時間：2023-01-26 03:27:32
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)網(wǎng)絡(luò)策劃，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)絡(luò)營銷策劃網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案設(shè)計
傳統(tǒng)企業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻，借助互聯(lián)網(wǎng)展示企業(yè)形象、產(chǎn)品信息、做好客戶服務(wù)已經(jīng)成為業(yè)界的共識，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個不可或缺的步驟?；ヂ?lián)網(wǎng)為企業(yè)服務(wù)，滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理當中去，這也成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要模式之一。
一、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的概念
策劃就是謀劃。任何策劃活動，都是根據(jù)外部環(huán)境條件與內(nèi)部實際情況對未來活動做出的系統(tǒng)的、科學(xué)的安排。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃也是如此。
網(wǎng)絡(luò)營銷策劃是指企業(yè)在特定的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境和條件下，為達到一定的營銷目標而制定的綜合性的、具體的網(wǎng)絡(luò)營銷策略及活動計劃。它是對網(wǎng)絡(luò)營銷活動的全面運籌和規(guī)劃，是企業(yè)營銷管理活動的核心。
二、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的基本原則
（一）系統(tǒng)性原則
網(wǎng)絡(luò)營銷是以網(wǎng)絡(luò)為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營活動，它是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對市場營銷的信息流、商流、制造流、物流、資金流和服務(wù)流進行管理的。因此，網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷活動的各種要素進行整合和優(yōu)化。
（二）創(chuàng)新性原則
互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為顧客對不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進行比較帶來了極大的便利。在個性化消費需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境中，創(chuàng)造滿足顧客的個性化需求的產(chǎn)品和服務(wù)，是提高效用和價值的關(guān)鍵。在網(wǎng)絡(luò)營銷策劃過程中，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)造顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色。
（三）操作性原則
網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的第一個結(jié)果是形成網(wǎng)絡(luò)營銷方案。網(wǎng)絡(luò)營銷方案必須具有可操作性，否則毫無價值可言。因此，網(wǎng)絡(luò)營銷方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯(lián)系的行動計劃的指令，一旦付諸實施，企業(yè)的每一個部門、每一個員工都能明確自己的目標、任務(wù)、責任以及完成任務(wù)的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作。
（四）經(jīng)濟性原則
網(wǎng)絡(luò)營銷策劃必須以經(jīng)濟效益為核心。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的經(jīng)濟效益，是策劃所帶來的經(jīng)濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率。成功的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，應(yīng)當是花費最小的策劃和方案實施成本取得目標經(jīng)濟收益。
三、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的內(nèi)容
（一）定位分析
不同企業(yè)的網(wǎng)站定位是不同的，只有網(wǎng)站與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致，企業(yè)網(wǎng)站才能為企業(yè)帶來品牌、銷量上的突破。定位分析的主要內(nèi)容包括：網(wǎng)站剖析、電子商務(wù)定位、電子商務(wù)模式分析定位、同行業(yè)競爭分析和網(wǎng)站發(fā)展計劃等。
（二）網(wǎng)站診斷
網(wǎng)站診斷分析，針對當前網(wǎng)站進行系統(tǒng)診斷，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。網(wǎng)站診斷的內(nèi)容主要包括：網(wǎng)站結(jié)構(gòu)診斷、網(wǎng)站頁面診斷、文件與文件名診斷、訪問系統(tǒng)分析和推廣策略診斷等。
（三）營銷分析
根據(jù)企業(yè)營銷的目標和市場環(huán)境變化，分析營銷活動的主題和方案。主要內(nèi)容包括：關(guān)鍵詞分析、搜索引擎登錄分析、鏈接相關(guān)性分析、目標市場分析、用戶分析、產(chǎn)品分析、營銷頁面分析、營銷渠道分析、后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)分析和價格分析等。
（四）網(wǎng)站優(yōu)化分析
網(wǎng)站優(yōu)化分析，實際上很多企業(yè)網(wǎng)站，甚至一些電子商務(wù)網(wǎng)站都不具備良好的搜索引擎友好性。網(wǎng)站優(yōu)化分析就包括架構(gòu)優(yōu)化、頁面優(yōu)化、導(dǎo)航設(shè)計、內(nèi)部鏈接優(yōu)化、標簽（tag）優(yōu)化等。
（五）整體推廣
具有良好結(jié)構(gòu)與搜索引擎友好性的網(wǎng)站也需要具備其它多種推廣方式。整體推廣內(nèi)容包括：網(wǎng)站流量推廣策略、外部鏈接推廣、病毒式營銷策略以及其它推廣方式等。
（六）網(wǎng)站運營管理
這是至關(guān)重要的一個步驟。在企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)部及外部表現(xiàn)都不錯時，還需要對網(wǎng)站進行有效的運營管理，比如系統(tǒng)的流量分析，及時有效的文章更新等。
四、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案設(shè)計基本步驟
嚴格地說，營銷策劃就是緊跟企業(yè)外部市場變化，謀求營銷創(chuàng)新的活動，其本身靈活多變，不受任何思維定式的約束。下面是網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案設(shè)計的基本步驟。
（一）明確組織任務(wù)和遠景
企業(yè)的任務(wù)是企業(yè)所特有的，也包括了公司的總體目標、經(jīng)營范圍以及關(guān)于未來管理行動的總的指導(dǎo)方針。要設(shè)計網(wǎng)絡(luò)營銷方案，首先就要明確或界定企業(yè)的任務(wù)和遠景。任務(wù)和遠景對企業(yè)的決策行為和經(jīng)營活動起著鼓舞和指導(dǎo)作用。
（二）確定組織的網(wǎng)絡(luò)營銷目標
任務(wù)和遠景界定了企業(yè)的基本目標，而網(wǎng)絡(luò)營銷目標和計劃的制定將以這些基本目標為指導(dǎo)。表述合理的網(wǎng)絡(luò)營銷目標，應(yīng)當對具體的營銷目的進行陳述，如：利潤比上年增長12%，品牌知名度達到50%等等。網(wǎng)絡(luò)營銷目標還應(yīng)詳細說明達到這些成就的時間期限。
（三）SWOT分析
除了企業(yè)的任務(wù)、遠景和目標之外，企業(yè)的資源和網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境是影響網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的兩大因素。作為一種戰(zhàn)略策劃工具，SWOT分析有助于公司經(jīng)理以批評的眼光審時度勢，正確評估公司完成其基本任務(wù)的可能性和現(xiàn)實性，而且有助于正確地設(shè)置網(wǎng)絡(luò)營銷目標并制定旨在充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷機會、實現(xiàn)這些目標的網(wǎng)絡(luò)營銷計劃。
（四）網(wǎng)絡(luò)營銷定位
為了更好地滿足網(wǎng)上消費者的需求，增加企業(yè)在網(wǎng)上市場的競爭優(yōu)勢和獲利機會，從事網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)必須做好網(wǎng)絡(luò)營銷定位。網(wǎng)絡(luò)營銷定位是網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的戰(zhàn)略制高點，營銷定位失誤，必然全盤皆輸。只有抓準定位才有利于網(wǎng)絡(luò)營銷總體戰(zhàn)略的制定。
（五）網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的設(shè)計
所說的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，是指由人、設(shè)備、程序和活動規(guī)則的相互作用形成的能夠完成的一定功能的系統(tǒng)。完整的網(wǎng)絡(luò)營銷活動需要五種基本的平臺：信息平臺、制造平臺、交易平臺、物流平臺和服務(wù)平臺。
（六）網(wǎng)絡(luò)營銷組合策略
網(wǎng)絡(luò)營銷策劃中的主題部分，它包括4P策略（網(wǎng)上產(chǎn)品策略的設(shè)計、網(wǎng)上價格策略的設(shè)計、網(wǎng)上價格渠道的設(shè)計、網(wǎng)上促銷策略的設(shè)計，以及開展網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系。
（七）方案實施，效果評價
網(wǎng)絡(luò)安全管理技術(shù)
目前，網(wǎng)絡(luò)安全管理技術(shù)越來越受到人們的重視，而網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)也逐漸地應(yīng)用到企事業(yè)單位、政府機關(guān)和高等院校的各種計算機網(wǎng)絡(luò)中。隨著網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)模不斷發(fā)展和擴大，網(wǎng)絡(luò)安全防范技術(shù)也得到了迅猛發(fā)展，同時出現(xiàn)了若干問題，例如網(wǎng)絡(luò)安全管理和設(shè)備配置的協(xié)調(diào)問題、網(wǎng)絡(luò)安全風險監(jiān)控問題、網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)警響應(yīng)問題，以及網(wǎng)絡(luò)中大量數(shù)據(jù)的安全存儲和使用問題等等。
網(wǎng)絡(luò)安全管理在企業(yè)管理中最初是被作為一個關(guān)鍵的組成部分，從信息安全管理的方向來看，網(wǎng)絡(luò)安全管理涉及到整個企業(yè)的策略規(guī)劃和流程、保護數(shù)據(jù)需要的密碼加密、防火墻設(shè)置、授權(quán)訪問、系統(tǒng)認證、數(shù)據(jù)傳輸安全和外界攻擊保護等等。在實際應(yīng)用中，網(wǎng)絡(luò)安全管理并不僅僅是一個軟件系統(tǒng)，它涵蓋了多種內(nèi)容，包括網(wǎng)絡(luò)安全策略管理、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全管理、網(wǎng)絡(luò)安全風險監(jiān)控等多個方面。
防火墻技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)防火墻結(jié)合了硬件和軟件技術(shù)來防止未授權(quán)的訪問進行出入，是一個控制經(jīng)過防火墻進行網(wǎng)絡(luò)活動行為和數(shù)據(jù)信息交換的軟件防護系統(tǒng)，目的是為了保證整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不受到任何侵犯。
防火墻是根據(jù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全管理策略來控制進入和流出網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)信息，而且其具有一定程度的抗外界攻擊能力，所以可以作為企業(yè)不同網(wǎng)絡(luò)之間，或者多個局域網(wǎng)之間進行數(shù)據(jù)信息交換的出入接口。防火墻是保證網(wǎng)絡(luò)信息安全、提供安全服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，它不僅是一個限制器，更是一個分離器和分析器，能夠有效控制企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)之間的數(shù)據(jù)信息交換，從而保證整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全。
將防火墻技術(shù)引入到網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)之中是因為傳統(tǒng)的子網(wǎng)系統(tǒng)并不十分安全，很容易將信息暴露給網(wǎng)絡(luò)文件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)等這類不安全的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，更容易受到網(wǎng)絡(luò)的攻擊和竊聽。目前，互聯(lián)網(wǎng)中較為常用的協(xié)議就是TCP/IP協(xié)議，而TCP/IP的制定并沒有考慮到安全因素，防火墻的設(shè)置從很大程度上解決了子網(wǎng)系統(tǒng)的安全問題。
入侵檢測技術(shù)
入侵檢測是一種增強系統(tǒng)安全的有效方法。其目的就是檢測出系統(tǒng)中違背系統(tǒng)安全性規(guī)則或者威脅到系統(tǒng)安全的活動。通過對系統(tǒng)中用戶行為或系統(tǒng)行為的可疑程度進行評估，并根據(jù)評價結(jié)果來判斷行為的正常性，從而幫助系統(tǒng)管理人員采取相應(yīng)的對策措施。入侵檢測可分為：異常檢測、行為檢測、分布式免疫檢測等。
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計
1系統(tǒng)設(shè)計目標
該文的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)的設(shè)計目的是需要克服原有網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的不足，提出一種通用的、可擴展的、模塊化的網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)，以多層網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的安全防護方式，將身份認證、入侵檢測、訪問控制等一系列網(wǎng)絡(luò)安全防護技術(shù)應(yīng)用到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之中，使得這些網(wǎng)絡(luò)安全防護技術(shù)能夠相互彌補、彼此配合，在統(tǒng)一的控制策略下對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行檢測和監(jiān)控，從而形成一個分布式網(wǎng)絡(luò)安全防護體系，從而有效提高網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)的功能性、實用性和開放性。
2系統(tǒng)原理框圖
該文設(shè)計了一種通用的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的原理圖如圖1所示。
2.1系統(tǒng)總體架構(gòu)
網(wǎng)絡(luò)安全管理中心作為整個企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)的核心部分，能夠在同一時間與多個網(wǎng)絡(luò)安全終端連接，并通過其對多個網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行管理，還能夠提供處理網(wǎng)絡(luò)安全事件、提供網(wǎng)絡(luò)配置探測器、查詢網(wǎng)絡(luò)安全事件，以及在網(wǎng)絡(luò)中發(fā)生響應(yīng)命令等功能。
網(wǎng)絡(luò)安全是以分布式的方式，布置在受保護和監(jiān)控的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，網(wǎng)絡(luò)安全是提供網(wǎng)絡(luò)安全事件采集，以及網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備管理等服務(wù)的，并且與網(wǎng)絡(luò)安全管理中心相互連接。
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理包括了對企業(yè)整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的各種網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施的管理。網(wǎng)絡(luò)安全管理專業(yè)人員能夠通過終端管理設(shè)備，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)進行有效的安全管理。
2.2系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理中心組件功能
系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理中心核心功能組件：包括了網(wǎng)絡(luò)安全事件采集組件、網(wǎng)絡(luò)安全事件查詢組件、網(wǎng)絡(luò)探測器管理組件和網(wǎng)絡(luò)管理策略生成組件。網(wǎng)絡(luò)探測器管理組件是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的安全狀況實現(xiàn)對模塊進行添加、刪除的功能，它是到系統(tǒng)探測器模塊數(shù)據(jù)庫中進行選擇，找出與功能相互匹配的模塊，將它們添加到網(wǎng)絡(luò)安全探測器上。網(wǎng)絡(luò)安全事件采集組件是將對網(wǎng)絡(luò)安全事件進行分析和過濾的結(jié)構(gòu)添加到數(shù)據(jù)庫中。網(wǎng)絡(luò)安全事件查詢組件是為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)管理人員提供對網(wǎng)絡(luò)安全數(shù)據(jù)庫進行一系列操作的主要結(jié)構(gòu)。而網(wǎng)絡(luò)管理策略生產(chǎn)組件則是對輸入的網(wǎng)絡(luò)安全事件分析結(jié)果進行自動查詢，并將管理策略發(fā)送給網(wǎng)絡(luò)安全。
系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理中心數(shù)據(jù)庫模塊組件：包括了網(wǎng)絡(luò)安全事件數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)探測器模塊數(shù)據(jù)庫，以及網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)策略數(shù)據(jù)庫。網(wǎng)絡(luò)探測器模塊數(shù)據(jù)庫是由核心功能組件進行添加和刪除的，它主要是對安裝在網(wǎng)絡(luò)探測器上的功能模塊進行存儲。網(wǎng)絡(luò)安全事件數(shù)據(jù)庫是對輸入的網(wǎng)絡(luò)安全事件進行分析和統(tǒng)計，主要用于對各種網(wǎng)絡(luò)安全事件的存儲。網(wǎng)絡(luò)相應(yīng)策略數(shù)據(jù)庫是對輸入網(wǎng)絡(luò)安全事件的分析結(jié)果反饋相應(yīng)的處理策略，并且對各種策略進行存儲。
3系統(tǒng)架構(gòu)特點
3.1統(tǒng)一管理，分布部署該文設(shè)計的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)是采用網(wǎng)絡(luò)安全管理中心對系統(tǒng)進行部署和管理，并且根據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理人員提出的需求，將網(wǎng)絡(luò)安全分布地布置在整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之中，然后將選取出的網(wǎng)絡(luò)功能模塊和網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)命令添加到網(wǎng)絡(luò)安全上，網(wǎng)絡(luò)安全管理中心可以自動管理網(wǎng)絡(luò)安全對各種網(wǎng)絡(luò)安全事件進行處理。
3.2模塊化開發(fā)方式本系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全管理中心和網(wǎng)絡(luò)安全采用的都是模塊化的設(shè)計方式，如果需要在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中增加新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備或管理策略時，只需要對相應(yīng)的新模塊和響應(yīng)策略進行開發(fā)實現(xiàn)，最后將其加載到網(wǎng)絡(luò)安全中，而不必對網(wǎng)絡(luò)安全管理中心、網(wǎng)絡(luò)安全進行系統(tǒng)升級和更新。
3.3分布式多級應(yīng)用對于機構(gòu)比較復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可使用多管理器連接，保證全局網(wǎng)絡(luò)的安全。在這種應(yīng)用中，上一級管理要對下一級的安全狀況進行實時監(jiān)控，并對下一級的安全事件在所轄范圍內(nèi)進行及時全局預(yù)警處理，同時向上一級管理中心進行匯報。網(wǎng)絡(luò)安全主管部門可以在最短時間內(nèi)對全局范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)安全進行嚴密的監(jiān)視和防范。
網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)是世界范圍的，它具有完全不同的雇傭制度和工作實質(zhì)，它要求新的管理、新的組織結(jié)構(gòu)以及一個新的人與技術(shù)的伙伴關(guān)系。這種新型企業(yè)有的被稱為“虛擬企業(yè)”、“虛擬公司”，有的被成為“敏捷企業(yè)”，“適應(yīng)的企業(yè)”、“學(xué)習(xí)的企業(yè)”或“計算機化企業(yè)”，它們的實質(zhì)都是一種網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)一個最大的特點就是，它有一個巨大的電子網(wǎng)絡(luò)與其他企業(yè)相連接，具有世界范圍的虛擬運作，經(jīng)過設(shè)計，能夠不斷地快速適應(yīng)變化的環(huán)境，而且能在各種水平上不斷地學(xué)習(xí)和“演進變化”。具體來說，網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)是一種靈活的、虛擬的、金球化的、計算機控制下的企業(yè)，是一種動態(tài)的、快速學(xué)習(xí)的企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)具有以下特征：
第一、經(jīng)營活動全球化。網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)是“無國籍”企業(yè)，其活動范圍是全球性的，這種企業(yè)能夠通過信息高速公路在全球范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動，其資本、管理、人才和各項資源都來自于世界各地。像國際互聯(lián)網(wǎng)（Internet）、綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)（1SDN）和內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)以及虛擬專用網(wǎng)（VPN），將網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)帶到了地球的每一個角落。各地的企業(yè)都建立了在世界范圍通用的網(wǎng)絡(luò)地址，通過Internet進行市內(nèi)通訊與全球范圍內(nèi)的通訊在花費上是一樣的。網(wǎng)絡(luò)文化是全球性的，遍及全球的網(wǎng)絡(luò)使距離感消失了。網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)通過電郵方式與供應(yīng)商、商、顧客和貿(mào)易伙伴進行連接。另外，VISA建立了面向全球范圍的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的前景，它的計算機系統(tǒng)將對信息進行捕捉和精練，這些信息是從全球范圍的信用卡處理業(yè)務(wù)中收集的，這為企業(yè)全球化業(yè)務(wù)提供了方便，也降低了信息費用。
第二，反應(yīng)迅速、變化快，自我調(diào)整能力強。由于電子技術(shù)的應(yīng)用，特別是企業(yè)軟件、計算機網(wǎng)絡(luò)和始終處于警覺狀態(tài)的傳感器的廣泛使用，企業(yè)能夠以極快的速度對發(fā)生的事件做出反應(yīng)。因為網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)有變化快和自我調(diào)整能力強的特點，因而在市場競爭中，可以不斷改進產(chǎn)品，發(fā)明新產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)將獨立的企業(yè)地址連接后，發(fā)生在一個地方的事件會使其他的企業(yè)都有一定的了解。企業(yè)的計算機會以電子方式對可能的供應(yīng)商的價格進行掃描，并發(fā)出電子定單。無所不在的計算機網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)的一切活動都加快了節(jié)奏，從而使快速反應(yīng)成為可能。同時，由于競爭也使快速反應(yīng)成為必要，速度己成為競爭取勝的決定因素。如快速識別新的產(chǎn)品需求，把產(chǎn)品推向市場，實施新服務(wù)，滿足顧客需求，控制庫存和分銷等。特別重要的是，最大限度的縮短從新產(chǎn)品、新服務(wù)概念的產(chǎn)生到通過銷售形成現(xiàn)金流的時間。一切都在以“十倍速變化”之中，網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)就是依靠反應(yīng)迅速，自適應(yīng)、自調(diào)整能力強在激烈競爭的環(huán)境中取勝。
第三、虛擬性和協(xié)作性。虛擬是網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)最大的特點?！疤摂M”原來是一個計算機詞匯，其含義是指本身不是物理存在，而是通過軟件實現(xiàn)的存在。企業(yè)的虛擬性，是指一個企業(yè)擁有像傳統(tǒng)企業(yè)一樣的機構(gòu)，但實際上并不真正擁有它們。企業(yè)可能只是一個空殼，它完全利用外部資源完成產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)，進行產(chǎn)品市場營銷策劃、銷售、定單履約及會計核算?，F(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了一大批虛擬辦公室、虛擬商店、虛擬企業(yè)和虛擬公司。虛擬公司強調(diào)協(xié)作性，也稱為技術(shù)聯(lián)盟公司，是一種嶄新的經(jīng)營組織形式。它是指兩個或兩個以上的獨立經(jīng)濟實體之間，為了共同開發(fā)一種或幾種技術(shù)并最終把共同的新技術(shù)迅猛推向市場的一種暫時聯(lián)盟形式。虛擬公司強調(diào)企業(yè)間通過相互協(xié)作，優(yōu)勢互補，來創(chuàng)造“2＋2=5”的系統(tǒng)協(xié)同作用，從而可以減少研究和開發(fā)（R＆D）的費用，加快產(chǎn)品創(chuàng)新速度，減少經(jīng)營風險等。
第四、數(shù)字化與信息化。網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的管理是一種數(shù)字化管理。網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)通過傳感器、Internet上的信息收集、以及其他信息資源產(chǎn)生了巨大的數(shù)據(jù)流。人們通過設(shè)計數(shù)據(jù)存儲工具，對大量的數(shù)據(jù)進行捕捉和開發(fā)，然后，決策者可以使用數(shù)據(jù)分析工具，按有益的方式對復(fù)雜的數(shù)據(jù)進行分析，使用數(shù)據(jù)圖像工具畫出數(shù)據(jù)圖表，以幫助其進行更好的決策。另外，MRP（MRPII ＆ ERP）、M1S、DSS（決策支持系統(tǒng)）、ESS（專家支持系統(tǒng)）等系統(tǒng)的建立與應(yīng)用，將促進網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)進入信息化管理時代。
第五、靈活性和自動化。網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)具有較大的靈活性，它可以是不同企業(yè)核心競爭力的動態(tài)組合。通過這種組合使企業(yè)具有優(yōu)秀的競爭能力，以適應(yīng)快速變化的市場。網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的靈活性，表現(xiàn)在合作者的聯(lián)合與分解上。企業(yè)建立起合作者網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)間可以很·快的聯(lián)合，以投標一個新項目，也可以很快的分解。網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)另一個明顯的特點就是自動化控制、自動化管理。EDI、DPS （數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)）、JIT（準時制生產(chǎn)系統(tǒng)）、CAD、CAM、CIMS、FMS（柔性制造系統(tǒng)）等系統(tǒng)的建立和使用，促進了網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)自動化的進程。除了上述特點外，網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)還有知識化、智能化、學(xué)習(xí)型組織等特點。知識是網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，人的智能是網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)生存的基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)是一種學(xué)習(xí)型組織，強調(diào)網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能掌握優(yōu)于其他企業(yè)。競爭者的技能和經(jīng)驗，才能在未來超強競爭的社會中取得快速的發(fā)展。
（二）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的實現(xiàn)關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的建立。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)該建立兩個神經(jīng)系統(tǒng)：私人的、受到安全保護的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（1ntranet）：與消費者、供應(yīng)商和大眾廣泛連接的外部公共網(wǎng)絡(luò)（Extranet）。
當Internet變得流行時，那么，建立企業(yè)Intranet的最簡單辦法就是利用Internet相同的技術(shù)框架和標準，依靠叫著“防火墻（Firewall）”的部件同公共互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)隔開，職員可以進入網(wǎng)絡(luò)，但未經(jīng)授權(quán)的用戶不能進入?！胺阑饓Α币辉~描述的是從不安全網(wǎng)絡(luò)進入安全網(wǎng)絡(luò)時，必須經(jīng)過的一臺小計算機。來自公共互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的信息進入企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)之前，必須經(jīng)過“防火墻”的過濾，接受各種檢驗。
企業(yè)的Intranet有很多的優(yōu)點。第一，價格低廉，功能強大；第二，查找信息方便，公司內(nèi)管理人員和職員都可以查到公司內(nèi)部和外部的各種信息，而且成本低；第三，內(nèi)部網(wǎng)可以節(jié)省培訓(xùn)費用。環(huán)球網(wǎng)（WWW、World Wide Web）上的HTML（超文本建模語言）標準不僅成為通用的電子媒體，也是標準的用戶界面。到目前為止，數(shù)以百萬計的個人電腦用戶對下列步驟非常熟悉：在某個藍色閃亮的單詞或圖形上點一下，就可跳到另一環(huán)球網(wǎng)葉面上去。這種知識非常簡單，用不著專門的培訓(xùn)；第四，1ntranet加速了企業(yè)信息化和自動化管理的進程，企業(yè)可以基于自己的內(nèi)部網(wǎng)建立DPS、虛擬公司MRP（MRPII ＆ ERP）、MIS、CIMS、DSS等。
相對于Intranet，企業(yè)的Extranet同樣具有重要的價值。如果說企業(yè)間互聯(lián)網(wǎng)加強了企業(yè)間或者競爭者之間的合作，是一種橫向合作，那么Extranet的建立則加強了企業(yè)同企業(yè)消費者、供應(yīng)商之間的合作，是一種縱向合作。當然，由于企業(yè)間聯(lián)網(wǎng)與Extranet都是企業(yè)的外部網(wǎng)絡(luò)，他們也可以統(tǒng)稱為企業(yè)的Extranet。因此，Extranet可以是指企業(yè)同消費者、供應(yīng)商，競爭者以及外部公眾之間的一種聯(lián)網(wǎng)，或者說是邁克爾·波特《競爭戰(zhàn)略》一書中提到的五種行業(yè)競爭力量之間的聯(lián)網(wǎng)。因此，Extranet實際上強調(diào)的是企業(yè)的一種新的經(jīng)營理念、一種新的指導(dǎo)思想。即在未來社會，企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與消費者、供應(yīng)商之間既存在競爭，又存在合作，也就是競爭中有合作，合作中也有競爭。
（三）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化要注意的問題以及其實現(xiàn)步驟。雖然說互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)好處很多，但并非所有企業(yè)或所有的信息系統(tǒng)都適合采用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化。從企業(yè)的流程看，如人事管理，如果沒有跨部門或傳播的需要，并不需要互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。一般來說，以下幾類企業(yè)較為適合發(fā)展網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：跨地區(qū)企業(yè)、跨國企業(yè)（這類企業(yè)一般具有地理位置分散，組織規(guī)模龐大的特征）；組織分支機構(gòu)眾多，溝通十分頻繁，并且溝通成本高的企業(yè)；與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的企業(yè)；服務(wù)為主的企業(yè)；信息基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；業(yè)務(wù)活動與外界關(guān)系密切的企業(yè)等。
在考慮互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時，首先要考慮的是它與企業(yè)內(nèi)部目前信息系統(tǒng)架構(gòu)、作業(yè)方式、企業(yè)模式的結(jié)合。企業(yè)要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)信息主管必須有一個全盤的設(shè)計目標。然后，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建立必須做到費用低、可伸縮、易于維護等。此外，建立互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)還必須進行經(jīng)濟上的成本效益分析，包括建立網(wǎng)絡(luò)費用、軟件開發(fā)費用、風險投資費用、人力資源使用費用等。在進行成本效益分析后，企業(yè)還必須進行以下技術(shù)準備：網(wǎng)絡(luò)文件系統(tǒng)（用于管理各個計算機之間的文件共享）、超文本制作語言工具（用于制作和管理超級鏈接信息）、超文本傳輸協(xié)議服務(wù)器（用于超級鏈接信息）、Web瀏覽器（用于獲取超級鏈接信息）、E-mail[用于人際信息交換，并作為流水線（workflow）和群件（groupware）的基礎(chǔ)]、便攜式電子文檔技術(shù)（用于Web方面和基于E-mail的合作創(chuàng)作系統(tǒng)）等等。
因為需要用這么多的技術(shù)，因此創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時應(yīng)考慮使用何種服務(wù)器來得到需要的服務(wù)，使用何種語言來創(chuàng)建網(wǎng)頁和數(shù)據(jù)庫，使用何種工具來管理服務(wù)器及內(nèi)容等。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還必須進行互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境評估和改善，最后做出企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的決定。所采取的步驟是：首先是人力資源的安排，它包括項目負責人和各類技術(shù)人員；其次是技術(shù)培訓(xùn)。
因為需要這么多的技術(shù)，因此創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)時應(yīng)考慮使用何種服務(wù)器來得到需要的服務(wù)，使用何種語言來創(chuàng)建網(wǎng)頁和數(shù)據(jù)庫，使用何種工具來管理服務(wù)器及內(nèi)容等。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還必須進行互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境評估和改善，最后做出企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的決定。所采取的步驟是；首先是人力資源的安排，它包括項目負責人和各類技術(shù)人員；其次是技術(shù)培訓(xùn)；第三階段是需求分析與方案設(shè)計，這一階段要求組織信息資源，進行總體結(jié)構(gòu)設(shè)計，根據(jù)需求建立系統(tǒng)方案；然后是建立一個實驗環(huán)境，測試實施方案是否可行；最后才是企業(yè)各種網(wǎng)絡(luò)的建立。這里最值得注意的是，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的實現(xiàn)必須圍繞經(jīng)營目標來設(shè)計，而不是圍繞著技術(shù)來設(shè)計。
網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略制訂后，關(guān)鍵還要在于實施。著名網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟學(xué)家約翰·弗勞爾認為，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的實施關(guān)鍵要達到五化：
第一、虛擬化。受到網(wǎng)絡(luò)顧客歡迎的不只是虛擬的商品，更主要的是這種制造虛擬商品和服務(wù)的能力，這一點將成為下一世紀關(guān)系到企業(yè)成敗與存亡的一個關(guān)鍵。如果想要將原有的商業(yè)改造為虛擬商業(yè)，必須學(xué)會收集和控制資訊，以及在虛擬網(wǎng)絡(luò)下顯得企業(yè)管理的組織技巧。
第二、加值化。網(wǎng)絡(luò)的互動性可使企業(yè)更能掌握顧客的反應(yīng)，并根據(jù)顧客的需求提供多樣化產(chǎn)品，以獲得更高的顧客滿意度。消費者、供應(yīng)者、競爭者、合作者以及社會公眾與企業(yè)都一起來參與產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計與生產(chǎn)制造，使產(chǎn)品、企業(yè)普遍得到增值，促進共同發(fā)展。
第三、個人化。有人形容未來的知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟似的最大的特點就是，它是一種個性化經(jīng)濟。從普通的日用品，到服裝，飲食，新聞信息等都將充滿個性化色彩。同樣，企業(yè)也應(yīng)該有自己的“個性”，通過創(chuàng)造自己的戰(zhàn)略價值流、核心競爭力來增加自己的個性，為消費者、顧客提供個性化產(chǎn)品和服務(wù)。
第四、相關(guān)化。網(wǎng)絡(luò)上會產(chǎn)生新的網(wǎng)絡(luò)營銷與廣告機會，從超媒體到新聞討論群，這些服務(wù)將結(jié)合用來改善網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)與消費者的關(guān)系。根據(jù)廣告學(xué)家拉蒙和拉肯比的解釋，從營銷溝通的觀點來看，網(wǎng)絡(luò)上的互動性廣告有兩個特性：因個人需要提供訊息；允許不同的消費者選擇廣告內(nèi)容或不同的廣告訊息，來滿足個人對商品的了解和需求。企業(yè)與消費者之間的關(guān)系不再是上對下的關(guān)系，而是平行的對話關(guān)系。這種以顧客為主的網(wǎng)絡(luò)廣告方式，會使顧客與網(wǎng)絡(luò)企業(yè)雙方的溝通方式十分個性化，將有助與增強網(wǎng)絡(luò)廣告訊息與消費者的相關(guān)性，達到提高廣告效果的目的。
訊：互聯(lián)網(wǎng)信息量大、傳播及時、用戶廣泛、互動性強，現(xiàn)已成為人們獲取信息的主要方式之一，與此同時，網(wǎng)絡(luò)營銷也正逐步走向集成環(huán)保灶企業(yè)推廣的大舞臺。浙江杰森廚具有限公司落戶廚具之鄉(xiāng)嵊州市已有近六年之久，正值公司第一個六年計劃的圓滿完成，第二個六年計劃正式出臺之際，企業(yè)機制創(chuàng)新提上議程，產(chǎn)品質(zhì)量及品牌文化兩者兼顧。
浙江杰森廚具有限公司董事長吳偉宏先生在《浙江杰森廚具有限公司第二個六年計劃》中指出，公司將成立機制創(chuàng)新小組，在2013年6月30日~12月30日期間，完成第一次機制創(chuàng)新，對公司管理者和優(yōu)秀經(jīng)銷商施行股份激勵制度。
在宣傳推廣方面，吳總表示，公司將發(fā)力網(wǎng)絡(luò)營銷，辦好“新浪微博”和“騰訊微博”這兩大對外宣傳平臺，建設(shè)好杰森自身的官方網(wǎng)站，同時與中華環(huán)保灶網(wǎng)這樣的專業(yè)B2B網(wǎng)站進行長期合作。
當記者問及吳總關(guān)于集成灶進軍電商這一問題時，吳總說，“杰森將持續(xù)關(guān)注電子商務(wù)，不急躁也不落后，前期準備良好后，再逐漸把它發(fā)展壯大起來。在這項工作的發(fā)展過程中，要切實保護實體經(jīng)銷商的利益，首先要考慮有經(jīng)銷商地方把單子給經(jīng)銷商做，幫助實體經(jīng)銷商共同做推廣。屆時，電商團隊可以從公司現(xiàn)有員工或裝配車間裝配工人當中選拔培養(yǎng)出來?！?/p>
另外，吳總要求杰森準備出版的幾本書必須精益求精，《一生只做一件事──杰森品牌吳偉宏的故事》和《杰森品牌五大創(chuàng)新理念》要如期完成，有書號的將鋪貨投放到全國各地的新華書店、飛機場、高速公路休息處等地?！斑@是一種厚實而有力、也有著持續(xù)性的企業(yè)品牌文化的宣傳與推廣”，吳總說，“加強企業(yè)內(nèi)部管理，借助網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們將靈活機動地形成屬于杰森自己的企業(yè)文化”。
（一）國網(wǎng)文化落地前提。國網(wǎng)文化不僅要從高層獲得根本性的認知，而且還需要在基層落地生根，這是對國網(wǎng)全系統(tǒng)的發(fā)展要求。國網(wǎng)文化落地生根的前提是必須圍繞過國網(wǎng)同一目標開展工作，必須做到上下同心、目標同向、行動同步、責任同擔。（二）國網(wǎng)文化生根關(guān)鍵。國家電網(wǎng)發(fā)展至今，由于受到歷史、地域等外在因素的影響，在不同時期、不同地區(qū)形成了各自的“子文化”或“亞文化”。在國家政策指引下，系統(tǒng)性、政策性、指導(dǎo)性的國網(wǎng)文化落地生根必須在“四統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上消除這些“子文化”或“亞文化”，使以“四統(tǒng)一”為核心的國網(wǎng)文化真正完全深入到基層員工的觀念中。
二、貫徹落實國網(wǎng)文化的重要性
（一）實現(xiàn)集團化、標準化管理的必然要求?！耙涣髌髽I(yè)靠文化”，這是市場總結(jié)出來的經(jīng)驗。國家電網(wǎng)作為國有大型骨干企業(yè)必須建立自己特色的企業(yè)文化，這是建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化公司、實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的根本。落實國網(wǎng)文化是打造“集團化”、“集約化”、“標準化”管理體系的必然要求，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思路，實現(xiàn)精益化管理與標準化建設(shè)工作思路的前提條件。（二）打造電力同一品牌、樹立良好企業(yè)形象的內(nèi)在要求。國家電網(wǎng)是一個龐大的企業(yè)，從中央到基層設(shè)計到多個層次，從系統(tǒng)觀來看，基層供電公司是國網(wǎng)公司的重要組成部分，是國家電網(wǎng)的基礎(chǔ)，是直接服務(wù)與人民大眾的組織，基層的服務(wù)行為代表了國網(wǎng)公司的行為，因此國網(wǎng)文化落實到基層對于打造電力同一品牌、樹立良好企業(yè)形象具有積極的意義，是企業(yè)整體發(fā)展的內(nèi)在要求。（三）落實科學(xué)發(fā)展觀的電力企業(yè)根本要求。國網(wǎng)公司作為大型國有骨干企業(yè)，其發(fā)展與壯大離不開企業(yè)文化，國網(wǎng)文化在基層中落地生根是企業(yè)實現(xiàn)強大引導(dǎo)力與凝聚力的直觀體現(xiàn)與保障，是指引基層員工向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營既定目標努力奮進的關(guān)鍵，是科學(xué)發(fā)展觀在國網(wǎng)系統(tǒng)全面生根發(fā)芽外在表現(xiàn)，因此，踐行科學(xué)發(fā)展觀是電力企業(yè)根本要求。
三、基層落實國網(wǎng)文化的策略
（一）工作效率方面
公路施工企業(yè)在傳統(tǒng)財務(wù)管理方法下，只能靜態(tài)地統(tǒng)計經(jīng)營成果，不能及時地做出決策，工作效率較低；然而在網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理方法下，是通過事后靜態(tài)核算向事中動態(tài)核算中過渡，提供的財務(wù)報表是動態(tài)的，財務(wù)報告也不僅僅局限在會計周期的制約，大大提高了工作效率。
（二）反饋信息的時間方面
公路施工企業(yè)在傳統(tǒng)財務(wù)管理方法下，在月末項目部才到企業(yè)總部報總賬，這就導(dǎo)致了項目部所提供的會計信息落后與實際，對各項目部的財務(wù)情況得不到總部財務(wù)及時的監(jiān)控，導(dǎo)致了總部的財務(wù)處理與發(fā)生的業(yè)務(wù)不能同時進行；在網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理方法下，當會計核算在事后到達時，強化了遠程報賬、遠程審計、遠程查賬的功能，財務(wù)管理也從原來的靜態(tài)向動態(tài)發(fā)展，使得總部的財務(wù)處理與發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠同時進行。
（三）空間位置方面
公路施工企業(yè)在傳統(tǒng)財務(wù)管理方法下，企業(yè)之間的賬務(wù)往來以及與銀行之間的業(yè)務(wù)，僅僅停留在手工操作上，施工各個項目部之間并沒有實現(xiàn)資源的共享；在網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理方法下，可以實現(xiàn)施工總部與分部財務(wù)上的集中管理，使財務(wù)管理從內(nèi)部走向外部，從局部走向全部，網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理下可以實現(xiàn)公路施工總部與分部資源的共享，更好地滿足財務(wù)信息者的需求。
二、公路施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理應(yīng)該注意的問題
（一）網(wǎng)絡(luò)安全問題11:22:01
公路施工企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理可以說是一把雙刃劍，給公路施工企業(yè)帶來方便的同時，也會使其陷入風險當中。例如一些財務(wù)數(shù)據(jù)是要通過線路的方式傳遞出去，這樣就會導(dǎo)致信息被非法的竊聽或者截獲，大量財務(wù)信息外泄。同時，有一些非法用戶對系統(tǒng)的侵入，也會給網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)帶來病毒，影響財務(wù)管理工作。
（二）網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理人才問題
由于網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理人才對于公路施工企業(yè)來說是十分重要的，所以網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理需要財務(wù)人員具有較高的水平。然而從目前我國公路施工企業(yè)財務(wù)管理人員的水平來看，財務(wù)人員并不具備較高的電算化水平。網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理綜合素質(zhì)也相對較低，大部分的財務(wù)管理人員僅僅能夠掌握單機操作，不能進行較為復(fù)雜的操作，更不能對網(wǎng)絡(luò)進行日常的維護，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理不能很好的運行。
（三）管理觀念方面的問題
一些公路施工企業(yè)在思想觀念上受到了傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響，并沒有隨著時代的變化轉(zhuǎn)變思想觀念，沒有認識到網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的重要作用，認為公路施工企業(yè)工作的重點在于工程質(zhì)量，并不是財務(wù)管理，沒有將財務(wù)管理作為日常工作的重點，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的執(zhí)行力度不夠。
（四）網(wǎng)絡(luò)運行成本問題
大家在利用網(wǎng)絡(luò)化進行財務(wù)管理的時候，看到了網(wǎng)絡(luò)化帶來的先進性，但也要看到網(wǎng)絡(luò)運行的高成本，現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)運行的主要成本包括了購買軟件的費用、上網(wǎng)通訊費用等。從財務(wù)軟件購買的價格來看，市場價格高居不下，給施工企業(yè)造成了較大的網(wǎng)絡(luò)運營成本，同時公路施工企業(yè)地處偏遠地區(qū)，上網(wǎng)速度較慢，影響到了會計處理的速度。
（五）網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境條件問題
企業(yè)信息化、金融電子化、商業(yè)電子化是公路施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的基礎(chǔ)，目前電子化尚未在我國金融系統(tǒng)中真正實現(xiàn)，金融網(wǎng)絡(luò)也沒有在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)，這在一定程度上都制約了網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的運行。同時，目前的軟件市場上無論是在質(zhì)量上還是在要求上，都達不到網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的要求。
三、完善公路施工企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化策略
（一）提高網(wǎng)絡(luò)安全
公路施工企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的基本前提是網(wǎng)絡(luò)的安全性，公路施工企業(yè)應(yīng)該重視信息系統(tǒng)的安全性問題。在技術(shù)方面公路施工企業(yè)要在互聯(lián)網(wǎng)入口處設(shè)立安全防火墻，要設(shè)置安全服務(wù)器保證內(nèi)部信息系統(tǒng)的安全性；在制度制定方面，公路施工企業(yè)要設(shè)立專門的計算機管理中心，通過嚴格的內(nèi)部控制制度的制定，明確不同級別人員的管理授權(quán)，建立網(wǎng)絡(luò)安全崗位責任制，這樣就可以從技術(shù)上和制度上提高網(wǎng)絡(luò)的安全性，保證公路施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理運行的安全。
（二）提高財務(wù)管理人員電算化水平
隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)是日后企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主要方向，這必然對財務(wù)管理人員提出更高的要求。然而從目前公路施工企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)來看，并不能滿足網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的需求，因此提高財務(wù)管理人員電算化水平的工作十分重要。公路施工企業(yè)的財務(wù)管理人員要從企業(yè)長遠發(fā)展角度出發(fā)，積極學(xué)習(xí)電算化理論知識，并將理論知識在實踐中靈活的應(yīng)用，使自身達到既是財會專業(yè)人才，又是計算機人才的復(fù)合型人才，同時公路施工企業(yè)也要定期為財務(wù)管理人員提供電算化培訓(xùn)的機會，進一步提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
（三）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念
公路施工企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理下要摒棄原來傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念，一方面公路施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理有信心，相信通過網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理可以促進企業(yè)的長期發(fā)展，這樣才能帶動員工更好的參與到信息化建設(shè)當中去；另一方面要認識到進行網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理并不是喊口號就可以的，要通過實際行動來完成。
（四）改善網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境，降低運行成本
公路施工企業(yè)要盡快實現(xiàn)部門之間的網(wǎng)絡(luò)化作業(yè)，這樣財務(wù)部門才能獲得實時的財務(wù)信息，財務(wù)部門才能對這些信息進行統(tǒng)一的核算管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理。同時，我國在金融系統(tǒng)方面要盡快完成電子化進程，在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)金融網(wǎng)絡(luò)的目標，為公路施工企業(yè)進程網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理提供一個良好的運營環(huán)境。對于市場高居不下的財務(wù)管理軟件，國家可以給予公路施工企業(yè)一定政策支持，為其提供一些網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)支持，降低公路施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的運營成本。
（五）規(guī)范財務(wù)管理制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理
規(guī)范的財務(wù)管理制度是公路企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化下實施財務(wù)管理的重要保證，在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下勢必要有新的財務(wù)管理制度來保證工作的順利進行，因此公路施工企業(yè)要盡快制定出滿足網(wǎng)絡(luò)化要求的財務(wù)管理制度，明確網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理工作的崗位職責和財務(wù)管理的工作流程，這樣公路施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理才能規(guī)范化地進行，真正促進公路施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
四、總結(jié)
【關(guān)鍵詞】 計算機網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)會計 信息化管理 對策
前言
企業(yè)會計信息化是指將原來傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理操作模式向計算機信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺進行轉(zhuǎn)移，依靠電子化手段對財務(wù)會計信息進行跨平臺、跨部門、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域甚至在供應(yīng)鏈成員之間共享財務(wù)會計信息和進行基于會計信息的企業(yè)經(jīng)營管理決策。筆者重點就企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的構(gòu)建的重要性、會計信息化中會計財務(wù)信息的貢獻率低、信息的綜合處理和集成應(yīng)用能力不足以及企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的安全保障機制建立健全等問題進行分析，并提出了加強和改善企業(yè)會計信息化運作績效的相關(guān)建議和對策。
1. 當前企業(yè)會計信息化的基本現(xiàn)狀及其原因
我國企業(yè)會計管理中對于信息化技術(shù)應(yīng)用的關(guān)注主要始于2001年加入WTO這個時期，隨著國外企業(yè)的進入市場競爭的加劇，同時其先進的信息化管理模式和會計信息化系統(tǒng)的引進，刺激和加速了企業(yè)會計信息化的進程。但由于各種主客觀因素，我國企業(yè)會計信息化實施過程中存在的問題及其原因歸納總結(jié)起來主要有以下幾個方面。
第一，企業(yè)會計信息化管理和項目實施中由于缺乏對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及其主要業(yè)務(wù)職能實施的全面解讀和理解，使得企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的構(gòu)建過程中沒有將其作為有機組成部分給予特別的關(guān)注和相應(yīng)功能模塊的開發(fā)完善，造成了企業(yè)會計信息化執(zhí)行和實施對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和核心業(yè)務(wù)競爭力提高的貢獻程度和匹配力度較低。
目前企業(yè)會計化信息系統(tǒng)設(shè)計和模塊功能分析主要是面向企業(yè)日常會計管理和事務(wù)性工作，很少觸及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的運作和對于企業(yè)關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)競爭力增強而進行的，這種狀況使得會計信息系統(tǒng)對于復(fù)雜會計信息記錄的同時而不能有效地發(fā)揮這些信息的價值，對于企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)職能實施的支持力度缺乏應(yīng)有的匹配，造成了單純出于操作細節(jié)考慮無法提供戰(zhàn)略上應(yīng)有的支撐力度。
第二，企業(yè)會計信息化管理和項目實施中由于缺乏對于企業(yè)會計信息系統(tǒng)整體架構(gòu)以及信息采集來源等全方位的考慮，使得企業(yè)的會計信息系統(tǒng)對于目前分布式的會計信息采集點的覆蓋范圍較小，并且系統(tǒng)框架中由于缺乏相關(guān)的技術(shù)手段和全面考慮，使得會計信息孤島現(xiàn)象大量存在，影響和限制了會計信息采集的完整性和會計信息資源共享的比率。隨著現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)的分布式布局和業(yè)務(wù)細分的增強，使得會計信息采集點的分布也相對的分散和異地化，這使得企業(yè)會計信息化系統(tǒng)中對于來自不同地方的會計信息的處理和標準化工作面臨著挑戰(zhàn)，同時由于各種軟硬件的影響，可能會造成個別會計信息采集點會游離于整個系統(tǒng)之外，這就需要加強對于會計信息化系統(tǒng)運行的檢測和管控能力。
第三，企業(yè)會計信息化管理和項目實施中由于缺乏對于數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)在會計信息綜合化處理和集成利用方面的應(yīng)用模式和技巧的掌握，使得整個會計信息化系統(tǒng)中的信息處理程度比較粗燥和淺顯，會計數(shù)據(jù)信息的縱深層次的業(yè)務(wù)模式挖掘和商務(wù)信息的識別領(lǐng)域基本上還沒有得到開發(fā)，基于計算機人工智能的會計信息系統(tǒng)的構(gòu)建基本上還沒有得到戰(zhàn)略性統(tǒng)一認識，使得對于企業(yè)經(jīng)營狀況的反映預(yù)測能力有限，對于相關(guān)決策的會計信息支撐力度不夠。目前企業(yè)會計信息系統(tǒng)中的信息挖掘深度和綜合運用力度相對來說還處于初級階段，一般滿足于對于目前個別孤立現(xiàn)象的描述和記載，而對于它們之間的關(guān)聯(lián)和內(nèi)在機制卻很少去探索，更談不上對于企業(yè)相關(guān)決策的創(chuàng)造性支持和智能化處理，這使得信息化系統(tǒng)的功能和效率沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，會計信息的潛在商業(yè)價值也沒有得到應(yīng)有的開發(fā)。
第四，企業(yè)會計信息化管理和項目實施中由于缺乏對于會計信息系統(tǒng)的日常運行維護、網(wǎng)絡(luò)風險防范和功能模塊需求優(yōu)化升級等方面的機制和制度的建立，使得會計信息化系統(tǒng)的運行穩(wěn)定性較差、功能模塊的更新速度較慢，從而造成了會計信息化工程的實施缺乏可持續(xù)優(yōu)化機制和對于相關(guān)決策管理需求的有效支持，同時也使得重要財務(wù)會計數(shù)據(jù)面臨著網(wǎng)絡(luò)泄漏風險，給企業(yè)的財務(wù)會計管理埋下了潛在風險。目前企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的運行壽命相對較短，缺乏基本的日常維護和專業(yè)人員。
2. 加強和提高企業(yè)會計信息化水平和質(zhì)量的建議和對策
通過對我國諸多企業(yè)會計信息化過程中的正反案例的綜合對比研究，同時借鑒國外知名企業(yè)的會計信息化管理模式和實施經(jīng)驗，從下面幾個方面提出加強和改善我國企業(yè)會計信息化水平和質(zhì)量的建議和對策。
第一，企業(yè)會計信息化管理和項目實施中應(yīng)該從對于企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和核心業(yè)務(wù)職能競爭力培養(yǎng)的層次和角度出發(fā)，在會計信息化管理系統(tǒng)的框架構(gòu)建和功能模塊設(shè)計中將其相應(yīng)的要求有機地加以融會和貫通，從而提升企業(yè)會計信息化實施過程中對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和關(guān)鍵業(yè)務(wù)實施的支撐和匹配力度。企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的構(gòu)建必須首先要考慮的因素就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行，這是指導(dǎo)企業(yè)會計信息化建設(shè)的根本，同時對于企業(yè)關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)職能的實施要提供良好的支撐和匹配，這也是現(xiàn)代企業(yè)會計信息系統(tǒng)所要重點解決的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的問題。
第二，企業(yè)會計信息化管理和項目實施中應(yīng)該著力于提升會計信息系統(tǒng)對于分布式會計信息收集終端的集成能力，特別是面對目前各種移動終端會計信息采集工具普遍應(yīng)用的情況下，通過提升信息系統(tǒng)對于分布式會計信息的集成處理和覆蓋能力，從而減少會計系統(tǒng)框架內(nèi)的會計信息孤島現(xiàn)象和提高會計信息的資源共享比例。企業(yè)會計信息系統(tǒng)的架構(gòu)應(yīng)該能夠滿足對于各會計信息源的覆蓋，并擁有處理來自各種不同移動終端會計信息采集設(shè)備的集成能力，這是為會計信息系統(tǒng)對于信息的綜合處理和集成共享的基礎(chǔ)，信息收集的成本和效率必須要滿足信息化平臺處理的要求，同時要注意消除各個信息源的孤島現(xiàn)象。
第三，企業(yè)會計信息化管理和項目實施中應(yīng)該加大對于會計信息的綜合處理力度，將現(xiàn)代計算機技術(shù)的數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)以及人工智能技術(shù)引入到會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)縱深挖掘領(lǐng)域，通過對會計信息的縱深挖掘來分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運行狀況、具體運行指標屬性和數(shù)值，從而對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)重大決策提供參考和借鑒，從而發(fā)揮信息化會計的管理職能。
數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以對企業(yè)會計信息進行重新的梳理整理和細分，并找出數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)及其相互關(guān)系，從而幫助企業(yè)了解其生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及對于未來的重大生產(chǎn)營銷計劃做出前瞻性和預(yù)測性的把握，這些都離不開對于財務(wù)會計信息的綜合處理和挖掘。
第四，企業(yè)會計信息化管理和項目實施中應(yīng)該對于會計信息化管理系統(tǒng)所面臨的內(nèi)外部風險及其功能模塊的需求導(dǎo)向優(yōu)化升級等做出系統(tǒng)的分析和統(tǒng)籌，通過相關(guān)計算機技術(shù)手段和內(nèi)部管理制度機制的健全等來防控會計信息系統(tǒng)所面臨的各種風險和網(wǎng)絡(luò)攻擊，另外通過對企業(yè)會計信息系統(tǒng)模塊功能所面臨的管理需求變化做出系統(tǒng)分析并制定出相應(yīng)的優(yōu)化升級計劃。企業(yè)會計信息系統(tǒng)面臨著多方面的風險，既有軟件風險，也有硬件風險，有來自內(nèi)部管理方面，也有來自外部網(wǎng)絡(luò)方面的，因此企業(yè)會計系統(tǒng)構(gòu)建中要對這些風險進行綜合細化分析處理，同時要根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)管理需求和市場需求來確定系統(tǒng)關(guān)鍵模塊功能的優(yōu)化升級。
結(jié)束語
網(wǎng)絡(luò)新時期下，企業(yè)會計信息化管理手段賦予了會計管理更加有效的手段和較低的管理成本，賦予了其處理更多復(fù)雜問題的有效解決方案。企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的構(gòu)建要給予企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)職能匹配以更多的關(guān)注，要注重提高財務(wù)會計信息的資源共享比率和減少會計信息孤島現(xiàn)象，注重對于會計信息的深度挖掘和綜合化處理，將財務(wù)會計向戰(zhàn)略管理會計轉(zhuǎn)變，注意企業(yè)會計信息系統(tǒng)的安全保障，采用多種技術(shù)手段和管理手段保障其穩(wěn)定運行。
參考文獻：
[1] 湯麗剛，趙慶綱.會計信息化環(huán)境在企業(yè)內(nèi)部的控制分析[J].今日科苑.2010（08）.
關(guān)鍵詞：神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)；危化企業(yè)；事故預(yù)測
中圖分類號：TP183
人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(Artificial Neural Network)，簡稱“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。換句話說，它是基于數(shù)學(xué)理念所構(gòu)造出的一個模型，根據(jù)人體大腦組織對人體一系列的思維活動進行探索，將人體大腦的訊息接受概念運用到模型當中，所涉及的知識面廣闊，包括神經(jīng)學(xué)知識、數(shù)學(xué)相關(guān)知識、以及計算機相關(guān)知識在內(nèi)，因此它是一種新型的跨領(lǐng)域的科學(xué)技術(shù)[1]。它也能夠采取學(xué)習(xí)的方式汲取外界有效信息，作為知識累積，這與人體大腦功能是十分相近的，因此這一技術(shù)已經(jīng)在諸多領(lǐng)域得到了推廣，并得到越發(fā)深入的研究[2]。
本文將自組織特征映射神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與?；髽I(yè)事故發(fā)生預(yù)測相結(jié)合，通過已有對100家企業(yè)的年安全資金的投入、安全管理人員數(shù)量及幾年內(nèi)無事故的數(shù)據(jù)進行分析。從而訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)，使其適應(yīng)危化企業(yè)的特征。然后通過對同類企業(yè)的相應(yīng)數(shù)據(jù)得調(diào)查結(jié)果，確定企業(yè)的可能發(fā)生事故的年限。
1自組織特征映射模型的原理
1.1SOM網(wǎng)絡(luò)的拓撲結(jié)構(gòu)。在SOM 網(wǎng)絡(luò)當中最為顯著的特點是能夠在進行信息處理的時候，在處理單元陣列上顯示出所接受訊息特點的拓撲排列，SOM網(wǎng)絡(luò)能夠在接受訊號之后將其特點準且地獲取出來。通常比較常用的二維陣列模型包括以下幾個方面：（1）處理單元陣列，主要負責接收訊息，同時初步給出判斷函數(shù)式（2）比較選擇機制，主要負責將函數(shù)式進行逐一的對比，同時確定函數(shù)最大值所在的單元（3）局部互連作用，主要負責已決定的單元與周邊單元的共同鼓勵工作（4）自適應(yīng)過程，主要負責更改接受鼓勵單元的數(shù)據(jù)，確保它所相對的函數(shù)值能夠增大[3，4](圖1)。
假如網(wǎng)絡(luò)輸入為，神經(jīng)元i與輸入單元的連接權(quán)值 ，則輸入神經(jīng)元的輸出 為：
網(wǎng)絡(luò)實際具有響應(yīng)的輸出單元k，該神經(jīng)元的確定是通過“贏者通吃”的競爭機制得到的，輸出為：
以上2式可修正為：
式中 為輸入神經(jīng)元i和輸出神經(jīng)元j之間的連接權(quán)值， 為輸入神經(jīng)元i的輸出， 為一個很小的正數(shù)， 為系數(shù)，它與權(quán)值及橫向連接有關(guān)， 為與處理單元i相關(guān)的處理單元集合， 稱為浮動閾值函數(shù)。 為非線性函數(shù)，即：
1.2SOFM網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)算法。SOFM 網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)算法過程如下：
（1）初始化。賦予N個輸入神經(jīng)元到輸出神經(jīng)元較小的連接權(quán)值。選取輸出神經(jīng)元j臨接神經(jīng)元的集合 其中，sj(0)表示時刻t=0的神經(jīng)元j的臨接神經(jīng)元的集合，sj(t)表示t時刻j的臨接神經(jīng)元的集合。sj(t)隨著時間的增長而不斷縮小。
（2）提供新的輸人模式X。
（3）計算歐式距離dj。即輸入樣本與每個輸出神經(jīng)元j。之間的距離
并計算出一個具有最小距離的神經(jīng)元，即確定某個單元k，使得對于任意的，都有
（4）給出一個周圍的臨域Sk(t).
（5）按照下式修正輸出神經(jīng)元 及其臨接神經(jīng)元的權(quán)值
其中， 為一個增益項，并隨時間變化逐漸下降到零，般取
（6）計算輸出ok
式中f(•)一般為O～l函數(shù)或其他非線性函數(shù)。
（7）提供新的學(xué)習(xí)樣本來重復(fù)上述學(xué)習(xí)過程。
2自組織特征映射神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對?；髽I(yè)發(fā)生事故的預(yù)測
對某地區(qū)100家危化企業(yè)盡進行調(diào)查得到年安全資金的投入、安全管理人員數(shù)量及幾年內(nèi)無事故的數(shù)據(jù)。如表1所示，單位（100萬，100人）
表1事故統(tǒng)計信息表
一年內(nèi)發(fā)生
事故的企業(yè) 安全資金投入 0.1 0.2 0.05 0.06 0.08 0.09 0.07 0.06 0.08 0.09
安全管理人員數(shù) 0.05 0.03 0.1 0.13 0.1 0.1 0.08 0.1 0.06 0.07
二年內(nèi)發(fā)生
事故的企業(yè) 安全資金投入 0.2 0.3 0.2 0.15 0.15 0.13 0.17 0.25 0.18 0.16
安全管理人員數(shù) 0.15 0.1 0.15 0.2 0.2 0.25 0.2 0.2 0.1 0.18
三年內(nèi)發(fā)生
事故的企業(yè) 安全資金投入 0.3 0.4 0.5 0.3 0.35 0.4 0.33 0.41 0.52 0.36
安全管理人員數(shù) 0.2 0.2 0.1 0.2 0.2 0.15 0.3 0.25 0.25 0.3
四年內(nèi)發(fā)生
事故的企業(yè) 安全資金投入 0.5 0.7 0.6 0.5 0.55 0.65 0.62 0.57 0.49 0.55
安全管理人員數(shù) 0.25 0.2 0.3 0.3 0.3 0.4 0.35 0.35 0.4 0.4
從不同角度觀察事故關(guān)系分布模擬結(jié)果，分別如圖1、圖2、圖3所示：
圖1事故關(guān)系分布圖1圖2事故關(guān)系分布圖2
圖3 事故關(guān)系分布圖3
根據(jù)圖1-圖3所示，如某企業(yè)年安全投入40萬，安全管理人員20人，則[企業(yè)年安全投入， 安全管理人員]=[0.4，0.2]，k可能事故年限=2，即估計可能在兩年內(nèi)發(fā)生事故。
3結(jié)論
通過自組織特征映射神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)和自我適應(yīng)的能力，將?；髽I(yè)已有的年安全資金的投入、安全管理人員數(shù)量及幾年內(nèi)無事故的數(shù)據(jù)作為參考。間接預(yù)測同類企業(yè)的事故年限，為企業(yè)安全管理提供決策支持。
參考文獻：
[1]毛國君.數(shù)據(jù)挖掘原理與算法[M].北京:清華大學(xué)出版,2007.
[2]Simon Haykin.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)原理[M].葉世偉,史忠植譯.北京:機械工業(yè)出版社,2004.
