時間：2022-03-11 06:22:27
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網為您精選了8篇建筑工程采購，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關鍵詞：建筑企業(yè)；材料采購；供應鏈；采購管理
1前言
建筑行業(yè)是重要的支柱型經濟產業(yè)，也是經濟發(fā)展的晴雨表。在經濟快速增長背景下，以及城鎮(zhèn)化建設的政策推進，建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步提升，這同時也增加了建筑市場內部的競爭。對于建筑企業(yè)而言，為了應對市場競爭，并且在競爭中取得優(yōu)勢，除了“苦練外功”提高自身的技術實力之外，還需要“兼修內功”做好企業(yè)內部管理，其中材料采購管理就是需要特別關注的要點。通過對材料采購的管理，降低采購成本，這有助于擴大企業(yè)的利潤空間，提升經濟效益。所以，作為采購工作者來講，就需要對材料采購管理加強研究，將供應鏈這一理念運用起來，融入采購管理之中，推動材料采購的優(yōu)化構建，降低整體采購成本。
2供應鏈視角下的采購分析
2.1供應鏈概述。供應鏈（Supplychain），根據業(yè)界的研究，可以認為供應鏈是指在生產或流通過程中，將產品或服務提供給最終用戶的上游和下游企業(yè)，由此構建起來的網鏈式結構。供應鏈并不是一種單一的結構，而是具有多種不同的形態(tài)呈現(xiàn)，主要涵蓋了物資流通、商業(yè)流通、信息流通和資金流通等流程，每個流程各自具有不同功能，也具有不同的流通方向。物資流通，這是供應鏈中的主要流通過程，是物資商品從商家流向消費者的流程，其中還涉及批發(fā)、物流、零售等不同環(huán)節(jié)。商業(yè)流通，則是商業(yè)層面涉及的相關內容，包含了接受訂貨、簽訂合同、合同執(zhí)行等。信息流通，則是交易雙方或多方之間的信息交流，比如價格信息、數(shù)量信息等。資金流通，則是交易主體之間的資金流動?？偟膩碚f，供應鏈是市場營銷中的一種重要模式，這對于企業(yè)采購工作來講，也具有很強的指導意義，需要對此形成認識。2.2采購與管理。采購，就是依據實際的物資需求，通過一定的渠道，面向生產廠家購買所需物資的相關工作，這是生產資料從供應端向制造端轉移的核心流程。不僅如此，采購還涉及很多其他的工作，如物流運輸、產品包裝、儲存等。采購的核心本質，就是物資的所屬權發(fā)生了轉換，在這一過程中，也涉及對應的資金轉換。對于建筑企業(yè)而言，主要業(yè)務是工程建設，而工程建設會使用到很多不同的物資材料，比如水泥、鋼筋、管材、電纜、機電設備等。為了保證工程的正常開展，那么就需要保持物資供應充足和及時，這就需要確保采購工作和工程建設形成對應。在這一過程中，還需要將材料采購的成本降下來，盡可能減少采購成本支出。要實現(xiàn)這一目的，就需要落實管理工作。采購管理，就是針對采購工作所進行的管理，涉及采購價格控制、采購數(shù)量管理、材料質量管控、物流運輸管理、庫存管理等多環(huán)節(jié)的工作。通過采購管理的執(zhí)行落實，能夠切實提高采購工作的水平，使其發(fā)揮出顯著效益。2.3供應鏈采購。在供應鏈視角下，采購工作需要建立起供應鏈采購體系，要從傳統(tǒng)的采購模式中擺脫出來。依據采購工作的實際發(fā)展來講，傳統(tǒng)采購模式存在較多弊端。比如招標采購的模式，以招投標的形式，面向企業(yè)進行采購，這種模式的流程較為煩瑣，需要花費較長的時間，而且需要一定成本，這和簡化采購、降低成本的要求存在不契合的問題。在這樣的情況下，就需要立足供應鏈，建立起供應鏈采購的新模式。供應鏈采購，就是建筑企業(yè)要建立起采購供應鏈，形成完善的采購渠道，在產生采購需求的時候，可以直接通過供應鏈采購物資，不需要重復開展招投標工作，這樣不僅可以簡化采購流程，還可以節(jié)省一定的成本。不僅如此，供應鏈采購，還可以優(yōu)化建筑企業(yè)的物資材料管理，減小庫存壓力，從而降低建筑企業(yè)可能面臨的風險。
3建筑企業(yè)材料采購在供應鏈視角下表現(xiàn)出的問題
供應鏈視角下，反思建筑企業(yè)的材料采購工作，可以發(fā)現(xiàn)存在一些問題，需要引起關注。3.1尚未建立起完善的供應鏈采購體系。供應鏈采購體系和傳統(tǒng)采購模式相比，具有多方面的優(yōu)點，如效率高、成本低等，這符合新時期建筑企業(yè)發(fā)展的切實需求。對于建筑企業(yè)來講，就應該推進供應鏈采購體系的建設，逐步取代傳統(tǒng)的采購模式，推動采購工作步入新的階段。然而，從目前建筑企業(yè)工程材料采購的實際情況來說，并未建立起完善的供應鏈采購體系。在建筑企業(yè)中，針對某些工程材料，建立了供應鏈，比如水泥、鋼筋這些大宗材料，建筑企業(yè)都會確定長期的固定供貨商。然而對于一些小宗、非標準的物資，建筑企業(yè)這沒有建立起采購供應鏈，對于這些材料還是處在傳統(tǒng)的采購模式當中。供應鏈采購只是覆蓋了主要工程材料，對其他非主要材料的覆蓋不足，這就導致供應鏈采購體系不完善，有待進一步優(yōu)化。3.2采購供應鏈彼此獨立缺乏相互關聯(lián)。供應鏈并不單純是鏈式結構，高層次的供應鏈，應該是網狀鏈式結構，也就是不同供應鏈之間，需要形成結合，讓不同供應鏈之間保持協(xié)同和匹配。針對建筑工程建設來講，在施工中對于物資材料的使用速度并不相同，有的材料使用快，有的材料使用慢，這樣在采購時，對于使用快的材料，就要加強采購；對于使用慢的材料，則要放緩采購。在采購實踐中，就需要保持二者協(xié)調，提升材料的使用率。然而在現(xiàn)實中，建筑企業(yè)采購供應鏈之間彼此獨立，是以單鏈條的形式存在，不同采購供應鏈彼此之間沒有形成有效交互，導致采購工作的協(xié)調不足，這就會影響到材料采購的整體效果。3.3對供應商的選擇不合理。建立采購供應鏈，需要對供應商合理選擇，將可靠的供應商加入供應鏈的建設之中，這樣才能形成穩(wěn)定的供應鏈。如果某個供應商不可靠，那么就會導致供應鏈中斷的風險較大。對于供應商的選擇，需要通過對多方面指標的分析，綜合評定，如產品質量、產品價格、物流運輸、售后服務等。要綜合考量各方面因素，確定最為合理的廠家作為供應商。不過，在當前采購管理實踐中，對于供應商的選擇存在不合理的問題，最主要的表現(xiàn)，就是對供應商的評定不合理，將一些實力不足的廠家納入了供應鏈，從而埋下了一些隱患。3.4供應鏈管理力度不足。在建立起采購供應鏈之后，還需要針對供應鏈做好管理，確保供應鏈穩(wěn)定發(fā)揮作用。而供應鏈的管理，主要包含供應商管理與供應鏈優(yōu)化。對于供應商而言，在市場條件變化、企業(yè)經營發(fā)展等多方面因素影響下，供應商的評級會出現(xiàn)變化，這就需要周期性評價供應商，對不符合要求的供應商予以更換。而在供應鏈優(yōu)化方面，這需要結合建筑企業(yè)材料采購需求，對供應鏈進行補充或是精簡。從當前建筑企業(yè)的材料采購管理來講，這些方面的工作，都體現(xiàn)出力度不足的問題，導致采購供應鏈的穩(wěn)定性出現(xiàn)下滑，給采購工作帶來影響。
4供應鏈視角下建筑企業(yè)做好采購管理的對策
針對建筑企業(yè)工程材料采購管理在供應鏈視角下表現(xiàn)出的一些問題，管理人員需要對此予以理解，把握這些問題帶來的影響，以供應鏈為導向，優(yōu)化建筑企業(yè)采購管理，切實提高工程材料采購有效性。4.1建立完善的采購供應鏈體系。在供應鏈視角下，建筑企業(yè)工程材料采購，需要建設起供應鏈體系，將各項材料的采購，都納入供應鏈當中，形成完善的采購體系結構。具體來說，一方面，要進一步強化大宗物資、標準化材料的采購供應鏈建設。這就需要結合工程建設的發(fā)展，面向不同工程的材料需求，對大宗物資和材料的供應鏈進行優(yōu)化完善。另一方面，對于小批量和非標準材料，也需要建立采購供應鏈。這就可以立足電子商務渠道，依托電商平臺，面向全國范圍內的常見，尋找可靠的小批量和非標準材料的供應商，建立起供應鏈。4.2加強采購供應鏈的網鏈式構建。在采購管理中，還需要注意加強采購供應鏈的網鏈式建設，不能讓供應鏈之間彼此隔離，要圍繞工程建設，在不同材料的供應鏈之間構建起有機聯(lián)系。第一，需要立足工程建設的實際需求，對各類材料的需求量、使用情況、使用時間等進行估算，編制出工程材料采購清單，在清單中要明確各類材料的不同采購時間、不同時間段的采購量等基本信息。第二，立足供應鏈企業(yè)，將采購清單提供給他們，讓供應鏈企業(yè)依據提供的采購清單，按時準備好材料并且及時發(fā)貨。第三，還需要關注到材料庫存情況。因為工程建設還會受到一些外部因素的影響，導致工程建設進度偏離預期，這就導致材料使用出現(xiàn)偏差，產生庫存過多或是庫存告急的問題。因此，還需要將材料庫存情況融入采購供應鏈之中，基于材料庫存，及時調整采購策略，確保工程材料的合理供應。4.3加強供應商的評定和選擇。為了保障采購供應鏈的有效性，還需要做好供應商的評定和選擇。在選擇供應商的時候，需要依據科學方法進行評定，如定性分析、定量分析等。定性分析，可以采用招標法、協(xié)商選擇等手段。定量分析，則可以使用標準量化考核。比如標準量化考核的使用，針對待選供應商，從材料質量、供貨價格、運輸成本、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)經營情況等方面，進行全面的量化考核，綜合評定企業(yè)實力，選擇實力優(yōu)秀的企業(yè)作為供應商。如果使用定性分析的招標法，則需由供貨廠家提供具體的材料供應投標方案，通過評標專家組的綜合評審，確定最優(yōu)方案，然后將對應企業(yè)作為供應商企業(yè)。4.4加強采購供應鏈的管理。采購管理的開展，還需要特別注意到對供應鏈的管理。首先，要定期對供應商做好評價。供應商的實力并不是恒定不變的，隨著市場發(fā)展，供應商的材料質量、經營情況與供貨價格都可能發(fā)生變化。建筑企業(yè)需要定期對供應商展開評價，將評價不達標的供應商淘汰，然后選擇新的供應商。其次，建筑企業(yè)工程項目的變化，會導致對工程材料的需求產生變化。對于一些新出現(xiàn)的材料需求，要及時建立新的采購供應鏈。最后，要注意供應鏈整合。在不同工程項目中，會存在相同的材料需求。為了避免出現(xiàn)重復采購的問題，就要對不同工程的采購供應鏈進行整合，實現(xiàn)集中供應，提高采購效率，降低成本支出。
5結束語
總之，對于建筑企業(yè)來講，工程材料采購，需要著眼于時展，將供應鏈融入進來，推動采購供應鏈的建設。在具體實踐中，要做好供應商評定和選擇，加強網鏈式供應鏈建設，完善供應鏈體系，并做好供應鏈管理，全面提升建筑企業(yè)工程材料采購的水平。
參考文獻：
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需方(甲方)：_________
供方(乙方)：_________
經協(xié)商同意，根據中華人民共和國合同法的規(guī)定，訂立合同如下：
第一條 甲方向乙方訂貨總值為人民幣_________元。
第二條 產品名稱、規(guī)格、質量(技術指標)_________。
第三條 產品包裝規(guī)格及費用_________。
第四條 驗收方法_________。
第五條 貨款及費用等付款及結算辦法_________。
第六條 交貨規(guī)定
1.交貨方式：_________。
2.交貨地點：_________。
3.交貨日期：_________。
4.運輸費：_________。
第七條 經濟責任
(一)乙方應負的經濟責任
1.產品花色、品種、規(guī)格、質量不符本合同規(guī)定時，甲方同意利用者，按質論價。不能利用的，乙方應負責保修、保退、保換。由于上述原因致延誤交貨時間，每逾期一日，乙方應按逾期交貨部分貨款總值的萬分之三計算向甲方償付逾期交貨的違約金。
2.乙方未按本合同規(guī)定的產品數(shù)量交貨時，少交的部分，甲方如果需要，應照數(shù)補交。甲方如不需要，可以退貨。由于退貨所造成的損失，由乙方承擔。如甲方需要而乙方不能交貨，則乙方應付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的罰金。
3.產品包裝不符本合同規(guī)定時，乙方應負責返修或重新包裝，并承擔返修或重新包的費用。如甲方要求不返修或不重新包裝，乙方應按不符合同規(guī)定包裝價值2%的罰金付給甲方。
4.產品交貨時間不符合同規(guī)定時，每延期一天，乙方應償付甲方以延期交貨部分貨款總值萬分之三的罰金。
(二)甲方應負的經濟責任
1.甲方如中途變更產品花色、品種、規(guī)格、質量或包裝的規(guī)格，應償付變更部分貨款(或包裝價值)總值_________%的罰金。
2.甲方如中途退貨，應事先與乙方協(xié)商，乙方同意退貨的，應由甲方償付乙方退貨部分貨款總值_________%的罰金。乙方不同意退貨的，甲方仍按合同規(guī)定收貨。
3.甲方未按規(guī)定時間和要求向乙方交付技術資料、原材料或包裝物時，除乙方得將交貨日期順延外，每順延一日，甲方應付給乙方順延交貨產品總值萬分之三的罰金。如甲方始終不能提出應提交的上述資料等，應視同中途退貨處理。
4.屬甲方自提的材料，如甲方未按規(guī)定日期提貨，每延期一天，應償付乙方以延期提貨部分貨款總額萬分之三的罰金。
5.甲方如未按規(guī)定日期向乙方付款，每延期一天，應按延期付款總額萬分之三計算付給乙方，作為延期罰金。
6.乙方送貨或代運的產品，如甲方拒絕接貨，甲方應承擔因此而造成的損失和運輸費用及罰金。
第八條 產品價格如須調整，必須經雙方協(xié)商，并報請物價部門批準后方能變更。在物價主管部門批準前，仍應按合同原訂價格執(zhí)行。如乙方因價格問題而影響交貨，則每延期交貨一天，乙方應按延期交貨部分總值的萬分之三作為罰金付給甲方。
第九條 甲、乙、任何一方如要求全部或部分注銷合同，必須提出充分理由，經雙方協(xié)商，并報請上級主管部門備案。提出注銷合同一方須向對方償付注銷合同部分總額_________%的補償金。
第十條 如因生產資料、生產設備、生產工藝或市場發(fā)生重大變化，乙方須變更產品品種、花色、規(guī)格、質量、包裝時，應提前_________天與甲方協(xié)商。
第十一條 本合同所訂一切條款，甲、乙任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨變更、修改本合同，對方有權拒絕生產或收貨，并要求單獨變更、修改合同一方賠償一切損失。
第十二條 甲、乙任何一方如確因不可抗力的原因，不能履行本合同時，應及時向對方通知不能履行或須延期履行，部分履行合同的理由。在取得對方主管機關證明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承擔違約責任。
第十三條 本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭議或糾紛，甲、乙雙方應協(xié)商解決，解決不了時，任何一方均可向國家規(guī)定的合同管理機關申請調解仲裁。如一方對仲裁不服，可于接到仲裁書后15日內向人民法院起訴。
第十四條 本合同自雙方簽章之日起生效，到乙方將全部訂貨送齊經甲方驗收無誤，并按本合同規(guī)定將貨款結算以后作廢。
第十五條 本合同在執(zhí)行期間，如有未盡事宜，得由甲乙雙方協(xié)商，另訂附則附于本合同之內，所有附則在法律上均與本合同有同等效力。
相關的合同范本·辦公家具采購合同·水果(蘋果)采購合同·糧食競價采購合同·農副產品采購書·茶葉采購合同·食品采購合同·政府采購合同書·建材采購合同·木材采購(訂貨)合同第十六條 本合同共一式_________份，由甲、乙雙方各執(zhí)正本_________份、副本_________份，并報雙方主管部門各一份。
法定代表人：(簽名)法定代表人：(簽名)
委托人：(簽名)委托人：(簽名)
合同有效期限： 至 年 月 日
開戶銀行：_________
帳號：_________
帳號：_________
買方（甲方）：____________________________
賣方（乙方）：____________________________
北京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會
北京市工商行政管理局
二〇〇九年五月
北京市建筑工程防水材料采購合同
買方（甲方）：_________________________________
賣方（乙方）：_________________________________
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等相關法律規(guī)定，甲乙雙方在自愿、平等、公平、誠實信用的基礎上，就建筑工程防水材料（以下簡稱為貨物）采購事宜協(xié)商訂立本合同。
第一條 使用貨物工程概況
1.工程名稱：_________________________________
2.工程地點：_________________________________
3.建設單位：_________________________________
4.施工單位：_________________________________
5.監(jiān)理單位：_________________________________
貨物名稱__________商標__________規(guī)格型號__________使用部位__________單位__________數(shù)量__________單價__________合計__________備注___________________。
第二條 貨物的基本情況
總價款：大寫： 小寫：
本合同簽訂后甲方增加采購量的，雙方應當簽訂補充協(xié)議；未簽訂補充協(xié)議的，以甲方實際簽收確認的貨物數(shù)量為準，并按照本條約定的單價執(zhí)行。
第三條 質量和包裝要求
1.貨物質量執(zhí)行_____________________________________________標準。
2.貨物性能的其他技術要求是：___________________________________。
3.包裝標準：___________________________________________________。
4.乙方應當在包裝物上注明生產日期和使用期限。
第四條 付款方式
1.雙方約定按以下第______方式付款：
（1）按月付款：
甲方于本合同簽訂之日起______日內支付合同總價款______%計____________元的預付款，每月______日前支付上月供貨貨款的______%，本合同約定的貨物全部供應完畢后______日內甲方支付剩余貨款的______%，余款于______年______月______日前付清。
（2）按供貨量付款：
甲方于本合同簽訂之日起______日內支付合同總價款______%計____________元的預付款，乙方每供貨達到____________后______日內，甲方支付該批貨物價款的______%，本合同約定的貨物全部供應完畢后______日內，甲方支付剩余貨款的______%，余款于______年______月______日前付清。
（3）其他方式：___________________________________________________________________________ 。
2.甲方無正當理由超過約定的交（提）貨最后時限______日仍未通知乙方交付剩余貨物的，應當在______日內按實際簽收確認的貨物總量辦理結算支付貨款。
第五條 交（提）貨方式、時間和地點
1.交（提）貨方式：________________________________________________。
2.交（提）貨時間：________________________________________________。
3.運輸方式：______________________________________________________。
4.運輸費用：______________________________________________________。
5.貨物交接地點：__________________________________________________。
6.收貨人：________________________________________________________。
7.甲方指定的貨物簽收人：
姓名
電話
身份證號
8.其他約定：________________________________________________________。
第六條 貨物的驗收及檢測
1.乙方應當出具貨物的合格證書、出廠檢測報告，出示具有法定資質的檢測機構出具的檢測報告原件并提供復印件；實行生產許可管理的，應當出示生產許可證；進口貨物還應當提供報關單等進口憑證。乙方未能提供上述資料的，甲方有權拒收。
2.甲方應當在貨物交接時對貨物的品種、商標、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀包裝當場查驗核實，并將驗收情況在發(fā)貨單上記錄簽字。對貨物有異議的，甲方有權當場拒收。甲方也可在收到貨物后 日內向乙方提出書面異議，經雙方核實確屬乙方責任的，甲方有權退貨。
3.甲方有權要求從貨物中封存樣品并對每批貨物進行質量復檢。貨物質量不符合約定技術質量要求的，甲方有權退貨。
4.雙方對于封樣以及復檢的辦法，按_______________________________________執(zhí)行，沒有相關規(guī)定的，復檢的項目與檢測方法是：_____________________________________________________________________________；樣品采集與封樣的方法是：______________________________________。 雙方約定的復檢檢測鑒定機構為 _______________________________________，檢測費由甲方承擔；但經檢測質量不符合合同約定的，檢測費由乙方承擔。
5.甲方未在約定期限內提出書面異議或已對貨物實際使用的，視為對貨物的認可。
第七條 雙方其他義務
1.甲方義務
（1）甲方應當提前______日就送貨的具體時間、地點及收貨人等情況與乙方進行確認，并提供必要的協(xié)助。
（2）甲方應當按照合同約定辦理貨款結算并支付貨款。
（3）甲方應當按照乙方
提示的方法，對貨物妥善保管、搬運、使用。因甲方原因導致貨物損毀的，由甲方承擔相應責任。
2.乙方義務
（1）乙方應當按照合同約定保質保量按時供貨。
（2）乙方應當對貨物的保管及使用方法進行技術交底。
（3）乙方應當明確告知配套使用產品的保質期限或有效期限。
第八條 違約責任
1.甲方違約責任
（1）甲方逾期付款的，應當每日按逾期付款的千分之______向乙方支付違約金，且乙方有權暫停供貨；逾期付款達到應付貨款的______%以上并超過______日的，乙方有權解除合同。
（2）甲方無正當理由拒絕收（提）貨的，應當比照乙方逾期交貨承擔違約責任。
（3）由于甲方原因導致貨物交接地點或收貨人錯誤的，甲方應當承擔由此給乙方造成的損失，交貨期限順延。
（4）甲方未按合同約定履行其他義務給乙方造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。
2.乙方違約責任
（1）乙方逾期交貨的，應當每日按逾期交貨價款的千分之______向甲方支付違約金；逾期交貨超過______日的，甲方有權解除合同。
（2）乙方交貨后被甲方依合同約定拒收或退貨的，乙方應當承擔逾期交貨的違約責任。
（3）乙方未按合同約定履行其他義務給甲方造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。
第九條 合同的解除
1.經雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。
2.依法律規(guī)定或合同約定請求解除合同的一方，應當自解除事由發(fā)生之日起______日內，以快遞簽收、公證送達等方式通知對方，否則喪失解除權。
第十條 通知與送達
1.雙方因履行本合同發(fā)出的通知、文件、資料，均按下列地址送達：
甲方：_____________________________________________。
乙方：_____________________________________________。
一方變更地址，應當及時書面通知對方，否則以原地址為準。
2.以郵寄方式送達的，寄件人應當在郵寄詳情單上注明文件名稱及簡要內容。
第十一條 爭議解決方式
本合同項下發(fā)生的爭議，雙方可以協(xié)商或向北京市建設工程物資協(xié)會等部門申請調解解決；協(xié)商或調解不成的，按照下列第 種方式解決：
1.向___________________________人民法院提起訴訟；
2.向_________________________仲裁委員會申請仲裁。
第十二條 其他約定
1.本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式_______份，甲方_______份，乙方_______份，具有同等法律效力。
2.未盡事宜，經雙方協(xié)商一致簽訂補充協(xié)議。
3.雙方應當在簽訂合同時出示各自的營業(yè)執(zhí)照副本，并將復印件交付對方備案。如果合同簽約人不是法定代表人，應當提交授權委托書。
4.雙方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應當及時向對方通報不能履行合同的理由，并在_______日內提供書面證明。
5.其他事項：_____________________________________________________ 。
甲方（蓋章）：_____________________________乙方（蓋章）：_____________________________
住所：_____________________________________住所：_____________________________________
法定代表人：_______________________________法定代表人：_______________________________
電話：_____________________________________電話：_____________________________________
委托人：_______________________________委托人：_______________________________
電話：_____________________________________電話：_____________________________________
傳真：_____________________________________傳真：_____________________________________
開戶銀行：_________________________________開戶銀行：_________________________________
帳號：_____________________________________帳號：_____________________________________
稅務登記證號：_____________________________稅務登記證號：_____________________________
簽訂地點：_________________________________簽訂時間：_________________________________
合同編號：________________________________附件編號：_________________________________
北京市建筑工程防水材料采購合同補充協(xié)議
買方（甲方）：_____________________________
賣方（乙方）：_____________________________
經甲乙雙方協(xié)商一致，現(xiàn)根據甲乙雙方于________ 年________月________日簽訂的編號為________________《北京市建筑工程防水材料采購合同》簽訂補充協(xié)議如下：
買方（甲方）：（蓋章）___________________________賣方（乙方）：（蓋章）_________________________
當前，我國的建筑施工領域競爭非常激烈，如何在激烈的市場競爭中取得一席之地是建筑施工企業(yè)的一個永恒課題，而供應鏈越來越被認為是事關建筑企業(yè)工程施工進度、施工工程質量、和企業(yè)市場競爭力的重要因素之一。企業(yè)供應鏈管理是現(xiàn)代施工企業(yè)保證施工過程中各項內容管理的主要工作，其工作內容涵蓋設備材料、工程技術與施工、勞動力供應等管理工作。建筑企業(yè)供應鏈是指在工程建設中圍繞總承包企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，直至工程竣工交付，將材料供應商、工程分包商、勞務分包商、設備租賃企業(yè)連成一個整體的功能網鏈結構模式。
（一）建筑施工中企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀
眾所周知，我國建筑工程施工企業(yè)對供應鏈的認識和學習比較晚，在發(fā)展中受收到施工企業(yè)、相關上下游企業(yè)傳統(tǒng)觀念的限制，其供應鏈管理存在弊端和不足。首先，對供應鏈管理工作認識的不足，在供應鏈的管理構架和組織體系上也不完善。其次，供應鏈管理沒有明確的歸屬部門，通常都是非常片面的依靠采購部門來進行管理，不能充分發(fā)揮供應鏈管理的作用，單純的管理手段還有可能影響工程施工進度和工程質量。另外，受到建筑材料供應市場供求關系的不對稱影響，許多建筑施工企業(yè)對材料供應問題沒有引起充分重視，加之建筑市場大環(huán)境的影響，很多企業(yè)都面臨著物料、勞動力緊缺的問題。
（二）提升施工企業(yè)供應鏈管理的對策
對于建筑工程施工企業(yè)而言，必須對建筑工程施工行業(yè)的現(xiàn)狀有直觀和清晰地認識，從而針對建筑企業(yè)的供應鏈管理形成有效的對策。首先，要對建筑材料市場、設備物料市場、勞動力市場有清晰的認識，這樣才能把握好工程施工過程中各種因素的供應鏈的現(xiàn)實狀況，從根本上杜絕供應鏈斷裂的可能性。建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高供應鏈管理的學習和實踐，建立起完整的供應鏈管理體系、完善供應鏈相關崗位的職責，從機制上保障供應鏈管理工作的順利開展。其次，人力資源也是供應鏈的主要環(huán)節(jié)，建筑工程施工企業(yè)必須建立完備的人力資源儲備系統(tǒng)，以此來避免因為人力資源而引發(fā)的供應鏈斷裂。另外，采購是現(xiàn)代企業(yè)供應鏈上的關鍵一環(huán)，由于單一的采購渠道極有可能造成供應鏈斷裂，影響施工進度和工程質量，因此針對建筑工程施工材料供應需求，施工企業(yè)應針對工程材料的需求狀況，建立多渠道的采購供應系統(tǒng)，加強采購管理，從根本上避免工程施工風險。最后，施工企業(yè)還要努力增強設備供應鏈的控制。要建立可靠的施工設備供應，在此基礎上在完備備用設備供應體系，通過完整、豐富的供應鏈預備系統(tǒng)，保障施工進度，降低施工設備故障風險。最簡單的例子，在混凝土澆筑工程中，為避免混凝土輸送泵故障影響澆筑施工的工程質量，要提前做好兩套混凝土輸送泵車的準備。
二、做好建筑施工企業(yè)的采購管理
當前，建筑企業(yè)和建筑市場競爭都非常激烈，建立和優(yōu)化企業(yè)供應鏈已成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的共識。在供應鏈管理中，不可否認施工采購管理在其中的重要性。采購管理是建筑企業(yè)供應鏈管理的重要組成部分也是企業(yè)項目增值的起點，對建筑企業(yè)有著重要的影響。眾所周知，建筑工程直接成本的構成包括勞務費、材料費和機械費，而材料費用的占比是最大的，通常能占到總額的一半以上，無疑，采購已成為建筑企業(yè)成本管理中最有節(jié)約潛力的部分。降低采購成本，可以降低工程總成本，使得項目工程造價得以下降，最終也提高了企業(yè)的利潤，企業(yè)的對外服務水平也會提升。采購在有效的供應鏈運作中，扮演著相當重要的角色?？梢姡己玫牟少徆芾?，能夠實現(xiàn)企業(yè)供應鏈的無縫銜接，還能有效提升供應鏈的協(xié)調運作效率。
（一）扎實做好建筑材料的計劃管理工作
為獲取供應備料的依據，在建筑工程項目開始之前，要向企業(yè)的材料部門提出一次性的計劃；為了保證施工中正常的動態(tài)供料，在工程施工過程當中，必須把施工預算調整和工程變更結合起來，及時向材料部門提出供料調整的月計劃；另外，為得到供應部門組織加工以及向現(xiàn)場送貨的依據，必須做好完備的進度計劃和與此相應的加工制品計劃。
（二）供應商的選擇
首先，對于各個供應商企業(yè)的的誠信度、生產規(guī)模、經營狀況、服務情況等進行充分的調查研究；其次，對于各個材料供應單位分門別類的各種生產經營手續(xù)，必須進行充分完整的市場調研、核查；再次，要重點考察供應商企業(yè)的質量控制體系是否得到國家及行業(yè)的相關認證；最后，還要和業(yè)界同行多進行交流溝通，充分獲取供應商企業(yè)詳實、全面的信息。
（三）材料價格管理
在材料價格方面，首先，必須對材料市場信息進行充分把握。市場信息的掌握源于材料市場價格的收集，這個過程就是對建筑材料市場和建筑材料產地等對材料的價格信息進行搜集和整理調研的過程。必須結合市場的實際情況科學的進行價格采集，這樣才能客觀的反映出材料價格的真實水平。其次，要充分利用市場對材料運輸進行合理的安排。毋庸置疑，在材料采購費用中，運費支出是很大的一部分，運輸費用能節(jié)約多少就決定了材料采購成本能夠得到何種程度的降低。運輸費用的節(jié)約要充分考慮以下方面：一是訂貨之前就要將材料的運輸距離考慮進去，在滿足材料質量、性能、價格等要求的基礎上，要盡量選擇距離施工現(xiàn)場最近的材料供應點進行采購；二是材料的運輸盡量保證一次到位，避免和減少二次倒運以及裝卸費用。
（四）材料的存儲與發(fā)放管理
在建筑施工過程當中，由于施工周期的不同，不同周期所需要的材料也不同，這就需要考慮到未使用材料的存放成本以及施工后期所需要使用的材料等，因此，材料的存儲與發(fā)放管理就顯得尤為重要。集中儲存是儲備管理中最佳的方式之一，如果材料存儲過多就會造成浪費，而存量不足又會影響建筑施工的進度，可見，材料存儲中必須對材料數(shù)量和結構進行良好的控制。
首先，對于建筑材料的存放必須建立專門的存放地點，這樣才能避免露天放置而出現(xiàn)的鋼筋銹蝕、水泥硬化等狀況，延長建筑材料的質量和使用壽命。而對于不同型號、種類的材料，必須分類存放并明確的標示，避免材料使用混淆帶來材料浪費或者材料選用的不達標情況。
關鍵詞:供應鏈 建筑項目 采購管理
中圖分類號:F270文獻標識碼:A文章編號:1007-3973 (2010) 07-135-02
1建筑工程項目實施供應鏈管理的條件分析
近年來,建筑工程項目在進行技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的同時,也加快了管理創(chuàng)新的步伐, 特別是企業(yè)已意識到通過實施供應鏈管理可提高市場競爭力和經濟效益。隨著物流產業(yè)化的發(fā)展,建筑工程項目施工企業(yè)實施供應鏈管理也具有了一些的有利條件。
1.1形成了比較完善的物資集中管理體制
這對規(guī)范采購、供應管理行為,降低工程采購成本起到了重要作用。同時,一些建筑工程項目開展了物流一體化試點工作,建立“集中采購、統(tǒng)一結算、直達配送”的物流運作模式,為建立企業(yè)現(xiàn)代物流體系打下了良好的基礎。
1.2培養(yǎng)與造就了一支懂業(yè)務、會管理的物資人才隊伍
經過多年的工作實踐積累, 特別是近年來市場經濟的洗禮和鍛煉, 施工企業(yè)已形成了一支經驗豐富、業(yè)務和思想素質比較高的物資供應隊伍,為創(chuàng)建現(xiàn)代物流體系提供了人才和智力支持。
1.3形成了集中批量采購優(yōu)勢和資源優(yōu)勢
工程項目采購資金、儲備資金實行集中管理,具有良好的資金支付能力。在長期的采購、供應活動中,與國內的設備、材料供應商等建立了友好合作關系,形成了穩(wěn)定的貨源基地。
1.4具備了一定的倉儲配送設施
企業(yè)擁有的倉儲、運輸、配送服務等儲運設施以及送貨線路,為開展現(xiàn)代物流業(yè)務提供了良好條件。
2基于供應鏈的原材料采購管理模式
物資采購是項目物資供應的基礎。采購管理是物資管理的一項重要內容,加強采購管理、 降低采購成本是做好物資供應工作的基本要求。 材料成本直接影響建筑工程施工企業(yè)的利潤。 強化物資采購管理, 把好材料采購價格關,最大限度地降低進料成本,是目前提高企業(yè)經濟效益的重要途徑之一。
建筑工程項目的建設工程需要有高質量的施工組織管理和材料組織管理。 在整個工程管理中,嚴格而有效的材料組織工作,特別是主要原材料的采購工作是確保工程質量和竣工期的關鍵。實行原材料的供應鏈采購與傳統(tǒng)的采購方式相比,具有以下一些變化:
2.1為訂單采購而不是為庫存采購
在供應鏈管理模式下,采購活動以工程訂單驅動方式進行, 工程訂單驅動采購訂單,采購訂單再驅動供應商作業(yè)計劃。在這種訂單馭動模式下整條供應鏈可準確響應客戶需求,降低庫存成本, 提高原材料物流速度和庫存周轉率。
2.2從單一采購管理向外部資源管理轉換
在傳統(tǒng)的采購模式中,供應商對工程采購需求不能及時響應,產品質量控制多為事后把關,不能在線控制,這些不足使供應鏈節(jié)點企業(yè)無法實現(xiàn)同步運作。工程實施供應鏈采購管理有效利用了企業(yè)外部資源, 推動企業(yè)從內部資源集成走向外部資源集成。
2.3從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉換
供應鏈管理模式下買賣雙方不是簡單的買賣關系, 而是一條鏈的上游企業(yè)與下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關系。 在傳統(tǒng)的采購模式中, 供應商與工程施工企業(yè)之間是一種簡單的買賣關系, 因此無法解決一些涉及全局性、 戰(zhàn)略性的供應鏈問題。供應鏈管理下工程施工企業(yè)與重要供應商之間是一種戰(zhàn)略合作伙伴關系, 共享信息、共擔風險、共同獲利,是 一種相互依存的共生關系。企業(yè)合作伙伴之間以信任與合作為基礎,通過共同努力解決共同問題,實現(xiàn)共同目標,這種關系的著眼點是長期性、穩(wěn)定性和戰(zhàn)略性。供需雙方都能較清楚地知道物流、資金流、信息流的流向和趨勢, 可更好地相互協(xié)調,降低成本,減少各環(huán)節(jié)的延遲時間。
3供應鏈模式下的建筑項目采購組織結構重組
為了更好地實行供應鏈采購,傳統(tǒng)采購部門必須實行重組,以建立一體化供應鏈。
3.1成立獨立的采購部門
建筑施工企業(yè)應根據市場競爭的需要和自身的情況,重新設計和調整企業(yè)的采購組織,使采購組織設置更完善和合理,提高企業(yè)運作效率。其具體構想如下:繼續(xù)延用分散的采購組織結構,各項目經理對其采購后果負責,但將采購職能從物資機電部分離出來,成立獨立的采購部,部門經理直接向項目經理匯報。將服務型物資的采購從辦公室劃分出來,由采購部門負責。采購的主要職能也隨之發(fā)生根本性轉變。
對于施工企業(yè)的采購部門,其主要職能是:
(1)負責所有物資的采購,包括生產型物資、資本型物資,以及保證日常辦公需要的各種服務型物資。
(2) 制定采購制度、 采購計劃, 設計合理的 采購業(yè)務流程。
(3)控制和保證采購流程的實施,保證采購質量和交貨周期能夠滿足公司生產和市場的需要。
(4)選擇和管理供應商,控制并保證采購價格優(yōu)勢。
3.2采購部門的崗位設置
建筑施工企業(yè)生產所需的材料種類多,專業(yè)性強,因此,可根據采購的物品類別設置采購人員。具體可分為主要材料、輔助材料、消耗性材料、辦公設備和零部件四個部分,不同的材料由不同的采購人員進行購買。
4采購業(yè)務流程再造
采購業(yè)務流程應從以下幾個方面進行再造,提高供應鏈的敏捷性和及時性。
(1)改變過去任何單據都要經過項目經理批準的程序,根據采購物品的不同設定采購審批權限。把采購次數(shù)少、但價值高的物品,交給項目 經理負責審批,反之將采購次數(shù)頻繁、但價值不高的物品,交給采購部門主管審批,同時,也留給基層采購人員一定的采購權限。 這可以與采購成本控制中的ABC分類保持一致。
(2)改變過去任何物品均經過先入庫,再出庫的程序,物資到貨后,可以直接送到施工現(xiàn)場的,由監(jiān)理人員、項目部質檢人員、倉庫保管員共同檢驗,合格后,直接送到施工現(xiàn)場,倉庫保管員現(xiàn)場履行入庫、出庫手續(xù),降低了材料周轉費用以及庫存費用;其它物品則由項目 部質檢人員檢驗合格后,送至倉庫保管。
(3)再造后的采購業(yè)務流程完善了供應商管理體系, 建立了合格供方名冊,采購人員在選擇供應商時只需從合格供方名冊中選出相應的供應商,然后根據采購物品的數(shù)量、質量等各方面的要求進行詢價即可,減少了議價環(huán)節(jié),大大降低了采購周期。
(4)將采購職能從物資管理部門離出來,采購管理和倉儲管理分開,利于監(jiān)督,減少了采購環(huán)節(jié)中避免了企業(yè)資產的流失,灰色采購行為的發(fā)生,在一定程度上提高了采購質量。
5建筑項目的準時化采購
在物料的需求預測以及采購過程中會有很多不確定因素,比如:施工的變更導致物料需求的增加, 交通事故導致物料供應的延遲, 原材料上漲導致物料價格的上漲等等。如果這些信息沒能及時傳遞給對方, 就會影響施工進度和雙方的合作關系以及整個供應鏈企業(yè)的運作。 因此設計一個適合于建筑施工企業(yè)的信息處理系統(tǒng)是實現(xiàn)暢通的信息交流的關鍵。
現(xiàn)在運用電腦來處理各種信息資料已經成為企業(yè)日常管理的必備手段, 但卻很少有企業(yè)把采購管理信息的處理納入到信息處理系統(tǒng)中。采購信息處理系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的中央服務器連接。 具體流程如下:
(1)中央服務器為采購管理子系統(tǒng)提供物料需求信息和庫存信息
(2)采購管理子系統(tǒng)將對信息進行匯總、加工、 分析、處理,根據物料情況數(shù)據庫和供應商數(shù)據庫, 生成對供應商的聯(lián)系單, 聯(lián)系單中包含有物料需求情況、 參考價格、 供貨要求等信息。
(3)供應商將處理聯(lián)系單, 并回復一個聯(lián)系單。 回復聯(lián)系單中包含預備供貨信息、供貨價格等信息。
(4)回復聯(lián)系單中內容被確認后, 將信息傳送到中央服務器再轉送到各相關部門, 由相關部門提出意見。
(5)意見被匯總到中央服務器, 傳送到采購管理信息處理系統(tǒng), 系統(tǒng)生成聯(lián)系單發(fā)給供貨商。
如此往復, 直至采購過程完成為止。當采購完成時, 系統(tǒng)將把采購過程中的有關信息匯總儲存于供應商情況數(shù)據庫中, 同時根據交易物料情況更新物料數(shù)據庫。
參考文獻:
[1]呂彬麗,高英.供應鏈條件F庫存管理模式變遷[J].電子商務世界,2005(4).
賣方（乙方）_____________________ 北京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會
北京市工商行政管理局
二〇〇九年五月
北京市建筑工程塑料管材管件采購合同
買方（甲方）____________________
賣方（乙方）____________________
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等相關法律規(guī)定，甲乙雙方在自愿、平等、公平、誠實信用的基礎上，就建筑工程塑料管材管件（以下簡稱為貨物）采購事宜協(xié)商訂立本合同。
第一條 使用貨物工程概況
1.工程名稱：____________________________________________
2.工程地點：____________________________________________
3.建設單位：____________________________________________
4.施工單位：____________________________________________
5.監(jiān)理單位：____________________________________________
6.使用部位：____________________________________________
第二條 貨物的基本情況
商標
規(guī)格型號
生產廠家
單位
數(shù)量
單價
合計
備注
總價款：大寫： 小寫：
本合同簽訂后甲方增加采購量的，雙方應當簽訂補充協(xié)議；未簽訂補充協(xié)議的，以甲方實際簽收確認的貨物數(shù)量為準，并按照本條約定的單價執(zhí)行
第三條 技術質量要求
1.貨物質量執(zhí)行___________________________________________________標準
2.貨物性能的其他技術要求是：_________________________________________
3.對貨物原材料的技術要求是：符合相關原材料標準的要求，并通過“靜液壓狀態(tài)下熱穩(wěn)定性（8760h）檢驗”
4.對貨物生產工藝的技術要求是：采用_______________________________________
__________________________________________________________________設備生產
5.貨物的質保期為：_______________________________________________________
6.其他約定：_____________________________________________________________
第四條 包裝物的提供、包裝標準及費用承擔
1.包裝物由乙方提供并承擔費用/甲方提供并承擔費用
2.包裝標準：_______________________________________
3.其他約定：_______________________________________
第五條 付款方式
1.雙方約定按以下第方式付款：
（1）按月付款：
甲方于本合同簽訂之日起_______日內支付合同總價款________%計______________元的預付款，每月日前支付上月供貨貨款的________%，本合同約定的貨物全部供應完畢后_______日內甲方支付剩余貨款的________%，余款于_____年____月_______日前付清
（2）按供貨量付款：
甲方于本合同簽訂之日起_______日內支付合同總價款____%計______________元的預付款，乙方每供貨達到后___________日內，甲方支付該批貨物價款的________%，本合同約定的貨物全部供應完畢后_______日內，甲方支付剩余貨款的________%，余款于_______年____月_______日前付清
（3）其他方式：____________________________________________________________ _______________.
2.甲方無正當理由超過約定的交（提）貨最后時限日仍未通知乙方交付剩余貨物的，應當在日內按實際簽收確認的貨物總量辦理結算支付貨款
第六條 交（提）貨方式、時間和地點
1.交（提）貨方式：_____________________________________________
2.交（提）貨時間：_____________________________________________
3.運輸方式：___________________________________________________
4.運輸費用：___________________________________________________
5.貨物交接地點：_______________________________________________
6.收貨人：_____________________________________________________
7.甲方指定的貨物簽收人：_______________________________________
姓名
電話
身份證號
8.其他約定：_______
____________________________________________.
第七條 貨物的驗收及檢測
1.乙方應當出具貨物的合格證書、出廠檢測報告，出示具有法定資質的檢測機構出具的檢測報告原件并提供復印件；提供原材料質量檢測報告，具體檢測項目應當包括：________________________________________________________________________________ ；
進口貨物還應當提供報關單等進口憑證。乙方未能提供上述資料的，甲方有權拒收。
2.甲方應當在貨物交接時對貨物的品種、商標、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀包裝當場查驗核實，并將驗收情況在發(fā)貨單上記錄簽字。對貨物有異議的，甲方有權當場拒收。甲方也可在收到貨物后____日內向乙方提出書面異議，經雙方核實確屬乙方責任的，甲方有權退貨。
3.甲方有權要求從貨物中封存樣品并對每批貨物進行質量復檢。貨物質量不符合約定技術質量要求的，甲方有權退貨。
4.雙方對于封樣以及復檢的辦法，按________________________執(zhí)行，沒有相關規(guī)定的，復檢的項目與檢測方法是：_______________________________________________________________________________ ；
樣品采集與封樣的方法是：________________________________________________________________________________ .
雙方約定的復檢檢測鑒定機構為________________________，檢測費由甲方承擔；但經檢測質量不符合合同約定的，檢測費由乙方承擔。
5.甲方未在約定期限內提出書面異議或已對貨物實際使用的，視為對貨物的認可。
第八條 雙方其他義務
1.甲方義務
（1）甲方應當提前____日就送貨的具體時間、地點及收貨人等情況與乙方進行確認，并提供必要的協(xié)助。
（2）甲方應當按照合同約定辦理貨款結算并支付貨款。
（3）甲方應當按照乙方提示的方法，對貨物妥善保管、搬運、使用。因甲方原因導致貨物損毀的，由甲方承擔相應責任。
2.乙方義務
（1）乙方應當按照合同約定保質保量按時供貨。
（2）乙方應當對貨物的保管及使用方法進行技術交底。
（3）乙方應當明確告知配套使用產品的保質期限或有效期限。
第九條 違約責任
1.甲方違約責任
（1）甲方逾期付款的，應當每日按逾期付款的千分之____向乙方支付違約金，且乙方有權暫停供貨；逾期付款達到應付貨款的____%以上并超過____日的，乙方有權解除合同。
（2）甲方無正當理由拒絕收（提）貨的，應當比照乙方逾期交貨承擔違約責任。
（3）甲方未按約定提供包裝物造成交貨遲延的，應當比照乙方逾期交貨支付違約金，交貨期限順延。
（4）由于甲方原因導致貨物交接地點或收貨人錯誤的，甲方應當承擔由此給乙方造成的損失，交貨期限順延。
（5）甲方未按合同約定履行其他義務給乙方造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。
2.乙方違約責任
（1）乙方逾期交貨的，應當每日按逾期交貨價款的千分之____向甲方支付違約金；逾期交貨超過____日的，甲方有權解除合同。
（2）乙方交貨后被甲方依合同約定拒收或退貨的，乙方應當承擔逾期交貨的違約責任。
（3）乙方未按合同約定履行其他義務給甲方造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。
第十條 合同的解除
1.經雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。
2.依法律規(guī)定或合同約定請求解除合同的一方，應當自解除事由發(fā)生之日起
________日內，以快遞簽收、公證送達等方式通知對方，否則喪失解除權。
第十一條 通知與送達
1.雙方因履行本合同發(fā)出的通知、文件、資料，均按下列地址送達：
甲方：______________________________________________________________.
乙方：______________________________________________________________.
一方變更地址，應當及時書面通知對方，否則以原地址為準。
2.以郵寄方式送達的，寄件人應當在郵寄詳情單上注明文件名稱及簡要內容。
第十二條 爭議解決方式
本合同項下發(fā)生的爭議，雙方可以協(xié)商或向北京市建設工程物資協(xié)會等部門申請調解解決；協(xié)商或調解不成的，按照下列第____種方式解決：
1.向___________________________人民法院提訟；
2.向_________________________仲裁委員會申請仲裁。
第十三條 其他約定
1.本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式____份，甲方____份，乙方____份，具有同等法律效力。
2.未盡事宜，經雙方協(xié)商一致簽訂補充協(xié)議。
3.雙方應當在簽訂合同時出示各自的營業(yè)執(zhí)照副本，并將復印件交付對方備案。如果合同簽約人不是法定代表人，應當提交授權委托書。
4.雙方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應當及時向對方通報不能履行合同的理由，并在____日內提供書面證明。
5.其他事項：____________________________________________________________________________ .
甲方（蓋章）________________
乙方（蓋章）________________________
住所：________________________
住所：________________________________
法定代表人：__________________
[關鍵詞] 城市群；科技人才；人才共享；長株潭
[中圖分類號] F127 [文獻標識碼] A [文章編號] 2095—3283（2012）09—0087—03
基金項目：2011年益陽市哲學社會科學立項課題（2011YS011）“湖南‘3+5’城市群科技人才共享研究”。 一、長株潭城市群概況
長株潭城市群位于湖南省中東部，該城市群中的長沙、株洲、湘潭三市沿湘江呈“品”字形分布，彼此相距不足40公里。長株潭城市群為目前湖南省經濟發(fā)展與城市化的核心地區(qū)，長株潭三市分別是湖南省第1、第3和第4大城市，三市土地總面積占湖南省面積的133%，戶籍總人口占湖南省總人口的196%。2011年，長株潭三市的生產總值為8270億元，占湖南省的40%多，其中長沙市為6500億元，株洲市為1550億元，湘潭市為1120億元；人均地區(qū)生產總值分別位居湖南省的第1、2、3位。
二、長株潭城市群科技人才資源共享的重要意義
以互聯(lián)網為基礎的新經濟區(qū)別于舊經濟的標志之一，就是信息資源及知識的共享。在“知識共享”理念風靡全球的今天，一種新的理念——人才共享閃亮登場。人才共享通常是指不同區(qū)域通過相應的制度建設、機制構建等實現(xiàn)人才在區(qū)域間的共同享用，強調政府機構在人才共享當中發(fā)揮的作用。人才共享是對人才的企業(yè)所有制、地區(qū)所有制、國家所有制的一種挑戰(zhàn)，客觀上要求從更廣的角度、更大的范圍和更高的效率來配置人力資源。實現(xiàn)長株潭城市群科技人才資源共享，對于長株潭城市群的社會經濟發(fā)展具有多方面的重要意義。
1可更好地為長株潭城市群建設提供人才保障和智力支持，促進長株潭城市群的加快發(fā)展
人才資源是推動發(fā)展的第一資源，區(qū)域經濟協(xié)調發(fā)展需要人才一體化作支撐，而這種支撐在很大程度上依賴于區(qū)域人才的整體優(yōu)勢。在區(qū)域經濟協(xié)調發(fā)展的過程中，只有緊密合作，才能帶動各城市的人才優(yōu)勢增大、能級提升，從而提供與區(qū)域經濟協(xié)調發(fā)展同步的人才保障。構筑一體化的科技人才資源共享體系，整合區(qū)域科技人才資源，可以提高長株潭城市群人才資源的整體實力，促進自主創(chuàng)新能力的提高和科技進步，進而促進整個城市群的可持續(xù)發(fā)展。
2可更好地適應區(qū)域經濟一體化的內在要求，增強區(qū)域經濟的綜合競爭力
區(qū)域經濟的一體化發(fā)展必然會帶動支撐其發(fā)展的各種資源的聚集。作為重要生產要素的人才資源在促進區(qū)域發(fā)展中具有至關重要的作用，必然會伴隨區(qū)域經濟一體化的發(fā)展而發(fā)展。構建區(qū)域科技人才資源共享體系，形成以市場為導向的科技人才合作機制，可使長株潭城市群內各城市的人才流動渠道更順暢，使長株潭城市群的人才資源配置和共享達到較優(yōu)程度，從而有效增強長株潭城市群人才的整體實力，進而有利于長株潭城市群區(qū)域綜合競爭力的提升。
3有利于增強對人才的吸引力，提高人才的使用效益
當前，人才資源已經成為區(qū)域發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，人才競爭已經成為決定區(qū)域總體實力和整體影響力的主要競爭，搞好人才區(qū)域合作已經成為激發(fā)區(qū)域活力、支撐區(qū)域協(xié)調發(fā)展的重要保證。實現(xiàn)長株潭城市群科技人才資源共享，對于打破科技人才壁壘、消除科技人才資源分散、解決科技人才結構不合理問題、構建區(qū)域人才一體化格局，均具有重大意義。它可以有效應對日益激烈的國內外人才競爭，發(fā)揮城市群的整體優(yōu)勢，形成城市群人才的整體競爭優(yōu)勢，提高人才資源的使用效益。
二、長株潭城市群科技人才資源共享體系構建
根據長株潭城市群的實際情況，參考長三角都市圈、武漢城市圈人才共享的成功經驗，長株潭城市群科技人才共享體系應包含五個部分：人才共享政策體系、人才共享市場體系、人才共享信息體系、人才共享服務體系和人才共享平臺體系（見圖1）。
圖1 長株潭城市群科技人才共享體系在圖1中，政策體系解決的是科技人才共享的機制問題；市場體系解決的是科技人才共享的媒介問題；信息體系解決的是科技人才共享的聯(lián)系、交流問題；服務體系解決的是城市群科技人才共享有效運行的保障問題；平臺體系是科技人才共享實現(xiàn)的具體方式。
1長株潭城市群科技人才共享的政策體系
人才政策是社會公共政策的重要組成部分，涉及人才的社會地位、權益保障、培養(yǎng)使用等各個方面。對此，應充分發(fā)揮政策的引導、推動作用，加快群內人才政策的梳理與對接，建立起統(tǒng)一的科技人才共享的政策框架。長株潭科技人才共享政策框架要在認真貫徹執(zhí)行國家和湖南省現(xiàn)行政策的前提下，大力推進政策創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，形成較為完善的具有區(qū)域特色、有利于人才共享的區(qū)域性人才政策體系。首先，應成立長株潭城市群人才政策聯(lián)合研究小組，逐步統(tǒng)一、銜接區(qū)域科技人才流動政策、吸引政策、培訓政策和社會保障政策，防止和杜絕不正當競爭和無序競爭。其次，應抓好現(xiàn)有科技人才政策的落實。在政策執(zhí)行方面，要重視對政策可執(zhí)行程度的評估，建立高效的人才政策制定決策機制、執(zhí)行機制、信息反饋機制和督查機制，要確保人才政策落實到位。第三，要及時清除不合理的政策。對此，要適應迅速變化的社會環(huán)境，對已有的人才政策措施進行分析和研究，保留有利于激發(fā)人才活力和人才共享的政策，淘汰不合時宜、負面作用較大的政策，革除束縛人才創(chuàng)造活力和不利于人才共享的政策性壁壘。
關鍵詞：工程采購；第三方；駐廠監(jiān)造；供應商；成本控制；工程費用 文獻標識碼：A
中圖分類號：F407 文章編號：1009-2374（2015）03-0174-08 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0275
經過幾十年的高速建設期后，石化行業(yè)工程設備開始進入大面積的運營維護階段。隨著時間的推移，有些工程前期建造過程中潛在的質量缺陷慢慢暴露出來，大小事故不斷發(fā)生、管道維修養(yǎng)護成本亦大幅度逐年遞增。尤其是近10多年來一次次的重大事故乃至安全悲劇，讓我們深刻體會到設備質量的重要性，也時刻警醒我們要嚴把質量關。近20多年來，隨著社會的不斷進步，“以人為本、質量第一”的理念被越來越多的工程單位予以重視，并且各領域、各公司在這方面的投入亦呈逐年遞增之勢。在中國，石油石化產業(yè)發(fā)生多起事故，死亡最多的集中在化工管道等設施的爆炸、城市天然氣管道老化、儲氣罐違規(guī)維修和儲油罐違規(guī)拆借等事故中。從事故高發(fā)部位看，化工產業(yè)、各類型管道和石油儲罐事故排在前三名，發(fā)生事故的頻率分別是36.87%、28.49%和24.58%。同時由于微小的制造疏忽釀造的慘痛后果也是令人痛心的，例如：2011年11月6日，國內某項目甲乙酮裝置A線水合反應器發(fā)生著火，P308C泵在運轉過程中發(fā)生機械密封泄漏。泄漏出的壓力為0.6MPa、溫度為253℃的混合二甲苯與空氣形成爆炸性混合氣體，遇噴射時產生的靜電起火。經過事后調查，對發(fā)生斷裂的壓控閥組斷口檢查發(fā)現(xiàn)：在法蘭與管線（D20）焊道斷面上，3/5焊道未焊透，存在焊接缺陷，表明該道法蘭焊口存在原始焊接質量問題。該設備建造和安裝時均未采用第三方駐廠監(jiān)造，因此未能發(fā)現(xiàn)法蘭的質量問題，以致造成重大事故。圖1為項目一芳烴車間爆炸事故現(xiàn)場。
經過對事故的仔細調查和分析研究發(fā)現(xiàn)，該事故的發(fā)生主要是產品質量監(jiān)控不到位，沒能有效地監(jiān)控產品生產的質量關鍵環(huán)節(jié)，以至于在未能保證產品質量合格的情況下投入了使用，從而釀成了事故，造成了重大的經濟損失。如果在產品生產制造和安裝階段通過以很小的成本執(zhí)行高質量的駐廠監(jiān)造來嚴控質量關，那這次事故是完全可以避免的。
實際上石化工程中經常會發(fā)現(xiàn)許多重要構件存在嚴重的質量問題，圖2至圖4所示是產品檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的存在嚴重質量問題的法蘭和管件，如果這些有缺陷的構件安裝到相關設備和管道上，不難想象事故發(fā)生的概率會有多高，甚至可能引發(fā)嚴重泄漏事故，造成重大環(huán)境污染和經濟損失，諸如此類的問題舉不勝數(shù)。但通過一定數(shù)量的工程項目實際運行發(fā)現(xiàn)，通過聘請專業(yè)的第三方進行高質量的駐廠監(jiān)造可以有效降低產品設備的事故發(fā)生率。本文就第三方駐廠監(jiān)造進行了仔細論述和研究。
1 第三方駐廠監(jiān)造的必要性和必須性
1.1 石化工程的特點
隨著國民經濟的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，對能源利用方面提出了更高要求，第三方駐廠監(jiān)造單位在工程建設中主要承擔著項目咨詢、設備監(jiān)造、現(xiàn)場監(jiān)督管理、竣工驗收等重要工作。圖5為地面火炬驗收現(xiàn)場。
專業(yè)化的監(jiān)造水平是對石化工程建設質量的保證，因此引入第三方駐廠監(jiān)造機構顯得格外重要，這也是石化工程本身的特點所決定的：
1.1.1 投資規(guī)模大，不允許出現(xiàn)質量問題。國民經濟的不斷發(fā)展，人們對于石油資源的需求也不斷擴大，從而促使了石油化工產業(yè)發(fā)展前景的擴大化。這使得與石油化工工程有關的投資項目增加、投資力度加大、投資規(guī)模也擴大化。因此整個石化工程市場競爭激烈，施工階段的施工周期較短，施工效率要求高、施工質量要求高等特點要求所使用的建筑素材不能存在質量問題，否則會拖延整個施工過程。
1.1.2 工程技術應用廣，技術水平要求高?，F(xiàn)代科技水平的不斷發(fā)展，科技創(chuàng)新不斷升級換代，大量新材料、新設備、新技術不斷用于石化工程。特別是我國加入世貿后，引進了許多國外尖端加工工藝和生產技術，這樣對于駐廠監(jiān)造人員的專業(yè)技術水平要求更為專業(yè)化，如高精密儀表的生產制造調校、超大型設備的監(jiān)造、特殊材料的焊接等。為了跟上技術進步和發(fā)展的步伐，這就要求專業(yè)化的第三方監(jiān)造隊伍承擔起石化工程的監(jiān)造任務。
1.1.3 施工條件復雜化，施工安全嚴格化。由于石油資源存在的地理環(huán)境具有復雜化、多樣化特點，各個地區(qū)的地理環(huán)境和氣候環(huán)境對于施工現(xiàn)場的生產條件造成了不同程度的困難，如高溫、高壓、寒冷等條件。而且其運行介質也多是易燃易爆或有毒介質，對施工安全和施工質量都會造成不同程度的影響，這也影響了某些關鍵石化工程設備的安裝調校，同時由于其專業(yè)性強，需要監(jiān)造人員進一步跟隨監(jiān)督安裝，以滿足生產需要。如圖6所示，火炬基礎施工現(xiàn)場鋼筋綁扎及混凝土密實度檢查工作非常復雜，施工安全尤為重要。
1.2 EPC工程P的決定性作用
EPC工程，為英文“Engineering”、“Procurement”和“Construction”的縮寫，即設計-采辦-施工。在EPC工程中，P是工程中間環(huán)節(jié)，也是承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)。一個工程的成敗與否或者說盈利與否，P的具體實施情況對工程項目來說是起決定性作用的，因而我們也可以說P是工程項目的重中之重。
通常情況下，P在EPC工程造價中占的比重在20%～50%之間，P實施的好與壞直接影響工程的盈利目標，而P的實施的質量高與低也直接影響著工程的質量情況。因為設計和施工在工程量確定的情況下基本是死東西，唯獨P是可以擠出水的海綿，如何在能擠出水的情況下還能保證工程質量就取決于P環(huán)節(jié)中的質量控制。P的質量為何對工程造成如此巨大的影響呢？主要有如下三個方面：
1.2.1 所購工程安裝物資因質量不合格造成事故。這一點是不言而喻的，一旦因物資質量問題在試運投產階段造成重大質量事故，不但給工程各方面造成嚴重的負面影響和經濟損失，對工程工期亦是致命一擊，而且還將遭到業(yè)主的巨額索賠。如果事故帶來一定的社會負面影響，那損失更是不可估量，難以用金錢來衡量，比如說墨西哥灣海底油井泄漏事故和康菲石油渤海油田滲油事故。
1.2.2 因工程安裝物資質量問題導致的工期延誤。如果關鍵路徑上的長周期設備在出廠驗收時發(fā)現(xiàn)存在重大質量缺陷而需要重新生產，勢必嚴重影響項目工期，而一旦因物資質量問題在試運階段出現(xiàn)重大質量問題，則將對工程工期亦是致命一擊―在業(yè)主拒收的情況，作為承包商則只能重新訂貨（因為從工程成本角度考慮，大型、貴重、長周期設備不會采購備用產品）。
1.2.3 質量問題導致的其他額外費用。因為質量問題導致工廠不得不重新生產，一旦重新生產則導致交貨期拖延，在工程工期緊張的情況下，為了保證現(xiàn)場安裝要求，不得不改變運輸方式來節(jié)省時間，比如說海運改空運，采購成本要幾倍、幾十倍乃至上百倍的增加；免稅物資通過改由交稅清關來加速物資的清關速度；給工廠支付額外的加班費用來壓縮延遲時間等。雖然這些成本增加得很多，但相對于工程項目承包來講，比起現(xiàn)場窩工費和業(yè)主的巨額索賠還是相對少得多。質量問題導致的額外費用可對照表1：
1.3 駐廠監(jiān)造的必要性與必須性
作為國有工程公司的一員，我們面對來自全球所有國際油氣公司的競爭，這些油氣巨頭們對工程質量控制的要求很高，這當然也是其多年發(fā)展過程中從經驗教訓總結而來的。經過這幾年的市場拓展，國際油氣巨頭業(yè)主有一個共同的硬性要求，就是要求在承包商采購過程中必須選用第三方檢驗機構對工程安裝物資進行質量檢驗和控制，而部分設備和物資的檢驗計劃的見證點和控制點的增多，也使得第三方駐廠監(jiān)造必然成為一種趨勢。
國內近幾年的質量事故也暴露了目前我國在質量風險控制上的不足，如法蘭裂紋和螺栓強度不達標導致的爆炸和泄漏事故，在后續(xù)的事故調查過程中發(fā)現(xiàn)這些事故原本是可以避免的，但是由于我方人員在檢驗時疏忽或僅雇傭第三方進行終檢而未加以過程質量控制給國家造成了巨大的損失。如果我們選擇專業(yè)的第三方機構進行全過程監(jiān)控，供應商就很難在這個質控點上蒙混過關。另外，就國內和國際市場秩序來看，供應商的水平和能力參差不齊。在低價中標的大環(huán)境下，不少供應商以低于成本價競標，而后在中標后再想方設法通過“偷工減料、以次充好”的方式來獲取利潤。
引入第三方駐廠監(jiān)造切實做到全過程的質量控制則能夠杜絕這些現(xiàn)象發(fā)生。同時，現(xiàn)在歐美已經失去工業(yè)化的過程，大部分的歐美工廠要么只做品牌推廣（通過低成本的發(fā)展中國家的企業(yè)貼牌），要么在發(fā)展中國家開設工廠，在這種情況下只做終檢驗收是不夠的，所了解的信息也很可能是不真實的，選用第三方進行駐廠監(jiān)造來確保產品質量是非常必要的。
隨著國內市場的逐漸萎縮，海外工程承包越來越多地成為中國工程公司發(fā)展目標，尤其是大型國有企業(yè)，不但承擔著經營的指標，更代表著一股不可或缺地向世界昭示中國強大的力量。而過慣了養(yǎng)尊處優(yōu)生活的國有大型工程公司走出國門開始不斷碰壁，一時難以從國內那套粗獷的打法撤出身來，進而開始思考如何才能走向“國際化”。但不論如何偉大的目標，都要腳踏實地地從腳下做起，這也就是我們現(xiàn)在的工程項目管理如何才能達到業(yè)主的要求。尤其是遇到海外強大的SHELL、BP等大牌公司，更是要求我們不斷提高各方面的管理能力。而在眾多的管理環(huán)節(jié)中，工程項目采購的質量控制尤為重要，因為在工業(yè)上，質量問題向來是重中之重。由于市場的不規(guī)范和供應商的思想行為不端正，大量血的教訓告訴我們，提升工程物資的質量控制迫在眉睫，尤其是對于工程項目的承壓部件更是要慎之又慎。而對于過程質量控制，以現(xiàn)有的條件和隊伍專業(yè)素質，靠自己的隊伍去進行監(jiān)控，是很難做到的。所以我們需要引入第三方機構來開展相關工作，而選用第三方機構進行質量控制也是全球知名大公司要求承包商必須做到的。
因此作為石化行業(yè)龍頭企業(yè)，更應該利用第三方駐廠監(jiān)造的手段為工程建設保駕護航，為規(guī)范市場起到帶頭作用，在中國企業(yè)中起到領頭羊的作用！
2 第三方駐廠監(jiān)造機構的市場現(xiàn)狀
2.1 國外第三方駐廠監(jiān)造
在國際市場上，目前常用的第三方駐廠監(jiān)造機構是國際上知名的船級社，而國際油氣公司認可的也局限于這些大品牌的船級社。各個船級社給自己的定位不一樣，價格差異也較大，故市場競爭機制不強。但能全面做專業(yè)的檢驗和監(jiān)造服務的船級社是少之又少，選擇性不強、買方的談判籌碼基本沒有。由于各家服務質量不相同，基于成本考慮大部分檢驗機構的員工屬臨時雇傭，或轉包國內其他機構，故檢驗事故時有發(fā)生。
2.2 國內第三方駐廠監(jiān)造
中國石化監(jiān)理企業(yè)是隨著國家改革開放不斷深入和石化行業(yè)的不斷發(fā)展而建立和發(fā)展起來的。隨著國家和石化行業(yè)工程建設管理體制的改革，監(jiān)理單位的范圍、規(guī)模和隊伍等方面都得到了進一步發(fā)展。其發(fā)展可分為三個階段：（1）1989～1993年為石化監(jiān)理試運作階段，由于石油化工建設行業(yè)的特定性，在這一階段石化建設監(jiān)理方式主要為建設單位自行監(jiān)理，即由建設單位直接派出人員組成監(jiān)理隊伍；（2）1993～1998年為石化建設監(jiān)理維護期，此階段的監(jiān)理對象是一些具有一定規(guī)模、投資大的石化重點工程項目，如廣州14×104t/a乙烯、齊魯和揚子30×104t/a乙烯改造工程項目等，在這一時期石化建設監(jiān)理的隊伍發(fā)展較快，監(jiān)理工作的范圍和內容較前期發(fā)生了一些變化；（3）1999年至今為石化建設監(jiān)理強制維護期，這一階段國家和石化行業(yè)針對社會和行業(yè)中出現(xiàn)的工程建設質量問題，制定了有關工程建設項目的強制監(jiān)理措施和辦法。
近幾年，國內市場檢驗和監(jiān)造服務業(yè)蓬勃發(fā)展，第三方機構如雨后春筍般迅速發(fā)展。對比國際市場的大牌們，其價格低廉很多，但相應的服務質量和派駐人員的質量亦明顯不足。值得一提的是，近兩年國內亦有少量第三方機構在走高端路線，即價格高但保證服務質量，其所錄用人員亦各行業(yè)或領域的資深人士，服務對象大多以海外知名私人企業(yè)為主。但由于其發(fā)展較晚，進軍國際市場仍顯艱難。
3 第三方駐廠監(jiān)造機構的選擇及管控
3.1 嚴控供應商的偷工減料
在選擇駐廠監(jiān)造機構之前，我們需要明確供貨商是如何偷工減料的，這樣我們在選擇駐廠監(jiān)造單位時，能夠更加清楚選擇怎樣的第三方駐廠監(jiān)造單位能夠最大限度保證產品質量。舉一個閥門投標案例來說明如表2所示：
根據目前采購“低價中標”原則，我們必然要選擇供應商1作為中標商，但仔細分析，我們不難發(fā)現(xiàn)供應商4的報價幾乎是供應商1的報價的2倍，同樣的東西如何會有如此大的差距？而根據經驗和市場原料價格來看，應該是供應商2和供應商3的報價是符合企業(yè)行為的，畢竟企業(yè)是以盈利為重要目標。那么供應商1的超低價是如何得來的呢？根據市場原料價格來看，其報價連成本都難以包住，故可以基本分析為“供應商1存在偷工減料或以此充好的情況”。針對此情況，項目組織在供應商生產制造過程中安排第三方專業(yè)公司進行駐廠監(jiān)造。而在后續(xù)的駐廠監(jiān)造過程中，買方證實了其推斷――供應商1并未在本廠進行加工制造，而是另外委托其他小廠乃至作坊進行生產，在其生產過程中，第三方發(fā)現(xiàn)眾多的偷工減料行為，導致買方多次勒令其整改或重新生產。結果可想而知，該批物資交貨嚴重延遲，該供應商亦在此單生意上虧本操作，但也只能是“認栽”。
在眾多的供貨合同中，通過第三方的監(jiān)造和檢驗，發(fā)現(xiàn)諸如此類的事情舉不勝數(shù)。而供應商偷工減料的方式也是多種多樣。比如就閥門來講，其可以通過直接用熱軋原料來直接代替鍛造材料（從熱軋到鍛造過程，原料損失可達20%～30%），而兩種工藝下的原料成分又是一樣的，如果買方沒有監(jiān)控，那在事后的檢驗中則很難發(fā)現(xiàn)，但這種偷工對產品的質量和使用壽命又肯定是有負面影響的；另外，供應商可以通過縮減尺寸來節(jié)省原料，對于一臺42英寸的球閥來說，球的尺寸如果縮減一個毫米，那重量上要減少上噸的原料，而非專業(yè)人士是很難發(fā)現(xiàn)的，這種減料行為則將給閥門帶來內漏等風險；再者，對于庫存散雜管的采購而言，筆者通過第三方檢驗機構的化驗分析，其所購X65鋼管，實際是B級鋼產品，通過私下了解，供貨商為了利益擅自更改鋼管的標識，可以將B級鋼產品改為X52產品，在發(fā)現(xiàn)X52沒有市場后，又改為X60，以此下去，最終硬生生將B級鋼管變?yōu)閄65產品，類似案例不勝枚舉。
但是，如果如表3所示采用國產貨物加駐廠監(jiān)造的情況，不難看出在采用國產品牌的情況下，價格上與歐美的價格相差很大，仍然是成本很低，而駐廠監(jiān)造費用只是零頭，基本上對采辦成本造不成太大的影響，而在駐廠監(jiān)造的情況下，采辦物資的質量卻大幅度得到了提升，而歐美廠家的設備由于沒有進行駐廠監(jiān)造，仍難免存在上述提到的偷工減料以次充好的情況（目前市場大環(huán)境較差，外國供應商的欺詐行為日益增多）。
3.2 國內第三方駐廠監(jiān)造的環(huán)境
目前國內工程建設設備監(jiān)造行業(yè)的產生和實施的環(huán)境是非常復雜的，主要是由于以下原因：（1）我國的工程建設設備監(jiān)造行業(yè)處在經濟體制由傳統(tǒng)的計劃經濟向社會主義市場經濟轉變時期，多數(shù)監(jiān)造單位尚未經過充分的市場競爭，也未產生一批實力強、社會信譽良好的知名監(jiān)造公司；（2）國內有關監(jiān)造法律、法規(guī)尚不完善，參與監(jiān)造各方的法律意識淡薄，履約意識淡??；（3）監(jiān)造行業(yè)執(zhí)行人員自身行為不規(guī)范；（4）存在行業(yè)保護、部門分割和政企不分的狀態(tài)，難于形成公正、統(tǒng)一、競爭的監(jiān)造市場；有些政府職能部門成立監(jiān)造單位，從而弱化了正常、公平的競爭。
3.3 第三方駐廠監(jiān)造的選擇
現(xiàn)實情況和相關法律法規(guī)決定，目前國內選擇監(jiān)造單位不宜采用直接委托方式，因此第三方檢驗和駐廠監(jiān)造機構的選擇還是采用招標方式來決定，然后通過談判來獲取更優(yōu)惠的價格；國內石油公司一般采用集中采購的方式來進行年度招標選擇駐廠監(jiān)造機構。但是這種方式也存在問題，有些監(jiān)造單位以低于成本價中標，在監(jiān)理過程中通過收取灰色收入大搞形式主義而獲得利潤，結果根本達不到通過監(jiān)造來提高質量控制的目的。因此即便是通過招投標方式確定監(jiān)造單位，也應該在最后確定的幾家意向單位中，經過嚴格審查和清算選擇監(jiān)造工作做得更加專業(yè)，報價更加合理的企業(yè)，而不是盲目的“最低價中標”方式。
3.4 第三方駐廠監(jiān)造的管控
由于第三方所派駐的人員水平參差不齊，除了通過合同約束第三方機構的行為外，還應采取有效手段對其進一步加以管控：（1）通過供應商的監(jiān)督：在訂貨談判階段，要求供應商做到對第三方機構的協(xié)查工作，即要求其監(jiān)督第三方人員是否按時上下班，是否存在故意刁難，并做到自己拒絕提供任何便利等賄賂行為；（2）對第三方派駐人員的審核：要求第三方機構對其所派駐人員提供簡歷進行審核，對于不符合要求的人員要求更換；（3）突擊檢查制度：買方在不通知賣方和第三方的情況，直接赴工廠隨機檢查其工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即予以通報，對于問題嚴重的人員要求第三方機構立即更換；（4）黑名單制度：對于第三方所派駐人員問題突出、嚴重的列入“檢驗員/監(jiān)造員黑名單”，并在同行業(yè)通報。
4 符合我國大型國有企業(yè)的質量管理辦法
4.1 第三方駐廠監(jiān)造的質量管理綜述
第三方監(jiān)造的質量管理須全面包括設備的生產全過程，駐廠監(jiān)造實質上是把檢驗延伸到產品的生產過程中。更為嚴謹?shù)淖鞣ㄊ前堰@種檢驗一直延伸到產品原始材料的生產，這就從根本上控制了產品的質量。對重要工程項目具有長遠的質量安全保證作用，但這種檢驗又不是用戶（業(yè)主）直接去進行，而是用戶委托有資質的駐廠監(jiān)造人員―第三者去進行。因此這種方法既能保證產品的質量，又保證了檢驗的公正性，是目前國際上比較流行的做法。
基于檢驗時序維度的檢驗實施模型是以檢驗開展的順序為主線構建的，其核心是體現(xiàn)了工業(yè)項目的生命周期的特點。此外，工業(yè)項目的檢驗也屬于管理范疇，所以在檢驗的過程中完全可以借鑒相關成熟的管理學理論和工具，尤其是項目管理的相關手段。項目管理就是采用高效的項目管理知識和方法體系，在預算之內高質量地按時完成項目，實現(xiàn)項目目標的過程。而檢驗作為支持工程，其目標是通過協(xié)調好工業(yè)項目存在的進度、資源和質量的“制約三角”，確保工業(yè)項目目標的實現(xiàn)。所以在目標上，兩者有著本質的統(tǒng)一。
參照項目管理完整的方法體系并加以引伸，對于完善檢驗工業(yè)項目的知識與方法體系的建立具有重要的指導意義，因此，可以利用現(xiàn)代管理的知識體系來構建檢驗工業(yè)項目方法體系。
根據IS09001：2000《質量管理體系基礎和術語》的定義，質量，即一組固有屬性滿足要求的程度。而這種要求是明確的，也可能是隱含的。質量控制是指為提高產品質量而采取的一些控制措施，如質量整改、變更、返工和過程調整等。具體監(jiān)控項目活動的進程和結果，包括監(jiān)控項目實施過程的質保措施和特定的項目結果，以確定其是否符合相關的質量標準；分析產生質量問題的原因，并制定相應的措施來消除導致不符合質量標準的因素，確保項目質量的不斷持續(xù)改進。作為第三方的檢驗單位，依據客戶的要求對項目進行質量控制，分為項目前期、中期、后期進行質量控制。
4.2 第三方監(jiān)造的質量管理的方法
4.2.1 生產前對生產廠的質量體系檢查。生產前的質量體系檢查包括工廠資質、重要崗位人員資質等。工廠的質量保證機構、生產檢驗設備等，要一一查對落實。
例如目前我國石油管生產企業(yè)眾多，質量參差不齊。全國石油專用管生產企業(yè)，據不完全統(tǒng)計套管生產廠有20多家，油管廠有30多家，而且還有一些正在建設的廠家，各企業(yè)的生產規(guī)模差距較大，產量從幾千噸到數(shù)萬噸不等。這些生產廠，既有國家大型骨干企業(yè)，也有股份制企業(yè)，還有規(guī)模非常小的油田自己的加工廠和個體企業(yè)。其技術水平差別很大，產品質量和檔次也各不相同。雖然大多數(shù)企業(yè)通過了質量體系認證和API認證，但實際運行過程中，受人員技術和裝備水平的限制，質量體系未得到有效貫徹運行，產品的質量波動性很大，圖7為API ISO 9001證書等企業(yè)資質證書。和國外相比，質量控制技術也存在一定的差距，一些先進的管理理念和手段還未采用或無法實現(xiàn)，甚至基本的質量控制技術也未有效利用。如水壓試驗問題，其設備能力達不到標準壓力要求。設備檢驗效率低，無法實現(xiàn)根根試壓，甚至有的企業(yè)基本不進行試壓。
再如管體和螺紋探傷問題，一些企業(yè)探傷設備不全或設備功能不夠，探傷設備利用率低，探傷人員沒有資質，探傷設備的檢定不規(guī)范等，存在多種影響質量的問題。鑒于以上情況，在生產前的質量體系審查中，一定要有強烈的責任意識，對按照規(guī)定應該審查的絕不能漏掉，查資質、查設備、查文件，并到重要崗位了解工作人員的質量意識及對標準的理解，該補作的要求補作，確實不具備生產條件的，及時向業(yè)主匯報。
4.2.2 原材料的復檢。原材料性能是油管、套管質量的基本保證，沒有性能合格的原材料，根本無法生產出合格的產品。但由于我國當前油套管缺乏，有些地方甚至出現(xiàn)等米下鍋的局勢，這就使得許多不能滿足油、套管的材料，如普通45#鋼、普通無縫管、普通焊接管也進入套管市場。有些油田由于油套管缺乏?！叭掏础苯邮苣切┎环弦蟮匿摴堋＿@種做法滿足了一時的要求，解決了當前的燃眉之急，可是造成的隱患卻是難以估量的。特別是由于套管不可更換，一旦損壞，輕則需要對套管進行修補，浪費時間，提高成本；重則可能使油井報廢。因此，對原材料的復檢是不可缺少的一環(huán)。
4.2.3 試生產的監(jiān)督與檢查。為了保證油、套管的質量，必須通過試生產檢驗所制定的生產工藝，通過對試生產產品的檢驗確定產品的性能與標準及技術條件的一致性，通過試生產發(fā)現(xiàn)制定的生產工藝的不足之處，發(fā)現(xiàn)產品性能與標準的差距，然后對生產工藝等相關環(huán)節(jié)進行修正、改進或對原材料進行更換，作為正式生產必須遵守的依據。圖8為對試生產管道的標準試驗現(xiàn)場。
4.2.4 制造過程中的監(jiān)督與檢查。有了經過試生產確定的工藝過程，并不等于按照制定的生產工藝生產就可以保證產品質量，滿足技術要求。監(jiān)造組除了監(jiān)督生產人員嚴格按照已制定的生產工藝進行外，還要對各個生產環(huán)節(jié)及每一階段的半成品的檢驗進行監(jiān)督與檢查，保證產品的外觀和幾何尺寸，如外徑、不圓度、壁厚以及螺紋
的錐度、齒高、螺距、牙型角度等符合技術條件。
4.3 第三方監(jiān)造的質量管理的內容
4.3.1 檢驗前期的質量管理。項目前期檢驗的目的是在檢驗開始之前，對需要進行檢驗的內容有一個整體的把握，主要工作內容：（1）明確檢驗委托。對監(jiān)造公司提交的文件和要求進行審核，依據石化行業(yè)經驗，專業(yè)知識和管理等方面提出合理建議，確認檢驗范圍。將質量關鍵點在檢驗范圍中明確，這是項目質量控制的前提；（2）協(xié)調資源。根據檢驗范圍，合理地協(xié)調資源。包括人力資源：檢查是否有合適的檢驗員，是否有合適的技術專家做支持；信息資源：檢查是否有檢驗范圍中提及的標準、規(guī)范，是否有指導檢驗員進行檢驗的工作書，是否有相關的培訓資料等；設備資源：檢驗儀器和設備，是否通過校驗。以上所提及的如果達不到，如何、何時、需要什么支持能達到。把合適的人、合適的檢驗設備、準確的資料在合適的時間應用在檢驗項目中來保證項目質量；（3）制定可行性的合同。最后制定可行性的合同，從法律上明確在檢驗項目中第三方駐廠監(jiān)造單位的責任。以確保對方按時保質的完成自身的職責，來保證項目的質量。同時，應該要求第三方駐廠監(jiān)造單位對制造方的生產能力、自身的檢驗能力以及是否通過質量體系認證進行考察并形成報告，以此知道制造方的整體情況，要求第三方駐廠監(jiān)造單位有側重點的安排人員、設備、技術支持和管理，把質量控制工作做得更好。
4.3.2 檢驗中期的質量管理。項目中期檢驗的質量控制是對檢驗過程中的質量控制：（1）檢驗項目開展前的檢驗會議。檢驗會議是由委托方，生產方和檢驗方同時出席的會議。在此要通知檢驗的范圍、檢驗依據、各方的聯(lián)系方式、聯(lián)系人、檢驗中出現(xiàn)問題時確認的方式、匯報方式和時間以及處理問題的流程、問題的跟蹤和重新檢驗等。三方對以上要求要理解統(tǒng)一并明確，以保證配合順暢使檢驗的順利進行，達到控制質量的目的；（2）對生產方的人員進行考核。合格的人員才有資格投入各個工序的生產和檢驗。要確認相關人員得到過相關的培訓和取得應有的資質。生產方的人員要有生產和控制質量的能力；（3）對生產方的設備和檢驗儀器進行檢查。確認生產方生產過程中使用設備和用于檢驗過程中的儀器，是否通過了校驗，校驗證書是否齊全，是否在允許期限內使用。生產方要使用合格的設備進行生產，要使用合格的檢驗儀器進行檢查，以此來保證能生產出合格的產品，并且有能力自行檢驗產品是否合格；（4）對生產方的質量體系進行檢查。檢查生產方的質量體系是否建立，是否有效正確地維護和使用。以此管理體系來保證生產方有能力持續(xù)生產出合格的產品；（5）協(xié)助生產方建立和完善質量控制。第三方駐廠監(jiān)造單位應該依據我們對項目的要求，協(xié)助生產方建立和完善質量控制體系，對出現(xiàn)的質量問題提出解決問題的建議，提醒生產方可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，提出控制和管理方法，從整體上保證和提高項目質量；（6）不符合項的匯報。檢驗過程中，如發(fā)現(xiàn)不符合項，在與生產方確認的情況下，應及時匯報我們石化公司知悉。同時第三方駐廠監(jiān)造單位要進行跟蹤，依據指示進行重新檢驗或拒絕不合格產品。從而保證項目質量；（7）檢驗內容的匯報。可以要求第三方駐廠監(jiān)造單位依據合同和檢驗范圍定期匯報，我們可以實時了解項目的進程和產品質量的詳細信息。同時，三方進行及時和有效的溝通達到控制質量的目的。
4.3.3 檢驗后期的質量管理。對項目完成情況，實際施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)改進情況進行匯總和分析，進行改進和提高：（1）項目完成情況。要對項目內容進行整理和匯總，文件要真實地反映辦公室的操作流程和檢驗流程，具有唯一性、溯源性、時效性。文件要反映出當時當?shù)氐臏蚀_情況，反映出檢驗過程中的聯(lián)絡、確認、跟進、調整、改進、結果等信息。對過程中出現(xiàn)的問題要進行分析產生的原因，制定相應的措施來消除，進行評估，對可能出現(xiàn)的問題和潛在的風險要提出預防和改進的方法和建議；（2）實際施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)改進情況進行匯總和分析，進行改進和提高。檢驗過程中對已出現(xiàn)的問題采取措施進行跟蹤和改進。檢驗結束后對進行監(jiān)造的設備在實際施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題情況進行匯總。對潛在的、存在的和風險性的問題進行分析，采取措施進行改進、提高和評估，從而達到保證項目質量。
4.4 第三方監(jiān)造的質量管理的風險控制
4.4.1 項目風險管理。項目的風險管理由風險管理計劃編制，內容包括風險識別、風險分析、風險對策研究和風險監(jiān)控。風險管理的前提和基礎是進行風險識別，下一步是對風險進行分析和國際第三方工業(yè)項目檢驗管理模式研究評價。通過風險的分析與評價能更準確地認識風險，為項目的正確決策提供保障，為風險決策提供依據。風險分析包括對風險事件發(fā)生概率的估計和對損失程度的估計。委托方委托檢驗的目的有兩個方面：一是要對產品質量控制，二是要對項目的成本進行控制。質量控制是要求檢驗方根據其要求進行質量控制，在核算成本方面，需要第三方檢驗公司給出一個整體的報價，以便計算出項目的整體成本。這樣一來，檢驗公司如果報價高，可能爭取不到這個項目；如果報價低，檢驗公司就可能虧損。委托方實際把質量和成本風險轉移給了檢驗公司。風險識別的過程實質上是對所面臨的風險和潛在的風險進行判斷，歸類整理和對風險性質進行鑒定。對以上風險要素進行識別后，接下來就要進行風險分析和評價，也就是對風險事件發(fā)生概率的分析與評價。此過程包含兩種方式，即定性和定量。
定性分析方式進行風險分析時的主要根據包括：（1）項目各個參與方的風險管理計劃；（2）已經識別出來的風險因素；（3）風險的類型；（4）歷史經驗數(shù)據。
4.4.2 風險對策研究。經過風險分析，確認了項目中存在的風險以及這些風險發(fā)生的可能性和對項目的影響以及可探測度，并排出了風險的優(yōu)先級，然后根據風險的性質和項目對風險的承受能力制定相應的防范計劃。其中包括三個方面：（1）風險規(guī)避：在選擇第三方駐廠監(jiān)造公司時，應考慮監(jiān)造公司其自身檢驗能力能不能達到客戶的要求，如果不能達到要求決不能簽訂合同。同時也可以附加執(zhí)行、更改、終止合同的條件，以便有權利進行合理的選擇，對賠償條款也要有所規(guī)定；（2）風險轉移：風險轉移是項目風險管理中廣泛采用的一項對策。合同中可以采用一些條款，將風險轉移給檢驗方；（3）風險緩解：在管理中要求第三方駐廠監(jiān)造單位對自身員工進行技術、安全、協(xié)調等能力的培訓；檢查并督促生產有加強、完善生產安全、人員培訓、設備維護和保養(yǎng)等方面的措施；對其分包方要進行定期和不定期的現(xiàn)場巡檢，督查其按照合同要求進行工作。建立一整套的項目管理體系，要求各參與方按照相應的工作流程、工作范圍，聯(lián)絡和協(xié)調方式進行工作，協(xié)調、解決問題。
4.4.3 風險監(jiān)控。在制定了風險對策后，風險不會自行消失，而可能會在項目執(zhí)行過程中增大或減少。因此，在項目執(zhí)行的過程中，需要時刻監(jiān)督風險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風險的消失而帶來新的風險。風險監(jiān)控就是要跟蹤識別風險、識別遺留風險和出現(xiàn)的風險，修改風險管理計劃，保證風險計劃的實施，并評估風險計劃的效果。風險監(jiān)控的目的包括監(jiān)視項目的狀況；檢查風險的對策是否有效，監(jiān)控機制是否在運行；不斷識別新的風險并制定對策。
4.4.4 檢驗前期項目風險管理。依據自身的資源狀況，相關項目管理經驗，歷史數(shù)據進行風險識別，制定風險管理計劃。
4.4.5 檢驗中期項目風險管理。依據項目開展情況，現(xiàn)場檢驗情況的反饋，檢查所識別風險的發(fā)展相變化情況，對消失的風險進行記錄，對擴大和新增加的風險進行評估并做出相應的更改風險管理計劃并且實施，并嚴密監(jiān)視進展情況。檢驗方要采取積極主動的態(tài)度加強各方面的溝通與協(xié)調，以期達到降低風險和減少損失的目的。
4.4.6 檢驗后期項目風險管理。在檢驗前期和中期，大部分的風險已經產生并采取了相應的措施。但是對于項目后期的匯總報告、項目評審工作、索賠、付款等工作還要進行，要求檢驗方要加大溝通、協(xié)調力度，積極推行各方工作，解決存在的問題，避免問題擴大化，從而降低風險和減少損失，并做好風險管理的匯總評估工作。
5 第三方駐廠監(jiān)造的成本分析與成本控制
5.1 第三方駐廠監(jiān)造的成本分析
通過第三方產品監(jiān)造不但產品質量得以控制，交貨期得以掌握，更主要的是對于履行采購生產合同的嚴肅性通過監(jiān)造過程得以實施和貫徹，避免了裙帶關系的采購行為從而導致的質量失控行為。同時，EPC單位通過簽署第三方駐廠產品質量控制協(xié)議，最終業(yè)主可以更加信任施工單位對于產品質量的嚴肅性，通過監(jiān)造國內生產的產品，使得國內產品走出國門，是國產品牌通往世界的基石。在第三方駐廠監(jiān)造的成本方面，已經有許多成功案例表明，第三方駐廠監(jiān)造的成本是比較小的，但是其收益卻非常大。如表4所示：
從以上的數(shù)據不難看出，第三方檢驗和駐廠監(jiān)造的費用對于工程采辦總額可以說是微乎其微，而這種監(jiān)造給工程項目帶來的質量保證是顯而易見的，在以上開展監(jiān)造業(yè)務的項目中，到目前為止貨到現(xiàn)場的質量事故率為零。
5.2 第三方駐廠監(jiān)造的成本控制
面對巨大的國際市場，如何合理地利用資金，既能使第三方監(jiān)造公司能進行客觀公正的第三方檢驗，又能將公司花在第三方監(jiān)造上的成本降到最低，是目前各石化公司所追求的目標。以下是進行第三方駐廠監(jiān)造的成本管理策略：（1）成本管理與技術、流程和組織結構相結合。注重技術、設計、流程、組織結構與成本管理的結合，以謀求這種結合產生的現(xiàn)代成本管理效應，通過了解第三方駐廠監(jiān)造公司對各專業(yè)監(jiān)造項目的認知價格，以認知價格和目標成本為依據，采用一定方法確定本次項目的實施成本；（2）建立高效率的管理信息系統(tǒng)，以降低價值鏈運行成本。有效的管理信息系統(tǒng)不僅能夠提高業(yè)務的處理速度，而且可以大大降低業(yè)務處理成本。應用計算機和信息網絡技術，成為提升企業(yè)競爭能力的有力工具，使公司資源得到有效利用，從而降低成本，取得顯著的經濟效益；（3）采用靈活多樣的管理策略，使成本費用外部化或延緩成本費用的發(fā)生時間。成本管理是一種現(xiàn)代基礎性管理手段，具有重要的價值。良好的成本管理可節(jié)約資源、節(jié)省時間、創(chuàng)造較高效益。成本管理的最終目的是低成本、高效益。在約定的時間和資源條件下，以最低成本實現(xiàn)最大效益。
5.2.1 檢驗前期的成本管理。項目前期檢驗的成本控制是從詢價和報價開始的。一個合同是由技術條款，商務條款以及其他條款組成。一個合同的確認，必須先技術條款，后商務條款，或者技術條款和商務條款同時確認。但商務條款都是基于技術條款的報價。
合同中的報價都是基于成本考慮的，很多直接或間接影響成本的因素都要考慮進去，一些潛在的因素，比如可能在監(jiān)造過程中或長期進行中發(fā)生變化的因素或者可能引起爭議和索賠的因素，不僅要考慮進去，而且有必要在合同中以明確的條款進行規(guī)定。商務條款一般有以下兩種方式：（1）人天，人月+加班費+交通費+住宿費+通訊費+出證費+設備費+郵寄費這種方式是檢驗公司常用的一種報價方式，即只是規(guī)定各項單價，以實際工作量作為結算依據，這種報價方式對我們石化公司而言，成本不容易控制，有些監(jiān)造單位可能會因此故意拖延項目進度；（2）根據技術條款和預測項目可能持續(xù)期，做一個整體檢驗費的報價。這種報價方式有利于石化企業(yè)控制自身成本，但在檢驗費結算時可能引發(fā)爭議，因此具有一定的風險性，所以在合同中相關規(guī)定一定要明確。如果項目提前結束，石化企業(yè)會認為檢驗費付多了；如果項目滯后結束，監(jiān)造公司可能在此項目中虧損，可能會降低服務質量來減少費用支出，最終影響項目質量。
如果是長期項目，則要考慮匯率、利率因素，在合同中加上時效性規(guī)定。同時要考慮到在監(jiān)造過程中可能引起爭議和索賠的情況，要在合同中加以規(guī)定，以便合同項目順利進行和付款的執(zhí)行。
5.2.2 檢驗中期的成本管理。中期的成本管理主要是做好日常的各項費用統(tǒng)計控制及通過協(xié)調進行動態(tài)的調整：（1）對第三方監(jiān)造公司的費用報銷、貨款支付等按公司規(guī)定進行報銷和統(tǒng)計；（2）嚴格執(zhí)行合同，對合同的變更要相應地調整報價；（3）對可能發(fā)生索賠的潛在因素，制定防范對策，減少索賠的發(fā)生。
中期的成本控制是控制成本是一重要環(huán)節(jié)，控制和協(xié)調的好壞，直接決定了是否能達到預期收益，也決定了項目的收支情況。
5.2.3 檢驗后期的成本管理。由于項目檢驗發(fā)生的各項費用可能超前或滯后檢驗費的收取。所以后期成本控制主要是統(tǒng)計、匯總和分析并進行評審。對存在的問題或潛在的問題提出改進措施和整改方案并執(zhí)行，以達到近期和遠期控制成本的目的。
6 關于第三方駐廠監(jiān)造的意見和建議
第一，所選擇的監(jiān)理公司應具有國家注冊監(jiān)理工程師、造價工程師、一級建造師、設備監(jiān)理工程師、安全工程師、建筑師、結構師、經濟師、會計師等專業(yè)人才配備及儲備。
第二，監(jiān)理公司專業(yè)技術人才人員背景以石化工程建設領域為優(yōu)，必須從事過工程設計，大型鋼結構制作與安裝，石化工程監(jiān)理，石化設備監(jiān)造，石化裝置建設、檢修和改造，石化設備及材料采購等工作，具有豐富石油、化工、房建及市政等工程建設經驗，能夠勝任各類工程的建設管理和監(jiān)理工作。
第三，監(jiān)理公司資質應以擁有化工石油工程監(jiān)理甲級、設備監(jiān)理單位資格證書、煉油化工設備工程甲級等資質為優(yōu)。
第四，監(jiān)理公司應具有全新的管理模式、完善的技術、周到的服務、卓越的品質，擁有堅持用戶至上、用心服務于客戶的行業(yè)精神。
7 結語
要保證大型關鍵石化設備的安全運行，應從設備設計制造期和使用期兩個階段進行控制，即設計和制造過程中的每一個環(huán)節(jié)中都應嚴格控制質量，使每臺設備符合不同階段的要求，力爭將產品缺陷消除在出廠之前。
國際油氣爭端實際上是國家綜合國力之間的較量，我們作為國有工程公司的一員，面對著來自全球所有國際油氣公司的競爭，提高自身在工程質量上的能力是質量控制的重中之重。由于市場的不規(guī)范和供應商的思想行為不端正，大量血的教訓告訴我們，提升工程物資的質量控制迫在眉睫，尤其是對于工程項目的承壓部件更是要慎之又慎。而對于過程質量控制，以現(xiàn)有的條件和隊伍專業(yè)素質，靠自己的隊伍去進行監(jiān)控，是很難做到的。所以我們需要引入第三方機構來開展相關工作。
國有企業(yè)是國家經濟發(fā)展的支柱，是中國石化行業(yè)發(fā)展的標桿。我們作為國有石化公司的一員，有義務有責任將國產品牌帶出國門、推向世界。向世界展示中國石化行業(yè)的強大，為國家綜合國力的提高添磚加瓦！
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