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企業(yè)核心價值觀8篇

時間:2022-04-27 15:33:26

緒論:在尋找寫作靈感嗎?愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)核心價值觀,愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維,激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,歡迎您的閱讀與分享!

企業(yè)核心價值觀

篇1

這里所說的價值是一種主觀的、可選擇的關(guān)系范疇。一事物是否具有價值,不僅取決于它對什么人有意義,而且還取決于誰在做判斷。不同的人很可能做出完全不同的判斷。如一個把判斷作為本位價值的企業(yè),當(dāng)利潤、效率與創(chuàng)新發(fā)生矛盾時,它會自然的選擇后者,使利潤、效率讓位。同樣,另一些企業(yè)可能認(rèn)為企業(yè)的價值在于致富、企業(yè)的價值在于利潤、企業(yè)的價值在于服務(wù)、企業(yè)的價值在于育人。那么,這些企業(yè)的價值觀分別可稱為“致富價值觀”、“利潤價值觀”、“服務(wù)價值觀”、“育人價值觀”。

在西方企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)價值觀經(jīng)歷了多種形態(tài)的演變,其中最大利潤價值觀、經(jīng)營管理價值觀和社會互利價值觀是比較典型的企業(yè)價值觀,分別代表了三個不同歷史時期西方企業(yè)的基本信念和價值取向。

最大利潤價值觀,是指企業(yè)全部管理決策和行動都圍繞如何獲取最大利潤這一標(biāo)準(zhǔn)來評價企業(yè)經(jīng)營的好壞。

經(jīng)營管理價值觀,是指企業(yè)在規(guī)模擴大、組織復(fù)雜、投資巨額而投資者分散的條件下,管理者受投資者的委托,從事經(jīng)營管理而形成的價值觀。一般的說,除了盡可能的為投資者獲利以外,還非常注重企業(yè)人員的自身價值的實現(xiàn)。

企業(yè)社會互利價值觀,是70年代興起的一種西方社會的企業(yè)價值觀,它要求在確定企業(yè)利潤水平的時候,把員工、企業(yè)、社會的利益統(tǒng)籌起來開率,不能失之偏頗。

當(dāng)代企業(yè)的價值觀的一個最突出的特征就是以人為中心,以關(guān)心人、愛護人的人本主義思想為導(dǎo)向。過去,企業(yè)文化也把人才培養(yǎng)作為重要的內(nèi)容,但只限于把人才培養(yǎng)作為手段。西方的一些企業(yè)非常強調(diào)在職工技術(shù)訓(xùn)練和技能訓(xùn)練上投資,以此作為企業(yè)提高效率、獲得更多利潤的途徑。這種做法,實際上是把人作為工具來看待,所謂的培養(yǎng)人才,不過是為了改進工具的性能,提高使用效率罷了。當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)開始把人的發(fā)展視為目的,而不是單純的手段,這是企業(yè)價值觀的根本性變化。企業(yè)能否給員工提供一個適合人發(fā)展的良好環(huán)境,能否給人的發(fā)展創(chuàng)造一切可能的條件,這是衡量一個當(dāng)代企業(yè)或優(yōu)或劣、或現(xiàn)金或落后的根本標(biāo)志。德國思想家康德曾經(jīng)指出,在經(jīng)歷種種沖突、犧牲、辛勤斗爭和曲折復(fù)雜的漫長路程之后,歷史將指向一個充分發(fā)揮人的全部才智的美好社會。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代和21世紀(jì)文明的真正財富,將越來越表現(xiàn)為人通過主體本質(zhì)力量的發(fā)揮而實現(xiàn)對客觀世界的支配。這就要求充分主義人的全面發(fā)展問題,研究人的全面發(fā)展,無論對于企業(yè)中的人,還是對全社會,都有著極其重要的意義。

我認(rèn)為企業(yè)的核心價值觀必需符合如下標(biāo)準(zhǔn):

1、核心價值觀要發(fā)自公司高層的內(nèi)心并竭力倡導(dǎo)

核心價值觀不是掛在墻上,鎖的文件柜中那些口號,它必須是公司高層真正想要倡導(dǎo)的,同時體現(xiàn)在行為上。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些中國企業(yè)的核心價值觀中有“尊重人”的字眼,但是內(nèi)部的管理制度與管理行為并沒有體現(xiàn)出任何“尊重人”的行為,那么“尊重人”就不是他們的核心價值觀,因為它沒有被公司員工真正地接受、認(rèn)同。

2、核心價值觀要為公司全體員工接受并認(rèn)同

核心價值觀是深藏在員工心中指導(dǎo)員工行為的一個準(zhǔn)則,所以核心價值觀必須是被公司全體員工所接受并認(rèn)同。核心價值觀必須是被員工接受認(rèn)同的并不是反對企業(yè)提出新的、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新的價值觀的口號。相反核心價值觀雖然保持一定的穩(wěn)定性,但是其客觀依據(jù)環(huán)境發(fā)生變化后,也要做相應(yīng)的調(diào)整。但是不管是新倡導(dǎo)的,還是企業(yè)原來就有的,我認(rèn)為是否被員工認(rèn)同是判斷公司核心價值觀的重要必要標(biāo)準(zhǔn)之一!

篇2

事實上,所有的企業(yè)組織都應(yīng)當(dāng)有自己的價值觀。對于中國企業(yè)來說更加重要,為什么中國企業(yè)需要建立自己的核心價值觀?這還是因為中國企業(yè)在全球化競爭環(huán)境下所面臨的文化挑戰(zhàn)。我們在第一章中就曾經(jīng)提到:全球化競爭意味著市場競爭的范圍大大地擴展,意味著中國的企業(yè)將會走出去,也意味著國外的企業(yè)將走進來。在走出去與走進來的的過程中,你就更加比在以往任何一個時候有必要回答這樣一個問題:是什么樣信念與精神支持著我們?當(dāng)我們的企業(yè)在各種環(huán)境中,當(dāng)我們面臨成功挫折的時候,什么是我們永恒不變的信條?無論我們員工在哪里,無論他們在國內(nèi)還是遠(yuǎn)在國外我們都要讓他們知道什么可以做?什么不可以做?應(yīng)當(dāng)弘揚什么?自我抑制什么?只有明確了這些才有可能凝聚和引導(dǎo)你公司的全體員工向著你們設(shè)定的目標(biāo)邁進;也只有明確了這些才有可能使你們的員工在西方企業(yè)文化挑戰(zhàn)之下,避免文化信仰危機的發(fā)生。

企業(yè)價值觀建設(shè)最重要不僅僅是提煉出價值觀的標(biāo)語,提煉出價值觀并不是一件很難的事情。難的是將它公布出來后,如何真正地倡導(dǎo)下去。但是我們發(fā)現(xiàn)眾多中國企業(yè)在核心價值觀的建設(shè)上陷入了一個非常糟糕的誤區(qū):他們只重視做表面文章,但卻忽視了核心價值觀的倡導(dǎo)。眾多企業(yè)互相抄襲核心價值觀,卻沒有真正挖掘自己多年的沉淀;而更加常見的就是“墻頭核心價值觀”的現(xiàn)象——即把核心價值觀掛在墻上,行為上卻在做的另外一套。我曾經(jīng)接聽過很多企業(yè)老總打來的咨詢電話,他們在電話中說,他們希望咨詢公司能給他們公司做一個企業(yè)文化,其中最重要是就是把他們的價值觀給做出來。而我是這樣回答他們的:企業(yè)文化也好,核心價值觀也好不是哪個咨詢給你們做出來的!因為文化不是咨詢公司交給你們一本本企業(yè)文化的文件,核心價值觀不是咨詢公司寫出來給你掛在墻上的標(biāo)語!它是倡導(dǎo)出來的,而你就是倡導(dǎo)者!

案例分析:什么是核心價值觀?

我曾經(jīng)接觸過一個從事快速消費品生產(chǎn)與銷售公司的總經(jīng)理。他告訴我:他在1998年和另外兩個股東創(chuàng)建了這個目前這個公司,當(dāng)時公司只有幾十人,年銷售額也不過幾百萬。然而中國快速消費品的市場潛力及公司市場定位的正確性,使得他們初步取得了的一些成績:公司連續(xù)六年保持了50%以上的業(yè)績增長速度,至20__年底,全國市場的銷售額已經(jīng)超過人民幣2個多億;全國6個銷售分公司,設(shè)立了近30家辦事處,銷售網(wǎng)點達(dá)到200多個,員工人數(shù)也升至2500人。20__年10月,公司董事會重新制定了公司的五年發(fā)展規(guī)劃:至20__年底,實現(xiàn)在中國大陸設(shè)8大分公司、100多個辦事處、1000多個終端銷售網(wǎng)點;進軍國際市場,在俄羅斯、美國設(shè)立分公司;年銷售額達(dá)到人民幣10多個億;全國市場占有率達(dá)到第一的戰(zhàn)略目標(biāo)。屆時公司員工總數(shù)預(yù)計將會達(dá)到6000多人。

不斷擴張的市場規(guī)模和全球化的競爭使得他感受到公司核心價值觀越來越重要,他告訴我們這樣一個故事,他說:在6年前公司只有幾十人的時候,他們在全國只設(shè)立了兩個辦事處——北方市場辦事處和南方市場辦事處。在他們“奮斗”的日子里,他幾乎每天都會打電話給這兩個辦事處,和辦事處的經(jīng)理及員工聊天,詢問他們工作和生活上的情況。他說很多辦事處的員工告訴他:每一天他們最有樂趣的事情就是和他通電話。無論條件多么的艱苦,市場競爭多么的激烈,在外地的員工們只要和他在一起多聊聊天,就信心百倍了。但是隨著公司市場的不斷擴張、規(guī)模的不斷擴大,辦事處也越來越多,他要處理的事情也越來越多,給辦事處的電話卻也越來越少了,現(xiàn)在有時候可能半年才給異地的辦事處打一次電話。然而,就在一個星期前發(fā)生的一件事情使他感觸頗深,他因為工作上的一件事給遠(yuǎn)在沈陽的一個辦事處打了電話,接電話的是沈陽辦事處的一個會計,她接起電話的第一句話就是“李總,我們已經(jīng)有一年沒有溝通了,我還以為你把我們都忘記了……”。這件事情對他觸動很大,他告訴我們:當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時候,他靠著個人的魅力凝聚著一幫人在市場上拼搏??墒乾F(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模在快速地擴張,員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到兩千多人,他已經(jīng)感受到自己個人的魅力已經(jīng)不能影響全部的員工了。他經(jīng)常問自己:“我靠什么來凝聚他們來完成我們這個正義的國際化事業(yè)?”他說他現(xiàn)在已經(jīng)找到了答案:那就是核心價值觀!

在感受到個人魅力的危機后,這位總經(jīng)理希望我們能幫助他們“做”出幾個核心價值觀出來。我們經(jīng)過調(diào)研后發(fā)現(xiàn)一個十分有趣的現(xiàn)象:該公司實際上已經(jīng)有了十分完整的核心價值觀文件體系。但是關(guān)鍵的問題是這些文件中所羅列的一條條標(biāo)語并沒有被員工所認(rèn)同,員工在日常工作行為中所表現(xiàn)出來行為的完全是另外一種價值觀的折射。就拿核心價值觀文件中所列出的“團隊精神”來說,我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)各個部門之間的壁壘非常嚴(yán)重,跨部門溝通十分困難;中層干部之間勾心斗角,很多部門內(nèi)存在經(jīng)理壓制員工,擔(dān)心被超越等現(xiàn)象,更為有趣的是在公司辦公大廳的墻上“團隊精神”被掛在最為醒目的位置……

上面的這個案例中的李總實際上是沒有理解什么是他公司真正的核心價值觀,它表明了正確理解核心價值觀的重要性,我認(rèn)為一個真正的企業(yè)核心價值觀必需符合如下標(biāo)準(zhǔn):

發(fā)自你內(nèi)心的肺腑并竭力倡導(dǎo)

如前所述,核心價值觀不是掛在墻上,鎖的文件柜中那些口號,它必須是你公司高層真正想要倡導(dǎo)的,同時體現(xiàn)在你的行為上。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些中國企業(yè)的核心價值觀中有“尊重人”的字眼,但是內(nèi)部的管理制度與管理行為并沒有體現(xiàn)出任何“尊重人”的行為,那么“尊重人”就不是他們的核心價值觀,因為它沒有被公司員工真正地接受、認(rèn)同。

核心價值是深藏在員工心中指導(dǎo)員工行為的一個準(zhǔn)則,所以核心價值觀必須是被你公司全體員工所接受并認(rèn)同。本節(jié)案例中的“團隊精神”不是(至少還沒有

形成)該公司的核心價值觀,他們的員工并沒有理解、接受這個充其量不過是停留在口號上的倡議。核心價值觀必須是被員工接受認(rèn)同的并不是反對企業(yè)提出新的、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新的價值觀的口號。相反核心價值觀雖然保持一定的穩(wěn)定性,但是其客觀依據(jù)環(huán)境發(fā)生變化后,也要做相應(yīng)的調(diào)整。但是不管是你們要新倡導(dǎo)的,還是企業(yè)原來就有的,是否被員工認(rèn)同是判斷你公司核心價值觀的重要必要標(biāo)準(zhǔn)之一!

基于傳統(tǒng)積淀并與使命相一致

篇3

企業(yè)核心價值觀標(biāo)語口號【1】

1、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異,在于細(xì)節(jié)。——SONY公司

2、大家好,才是真的好。

3、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來,可能我會在春天是最漂亮的。

4、每一個微小的細(xì)節(jié)都值得企業(yè)密切關(guān)注,每一個細(xì)小的行動都是企業(yè)管理工作中的有機組成部分。只有對它給予足夠的關(guān)注,修正細(xì)小的偏差,企業(yè)才能成就宏圖偉業(yè)?!譅柆敼?/p>

5、敬業(yè)——專業(yè)執(zhí)著,精益求精

6、制造須靠低成本,競爭依賴高品質(zhì)。

7、搞企業(yè),如不能先謀幾著棋,贏的可能性不大;“善奕者,謀勢;不善奕者,謀子?!?/p>

8、人人都有改善的能力,事事都有改善的余地

9、承認(rèn)自己的恐懼毫不可恥,可恥的是你因害怕而裹足不前。

10、佛經(jīng)上說:“要想一滴水不干涸,唯一的辦法就是把它放到大海里?!?/p>

11、一個恰當(dāng)?shù)臅r間,恰當(dāng)?shù)膱龊?,一個簡單的微笑可以制造奇跡。

12、“艱苦堅實、誠信承諾、實干實效”:以艱苦的作風(fēng)打拼堅實的企業(yè)基礎(chǔ);以誠實的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù);實干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績

13、你真的很不錯!祝賀你今天的成功!相信你的明天會更好!

14、雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。

15、不要說謊,但可以在它被欣賞的地方說謊

16、正視危機、增強信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。

17、激情——樂觀向上,永不言棄

18、沒有十全十美的產(chǎn)品,但有百分之百的服務(wù)。

19、多見一個客戶就多一個機會!

20、永不言退,我們是最好的團隊。

21、自信、誠信;用心、創(chuàng)新

22、眾志成城飛越顛峰。

23、相信自己能做到比努力本身更重要。

24、持續(xù)學(xué)習(xí),自我完善,做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向

25、質(zhì)量是成功的伙伴,貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

26、需求萬變、努力不變

27、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本,今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。

28、堅持每天提高%,天工作水平就可以提升一倍。

29、鑄造輝煌,唯有質(zhì)量。

30、創(chuàng)新不是浮夸的東西,它要作的是具體的事,只有關(guān)注企業(yè)活動中的每一個細(xì)節(jié),企業(yè)才能把創(chuàng)新工作做好。莫道“山窮水盡疑無路”,留心細(xì)節(jié),必將使得企業(yè)“柳暗花明又一村”。

31、品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù),品質(zhì)卓越是對社會的貢獻。

32、讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆,沖出亞洲、走向世界。

33、上班時間只做與工作有關(guān)的事情,沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯誤

34、增強緊迫感、加強責(zé)任心、全力搶市場、打好翻身仗。

35、以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益。

36、管理是樹,品牌是掛在樹上的果子,細(xì)節(jié)是大樹的枝葉,放棄細(xì)節(jié)就等于打完大樹的樹葉,大樹再也結(jié)不出美麗的果實。——JVC公司

企業(yè)核心價值觀標(biāo)語口號【2】

1、踐行社會主義核心價值觀,匯聚實現(xiàn)中國夢精神動力。

2、倡導(dǎo)富強、民主、文明、和諧,倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治,倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善,積極培育社會主義核心價值觀。

3、樹立社會主義核心價值觀,打牢共同思想道德基礎(chǔ)。

4、倡導(dǎo)文明新風(fēng),共建美好家園。

5、提倡“光盤”行動,杜絕舌尖上的浪費。

6、弘揚文明新風(fēng)尚,傳播社會正能量。

7、節(jié)約光榮,浪費可恥,厲行節(jié)約,從我做起。

8、勤儉節(jié)約,點滴做起。

9、弘揚社會主義核心價值觀重在知行統(tǒng)一。

10、社會主義核心價值觀基本內(nèi)容:富強、民主、文明、和諧,自由、平等、公正、法治,愛國、敬業(yè)、誠信、友善。

11、握手文明,告別陋習(xí),崇尚節(jié)儉,合理消費。

12、用社會主義核心價值觀引領(lǐng)社會思潮,凝聚社會共識。

13、愛國、敬業(yè)、誠信、友善,是每個公民都應(yīng)樹立的道德規(guī)范和價值追求。

14、公德裝在心中,文明貴在行動。

篇4

企業(yè)核心價值觀在整個企業(yè)文化體系中居于核心的地位,是企業(yè)文化能否對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵,核心價值觀的確立與落實也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容,關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

正如做一件事情之前我們要先對這件事情本身進行評估考量,在確立和落實企業(yè)核心價值觀之前,我們對企業(yè)核心價值觀本身要有充分的認(rèn)識:

一、企業(yè)核心價值觀是否是企業(yè)真正的價值觀

我記得在一次高層管理人員培訓(xùn)會上作過一次現(xiàn)場調(diào)查,我開始問了他們一個問題:你們想不想成為富豪,結(jié)果是異口同聲:想,我接著問,你們是不是真的想成為富豪,多數(shù)人楞了一下,仍有約一半人舉起了手,我接著再問,你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路,大伙沉默,只有兩三人舉手了。財富那么吸引人,但真正去想獲得財富的人卻為數(shù)不多,真正去想并且有足夠的決心和勇氣的就更少了,這值得我們企業(yè)界朋友深思!

道理其實是一樣,我們在確立企業(yè)核心價值觀之前,應(yīng)該反問自己一下,那是不是我真正的價值觀,我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實這個價值觀的思路和決心,比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價值觀,那么就要反思一下,你是不是出于內(nèi)心的對員工的尊重,你準(zhǔn)備通過哪些方式來落實這個價值觀。

二、企業(yè)核心價值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要

多數(shù)企業(yè)在這一點上已經(jīng)有了共識,這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對的市場、顧客、員工、國家、社區(qū)等一切對企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素,企業(yè)在確立自己的核心價值觀之前,應(yīng)該考慮到自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要,與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào),與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生,企業(yè)價值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突,而且還應(yīng)該對企業(yè)各項環(huán)境產(chǎn)生積極的正面的影響。

有的企業(yè)家朋友會這樣講,企業(yè)要有自己的個性,要去改變環(huán)境嘛,我在這里糾正一下,適者生存,正如生物相對于生態(tài)環(huán)境一樣,企業(yè)只有先適應(yīng)環(huán)境,然后才能去影響環(huán)境,其實你只要適應(yīng)了,生存下來本身就改變了環(huán)境,畢竟環(huán)境里多了‘你’這么個元素嘛。

三、企業(yè)核心價值觀有沒有自己的特色

我們很多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū),一位服裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會上興沖沖的對我說:“我在三個月前請了某某公司(國內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應(yīng)商)的一為專家,參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價值觀,并且建立了一套鼓勵創(chuàng)新與競爭的管理制度,公司的企業(yè)文化大功告成,我現(xiàn)在總算可以松口氣了”,我當(dāng)即問他,你是為了什么去確立核心價值觀,你的員工接受這些價值觀嗎,你的顧客會怎么看,他沉思了一下向我表示,還沒來得及認(rèn)真思考這些問題。

最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來的價值觀,經(jīng)過多次的調(diào)查探討,確立了適合其行業(yè)特點和企業(yè)特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價值觀體系,通過一系列的運作,很快得到了員工和顧客的認(rèn)同。

篇5

華為公司的歷史深深地打上了任正非的印記。在貫穿自我批判精神的漸進式變革,最終實現(xiàn)由“土狼”向“雄獅”嬗變過程中,任正非倡導(dǎo)的“以客戶為中心,長期堅持艱苦奮斗,以奮斗者為本”的企業(yè)核心價值觀,以及“開放、妥協(xié)、灰度”的管理思想,引導(dǎo)和推動華為公司一步一步成長壯大。1987年,華為公司誕生在深圳一棟居民樓里,僅五六個人、兩萬多元的創(chuàng)業(yè)資本;25年后,華為公司成為擁有15萬員工、400億美元年銷售收入的國際化大企業(yè)。在華為終成大家的進程中,我們看到了任正非的高明之處。在全球IT企業(yè)的大競爭中,他始終堅持著“以客戶為中心”這個老掉牙的真理。華為公司以10年為目標(biāo)規(guī)劃“面向客戶”的未來,把“以客戶為中心”作為拉力,把“長期堅持艱苦奮斗”作為推力,把“以奮斗者為本”為動力,從而使企業(yè)富有進取精神和沖擊力。同時,任正非提出的“開放、妥協(xié)、灰度”管理思想使企業(yè)在“力量、彈性和規(guī)則”三者之間達(dá)到了均衡,實現(xiàn)了華為公司在研發(fā)、市場、人才、組織變革、制度建設(shè)和股權(quán)結(jié)構(gòu)方面充分的開放和妥協(xié)。華為讓我們認(rèn)識到:成功僅僅靠追求技術(shù)領(lǐng)先、資本充足還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須擁有能夠符合企業(yè)實際、得到全體員工認(rèn)可并踐行的企業(yè)核心價值觀,這才是企業(yè)發(fā)展的靈魂,壯大的秘訣。

中航工業(yè)航空裝備以研制生產(chǎn)先進航空武器裝備為主業(yè),擔(dān)負(fù)著“航空報國、強軍富民”的歷史重任。作為民營企業(yè)的華為能夠把“艱苦奮斗”精神發(fā)揚光大,并在充滿現(xiàn)代企業(yè)管理和高新技術(shù)競爭的IT領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢,我們也應(yīng)當(dāng)在世界航空武器裝備領(lǐng)域的競爭中取得勝利,為中國航空工業(yè)第二次“井噴式”發(fā)展貢獻力量。

進取、創(chuàng)新和誠信的航空裝備核心價值觀

中航工業(yè)航空裝備當(dāng)前承擔(dān)著十分繁重的科研生產(chǎn)任務(wù)?!败娏钊缟健④姛o戲言、軍法無情”,一項又一項任務(wù),一個又一個節(jié)點,一架又一架飛機試飛、交付,每天都處于高度緊張狀態(tài)。靠什么來支撐企業(yè),讓我們一往無前?進取、創(chuàng)新、誠信精神是中航工業(yè)航空裝備最需要提倡的。

進取,是歷史賦予我們的神圣職責(zé)。中國航空工業(yè)的騰飛,與世界先進航空國家相比,正從“望其項背”,向“并駕齊驅(qū)”過渡。此時,研制先進航空武器裝備已經(jīng)無法直接借鑒國外技術(shù)。因此,發(fā)揚進取精神,弘揚“艱苦奮斗、自力更生”的優(yōu)良傳統(tǒng)尤為重要。中航工業(yè)航空裝備各級領(lǐng)導(dǎo)必須時刻保持、并向企業(yè)員工傳達(dá)強烈的使命感和危機感,著力在企事業(yè)改革發(fā)展與航空武器裝備研制生產(chǎn)的急、重、險、難領(lǐng)域,引領(lǐng)干部員工不辱使命、敢于擔(dān)當(dāng),“可上九天攬月,可下五洋捉鱉”,為軍隊“能打仗,打勝仗”提供先進可靠的航空武器裝備。

創(chuàng)新,是實現(xiàn)跨越發(fā)展的永恒動力。中航工業(yè)航空裝備各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備對市場的特殊理解、對客戶的特別關(guān)注、對競爭的高度敏感,要發(fā)揚創(chuàng)新精神,充分發(fā)揮主觀能動性,大膽進入新的技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)域,大膽使用新技術(shù)、啟用新人才,以創(chuàng)造性的思維去面對每一項工作和每一件產(chǎn)品。只有這樣,才能滿足軍隊對航空武器裝備新的要求。

誠信,是企業(yè)興旺的根本?!把员匦?,行必果”,中國古代晉商的成功,就是誠信于企業(yè)之重要最好的詮釋,晉商講誠信才使得他們的信譽和品牌得到世人認(rèn)可,誠信是晉商在商場中克敵制勝的殺手锏。華為公司的成功是客戶至上、服務(wù)為本的誠信精神的成功。華為公司是貿(mào)易起家,長期的乙方經(jīng)歷,使得“服務(wù)至上”成為華為的靈魂。在華為公司,堅決提拔那些“眼睛盯著客戶,屁股對著老板”的員工??蛻艟褪巧系?,中航工業(yè)航空裝備的上帝是航空武器產(chǎn)品的用戶,只有對他們講誠信,講服務(wù),做好乙方,才能取得他們的信任和支持。所以,堅持誠信才能使我們的產(chǎn)品得到認(rèn)可,使我們的服務(wù)得到回報,使我們的企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。對中航工業(yè)航空裝備來講,誠信既是對國家和民族的承諾,也是對市場和客戶的承諾,提供先進與安全可靠的航空武器裝備和細(xì)致周到的服務(wù)保障,是我們履行承諾的最好方式。

努力營造人才輩出的氛圍

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企業(yè)內(nèi)部傳播企業(yè)文化核心價值觀的主要形式有會議、培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)資料、樹立典型等,形式雖越來越多樣,但不一定做到生動活潑,很多情況下擺脫不了生硬面孔和強制員工接受的印象,由于容易流于說教,員工從內(nèi)心里會予以抵觸和反感。

企業(yè)文化活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體,理應(yīng)擔(dān)當(dāng)起對企業(yè)價值理念進行宣導(dǎo)、傳播和引導(dǎo)的重任。內(nèi)部傳播要做到不流于形式,就要賦予活動及形式以深刻內(nèi)涵,這種內(nèi)涵就是企業(yè)文化的核心價值觀,如此企業(yè)文化活動才有魂。

以潤物細(xì)無聲的方式“植入”核心價值觀于這些生動活潑的形式中,則能喜聞樂見,寓教于樂,既使員工受教益,活動有方向,又能提振精氣神,唱響主旋律,企業(yè)更支持。

企業(yè)核心價值觀的“植入”功能

重慶中汽西南汽車有限公司是重慶市汽車銷售服務(wù)行業(yè)的龍頭企業(yè),公司高度重視企業(yè)文化建設(shè),2006年以來,集團一直踐行著“以人為本,用戶至上”的核心價值觀和“誠信、競爭、服務(wù)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,樹立了良好的企業(yè)形象,得到市場、用戶和合作各方的認(rèn)可。

近兩年,隨著企業(yè)的發(fā)展,大批新員工進入企業(yè)后,對企業(yè)核心價值觀和經(jīng)營理念認(rèn)識有限、甚至模糊;同時,由于市場競爭加劇,如何有效開展企業(yè)文化,讓員工了解、理解、認(rèn)同企業(yè)核心價值觀,并內(nèi)化為自己的行為,日益成為企業(yè)管理團隊思考的重要課題。

2010—2011年,負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的人力資源部門,根據(jù)員工需求調(diào)查結(jié)果,組織開展了多種多樣的企業(yè)文化活動,在其間融入了企業(yè)核心價值觀的傳播,收到很好的效果,并且企業(yè)文化建設(shè)也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。其中最典型的是2010年春節(jié)召開的年度工作啟動大會,融表彰、文藝節(jié)目表演、簽訂責(zé)任狀等任務(wù)于一體,完美地展示了企業(yè)全體員工高度的工作責(zé)任感、集體榮譽感和團隊協(xié)作精神,展現(xiàn)了心齊氣順、風(fēng)正勁足的精神風(fēng)貌。這次活動成功地植入了核心價值觀,形式喜聞樂見,又提升了文化內(nèi)涵,真正起到潤物細(xì)無聲的功效,得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、員工接受和各方好評,取得了圓滿成功,把企業(yè)文化建設(shè)推進到了一個新水平。

企業(yè)核心價值觀的“植入”形式

直接傳播——硬植入。即以標(biāo)語口號或道具植入為主要形式直接傳達(dá)核心價值觀內(nèi)容。

標(biāo)語植入 即以標(biāo)語口號為主要形式直接傳達(dá)核心價值觀內(nèi)容。在實施中,我們對核心價值觀進行了個性化的詮釋,在制作的精美畫面上對“以人為本,用戶至上”的核心價值觀加上了“我們從不懷疑為誰辛苦為誰忙”這樣的注解,在“誠信、服務(wù)、競爭、創(chuàng)新”經(jīng)營理念中加上了“我們堅守的從優(yōu)秀到卓越的路徑”的注解,進一步表達(dá)了中汽西南人的追求和格局。上級領(lǐng)導(dǎo)對此連連稱道。

道具植入 為了體現(xiàn)中汽西南人勇于競爭的經(jīng)營理念,我們把公司的經(jīng)營目標(biāo)寫在一面大旗上,并上加“再向虎山行,我們一定贏”十個大字,所有員工不僅在旗幟上簽名,旗幟還在晚會現(xiàn)場繞場一周進行員工傳遞。傳遞旗幟,就是傳遞責(zé)任,這預(yù)示著中汽西南人將書寫重慶車市新的傳奇。

間接傳播——軟植入。與直接傳播比較而言,通過間接方式“軟植入”核心價值觀,可謂“無孔不入”,主要在以下幾個方面體現(xiàn)。

獎項植入 在表彰獎勵環(huán)節(jié),針對核心價值觀的訴求分別設(shè)立獎項,以體現(xiàn)對核心價值觀的傳播、對員工和客戶的關(guān)注、對經(jīng)營理念的強化。這些獎項包括優(yōu)秀員工獎、各類業(yè)務(wù)精英獎、員工成長獎、客戶服務(wù)獎,以及誠信獎、創(chuàng)新獎、服務(wù)獎(委屈獎)、競爭獎,還有特殊貢獻的感動人物獎。

頒獎詞植入 頒獎詞是植入核心價值觀的極佳載體,可以充分表達(dá)訴求。我們對一位獲獎?wù)叩念C獎詞是這樣寫的,“從年初懷孕直到即將生產(chǎn)前2天都一直堅守崗位的英雄媽媽,她的喜悅來自于活潑健康的乖寶寶,也來自于率先第一個突破整車銷售目標(biāo),來自于客戶滿意度的提高,來自于樂于分享自己的營銷經(jīng)驗?!睍鐾队巴瑫r打出媽媽和小寶寶的合影,全體員工報以熱烈鼓掌。

串詞植入 主持人串詞作為“喉舌”功能無疑發(fā)揮著重要的主旋律作用。如在開場時,針對有的員工因公不能到會,主持人便說“此時此刻,我們還有部分員工仍堅守并奮斗在工作崗位上,不能參加今天的大會,他們同樣在牽掛著今天的大會,我提議讓我們用掌聲來表達(dá)對他們的問候和祝福,大家辛苦了”。點滴細(xì)節(jié)無不傳遞著濃濃的人性關(guān)懷。

主持人臨場發(fā)揮表達(dá)植入核心價值觀也很重要,甚至更加真誠可信。如大會進行頒發(fā)感動人物獎時,主持人借題發(fā)揮,“其實只要你善于發(fā)現(xiàn),這樣的人物就在我們的身邊”,并向大家介紹正在現(xiàn)場為大會提供免費攝影攝像設(shè)備和拍攝的一位老師傅,立刻贏得全場熱烈的掌聲。

篇7

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代 企業(yè) 人力資源 核心價值觀 分析

在建立和建全現(xiàn)代企業(yè)制度的同時,要進一步完善企業(yè)的人力資源構(gòu)建,這關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,一個優(yōu)秀的團隊是需要有幾個方面來形成的,首先是團隊的凝聚力,其次是團隊的創(chuàng)造力,最后是團隊的包容度;特別是團隊的包容度,這要求所有團隊成員對企業(yè)的忠誠和企業(yè)面臨困難時所給予的支持,同樣也包括員工之間的包容和善待,以及激勵。

一、什么是現(xiàn)代企業(yè)人力資源的核心價值觀

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中形成了自己的經(jīng)營理念和市場定位,在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模條件下,企業(yè)開始在企業(yè)文化上進行定位和品牌縱深建設(shè),這個時候就體現(xiàn)出了一個企業(yè)脫離“人治”的階段,企業(yè)完善的制度和文化給了員工充分的發(fā)展空間和自由的心靈寄托,特別是企業(yè)在引進員工的時候有了一系列的完整的人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略,在實施這些戰(zhàn)略的過程中,企業(yè)對于什么樣的人是企業(yè)需要的人,什么樣的人是企業(yè)在未來發(fā)展中還要進一步引進的人。企業(yè)有了自己的價值觀,但是有價值觀并不是企業(yè)的核心價值觀,所謂核心價值觀是在人力資源價值觀形成的基于做出的方向性定位,這個定位是百年大計,是企業(yè)對于用人的基本思路方針政策,也是企業(yè)體現(xiàn)自我文化實現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn),所以從這個角度來說,企業(yè)的人力資源核心價值觀是生于企業(yè)內(nèi)部,長于企業(yè)發(fā)展過程,形成于企業(yè)自我完善的階段性成果。

二、企業(yè)人力資源核心價值觀的表現(xiàn)形式

1、現(xiàn)代企業(yè)是發(fā)展的企業(yè),是以人為本的企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展排在第一位的應(yīng)該是人才,而過去把市場和客戶定位在第一位的目標(biāo)是市場經(jīng)濟發(fā)展過程中階段性體現(xiàn),這也從根本上回答了市場經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的助推力,特別是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營上自立于平臺的突破,特別是企業(yè)面臨著自我發(fā)展的瓶頸時,很多時候都要以人為本的思路來保持企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定,從企業(yè)的發(fā)展長計來說,企業(yè)的發(fā)展離不開不斷創(chuàng)造生產(chǎn)價值的員工;離不開為企業(yè)奉獻自我青春的員工;更離不開那些默默無聞,戰(zhàn)斗在第一線的員工,正是有了這樣的員工,企業(yè)才會發(fā)展,而以人為本的另一個表達(dá)是企業(yè)是制度為上的管理,在制度面前人人平等,制度也成為以人為本的生要內(nèi)容。

2、現(xiàn)代企業(yè)通過自我價值實現(xiàn)來滿足人力資源的核心價值觀

企業(yè)的員工通過努力的工作,在制度面前達(dá)到了發(fā)展空間的自我實現(xiàn),比如從一般員工成長為中層管理,在這個過程是員工通過自我學(xué)習(xí)和企業(yè)給予的培訓(xùn),滿足了自我發(fā)展的需要,在這個過程中表現(xiàn)為員工的自我實現(xiàn),而這種個體的自我實現(xiàn)進一步印證了核心價值觀的回歸和個體對團隊的貢獻,所以現(xiàn)代人力資源的核心價值觀是通過員工的自我實現(xiàn)來滿足的。企業(yè)離不開員工,員工離不開企業(yè),兩者是相互依存的,缺一不可,另一方面員工的價值觀在企業(yè)人力資源價值觀的影響和作用,發(fā)揮著巨大的潛能,并達(dá)到逐步的提高和完善的目標(biāo)。

3、企業(yè)的人力資源核心價值觀體現(xiàn)在制度的完善上

人力資源核心價值觀不是單一的價值觀,更不是沒有目標(biāo)的價值觀,更不是凌架于制度上的,更不是領(lǐng)導(dǎo)決定的價值觀,是企業(yè)人員自我實現(xiàn)的價值觀,是自我實現(xiàn)過程中滿足了企業(yè)發(fā)展所需要的共同性。所以核心價值觀體現(xiàn)在制度上是非常準(zhǔn)確的,特別是核心價值觀是現(xiàn)代企業(yè)制度精神下的產(chǎn)物,是一種看似無形,實在有形的,并真實存在的價值體系,是一種融合于制度中的一種團隊意識和團隊文化。所以制度的不斷完善也促進了現(xiàn)代企業(yè)向著更高目標(biāo)的邁進,向著更為科學(xué)的方向發(fā)展。

三、建立和完善人力資源核心價值觀的重要措施

1、從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來看,人力資源核心價值觀的建立是科學(xué)的實現(xiàn),是一種資源的回歸,特別是企業(yè)需要重點培育的內(nèi)容,從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來看,這種培育的本身是基于一定的規(guī)模并且這種規(guī)模是企業(yè)發(fā)展過程中需要特別強調(diào)的,也是要重點去做的,從這樣一個角度出發(fā),人力資源的核心價值觀從發(fā)展上說要重視三個方面:首先,是提倡科學(xué)的發(fā)展理念和定位,注重以人為本的企業(yè)文化建設(shè),有序的提高員工的工作積極性和歸屬感,特別是要把人力資源引進的評估體系中達(dá)到和滿足企業(yè)核心價值觀的需要;其次要發(fā)展和培養(yǎng)忠誠于企業(yè)、愿為企業(yè)投入的員工,對于這樣的員工要重點進行培養(yǎng)并且使其有更好的發(fā)展空間;最后要提倡給每一名員工進行核心價值觀的培訓(xùn),讓他們不斷地緊跟企業(yè)發(fā)展的理念,做到價值觀的統(tǒng)一,更好的為企業(yè)的發(fā)展出力。

2、加強績效考核和善意評估

加強績效考核大家都非常熟悉,這主要是讓每一名員工都在一個完善的制度里進行工作,每一名員工的付出和所得與其自身的努力是分不開的;而善意提醒是重點,什么是善意提醒,這個善意是有兩方面構(gòu)成的;一方面企業(yè)要成立員工評估委員會,由企業(yè)工會牽頭進行,對員工定期進行評估,評估結(jié)果不公開、不評論,只給員工自己自查自糾;這保障了員工的自我利益,讓影響變?yōu)榱?,而給予員工充分的信任和時間,員工往往會因為這樣的處理而感到一種尊重,尊重是一個人最為有力的助推器,一個被人尊重和尊重別人的人是一個有理想有目標(biāo)可以改變現(xiàn)狀的人。另一方面有其它員工通過工會向員工個體提醒,這種提醒是相互促進和相互鼓勵并不是惡人先告狀,更不會捅到管理者去,由工會主持內(nèi)部消化,這樣就達(dá)到了善意的目的而也實現(xiàn)了效率的倍增。

3、科學(xué)的培訓(xùn)和日常的定型

對于一些新進的員工,要進行科學(xué)的培訓(xùn),培訓(xùn)的效果好壞直接關(guān)系到下一步的定型,這在許多企業(yè)是非常少見的,一般的企業(yè)就是員工培訓(xùn)而沒有定型,員工培訓(xùn)好了自然也忘了,所以這樣就效果不好,也給日后的工作帶來了很大的隱患。在培訓(xùn)完的基礎(chǔ)上要進行定型,這個就如同練拳一樣,你學(xué)會了動作要反復(fù)的操練來定型,所以員工要通過崗位實習(xí)的方式來定型,每一天都會有人在善意提醒你,直到你過了“魔鬼周”實習(xí)期,成為一名正式的員工。

結(jié)論:現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的管理,而人力資源體現(xiàn)在企業(yè)的重要是基于企業(yè)發(fā)展的方向和文化定位,而現(xiàn)代企業(yè)越來越重視制度先于人的管事,那么在這樣的背景下實現(xiàn)人力資源核心價值觀變得尤為重要。

參考文獻

篇8

1.1物質(zhì)文化層面。

企業(yè)作為各類生產(chǎn)產(chǎn)品的制造者之市場經(jīng)濟體系的一分子,物質(zhì)文化主要是指企業(yè)所制造的產(chǎn)品以及企業(yè)自由的物質(zhì)設(shè)施等為主體的器物文化,它是以企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)為代表的處于表層的企業(yè)文化。

1.2行為文化層面。

行為文化主要指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和各級員工在生產(chǎn)和管理過程中、在企業(yè)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和業(yè)余生活中的各類活動的文化特征。它代表了一個企業(yè)的精神氣質(zhì)和社會形象。

1.3制度文化層。

這個屬于企業(yè)運行和管理過程中的主導(dǎo)層面,它主要涵蓋企業(yè)管理機制、企業(yè)的組織運行機構(gòu)和企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度等三個方面,制度文化層是現(xiàn)代企業(yè)管理水平是否先進的核心層面,其水準(zhǔn)的高低直接影響到企業(yè)的現(xiàn)實生存狀態(tài)和未來的發(fā)展空間。

1.4精神文化層。

精神文化層居于企業(yè)文化的核心位置,它是在企業(yè)的長期發(fā)展中逐漸形成的,它主要是指將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工凝聚起來的大家所自覺認(rèn)同的共同目標(biāo)和基本觀念,它主要包括:企業(yè)核心價值觀、職業(yè)道德認(rèn)知、企業(yè)精神等。精神文化潛伏于企業(yè)文化的最深層次,它構(gòu)成了企業(yè)的靈魂,也是企業(yè)文化之核心。企業(yè)文化的完整體系是由以上的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化所共同構(gòu)成的,在這個體系中,精神文化居于基礎(chǔ)地位,它從根本上決定和影響著制度文化、行為文化以及物質(zhì)文化的狀態(tài)、走向和水準(zhǔn),制度文化是一個紐帶,它連接著精神文化與行為文化和物質(zhì)文化。從企業(yè)文化的現(xiàn)實展開和社會體認(rèn)來看,物質(zhì)文化、行為文化和制度文化是企業(yè)的精神文化的輻射與體現(xiàn)。企業(yè)文化的四個層次是一個相互融合滲透、密切互動的關(guān)系,良好的企業(yè)文化體系可以實現(xiàn)四個層次之間積極的協(xié)調(diào)配合,打造一個內(nèi)涵豐富、堅實有力又切實可行的企業(yè)文化。21世紀(jì)是一個全球化全面鋪開、全面推進并廣泛滲透的新時期,企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要領(lǐng)域,必須要緊密伴隨時代的發(fā)展節(jié)拍,積極借鑒和整合現(xiàn)時代經(jīng)濟、政治、文化和社會等方面的優(yōu)秀元素和成果。全球化時代的到來導(dǎo)致了企業(yè)之間競爭的空前加劇,傳統(tǒng)的單一型人才已經(jīng)無法滿足企業(yè)生存與發(fā)展的需求。全面發(fā)展的人才成為企業(yè)的迫切需求。未來的企業(yè)文化的建構(gòu)中要越來越致力于將員工從過去被動式的存在轉(zhuǎn)升為對企業(yè)生產(chǎn)和管理的自由自覺的參與和融入。隨著社會生產(chǎn)力水平的快速提升和全社會物質(zhì)文化水平的顯著提高,社會關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)和其內(nèi)部的交流將日益發(fā)達(dá),這樣的背景下,企業(yè)文化推動人的自由與全面發(fā)展這一人的本質(zhì)性需求的實現(xiàn),已經(jīng)越來越成為現(xiàn)實的可操作目標(biāo)。企業(yè)文化在人性的主旨上,不應(yīng)僅僅把人當(dāng)作“社會人”和“文化人”,更應(yīng)把人看作“全面發(fā)展的人”,通過培育全面發(fā)展的人來提升企業(yè)的成長空間和打造企業(yè)的良好社會形象。

2積極健康的核心價值觀是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的基石

按照現(xiàn)代管理理論,企業(yè)文化的體系表現(xiàn)為一個“陀螺”型結(jié)構(gòu)的形態(tài),企業(yè)文化的物質(zhì)文化層、行為文化層、制度文化層和精神文化層構(gòu)成了四個同心圓,四個同心圓由一個共同的中軸———企業(yè)的核心價值觀串接起來。按照陀螺理論,企業(yè)文化不是一個靜態(tài)的模式,而是一個動態(tài)的存在與展開過程。企業(yè)文化的水準(zhǔn)高低,主要取決于企業(yè)核心價值觀這一中軸與四個同心圓的相互耦合程度。按照企業(yè)文化的陀螺模型理論,企業(yè)的核心價值觀居于主導(dǎo)性的決定地位,精神文化是靈魂,制度文化作為支撐,行為文化是顯性表征,物質(zhì)文化是發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的精神文化是企業(yè)的靈魂,精神文化中最關(guān)鍵的基礎(chǔ)和驅(qū)動是企業(yè)的核心價值觀。按照管理理論,處于起步階段的小企業(yè)主要依靠經(jīng)驗式的人的管理,當(dāng)規(guī)模擴大時,則提出了制度化管理的要求。當(dāng)企業(yè)進一步發(fā)展面臨做大做強時,企業(yè)文化的訴求就成為迫切的需求。企業(yè)的生產(chǎn)和管理活動如果缺失了精神文化的引導(dǎo),如果只是對物質(zhì)利益的純粹追求,那企業(yè)的危機將時刻伴隨?,F(xiàn)代企業(yè)必須要在經(jīng)濟利益最大化與社會效益、生態(tài)效益之間,找到一個平衡,不能為了企業(yè)的一己私利而置社會效益和生態(tài)環(huán)境于不顧,這也是當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展面臨的一個現(xiàn)實難題。企業(yè)的核心價值觀在企業(yè)文化中起到支配和統(tǒng)率地位,它主導(dǎo)著企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo),引導(dǎo)著企業(yè)的精神坐標(biāo),它也能夠有效的抑制不利于企業(yè)及員工現(xiàn)實和長遠(yuǎn)發(fā)展的一些消極因素。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)尺,當(dāng)代中國和世界發(fā)展成功的企業(yè)都有自己獨到的核心價值觀。譬如,聯(lián)想集團的核心價值觀是“說到做到”;海爾集團的核心價值觀是“敬業(yè)報國,追求卓越”;飛利浦公司的核心價值觀是“客戶至上、言出必行、人盡其才、團結(jié)協(xié)作”;豐田公司的核心價值觀“上下一致,制成服務(wù);開發(fā)創(chuàng)造,產(chǎn)業(yè)報國;追求質(zhì)樸,超越時代;魚情友愛,親如一家”。

3用社會主義核心價值觀作為企業(yè)核心價值觀的向?qū)?,引領(lǐng)企業(yè)文化的發(fā)展

西方資本主義制度下,企業(yè)核心價值觀伴隨資本主義的早期、中期和現(xiàn)代時期的不同階段,先后經(jīng)歷了利益最大化價值觀、管理至上價值觀和社會效益價值觀等的變換,從早期資本主義企業(yè)的片面追求經(jīng)濟利潤最大化到對管理制度的關(guān)注、再到對企業(yè)經(jīng)濟利益、個人利益和社會效益的統(tǒng)籌兼顧,西方企業(yè)經(jīng)歷了一個核心價值觀隨著時代而進步的進程。我國的企業(yè)在積極融入全球化競爭的過程中,可以積極借鑒西方企業(yè)的優(yōu)秀價值觀,但我們作為社會主義制度的基礎(chǔ),一定要自覺地用社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)的核心價值觀。黨的十報告中,提出了社會主義核心價值觀的“三個倡導(dǎo)”,即“倡導(dǎo)富強、民主、文明、和諧,倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治,倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善,積極培育社會主義核心價值觀”。按照“三個倡導(dǎo)”,企業(yè)的核心價值觀應(yīng)注重以下兩方面:

3.1企業(yè)文化要以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)。

一定要確立思想的指導(dǎo)地位,要自覺的用中國化的積極成果指引企業(yè)文化;要在企業(yè)文化中大力宣傳中國特色社會主義的共同理想,樹立員工自覺的熱愛黨、熱愛社會主義的崇高信念;塑造新時期以愛國主義為核心的民族精神,以改革創(chuàng)新為核心的時代精神。我國一些知名企業(yè)在發(fā)展過程中紛紛提出了“產(chǎn)業(yè)報國”的理念,提升了企業(yè)的社會影響力,培育了企業(yè)員工強烈的國家意識和民族自尊心,員工的“愛國”和“敬業(yè)”,最后必須會有力地推動企業(yè)的現(xiàn)實和長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2貫徹“以人為本”理念,切實維護企業(yè)員工的合法權(quán)益。

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