時(shí)間：2022-05-22 11:42:25
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇后期工作安排，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
我市現(xiàn)有大中型水庫遷入移民43113人，在各級政府和有關(guān)部門及安置地廣大干部群眾的關(guān)心支持下，搬遷安置工作基本完成，移民群眾正在融入當(dāng)?shù)厣鐣?，生產(chǎn)生活水平逐步提高，庫區(qū)和移民安置區(qū)社會穩(wěn)定。但移民搬遷安置任務(wù)完成后，有的地方對移民工作重視不夠，工作機(jī)構(gòu)和人員不穩(wěn)定；有的地方移民群眾生產(chǎn)生活水平與當(dāng)?shù)鼐用癫罹噍^大，潛在許多不穩(wěn)定因素；有的安置區(qū)生產(chǎn)生活設(shè)施還需要進(jìn)一步完善等等。為加強(qiáng)移民后期扶持工作，國務(wù)院和省政府相繼制定了大中型水庫移民后期扶持政策。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院、省政府移民后期扶持政策，切實(shí)做好移民后期扶持工作，對于保障廣大移民群眾的切身利益，維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展，推進(jìn)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局都具有極其重要的意義。各級政府和有關(guān)部門要站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會和富民惠民、改善民生的高度，充分認(rèn)識做好移民后期扶持工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感。
二、明確目標(biāo)，科學(xué)制定移民后期扶持規(guī)劃
我市移民后期扶持工作的目標(biāo)是：加強(qiáng)庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和產(chǎn)業(yè)扶持，改善移民生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加移民收入，不斷提高移民生活水平，2010年移民生產(chǎn)生活水平達(dá)到當(dāng)?shù)鼐用竦钠骄剑?020年全面實(shí)現(xiàn)小康。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，各區(qū)（市）縣政府要按照“實(shí)事求是、因地制宜、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、整合資金”的原則，在充分尊重移民意愿的基礎(chǔ)上，科學(xué)編制移民后期扶持規(guī)劃。編制規(guī)劃要重點(diǎn)突出農(nóng)田水利、道路、供電、通信等生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、移民勞動力就業(yè)技能培訓(xùn)、移民富余勞動力轉(zhuǎn)移和移民經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的發(fā)展。要以移民村組為基本單元，區(qū)（市）縣政府編制上報(bào)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府組織實(shí)施。各區(qū)（市）縣政府和市級有關(guān)部門要將移民后期扶持規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、鄉(xiāng)村道路建設(shè)規(guī)劃、水利規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等社會經(jīng)濟(jì)規(guī)劃相銜接，優(yōu)先安排移民后期扶持項(xiàng)目。
三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)國家移民后期扶持政策
國家在完善大中型水庫移民后期扶持政策中確定對農(nóng)業(yè)安置移民個(gè)人進(jìn)行為期20年的后期扶持。我市享受國家后期扶持資金補(bǔ)助的移民現(xiàn)有37391人，其中實(shí)行直發(fā)直補(bǔ)的31535人、實(shí)行項(xiàng)目扶持的5856人。各區(qū)（市）縣政府要繼續(xù)做好國家移民后期扶持政策落實(shí)工作，后期扶持對象能夠核實(shí)到人，實(shí)行直發(fā)直補(bǔ)的，后期扶持資金要按時(shí)逐月足額發(fā)放給移民個(gè)人；后期扶持對象不能核實(shí)到人，實(shí)行項(xiàng)目扶持的，要將項(xiàng)目規(guī)劃到村，資金使用到村。
國家移民后期扶持資金是政府性基金，納入財(cái)政預(yù)算，實(shí)行“收支兩條線”管理。各區(qū)（市）縣政府和市政府有關(guān)部門要嚴(yán)格按照政策規(guī)定使用管理國家移民后期扶持資金，嚴(yán)格資金支出管理，嚴(yán)禁截留、挪用等。各級監(jiān)察和審計(jì)部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對后期扶持資金使用中出現(xiàn)的問題，要限期整改；對違反法律法規(guī)和國家有關(guān)政策的，要依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理；對涉嫌犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)依法追究有關(guān)責(zé)任人員的刑事責(zé)任。
在做好農(nóng)業(yè)安置移民后期扶持政策落實(shí)的同時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧，安排好非農(nóng)業(yè)安置移民和征地拆遷人口的生產(chǎn)生活。非農(nóng)業(yè)安置移民以戶籍登記為標(biāo)準(zhǔn)，符合城鎮(zhèn)“低保”條件的按照屬地管理原則納入當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)最低生活保障范圍，切實(shí)做到應(yīng)保盡保；同時(shí)要通過其他渠道進(jìn)行幫扶，加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)大就業(yè)門路，切實(shí)改善他們的生活。各級政府和有關(guān)部門要密切關(guān)注水庫移民政策對其他征地拆遷人口產(chǎn)生的影響，切實(shí)做好宣傳解釋工作并采取多種措施，解決他們的實(shí)際困難，妥善化解矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定。
四、落實(shí)措施，大力扶持移民發(fā)展經(jīng)濟(jì)
我市移民搬遷安置階段性工作完成后，移民工作的重心已逐步轉(zhuǎn)向以發(fā)展生產(chǎn)為主的后期扶持工作，各級政府和有關(guān)部門要采取有力措施，加大幫扶力度，促進(jìn)移民發(fā)展經(jīng)濟(jì)、增加收入、改善生活。
（一）加大教育引導(dǎo)力度，促使移民盡快融入當(dāng)?shù)厣鐣８鲄^(qū)（市）縣政府要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，建立完善移民安置點(diǎn)的基層組織和群眾組織，對相對集中安置的移民點(diǎn)，無論是單獨(dú)成立村民小組或編入就近村民小組，都要選配好得力的村民組長，將移民依法納入屬地管理。要采取上門宣傳、座談交流、法制教育等多種形式，引導(dǎo)移民轉(zhuǎn)變觀念，把主要心思和精力放在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上來，促使移民盡快融入當(dāng)?shù)厣鐣?/p>
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)移民富余勞動力轉(zhuǎn)移。各區(qū)（市）縣政府要把移民培訓(xùn)和就業(yè)推薦作為一項(xiàng)重要工作，切實(shí)抓出成效。培訓(xùn)內(nèi)容要以市場需求為導(dǎo)向，以移民勞動力就業(yè)技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)。培訓(xùn)方式要靈活多樣，可以采取集中培訓(xùn)、訂單培訓(xùn)、以工代訓(xùn)等多種形式。要積極做好勞務(wù)輸出、就近就業(yè)推薦工作。
（三）采取多種方式，扶持移民發(fā)展產(chǎn)業(yè)。各區(qū)（市）縣政府要積極推進(jìn)移民土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。要采取貸款貼息、投資補(bǔ)助、保險(xiǎn)補(bǔ)貼等方式，扶持由移民組成或參與的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和移民種養(yǎng)業(yè)大戶，引導(dǎo)移民走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。要把移民戶增收項(xiàng)目的落實(shí)與幫扶責(zé)任制結(jié)合起來，做到幫扶項(xiàng)目、幫扶單位、幫扶責(zé)任人、幫扶責(zé)任制“四落實(shí)”。2008年每個(gè)區(qū)（市）縣要抓好1-2個(gè)移民生產(chǎn)發(fā)展典型，以點(diǎn)帶面，推動全市移民生產(chǎn)發(fā)展工作。
（四）完善生產(chǎn)生活設(shè)施，妥善解決移民實(shí)際問題。在移民搬遷安置過程中，各級政府雖然對移民安置點(diǎn)的生產(chǎn)生活設(shè)施進(jìn)行了配套建設(shè)，但由于移民安置資金有限，有的移民安置點(diǎn)生產(chǎn)生活設(shè)施還需要進(jìn)一步完善。各地要對移民安置點(diǎn)存在的給排水、供電、道路、廣播電視及農(nóng)田水利等生產(chǎn)生活設(shè)施存在的問題逐一排查，盡快采取有力措施，妥善加以解決。
五、拓寬渠道，加大移民后期扶持資金投入
在國家安排資金對移民個(gè)人進(jìn)行后期扶持的同時(shí)，各區(qū)（市）縣政府要努力拓寬資金渠道，加大移民后期扶持資金投入。要整合現(xiàn)有政府性資金，把扶貧、新農(nóng)村建設(shè)、勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展資金以及政府部門安排的各類建設(shè)基金和專項(xiàng)資金向移民安置區(qū)傾斜，鼓勵(lì)企業(yè)對口幫扶和社會捐助，優(yōu)先解決移民增收問題，逐步解決庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會長遠(yuǎn)發(fā)展問題。市政府每年在市級財(cái)政預(yù)算中安排移民后期扶持專項(xiàng)資金，用于移民培訓(xùn)、生產(chǎn)發(fā)展、生產(chǎn)生活設(shè)施配套完善、貧困戶救助等。各區(qū)（市）縣政府每年也要在本級財(cái)政預(yù)算中安排一定額度的移民后期扶持專項(xiàng)資金。
關(guān)鍵詞：建筑工程；后期施工管理；具體措施
建筑工程項(xiàng)目后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項(xiàng)目；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會延誤工期，影響竣工驗(yàn)收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題，談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。
一、建筑工程后期管理的特點(diǎn)
（一）工期短。
到了工程后期，自結(jié)構(gòu)封頂開始算起，整個(gè)施工時(shí)間已經(jīng)過去大半，這其中還要計(jì)算進(jìn)結(jié)構(gòu)施工中的拖延，總之，時(shí)間非常緊張。
（二）任務(wù)繁雜。
各項(xiàng)工程收尾階段各種任務(wù)繁雜，非機(jī)械任務(wù)占到大半，工種多，材料品種多，總的來說，工人在施工后期階段要投入的勞動是前期的2-4倍，很多部門需要臨時(shí)抽調(diào)或增員以處理某些環(huán)節(jié)的工作，這就無形中增加了后期管理的難度。
（三）施工現(xiàn)場作業(yè)的部門多。
后期收尾階段，總包、分包以及各部門專業(yè)施工隊(duì)伍齊上陣，而施工作業(yè)需要很強(qiáng)的協(xié)作性和組織性，因此，后期的施工管理工作的重點(diǎn)是主抓協(xié)調(diào)與計(jì)劃，以最好的統(tǒng)籌效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
(四)作業(yè)交叉，部門之間重在協(xié)調(diào)。
到了施工后期，往往出現(xiàn)一個(gè)作業(yè)點(diǎn)有數(shù)個(gè)部門一起作業(yè)的狀況，這時(shí)候，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，就會直接影響其他部門的施工作業(yè)，繼而產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，最終影響總的施工進(jìn)度和效率，如材料供應(yīng)鏈或者設(shè)備安裝調(diào)試環(huán)節(jié)出了問題，相關(guān)部門的作業(yè)就無法履行。
（五）后期作業(yè)強(qiáng)調(diào)整體配套，涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，對管理人員的素質(zhì)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)提出了挑戰(zhàn)。
后期施工階段要求相關(guān)管理人員能夠順利處理各個(gè)方面的問題，如給排水、電力、通信等等各個(gè)配套工程的常見問題。管理人員要確保項(xiàng)目順利施工，協(xié)調(diào)處理施工過程中可能出現(xiàn)的任何問題，在保證質(zhì)量過硬的前提下按期交工。
二、后期施工管理的具體措施
（一）強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)
1.后期施工經(jīng)常會遇到各種各樣的復(fù)合問題，因此，務(wù)必要建立一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍，要根據(jù)項(xiàng)目具體情況設(shè)置相關(guān)總包單位領(lǐng)導(dǎo)和分包單位負(fù)責(zé)人制度，除此以外，還要協(xié)調(diào)監(jiān)理單位的工作。總之，要處理好各部門的協(xié)調(diào)溝通工作，有效控制施工進(jìn)度及質(zhì)量，合理安排各個(gè)作業(yè)隊(duì)伍的時(shí)間和人員調(diào)度，最大化的促進(jìn)各單位之間互創(chuàng)條件，爭取在齊心協(xié)力、全面協(xié)同合作的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量按時(shí)交工。
2.管理工作的重點(diǎn)之一是合理安排作業(yè)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)設(shè)置，科學(xué)分配人力物力資源，力爭最高效辦事。具體來說，應(yīng)根據(jù)單個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模、影響面等在合理的前提下優(yōu)先安排，爭取資源最大化利用。
3.管理人員要擅長分權(quán)，層層落實(shí)權(quán)利及相關(guān)責(zé)任，避免多手抓多手抓不牢的狀況出現(xiàn)。管理人員要科學(xué)合理安排項(xiàng)目總體進(jìn)度和施工項(xiàng)目細(xì)分，在細(xì)致明確的前提下，密切監(jiān)督各部門的落實(shí)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門的進(jìn)度。
4.嚴(yán)格制定相關(guān)規(guī)章制度，密切關(guān)注落實(shí)情況，有問題必究。項(xiàng)目部應(yīng)制定周例會、月例會以及每日每周質(zhì)量檢查工作，以及相關(guān)的安全檢查、衛(wèi)生檢查，從根本上保證項(xiàng)目質(zhì)量。
（二）加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理
1、要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時(shí)間把問題解決在施工之前。
2、要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計(jì)誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。
3、在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報(bào)知設(shè)計(jì)單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。
4、及時(shí)報(bào)送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時(shí)向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實(shí)際施工一致。
（三）加強(qiáng)現(xiàn)場管理措施
1、要安排、計(jì)劃、控制好工作面。除在計(jì)劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個(gè)工作面誰先進(jìn)入、誰跟進(jìn)、何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退，都須明確決定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
2、文明施工問題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運(yùn)走。有時(shí)工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時(shí)小便桶，每日有專人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工教育，對違紀(jì)者當(dāng)場警告、記錄，并交其班組長處理。
3、禁止用未竣工樓層作臨時(shí)設(shè)施。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度障礙；同時(shí)，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。
4、臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費(fèi)或帶來安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。
三、結(jié)語
建筑工程的后期施工管理往往程序繁雜，工地上各類人員比較多，因此施工管理工作存在著較大的難度，我們施工管理人員一定要加強(qiáng)責(zé)任心意識，以安全高效為工作主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，不能有半點(diǎn)馬虎與放松,人人從自我做起,做到領(lǐng)導(dǎo)有方,心中有數(shù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊曉風(fēng).高層建筑的后期施工管理[J]科技促進(jìn)發(fā)展,2009.1
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場導(dǎo)演；前期策劃；現(xiàn)場攝制；后期制作
1.前期策劃
在前期策劃中，現(xiàn)場導(dǎo)演扮演的角色是藝術(shù)風(fēng)格的設(shè)計(jì)師。對于現(xiàn)場直播來說，完美動人的效果是電視現(xiàn)場直播的目標(biāo)，提高策劃藝術(shù)水平和制作水平，才能打造出深入人心的電視傳媒品牌。電視現(xiàn)場直播有許多現(xiàn)在媒體的優(yōu)點(diǎn)，富有高科技性，傳播及時(shí)，正在逐漸成為輿論的主導(dǎo)力量。在前期策劃中，導(dǎo)演組主要的任務(wù)是先進(jìn)行節(jié)目的策劃，使用一定的方法將書本上的，文案上的一些抽象的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成較易被人接受的，能夠直接表達(dá)的內(nèi)容，最后制定出初步的節(jié)目方案。在這個(gè)過程中，現(xiàn)場導(dǎo)演是必不可少的，而且是整個(gè)導(dǎo)演組中的重要角色，現(xiàn)場導(dǎo)演的意見總是決定著節(jié)目最終的藝術(shù)方向。方案形成之后，現(xiàn)場導(dǎo)演還要根據(jù)實(shí)際問題，從細(xì)節(jié)出發(fā)，仔細(xì)對照實(shí)際情況，躲避可能出現(xiàn)的問題，對節(jié)目方案進(jìn)行詳細(xì)的檢查。
1.1節(jié)目的現(xiàn)場銜接
直播現(xiàn)場的銜接過程是個(gè)非常重要的過程，現(xiàn)場直播不同于錄播節(jié)目，錄播節(jié)目可以在后期進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，而直播節(jié)目卻不能，因此直播節(jié)目中，節(jié)目銜接是否流暢將直接決定著整個(gè)節(jié)目的成功與否。銜接流暢會給觀眾帶來錄播節(jié)目一般的順暢感受，假若銜接不夠適當(dāng)，則極容易造成冷場，也會對觀眾的情緒上造成一定的影響，最終將影響整體藝術(shù)風(fēng)格的完美表達(dá)，導(dǎo)致整個(gè)晚會節(jié)目的混亂?，F(xiàn)場導(dǎo)演的責(zé)任就是負(fù)責(zé)處理好節(jié)目現(xiàn)場的銜接工作，避免銜接不順暢現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，現(xiàn)場導(dǎo)演需要提前安排好節(jié)目與節(jié)目之間的具體銜接方式和時(shí)間，還要有一套詳細(xì)的備用方案，準(zhǔn)備好具體的方案后。安排節(jié)目組和相關(guān)人員進(jìn)行多次的排練以便熟悉整個(gè)銜接過程，在直播過程中得心應(yīng)手。
1.2機(jī)位和現(xiàn)場各工位的分布
在電視晚會直播過程中，機(jī)位和現(xiàn)場各工位的分布也是至關(guān)重要的，分布的好壞直接影響著整個(gè)節(jié)目直播的效果。在考慮機(jī)位和現(xiàn)場各工位的分布時(shí)，現(xiàn)場導(dǎo)演既要考慮到各工位的工作方便，也要考慮到不要影響現(xiàn)場觀眾的視線，還有有最好的節(jié)目直播效果?，F(xiàn)場導(dǎo)演要親自去現(xiàn)場考察，然后根據(jù)現(xiàn)場情況安排機(jī)位和現(xiàn)場各工位的分布，盡可能做到機(jī)位和現(xiàn)場各工位的分布較為隱蔽，盡量不要穿幫。安排好這些工作后，最后再對這些機(jī)位和現(xiàn)場各工位的分布做一下登記記錄。
1.3制定節(jié)目文案及流程
節(jié)目文案和流程是整個(gè)晚會節(jié)目的綱領(lǐng)所在，導(dǎo)演組在節(jié)目策劃時(shí)要詢問大家的意見，然后對大家的意見進(jìn)行整理，最終制定具體的節(jié)目文案和流程?，F(xiàn)場導(dǎo)演也要依照這個(gè)文案和流程展開工作，現(xiàn)場導(dǎo)演要做的一項(xiàng)重要的任務(wù)就是仔細(xì)核對參與人員名額和分工，確保萬無一失。現(xiàn)場導(dǎo)演要仔細(xì)核對好每個(gè)節(jié)目的細(xì)節(jié)問題，包括節(jié)目的順序、時(shí)間、燈光、道具、音響、還有一些具體的特殊要求。只有認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)工作，才能保證節(jié)目的順利演出并取得良好的效果。
2.現(xiàn)場攝制
2.1節(jié)目的排練工作
在現(xiàn)場攝制工作中，現(xiàn)場導(dǎo)演是統(tǒng)籌兼顧的總指揮官?，F(xiàn)場導(dǎo)演需要制定好詳細(xì)的排練時(shí)間，還有因地制宜地明確各時(shí)間段排練人員和技術(shù)人員的到達(dá)時(shí)間?，F(xiàn)場直播中，演員對舞臺的熟悉程度和技術(shù)人員對節(jié)目的熟悉程度都直接影響著最終節(jié)目的效果，因此在節(jié)目正式直播前，一定要先進(jìn)行排練，盡可能的讓所有的節(jié)目多在舞臺上排練幾遍?，F(xiàn)場導(dǎo)演需要在節(jié)目排練過程中，仔細(xì)觀察和思考，盡可能發(fā)現(xiàn)其中的不足之處并想辦法給予修改。同時(shí)還要提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性，保證在節(jié)目直播時(shí)，能有效的、及時(shí)的處理一些緊急問題。
2.2觀眾入場工作
在排練工作做好之后，現(xiàn)場導(dǎo)演的下一個(gè)任務(wù)就是安排觀眾入場工作并做好排練。在非直播節(jié)目中觀眾入場時(shí)間可以提前一小時(shí)，但是在直播節(jié)目中觀眾入場時(shí)間最好可以提前兩小時(shí)，如果觀眾人數(shù)比較多，則可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加提前入場的時(shí)間。觀眾入場后的一個(gè)重要工作就是指揮觀眾有次序的入座，不要發(fā)生混亂?，F(xiàn)場導(dǎo)演要安排專門人為觀眾進(jìn)行座位的引導(dǎo)，防止出現(xiàn)坐錯(cuò)座位，甚至觀眾沒找到座位等混亂現(xiàn)象。在觀眾做到自己的座位上后，現(xiàn)場導(dǎo)演還要找專人把入場須知對觀眾進(jìn)行詳細(xì)的講述，以便觀眾自主維持好會場的紀(jì)律。
2.3做好部門間的溝通工作
現(xiàn)場導(dǎo)演要及時(shí)處理現(xiàn)場直播中出現(xiàn)的緊急問題，因此現(xiàn)場導(dǎo)演與各個(gè)部門之間都要做好溝通工作。在節(jié)目即將開始的時(shí)候，現(xiàn)場導(dǎo)演要負(fù)責(zé)巡視現(xiàn)場的各個(gè)崗位，確保各崗位的工作人員都已經(jīng)到齊，并保證各個(gè)崗位之間可以及時(shí)溝通聯(lián)系。在各個(gè)崗位準(zhǔn)備完畢后，現(xiàn)場導(dǎo)演要根據(jù)時(shí)間決定節(jié)目的開始?，F(xiàn)場導(dǎo)演要牢牢地記住節(jié)目開始后不能直接用語言指揮臺上的演員，可以通過主持人傳達(dá)。
在節(jié)目的錄制過程中，現(xiàn)場導(dǎo)演要堅(jiān)守好自己的崗位，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對緊急情況，并根據(jù)節(jié)目的流程安排好下一個(gè)節(jié)目的準(zhǔn)備工作節(jié)目開始后，現(xiàn)場導(dǎo)演還要注意與節(jié)目主持人之間的溝通。主持人可以直接上臺，并與演員進(jìn)行溝通，因此現(xiàn)場導(dǎo)演在有什么需要調(diào)動時(shí)可以直接招主持人，通過主持人傳達(dá)給節(jié)目演員。同樣主持人可以第一時(shí)間知道演員的要求，主持人可以再將演員的要求告知現(xiàn)場導(dǎo)演。
3.后期制作
在后期制作中，現(xiàn)場導(dǎo)演的工作相對來說沒有前面過程中的重要，但也是必不可少的，現(xiàn)場導(dǎo)演是節(jié)目編輯的協(xié)助者。因?yàn)楝F(xiàn)場導(dǎo)演是最為熟悉直播現(xiàn)場的導(dǎo)演，在后期制作中可以幫助節(jié)目編輯更好地完成后期工作。現(xiàn)場導(dǎo)演是在節(jié)目直播的第一現(xiàn)場工作的，現(xiàn)場導(dǎo)演最為了解現(xiàn)場的狀況?，F(xiàn)場導(dǎo)演可以幫助節(jié)目編輯了解哪個(gè)演員在演出時(shí)狀態(tài)不佳，在節(jié)目中哪里的銜接不夠完美，哪些地方需要進(jìn)行后期的處理。這樣一來節(jié)目編輯可以更好，更完美地完成后期工作。同時(shí)，現(xiàn)場導(dǎo)演雖然可以直接看得到節(jié)目直播的現(xiàn)場畫面和效果，卻往往不能看到攝像機(jī)中的畫面，無法看到最終呈現(xiàn)出來的畫面效果。因此，在后期工作中，現(xiàn)場導(dǎo)演可以在后期機(jī)房，觀看一下整個(gè)節(jié)目畫面效果等等，也給自己的工作做一下總結(jié)。
4.結(jié)語
前期策劃、現(xiàn)場攝制、后期制作這三個(gè)直播過程，對于現(xiàn)場導(dǎo)演來說都是必不可少的。一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場導(dǎo)演要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對這三個(gè)過程熟練掌握，在進(jìn)行現(xiàn)場直播時(shí)熟練運(yùn)用，統(tǒng)籌全局。電視晚會現(xiàn)場直播導(dǎo)演的職責(zé)就體現(xiàn)在攝制創(chuàng)作的每一個(gè)工作人員身上、每一個(gè)具體環(huán)節(jié)和實(shí)施方法的具體效果上。
【參考文獻(xiàn)】
[1]劉昱秋.淺析影視導(dǎo)演與現(xiàn)場拍攝[J].大眾文藝，2014（10）：100～102.
關(guān)鍵詞：工作室；數(shù)字影音；后期制作；建設(shè)思路
一、背景分析
數(shù)字影音后期制作是利用數(shù)字媒體技術(shù)對音、視頻資料進(jìn)行剪輯、摳像、調(diào)色、特效、音頻合成等影視拍攝后期的任務(wù)完成，使耗資較大、受環(huán)境制約、現(xiàn)實(shí)無法實(shí)現(xiàn)的影像通過計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行合成。
中職學(xué)校培養(yǎng)的數(shù)字技術(shù)影音后期制作專業(yè)學(xué)生，是中等層次的制作人員，畢業(yè)后可面向廣播影視、影像藝術(shù)、多媒體設(shè)計(jì)等行業(yè)，從事數(shù)字插圖、數(shù)字影像采集等工作，也可升入高等院校深造而培養(yǎng)成更高層次的影音制作人才。教育部“十二五”中職教育發(fā)展規(guī)劃明確提出職業(yè)教育要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)和社會建設(shè)，服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系，優(yōu)化學(xué)科專業(yè)、類型、層次結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)培養(yǎng)應(yīng)用型、技能型人才。這為中職數(shù)字影音技術(shù)專業(yè)的深層發(fā)展提供了有力的政策支持。
二、建設(shè)意義及可行性分析
目前，計(jì)算機(jī)已成為現(xiàn)代人基本的工作、生活工具，計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)技能人員飽和，而專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)人才又極度缺乏。學(xué)校計(jì)算機(jī)畢業(yè)學(xué)生的實(shí)際技能與市場需求差距較大，無法達(dá)到企業(yè)的崗位要求。而“工作室制”便于有針對性地制訂計(jì)劃，開設(shè)課程，開展教學(xué)與實(shí)訓(xùn)活動，進(jìn)行學(xué)生多方面素質(zhì)的培養(yǎng)，還可以通過參與實(shí)際項(xiàng)目了解現(xiàn)實(shí)工作流程，提高操作水平，鍛煉學(xué)生適應(yīng)能力和團(tuán)隊(duì)配合能力，更有益于學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)。每年職業(yè)院校技能競賽是檢驗(yàn)職業(yè)院校教學(xué)水平的重要比賽。學(xué)生參加技能大賽獲獎(jiǎng)，會得到中職對口單招高考加分等政策優(yōu)惠，因此在大賽中取得優(yōu)異的成績，學(xué)生、學(xué)校都受益。中職組“數(shù)字影音后期制作技術(shù)”是一個(gè)綜合性、交叉性很強(qiáng)的比賽項(xiàng)目，涉及色彩、構(gòu)圖、影視創(chuàng)作、音頻處理、視頻剪輯、后期特效等多門專業(yè)課程，旨在檢驗(yàn)參賽選手在數(shù)字影視后期制作過程中的素材管理、影視編輯、影視合成、音頻處理能力和影視短片制作能力。
只在計(jì)算機(jī)廣告設(shè)計(jì)專業(yè)中植入了“后期特效AE軟件”的課程，在綜合能力上無法與“影音后期制作”專業(yè)的學(xué)生相抗衡。豐富課程知識、擴(kuò)大專業(yè)平臺，將一門課程擴(kuò)展為一個(gè)專業(yè)課程群，擴(kuò)寬學(xué)生專業(yè)素養(yǎng)，有利于他們在“數(shù)字影音后期制作”各項(xiàng)賽事中獲益。
三、“工作室制”教學(xué)模式實(shí)施前期準(zhǔn)備
1.有效的政策支持
（1）模塊化教學(xué)：教學(xué)課時(shí)多以整體的時(shí)間和模塊化知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行，便于安排教學(xué)活動。
（2）專業(yè)的課程體系建設(shè)：將專業(yè)課程設(shè)置主動權(quán)交給專業(yè)教師，用專業(yè)的目標(biāo)安排教學(xué)任務(wù)。
（3）教師配備：注重理論實(shí)踐結(jié)合的教師搭配，配備相關(guān)專業(yè)教師，并結(jié)合企業(yè)專家和技術(shù)人員的加盟，形成一支專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理的師資隊(duì)伍。
2.完善的制度保障
（1）教師工作量計(jì)算：課程教學(xué)實(shí)行課時(shí)制。
（2）小班額教學(xué)，公共專業(yè)課共上。每班以不超過30人為宜。
（3）學(xué)生學(xué)分制。
3.有力的資金支持
（1）學(xué)生實(shí)訓(xùn)硬件購置，盡量以分組的形式，做到設(shè)備最大化利用。
（2）聘請專家、校外實(shí)踐：每學(xué)期保障聘請有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)校講座1～2次。鼓勵(lì)專業(yè)教師下企業(yè)掛職實(shí)訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)校自己的專業(yè)人才；盡可能多地安排學(xué)生進(jìn)行觀摩、創(chuàng)作、拍攝、制作等實(shí)踐活動。
（3）考察培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，支持專業(yè)教師定期專業(yè)、有效的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
（4）獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)教師和學(xué)生通過自身努力出成績、產(chǎn)效益。
四、“工作室制”教學(xué)模式課程體系建設(shè)思路
1.“工作室制”建設(shè)對接原則
以市場需求為導(dǎo)向，建立符合地方經(jīng)濟(jì)、學(xué)校和學(xué)生的課程體系和教學(xué)模式，促進(jìn)教育與產(chǎn)業(yè)對接、學(xué)校與企業(yè)對接、課程與能力對接、專業(yè)設(shè)置與崗位對接、教材內(nèi)容與崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對接、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接。
2.全面實(shí)施“工作室制”，設(shè)置無縫對接的專業(yè)課程體系
建立符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)訓(xùn)工作室，優(yōu)化理論課程與實(shí)踐課程比例，使教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過程、教學(xué)效果與崗位職業(yè)技能“直通”。
注重藝術(shù)與技術(shù)的有機(jī)整合，加強(qiáng)美術(shù)、設(shè)計(jì)、實(shí)踐的培訓(xùn)和融合，使學(xué)生手巧（技能）而心靈（思想性、藝術(shù)性），得心（方法、素養(yǎng)）而應(yīng)手（職業(yè)能力），培養(yǎng)基礎(chǔ)厚、扎實(shí)干、能吃苦、有創(chuàng)新的操作性專業(yè)人才。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；具體措施
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
前言
建筑工程項(xiàng)目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志，可以分為兩個(gè)階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項(xiàng)目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抺灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào) 、消防、電梯安裝、智能化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會延誤工期，影響竣工驗(yàn)收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題，談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。
近年來，通過實(shí)際工作中對后期施工管理的認(rèn)識和了解，總結(jié)出目前本地區(qū)建筑工程施工后期管理的特點(diǎn)，其具體表現(xiàn)在：
（1）工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時(shí)間占整個(gè)工期的40%左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時(shí)間會非常緊張。
（2）后期工程工序多、工種多、投入勞動多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2--4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
（3）參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個(gè)單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時(shí)投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計(jì)劃性和組織性，否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（4）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實(shí)際目標(biāo)的難度加大。比如說，標(biāo)高不準(zhǔn)確、材料供應(yīng)和設(shè)備安裝拖延、關(guān)鍵工序上出了質(zhì)量問題，都會對相關(guān)的施工產(chǎn)生一系列不良后果。
（5）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。
針對以上建筑工程后期施工的特點(diǎn)，后期施工怎樣管理才能確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實(shí)踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。我們認(rèn)為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計(jì)劃有當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。
從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面考慮，我們認(rèn)為成功的作法是采取了以下幾個(gè)方面的措施。
1組織措施
（1）建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項(xiàng)目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時(shí)施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開會，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時(shí)完工。
（2）組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事主效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。
（3）層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。把一個(gè)項(xiàng)目總目標(biāo)分解成為若干個(gè)子目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，再把分項(xiàng)目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)到致明確，人員分工及時(shí)到位。
（4）訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)該有一套便于項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。
2技術(shù)措施
（1）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計(jì)劃，這是施工目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提。在計(jì)劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序怎樣交叉進(jìn)行；明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，哪個(gè)為輔，要分清主次，突出重點(diǎn)。
（2）加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理：
①要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時(shí)間把問題解決在施工之前。
②要有統(tǒng)一標(biāo)高、軸線、不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也一樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計(jì)誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高與其一致。
③在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報(bào)知設(shè)計(jì)單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。
④及時(shí)報(bào)送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時(shí)向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實(shí)際施工一致。
3管理措施
項(xiàng)目管理者要統(tǒng)一思想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制并做好以下工作：
（1）要安排、計(jì)劃、控制好工作面。除在計(jì)劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個(gè)工作面誰先進(jìn)入、誰跟進(jìn)、何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退，都須明確決定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
（2）材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時(shí)，提前報(bào)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)場。
（3）要及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時(shí)驗(yàn)收，及時(shí)進(jìn)行下道工序。
（4）成品保護(hù)。對已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品。成口被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強(qiáng)檢查，責(zé)任到人。
（5）處理好交叉施工的安全防護(hù)，處理好腳手架的占用。后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個(gè)突出問題。要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。腳手加架的占用、拆、搭都要有控制。亂拆扣件、抽鋼管、移動腳手板都是絕不允件的。
（6）使有垂直運(yùn)輸機(jī)械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過塔吊、施工電梯或龍門井架運(yùn)輸。施工電梯，既載人又運(yùn)客物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層?？恳钥s短電梯運(yùn)行時(shí)間。對于大宗材料或多臺設(shè)備，我們采取夜間運(yùn)輸?shù)霓k法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保垂直運(yùn)輸設(shè)備忙而不亂。
（7）文明施工問題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運(yùn)走。有時(shí)工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時(shí)小便桶，每日有專人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工教育，對違紀(jì)者當(dāng)場警告、記錄，并交其班組長處理。
（8）禁止用未竣工樓層作臨時(shí)設(shè)施。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度障礙；同時(shí)也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。
（9）臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有效控制，不能任意接駁，以免造成浪費(fèi)或帶來安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。
4經(jīng)濟(jì)措施
（1）項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。一般來說，我們都是提前給甲方報(bào)送季度資金需求計(jì)劃，讓甲方預(yù)測未來幾個(gè)月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。
（2）對施工班采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，是一種有效的經(jīng)濟(jì)手段和激勵(lì)機(jī)制。一般通過施工任務(wù)單的形式，向子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)完成指標(biāo)，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了施工任務(wù)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；否則，按規(guī)定進(jìn)行處罰。
5結(jié)束語
建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑工程人員自身有較強(qiáng)管理意識，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。文中只是探討了施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認(rèn)識和做法。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成每一項(xiàng)施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
［1］賈新明新形勢下建筑工程施工管理的探討?？萍假Y訊，2008，（06）。
［2］葉達(dá)偉淺談工程項(xiàng)目施工管理［J］。建材與裝飾（中旬刊），2008，（02）。
第一條縣大中型水庫移民后期扶持政策實(shí)施方案》水移字[]50號）文件精神和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本實(shí)施方案。為加強(qiáng)縣大中型水庫移民后期扶持項(xiàng)目（以下簡稱后扶項(xiàng)目）管理，發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)效益，改善移民生產(chǎn)、生活條件，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于完善大中型水庫移民后期扶持政策的意見》國發(fā)[]17號）省政府《關(guān)于印發(fā)省大中型水庫移民后期扶持政策實(shí)施方案的通知》政發(fā)[]38號）省移民局《關(guān)于印發(fā)省大中型水庫移民后期扶持項(xiàng)目管理暫行辦法的通知》水移[]13號）省政府批準(zhǔn)的。
第二條本方案適用于縣大中型水庫移民后期扶持政策落實(shí)范圍內(nèi)的扶持項(xiàng)目。
第三條后扶項(xiàng)目和資金管理由縣政府負(fù)總責(zé)，縣移民工作
管理辦公室具體負(fù)責(zé)。
第四條后扶項(xiàng)目管理原則
（一）移民自愿原則。后扶項(xiàng)目選擇要充分尊重移民意愿，聽取移民村群眾意見基礎(chǔ)上，按照民主程序，通過發(fā)放移民意愿調(diào)查表的方式進(jìn)行確定。
（二）分級管理原則。根據(jù)后扶項(xiàng)目的投資規(guī)模和類別實(shí)行分級審查、審批、監(jiān)督和評估。
（三）全過程管理原則?？h移民工作管理辦公室對后期扶持規(guī)劃、年度計(jì)劃、實(shí)施過程、資金使用、竣工驗(yàn)收與效益評估實(shí)行全過程監(jiān)督管理。
第二章后扶項(xiàng)目范圍
第五條后扶項(xiàng)目范圍
（一）人畜飲水、農(nóng)村道路、農(nóng)村用電、中低產(chǎn)田改造、農(nóng)田水利、文教衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施和公益項(xiàng)目；
（二）種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目（享受直補(bǔ)政策的移民除外）
（三）科技推廣、職業(yè)素質(zhì)教育等科普培訓(xùn)類項(xiàng)目。
第六條后扶項(xiàng)目安排原則上只限于移民安置村和影響村，嚴(yán)格控制跨村安排。確實(shí)需要跨村安排的項(xiàng)目，應(yīng)征得相關(guān)移民村大多數(shù)移民群眾的同意，并受該村村民委員會的書面委托方可進(jìn)行項(xiàng)目安排。
第三章后扶項(xiàng)目前期工作
第七條縣移民工作管理辦公室負(fù)責(zé)組織編制后期扶持規(guī)劃，每5年編制一次，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后，報(bào)省政府組織審批。
第八條縣移民工作管理辦公室依據(jù)實(shí)施方案和后期扶持規(guī)劃開展項(xiàng)目前期工作：
基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目，需編制可行性研究報(bào)告或初步設(shè)計(jì)文件；
生產(chǎn)開發(fā)類項(xiàng)目，需編制可行性研究報(bào)告，并制定生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法和確保移民直接受益的措施；
科技培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)教育等科普培訓(xùn)類項(xiàng)目，需編制實(shí)施方案。
第九條扶持資金在50萬元及以上的后扶項(xiàng)目，以及扶持資金在3050萬元的橋梁、防洪堤壩等涉及移民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，可行性研究報(bào)告或初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)由有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制，且防洪堤壩項(xiàng)目應(yīng)符合水利部門防洪標(biāo)準(zhǔn)要求；其余后扶項(xiàng)目，可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件和實(shí)施方案，可委托專業(yè)部門或有相應(yīng)資格的人員編制。
第十條扶持資金在50萬元及以上的扶持項(xiàng)目，以及扶持資金在3050萬元的橋梁、防洪堤壩等重要基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，可行性研究報(bào)告或初步設(shè)計(jì)文件，由縣政府初審后，報(bào)省水庫移民主管部門審批，且防洪堤壩項(xiàng)目需同時(shí)報(bào)水行政主管部門審批。其余后扶項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件和實(shí)施方案由縣移民工作管理辦公室負(fù)責(zé)審批，并報(bào)省水庫移民主管部門備案。
扶持資金在50萬元及以上的項(xiàng)目，須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估。
第四章后扶項(xiàng)目計(jì)劃管理
第十一條后扶項(xiàng)目計(jì)劃管理包括年度計(jì)劃編制、審批和實(shí)施。
第十二條后扶項(xiàng)目年度計(jì)劃由縣移民工作管理辦公室負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)縣政府初審后，于上年9月底前報(bào)省水庫移民主管部門審批。
第十三條后扶項(xiàng)目資金可以整合使用，但不得超過扶持村5年扶持資金總額。
第十四條列入年度計(jì)劃的項(xiàng)目，應(yīng)是后期扶持規(guī)劃中完成前期工作，并經(jīng)審查批準(zhǔn)的項(xiàng)目。
第十五條后扶項(xiàng)目年度計(jì)劃及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件不得越級、越權(quán)申報(bào)和審批。同時(shí)嚴(yán)禁把項(xiàng)目化整為零，降低前期工作標(biāo)準(zhǔn)。
不能以上報(bào)計(jì)劃文件代替項(xiàng)目審批文件，凡是前期工作深度不夠，基礎(chǔ)上報(bào)材料不具備條件的項(xiàng)目不得列入年度計(jì)劃。
第十六條后扶項(xiàng)目年度計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)方可組織實(shí)施，不得自行調(diào)整，確需調(diào)整的應(yīng)由原審批部門批準(zhǔn)。
第五章后扶項(xiàng)目實(shí)施管理
第十七條后扶項(xiàng)目應(yīng)明確項(xiàng)目法人，實(shí)行項(xiàng)目法人制、合同制和竣工驗(yàn)收制。
項(xiàng)目法人原則上由項(xiàng)目所在村村民委員會擔(dān)任，對有困難組織實(shí)施的基礎(chǔ)設(shè)施投入到企業(yè)的生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，科技培訓(xùn)項(xiàng)目，經(jīng)所在村多數(shù)移民同意，由村民委員會委托具有相應(yīng)資質(zhì)的行業(yè)部門擔(dān)任，并報(bào)縣移民主管部門備案后方可實(shí)施。
第十八條項(xiàng)目法人應(yīng)按照相關(guān)行業(yè)管理要求負(fù)責(zé)后扶項(xiàng)目實(shí)施管理。
縣移民工作管理辦公室對后扶項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。
第十九條后扶資金在50萬元及以上的基礎(chǔ)設(shè)施、公益項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制和監(jiān)理制；后扶資金在3050萬元的基礎(chǔ)設(shè)施、公益項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理制。其余后扶項(xiàng)目，參照相關(guān)行業(yè)要求實(shí)施管理。
第二十條后扶項(xiàng)目實(shí)施完成后，由縣移民工作管理辦公室組織項(xiàng)目法人和相關(guān)單位，按照相關(guān)行業(yè)管理要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收合格后，本著誰受益誰承接的原則，及時(shí)做好項(xiàng)目后續(xù)管理交接，落實(shí)后續(xù)管理單位。
第二十一條縣移民工作管理辦公室會同發(fā)改、財(cái)政部門在每年年底前，將后扶項(xiàng)目年度完成情況報(bào)省水庫移民管理局、省發(fā)展改革委和財(cái)政廳。
第二十二條縣移民工作管理辦公室應(yīng)按照檔案管理要求，建立健全后扶項(xiàng)目管理檔案。
第二十三條后扶項(xiàng)目驗(yàn)收運(yùn)行兩年后，縣政府組織相關(guān)部門或委托有關(guān)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目效益評估。
第六章后扶項(xiàng)目資金管理
第二十四條按照《縣大中型水庫移民后期扶持資金使用管理辦法》農(nóng)財(cái)字[]2號執(zhí)行。
第七章監(jiān)督檢查
第二十五條縣移民、財(cái)政等部門應(yīng)定期對移民后扶項(xiàng)目實(shí)施和資金使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。對不按移民意愿安排后扶項(xiàng)目、擅自改變后扶項(xiàng)目、資金使用用途、標(biāo)準(zhǔn)以及截留、挪用后扶資金的單位和個(gè)人，按照有關(guān)法律、法規(guī)和制度進(jìn)行處理。有違紀(jì)違法行為的移交紀(jì)檢監(jiān)察或司法機(jī)關(guān)處理。
第二十六條后扶項(xiàng)目和資金使用要公開、透明，并接受廣大移民和群眾的監(jiān)督。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；具體措施
Abstract: combining the actual construction management problems, and puts forward the management, construction management of innovation and later construction management in such aspects as understanding and site construction management; Construction management is building products, therefore, to work on the management is very important, including technical management personnel do make out will do, and introduced the construction project construction management of the late characteristics, experience and concrete measures.
Keywords: building engineering; Construction management; Specific measures
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑工程項(xiàng)目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志，可以分為兩個(gè)階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項(xiàng)目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項(xiàng)目；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會延誤工期，影響竣工驗(yàn)收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題。談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。
近年來，通過對公司承接的幾個(gè)大項(xiàng)目的管理，我們認(rèn)為建筑工程后期管理有一些特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時(shí)間占整個(gè)工期的40％左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時(shí)間會非常緊張。
(二)后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
(三)參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個(gè)單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時(shí)投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計(jì)劃性和組織性，否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
(四)各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。
(五)工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。
針對以上建筑工程后期施工的特點(diǎn)，后期施工怎樣管理才能確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實(shí)踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。我們認(rèn)為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計(jì)劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。
從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面考慮，我們認(rèn)為成功的作法是采取了以下幾個(gè)方面的措施：
一、組織措施
(一)建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項(xiàng)目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時(shí)施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開會，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時(shí)完工。
(二)組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。
(三)層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。把一個(gè)項(xiàng)目總目標(biāo)分解成為若干個(gè)子目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，再把分項(xiàng)目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時(shí)到位
(四)訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)該有一套便于項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。
二、技術(shù)措施
(一)編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計(jì)劃，這是施工目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提，在計(jì)劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序怎樣交叉進(jìn)行；明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，哪個(gè)為輔，要分清主次，突出重點(diǎn)。
(二)加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理
1、要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。
2、要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計(jì)誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。
3、在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報(bào)知設(shè)計(jì)單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。
4、及時(shí)報(bào)送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時(shí)向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實(shí)際施工一致。
三、管理措施項(xiàng)目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實(shí)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制并做好以下工作：
(一)要安排、計(jì)劃、控制好工作面。除在計(jì)劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個(gè)工作面誰先進(jìn)入、誰跟進(jìn)、何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退，都須明確決定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的。應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
(二)材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時(shí)，提前報(bào)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)場。
(三)要及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時(shí)驗(yàn)收，并及時(shí)進(jìn)行下一道工序。
(四)成品保護(hù)。對已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強(qiáng)檢查，責(zé)任到人。
(五)處理好交叉施工的安全防護(hù)，處理好腳手架的占用。后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個(gè)突出問題。要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。
(六)使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過塔吊(設(shè)受料平臺)、施工電梯或龍門井架運(yùn)輸。施工電梯，既載人又運(yùn)物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層?？恳钥s短電梯運(yùn)行時(shí)間。對于大宗材料或多臺設(shè)備，我們采取夜間運(yùn)輸?shù)霓k法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保垂直運(yùn)輸設(shè)備忙而不亂。
(七)文明施工問題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運(yùn)走。有時(shí)工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時(shí)小便桶，每日有專人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工教育，對違紀(jì)者當(dāng)場警告、記錄，并交其班組長處理。
(八)禁止用未竣工樓層作臨時(shí)設(shè)施。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度障礙；同時(shí)，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。
(九)臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費(fèi)或帶來安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。
四、經(jīng)濟(jì)措施
(一)項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。
一般來說，我們都是提前給甲方報(bào)送季度的資金需求計(jì)劃，讓甲方預(yù)測未來幾個(gè)月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。
(二)對施工班組采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，是一種有效的經(jīng)濟(jì)手段和激勵(lì)機(jī)制。一般通過施工任務(wù)單的形式，向子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)完成指標(biāo)，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了施工任務(wù)，給予獎(jiǎng)勵(lì)：否則，按規(guī)定進(jìn)行處罰。
五、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施
中圖分類號：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
建筑工程項(xiàng)目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志，可以分為兩個(gè)階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項(xiàng)目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項(xiàng)目；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會延誤工期，影響竣工驗(yàn)收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題。談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。
近年來，通過對公司承接的幾個(gè)大項(xiàng)目的管理，我們認(rèn)為建筑工程后期管理有一些特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時(shí)間占整個(gè)工期的40％左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時(shí)間會非常緊張。
（二）后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
（三）參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個(gè)單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時(shí)投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計(jì)劃性和組織性，否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（四）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。
（五）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。
針對以上建筑工程后期施工的特點(diǎn)，后期施工怎樣管理才能確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實(shí)踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。我們認(rèn)為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計(jì)劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。
從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面考慮，我們認(rèn)為成功的作法是采取了以下幾個(gè)方面的措施：
一、組織措施
（一）建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項(xiàng)目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時(shí)施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開會，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時(shí)完工。
（二）組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。
（三）層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。把一個(gè)項(xiàng)目總目標(biāo)分解成為若干個(gè)子目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，再把分項(xiàng)目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時(shí)到位。
（四）訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)該有一套便于項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。
二、技術(shù)措施
（一）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計(jì)劃，這是施工目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提，在計(jì)劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序怎樣交叉進(jìn)行；明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，哪個(gè)為輔，要分清主次，突出重點(diǎn)。
（二）加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理
1、要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。
2、要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計(jì)誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。
3、在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報(bào)知設(shè)計(jì)單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。
4、及時(shí)報(bào)送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時(shí)向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實(shí)際施工一致。
三、管理措施
項(xiàng)目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實(shí)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制并做好以下工作：
（一）要安排、計(jì)劃、控制好工作面。除在計(jì)劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個(gè)工作面誰先進(jìn)入、誰跟進(jìn)、何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退，都須明確決定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的。應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
（二）材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時(shí)，提前報(bào)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)場。
（三）要及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時(shí)驗(yàn)收，并及時(shí)進(jìn)行下一道工序。
（四）成品保護(hù)。對已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強(qiáng)檢查，責(zé)任到人。
（五）處理好交叉施工的安全防護(hù)，處理好腳手架的占用。后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個(gè)突出問題。要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。
（六）使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過塔吊（設(shè)受料平臺）、施工電梯或龍門井架運(yùn)輸。施工電梯，既載人又運(yùn)物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層?？恳钥s短電梯運(yùn)行時(shí)間。對于大宗材料或多臺設(shè)備，我們采取夜間運(yùn)輸?shù)霓k法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保垂直運(yùn)輸設(shè)備忙而不亂。
（七）文明施工問題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運(yùn)走。有時(shí)工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時(shí)小便桶，每日有專人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工教育，對違紀(jì)者當(dāng)場警告、記錄，并交其班組長處理。
（八）禁止用未竣工樓層作臨時(shí)設(shè)施。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度障礙；同時(shí)，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。
（九）臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費(fèi)或帶來安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。
四、經(jīng)濟(jì)措施
（一）項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。
一般來說，我們都是提前給甲方報(bào)送季度的資金需求計(jì)劃，讓甲方預(yù)測未來幾個(gè)月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。
（二）對施工班組采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，是一種有效的經(jīng)濟(jì)手段和激勵(lì)機(jī)制。一般通過施工任務(wù)單的形式，向子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)完成指標(biāo)，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了施工任務(wù)，給予獎(jiǎng)勵(lì)：否則，按規(guī)定進(jìn)行處罰。
