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土建工程造價管理篇1

造價預算在土建工程中是一項多方參與協(xié)同合作的綜合性工作，涉及到工程項目的各個周期，包含人員、材料、機械等所有資源的綜合調控。造價預算對于土建工程的成本保障起到?jīng)Q定性作用，能夠提升建設單位競爭力，為之后項目施工過程中的工作計劃、工作量和功耗等內容提供技術指導。現(xiàn)階段，我國工程造價預算的工作模式還有很多缺陷，管控還缺乏有效的措施，需要造價預算工作者繼續(xù)努力，挖掘探索更有效的工作方案和改進措施。

1土建工程造價預算存在問題分析

1.1土建工程造價預算成本超目標

在傳統(tǒng)的土建工程造價預算的審核中，大部分的建設單位對于工程造價預算的監(jiān)管沒有清晰合理的認識，使工程項目的預算成本得不到保障，項目資金一直處于混亂的分配狀態(tài)，造價預算超出預期?，F(xiàn)將土建工程造價預算成本超目標的問題層面及產(chǎn)生原因總結如表1。

1.2土建工程造價預算管理控制中存在的問題

土建工程中的造價預算管控一直都是工程階段的管理短板，在很多土建工程中都會出現(xiàn)各種各樣的問題，對工程企業(yè)以及工程項目的施工開展都造成了影響，使造價預算在工程項目中沒有發(fā)揮其應有的作用?，F(xiàn)將預算管理控制存在的問題及影響分析總結如表2。

2土建工程造價預算管理改進措施

土建工程造價預算工作的有序進行是工程項目建設的基礎，造價預算的管理工作能夠實現(xiàn)項目資金在工程周期中的合理運轉，從而達到控制工期，保證質量等目標。本文通過對土建工程造價預算存在的問題分析，提出相應的管理改進措施供大家參考。

2.1造價預算在土建工程中的全過程管理改進措施

現(xiàn)行的造價預算管理模式?jīng)]有針對性，建設單位、設計單位、施工承建單位、施工組織單位等，在土建工程造價預算管理上沒有形成規(guī)范的管理標準，直接影響工程造價的監(jiān)督管理控制[1]。現(xiàn)將土建工程中的全過程管理改進措施總結如表3。

2.2土建工程造價預算審核方式的改進措施

土建工程的造價預算有三種審核方式：全面審核、重點審核、對比審核。全面審核是就工程造價預算編制文件進行統(tǒng)一篩查的一種審核辦法，其優(yōu)點是檢查全面、檢查精度高，缺點是存在人員、時間成本的浪費；重點審核是全面審核的延伸，重點審核更具有可操作性，篩選土建工程造價預算中的重要項目進行重新核算，相比全面審核的整體性稍差，但是可以突出項目重點，大幅減少造價預算的審核時間，發(fā)揮審核價值；對比審核是對同類型工程進行參照審核，通過對同類型工程造價預算管理控制的經(jīng)驗分析，實現(xiàn)本項目造價預算的精準管控。土建工程造價預算管理可以根據(jù)自身的需要選擇最適配的審核辦法，現(xiàn)基于三種審核辦法，簡要分析土建工程中造價預算審核方式的改進措施：

（1）根據(jù)完整的項目文檔，支撐造價預算基礎土建造價預算的審核人員應該更加注重工程項目文件的收集，工程藍圖、設計變更、工程簽證、機械材料單據(jù)等都應妥善的管理和保存，作為造價預算審核工作的依據(jù)，從而確保造價預算審核工作的正確性。

（2）根據(jù)造價預算中的重點項目，提高造價預算的管控力度重點審核是土建工程造價預算審核中常見的一種方式，抓住項目中造價預算的重點，進行審核測算，明確各項材料資金周轉情況，并依托于實時的市場調查，在材料成本管控層面加強材料資金的控制和管理[2]。

（3）根據(jù)造價預算的報告，提升造價預算審核效果建設單位需要以造價預算的報告文件進行整體管控，提升造價預算審核工作的成效。對于工程造價預算的編制、內容以及定額等要素都需要全面審核，在完善造價預算管理制度的同時避免編制文件內存在項目缺陷和數(shù)據(jù)誤差等問題。

（4）根據(jù)造價預算的內容，改進造價預算的審核方式對于復雜多變的土建工程來說，造價預算的審核也是綜合性極強的管控工作，不同的造價預算內容需要與之配套的審核方式，審核人員需要對不同的監(jiān)管內容提出與之對應的造價預算審核標準。

（5）根據(jù)造價預算的復合，提高造價預算審核的精度工程造價預算管控中，造價預算的復合可以通過多個類似工程項目預算結果的對比，發(fā)現(xiàn)復合項目中造價預算存在的問題，從而提升項目整體的的審核質量、審核精度。

3結語

全面科學的土建工程造價預算工作是工程質量和工程工期的有效保障，是對工程資金投入的宏觀控制。工程造價預算的管控實質是合理調配現(xiàn)有的人力、財力，實現(xiàn)投入的最大配比，強化成本控制，避免出現(xiàn)資源浪費。最終，工程造價預算想要實現(xiàn)的是工程的投入和所得趨于平衡，實現(xiàn)土建工程項目企業(yè)的良性發(fā)展。

作者:李丹 宮秀濱 趙宏霞 劉麗華 付聰 程煒 劉海萍 單位:魯東大學 土木工程學院

土建工程造價管理篇2

1引言

在土建工程中，全過程造價管理是相當關鍵的一個環(huán)節(jié)。而要想更好地土建工程的發(fā)展與進步，就需要把控好全過程造價管理的工作。土建工程的造價管理是否合理、恰當，是影響管理體系穩(wěn)定運行的重要因素。通過科學合理的全過程造價管理，能夠有效提高施工質量，進一步加快工程造價的進步，幫助施工企業(yè)成功發(fā)展。

2全過程工程造價的實際意義

2.1全過程工程造價的合理控制能夠有效提高工程項目的質量

選擇合理科學的全過程工程造價項目，不僅能夠大大降低工程項目的整體造價，還能夠有效提高工程項目的整體質量。因此，相關建筑企業(yè)應制定科學合理、適用度高的全過程工程造價管理制度，使相關工作人員明確工程項目的進度情況，確保工程項目能夠得到全方位的動態(tài)管理。同時，建筑企業(yè)還應確保項目進度的監(jiān)督管理工作的落實，使工程項目在質量方面得到一定的保障。

2.2全過程工程造價的合理控制能夠有效提高工程資本的利用

在整個建筑項目的施工過程中，應該始終堅持以提高投資效率為最終目標。針對這一目標的實現(xiàn)，相關施工企業(yè)需要對項目資金來源進行詳細了解，同時結合項目投資的使用范圍以及項目實施情況，保證項目資金計算和計價過程的準確度和科學度。同時，相關施工企業(yè)還應了解偏差所使用的資金投入情況，以便企業(yè)中的人力、物力和財力能夠得到更加全面的優(yōu)化，減少項目的成本，有效提高工程項目的經(jīng)濟效益。

3土建工程中全過程造價管理的重要性

全過程造價管理工作的落實與否，直接決定著工程項目是否能夠實現(xiàn)成本控制。因此，切實做好全過程造價管理工作，不僅能夠幫助施工企業(yè)更好地完成施工項目的預算控制，還能夠做到效益最大化，實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展目的。但從目前的情況來看，我國目前的土建工程建設中全過程造價管理工作開展的效果較差，大部分的建筑企業(yè)對全過程造價的管理都不是十分到位。有的是對施工材料的選擇不仔細，無法在材料使用過程中實現(xiàn)最大化地利用；有的是對施工人員的選擇不專業(yè)，無法在施工過程中實現(xiàn)合理的人員分配；有的是缺乏對相關地段的實際考察，設計出來的施工圖紙無法按照施工人員及實際地段完成施工作業(yè)，最后不得不重新規(guī)劃施工圖紙，造成成本浪費。因此，在土建工程中科學合理地采用全過程造價管理，對施工項目和施工企業(yè)來說都有著至關重要的意義。

4全過程造價管理在土建工程中的應用原則與策略

要在當前項目中實施全過程造價控制，必須從以下幾個方面進行全過程造價控制，以充分發(fā)揮全全過程造價控制的效果。首先，相關施工企業(yè)需要遵守全面性的原則，全面開展全過程造價控制的過程，以項目作為一個整體為出發(fā)點進行全過程造價控制成本。與此同時，在進行造價管理的時候，施工企業(yè)應做好相應的配套工作內容，最大限度地讓管理目標得以實現(xiàn)，達成工程造價工作的完成；其次，在控制工程造價的工作時，相關施工企業(yè)需要遵守主動性原則，在開展全過程造價控制管理工作的同時，嚴格明確造價管理的流程，按照相應的計劃進行管理，或做好相關的分析計劃，通過事先的分析控制當下的工作進程，確保各類問題出現(xiàn)時都能得到及時有效地解決方案，從而更好地控制造價管理問題；最后，相關施工企業(yè)需要遵守及時性原則，時刻根據(jù)造價工作的進度進行管理策略的調整，對市場進行及時的科學考察，及時發(fā)現(xiàn)自身出現(xiàn)的管理問題，進而實現(xiàn)對工程造價管理的有效控制，確保項目的順利進行。

5土建工程中全過程造價管理中存在的問題

5.1土建工程籌備環(huán)節(jié)問題

土建工程的前期準備工作通常包括圖紙設計審核工作、工程預算準備工作等，此外還有大量的相關準備工作需要開展，以此為后續(xù)工作環(huán)節(jié)做好充足準備，保障土建工程的有序高效開展。在土建工程的前期籌備階段需要對工程項目所需的資源、施工工序、人員安排等進行客觀理性的分析，并且要對籌備資金費、工程施工資金需求、工作人員工資支出等進行詳細的預算，避免土建工程因資金支持問題而出現(xiàn)進度遲緩的問題。但是在土建工程實踐籌備環(huán)節(jié)，還存在著諸多問題影響著工程造價管控質量。例如，施工人員的技術水平不達標、施工進度不穩(wěn)定等，這些因素都直接增加了工程造價的控制難度。尤其是部分施工單位為了追求更高的經(jīng)濟收益，過于降低工程預算資金，既無法保障工程造價工作的質量，也對后續(xù)的施工造成極大的資金缺乏隱患。

5.2土建工程施工環(huán)節(jié)問題

土建工程的施工環(huán)節(jié)需要大量的項目資金支出，也是項目資金使用極易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，因此需要工程造價的高質量、高效率管控。土建工程施工環(huán)節(jié)，施工人員常會出現(xiàn)施工錯誤導致施工質量或效果無法滿足設計圖紙的要求及相關質量標準的要求，進而出現(xiàn)二次施工的現(xiàn)象，致使項目資金的不必要使用。部分施工人員還會出現(xiàn)建筑材料不規(guī)范使用的問題，極易導致工程質量合格或者建筑材料浪費的問題。這些因素都會導致工程造價的核算受不必要資金浪費、能源浪費的影響。

5.3土建工程完工環(huán)節(jié)問題

土建工程完工環(huán)節(jié)主要包括對工程質量、工程效果進行檢驗、確認，是土建工程項目得以高質量交付使用的重要環(huán)節(jié)。諸多建設單位缺乏對該環(huán)節(jié)的重視，甚至部分建筑單位完全忽略掉對完工項目質量及效果的核驗工作，不利于土建工程施工質量保障，也會對工程資金款項的使用造成影響，導致出現(xiàn)賬目記錄不對、不合理的現(xiàn)象，加大了工程造價控制的復雜程度。此外，部分建設單位為獲取更高的項目利潤，會采取虛報項目價值和所需資金的方式，嚴重制約著土建程全過程造價控制工作的高質高量開展。

6全過程造價管理在土建工程中的有效應用

6.1土建工程投資立項階段

投資立項在土建工程的全過程造價管理工作中，占據(jù)著重大比例。要想將投資立項的管理工作做到位，不僅要對土建工程的各個施工階段的造價進行控制，還要根據(jù)地質環(huán)境、土建工程施工中造價管理難度等實際因素進行考量對比，進而計算出土建工程施工所需的資金，讓投資者知道大致需要投資多少錢在建筑工程上。因此，相關建筑企業(yè)可以在土建工程進行投資項目審批管理時，從土建工程的施工方案設計、土建工程的施工人員選擇、土建工程的施工材料選擇、土建工程的施工實地環(huán)境、土建工程的施工實際難度等方面進行成本管理，做好土建工程項目在投資立項階段的全過程造價管理工作。同時，相關施工企業(yè)還應在選擇施工方案設計時，結合施工現(xiàn)場的環(huán)境，適當選擇施工材料，確保材料的選擇和使用符合要求的同時，盡可能選擇最低預算的設計方案，完成材料成本管理。而且，在土建工程的投資立項階段，還要根據(jù)實際的施工環(huán)境來決定能將施工的實際應用效益最大化的方案，必須根據(jù)實際情況選擇最符合經(jīng)濟效益的施工方案設計和施工材料，通過成本管理達到控制土建工程造價的目的。

6.2土建工程設計階段

合理的工程設計可以有效地減少人力和物力，大大節(jié)約成本，但如果只是一味為了提高施工標準，忽略了資金的合理規(guī)劃與利用，則會造成過度消耗成本的結果，對施工企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。因此，根據(jù)全過程造價管理工作的相關內容，針對土建工程設計階段提出如下幾點建議：首先，采取合同措施，有效控制成本。如今，工程設計人員往往會忽略了對工程造價成本，或者經(jīng)濟成本觀念薄弱，造成隨意更改設計方案的現(xiàn)象出現(xiàn)。針對這樣的現(xiàn)象，相關施工企業(yè)可以在合同上對此類問題進行設計，對設計人員形成一定的約束力，有效地控制設計方案的規(guī)范度及合理化，同時也能夠更好地控制造價成本計劃；其次，根據(jù)實施設計進行招標，選擇更加優(yōu)秀的設計單位及人員。在這一過程中，施工企業(yè)可以盡量將工程設計的相關單位集結在一起，讓它們各自進行合理的設計，最后聘請專家進行分析，從中選出最好的設計；最后，進行定額設計，有效控制成本。為了有效地控制造價成本，有必要積極地進行定額設計和實施責任制。相關設計人員應了解土建工程預算定額、造價定額和建筑材料預算價格。根據(jù)初步設計和概算提出的預算方案，然后控制整體工程的預算。

6.3土建工程施工階段

在施工項目正式進入施工階段的時候，相關施工企業(yè)需要及時對現(xiàn)場進行管理，防止項目工程在這一階段受到其他未知因素的影響。同時，相關施工企業(yè)應對每個施工階段的施工技術進行合理的使用，根據(jù)實際情況進行施工技術的使用，有些施工技術雖然操作簡單，對施工人員和材料的要求都很低，能夠大大降低建筑成本，但是在實際的施工過程中卻無法將設備運送到現(xiàn)場，這樣的施工技術即使再好也是無法進行實際應用的。因此，管理人員應在施工現(xiàn)場確認所有施工工作及進度均按照設計方案進行，對于需要改進的部分則要及時向企業(yè)進行申請，同時與造價管理人員進行聯(lián)系，相應地調整目標成本計劃，盡可能地將造價成本控制在預算之內。同時，施工單位還需要建立健全的物資管理制度，以防止浪費資源的情況發(fā)生，增加造價成本。

6.4土建工程竣工階段

在最終的土建工程竣工階段，施工企業(yè)更要重視起造價管理工作的進行。在竣工結算的時候，企業(yè)首先要確認具體施工情況與設計方案的統(tǒng)一度，同時在這一過程中再次對造價預算進行核對檢查，并對施工過程中所使用的資源或資金進行統(tǒng)計并記錄，與市場價格進行比較，這樣不僅能夠根據(jù)數(shù)據(jù)確定施工效率，還能避免資金使用虛假或浪費的情況出現(xiàn)，加強企業(yè)資金的管理工作，還為今后企業(yè)的工程造價管理工作提供更多有效地參考，幫助施工企業(yè)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。

7結束語

結合本文，我們不難看出在當下的實際造價工程管理中，相關施工企業(yè)要認識到全過程工程造價的合理控制能夠有效提高工程項目的質量、工程資本的利用等應用優(yōu)勢，還要正視全過程工程造價在土建工程籌備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、完工環(huán)節(jié)等實踐應用中的問題，進而不斷學習先進科學的造價管理經(jīng)驗，與自身實際的造價工作進行結合，不斷推動自身造價控制的發(fā)展與進步，確保全過程造價管理得以在土建工程的投資立項階段、設計階段、施工階段、竣工階段高質高量實施。同時，隨著當今互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，施工企業(yè)也要確保造價管理中數(shù)值的精確度，進而有效地對工程造價成本進行控制，幫助施工企業(yè)得到更好的發(fā)展、更長足的進步。

作者:陳偉光 單位:廈門中聯(lián)永亨建設集團有限公司

土建工程造價管理篇3

1當前土建工程造價控制管理中存在的問題

1.1土建工程造價觀念相對比較落后

正確良好的意識能夠有效的促進指導正確良好的意識能夠有效的促進指導，而錯誤的意識也只會對其行動造成嚴重的影響只會對其行動造成嚴重的影響?，F(xiàn)如今我國在土建工程的造價控制和管理上普遍存在一些比較滯后的意識價控制和管理上普遍存在一些比較滯后的意識，然而在部分單位面前不是非常的重要單位面前不是非常的重要，他們所注重的是技術，從而導致管理在很大程度上無法跟上時代的發(fā)展理在很大程度上無法跟上時代的發(fā)展。在如今的市場經(jīng)濟環(huán)境下通過不斷的變化其價格境下通過不斷的變化其價格，加強工程造價管理人員的專業(yè)能力和相關的知識能力和相關的知識，這樣對土建工程造價管理和范圍以及特點等能夠具有全面的了解和認知點等能夠具有全面的了解和認知，只有這樣才能夠促使其充分有效的開展工程造價管理分有效的開展工程造價管理，同時也能夠保障工程造價管理的措施得到有效的實施的措施得到有效的實施，進一步積極有效的控制土建工程的造價管理造價管理。

1.2土建工程造價管理過程中相關的法律和法規(guī)不健全

在這個當今法制社會中在這個當今法制社會中，所有的事情都是要有法可依、有章可循章可循，任何事情以及自由都必須要在法律法規(guī)的范圍內進行行，這樣才能夠積極有效的保障其在社會經(jīng)濟市場中占據(jù)有利的地位利的地位。但是，我國目前建筑行業(yè)中由于自身的法律法規(guī)不是很健全不是很健全，因此也就導致了其不能很好的滿足現(xiàn)代化建筑行業(yè)的具體發(fā)展需求行業(yè)的具體發(fā)展需求，而且其中最大的問題就是部分法律法規(guī)不具有良好的科學性與可執(zhí)行性規(guī)不具有良好的科學性與可執(zhí)行性，這樣現(xiàn)象導致了其工程造價管理不能夠得到有效的貫徹造價管理不能夠得到有效的貫徹。因此促使了有法不依、無法可依的現(xiàn)象成為了當前我國建筑行業(yè)中常態(tài)法可依的現(xiàn)象成為了當前我國建筑行業(yè)中常態(tài)。

1.3土建工程造價人員的職業(yè)素養(yǎng)還是需要有待提升

現(xiàn)如今現(xiàn)如今，我國很多工程造價人員缺少一定程度上的專業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)化的職業(yè)素養(yǎng)，只有按照基本的定額來完成對工程的預算和決算決算，由此也就體現(xiàn)除了現(xiàn)階段工程造價管理人員自身的專業(yè)能力嚴重不足業(yè)能力嚴重不足。而且隨著社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，像這樣的工程造價管理和控制手段已經(jīng)不能很好的滿足當前建筑工程的發(fā)展需求的發(fā)展需求。由于工程造價管理和控制人員缺少一定的經(jīng)濟法律知識法律知識，在遇到一些經(jīng)濟賠償和反賠償?shù)认汝P問題時，他們就會顯得手足無措就會顯得手足無措，再加上部分建筑企業(yè)內部的各個部門之間缺少有效的溝通間缺少有效的溝通，在遇到相對比較復雜的工程技術時，不利于很好的調節(jié)各方之間的問題于很好的調節(jié)各方之間的問題。

2土建工程造價的確定與有效控制

2.1決策階段工程造價的確定與控制

土建工程造價管理中決策的質量將會對工程造價產(chǎn)生一定的影響定的影響，因此科學化的決策能夠最大化的提升土建工程的質量質量、經(jīng)濟和社會效益。此階段在整個的土建工程中起到了非常重要的決定性作用非常重要的決定性作用，再加上土建工程項目的計算主要包含了工程造價管理中由于價格變動帶來投資額的增加含了工程造價管理中由于價格變動帶來投資額的增加，同時也會在一定程度上提升工程建設利息和固定投資方向的有效調節(jié)調節(jié)。

2.2設計階段的土建工程造價的確定和控制

目前我國土建工程設計階段對于整個工程項目都起到了至關重要的作用至關重要的作用，同時在此階段中，對于土建工程造價的確定以及控制來看都起到了非常關鍵的作用以及控制來看都起到了非常關鍵的作用，首先就是需要不斷的優(yōu)化設計工程造價方案的優(yōu)化設計工程造價方案，并及時有效的采取科學有效的方法法，以此來逐漸的提升工程造價設計的效率，進一步來降低土建工程成本建工程成本；其次，就是設計概算和預算施工圖主要是用于控制土建工程造價的主要核心內容制土建工程造價的主要核心內容，因此需要必須要對其進行全方面的合理化編制全方面的合理化編制，同時在實際工作中，應當充分的按照土建工程建設的各項規(guī)劃和條件建工程建設的各項規(guī)劃和條件，對工程的材料、設備等一些相關的價格進行全面的盤查與核實關的價格進行全面的盤查與核實。除此之外，在計算施工圖預算費用過程中預算費用過程中，一定充分嚴禁的對待，最大化的保證其準確無誤無誤；最后，就是在設計限額過程中，應當先根據(jù)估算來進行初步的設計和判斷初步的設計和判斷，隨后在此基礎上，進行全面的控制施工的設計技巧設計技巧，進而以此來實現(xiàn)有效的限額目的。

2.3招投標階段

整個的招投標階段對于目前的土建工程造價而言非常的重要重要，同時自身具有一定的作用和價值，所以一定要慎重且嚴格對待招投標階段格對待招投標階段，進而達到有效的控制工程造價。還有一點就是點就是要想在根本上控制招投標階段，首先需要做的就是建立健全的工程造價管理體系，這樣的工程造價管理和控制體系主要涵蓋了整個工程價格變動的解決方法和相關的法律法規(guī)等等，同時在招投標環(huán)節(jié)匯總必須要嚴格遵循公平公正公開的基本原則，只有這樣才能夠充分體現(xiàn)良好招投標環(huán)節(jié)的作用。除此之外，在很大的程度上減少相關的工程項目，積極的填補漏洞，最大化的減少成本費用的變更，有效的將土建工程造價控制工作落到實處。當然，還有一點就是要在招投標階段中明確項目的成本目標，并確定其是否具有合理性，同時還要保證此階段應當采取科學有效的方法來進行確定成本目標采取科學有效的方法來進行確定成本目標。

3結束語

綜上所述，在建立一個健全完善的工程造價管理控制體系前系前，首要的前提條件就是需要有健全的投資主管單位，以此來積極有效的培養(yǎng)專業(yè)化的造價管理人員來積極有效的培養(yǎng)專業(yè)化的造價管理人員，并通過專業(yè)人員的合理規(guī)劃工程造價的合理規(guī)劃工程造價。各個工程建設單位也要加強之間的交流流，并建立具有科學性的責任監(jiān)督機制，在遇到各項問題的過程中能夠及時有效的對其進行解決程中能夠及時有效的對其進行解決。

參考文獻：

[[1]李杰.淺析控制土建工程造價的創(chuàng)新措施[[J].門窗,,2017((11):76.

作者:莫廣沛 單位:江蘇盛德江蘇盛德量行建設咨詢有限公司