下個(gè)環(huán)節(jié)的工作，該如何調(diào)動(dòng)、調(diào)配這都是管理中值得注意的問題。否則，造成窩工，增加工程成本。
5.3 嚴(yán)把苗木采購關(guān)
苗木的栽植工廠就是園林綠化工程。所以，苗木的質(zhì)量對(duì)多項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)有著直接的影響。種苗在綠化工程中所需要的量是非常大的，品種和規(guī)格也都很復(fù)雜，并且時(shí)間也相對(duì)來說比較集中，有時(shí)所轄地區(qū)苗木的供應(yīng)又無法滿足需求。完全從本地區(qū)提供適生、適齡、符合規(guī)格的壯苗是不現(xiàn)實(shí)的，大量從相關(guān)地區(qū)的調(diào)運(yùn)可以對(duì)缺口進(jìn)行補(bǔ)充，但是因?yàn)楣芾淼榷喾矫娴脑颍茈y完全保證所調(diào)苗木在本地區(qū)的適應(yīng)性，再加上苗木在長(zhǎng)途拉運(yùn)以后造成的損傷以及供貨方對(duì)次弱苗的少量摻雜，還有人為的一些因素，會(huì)造成大量的病苗、弱苗和不符合設(shè)計(jì)要求的苗木在工程中存在。導(dǎo)致苗木的質(zhì)量和成活率有所下降，成本進(jìn)而提高。所以，我們對(duì)于苗木的采購一定要有嚴(yán)格的渠道，在采購的一系列過程中，每一層都要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)所進(jìn)苗木要確保其符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進(jìn)入工地。
5.4 提高栽植施工人員的整體素質(zhì)
在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進(jìn)行的，承包方多以當(dāng)?shù)剞r(nóng)民或外地民工臨時(shí)組建而成，這樣的施工隊(duì)伍，對(duì)苗木的栽植技術(shù)了解甚少，加上有些人缺乏必要的責(zé)任心，對(duì)技術(shù)監(jiān)理人員的指導(dǎo)又不能言聽計(jì)從，對(duì)不同區(qū)域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的不同栽植技術(shù)，不能自覺運(yùn)用，這也是造成苗木死亡的主要原因之一。為此在實(shí)施過程中要制定合理的勞動(dòng)定額，對(duì)民工進(jìn)行間接有效的培訓(xùn)。大力加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化勞動(dòng)組合，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，明確生產(chǎn)崗位責(zé)任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員的整體素質(zhì)。
5.5 加強(qiáng)后期管護(hù)
在完成綠色建設(shè)后，通常會(huì)維護(hù)管理。才能鞏固綠化的效果。目前我國(guó)園林綠化重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，加之養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)水平較低、人員少、設(shè)施差，而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時(shí)期，此期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)對(duì)保證成活十分重要，所以，在后期的管護(hù)別要注重對(duì)水的管理，高溫較高時(shí)，要加大灌溉次數(shù)和水量，從而滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴(yán)防人為破壞。定期檢查，及早預(yù)防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時(shí)還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。
6 結(jié)語
總之，隨著城市園林綠化的快速發(fā)展，使園林工程的施工管理變得愈為重要，園林建設(shè)過程中不僅要抓好以上幾項(xiàng)重要工作，還需管理者做好各方面的協(xié)調(diào)工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度、從人性化的角度全方位的考慮。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；問題；措施
前言
園林工程涉及面廣，是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合性工程，它主要包括土方、水景、園路、假山、種植、給排水、供電工程等內(nèi)容。隨著現(xiàn)代城市景觀環(huán)境要求的不斷提高，新技術(shù)、新材料在園林景觀上的不斷應(yīng)用，園林工程專業(yè)分工愈來愈細(xì)，園林工程的內(nèi)容也在不斷發(fā)展，朝著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，園林工程規(guī)模也日趨擴(kuò)大。做好園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。下文將對(duì)園林施工管理的具體情況進(jìn)行論述。
（一）園林施工管理的概述
園林施工管理是城市綠化施工管理的重要組成部分。因此，園林施工管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來，園林施工企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工管理來看，主要反映在混亂，施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，園林工程競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工管理來保證。
（一） 我國(guó)園林施工管理存在的問題
現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化水平的不斷提高，但是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展的同時(shí)也產(chǎn)生了環(huán)境污染、生態(tài)破壞、居住條件下降等現(xiàn)實(shí)問題。近年來，在城市整體規(guī)劃中，政府相關(guān)部門及人民群眾越來越多的將目光投向城市生態(tài)園林建設(shè)，既可以有效的改善城市生態(tài)環(huán)境，又增加了城市綠化面積、改善了人們居住條件。但在園林施工管理中，由于人為、自然、環(huán)境等原因，不可避免的出現(xiàn)了一些問題。園林施工管理中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.管理理念比較落后
我國(guó)園林工程行業(yè)起步較晚，管理理念相對(duì)落后。目前，園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家所總結(jié)出來的，雖然施工單位進(jìn)行了客觀的改動(dòng)和修復(fù)，但是仍然存在很多與施工管理實(shí)際工作不相適應(yīng)的部分，如果強(qiáng)制性的加以應(yīng)用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先進(jìn)的管理理念是進(jìn)行有效管理工作的基礎(chǔ)和必要保證，而現(xiàn)行的園林施工管理理念，普遍相對(duì)落后，難以符合時(shí)展的要求，因此必須對(duì)園林工程進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理。
2.施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理
目前我國(guó)施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，雖然有土建方面的人才，但他們對(duì)于生物學(xué)和美學(xué)方面卻不甚了解；有些項(xiàng)目在施工中雖然邀請(qǐng)了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識(shí)，出現(xiàn)施工漏洞。
3.專業(yè)人員素質(zhì)較低
園林工程項(xiàng)目中，對(duì)于專業(yè)施工人員素質(zhì)的管理是絕對(duì)不容忽視的。社會(huì)上很多人片面的認(rèn)為園林工程項(xiàng)目只是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術(shù)和能力。同時(shí)，由于園林工程利潤(rùn)可觀，致使大量素質(zhì)不高的個(gè)體園林工程施工人員涌入園林綠化行業(yè)。由于園林工程施工人員素質(zhì)普遍較低，難以保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，更談不上全面體現(xiàn)園林工程的設(shè)計(jì)思想了。
4.不重視設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作
一項(xiàng)工程的實(shí)施及其建設(shè)效果如何，需要完全體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上，需要通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作，這樣才能確保設(shè)計(jì)的可行性與合理性。但目前許多設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，因而造成了設(shè)計(jì)漏洞或者施工單位因未完全領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖而影響工程進(jìn)度等情況發(fā)生。
5.對(duì)施工環(huán)節(jié)管理不到位
在施工過程中，經(jīng)常因土壤和植物未進(jìn)行有效處理而造成園林建成后的植物生長(zhǎng)出現(xiàn)問題，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。
（三）完善園林施工管理的措施
1.加強(qiáng)對(duì)施工工人的管理
園林施工管理的首要問題是對(duì)工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工作積極性；對(duì)于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評(píng)。其次，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場(chǎng)瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見的時(shí)候，要仔細(xì)分析與權(quán)衡。對(duì)于工人們最關(guān)心的生活問題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。
2. 加強(qiáng)園林施工管理專業(yè)人才的教育
目前，高校教育越來越重視對(duì)各行業(yè)專業(yè)管理人才、技術(shù)人員的教育與培養(yǎng)，而對(duì)于園林工程施工管理專業(yè)人才的教育則相對(duì)較少，尚未形成一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科和專業(yè)，這是高校教育在今后發(fā)展中所必須加強(qiáng)和引起重視的一個(gè)學(xué)科內(nèi)容。在高校逐步加強(qiáng)對(duì)園林施工管理專業(yè)人才教育的同時(shí)，園林工程相關(guān)管理部門和單位也要有針對(duì)性的加強(qiáng)園林施工管理人員的崗前教育和在職培訓(xùn)，教育的內(nèi)容要與實(shí)際工作相結(jié)合，及時(shí)解決施工管理工作中存在的問題和弊端。
3.加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的培養(yǎng)和鍛煉
園林施工設(shè)計(jì)涉及多學(xué)科的知識(shí)，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識(shí)和美學(xué)知識(shí)，但是由于目前我國(guó)的管理隊(duì)伍還存在諸多問題，所以加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應(yīng)該進(jìn)行專門的學(xué)科建設(shè)，并且提供切實(shí)的實(shí)踐和鍛煉機(jī)會(huì)；各企業(yè)也應(yīng)該開展更多具有針對(duì)性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計(jì)劃。只有從根本上提高施工管理隊(duì)伍的建設(shè)水平，才能讓我國(guó)的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進(jìn)我國(guó)園林施工建設(shè)的水平提升。
4.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的交底和會(huì)審工作
設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接影響到整個(gè)工程施工的好壞。設(shè)計(jì)圖紙交底和嚴(yán)格會(huì)審能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺陷和問題，并在施工前及時(shí)糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對(duì)于圖紙的會(huì)審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計(jì)者的意圖，以便在施工中更好地讓設(shè)計(jì)概念得以實(shí)施。
5.強(qiáng)化施工工序的質(zhì)量管理
首先，要做好土壤的前期處理工作，因?yàn)橥寥蕾|(zhì)量將直接關(guān)系到植物的生長(zhǎng)情況以及園林施工的整體質(zhì)量。要對(duì)土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進(jìn)行仔細(xì)分析與研究，還需要進(jìn)行提前的漚肥工作，確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長(zhǎng)。其次，要對(duì)植物進(jìn)行必要的修剪和除蟲工作，并且要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙選擇符合設(shè)計(jì)要求的植物進(jìn)行栽種。再次，要嚴(yán)格進(jìn)行栽種后的定根澆水工作，栽種后的24小時(shí)內(nèi)必須澆透定根水。最后，要認(rèn)真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同時(shí)注意整體的整齊美觀。
（四）小結(jié)
綜上所述，隨著我國(guó)城市化水平的不斷提高，人們追求高質(zhì)量的生活環(huán)境，因此越來越重視園林建設(shè)。加強(qiáng)園林施工管理，促進(jìn)園林工程建設(shè)，發(fā)揮園林工程的社會(huì)效益，為人類營(yíng)造更加美好的生活環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：園林施工；過程；成本控制
1 園林工程施工成本控制的重要性
在整個(gè)園林施工過程中所涉及的人工、機(jī)械、材料和其它費(fèi)用支出都包含在園林施工成本組成中。這些費(fèi)用主要分成2個(gè)部分，即管理支出和施工消耗。在成本控制的過程中主要對(duì)這2種資金消耗部分進(jìn)行合理分析、優(yōu)化，這是成本控制的關(guān)鍵。在園林工程中，施工項(xiàng)目成本管理主要包含了成本規(guī)劃、成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析等多個(gè)方面。成本控制是實(shí)現(xiàn)園林工程經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益的基礎(chǔ)組成，同時(shí)也是園林工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容和成本控制的良好實(shí)施，能夠保障項(xiàng)目工程的整體效益，保障建設(shè)成本不至于失控，為園林工程的建設(shè)做貢獻(xiàn)。
2 園林施工中成本控制原則
2.1 全面成本控制原則
在園林施工過程中，成本控制必須是全體人員、全過程、全部企業(yè)共同實(shí)施，每個(gè)部門中的每個(gè)人員必須做好施工過程中的每個(gè)階任務(wù)。各部門及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，以保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
2.2 成本最低原則
園林施工企業(yè)一般是自負(fù)盈虧，因此，必須保證施工的經(jīng)濟(jì)性，盡量保證合理的成本最低價(jià)。一方面尋求各種降低成本的合法途徑，另一方面從實(shí)際出發(fā)，通過主觀努力降低施工成本。比如，選擇價(jià)錢合理的材料采購點(diǎn)，還可以盡量保證材料的集中采購，以降低運(yùn)輸費(fèi)用。
2.3 因地制宜原則
園林植物是構(gòu)成園林綠地的主要素材，植物對(duì)自然環(huán)境的要求很高。因此，園林施工前，首先要考察當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，根據(jù)自然環(huán)境列出合理的植物名單，提高移栽植物的成活率，保證植物以后的生長(zhǎng)情況，提高園林綠化的質(zhì)量，減少損失。同時(shí)，不同地區(qū)的園林風(fēng)格不同，江浙地區(qū)的園林以得水為貴，水石相應(yīng)是園林的主景，因此，園林的選址應(yīng)盡量在靠近水系的地方，突出山水之美。
2.4 動(dòng)態(tài)控制原則
動(dòng)態(tài)控制是指成本控制，要著重強(qiáng)調(diào)施工階段的控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段只是根據(jù)施工內(nèi)容作出一定的成本計(jì)劃方案，可以修正完善；竣工階段的成本盈虧已成定局，不可改變。只有在施工階段，成本控制可以真正實(shí)施，因此，園林施工中的成本控制要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則。
2.5 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則
在園林施工成本控制過程中，成本控制與管理部門要遵守國(guó)家、地方的法律法規(guī)，明確園林工程涉及到的責(zé)任、權(quán)利和意義。在施工成本控制過程中形成責(zé)任權(quán)利相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。施工單位只有明確自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，才能積極有效地投入實(shí)際的施工工作中，自覺遵守施工方案，有效控制施工成本。
3 成本控制的具體措施
3.1 施工前成本控制措施
在項(xiàng)目開工之前，我們可以根據(jù)合同的內(nèi)容，預(yù)算定額和其它有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，估算好施工成本預(yù)算，把好增收節(jié)支的第一關(guān)。在控制成本的同時(shí)，需要保證工程的質(zhì)量和安全，然后再建立完善的質(zhì)量體系和安全管理體系，進(jìn)行合理的質(zhì)量職能分配，落實(shí)好質(zhì)量責(zé)任制和安全責(zé)任制。同時(shí)，要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，控制各項(xiàng)環(huán)節(jié)中有可能影響質(zhì)量的因素，對(duì)各班組人員進(jìn)行教育，以確保穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量，為工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度，從而獲得最佳成本。
3.2 工程施工中的成本控制
首先，在適合的季節(jié)實(shí)施綠化工程。在園林施工過程中植物種植是主要項(xiàng)目，一般在春、秋天進(jìn)行施工最合適。園林施工過程中進(jìn)行綠化施工項(xiàng)目時(shí)，一定要避免在盛夏或者冬天進(jìn)行植物移植，這樣可以節(jié)約用水，減少浪費(fèi)。其次，施工過程中降低工程成本所要采取的措施。要減少工程成本并且保證工程質(zhì)量，采購人員可以在工程施工前期就根據(jù)施工所需要的材料進(jìn)行相關(guān)咨詢，選擇運(yùn)費(fèi)少，質(zhì)量好并且價(jià)格相對(duì)較低的供應(yīng)單位來進(jìn)行貨物供應(yīng)。工程技術(shù)人員要根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃，創(chuàng)造文明的施工現(xiàn)場(chǎng)，避免浪費(fèi)情況的產(chǎn)生。最后，企業(yè)要合理安排施工，盡量在最短的時(shí)間內(nèi)用最少的人力、最少的機(jī)械設(shè)備等相關(guān)費(fèi)用支出來進(jìn)行園林施工，合理安排開工順序，盡量減少大型機(jī)械。
3.3 工程在竣工階段的成本控制
在工程完工之后要做好收尾工作，要對(duì)這個(gè)過程進(jìn)行精心安排，做到干凈利索地完成收尾工作，要盡量縮短竣工時(shí)間，還要準(zhǔn)備好工程驗(yàn)收時(shí)所需要的一些圖紙等材料，盡量保證工程的順利交付使用。
4 結(jié)語
園林施工過程中的成本控制對(duì)企業(yè)資金流通和工程的順利推進(jìn)都有積極作用，能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，也能帶來良好的社會(huì)效益。要用專業(yè)的管理手段進(jìn)行成本控制，減少施工過程中的經(jīng)濟(jì)損失和工程成本，促進(jìn)園林綠化行業(yè)的健康發(fā)展，也為城市多增添一抹綠色。
參考文獻(xiàn)
[關(guān)鍵詞]風(fēng)景園林；施工管理；建議
中圖分類號(hào)：TU347 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）22-0323-01
引言
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，城市風(fēng)景園林工程也獲得了蓬勃的發(fā)展。在整個(gè)園林綠化施工過程中，風(fēng)景園林施工管理是項(xiàng)目管理的核心，是決定園林綠化工程施工管理成敗的關(guān)鍵，其對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益都有重要的意義。
一、施工前的準(zhǔn)備
風(fēng)景園林工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，長(zhǎng)期以來園林建設(shè)行業(yè)都把設(shè)計(jì)與施工以兩種不同形式進(jìn)行階段劃分并實(shí)施建設(shè)管理。在這種模式下的工程建設(shè)運(yùn)作缺乏主體控制，若設(shè)計(jì)深度、廣度不夠或設(shè)計(jì)單位的主導(dǎo)作用發(fā)揮不夠，將容易造成設(shè)計(jì)與環(huán)境不一致，與施工脫節(jié)，將不可避免地出現(xiàn)資源浪費(fèi)或增加投入。所以應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)意圖、圖紙和質(zhì)量的要求，并由設(shè)計(jì)人員向施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底?，F(xiàn)場(chǎng)勘查，施工人員了解設(shè)計(jì)意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)勘查，一般包括：現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、道路交通、堆料場(chǎng)地、生活設(shè)施的位置，以及市政、電訊應(yīng)配合的部門和定點(diǎn)放線的依據(jù)。組建項(xiàng)目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。首先應(yīng)以國(guó)家的法律法規(guī)為依據(jù)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目主管組成的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并建立和完善質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行全員、全方位、全過程的全面質(zhì)量管理模式，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，做到縱向到底、橫向到邊，每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都有專人負(fù)責(zé)，誰的目標(biāo)誰負(fù)責(zé)、誰的問題追究誰的責(zé)任。園林綠化施工之前的組織設(shè)計(jì)是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵，包括以下內(nèi)容：工程概況、工程項(xiàng)目、工程量、工程特點(diǎn)、工程的有利條件和不利條件、施工方法、確定采用人工施工或者機(jī)械施工，勞動(dòng)力的來源，是否有社會(huì)義務(wù)勞動(dòng)參加，編制施工程序和進(jìn)度計(jì)劃；組織施工：指揮系統(tǒng)、部門分工、職責(zé)范圍、施工隊(duì)伍的建立和任務(wù)的分工等；制定安全措施、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成活率指標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖：包括水源、電源、道路交通、料場(chǎng)、庫房、生活設(shè)施等具置圖。
二、風(fēng)景園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
2.1 施工工藝、工序的質(zhì)量控制
綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)對(duì)操作人員、材料、環(huán)境條件等到因素進(jìn)行分析和驗(yàn)證，并進(jìn)行必要的控制，做好驗(yàn)證記錄，工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性珠實(shí)測(cè)記錄和驗(yàn)證、簽證。
2.2 材料質(zhì)量管理
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入一定的原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)城設(shè)備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投放材料的質(zhì)量、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等若干符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)最是確保工程質(zhì)量的前提，對(duì)投入材科的訂貨、采購，檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面的控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對(duì)施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理。
2.3 成品的保護(hù)
隨著工程的逐漸完成，就需要對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)，我們一般采用塑料布、紙板、鋪鋸末等方法對(duì)成品進(jìn)行覆蓋，防止其他工程施工時(shí)弄壞或污染成品，如果成品的面積比較大，可以進(jìn)行局部的封鎖，等工程全部完成之后再進(jìn)行解封。施工負(fù)責(zé)部門應(yīng)該組成專門的施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)，隨著施工的深入，應(yīng)該對(duì)施工保護(hù)小組進(jìn)行成品保護(hù)教育，使其掌握成品保護(hù)常識(shí)并提高成品保護(hù)意識(shí)。要隨時(shí)的對(duì)成品進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)成品出現(xiàn)被污染和損壞現(xiàn)象，應(yīng)盡早的對(duì)其采取補(bǔ)救措施，并追究相關(guān)責(zé)任人。
三、風(fēng)景園林工程后期管理
養(yǎng)護(hù)管理在園林綠化中非常重要，它是一種長(zhǎng)期的、反復(fù)的工作，技術(shù)要求較全面，包括衛(wèi)生保潔、花草樹木的修剪、澆水施肥、病蟲害防治、花壇花卉種植等內(nèi)容。樹木養(yǎng)護(hù)管理：經(jīng)常除草，施加除草劑，按園藝方法進(jìn)行修剪、栽培、澆水，每年施肥應(yīng)不少于兩次，及時(shí)施用農(nóng)藥防治病蟲害，經(jīng)常防范人為破壞，補(bǔ)植枯死、損壞或丟失的樹木花草，經(jīng)常清掃及清除垃圾、保護(hù)土表。草坪養(yǎng)護(hù)管理：草坪成坪后，在生長(zhǎng)季結(jié)合澆水，每20d施一次肥。9月至第二年的3月不施肥。干旱季多澆水。草坪主要有草坪銹病和地下害蟲。草坪銹病發(fā)生時(shí)噴灑800～1000倍的粉銹寧進(jìn)行防治；小地老虎為害時(shí)，噴灑1200～1500倍的辛硫磷進(jìn)行防治。通過修剪使草坪高度維持在5～8cm。若有斑禿，從第二年開始補(bǔ)播10%～20%種子可作為一項(xiàng)管理措施采用。為保證一些綠化作為建筑附屬工程的綠化施工到位和綠化質(zhì)量，綠化工程必須先建筑主體工程驗(yàn)收。由綠化主管部門、施工單位和監(jiān)理共同參與驗(yàn)收。防止建筑使用多年而留作綠化的用地是雜草叢生，一片荒蕪。
四、確保園林工程質(zhì)量的建議
4.1 推行項(xiàng)目監(jiān)理制、加強(qiáng)管理和施工隊(duì)伍的建設(shè)
首先，推行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制。園林綠化工程監(jiān)理制度的推行，既保護(hù)了業(yè)主的權(quán)益，又能夠有效的維護(hù)施工單位的利益，以科學(xué)的方法來對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，秉承誠(chéng)信、公正的工作理念，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促及時(shí)整改。其次加強(qiáng)管理和施工隊(duì)伍的建設(shè)。園林施工項(xiàng)目能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)被保質(zhì)保量地完成，與園林施工項(xiàng)目施工人員的選用和管理是密切相關(guān)的。由于園林施工項(xiàng)目的專業(yè)性較強(qiáng)，工序較為復(fù)雜，其施工人員的選用也相對(duì)較為嚴(yán)格，這就要求園林施工項(xiàng)目管理部門選用專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)施工人員和技術(shù)主導(dǎo)及監(jiān)督人員，并根據(jù)不同施工人員的特點(diǎn)進(jìn)行合理的崗位分配。只有從根本上提高施工管理隊(duì)伍的建設(shè)水平，才能讓我國(guó)的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進(jìn)我國(guó)園林施工建設(shè)的水平提升。
4.2 組建現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為施工管理單位，通常由工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部，其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)；對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問題集中，管理效率高；各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。
結(jié)束語
總之，搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要，風(fēng)景園林施工管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)園林施工項(xiàng)目管理，從根本上提高項(xiàng)目水平，以便取得滿意的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1] 孫誠(chéng).風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制探討[J]；科技傳播；2011
《城市建設(shè)》2011年7月份 園林欄目 加單位 單號(hào)6011549 業(yè)務(wù)員夏浩
摘要：本文結(jié)合工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)園林施工管理現(xiàn)狀與加強(qiáng)施工管理措施的相關(guān)問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述和分析，以提高園林管理水平。
關(guān)鍵詞：園林；施工管理；水平
在園林綠化行業(yè)迅猛發(fā)展的今天, 綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì), 廣場(chǎng)綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)層出不窮, 而且其規(guī)模日趨大型化，園林工程亦面臨著更高的質(zhì)量要求。多方位注重施工管理,園林工程才會(huì)越做越好,越做越精。
1我國(guó)園林施工管理現(xiàn)狀
相關(guān)管理人員知識(shí)水平跟不上園林工程的發(fā)展要求
園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工，要求從決策者、設(shè)計(jì)者到施工者、驗(yàn)收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)。但是，實(shí)際上目前我國(guó)絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識(shí)，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。因此，作為園林施工的管理者，必須在具備較強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)人員、機(jī)械和材料方面的合理調(diào)度和安排，要用統(tǒng)一的管理機(jī)制保證各部門人員各司其職，各盡其責(zé)。
1．2 施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理
目前我國(guó)施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，雖然有土建方面的人才，但他們對(duì)于生物學(xué)和美學(xué)方面卻不甚了解；有些項(xiàng)目在施工中雖然邀請(qǐng)了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識(shí)，出現(xiàn)施工漏洞。
1．3 不重視設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作
一項(xiàng)工程的實(shí)施及其建設(shè)效果如何，需要完全體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上，需要通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作，這樣才能確保設(shè)計(jì)的可行性與合理性。但目前許多設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，因而造成了設(shè)計(jì)漏洞或者施工單位因未完全領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖而影響工程進(jìn)度等情況發(fā)生。
1．4工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格
在施工過程中，經(jīng)常因土壤和植物未進(jìn)行有效處理而造成園林建成后的植物生長(zhǎng)出現(xiàn)問題，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。
2加強(qiáng)園林施工管理的具體措施
2．1加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的培養(yǎng)和鍛煉
園林施工設(shè)計(jì)涉及多學(xué)科的知識(shí)，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識(shí)和美學(xué)知識(shí)，但是由于目前我國(guó)的管理隊(duì)伍還存在諸多問題，所以加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應(yīng)該進(jìn)行專門的學(xué)科建設(shè)，并且提供切實(shí)的實(shí)踐和鍛煉機(jī)會(huì)；各企業(yè)也應(yīng)該開展更多具有針對(duì)性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計(jì)劃。只有從根本上提高施工管理隊(duì)伍的建設(shè)水平，才能讓我國(guó)的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從
而最大限度地促進(jìn)我國(guó)園林施工建設(shè)的水平提升。
2。2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的交底和會(huì)審工作
設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接影響到整個(gè)工程施工的好壞。設(shè)計(jì)圖紙交底和嚴(yán)格會(huì)審能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺陷和問題，并在施工前及時(shí)糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對(duì)于圖紙的會(huì)審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計(jì)者的意圖，以便在施工中更好地讓設(shè)計(jì)概念得以實(shí)施。
2．3加強(qiáng)施工工人管理
園林施工管理的首要問題是對(duì)工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工作積極性；對(duì)于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評(píng)。其次，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場(chǎng)瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見的時(shí)候，要仔細(xì)分析與權(quán)衡。對(duì)于工人們最關(guān)心的生活問題也要多多關(guān)心，要為
工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。
2．4創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛
任何一項(xiàng)工程的順利開展都離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而園林施工由于其施工中的特殊性，更需要團(tuán)隊(duì)的共同參與。創(chuàng)造和諧現(xiàn)場(chǎng)氣氛首先需要盡可能早發(fā)現(xiàn)、早處理問題，避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是在施工過程中加強(qiáng)各部門的溝通，讓各部門都對(duì)總體施工情況有一個(gè)深入了解。如在種植樹木或深根植被時(shí)，要了解硬件施工方面的計(jì)劃、路面標(biāo)高等情況，然后在種植過程中盡量加以配合，這樣才可以避免因?yàn)閱畏绞┕ざ斐闪硪环降闹貜?fù)勞動(dòng)，從而在加快工程進(jìn)度的同時(shí)避免矛盾的產(chǎn)生。在施工過程中，作為施工項(xiàng)目的管理方，如果能夠很好地和各個(gè)施工單位處理好關(guān)系，互助互利，不僅能夠讓施工氣氛更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進(jìn)度，從而為施工管理帶來便利。
2．5 嚴(yán)格把關(guān)材料采購
材料是建設(shè)的基礎(chǔ)，也是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵因素。在園林設(shè)計(jì)施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購。在園林施工過程中，土建水電材料的采購應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求，著重集中采購，嚴(yán)格甄選符合要求的供貨廠家，并在材料進(jìn)場(chǎng)之前對(duì)材料的規(guī)格、性能嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。而苗木采購則關(guān)系綠化工程的實(shí)施，所栽種的植物質(zhì)量和情狀影響著園林建設(shè)的總體質(zhì)量。在園林綠化工程中，植物種苗的需求量較大，有時(shí)候還需要在短時(shí)間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購到位，這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。要求必須加強(qiáng)對(duì)苗種質(zhì)量的檢查，對(duì)數(shù)量的核對(duì)，以及盡量杜絕在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進(jìn)場(chǎng)。
2．6切實(shí)提升施工人員的技術(shù)水平
我國(guó)的建筑市場(chǎng)施工人員隊(duì)伍普遍存在著素質(zhì)低、施工技術(shù)水平落后等情況，這需要建設(shè)單位嚴(yán)格選擇有資質(zhì)的施工隊(duì)伍，并且在施工之前針對(duì)工程的具體情況進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)前人員培訓(xùn)，各施工單位在進(jìn)行人員招聘時(shí)也要更加嚴(yán)格，防止濫竽充數(shù)的人員混入施工隊(duì)伍當(dāng)中。
園林施工與普通工程建設(shè)項(xiàng)目的不同之處在于前者更加重視對(duì)植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成。由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專業(yè)知識(shí)，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對(duì)負(fù)責(zé)種植任務(wù)的工人進(jìn)行種植培訓(xùn)，要嚴(yán)格施工中的勞動(dòng)紀(jì)律，切實(shí)落實(shí)責(zé)任與義務(wù)，從而全面提高施工人員的整體素質(zhì)與水平，做到不浪費(fèi)一顆樹苗、不浪費(fèi)一寸土地。
2．7加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理
首先，要做好土壤的前期處理工作，因?yàn)橥寥蕾|(zhì)量將直接關(guān)系到植物的生長(zhǎng)情況以及園林施工的整體質(zhì)量。要對(duì)土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進(jìn)行仔細(xì)分析與研究，還需要進(jìn)行提前的漚肥工作，確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長(zhǎng)。其次，要對(duì)植物進(jìn)行必要的修剪和除蟲工作，并且要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙選擇符合設(shè)計(jì)要求的植物進(jìn)行栽種。再次，要嚴(yán)格進(jìn)行栽種后的定根澆水工作，
栽種后的24小時(shí)內(nèi)必須澆透定根水。最后，要認(rèn)真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同時(shí)注意整體的整齊美觀。
