時(shí)間：2022-06-06 01:09:19
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工廠車間管理制度，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
2017年車間工作計(jì)劃書一
風(fēng)風(fēng)雨雨的2016年過(guò)去了,迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的2017年,回顧2016年的工作,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;2017年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,面對(duì)著種種困難,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃:
一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)
我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理,做好車輛維修后自檢與互檢工作。
二、減少客戶報(bào)怨量(全年執(zhí)行)
針對(duì)2016年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題,我們將在2017年采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量,提高一次性修復(fù)率。第一,加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn),強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),。將與售后各部門合作,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解本職工作的重要性,端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二,加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免二次返修的發(fā)生,并要求其對(duì)返修情況記錄在案,使質(zhì)檢工作有跡可循,便于維修后分析與研究。第三,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。
三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)
在提升維修工時(shí)前提下,建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),然后逐漸遞增)
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)
在2017年,將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理,保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)6S管理制度,將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一,避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭(zhēng)在2017年售后車間6S管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。
五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)
針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。
六、做到以身作則,以德服人,良性競(jìng)爭(zhēng)
作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,以身作則,遇到困難不退縮,迎難而上,做好帶頭人。采用能者上,平者讓,庸者下的用人原則!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律,不聽從指揮,惡性競(jìng)爭(zhēng),影響公司形象的員工,堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
在2017年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意,實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!
2017年車間工作計(jì)劃書二
在這一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中,我工廠采取了強(qiáng)有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績(jī)的同時(shí),我工廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn),在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際,明確責(zé)任,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去,以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。因此,明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作:
1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況,建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化,使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階;
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;
3、按要求配備安全管理人員,按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作,加大安全經(jīng)費(fèi)的投入,確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位,同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移,立足防范,狠抓“三違”行為;
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì),強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí),認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策,抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí);
5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作,廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能,建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍;
6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理,同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練,為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力,最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障,同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項(xiàng)消防隱患;
上半年的工作
一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，車間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭，機(jī)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在XX年月日起至 月 日期間的試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過(guò)車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系[本文 來(lái)源 于我 的學(xué)習(xí) 網(wǎng) gzu521.com )文件的要求，向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)
為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對(duì)與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
上半年的工作
一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，車間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭，機(jī)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在2009年月日起至 月 日期間的試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過(guò)車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系[本文 來(lái)源 于我 的學(xué)習(xí) 網(wǎng) WWW.GZU521.COM )文件的要求，向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)
為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對(duì)與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
個(gè)人九月份總結(jié)及十月份計(jì)劃2021
一、九月份工作開展情況
1、做好動(dòng)態(tài)調(diào)整工作
在前期動(dòng)態(tài)調(diào)整評(píng)議會(huì)議基礎(chǔ)上，按照動(dòng)態(tài)調(diào)整文件要求，再次組織村兩委、駐村工作隊(duì)及包保干部一起入戶核實(shí)，宣傳扶貧政策，進(jìn)一步核實(shí)家庭情況，確保不漏一戶一人。截至目前，我村共清退現(xiàn)有貧困戶19戶71人，戶中清退11戶13人，新識(shí)別1戶1人，目前現(xiàn)有貧困戶58戶204人。
2、整理村級(jí)扶貧基礎(chǔ)資料
工作隊(duì)一是根據(jù)每個(gè)貧困戶的實(shí)際情況，把基礎(chǔ)信息、幫扶措施和幫扶成效重填寫幫扶手冊(cè)。二是重新上墻制作了脫貧攻堅(jiān)作戰(zhàn)圖和“四項(xiàng)清單”。三是重新入戶采集貧困戶的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，制作電子檔案，并更換一戶一檔中不規(guī)范的材料。
3、做好村部改建工作
按照縣委組織部和鎮(zhèn)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人的要求，工作隊(duì)和村兩委一起對(duì)村為民服務(wù)全程服務(wù)大廳和扶貧工作室進(jìn)行改擴(kuò)建，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)在村部門口建設(shè)了400平方米的小廣場(chǎng)。
4、推進(jìn)扶貧工廠建設(shè)
工作隊(duì)積極聯(lián)系靈璧縣服裝加工和培訓(xùn)的大戶-文靜服飾有限公司到村設(shè)立扶貧工廠，確定老村部作為工廠廠址，按照“四議兩公開”程序確定了扶貧工廠的建設(shè)方案，目前已開工建設(shè)。
5、打造精神脫貧氛圍
為進(jìn)一步打造精神脫貧、勤勞致富的宣傳氛圍，幫助貧困戶進(jìn)一步樹立積極向上的生活理念及脫貧信心，在村主要道路的電線桿上制作懸掛了農(nóng)村環(huán)境整治和扶貧宣傳道旗二十余幅;在村部廣場(chǎng)兩側(cè)制作大型宣傳畫和大幅標(biāo)語(yǔ)各一幅。
6、持續(xù)開展入戶走訪工作
八月份，工作隊(duì)隊(duì)員克服高溫酷暑的影響，陸續(xù)對(duì)四十余戶貧困戶家庭開展入戶走訪工作，同時(shí)開展政策宣傳、情況核對(duì)、資料整理的工作，得到廣大貧困群眾的一致稱贊。
二、十月份工作計(jì)劃
1、繼續(xù)督促扶貧工廠建設(shè)工作，爭(zhēng)取扶貧工廠早日建成發(fā)揮效益。
2、進(jìn)一步做好村級(jí)檔案整理工作。
3、推進(jìn)村健身文化廣場(chǎng)和村里小廣場(chǎng)等設(shè)施建設(shè)，配合做好農(nóng)村環(huán)境“三大革命”，爭(zhēng)取村里環(huán)境面貌得到較大改善。
4、抓好貧困戶的的項(xiàng)目管理，落實(shí)入股分紅。
5、督促、指導(dǎo)幫扶責(zé)任人開展好幫扶工作，進(jìn)行貧困戶收支核算。
6、推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，繼續(xù)做好黨員發(fā)展、教育培訓(xùn)各項(xiàng)日常黨建工作。
7、做好縣、鎮(zhèn)及相關(guān)部門安排的工作。
個(gè)人九月份總結(jié)及十月份計(jì)劃2021
一：生產(chǎn)管理
1：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及標(biāo)識(shí)完善方面我們雖做了規(guī)劃及標(biāo)識(shí)，但部分車間還沒有完成，還要繼續(xù)安排員工完成，例如：天平操作工作臺(tái)面定置未完成。
2：D1生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)雖然有執(zhí)行，但因物料及ERP系統(tǒng)問(wèn)題還須進(jìn)一步落實(shí)。
3：生產(chǎn)系統(tǒng)報(bào)表完善方面，部分報(bào)表已出臺(tái)，但標(biāo)準(zhǔn)的表碼及規(guī)范化還要更新。
4：適用性生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)方面因生產(chǎn)進(jìn)度影響還未采購(gòu)。
5：?jiǎn)T工培訓(xùn)效果評(píng)定方面進(jìn)行了大量工作，但在質(zhì)量、成意識(shí)方面還要加強(qiáng)。
6：技術(shù)文件編制及作業(yè)指導(dǎo)書完善方面，在老板的大力支持下，我們努力完成D1基本部件作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)內(nèi)容，但還有測(cè)試，調(diào)試、包裝等方面加快完成。
7：生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度編制度方面，倉(cāng)庫(kù)管理制度出臺(tái)，但執(zhí)行力度要加強(qiáng)，公司還有很多制度要完善加強(qiáng)，例如：公司員工行為規(guī)范、車間員工管理制度、車間員工考核制度、計(jì)件工資制度、車間工具管理制度等都要規(guī)范化。
8：現(xiàn)場(chǎng)操作工藝指導(dǎo)創(chuàng)新方面在工作中部分部門有指導(dǎo)改善，但在生產(chǎn)過(guò)程中改善是永無(wú)止境的，還在繼續(xù)在現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)。
9：5S推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行良好，但在檢查結(jié)果處理方面要加強(qiáng)管控，一項(xiàng)制度推進(jìn)要有結(jié)果才能改善。
10：生產(chǎn)部各崗位職責(zé)編制方面，倉(cāng)庫(kù)職責(zé)已完成，后面還有很多，這些完成后都為公司以后發(fā)展打好基礎(chǔ)。
二：倉(cāng)庫(kù)
1：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及標(biāo)識(shí)完善方面部分有所更新但不完善，后期倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域定置要加大力度完善。
2：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作進(jìn)行后，現(xiàn)場(chǎng)及數(shù)據(jù)已復(fù)查，還在整改過(guò)程中，后期改善結(jié)果將在9月份第一個(gè)周周五進(jìn)行復(fù)查。
3：倉(cāng)庫(kù)材料及成品入、出庫(kù)流程編制方面已出臺(tái)，但在執(zhí)行中的漏洞還要進(jìn)一步完善。。
4：ERP系統(tǒng)完善已加強(qiáng)改善力度。
5：倉(cāng)庫(kù)人員溝通工作進(jìn)行了幾次，但效果不明顯，在工作中自由散漫，后期溝通加強(qiáng)，制度管理加強(qiáng)。
6：1樓倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃未清理，實(shí)現(xiàn)空間有效利用未進(jìn)行規(guī)劃。
三：采購(gòu)
1：加快作業(yè)計(jì)劃物料跟進(jìn)，滿足作業(yè)需求，徹底了解供貨進(jìn)度，在管控方面加強(qiáng)力度。
四：售后
1：編制售后服務(wù)管理制度及流程已出臺(tái)，后期改進(jìn)及執(zhí)行加強(qiáng)管理力度。
2：售后相關(guān)記錄表單出臺(tái)，加強(qiáng)跟進(jìn)力度。。
五：文控
1：表單統(tǒng)一規(guī)范化由檢驗(yàn)組人員統(tǒng)一完善，基本信息已輸出要加強(qiáng)進(jìn)度。
個(gè)人九月份總結(jié)及十月份計(jì)劃2021
總體的工作完成有成績(jī)，但不足還很多，要進(jìn)一步去學(xué)習(xí)，去改善，去進(jìn)步，才能共同成長(zhǎng)，新的一個(gè)月又開始了。我們還有很多工作要做具體如下：
一：生產(chǎn)管理方面
1：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面應(yīng)加強(qiáng)可視化標(biāo)識(shí)完善。
2：操作員工使用工具加強(qiáng)規(guī)范管理。
3：?jiǎn)T工行為規(guī)范方面加強(qiáng)制度化力度。
4：人力資源流失方面加強(qiáng)管控，離職流程及過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)管，員工溝通工作要加強(qiáng)，培訓(xùn)后來(lái)人力資源骨干，進(jìn)行后期人員調(diào)整。
5：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作加強(qiáng)，質(zhì)量、成本意識(shí)要進(jìn)一步提高。
6：物料跟進(jìn)到位后，作業(yè)計(jì)劃要系統(tǒng)跟進(jìn)，有序安排，做出計(jì)劃進(jìn)程跟進(jìn)表管控。
7：物料使用流程加強(qiáng)進(jìn)程中管控力度。
8：D1產(chǎn)品作業(yè)文件在9月中旬完成。
二：物資管理方面
1：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)抽查工作推進(jìn)，本周五進(jìn)行，結(jié)果要進(jìn)行書表通報(bào)及整改措施。
2：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃標(biāo)識(shí)本周末（9月3號(hào)）確定方案，進(jìn)行標(biāo)識(shí)標(biāo)簽確認(rèn)后采購(gòu)，標(biāo)識(shí)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)各物料布局統(tǒng)一規(guī)劃。
3：人員方面加強(qiáng)制度化管控力度，工作思想溝通及工作職責(zé)分配安排。
4：中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不良品及報(bào)廢品處理。
5：倉(cāng)庫(kù)配料制度重新討論新的方案。
6：公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)匯總工作開展。
三：采購(gòu)方面
1：加強(qiáng)公司作業(yè)計(jì)劃內(nèi)物料跟進(jìn)力度，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
2：倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)量保證。
3：ERP系統(tǒng)完善。
四：質(zhì)量部門
1：人員職責(zé)分配安排與協(xié)調(diào)。
2：標(biāo)準(zhǔn)表單規(guī)范化。
3：來(lái)料檢驗(yàn)方法及標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)文件完善。
4：中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)不良品及報(bào)廢品判定。
5：條形碼使用進(jìn)程管控規(guī)范。
6：檢驗(yàn)表單及檢驗(yàn)文件統(tǒng)一整理，保證后期文件查閱。
7：檢驗(yàn)區(qū)域標(biāo)識(shí)規(guī)范化。
8：管理人員質(zhì)量管理方法及質(zhì)量控制工具使用，加強(qiáng)制程質(zhì)量管控力度，保證產(chǎn)品出廠合格率。
9：公司后期質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)方案策劃。
五：人力資源方面工作
1：人員動(dòng)態(tài)了解及后期人員規(guī)劃。
2：離職人員流程管控已討論，后期加強(qiáng)執(zhí)行力度。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化 化工 虛擬教學(xué)工廠 實(shí)踐
一、前言
當(dāng)今社會(huì)，高級(jí)技工的貧乏成為突出問(wèn)題之一。一方面各級(jí)各類職業(yè)技術(shù)學(xué)校紛紛加大招生人數(shù)，另一方面社會(huì)高級(jí)技工的貧乏卻日益突出。究其原因，主要是學(xué)生雖然理論知識(shí)掌握扎實(shí)，但是實(shí)際動(dòng)手能力卻并不盡如人意。與此同時(shí)，化工行業(yè)與日常的工業(yè)行業(yè)有所不同，其往往在生產(chǎn)過(guò)程中伴隨著不安全因素，甚至是有毒、有害物質(zhì)，這給技校學(xué)生到實(shí)際工廠實(shí)習(xí)帶來(lái)了困難。鑒于此，建設(shè)現(xiàn)代化化工虛擬教學(xué)工廠勢(shì)在必行。本文針對(duì)其建設(shè)的可行性、必要性等進(jìn)行了探索。
二、現(xiàn)代化工虛擬教學(xué)工廠的含義
虛擬教學(xué)工廠就是將日常生活中實(shí)際的工廠環(huán)境引入到學(xué)校教學(xué)的環(huán)境中去，并將工廠環(huán)境與教學(xué)環(huán)境有機(jī)結(jié)合?，F(xiàn)代化工虛擬教學(xué)工廠主要是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科技手段，將實(shí)際的化工生產(chǎn)環(huán)境引入到教學(xué)情境之中，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)期間不僅掌握知識(shí)，而且接受真槍實(shí)戰(zhàn)的實(shí)習(xí)操練?，F(xiàn)代化工虛擬教學(xué)工廠的建立，有利于提高學(xué)生的實(shí)際操作能力，可以更好地滿足社會(huì)的需求。
三、現(xiàn)代化工虛擬教學(xué)工廠建設(shè)的必要性與可能性
（一）必要性
首先，信息時(shí)代的飛速發(fā)展、自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)用，使得化工行業(yè)正向技術(shù)密集型方向發(fā)展。因此，現(xiàn)代化工行業(yè)對(duì)工作人員的要求越來(lái)越高，它不僅要求工作人員具備簡(jiǎn)易的開關(guān)操作、查看數(shù)據(jù)等能力，而且要求他們具有現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)操作能力、系統(tǒng)的操作分析能力等。而實(shí)際的教學(xué)環(huán)境并不能為學(xué)生提供充分的實(shí)踐機(jī)會(huì)，再加上實(shí)際的化工生產(chǎn)存在一些安全隱患，就使得建立現(xiàn)代化工虛擬教學(xué)工廠十分必要。
其次，傳統(tǒng)仿真化工實(shí)訓(xùn)基地[1]存在著一些弊端。例如，它需要大量的建設(shè)資金投入，而且運(yùn)行費(fèi)用較高，對(duì)原材料的消耗也大，無(wú)形中增加了生產(chǎn)成本。在學(xué)校資金緊張的情況下，很少有學(xué)校能夠確保傳統(tǒng)仿化工真實(shí)訓(xùn)基地的正常運(yùn)作。所以，運(yùn)用現(xiàn)代化的科技手段，建立虛擬化工教學(xué)工廠成為了眾望所歸。
第三，單純的理論學(xué)習(xí)與相對(duì)單一的教學(xué)環(huán)境，使得學(xué)生缺乏團(tuán)隊(duì)合作、溝通交流的能力。即使他們掌握了扎實(shí)的理論知識(shí)，但是由于他們不懂得如何與他溝通、合作，在實(shí)際的工作中，他們也會(huì)處處碰壁，不僅發(fā)揮不出自身優(yōu)勢(shì)，而且會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。
（二）可能性
首先，計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為現(xiàn)代化工虛擬教學(xué)工廠的建立提供了技術(shù)可能?，F(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展可以大大降低虛擬工廠所占空間，其控制對(duì)象為真實(shí)的化工生產(chǎn)過(guò)程，借助仿真儀器與真實(shí)儀器的有機(jī)結(jié)合，可以為學(xué)生提供盡可能逼真的化工工廠環(huán)境。[2]這樣，學(xué)生不用深入到實(shí)際的化工工廠就可以得到切實(shí)的操作鍛煉，在實(shí)踐中掌握基本的生產(chǎn)技能，熟悉各種化工儀器的使用等。
第二，學(xué)校與不同行業(yè)的合作為建設(shè)化工虛擬教學(xué)工廠成為了可能。不同行業(yè)可以為學(xué)校建立虛擬工廠提供資金、設(shè)備、技術(shù)等支持。
四、建設(shè)現(xiàn)代化工虛擬教學(xué)工廠需要注意的問(wèn)題
第一，盡可能保證虛擬工廠的真實(shí)性。這里的真實(shí)性包括化工生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)、各方面，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模的真實(shí)性、生產(chǎn)工藝的真實(shí)性、工作環(huán)境的真實(shí)性等。只有盡可能的保證虛擬工廠的真實(shí)性，才能讓學(xué)生更真切的體驗(yàn)到化工工廠的生產(chǎn)過(guò)程，在工作時(shí)才能上手更快、適應(yīng)更快。但是，需要注意的是，虛擬工廠的真實(shí)性是以學(xué)生的可動(dòng)手操作為前提的，如果背離了這個(gè)前提，再真實(shí)的虛擬工廠也是徒勞。
第二，功能的全面性。建立化工虛擬教學(xué)工廠，面向的不僅僅是化工專業(yè)的學(xué)生，其他專業(yè)的學(xué)生也可以在此進(jìn)行實(shí)踐操練。這樣不僅可以節(jié)省虛擬工廠的建設(shè)成本，而且有利于不同專業(yè)人員的交流與合作。沒有一門學(xué)科是與其他學(xué)科完全分離的，學(xué)科間的交流與合作可以促進(jìn)彼此的發(fā)展。同時(shí)，教師也可以在虛擬工廠內(nèi)進(jìn)行科研工作，虛擬工廠可以為教師彌補(bǔ)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的空白。
第三，管理制度的健全化。虛擬工廠管理制度的好壞直接影響到學(xué)生的工作習(xí)慣與工作態(tài)度，所以虛擬工廠應(yīng)注重管理制度的健全化。車間主任職責(zé)、車間組長(zhǎng)職責(zé)、車間職工守則、車間設(shè)備使用規(guī)則等都是虛擬工廠中必不可少的制度建設(shè)。[3]讓學(xué)生在提高自身動(dòng)手能力的同時(shí)遵守工廠守則，鍛煉學(xué)生的自我管理能力也是現(xiàn)代化化工企業(yè)的要求之一。
五、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與高級(jí)化工技工人員的缺乏使得建設(shè)現(xiàn)代化工虛擬教學(xué)工廠勢(shì)在必行。如何提高學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力，以便更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需求成為了職業(yè)技校的當(dāng)務(wù)之急。鑒于此，本文對(duì)虛擬工廠的建立進(jìn)行了必要性、可能性的實(shí)踐探索，并對(duì)建設(shè)現(xiàn)代化工虛擬教學(xué)工廠需注意的問(wèn)題提出了建議。
參考文獻(xiàn)：
[1]王萍，白秉旭.職業(yè)學(xué)校仿真實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與運(yùn)行的思考[J].時(shí)代教育，2012，（03）：3.
按照專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的要求，我在浙江省市安吉縣新三和服飾有限公司為期2周的實(shí)習(xí)。通過(guò)這次短期的實(shí)習(xí)，我對(duì)服裝企業(yè)的一些基本知識(shí)有了一定的了解，同時(shí)，我通過(guò)實(shí)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德觀的理解，培養(yǎng)了敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。
2．實(shí)習(xí)時(shí)間
我于XX年8月13至8月25日為期2周的實(shí)習(xí)。
3.實(shí)習(xí)單位
3.1實(shí)習(xí)單位地點(diǎn)及規(guī)模
新三和服飾有限公司在浙江省市安吉縣天荒坪鎮(zhèn)山河村。它是中外合資企業(yè)，是生產(chǎn)加工的經(jīng)營(yíng)模式。它擁有7625平方米的服裝大樓，熟練員工200名，設(shè)備齊全，有完整的生產(chǎn)管理體系，年生產(chǎn)能力可達(dá)30萬(wàn)件單棉服裝。該公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶至上”的服務(wù)方針，精品意識(shí)貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在同行業(yè)中有著良好的信譽(yù)。
3.2實(shí)習(xí)單位主要業(yè)務(wù)
主營(yíng)行業(yè)服裝服飾女上裝，主要生產(chǎn)面里料，輔料，羽絨，晴棉，床上用品，棉裝，職業(yè)防護(hù)衣帽，單衣，羽絨服裝等。主要市場(chǎng)，華東地區(qū)，華南地區(qū)，華北地區(qū)，西南地區(qū)，海外市場(chǎng)（歐美、中亞、日本、韓國(guó)）。
3.3實(shí)習(xí)單位的歷史與發(fā)展
新三和服飾有限公司是在年12月注冊(cè)成立的，至今已快六年。在期間該公司遇到了不少的困難，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)者與員工的不懈努力克服了困難，讓公司制度越來(lái)越完善，經(jīng)營(yíng)越來(lái)越好，知名度也在提高。
4.實(shí)習(xí)過(guò)程
我是在8月12號(hào)去新三和有限公司實(shí)習(xí)的，首先潘師傅對(duì)我大致介紹了一下公司的情況，也讓我跟后整理車間同事做自我介紹，這是我要工作的車間，同事看起來(lái)都比較和善,這讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時(shí)常犯錯(cuò)誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我，讓我很感動(dòng)。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭，把臟污，畫粉清洗干凈、掛吊牌、備用扣等工作。
經(jīng)過(guò)2周的實(shí)習(xí)我了解了服裝廠的工廠管理制度是責(zé)任控制制度，該公司要分為以下部門：（1）廠長(zhǎng)辦公室（2）業(yè)務(wù)部（3）質(zhì)管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設(shè)備部（10）餐廳部（11）后勤部（12）倉(cāng)庫(kù)。
各個(gè)部門都有其自身的職責(zé)，比如，廠長(zhǎng)工作職責(zé)是：一抓人員，深入員工隊(duì)伍，了解員工心聲，在溝通中加強(qiáng)老員工的穩(wěn)定。多渠道加強(qiáng)人員招收，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需人員。加強(qiáng)員工教育，提高整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲(chǔ)備企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需人才。二是抓貨源，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操作流程。跟蹤落實(shí)原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費(fèi)。深入車間生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，壓縮工時(shí)，提高有效產(chǎn)出。將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫(kù)存面輔料。三是抓管理，根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)，對(duì)管理人員進(jìn)行合理分工，營(yíng)造每個(gè)人的工作積極性。分解各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。明確工作職責(zé)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的核算，控制不必要的費(fèi)用支出。加強(qiáng)伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。利用晨會(huì)檢查上日工作情況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃。
我在后整理車間，明白后整理工作職責(zé)是：一是輔工車間，核對(duì)工票與實(shí)物是否相符。檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時(shí)外放，保證交期。及時(shí)分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。二是整燙，燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計(jì)劃、交期進(jìn)行生產(chǎn)安排。如發(fā)現(xiàn)工票與實(shí)物不符，及時(shí)查找上道。按工藝要求整燙每一個(gè)部位，保證質(zhì)量。三是檢查，檢查對(duì)照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗(yàn)的信息反饋。交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時(shí)轉(zhuǎn)到車間并記錄時(shí)間，及時(shí)跟蹤回收，保證數(shù)字的準(zhǔn)確。四是包裝，包裝時(shí)對(duì)照工藝、洗滌、工票三者相符。按照裝箱單進(jìn)行包裝，設(shè)專人清點(diǎn)包裝。發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報(bào)廠長(zhǎng)，并保證入庫(kù)數(shù)字準(zhǔn)確。
還有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理層的控制：一是每天晨會(huì)控制二廠上天的工作進(jìn)度。二是月工作考核與工資掛鉤。三是具體細(xì)節(jié)控制：1、考核指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有完成的，扣主要負(fù)責(zé)人工資的30%，有三項(xiàng)沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。2、工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于30%，對(duì)所有管理人員下達(dá)招工任務(wù)，完成獎(jiǎng)勵(lì)，完不成進(jìn)行扣罰，每少招一人扣50元。3、做好投產(chǎn)前的跟蹤落實(shí)，凡是有落實(shí)不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分5分。4、質(zhì)量：加強(qiáng)質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長(zhǎng)工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負(fù)責(zé)人、考核5分，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核5分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負(fù)責(zé)人20分。5、技術(shù)指導(dǎo)和班長(zhǎng)以工時(shí)分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個(gè)指標(biāo)考核，每項(xiàng)指標(biāo)完不成扣考核分5分。6、因個(gè)人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的人員，扣當(dāng)月工資的305，1000元以上元以內(nèi)的，扣當(dāng)月工資的60%。元以上的，調(diào)離崗位。7、各車間和部門工作流程執(zhí)行iso9000標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)三次罰同一錯(cuò)誤者，予以調(diào)離崗位等。
同時(shí)，我也知道了該公司的產(chǎn)管理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程：業(yè)務(wù)—技術(shù)—倉(cāng)庫(kù)—裁剪—縫制—后整理—出庫(kù)
具體控制如下：
（1、業(yè)務(wù)與客戶承接定單，通過(guò)業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。
（2、技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認(rèn)。
（3、倉(cāng)庫(kù)及時(shí)清點(diǎn)面輔料，齊全后方可投產(chǎn)
（4、裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板、面料確認(rèn)后才能投入生產(chǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率保證能供應(yīng)縫制車間生產(chǎn)。
（5、縫制車間要及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時(shí)間。
(6、后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時(shí)發(fā)貨
正因?yàn)楣竟芾碇贫鹊耐晟?、各個(gè)部門的員工各司其責(zé)才讓工廠生產(chǎn)效率大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量也有很高的保證。我明白了一個(gè)經(jīng)營(yíng)良好的公司必定有一套不斷完善的管理制度。
我還了解到一些關(guān)于服裝方面的知識(shí)。真貨是國(guó)外大品牌提供全套面料、部件、版型設(shè)計(jì)，到國(guó)內(nèi)尋找廠家生產(chǎn)。質(zhì)量合格的，正規(guī)渠道出廠的，就是專賣店里的“真貨”。“原單貨”（也叫余單、尾單）就是生產(chǎn)廠家從不到3%的“計(jì)劃報(bào)廢物資”中摳出一點(diǎn)，偷偷加工的成衣。它和“真貨”的惟一區(qū)別，不過(guò)是“庶出”而已，數(shù)量較少。還有一種“原單貨”，是因?yàn)榉N種問(wèn)題，被品牌商拒收的“外轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，有時(shí)數(shù)量頗多。最常見的是顏色差異，即與外商要求的不一致，但是質(zhì)量仍然能夠保證。柔軟型面料一般較為輕薄、懸垂感好，造型線條光滑，服裝輪廓自然舒展。柔軟型面料主要包括織物結(jié)構(gòu)疏散的針織面料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等。挺爽型面料挺爽型面料線條清晰有體量感，能形成豐滿的服裝輪廓。常見有棉布、滌棉布、燈芯絨、亞麻布和各種中厚型的毛料和化纖織物等，該類面料可用于突出服裝造型精確性的設(shè)計(jì)中，例如西服、套裝的設(shè)計(jì)。
5.實(shí)習(xí)結(jié)論
這次實(shí)習(xí)被分配到后整理車間工作，在公司的安排和老師的指導(dǎo)下，我積極參與整理車間的相關(guān)工作，對(duì)該公司的管理制度、一些部門的職責(zé)、生產(chǎn)流程、服裝的一些基本知識(shí)有了一定的了解。同時(shí)也深切感受到了指導(dǎo)老師、同事們的關(guān)懷與熱心幫助，團(tuán)隊(duì)合作精神與敬業(yè)精神。
6.實(shí)習(xí)小結(jié)
5.3通風(fēng)
5.3.1加工、包裝車間應(yīng)通風(fēng)良好，配有換氣設(shè)施或空氣調(diào)節(jié)設(shè)施以防室內(nèi)溫度過(guò)高，
并保持室內(nèi)空氣新鮮，采用自然通風(fēng)時(shí)通風(fēng)面積與地面積之比不應(yīng)小于1：16；采用機(jī)械通風(fēng)時(shí)換氣量不應(yīng)小于每小時(shí)換氣三次。
5.3.2機(jī)械通風(fēng)管道進(jìn)風(fēng)口要距地面2m以上，并遠(yuǎn)離污染源和排風(fēng)口，開口處應(yīng)設(shè)防護(hù)罩。
5.3.3排氣口應(yīng)裝有防止害蟲侵入的裝置，進(jìn)氣口應(yīng)裝有空氣過(guò)濾裝置，過(guò)濾器應(yīng)該能被清洗和重新安裝。兩者均易于拆下清洗或更換，室內(nèi)空氣調(diào)節(jié)，進(jìn)排氣或使用風(fēng)扇時(shí)，空氣流向應(yīng)從高清潔區(qū)流向低清潔區(qū)，以防止空氣對(duì)產(chǎn)品的包裝材料造成污染。
5.4供水
5.4.1生產(chǎn)供水：工廠有足夠的供水設(shè)備，水質(zhì)必須符合GB5749的規(guī)定。必要時(shí)設(shè)置儲(chǔ)水設(shè)備，應(yīng)有防治污染措施，并定期清洗、消毒。使用循環(huán)水必須經(jīng)過(guò)處理，達(dá)到上述規(guī)定。
5.4.2制冰供水：應(yīng)符合GB5749的規(guī)定。制冰及貯存過(guò)程中應(yīng)防止污染。
5.4.3儲(chǔ)水池(塔或槽)應(yīng)以無(wú)毒，不污染水質(zhì)的材料建成，并應(yīng)有防止污染的措施，應(yīng)定期清洗消毒。
5.4.4用于制冷、消防和其他類似用途而不與原料或成品直接接觸的非飲用水，應(yīng)使用完全獨(dú)立、有鑒別顏色的管道輸送，不得與生產(chǎn)(飲用)水系統(tǒng)交叉聯(lián)結(jié)或倒吸于生產(chǎn)(飲用)水系統(tǒng)中。
5.4.5供水設(shè)施出入口應(yīng)增設(shè)安全衛(wèi)生設(shè)施，防止有害動(dòng)物或其他有害物質(zhì)進(jìn)入導(dǎo)致食品污染。
5.5衛(wèi)生設(shè)施
5.5.1廢棄物臨時(shí)存放設(shè)施：應(yīng)在遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間的適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置廢棄物臨時(shí)存放設(shè)施。其設(shè)施應(yīng)采用便于清洗、消毒的材料制作，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，可防治害蟲、老鼠進(jìn)入，并能避免廢棄物污染廠區(qū)和道路。
5.5.2廢水、廢氣處理系統(tǒng)：必須設(shè)有廢水、廢氣處理系統(tǒng)，保持良好狀態(tài)。廢水、廢棄的排放應(yīng)符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。廠區(qū)內(nèi)部的排放有害氣體和煤煙。生產(chǎn)車間的下水道口需設(shè)地漏、鐵欄。廢氣排放口應(yīng)設(shè)在車間外的適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)。
5.5.3更衣室、淋浴室、廁所：應(yīng)設(shè)有與職工人數(shù)相適應(yīng)的更衣室、淋浴室和廁所。更衣室應(yīng)設(shè)儲(chǔ)衣柜或衣架、鞋箱(架)，衣柜之間要保持一定距離，離地面20em以上。男女更衣室應(yīng)分開，室內(nèi)應(yīng)有適當(dāng)照明，且通風(fēng)良好，并設(shè)有供生產(chǎn)人員自檢用的穿衣鏡；淋浴室可分散或集中設(shè)置，淋浴器按每班工作人員計(jì)，每20～25人設(shè)置1個(gè)，淋浴室設(shè)置天窗或通風(fēng)排氣孔和采暖設(shè)備；廁所應(yīng)設(shè)置在車間外側(cè)，水沖式，備有洗手設(shè)施和排臭裝置，其出入口不得正對(duì)車間門，要避開通道，其排污管道應(yīng)與車間排水管道分設(shè)。
5.5.4洗手、清洗、消毒：洗手設(shè)施應(yīng)以不銹鋼或陶瓷等不透水材料建成，其設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)應(yīng)不易藏污納垢，并易于清洗消毒。洗手設(shè)施應(yīng)分別設(shè)置在車間進(jìn)口處和車間內(nèi)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，應(yīng)設(shè)熱水和冷水洗手設(shè)施，采用非手動(dòng)式開關(guān)，以防止已清洗或消毒過(guò)的手再度污染。洗手間內(nèi)設(shè)置足夠數(shù)目的洗手設(shè)備(每25人設(shè)一個(gè)洗手水管，每50人設(shè)一個(gè)消毒盆)并備有洗手劑、清潔劑、消毒劑和干手設(shè)備。洗手的警示語(yǔ)要放在一個(gè)醒目的位置。生產(chǎn)車間進(jìn)口處應(yīng)設(shè)有工作靴(鞋)消毒池或備有防污染鞋套。消毒池壁內(nèi)側(cè)與墻體成45。角坡形，池深足以浸沒鞋面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員必須經(jīng)過(guò)消毒池方能進(jìn)入車間。
5.6貯藏庫(kù)
5.6.1貯藏庫(kù)應(yīng)裝設(shè)可正確指示庫(kù)內(nèi)溫度的溫度計(jì)或溫度測(cè)定自動(dòng)記錄儀、自動(dòng)溫度報(bào)警裝置，保證切割蔬菜在運(yùn)輸和儲(chǔ)藏過(guò)程中溫度在4℃±0.5℃。
5.6.2貯藏庫(kù)內(nèi)應(yīng)各有墊板，墊板高度不低于10em，庫(kù)內(nèi)燈光應(yīng)有防爆裝置。
5.6.3貯藏庫(kù)門設(shè)有風(fēng)幕裝置，以備開門時(shí)防止外部溫度的影響。
5.7實(shí)驗(yàn)室
5.7.1工廠必須設(shè)有與生產(chǎn)能力相適應(yīng)的衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)室，檢驗(yàn)室應(yīng)具備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目所需要的場(chǎng)所和儀器設(shè)備。檢驗(yàn)用的儀器、設(shè)備，應(yīng)定期校對(duì)鑒定，及時(shí)維修，使其處于良好狀態(tài)，以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。未開展檢測(cè)的項(xiàng)目，可委托當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門認(rèn)可的食品衛(wèi)生檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。
5.7.2實(shí)驗(yàn)室應(yīng)配備經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考核合格的檢驗(yàn)人員和實(shí)驗(yàn)室操作人員，從事衛(wèi)生、質(zhì)量的檢驗(yàn)工作和實(shí)驗(yàn)室管理工作。
5.7.3實(shí)驗(yàn)室應(yīng)有完善的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對(duì)原材料、半成品和出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫檢驗(yàn)結(jié)果單。試驗(yàn)和檢驗(yàn)的原始記錄應(yīng)齊全，并應(yīng)妥善保存，以備查核。
5.7.4如對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果有爭(zhēng)議，應(yīng)由衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)仲裁。
6設(shè)備
6.1加工設(shè)備
6.1.1設(shè)備的設(shè)計(jì)、構(gòu)造和安裝必須滿足加工的要求。
6.1.2設(shè)備與設(shè)備之間應(yīng)排列有序，各工序所用設(shè)備和容器不得混用，以免交叉污染。
6.1.3固定設(shè)備的安裝位置應(yīng)便于徹底清洗、消毒。
6.2操作臺(tái)、工器具和傳送車等，應(yīng)用無(wú)毒、無(wú)味、堅(jiān)固、不易生銹、易清洗消毒、耐腐蝕的材料制成，與產(chǎn)品接觸的設(shè)備表面應(yīng)平滑，無(wú)凹陷或裂縫。
6.3盛放食品的容器、工器具不能接觸地面，廢棄物應(yīng)有專門容器存放，必要時(shí)加貼標(biāo)識(shí)并應(yīng)及時(shí)處理。清洗和消毒的設(shè)備和裝置的設(shè)計(jì)有專門的用途和適當(dāng)?shù)木S修。為了防止污染，這些設(shè)備應(yīng)該和食品貯藏、加工、包裝的地方嚴(yán)格分開。
6.4制冷設(shè)備：產(chǎn)品冷卻設(shè)備的設(shè)計(jì)應(yīng)該能夠盡快達(dá)到和維持所要求的溫度，設(shè)備上應(yīng)設(shè)計(jì)有控制和監(jiān)測(cè)溫度的裝置。
6.5溫度測(cè)量裝置：為保證溫度控制精確性的需要，應(yīng)該安裝、校正和維護(hù)溫度測(cè)量，記錄裝置。
6.6磁鐵：在某些操作(如切塊、切片或填充)的前后應(yīng)該安裝磁鐵以保證有效去除金屬污染；磁鐵的磁力大小要適合需要，如有必要要進(jìn)行檢測(cè)。
6.7金屬檢測(cè)器：金屬監(jiān)測(cè)裝置的安裝、校正和維護(hù)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)廠家的說(shuō)明書來(lái)作，以保證有效去除金屬雜質(zhì)，這可能包括產(chǎn)品性質(zhì)的調(diào)整、目標(biāo)金屬的選擇、設(shè)備大小和速度調(diào)節(jié)等。
6.8計(jì)量器：流量計(jì)(如氯喂料速率計(jì)量器、氣壓計(jì)等)在安裝時(shí)和隨后的每一年都要進(jìn)行校正以確保精確性。
6.9其它儀器：其他必要的控制關(guān)鍵因素的專門儀器也要到位，如有必要也要進(jìn)行校對(duì)(如氯注射裝置、氯濃度檢測(cè)設(shè)備、pH計(jì)等)。
7機(jī)構(gòu)與人員
7.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)
7.1.1生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、安全管理及其它各部門均應(yīng)設(shè)置負(fù)責(zé)人員，以監(jiān)督或執(zhí)行所負(fù)責(zé)的工作。
7.1.2品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)制定《質(zhì)量管理手冊(cè)》，宣傳貫徹食品衛(wèi)生法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況，定期向衛(wèi)生監(jiān)督部門報(bào)告；組織衛(wèi)生宣傳教育工作；培訓(xùn)l生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員，定期組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員健康檢查，并做好記錄工作。
7.1.3品管機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立設(shè)置，并直屬于工廠最高領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工廠監(jiān)管負(fù)全面管理職責(zé)，并有充分權(quán)限以 執(zhí)行品質(zhì)管理任務(wù)，其負(fù)責(zé)人有停止生產(chǎn)或出貨的權(quán)力。
7.1.4品質(zhì)機(jī)構(gòu)應(yīng)有食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)人員配置。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人不得兼任，其它各部門人員均可視實(shí)際需要兼任。
7.2人員與資格
7.2.1品質(zhì)管理部門應(yīng)配備掌握專業(yè)知識(shí)的專(兼)職食品衛(wèi)生管理人員。
7.2.2品質(zhì)管理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并具備兩年以上食品衛(wèi)生管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉掌握食品衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章。
7.2.3質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)畢業(yè)于檢驗(yàn)專業(yè)或上崗前應(yīng)取得有關(guān)部門核發(fā)的檢驗(yàn)資格證書。
7.3教育與培訓(xùn)
7.3.1工廠應(yīng)對(duì)新上崗人員進(jìn)行衛(wèi)生安全教育，定期對(duì)全廠職工進(jìn)行《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》、本規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，技術(shù)人員應(yīng)學(xué)習(xí)掌握最新的技術(shù)信息，做到教育有計(jì)劃、考核有標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生培訓(xùn)制度化和規(guī)范化。
7.3.2各部門管理人員應(yīng)忠于職責(zé)、以身作則，并隨時(shí)隨地督導(dǎo)及教育所屬員工確實(shí)遵照既定作業(yè)程序或規(guī)定執(zhí)行作業(yè)。
8衛(wèi)生管理
8.1 工廠的衛(wèi)生管理
8.1.1工廠根據(jù)本草案的要求，制定衛(wèi)生實(shí)施細(xì)則。
8.1.2工廠必須建立相應(yīng)的衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，對(duì)本單位的食品衛(wèi)生工作進(jìn)行全面管理；管理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的專職或兼職的食品衛(wèi)生管理人員，按規(guī)定的權(quán)限監(jiān)督全體職工執(zhí)行相關(guān)的衛(wèi)生和管理規(guī)范。
8.1.3衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)職責(zé)：宣傳和貫徹食品衛(wèi)生法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。監(jiān)督、檢查在本單位的執(zhí)行情況，定期向食品衛(wèi)生監(jiān)督部門報(bào)告；制定和修改本單位的各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度和規(guī)劃；組織衛(wèi)生宣傳教育工作，培訓(xùn)食品從業(yè)人員；定期進(jìn)行本單位從業(yè)人員的健康檢查，并作好善后處理工作。
8.1.4維修、保養(yǎng)：建筑物和各種機(jī)械設(shè)備、裝置、設(shè)施、給排水系統(tǒng)等均應(yīng)保持良好狀態(tài)，確保正常運(yùn)行和整齊潔凈，不污染食品；建立健全維修保養(yǎng)制度，定期檢查、維修，杜絕隱患，防止污染食品。
8.1.5清洗、消毒：應(yīng)制定有效的清洗及消毒方法和制度，生產(chǎn)車間內(nèi)的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)應(yīng)經(jīng)常清洗和進(jìn)行必要的消毒；設(shè)備、工器具、操作臺(tái)使用清洗劑和消毒劑處理后，必須用飲用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸蔬菜原料或產(chǎn)品；每班工作結(jié)束后或在必要時(shí)，必須徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。
8.1.6除蟲、滅害：廠區(qū)應(yīng)定期或在必要時(shí)進(jìn)行除蟲滅害工作，要采取有效措施防止鼠類、蚊、蠅、昆蟲等的聚集和孳生；對(duì)已經(jīng)發(fā)生的場(chǎng)所，應(yīng)采取緊急措施加以控制和消滅，防止蔓延和對(duì)食品的污染；使用各類殺蟲劑或其他藥劑前，應(yīng)做好對(duì)人身、食品、設(shè)備工具的污染和中毒的預(yù)防措施，用藥后將所有設(shè)備、工具徹底清洗，消除污染。
8.1.7有毒有害物管理：清洗劑、消毒劑、殺蟲劑以及其他有毒有害物品，均應(yīng)有固定包裝，并在明顯處標(biāo)示“有”字樣，貯存于專門庫(kù)房或柜櫥內(nèi)，加鎖并由專人負(fù)責(zé)保管，建立管理制度；使用時(shí)應(yīng)由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員按照使用方法進(jìn)行，防止污染和人身中毒；除衛(wèi)生和工藝需要，均不得在生產(chǎn)車間使用和存放可能污染食品的任何種類的藥劑；各種藥劑的使用品種和范圍，須經(jīng)省(自治區(qū)、直轄市)衛(wèi)生監(jiān)督部門同意。
8.1.8污水、污物：污水排放應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)采取凈化措施，達(dá)標(biāo)后排放：廠區(qū)設(shè)置的污物收集設(shè)施，應(yīng)為密閉式或帶蓋，要定期清洗、消毒，污物不得外溢，應(yīng)于24h之內(nèi)運(yùn)出廠區(qū)處理；做到日產(chǎn)日清，防止有害物集聚孳生。
8.1.9廢棄物：加工后的廢棄物應(yīng)及時(shí)從生產(chǎn)車間運(yùn)出，堆集于污物設(shè)施內(nèi)，及時(shí)運(yùn)出／--N處理；使用的運(yùn)輸工具和容器應(yīng)經(jīng)常清洗、消毒，保持清潔衛(wèi)生。
8.1.10衛(wèi)生設(shè)施：洗手、消毒池，靴、鞋消毒池，更衣室、淋浴室、廁所等衛(wèi)生設(shè)施，應(yīng)有專人管理，建立管理制度，責(zé)任到人，應(yīng)經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
8.1.11工作服：工作服包括淡色工作衣、褲、發(fā)帽、鞋靴等；工作服應(yīng)有清洗保潔制度；凡直接接觸食品的工作人員，必須每日更換；其他人員也應(yīng)定期更換，保持清潔。
8.1.12車間設(shè)有專職衛(wèi)生崗，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查進(jìn)入車間人員衣著和消毒情況。
【關(guān)鍵詞】制絲車間；設(shè)備綜合管理；體制；MES
上世紀(jì)八十年代中期，我國(guó)的某些制絲車間已經(jīng)達(dá)到了當(dāng)時(shí)的國(guó)際先進(jìn)水平，在工藝技術(shù)、裝備自動(dòng)化和集中控制水平等方面發(fā)生了翻天覆地的變化。但是，在如此大的改觀下，很多工廠依然沿用舊的設(shè)備管理體制，極大地限制了先進(jìn)設(shè)備的使用效率，降低了工廠的生產(chǎn)效率。所以對(duì)新管理體制的探索逐漸被提上日程。本文以某車間的德國(guó)虹霓進(jìn)口設(shè)備和國(guó)產(chǎn)設(shè)備為例，分析了對(duì)其進(jìn)行綜合管理的重要性、具體管理方法和效果。
1 建立健全設(shè)備綜合管理體制的重要性
為了提高設(shè)備的綜合管理水平，縮小設(shè)備的損耗周期，各工廠應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和科學(xué)技術(shù)，對(duì)設(shè)備管理更加精益化，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等方面多方位、全過(guò)程地探索。
1.1 對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理的重要性
隨著制絲車間各種工藝水平的進(jìn)步，現(xiàn)代化的設(shè)備正逐漸取代老式機(jī)器，并呈現(xiàn)出高速、精密、智能等特點(diǎn)。如果在管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，將會(huì)發(fā)生一系列的連鎖反應(yīng)，后果嚴(yán)重。輕則一個(gè)程序出現(xiàn)問(wèn)題，重則引起大范圍質(zhì)量事故。除此之外，先進(jìn)設(shè)備的最終價(jià)值要在投入生產(chǎn)后才能體現(xiàn)，所以本身功能的開發(fā)和利用至關(guān)重要，我們必須逐漸進(jìn)行調(diào)整和開發(fā)，以求將其效用發(fā)揮到最大。
1.2 完善綜合管理體制的重要性
我國(guó)在不同的歷史階段對(duì)制絲車間的設(shè)備進(jìn)行綜合管理的體制也不盡相同，大致可分為三個(gè)階段。第一階段是上世紀(jì)六十年代初，對(duì)于設(shè)備的管理以事后修理為主。當(dāng)時(shí)車間的設(shè)備落后、簡(jiǎn)陋，通常都是人工操作，浪費(fèi)了大量勞動(dòng)力，對(duì)機(jī)器維修的投入很少，更沒有專門的修理工人。后來(lái)隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)工人與維修工人逐漸分離，出現(xiàn)了專業(yè)化人才，到八十年代初，維修技術(shù)從整體上才發(fā)展起來(lái)。但此時(shí)的修理主要還是集中在事后維修，而且通常是靠經(jīng)驗(yàn)。第二階段是預(yù)防維修制。八十年代后期，隨著先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，真正意義上的流水線生產(chǎn)開始出現(xiàn)。此時(shí)若設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，往往導(dǎo)致整條流水線癱瘓，影響整體進(jìn)程。為了避免這種情況出現(xiàn)，設(shè)備的維修改為預(yù)防維修或者計(jì)劃維修。第三階段則是當(dāng)前大多車間正在使用的管理體制。對(duì)于像德國(guó)虹霓進(jìn)口設(shè)備和國(guó)產(chǎn)設(shè)備這種常見設(shè)備，過(guò)去的生產(chǎn)中存在著種種問(wèn)題，新的階段要求工廠必須在繼承以往舊經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合管理，即必須將經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理結(jié)合起來(lái)。從技術(shù)角度要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從經(jīng)濟(jì)角度要將設(shè)備的功能價(jià)值發(fā)揮到最大。
2 建立綜合管理體制的方法
2.1 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的分權(quán)
一直以來(lái)，制絲車間實(shí)行主任領(lǐng)導(dǎo)下的維修班值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，具體是指車間的設(shè)備管理人員和維修人員由值班長(zhǎng)管理，設(shè)備管理人員在業(yè)務(wù)和技術(shù)上指導(dǎo)維修班。雖然這種組織管理方式曾在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)揮過(guò)重要作用，但在新技術(shù)和設(shè)備大量引進(jìn)的今天已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化高速發(fā)展的模式。
根據(jù)管理學(xué)的集權(quán)和分權(quán)原理，以及管理層次越高，管理幅度越小的原理，我們將以前的集權(quán)制轉(zhuǎn)變?yōu)榉謾?quán)制。具體是指取消以前的維修班值班長(zhǎng)制度，建立“區(qū)域負(fù)責(zé)制”，即設(shè)備管理的第一責(zé)任人是管理員。各級(jí)設(shè)備管理員的權(quán)力包括經(jīng)濟(jì)管理權(quán)、技術(shù)管理權(quán)、行政管理權(quán)，對(duì)下一級(jí)的維修人員有分配權(quán)和獎(jiǎng)金考核權(quán)。
2.2 完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制
為了將制絲車間設(shè)備的管理日益精益化，對(duì)其管理來(lái)講，核心是其內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，它是綜合管理體制是否能夠運(yùn)行完善的關(guān)鍵，所以一定要把設(shè)備的綜合管理和完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制二者結(jié)合，做好這項(xiàng)工作可以從以下三方面入手。第一：將過(guò)去封閉、落后的管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代開放、先進(jìn)的設(shè)備管理，樹立一切好設(shè)備只為生產(chǎn)服務(wù)的理念，繼承和堅(jiān)持過(guò)去良好的制度，例如管理員檢查制度、操作員日常檢修制度等。在堅(jiān)持這些制度的同時(shí)實(shí)行群眾管理和專業(yè)性管理雙向同時(shí)管理制，并計(jì)入考核成分。第二：將過(guò)去只要求降低設(shè)備停止率轉(zhuǎn)變?yōu)橐笤O(shè)備完好率、維修完成率、有效整改率等多項(xiàng)要求。僅僅要求降低設(shè)備的停止率仍會(huì)有進(jìn)行維修的時(shí)候，所以必須在日常的保養(yǎng)和維修中加強(qiáng)排查力度，發(fā)現(xiàn)任何隱患及時(shí)進(jìn)行處理，避免臨時(shí)突然的故障發(fā)生，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三：將過(guò)去只對(duì)維修時(shí)間進(jìn)行考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理的同時(shí)考核，積極展開提前預(yù)知的維修。因?yàn)檫^(guò)去只考核維修時(shí)間通常會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力的浪費(fèi)和維修過(guò)剩，加大維修的費(fèi)用，所以對(duì)維修費(fèi)用的分配必須明確到各個(gè)維修小組，繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量維修。
3 加快設(shè)備管理信息化
制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）是一種面向車間層的信息管理系統(tǒng)，是設(shè)備信息化的重要內(nèi)容，通常在底層工業(yè)控制和上層計(jì)劃管理系統(tǒng)之間。
3.1 設(shè)備管理信息化的重要性
因?yàn)镸ES是整個(gè)控制層和計(jì)劃層進(jìn)行信息傳輸?shù)募~帶，必須及時(shí)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)做出統(tǒng)計(jì)和分析，所以MES并不是只單獨(dú)解決某一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)問(wèn)題的系統(tǒng)，它可以優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程，通過(guò)連接企業(yè)的整個(gè)信息流來(lái)進(jìn)行信息集成。它可以利用匯集到的信息指導(dǎo)并調(diào)控整個(gè)車間的各個(gè)環(huán)節(jié)，利于企業(yè)決策。
3.2 設(shè)備管理系統(tǒng)在MES中的作用
MES的生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括管理訂單和設(shè)備、跟蹤庫(kù)存和物料的流動(dòng)、收集數(shù)據(jù)等，它可以控制生產(chǎn)質(zhì)量、維護(hù)產(chǎn)品管理、分析性能和管理人力資源。所以，作為MES的數(shù)據(jù)核心，設(shè)備管理系統(tǒng)在以上各方面都以設(shè)備管理為中心，它是MES解決方法中最重要的系統(tǒng)之一。
4 建立綜合管理體制的效果
4.1 樹立了新的設(shè)備綜合管理理念
在逐步完善管理體制和制絲車間設(shè)備管理日益精益化的過(guò)程中，過(guò)去存在的一系列問(wèn)題諸如維修費(fèi)用大、技術(shù)改進(jìn)難、日常管理瑣碎等都得到了有效解決。各維修人員會(huì)提前在設(shè)備運(yùn)行前就進(jìn)行調(diào)試、預(yù)生產(chǎn)、預(yù)維修等，及時(shí)排查問(wèn)題。另外會(huì)在設(shè)備運(yùn)行后進(jìn)行操作流程和管理制度的制定，進(jìn)一步規(guī)范、完善管理體制。
4.2 提高了設(shè)備管理的專業(yè)化水平
各種設(shè)備在種類增多、技術(shù)復(fù)雜的環(huán)境下對(duì)維修人員的要求是有限的，在“區(qū)域負(fù)責(zé)制”實(shí)施后，設(shè)備管理員可以在自己的區(qū)域內(nèi)開展設(shè)備綜合管理，將每一項(xiàng)專業(yè)活動(dòng)細(xì)化到最小，這樣不僅可以在規(guī)范化和專業(yè)化上提高綜合管理的效率，而且還能調(diào)動(dòng)管理人員的主動(dòng)參與感和積極性。
參考文獻(xiàn)：
[1]廖和濱，林天勤，吳永生，等.許可有效降低機(jī)械設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間的方法研究[J].機(jī)械研究與應(yīng)用，2011（10）.
