時(shí)間：2022-07-09 10:36:17
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
經(jīng)過(guò)討論，××集團(tuán)的企業(yè)文化著重打造基礎(chǔ)管理、注重各級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，其案例被建議命名為《將軍之道》，文化特色為“團(tuán)隊(duì)型文化”；××煙草專賣(mài)局地處儒家文化發(fā)源地，并注重文化營(yíng)銷(xiāo)，其案例被建議命名為《再造儒商》，文化特色是“新儒商文化”。
以上只是一次會(huì)議的插曲，但是反映出企業(yè)文化建設(shè)中存在的一個(gè)普遍問(wèn)題――企業(yè)文化建設(shè)主題不突出，缺乏價(jià)值觀背后的哲學(xué)指導(dǎo)。很多企業(yè)模仿《××基本法》、《××文化大綱》等一些范本，在未領(lǐng)會(huì)其文化真諦的情況下，編寫(xiě)成冊(cè)制的文化文本，價(jià)值觀種類(lèi)繁多，經(jīng)營(yíng)管理原則全面，行為規(guī)范系統(tǒng)。但在執(zhí)行過(guò)程中，這些面面俱到的文化理念卻往往面面不到，員工只知其然，不知其所以然。
企業(yè)文化歸根結(jié)底是企業(yè)在處理最基本矛盾時(shí)的價(jià)值傾向，這些基本矛盾可以概括為對(duì)外關(guān)注與內(nèi)部關(guān)注的矛盾、集權(quán)控制與靈活自主的矛盾、長(zhǎng)期發(fā)展與短期效益的矛盾等。作為外部咨詢?nèi)藛T，透過(guò)企業(yè)利益相關(guān)者對(duì)這些主要矛盾和矛盾的主要方面的期望與落差，可以梳理出企業(yè)的文化脈絡(luò)，進(jìn)而提煉出企業(yè)基本哲學(xué)，用以指導(dǎo)企業(yè)文化理念體系建立。這如同找到一條線索，將珍珠串成一條美麗的項(xiàng)鏈，使企業(yè)哲學(xué)貫穿企業(yè)文化始終，打通企業(yè)文化體系經(jīng)脈。
企業(yè)哲學(xué)的提煉，是中國(guó)企業(yè)在當(dāng)前管理階段文化建設(shè)的重要方面。企業(yè)文化管理基本可以概括為四個(gè)階段：
1，無(wú)知而為階段一一依靠習(xí)俗進(jìn)行管理；
2，哲學(xué)理念/制度化階段一一依靠權(quán)威、哲學(xué)、制度進(jìn)行管理；
3，系統(tǒng)化/量化階段一一依靠系統(tǒng)能力進(jìn)行管理；
4，無(wú)為而治階段一一依靠共識(shí)進(jìn)行管理。
中國(guó)多數(shù)企業(yè)與西方先進(jìn)企業(yè)的本質(zhì)差距，體現(xiàn)為達(dá)到的管理階段不同。中國(guó)很多企業(yè)處于第二階段，這個(gè)階段主要依靠企業(yè)家群體的哲學(xué)思考，指引企業(yè)組織的發(fā)展與變革。
總經(jīng)理
二00五年十一月十五日
黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限制度控制表
制度
名稱
黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司黨群工作例會(huì)制度
制度
編號(hào)
Q — HHYYS — DQB(gh)— 014
版本
簽發(fā)
日期
下次評(píng)
估時(shí)間
起草人
部門(mén)
審核
分管領(lǐng)
導(dǎo)審核
簽發(fā)人
是否
修訂
2005
2005.11.07
2006.11
董海燕
王元壽
張希明
張軍
否
此
次
修
訂
的
主
要
內(nèi)
容
為了規(guī)范公司黨群工作例會(huì)活動(dòng),提高黨群工作例會(huì)質(zhì)量,充分發(fā)揮黨群例會(huì)在研究部署黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作中的作用,特制定本制度.
本制度根據(jù)《黃河水電公司黨群工作例會(huì)制度》和《青海黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司會(huì)議管理制度》(2005年第002號(hào))制定.
解釋
部門(mén)
綜合管理部(黨群)
實(shí)施
及完
善執(zhí)
行人
綜合管理部(黨群)
黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司黨群工作例會(huì)制度
1.目的
為了規(guī)范公司黨群工作例會(huì)活動(dòng),提高黨群工作例會(huì)質(zhì)量,充分發(fā)揮黨群例會(huì)在研究部署黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作中的作用,特制定本制度.
2.適用范圍
本制度適用于黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司.
3.會(huì)議內(nèi)容,時(shí)間及組織
3.1 會(huì)議內(nèi)容
3.1.1 傳達(dá)黨和國(guó)家的方針政策,法律法規(guī);上級(jí)和公司的重要文件,會(huì)議精神;結(jié)合公司實(shí)際,提出貫徹執(zhí)行和落實(shí)的意見(jiàn)和措施.
3.1.2 聽(tīng)取所屬各單位匯報(bào)黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè),群團(tuán)工作等方面的情況,交流有關(guān)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)信息交流和情況反饋.
3.1.3 根據(jù)上級(jí)精神,圍繞公司中心工作,結(jié)合實(shí)際研究部署公司黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作;研究討論制度和規(guī)定.
3.2 會(huì)議召開(kāi)時(shí)間
每?jī)稍抡匍_(kāi)一次.遇有特殊情況,可隨時(shí)召開(kāi).
3.3 會(huì)議參加人員
3.3.1 一般情況下參加人員有:公司黨委分管黨,工,團(tuán),紀(jì)檢工作的領(lǐng)導(dǎo),黨支部(總支)書(shū)記,分工會(huì)主席,團(tuán)支部(總支)書(shū)記,公司機(jī)關(guān)從事黨,工,團(tuán),紀(jì)檢全體工作人員.
3.3.2 特別重要會(huì)議,專題會(huì)議,根據(jù)分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)安排,通知相關(guān)人員參加.
3.4 會(huì)議組織
3.4.1 會(huì)議由分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)主持,也可委托職能部門(mén)負(fù)責(zé)人主持.
3.4.2 會(huì)議的議題和方式,會(huì)前由綜合管理部負(fù)責(zé)征集,由分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)確定. 3.4.3 會(huì)議的通知和相關(guān)材料準(zhǔn)備工作由綜合管理部負(fù)責(zé),并于會(huì)議前一天向參加會(huì)議人員通知會(huì)議議程.
3.5 會(huì)議要求
3.5.1 參加會(huì)議人員按照會(huì)議議程提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,保證議題明確;發(fā)言要客觀準(zhǔn)確,言簡(jiǎn)意賅,做到能有效解決問(wèn)題.
3.5 .2參加會(huì)議的人員不得無(wú)故缺席,確實(shí)不能出席的,一般要安排相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或人員參加,并向綜合管理部說(shuō)明.無(wú)故不參加會(huì)議的要進(jìn)行通報(bào)批評(píng).
3.5.3 由專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄,會(huì)上做出的重要決定要形成會(huì)議紀(jì)要.
3.5.4 各單位,各部室要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神,及時(shí)反饋落實(shí)情況,必要時(shí)要有書(shū)面匯報(bào)材料.
3.5.5綜合管理部對(duì)具體落實(shí)的工作要加強(qiáng)對(duì)各相關(guān)單位的檢查,指導(dǎo)和督辦,確保會(huì)議精神落到實(shí)處.
4.支持性文件
根據(jù)《黃河水電公司黨群工作例會(huì)制度》和《青海黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司會(huì)議管理制度》(2005年第002號(hào))制定.
黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司
制度執(zhí)行情況反饋意見(jiàn)表
制度名稱
黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司黨群工作例會(huì)制度
制度編號(hào)
Q — HHYYS — DQB (gh)— 014
執(zhí)
行
中
發(fā)
現(xiàn)
的
總經(jīng)理
二0__年十一月十五日黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限制度控制表
制度
名稱
黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司黨群工作例會(huì)制度
制度
編號(hào)
Q—HHYYS—DQB(gh)—014
版本
簽發(fā)
日期
下次評(píng)
估時(shí)間
起草人
部門(mén)
審核
分管領(lǐng)
導(dǎo)審核
簽發(fā)人
是否
修訂
20__
20__.11.07
20__.11
董海燕
王元壽
張希明
張軍
否
此
次
修
訂
的
主
要
內(nèi)
容
為了規(guī)范公司黨群工作例會(huì)活動(dòng),提高黨群工作例會(huì)質(zhì)量,充分發(fā)揮黨群例會(huì)在研究部署黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作中的作用,特制定本制度.
本制度根據(jù)《黃河水電公司黨群工作例會(huì)制度》和《青海黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司會(huì)議管理制度》(20__年第002號(hào))制定.
解釋
部門(mén)
綜合管理部(黨群)
實(shí)施
及完
善執(zhí)
行人
綜合管理部(黨群)
黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司黨群工作例會(huì)制度
1.目的
為了規(guī)范公司黨群工作例會(huì)活動(dòng),提高黨群工作例會(huì)質(zhì)量,充分發(fā)揮黨群例會(huì)在研究部署黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作中的作用,特制定本制度.
2.適用范圍
本制度適用于黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司.
3.會(huì)議內(nèi)容,時(shí)間及組織
3.1會(huì)議內(nèi)容
3.1.1傳達(dá)黨和國(guó)家的方針政策,法律法規(guī);上級(jí)和公司的重要文件,會(huì)議精神;結(jié)合公司實(shí)際,提出貫徹執(zhí)行和落實(shí)的意見(jiàn)和措施.
3.1.2聽(tīng)取所屬各單位匯報(bào)黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè),群團(tuán)工作等方面的情況,交流有關(guān)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)信息交流和情況反饋.
3.1.3根據(jù)上級(jí)精神,圍繞公司中心工作,結(jié)合實(shí)際研究部署公司黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作;研究討論制度和規(guī)定.
3.2會(huì)議召開(kāi)時(shí)間
每?jī)稍抡匍_(kāi)一次.遇有特殊情況,可隨時(shí)召開(kāi).
3.3會(huì)議參加人員
3.3.1一般情況下參加人員有:公司黨委分管黨,工,團(tuán),紀(jì)檢工作的領(lǐng)導(dǎo),黨支部(總支)書(shū)記,分工會(huì)主席,團(tuán)支部(總支)書(shū)記,公司機(jī)關(guān)從事黨,工,團(tuán),紀(jì)檢全體工作人員.
3.3.2特別重要會(huì)議,專題會(huì)議,根據(jù)分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)安排,通知相關(guān)人員參加.
3.4會(huì)議組織
3.4.1會(huì)議由分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)主持,也可委托職能部門(mén)負(fù)責(zé)人主持.
3.4.2會(huì)議的議題和方式,會(huì)前由綜合管理部負(fù)責(zé)征集,由分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)確定.
3.4.3會(huì)議的通知和相關(guān)材料準(zhǔn)備工作由綜合管理部負(fù)責(zé),并于會(huì)議前一天向參加會(huì)議人員通知會(huì)議議程.
3.5會(huì)議要求
3.5.1參加會(huì)議人員按照會(huì)議議程提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,保證議題明確;發(fā)言要客觀準(zhǔn)確,言簡(jiǎn)意賅,做到能有效解決問(wèn)題.
3.5.2參加會(huì)議的人員不得無(wú)故缺席,確實(shí)不能出席的,一般要安排相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或人員參加,并向綜合管理部說(shuō)明.無(wú)故不參加會(huì)議的要進(jìn)行通報(bào)批評(píng).
3.5.3由專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄,會(huì)上做出的重要決定要形成會(huì)議紀(jì)要.
3.5.4各單位,各部室要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神,及時(shí)反饋落實(shí)情況,必要時(shí)要有書(shū)面匯報(bào)材料.
3.5.5綜合管理部對(duì)具體落實(shí)的工作要加強(qiáng)對(duì)各相關(guān)單位的檢查,指導(dǎo)和督辦,確保會(huì)議精神落到實(shí)處.
4.支持性文件
根據(jù)《黃河水電公司黨群工作例會(huì)制度》和《青海黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司會(huì)議管理制度》(20__年第002號(hào))制定.
黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司
制度執(zhí)行情況反饋意見(jiàn)表
制度名稱
黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司黨群工作例會(huì)制度
制度編號(hào)
Q—HHYYS—DQB(gh)—014
執(zhí)
行
中
發(fā)
現(xiàn)
的
20xx年上半年，辦公室牢固樹(shù)立“團(tuán)結(jié)協(xié)作、管理有序、廉潔高效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”理念，進(jìn)一步明確各崗位職能，制定年度工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
一、重點(diǎn)工作
1、全面深入開(kāi)展精神文明建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)省管企業(yè)精神文明單位。為集團(tuán)“實(shí)現(xiàn)十三五規(guī)劃目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵年”營(yíng)造良好環(huán)境，按集團(tuán)工作部署撰寫(xiě)了《20xx年精神文明建設(shè)實(shí)施方案》和《集團(tuán)省管企業(yè)文明單位考核細(xì)則》，上會(huì)通過(guò)后按方案要求組織實(shí)施。一是按要求做好申請(qǐng)材料準(zhǔn)備工作。二是積極辦理精神文明建設(shè)各種硬件項(xiàng)目。
2、組織確立集團(tuán)新的企業(yè)文化體系并宣貫實(shí)施。一是著手推廣使用集團(tuán)標(biāo)志圖案。二是為加快推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作，提升集團(tuán)軟實(shí)力，充分發(fā)揮集團(tuán)文化的引領(lǐng)、管控、凝聚、激勵(lì)作用，促進(jìn)集團(tuán)盡快實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，制定《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，上會(huì)通過(guò)后按方案要求組織實(shí)施。
二、日常工作
（一）辦文
1、做好集團(tuán)文字及宣傳工作。一是組織撰寫(xiě)20xx年度集團(tuán)工作會(huì)議相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話、通知等及集團(tuán)公司20xx年度工作計(jì)劃、在xx公司巡察組進(jìn)駐省醫(yī)藥集團(tuán)公司見(jiàn)面會(huì)上的主持詞、表態(tài)發(fā)言及集團(tuán)黨委有關(guān)情況的報(bào)告、關(guān)于推進(jìn)20xx年度“大調(diào)研”工作的匯報(bào)、關(guān)于報(bào)審《集團(tuán)總部公務(wù)用車(chē)制度改革實(shí)施方案》的請(qǐng)示、關(guān)于印發(fā)《集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)實(shí)施方案》的通知等各類(lèi)文件；二是不斷完善并充分發(fā)揮集團(tuán)OA、QQ群的作用，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳工作。截止目前，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子決策，在OA集團(tuán)動(dòng)態(tài)上信息4條；報(bào)送山東xx各類(lèi)綜合信息17條，簡(jiǎn)報(bào)信息2條；整理黨委常委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要、記錄各25份，黨委理論中心組學(xué)習(xí)記錄7份。
2、做好公文收發(fā)、檔案管理及印鑒管理工作。一是對(duì)各類(lèi)文件、重要資料進(jìn)行認(rèn)真收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔等處置工作；及時(shí)接收嚴(yán)謹(jǐn)處理OA文件，對(duì)相關(guān)文件合理提出擬辦意見(jiàn)或是審核意見(jiàn)并充分溝通積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)及權(quán)屬企業(yè)推進(jìn)相關(guān)工作落實(shí)。截止目前，共處理省xx及各權(quán)屬企業(yè)來(lái)文62份，集團(tuán)公司下發(fā)文件135份。二是嚴(yán)格按規(guī)定處理各類(lèi)印鑒109份。
（二）辦會(huì)
較好地完成了20xx年工作會(huì)、xx公司巡察組進(jìn)駐省醫(yī)藥集團(tuán)公司見(jiàn)面會(huì)及匯報(bào)會(huì)、xx公司黨委第四調(diào)研組調(diào)研省醫(yī)藥集團(tuán)見(jiàn)面會(huì)、13次黨委常委會(huì)、12次總經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議的組織、服務(wù)、保障等工作。
（三）辦事
1、加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)，制定網(wǎng)站管理方案，做好內(nèi)容組織、審核、、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、網(wǎng)站維護(hù)等工作。一是網(wǎng)站首頁(yè)和手機(jī)PC首頁(yè)已開(kāi)始使用，現(xiàn)正在處理后臺(tái)工作，已更新完成新聞稿500余件。二是《集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)實(shí)施方案》已經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)并開(kāi)始組織實(shí)施。
2、強(qiáng)化督辦工作，努力提高督促、檢查、催辦、協(xié)調(diào)和綜合反饋有效性。一是撰寫(xiě)《集團(tuán)公司20xx年度督辦工作計(jì)劃》及《20xx年督辦工作記錄表》，明確了其本年度的重點(diǎn)工作內(nèi)容、目標(biāo)、完成時(shí)間和項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)等要求。二是對(duì)2017年各權(quán)屬企業(yè)督辦事項(xiàng)客觀公正地進(jìn)行了評(píng)分考核。
3、穩(wěn)步推進(jìn)制度建設(shè)制度化、系統(tǒng)化，使集團(tuán)公司的制度持續(xù)保持充分、適宜、有效。通過(guò)組織集中對(duì)2012年至2016年集團(tuán)出臺(tái)的制度進(jìn)行審核評(píng)定，形成了由64個(gè)現(xiàn)行有效制度組成的制度匯編（2017版），為守法合規(guī)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。
4、設(shè)施設(shè)備及辦公用品管理。一是按照采購(gòu)制度進(jìn)行采購(gòu)。二是對(duì)辦公用品進(jìn)行登記，做到進(jìn)出有帳。加強(qiáng)常用、易耗和老舊辦公用品管理，避免不必要的儲(chǔ)存或積壓，階段性使用和暫時(shí)閑置的物品妥善保管，隨時(shí)待用。
5、車(chē)輛管理。及時(shí)做好2輛公務(wù)用車(chē)的保養(yǎng)和維護(hù)，出車(chē)xx0多臺(tái)次，安全無(wú)事故行駛了3萬(wàn)多公里，較好地滿足了集團(tuán)總部公務(wù)用車(chē)需求。
6、工作午餐、報(bào)紙征訂工作。一是多方考察確定供餐方，細(xì)心制定用餐計(jì)劃，努力給員工提供方便快捷、衛(wèi)生營(yíng)養(yǎng)及相對(duì)合口的工作午餐。二是按需訂閱并及時(shí)收取分發(fā)報(bào)刊。
7、安全、衛(wèi)生管理工作。一是及時(shí)接待外來(lái)人員，加強(qiáng)監(jiān)控及辦公設(shè)施設(shè)備日常管理，保障了辦公場(chǎng)所的安全。二是堅(jiān)持每月組織檢查，總部衛(wèi)生環(huán)境大有改觀。
8、婦委會(huì)、計(jì)劃生育等管理工作。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家計(jì)劃生育政策，按時(shí)向甸柳辦事處報(bào)送人口及計(jì)生報(bào)表。二是精心辦理集團(tuán)所屬省醫(yī)藥公司、省藥材公司等6家省屬困難企業(yè)重新認(rèn)定工作及其第二批次退休職工中獨(dú)生子女父母養(yǎng)老補(bǔ)助落實(shí)工作。
9、組織實(shí)施集團(tuán)重大信息公開(kāi)。嚴(yán)格按照《集團(tuán)重大信息公開(kāi)管理辦法》精心組織協(xié)調(diào)整理相關(guān)材料，準(zhǔn)備送審。
10、通信、寬帶及信息管理工作。認(rèn)真做好電話線路、寬帶網(wǎng)絡(luò)及OA系統(tǒng)的維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保障其正常運(yùn)行。
三、其他工作
（一）逐步強(qiáng)化黨委辦公室職能
在沒(méi)有配備專業(yè)、專責(zé)工作人員的情況下，不推不等，勇于擔(dān)當(dāng)。一是撰寫(xiě)《集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組20xx年學(xué)習(xí)計(jì)劃》并認(rèn)真組織落實(shí)。二是組織撰寫(xiě)在xx公司巡察組進(jìn)駐省醫(yī)藥集團(tuán)公司見(jiàn)面會(huì)上的主持詞、表態(tài)發(fā)言及集團(tuán)黨委有關(guān)情況的報(bào)告和給xx公司“大調(diào)研”工作組《關(guān)于推進(jìn)20xx年度“大調(diào)研”工作的匯報(bào)》。三是組織做好集團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)工作。
（二）集團(tuán)機(jī)關(guān)工會(huì)的工作
一是撰寫(xiě)《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)工會(huì)2017年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃》和《20xx年集團(tuán)機(jī)關(guān)工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算說(shuō)明》，上會(huì)通過(guò)后認(rèn)真執(zhí)行。二是積極組織20xx年春節(jié)慈善救助金申領(lǐng)工作，共為集團(tuán)總部4人、權(quán)屬企業(yè)7人申領(lǐng)救助金共計(jì)5.5萬(wàn)元；三是聯(lián)合機(jī)關(guān)黨委、團(tuán)委成功舉辦20xx年春季登山比賽等活動(dòng)。
四、存在問(wèn)題
辦公室上半年雖然精神面貌煥然一新，各項(xiàng)工作按計(jì)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)，但各崗位服務(wù)、協(xié)調(diào)與溝通意識(shí)及文字處理等工作相關(guān)能力按集團(tuán)發(fā)展要求還需進(jìn)一步提升，特別是現(xiàn)代化信息技術(shù)掌握遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到集團(tuán)信息化建設(shè)與管理的要求，辦公電腦、OA系統(tǒng)、新建網(wǎng)站的管理與維護(hù)能力不足。
五、下半年重點(diǎn)工作
一、破解企業(yè)管理的難題構(gòu)建特色文化體系
鄭煤集團(tuán)建于1958年，是國(guó)有煤炭企業(yè)第一股，擁有煤炭采選、電力、建材、化工、物流、鐵路運(yùn)輸、機(jī)械制造、建筑施工、餐飲等產(chǎn)業(yè)，形成了“以煤為主，相關(guān)多元”的發(fā)展格局。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，職工隊(duì)伍構(gòu)成復(fù)雜，文化理念、思想觀念、風(fēng)俗習(xí)慣等方面差異較大，文化的碰撞和價(jià)值理念的沖突成為公司跨越發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)。一是快速發(fā)展的文化沖突問(wèn)題；鄭煤集團(tuán)50多年的發(fā)展歷程，舊有慣性思維定勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生較大阻力。二是企業(yè)擴(kuò)張中的文化融合問(wèn)題；鄭煤集團(tuán)在擴(kuò)張與合作中，吸取各自文化精華，實(shí)現(xiàn)文化融合，凝聚發(fā)展合力，是公司面臨的突出問(wèn)題。三是戰(zhàn)略發(fā)展中的文化支持問(wèn)題；創(chuàng)業(yè)中和發(fā)展后必須建設(shè)與之適應(yīng)的企業(yè)文化，把支持變革成果的一切價(jià)值固化成企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，否則一切就無(wú)法延續(xù)?；趯?duì)上述問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和把握，鄭煤集團(tuán)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的示范帶頭，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，結(jié)合實(shí)際，制訂實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，構(gòu)建了特色戰(zhàn)略企業(yè)文化體系。
二、注重文化建設(shè)的導(dǎo)向確保管理常抓常新
領(lǐng)導(dǎo)作為單位的核心，其一言一行、舉手投足在很大程度上影響員工的行為舉止，發(fā)揮著潛移默化的帶動(dòng)作用。鄭煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記孟中澤多次強(qiáng)調(diào)，“文化管理是企業(yè)管理的高級(jí)階段，要建設(shè)正確、先進(jìn)、積極、開(kāi)放的企業(yè)文化，要緊密結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展的實(shí)際來(lái)進(jìn)行，不擺花架子，不搞形式主義?！睘榇耍嵜杭瘓F(tuán)先后召開(kāi)各種形式的企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、學(xué)習(xí)匯報(bào)會(huì)、總結(jié)交流會(huì)、項(xiàng)目論證會(huì)、部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)等100多次。集團(tuán)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)、各單位任務(wù)明確，分工精細(xì)，全面形成了“黨委主導(dǎo)，行政主體，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，全員參與”的工作格局，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)、工作運(yùn)行、檢查考核、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等工作機(jī)制。積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)南下北上，掌握了解企業(yè)文化建設(shè)的最新實(shí)踐成果、最佳創(chuàng)建途徑和最前沿的發(fā)展態(tài)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際，制定整體規(guī)劃，順利推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。與此同時(shí)，多次邀請(qǐng)中煤政研會(huì)專家領(lǐng)導(dǎo)深入百米井下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，有針對(duì)性的進(jìn)行企業(yè)文化講座，使文化建設(shè)站在發(fā)展的最前沿，確保了常創(chuàng)常新，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)由“虛”變“實(shí)”。
三、實(shí)施人本精細(xì)化管理推動(dòng)管理優(yōu)化升級(jí)
（1）培育流程化管理思想。大力推行以“5E”、“6S”為基本要求，以標(biāo)準(zhǔn)化——執(zhí)行——考核——提升為閉合管理流程的“SCDE”精細(xì)管理法。本著先點(diǎn)后面、循序漸進(jìn)，一崗一標(biāo)，全員覆蓋的基本要求，建立起以員工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、管理人員走動(dòng)式管理標(biāo)準(zhǔn)和管理層目標(biāo)量化考核標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)工作程序式標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；本著崗位不同，經(jīng)濟(jì)待遇有差異的利益分配模式，建立以員工當(dāng)日績(jī)效考核卡、班組長(zhǎng)記錄考訂臺(tái)帳、員工績(jī)效考核公開(kāi)欄和區(qū)隊(duì)走動(dòng)式管理記錄本為主要內(nèi)容的“一卡、一帳、一欄、一本”績(jī)效評(píng)價(jià)體系；建立了“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”激勵(lì)機(jī)制；對(duì)過(guò)去的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修訂完善的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了200多項(xiàng)管理制度，并匯編成冊(cè)。（2）分類(lèi)建立識(shí)別系統(tǒng)。建立了崗位作業(yè)文化行為規(guī)范，以落實(shí)崗位作業(yè)“三大規(guī)程”為依托，分環(huán)節(jié)建立作業(yè)行為規(guī)范圖解，促進(jìn)企業(yè)文化滲入員工行為，落實(shí)在工作崗位。建立了現(xiàn)場(chǎng)材料、工具等物品定置識(shí)別系統(tǒng)，地點(diǎn)、名稱、數(shù)量、責(zé)任人一目了然，體現(xiàn)出管理精細(xì)、作風(fēng)務(wù)實(shí)的文化素養(yǎng)。運(yùn)用工業(yè)設(shè)計(jì)人性化的基本原理，對(duì)機(jī)電設(shè)備的固定部位、高速運(yùn)轉(zhuǎn)和低速運(yùn)轉(zhuǎn)部位以及煤流、汽流、水流管路，設(shè)計(jì)出不同的顏色識(shí)別及轉(zhuǎn)向和流向識(shí)別，塑造整潔有序企業(yè)形象。從用材、規(guī)格、位置統(tǒng)一規(guī)劃全廠制度版面和宣傳版面，明確使用、保養(yǎng)、維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，培養(yǎng)事事有人管，工作有考核的管理習(xí)慣。（3）建立一個(gè)保障系統(tǒng)。即職工崗位行為規(guī)范和準(zhǔn)軍事化管理。吸收借鑒軍隊(duì)的管理思想、管理制度和行為準(zhǔn)則，建立以準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)手段，以職業(yè)崗位行為規(guī)范為重點(diǎn)，以提高執(zhí)行力為核心的執(zhí)行保障體系，增強(qiáng)了各級(jí)干部職工貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策指令的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，極大地激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
四、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，推進(jìn)安全文化建設(shè)
鄭煤集團(tuán)煤炭資源大都處于豫西“三軟不穩(wěn)定”煤層，地質(zhì)條件復(fù)雜，開(kāi)采難度大，五大自然災(zāi)害并存，企業(yè)文化建設(shè)中，他們以打造本質(zhì)安全型礦井，延長(zhǎng)礦井安全生產(chǎn)周期的基本目標(biāo)，不斷把企業(yè)文化建設(shè)與安全工作緊密結(jié)合。（1）強(qiáng)化安全理念引導(dǎo)。在安全文化建設(shè)中，鄭煤集團(tuán)從制定團(tuán)隊(duì)及員工的安全目標(biāo)愿景入手，強(qiáng)力培育宣灌“生命高于一切”、“隱患可控、事故可防”、“鐵腕抓安全”、“帶著感情抓安全，憑著黨性和良心抓安全”等安全理念，構(gòu)建了以“安全為天 責(zé)任如山 從零開(kāi)始 向零奮斗”的安全文化觀，進(jìn)行詮釋后大力宣貫，提高了員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，形成了強(qiáng)勢(shì)氛圍。與此同時(shí)，建立起完善的考核體系，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用激勵(lì)員工學(xué)習(xí)實(shí)踐的積極性、主動(dòng)性。（2）注重規(guī)范行為養(yǎng)成。認(rèn)真抓好崗位“三三整理”、“兩述一化”及班前安全隱患排查等全員性的安全行為養(yǎng)成，大力推行安全確認(rèn)制、菜單式交接班、班組安全網(wǎng)絡(luò)管理、干部走動(dòng)式管理等安全管理方法，大力推行‘定置、編碼、標(biāo)識(shí)、看板”四項(xiàng)技術(shù)，健全完善安全識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)范各類(lèi)安全標(biāo)識(shí)，拓展深化“十二法”安全宣傳教育內(nèi)容，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，讓安全成為員工的一種行為習(xí)慣。（3）營(yíng)造科技興礦氛圍。先后成立了河南省“三軟”煤層開(kāi)采工程技術(shù)研究中心和鄭煤集團(tuán)工程技術(shù)研究院。通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和對(duì)外招聘，建立了一支擁有4551名各類(lèi)專業(yè)技術(shù)人才的科技研發(fā)隊(duì)伍。“十一五”以來(lái)，該集團(tuán)先后撥款24.75億元用于科技研發(fā)，先后召開(kāi)了3次科技人才表彰大會(huì)，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人才給予重獎(jiǎng)，先后有12項(xiàng)成果獲省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)，367項(xiàng)成果獲地廳級(jí)科技成果獎(jiǎng)。同時(shí)，制定科技攻關(guān)計(jì)劃，下一步將進(jìn)一步健全完善瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、瓦斯防治導(dǎo)航、井下人員定位三大系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)井下部分關(guān)鍵設(shè)備和重要崗位地面操控，無(wú)人值守。
五、實(shí)施煤礦五精管理提升企業(yè)文化新境界
為了切實(shí)貫徹落實(shí)贛州市總工會(huì)《關(guān)于在全市工會(huì)組織和職工中開(kāi)展“黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，結(jié)合我縣工會(huì)工作實(shí)際，采取強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作，注重宣傳、營(yíng)造氛圍，抓好組建、規(guī)范建設(shè)，結(jié)合實(shí)際、狠抓企業(yè)文化建設(shè)，搞好評(píng)比、推動(dòng)全面的工作措施，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，我縣黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作取得顯著的成效，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。我們的主要做法：
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作
黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是黨的十七大和十七屆四中全會(huì)作出的重要部署，是黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要工作?？h總領(lǐng)導(dǎo)高度重視，當(dāng)作工會(huì)重中之重的工作來(lái)抓，一是實(shí)行縣總工會(huì)主席親自抓，分管副主席重點(diǎn)抓，業(yè)務(wù)部門(mén)具體抓的工作機(jī)制；二是按照縣委組織部黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的統(tǒng)一部署和分配的“兩新”組織工會(huì)組建任務(wù)，切實(shí)抓好工會(huì)組建工作落實(shí)，并及時(shí)將在工會(huì)組建工作中遇到的問(wèn)題和存在的困難向縣委分管理領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在工作中不斷地實(shí)踐和完善；三是在工作責(zé)任落實(shí)上，做到“四有”：
（1）有方案。年初制定了《于都縣總工會(huì)度工會(huì)工作目標(biāo)管理考評(píng)方案》，把工會(huì)組織建設(shè)工作列為工會(huì)工作目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。
（2）有班子。成立了于都縣總工會(huì)“兩新”組織和“三類(lèi)企業(yè)”工會(huì)組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工會(huì)組建工作組和工會(huì)規(guī)范化建設(shè)工作組。
（3）有具體操作性文件。縣總下發(fā)了《關(guān)于在“兩新”組織中加強(qiáng)工會(huì)組建工作，充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)作用的意見(jiàn)》、《關(guān)于切實(shí)做好“三類(lèi)企業(yè)”工會(huì)組織建設(shè)工作的意見(jiàn)》。
（4）有責(zé)任分工?？h總下發(fā)了《縣總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系“兩新”組織工會(huì)組建工作制度的通知》，縣總機(jī)關(guān)干部分成三組，每組由一名縣總領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，并將組建、規(guī)范化建設(shè)任務(wù)按區(qū)域、行業(yè)、按鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）劃分，任務(wù)到組，責(zé)任到人，組宣部負(fù)總責(zé)，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)各組工會(huì)組建和工會(huì)規(guī)范化建設(shè)工作，做到有分工，又有合作，使工會(huì)組建和規(guī)范化建設(shè)工作順利推進(jìn)。
（二）注重宣傳，營(yíng)造氛圍
搞好宣傳是搞好黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要工作。我縣在黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)宣傳上，采取形式多樣的宣傳方法，一是會(huì)議宣傳?？h總工會(huì)凡召開(kāi)工會(huì)工作會(huì)議，都把黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作列為重要議題，反復(fù)說(shuō)、反復(fù)講、反復(fù)強(qiáng)調(diào)；二是印發(fā)宣傳資料宣傳?？h總工會(huì)印制了《工會(huì)組建工作學(xué)習(xí)宣傳讀本》1500本、《組建工會(huì)知識(shí)問(wèn)答》1500本、《工會(huì)工作手冊(cè)》1500本發(fā)至縣機(jī)關(guān)各單位、政府各部門(mén)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、工業(yè)園區(qū)、企事業(yè)單位；三是媒體宣傳。縣總把“兩新”組織組建工會(huì)的有關(guān)法律法規(guī)條款和黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的有關(guān)政策，領(lǐng)導(dǎo)講話，堅(jiān)持每月在縣電視臺(tái)上輪播3天；四是出動(dòng)宣傳車(chē)宣傳。我縣出動(dòng)宣傳車(chē)12次，在縣城各主要街道、居民小區(qū)、工業(yè)園區(qū)、企業(yè)集中地和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）圩場(chǎng)巡回宣傳《工會(huì)法》、《江西省實(shí)施<工會(huì)法>辦法》和《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)；五是在于都工會(huì)信息上宣傳。縣總做到在每期于都工會(huì)信息上都有基層黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)及工會(huì)知識(shí)問(wèn)答。通過(guò)形式多樣，廣泛深入地宣傳，在機(jī)關(guān)、單位、學(xué)校、工業(yè)園區(qū)、企事業(yè)單位和社會(huì)上營(yíng)造了黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，為黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作夯實(shí)了實(shí)扎的基礎(chǔ)。
（三）抓好組建，規(guī)范建設(shè)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)好市總工會(huì)二屆七次常務(wù)（擴(kuò)大）會(huì)議精神，大力推進(jìn)黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，我縣在工會(huì)組建上采?。?/p>
一是摸清底細(xì)，科學(xué)分類(lèi)?？h總派出人員分別到縣工商局、民營(yíng)企業(yè)局、招商服務(wù)中心、工業(yè)園區(qū)等部門(mén)進(jìn)行調(diào)查摸底統(tǒng)計(jì)各類(lèi)企業(yè)數(shù)，并在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，按照市總“倒排建會(huì)”工作法的工作要求，將開(kāi)工投產(chǎn)一年以上應(yīng)建未建工會(huì)的“兩新”組織按行業(yè)分別列出企業(yè)、單位名單，再根據(jù)組建難易程度，分成abc三類(lèi)；二是講究方法，強(qiáng)力推進(jìn)。采取“爭(zhēng)易攻難促中間”的建會(huì)工作法，強(qiáng)力推進(jìn)“兩新”組織工會(huì)組建，即對(duì)容易的先爭(zhēng)取建立工會(huì)，對(duì)難點(diǎn)戶、釘了戶采取集中時(shí)間、集中力量逐個(gè)擊破的方法建立工會(huì)，通過(guò)抓兩頭，促“中間”企業(yè)的建會(huì)。至10月，我縣完成市總工會(huì)下達(dá)的工會(huì)組建任務(wù)110.37%，發(fā)展會(huì)員任務(wù)101.65%。新組建“兩新”組織工會(huì)65家，新發(fā)展會(huì)員3118人，其中縣工業(yè)園區(qū)開(kāi)工投產(chǎn)一年以上90家企業(yè)全部組建了工會(huì)，有會(huì)員20965人。在“三類(lèi)企業(yè)”工會(huì)規(guī)范建設(shè)上采?。阂皇浅闪⒔M織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了于都縣“三類(lèi)企業(yè)”工會(huì)規(guī)范化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；
二是搞好摸底?？h總對(duì)“三類(lèi)企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，職工、會(huì)員人數(shù)，工會(huì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了大排查、大摸底，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，從中選出30家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，經(jīng)濟(jì)效益好，職工、員工100以上，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，工會(huì)工作開(kāi)展較好的企業(yè)工會(huì)作為度工會(huì)規(guī)化建設(shè)示范點(diǎn)單位；
三是任務(wù)到組?？h總機(jī)關(guān) 干部分成3組，縣人大常委會(huì)副主任，縣總工會(huì)主席任總監(jiān)，每個(gè)小組由一名縣總副主席任組長(zhǎng)，每組抓好10家工會(huì)規(guī)范建設(shè)示范點(diǎn)；四是責(zé)任到人。要求各組嚴(yán)格按照市總工會(huì)規(guī)范化建設(shè)“十個(gè)有“標(biāo)準(zhǔn)，搞好每一項(xiàng)工作的落實(shí)，同時(shí)著重強(qiáng)調(diào)抓好會(huì)員登記管理、會(huì)員證的辦理、工會(huì)會(huì)議活動(dòng)記錄、工會(huì)社團(tuán)法人資格登記、工會(huì)辦公和活動(dòng)場(chǎng)所的落實(shí)等5個(gè)大工作；五是嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。（1）工作紀(jì)律。規(guī)定9-10月縣總機(jī)關(guān)所有工作人員必須服從縣總和各組組長(zhǎng)的統(tǒng)一調(diào)配和安排，無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假或缺席，違者，按縣總有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）獎(jiǎng)懲辦法?？h總機(jī)關(guān)干部職工年終工作性津貼的3%與工會(huì)規(guī)范化建設(shè)工作掛鉤。凡組建一家“三類(lèi)企業(yè)”工會(huì)補(bǔ)助交通費(fèi)、下鄉(xiāng)費(fèi)50元，凡按“十個(gè)有”標(biāo)準(zhǔn)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)到位，經(jīng)市總工會(huì)檢查驗(yàn)收合格的，每家補(bǔ)助交通費(fèi)、下鄉(xiāng)費(fèi)50無(wú)。至10月底，我縣30家工會(huì)規(guī)范化建設(shè)企業(yè)工會(huì)，按“十個(gè)有”標(biāo)準(zhǔn)基本到位。
（四）結(jié)合實(shí)際，狠抓企業(yè)文化建設(shè)
黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的宗旨是為基層服務(wù)，為職工服務(wù)。抓好企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要載體。我縣在抓黨工共建的同時(shí)，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，
一是抓好企業(yè)文化的基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)。（1）大力抓好企業(yè)文化的硬件和軟件建設(shè)。一年來(lái)，通過(guò)抓示范帶全面，全縣有80%的基層工會(huì)建立了“三室”即圖書(shū)閱覽室、娛樂(lè)室、活動(dòng)室，有60%的基層工會(huì)建立了“三隊(duì)”即文藝隊(duì)、籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)，有30%的基層工會(huì)建立了“三廳”即歌舞廳、影視廳、健身廳。全縣工會(huì)系統(tǒng)培訓(xùn)職工、農(nóng)民工28933人，參加各類(lèi)涵授、電大班學(xué)習(xí)職工、農(nóng)民工683人，畢業(yè)的98人；
二是切實(shí)抓好企業(yè)文化“六個(gè)一”建設(shè)?！耙蟾髌髽I(yè)”將企業(yè)文化編印成一本小冊(cè)子、建一塊宣傳欄、錄制一盒企業(yè)文化光盤(pán)、制作一套宣傳掛牌、舉辦一系列文體活動(dòng)、開(kāi)展一次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。通過(guò)抓“六個(gè)一”活動(dòng)，從而推動(dòng)了我縣企業(yè)文化“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”建設(shè)；
三是抓好企業(yè)文體活動(dòng)。（1）抓好企事業(yè)職工文體活動(dòng)。要求各企事業(yè)工會(huì)每逢重大節(jié)日要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際開(kāi)展形式多樣、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，并要形式制度化、經(jīng)常化；（2）抓好全縣性職工文體活動(dòng)?？h總工會(huì)舉辦了慶“五一”&8226;勞動(dòng)者之歌文藝晚會(huì)，與縣文化局等6個(gè)部門(mén)聯(lián)合舉辦了源青年歌手大獎(jiǎng)賽，與縣委組織部等4個(gè)部門(mén)聯(lián)合在縣工業(yè)園區(qū)舉辦了黨建帶群建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)職工文體周活動(dòng)等大型文藝活動(dòng)，通過(guò)縣總工會(huì)組織、企業(yè)出節(jié)目和節(jié)目評(píng)比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了企業(yè)和職工參與文體活動(dòng)的積極性，推動(dòng)了文體活動(dòng)的群眾性和廣泛性；四是抓好企業(yè)文化特色建設(shè)。企業(yè)與企業(yè)之間，由于行業(yè)的不同、歷史的不同和特點(diǎn)的不同，他們的企業(yè)文化特點(diǎn)也不同。我縣在企業(yè)文化建設(shè)中，采取因企制宜的方法，根據(jù)不同企業(yè)，開(kāi)展不同的企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，我縣涌現(xiàn)了于都縣地稅局的行為文化、于都縣郵政局的團(tuán)隊(duì)精神文化、格特拉克于都分公司的勞動(dòng)競(jìng)賽文化、江西以泰電子有限公司的人性化管理文化、于都怡信電子有限公司的發(fā)揮職工最大價(jià)值文化等大批特色文化。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化;“三化”方法;重在“落地”
[中圖分類(lèi)號(hào)]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-928X(2010)05-0044-03
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自覺(jué)形成的、并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映,是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財(cái)富,是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容,也是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素。文化建設(shè)根深蒂固,企業(yè)發(fā)展便枝繁葉茂。為此,上海煙草(集團(tuán))公司機(jī)關(guān)黨委根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際,將(集團(tuán))公司機(jī)關(guān)文化定位于責(zé)任文化建設(shè),并在實(shí)踐中探索形成了“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”的“三化”工作 方法,通過(guò)責(zé)任文化“進(jìn)班子、進(jìn)班組、進(jìn)崗位”等活動(dòng)的有效開(kāi)展,使責(zé)任文化建設(shè)“落地”,為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起到實(shí)效。
一、責(zé)任文化提出
(一)集團(tuán)發(fā)展需要。1993年,上海煙草(集團(tuán))公司成立后,(集團(tuán))公司機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的推進(jìn),始終伴隨著集團(tuán)文化力量的支撐,用集團(tuán)文化的思想和理念統(tǒng)領(lǐng)機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作,有力地推動(dòng)了集團(tuán)的進(jìn)步與發(fā)展。但是,近年來(lái),隨著集團(tuán)體制機(jī)制改革步伐的加快,京津滬聯(lián)合重組后管理職能和幅度日益擴(kuò)大,“國(guó)家利益至上,消費(fèi)者利益至上”主題實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展,率先實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”目標(biāo)的確立,對(duì)(集團(tuán))公司機(jī)關(guān)的各項(xiàng)管理和隊(duì)伍建設(shè)提出了新的要求。這就需要(集團(tuán))公司機(jī)關(guān)在規(guī)范統(tǒng)一的集團(tuán)文化指導(dǎo)下,以創(chuàng)新的精神,探索形成具有自身特色的文化,來(lái)引導(dǎo)人們的思想、規(guī)范人們的行為、激發(fā)人們的活力,從而推動(dòng)集團(tuán)的進(jìn)步與發(fā)展。
(二)職能發(fā)揮需要。(集團(tuán))公司機(jī)關(guān)作為上海煙草集團(tuán)的核心管理部門(mén),肩負(fù)了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、品牌建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、集團(tuán)化管理以及黨的建設(shè)等重要職能。(集團(tuán))公司機(jī)關(guān)處室作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和改革創(chuàng)新的主要實(shí)施部門(mén),在落實(shí)這些工作中,更需要體現(xiàn)服務(wù)指導(dǎo)、效率優(yōu)化、責(zé)任到位、意識(shí)超前的特點(diǎn),這就從客觀上要求(集團(tuán))公司機(jī)關(guān)處室必須以“責(zé)任和效率”作為衡量日常工作質(zhì)量的基本準(zhǔn)則,來(lái)進(jìn)一步體現(xiàn)工作的務(wù)實(shí)和高效。(集團(tuán))公司機(jī)關(guān)開(kāi)展責(zé)任文化建設(shè),符合自身工作的特點(diǎn)、特征、特性,對(duì)各項(xiàng)職能的有效發(fā)揮起著積極的推動(dòng)作用。
(三)員工自身發(fā)展需要。責(zé)任是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。每一個(gè)員工只有在全面履行責(zé)任的過(guò)程中充滿責(zé)任感,才能使自己的潛力和能力充分挖掘和發(fā)揮出來(lái)。為此,(集團(tuán))公司機(jī)關(guān)黨委堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo),根據(jù)集團(tuán)文化建設(shè)架構(gòu),堅(jiān)持以“責(zé)任、效率”為核心內(nèi)容,以塑造“責(zé)任型”機(jī)關(guān)為工作目標(biāo),開(kāi)展責(zé)任文化建設(shè),推進(jìn)文化創(chuàng)新,激發(fā)機(jī)關(guān)工作活力。
二、基本做法
(一)內(nèi)化于心:提高思想認(rèn)識(shí),力求文化理念全員認(rèn)同。內(nèi)化于心是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。所謂內(nèi)化于心,就是將文化理念轉(zhuǎn)化成員工共同認(rèn)同、遵守的做人做事的準(zhǔn)則,使理念入心入腦,培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。圍繞內(nèi)化于心,(集團(tuán))公司機(jī)關(guān)黨委開(kāi)展富有成效的理念提煉和氛圍營(yíng)造活動(dòng)。
1.理念提煉:注重全員參與。理念提煉前,我們?cè)趯W(xué)習(xí)和討論中,進(jìn)一步明確了公司機(jī)關(guān)倡導(dǎo)什么、該如何去做;理念提煉中,我們以班組為單位,發(fā)動(dòng)全體員工參與責(zé)任文化理念的提煉,并通過(guò)座談和個(gè)別訪談等方法對(duì)理念進(jìn)行討論梳理修訂,為理念確定奠定了廣泛的群眾基礎(chǔ);理念提煉后,我們通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)將提煉的理念發(fā)給員工學(xué)習(xí)理解、討論認(rèn)同。
2.構(gòu)建架構(gòu):注重精練有效。在責(zé)任文化建設(shè)初期,我們的首要任務(wù)就是確立一個(gè)科學(xué)、合理的責(zé)任文化建設(shè)架構(gòu)。在架構(gòu)確立中,我們的總體思路:一是以集團(tuán)文化為指導(dǎo);二是注重精煉、實(shí)用、有效;三是要著力解決好怎樣使理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)和行為習(xí)慣的問(wèn)題;四是建立依托文化力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效載體。(集團(tuán))公司機(jī)關(guān)責(zé)任文化有核心理念以及基本理念、行為規(guī)范、責(zé)任制度、載體建設(shè)四個(gè)組成部分。
3.氛圍渲染:注重潛移默化。根據(jù)不同時(shí)期責(zé)任文化建設(shè)要求,開(kāi)展網(wǎng)上教育,以其內(nèi)容精煉、傳播迅速、身邊人和身邊事的特點(diǎn),得到了廣大職工的肯定;圍繞“機(jī)關(guān)職能定位”等議題,開(kāi)展網(wǎng)上討論,使員工進(jìn)一步明確了責(zé)任文化建設(shè)的重要性和必要性;圍繞“如何履行崗位責(zé)任”開(kāi)展感言征集活動(dòng),并借助煙業(yè)報(bào)和內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行征集語(yǔ)宣傳,使大家對(duì)責(zé)任要求進(jìn)一步明確。
4.載體活動(dòng):注重形式多樣。結(jié)合“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建及“‘兩個(gè)至上’在崗位”主題實(shí)踐活動(dòng),開(kāi)展責(zé)任文化“進(jìn)班子”、“進(jìn)班組”、“進(jìn)崗位”的“三進(jìn)”活動(dòng),逐步實(shí)現(xiàn)文化理念向行為的轉(zhuǎn)變;圍繞責(zé)任文化進(jìn)崗位的要求,定期組織青年主題論壇,組織機(jī)關(guān)青年“責(zé)任文化進(jìn)崗位”演講會(huì),搭建與青年人溝通思想、聯(lián)絡(luò)感情、交流工作、探討人生的平臺(tái),增強(qiáng)了青年人的主人翁意識(shí)和對(duì)責(zé)任文化的認(rèn)同感;針對(duì)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和作風(fēng)效率等問(wèn)題,在全體黨員干部中開(kāi)展“找短板,工作持續(xù)改進(jìn)”活動(dòng),使大家認(rèn)清自身存在的差距和不足,進(jìn)一步明確了崗位責(zé)任要求;通過(guò)成立機(jī)關(guān)“七彩陽(yáng)光”文體團(tuán)隊(duì),豐富員工文化生活,拓寬文化活動(dòng)外延,為責(zé)任文化注入了新的生機(jī)活力。
(二)固化于制:完善規(guī)章制度,促進(jìn)文化理念滲透融入。固化于制,是企業(yè)文化建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。所謂固化于制,就是把抽象的文化理念融入有形的規(guī)章制度、行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求中,固定下來(lái),執(zhí)行下去,讓員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向,又有制度化的規(guī)范和激勵(lì)。圍繞固化于制,(集團(tuán))公司機(jī)關(guān)注重形成責(zé)任文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
1.制定落實(shí)“六責(zé)”管理制度,明確崗位責(zé)任要求?！傲?zé)”管理內(nèi)容分兩個(gè)層面:定責(zé)、告責(zé)、問(wèn)責(zé)是組織層面的責(zé)任要求,知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)是員工層面的責(zé)任要求,從而進(jìn)一步探求形成了責(zé)任文化建設(shè)更深、更豐富的內(nèi)涵。
2.形成員工行為規(guī)范,規(guī)范員工日常行為。制定出臺(tái)員工職業(yè)行為規(guī)范和文明行為規(guī)范。行為規(guī)范具體描述了機(jī)關(guān)所倡導(dǎo)的做人、做事、學(xué)習(xí)、工作、安全和辦公現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要求及文明禮儀等方面的內(nèi)容,帶有明顯的導(dǎo)向和約束作用,促使每一個(gè)員工的言行舉止和工作習(xí)慣朝著企業(yè)期望的方向和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化,從而產(chǎn)生了積極的影響。
3.倡導(dǎo)和推行部門(mén)責(zé)任制度,實(shí)現(xiàn)文化“落地生根”。在責(zé)任文化建設(shè)中,各處室也探索形成了一些非常好的責(zé)任制度,具有較強(qiáng)的操作性、實(shí)效性、推廣性,進(jìn)一步改變了員工的行為方式和工作方法。如:生產(chǎn)管理部“AB崗責(zé)任制”、物資供應(yīng)部“首聽(tīng)責(zé)任制”、綜合計(jì)劃處“持續(xù)改進(jìn)工作法”、經(jīng)濟(jì)信息中心“服務(wù)承諾制”、進(jìn)出口公司“領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制”等,這些部門(mén)責(zé)任制度使“責(zé)任、效率”核心內(nèi)容融入日常管理中,真正做到了固化于制,保證了責(zé)任文化“落地生根”。
(三)外化于行:引導(dǎo)行為習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)文化理念身體力行。外化于行,是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵,也是我們工作的目標(biāo)。所謂外化于行,就是使文化理念落實(shí)到員工的具體行動(dòng)之中,變成員工的自覺(jué)行為或者行為習(xí)慣,通過(guò)員工的行為展示企業(yè)文化、企業(yè)風(fēng)貌,樹(shù)立企業(yè)的良好形象。圍繞外化于行,(集團(tuán))公司機(jī)關(guān)加大探索力度,創(chuàng)新工作方法。
1.引導(dǎo)職工形成良好的職業(yè)道德習(xí)慣。(集團(tuán))公司機(jī)關(guān)編寫(xiě)了員工圖文并茂的“四德”教育材料,分期組織學(xué)習(xí);編寫(xiě)了《員工行為規(guī)范手冊(cè)》,對(duì)員工日常行為提出了具體要求;組織“從辦公現(xiàn)場(chǎng)透視責(zé)任意識(shí)”網(wǎng)上大討論,引導(dǎo)機(jī)關(guān)員工廣泛參與、共同探討;組織近百名黨小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的專題培訓(xùn),發(fā)動(dòng)大家一起查找機(jī)關(guān)員工中的不文明、不規(guī)范行為,進(jìn)一步塑造健康向上的行為文化。
2.引人“5S”管理法。在責(zé)任文化建設(shè)中,以員工行為規(guī)范為準(zhǔn)則,引入了“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理法,即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五大要素,進(jìn)行“崗位對(duì)標(biāo)”。在現(xiàn)場(chǎng)管理中,制定了層層抓落實(shí)的工作機(jī)制,提出“從工作現(xiàn)場(chǎng)看工作質(zhì)量”的管理思想,編寫(xiě)了“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理推行口訣,每月組織開(kāi)展“5S”現(xiàn)場(chǎng)檢查及年度“‘5S’標(biāo)桿辦公室”評(píng)選活動(dòng),使工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、員工精神面貌煥然一新,提高了員工自我管理意識(shí),促使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
3.逐步實(shí)現(xiàn)責(zé)任文化人格化、形象化。在責(zé)任文化推進(jìn)中,抓住“人物、時(shí)間、事件”三大要素,發(fā)動(dòng)黨、工、團(tuán),廣泛挖掘和編寫(xiě)員工中的責(zé)任小故事,并通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)、煙業(yè)報(bào)、以及網(wǎng)上評(píng)選“感動(dòng)我的責(zé)任小故事”等活動(dòng),用身邊事教育、影響、感召身邊人。
三、主要成效
(一)推動(dòng)了集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展。責(zé)任文化建設(shè)活動(dòng)使廣大干部群眾工作責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng),履職能力進(jìn)一步提高,他們主動(dòng)解決集團(tuán)改革發(fā)展中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了和諧發(fā)展。如:技術(shù)中心干部群眾堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向,堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,在研究和推進(jìn)降焦減害、特色工藝、提質(zhì)改造等方面取得了新進(jìn)展;生產(chǎn)管理部的同志克服一切困難,積極按訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃,組織生產(chǎn),確保了市場(chǎng)供應(yīng);基建設(shè)備處的干部群眾在“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”愿景的引領(lǐng)下,全面推進(jìn)集團(tuán)“十一五”技術(shù)改造,在中華煙專線建設(shè)項(xiàng)目中,他們爭(zhēng)分奪秒,傾注全力,凝結(jié)心血,繪就了上海煙草集團(tuán)新一輪發(fā)展的藍(lán)圖,推動(dòng)了集團(tuán)又好又快發(fā)展。
(二)激發(fā)了員工的工作激情。責(zé)任文化建設(shè)使廣大干部群眾受到了一次精神上的洗禮,大家精神振奮,“講責(zé)任、講誠(chéng)信、講效率、講奉獻(xiàn)”的意識(shí)不斷增強(qiáng)。如:營(yíng)銷(xiāo)中心信息部的同志在構(gòu)建全國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息跟蹤系統(tǒng)平臺(tái)工作中,經(jīng)常親自趕赴外地與各煙草公司的同志進(jìn)行主動(dòng)溝通,掌握了全國(guó)400多家煙草公司的業(yè)務(wù)流程,為更好地設(shè)計(jì)系統(tǒng)程序、掌握客戶信息和需求、按訂單組織貨源提供了依據(jù);原料供應(yīng)部的同志為了確保中華原料采購(gòu)任務(wù)順利完成,克服個(gè)人困難,長(zhǎng)期出差在外,忙碌在田間地頭、貧困山區(qū),源源不斷地將中華原料采購(gòu)運(yùn)回集團(tuán)。
(三)轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)“找短板”活動(dòng),主動(dòng)尋找自身和工作中的薄弱環(huán)節(jié),作風(fēng)發(fā)生了明顯改變。如:營(yíng)銷(xiāo)中心領(lǐng)導(dǎo)班子改變坐在辦公室聽(tīng)匯報(bào)的方式,將班子成員分成若干工作組,深入到全國(guó)各地辦事處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公,通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別訪談等形式,對(duì)各辦事處的工作質(zhì)量、難點(diǎn)問(wèn)題、客戶需求及辦事處領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)進(jìn)行全面了解,現(xiàn)場(chǎng)答疑解難,大大提高了工作效率,得到廣大干部群眾的充分肯定。機(jī)關(guān)的廣大黨員干部也按照機(jī)關(guān)黨委的“五查”要求,主動(dòng)尋找不足,進(jìn)一步增強(qiáng)崗位履責(zé)意識(shí),主動(dòng)踐行責(zé)任文化進(jìn)崗位。
四、思考與啟示
(一)責(zé)任文化建設(shè)應(yīng)符合自身實(shí)際。(集團(tuán))公司機(jī)關(guān)責(zé)任文化建設(shè)離不開(kāi)機(jī)關(guān)的工作職能,必須為發(fā)揮機(jī)關(guān)職能服務(wù),而不能為了文化建設(shè)而建設(shè)。這就要求在責(zé)任文化建設(shè)中把握好兩個(gè)基本要求:一是要從自身的工作性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā),大力倡導(dǎo)潛心做事、低調(diào)做人、注重自律、提高效率的工作作風(fēng);二是在培育和樹(shù)立上要加大力度、深入人心,使機(jī)關(guān)倡導(dǎo)的精神見(jiàn)諸行動(dòng),落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)干部群眾對(duì)機(jī)關(guān)理念由認(rèn)同到自覺(jué)遵守的轉(zhuǎn)變。
(二)責(zé)任文化要著力于轉(zhuǎn)化成干部群眾的行為規(guī)范。(集團(tuán))公司機(jī)關(guān)責(zé)任文化建設(shè)的最終目的是通過(guò)發(fā)揮機(jī)關(guān)文化建設(shè)的特殊功能,努力為機(jī)關(guān)工作創(chuàng)造出良好的外部形象和內(nèi)部氛圍,使全體干部群眾在工作中形成共同的理想和價(jià)值觀念,養(yǎng)成有利于推動(dòng)工作的行為習(xí)慣。因此,責(zé)任文化建設(shè)必須堅(jiān)持在集團(tuán)核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下,形成既體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展要求,又具有可操作性的、規(guī)范實(shí)用的機(jī)關(guān)文化體系,使其產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力,轉(zhuǎn)化為干部群眾的行為規(guī)范和良好習(xí)慣。
(三)責(zé)任文化建設(shè)必須齊抓共管、長(zhǎng)期堅(jiān)持。(集團(tuán))公司機(jī)關(guān)責(zé)任文化是機(jī)關(guān)全體員工觀念、價(jià)值和行為準(zhǔn)則的集中體現(xiàn),責(zé)任文化建設(shè)是全體員工的共同任務(wù)。因此,必須全員發(fā)動(dòng),全員參與,形成黨政工團(tuán)齊抓共管、機(jī)關(guān)人員全員參與的工作格局。文化對(duì)人的培育和影響是一個(gè)潛移默化的過(guò)程,要讓文化管理獲得認(rèn)同并發(fā)揮應(yīng)有作用,需要長(zhǎng)期的實(shí)踐,必須認(rèn)定目標(biāo),鍥而不舍,持之以恒,循序漸進(jìn)。同時(shí)還要充分體現(xiàn)以人為本的管理理念,著力營(yíng)造尊重人、理解人、培養(yǎng)人、關(guān)心人的文化氛圍,使每一個(gè)員工在向上、和諧的文化氛圍中工作,實(shí)現(xiàn)員工的自我教育、自我完善和自我約束。
參考文獻(xiàn):
一、理順母子公司利、權(quán)、責(zé)關(guān)系
理順“三者”關(guān)系，是達(dá)到“三力”目的的基本條件。而三者當(dāng)中首要的應(yīng)是利益關(guān)系。即：理順母子公司之間的利益分配條件。為此，公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、專題討論會(huì)等多種形式，征集、起草并建立了《七冶經(jīng)營(yíng)管理辦‘法》，從制度上明確了利益歸屬關(guān)系。從而為在新的組織機(jī)構(gòu)框架下，更好地行使兩級(jí)公司權(quán)限及履行相應(yīng)職責(zé)奠定了基礎(chǔ)。
在新機(jī)構(gòu)框架下運(yùn)行的兩級(jí)公司都具有“負(fù)擔(dān)輕、人員精、體制活”的良好環(huán)境，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了母子公司體制，真正做到分權(quán)管理、分灶吃飯，沒(méi)有了捆綁的壓力。母子公司制，構(gòu)成了多個(gè)平行法人實(shí)體，為子公司的發(fā)展提供更大發(fā)展的平臺(tái)，也對(duì)企業(yè)內(nèi)部“權(quán)力管理”觀念帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)。過(guò)去那種以權(quán)管理的方式將被淡化，代之以追求投資回報(bào)為目的的新型管理框架。因此，除了投資關(guān)系外，母子公司之間的關(guān)系，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是平等的合作關(guān)系。在這種關(guān)系定位的基礎(chǔ)上，子公司在七冶直管項(xiàng)目中，將以分包方的平等合作的身份關(guān)系，參與項(xiàng)目施工。從而打破了傳統(tǒng)的捆綁經(jīng)營(yíng)模式，淡化了行政管理觀念，讓“權(quán)利”與“責(zé)任”對(duì)等，子公司同樣承擔(dān)起了企業(yè)生存發(fā)展的重任。
做實(shí)母子公司經(jīng)濟(jì)實(shí)體，強(qiáng)化子公司作為獨(dú)立法人應(yīng)承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任和享有的權(quán)益，是七冶集約化經(jīng)營(yíng)，實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作和實(shí)時(shí)監(jiān)控必須遵循的原則。公司總部不再大包大攬，不束縛子公司獨(dú)立自主發(fā)展。堅(jiān)持母子公司發(fā)展戰(zhàn)略一體化、投資方向一體化、項(xiàng)目審定一體化，指導(dǎo)子公司做好發(fā)展計(jì)劃、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等工作；防止和減少投資失誤或者盲目擔(dān)保造成的損失而負(fù)連帶責(zé)任，為公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
通過(guò)理順管理關(guān)系而建立起規(guī)范的制度，進(jìn)一步明確了經(jīng)營(yíng)管理的職責(zé)，做到了考核監(jiān)督有序。這一辦法的核心內(nèi)容就是：將各子公司在一級(jí)項(xiàng)目部所參與和完成的施工產(chǎn)值均納入該公司進(jìn)行考核，總部產(chǎn)值為借助社會(huì)資源所創(chuàng)造的自營(yíng)產(chǎn)值，一級(jí)項(xiàng)目部（分公司）所用子公司人員（未列入承包范疇）應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，費(fèi)用由總公司根據(jù)市場(chǎng)核定后，由項(xiàng)目部、分公司按月支付給派人單位。能專項(xiàng)分包的工程堅(jiān)決對(duì)子公司進(jìn)行分包。通過(guò)這些工作的制度化和規(guī)范化，就進(jìn)一步明晰了公司總部以投資人的角色，重點(diǎn)實(shí)施和完善對(duì)子公司利潤(rùn)、產(chǎn)值、資產(chǎn)增值的考核與監(jiān)督。
二、以項(xiàng)目為紐帶提高管理水平
對(duì)七冶來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目是公司之本、管理之重、效益之源，項(xiàng)目管理的好壞，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益、品牌、聲譽(yù)乃至興衰成敗。因此，提高公司整體管理水平，必須以項(xiàng)目為紐帶，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)七冶生產(chǎn)力的提高。在這方面，我們重點(diǎn)做了以下調(diào)整。
一是對(duì)機(jī)關(guān)職能管理部門(mén)進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)整，明確機(jī)關(guān)職能管理職責(zé)，建立健全科學(xué)規(guī)范的信息化系統(tǒng)及相關(guān)監(jiān)督考核制度，從項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和完成五個(gè)方面做好資料的收集、分析與指導(dǎo)；做好項(xiàng)目定位、實(shí)施范圍、工作計(jì)劃、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制、交付等項(xiàng)目管理核心內(nèi)容，優(yōu)化項(xiàng)目管理。
二是嚴(yán)格簽訂好項(xiàng)目責(zé)任書(shū)。一份責(zé)任書(shū)是公司與項(xiàng)目部（尤其是項(xiàng)目經(jīng)理）“利、權(quán)、責(zé)”的契約，也是項(xiàng)目最終評(píng)價(jià)績(jī)效激勵(lì)的依據(jù)。項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部根據(jù)公司簽訂的責(zé)任書(shū)，制定出適合本項(xiàng)目實(shí)施的具體辦法，作為整個(gè)項(xiàng)目控制成本的目標(biāo)。責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)指標(biāo)的確定，是簽訂雙方經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，相關(guān)部門(mén)充分討論，努力達(dá)到嚴(yán)謹(jǐn)、客觀，保證項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的公平公正。公司依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況還建立了季度成本分析制度，對(duì)項(xiàng)目成本適時(shí)進(jìn)行管理和控制。在績(jī)效激勵(lì)的同時(shí)，還推行了虧損項(xiàng)目問(wèn)責(zé)制，建立虧損項(xiàng)目預(yù)警制度，定期匯報(bào)虧損情況，并將虧損項(xiàng)目提交專題會(huì)議進(jìn)行討論。
三是強(qiáng)化過(guò)程控制，做好項(xiàng)目收尾、結(jié)算等各項(xiàng)工作。為降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)抓好資金控制，完善收支兩條線，大宗材料集中采購(gòu)，做好分包隊(duì)伍的選擇管理，并承擔(dān)起資金支付與保證責(zé)任。圍繞項(xiàng)目管理全過(guò)程，著重加強(qiáng)項(xiàng)目管理過(guò)程中，控制隱性墊資的資金風(fēng)險(xiǎn)，并由公司加強(qiáng)對(duì)竣工項(xiàng)目結(jié)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在加強(qiáng)工程款回收管理中，明確項(xiàng)目經(jīng)理為工程款回收第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目考核實(shí)行“資金、成本、質(zhì)量”三否決，并對(duì)應(yīng)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而達(dá)到有效控制。
三、多種形式構(gòu)建七冶文化體系促管理
一是將文化建設(shè)融入企業(yè)管理之中。公司在加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)中，對(duì)原有部門(mén)職能進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，成立了黨建與企業(yè)文化部，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，研究部署企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃，確定公司企業(yè)文化理念系統(tǒng)的基本要素，為構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行體系，提供了戰(zhàn)略性的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督保障。通過(guò)專有部門(mén)牽頭，各管理部門(mén)的相互配合，使企業(yè)文化滲透至企業(yè)的各項(xiàng)管理程序和工作流程。因此，無(wú)論是在組織職工技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、項(xiàng)目建設(shè)和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)中，還是在經(jīng)營(yíng)分析、黨建檢查、干部考核中，都充分體現(xiàn)了企業(yè)文化在干部職工意念中的作用。
二是將企業(yè)文化與思想政治工作相結(jié)合，通過(guò)有形和無(wú)形兩種形式，培育企業(yè)職工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，對(duì)職工的行為進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)發(fā)展。有形就是將干部職工中的文化因素加工提煉，形成一定時(shí)期內(nèi)的思想準(zhǔn)則，編印成手冊(cè)和資料進(jìn)行廣泛宣傳，將指導(dǎo)方針、警句、總結(jié)等加工為理念，上墻壁、進(jìn)工地。此外，公司還先后編印了《四屆項(xiàng)目管理工作會(huì)（資料匯編）》《七冶規(guī)章制度匯編》《風(fēng)雨兼程50年》《中層干部談管理》等專業(yè)書(shū)籍以及《員工手冊(cè)》《女工作品選》等各類(lèi)文化書(shū)籍。無(wú)形就是將聽(tīng)到的、職工反映出來(lái)的、工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)研究，運(yùn)用會(huì)議、研討、制度和思想工作等手段，落實(shí)問(wèn)題，解開(kāi)包袱，化解矛盾，從而保證管理工作的正常運(yùn)行。公司也正是將這兩種有效形式相互結(jié)合，提出了建設(shè)“政通人和、富足安康新七冶”的發(fā)展目標(biāo)，并建立起了以“勇于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)”為中心的核心價(jià)值體系，提出了“人才強(qiáng)企、科技興企、創(chuàng)新壯企”的發(fā)展戰(zhàn)略，樹(shù)立“以業(yè)績(jī)論英雄，促七冶共發(fā)展”的文化氛圍和榮譽(yù)觀。
