時(shí)間：2023-02-06 22:27:38
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇單位剖析材料，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
3月14日市委常委擴(kuò)大會(huì)議之后，各口分管領(lǐng)導(dǎo)迅速召開本口轉(zhuǎn)段會(huì)議，對集中整治投資發(fā)展軟環(huán)境第二階段的工作進(jìn)行了具體部署。各有關(guān)方面按照市委常委擴(kuò)大會(huì)議的要求，立即開展廣泛深入的征求意見活動(dòng)。各部門和各單位通過設(shè)置征求意見箱、發(fā)放征求意見表、公布舉報(bào)電話、召開座談會(huì)、開展調(diào)查走訪等多種形式，征求社會(huì)各界，特別是服務(wù)對象對本單位的意見和建議。在這一階段，各部門、各單位共召開座談會(huì)1350多個(gè)，調(diào)查走訪24030多人次，共征求意見、建議7633條，其中，屬于群體性的問題7524條，屬于個(gè)體性的問題109條。集中整治辦公室認(rèn)真做好對前一階段發(fā)放的3000份《征求意見表》回收匯總工作，共回收2628份，回收率達(dá)到88％。經(jīng)匯總，共收集各類意見、建議2756條。按照陳書記在動(dòng)員大會(huì)上所講的6個(gè)方面問題來分類，屬于思想觀念方面的120條，占總數(shù)的4．4％，主要反映有些部門和工作人員思想僵化，在具體工作中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩濃重，思維方式和工作方法跟不上時(shí)展需要；屬于服務(wù)意識方面的333條，占12．1％，主要反映有些機(jī)關(guān)不能切實(shí)為投資者、基層、企業(yè)和群眾的利益著想，服務(wù)態(tài)度差，門難進(jìn)、臉難看、事難辦，缺乏服務(wù)意識和服務(wù)熱情；屬于大局觀念方面的202條，占7．4％，主要反映有些部門以我為中心，不顧全市發(fā)展大局，特別是一些職能交叉、職責(zé)相近的部門、單位各按各的本本、條條辦事，相互不溝通，文來文去，雞犬之聲相聞、老死不相往來，或推諉扯皮，或爭著管理、審批、收費(fèi)，形成手續(xù)煩瑣、辦事困難的局面；屬于工作效率方面的498條，占18．1％，主要反映機(jī)關(guān)工作作風(fēng)拖拉，節(jié)奏慢，缺乏緊迫感，有的很簡單的事情，要用十天半月才能完成；屬于法制環(huán)境方面的360條，占13％，主要反映行政執(zhí)法部門、司法部門存在執(zhí)法不公、行為不規(guī)范，對違法現(xiàn)象處置不夠及時(shí)和辦人情案等問題；屬于機(jī)關(guān)干部社會(huì)形象方面的158條，占6％，主要反映有些機(jī)關(guān)干部將工作與私利掛鉤，政府權(quán)力部門化、部門權(quán)力科室化、科室權(quán)力個(gè)人化、個(gè)人權(quán)力利益化，吃拿卡要，不給好處不辦事，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不懂裝懂；另外，還有其他方面的意見和建議1085條，占49％，主要是對機(jī)關(guān)各單位進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)工作提出的建議和希望，也有一些意見雖不屬于投資發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)范疇，但都是人民群眾對機(jī)關(guān)及其工作人員存在的種種問題提出的中肯的批評。我們綜合分析認(rèn)為，在所有的意見中，反映最強(qiáng)烈的就是亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派問題，特別是亂收費(fèi)和亂罰款問題意見最為集中，言辭十分激烈。對機(jī)關(guān)工作效率低、推諉扯皮、服務(wù)態(tài)度差和門難進(jìn)、臉難看、事難辦、吃拿卡要的意見也非常集中，廣大群眾對此提出了很多直接的、嚴(yán)厲的批評意見。集中整治辦公室在合并重復(fù)意見后，將最終形成的1381條意見、建議于3月21日報(bào)送各口的分管領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)督查組，并原汁原味地向各部門和單位進(jìn)行了反饋。
另外，按照市委要求，條線的分管領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)督查組也通過召開座談會(huì)、個(gè)別走訪等形式，深入基層一線調(diào)查研究，收集群眾意見，掌握了第一手資料，便于指導(dǎo)工作。通過征求意見，我們基本掌握了基層和干部群眾的意見、需要和愿望，看到了自身工作中的差距和不足。群眾所提的意見對我們做好今后工作是非?？少F的，是一筆寶貴的財(cái)富。
在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，各單位都召開了專門會(huì)議，按照動(dòng)員大會(huì)上提出的六個(gè)方面問題，認(rèn)真排查了在本部門、本單位和每個(gè)人身上的具體表現(xiàn)，基本做到了領(lǐng)導(dǎo)帶頭自查、全員自我檢查和單位內(nèi)部互查。在集中整治辦公室反饋征求意見后，大家再一次將自己查擺的問題與反饋的意見進(jìn)行了對照檢查，使問題的查擺更加深入。據(jù)集中整治辦公室初步統(tǒng)計(jì)，各單位共查擺出各種問題共3500多條。大部分單位的自查真正做到了不護(hù)短、不遮丑、不回避，不僅將群眾在《征求意見表》中反映的問題全部排查出來，而且還查擺出了不少自身存在的其他問題。經(jīng)過自我查擺和對照檢查，各部門、各單位對存在的問題有了清醒的認(rèn)識，也使全體機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感、危機(jī)感和使命感。按照市委的要求，各單位和領(lǐng)導(dǎo)班子成員對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的剖析，寫出了剖析材料。領(lǐng)導(dǎo)班子和班子主要負(fù)責(zé)人的剖析材料已經(jīng)經(jīng)過指導(dǎo)督查組、集中整治辦公室和分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。
回顧第二階段集中整治工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是群眾積極參與。廣大群眾對這次集中整治活動(dòng)寄予了很高的期望，傾注了極大的熱情，參與程度越來越高。這次《征求意見表》的回收率達(dá)到了88％，就充分體現(xiàn)了全社會(huì)參與這次集中整治活動(dòng)的積極性。而且，最近軟環(huán)境投訴中心的日接待量不斷增加，由活動(dòng)開始階段的每天幾件、十幾件，發(fā)展到目前的每天70多件?，F(xiàn)在，廣大群眾言語中議論整治軟環(huán)境的多了，行動(dòng)上參與整治軟環(huán)境的多了，這是我們確?；顒?dòng)取得實(shí)效的重要前提和基礎(chǔ)，必須倍加珍惜。
二是機(jī)關(guān)全面行動(dòng)。全市動(dòng)員大會(huì)以后，各部門、各單位的組織發(fā)動(dòng)工作都比較扎實(shí)深入，全體機(jī)關(guān)干部對當(dāng)前所面臨的形勢和這次集中整治的重大意義都有了較為深刻的認(rèn)識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮帶頭作用，機(jī)關(guān)全體人員作為整治活動(dòng)的主體，積極投身這項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)將自己擺進(jìn)去，從自身做起，認(rèn)真審視自己在促進(jìn)連云港的快速崛起中應(yīng)盡的責(zé)任，結(jié)合工作實(shí)際，主動(dòng)查擺問題，切實(shí)加以整改，工作作風(fēng)有了較大的改進(jìn)。大多數(shù)部門和單位抓住集中整治的機(jī)遇，采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)特別是干部隊(duì)伍建設(shè)，下決心解決沉積多年的各方面問題。
三是排查結(jié)合整改。各部門、各單位堅(jiān)持邊查邊改，在認(rèn)真查擺問題的同時(shí)，不等不拖不靠，及時(shí)進(jìn)行整改。從群眾投訴辦理情況看，大多數(shù)單位在接到集中整治辦公室的督查通知書后，都高度重視，及時(shí)組織人員進(jìn)行核查處理，有的單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，加強(qiáng)督查力度，對損害投資發(fā)展軟環(huán)境的行為核查處理不護(hù)短、不手軟，立即著手解決，在110多個(gè)發(fā)督查通知書的群眾投訴中，已辦結(jié)80件，其他問題正在進(jìn)行積極的核查處理。目前，經(jīng)查實(shí)后，已經(jīng)給予黨、政紀(jì)處分的4人，停職待崗5人，，從而使全社會(huì)看到了市委、市政府深入開展集中整治活動(dòng)的決心和具體成效，增強(qiáng)了基層和群眾的信心。
四是學(xué)習(xí)步步深入。各部門、各單位堅(jiān)持將學(xué)習(xí)貫穿于集中整治的每一階段，按照人人受教育、個(gè)個(gè)有提高的要求，有的對第一階段學(xué)習(xí)不深入的方面進(jìn)行了補(bǔ)課，做到了人人發(fā)言、個(gè)個(gè)表態(tài)；有的結(jié)合形勢的需要和活動(dòng)的開展，組織了新的學(xué)習(xí)，使大家的思想認(rèn)識不斷得到提高。
五是注重輿論導(dǎo)向。集中整治辦公室和各新聞單位，緊緊圍繞第二階段的總體要求，采取多種形式，不斷加大輿論，宣傳力度，及時(shí)報(bào)道正、反兩方面的典型事例，為充分發(fā)動(dòng)群眾參與整治活動(dòng)、營造濃厚氛圍發(fā)揮了較好的作用。特別是通過輿論宣傳，對機(jī)關(guān)和群眾中存在的一些模糊認(rèn)識及時(shí)加以引導(dǎo)，為整個(gè)活動(dòng)的健康開展提供了有效的保證。
在這里，我還想特別講一下，集中整治活動(dòng)開展以來，指導(dǎo)督查組和集中整治辦公室的同志做了大量工作，他們所承擔(dān)的面上工作指導(dǎo)、意見收集匯總、投訴督查辦理、材料報(bào)送把關(guān)等工作，任務(wù)相當(dāng)繁重、時(shí)間要求緊迫。為了確保各項(xiàng)工作質(zhì)量，他們加班加點(diǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。
總的來看，集中整治第二階段各項(xiàng)工作的進(jìn)展是健康有序的，取得了一定的成效，為下一階段的集中整改、建章立制奠定了較好的基礎(chǔ)。但我們也要清醒地看到，工作中還有一些不夠平衡、不夠深入、不夠扎實(shí)、不夠到位的地方，需要引起各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面的高度重視。少數(shù)同志對集中整治活動(dòng)在一定程度上存在著急躁和松懈的情緒；少數(shù)單位征求意見走形式，并未深入下去虛心聽取服務(wù)對象的意見和建議；一些單位排查問題不夠深刻，有流于形式的現(xiàn)象，還有個(gè)別單位查擺問題避重就輕，群眾反映的問題沒有完全查擺出來，一些群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題查擺還不到位。這次就有19家單位因查擺問題不夠深入，又進(jìn)行了重新查擺。有少數(shù)單位對群眾所提意見和投訴還存在消極對待、推脫責(zé)任、護(hù)短辯解的現(xiàn)象，沒有觸及問題的根源，沒有真正從根本上解決問題。還有部分單位在集中整治中放松正常的執(zhí)法和管理，等等。所有這些都不利于集中整治投資發(fā)展軟環(huán)境活動(dòng)的健康開展，必須堅(jiān)決、及時(shí)地予以解決。
對于第二階段工作，還有幾個(gè)問題需要說明和強(qiáng)調(diào)一下：
第一，查擺問題是整個(gè)集中整改的一個(gè)非常重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是抓住整改主動(dòng)權(quán)，提高活動(dòng)針對性的基礎(chǔ)。在前一階段，各部門、各單位都查擺了不少問題，但在這短短的十多天時(shí)間里，不可能把所有的問題都找準(zhǔn)查透。在下面的兩個(gè)階段中，大家還要把查擺問題作為一項(xiàng)重要工作予以高度重視，力爭把本部門、本單位軟環(huán)境建設(shè)方面的問題一一查擺出來。
第二，對這次反饋的群眾意見一定要正確對待。這次征求意見，共向市級機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、外資企業(yè)、私營企業(yè)、個(gè)體工商戶、外地駐連機(jī)構(gòu)等社會(huì)各界發(fā)放了3000份征求意見表，征求意見的面是比較廣泛的。集中整治辦公室組織專人投入這項(xiàng)工作，大部分《征求意見表》是上門發(fā)放和回收的，基本保證了征求意見的質(zhì)量。所征求的意見總體上是符合實(shí)際的，在一定程度上反映了群眾對我市軟環(huán)境的認(rèn)識和基本評價(jià)，有不少意見直接點(diǎn)名、點(diǎn)事，言之有據(jù)，事實(shí)清楚，充分體現(xiàn)了廣大人民群眾對集中整治軟環(huán)境的參與熱情和急迫心情。當(dāng)然，有的群眾因?yàn)閷Σ糠謾C(jī)關(guān)部門的工作職責(zé)不很了解，難免有些意見會(huì)張寇李戴，也有些意見言辭偏激，還有一些意見不屬于軟環(huán)境建設(shè)范疇，有些意見提的也不一定準(zhǔn)確，但這都反映了對集中整治投資發(fā)展軟環(huán)境的迫切愿望，并不影響意見的整體質(zhì)量。大家對所反饋的意見一定要堅(jiān)持“有則改之、無則加勉，言者無罪、聞?wù)咦憬洹钡脑瓌t，以積極的態(tài)度和從嚴(yán)要求的精神，正確對待這些意見和建議，不應(yīng)有任何消極抵觸情緒，更不應(yīng)有任何影響群眾積極性的行為。
（一）、動(dòng)員部署階段（20*年5月至6月中旬）。統(tǒng)一思想認(rèn)識，搞好宣傳發(fā)動(dòng)。召開局班子會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級關(guān)于效能建設(shè)的文件精神，分析研究我局效能建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確分工，成立*市審計(jì)局效能建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立效能建設(shè)活動(dòng)辦公室，制定效能建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。召開全局干部職工大會(huì)，布置我局效能建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施方案，學(xué)習(xí)省、市有關(guān)效能建設(shè)的指示精神，由黨組書記、局長進(jìn)行動(dòng)員，明確開展效能建設(shè)活動(dòng)的目的、意義、方法、步驟、要求、和時(shí)間安排，提高廣大職工的思想認(rèn)識，以積極的態(tài)度投入到效能建設(shè)活動(dòng)中。抓好學(xué)習(xí)教育，搞好宣傳報(bào)道，加強(qiáng)效能建設(shè)活動(dòng)情況的信息交流和上報(bào)，提高效能建設(shè)活動(dòng)的影響。
（二）、查擺問題、集中整改階段（20*年6月下旬至20*年12月中旬）。這是整個(gè)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。
1、深入調(diào)查研究，廣泛征求意見。為找準(zhǔn)審計(jì)機(jī)關(guān)在效能建設(shè)方面存在的問題，對癥下藥，我局將采取以下形式廣泛征求各方面的意見：一是在局大廳內(nèi)設(shè)立《*市審計(jì)局效能建設(shè)活動(dòng)征求意見箱》，并公布審計(jì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)熱線電話。二是召開特約審計(jì)員座談會(huì)、被審計(jì)單位代表座談會(huì)，征求對審計(jì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的意見。三是利用互聯(lián)網(wǎng)征求意見。四是走訪上級審計(jì)機(jī)關(guān)和縣、區(qū)審計(jì)機(jī)關(guān)征求意見。五是邀請市效能建設(shè)活動(dòng)員來我局檢查指導(dǎo)工作，認(rèn)真聽取他們的意見和建議。
2、認(rèn)真查擺問題，深入自我剖析。重點(diǎn)查找“依法行政、工作作風(fēng)、機(jī)關(guān)管理和工作效率”等方面存在的問題，深入剖析原因。一是個(gè)人和科室要撰寫效能建設(shè)剖析材料，個(gè)人和科室的剖析材料分別由科長（主任）和分管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字，并交局效能建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。二是召開局務(wù)會(huì)，各科室匯報(bào)查擺的問題和剖析的情況，研究部署下一步的整改方案，為修章建制工作打下基礎(chǔ)，對在征求意見中所暴露的問題，對違反審計(jì)工作紀(jì)律的人和單位提出處理意見。三是召開局務(wù)會(huì)和效能建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，匯報(bào)查擺的問題和剖析情況。
（三）總結(jié)考評階段（20*年12月下旬至2007年元月底）。
為了召開高質(zhì)量的民主生活會(huì)，省衛(wèi)監(jiān)所按照衛(wèi)生廳統(tǒng)一部署，制訂了《專題民主生活會(huì)工作方案》，周密部署會(huì)前各項(xiàng)工作。日前，該方案已報(bào)衛(wèi)生廳聯(lián)系處室，各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒。
按照衛(wèi)生廳《關(guān)于在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中開好專題民主生活會(huì)的通知》（衛(wèi)群組發(fā)〔2013〕17號）要求，省衛(wèi)監(jiān)所按步驟落實(shí)了三項(xiàng)工作。
首先，做好會(huì)前準(zhǔn)備。一是精心組織學(xué)習(xí)。黨委中心組和各黨支部根據(jù)衛(wèi)生廳推薦書目和配發(fā)的學(xué)習(xí)材料，多次組織集中學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)、邊討論、邊談感想，有些體會(huì)材料掛在單位內(nèi)網(wǎng)上，同時(shí)對照檢查和互相提醒，學(xué)有系統(tǒng)性，談?dòng)嗅槍π?；二是廣泛征求意見。先后召開監(jiān)管服務(wù)單位代表座談會(huì)、職工代表座談會(huì)和部分離退休老同志意見反饋，征求管理相對人和職工對單位及監(jiān)督員在落實(shí)中央“八項(xiàng)”規(guī)定、反對“”和踐行群眾路線方面的意見和建議，會(huì)后歸納梳理了提出的意見，為下一步整改打下了基礎(chǔ)；三是開展談心活動(dòng)。單位主要領(lǐng)導(dǎo)同班子成員之間、班子成員同分管處室之間廣泛談心，不拘形式，坦誠相見，聽取對自己和工作的建議與提醒，溝通思想，增進(jìn)了解，消除誤會(huì)，加深了友誼；四是制訂《專題民主生活會(huì)工作方案》。本單位活動(dòng)辦公室按照上級文件精神及時(shí)制訂了《專題民主生活會(huì)工作方案》，印發(fā)班子成員每人一份?！斗桨浮钒ǎ好裰魃顣?huì)主題、對照檢查材料的主要內(nèi)容、專題會(huì)上開展批評和自我批評、抓好整改落實(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，按步驟進(jìn)行等五部分內(nèi)容。
其次，認(rèn)真撰寫對照檢查材料。在前一階段系統(tǒng)學(xué)習(xí)和征求意見的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員按照衡量尺子嚴(yán)、查擺問題準(zhǔn)、原因分析深、整改措施實(shí)的要求，認(rèn)真撰寫對照檢查材料。領(lǐng)導(dǎo)班子的對照檢查材料，重點(diǎn)剖析“”方面的問題及其具體表現(xiàn)，研究提出整改落實(shí)、建章立制的思路和措施，并提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議修改，作為下一步整改的重要依據(jù)。
班子每個(gè)成員認(rèn)真思考、撰寫對照檢查材料，內(nèi)容主要包括：遵守黨的政治紀(jì)律情況，貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和省委三十條規(guī)定以及衛(wèi)生廳的有關(guān)要求精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面的基本情況，“”方面存在的突出問題，產(chǎn)生問題的原因分析，今后的努力方向和改進(jìn)措施。對于上級規(guī)定的重要內(nèi)容，逐一對照檢查，有問題的分析原因并提出整改措施，沒問題的進(jìn)行明示。對照檢查材料開門見山、內(nèi)容實(shí)在，剖析深刻。
再次，討論審閱對照檢查材料。黨委主要負(fù)責(zé)同志切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，研究制定專題民主生活會(huì)工作方案。督促班子成員認(rèn)真撰寫對照檢查材料，對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的對照檢查材料逐一從嚴(yán)審閱，對聯(lián)系實(shí)際不夠、沒有回應(yīng)群眾意見、沒抓住突出問題、剖析不深不透的，提出具體意見，要求進(jìn)行修改。
根據(jù)活動(dòng)進(jìn)展情況，按步驟做好各項(xiàng)會(huì)前準(zhǔn)備工作，適時(shí)確定專題民主生活會(huì)的時(shí)間，不搞形式，不走過場，確保質(zhì)量，務(wù)求實(shí)效。在召開專題民主生活會(huì)時(shí)，要求班子成員不得請假。
一、組織安排周密，工作扎實(shí)有序。
接到通知后，部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組迅速反應(yīng)，針對具體工作展開了專題研究，制發(fā)了《做好查擺問題階段工作的通知》和《查擺問題階段工作配檔表》，將工作日程進(jìn)一步細(xì)化，并印發(fā)全部人手一份，使全體組工干部都能清楚掌握活動(dòng)進(jìn)程，時(shí)刻保證個(gè)體活動(dòng)與集體進(jìn)展相一致。同時(shí)，部內(nèi)還堅(jiān)持每周對工作進(jìn)展情況進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度，逐一細(xì)化任務(wù)，嚴(yán)格督查把關(guān)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，做到環(huán)環(huán)相扣，確保查擺問題活動(dòng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行。
二、領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭，表率作用充分發(fā)揮。
具體工作中，無論是部領(lǐng)導(dǎo)，還是各處室負(fù)責(zé)人，都能夠切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，充分發(fā)揮表率作用，帶頭參加集體活動(dòng)，帶頭查擺，帶頭剖析原因。期間，部領(lǐng)導(dǎo)平均與普通干部談話10余次，親自走訪會(huì)員企業(yè)、派駐單位6家，先后與30余名基層黨員群眾進(jìn)行了慰問座談，同時(shí)還在支部專題組織生活會(huì)上，帶頭聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行了深刻的查擺剖析，并在此基礎(chǔ)上形成了人均字以上的作風(fēng)建設(shè)剖析材料，率先高標(biāo)準(zhǔn)地完成了規(guī)定工作任務(wù)，以自己的身體力行，為廣大組工干部做出了榜樣，極大地激發(fā)了大家抓好作風(fēng)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。
三、突出重點(diǎn)，規(guī)范運(yùn)作，查擺剖析標(biāo)準(zhǔn)硬，質(zhì)量高。
在活動(dòng)開展過程中，我部堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，以征求意見為基礎(chǔ)，把開好組織生活會(huì)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展內(nèi)部交叉談心和自我批評，堅(jiān)決做到了真查、真評、真議、真改。
一是征求意見誠心誠意。堅(jiān)持以誠為本、內(nèi)外結(jié)合、知錯(cuò)必改的思路，采取了召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表、公布監(jiān)督電話、設(shè)立意見箱、上門走訪等多種方式，從直屬機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、派駐單位、工商聯(lián)會(huì)員企業(yè)、幫扶村黨員群眾四個(gè)層面，態(tài)度誠懇地征求意見和建議。各征求對象也熱烈響應(yīng)，紛紛從廉政建設(shè)、服務(wù)態(tài)度、辦事效率、人員素質(zhì)、工作機(jī)制等多個(gè)角度提出了評價(jià)和建議?；顒?dòng)期間，共對外發(fā)放征求意見表近60份，組織召開座談會(huì)2次，走訪企事業(yè)單位6家、黨員群眾20多人，梳理、匯總各類建議和意見10余條，為找準(zhǔn)問題、剖析剖析打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是談心交心深入透徹。對征得的意見和建議，部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)進(jìn)行把關(guān)梳理，專門建檔立案，并將對處室和個(gè)人的意見區(qū)分情況，原汁原味地進(jìn)行反饋。廣大組工干部也能夠積極響應(yīng)號召，自覺結(jié)合崗位特點(diǎn)，從對工作和個(gè)人負(fù)責(zé)的角度，帶著問題，開誠布公地進(jìn)行交叉談話，有的放矢地交流思想，真正達(dá)到坦誠相見，促進(jìn)感情，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，自我提高的目的。
三是原因剖析深刻到位。在征求意見，交叉談話的基礎(chǔ)上，我部還積極落實(shí)通知要求，以時(shí)間服從質(zhì)量，按照解剖自己不怕嚴(yán)、亮出問題不怕丑、觸及思想不怕痛的三不原則，以及王書記要求的不查清原因不放過、沒有明顯改進(jìn)不放過、達(dá)不到群眾滿意不放過的三不放過標(biāo)準(zhǔn)，組織廣大干部認(rèn)真完成了1500字以上的作風(fēng)建設(shè)剖析材料。為確保查擺分析的質(zhì)量和深度，部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組還采取分層負(fù)責(zé)的方式，對每一份的剖析材料進(jìn)行審閱把關(guān)，不少同志幾易其稿，反復(fù)修改，力求完善。
為使組工干部的個(gè)人剖析更加深刻，我部結(jié)合半年工作總結(jié)，于7月20日下午召開了支部專題組織生活會(huì)，從思想、作風(fēng)、工作等多個(gè)角度進(jìn)行深入剖析，真正做到了問題找準(zhǔn)、原因查透、措施定實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)要求。
四、邊議邊改，立查立糾，活動(dòng)效果進(jìn)一步深化。
一、組織安排周密，工作扎實(shí)有序。
接到通知后，部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組迅速反應(yīng)，針對具體工作展開了專題研究，制發(fā)了《做好查擺問題階段工作的通知》和《查擺問題階段工作配檔表》，將工作日程進(jìn)一步細(xì)化，并印發(fā)全部人手一份，使全體組工干部都能清楚掌握活動(dòng)進(jìn)程，時(shí)刻保證個(gè)體活動(dòng)與集體進(jìn)展相一致。同時(shí)，部內(nèi)還堅(jiān)持每周對工作進(jìn)展情況進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度，逐一細(xì)化任務(wù)，嚴(yán)格督查把關(guān)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，做到環(huán)環(huán)相扣，確保查擺問題活動(dòng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行。
二、領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭，表率作用充分發(fā)揮。
具體工作中，無論是部領(lǐng)導(dǎo)，還是各處室負(fù)責(zé)人，都能夠切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，充分發(fā)揮表率作用，帶頭參加集體活動(dòng)，帶頭查擺，帶頭剖析原因。期間，部領(lǐng)導(dǎo)平均與普通干部談話10余次，親自走訪會(huì)員企業(yè)、派駐單位6家，先后與30余名基層黨員群眾進(jìn)行了慰問座談，同時(shí)還在支部專題組織生活會(huì)上，帶頭聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行了深刻的查擺剖析，并在此基礎(chǔ)上形成了人均字以上的作風(fēng)建設(shè)剖析材料，率先高標(biāo)準(zhǔn)地完成了規(guī)定工作任務(wù)，以自己的身體力行，為廣大組工干部做出了榜樣，極大地激發(fā)了大家抓好作風(fēng)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。
三、突出重點(diǎn)，規(guī)范運(yùn)作，查擺剖析標(biāo)準(zhǔn)硬，質(zhì)量高。
在活動(dòng)開展過程中，我部堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，以征求意見為基礎(chǔ)，把開好組織生活會(huì)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展內(nèi)部交叉談心和自我批評，堅(jiān)決做到了真查、真評、真議、真改。
一是征求意見誠心誠意。堅(jiān)持以誠為本、內(nèi)外結(jié)合、知錯(cuò)必改的思路，采取了召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表、公布監(jiān)督電話、設(shè)立意見箱、上門走訪等多種方式，從直屬機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、派駐單位、工商聯(lián)會(huì)員企業(yè)、幫扶村黨員群眾四個(gè)層面，態(tài)度誠懇地征求意見和建議。各征求對象也熱烈響應(yīng)，紛紛從廉政建設(shè)、服務(wù)態(tài)度、辦事效率、人員素質(zhì)、工作機(jī)制等多個(gè)角度提出了評價(jià)和建議。活動(dòng)期間，共對外發(fā)放征求意見表近60份，組織召開座談會(huì)2次，走訪企事業(yè)單位6家、黨員群眾20多人，梳理、匯總各類建議和意見10余條，為找準(zhǔn)問題、剖析剖析打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是談心交心深入透徹。對征得的意見和建議，部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)進(jìn)行把關(guān)梳理，專門建檔立案，并將對處室和個(gè)人的意見區(qū)分情況，原汁原味地進(jìn)行反饋。廣大組工干部也能夠積極響應(yīng)號召，自覺結(jié)合崗位特點(diǎn)，從對工作和個(gè)人負(fù)責(zé)的角度，帶著問題，開誠布公地進(jìn)行交叉談話，有的放矢地交流思想，真正達(dá)到坦誠相見，促進(jìn)感情，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，自我提高的目的。
三是原因剖析深刻到位。在征求意見，交叉談話的基礎(chǔ)上，我部還積極落實(shí)通知要求，以時(shí)間服從質(zhì)量，按照解剖自己不怕嚴(yán)、亮出問題不怕丑、觸及思想不怕痛的三不原則，以及王書記要求的不查清原因不放過、沒有明顯改進(jìn)不放過、達(dá)不到群眾滿意不放過的三不放過標(biāo)準(zhǔn)，組織廣大干部認(rèn)真完成了1500字以上的作風(fēng)建設(shè)剖析材料。為確保查擺分析的質(zhì)量和深度，部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組還采取分層負(fù)責(zé)的方式，對每一份的剖析材料進(jìn)行審閱把關(guān)，不少同志幾易其稿，反復(fù)修改，力求完善。
為使組工干部的個(gè)人剖析更加深刻，我部結(jié)合半年工作總結(jié)，于7月20日下午召開了支部專題組織生活會(huì)，從思想、作風(fēng)、工作等多個(gè)角度進(jìn)行深入剖析，真正做到了問題找準(zhǔn)、原因查透、措施定實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)要求。
四、邊議邊改，立查立糾，活動(dòng)效果進(jìn)一步深化。
【關(guān)鍵詞】站內(nèi)工藝，安裝，成本管理
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，生產(chǎn)和生活中對施工過程以及施工成本的要求也日益漸高。因此，積極采用科學(xué)的成本管理方法就成為當(dāng)前一項(xiàng)十分緊迫的問題。
二、站內(nèi)工藝安裝中成本管理的概述
站內(nèi)工藝安裝專業(yè)的建造出資作為油田建造項(xiàng)目出資中的重要組成部分,在建造項(xiàng)目出資控制中發(fā)揮著很大的效果。站內(nèi)工藝安裝專業(yè)的建造出資作為油田建造項(xiàng)目出資中的重要組成部分,在建造項(xiàng)目出資控制中發(fā)揮著很大的效果。站內(nèi)工藝安裝工程結(jié)算審閱是一個(gè)觸及多個(gè)專業(yè)的作業(yè),需求審閱人員除了大概具有工程技能、工程經(jīng)濟(jì)與辦理常識,以及金融、法令、房地產(chǎn)和計(jì)算機(jī)信息等有關(guān)專業(yè)常識之外,還要具有經(jīng)濟(jì)剖析、猜測將來和辦理項(xiàng)目的才能。
1、工程技能常識
管線首要應(yīng)知道管線內(nèi)介質(zhì)的壓力(低壓、中壓、高壓)、管線的焊接方法(電弧焊、氬電聯(lián)焊)、預(yù)制管道的銜接方法(單根、二接一);閥門則首要應(yīng)知道閥門的銜接方法(螺紋、焊接和法蘭銜接);設(shè)備應(yīng)知道其裝置技能(設(shè)備分量及裝置方法)。
2、工程經(jīng)濟(jì)常識
首先要了解定額所包含的作業(yè)內(nèi)容,然后斷定套用的定額子目;其次,注意定額中所包含的計(jì)價(jià)主材和未包含的主材,了解合平等經(jīng)濟(jì)文件及結(jié)算文件,了解有關(guān)方針,斷定運(yùn)用年度的單價(jià)表和資料核算報(bào)價(jià)。對結(jié)算文件的掌握首要是對當(dāng)年結(jié)算方針具體規(guī)則的了解,包含綜
合費(fèi)率、單項(xiàng)費(fèi)率,以及對不一樣資質(zhì)單位的費(fèi)率規(guī)則等。
3、工程資料常識
首要包含如經(jīng)濟(jì)簽證、規(guī)劃聯(lián)絡(luò)單等各種單據(jù)的功用以及優(yōu)先履行次序。歸于規(guī)劃變更領(lǐng)域的大概以規(guī)劃聯(lián)絡(luò)單或規(guī)劃變更單的方法處置;歸于工程簽證領(lǐng)域的,大概按工程簽證的流程承認(rèn)。還要清晰對造價(jià)控制的效能,如會(huì)議紀(jì)要、蔭蔽記載不能作為結(jié)算根據(jù)。
4、其它方面的常識。
如資料設(shè)備的運(yùn)距規(guī)則、區(qū)分規(guī)范,不參與取費(fèi)的項(xiàng)目、路途補(bǔ)償費(fèi)、儀器儀表檢定費(fèi)和外運(yùn)土方等。
三、站內(nèi)工藝管道施工的特點(diǎn)
在油田地上建造工程中，站內(nèi)技術(shù)管道具有單體多、管線多、管徑大小紛歧、管線原料紛歧、管內(nèi)介質(zhì)紛歧、壓力等級紛歧、焊口相對集輸管線或長輸管線密布、同一管線施工時(shí)刻不接連（由資料疑問、現(xiàn)場詳細(xì)施工條件、工期、組織協(xié)調(diào)等緣由形成）等特色。
四、站內(nèi)工藝安裝中成本管理
1、進(jìn)步作業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建造
技能裝置工程結(jié)算審閱是一個(gè)觸及多個(gè)專業(yè)的作業(yè)，需求審閱人員除了大概具有工程技術(shù)，工程經(jīng)濟(jì)與辦理常識，以及金融，法令，房地產(chǎn)和計(jì)算機(jī)信息等有關(guān)專業(yè)常識之外，還要具有經(jīng)濟(jì)剖析，猜測將來和辦理項(xiàng)目的才能，首要有工程技能常識，工程經(jīng)濟(jì)常識和工程材料常識等。工程技能常識，管線首要應(yīng)知道管線內(nèi)介質(zhì)的壓力（低壓，中壓，高壓），管線的焊接方法（電弧焊，氬電聯(lián)焊），預(yù)制管道的銜接方法（單根，二接一）；閥門則首要應(yīng)知道閥門的銜接方法（螺紋，焊接和法蘭銜接）；設(shè)備應(yīng)知道其裝置技能（設(shè)備分量及裝置方法）。工程經(jīng)濟(jì)常識，首先要了解定額所包含的作業(yè)內(nèi)容，然后斷定套用的定額子目；其次，注意定額中所包含的計(jì)價(jià)主材和未包含的主材，了解合平等經(jīng)濟(jì)文件及結(jié)算文件，了解有關(guān)方針，斷定運(yùn)用年度的單價(jià)表和材料核算報(bào)價(jià)。對結(jié)算文件的掌握首要是對當(dāng)年結(jié)算方針具體規(guī)則的了解，包含歸納費(fèi)率，單項(xiàng)費(fèi)率，以及對不一樣資質(zhì)單位的費(fèi)率規(guī)則等。工程材料常識。首要包含如經(jīng)濟(jì)簽證，規(guī)劃聯(lián)絡(luò)單等各種單據(jù)的功用以及優(yōu)先履行次序。歸于規(guī)劃變更領(lǐng)域的大概以規(guī)劃聯(lián)絡(luò)單或規(guī)劃變更單的方法處置；歸于工程簽證領(lǐng)域的，大概按工程簽證的流程承認(rèn)。還要清晰對造價(jià)控制的效能，如會(huì)議紀(jì)要，蔭蔽記載不能作為結(jié)算根據(jù)。其它方面的常識如材料設(shè)備的運(yùn)距規(guī)則，區(qū)分規(guī)范，不參與取費(fèi)的項(xiàng)目，路途補(bǔ)償費(fèi)，儀器儀表檢定費(fèi)和外運(yùn)土方等。
2、嚴(yán)審經(jīng)濟(jì)簽證，控制工程造價(jià)
在整個(gè)工程結(jié)算過程中，引證簽證具有適當(dāng)高的優(yōu)先解釋權(quán)。可是，并不標(biāo)明悉數(shù)的簽證都
能照搬照用，具體疑問具體剖析。一方面需求查驗(yàn)簽證材料的合規(guī)性，要留心經(jīng)濟(jì)簽證的簽字或蓋章是不是真實(shí)有用，是不是依照合同中規(guī)則的相應(yīng)人員進(jìn)行的簽字，不然視為簽證無效并不選用。另一方面需求全部剖析簽證內(nèi)容的客觀性，真實(shí)性以及合理性。除此之外，不能無視定額內(nèi)是不是富含歸納查看簽證中所簽的內(nèi)容。在工程技能裝置的結(jié)算全過程中，材料設(shè)備費(fèi)用占有工程造價(jià)中適當(dāng)?shù)谋戎?，對此清晰材料設(shè)備報(bào)價(jià)關(guān)于出資的有用控制起到尤為重要的效果。其間履行報(bào)價(jià)的次序需求清晰，報(bào)價(jià)審閱的準(zhǔn)則要清晰。
3、進(jìn)步報(bào)價(jià)審閱水平
在結(jié)算中，材料設(shè)備費(fèi)用占工程造價(jià)份額高，并且申購物資比嚴(yán)重，因而材料設(shè)備報(bào)價(jià)的斷定關(guān)于有用控制出資具有非常重要的效果。要做到清晰報(bào)價(jià)履行的次序，清晰報(bào)價(jià)審閱的準(zhǔn)則和清晰報(bào)價(jià)費(fèi)用的組成。
4、及時(shí)解決疑問
對有異議和爭議的工程內(nèi)容，竣工材料，竣工圖紙，中文字或數(shù)據(jù)不清晰的工程內(nèi)容以及應(yīng)
用新材料，新技能和新技能的工程內(nèi)容，都要進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)。
5、搜集造價(jià)材料
造價(jià)材料的搜集包含根底材料的搜集和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的收拾。造價(jià)材料的搜集：技能裝置專業(yè)觸及的各專業(yè)常識較多，必須加強(qiáng)平常對工程造價(jià)材料的搜集和堆集。如各種新型材料的理論分量，各種填料的密度以及圖集等。一起對結(jié)算中存在的疑問要勤剖析，勤總結(jié)，每一份從造價(jià)中間審閱完結(jié)的項(xiàng)目都要仔細(xì)閱讀，及時(shí)審查出的疑問并作出相應(yīng)的收拾。此外，常常閱讀有關(guān)事務(wù)網(wǎng)站，把網(wǎng)上的文件，告訴等按時(shí)刻收拾好，編好頁數(shù)，便于今后審閱時(shí)進(jìn)行查詢。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的收拾：注重已完工程數(shù)據(jù)材料的堆集和數(shù)據(jù)庫的建造。每(個(gè)項(xiàng)目審閱完結(jié)之后，都應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特色，規(guī)劃總結(jié)出(套經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在剖析收拾的過程中，要使其規(guī)范化，規(guī)范化和微機(jī)辦理系統(tǒng)化，構(gòu)成各個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這樣一方面能為今后相似工程的審閱供給根據(jù)，另一方面從微觀上可以用這些目標(biāo)掌握所審閱結(jié)算的準(zhǔn)確性。
五、結(jié)束語
站內(nèi)工藝安裝中成本管理作為工程項(xiàng)目施工管理的核心工作之一。對工程項(xiàng)目的施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我們必須將科學(xué)的成本管理融合到項(xiàng)目管理工作中。
參考文獻(xiàn)
[1]王友 工藝安裝設(shè)計(jì)的變革[J]工程設(shè)計(jì) CAD)與智能建筑 2000
[2]章雪峰，丁燕 淺談如何編制好石油安裝工程的預(yù)結(jié)算[J]黑龍江科技信息2009
[3]馬自俊 油田地面工程[W]中國石化出版社，2010
為進(jìn)一步促進(jìn)公司的正規(guī)化管理，提高管理水平，確保工作萬無一失，根據(jù)公司黨委指示和公司年度工作計(jì)劃，結(jié)合目前隊(duì)伍管理和思想教育的現(xiàn)狀，決定在公司展開一次為期*個(gè)月的紀(jì)律作風(fēng)整頓，為確保這次教育整頓能落實(shí)到位，結(jié)合公司的實(shí)際情況，經(jīng)研究制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和整頓目的
以《*》、《**》、《*》為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真吸取近幾年來發(fā)生幾起事故與糾紛的教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以規(guī)范公司秩序和正規(guī)化管理為重點(diǎn)，著重整頓公司內(nèi)部作風(fēng)不良、紀(jì)律松弛，內(nèi)外關(guān)系緊張，安全防范意識較差等現(xiàn)象，對目前公司在思想和管理中存在的問題進(jìn)行深層次的剖析、查擺，并有針對性地采取相應(yīng)措施，及時(shí)消除各類安全隱患，杜絕各種事故發(fā)生，為公司正規(guī)化建設(shè)和各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了加強(qiáng)這次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立紀(jì)律作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：，成員：*
三、整頓時(shí)間。****年**月**日至****年**月**日
四、整頓內(nèi)容
查擺和分析管理中出現(xiàn)的各類問題，著重整頓有損公司形象、紀(jì)律渙散、內(nèi)外關(guān)系不和諧、影響安全穩(wěn)定的行為和現(xiàn)象，著力解決組織紀(jì)律和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在的突出問題。
主要解決以下方面：
（一）隊(duì)伍管理方面的紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散、管理松懈；
（二）安全防事故意識不強(qiáng)，措施不力；
（三）駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人和車長：不會(huì)管、不敢管、不愿管；
（四）"四個(gè)和諧關(guān)系"：上下級、隊(duì)員之間、與服務(wù)單位和群眾的關(guān)系是否和諧穩(wěn)定；
（五）有令不行、有禁不止和違禁不糾、賞罰不明；
（六）經(jīng)常性管理制度不落實(shí)、工作不落實(shí)、責(zé)任不落實(shí)；
（七）各級骨干責(zé)任感、使命感不強(qiáng)；
（八）組織觀念、紀(jì)律觀念淡薄，違章駕駛，遇事對群眾態(tài)度粗暴；
（九）黨員、車長模范作用差，主動(dòng)性、積極性不強(qiáng)；
（十）工作之余活動(dòng)安排不緊湊，放任自流現(xiàn)象；
（十一）各項(xiàng)規(guī)章制度和"用槍禁令"落實(shí)不到位；
（十二）隊(duì)容不整，特別是工作期間佩戴手飾、服裝不整潔現(xiàn)象。
五、整頓方法和步驟
（一）動(dòng)員學(xué)習(xí)階段（****年**月**日至****年**月**日）
1、制定方案。根據(jù)公司整頓方案的要求，各單位結(jié)合自身的實(shí)際，在全面分析管理教育形式的基礎(chǔ)上，制定可操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，對每個(gè)階段，每個(gè)步驟，每個(gè)環(huán)節(jié)提出明確的要求，合理分工，責(zé)任到人。
2、深入動(dòng)員。通過召開各種會(huì)議，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，造成聲勢，形成氛圍，使全體隊(duì)員充分認(rèn)識開展這次整頓活動(dòng)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)積極參與的主動(dòng)性和自覺性。
3、抓好學(xué)習(xí)。主要是圍繞增強(qiáng)遵章守法、四個(gè)和諧關(guān)系、紀(jì)律作風(fēng)意識開展教育。要區(qū)分層次，突出重點(diǎn)，采取學(xué)習(xí)與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合的方式，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司****經(jīng)理關(guān)于加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的指示精神，學(xué)習(xí)《》、《》，學(xué)習(xí)《》、《中華人民共和國道路交通安全法》。要確保"時(shí)間、人員、內(nèi)容、、效果"四落實(shí)。
（二）查擺剖析階段。（****年**月**日至****年**月**日）
1、廣泛征求意見。結(jié)合各部門的實(shí)際情況，采取召開座談會(huì)、走訪有關(guān)單位、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求隊(duì)員及服務(wù)單位的意見和建議，對工作、隊(duì)伍建設(shè)的意見和要求；公布舉報(bào)電話，設(shè)立舉報(bào)信箱，指定專人受理舉報(bào)，自覺接受社會(huì)各界監(jiān)督。
2、深刻查擺剖析。各部門各級骨干，要緊密聯(lián)系本職工作和個(gè)人思想實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行查擺剖析，并撰寫剖析材料。重點(diǎn)開展"四查四看"：一是查思想，看安全觀念樹立得牢不牢。二是查作風(fēng)，看思想作風(fēng)正不正、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、生活作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)。三是查紀(jì)律，看組織紀(jì)律觀念強(qiáng)不強(qiáng)。四是查管理，看隊(duì)伍管理嚴(yán)不嚴(yán)。要求查擺剖析要堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀準(zhǔn)確，有什么問題查什么問題，不遮不掩，不夸大不縮小。各級骨干的剖析材料不得少于1000字，隊(duì)員的剖析材料不少于500字。
3、認(rèn)真開展民主評議。部門要通過民主生活會(huì)、支部黨員大會(huì)、全體隊(duì)員大會(huì)等形式廣泛開展自查自糾和互查互糾活動(dòng)，認(rèn)真開展好批評與自我批評。
（三）整改完善措施階段。（****年**月**日至****年**月**日）
1、研究舉措，狠抓問題。各部門要集中整治日常管理中存在的具體問題。認(rèn)真總結(jié)本單位管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取切實(shí)有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅(jiān)決防止滋生蔓延。
2、完善管理制度，建立崗位責(zé)任制。要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，按照標(biāo)本兼治，重在治本的原則，堅(jiān)持防范與查處并重，教育管理與監(jiān)督并舉，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立完善隊(duì)伍管理長效機(jī)制。結(jié)合職責(zé)任務(wù)和存在的問題，建立與本級崗位職責(zé)相適應(yīng)的制度規(guī)定，并嚴(yán)格落實(shí)。及時(shí)把握好傾向性的問題和事故案件苗頭，有針對性地做好經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而維護(hù)公司的高度穩(wěn)定。
（四）檢查驗(yàn)收階段（****年**月**日至****年**月**日）
公司將派出考核驗(yàn)收小組深入各單位對紀(jì)律作風(fēng)整頓情況進(jìn)行驗(yàn)收，對檢查不合格和達(dá)不到整頓效果的單位，部門領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)面作檢查并延長整頓時(shí)間。
六、要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。這次整頓時(shí)間長、內(nèi)容多，中間有春節(jié)，天氣寒冷，為確保教育整頓活動(dòng)落到實(shí)處，各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，把開展"紀(jì)律作風(fēng)整頓"活動(dòng)作為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理的一項(xiàng)重要性內(nèi)容，認(rèn)識研究，周密部署，狠抓落實(shí)，提高全體隊(duì)員對這次整頓的重要性的認(rèn)識，并自覺地參與到整頓中來。
1、工程招標(biāo)進(jìn)程中的成本把控冶金工業(yè)招標(biāo)關(guān)鍵有原料、設(shè)施等的購買招標(biāo)與作業(yè)單位招標(biāo)兩大項(xiàng)，建設(shè)企業(yè)經(jīng)過招標(biāo)挑選原料供應(yīng)商抑或是作業(yè)單位，購買與作業(yè)單位的挑選對完整的冶金工業(yè)的質(zhì)素、進(jìn)程、投入的回報(bào)率均有重大的影響。在招標(biāo)進(jìn)程中科學(xué)把控成本，會(huì)直接制約整體項(xiàng)目的收益情況，筆者堅(jiān)信，在招標(biāo)進(jìn)程中成本管控，冶金企業(yè)需關(guān)注下面問題：（1）招標(biāo)程序需遵守公開、公平、守信用的準(zhǔn)則。招標(biāo)前，需嚴(yán)密核實(shí)作業(yè)單位資格，有需要時(shí)做好實(shí)地調(diào)查，以免發(fā)生特等公司投標(biāo)、一等公司轉(zhuǎn)包、二等公司入場這種反常情況，此對工程成本管控有百害而無一利。（2）完成好招標(biāo)文案的編撰工作。造價(jià)統(tǒng)籌工作者需搜集、累積、挑選、剖析與整理各種有用的數(shù)據(jù)、材料，對制約項(xiàng)目造價(jià)的各類要素做好甄別、預(yù)測、剖析、評價(jià)，進(jìn)而編訂招標(biāo)文案。對招標(biāo)文案中牽涉開銷的條款需不斷推敲，以有益于今后的造價(jià)管控。（3）適當(dāng)、科學(xué)的低價(jià)者得標(biāo)。當(dāng)前受歡迎的項(xiàng)目量清單標(biāo)價(jià)和適當(dāng)、科學(xué)的低價(jià)者得標(biāo)，身為業(yè)主方需拒絕只是尋找絕對低價(jià)得標(biāo)，進(jìn)而規(guī)避投標(biāo)企業(yè)用少于成本的價(jià)格在惡性競爭。2、進(jìn)行合約的簽訂工作依照合約內(nèi)容明晰合約條款，對合約中牽涉到花銷的像工期、價(jià)格的計(jì)算形式、違規(guī)處罰等，均需有清楚的規(guī)定。在簽訂的進(jìn)程中，對招標(biāo)文案與規(guī)劃中不清楚、不詳細(xì)的內(nèi)容，經(jīng)過商談，力爭獲得有益于科學(xué)低價(jià)的合約條款。并且，準(zhǔn)確預(yù)估在作業(yè)進(jìn)程中可能導(dǎo)致賠償出現(xiàn)的因素，對賠償需有預(yù)見性、高效規(guī)避太多賠償意外的出現(xiàn)。除此之外，需力爭項(xiàng)目保險(xiǎn)、項(xiàng)目擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)管控舉措，讓風(fēng)險(xiǎn)獲得有效轉(zhuǎn)移，高效分散與科學(xué)回避，提升項(xiàng)目造價(jià)的管控成效。
二、作業(yè)時(shí)段的造價(jià)管控
作業(yè)時(shí)段是資本投資的最集中時(shí)段，是招標(biāo)工作的拓展。增強(qiáng)作業(yè)管控，則是增強(qiáng)履約行為的規(guī)范化管理。這個(gè)時(shí)段造價(jià)管控的關(guān)鍵工作是：穩(wěn)抓合約管理，削減工程賠償，嚴(yán)密遵照規(guī)劃要求，保障項(xiàng)目質(zhì)量。在作業(yè)時(shí)段成本管控的重點(diǎn)是對項(xiàng)目變更實(shí)施高效管控。面對當(dāng)前項(xiàng)目量清單價(jià)格，作業(yè)單位普遍采用“低價(jià)得標(biāo)，索賠獲利”的形式承包工程。身為建設(shè)方造價(jià)管控工作者需做好事先把關(guān)，積極監(jiān)管，嚴(yán)密核實(shí)項(xiàng)目變更，核算各個(gè)變更對整體投入的影響，由應(yīng)用性能、經(jīng)濟(jì)等視角決定是否要求做出項(xiàng)目變更，削減沒必要的項(xiàng)目成本花銷，以免投資的無序化；除此以外，對作業(yè)單位與原料供應(yīng)商不遵循規(guī)定義務(wù)快速做出反索賠決定讓成本獲得高效把控。
三、完工時(shí)段的管控
這個(gè)時(shí)段是成本管控工作的最終時(shí)段。依據(jù)合約、預(yù)算與花銷定額、完工材料、我國或地區(qū)的相關(guān)法律，仔細(xì)核查工程款。將政策作為根據(jù)，對送審的完工結(jié)算做好核查項(xiàng)目量、貫徹有關(guān)單位簽證花銷，讓審查后的結(jié)算真切展現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)造價(jià)。這時(shí)，完整的項(xiàng)目造價(jià)已大致明朗，現(xiàn)時(shí)段造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的重要職責(zé)是快速把項(xiàng)目結(jié)算做完，盡快獲得正確的投入造價(jià)，而且剖析項(xiàng)目的投入情況，對超過預(yù)算的緣由做好細(xì)致的解析，得到論斷，給以后的工作提供參考，積累更多的材料。
四、結(jié)束語
