緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇供電所專業(yè)技術(shù)總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

一、解決措施

經(jīng)過(guò)一系列的基層調(diào)研和診斷分析，在廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真總結(jié)和反思近年來(lái)人力資源管理工作的模式及效果后，諸城公司把突出問(wèn)題的化解作為管理創(chuàng)新提升活動(dòng)的核心，把“深入挖潛、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、提質(zhì)增效、動(dòng)態(tài)評(píng)估”四大舉措作為具體手段，重點(diǎn)解決了人力資源管理中隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、勞動(dòng)效率偏低、用人渠道不暢等問(wèn)題。1.深入挖潛——?jiǎng)?chuàng)新人才開(kāi)發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)人才均衡配置針對(duì)“三集五大”體系崗位設(shè)置有限與多經(jīng)企業(yè)回流人員數(shù)量眾多的矛盾，結(jié)合農(nóng)電業(yè)務(wù)工作需要對(duì)近兩年主多分開(kāi)回流人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)考評(píng)合格后將其安置到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所從事農(nóng)電工作，有效緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)配電與營(yíng)業(yè)人員緊張的局面。通過(guò)為超編人員廣開(kāi)分流安置渠道，先后安置多經(jīng)企業(yè)回流人員183人，既解決了一線班組結(jié)構(gòu)性缺員的問(wèn)題，又促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部人力資源的均衡配置。2.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)——完善選人用人機(jī)制，拓寬人才成長(zhǎng)通道建立完備、系統(tǒng)、科學(xué)的人才選拔、使用、退出動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)起到了良好的指引和示范作用。為提升生產(chǎn)一線人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理質(zhì)量，結(jié)合“安全生產(chǎn)大整頓”活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)對(duì)基層生產(chǎn)班組安全員和供電所安全質(zhì)量專責(zé)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，擇優(yōu)選拔了21名專業(yè)強(qiáng)、學(xué)歷高、年齡結(jié)構(gòu)合理的同志充實(shí)到基層生產(chǎn)班組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所擔(dān)任安全員和安全質(zhì)量專責(zé)。進(jìn)一步提高了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督體系人員的知識(shí)層次和技能水平，也為公司夯實(shí)了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。3.提質(zhì)增效——加強(qiáng)人才評(píng)價(jià)考核，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)組織18名員工參加省公司電氣類本專科后續(xù)學(xué)歷教育，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀人才和操作技能優(yōu)秀人才培養(yǎng)選拔考核工作，通過(guò)發(fā)放優(yōu)秀人才補(bǔ)貼、師帶徒、加強(qiáng)輿論宣傳等措施，引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)，從各方面提升人力資源專項(xiàng)指標(biāo)。2013年共有21名員工參加專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審認(rèn)定，5名員工被評(píng)選為地市級(jí)優(yōu)秀人才。通過(guò)建立符合公司特點(diǎn)的人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)“經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才”三類人才培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯的指導(dǎo)與管理，指導(dǎo)員工合理選擇職業(yè)發(fā)展通道，學(xué)會(huì)自我管理與自我培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工立足崗位成長(zhǎng)成才的信心，切實(shí)提升了人才隊(duì)伍素質(zhì)。4.動(dòng)態(tài)評(píng)估——推行一對(duì)一跟蹤考評(píng)，激發(fā)人才積極性建立工作業(yè)績(jī)“一對(duì)一”跟蹤考評(píng)工作機(jī)制，按照國(guó)網(wǎng)公司和省電力公司的員工獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的多產(chǎn)回流人員和安全質(zhì)量專責(zé)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)綜合考評(píng)，從思想品德、工作表現(xiàn)、專業(yè)能力、廉潔自律、群眾威信等多方面進(jìn)行量化打分，將考評(píng)結(jié)果在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)勤罰懶，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工提高工作能力、提升業(yè)務(wù)水平的積極性和主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)“人才選拔有分配、人才使用有落實(shí)、人才管理有監(jiān)督、人才考核有測(cè)評(píng)”的閉環(huán)管理。

二、總結(jié)評(píng)估

通過(guò)實(shí)施人力資源管理創(chuàng)新提升工程，公司全面建立了經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才“三位一體”的人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)新模式，各類人才在各自的序列通道內(nèi)有序成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了不同通道中的差異化發(fā)展。2013年，人才當(dāng)量密度達(dá)到1.04，同比提升0.0438。通過(guò)探索盤(pán)活企業(yè)內(nèi)部人力資源存量的新方式，有效解決企業(yè)冗員、結(jié)構(gòu)性缺員和提高勞動(dòng)效率之間的矛盾，截止2013年12月底，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率完成22.37萬(wàn)元/人，同比提高21.31%。通過(guò)廣泛性的崗位競(jìng)聘，激發(fā)了公司各個(gè)崗位、各個(gè)層級(jí)的員工敢于公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、勇于接受挑戰(zhàn)、努力干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，形成了人力資源的良性流動(dòng)。通過(guò)實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估考核，端正了職工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，增強(qiáng)了廣大員工干好本職、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)改革的使命感、責(zé)任感和緊迫感，營(yíng)造了公司上下干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。創(chuàng)新發(fā)展，動(dòng)力之源。公司上下“人人可以成才”的理念日益深入人心，實(shí)現(xiàn)了人才資源管理與助推員工成長(zhǎng)成才的互利雙贏，員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性不斷得到激發(fā)，一大批實(shí)干之才、創(chuàng)新之才，已活躍在機(jī)制變革、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新的大潮中，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支撐。

作者：魏茜 單位：國(guó)網(wǎng)山東諸城市供電公司

篇2

關(guān)鍵詞：供電所 電網(wǎng) 精益化管理 標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號(hào)：U223.6

一、前言

電網(wǎng)企業(yè)作為關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的動(dòng)力支柱，以建設(shè)運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障的基本使命。近來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司提出：著力推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。這充分表明了國(guó)家電網(wǎng)公司在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司上的全新思路和戰(zhàn)略決策，也指明了電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的方向和最終選擇。

二、精益化管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性

精益管理是在深入挖掘日本豐田公司精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉并加以升華的一種高效管理模式，具體是指通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置，強(qiáng)化運(yùn)行細(xì)節(jié)管理和過(guò)程管理，追求持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力的自我完善的管理過(guò)程。其核心理念是“杜絕一切耗費(fèi)了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，以最優(yōu)的企業(yè)運(yùn)行成本和生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最佳效益”。 [1]這里的效益不只是經(jīng)濟(jì)效益，更包括社會(huì)效益；不只是眼前利益，更包括長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。推行精益化管理對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有更加重要的意義，為供電企業(yè)全面履行社會(huì)責(zé)任，更好的服務(wù)廣大客戶，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值提供了基礎(chǔ)和保障。

，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是推動(dòng)電網(wǎng)工作再上新臺(tái)階的基本要求。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是對(duì)管理成果的提升該所，標(biāo)準(zhǔn)化是邁向管理精益化的必由之路，轉(zhuǎn)變思想觀念是供電企業(yè)精益化管理的基礎(chǔ)。制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃是供電企業(yè)精益化管理的前提，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是供電企業(yè)精益化管理的重要手段，全面整合資源是供電企業(yè)精益化管理的必要途徑。

在國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施“四化”建設(shè)的今天，供電企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展就一定要提高管理水平，提升精益化程度，在觀念上、體制上、人力資源分配上都要有所改變。供電企業(yè)未來(lái)的時(shí)代，必然是與國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)接軌，努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的時(shí)代，只有不斷的深化國(guó)家電網(wǎng)公司“四化”戰(zhàn)略要求，走精益化發(fā)展道路，供電企業(yè)才能圓滿完成黨和國(guó)家賦予的重大社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任。

三、注重隊(duì)伍建設(shè)

員工隊(duì)伍既是供電所精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的主體，又是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的動(dòng)力源泉所在。沒(méi)有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍來(lái)保證，班組精細(xì)化、規(guī)范化建設(shè)就是一句空話。提倡在供電所臺(tái)區(qū)包片、核算、安全設(shè)備管理等重要崗位人事任命上，打破傳統(tǒng)，實(shí)行“公開(kāi)競(jìng)聘、民主測(cè)評(píng)、綜合考核、動(dòng)態(tài)管理”的新型用人方式；在薪酬管理方面，實(shí)行以崗定薪、同崗?fù)?、全員績(jī)效考核、建立激勵(lì)約束機(jī)制的薪酬分配方式，從而在全所范圍內(nèi)掀起了員工比學(xué)習(xí)、賽奉獻(xiàn)的工作氛圍。[2]通過(guò)培訓(xùn)確實(shí)提高供電所的貫徹執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技術(shù)能力、人才管理能力和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持“重品行，看業(yè)績(jī)”的用人導(dǎo)向，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、改革創(chuàng)新能力和帶隊(duì)伍的能力。大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，激勵(lì)廣大職工以干事創(chuàng)業(yè)的使命感和時(shí)不我待的緊迫感，在電網(wǎng)和企業(yè)發(fā)展中爭(zhēng)創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)。

四、注重制度建設(shè)規(guī)范化

建立完備的制度體系，是歸口管理閉環(huán)和標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)的內(nèi)在要求。為全面加強(qiáng)制度建設(shè)，應(yīng)從基礎(chǔ)工作和基礎(chǔ)管理抓起，抓住人員、設(shè)備、管理、環(huán)境四個(gè)環(huán)節(jié)，突出制度建設(shè)、安全設(shè)備整頓治理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成和文明生產(chǎn)四個(gè)重點(diǎn)，責(zé)任到人，按期檢查，嚴(yán)格考核。高壩所集中組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論和考試，對(duì)《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電所規(guī)范化管理基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂，使得安全管理、設(shè)備管理、營(yíng)銷管理在工作過(guò)程中形成的記錄、圖表、流程、臺(tái)賬等共計(jì)65種資料完全與局本部接軌，最終形成有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性并重的農(nóng)村供電所管理制度體系，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有制可依、有規(guī)可循的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化制度管理體系。[1]

五、推行精益生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全可靠供電

夯實(shí)安全基礎(chǔ)。堅(jiān)持安全第一，精益求精抓生產(chǎn)、毫不松懈保安全。全面、全員、全過(guò)程、全方位、全時(shí)段落實(shí)安全責(zé)任、安全教育、安規(guī)執(zhí)行、安全管理和安全監(jiān)督，保證責(zé)任明確、教育有效、制度嚴(yán)格、管理到位和監(jiān)督有力，健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。做實(shí)做細(xì)電網(wǎng)穩(wěn)定控制、隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、反違章和防誤操作等安全措施，嚴(yán)格工區(qū)、班組、現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，確保電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全。落實(shí)專業(yè)管理和市局主體管理責(zé)任，切實(shí)提高縣供電企業(yè)安全水平。

強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管理。適應(yīng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和特性變化，健全“統(tǒng)一分級(jí)調(diào)度、屬地化運(yùn)行、專業(yè)化檢修”體制，建立電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各級(jí)電網(wǎng)的調(diào)度、運(yùn)行、維護(hù)管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修，加強(qiáng)電力設(shè)施巡視和保護(hù)。推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理，完善設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，實(shí)施設(shè)備選型、監(jiān)造、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)、退出全過(guò)程管理。

保證電力有序供應(yīng)。加強(qiáng)電力供需形勢(shì)分析，及早謀劃組織電力供應(yīng)，科學(xué)安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，周密制定有序用電預(yù)案，努力減少電力缺口，確保社會(huì)用電有序。建立迎峰度夏、防災(zāi)抗災(zāi)常態(tài)工作機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平。加強(qiáng)世博會(huì)保供電工作領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化落實(shí)安全和保供電措施，確保安全可靠供電。[2]

六、結(jié)束語(yǔ)

供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是一兩個(gè)人的事，也不是幾個(gè)人加班加點(diǎn)突擊就能完成的工作，它是一個(gè)系統(tǒng)化的整體，涵蓋了供電所日常工作的方方面面，是要依靠供電所全體成員集體努力的一項(xiàng)永不竣工的工程。清晰的分工，嚴(yán)格的制度，為所內(nèi)的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推進(jìn)了供電所由松散型管理向精細(xì)化、精益化管理的順利過(guò)渡。標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步深入的過(guò)程，只有不斷進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，以“清晰層次、明確責(zé)任、統(tǒng)一流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核、提高人員素質(zhì)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，才能確保農(nóng)電管理水平整體提升。通過(guò)開(kāi)展供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效地規(guī)范了員工工作行為，提升了安全管理水平，深化了企業(yè)精益化管理，提升了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，促使供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理有了質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

篇3

    經(jīng)過(guò)一系列的基層調(diào)研和診斷分析,在廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議,認(rèn)真總結(jié)和反思近年來(lái)人力資源管理工作的模式及效果后,諸城公司把突出問(wèn)題的化解作為管理創(chuàng)新提升活動(dòng)的核心,把“深入挖潛、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、提質(zhì)增效、動(dòng)態(tài)評(píng)估”四大舉措作為具體手段,重點(diǎn)解決了人力資源管理中隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、勞動(dòng)效率偏低、用人渠道不暢等問(wèn)題。

    1.深入挖潛——?jiǎng)?chuàng)新人才開(kāi)發(fā)模式,實(shí)現(xiàn)人才均衡配置

    針對(duì)“三集五大”體系崗位設(shè)置有限與多經(jīng)企業(yè)回流人員數(shù)量眾多的矛盾,結(jié)合農(nóng)電業(yè)務(wù)工作需要對(duì)近兩年主多分開(kāi)回流人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),培訓(xùn)考評(píng)合格后將其安置到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所從事農(nóng)電工作,有效緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)配電與營(yíng)業(yè)人員緊張的局面。通過(guò)為超編人員廣開(kāi)分流安置渠道,先后安置多經(jīng)企業(yè)回流人員183人,既解決了一線班組結(jié)構(gòu)性缺員的問(wèn)題,又促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部人力資源的均衡配置。

    2.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)——完善選人用人機(jī)制,拓寬人才成長(zhǎng)通道

    建立完備、系統(tǒng)、科學(xué)的人才選拔、使用、退出動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)起到了良好的指引和示范作用。為提升生產(chǎn)一線人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理質(zhì)量,結(jié)合“安全生產(chǎn)大整頓”活動(dòng),在公司范圍內(nèi)對(duì)基層生產(chǎn)班組安全員和供電所安全質(zhì)量專責(zé)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘,擇優(yōu)選拔了21名專業(yè)強(qiáng)、學(xué)歷高、年齡結(jié)構(gòu)合理的同志充實(shí)到基層生產(chǎn)班組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所擔(dān)任安全員和安全質(zhì)量專責(zé)。進(jìn)一步提高了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督體系人員的知識(shí)層次和技能水平,也為公司夯實(shí)了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

    3.提質(zhì)增效——加強(qiáng)人才評(píng)價(jià)考核,提升人才隊(duì)伍素質(zhì)

    組織18名員工參加省公司電氣類本?？坪罄m(xù)學(xué)歷教育,加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀人才和操作技能優(yōu)秀人才培養(yǎng)選拔考核工作,通過(guò)發(fā)放優(yōu)秀人才補(bǔ)貼、師帶徒、加強(qiáng)輿論宣傳等措施,引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí),從各方面提升人力資源專項(xiàng)指標(biāo)。2013年共有21名員工參加專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審認(rèn)定,5名員工被評(píng)選為地市級(jí)優(yōu)秀人才。通過(guò)建立符合公司特點(diǎn)的人才培養(yǎng)機(jī)制,加強(qiáng)“經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才”三類人才培養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯的指導(dǎo)與管理,指導(dǎo)員工合理選擇職業(yè)發(fā)展通道,學(xué)會(huì)自我管理與自我培訓(xùn),增強(qiáng)了員工立足崗位成長(zhǎng)成才的信心,切實(shí)提升了人才隊(duì)伍素質(zhì)。

    4.動(dòng)態(tài)評(píng)估——推行一對(duì)一跟蹤考評(píng),激發(fā)人才積極性

    建立工作業(yè)績(jī)“一對(duì)一”跟蹤考評(píng)工作機(jī)制,按照國(guó)網(wǎng)公司和省電力公司的員工獎(jiǎng)懲規(guī)定,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的多產(chǎn)回流人員和安全質(zhì)量專責(zé)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)綜合考評(píng),從思想品德、工作表現(xiàn)、專業(yè)能力、廉潔自律、群眾威信等多方面進(jìn)行量化打分,將考評(píng)結(jié)果在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),獎(jiǎng)勤罰懶,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工提高工作能力、提升業(yè)務(wù)水平的積極性和主動(dòng)性,真正實(shí)現(xiàn)“人才選拔有分配、人才使用有落實(shí)、人才管理有監(jiān)督、人才考核有測(cè)評(píng)”的閉環(huán)管理。

篇4

×年農(nóng)電工培訓(xùn)班今天開(kāi)學(xué)了。首先，我代表雄縣電力局領(lǐng)導(dǎo)班子向前來(lái)參加學(xué)習(xí)的農(nóng)電工表示熱烈的歡迎！

這期培訓(xùn)班是我局年職工培訓(xùn)計(jì)劃的一部分，是在局領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署和安排下，由經(jīng)營(yíng)部、辦公室共同組織承辦的。本次培訓(xùn)首次采取脫產(chǎn)封閉、軍事化管理的培訓(xùn)方式，工作中得到了縣武裝部的大力支持，在此，我代表電力局向縣武裝部領(lǐng)導(dǎo)以及參加培訓(xùn)工作的教官表示由衷的感謝！

經(jīng)過(guò)農(nóng)電體制改革和供電所規(guī)范化管理工作，農(nóng)電工已經(jīng)成為電力企業(yè)不可分割的一部分，是農(nóng)電管理的基礎(chǔ)力量，是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)“四到戶”服務(wù)的主體，不管是在過(guò)去的農(nóng)網(wǎng)改造，還是在現(xiàn)在的供電所經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，都發(fā)揮了巨大的作用，做出了很大的貢獻(xiàn)。但是，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要正視問(wèn)題。當(dāng)前農(nóng)電管理工作中最大的問(wèn)題是：農(nóng)電工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，跟不上我局創(chuàng)一流管理工作的步伐，無(wú)法滿足廣大用電客戶的服務(wù)需求。長(zhǎng)期以來(lái)，部分農(nóng)電工文化程度不高、工作責(zé)任心不強(qiáng)，加上供電所對(duì)農(nóng)電工管理、考核、監(jiān)督不到位，導(dǎo)致了日常松散的工作作風(fēng)和管理無(wú)秩序的局面。落實(shí)“四到戶”管理的目的本來(lái)是為了消除人情電、關(guān)系電、權(quán)力電，但由于農(nóng)電工素質(zhì)低、工作不到位，又出現(xiàn)了新的人情電、關(guān)系電、權(quán)力電，有的用電不走表，有的計(jì)量不準(zhǔn)確，有的分類電價(jià)執(zhí)行不準(zhǔn)（特別是水力小總表問(wèn)題）等等。解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵在于提高農(nóng)電工素質(zhì)，采取各種措施努力將農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)成為一支精干高效、嚴(yán)格管理、文明服務(wù)的正規(guī)軍。為此，經(jīng)局班子研究決定，首先從抓供電所人員培訓(xùn)入手，堅(jiān)持“以人為本”的原則，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高農(nóng)電工的業(yè)務(wù)能力；其次繼續(xù)加強(qiáng)指標(biāo)考核，將指標(biāo)量化，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到人，對(duì)農(nóng)電工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推行末位淘汰制；培訓(xùn)、考核的同時(shí)，對(duì)農(nóng)電工的工資、勞保福利，也要按照政策規(guī)定執(zhí)行到位，讓廣大農(nóng)電工有歸屬感，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)電工的積極性。版權(quán)所有

此次培訓(xùn)，我們要從以下幾個(gè)方面提高我們的綜合素質(zhì)：一是提高全員的組織性、紀(jì)律性，改變以往組織紀(jì)律松懈的現(xiàn)象，使我們的電工隊(duì)伍由原來(lái)的松散性變成紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬朗的正規(guī)軍。為此我們?cè)诖舜闻嘤?xùn)過(guò)程上加入了軍訓(xùn)內(nèi)容，讓大家真正體驗(yàn)一下軍事化管理的要求。二是提高農(nóng)電工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，改變個(gè)別農(nóng)電工不懂基本電力操作技術(shù)，更有甚者不會(huì)爬桿、不會(huì)接線的問(wèn)題，逐步把我局的農(nóng)電工造就成一支技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍。三是加強(qiáng)行風(fēng)及政治思想教育，通過(guò)對(duì)職務(wù)犯罪、兩個(gè)條例的學(xué)習(xí)，達(dá)到提高認(rèn)識(shí)、規(guī)范行為的目的。四是進(jìn)一步加深對(duì)供電所規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)。近幾年來(lái)，我公司供電所規(guī)范化管理工作取得了顯著的成效，個(gè)供電所達(dá)到市級(jí)規(guī)范供電所，個(gè)供電所達(dá)到省級(jí)規(guī)范供電所。但通過(guò)經(jīng)營(yíng)部對(duì)規(guī)范化的自查，我局的供電所規(guī)范化管理工作還存在著不深不細(xì)的狀況，主要體現(xiàn)在人員的規(guī)范意識(shí)還不深、實(shí)際工作未完全按規(guī)范要求開(kāi)展、個(gè)別所存在著基礎(chǔ)資料不完善的問(wèn)題。通過(guò)此次培訓(xùn)就是要進(jìn)一步規(guī)范我們的意識(shí)，教育引導(dǎo)大家在今后的工作中按規(guī)范要求約束我們的行為。

針對(duì)本次培訓(xùn)，我提三點(diǎn)要求：

一要認(rèn)識(shí)到位。我們每一位學(xué)員要認(rèn)清自己的身份，擺正自身的位置，切實(shí)把自己作為電力局的一員來(lái)看待。你的一言一行代表著電力形象，代表著電力企業(yè)的形象。各位都要以企業(yè)主人翁的姿態(tài)看待這次培訓(xùn)，從思想上真正重視起來(lái)，一要做到尊重老師，虛心求教；二要理論聯(lián)系實(shí)際，帶著問(wèn)題學(xué)，帶著感情學(xué)。

二要紀(jì)律到位。每一位學(xué)員要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律要求，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成五天的學(xué)習(xí)任務(wù)。

三要落實(shí)到位。要求每位學(xué)員養(yǎng)成一種良好的作風(fēng)，要善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)。要把這次培訓(xùn)學(xué)到的知識(shí)，養(yǎng)成的良好作風(fēng)帶到崗位上去，帶到工作上去，狠抓落實(shí)。只有把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作崗位上去，才能說(shuō)培訓(xùn)達(dá)到了目的。

篇5

年農(nóng)電工培訓(xùn)班今天開(kāi)學(xué)了。

首先，我代表雄縣電力局領(lǐng)導(dǎo)班子向前來(lái)參加學(xué)習(xí)的農(nóng)電工表示熱烈的歡迎！這期培訓(xùn)班是我局年職工培訓(xùn)計(jì)劃的一部分，是在局領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署和安排下，由經(jīng)營(yíng)部、辦公室共同組織承辦的。本次培訓(xùn)首次采取脫產(chǎn)封閉、軍事化管理的培訓(xùn)方式，工作中得到了縣武裝部的大力支持，在此，我代表電力局向縣武裝部領(lǐng)導(dǎo)以及參加培訓(xùn)工作的教官表示由衷的感謝！

經(jīng)過(guò)農(nóng)電體制改革和供電所規(guī)范化管理工作，農(nóng)電工已經(jīng)成為電力企業(yè)不可分割的一部分，是農(nóng)電管理的基礎(chǔ)力量，是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)“四到戶”服務(wù)的主體，不管是在過(guò)去的農(nóng)網(wǎng)改造，還是在現(xiàn)在的供電所經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，都發(fā)揮了巨大的作用，做出了很大的貢獻(xiàn)。但是，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要正視問(wèn)題。當(dāng)前農(nóng)電管理工作中最大的問(wèn)題是：農(nóng)電工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，跟不上我局創(chuàng)一流管理工作的步伐，無(wú)法滿足廣大用電客戶的服務(wù)需求。

長(zhǎng)期以來(lái)，部分農(nóng)電工文化程度不高、工作責(zé)任心不強(qiáng)，加上供電所對(duì)農(nóng)電工管理、考核、監(jiān)督不到位，導(dǎo)致了日常松散的工作作風(fēng)和管理無(wú)秩序的局面。落實(shí)“四到戶”管理的目的本來(lái)是為了消除人情電、關(guān)系電、權(quán)力電，但由于農(nóng)電工素質(zhì)低、工作不到位，又出現(xiàn)了新的人情電、關(guān)系電、權(quán)力電，有的用電不走表，有的計(jì)量不準(zhǔn)確，有的分類電價(jià)執(zhí)行不準(zhǔn)（特別是水力小總表問(wèn)題）等等。解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵在于提高農(nóng)電工素質(zhì)，采取各種措施努力將農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)成為一支精干高效、嚴(yán)格管理、文明服務(wù)的正規(guī)軍。

為此，經(jīng)局班子研究決定，首先從抓供電所人員培訓(xùn)入手，堅(jiān)持“以人為本”的原則，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高農(nóng)電工的業(yè)務(wù)能力；其次繼續(xù)加強(qiáng)指標(biāo)考核，將指標(biāo)量化，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到人，對(duì)農(nóng)電工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推行末位淘汰制；培訓(xùn)、考核的同時(shí)，對(duì)農(nóng)電工的工資、勞保福利，也要按照政策規(guī)定執(zhí)行到位，讓廣大農(nóng)電工有歸屬感，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)電工的積極性。

此次培訓(xùn)，我們要從以下幾個(gè)方面提高我們的綜合素質(zhì)：

一是提高全員的組織性、紀(jì)律性，改變以往組織紀(jì)律松懈的現(xiàn)象，使我們的電工隊(duì)伍由原來(lái)的松散性變成紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬朗的正規(guī)軍。為此我們?cè)诖舜闻嘤?xùn)過(guò)程上加入了軍訓(xùn)內(nèi)容，讓大家真正體驗(yàn)一下軍事化管理的要求。

二是提高農(nóng)電工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，改變個(gè)別農(nóng)電工不懂基本電力操作技術(shù)，更有甚者不會(huì)爬桿、不會(huì)接線的問(wèn)題，逐步把我局的農(nóng)電工造就成一支技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍。

三是加強(qiáng)行風(fēng)及政治思想教育，通過(guò)對(duì)職務(wù)犯罪、兩個(gè)條例的學(xué)習(xí)，達(dá)到提高認(rèn)識(shí)、規(guī)范行為的目的。

四是進(jìn)一步加深對(duì)供電所規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)。近幾年來(lái)，我公司供電所規(guī)范化管理工作取得了顯著的成效，5個(gè)供電所達(dá)到市級(jí)規(guī)范供電所，4個(gè)供電所達(dá)到省級(jí)規(guī)范供電所。但通過(guò)經(jīng)營(yíng)部對(duì)規(guī)范化的自查，我局的供電所規(guī)范化管理工作還存在著不深不細(xì)的狀況，主要體現(xiàn)在人員的規(guī)范意識(shí)還不深、實(shí)際工作未完全按規(guī)范要求開(kāi)展、個(gè)別所存在著基礎(chǔ)資料不完善的問(wèn)題。通過(guò)此次培訓(xùn)就是要進(jìn)一步規(guī)范我們的意識(shí)，教育引導(dǎo)大家在今后的工作中按規(guī)范要求約束我們的行為。

針對(duì)本次培訓(xùn)，我提要求：

一要做到尊重老師，虛心求教；

二要理論聯(lián)系實(shí)際，帶著問(wèn)題學(xué)，帶著感情學(xué)。

三要紀(jì)律到位。每一位學(xué)員要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律要求，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成五天的學(xué)習(xí)任務(wù)。

篇6

同志們：

2004年農(nóng)電工培訓(xùn)班今天開(kāi)學(xué)了。首先，我代表雄縣電力局領(lǐng)導(dǎo)班子向前來(lái)參加學(xué)習(xí)的農(nóng)電工表示熱烈的歡迎！

這期培訓(xùn)班是我局04年職工培訓(xùn)計(jì)劃的一部分，是在局領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署和安排下，由經(jīng)營(yíng)部、辦公室共同組織承辦的。本次培訓(xùn)首次采取脫產(chǎn)封閉、軍事化管理的培訓(xùn)方式，工作中得到了縣武裝部的大力支持，在此，我代表電力局向縣武裝部領(lǐng)導(dǎo)以及參加培訓(xùn)工作的教官表示由衷的感謝！

經(jīng)過(guò)農(nóng)電體制改革和供電所規(guī)范化管理工作，農(nóng)電工已經(jīng)成為電力企業(yè)不可分割的一部分，是農(nóng)電管理的基礎(chǔ)力量，是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)“四到戶”服務(wù)的主體，不管是在過(guò)去的農(nóng)網(wǎng)改造，還是在現(xiàn)在的供電所經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，都發(fā)揮了巨大的作用，做出了很大的貢獻(xiàn)。但是，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要正視問(wèn)題。當(dāng)前農(nóng)電管理工作中最大的問(wèn)題是：農(nóng)電工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，跟不上我局創(chuàng)一流管理工作的步伐，無(wú)法滿足廣大用電客戶的服務(wù)需求。長(zhǎng)期以來(lái)，部分農(nóng)電工文化程度不高、工作責(zé)任心不強(qiáng)，加上供電所對(duì)農(nóng)電工管理、考核、監(jiān)督不到位，導(dǎo)致了日常松散的工作作風(fēng)和管理無(wú)秩序的局面。落實(shí)“四到戶”管理的目的本來(lái)是為了消除人情電、關(guān)系電、權(quán)力電，但由于農(nóng)電工素質(zhì)低、工作不到位，又出現(xiàn)了新的人情電、關(guān)系電、權(quán)力電，有的用電不走表，有的計(jì)量不準(zhǔn)確，有的分類電價(jià)執(zhí)行不準(zhǔn)（特別是水力小總表問(wèn)題）等等。解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵在于提高農(nóng)電工素質(zhì)，采取各種措施努力將農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)成為一支精干高效、嚴(yán)格管理、文明服務(wù)的正規(guī)軍。為此，經(jīng)局班子研究決定，首先從抓供電所人員培訓(xùn)入手，堅(jiān)持“以人為本”的原則，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高農(nóng)電工的業(yè)務(wù)能力；其次繼續(xù)加強(qiáng)指標(biāo)考核，將指標(biāo)量化，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到人，對(duì)農(nóng)電工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推行末位淘汰制；培訓(xùn)、考核的同時(shí)，對(duì)農(nóng)電工的工資、勞保福利，也要按照政策規(guī)定執(zhí)行到位，讓廣大農(nóng)電工有歸屬感，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)電工的積極性。

此次培訓(xùn)，我們要從以下幾個(gè)方面提高我們的綜合素質(zhì)：一是提高全員的組織性、紀(jì)律性，改變以往組織紀(jì)律松懈的現(xiàn)象，使我們的電工隊(duì)伍由原來(lái)的松散性變成紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬朗的正規(guī)軍。為此我們?cè)诖舜闻嘤?xùn)過(guò)程上加入了軍訓(xùn)內(nèi)容，讓大家真正體驗(yàn)一下軍事化管理的要求。二是提高農(nóng)電工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，改變個(gè)別農(nóng)電工不懂基本電力操作技術(shù)，更有甚者不會(huì)爬桿、不會(huì)接線的問(wèn)題，逐步把我局的農(nóng)電工造就成一支技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍。三是加強(qiáng)行風(fēng)及政治思想教育，通過(guò)對(duì)職務(wù)犯罪、兩個(gè)條例的學(xué)習(xí)，達(dá)到提高認(rèn)識(shí)、規(guī)范行為的目的。四是進(jìn)一步加深對(duì)供電所規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)。近幾年來(lái)，我公司供電所規(guī)范化管理工作取得了顯著的成效，5個(gè)供電所達(dá)到市級(jí)規(guī)范供電所，4個(gè)供電所達(dá)到省級(jí)規(guī)范供電所。但通過(guò)經(jīng)營(yíng)部對(duì)規(guī)范化的自查，我局的供電所規(guī)范化管理工作還存在著不深不細(xì)的狀況，主要體現(xiàn)在人員的規(guī)范意識(shí)還不深、實(shí)際工作未完全按規(guī)范要求開(kāi)展、個(gè)別所存在著基礎(chǔ)資料不完善的問(wèn)題。通過(guò)此次培訓(xùn)就是要進(jìn)一步規(guī)范我們的意識(shí)，教育引導(dǎo)大家在今后的工作中按規(guī)范要求約束我們的行為。

針對(duì)本次培訓(xùn)，我提三點(diǎn)要求：

一要認(rèn)識(shí)到位。我們每一位學(xué)員要認(rèn)清自己的身份，擺正自身的位置，切實(shí)把自己作為電力局的一員來(lái)看待。你的一言一行代表著電力形象，代表著電力企業(yè)的形象。各位都要以企業(yè)主人翁的姿態(tài)看待這次培訓(xùn)，從思想上真正重視起來(lái)，一要做到尊重老師，虛心求教；二要理論聯(lián)系實(shí)際，帶著問(wèn)題學(xué)，帶著感情學(xué)。

二要紀(jì)律到位。每一位學(xué)員要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律要求，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成五天的學(xué)習(xí)任務(wù)。

三要落實(shí)到位。要求每位學(xué)員養(yǎng)成一種良好的作風(fēng)，要善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)。要把這次培訓(xùn)學(xué)到的知識(shí)，養(yǎng)成的良好作風(fēng)帶到崗位上去，帶到工作上去，狠抓落實(shí)。只有把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作崗位上去，才能說(shuō)培訓(xùn)達(dá)到了目的。

最后，預(yù)祝這次培訓(xùn)取得圓滿成功，預(yù)祝每一位學(xué)員都取得優(yōu)異的成績(jī)！

篇7

我于1996年參加工作，曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)線損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書(shū)本知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個(gè)人工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。

我們常說(shuō)計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以免造成嚴(yán)重后果。2002年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、搞好表計(jì)管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。

通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳；若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書(shū)》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。2002年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計(jì)劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。

一般說(shuō)，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局2002年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)KWH。母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，2002年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。

為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過(guò)0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因；對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問(wèn)題。2002年，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開(kāi)我局“零點(diǎn)工程”先河。

四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，全力配合降損工作。

現(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。2002年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。

對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作，無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識(shí)。2002年，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線11處。

五、優(yōu)化無(wú)功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。

無(wú)功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于無(wú)功管理，我不滿足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地，從改正無(wú)功表接線入手，幫助供電所人員測(cè)量用戶的無(wú)功狀況、為用戶確定無(wú)功補(bǔ)償方案、檢察無(wú)功補(bǔ)償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無(wú)功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無(wú)功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過(guò)不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高，去年共增無(wú)功補(bǔ)償量近10000Kvar。

六、完成的其它工作。

篇8

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村；供電所；難點(diǎn)；對(duì)策

引言

隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力體制改革的推進(jìn)，供電所作為供電企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，是供電企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的前沿陣地，為當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)管轄區(qū)域的供電服務(wù)發(fā)揮著重要作用，供電所規(guī)范化管理成為了促動(dòng)農(nóng)電基礎(chǔ)管理前進(jìn)和發(fā)展的必然途徑。但在推行規(guī)范化建設(shè)的同時(shí)，農(nóng)村供電所管理還受農(nóng)村地理環(huán)境、人文特征、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、供電所資源配置等多方面因素的制約，找準(zhǔn)供電所管理的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對(duì)性的措施緩解矛盾，就是解決農(nóng)村供電所管理的普遍性問(wèn)題，為夯實(shí)提升農(nóng)電基礎(chǔ)工作提供保障。

1.供電所職責(zé)和工作特點(diǎn)

1.1供電所職責(zé)

主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10kV及以下配電設(shè)備運(yùn)維、搶修，抄、核、收、計(jì)量、用電檢查等日常管理工作，受理轄區(qū)用電客戶新裝、增容、變更、報(bào)修、投訴、咨詢、查詢等業(yè)務(wù)，是直接為轄區(qū)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村供用電服務(wù)的“窗口”。

1.2供電所工作的特點(diǎn)

1.2.1工作綜合性

目前，供電所一般為營(yíng)配合一模式，其工作綜合了供電企業(yè)的安全生產(chǎn)、運(yùn)行維護(hù)、電力營(yíng)銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、農(nóng)網(wǎng)工程管理、線損管理、器材庫(kù)房、內(nèi)部員工管理、車(chē)輛管理、后勤保障服務(wù)，以及地方政府、單位等關(guān)系協(xié)調(diào)。

1.2.2相對(duì)獨(dú)立自主性

供電所設(shè)立于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，代表供電企業(yè)在當(dāng)?shù)鬲?dú)擋一面，需獨(dú)立承擔(dān)管轄范圍日常的配網(wǎng)運(yùn)行、維護(hù)、搶修及從事各類電力營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)，對(duì)當(dāng)?shù)氐呐渚W(wǎng)故障、供電矛盾也要求供電所根據(jù)情況迅速進(jìn)行處理，具有較強(qiáng)的工作自主性。

1.2.3社會(huì)公益性

供電企業(yè)是社會(huì)公益性企業(yè)，供電所工作的好壞，直接影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高，關(guān)系到農(nóng)村的穩(wěn)定。

2.農(nóng)村供電所管理的難點(diǎn)

2.1安全管理的難度大、責(zé)任重

2.1.1配網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，35kV系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)接線方式主要有單輻射接線、單回鏈?zhǔn)浇泳€、單回T接線模式，單電源供電線路多，轉(zhuǎn)供能力低，嚴(yán)重影響供電可靠率。加上線路供電半徑過(guò)大，導(dǎo)線截面小，老化嚴(yán)重，線路末端電壓質(zhì)量低、線損大。

2.1.2由于配網(wǎng)整體技術(shù)裝備水平低，長(zhǎng)期以來(lái)“重輸變、輕營(yíng)配”，投入的大修、技改資金嚴(yán)重不足，加之早期城農(nóng)網(wǎng)線路延伸不足、布點(diǎn)不合理且路徑復(fù)雜，難于承擔(dān)日益增長(zhǎng)的負(fù)荷需求，“卡脖子”供電瓶頸日益凸顯。

2.1.3線路設(shè)備老化嚴(yán)重，尤其是10kV線路，大部分線路和設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行了十多年，運(yùn)行年限在20年以上的也不在少數(shù)。早期建設(shè)投運(yùn)的JP柜、避雷器、戶表等受投入資金限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低，已不能滿足現(xiàn)行設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。配變、低壓線路、表計(jì)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，損壞、老化嚴(yán)重，低壓線路設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，長(zhǎng)期以來(lái)形成了“輕維護(hù)、重?fù)屝蕖钡墓芾砭置妗?/p>

2.1.4“兩改一同價(jià)”后，供電單位對(duì)農(nóng)村低壓電網(wǎng)的管理逐步從原來(lái)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或變壓器臺(tái)區(qū)躉售方式延伸到千家萬(wàn)戶，實(shí)行抄表到戶，管理的低壓配網(wǎng)設(shè)備資產(chǎn)范圍大幅擴(kuò)大，擔(dān)負(fù)的責(zé)任也隨之?dāng)U大。

2.1.5農(nóng)村電網(wǎng)改造速度跟不上安全隱患發(fā)展速度。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村新建、改建房，農(nóng)業(yè)排灌、臨時(shí)用電等增多，線路與相鄰建筑物、道路安全距離不足，以及客戶私拉亂接現(xiàn)象突出，安全隱患層出不窮。

2.2地理環(huán)境對(duì)安全生產(chǎn)工作造成極大影響

2.2.1農(nóng)村電網(wǎng)通道大多經(jīng)過(guò)林地、灌木，樹(shù)木生長(zhǎng)速度快，容易造成樹(shù)木和線路安全距離嚴(yán)重不足，易引起導(dǎo)線風(fēng)偏，導(dǎo)致線路故障。

2.2.2山區(qū)地理?xiàng)l件復(fù)雜，位置偏遠(yuǎn)，公路建設(shè)較為落后，大多為土路，雨季路滑，容易給搶修、運(yùn)維車(chē)輛出行造成不便，同時(shí)加大了交通安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.3地廣人稀，表計(jì)分散，部分邊遠(yuǎn)村寨單程距離需駕車(chē)2個(gè)小時(shí)才能到達(dá)，住戶少至10戶，加之地方經(jīng)濟(jì)落后，只能通過(guò)走收的方式保證電費(fèi)回收，抄表、收費(fèi)工作量大且效率低。

2.3資源不足

2.3.1硬件條件差。大多數(shù)農(nóng)村供電所沒(méi)有自有產(chǎn)權(quán)的辦公住宅地，多為租賃房屋，部分房屋年久失修，辦公設(shè)備老舊不足，“帶寬低，網(wǎng)速慢”，固定生產(chǎn)車(chē)輛唯一，無(wú)法同時(shí)滿足多重?fù)屝迾I(yè)務(wù)或巡視工作的開(kāi)展。

2.3.2人員素質(zhì)偏低。就西南部某地區(qū)供電所人員情況調(diào)查顯示，從所長(zhǎng)至各崗位員工1500人中，?？埔陨蠈W(xué)歷僅占11%，高中、中專、技校占48%，初中及以下占41%。另有同等數(shù)量的非全日制抄表工1500多人，80%為初中及以下學(xué)歷。

2.3.3留不住人才。全日制農(nóng)電工是供電所員工隊(duì)伍的主力軍，占比高達(dá)70%之多。由于用工機(jī)制的不同，缺乏對(duì)農(nóng)電工崗位職級(jí)晉升、工資薪酬晉升的機(jī)制引導(dǎo)，多年來(lái)工資待遇水平提升幅度小，更多年輕、優(yōu)秀的農(nóng)電工選擇了另謀它職，造成長(zhǎng)期以來(lái)供電所人才培養(yǎng)難以填補(bǔ)人才流失的漏洞。

3.夯實(shí)提升供電所基礎(chǔ)管理的幾點(diǎn)建議

合理規(guī)劃電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，通過(guò)逐年電網(wǎng)改造投入逐步解決農(nóng)村電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、設(shè)備老化問(wèn)題，提升中低壓線路絕緣化率、聯(lián)絡(luò)率、計(jì)量自動(dòng)化覆蓋率，這些是解決和改進(jìn)農(nóng)村供電所管理基礎(chǔ)的最根本途徑，但電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)改造是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，加之資金限制，與主網(wǎng)相比，農(nóng)村配電網(wǎng)改造難以保證按需投入。但供電所不能以硬件條件差、人員素質(zhì)低為理由為規(guī)范化管理找借口，需立足于現(xiàn)有基礎(chǔ)條件去開(kāi)展管理改進(jìn)，提升“軟實(shí)力”，為配電網(wǎng)安全運(yùn)行、客戶安全可靠用電以及公司降本增效作出積極貢獻(xiàn)。以下是夯實(shí)提升供電所基礎(chǔ)管理的幾點(diǎn)建議：

3.1突出管理重點(diǎn)，保障安全底線

3.1.1抓好源頭，掌握設(shè)備現(xiàn)狀。結(jié)合地理特征及季節(jié)特點(diǎn)，合理制定轄區(qū)線路運(yùn)維計(jì)劃、臺(tái)區(qū)周期巡視計(jì)劃，首先保障線路定期巡視，對(duì)特殊地理環(huán)境和受季節(jié)氣候影響較大的區(qū)段適時(shí)增加巡視頻度，對(duì)于臺(tái)區(qū)通過(guò)固定的周期的隱患排查，及時(shí)掌握線路設(shè)備的運(yùn)行狀況、周邊環(huán)境變化、異常及潛在隱患，并認(rèn)真做好記錄，為設(shè)備檢修、消缺提供及時(shí)可靠的信息。

3.1.2爭(zhēng)取事前控制，減少事后搶修。通過(guò)配電線路巡視、臺(tái)區(qū)隱患排查，按照嚴(yán)重程度對(duì)缺陷進(jìn)行分類上報(bào)，分級(jí)列入公司層面維修計(jì)劃以及供電所層面維修計(jì)劃消缺，對(duì)于可能存在的缺陷隱患要列入正常的年度、季度檢修計(jì)劃進(jìn)行處理，抓好設(shè)備缺陷閉環(huán)管理，化被動(dòng)為主動(dòng)，爭(zhēng)取在故障發(fā)生前消除潛在隱患，保障線路設(shè)備運(yùn)行可控在控。

3.1.3把握好改造的輕急緩重和前后銜接，提高效用。供電所管轄配電設(shè)備大修技改應(yīng)充分考慮三點(diǎn)：一是充分與農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)劃建設(shè)接口，避免生產(chǎn)大修技改項(xiàng)目與農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)劃建設(shè)重復(fù)，減少同一供電設(shè)備的重復(fù)投資改造；二是設(shè)備大修技改應(yīng)建立在充分評(píng)估設(shè)備狀況與電網(wǎng)重要程度的基礎(chǔ)上進(jìn)行立項(xiàng)，避免出現(xiàn)修理改造“過(guò)度或不足”現(xiàn)象，充分利用好有限的大修技改資金；三是供電設(shè)備修理改造應(yīng)充分結(jié)合戶表改造配套統(tǒng)籌完成，降低因反復(fù)改造帶來(lái)的投資浪費(fèi)及重復(fù)停電。

3.1.4把好工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收關(guān)，為設(shè)備管理開(kāi)好頭。供電所作為轄區(qū)設(shè)備運(yùn)維的主體，把好工程質(zhì)量關(guān)對(duì)于后期設(shè)備全生命周期管理起到“四兩撥千斤”的效果，其中派遣工地代表隨工驗(yàn)收可做好隱蔽工程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督。供電所應(yīng)選派工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人員為“工地代表”，隨工期間，除及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路設(shè)備缺陷督促施工單位整改外，涉及戶表工程的還應(yīng)對(duì)所有表箱接線柱進(jìn)行緊固，做好一戶一表的對(duì)應(yīng)性核查，為后期設(shè)備管理、營(yíng)銷服務(wù)管理打下良好的基礎(chǔ)。

3.2培養(yǎng)選拔班組“領(lǐng)頭羊”，以點(diǎn)帶面

3.2.1具備過(guò)硬的技術(shù)技能水平。供電所在配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維管理、故障搶修過(guò)程中面臨大量的作業(yè)任務(wù)，作業(yè)人員的技能水平是作業(yè)安全的重要保障，而班組長(zhǎng)在此過(guò)程起著作業(yè)規(guī)范帶頭作用和監(jiān)督作用，熟練的業(yè)務(wù)技能方能服人，培養(yǎng)樹(shù)立班組員工良好的作業(yè)習(xí)慣。

3.2.2具備業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和融會(huì)運(yùn)用的能力。隨著電網(wǎng)技術(shù)水平和電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，各種業(yè)務(wù)知識(shí)、管理要求更新較快，需要班組長(zhǎng)具有很綜合的業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，并且能跟上技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新的腳步，通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)融會(huì)貫通，轉(zhuǎn)換為班組員工所能接受的工作方法或模式加以運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)常態(tài)推進(jìn)。

3.2.3具備總結(jié)、計(jì)劃和組織的能力。所長(zhǎng)是供電所生產(chǎn)工作的指揮者也班組管理的組織者，需要具備總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，圍繞日常業(yè)務(wù)要求和處理問(wèn)題的目標(biāo)，根據(jù)自身資源情況，合理的作出分工和工作計(jì)劃安排，在資源有限的情況下，通過(guò)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌和計(jì)劃管理，最大程度的滿足業(yè)務(wù)需求，緩解資源限制的矛盾。

3.2.4具備帶隊(duì)伍的能力?！叭斯苋恕迸c“制度管人”相結(jié)合，“人管人”體現(xiàn)在紀(jì)律約束和行為影響上，從自我表率、嚴(yán)于律己做起，通過(guò)自身行為影響以及不斷的強(qiáng)調(diào)、制止、糾正，把工作“能”與“不能”植入班組成員的行為習(xí)慣，同時(shí)加以人文關(guān)懷和積極引導(dǎo)，以個(gè)人魅力影響和凝集班組隊(duì)伍；“制度管人”應(yīng)結(jié)合班組實(shí)際情況，確定每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合班組業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展制定可量化的工作質(zhì)量評(píng)比指標(biāo)，以結(jié)果的好壞評(píng)價(jià)工作質(zhì)量是否到位，進(jìn)行與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處，帶動(dòng)班組員工的積極性和責(zé)任心。

3.2.5具備溝通協(xié)調(diào)的能力。所長(zhǎng)是班組隊(duì)伍內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)者，處理好內(nèi)部人員關(guān)系是隊(duì)伍凝聚的前提保障，處理協(xié)調(diào)好與地方政府機(jī)構(gòu)、單位以及用電客戶之間關(guān)系也是供電所管理工作的重點(diǎn)之一，需與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)、基層組織建立融洽的關(guān)系，通過(guò)爭(zhēng)取外界支持，更好的協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)建設(shè)、供電服務(wù)當(dāng)中碰到的一些實(shí)際問(wèn)題。

3.3提高工作效率，農(nóng)電工的選擇和培養(yǎng)是關(guān)鍵

3.3.1選擇責(zé)任心強(qiáng)的本地青年充實(shí)到供電所員工隊(duì)伍中。供電所人才流失的原因無(wú)外乎工資待遇達(dá)不到個(gè)人期望值，鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活工作環(huán)境差。在薪酬待遇以及工作環(huán)境均不能改善的情況，可以適當(dāng)降低學(xué)歷、專業(yè)等招聘條件，把機(jī)會(huì)留給更多有意愿留在本地就業(yè)的年輕人，一則減少人員頻繁流動(dòng)的可能，可穩(wěn)固業(yè)務(wù)工作正常有序無(wú)間斷的開(kāi)展，二則可以發(fā)揮本地人溝通協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)，減少溝通問(wèn)題帶來(lái)的工作屏障。

3.3.2挑選培養(yǎng)得力的臺(tái)區(qū)護(hù)線員和抄表員充當(dāng)供電所的幫手。從當(dāng)?shù)卮迕形锷x拔責(zé)任心強(qiáng)的村名，負(fù)責(zé)每月的抄表以及臺(tái)區(qū)配電網(wǎng)設(shè)備、電能表異常、線路通道異常等情況報(bào)告，同時(shí)根據(jù)需要增加走收、客戶信息資料核實(shí)等內(nèi)容，減少巡視、抄表、客戶信息核實(shí)等過(guò)程的精力投入，從而彌補(bǔ)供電所資源不足以及交通條件對(duì)工作效率的影響，集中資源應(yīng)對(duì)線路設(shè)備隱患處理。

3.3.3實(shí)行片區(qū)責(zé)任制度，保障工作質(zhì)量。為便于臺(tái)區(qū)管理，同時(shí)提高抄表護(hù)線人員工作積極性和責(zé)任心，可根據(jù)臺(tái)區(qū)交通情況、與周邊臺(tái)區(qū)毗鄰情況、低壓客戶數(shù)量等情況，按照“相對(duì)集中、方便管理、減員增效”的原則，對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行片區(qū)劃分，1個(gè)片區(qū)指定1名抄表、護(hù)線責(zé)任人，明確其職責(zé)和禁忌行為要求進(jìn)行培訓(xùn)普及，并將抄表數(shù)量、抄表差錯(cuò)率、電費(fèi)回收率、臺(tái)區(qū)巡視不到位的情況與片區(qū)負(fù)責(zé)人報(bào)酬進(jìn)行掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、按質(zhì)分配，以此提高臺(tái)區(qū)抄表、護(hù)線人員工作的積極性和責(zé)任心，保障工作質(zhì)量。

3.4爭(zhēng)取地方政府機(jī)構(gòu)和農(nóng)村基層組織支持

供電所日常工作離不開(kāi)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)下屬村委會(huì)、村小組等組織機(jī)構(gòu)的支持，尤其是在電力設(shè)施保護(hù)和電費(fèi)收繳方面。爭(zhēng)取地方支持首先從培養(yǎng)供電所團(tuán)隊(duì)服務(wù)理念做起，做一支快速響應(yīng)、技能精湛的隊(duì)伍，發(fā)生故障時(shí)，快速為民眾排除停電困擾，在地方民眾眼中樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)形象，贏得民眾的尊重與信賴；其次從村委干部、老師、學(xué)生的電力設(shè)施保護(hù)、安全用電意識(shí)宣傳抓起，通過(guò)少數(shù)人影響更多人，控制和減少人為破壞電力設(shè)施、違章施工、通道保護(hù)區(qū)內(nèi)違章種樹(shù)等事件的發(fā)生；與村委干部建立良好融洽的關(guān)系，需要時(shí)可幫助協(xié)調(diào)與民眾的糾紛，為控制事件的發(fā)展、和平解決提供有效幫助。

4.結(jié)語(yǔ)

供電所規(guī)范化建設(shè)是一條持續(xù)而長(zhǎng)久的道路，在特定的硬件條件、資源、地理環(huán)境、人文特征等條件制約下，農(nóng)村供電所需要客觀的認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)與差距，結(jié)合自身實(shí)際情況，合理變通的利好用有限資源，抓好核心工作重點(diǎn)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，通過(guò)提升軟實(shí)力，彌補(bǔ)短板應(yīng)對(duì)威脅，為供電企業(yè)以及電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展奠定穩(wěn)固的基石。

參考文獻(xiàn)：

[1]《供電所規(guī)范化管理讀本》，國(guó)家電力公司農(nóng)電工作部

[2]《供電所工作務(wù)實(shí)手冊(cè)》，國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電工作部，中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)農(nóng)電分會(huì)