時(shí)間:2022-06-21 23:17:25
緒論:在尋找寫(xiě)作靈感嗎?愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工廠班組長(zhǎng)環(huán)保,愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維,激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,歡迎您的閱讀與分享!
述職報(bào)告,顧名思義,是領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員陳述自己在任期內(nèi)的工作情況。下面就讓小編帶你去看看化工廠班長(zhǎng)個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇,希望能幫助到大家!
化工廠班長(zhǎng)述職報(bào)告120____年已接近尾聲,在這一年里AHF車(chē)間取得了不錯(cuò)的成績(jī),在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步。在集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署和在車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下,我們AHF車(chē)間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn),切實(shí)落實(shí)“雙增雙降”部署,嚴(yán)格工藝控制,保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗,取得了應(yīng)有的成績(jī)。在取得成績(jī)的同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到班組工作還存在一些欠缺和不足。
20____年即將開(kāi)始,在新的一年里,我決心從我做起,重新開(kāi)始,在勞動(dòng)紀(jì)律、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝控制等方面深下功夫,嚴(yán)格管理:
(一)安全環(huán)保是工作的重中之重。
現(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度,從上到下對(duì)于安全環(huán)保工作的要求也越來(lái)越高,在班組生產(chǎn)中要特別重視。預(yù)防為主,緊抓安全,時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位,不能保證安全的事情堅(jiān)決不做,不利于安全的事情堅(jiān)決不做;落實(shí)環(huán)保要求,杜絕爐頭爐尾跑冒,杜絕殘?jiān)泻筒坏轿粠獬鰝}(cāng),杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。
(二)以身作則,從我做起,嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律。
嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的前提和保障,沒(méi)有良好的勞動(dòng)紀(jì)律一切都無(wú)從談起。作為班長(zhǎng),要從自身抓起,以身作則,不能再有“老好人”主義,從嚴(yán)管理,一視同仁,增強(qiáng)班組成員的紀(jì)律意識(shí),時(shí)刻牢記勞動(dòng)紀(jì)律。在這一方面我還有一定的不足,在以后的工作中應(yīng)多下功夫。
(三)嚴(yán)格工藝紀(jì)律,嚴(yán)抓工藝控制。
帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí),嚴(yán)格工藝控制,在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。20____年的精餾再沸器改造取得了很好的效果,降低了蒸汽消耗。這項(xiàng)技改的成功更堅(jiān)定了我們加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)的決心,在今后的工作中要多學(xué)習(xí),多思考,為“雙增雙減”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
(四)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。
帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時(shí)清理,特別是除塵風(fēng)機(jī)附近,揚(yáng)塵大,臟的快,今后的工作中一定要加大注意;檢修現(xiàn)場(chǎng)、爐尾馬路等也要做到及時(shí)清理。
在新的一年里,我們班組將從以上四個(gè)方面重點(diǎn)抓起,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格落實(shí),力爭(zhēng)取得更好的成績(jī),使班組工作更上一層樓。
化工廠班長(zhǎng)述職報(bào)告2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助,促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,能與____廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車(chē)間______班班長(zhǎng),在過(guò)去的一年里,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,在____班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
20____年是____股份有限公司成立的三周年,我們______班在努力適應(yīng)______廠的快速變革與發(fā)展,以______廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來(lái)______班及我所開(kāi)展的主要工作后匯報(bào)如下:
1、原材料制備
________是________生產(chǎn)的源頭,合格的______是保證________的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。______班____制備小組組長(zhǎng)為本班員工______,我在管理______班各項(xiàng)工作的同時(shí),協(xié)助______進(jìn)行生產(chǎn)用________。在成員僅有兩人的情況下______制備小組20____年1—11月份共制備生產(chǎn)________52批次,共計(jì)________。在生產(chǎn)中,我們嚴(yán)格執(zhí)行《__________管理制度》對(duì)________管理實(shí)行雙人雙鎖,建立建全______管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)________的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。
2、半成品生產(chǎn)
______生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。______班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行____規(guī)范和______標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,根據(jù)車(chē)間下達(dá)的.半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型________________________________。其中______________型__________萬(wàn)毫升,____________型______________萬(wàn)毫升,____________型________________萬(wàn)毫升。充分保證了成品________生產(chǎn)的______需求,對(duì)整個(gè)__________生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管理。______班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中,對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上,______班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照______規(guī)范和______標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì),器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。
化工廠班長(zhǎng)述職報(bào)告3我是__廠__車(chē)間班長(zhǎng)______,__年畢業(yè)于__一中,____文化。__年招工到化工廠參加工作,分配到____車(chē)間____崗位,從事崗位操作,__年任____車(chē)間____崗位班長(zhǎng),同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)模范,從事工藝管理工作,不斷摸索工藝運(yùn)行條件,在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手,觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,對(duì)化工原料消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和控制,消耗降低明顯,期間緊緊圍繞節(jié)能降耗,安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開(kāi)展工作?,F(xiàn)將幾年來(lái)的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>
1、安全生產(chǎn)方面:
牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想,堅(jiān)持事前策劃,周密部署,嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審,注意細(xì)節(jié),確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn),杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
2、工藝管理方面:
__年在一系列______工作中,成功為集團(tuán)的'______工作摸索出了一條新的途徑,同時(shí)也降低了消耗和合成____物質(zhì)生產(chǎn)成本,但是的__物耗基本控制在______左右,由于試作的成功,消耗有明顯降低,基本控制早____左右,后來(lái)在全集團(tuán)推廣運(yùn)行。隨著成本控制理念的逐步深入,為了更好地降低合成生產(chǎn)成本,所以在原料商要有一個(gè)新的突破,我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,逐漸摸索工藝運(yùn)行條件,工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進(jìn)行,結(jié)合各條件參數(shù)的變化,及時(shí)調(diào)整,在過(guò)程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。
在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加,產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高,有原來(lái)的____到現(xiàn)在的____,產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制,生產(chǎn)的工藝條件日益成熟,使生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。以后,在廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我將更加努力,不斷學(xué)習(xí)與總結(jié),為使____廠的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的一份力。
化工廠班長(zhǎng)述職報(bào)告4我叫賈__,是焙燒制酸生產(chǎn)車(chē)間甲班班長(zhǎng),在過(guò)去的一年里,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,在制酸甲班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
20____年是制酸二期工程上馬的第一年,我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,以紫金年度生產(chǎn)為工作主線,在車(chē)間的正確和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,較為圓滿地完成了本年度廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來(lái)制酸甲班及我所開(kāi)展的主要工作如下:
一、切實(shí)履行本崗職責(zé),力爭(zhēng)做一名合格的職工
班組長(zhǎng)是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,是班組職工心聲的反映者,起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長(zhǎng),我真正關(guān)心本班職工的根本利益,真正相信和依靠本班職工,全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間,我認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)工作指令,仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車(chē)間的發(fā)展,愿意為車(chē)間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,我就不遺余力的反映本班職工的心聲,確保了班組人員與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,問(wèn)題不藏在心里。
二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí),我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,在班內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn),特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。
通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高,在思想上和行動(dòng)上,充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,特別是生產(chǎn)安全的重要性。
三、存在的缺點(diǎn)與不足
在全年的生產(chǎn)工作中,我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,不能解決的立即上報(bào),確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速,對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。
有的員工工作缺乏細(xì)致深入,有的工作看似做了,實(shí)際沒(méi)做,有的做了,但細(xì)處沒(méi)做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)存在的問(wèn)題及隱患,我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時(shí),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。
對(duì)于我自己來(lái)說(shuō),作為一名年輕的職工,由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)不足,在工作中,在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求,忙于工作,疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí),管理知識(shí)缺乏,加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
化工廠班長(zhǎng)述職報(bào)告5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
20____年已經(jīng)過(guò)去在過(guò)去的一年里,我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與發(fā)展,以我廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,在工廠車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和6S現(xiàn)場(chǎng)管理”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、工廠車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來(lái)我班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下:
1、原材料制備
____是生產(chǎn)的源頭,合格的____是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。__班__制備小組組長(zhǎng)為本班員工______,我在管理__班各項(xiàng)工作的同時(shí),協(xié)助他們進(jìn)行生產(chǎn)用____。在成員僅有兩人的情況下__制備小組20____年1-11月份共制備生產(chǎn)____52批次,共計(jì)____。在生產(chǎn)中,我們嚴(yán)格執(zhí)行《____管理制度》對(duì)____管理實(shí)行雙人雙鎖,建立建全____管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)____的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。
2、半成品生產(chǎn)
____生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。____班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行____規(guī)范和____標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,根據(jù)工廠車(chē)間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型____。其中____型____萬(wàn)毫升,____型____萬(wàn)毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求,對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管理。__班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中,對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上,__班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照__規(guī)范和__標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì),器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。
在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,我們切實(shí)地感到:只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,才能最大化地減少失誤和紕漏,細(xì)微之處見(jiàn)功夫,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí),一種態(tài)度,并將逐步地成為一種理念和文化。
4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
__班因其特殊的工作性質(zhì),對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí),我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,在班內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn),特別是____
安全等方面的培訓(xùn)。20____年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)21次,培訓(xùn)399人次,召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì)21次,參加會(huì)議399人次。內(nèi)容涵蓋各型__標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、____管理、人員進(jìn)出____標(biāo)準(zhǔn)程序、____管理制度及安全生產(chǎn)法、____五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案等。
通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),__班員工的整體無(wú)菌操作意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)、安全知識(shí)水平得到了極大的提高,在思想上和行動(dòng)上,充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是____安全的重要性。
5、存在問(wèn)題
__班在全年的生產(chǎn)工作中,認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,不能解決的立即上報(bào),確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題。
如,隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出,這對(duì)__班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。
有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足,工作缺乏細(xì)致深入,有的工作看似做了,實(shí)際沒(méi)做,有的做了,但細(xì)處沒(méi)做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)存在的問(wèn)題及隱患,我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)__班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和____安全、生產(chǎn)安全。同時(shí),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)____班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。
方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到工效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程要自上而下地建立目標(biāo),制訂措施、確定制度,組織實(shí)施和嚴(yán)格考核,這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門(mén)及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)
第一條國(guó)家的方針政策,國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。
第二條本廠的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
第三條國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料(包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等)。
第四條工廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平,上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問(wèn)題。
三、方針目標(biāo)編制的程序
第五條在每年初,由工廠各分管廠長(zhǎng)、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想,廠務(wù)會(huì)集討論,形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令。
第六條由專人組織,并根據(jù)廠長(zhǎng)指令,分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想,并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。
第七條部門(mén)分頭組織可行性分析論證,形成各部方針目標(biāo)計(jì)劃。
第八條發(fā)至各部門(mén)征求意見(jiàn),根據(jù)反饋意見(jiàn)再討論修訂。
第九條經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、職代會(huì)討論審議通過(guò),由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行,在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。
四、方針目標(biāo)的執(zhí)行
第十條方針目標(biāo)展開(kāi)一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則,目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。
第十一條工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保原則進(jìn)行。
第十二條分管副廠長(zhǎng)、工程師方針目標(biāo)展開(kāi),要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開(kāi)的內(nèi)容和自分管工作的重點(diǎn),列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門(mén)的方法相同,分管副廠長(zhǎng)××編制完成××校對(duì),廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
第十三條各車(chē)間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門(mén)方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。
第十四條各部門(mén)要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行,結(jié)合本部的實(shí)際,發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門(mén)的方針目標(biāo),保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門(mén)和人,確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門(mén)要在一月底前完成方針目標(biāo)展開(kāi)圖。
第十五條班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制,要根據(jù)主管部門(mén)方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn),列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在××完成。
第十六條各部門(mén)方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人主持編制,技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核,分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
五、方針目標(biāo)的實(shí)施
第十七條為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),工廠每年將組織兩次"分階段PDCA循環(huán)","階段PDCA循環(huán)計(jì)劃"由"三辦"會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的令制訂。
第十八條各部門(mén)要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門(mén)方針目標(biāo),認(rèn)真組織月度"PDCA循環(huán)每月××號(hào)前制訂下月份計(jì)劃,總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況,并由主管廠長(zhǎng)檢查批示。
第十九條在方針目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中,要充分發(fā)動(dòng)職員,調(diào)動(dòng)其積極性,廣泛開(kāi)展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。
第二十條要建立方針目標(biāo)管理卡,建立方針目標(biāo)實(shí)施方案,將每項(xiàng)目標(biāo)的展開(kāi)情況,實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核
第二十一條方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門(mén),分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門(mén)。歸口部必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。
第二十二條廠長(zhǎng)組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段,在廠長(zhǎng)主持下歸口部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷,并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。
第二十三條廠長(zhǎng)組織方針目標(biāo)診斷,應(yīng)在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)發(fā)出面通知(由計(jì)劃科制定,廠長(zhǎng)批準(zhǔn)),由各部門(mén)自行檢查對(duì)照,各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管廣泛調(diào)查、收集情況,形成書(shū)面調(diào)查記錄,做好診斷前的準(zhǔn)備工作。
第二十四條廠長(zhǎng)方針目標(biāo)診斷會(huì)由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長(zhǎng)指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),后由負(fù)責(zé)部門(mén)補(bǔ)充,并解答廠長(zhǎng)及其它人員提出的問(wèn)題,對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對(duì)策措施,綜合部門(mén)制定整改措施計(jì)劃,由廠長(zhǎng)責(zé)成有關(guān)部門(mén)組織整改。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)
第二十五條根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況,對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核,明確落實(shí)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)。
甲級(jí):按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,且效果較好成績(jī)顯著。
乙級(jí):基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。
丙級(jí):沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。
第二十六條對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià),對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),列入年終評(píng)選的重要條件;對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任,認(rèn)真分析原因,幫助糾正,并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。
關(guān)鍵詞:調(diào)研;典型工作任務(wù);職業(yè)能力
高職教育培養(yǎng)的是企業(yè)所需的技能型人才,滿足化工生產(chǎn)一線對(duì)人才規(guī)格的要求是目前國(guó)內(nèi)基于工作過(guò)程的課程體系改革的目的。為此,我們對(duì)化工企業(yè)人事部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員以及本專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和座談,現(xiàn)場(chǎng)考察企業(yè)崗位的工作過(guò)程和企業(yè)日常管理運(yùn)行情況。
本文探討應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)崗位職業(yè)能力,為基于工作過(guò)程的項(xiàng)目化課程體系改革提供依據(jù)。
一、調(diào)研內(nèi)容及方法
從用人單位和往屆畢業(yè)生兩方面進(jìn)行調(diào)研,調(diào)研企業(yè)人才需求狀況、就業(yè)職業(yè)崗位、崗位職業(yè)能力、知識(shí)和素質(zhì)的要求。
1.用人單位調(diào)研
對(duì)化工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)研和企業(yè)人事部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任、生產(chǎn)一線技術(shù)員訪談,可以準(zhǔn)確地把握用人單位對(duì)本專業(yè)人才知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)的實(shí)際需求。
主要調(diào)查內(nèi)容包括:用人單位今后對(duì)本專業(yè)人才可能的需求情況;就業(yè)工作崗位群情況(1-5年可能的工作崗位);本專業(yè)的素質(zhì)、知識(shí)、能力要求;就業(yè)崗位群所需的專業(yè)技能要求,最需培養(yǎng)的專業(yè)能力;崗位工作過(guò)程。
2.畢業(yè)生調(diào)研
著重調(diào)研畢業(yè)3-5年學(xué)生,因?yàn)楣ぷ?-5年后,他們完全熟悉工作崗位要求,工作中最有幫助的知識(shí)、最有用的能力體會(huì)強(qiáng)烈;另一方面高職人才培養(yǎng)不僅需要崗位技能,更需要考慮職業(yè)的發(fā)展。
對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查、訪談或者信函調(diào)研。主要調(diào)查項(xiàng)目包括:目前從事工作的性質(zhì),對(duì)目前所從事的工作最有幫助的知識(shí),本專業(yè)畢業(yè)生最有用的能力。
二、職業(yè)崗位與典型工作任務(wù)分析
就業(yè)工作崗位調(diào)查是從兩個(gè)方面進(jìn)行的:一方面通過(guò)企業(yè)問(wèn)卷以及人事負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任訪談,另一方面通過(guò)往屆畢業(yè)生問(wèn)卷調(diào)查。企業(yè)問(wèn)卷以及車(chē)間主任訪談是調(diào)查畢業(yè)生認(rèn)真工作3-5年可能的工作崗位,問(wèn)卷調(diào)查工作3年以上的往屆畢業(yè)生目前所從事的工作崗位。兩方面的調(diào)查情況統(tǒng)計(jì)如下圖:
兩方面的調(diào)查基本一致,就業(yè)崗位主要以操作崗位(現(xiàn)場(chǎng)操作、中控操作、班組長(zhǎng))為主,部分進(jìn)入生產(chǎn)管理崗位(生產(chǎn)調(diào)度員、工藝員),個(gè)別從事產(chǎn)品銷(xiāo)售、分析或安全環(huán)保等管理崗位。
進(jìn)一步對(duì)車(chē)間主任或車(chē)間技術(shù)人員訪談,從他們自身的職業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷了解畢業(yè)生職業(yè)成長(zhǎng)的變遷情況:(1)應(yīng)用化工(高職)學(xué)生剛在化工企業(yè)就業(yè),基本是副操作崗,在崗接受師傅培訓(xùn),學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程,期間不斷進(jìn)行考核,3-5個(gè)月可以上現(xiàn)場(chǎng)主操崗,是化工生產(chǎn)的基本力量。(2)在現(xiàn)場(chǎng)主操崗工作1-2年后(對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、儀表熟悉后),可能進(jìn)入中控崗。也有可能在副操崗培訓(xùn)后直接進(jìn)中控崗,但大多數(shù)是在主操崗鍛煉后進(jìn)中控崗的。(3)在操作崗位認(rèn)真工作3-5年,可以成為班組長(zhǎng)。在這個(gè)崗位上可能工作較長(zhǎng)時(shí)間,班組長(zhǎng)需要進(jìn)行生產(chǎn)操作,也要進(jìn)行班組管理,是維持生產(chǎn)重要力量,但仍是操作崗位。(4)班組長(zhǎng)熟悉整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)后,可能為生產(chǎn)調(diào)度員、可能成為值班長(zhǎng),若能力較強(qiáng),可能直接作為工藝員。(5)若學(xué)生人際溝通能力強(qiáng),也有可能在主操后成為化工產(chǎn)品銷(xiāo)售工程師,但不是主流,因此,沒(méi)有作為主要就業(yè)崗位考慮。(6)大企業(yè)高職學(xué)生要成為車(chē)間主任(分廠廠長(zhǎng))難度比較大,要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)、鍛煉;本科生相對(duì)容易些,容易成為工藝員,成為考察主要對(duì)象。
根據(jù)以上調(diào)查結(jié)果分析,考慮高職教育時(shí)間、學(xué)生特點(diǎn),盡管有少數(shù)學(xué)生進(jìn)入分析崗位,但考慮化學(xué)分析是高職的一個(gè)長(zhǎng)線專業(yè),因此,我們認(rèn)為應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的主要就業(yè)崗位應(yīng)是:生產(chǎn)操作崗(現(xiàn)場(chǎng)操作、中控操作、班組長(zhǎng)崗),生產(chǎn)管理崗(生產(chǎn)調(diào)度員或值班長(zhǎng)、工藝員)。
三、職業(yè)崗位對(duì)畢業(yè)生職業(yè)能力要求
職業(yè)崗位對(duì)畢業(yè)生職業(yè)能力的要求也通過(guò)企業(yè)和畢業(yè)生兩方面進(jìn)行調(diào)研,內(nèi)容主要是崗位職業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)。
對(duì)于職業(yè)能力兩方面的調(diào)查統(tǒng)計(jì)基本一致:100%認(rèn)為化工單元設(shè)備操作能力很重要;100%認(rèn)為單元設(shè)備常見(jiàn)故障的判斷、處理能力很重要;68%左右認(rèn)為化工單元設(shè)備維護(hù)能力重要;48%認(rèn)為化工單元設(shè)備選用能力重要;100%認(rèn)為儀表會(huì)讀識(shí)、電氣設(shè)備會(huì)安全使用很重要,而選用能力不重要;100%認(rèn)為自動(dòng)控制操作很重要,而只有20%左右認(rèn)為自動(dòng)控制系統(tǒng)原理及組態(tài)等重要;100%認(rèn)為產(chǎn)品分析、新品開(kāi)發(fā)能力一般就行;100%認(rèn)為識(shí)讀工藝圖能力很重要,65%認(rèn)為畫(huà)圖能力重要;78%認(rèn)為物料計(jì)算能力重要,30%認(rèn)為熱量計(jì)算能力重要,58%左右認(rèn)為設(shè)備工藝計(jì)算能力重要,100%認(rèn)為危險(xiǎn)化學(xué)品防護(hù)能力很重要,65%左右認(rèn)為安全裝置、安全設(shè)施選用能力、安全措施的制定、化工三廢處理方法的選擇能力一般(認(rèn)為由相應(yīng)專業(yè)做);100%認(rèn)為發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急處理能力很重要;50%認(rèn)為生產(chǎn)組織能力重要(僅對(duì)應(yīng)屆生)。
對(duì)于職業(yè)素質(zhì)兩方面的調(diào)查統(tǒng)計(jì)也基本一致:100%認(rèn)為規(guī)范操作、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)愛(ài)崗、團(tuán)隊(duì)合作能力很重要;90%左右認(rèn)為自我學(xué)習(xí)、提高能力、獨(dú)立思考能力、與他人交流能力、信息分析、處理能力很重要。
對(duì)于計(jì)算機(jī)能力、英語(yǔ)能力兩方面的調(diào)查統(tǒng)計(jì)不是很一致:95%以上企業(yè)要求能熟練地進(jìn)行文字處理,45%企業(yè)要求能進(jìn)行CAD繪圖,而只有20%畢業(yè)生認(rèn)為要能進(jìn)行CAD繪圖;對(duì)英語(yǔ)水平的要求,不同的企業(yè)顯示出較大的差異,但100%以上企業(yè)要求能看懂工廠所涉及的專業(yè)(儀表、設(shè)備、化工原輔材料)英語(yǔ)單詞,65%以上企業(yè)要求能借助字典較熟練地閱讀化工專業(yè)文獻(xiàn),外資企業(yè)要求畢業(yè)生達(dá)到江蘇省A級(jí)或B級(jí)及以上水平。
對(duì)于職業(yè)資格證書(shū),企業(yè)看重的是真材實(shí)料的能力,如證書(shū)與職業(yè)能力相一致,則企業(yè)職業(yè)資格證書(shū)認(rèn)為很重要,若僅是一張證書(shū),企業(yè)認(rèn)為職業(yè)資格證書(shū)不重要。
四、建議
1.以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向,構(gòu)建基于工作過(guò)程的項(xiàng)目化課程體系。以職業(yè)崗位由現(xiàn)場(chǎng)操作員至車(chē)間工藝員的崗位變遷設(shè)置項(xiàng)目課程內(nèi)容,參照相關(guān)的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)確定教學(xué)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)制定考核標(biāo)準(zhǔn)。
2.項(xiàng)目教學(xué)中以新手到行家里手的個(gè)人職業(yè)能力的上升設(shè)計(jì)任務(wù)訓(xùn)練。以職業(yè)能力訓(xùn)練為明線、理論知識(shí)為暗線,形成相對(duì)完整的職業(yè)能力,理論知識(shí)也需要相對(duì)完整,因?yàn)楸緦I(yè)更重視心智技能,沒(méi)有理論基礎(chǔ),難以實(shí)現(xiàn)。
3.大班教學(xué)中難以實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué),必須大量引進(jìn)、聘請(qǐng)行業(yè)企業(yè)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干作為專兼職教師。構(gòu)建“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)平臺(tái),通過(guò)企業(yè)掛職、國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)、科研、技術(shù)服務(wù)等方式,提高在職教師專業(yè)實(shí)踐能力。
車(chē)間管理是指對(duì)車(chē)間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列的管理工作。今天小編給大家為您整理了生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)月總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)月總結(jié)范文一首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我接觸企業(yè)和到車(chē)間一線鍛煉實(shí)踐的機(jī)會(huì)。在這半個(gè)多月的時(shí)間里,一方面,我積極做好本職工作,注重方法:本文由方案范文庫(kù)為您搜集.整理~技巧,提高^(guò)方案^%工作效率,并主動(dòng)為處(配供處)里做一些力所能及的事情。另一方面,我充分利用閑暇和下班時(shí)間,到車(chē)間生產(chǎn)線觀察學(xué)習(xí),并積極主動(dòng)向工人師傅及各部門(mén)人員請(qǐng)教交流,經(jīng)過(guò)努力,對(duì)企業(yè)有了一些初步的了解。
長(zhǎng)安客車(chē)以“適用、節(jié)約、可靠” 為品牌核心價(jià)值,精確定位,滿足市場(chǎng)差異,致力于客戶價(jià)值最大化,雖在金融危機(jī)大的經(jīng)濟(jì)背景下,卻能迎來(lái)了一比又一比訂單,企業(yè)效益蒸蒸日上,可以說(shuō)正處在一個(gè)快速發(fā)展和騰飛的時(shí)期,無(wú)疑,這離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)智慧的戰(zhàn)略指導(dǎo)和有效的協(xié)調(diào)管理。
金無(wú)足赤,相信每一個(gè)成功的企業(yè)都是在不斷的改進(jìn)中慢慢發(fā)展?fàn)畲蟮?。在與企業(yè)接觸的這段時(shí)間里,也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)中一些小的問(wèn)題,以下是我的一些拙見(jiàn),愿向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教和交流。
關(guān)于“6S管理”
“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法:本文由出國(guó)留學(xué)網(wǎng)為您搜集.整理~,其工作的落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。以下兩張照片對(duì)比了小車(chē)總裝車(chē)間和客車(chē)總裝車(chē)間的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),顯然在現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)的整理、整頓環(huán)節(jié),我們做的還有差距。
了解到咱們企業(yè)也在執(zhí)行“6S管理”,而且對(duì)其也比較重視。但實(shí)際上這一思想從中層到基層并沒(méi)有得到很好的貫徹。盡管每次例會(huì)都會(huì)提一下“6S”,但不夠明確,沒(méi)能形成具體的實(shí)施執(zhí)行方案。“6S管理”需要在日常工作去實(shí)際的執(zhí)行和監(jiān)督,不應(yīng)只是空頭口號(hào)。另外,職員對(duì)這方面的培訓(xùn)也有些不重視不積極,私下里向幾個(gè)一線職工作過(guò)了解,他們對(duì)“6S”的含義和作用并不很理解,何談去實(shí)踐應(yīng)用。
建議:各部門(mén)根據(jù)自身工作特點(diǎn)制定具體的“6S管理”實(shí)施方案和細(xì)則,并對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、通報(bào)、激勵(lì)。
關(guān)于物資采購(gòu)接收環(huán)節(jié)
物資的采購(gòu)接收和供應(yīng),關(guān)系到生產(chǎn)計(jì)劃能否順利完成,同時(shí)也是企業(yè)同外界交流產(chǎn)生貿(mào)易、合作的重要窗口環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)工作和管理的質(zhì)量,直接影響著企業(yè)形象的建立。
案例:丹東某廠于8月13號(hào)下午三點(diǎn)左右送到廠一批異型鋼管,物料入庫(kù)約需2小時(shí),種種原因,直到14號(hào)上午11時(shí)許才卸了貨,讓供貨商長(zhǎng)時(shí)間等待,造成不積極的影響。
建議:加強(qiáng)同供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和溝通|方|案范|文庫(kù)=整理%^,以服務(wù)的態(tài)度對(duì)待同外界交流的窗口,避免來(lái)貨置之不理的現(xiàn)象,人人多盡一份責(zé),維護(hù)企業(yè)集體的形象和榮譽(yù)。
關(guān)于物料配送環(huán)節(jié)
這里發(fā)現(xiàn)存在送收交接環(huán)節(jié)不暢 和物料損壞丟失的問(wèn)題。
配供處人員送物料到總裝車(chē)間后,或因包裝或因數(shù)量等常遭到拒收,交接環(huán)節(jié)欠協(xié)調(diào)。
物料配件記錄保管不清晰,存在丟失和損壞現(xiàn)象,物料上生產(chǎn)線后,發(fā)現(xiàn)后視鏡、汽車(chē)玻璃等配件損壞或有質(zhì)量問(wèn)題的不少,一則可能延誤生產(chǎn),二則造成不必要的損失。
建議:
1、做好交接環(huán)節(jié)溝通|方|案范|文庫(kù)=整理%^協(xié)調(diào),明確職責(zé),和諧交流,保障供應(yīng)順暢。
2、做好“6S管理”,保證物料擺放整齊,物資區(qū)清掃干凈,以防止丟失和損壞。
3、加強(qiáng)物資進(jìn)廠檢驗(yàn),入庫(kù)檢驗(yàn),減少損失,堅(jiān)決杜絕問(wèn)題物資上線,延誤生產(chǎn)。
關(guān)于員工管理及績(jī)效考核
班前班后做講評(píng)總結(jié)。企業(yè)要搞好,需要一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),每個(gè)部門(mén),每個(gè)班組則是組成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的脊梁。每天講評(píng)和總計(jì),一方面,可以及時(shí)糾正偏差,總結(jié)不足,做好計(jì)劃,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,有效的控制生產(chǎn)。另一方面,可以很好的傳達(dá)公司理念,規(guī)范紀(jì)律,是建立企業(yè)文化,形成積極向上的工作氛圍的有效途徑。在這一點(diǎn)上,企業(yè)做的還不是很到位,大多車(chē)間部門(mén)對(duì)班前后的講評(píng)不夠重視,甚至根本就沒(méi)做。相比之下,小車(chē)生產(chǎn)車(chē)間每天的班組車(chē)間講評(píng)做的很規(guī)范。
車(chē)間生產(chǎn)線上,各個(gè)工位上工作任務(wù)量的劃分也許有待調(diào)整。在總裝車(chē)間,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的工位上工人總是很忙碌,有的工位上工人卻時(shí)常很清閑,造成生產(chǎn)能力'方案范文.庫(kù).整理~的損失。職工工作不積極,有“磨洋工”的現(xiàn)象。
建議:1、重視班前班后的講評(píng),形成規(guī)范積極的工作氛圍。
2、合理調(diào)整和平衡各工位任務(wù)量,最大限度的利用人力資源。
3、加強(qiáng)績(jī)效考核,工資透明化,和產(chǎn)量質(zhì)量掛鉤,加大獎(jiǎng)懲力度。
關(guān)于工作現(xiàn)場(chǎng)的地面區(qū)域標(biāo)識(shí)問(wèn)題
一般說(shuō)來(lái),“綠色”表示安全,“紅色”表示危險(xiǎn),“黃色”表示警示??墒?,在我們的總裝車(chē)間地面各區(qū)域的顏色劃分,有些耐人尋味。比如,總線車(chē)間內(nèi)正對(duì)著2號(hào)門(mén)和4號(hào)門(mén)的兩個(gè)主要安全通道地面涂得是紅色漆,其他通道、工作區(qū)和物品擺放區(qū)均是用的綠色漆。雖然各區(qū)域之間用黃色線隔著,但總體來(lái)說(shuō),顯得很不規(guī)范。去過(guò)焊裝和涂裝車(chē)間,也存在類(lèi)似情況,走在紅色的通道上,多少總有些不安全的感覺(jué)。
建議:規(guī)范地面區(qū)域劃分標(biāo)識(shí),合理規(guī)劃工作區(qū)域,為員工創(chuàng)造嚴(yán)肅、整潔、安全的工作環(huán)境。(可以利用節(jié)假日,將各車(chē)間地面按照標(biāo)準(zhǔn)重新涂刷)
關(guān)于基層操作動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化
“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”,只有多用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,才能更好的考核和指導(dǎo)我們的工作。對(duì)于生產(chǎn)一線的具體操作工作來(lái)說(shuō),標(biāo)準(zhǔn)化工作可以直接利用和體現(xiàn)。
以拆卸“YC6J180-20玉柴出口用內(nèi)噴發(fā)動(dòng)機(jī)”木箱為例:
拆卸過(guò)程大體分為四個(gè)步驟:1、拆卸頂蓋——約3min 2、撬開(kāi)箱體上部四個(gè)固定金屬角板、打開(kāi)前后擋板——約5.5min 3、撬開(kāi)箱體下部四個(gè)固定金屬角板、打開(kāi)左右側(cè)擋板——約4min 4、拆下塑料遮布、取出隨機(jī)配件等——約1.5min
可見(jiàn)整個(gè)過(guò)程共需時(shí)3+5.5+4+1.5=14min,若考慮中間可能停頓休息時(shí)間(3min足矣),正常拆卸一個(gè)此類(lèi)發(fā)動(dòng)機(jī)箱體需17分鐘,如果超過(guò)了17分鐘,則說(shuō)明操作方法:本文由方案范文庫(kù)為您搜集.整理~存在問(wèn)題,再或許就是在存偷懶了。
建議:在各個(gè)車(chē)間工序,對(duì)每一套技術(shù)操作動(dòng)作進(jìn)行合理的標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作,使工作定時(shí)化定量化,這樣不僅可以提高^(guò)方案^%工作效率,便于改進(jìn),而且可以更精確的做計(jì)劃排產(chǎn),用事實(shí)解決員工無(wú)理抱怨工作量大的問(wèn)題。
由于工作崗位職責(zé)所限,其他部門(mén)或車(chē)間很多的技術(shù)、操作和業(yè)務(wù)流程等接觸不到,僅將在本職工作身邊發(fā)現(xiàn)的這些問(wèn)題及建議與領(lǐng)導(dǎo)交流匯報(bào),望指點(diǎn)。
生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)月總結(jié)范文二2014年是公司的“科技管理效益年”。包裝車(chē)間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo),以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題,以“安全環(huán)保無(wú)事故,經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo),扎實(shí)開(kāi)展“比學(xué)趕超、事?tīng)?zhēng)第一”活動(dòng),強(qiáng)化車(chē)間管理,思想政治工作得到加強(qiáng),各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善,員工隊(duì)伍精神面貌發(fā)生了很大的變化,車(chē)間各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升,確保裝置安環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了車(chē)間各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。
1、落實(shí)“任務(wù)責(zé)任實(shí)踐”要求,取得顯著成績(jī)。
兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,實(shí)現(xiàn)“三零三率”; 實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車(chē)事故為零,硫磺產(chǎn)品包裝事故為零,用戶投訴為零”“三個(gè)為零”;實(shí)現(xiàn)了硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率兩個(gè)100%;設(shè)備完好率為100%,主要設(shè)備完好率100%,靜密封點(diǎn)泄漏率為0.025‰,硫磺成型裝置開(kāi)工率100%,設(shè)備事故為零;一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)等改造項(xiàng)目進(jìn)展順利;全面推進(jìn)勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理取得很大成績(jī),確保勞務(wù)工“零上訪”、職工勞動(dòng)紀(jì)律“零違紀(jì)”、治安綜合治理“零事件”,保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、車(chē)間和諧。
2、強(qiáng)化員工教育管理,隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。
一是思想建設(shè)明顯加強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹公司第九次黨代會(huì)和公司職代會(huì)精神,圍繞“科技管理效益年”主題,加強(qiáng)黨支部建設(shè)、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè),堅(jiān)持不懈地開(kāi)展形勢(shì)和任務(wù)教育,使全體職工明確明年工作任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐,增強(qiáng)責(zé)任感,調(diào)動(dòng)積極性。二是隊(duì)伍建設(shè)顯著成效。重點(diǎn)是建設(shè)“四好”新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊(duì)伍,充分發(fā)揮了車(chē)間黨員先鋒模范作用,促進(jìn)了車(chē)間建設(shè)“高素質(zhì)、盡職責(zé)”的職工隊(duì)伍,呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強(qiáng)了全民工和勞務(wù)工的思想教育,形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。加強(qiáng)法制紀(jì)律教育,不斷提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)、能力和自覺(jué)性,全年杜絕違法、違紀(jì)、違章現(xiàn)象;加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),不斷提高了員工職業(yè)道德水平;在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情(動(dòng)之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一,不斷取得新成效。車(chē)間工會(huì)、青年工作組圍繞車(chē)間工作重點(diǎn)開(kāi)展工作,開(kāi)展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動(dòng),寓教于樂(lè),形成了最大的工作合力,為全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間今年奮斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用。
3、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,提升生產(chǎn)管理水平。
一是優(yōu)化生產(chǎn),加強(qiáng)管理?!傲蚧前b機(jī)新增自動(dòng)打碼器”等技措項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn);完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項(xiàng)規(guī)章制度,成為“中國(guó)石化集團(tuán)食品級(jí)硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”;以市場(chǎng)需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級(jí)硫磺生產(chǎn),創(chuàng)新了“食品級(jí)硫磺與工業(yè)硫磺市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)切換生產(chǎn)”、“對(duì)超負(fù)荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴(yán)重堵庫(kù)挑戰(zhàn)的應(yīng)急處理辦法”等科學(xué)管理;根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時(shí)加堿調(diào)整,降低新鮮水消耗等;強(qiáng)化計(jì)量管理,實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 50.15kg/包,確保產(chǎn)品出廠合格率為100%,為分部降低加工損失率作出了貢獻(xiàn)。二是工藝管理工作上臺(tái)階。車(chē)間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時(shí),細(xì)化了各項(xiàng)工藝管理制度并匯編成冊(cè),加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理,重點(diǎn)抓好“科學(xué)巡檢”制度的落實(shí),不斷提高了管理效果;堅(jiān)持 “以我為主,主動(dòng)介入”原則,抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設(shè)準(zhǔn)備工作;細(xì)化了產(chǎn)品裝車(chē)、外運(yùn)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示等制度,實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制,做到“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn),確保外運(yùn)準(zhǔn)確率為100%,實(shí)現(xiàn)了全年出廠破包率為零,提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是認(rèn)真落實(shí)“人人都是安全員,人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的要求,確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項(xiàng)目(硫磺粉塵回收)的投用工作,大大改善了員工作業(yè)環(huán)境;不斷加強(qiáng)了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理;加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工和承包商安全教育和管理,增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力;推行了車(chē)間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設(shè)備故障不過(guò)夜”、“不把任何一個(gè)隱患帶進(jìn)節(jié)假日”等做法,確保了裝置安全生產(chǎn);五是持續(xù)推進(jìn)TnPM管理。組織到加氫精制、供水車(chē)間聯(lián)誼活動(dòng);高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求組織好迎接環(huán)評(píng)和對(duì)食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查;堅(jiān)持設(shè)備“該修必修,修必修好,杜絕過(guò)修”,嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)維修管理費(fèi)用,設(shè)備管理重點(diǎn)技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個(gè)項(xiàng)目的完成,實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
4、狠抓教育培訓(xùn),提高技術(shù)水平。
圍繞“我的崗位我負(fù)責(zé),我的崗位請(qǐng)放心”為主題,以“叉車(chē)技術(shù)技能競(jìng)賽”為重要內(nèi)容的職業(yè)技術(shù)技能大練兵活動(dòng),有效地提高了員工隊(duì)伍技術(shù)技能整體素質(zhì)。從3月份開(kāi)始,車(chē)間精心組織籌辦,利用副班培訓(xùn)時(shí)間對(duì)全體持證叉車(chē)司機(jī)進(jìn)行理論和實(shí)操培訓(xùn),經(jīng)初、復(fù)賽選拔出6名優(yōu)秀選手參加公司叉車(chē)工種職業(yè)技能比賽。7月15日,“茂名石化公司2014年叉車(chē)工種職業(yè)技能競(jìng)賽”在我車(chē)間舉行。我車(chē)間6名選手參加了比賽。經(jīng)過(guò)角逐,我車(chē)間李春賢、柯茂坤分別獲得第一名、第四名的好成績(jī),其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業(yè)技能大賽叉車(chē)司機(jī)競(jìng)賽。
5、加強(qiáng)車(chē)間目標(biāo)管理,全面推進(jìn)成本核算。
一是圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo),緊密與各專業(yè)配合、溝通,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,努力做到降本減費(fèi);二是全面做好一、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計(jì)錄入及成本管理工作;三是認(rèn)真做好班組經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳電算化工作,完成財(cái)務(wù)SAP的上線錄數(shù)取數(shù)工作,做好做準(zhǔn)車(chē)間成本的全面預(yù)算工作;四是做好本年度成本指標(biāo)的分解考核、落實(shí)工作,發(fā)動(dòng)群體的力量降本增效;五是做好領(lǐng)料單、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題;六是發(fā)揚(yáng)包裝車(chē)間“撿芝麻”精神,掌控好車(chē)間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額,合理、正確用好每一分錢(qián),節(jié)支減費(fèi),確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),得到上級(jí)的充分肯定。
生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)月總結(jié)范文三時(shí)光似水,光陰如梭,在繁忙充實(shí)的工作中,送走了豐收的2014年?;仡欉^(guò)去的一年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,主要從事車(chē)間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來(lái),我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,工作技能、管理能力得到進(jìn)一步提升,我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下:
一、工作計(jì)劃細(xì),部門(mén)協(xié)作強(qiáng)。
在從事車(chē)間生產(chǎn)一線的管理工作中,我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的支持下,在工作開(kāi)展前,仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟,確保在工作中,能做到忙而不亂,緊張而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào),集合中層管理人員的力量,更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),抓住環(huán)節(jié),明確員工的工作責(zé)任,從而提高工作效率。車(chē)間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,配五件套26338套,毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jī)的取得,與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的,與公司各部門(mén)的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的。
二、管理人性化,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。
在生產(chǎn)管理中,我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工,由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響,員工素質(zhì)高低不一,工作生活中,磨擦在所難免,這給我們管理帶來(lái)一定的難度,我深知,要切實(shí)搞好工作,必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),一手抓思想。在平時(shí)的工作中,我非常關(guān)注員工的思想,與普通員工打成一片,不卑不亢,直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài),與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通情況,及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑,給員工實(shí)實(shí)在在的幫助和指點(diǎn),幫助員工樹(shù)立正確的人生觀,明示為人處世的道理,只有付出,才有回報(bào),調(diào)整心態(tài),提升員工的工作熱誠(chéng)。在工作中,我注意自我表率,要求員工做到的,我和其他管理人員一樣,首先從自我做起,從不擅自遲到或早退,或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事,不偏心眼,公正無(wú)私,以理服人,讓員工們明白:公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,不能做的不輕易許諾,接受的事情不論多難都要想法完成。因此,盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,但獎(jiǎng)懲公正合理,員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>
一年來(lái),我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,參與并豐富職工業(yè)余生活,建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系,使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步形成。我們的目標(biāo)是:領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心,員工之間有愛(ài)心,團(tuán)隊(duì)合作有決心,大家對(duì)收入有信心!
三、學(xué)習(xí)無(wú)止境,提升我做起
回顧過(guò)去,我們盡管取得了不少成績(jī),但也看到一些存在的問(wèn)題。員工的素質(zhì)有高低,時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),我們?cè)诠芾碇?,要使員工的思想教育常規(guī)化,盡量防患于未然;生產(chǎn)中,產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上,要不斷學(xué)習(xí)新事物,動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法,改進(jìn)生產(chǎn)流程,節(jié)約開(kāi)支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,要積極配合領(lǐng)導(dǎo),提出合理化的策略,力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無(wú)止境,提升我做起,我相信,只有認(rèn)識(shí)分析存在的問(wèn)題,才能更好的解決問(wèn)題。在新的一年里,我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,嚴(yán)格要求自己,保持一顆積極的心態(tài),與公司上下齊心協(xié)力,為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。
一、提效率,技術(shù)攻關(guān)、持續(xù)改善,提升交付能力
日產(chǎn)能達(dá)300臺(tái),X2投產(chǎn)達(dá)到20JPH,X7勁越投產(chǎn)達(dá)到16JPH。
工作一:優(yōu)化車(chē)輛各區(qū)域的周轉(zhuǎn),產(chǎn)能持續(xù)提升
首先,針對(duì)裝配線,確保線上車(chē)輛裝配順利,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,避免生產(chǎn)線停線及后續(xù)次生問(wèn)題的批量返工;確保線上裝配質(zhì)量穩(wěn)定,由質(zhì)量科、工藝科牽頭,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師對(duì)前期裝配過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)傳達(dá)至員工并開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),工藝工程師對(duì)員工裝配過(guò)程是否規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格稽查,對(duì)未按照OIS卡操作的員工及時(shí)糾正。其次,針對(duì)下線轉(zhuǎn)間,由工藝工程師及時(shí)聯(lián)系開(kāi)發(fā)技術(shù)人員協(xié)調(diào)解決,確保車(chē)輛能正常啟動(dòng)、不影響車(chē)輛過(guò)檢測(cè)線;由質(zhì)量工程師對(duì)影響轉(zhuǎn)間的問(wèn)題進(jìn)行梳理、編制《影響轉(zhuǎn)間問(wèn)題匯總表》,及時(shí)落實(shí)相關(guān)部門(mén)責(zé)任人并進(jìn)行整改;對(duì)于整車(chē)淋雨漏水問(wèn)題,總裝工藝工程師、涂裝工藝工程師共同參與,成立漏水整改小組,對(duì)漏水點(diǎn)及時(shí)梳理,并組織召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議,及時(shí)落實(shí)責(zé)任人整改。再次,針對(duì)調(diào)試線,由質(zhì)量工程師、試車(chē)班長(zhǎng)牽頭,開(kāi)發(fā)中心支持下對(duì)整車(chē)動(dòng)態(tài)異響問(wèn)題及時(shí)分析,解決各類(lèi)影響入庫(kù)的質(zhì)量問(wèn)題;由質(zhì)量工程師針對(duì)入庫(kù)問(wèn)題梳理,編制《影響入庫(kù)問(wèn)題匯總表》,同時(shí)每周四召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議,及時(shí)落實(shí)責(zé)任人跟進(jìn)整改進(jìn)展。
工作二:優(yōu)化管理,實(shí)現(xiàn)一區(qū)、二區(qū)柔性生產(chǎn)
9月總裝廠A班第一次于二區(qū)生產(chǎn)線聯(lián)線生產(chǎn)X2車(chē)型,B、C班骨干員工跟線檢查裝配質(zhì)量與工藝操作,在質(zhì)量第一的原則下,順利完成生產(chǎn)任務(wù)。每個(gè)班組都對(duì)車(chē)輛做了詳細(xì)記錄,若后續(xù)流程出現(xiàn)問(wèn)題,保證其可追溯性,避免問(wèn)題的批量發(fā)生,并對(duì)應(yīng)做出整改措施。
總裝廠組織原本主要負(fù)責(zé)X5、X7生產(chǎn)的A班開(kāi)始進(jìn)行X2車(chē)型培訓(xùn)。首先,各班組組織員工到二區(qū)了解新的生產(chǎn)線與新的車(chē)型。班組長(zhǎng)在了解本班對(duì)應(yīng)X2車(chē)型的具體工序后,根據(jù)二區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃,做出各班的X2車(chē)型培訓(xùn)計(jì)劃。各班根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,讓員工熟悉OIS卡操作理論,觀摩B、C班現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作。班組長(zhǎng)和備手先到二區(qū)進(jìn)行操作培訓(xùn),再依次安排員工到二區(qū)進(jìn)行OIS卡操作理論學(xué)習(xí)及操作培訓(xùn),讓員工結(jié)合操作提升作業(yè)熟練度,保障工藝要求與裝配質(zhì)量,之后進(jìn)行OIS卡理論考試,達(dá)標(biāo)后再安排全員進(jìn)行第三輪實(shí)操培訓(xùn),最后,安排了A班到二區(qū)聯(lián)線生產(chǎn),圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
為加強(qiáng)人員調(diào)配柔性,減少因人員異動(dòng)造成的損失,總裝廠將各個(gè)班組打造成能熟練各車(chē)型裝配的全能班組。E323車(chē)型量產(chǎn)時(shí),安排目前負(fù)責(zé)二區(qū)生產(chǎn)的B、C班到一區(qū)進(jìn)行培訓(xùn),在這兩次車(chē)型培訓(xùn)中,摸索出一套合理、高效的新車(chē)型培訓(xùn)流程。
工作三:推進(jìn)生產(chǎn)率改善平臺(tái)建設(shè),促進(jìn)生產(chǎn)率的提升與改善
總裝廠積極推進(jìn)生產(chǎn)率改善平臺(tái)工作,發(fā)動(dòng)員工踴躍提出效率提升好點(diǎn)子,向公司申報(bào)效率提升案例53項(xiàng),其中二等獎(jiǎng)3項(xiàng),三等獎(jiǎng)10項(xiàng)。 如總裝廠組織物流部、質(zhì)量部、中聯(lián)E36 KIT件拆包裝及防護(hù)要求現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行評(píng)審,對(duì)KIT物料擺放做定置方案,且要求各班組對(duì)上線KIT件擺放進(jìn)行監(jiān)督檢查,X2 634個(gè)KIT件,未拆包裝率由14%下降為3.47%,每天KIT件質(zhì)量問(wèn)題由50-60例降低到0-5例;X2適當(dāng)降低油冷器進(jìn)出油管總成的編織層密度,使得裝配時(shí)油管易拉開(kāi),驗(yàn)證50套效果很好,縮短油冷器安裝時(shí)間至45秒左右;開(kāi)發(fā)平板類(lèi)便攜式匹配設(shè)備,與主機(jī)之間無(wú)線連接,優(yōu)化匹配程序,減少工時(shí)及員工勞動(dòng)強(qiáng)度,工時(shí)降為40s,并且提供一備一用,減少停線時(shí)間。
工作四:制定設(shè)備詳盡的使用、維護(hù)相關(guān)規(guī)范,達(dá)成了員工懂操作,會(huì)保養(yǎng)
二區(qū)逐步投產(chǎn),引入了許多的新設(shè)備,為了能讓操作工更好的使用,必須配備相應(yīng)文件標(biāo)準(zhǔn)用于指導(dǎo)操作工規(guī)范操作,總裝廠設(shè)備工程師悉心請(qǐng)教廠家人員,結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),對(duì)設(shè)備編制操作規(guī)程、保養(yǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)、清潔標(biāo)準(zhǔn)等一系列操作維護(hù)文件,組織審核評(píng)定完第一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)展示,讓操作工能夠有章可循并及時(shí)有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范操作,保障了一臺(tái)臺(tái)整車(chē)的持續(xù)輸出。設(shè)備相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)已現(xiàn)場(chǎng)展示,但員工單靠指導(dǎo)文件不能全面了解設(shè)備結(jié)構(gòu)性能,也就不能更充分的發(fā)掘設(shè)備的功能,對(duì)此,總裝廠邀請(qǐng)廠家人員對(duì)所有班組進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn),落實(shí)到操作設(shè)備的每一個(gè)員工,重點(diǎn)講解設(shè)備的結(jié)構(gòu),操作維護(hù)以及使用過(guò)程中需要注意的一些安全事項(xiàng),幫助操作工熟悉了解設(shè)備,甚至能處理設(shè)備使用過(guò)程中的常見(jiàn)故障,為一臺(tái)臺(tái)設(shè)備插上有力的雙翼,蓄勢(shì)騰飛。
工作五:降低瓶頸工序和故障多發(fā)點(diǎn)影響,設(shè)備保障能力不斷提高
二區(qū)投產(chǎn),新的環(huán)境、新的設(shè)備,伴隨著產(chǎn)線的運(yùn)行,期間不可避免的出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,也暴露出很多缺陷隱患,為了保障不出現(xiàn)設(shè)備故障影響產(chǎn)線運(yùn)行,總裝廠安排機(jī)修班實(shí)行定人定點(diǎn),專人值守產(chǎn)線進(jìn)行巡檢工作,期間更是要求設(shè)備廠家全程跟線,發(fā)現(xiàn)故障機(jī)修廠家聯(lián)合及時(shí)處理,并準(zhǔn)確記錄故障情況,建立起故障數(shù)據(jù)庫(kù)以備后續(xù)故障再次發(fā)生有據(jù)可查,過(guò)程中機(jī)修通過(guò)對(duì)故障處理以及對(duì)廠家進(jìn)行請(qǐng)教,機(jī)修人員的維修技能也在不斷的成長(zhǎng)提升,設(shè)備的故障隱患也在一點(diǎn)一滴進(jìn)行消除,極大的保證了設(shè)備的綜合效率,為二區(qū)生產(chǎn)豎起了堅(jiān)強(qiáng)后盾,保駕護(hù)航。
工作六:開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就是在標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境下,進(jìn)行一道加工工序所需的人工時(shí)間。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),可以合理的進(jìn)行工藝改善、設(shè)備改造,合理的降低成本,提高產(chǎn)品的價(jià)值,通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的培訓(xùn),總裝廠全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立,對(duì)陸風(fēng)X2進(jìn)行工時(shí)測(cè)量,工程師對(duì)各工序進(jìn)行視頻拍攝,后再將視頻中的動(dòng)作進(jìn)行詳細(xì)的分解,依據(jù)模特法計(jì)算出該動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量中,通過(guò)對(duì)各工序視頻拍攝及分解,所有人員都對(duì)班組的工序更加了解,都清晰的認(rèn)識(shí)到了班組的瓶頸工序。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立可以為總裝生產(chǎn)節(jié)約更多的人力物力,提高生產(chǎn)的效率,避免出現(xiàn)一些不必要的浪費(fèi)。
二、穩(wěn)質(zhì)量,創(chuàng)新管理、增強(qiáng)意識(shí),質(zhì)量穩(wěn)步提升
X2千臺(tái)缺陷數(shù)從投產(chǎn)時(shí)的1075降至259,下降幅度76%,X7勁越從投產(chǎn)初期的599下降至167,下降幅度72%,整車(chē)AUDIT X2從投產(chǎn)初期的189下降至63,下降幅度67%,X7勁越從投產(chǎn)初期的87下降62,下降幅度29%。
工作一:將外觀質(zhì)量問(wèn)題前移控制
為了提升X2整車(chē)油漆質(zhì)量水平、結(jié)合公司開(kāi)展 “100奮”專項(xiàng)提升行動(dòng),總裝廠成立整車(chē)磕碰劃傷攻堅(jiān)小組,對(duì)影響整車(chē)千臺(tái)油漆磕碰劃傷問(wèn)題進(jìn)行梳理分類(lèi)匯總,對(duì)油漆問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)。針對(duì)整車(chē)發(fā)散油漆磕碰質(zhì)量問(wèn)題,總裝廠搭建整車(chē)油漆車(chē)輛對(duì)接評(píng)價(jià)機(jī)制,由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),質(zhì)量科策劃組織裝配/調(diào)試線線長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)、相關(guān)工藝質(zhì)量工程師每天對(duì)接一臺(tái)CAL線整車(chē),針對(duì)檢驗(yàn)提出的典型油漆質(zhì)量問(wèn)題,要求班組長(zhǎng)將問(wèn)題帶回班組,帶動(dòng)全員一起參與油漆磕碰問(wèn)題下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé),使員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)上道工序遺留油漆質(zhì)量問(wèn)題,將問(wèn)題前移控制。廠領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng),針對(duì)線邊產(chǎn)品架上的X2零部件進(jìn)行油漆質(zhì)量進(jìn)行檢查,及時(shí)要求班組對(duì)前保油漆缺陷進(jìn)行標(biāo)注及隔離,通知質(zhì)量驗(yàn)證科/采購(gòu)STA相關(guān)人員進(jìn)行對(duì)接處理,同時(shí)要求采購(gòu)對(duì)線邊及庫(kù)存進(jìn)行100%排查,對(duì)X2前保油漆故障件進(jìn)行隔離。
工作二:確定新品三定方案
隨著E323,E33車(chē)型投入生產(chǎn),新車(chē)型的生產(chǎn)對(duì)總裝廠的現(xiàn)貨管理提出了新的挑戰(zhàn)。新車(chē)型帶來(lái)了大量新物料,為保證廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)美觀、減少員工拿取物料的勞動(dòng)強(qiáng)度同時(shí)降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),總裝廠開(kāi)展一區(qū)與二區(qū)新一輪“三定”工作??傃b廠在接到物料“三定”任務(wù)后,首先將本班組涉及的不同車(chē)型的所有物料匯總,需要確認(rèn)各物料的大小,每臺(tái)車(chē)需要使用的數(shù)量,判斷是否需要使用專用物料架,是否需要上KIT小車(chē),確認(rèn)應(yīng)使用的物料框的大小,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)放置物料數(shù)量等信息。工程師再對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的空間進(jìn)行確認(rèn),制定出可以放置專用產(chǎn)品架及通用產(chǎn)品架的位置,最后繪制現(xiàn)場(chǎng)物料架的布置圖,此布置圖與物料匯總一起便形成了“三定方案”。三定方案完成后,需要經(jīng)過(guò)總裝廠、物流部、中聯(lián)物流與班組的會(huì)簽,各方對(duì)此方案進(jìn)行討論、修正后再通過(guò)?,F(xiàn)場(chǎng)按三定方案進(jìn)行投料、擺放、用料,后續(xù)發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題,再對(duì)三定方案進(jìn)行修訂。
工作三:加強(qiáng)工具自主維修提升能力
總裝廠建立二區(qū)工具維修站,在維修過(guò)程中,工具維修人員不僅對(duì)工具故障進(jìn)行修復(fù),同時(shí)對(duì)工具其他配件是否存在損壞隱患進(jìn)行檢測(cè),如發(fā)現(xiàn)工具配件狀況不佳或內(nèi)部清潔度不足,及時(shí)對(duì)工具內(nèi)部進(jìn)行清潔、保養(yǎng),有效避免同一把工具反復(fù)維修,同時(shí)不斷提升自主維修能力及創(chuàng)新能力,針對(duì)易損配件進(jìn)行拆解分析,找出損壞原因,及時(shí)攻破。以前10.8V電槍齒輪箱損壞都是整套更換,經(jīng)過(guò)維修人員長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)可拆開(kāi)單個(gè)配件更換里面損壞的小物件,而這些小物件都是從那些以前損壞更換下來(lái)齒輪箱上拆解得來(lái),這樣形成廢棄配件的二次利用,大大減少公司維修配件購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用,提高工具的使用周期。之前測(cè)力扳手頭部打滑,無(wú)法測(cè)力,都是直接報(bào)廢處理,維修人員拆開(kāi)故障部位后,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部是一個(gè)齒輪方榫頭加左右各一個(gè)撥片組合在一起的,而打滑原因是齒輪及撥片磨損后出現(xiàn)無(wú)法受力,現(xiàn)已根據(jù)扳手型號(hào)購(gòu)買(mǎi)一批配件進(jìn)行更換,大大增加工具的使用周期,節(jié)約工具購(gòu)買(mǎi)成本,提高了工具的精確性,保障了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
三、強(qiáng)隊(duì)伍,發(fā)展為先、職工為本,構(gòu)建和諧工廠文化
工作一:積極組織員工參加勞動(dòng)技能競(jìng)賽
4月16日由南昌縣總工會(huì)主辦、南昌縣小藍(lán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)協(xié)辦、江鈴汽車(chē)集團(tuán)承辦的2017“中國(guó)夢(mèng)、勞動(dòng)美”走進(jìn)江鈴“五一”職工職業(yè)技能大賽正式開(kāi)幕,此次技能大賽共有競(jìng)賽項(xiàng)目7項(xiàng),X7裝配技能競(jìng)賽是項(xiàng)目之一,總裝廠積極員工參加比賽。此次X7裝配技能競(jìng)賽培養(yǎng)了多名跨班組的裝配能手,達(dá)到了以賽促學(xué)、打造高技能、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的目的,為之后三期投產(chǎn)員工隊(duì)伍的優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)。
工作二:開(kāi)源節(jié)流,降本增效
總裝廠一直非常重視合理化建議的收集工作。為了動(dòng)員全體職工都來(lái)參加這項(xiàng)活動(dòng),總裝有重點(diǎn)、有針對(duì)性地做好思想工作,利用各種形式向職工群眾宣傳合理化建議的作用、意義和先進(jìn)典型。同時(shí)將活動(dòng)重點(diǎn)放在班組,使合理化建議活動(dòng)同班組建設(shè)工作相結(jié)合,成為班組建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容;經(jīng)常組織員工進(jìn)行合理化建議培訓(xùn),提高合理化建議的含金量;每月主持召開(kāi)廠內(nèi)部合理化建議評(píng)審會(huì),對(duì)當(dāng)月合理化建議進(jìn)行認(rèn)真分析、篩選分類(lèi)、研究評(píng)估,要求做到描述嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確,創(chuàng)效計(jì)算精確。截止2017年三季度,總裝廠共提交合理化建議975條,創(chuàng)效144余萬(wàn)元。
工作三:關(guān)愛(ài)員工,員工快樂(lè)工作
2017年支部共有5名員工子女如愿進(jìn)入大學(xué)校園,支部一直對(duì)員工子女就學(xué)情況高度關(guān)心,組織開(kāi)展金秋愛(ài)心助學(xué)活動(dòng),廠領(lǐng)導(dǎo)親自將助學(xué)金送到員工手中。
總裝廠員工王琪因腦溢血,不幸去世。王琪尚有兩個(gè)未成年的孩子,作為家里經(jīng)濟(jì)支柱的他的離世,對(duì)這個(gè)家庭來(lái)說(shuō)無(wú)疑是晴天霹靂。廠領(lǐng)導(dǎo)了解到情況后,立即組織策劃開(kāi)展募捐活動(dòng),號(hào)召大家發(fā)揚(yáng)“一方有難,八方支援”的中華民族傳統(tǒng)美德,伸出援手,幫助這個(gè)困難的家庭度過(guò)難關(guān)。正是在大家極大熱情地參與下,最終共籌集善款25330元。
工作四:組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng),豐富員工生活
2月,總裝廠組織開(kāi)展“猜燈謎”活動(dòng)?;顒?dòng)前,總裝廠進(jìn)行了精心準(zhǔn)備謎題400道,內(nèi)容涵蓋字謎、人物謎、地名謎等,內(nèi)容豐富。猜對(duì)燈謎的員工高高興興地拿著字謎題去領(lǐng)獎(jiǎng),沒(méi)猜對(duì)的員工從活動(dòng)中也獲得了無(wú)窮的快樂(lè),活動(dòng)就在這樣喜慶、歡樂(lè)的氣氛中圓滿結(jié)束。
廠部組織全體女職工開(kāi)展“三八”婦女節(jié)趣味比賽活動(dòng)。比賽項(xiàng)目趣味性十足,競(jìng)技性強(qiáng),涵蓋了滾輪胎、乒乓托球及跳繩。活動(dòng)得到全體女職工的積極響應(yīng),大家都是踴躍參與?;顒?dòng)在一片歡聲笑語(yǔ)中圓滿結(jié)束,女職工們都度過(guò)了一個(gè)快樂(lè)的婦女節(jié)。
在第39個(gè)植樹(shù)節(jié)到來(lái)之際,支部響應(yīng)公司的號(hào)召,提升員工自覺(jué)愛(ài)護(hù)花草、保護(hù)環(huán)境的責(zé)任意識(shí)和環(huán)保意識(shí),于3月9日,以黨員活動(dòng)日形式,組織黨員積極投入到公司的活動(dòng)當(dāng)中。
為了傳承和弘揚(yáng)五四精神,加強(qiáng)青年員工間的溝通交流,5月4日總裝廠組織召開(kāi)了五四青年座談會(huì),會(huì)議由團(tuán)支部書(shū)記黃雄主持,廠領(lǐng)導(dǎo)及青年代表30余人參加,同時(shí)還邀請(qǐng)了南昌五四青年獎(jiǎng)?wù)芦@得者朱麗敏做經(jīng)驗(yàn)交流。
6月30日,總裝廠黨支部聯(lián)合直屬機(jī)關(guān)黨支部聯(lián)合開(kāi)展“向黨的生日獻(xiàn)禮”志愿服務(wù)活動(dòng),公司黨委副書(shū)記、總裝黨支部掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)尚麗參加活動(dòng)。此次志愿服務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容是搬運(yùn) X2的生產(chǎn)物料及產(chǎn)品架,提升生產(chǎn)效率,減輕一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。全體黨員同志精神飽滿、士氣昂揚(yáng),大家分工明確、密切合作,順利完成各項(xiàng)工作。
8月4日,支部承辦的公司首屆”活出你不凡”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”總裝杯”指壓板比賽在總裝一區(qū)如期舉行, 活動(dòng)項(xiàng)目新穎、有趣、讓人耳目一新,大家都沉浸在歡樂(lè)的海洋中。
9月總裝廠策劃組建“總裝足球隊(duì)”,全體員工積極響應(yīng)、踴躍報(bào)名,最終從46名報(bào)名員工中最終篩選出18人,球隊(duì)正式成立,最終在采購(gòu)杯踢球比賽中獲得季軍的好成績(jī)。
10月總裝廠組織員工參加公司舉辦的消防趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),11月又積極參加“營(yíng)銷(xiāo)杯”健步跑活動(dòng)。
一年來(lái),在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各方面的大力協(xié)助和支持下,我們的工作都取得了不錯(cuò)的成就,你知道2021車(chē)間一線員工述職報(bào)告怎么寫(xiě)么?下面就是小編整理的2021車(chē)間一線員工述職報(bào)告五篇,但愿對(duì)你有借鑒作用。
車(chē)間一線員工述職報(bào)告一領(lǐng)導(dǎo):
作為車(chē)間主任,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,及車(chē)間員工的大力支持,再加上自己不斷努力下,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)車(chē)間主任年終述職報(bào)告[智庫(kù)|專題]。我在公司做車(chē)間主任快5年了。在這5年來(lái)始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位,管控質(zhì)量,減少事故發(fā)生。身為一名車(chē)間管理人員,雖然能力有限,但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松,堅(jiān)持每周一開(kāi)早會(huì),跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題,及時(shí)整改,同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī)?,F(xiàn)將任車(chē)間主任以來(lái)的工作情況述職如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。
車(chē)間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過(guò)程控制、安全現(xiàn)場(chǎng)文明施工及員工工作安排;作為一名車(chē)間主任必須明確自己的工作職責(zé),服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個(gè)前提下:
1、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn);
2、應(yīng)保質(zhì)保量,按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù);
3、對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣傳、培訓(xùn);
4、積極配合其他部門(mén)的工作,并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核;
5、合理安排車(chē)間班組長(zhǎng)的工作,并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核;
6、負(fù)責(zé)反饋員工的意見(jiàn),解決車(chē)間的內(nèi)部問(wèn)題;
7、對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排;
8、應(yīng)保證車(chē)間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行,排除各種安全隱患。
這是我總結(jié)的8點(diǎn),至于車(chē)間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,物料怎樣領(lǐng)用,一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求,焊縫等級(jí),領(lǐng)用鋼板,鋼板對(duì)接,排板、下料,鋼板有沒(méi)有定寬、定長(zhǎng),怎樣代料、組立,板厚是否需要開(kāi)剖口,埋弧焊主焊縫焊角的大小,焊縫等級(jí)要求,火焰矯正、機(jī)械矯正的角度,平直度是否達(dá)到要求,二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動(dòng)開(kāi)剖口,鋼柱、鋼梁、桁架制作長(zhǎng)度控制,是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒(méi)有清除干凈,為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件,電焊部位哪些是一、二、三級(jí)焊縫,清磨表面達(dá)到什么要求,這是我做車(chē)間主任這幾年里一直在做的,希望通過(guò)這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階。
作為一名生產(chǎn)管理人員,安全工作要抓的細(xì),安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn),安全就是穩(wěn)定,安全就是效益,安全無(wú)小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,對(duì)我的打擊很大,近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì)總結(jié)上周存在的安全隱患及時(shí)解決,決不在發(fā)生第二次,以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度,通過(guò)溝通,早發(fā)現(xiàn)早解決,車(chē)間安全生產(chǎn)得到有效控制。
保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,自己的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,從不輕易放過(guò),主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題,同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作,確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn)。
通過(guò)近五年來(lái)工作做法主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:
1、部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行,具體為,上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到、早退、不穿工作服。
2、質(zhì)量意識(shí)不高、安全意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題,主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺(jué)地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。
首先,我把安全文明施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼,徹底讓員工每天都能看到,必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性;針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻,操作規(guī)程指示牌,規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn),同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書(shū),嚴(yán)格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對(duì)特殊工程要求組織班組長(zhǎng),技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。個(gè)別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識(shí)不高,再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,必要時(shí)也要嚴(yán)厲處罰;個(gè)別員工上班時(shí)抽煙,抓一個(gè)罰一個(gè),而且要求他們寫(xiě)檢查,書(shū)面保證。還有個(gè)別員工上班遲到,早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng)。有些在考核過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,把整個(gè)車(chē)間形成上下團(tuán)結(jié)、互相幫助的氛圍,學(xué)人智庫(kù)《生產(chǎn)車(chē)間主任年終述職報(bào)告》(m._)。
下步工作基本思路:
1、要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功,真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實(shí)到工作中去,落實(shí)到細(xì)節(jié)中去;
2、要在車(chē)間環(huán)境、堆放上下大力氣,常抓不松懈,持之以恒以徹底改變車(chē)間面貌;
3、要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝能,及時(shí)撐握原材料、圖紙的情況,確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
我相信只要一心撲在工作上,誠(chéng)懇做人,扎實(shí)做事,盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去,以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,借鑒好的工作方法,努力做好生產(chǎn)工作,也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。
述職人:
20__年__月__日
車(chē)間一線員工述職報(bào)告二20__年即將過(guò)去,在這一年的時(shí)間里,我車(chē)間在廠里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠2013年安全生產(chǎn)目標(biāo),按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全指導(dǎo)思想,全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù),先將20__年工作述職如下。
一.生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面
1.截止到年底,我車(chē)間一二期裝置共加工三混18835.58噸,全年回收率93.5%,產(chǎn)品入庫(kù)合格率。
2.二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸,其中輕質(zhì)洗油948噸,輕質(zhì)洗油回收率60%。
3.洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié),過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低,游離堿高;
含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費(fèi)。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我制定了一系列提高含酚,降低游離堿的措施;一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35:1,二、統(tǒng)一了稀堿濃度,提高稀堿濃度由原來(lái)的10~12%提高到12%~14%,三、少加稀堿,少排酚鹽;加多少稀堿出多少酚鹽;四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗;經(jīng)過(guò)一段時(shí)間嚴(yán)格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上,游離堿降至1.5%以下,含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),而且還降低了堿的浪費(fèi),降低了生產(chǎn)成本。
4.今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問(wèn)題。
我們及時(shí)召集洗滌各班長(zhǎng)及主操分析原因,主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致,因此我們及時(shí)制定實(shí)施措施。從而解決了不分層的原因,但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與2014年整改。具體措施:一、不允許用中鈉或堿鈉配堿;二、不允許酚鹽返洗;三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽;必須送至原料槽;四、嚴(yán)格控制二次保證已洗不能帶酚鹽,從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽;
5.一期工業(yè)萘精塔塔壓高,從8月份開(kāi)始一期工業(yè)萘塔壓開(kāi)始超壓,壓力一直居高不下;
這種情況在別的焦油廠從沒(méi)出現(xiàn)過(guò),我們也沒(méi)有別的經(jīng)驗(yàn)借鑒,只能自己摸索。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時(shí)分析原因,一方面我們制定塔壓高時(shí)的控制措施;另一方面并制定了整改檢修方案,經(jīng)過(guò)我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。
6.檢修方面,全年一二期裝置共組織全面檢修4次,每次檢修都按照HSE管理體系要求做好檢修計(jì)劃、檢修方案、危害因素辨識(shí),并組織全員學(xué)習(xí),充分保證了檢修的安全質(zhì)量。
檢修期間我們車(chē)間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重,發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,加班加點(diǎn)_完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。從而保障了全車(chē)間后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為全面完成2013年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、安全方面
1、安全培訓(xùn),全面完成2013年員工培訓(xùn)任務(wù)。
2013年,根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求,我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?;⒅贫然?,重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容,對(duì)提高大家安全意識(shí)、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。
2、根據(jù)廠里要求,我們?cè)?013年初制定了車(chē)間安全、環(huán)保責(zé)任狀,并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。
在2010年一年的時(shí)間里,我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作,全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。
3.積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。
每天的班前會(huì)各班組都必須組織學(xué)習(xí)安全知識(shí);車(chē)間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫(xiě)事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。另外,針對(duì)可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故,我們編寫(xiě)了各種應(yīng)急事故預(yù)案,2010年我們車(chē)間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習(xí),通過(guò)演習(xí),員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。
三、HSE體系建設(shè)與推進(jìn)
1、組織全員參與對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí),并制定危害因素消減措施及管理方案;
2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案,提高預(yù)案有效性和可操作性;
3、完善并統(tǒng)一HSE體系運(yùn)行中的各種記錄;
4、將HSE體系運(yùn)用到生產(chǎn)檢修過(guò)程中去,每次開(kāi)停工、檢修都能按照HSE要求執(zhí)行;
回顧20__年的工作,我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問(wèn)題和不足,例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細(xì)化管理尚需深入,有些新員工安全意識(shí)仍相對(duì)薄弱等,因此,在新的一年里,將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),抓好安全生產(chǎn),努力實(shí)現(xiàn)20__年的各項(xiàng)工作目標(biāo),為車(chē)間生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。
述職人:
20__年__月__日
車(chē)間一線員工述職報(bào)告三在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快,隨著腳步的步驟即將過(guò)完__年,這也是難忘的一年,也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年,我作為一名涂裝車(chē)間的副主任,能夠認(rèn)真履行職責(zé),團(tuán)結(jié)好車(chē)間員工,在部長(zhǎng)·主任的領(lǐng)導(dǎo)下,按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,在整體工作方面取得完美成績(jī)。下面,我進(jìn)行述職報(bào)告,有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正。
一、人員管理
由于我們車(chē)間人員較少情況下,在工作相對(duì)比較繁雜中,我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性,有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在一年的工作之中,沒(méi)有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車(chē)間、領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩,在全車(chē)間員工的努力配合下,是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。
二、日常管理
在今年的工作中,由于工作的需要,讓我管理各班組的靈活調(diào)配,負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,從職工作的正常開(kāi)展,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,完成里車(chē)間內(nèi)玩的反新工作,使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。
三、生產(chǎn)運(yùn)作
我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,從自檢到互撿,嚴(yán)格把關(guān),保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、修補(bǔ)設(shè)備
積極響應(yīng)公司的號(hào)召,對(duì)各車(chē)間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝,把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝,是老舊的設(shè)備煥然一新,從新回到新設(shè)備的程度,這樣大大提高了各車(chē)間的美感,改變了公的環(huán)境,為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。
總之,在一年的工作中,我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作,大事在過(guò)程中還存在許多不足之處,這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,具體是一下幾方面:
1、增加員工的培訓(xùn),使員工從講課中得到理論知識(shí),充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛,來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌握。
2、加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),提高各班組及個(gè)人的操作水平。
3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量,提高個(gè)員工的工作效率。
4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,仔細(xì)清理,做好5s的現(xiàn)場(chǎng)管理,使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境,保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象。
5、在做好本職工作的同時(shí),繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛(ài),我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己,爭(zhēng)取做一個(gè)合格的管理干部,為公司未來(lái)的發(fā)展多出一份心,多盡一份力。
車(chē)間一線員工述職報(bào)告四__年即將結(jié)束,現(xiàn)對(duì)我車(chē)間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié):
一、積極參加廠內(nèi)各項(xiàng)安全活動(dòng)
為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳,加工廠于2010年4月13日晚,組織開(kāi)展了“一封安全家書(shū)”朗誦比賽活動(dòng),我車(chē)間員工踴躍投稿,積極參與。
“安全生產(chǎn)月”期間,我車(chē)間組織虞婷、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預(yù)防為主”為主題的安全演講比賽。此上所提的兩次活動(dòng),依托親情帶動(dòng)安全教育,為車(chē)間營(yíng)造了“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍,啟發(fā)和教育員工珍愛(ài)生命、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故、享受安全,使員工牢固樹(shù)立了“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的安全方針。
倒計(jì)時(shí)100天安全生產(chǎn)活動(dòng)初期,我車(chē)間部分班組長(zhǎng)及骨干員工參加了“居安思危警鐘長(zhǎng)鳴黨群齊心共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。
二、定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)
班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)的手段,安全活動(dòng)的內(nèi)容一般以下幾個(gè)方面:
1、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;
2、針對(duì)近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;
3、對(duì)班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié)。
要保證安全活動(dòng)的有效開(kāi)展,首先必須從管理入手,必須監(jiān)督檢查到位,嚴(yán)格要求。
在做好以上三個(gè)方面的同時(shí),還有注意以下三點(diǎn):1、有明確的規(guī)定;2、做細(xì)致的檢查,使班組開(kāi)展活動(dòng);3、必須發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。在安全活動(dòng)的開(kāi)展上,要求班組長(zhǎng)周密組織有關(guān)活動(dòng),全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié),使該班組職工通過(guò)學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢(shì)、掌握安全生產(chǎn)知識(shí),又能清楚的知道那些該做、那些不該做,從而提高自身的安全意識(shí)。
開(kāi)好“兩會(huì)”,即開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)。在班前會(huì)上,各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng);在班后會(huì)上,應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開(kāi)“兩會(huì)”,堅(jiān)持天天敲打安全警鐘。
落實(shí)三個(gè)“不”,即落實(shí)不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的措施。要求班組長(zhǎng)在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí),必須檢查工器具是否完好,安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整,作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外,在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,當(dāng)交叉作業(yè)時(shí),上下左右要相互提醒,時(shí)刻繃緊安全這根弦。
三、加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作
在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢(shì)下,為確保安全生產(chǎn),車(chē)間狠抓安全隱患的排查治理工作,保證了全年無(wú)重大事故的發(fā)生。
圖中可見(jiàn),除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護(hù)欄圍住。考慮到此處經(jīng)常有機(jī)械車(chē)輛經(jīng)過(guò),防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人,操作工及時(shí)聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護(hù)欄,并刷上醒目的警戒色。
雖然除塵器已啟用,效果也比較明顯,但還是不能徹底消除,車(chē)間本著為員工身體著想,加強(qiáng)對(duì)各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度。上圖員工所戴為3M防塵口罩,車(chē)間備有濾毒盒,以便員工更換。
四、加強(qiáng)外委用工人員的安全培訓(xùn)
因我車(chē)間內(nèi)、外均有大量維立公司員工,且此類(lèi)員工大多沒(méi)有接觸過(guò)設(shè)備,安全意識(shí)淡薄。所以,凡有進(jìn)入車(chē)間工作的新員工,我車(chē)間都及時(shí)聯(lián)系廠級(jí)專職安全員對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn),車(chē)間也會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)。新員工上崗前,必須由當(dāng)班班長(zhǎng)帶領(lǐng),全線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后方可上崗。工作期間,外委用工必須嚴(yán)格、規(guī)范佩戴勞保用品。車(chē)間也對(duì)外委用工制定了的考核細(xì)則,凡屬觸碰安全規(guī)則的,一律進(jìn)行嚴(yán)格考核。
車(chē)間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛,車(chē)況必須完好,否則驅(qū)逐出廠。對(duì)車(chē)輛進(jìn)行限速,如有車(chē)輛超速,司機(jī)及管理人員一同受罰,通過(guò)各種手段加強(qiáng)了安全保障。
__年我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ?,保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,取得一定的成效。__年即將到來(lái),我們要樹(shù)立起更加堅(jiān)定的安全信念,在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí),加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,創(chuàng)建安全、和諧的企業(yè)文化!
車(chē)間一線員工述職報(bào)告五20__年立刻就要過(guò)去了,懷著無(wú)限憧憬與未來(lái)的伊泰煤制油,想說(shuō)的很多,而此刻切切實(shí)實(shí)也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年,我更加堅(jiān)定了自己的信念.現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出意見(jiàn),在今后的工作,我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好。
在行政部工作期間,努力學(xué)習(xí)實(shí)際公文操作,了解辦公室各項(xiàng)事宜,包括會(huì)議制度的管理,接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中,都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書(shū)專業(yè),不懂得東西及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,在此,感謝我過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo),感謝當(dāng)初他們對(duì)我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會(huì)受益。由于個(gè)人病情原因,在7月份,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)來(lái)到合成油車(chē)間。
來(lái)到車(chē)間,始終沒(méi)有什么高傲或一些不切實(shí)際的想法,而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境,張主任為了讓我能盡快地融入這個(gè)團(tuán)體,給了莫大的幫忙。畢業(yè)已過(guò)一年,由于在行政部工作,所學(xué)專業(yè)沒(méi)有得到很好的鞏固,所以自己很明白在很多方面已落下別人,為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教車(chē)間的各位師傅大哥,包括我們的工程師人員。由一個(gè)不懂,到此刻能懂,而且已學(xué)會(huì)了怎樣學(xué)習(xí)這個(gè)過(guò)程,深感高興為自己的所學(xué)。同時(shí),這個(gè)過(guò)程,我也明白一個(gè)化工裝置對(duì)員工要求的嚴(yán)格性,所謂組織性、紀(jì)律性,這天看來(lái)已遠(yuǎn)超過(guò)字面上的意思。
個(gè)性是在實(shí)習(xí)那段日子,師傅們給講解的一個(gè)個(gè)活生生的例子,時(shí)刻提醒著我,要做得就是不斷努力學(xué)習(xí),無(wú)論是設(shè)備方面的知識(shí),還是實(shí)際的工藝流程,絲毫不可馬虎、大意一點(diǎn),相反,是要處處留意,處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西,在實(shí)踐中再加不斷摸索,我相信必須會(huì)把工作中的失誤降到最低。一年來(lái),車(chē)間具體完成的工作有:協(xié)助車(chē)間其他人員完善車(chē)間六項(xiàng)制度的建設(shè),還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝,合成工段不僅僅在我們車(chē)間是重點(diǎn),對(duì)于煤制油公司來(lái)說(shuō)也是重點(diǎn),所以在學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中,每一個(gè)工藝指標(biāo)都沒(méi)有放過(guò),每一個(gè)操作步驟都詳細(xì)作了記錄。同時(shí),在學(xué)習(xí)了一段工藝過(guò)后,又把過(guò)去所學(xué)專業(yè),重新溫習(xí)了一遍,包括各種泵、壓縮機(jī)、換熱設(shè)備、各種塔的原理。
——第八冶煉廠2005年企管工作總結(jié)
2005年,在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,第八冶煉廠實(shí)現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步,按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠”的要求,圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運(yùn)行效益優(yōu)、綜合實(shí)力強(qiáng)、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標(biāo)努力探索企業(yè)管理的新思路,新理論,用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開(kāi)拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步,并逐步推向縱深向嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)的效益化管理拓展,取得了一些成績(jī),積累了不少的經(jīng)驗(yàn),為我們?cè)诩磳?lái)臨的2006年全面推進(jìn)八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。
總結(jié)一年的企業(yè)管理之路,我們主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作。
一、思想上重視,開(kāi)展全員性的現(xiàn)代化企業(yè)管理教育培訓(xùn)
早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間,公司領(lǐng)導(dǎo)就指出:八廠要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度,樹(shù)立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神,八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作,組織了全員性的職工培訓(xùn)工作,將“遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點(diǎn)內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來(lái)自不同單位的職工隊(duì)伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化制度化管理的思想準(zhǔn)備。
二、按照管理規(guī)范化、制度化建立、健全了企業(yè)管理規(guī)章制度,使企業(yè)管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道
建廠之初,我們按照“建章立制,建設(shè)現(xiàn)代化八廠”的要求全面開(kāi)展了企業(yè)管理制度的編制、審核工作。通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn),立足于我們自己的管理目標(biāo)和工藝特點(diǎn)制定了11大系列管理標(biāo)準(zhǔn)206項(xiàng),重點(diǎn)突出生產(chǎn)管理、人事管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理等,將“人、事、物、錢(qián)”等要素置于管理制度的約束之下。
與此同時(shí),我們從建立崗位責(zé)任制著手突出員工的職責(zé)意識(shí),使員工“想主人事,盡主人責(zé)”得以制度化、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個(gè)崗位的崗位職責(zé),并將崗位職責(zé)在本崗位醒目位置張貼、懸掛,使職工明確了自己的職責(zé)與義務(wù),夯實(shí)了管理的思想基礎(chǔ)。
建廠以來(lái),我們的管理職能部門(mén)能各盡其責(zé)地做好管理工作。各部門(mén)依據(jù)各自職責(zé)先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份,使規(guī)章制度進(jìn)一步完善補(bǔ)充,解決了管理標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有細(xì)化,不利于實(shí)際管理操作的問(wèn)題。
三、扎扎實(shí)實(shí)地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,夯實(shí)了基礎(chǔ)管理。
按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針,八廠將現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為一項(xiàng)“面子工程”擺在突出了位置。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視,職能部門(mén)長(zhǎng)抓不懈,按照物料擺放有序,作業(yè)場(chǎng)所清潔,廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場(chǎng)管理“5S”要素的落實(shí)。將關(guān)系八廠生產(chǎn)安全、正常的廠區(qū)禁煙、現(xiàn)場(chǎng)定置等作為重點(diǎn),全面整治“臟、亂、差”,堅(jiān)決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠的現(xiàn)場(chǎng)管理工作與現(xiàn)代化的工藝設(shè)備一道成為公司的一張名片,給前來(lái)參觀、考察的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同仁及新聞媒介以良好的形象。
抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,我們著重突出了班組的現(xiàn)場(chǎng)管理,通過(guò)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理教育培訓(xùn),細(xì)化班組建設(shè)考核制度等夯實(shí)了管理的基礎(chǔ)。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信”等要素的細(xì)節(jié)管理。今年以來(lái),我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理采取了以整改促提高,用處罰維護(hù)制度嚴(yán)肅性的做法。通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)管理月度大檢查,職能管理人員每日巡查,先后對(duì)底吹爐車(chē)間等車(chē)間、科室下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理整改通知單31份,對(duì)鼓風(fēng)爐車(chē)間等4個(gè)單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動(dòng),維護(hù)了現(xiàn)場(chǎng)管理制度的嚴(yán)肅性。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)化,嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)人事制度管理、質(zhì)量管理、設(shè)備能源管理等各項(xiàng)工作有了較好的實(shí)施氛圍,促進(jìn)了各項(xiàng)管理的協(xié)同,共同保證了投產(chǎn)目標(biāo)的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、以物流管理為突破,探索成本管理的新舉措,服從服務(wù)于達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)任務(wù)。
八廠是一個(gè)環(huán)保、技改工程,也是一個(gè)“民心工程”、“希望工程”,只有通過(guò)發(fā)揮效益,這些目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。我們深刻領(lǐng)會(huì)了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神,以物流管理為核心全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理。為此,我們專門(mén)就物質(zhì)的采購(gòu)、管理與發(fā)放,廢舊物件回收利用、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專門(mén)管理制度,對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、物流成本等從嚴(yán)控制。運(yùn)用現(xiàn)代化信息設(shè)備,通過(guò)網(wǎng)上比價(jià)查詢,信函要約比價(jià)、合同評(píng)審,招、投標(biāo)等全方位地開(kāi)辟了降成本、增效益的途徑。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作積累了經(jīng)驗(yàn),鍛煉了隊(duì)伍,為進(jìn)一步推行車(chē)間成本定額管理,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)算制奠定了基礎(chǔ)。
當(dāng)然,正確認(rèn)識(shí)我們?nèi)〉玫囊恍┏煽?jī),認(rèn)識(shí)這些成績(jī)的取得來(lái)源于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),來(lái)源于同志們的共同努力,同時(shí)我們必須看到2006年度我們企業(yè)管理工作仍然面臨著艱巨的任務(wù)。其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足,急需加強(qiáng)的項(xiàng)目,總的說(shuō)來(lái)有這樣一些。
1、員工對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應(yīng)過(guò)程緩慢。表現(xiàn)在對(duì)規(guī)范化、制度化的嚴(yán)細(xì)管理有抵觸、畏難心理,而沒(méi)有意識(shí)到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強(qiáng)企的必要。甚至個(gè)別基層干部也怕管理,懶管理,既不主動(dòng)接受制度約束,也疏于管理部下。
2、一部分員工習(xí)慣性違章、違紀(jì)的陋習(xí)加重了管理制度化、規(guī)范化的壓力。部分人員素質(zhì)尚不夠高,不僅不能遵守好廠規(guī)廠紀(jì),對(duì)崗位職責(zé)、操作規(guī)程執(zhí)行情況也不如人意,需要外力的監(jiān)督;
3、成本管理的難度依然較大。我廠投產(chǎn)的短時(shí)間內(nèi),工藝、設(shè)備、人員的磨合遠(yuǎn)未能達(dá)到最佳值,物質(zhì)消耗高給成本管理帶來(lái)較大壓力;
【關(guān)鍵詞】 鋁合金模板;新型施工工藝;
中圖分類(lèi)號(hào): TU395文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
一、前期準(zhǔn)備階段
1、組織施工人員熟悉圖紙,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求,結(jié)合結(jié)構(gòu)圖、建筑圖和節(jié)點(diǎn)詳圖和施工規(guī)范由廠家專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行鋁合金模板深化設(shè)計(jì)。
2、廠家鋁模深化設(shè)計(jì)完后仔細(xì)核對(duì),確保與設(shè)計(jì)藍(lán)圖準(zhǔn)確無(wú)誤后,由業(yè)主/設(shè)計(jì)院審查批準(zhǔn),方進(jìn)行鋁模生產(chǎn)制作。
3、鋁模生產(chǎn)制作完成在工廠進(jìn)行試拼裝,由業(yè)主/設(shè)計(jì)院/監(jiān)理到廠內(nèi)預(yù)驗(yàn)收,模板成品按下表進(jìn)行出廠前的檢驗(yàn):
序號(hào) 項(xiàng)目名稱 允許偏差 檢驗(yàn)方法
1 鋁模板高度 ±3mm 用鋼卷尺
2 鋁模板長(zhǎng)度 -2mm 用鋼卷尺
3 鋁模板板面對(duì)角線差 ≤3mm 用鋼卷尺
4 面板平整度 2mm 用2m測(cè)尺和塞尺
5 相鄰面板拼縫高低差 ≤0.5mm 用2m測(cè)尺和塞尺
6 相鄰面板拼縫間隙 ≤0.8mm 直角尺和塞尺
4、鋁模試拼裝并驗(yàn)收完成系統(tǒng)地進(jìn)行編號(hào),繪制好拼裝圖,作為施工現(xiàn)場(chǎng)工人施工圖。
5、編號(hào)完成后拆除鋁模并打包裝車(chē)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。清點(diǎn)數(shù)量,復(fù)核每塊模板的尺寸和平整度,符合設(shè)計(jì)要求。
6、組織施工管理人員及部分工人到廠家進(jìn)行培訓(xùn),熟悉鋁模板安裝拆卸方法、施工順序及工序搭接操作要求。
7、把工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品的保護(hù)等施工注意事項(xiàng)對(duì)工人進(jìn)行交底。
二、鋁合金模板技術(shù)特點(diǎn)
1、鋁合金模板體系由模板系統(tǒng),支撐系統(tǒng),緊固系統(tǒng),附件系統(tǒng)組成。模板系統(tǒng)構(gòu)成混凝土結(jié)構(gòu)施工所需的封閉面,保證混凝土澆灌時(shí)建筑結(jié)構(gòu)成型;附件系統(tǒng)為模板的連接構(gòu)件,使單件模板連接成系統(tǒng),組成整體;支撐系統(tǒng)在混凝土結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中起支撐作用,保證樓面,梁底及懸挑結(jié)構(gòu)的支撐穩(wěn)固;緊固系統(tǒng)是保證模板成型的結(jié)構(gòu)寬度尺寸,在澆注混凝土過(guò)程中不產(chǎn)生變形,模板不出現(xiàn)漲模、爆模現(xiàn)象。
2、混凝土一次澆筑,鋁模系統(tǒng)將墻模,頂模和支撐等幾大獨(dú)立系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合為一體,一次將模板全部拼裝完成,實(shí)現(xiàn)混凝土一次澆筑。
3、鋁模的頂模和支撐系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一體化設(shè)計(jì),將早拆技術(shù)融入了支撐系統(tǒng),將大大提高模板周轉(zhuǎn)率和施工效率,降低了材料成本和施工成本。施工現(xiàn)場(chǎng)只用一套模板主系統(tǒng),三套樓板底支撐,四套梁底支撐,和六套懸挑結(jié)構(gòu)底支撐就可實(shí)現(xiàn)3-4天一層的施工速度。
4、實(shí)現(xiàn)工廠化施工,在工程準(zhǔn)備階段,鋁模廠商根據(jù)施工圖進(jìn)行了深化設(shè)計(jì)及廠內(nèi)試拼裝后運(yùn)往工地,將所有可能出現(xiàn)的問(wèn)題均解決在工廠里,從而大大提高了施工速度和精度。
5、使用壽命長(zhǎng),鋁??芍貜?fù)使用300次,且其回收價(jià)值高,因此鋁模板在成本核算上也有其客觀的應(yīng)用價(jià)值。
三、具體的工藝要求和施工方法
1、施工前的準(zhǔn)備工作
(1)鋁模板進(jìn)場(chǎng)前,項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行施工技術(shù)交底,使班組工長(zhǎng)熟悉鋁模施工工藝。
(2)鋁模板進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)根據(jù)裝箱單檢查進(jìn)場(chǎng)模板編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及零配件的規(guī)格、數(shù)量是否相符,并用筆在模板背面醒目地標(biāo)明模板編號(hào),以便查找和吊裝。
(3)穿墻螺栓、各種連接螺栓要入庫(kù)保存,以防生銹;斜支撐的調(diào)節(jié)絲杠、穿墻螺栓要涂抹油。
(4)準(zhǔn)備好柳酸甲脂、植物油脫模劑,PVC套管等附屬材料。
(5)準(zhǔn)備好錘子,小撬棍,打眼電鉆,活動(dòng)扳手,切割機(jī),電錘,線墜,撬棍,葫蘆索具,登高梯凳等施工工具。
2、工藝流程
(1)測(cè)量放樣 安裝墻柱鋼筋(墻柱水電施工)安裝墻柱鋁模 安裝梁鋁模安裝樓板鋁模安裝梁板鋼筋(梁板水電安裝)收尾加固檢查混凝土澆筑
(2)在樓層上彈好墻柱線及墻柱控制線,洞口線,其中墻柱控制線距墻邊線300mm,可檢驗(yàn)?zāi)0迨欠衿缓头秸?;在柱縱筋上標(biāo)好樓層標(biāo)高控制點(diǎn),標(biāo)高控制點(diǎn)為樓層+0.50m,墻柱的四角及轉(zhuǎn)角處均設(shè)置,以便檢查樓板面標(biāo)高。
(3)安裝墻柱鋼筋及預(yù)埋水電箱盒,線管,預(yù)留洞口等,完畢后辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。
(4)墻柱鋁模安裝
①安裝墻柱鋁模前,根據(jù)標(biāo)高控制點(diǎn)檢查墻柱位置樓板標(biāo)高是否符合要求,高出的鑿除,低的墊上木楔,盡量控制在5mm以內(nèi)。
②在墻柱根部的縱筋上焊接好定位鋼筋,防止柱鋁模在加固時(shí)跑位;在墻柱內(nèi)設(shè)置好同墻柱厚的水泥內(nèi)撐條或鋼筋內(nèi)撐條,保證鋁模在加固后墻柱的截面尺寸。
③墻柱鋁模拼裝之前,必須對(duì)板面進(jìn)行全面清理,涂刷脫模劑。脫模劑涂刷要薄而勻,不得漏刷,涂刷時(shí),要注意周?chē)h(huán)境,防止散落在建筑物、機(jī)具和人身衣物上,更不得刷在鋼筋上。
④按試拼裝圖紙編號(hào)依次拼裝好墻柱鋁模,封閉柱鋁模之前,需在墻柱模緊固螺桿上預(yù)先外套PVC管,同時(shí)要保證套管與墻兩邊模板面接觸位置要準(zhǔn)確,以便澆注后能收回對(duì)拉螺桿。
⑤為了拆除方便,墻柱模與內(nèi)角模連接時(shí)銷(xiāo)子的頭部應(yīng)盡可能的在內(nèi)角模內(nèi)部。墻柱鋁模間連接銷(xiāo)上的楔子要從上往下插,以免在混凝土澆筑時(shí)脫落。墻柱鋁模端部及轉(zhuǎn)角處連接應(yīng)采用螺栓連接,用銷(xiāo)楔連接容易在混凝土澆筑時(shí)楔子脫落漲模。
⑥為防止墻柱鋁模下口跑漿,澆混凝土前半天按要求堵好砂漿,杜絕用水泥袋封堵板底,避免造成“爛根”現(xiàn)象。
(5)梁鋁模安裝
按試拼裝圖編號(hào)依次拼裝好梁底模,梁側(cè)模,梁頂角模及墻頂角膜,用支撐桿調(diào)節(jié)梁底標(biāo)高,以便模板間的連接,梁底的支撐桿應(yīng)垂直,無(wú)松動(dòng)。梁底模與底模間,底模與側(cè)模間的連接也應(yīng)采用螺栓連接,防止?jié)q模。
(6)板鋁模安裝
安裝完墻頂、梁頂角膜后,安裝面板支撐梁,然后按試拼裝圖編號(hào)從角部開(kāi)始,依次拼裝標(biāo)準(zhǔn)板模,直至鋁模全部拼裝完成。面板支撐梁底的支撐桿應(yīng)垂直,無(wú)松動(dòng)。
(7)鋁模加固
平板鋁模拼裝完成后進(jìn)行墻柱鋁模的加固,即安裝威令及穿墻螺桿。安裝威令及穿墻螺桿應(yīng)兩人在墻柱的兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行,威令及穿墻螺栓安裝必須緊固牢靠,用力得當(dāng), 不得過(guò)緊或過(guò)松,過(guò)緊會(huì)引起威令彎曲變形,影響墻柱實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù),過(guò)松在澆筑砼時(shí)會(huì)造成漲模。穿墻螺栓的卡頭應(yīng)豎直安裝,不得傾斜。
(8)鋁模實(shí)測(cè)實(shí)量校正
①墻柱實(shí)測(cè)實(shí)量的校正:
墻柱鋁模加固完成后,掛線墜檢查墻柱的垂直度,并進(jìn)行校正,在墻柱兩側(cè)的對(duì)應(yīng)部位加頂斜支撐,外墻柱無(wú)法對(duì)稱設(shè)置斜支撐時(shí)可用手拉葫蘆和斜支撐做到一拉一頂,斜撐一端固定在威令上,另一端用膨脹螺栓固定在樓面上,以保證墻柱垂直度在澆筑混凝土?xí)r不會(huì)偏移。墻柱垂直度偏差應(yīng)控制在5mm范圍內(nèi)。
②頂板實(shí)測(cè)實(shí)量的校正:
根據(jù)樓層標(biāo)高,用紅外線先檢查梁底是否水平,調(diào)節(jié)可調(diào)支撐桿至梁底水平,再用紅外線檢查頂板的水平極差,調(diào)節(jié)頂板的每一根支撐桿,直至頂板的水平極差符合要求。同一跨內(nèi)頂板水平極差應(yīng)控制在5mm范圍內(nèi)。
(9)加固收尾及驗(yàn)收
①待梁板鋼筋綁扎完畢,安裝降板及外墻線條位置的沉箱,沉箱安裝的位置應(yīng)準(zhǔn)確,緊固。其它零星收尾工作。
②鋁模加固及校正完后應(yīng)進(jìn)行自檢,檢查螺栓、銷(xiāo)子、楔子是否遺漏,是否緊固,特別重點(diǎn)檢查墻柱及梁部位;檢查墻柱的垂直度 ,頂板的平整度,墻柱及梁的截面尺寸是否符合要求。無(wú)誤后通知監(jiān)理單位驗(yàn)收。
(10)混凝土澆筑期間的注意事項(xiàng)
①混凝土澆注期間至少要有兩名操作工及一名實(shí)測(cè)實(shí)量管理人員待命,檢查正在澆筑的墻柱兩邊鋁模銷(xiāo)子、楔子是否脫落,對(duì)拉螺栓連接是否完好。
②檢查墻柱的斜撐有無(wú)松動(dòng)。
③檢查梁底和板底的支撐桿是否垂直,是否頂上力。
④檢查墻柱及梁板的實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)有無(wú)變化。
四、鋁合金模板的拆除
1、拆除條件
《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002中關(guān)于底模拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度必須符合下表要求:
構(gòu)件類(lèi)型 構(gòu)件跨度(m) 達(dá)到設(shè)計(jì)的混凝土抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的百分率(%)
板 ≤2 ≥50%
>2,≤8 ≥75%
>8 ≥100%
梁、拱、殼 ≤8 ≥75%
>8 ≥100%
懸臂構(gòu)件 ∕ ≥100%
在鋁模早拆體系中,當(dāng)混凝土澆筑完成后強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的50%后即可拆除頂模,只留下支撐桿。支撐桿的拆除根據(jù)留置的拆模試塊來(lái)確定拆除時(shí)間。
2、拆除過(guò)程
(1)拆除墻柱側(cè)模:
當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa,即可拆除側(cè)模,一般情況下混凝土澆筑完12小時(shí)后可以拆除墻柱側(cè)摸。先拆除斜支撐,后松動(dòng)、拆除穿墻螺栓;拆除穿墻螺栓時(shí),用扳手松動(dòng)螺母,取下墊片,除下威令,輕擊螺栓一端,至螺栓退出混凝土。再拆除鋁模連接的銷(xiāo)子和楔子,用撬棍撬動(dòng)模板下口,使模板和墻體脫離。拆下的模板和配件及時(shí)清理,并通過(guò)上料口搬運(yùn)至上層結(jié)構(gòu)。模板拆除時(shí)注意防止損傷結(jié)構(gòu)的棱角部位。
(2)拆除頂模:
根據(jù)鋁模的早拆體系,當(dāng)混凝土澆筑完成后強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的50%后方可拆除頂模,一般情況下48個(gè)小時(shí)以后可以拆除頂模。頂模拆除先從梁、板支撐桿連接的位置開(kāi)始,拆除梁、板支撐桿132mm銷(xiāo)子和與其相連的連接件。緊跟著拆除與其相鄰梁、板的銷(xiāo)子和楔子。然后可以拆除鋁模板。每一列的第一塊鋁模被擱在墻頂邊模支撐口上時(shí),要先拆除鄰近鋁模,然后從需要拆除的鋁模上拆除銷(xiāo)子和楔子,利用拔模具把相鄰鋁模分離開(kāi)來(lái)。拆除頂模時(shí)確保支撐桿保持原樣,不得松動(dòng)。
(3)拆除支撐桿:
支撐桿的拆除應(yīng)符合《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002關(guān)于底模拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度要求,根據(jù)留置的拆模試塊來(lái)確定支撐桿的拆除時(shí)間,一般情況下,十天后拆除板底支撐,十四天后拆除梁底支撐,二十八天后拆除懸臂底支撐。拆除每個(gè)支撐桿時(shí),用一只手抓住支撐桿另一只手用錘松動(dòng)方向錘擊可調(diào)節(jié)支點(diǎn),即可拆除支撐桿。
3、鋁模拆除應(yīng)注意的事項(xiàng)
(1)拆除前應(yīng)架設(shè)工作平臺(tái)以保證安全,至少要兩人協(xié)同工作。
(2)頂模的拆除必須等混凝土強(qiáng)度達(dá)到早拆條件,拆除頂模時(shí)須逐漸傳遞下來(lái),切不可把銷(xiāo)子和楔子全部取下,再拆除一整面鋁板。
(3)拆除鋁模時(shí)切不可松動(dòng),和碰撞支撐桿。
(4)拆模過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)混凝土有粘膜等現(xiàn)象,要暫停拆除,上報(bào)項(xiàng)目部由技術(shù)科研究處理后方可繼續(xù)施工。
(5)拆下的鋁板應(yīng)立即用刮刀鏟除鋁板上污物,并及時(shí)刷涂脫模劑。
(6)施工過(guò)程中彎曲變形的鋁模板應(yīng)及時(shí)運(yùn)到加工場(chǎng)進(jìn)行校正。
(7)拆下的配件要及時(shí)清理、清點(diǎn),轉(zhuǎn)移至相應(yīng)的操作層內(nèi)。
(8)拆下的鋁模通過(guò)預(yù)留傳遞孔或樓板空洞傳運(yùn)至上層;零散的配件通過(guò)樓梯搬運(yùn)。
五、質(zhì)量保證措施
1、作好施工技術(shù)交底和工人培訓(xùn)工作,工人進(jìn)場(chǎng)由施工技術(shù)人員進(jìn)行詳實(shí)的技術(shù)交底,讓每一位班組長(zhǎng)和工人熟悉工藝和質(zhì)量要求。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中,施工技術(shù)人員和質(zhì)檢員必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改處理,把好技術(shù)和質(zhì)量關(guān)。
3、把好鋁模出廠關(guān),鋁模在工廠里制造及試拼裝時(shí)安排技術(shù)人員到工廠進(jìn)行驗(yàn)收,盡量把現(xiàn)場(chǎng)拼裝時(shí)會(huì)碰到的一些問(wèn)題在工廠就解決掉。避免返廠加工,影響工期。
4、從嚴(yán)要求,嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。每個(gè)班組必須設(shè)定班組質(zhì)檢員,每一種構(gòu)件模板工程施工完畢后,必須由班組自行檢查,符合要求后,再由施工員進(jìn)行逐個(gè)構(gòu)件的全面復(fù)檢,最后通知專職質(zhì)檢員進(jìn)行模板工程驗(yàn)收,并作好記錄。質(zhì)量檢查必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范的要求進(jìn)行。砼澆搗以前,必須經(jīng)班組長(zhǎng)、模板技術(shù)員、質(zhì)檢員簽字認(rèn)可。
5、施工過(guò)程中,應(yīng)不斷積累經(jīng)驗(yàn),開(kāi)辟新的思路,只要是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度有益的新方法,在保證安全、經(jīng)濟(jì)合理的條件下,都應(yīng)大膽的嘗試,不斷地改進(jìn)施工工藝。
6、嚴(yán)格管理制度,對(duì)施工過(guò)程中違章作業(yè),不按技術(shù)交底要求作業(yè)的班組,將予以重罰,對(duì)模板工程在砼澆搗過(guò)程中出現(xiàn)跑模、漏漿較為嚴(yán)重的將處以仟元以上的罰款。
7、根據(jù)萬(wàn)科集團(tuán)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)測(cè)實(shí)量方法》對(duì)模板體系跟蹤實(shí)測(cè)實(shí)量,模板安裝好后,樓板模板安裝的平整度,墻、柱模板安裝的垂直度、方正度作一次實(shí)測(cè)實(shí)量,記錄好實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)。木工根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)安裝不合格的模板進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整好后復(fù)測(cè);最后在混凝土澆筑的過(guò)程中進(jìn)行跟蹤測(cè)量,發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)調(diào)整,直至符合要求。
總之,為抓好模板工程的質(zhì)量,專業(yè)施工員應(yīng)加大管理力度,從施工作業(yè)人員,模板材料、技術(shù)方案、質(zhì)量檢查等各方面入手,從嚴(yán)把關(guān),環(huán)環(huán)相扣,全過(guò)程監(jiān)督達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良又經(jīng)濟(jì)節(jié)約的目的。
六、施工安全措施
1、工人進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行安全交底和安全教育,提高安全意識(shí)。
2、作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確配戴安全防護(hù)用品,禁止穿拖鞋,打赤膊,禁止抽煙。
3、正確使用電動(dòng)機(jī)具,遵守機(jī)械操作規(guī)程,注意安全用電。
4、不準(zhǔn)高空拋物,危險(xiǎn)作業(yè),不得酒后作業(yè),嚴(yán)禁在架上嬉鬧。
5、施工員和安全員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),施工班組長(zhǎng)為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對(duì)本班組安全施工作業(yè)的監(jiān)督。
6、模板拆除前必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn),有項(xiàng)目部施工技術(shù)人員簽發(fā)的拆模通知單方可開(kāi)始拆模,鋁模拆除時(shí)注意安全,防止鋁板墜落。
7、提倡文明施工,工完場(chǎng)清,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)禁違章操作。
8、作業(yè)面臨邊洞口應(yīng)及時(shí)防護(hù),禁止把鋁模板堆放在外腳手架上。
七、鋁模節(jié)點(diǎn)施工細(xì)節(jié):
1、模板連接:工具簡(jiǎn)單,拼裝容易,操作便利,技術(shù)要求底,拼接嚴(yán)密,避免漏漿和錯(cuò)臺(tái)。
2、可調(diào)節(jié)立桿:調(diào)節(jié)部位在立桿中部,方便操作,可粗調(diào)和微調(diào)。
3、早拆體系:鋁??上炔鸪?,提高了模板周轉(zhuǎn)率。
4、斜撐:斜撐可有效防止墻柱在澆筑過(guò)程中移位,采用膨脹螺栓固定在樓板上,穩(wěn)固,方便。中部的螺桿裝置可有效調(diào)節(jié)墻柱的垂直度。
5、外墻拉結(jié):用葫蘆鐵鏈進(jìn)行拉結(jié),實(shí)現(xiàn)頂拉結(jié)合,能有效控制墻柱垂直度和平整度,工人操作簡(jiǎn)單方便。
6、線盒、線管固定及定位:線盒采用膨脹帽固定,水管洞口采用螺桿固定,便于拆除。線盒和線管第一次定位準(zhǔn)確,上部定位就可實(shí)現(xiàn)一致。
7、降板模板:采用縮進(jìn)式模板通過(guò)螺栓鏈接,拆模方便,對(duì)減少降板處陽(yáng)角破壞有較好效果。
8、樓梯模板:全部采用鋁合金模板封閉,在底部留置觀察口,確保樓梯的整體性和尺寸一致,觀感效果非常好。
9、預(yù)留傳遞孔:主要用于材料的傳遞,洞口邊采用斜面上大下小便于后續(xù)封堵。
10、脫模劑:減少粘模,用植物油作為脫模劑,確?;炷帘砻嬗^感質(zhì)量。
11、鋁模的運(yùn)輸:第一次用塔吊后,后續(xù)采用人工傳遞,模板最大尺寸為0.4×2.7m,重量不到20kg。
參考文獻(xiàn):
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5、《組合鋁模板技術(shù)規(guī)范》JGJ 214-89