緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了1篇農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式探討3篇，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式篇1

目前，社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)在不斷的推進(jìn)，農(nóng)民的生活水平在不斷的提高，農(nóng)村的集體經(jīng)濟(jì)總量在不斷的增加。但是經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)并沒有帶動(dòng)管理的提升。我們國(guó)家的很多農(nóng)村地區(qū)仍然存著管理相當(dāng)混亂的情況，需要有專門的社會(huì)人才對(duì)其進(jìn)行研究。我國(guó)農(nóng)村地區(qū)管理出現(xiàn)的混亂問題，原因是多樣的，是復(fù)雜的，解決這些問題，將帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向更快更好，為全面建設(shè)農(nóng)村小康社會(huì)做出重大貢獻(xiàn)。

一、我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀

在目前的農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，工作模式仍然是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，農(nóng)村會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展沒有適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，暴露出很多的現(xiàn)實(shí)性的問題。例如在農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的管理人員中，人員的素質(zhì)有待提升，水平并不高，還有其年齡普遍出現(xiàn)老齡化的問題。工作人員年齡普遍偏大，在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的管理上并不規(guī)范，在農(nóng)村的財(cái)務(wù)透明度較低，不公開。

1、農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，年齡較高

根據(jù)筆者的實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)的很多農(nóng)村地區(qū)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的配置上，存在著較為嚴(yán)重的問題。農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的年齡偏大，多是由農(nóng)村之中的老人所擔(dān)任。之所以采用這樣的方式，也是為了保證農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的公平公正性。但是又會(huì)帶來新的問題，由于時(shí)代的原因，擔(dān)任農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員所受到的教育水平有限，文化程度水平并不高。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員不能明確時(shí)代的發(fā)展需要，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的了解有限，對(duì)于新興的會(huì)計(jì)管理制度不熟悉，甚至是不了解。所受教育水平有限，專業(yè)化程度不高，對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的制度了解不足，就不能保證農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展。

2、農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員任免不規(guī)范，管理水平低

根據(jù)筆者的實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)的很多農(nóng)村地區(qū)，農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的管理水平并不高。有些農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在工作上并不規(guī)范，管理問題突出。以下是筆者在研究中發(fā)現(xiàn)的問題。第一點(diǎn)是農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在其任免上隨意性大，原則不明確。在很多的農(nóng)村地區(qū)，存在會(huì)計(jì)管理人員與農(nóng)村村長(zhǎng)和村支書的換屆而改變。每一位村支書的上任，會(huì)讓自己的近親人員擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，任人唯親，并不能保證權(quán)力的公正性，造成了權(quán)力的腐敗。還有在農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的選拔上，透明性不足，沒有有效的管理和監(jiān)督體制，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的上進(jìn)心不足，創(chuàng)造力不足。這些問題的出現(xiàn)制約了我國(guó)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題解決對(duì)策

農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員存在的問題，主要是在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平偏低，老齡化嚴(yán)重，在管理人員的任免不規(guī)范和管理水平不夠高等等。因此，要想解決農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上出現(xiàn)的問題，需要解決的方面就是增強(qiáng)管理人員的管理水平，引進(jìn)青年工作人員，增強(qiáng)對(duì)管理人員的任免規(guī)范性，改進(jìn)管理制度，增強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的權(quán)力透明度等等方式。

1、增強(qiáng)管理人員的管理水平

由于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員存在著老齡化嚴(yán)重和管理水平低下的問題，就需要增強(qiáng)管理人員的管理水平，引進(jìn)青年人員從事農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。那么，如何提升管理人員的管理水平，就成了重要的問題，需要研究和解決。主要的措施有兩種，一種是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。村集體要采取措施，采取手段，對(duì)已有的農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平，保證其較高的管理水平。另外一點(diǎn)是在進(jìn)行農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)之中，要求村集體能夠增高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要求提高，要求工作人員年齡適宜，業(yè)務(wù)水平高等等，解決工作人員老齡化問題。采取了以上的方法，就能夠提升已有的農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)水平，保證未任職農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的管理水平

2、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員任免規(guī)范化，管理制度化

農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的水平不夠高，主要還存在的問題是管理人員的任免不夠規(guī)范，管理不夠制度化，不夠科學(xué)化。因此要想解決農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的管理問題，就需要做到將管理人員的任免規(guī)范化，將管理制度化。如何實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理人員的任免規(guī)范化，就需要做到的是在管理人員的任免上避免由村集體中主要領(lǐng)導(dǎo)人的親人擔(dān)任，由村中黨員統(tǒng)一投票決定，走民主化道路。還有將對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的管理細(xì)則寫進(jìn)制度，將每一項(xiàng)要求嚴(yán)格落實(shí)，將其制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，要求管理人員嚴(yán)格遵守，堅(jiān)守職責(zé)，保證權(quán)力公正化，透明化。

三、結(jié)語(yǔ)

農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)重大的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)工作，它關(guān)系廣大人民的切身利益。在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作上，存在著農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，年齡較高，任免不規(guī)范，管理水平低等等問題，需要從增強(qiáng)管理人員的管理水平，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員任免規(guī)范化，管理制度化等等方面改進(jìn)提升。希望廣大的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作者能借鑒本文，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)注入新活力。

作者:楊曉剛 單位:東寧市綏陽(yáng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中心

農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式篇2

為了維護(hù)農(nóng)民群眾的根本利益和農(nóng)村正常的經(jīng)濟(jì)秩序，黨中央、國(guó)務(wù)院以及地方各級(jí)政府對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行了積極有效地探索。自上世紀(jì)90年代以來，一些農(nóng)村地區(qū)也結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際進(jìn)行了積極有益的實(shí)踐，探索了管理村級(jí)財(cái)務(wù)的有效方法，陸續(xù)嘗試、推廣了幾種農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，積累了一些村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)。

一、“村財(cái)村管”的含義

所謂“村財(cái)村管”，是指由全體村民委托聘用的村委會(huì)聘請(qǐng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，業(yè)務(wù)上受鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站(或財(cái)政所)的指導(dǎo)和監(jiān)督，村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)村委會(huì)負(fù)責(zé)，村委會(huì)對(duì)全體村民負(fù)責(zé)的農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式。該模式最初出現(xiàn)在改革開放的初期—家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制時(shí)期，當(dāng)時(shí)，廣大農(nóng)村地區(qū)大都采用這種傳統(tǒng)的模式進(jìn)行村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，但此模式在運(yùn)行過程中逐漸暴露出會(huì)計(jì)人員依附性強(qiáng)、監(jiān)督職能不能有效發(fā)揮等諸多弊端，因而，近幾年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，在一些農(nóng)村地區(qū)，此種模式已逐漸被其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式所取代。“村財(cái)村管”模式符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定?！稌?huì)計(jì)法》、《村合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》及《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》等規(guī)定：村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織建立會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)或在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，建立會(huì)計(jì)室，指定會(huì)計(jì)主管人員，配備專門的會(huì)計(jì)和出納，但村主任、村黨支部書記及村集體經(jīng)濟(jì)組織主要負(fù)責(zé)人不得兼任會(huì)計(jì)或出納，且本著不相容職務(wù)相分離的原則，會(huì)計(jì)和出納不能同時(shí)由一人兼任。很明顯，“村財(cái)村管”模式符合上述法律法規(guī)的規(guī)定和要求。

二、“村財(cái)村管”模式的理論分析

產(chǎn)村財(cái)村管”這種農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式可以通過委托代理理論進(jìn)行分析和研究。委托代理理論認(rèn)為：我國(guó)傳統(tǒng)的農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式—“村財(cái)村管”模式的委托代理關(guān)系是：農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的所有者(即全體村民)委托村委會(huì)，再由村委會(huì)委托村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，接受委托的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)管理村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。這種委托代理關(guān)系決定了農(nóng)村財(cái)會(huì)人員必定要受控于村委會(huì)，由于村委會(huì)由村民選舉聘用的村干部組成，因而村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必然受控于所任職的村主要領(lǐng)導(dǎo)，如果村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不按村主要領(lǐng)導(dǎo)的意圖行事的話，村主要領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)假借村委會(huì)之名撤換村級(jí)財(cái)會(huì)人員，直到找到“聽話”的、愿意“與之為伍”的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員為止，這不僅導(dǎo)致了村級(jí)財(cái)會(huì)人員的依附性強(qiáng)、穩(wěn)定性差、會(huì)計(jì)監(jiān)督職能無(wú)法正常發(fā)揮等情況的發(fā)生，而且也在一定程度上造成了農(nóng)村會(huì)計(jì)信息失真以及虛假會(huì)計(jì)信息的泛濫。

三、“村財(cái)村管”模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析

“村財(cái)村管”模式自出現(xiàn)以來，伴隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展，為我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作順利有序開展做出了一定的積極貢獻(xiàn)，在我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中發(fā)揮了積極的作用，但此模式在運(yùn)行過程中也暴露出許多難以忽視的問題，值得我們深思?！按遑?cái)村管”模式的運(yùn)行特點(diǎn)是：村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員由村委會(huì)負(fù)責(zé)聘用管理，對(duì)全體村民負(fù)責(zé)。該模式在實(shí)際運(yùn)行的過程中顯現(xiàn)出許多優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在：首先，有助于村會(huì)計(jì)人員管理職能的充分有效發(fā)揮。由村財(cái)會(huì)人員自己管理本村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)，有助于村會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)對(duì)村級(jí)債權(quán)、債務(wù)的管理，及時(shí)催收欠款、償還所欠債務(wù)，在一定程度上加強(qiáng)了村級(jí)資產(chǎn)的管理，避免了村級(jí)債務(wù)的進(jìn)一步蔓延；其次，便于村日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利有序開展。由于村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在村里現(xiàn)場(chǎng)辦公，有關(guān)會(huì)計(jì)賬簿及相關(guān)資料也都存放在村里，查找起來非常方便，這將有助于村干部及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握本村的資產(chǎn)負(fù)債情況，便于他們及時(shí)了解村財(cái)務(wù)狀況、掌握相關(guān)會(huì)計(jì)信息，抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行決策，為村集體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的進(jìn)一步增強(qiáng)奠定良好的基礎(chǔ)；最后，該模式下村里的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)會(huì)計(jì)資料皆存放在村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦公室里，將有助于保持賬簿體系的系統(tǒng)性和完整性，便于對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行存檔管理。

當(dāng)然，該模式在運(yùn)行過程中也暴露出諸多不足，主要表現(xiàn)在：首先，村會(huì)計(jì)人員獨(dú)立性差、會(huì)計(jì)監(jiān)督職能難以有效發(fā)揮是該模式的致命缺點(diǎn)。由于村會(huì)計(jì)是由村委會(huì)負(fù)責(zé)選拔任用的，這種選聘機(jī)制容易造成村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依附于村主要領(lǐng)導(dǎo)，使得一些村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員看主要領(lǐng)導(dǎo)的眼色行事，惟村長(zhǎng)、村書記的意志是從，對(duì)村領(lǐng)導(dǎo)的所作所為“睜一只眼、閉一只眼”，在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，置國(guó)家的法律、法規(guī)于不顧，違背執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，有的甚至為違法、違紀(jì)活動(dòng)出謀劃策、協(xié)同作弊，使會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用難以充分有效發(fā)揮，容易導(dǎo)致村干部用公款大吃大喝，貪占、挪用公款和各種拘私舞弊等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，也容易導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員違法違紀(jì)案件的發(fā)生，更談不上充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的參與管理、決策、充當(dāng)參謀(助手)等職能了；其次，該模式也不利于保持村級(jí)財(cái)會(huì)人員的穩(wěn)定性，容易造成“一任村官，一任會(huì)計(jì)，一任會(huì)計(jì)一套賬”的財(cái)會(huì)管理混亂局面，不利于對(duì)村級(jí)資產(chǎn)實(shí)行有效的管理，一定程度上影響了村級(jí)財(cái)會(huì)工作的正常有序開展，使得賬簿體系也無(wú)法保持應(yīng)有的延續(xù)性、規(guī)范性；最后，該模式不利于建立公平競(jìng)爭(zhēng)的村級(jí)財(cái)會(huì)人員選拔聘用機(jī)制。一些村干部在選拔任用農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員時(shí)，往往忽略了對(duì)擬聘任財(cái)會(huì)人員政策水平、知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的考查，僅注重其是否聽話、是否容易管理，這種選聘方式容易造成任人唯親現(xiàn)象的發(fā)生，甚至出現(xiàn)村主要領(lǐng)導(dǎo)干部家族獨(dú)攬農(nóng)村財(cái)務(wù)大權(quán)、嚴(yán)重侵害集體利益等現(xiàn)象的發(fā)生，不僅不利于農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的政策水平、文化水平以及財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)的提高，而且容易導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)會(huì)人員缺乏上進(jìn)心和責(zé)任意識(shí)，缺乏危機(jī)感、壓力感，掖命感，使他們甘于平庸，工作積極性不高、主動(dòng)性差，其導(dǎo)致的直接后果為：農(nóng)村財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，工作效率低，容易形成大量財(cái)務(wù)遺留問題等，是導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作長(zhǎng)期徘徊于低水平狀態(tài)的根本原因。

作者:羅玉 單位:陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院 金融與會(huì)計(jì)學(xué)院

農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式篇3

農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式和農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著密切的聯(lián)系，因此，我國(guó)應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革，完善農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，從而提高農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理水平。隨著我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展，有效、規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式成為了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新目標(biāo)，我國(guó)應(yīng)當(dāng)努力尋找適合具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)管理模式，提高農(nóng)村的經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

一、農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式中存在的問題

１．對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的重視程度較低。目前，我國(guó)很多村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的重視程度較低，部分財(cái)務(wù)部門的主管人員缺乏法制觀念，在日常工作中疏于管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理狀況混亂。而某些村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠透徹，很難將管理工作落實(shí)到實(shí)處。

２．農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平較為落后。農(nóng)村的生產(chǎn)環(huán)境一般較為落后，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法往往缺乏科學(xué)性，農(nóng)村目前實(shí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式雖然具有一定的公開性，但在實(shí)際操作中，很多財(cái)務(wù)管理部門卻難以保證財(cái)務(wù)狀況的公開透明，使財(cái)務(wù)處理工作難以有效的落實(shí)。村級(jí)財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)滯后，財(cái)務(wù)管理部門無(wú)法按照相關(guān)的財(cái)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，其中不乏有違規(guī)操作的現(xiàn)象。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)得到了推廣，但是，由于農(nóng)村的技術(shù)水平較低，因此，很多農(nóng)村的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門還未能及時(shí)的應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，這嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著不利的影響。

３．農(nóng)村財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平較低。目前，大多數(shù)的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平都較低，缺乏系統(tǒng)全面的技能培訓(xùn)，因此，當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，難以進(jìn)行妥善的處理。同時(shí)，農(nóng)村由于條件較為落后，因此，財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性很強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理工作的連貫性較低，導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在一定的弊端。

二、改善農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的策略

１．提高農(nóng)村財(cái)務(wù)部門管理人員的思想認(rèn)識(shí)。農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式和農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，很多農(nóng)村財(cái)務(wù)管理部門由于管理模式不當(dāng)，導(dǎo)致貪污腐敗問題時(shí)有發(fā)生，影響了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因而，為了改善農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理狀況，首先需要提高農(nóng)村財(cái)務(wù)部門管理人員的思想認(rèn)識(shí)，從而加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力度。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委應(yīng)當(dāng)定期組織動(dòng)員大會(huì)，鼓勵(lì)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，并組織調(diào)研小組，認(rèn)真了解農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題，結(jié)合農(nóng)村的實(shí)際發(fā)展情況，制定有效的方案解決問題，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以監(jiān)督審查為主，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠順利完成，從而為農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要的保障。

２．委托代理記賬機(jī)構(gòu)記賬。農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容較為復(fù)雜，因此，委托代理記賬機(jī)構(gòu)記賬是一種有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式。由于村民對(duì)本村的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作享有知情權(quán)，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)當(dāng)在村民知情的條件下，征得村民的同意，并尋找正規(guī)的代理記賬機(jī)構(gòu)幫助本村完成記賬工作。委托代理記賬機(jī)構(gòu)進(jìn)行記賬首先應(yīng)當(dāng)簽訂代理協(xié)議，明確農(nóng)村資產(chǎn)的使用權(quán)、所有權(quán)以及審批權(quán)。同時(shí)，在農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的出納，對(duì)村內(nèi)的賬務(wù)進(jìn)行登記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)當(dāng)對(duì)農(nóng)村的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，并定期審查出納的日常記賬，代理記賬機(jī)構(gòu)也需要進(jìn)行賬簿審核，并設(shè)立單獨(dú)的農(nóng)村財(cái)務(wù)賬簿。代理記賬產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)，確保代理記賬機(jī)構(gòu)是為鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)的。委托代理記賬機(jī)構(gòu)記賬相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式具有明顯的優(yōu)勢(shì)，一方面，代理記賬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系較為完善，能夠編制規(guī)范化的財(cái)務(wù)報(bào)表，并提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理憑證；另一方面，代理記賬機(jī)構(gòu)具有很強(qiáng)的信息保密意識(shí)，不會(huì)泄露農(nóng)村的財(cái)務(wù)信息，雙方在訂立合同后，各自的權(quán)利和義務(wù)能夠明確的劃分開來。

３．完善農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)制度。目前，大部分的農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式都是由經(jīng)管站進(jìn)行審計(jì)的，因此，獨(dú)立性較差，審計(jì)的形式也缺乏科學(xué)性。為了改善這一問題，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理部門可以單獨(dú)設(shè)立審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也可以委托代理記賬機(jī)構(gòu)或者雇傭?qū)I(yè)的審計(jì)人員對(duì)農(nóng)村的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行審計(jì)。這樣的審計(jì)模式能夠提高審計(jì)質(zhì)量，同時(shí)也能夠保證審計(jì)工作的獨(dú)立性，避免在審計(jì)工作中出現(xiàn)徇私舞弊的情況。同時(shí)，專業(yè)的審計(jì)人員也能夠提供賬簿咨詢、稅收審核等服務(wù)，從而可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)賬務(wù)中存在的問題，并針對(duì)這些問題提供有效的改進(jìn)辦法，對(duì)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。

三、總結(jié)

合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式對(duì)于農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說有著重要的作用，因此，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，確保財(cái)務(wù)管理模式更加科學(xué)化。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:呂瑞玲 單位:山東省蘭陵縣財(cái)政局