緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了1篇建筑工程管理的不足與措施，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

建筑工程管理的不足篇1

近年來(lái)，隨著我國(guó)建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，對(duì)基建的投資也在逐年增加。隨著新時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)對(duì)施工企業(yè)的信息化需求也發(fā)生了巨大的改變。在進(jìn)行信息化工程的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行信息化的管理，確保其收益，為其質(zhì)量的提高，遵循科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的基本原理，保證其公平性等，避免其遭到外部因素的干擾和影響，更好地實(shí)施信息化工程管理工作。

1信息技術(shù)在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用

1.1項(xiàng)目的施工

項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程，其中包括技術(shù)的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用過(guò)程中的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備的管理；管理技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)融合；以研發(fā)和管理工業(yè)、技術(shù)與科技的發(fā)展策略為核心。

1.2保證信息有效交流

信息化就是以信息網(wǎng)絡(luò)為媒介進(jìn)行工程信息交換，從而極大地促進(jìn)了工程各方之間的溝通。快速產(chǎn)生和傳遞信息，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，并能及時(shí)找到問(wèn)題，作出正確的決定，從而提升工程的工作效能，促進(jìn)工程質(zhì)量的持續(xù)提升。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)是一種多學(xué)科、多部門(mén)的一體化經(jīng)營(yíng)。這不僅僅包括對(duì)制造工藝的控制，還包括技術(shù)，質(zhì)量，材料，計(jì)劃，安全和合同的控制。工程信息與工程管理、信息管理等理念有機(jī)地融合在一起，其特征是：工程管理的任務(wù)繁重。建設(shè)工程，不僅要耗費(fèi)各種材料，還要進(jìn)行大規(guī)模的工程建設(shè)，要做到有效地利用各種建設(shè)環(huán)節(jié)和各種資源，就必須進(jìn)行有效的管理。工程建設(shè)應(yīng)遵守從規(guī)劃到批準(zhǔn)等方面的法定程序。所以，施工單位的施工質(zhì)量必須與施工人員相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相一致，并定期組織施工。

2建筑工程管理工作內(nèi)容

2.1建筑工程合同管理

在新的時(shí)代背景下，建設(shè)項(xiàng)目的合同管理是建設(shè)單位提高整體競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)主要因素，它在某種意義上影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而在合同的具體實(shí)施過(guò)程中，則要從合同準(zhǔn)備、合同談判、合同修改、合同簽訂等各個(gè)環(huán)節(jié)著手。在實(shí)施合同的具體實(shí)施中，必須保證其簽約的正當(dāng)性和嚴(yán)格的實(shí)施，從而更好地保證建設(shè)項(xiàng)目的目的。

2.2項(xiàng)目計(jì)劃的編制

一是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，要保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是可行的，對(duì)項(xiàng)目的具體內(nèi)容進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)；二是要科學(xué)地制定項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)時(shí)地對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和動(dòng)態(tài)的調(diào)節(jié)，以保證項(xiàng)目在預(yù)定的工期內(nèi)完工。

2.3建設(shè)項(xiàng)目成本管理

要使施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，就必須對(duì)施工企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。合理設(shè)定費(fèi)用控制指標(biāo)，保證安全、低耗、高效施工、優(yōu)化品質(zhì)。與此同時(shí)，在實(shí)施成本管理的時(shí)候，也要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的費(fèi)用控制體系，保證項(xiàng)目管理人員和一線的工作人員能夠提高成本的控制能力，從而達(dá)到項(xiàng)目的成本目的。

3信息化建筑工程管理

在當(dāng)今社會(huì)，很多工業(yè)都在不斷發(fā)展，各種新的技術(shù)被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，而在建設(shè)方面，也已經(jīng)開(kāi)始使用了信息技術(shù)。與傳統(tǒng)建設(shè)方案不同，人工管理與控制的方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前大規(guī)模建設(shè)需求。但是與信息化建筑工程管理相比，傳統(tǒng)人工管理方式具有更強(qiáng)的細(xì)節(jié)控制能力，減少了系統(tǒng)方面忽略的問(wèn)題。人工管理與控制工作需要投入大量的人力物力資源，這對(duì)于整體建設(shè)工作管理而言是十分不利的，因此，使用信息化建筑工程管理模式也是當(dāng)前發(fā)展的必然需求。在施工項(xiàng)目的過(guò)程中，信息的控制也在逐步地向施工企業(yè)的方向發(fā)展，所謂的施工項(xiàng)目，就是管理，就是要將整個(gè)施工項(xiàng)目的系統(tǒng)進(jìn)行分配和管理，并將所有的工人都納入到自己的掌控之中。

所以，施工企業(yè)的管理者必須要學(xué)習(xí)最基本的施工技術(shù)，還要掌握一些信息技術(shù)，通過(guò)信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。首先，就是讓工程師按照?qǐng)D紙來(lái)設(shè)計(jì)，在這個(gè)過(guò)程中，管理人員可以通過(guò)電子的方式，使用各種各樣的軟件以及不同的圖形工具，來(lái)完成這一過(guò)程。這種方法比圖紙更有立體感，也更符合工程的結(jié)構(gòu)，可以防止施工過(guò)程中的沖突。同時(shí)，管理人員還可以利用多種技術(shù)、信息技術(shù)等對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。能夠?qū)κ┕ぶ械膯?wèn)題進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)，并進(jìn)行糾正，以防止施工后的問(wèn)題再次發(fā)生。另外，信息技術(shù)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是可以偵測(cè)到人體無(wú)法察覺(jué)室內(nèi)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。

4信息化建筑工程管理的優(yōu)勢(shì)

4.1減少管理費(fèi)用

施工前的準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的過(guò)程都需要投入很多的勞動(dòng)力和資金，這就造成了很高的管理費(fèi)用。而在工程施工中，要把信息化技術(shù)和工程項(xiàng)目的管理有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。此外，采用信息技術(shù)也不會(huì)顯露出初期工作中的任何差錯(cuò)，從而提升公司的工作效能。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電子郵件等技術(shù)手段，提高供應(yīng)商和承包商的信息公開(kāi)，讓各方對(duì)價(jià)格、質(zhì)量等有更深入的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也能保證建材的信用，從而減少項(xiàng)目成本，保證雙方的長(zhǎng)期協(xié)作，保證市場(chǎng)的公平性。在預(yù)算管理、合同管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、材料設(shè)備管理等方面實(shí)行信息化管理，才能更好地控制項(xiàng)目成本，進(jìn)行施工全流程的管理。

4.2建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范化建設(shè)

部分施工單位對(duì)工程和工程的管理不夠注重，致使施工單位管理人員的工作能力較差。在各個(gè)機(jī)構(gòu)與相關(guān)的部門(mén)間，若建筑企業(yè)未能充分處理工程建設(shè)流程，則會(huì)延誤資源的交換，從而使工程建設(shè)管理工程的信息化建設(shè)工程得以成功地得到有效的解答。全面實(shí)施工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與控制，全面推進(jìn)信息化，全面強(qiáng)化工程項(xiàng)目的管理。

4.3有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程戰(zhàn)略目標(biāo)

運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行建設(shè)工程建設(shè)，能夠?qū)ㄔO(shè)單位進(jìn)行更加科學(xué)的策劃，保證建設(shè)過(guò)程的合理，避免出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了計(jì)劃，對(duì)工程工地進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)有關(guān)的資料進(jìn)行了合理的建模，對(duì)工地上的資料進(jìn)行了分類，而推動(dòng)了建筑公司的發(fā)展。

5推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的信息化建設(shè)

5.1加強(qiáng)建筑工程管理人員信息化能力

建設(shè)單位的管理人員要發(fā)揮指導(dǎo)性工作要求，推動(dòng)全社會(huì)對(duì)工程的管理，要做到盡心盡責(zé)，要在其他相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和管理部門(mén)間進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)；施工企業(yè)的主管部門(mén)要學(xué)會(huì)利用信息化技術(shù)編制工程方案，審查圖紙，做好技術(shù)交底工作；施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅要按照施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案合理組織施工，而且要節(jié)約成本，保證質(zhì)量。通過(guò)對(duì)建設(shè)工程的整體驗(yàn)收，利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的整體管理與組織，促進(jìn)工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工方的充分認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)信息的交流，提升工程建設(shè)的信息化水平。

5.2建立有效的信息管理系統(tǒng)

工程項(xiàng)目管理主要是確定項(xiàng)目管理模式，建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，分解管理職能，設(shè)計(jì)具體工作流程，建立信息化管理流程。包括現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目多方合作，項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控，業(yè)務(wù)知識(shí)等，推動(dòng)項(xiàng)目與項(xiàng)目的規(guī)范化信息交換和整合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的核心數(shù)據(jù)的集中，防止信息的孤立，做好整體計(jì)劃，將編碼機(jī)構(gòu)、材料、供應(yīng)商、客戶、分包商等環(huán)節(jié)有機(jī)地整合在一起，使得信息可以在各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)有效傳遞。在建設(shè)項(xiàng)目的信息化建設(shè)中，由于缺乏對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的有效控制，因此，在建設(shè)項(xiàng)目的信息化建設(shè)中要與自身項(xiàng)目的實(shí)際情況緊密結(jié)合，以免出現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與建設(shè)項(xiàng)目不符的情況。設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用范圍很廣泛，是工程研究設(shè)計(jì)和管理的重要組成部分。另外，由于工程施工的管理和維修成本高，給建筑行業(yè)帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。施工企業(yè)要充分利用信息技術(shù)，提升施工管理的效率，降低施工管理的難度。為此，必須引入專用的管理軟件和儀器。利用該系統(tǒng)，使企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有較好的了解和把握。要保證信息化的運(yùn)行效率，將基本的資料和數(shù)據(jù)及時(shí)錄入到系統(tǒng)，并運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)工程信息進(jìn)行分析，使信息資源得到最大程度的優(yōu)化。例如，在工程項(xiàng)目物料的生產(chǎn)中，項(xiàng)目管理人員可以在此平臺(tái)上進(jìn)行編制，通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)手段，既保證了工程項(xiàng)目的原材料供應(yīng)穩(wěn)定性，又保證了工程項(xiàng)目原材料的質(zhì)量，從而增加了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

5.3建設(shè)一支信息系統(tǒng)的管理人才

人力資源是建筑企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)的重要依據(jù)，而企業(yè)的信息化建設(shè)也離不開(kāi)強(qiáng)大的人才支撐。在建設(shè)工程中，施工單位要重視對(duì)已有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作能力和工作水平；在施工過(guò)程中，要聘請(qǐng)具有豐富的技術(shù)人員參加工程建設(shè)，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工提供建設(shè)性的建議；同時(shí)，要將信息化工作的進(jìn)展及時(shí)告知相關(guān)部門(mén)，切實(shí)提升工程技術(shù)人員的工作水平；建設(shè)工程信息化平臺(tái)建成后，施工單位要重視對(duì)目前的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作能力和技術(shù)水平；要擴(kuò)大發(fā)展范圍，提高工資水平等措施，吸引更多的專業(yè)人才，提升建筑工程企業(yè)整體發(fā)展實(shí)力。建設(shè)企業(yè)不斷宣傳自身的企業(yè)文化精神與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，施工企業(yè)要結(jié)合自己的具體情況，開(kāi)展創(chuàng)新、負(fù)責(zé)、誠(chéng)信等活動(dòng)，樹(shù)立穩(wěn)妥的核心價(jià)值機(jī)制。在組織運(yùn)作中，要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確的理解，并將其與發(fā)展的目的、價(jià)值觀念相統(tǒng)一，從而確保公司的職工樹(shù)立起良好的價(jià)值觀念和人生觀，并增強(qiáng)公司的凝聚力，使得公司員工能夠根據(jù)施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，從而推動(dòng)公司的健康發(fā)展。

5.4建立完整的企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)軟件

數(shù)據(jù)積累和數(shù)據(jù)庫(kù)建立是企業(yè)成功進(jìn)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)必須通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目以多種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)積累，創(chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，企業(yè)所需的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)很可能包括經(jīng)銷商信息、原材料信息、工業(yè)設(shè)備信息、員工信息、成本信息等，全面創(chuàng)建企業(yè)所需數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目信息管理起著至關(guān)重要的作用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以構(gòu)建企業(yè)綜合信息系統(tǒng)軟件，與人力資源單位、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單位、運(yùn)營(yíng)部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)、銷售部門(mén)等建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，從而更好地完善新項(xiàng)目的信息管理方法，避免可能的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)完整的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)軟件工程項(xiàng)目。通用信息系統(tǒng)軟件建設(shè)包括新項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖設(shè)計(jì)、基本功能完成、二次開(kāi)發(fā)、模擬運(yùn)行、優(yōu)化升級(jí)等幾個(gè)主要環(huán)節(jié)。企業(yè)員工必須在這一環(huán)節(jié)改變工作方法和習(xí)慣。在設(shè)備運(yùn)行中，企業(yè)必須有專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)，進(jìn)行定期合理的檢查，定期進(jìn)行系統(tǒng)垃圾清理和數(shù)據(jù)備份，確保在后續(xù)運(yùn)行中有全面的使用經(jīng)驗(yàn)，防止以高價(jià)構(gòu)建的信息系統(tǒng)軟件的形式化消耗企業(yè)成本。

5.5提高企業(yè)高層管理者重視程度

在工程施工企業(yè)詳細(xì)建立項(xiàng)目信息管理方面，企業(yè)在基建前期需要投入大量人力、物力和資金網(wǎng)絡(luò)資源。因此，企業(yè)要想完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息，就必須加強(qiáng)高層住宅管理者的高度重視和支持。新項(xiàng)目信息化管理的建設(shè)將涉及復(fù)雜業(yè)務(wù)、人物角色、工作職責(zé)和信息的轉(zhuǎn)換，但這些轉(zhuǎn)換必須自上而下地組織。在建設(shè)過(guò)程中，高級(jí)管理人員必須及時(shí)觀察信息建設(shè)，做出關(guān)鍵管理決策，并整體規(guī)劃信息基礎(chǔ)設(shè)施的未來(lái)趨勢(shì)。從業(yè)務(wù)流程的角度來(lái)看，高層住宅管理者必須讓企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到信息化的優(yōu)勢(shì)和重要性。根據(jù)宣傳口號(hào)和宣傳策劃，及時(shí)宣傳教育，介紹企業(yè)文化藝術(shù)，分析示范企業(yè)等，企業(yè)對(duì)信息化發(fā)展的重視程度明顯提升。管理者還可以建立專業(yè)的信息建設(shè)團(tuán)隊(duì)，確保信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的順利進(jìn)行。

5.6積極開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)軟件

雖然近年來(lái)，我國(guó)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展的趨勢(shì)，但與西方國(guó)家相比，APP開(kāi)發(fā)仍存在一定程度的落后。因此，為加強(qiáng)工程建設(shè)信息化管理的基礎(chǔ)建設(shè)，相關(guān)部門(mén)和企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大信息技術(shù)軟件開(kāi)發(fā)的范圍，在物資和優(yōu)秀人員層面加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目的有力支持。此外，工程施工企業(yè)還應(yīng)高度重視引進(jìn)高層次專業(yè)信息管理人才，以便更好地將最先進(jìn)的信息關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用到具體的施工管理中，實(shí)時(shí)獲取現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行更科學(xué)合理的控制。此外，還為建筑質(zhì)量控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)APP，在軟件生命周期中為高效人才提供有力支持和服務(wù)支持，確保軟件開(kāi)發(fā)的順利開(kāi)展，推動(dòng)信息化在房屋建設(shè)管理方法中的應(yīng)用。

6結(jié)論

當(dāng)前，新技術(shù)、新材料的開(kāi)發(fā)速度非?？?，使得建筑行業(yè)正在高速前進(jìn)。施工管理工作信息化過(guò)程中，信息技術(shù)成為了施工管理的新手段與新方法，這也是建筑工程管理方面的系統(tǒng)性工作，需要在全面了解工程信息、工程目標(biāo)、工程管理模式的前提之下更好地完成一系列工作。信息化管理方式的應(yīng)用，大大提升了建筑工程的管理水平，促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展。

作者：黃霞 單位：蘭州工業(yè)發(fā)展控股集團(tuán)有限公司

建筑工程管理的不足篇2

現(xiàn)如今，建筑工程施工技術(shù)在不斷地發(fā)展，同時(shí)社會(huì)公眾對(duì)于施工的安全性也提出了新的要求。過(guò)去的傳統(tǒng)工程管理技術(shù)已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)代施工技術(shù)的要求，對(duì)于工程建設(shè)的本身而言，建筑企業(yè)需要積極創(chuàng)新管理模式，不斷優(yōu)化施工質(zhì)量，除此之外，還要合理控制建筑成本。為此，本文基于綠色施工理念的基礎(chǔ)上，從減少能耗、緩解污染、保護(hù)環(huán)境等方面入手對(duì)管理創(chuàng)新模式進(jìn)行了深入分析。

1建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理的重要意義

從以往的建筑工程實(shí)施過(guò)程中的管理分析得出，創(chuàng)新型的管理措施需要實(shí)施者站在整個(gè)工程的角度去進(jìn)行考慮，綜合考慮項(xiàng)目的周期已經(jīng)實(shí)施中的步驟。把握全局，從其中找到新型的管理思路，提升項(xiàng)目管理的效率，保障每一項(xiàng)建筑工程的綠色實(shí)施和長(zhǎng)期性的安全發(fā)展。必須要針對(duì)管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化完善，并將其運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，使得工程在建造中的各種需求得以滿足，打破傳統(tǒng)管理模式中存在的不足，使得新型的管理模式應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)于工程質(zhì)量以及工程效率的提升起到了幫助作用，能夠推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從目前的狀況來(lái)看，建筑工程領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了能夠促使自身的發(fā)展更為高效，需要從多維度進(jìn)行創(chuàng)新，借助創(chuàng)新管理模式優(yōu)化施工質(zhì)量，使得建筑行業(yè)的發(fā)展與時(shí)代接軌。管理的創(chuàng)新可以從源頭上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其發(fā)展的方向更加符合市場(chǎng)的需求，更趨于規(guī)范化，對(duì)于維持企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)具有重要意義。

為了能夠貫徹落實(shí)國(guó)家提出的綠色環(huán)保理念以及可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，相關(guān)企業(yè)必須要對(duì)綠色施工環(huán)境保護(hù)理念提起重視，只有這樣才能較好地解決工程施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)以及環(huán)境污染問(wèn)題。在綠色施工的過(guò)程中，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該對(duì)綠色環(huán)保理念有所體現(xiàn)，這對(duì)于資源節(jié)約以及環(huán)境保護(hù)具有積極的意義，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，通過(guò)采用綠色的施工措施可以使得現(xiàn)有的施工材料得到合理利用，使得廢棄物污染程度能夠得到緩解，進(jìn)而使得資源得到合理有效的利用。第二，綠色施工的提出可以使得施工的環(huán)境更加整潔，避免污染環(huán)境和傷害人身安全等問(wèn)題的出現(xiàn)?，F(xiàn)如今在施工場(chǎng)地可以發(fā)現(xiàn)很多的問(wèn)題。例如，材料浪費(fèi)、廢料污染環(huán)境等現(xiàn)象。建筑企業(yè)需要全面開(kāi)展綠色施工管理工作，優(yōu)化資源配置情況，推動(dòng)建筑行業(yè)朝向更好的方向發(fā)展。

2綠色施工理念下建筑工程管理的必要性分析

結(jié)合目前的建筑工程管理創(chuàng)新工作來(lái)看，其作為建筑工程管理發(fā)展的必要途徑，必須要引以為重，在建筑工程管理創(chuàng)新的方向以及方法中，綠色施工理念的運(yùn)用是一項(xiàng)重要內(nèi)容，目前得到的關(guān)注越來(lái)越多，其作用價(jià)值非常高?；诰G色施工理念的背景下，建筑工程管理創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。首先，從社會(huì)發(fā)展的角度進(jìn)行分析，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，各種問(wèn)題也隨之出現(xiàn)，造成的破壞影響也比較大，特別是環(huán)境資源破壞情況較為嚴(yán)重，因而在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中需要有意識(shí)地進(jìn)行環(huán)境資源保護(hù)工作?；谶@一情況，綠色施工理念在建筑行業(yè)的重要性越發(fā)突出，應(yīng)該將其列為整個(gè)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，這是建筑工程管理現(xiàn)綠色施工理念創(chuàng)新優(yōu)化的必要性所在。其次，從建筑工程的角度加以分析，管理層面的創(chuàng)新優(yōu)化非常重要，而要想實(shí)現(xiàn)管理層面的創(chuàng)新優(yōu)化，必然需要強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的匹配性發(fā)展。從目前我國(guó)建筑工程的發(fā)展情況來(lái)看，綠色施工技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)較為普遍，在各類施工技術(shù)中一躍成為重要的組成部分。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)綠色施工技術(shù)的管理，需要進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，這是建筑工程管理創(chuàng)新綠色施工發(fā)展的一個(gè)實(shí)效性表現(xiàn)所在。最后，從經(jīng)濟(jì)層面分析，不管是建筑工程項(xiàng)目的具體環(huán)節(jié)還是建筑工程項(xiàng)目的長(zhǎng)期應(yīng)用，都需要切實(shí)做好建筑工程管理工作，從綠色施工理念入手進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣做不僅可以節(jié)約能源以及資源，進(jìn)而還能夠有效控制投入成本，這在一定程度上能夠使得經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

3加強(qiáng)管理創(chuàng)新的有效措施

3.1管理觀念創(chuàng)新

管理觀念對(duì)行動(dòng)有著指導(dǎo)作用，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新管理，其實(shí)就是對(duì)思想加以創(chuàng)新。首先，管理工作者需要認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的必要性，確保建筑工程能夠在綠色施工理念下得以順利進(jìn)行。其次，建筑施工單位要組織管理人員接受教育培訓(xùn)。在教育過(guò)程中強(qiáng)調(diào)管理理念創(chuàng)新的重要性，從而使其主動(dòng)對(duì)工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。

3.2加強(qiáng)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新型人才是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)必須要重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，除了制定科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃，以及重點(diǎn)專項(xiàng)的方式提高人才的質(zhì)量針對(duì)有創(chuàng)新能力的人才進(jìn)行潛力挖掘，使其專業(yè)水平能夠達(dá)到新的高度。

4綠色施工理念下建筑工程管理措施

結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程管理中綠色施工理念方面的創(chuàng)新優(yōu)化，為了使其能夠和建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)符合度更高，從而使其管控效能得以充分發(fā)揮，需要圍繞建筑施工中常見(jiàn)的有悖于綠色施工的各類因素以及常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行控制。

4.1加強(qiáng)綠色施工材料的全面管理

對(duì)于綠色建筑工程項(xiàng)目的有效施工處理，其中綠色施工材料的運(yùn)用屬于一項(xiàng)基本內(nèi)容，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色材料的合理管控，才能整個(gè)項(xiàng)目工程的施工綠化效果也會(huì)隨之提升。站在管理的角度進(jìn)行分析，要想合理管控綠色材料，必須要保證其具備全面性以及全過(guò)程性的特點(diǎn)。對(duì)于綠色材料的管控工作而言，需要從初期的采購(gòu)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行控制，為合理化的材料采購(gòu)工作提供切實(shí)保障，使其滿足綠色建筑施工的基本要求。除此之外，在對(duì)綠色材料進(jìn)行管控時(shí)，還要注意避免采購(gòu)隨意性，以免造成材料浪費(fèi)情況的發(fā)生。在后續(xù)施工過(guò)程中，應(yīng)用綠色材料時(shí)，也需要開(kāi)展管控工作，有效調(diào)配綠色材料，確保其滿足施工要求，避免出現(xiàn)綠色材料供應(yīng)不及時(shí)等問(wèn)題，從而對(duì)建筑施工造成阻礙影響。

4.2加強(qiáng)節(jié)能管理

在綠色建筑施工理念中，節(jié)能是一項(xiàng)重要內(nèi)容。在建筑工程管理創(chuàng)新優(yōu)化過(guò)程中，節(jié)能管理也應(yīng)該成為其重要目標(biāo)之一。通過(guò)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，節(jié)能管理工作具有復(fù)雜性以及難度系數(shù)較高等特點(diǎn)，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工中只要涉及到能源應(yīng)用，勢(shì)必少不了節(jié)能管控。針對(duì)其中發(fā)生的比較明顯的能耗損失問(wèn)題，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查并進(jìn)行合理控制，進(jìn)而確保其能夠形成有效規(guī)避的效果。例如，對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，需要用到多種機(jī)械設(shè)備，針對(duì)這些機(jī)械設(shè)備，要做要統(tǒng)籌規(guī)劃，做好協(xié)調(diào)工作，按照施工進(jìn)度的要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效控制，確保其能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值，盡可能降低機(jī)械設(shè)備的空耗問(wèn)題。對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中電力資源的運(yùn)用，同樣也需要強(qiáng)化管理，妥善維護(hù)電力線路，以免造成較大的電力資源損耗問(wèn)題。

4.3做好污染控制工作

基于綠色施工理念下開(kāi)展建筑工程管理創(chuàng)新工作中，針對(duì)以往建筑項(xiàng)目中遇到的各種問(wèn)題也要進(jìn)行合理把控，進(jìn)而使得各種污染源得到快速、有效的解決，以免影響綠色建筑的呈現(xiàn)效果。在有效控制污染源的基礎(chǔ)上，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)區(qū)域進(jìn)行全方位監(jiān)管，這樣做能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)污染問(wèn)題，如果一旦在應(yīng)用技術(shù)施工手段過(guò)程中產(chǎn)生污染問(wèn)題。通過(guò)全方位監(jiān)管工作的落實(shí)，能夠?qū)ξ廴締?wèn)題進(jìn)行跟蹤處理，并力爭(zhēng)用最快的速度妥善處理污染情況，提升管理的及時(shí)性以及全面性。

4.4創(chuàng)新管理技術(shù)手段

基于綠色施工理念的支持下，建筑工程管理創(chuàng)新工作要想獲得不斷的發(fā)展，還需要借助先進(jìn)的技術(shù)手段、信息化管理技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等，進(jìn)而促使其管理作用得到充分發(fā)揮。即使綠色建筑工程管理所需承擔(dān)的任務(wù)需求不斷增加時(shí)，在先進(jìn)的技術(shù)手段的幫助下，也能順利落實(shí)建筑工程項(xiàng)目。

4.5提升安全管理

在建筑項(xiàng)目管理工作中，安全管理的重要性不言而喻。危險(xiǎn)性是建筑工程施工的特點(diǎn)之一。目前，安全問(wèn)題依舊是困擾建筑工程項(xiàng)目的重點(diǎn)以及難點(diǎn)。在建筑施工過(guò)程中，如果發(fā)生安全事故，肯定會(huì)對(duì)相關(guān)人員的生命安全造成威脅，并且還會(huì)影響施工單位整體工作的開(kāi)展，對(duì)于施工質(zhì)量也有不利影響。與此同時(shí)，安全事故的出現(xiàn)也不利于良好的施工單位形象的樹(shù)立。因此，施工單位需要從下述幾方面入手開(kāi)展安全管理工作：（1）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)安全管理制度，不斷強(qiáng)化施工人員的安全常識(shí)培訓(xùn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)相關(guān)安保措施。（2）嚴(yán)格控制施工風(fēng)險(xiǎn)。施工單位需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，分析并確定安全事故風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素制定對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，便于更好地應(yīng)對(duì)安全事故，有效控制可能出現(xiàn)的后果。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所訴，對(duì)于建筑工程管理創(chuàng)新在綠色施工理念方面的發(fā)展，其需要關(guān)注的內(nèi)容以及落實(shí)措施都是多方面的。除了需要對(duì)能源、資源等加以控制之外，還需要重視管理技術(shù)的優(yōu)化創(chuàng)新，針對(duì)污染問(wèn)題及時(shí)管理控制，充分展現(xiàn)綠色施工理念。

作者：李德倩 王丹丹 高遠(yuǎn) 單位：遼寧省建設(shè)事業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心 中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)東北電力第二工程有限公司  遼寧建科特種建筑技術(shù)工程有限公司

建筑工程管理的不足篇3

建筑工程管理在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中是非常關(guān)鍵而又重要的。科學(xué)高效的建筑工程管理，不但能夠保證工程施工質(zhì)量和施工效率，對(duì)施工安全也有一定的優(yōu)化作用，同時(shí)也有利于提升建筑項(xiàng)目社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的最大效用，應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到實(shí)施工程管理的積極作用，并客觀地分析建筑工程管理中優(yōu)缺點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上探尋完善建筑工程管理的合理途徑與有效措施。

1建筑工程管理模式現(xiàn)狀

建筑工程管理模式對(duì)工程施工質(zhì)量、效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)聲譽(yù)等都會(huì)產(chǎn)生影響，合理的管理模式能夠保證建筑工程質(zhì)量、降低施工成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。但是，目前的管理模式存在一定不足，需要對(duì)其進(jìn)行分析，提出科學(xué)的解決措施，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，提升管理水平。根據(jù)目前對(duì)建筑工程管理模式的分析，其現(xiàn)狀可以從管理理念相對(duì)滯后、管理技術(shù)更新不及時(shí)、管理人員的專業(yè)能力需要進(jìn)一步提升以及需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的管理等幾個(gè)方面進(jìn)行。社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，管理模式也會(huì)隨之發(fā)生變化，但受到工作強(qiáng)度以及時(shí)間等因素的限制，建筑企業(yè)以及管理人員在更新管理理念以及技術(shù)等方面的及時(shí)性會(huì)受到一定影響，加上隨著工程的進(jìn)行以及各因素的變化，管理制度需要不斷進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新、完善，從而對(duì)建筑工程的具體管理產(chǎn)生影響。因此，建筑企業(yè)需要從實(shí)際出發(fā)，爭(zhēng)取及時(shí)更新、創(chuàng)新和完善管理模式，發(fā)揮其積極作用。

2建筑工程管理存在的問(wèn)題

2.1組織管理問(wèn)題

工程的組織管理其中一部分就體現(xiàn)在人員管理，工程中由于一線務(wù)工人員大多為臨時(shí)性務(wù)工人員，所以很難對(duì)他們進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時(shí)還因?yàn)槭袌?chǎng)上充斥著一定數(shù)量的不正規(guī)的建筑企業(yè)，他們的建筑質(zhì)量的監(jiān)督和規(guī)章體系并不完善，管理手段落后，管理責(zé)任不夠明晰，責(zé)權(quán)利不能高度統(tǒng)一，使項(xiàng)目管理者無(wú)章無(wú)法，有的過(guò)于冒進(jìn)，企業(yè)無(wú)法控制，損公肥私現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；有的不思進(jìn)取，當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目沒(méi)有管理，項(xiàng)目人員沒(méi)有積極性和創(chuàng)造性，各自為政工作互相推諉，以上兩種管理方式均不能達(dá)到項(xiàng)目管理最佳效果。另外，項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力，缺乏有效的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。干得好不激勵(lì)，使項(xiàng)目人員失去工作熱情。再有人員配備不到位或者人員繁冗。在項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)管理者管理一個(gè)職位或者一個(gè)管理者兼任多個(gè)管理職位的情況，導(dǎo)致工程容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，一旦出了問(wèn)題因?yàn)轶w系不健全導(dǎo)致的出問(wèn)題時(shí)不容易確定責(zé)任、解決問(wèn)題。有關(guān)技術(shù)人員的管理也存在一些問(wèn)題，如某些地區(qū)職業(yè)資格證考核較為松散，一些技術(shù)不過(guò)關(guān)的人員混入其中，使用一定的手段通過(guò)資格考試，結(jié)果專業(yè)知識(shí)和常識(shí)都不掌握。因此，建筑工程人員是否有足夠的技術(shù)水平是一個(gè)問(wèn)題。建筑企業(yè)管理制度的完善應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步進(jìn)行，建筑公司的利益會(huì)影響企業(yè)所有的員工。如果建筑組織管理不夠完善，會(huì)波及整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面。

2.2安全管理問(wèn)題

安全管理，即在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采取一定的有效辦法及相應(yīng)措施和手段保證生產(chǎn)在安全的環(huán)境下進(jìn)行，在保證施工人員自身安全的前提下，按照合同工約定工期開(kāi)展施工生產(chǎn)工作。安全原則始終是建筑施工行業(yè)中的第一原則。在建筑質(zhì)量安全方面，高難度的項(xiàng)目意味著高危險(xiǎn)，存在很多不確定性的危險(xiǎn)因素。除此之外，施工進(jìn)度目標(biāo)不明確，不合理的工作順序也會(huì)使施工人員作業(yè)時(shí)的安全性降低。在機(jī)械作業(yè)中，建筑機(jī)械在建筑行業(yè)的入門(mén)門(mén)檻比較高，建筑中所用到的機(jī)械設(shè)備對(duì)操作人員的技術(shù)要求性高。在施工過(guò)程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)性較高，應(yīng)當(dāng)明確施工場(chǎng)地的界限并按照地方政府要求設(shè)置封閉圍擋，避免施工以外人員的誤入，造成安全隱患。防護(hù)器具的采購(gòu)及配用也極為重要。如果采購(gòu)的器具不完備或者質(zhì)量存在問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致施工人員的安全得不到保障，在事故發(fā)生時(shí)，無(wú)法得到有效的保護(hù)，因此所有進(jìn)場(chǎng)的安全用品必須配備合格證書(shū)并應(yīng)在有條件的情況下進(jìn)行二次抽樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。

2.3重效益輕質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重

企業(yè)生存的重要基礎(chǔ)就是經(jīng)濟(jì)效益，只有嚴(yán)格控制成本才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但有些建設(shè)單位為了實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)利益，過(guò)于降低施工成本，導(dǎo)致工程質(zhì)量與規(guī)定要求存在較大差異。一方面，建設(shè)單位為了節(jié)約人員成本，并沒(méi)有針對(duì)性調(diào)整員工工資及各項(xiàng)福利待遇，導(dǎo)致聘請(qǐng)的施工人員專業(yè)性不高，對(duì)相關(guān)技術(shù)了解較少，不具備較高的施工水平，而且會(huì)對(duì)現(xiàn)有工人的工作熱情產(chǎn)生不利影響，施工人員普遍不具備較高的工作情緒，施工過(guò)程中無(wú)法嚴(yán)格履行工作責(zé)任，直接影響了工程質(zhì)量。另一方面，在采購(gòu)建筑材料時(shí)，對(duì)材料的質(zhì)量并沒(méi)有高度關(guān)注。建筑材料是建筑工程的主要構(gòu)造，直接關(guān)系著整體工程質(zhì)量，建設(shè)管理人員在具體管理過(guò)程中，對(duì)材料質(zhì)量沒(méi)有把好關(guān)，導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程中所應(yīng)用的材料存在明顯的質(zhì)量問(wèn)題，這種不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)一步增加了建筑工程的隱患，增加了質(zhì)量事故的發(fā)生概率，為建筑企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3創(chuàng)新方法

3.1轉(zhuǎn)變管理理念

轉(zhuǎn)變管理理念是管理人員進(jìn)行建筑工程管理的首要任務(wù)。只有轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員的管理理念，才能實(shí)現(xiàn)工程管理工作的創(chuàng)新、優(yōu)化管理，避免各項(xiàng)影響施工的因素。新時(shí)期，建設(shè)工作的進(jìn)行需要結(jié)合工程的時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，合理應(yīng)用創(chuàng)新的思維模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念；結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等，制定合理的管理目標(biāo)；借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家、先進(jìn)企業(yè)的管理理念，應(yīng)用創(chuàng)新的思維模式，對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整，繼而制定符合企業(yè)發(fā)展的管理理念。

3.2完善工程管理體系

制度是有效實(shí)施工作的參考，在企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展中作用巨大。建筑工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)工程建設(shè)單位需結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際和管理工作特點(diǎn)等制定制度，細(xì)化管理人員責(zé)任制度，保證所有參與建筑工程建設(shè)的管理人員明確各自的責(zé)任。

構(gòu)建完善的監(jiān)管機(jī)制，有利于所有工作人員做好監(jiān)管工作，保證各項(xiàng)管理責(zé)任能夠落到實(shí)處，工程建設(shè)工作合理有序進(jìn)行。同時(shí)，相關(guān)單位還需建立完善的員工激勵(lì)制度，提高管理人員的工作積極性，完善管理體系。（1）完善的制度對(duì)建筑工程建設(shè)管理工作來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，可以正確指導(dǎo)建設(shè)工作的開(kāi)展，保證建設(shè)工作的規(guī)范性。其中，最不可缺少的就是人員考核制度，從相關(guān)實(shí)踐中可以明確看出，如果工作人員的工作行為存在問(wèn)題，將直接增加工程質(zhì)量問(wèn)題和生命安全問(wèn)題的發(fā)生概率，因此，需要將人員管理作為建筑管理的主體，明確具體的管理內(nèi)容，確保每一個(gè)人都能完善自己的行為。（2）成本管理也非常關(guān)鍵，需要合理利用各項(xiàng)資源，對(duì)成本進(jìn)行全面優(yōu)化，避免浪費(fèi)問(wèn)題的產(chǎn)生。（3）需要建立完善的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，所有人員都需要嚴(yán)格按照規(guī)定要求開(kāi)展操作，保證施工與工程質(zhì)量要求相符合。同時(shí)，需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督，高效開(kāi)展管理工作，不斷促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。（4）需要建立工程項(xiàng)目合同管理制度，規(guī)范化管理合同，監(jiān)督整個(gè)合同的簽訂過(guò)程，對(duì)合同中的內(nèi)容有所了解，并做好備案，為日后查詢和使用提供便利。

3.3加大信息化管理技術(shù)的應(yīng)用

新時(shí)期，進(jìn)行建筑工程管理工作時(shí)需更多地應(yīng)用信息化管理技術(shù)，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際和工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)狀況，綜合考慮工程建設(shè)的成本、工藝流程以及安全等因素，構(gòu)建科學(xué)完善的信息管理平臺(tái)，合理應(yīng)用BIM技術(shù)等技術(shù)類型，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中所獲得的多項(xiàng)數(shù)據(jù)做深入分析。依靠信息平臺(tái)，所有工作人員能夠及時(shí)獲得和查看工程建設(shè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，便于其共同完成各項(xiàng)施工作業(yè)，保證工程的建設(shè)秩序。科學(xué)地應(yīng)用各項(xiàng)新技術(shù)，能夠更好地保障建筑工程各項(xiàng)建設(shè)數(shù)據(jù)的合理性，對(duì)于優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、科學(xué)施工有著積極意義。另外，合理地應(yīng)用信息化管理技術(shù)，還能提高工程施工的安全性，提高技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)。例如，遠(yuǎn)程信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)做有效指導(dǎo)，便于管理工作的高效開(kāi)展。

針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，比較重要的就是工程質(zhì)量，但如何加強(qiáng)施工質(zhì)量控制還需要相關(guān)人員加強(qiáng)探索。（1）目前，很多建設(shè)單位的管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)效益比較關(guān)注，而對(duì)工程質(zhì)量相對(duì)輕視。其實(shí)，工程質(zhì)量才可以保證企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，并且關(guān)系企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。（2）需要準(zhǔn)確把握建筑材料質(zhì)量，嚴(yán)格按照相關(guān)要求采購(gòu)材料，保證材料的規(guī)格及數(shù)量等符合實(shí)際工程需要。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，還需要進(jìn)行抽檢，確認(rèn)沒(méi)有任何問(wèn)題后，方能在工程施工中有所應(yīng)用。另外，還需要做好材料保管工作，確保這些材料在使用之前不會(huì)出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。（3）需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求，合理選擇施工技術(shù)及施工工藝，有效促進(jìn)工作效率的提高，進(jìn)一步保證工程的施工質(zhì)量。

3.4提高管理隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)

專業(yè)的管理人員和施工人員是保障工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。實(shí)際的施工管理工作需結(jié)合建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)有效的人才培訓(xùn)計(jì)劃。要把好人才選聘關(guān)，為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)更多的專業(yè)化人才，提高企業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)化水平，為企業(yè)的發(fā)展注入更多活力。人才選聘形式可同規(guī)格、多種渠道進(jìn)行。員工上崗前需進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)。工作進(jìn)行時(shí)，需做好所有在職管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)及教育工作，定期進(jìn)行培訓(xùn)，保證所有工作人員能夠及時(shí)學(xué)到更多先進(jìn)的技術(shù)?？蓪?duì)員工進(jìn)行定期考核，提高工作人員學(xué)習(xí)的積極性，使其真正掌握技術(shù)。此外，還需提升工作人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，將培訓(xùn)工作真正落到實(shí)處，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

4結(jié)語(yǔ)

在時(shí)代發(fā)展的引領(lǐng)下，我國(guó)建筑行業(yè)也在持續(xù)發(fā)展。建筑工程在建筑形式、建筑規(guī)模及外觀等方面都有了極大改變，施工工序及施工工藝也變得更加復(fù)雜多樣，這不但增加了建筑工程的管理內(nèi)容，同時(shí)也提高了管理難度。在這樣的狀況下，建筑工程管理應(yīng)積極轉(zhuǎn)變工程管理觀念，合理改進(jìn)工程管理模式，通過(guò)專業(yè)教育培訓(xùn)等措施加強(qiáng)高質(zhì)量工程管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，且切實(shí)提高建筑工程管理能力與管理水平，在項(xiàng)目實(shí)施的階段要對(duì)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，以保證按照合同約定完成所有條款上的內(nèi)容，發(fā)揮建筑工程管理的最大效能。

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作者：赫靚 劉宏 單位： 遼寧省建設(shè)事業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心 遼陽(yáng)市城市管理事務(wù)服務(wù)中心