時間：2023-02-19 11:50:50
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【文章摘要】:隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展迅速的新興服務(wù)部門，正在逐步崛起。物流產(chǎn)業(yè)在國際上成為衡量一國現(xiàn)代化程度和綜合國力的重要標(biāo)志之一，被認(rèn)為是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。我國國有控股的物流企業(yè)是國家投資并擁有控制權(quán)的企業(yè)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，其管理也逐步與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌。目前，國家對物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也給予了高度的重視。因此，建立健全完善的財務(wù)管理體系，對物流業(yè)的發(fā)展所起到的作用是積極的。
一、國有物流企業(yè)的特點
財務(wù)管理水平的高低將直接影響一個企業(yè)的經(jīng)營和決策，這對于物流企業(yè)也不例外，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管是增強(qiáng)物流企業(yè)競爭能力的有效手段。
（一）成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜
物流企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本構(gòu)成較為復(fù)雜，對主營業(yè)務(wù)成本進(jìn)行較為清楚分類可以向管理者提供更多對決策產(chǎn)生影響的細(xì)節(jié)問題。鑒于企業(yè)物流活動是按照功能的不同來組織進(jìn)行的，因此按照業(yè)務(wù)活動來對成本進(jìn)行分類比較合理。第一，銷售成本。對于物流企業(yè)來說，前期的廣告費用必不可少。第二，訂單信息處理成本。從客戶下訂單開始到安排運輸環(huán)節(jié)，再到客戶收到貨物，最后到客戶的信息反饋為止，整個過程中所有的信息處理與安排發(fā)生的費用均屬于訂單處理費用。第三，貨物運輸成本。物流企業(yè)在對貨物進(jìn)行運輸?shù)倪^程中產(chǎn)生的所有費用，包括直接運輸費用、保險費用和管理費用等。第四，與物流業(yè)務(wù)直接相關(guān)的其他成本。包括電子設(shè)備的購置費、維護(hù)費、折舊費，物流銷售人員、運輸人員、管理人員的工資、福利費等。主營業(yè)務(wù)成本是物流企業(yè)成本的主要構(gòu)成，除此之外，物流企業(yè)還包括與主營業(yè)務(wù)不直接相關(guān)的管理費用、財務(wù)費用等期間費用。由于物流業(yè)務(wù)的特殊性，使得物流企業(yè)的財務(wù)管理呈現(xiàn)出與其他企業(yè)不同的特征。
（二）融資需求難以得到滿足
對于物流企業(yè)來說，利潤率水平比其他行業(yè)較低，企業(yè)自有資產(chǎn)有限，資產(chǎn)信用不足。金融機(jī)構(gòu)貸款的條件一般要求貸款抵押或較高的信用。而對于物流企業(yè)來說，抵押資產(chǎn)的缺乏和信用水平的限制使得融資需求難以得到滿足。同時由于物流企業(yè)屬于國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)，投資回收期較長，注重盈利性的金融機(jī)構(gòu)不傾向于向物流企業(yè)貸款，導(dǎo)致物流企業(yè)的融資需求難以通過金融貸款得到滿足。在我國已經(jīng)實現(xiàn)上市的30家左右的物流企業(yè)中，總體融資規(guī)模較為有限，因此從上市公司數(shù)量和融資規(guī)模來看，我國物流企業(yè)在資本市場的比重都比較小。由此來看，對于物流企業(yè)的融資需求，在我國現(xiàn)有市場發(fā)展環(huán)境下，大規(guī)模的資金需求依靠物流企業(yè)自身是難以籌集的，而通過資本市場或者金融機(jī)構(gòu)籌集資金也存在重重障礙。
二、國有物流企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
就目前情況看，物流企業(yè)的財務(wù)管理還不能很好的適應(yīng)與滿足現(xiàn)代物流業(yè)快速發(fā)展的要求，既有外在因素更有內(nèi)在問題。
（一）財務(wù)監(jiān)管力度不夠
面臨日益激烈的行業(yè)競爭和國外同行的壓力，我國物流企業(yè)必須從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變，企業(yè)規(guī)模也將向大型化和國際化的方向發(fā)展。由于物流企業(yè)特別是國有的集團(tuán)型物流企業(yè)，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，大多具有龐大的下屬分支機(jī)構(gòu)；集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)性公司較多，對子公司持股比例不同；子孫公司較多。集團(tuán)公司財務(wù)管理本身就是個難題，在組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜的集團(tuán)性物流企業(yè)中，財務(wù)監(jiān)管力度和方式方法成為財務(wù)管理是否有效可行的重要前提。從目前我國集團(tuán)性物流企業(yè)財務(wù)監(jiān)管情況來看，集團(tuán)公司對下屬公司的財務(wù)管理與控制力度不夠，現(xiàn)有的核算和內(nèi)控制度不盡合理，對分支機(jī)構(gòu)和資公司的財務(wù)監(jiān)督缺乏有效可行的的方法等。
（二）資金管理方式落后
資金管理方式的有效與否，是決定物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)消息的重要前提。目前，我國國有物流企業(yè)的資金管理方式還缺乏有效手段。如有的國有集團(tuán)物流企業(yè)的某些子公司帳面存在閑置資金，而有的子公司卻急缺運轉(zhuǎn)資金，由于缺乏資金調(diào)度中心的功能，導(dǎo)致閑置資金無法有效流轉(zhuǎn)，大大降低了資金運用的效率。
三、加強(qiáng)國有物流企業(yè)財務(wù)管理的對策
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)營理念，財務(wù)管理的最終目標(biāo)是圍繞著企業(yè)價值最大化這個中心目標(biāo)展開的。要使企業(yè)價值最大化，必須從內(nèi)外部同時采取有力手段，加強(qiáng)國有物流企業(yè)的財務(wù)管理。
（一）拓展融資渠道
面對物流企業(yè)對資金的需求以及難以通過金融機(jī)構(gòu)和資本市場進(jìn)行融資的現(xiàn)狀，要積極從其他方面拓寬融資渠道，給物流企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，通過多種渠道解決物流企業(yè)的融資需求，推進(jìn)物流企業(yè)的發(fā)展。一方面，國家相關(guān)部門應(yīng)適當(dāng)放寬物流企業(yè)的上市審批條件，支持鼓勵資產(chǎn)質(zhì)量好、具有發(fā)展成長潛力的物流企業(yè)上市。另一方面，國家應(yīng)增加對金融機(jī)構(gòu)的要求與政策，鼓勵金融機(jī)構(gòu)結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為信貸標(biāo)準(zhǔn)，對物流企業(yè)增加信貸資金支持，推進(jìn)我國物流業(yè)的發(fā)展。
（二）加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管與控制
要從企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財務(wù)管理，就要建立健全物流企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控制度，并使之有效運行。一方面，要強(qiáng)化對物流企業(yè)法人代表的管理，真正貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則約束其行為。加強(qiáng)公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，劃清“三會一層”的職權(quán)范圍。另一方面，理順物流企業(yè)集團(tuán)財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，必要時建立財務(wù)中心，核心在于資金調(diào)度中心和財務(wù)核算中心，對物流企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)形成有效約束，監(jiān)督資金運行使用的效率。同時加強(qiáng)財務(wù)部門工作的合規(guī)合法性，建立完善企業(yè)各項內(nèi)部管理制度并保證有效執(zhí)行，從各角度加強(qiáng)與改善企業(yè)的經(jīng)營管理，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
【參考文獻(xiàn)】
企業(yè)財務(wù)會計是管理和監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)過程的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。是通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金交易及運行情況進(jìn)行全面的核算與監(jiān)督，為有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等有用的經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)會計以貨幣為主要計量單位，通過確認(rèn)、核算、記錄和報告等會計程序進(jìn)行加工處理，然后以財務(wù)報告形式呈現(xiàn)出來，反映出企業(yè)的財務(wù)狀況、企業(yè)利潤、經(jīng)營成本及支出情況。企業(yè)財務(wù)會計能為企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行決策提供可靠的依據(jù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更好地為市場經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展服務(wù)。企業(yè)財務(wù)會計管理是為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)順利運行對企業(yè)財務(wù)會計人員進(jìn)行管理組織的監(jiān)督體系，是實施會計人員管理的組織制度，是經(jīng)濟(jì)管理體制的重要組成部分。
二、我國企業(yè)財務(wù)會計管理改革的重要意義
世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)會計管理提出了新的要求。新形勢下，加強(qiáng)財務(wù)會計管理改革順應(yīng)了時展的潮流，對企業(yè)的發(fā)展具有重意義。
(一)財務(wù)會計管理改革有利于強(qiáng)化服務(wù)職能。企業(yè)財務(wù)會計部門的報告可以提供企業(yè)財務(wù)會計信息，這些信息可以為國家制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策提供依據(jù)，也能為生產(chǎn)管理部門提供信息來源，充分發(fā)揮了服務(wù)職能。
(二)財務(wù)會計管理改革有利于保障職權(quán)統(tǒng)一。企業(yè)通過建立和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計控制制度，專門設(shè)立了組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任管理，實現(xiàn)了職權(quán)統(tǒng)一，保證制度的有效實施，避免職責(zé)不清、相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，保障每個工作環(huán)節(jié)高效暢通。
(三)財務(wù)會計管理改革有利于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。財務(wù)會計管理改革能為企業(yè)提供一些與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的會計信息資料，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)這些信息作出科學(xué)正確的判斷和決策，組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
(四)財務(wù)會計管理改革有利于促進(jìn)素質(zhì)提高。先進(jìn)技術(shù)的廣泛運用，大大提高了會計人員的工作效率。同時，財務(wù)會計管理改革，使企業(yè)會計人員產(chǎn)生了競爭意識和危機(jī)感，促使財務(wù)會計人員不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，促進(jìn)自身素質(zhì)不斷提升。
三、當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)會計管理中的弊端
企業(yè)財務(wù)會計管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行的保障。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)會計管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，在企業(yè)發(fā)展中存在許多弊端，主要表現(xiàn)在以下幾方面:
(一)企業(yè)財務(wù)會計管理理念落后，服務(wù)職能不完善。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計管理理念落后，財務(wù)會計管理服務(wù)職能不完善，導(dǎo)致了財務(wù)會計管理效率低下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也受到影響，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(二)企業(yè)財務(wù)會計管理制度和管理體系不完善。完善的企業(yè)財務(wù)會計管理制度對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，但當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)會計管理制度卻不夠完善，影響和制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也不利于企業(yè)財務(wù)會計人員積極性的發(fā)揮。
(三)忽視企業(yè)財務(wù)會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。人才是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，企業(yè)財務(wù)會計人員素質(zhì)的高低是影響企業(yè)形象和企業(yè)發(fā)展的重要因素。當(dāng)前很多企業(yè)對人才的重視程度不夠，沒有貫徹以人為本的管理理念，影響了企業(yè)財務(wù)會計人員素質(zhì)的提高和企業(yè)的發(fā)展。
(四)監(jiān)督管理體系不夠健全。當(dāng)期很多企業(yè)的財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)不高，法律意識淡薄，監(jiān)督管理體系不完善，致使企業(yè)出現(xiàn)很多的不良資產(chǎn)和壞賬死賬等，甚至出現(xiàn)財務(wù)會計人員違法亂紀(jì)現(xiàn)象，使企業(yè)的發(fā)展受到影響。
四、我國企業(yè)財務(wù)會計管理的改革方向
(一)科學(xué)化。財務(wù)會計管理要符合資金運動規(guī)律，與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)和方向保持一致。在財務(wù)會計管理中，企業(yè)要對固定資產(chǎn)、所得利潤、負(fù)債水平、收入與支出等會計要素進(jìn)行嚴(yán)格分析，并在資金籌備、分配和運用等方面進(jìn)行監(jiān)督，從而實現(xiàn)科學(xué)化管理。
(二)規(guī)范化。建立科學(xué)的財務(wù)會計管理制度，對財務(wù)會計人員的核算方法和管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范化要求。同時，在執(zhí)行過程中對財務(wù)預(yù)測、決策等財務(wù)會計管理進(jìn)行規(guī)范化要求，避免執(zhí)行的隨意性。
(三)系統(tǒng)化。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)會計管理要不斷適應(yīng)時展的需要，積極建立健全會計信息和財務(wù)系統(tǒng)化管理。企業(yè)可以快速地為財務(wù)會計管理提供其所需的會計信息資料，有效地節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得最大化的利潤。
(四)信息化。信息技術(shù)的發(fā)展，促使財務(wù)會計管理信息化的實現(xiàn)，企業(yè)把財務(wù)會計管理與先進(jìn)技術(shù)手段相結(jié)合，運用先進(jìn)科學(xué)的財務(wù)會計管理系統(tǒng)，這樣不但可以使企業(yè)的賬目透明化，還可以加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督，保證企業(yè)財務(wù)信息的可靠性，提高企業(yè)的競爭力和管理效率。
五、我國企業(yè)財務(wù)會計管理的改革措施
為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計管理的規(guī)范化和科學(xué)化，更好地服務(wù)于企業(yè)，應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)會計管理進(jìn)行全面的改革，具體措施如下:
(一)全面轉(zhuǎn)變財務(wù)會計管理理念，提高財務(wù)會計管理職能。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計管理改革必須全面轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)會計管理理念，提高企業(yè)財務(wù)會計管理的職能，建立和完善企業(yè)財務(wù)會計管理體系，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計管理的導(dǎo)向作用和服務(wù)職能，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計管理服務(wù)職能的效益最大化。
(二)建立和完善科學(xué)的企業(yè)財務(wù)會計管理體系，積極進(jìn)行制度創(chuàng)新。建立和完善科學(xué)的企業(yè)財務(wù)會計管理體系，需要提高企業(yè)管理決策者對財務(wù)會計管理作用的認(rèn)識，擴(kuò)大財務(wù)會計管理人員的參與面，從而使企業(yè)的財務(wù)會計管理向著制度化、科學(xué)化和法制化的方向發(fā)展，提高企業(yè)財務(wù)會計管理職能和企業(yè)效益。此外，企業(yè)要對財務(wù)會計管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，讓企業(yè)的財務(wù)會計管理制度更有生機(jī)和活力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
(三)實施信息化財務(wù)會計管理，提高企業(yè)財務(wù)會計管理服務(wù)職能。信息化財務(wù)會計管理可以把企業(yè)財務(wù)會計人員從繁重的數(shù)字預(yù)算中解放出來，通過信息化財務(wù)會計管理，財務(wù)人員能夠把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有用信息，及時準(zhǔn)確地反映給企業(yè)的管理決策者，為領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)，避免決策的失誤給企業(yè)造成損失。
(四)樹立以人為本理念，提高企業(yè)財務(wù)會計管理人員的整體素質(zhì)。優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計管理改革必須重視人才，實現(xiàn)以人為本的管理理念，不斷提高企業(yè)財務(wù)會計管理人員的素質(zhì)。
1.1財務(wù)管理目標(biāo)不明確
目前，大多數(shù)國有企業(yè)財務(wù)管理依舊依賴會計核算軟件的相關(guān)模塊，財務(wù)管理的重點依舊是成本核算。財務(wù)管理目標(biāo)不明確，指標(biāo)體系不科學(xué)，財務(wù)信息不完善等問題的存在，很大程度上制約企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的順利實施，難以有效滿足企業(yè)成本管理需求，在成本預(yù)測、控制等諸多環(huán)節(jié)存在缺陷。
1.2財務(wù)成本控制制度不健全
在國有企業(yè)，部分企業(yè)管理者以獲得利益為主要目標(biāo)，認(rèn)為財務(wù)成本管理在經(jīng)濟(jì)上難以產(chǎn)生直接效益，因此，往往將重點放在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，而忽視成本控制環(huán)節(jié)，沒有將財務(wù)成本管理納入日常管理機(jī)制中，且缺乏完善的成本控制制度，使財務(wù)成本管理失去應(yīng)有的作用，對提升企業(yè)管理水平產(chǎn)生不利影響。企業(yè)財務(wù)成本控制制度不健全，容易導(dǎo)致財務(wù)成本管理混亂，如導(dǎo)致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)利用效率低等問題，使企業(yè)成本核算失真，成本核算體系失控，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。
1.3缺乏監(jiān)督管控機(jī)制
只有健全完善相關(guān)的監(jiān)督管控機(jī)制，才能確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理得到切實的貫徹落實。預(yù)算的寬余可能影響企業(yè)業(yè)績評價，出現(xiàn)不合理的預(yù)算指標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算管理喪失應(yīng)有的公正性和客觀性。不僅如此，監(jiān)督機(jī)制不健全，容易導(dǎo)致企業(yè)資源分配發(fā)生偏差，資源配置出現(xiàn)扭曲，使資源向預(yù)算較為寬裕的部門流動。
1.4企業(yè)財務(wù)預(yù)算和企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃間的矛盾
企業(yè)財務(wù)預(yù)算跟企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之間的協(xié)調(diào)性有待進(jìn)一步提升。對企業(yè)管理者來講，在編制年度財務(wù)預(yù)算方案時，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)定位在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。對企業(yè)來講，財務(wù)預(yù)算管理在進(jìn)行預(yù)算編制時，不能準(zhǔn)確預(yù)測所有的市場變動，當(dāng)市場發(fā)生重大變動時，很可能使預(yù)算難以及時跟進(jìn)和調(diào)整，容易導(dǎo)致預(yù)算跟實際相脫離的現(xiàn)象，使預(yù)算管理失去應(yīng)有的控制作用，在很大程度上損害企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性。在實踐中，不少企業(yè)的預(yù)算管理都沒有明確的整體戰(zhàn)略指導(dǎo)，容易使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)跟企業(yè)預(yù)算管理之間不協(xié)調(diào)。企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)預(yù)算管理間的目標(biāo)不一致、不協(xié)調(diào)，容易使企業(yè)財務(wù)預(yù)算缺乏長效性，不利于企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)預(yù)算反饋不及時，使管理者難以掌控和指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)活動。
2進(jìn)一步完善國有企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的途徑
2.1建立完善企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化核算體系
企業(yè)管理者應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)自身的實際生產(chǎn)特點和行業(yè)特征，對企業(yè)的采購、生產(chǎn)、營銷費用、財務(wù)費用及管理費用等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分解，并將財務(wù)管理目標(biāo)細(xì)化落實到具體部門、具體責(zé)任人，提升單位職工的參與意識，實現(xiàn)各部門成本費用在信息管理平臺中的及時申報和反饋，并結(jié)合企業(yè)管理部門的核算要求和會計準(zhǔn)則進(jìn)行分類匯總核算，以提升企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的核算目標(biāo)。細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量目標(biāo)，并具體到各個部門。企業(yè)實施財務(wù)精細(xì)化管理，常常涉及每一個職能部門及每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)一步提升企業(yè)職工及管理者的財務(wù)管控意識，提升財務(wù)精細(xì)化管理水平，建立完善財務(wù)管理體系，依靠指標(biāo)體系的科學(xué)設(shè)定及財務(wù)內(nèi)控制度的完善，強(qiáng)化財務(wù)精細(xì)化管理，建立健全信息化管理平臺及財務(wù)分析管控體系。
2.2提升精細(xì)化分析能力
在實踐中，企業(yè)財務(wù)管理部門難以獨立完成財務(wù)精細(xì)化管理，財務(wù)精細(xì)化管理需要多個職能部門共同協(xié)作才能實現(xiàn)。企業(yè)管理者可依靠財務(wù)管理信息平臺，及時搭建財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫，把握自身在整個單位財務(wù)精細(xì)化管理中的貢獻(xiàn)及缺陷，并依靠管理者的信息溝通、信息交流，增強(qiáng)各部門間的協(xié)作水平，為后續(xù)精細(xì)化管理提供信息支持，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)改革部門都能依據(jù)自身權(quán)限，向數(shù)據(jù)庫傳輸信息或獲取管理信息，提高各管理部門的管理能力。
2.3強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理
財務(wù)預(yù)算管理是一種重要的管理手段，對增強(qiáng)企業(yè)競爭力，有效抵御市場經(jīng)營風(fēng)險，提高管理效率和管理效益都具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)集團(tuán)在制訂和實施財務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)時，首先，應(yīng)充分體現(xiàn)財務(wù)預(yù)算自身具有的約束機(jī)制及激勵機(jī)制，同時，還要確保目標(biāo)的制訂既要有可行性，又要有先進(jìn)性。在考慮企業(yè)集團(tuán)外部發(fā)展環(huán)境的同時，確保預(yù)算目標(biāo)跟企業(yè)自身未來的發(fā)展目標(biāo)一致。其次，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行過程，確保事中控制的有效性。企業(yè)管理者編制財務(wù)預(yù)算目標(biāo)主要是有效控制企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而預(yù)算的執(zhí)行及管控是重要的管理環(huán)節(jié)。在財務(wù)預(yù)算的考評體系建設(shè)上，傳統(tǒng)評價分析體系相對較為簡單，科學(xué)性有待進(jìn)一步提升，在方法及指標(biāo)上都難以準(zhǔn)確反映出企業(yè)員工的努力程度，容易打消工作人員的工作積極性，影響企業(yè)管理。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理者在制訂預(yù)算管理目標(biāo)后，還要考慮生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變動及企業(yè)管理需要，切實保障預(yù)算管理的適用性及科學(xué)性，依靠合理的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，實施內(nèi)部控制。在進(jìn)行預(yù)算調(diào)整時，要關(guān)注規(guī)范性，既不能隨意，也不能僵化，可以依靠內(nèi)部調(diào)整及目標(biāo)調(diào)整。企業(yè)管理者要積極強(qiáng)化自身財務(wù)預(yù)算管理能力，提升資產(chǎn)使用效率，增收節(jié)支，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。將企業(yè)現(xiàn)有資源條件跟企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，同時，在預(yù)案算管理體系中，要對各類進(jìn)行重新分類整理，并及時向管理者傳遞必要的決策信息，以提高管理者決策的科學(xué)性。
2.4建立科學(xué)合理的財務(wù)精細(xì)化管理指標(biāo)
企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)的精細(xì)化管理，就要建立完善、有效的財務(wù)管理預(yù)算指標(biāo)體系，這也是實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提?？茖W(xué)合理的財務(wù)管理預(yù)算指標(biāo)體系源自企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的篩選及科學(xué)分析、總結(jié)。在管理者建立完善財務(wù)管理預(yù)算指標(biāo)體系后，還應(yīng)細(xì)化費用預(yù)算指標(biāo)，使其落實到每一個具體的參與部門及員工中，并簽訂必要的責(zé)任書，使各個參與者明確自身的管理責(zé)任，以此為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行激勵及考核，這是企業(yè)實施財務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際和行業(yè)特征，從管理人員角度入手，實施財務(wù)精細(xì)化管理，并依靠企業(yè)信息化管理平臺，對各項財務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行分解，強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制制度的保障作用，將責(zé)任細(xì)化落實到個人。在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化、科學(xué)化，突出財務(wù)成本分析的控制作用，并以此為依據(jù)，切實推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策邁向新臺階，有效規(guī)避和防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升企業(yè)核心競爭實力，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供必要的支持和保障。
3結(jié)語
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)集團(tuán) 市場經(jīng)濟(jì) 財務(wù)管理
在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的管理，而財務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前，由于諸多因素的影響，特別是我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理基本上采用完全獨立的分權(quán)模式，即各子公司負(fù)責(zé)自己的財務(wù)核算與財務(wù)管理，而集團(tuán)一般只對下屬公司進(jìn)行工作指導(dǎo)。在這種模式下，我國集團(tuán)公司財務(wù)管理的水平不容樂觀。
一、集團(tuán)公司財務(wù)管理中存在很多問題
1.觀念落后，缺乏科學(xué)性
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和知識經(jīng)濟(jì)的到來，集團(tuán)公司面臨著一個全新的財務(wù)管理環(huán)境。一切經(jīng)濟(jì)活動必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向。但由于長期以來在思想上受到舊的財務(wù)制度的約束，集團(tuán)財務(wù)人員的觀念比較滯后，尚未建立起諸如時間價值、風(fēng)險價值、邊際成本、機(jī)會成本等科學(xué)管理的概念。
2.集團(tuán)公司財務(wù)管理各自為政，缺乏一體性
目前，不少集團(tuán)公司在財務(wù)管理上過度分權(quán)，造成核心企業(yè)馭乏不力，難以從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動，結(jié)果是下屬企業(yè)各自為政、各行其是，追求局部利益“最大化”，損害了集團(tuán)的整體利益。
3.集團(tuán)公司財務(wù)管理監(jiān)管不利，缺乏力度
新的財會制度實施以來，從總體上看，基本上達(dá)到了預(yù)期的效果。但由于集團(tuán)會計核算失真、財務(wù)管理混亂，尤其是財務(wù)監(jiān)管的力度不夠，導(dǎo)致了集團(tuán)效益的滑坡和資產(chǎn)的大量流失，其主要原因是：
(1)放權(quán)過多。放權(quán)過多導(dǎo)致企業(yè)處置資產(chǎn)的權(quán)利不受約束，導(dǎo)致資產(chǎn)的大量流失。另外不能形成完善的約束機(jī)制。
(2)內(nèi)部監(jiān)控不嚴(yán)。內(nèi)部監(jiān)控并非指某項單一的制度，而是體現(xiàn)在各制度間相互依存和制約的措施和方法。財政部門制定《內(nèi)部會計控制規(guī)范》針對單位財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，規(guī)定了對企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的職權(quán)進(jìn)行分離。但有些企業(yè)并未完全按《規(guī)范》操作，有會計兼保管，出納兼稽核等情況，權(quán)利過分集中，缺乏原有制約，在權(quán)欲沖擊影響下，導(dǎo)致錯弊行為甚至違紀(jì)事項的發(fā)生。
二、我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的對策
依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理不同于一般獨立法人企業(yè)的特征，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理重點應(yīng)做好以下幾方面工作：
1.進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)管理體制，徹底理順集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系
目前我國的企業(yè)集團(tuán)，存在著產(chǎn)權(quán)不明、主體不清、紐帶不牢、管理松散、效益低下等眾多問題。要解決這些問題，首先要從企業(yè)的內(nèi)部和外部理順關(guān)系，包括企業(yè)集團(tuán)中的國家、企業(yè)和個人資產(chǎn)的關(guān)系、母子公司之間的關(guān)系、企業(yè)集團(tuán)和政府的關(guān)系等。
(1)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)集團(tuán)管理體制。目前，我國的企業(yè)集團(tuán)往往是復(fù)合型的，集團(tuán)上面還有集團(tuán)。這一管理集團(tuán)的集團(tuán)，實際是并無具體業(yè)務(wù)管理職能的行政性集團(tuán)公司。對于這種重復(fù)控制，既無必要，也不可能實現(xiàn)控制的目的。對此，建議對政府在企業(yè)集團(tuán)中的職能和作用進(jìn)行改革：①將企業(yè)集團(tuán)公司的經(jīng)營班子和控股股東的經(jīng)營班子徹底分開。②制訂有關(guān)鼓勵發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)政策。③建立有效的國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和運行體系。④建立完善的市場體系。
(2)徹底理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的企業(yè)集團(tuán)，首先要在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上明確集團(tuán)各成員之間的關(guān)系。母公司通過投資、兼并、收購等形式獲得對子公司的控制權(quán)，從而獲得向子公司派遣董事會成員、委任高級管理人員的權(quán)利。子公司作為一個在法律地位上與母公司平等的經(jīng)濟(jì)主體，擁有自己的資金，擁有獨立的理財權(quán)和財務(wù)管理目標(biāo)。
2.建立健全各種財務(wù)管理措施
企業(yè)集團(tuán)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系后，要積極行使出資人的權(quán)利。要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的具體要求，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的財務(wù)報告制度、資金管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、成本費用管理等一系列財務(wù)管理措施。具體如下：
(1)及時編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報告。企業(yè)集團(tuán)每年年底都要根據(jù)集團(tuán)上一年財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，考慮本年度企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃和國家經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合國內(nèi)外市場情況編制本年度的財務(wù)預(yù)算報告。同時，要求成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)的財務(wù)預(yù)算編制本企業(yè)的財務(wù)預(yù)算報告。企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)預(yù)算要以現(xiàn)金流量為重點，對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核，嚴(yán)格限制無預(yù)算資金預(yù)支出，最大限度減少資金占用，保證及時償還到期銀行貸款。
為確保企業(yè)集團(tuán)財務(wù)會計報告真實、完整，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)要求所屬企業(yè)必須按國務(wù)院《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》的規(guī)定，編制和提供財務(wù)會計報告。嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定，合理地確認(rèn)和計量各項資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用等。
(2)實施全面的預(yù)算管理，保證集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。實現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團(tuán)實施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
集團(tuán)公司年度預(yù)算編制后，應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分散，編制各子公司的預(yù)算，形成整個集團(tuán)完整的預(yù)算體系。另外，集團(tuán)公司及各子公司年度預(yù)算編制后，根據(jù)實際情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對策。
(3)強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)公司的資金管理。資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團(tuán)公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容。
第一，合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。
第二，合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制。
第三，加強(qiáng)子公司應(yīng)收帳款管理和對貨款回籠的考核。
(4)按規(guī)定的程序和權(quán)限處置企業(yè)各項資產(chǎn)。企業(yè)集團(tuán)所屬子公司以下企業(yè)的資產(chǎn)處置，必須報企業(yè)集團(tuán)批準(zhǔn)。集團(tuán)所屬子公司的各項資產(chǎn)處置必須由集團(tuán)報財政部批準(zhǔn)立項，并經(jīng)財政部門認(rèn)可的有資產(chǎn)評估資格的中介機(jī)構(gòu)評估，評估報告最后還需經(jīng)企業(yè)集團(tuán)和財政部的確認(rèn)，才能實施有關(guān)的資產(chǎn)處置事宜。
(5)加強(qiáng)成本和費用管理。成本控制是企業(yè)利潤最有效的增長點。強(qiáng)化集團(tuán)公司成本和費用管理，對實現(xiàn)集團(tuán)公司的目標(biāo)利潤有重要意義。
首先，要根據(jù)集團(tuán)公司利潤目標(biāo)來倒算出完成目標(biāo)利潤的目標(biāo)成本和費用指標(biāo)，對其現(xiàn)實可行性進(jìn)行分析后分散到各子公司名部門并列入考核范圍。其次，加強(qiáng)成本和費用管理，應(yīng)加強(qiáng)廣義的成本管理。
(6)合理分配集團(tuán)公司利益。獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)間相互結(jié)合的根本目的，也是建立企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)在動力和客觀基礎(chǔ)。而進(jìn)行合理的利益分配，使各企業(yè)利益目標(biāo)得以實現(xiàn)，并保證集團(tuán)公司利益最大化，也是集團(tuán)公司財務(wù)管理的又一項重要工作。
3.實行財務(wù)總監(jiān)委派制和財務(wù)人員資格管理制
企業(yè)集團(tuán)為實現(xiàn)對子公司的財務(wù)監(jiān)控，可依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以出資人的身份向其全資子公司和控股子公司派出財務(wù)總監(jiān)，作為母公司派出的監(jiān)督者。財務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是：監(jiān)督子公司經(jīng)營策略，特別是財務(wù)政策是否符合母公司總體戰(zhàn)略。一旦發(fā)現(xiàn)子公司行為損害子公司或者母公司的利益是，有權(quán)責(zé)令其立即糾正；督子公司是否建立并執(zhí)行了財務(wù)管理工作制度；批準(zhǔn)或否決子公司重大的投融資決策；將影響集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大事項向母公司董事會及時匯報；對子公司財務(wù)人員上崗資格進(jìn)行審查并報母公司備案及母公司賦予的其他權(quán)利。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)是子公司董事會的成員，參與公司重大事項的決策，是母子公司之間信息溝通的橋梁。
4.搞好子公司及其以下企業(yè)日常的內(nèi)部審計工作，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督職能
企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部審計的有關(guān)規(guī)定,對集團(tuán)的子公司及其以下企業(yè)要經(jīng)常開展內(nèi)部審計工作。審計的主要內(nèi)容包括,成員企業(yè)選人代表的離任審計、專項審計、審計調(diào)查、內(nèi)控制度審計等。通過開展日常的內(nèi)部審計工作,可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題,并督促企業(yè)加以改正,促使企業(yè)始終沿著正確的軌道前進(jìn)。
5.支持企業(yè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新工作
加大企業(yè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的投資力度是我國企業(yè)進(jìn)軍國際市場的重要前提。企業(yè)集團(tuán)可以充分利用集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)眾多的優(yōu)勢，發(fā)揮各成員企業(yè)在技術(shù)上的優(yōu)勢。
綜上，鑒于企業(yè)集團(tuán)在我國經(jīng)濟(jì)中的重要地位，應(yīng)加強(qiáng)各項管理的基礎(chǔ)工作。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)集團(tuán)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，由于其涉及面廣，專業(yè)性強(qiáng)，從某種意義上說是企業(yè)管理的龍頭部位。因此，企業(yè)集團(tuán)只有狠抓財務(wù)管理工作，才能使企業(yè)按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]石友容:企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理.武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2003：1～2，56～61
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 國有集團(tuán) 完善對策
1國有集團(tuán)公司財務(wù)管理存在的問題
1.1面對新環(huán)境，缺乏新觀念
集團(tuán)公司面臨全新的財務(wù)環(huán)境，但財務(wù)人員觀念滯后。反映在財務(wù)管理目標(biāo)上，未確立成本控制與資源優(yōu)化配置的思想；反映在財務(wù)管理實踐中，籌資時不權(quán)衡資本成本和資本結(jié)構(gòu)，投資時不考慮風(fēng)險報酬，不分析現(xiàn)金流量。
1.2管理上分權(quán)，缺乏整體性
集團(tuán)公司在財務(wù)管理上過度分權(quán)，難以從集團(tuán)公司整體發(fā)展謀劃投資和融資活動，結(jié)果是各成員企業(yè)以追求本部利益“最大化”，財務(wù)風(fēng)險加大。
1.3控制不健全，缺乏權(quán)威性
集團(tuán)公司財務(wù)管理通常缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。至于事后分析，基于年終考核的需要能得到一些重視，但其權(quán)威性也頗受影響。既然事前預(yù)算與事中控制薄弱，事后分析未必有效。
2完善國有集團(tuán)公司財務(wù)管理工作的對策
2.1轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念
2.1.1風(fēng)險意識與憂患意識的觀念
市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，任何企業(yè)的利益具都有不確定性，也都存在著被市場競爭所無情淘汰的可能。國有集團(tuán)公司要想市場競爭中立于不敗之地，就必須有風(fēng)險意識和憂患意識的觀念，加強(qiáng)集團(tuán)公司的財務(wù)管理為中心的各項管理工作。
2.1.2以財務(wù)管理為中心觀念
市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保穩(wěn)步發(fā)展，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，集團(tuán)公司以財務(wù)管理為核心，控制了資金、成本、利潤，等于抓住了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營各個方面。
2.2推行內(nèi)部會計控制
2.2.1、不相容職務(wù)相互分離
集團(tuán)公司要合理設(shè)置會計相關(guān)工作崗位，明確各自的職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡的機(jī)制就是不相容職務(wù)相互分離核心內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)活動通?？梢詣澐譃椋菏跈?quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。一般情況下，如每一步驟由相對獨立的人員（或部門）實施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，使內(nèi)部會計控制制度作用發(fā)揮。
2.2.2授權(quán)批準(zhǔn)制
授權(quán)批準(zhǔn)制可以保證集團(tuán)公司董事會既定方針的執(zhí)行和限制濫用權(quán)力。授權(quán)批準(zhǔn)制有一般授權(quán)和特別授權(quán)兩種形式：一般授權(quán)是對辦理一般經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是權(quán)力等級和批準(zhǔn)條件的規(guī)定，特別授權(quán)是對特別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的權(quán)力等級和批準(zhǔn)條件的規(guī)定。授權(quán)批準(zhǔn)的基本要求是：首先，要明確一般授權(quán)與特別授權(quán)的界限和責(zé)任；其次，要明確每類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)程序；再次，要建立必要的檢查制度，以保證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作質(zhì)量。
2.2.3預(yù)算控制
預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一個重要方面。預(yù)算控制要求企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理。明確預(yù)算項目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序。及時分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。嚴(yán)格控制預(yù)算的資金支出，包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資等經(jīng)營活動的全過程。對各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制詳細(xì)的預(yù)算和計劃，并通過授權(quán)，由有關(guān)部門對預(yù)算和計劃的執(zhí)行進(jìn)行控制。
2.2.4、監(jiān)督控制
通過會計檢查和內(nèi)部審計,可以進(jìn)一步掌握各公司財務(wù)制度執(zhí)行情況，財務(wù)運作規(guī)范情況，完善建立建全有效的內(nèi)部控制機(jī)制。
2.3嚴(yán)格預(yù)算編制和考核。
2.3.1全面預(yù)算的功能
全面預(yù)算不是一種單純的管理方法，而是一種管理機(jī)制。全面預(yù)算的根本落腳點就在于通過全面預(yù)算來代替日常管理，使全面預(yù)算成為一種常效的管理機(jī)制。全面預(yù)算編制不論采用自上而下或是自下而上體制，其決策、指揮與協(xié)調(diào)權(quán)都集中在集團(tuán)公司董事會手中。預(yù)算的執(zhí)行由各成員企業(yè)負(fù)責(zé)；監(jiān)督權(quán)力由內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)來行使，從而形成獨立的權(quán)力間的制衡系統(tǒng)。因此，全面預(yù)算不僅是集團(tuán)公司內(nèi)部管理的一種方法，而是集團(tuán)公司內(nèi)部的“鋼性”管理機(jī)制。
2.3.2全面預(yù)算編制項目
集團(tuán)公司的全面預(yù)算項目主要體現(xiàn)在成本費用預(yù)算、收入預(yù)算,它是全面預(yù)算的核心,另外還要關(guān)注一些動態(tài)的財務(wù)指標(biāo)。只有會計信息和財務(wù)信息綜合反映在全面預(yù)算中，集團(tuán)公司才能準(zhǔn)確把握財務(wù)狀況以及財務(wù)戰(zhàn)略的方向。
2.3.3全面預(yù)算編制過程與調(diào)整
為保證年度預(yù)算的順利實施，年度預(yù)算應(yīng)在上一年度的11月開始著手編制，12月25日全部編制審核完成。為防止各成員企業(yè)在理解上產(chǎn)生歧義，財務(wù)部門要專門召開一次預(yù)算布置會議，對預(yù)算原則和要求逐條講解。各成員企業(yè)編制的預(yù)算在規(guī)定的時間內(nèi)上報后，可能有一部分成員企業(yè)預(yù)算編制不符合集團(tuán)公司的要求。有的是技術(shù)上的，更多的是費用控制、收入、利潤等指標(biāo)達(dá)不到集團(tuán)公司的要求。這就需要集團(tuán)公司財務(wù)部門組織預(yù)算會審，分析各成員企業(yè)的預(yù)算報表，必要時還要到成員企業(yè)和對有關(guān)的數(shù)字，了解情況，力爭使預(yù)算接近實際。
2.3.4下達(dá)目標(biāo)責(zé)任書
各成員企業(yè)的預(yù)算達(dá)到集團(tuán)公司董事會的要求后，集團(tuán)公司董事會下達(dá)預(yù)算批準(zhǔn)書。批準(zhǔn)的預(yù)算要以目標(biāo)責(zé)任書的形式出現(xiàn)。目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)明確主營業(yè)務(wù)營業(yè)收入、營業(yè)利潤、成本費用等內(nèi)容。
2.3.5全面預(yù)算的執(zhí)行與考核
考核人員對照年度預(yù)算目標(biāo)逐項檢查，對下列事項應(yīng)重點檢查并對有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整：資產(chǎn)質(zhì)量檢查；費用支出檢查。重點檢查業(yè)務(wù)招待費、差旅費、通訊費等經(jīng)常性費用是否超支；工資及福利支出檢查。檢查工資、獎金、福利等支出是否在控制范圍內(nèi)；檢查企業(yè)基礎(chǔ)管理情況；對全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行的考核與評價；本年度被考核公司預(yù)算指標(biāo)調(diào)整；考核結(jié)果確認(rèn)。現(xiàn)場考核結(jié)束后，考核結(jié)果由各分、子公司簽章確認(rèn)。
2.4會計監(jiān)督與審計監(jiān)督相結(jié)合
一、我國國有企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中存在的問題
（一）財務(wù)管理觀念落后
部分國有企業(yè)集團(tuán)僅僅將財務(wù)管理工作定位在財務(wù)核算和資金管理層面，例如記賬、報告和簡單的資金收支管理等工作，未重視其財務(wù)分析及參與財務(wù)決策的能力。部分財務(wù)人員的財務(wù)管理觀念相對滯后，尚未建立起諸如時間價值、風(fēng)險價值等科學(xué)的財務(wù)管理概念，不重視財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)和更新。母公司同子公司之間的信息傳遞往往出現(xiàn)失真、斷層等情況，管理不成體系。
（二）資金管理制度不健全
目前大部分國有企業(yè)集團(tuán)的資金運作不規(guī)范，有效的資金管理體系尚未形成，尚未做到對資金的統(tǒng)一調(diào)配和集中管理。各子公司自行負(fù)責(zé)自有資金，導(dǎo)致諸多問題：母公司無法對子公司的真實財務(wù)狀況進(jìn)行核對和監(jiān)督；集團(tuán)內(nèi)部資金資源的配置不均衡，存在某些子公司資金閑置，而另一些子公司卻資金緊缺的情況；母公司不能對資金進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，應(yīng)收賬款的回收速度慢，資金積壓等情況造成資金使用不能充分發(fā)揮應(yīng)有的效益；母公司無法監(jiān)督和管理子公司例如抵押、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)行為帶來的經(jīng)營風(fēng)險。
（三）集團(tuán)財務(wù)監(jiān)管缺乏力度
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)集團(tuán)面臨一個全新的財務(wù)管理環(huán)境，要求國有企業(yè)集團(tuán)不斷完善其管理和控制體系。我國的很多國有企業(yè)尚未建立起母子公司的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，母子公司之間缺乏配合與制約。且集團(tuán)會計信息不夠真實，財務(wù)管理混亂，子公司各自為陣，追求局部利益最大化，致使集團(tuán)的整體利益受到損害。而過于分權(quán)的財務(wù)管理模式也造成內(nèi)部審計部門在審計監(jiān)督的實施過程中遭到了來自各子公司的各種阻力，導(dǎo)致國有企業(yè)集團(tuán)的效益下滑、資產(chǎn)大量流失。
二、完善我國國有企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的對策
（一）更新財務(wù)管理觀念，加快財務(wù)信息化建設(shè)
國有企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分重視財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，從集團(tuán)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人身上開始，逐步轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，發(fā)揮財務(wù)管理部門的考核、預(yù)測、決策等方面的作用，讓企業(yè)內(nèi)部人員重視財務(wù)管理工作。構(gòu)建的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，引用現(xiàn)代化的財務(wù)管理軟件，通過信息化促成集團(tuán)財務(wù)管理的集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化；利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法形成ERP系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)管理融進(jìn)財務(wù)管理中，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同。
（二）加強(qiáng)資金管理，完善集中資金結(jié)算系統(tǒng)
從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，集團(tuán)公司財務(wù)與資金管理趨向高度集中是歷史的必然。企業(yè)集團(tuán)對于資金的管理及科學(xué)合理運用更能體現(xiàn)一個公司的財務(wù)管理水平及運營能力。集團(tuán)應(yīng)以資金管理為核心，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)重視長期的投資控制和管理，避免資金流動性不足難以周轉(zhuǎn)的問題，加強(qiáng)集團(tuán)公司在投資決策方面的管理作用，通過預(yù)算控制將事前控制和事后控制統(tǒng)一起來，以提高管理效率，優(yōu)化資源配置；在集團(tuán)公司層面建立“資金池”，對集團(tuán)所有資金的收、付、轉(zhuǎn)進(jìn)行合理的控制，對各子公司的籌資進(jìn)行規(guī)模的集中管理，完善內(nèi)部資金使用，提高資金使用效率。
（三）完善財務(wù)監(jiān)督體系
國有企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)國有企業(yè)集團(tuán)利益最大化，但在財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，不能忽視國有企業(yè)集團(tuán)的主要任務(wù)是國有資產(chǎn)的保值增值。國有企業(yè)集團(tuán)可通過實施財務(wù)總監(jiān)（或財務(wù)負(fù)責(zé)人）委派制以完善財務(wù)監(jiān)督體系。集團(tuán)公司可向子公司委派財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)負(fù)責(zé)人，行使國有企業(yè)集團(tuán)授予的財務(wù)監(jiān)督權(quán)，并明確其職責(zé)范圍，使其能充分參與到子公司的經(jīng)營管理決策特別是財務(wù)決策中；輔助子公司建立合理的財務(wù)管理工作制度；及時向集團(tuán)公司匯報子公司的投資決策情況等，并對子公司的資本運營過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。
（四）加強(qiáng)全面預(yù)算管理
一、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
（一）從財務(wù)管理的主體來看，民營企業(yè)存在著管理者財務(wù)觀念淡薄，財務(wù)工作人員素質(zhì)不高的問題
民營企業(yè)財務(wù)的最大問題在于整體管理水平的落后。在我國的民營企業(yè)中，相當(dāng)一部分管理者文化素質(zhì)不高，不具備現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念。素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者，又普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。大部分民營企業(yè)主缺乏財務(wù)管理的意識，對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識還停留在“記賬”、“算賬”上，普遍存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現(xiàn)的現(xiàn)象。這勢必會造成企業(yè)財務(wù)管理的無章、無序和混亂狀態(tài)，導(dǎo)致暗箱操作盛行，企業(yè)信息失真，給財務(wù)工作埋下隱患。同時，更為嚴(yán)重的是民營企業(yè)的財務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。由于家族式管理，大部分民營企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會計、出納，甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作現(xiàn)象。這些隱患的危害在創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，但一旦進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營后，它們的影響力就會逐步擴(kuò)大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。
（二）從財務(wù)管理的客體來看，民營企業(yè)的財務(wù)活動存在著以下幾方面的問題
（1）籌資活動方面：融資困難，資金嚴(yán)重不足。民營企業(yè)的金融服務(wù)嚴(yán)重滯后。國際金融公司（IFC）曾在中國做過問卷調(diào)查，30%的大型私營企業(yè)認(rèn)為，金融問題是阻礙其發(fā)展的主要問題，40%的中小民營企業(yè)認(rèn)為融資困難是影響發(fā)展的重要因素。民營企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有： 1）企業(yè)自身的原因。民營企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)實力和財務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達(dá)不到銀行規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn)。而且，相當(dāng)多的民營企業(yè)資信相對較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對稱，取得抵押擔(dān)保貸款困難。2）體制上的原因，民營企業(yè)與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強(qiáng)，使民營企業(yè)獲得貸款困難。
（2）投資活動方面：缺乏科學(xué)性，盲目追求多元化。目前，我國民營企業(yè)的老板懂市場、會營銷、善交際的占80%以上，而擅長于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36%。換句話說，許多民營企業(yè)老板扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關(guān)先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此，民營企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營上，只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風(fēng)險的初衷，反而可能導(dǎo)致財務(wù)分散、風(fēng)險增大。事實證明，在世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)中，沒有幾個企業(yè)是靠多元化經(jīng)營安身立命的。
（3）日常經(jīng)營活動方面：不注重流動資金管理，企業(yè)資金沉淀嚴(yán)重。民營企業(yè)日常經(jīng)營活動中的財務(wù)管理問題主要表現(xiàn)在：1）對內(nèi)對外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失。由于缺乏對客戶經(jīng)濟(jì)實力的調(diào)查和信用的了解，草率發(fā)貨，產(chǎn)生大額貨款的長期掛賬，催款無門。在銷方面，民營企業(yè)大多缺乏統(tǒng)一指揮和計劃，形成材料物資超儲、成品庫存積壓嚴(yán)重，而且這些不良資產(chǎn)長期掛賬，導(dǎo)致賬實不符、財務(wù)狀況虛假。2）不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營運資金波動大。很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時，企業(yè)可選擇的機(jī)會多的時候，更容易忽視財務(wù)管理，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。此外，許多企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模新增固定資產(chǎn)時，動用日常周轉(zhuǎn)的流動資金，壓縮了營運資金，使資金緊張愈加突出，進(jìn)而造成經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不靈，使企業(yè)無法正常運作。
（三）從財務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部構(gòu)建方面來看，民營企業(yè)的財務(wù)核算制度不健全，財務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制薄弱
企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面，外部環(huán)境的構(gòu)建主要依賴于政府政策的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，則主要取決于企業(yè)自身的制度建設(shè)。民營企業(yè)在自身財務(wù)制度建設(shè)方面存在的主要問題體現(xiàn)在：
（1）沒有建立嚴(yán)格的財務(wù)核算制度，會計資料的真實和完整性值得懷疑，賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內(nèi)的會計核算程序并不能得到保證，從而嚴(yán)重影響到會計資料的真實性和可靠性，進(jìn)而使財務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價值。
（2）內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制不完善。據(jù)有關(guān)對民營企業(yè)的調(diào)查顯示，民營企業(yè)財務(wù)上的內(nèi)部控制要么形同虛設(shè)，要么就根本沒有設(shè)置。對會計職責(zé)的分工不明確，混崗現(xiàn)象普遍，即使是大型民營企業(yè)的會計職能分工明確，但沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和審核程序，也無法形成對財務(wù)的嚴(yán)格管理，很容易造成資產(chǎn)的內(nèi)部盜用和流失。
二、改善民營企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采取的對策和措施
（一）強(qiáng)化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)
長期以來，我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分，財務(wù)管理從屬于會計工作，財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，民營企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，民營企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
（二）強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道
資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，民營企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。民營企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
（三）編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化
企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為起點，并根據(jù)企業(yè)財力確定資本支出預(yù)算；根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費用預(yù)算，匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；最后綜合編制預(yù)計損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財務(wù)預(yù)算時，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財務(wù)信息資料及時修正財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財務(wù)部門要按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。
（四）加強(qiáng)對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制
一是合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。三是加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。
（五）加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財務(wù)管理體系
民營企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會計制度時，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實施工作。二是要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。三是要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財務(wù)工作程序，提高會計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。通過這些制度的實施，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
（六）完善企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)
我國房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀及房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理
伴隨著改革開放的深入和我國加入世界貿(mào)易組織以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深化，我國的房地產(chǎn)行業(yè)取得了快速的發(fā)展，已經(jīng)成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國家民生工程和人民群眾物質(zhì)需求的提供者、保障者，并發(fā)揮著越來越重要的作用。進(jìn)入21世紀(jì)以來，伴隨著國家對房地產(chǎn)市場的開放，很多民營資本相繼進(jìn)入地產(chǎn)市場，很大程度上帶動了房地產(chǎn)行業(yè)新一輪的發(fā)展、投資和建設(shè)熱潮。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005年上半年我國房地產(chǎn)業(yè)投資達(dá)到6193億元，而當(dāng)年我國社會總投資為32895億元，房地產(chǎn)行業(yè)所占的比重為18.8%。這意味著，房地產(chǎn)市場的活躍和深度發(fā)展已經(jīng)成為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一股重要力量。在房地產(chǎn)市場風(fēng)起云涌的發(fā)展浪潮中，房地產(chǎn)企業(yè)起到了主導(dǎo)性的作用。受益于我國房地產(chǎn)市場的火熱，很多房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，如著名的萬科集團(tuán)、恒大集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)等。這些房地產(chǎn)企業(yè)的崛起和發(fā)展加速了房地產(chǎn)市場的升級和變革，給撲朔迷離的市場形勢帶來了更多的不確定性。
在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理問題常常成為企業(yè)格外關(guān)注的話題。這是因為，財務(wù)狀況是房地產(chǎn)企業(yè)安身立命的根本，也是企業(yè)能否立足于激烈市場競爭中的核心要素，歷來受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理者和投資人的重視。從我國房地產(chǎn)市場的情況看，很多企業(yè)的財務(wù)管理仍然存在不少的問題。這其中，既包含制度性的體系、體制和機(jī)構(gòu)問題，也有人力資源、財務(wù)涉外的問題，還有財務(wù)理念、內(nèi)部控制的問題……總之，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理問題多多，不一而足。面對新時期房地產(chǎn)市場的急速變化和深刻動蕩，各個企業(yè)都在千方百計地針對市場情況制定戰(zhàn)略決策，以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。而財務(wù)管理是眾多企業(yè)極為關(guān)心的問題，因此尤為引人注目。能否切實理解房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的問題所在，找出解決問題的辦法和策略，一定程度上關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)今后的生存和發(fā)展，應(yīng)該受到廣大房地產(chǎn)企業(yè)的高度重視。
我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
在錯綜復(fù)雜的房地產(chǎn)市場形勢下，我國廣大的房地產(chǎn)企業(yè)如何面對挑戰(zhàn)，找出財務(wù)管理的問題所在，強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理，是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要議題。從目前的實際情況分析，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理主要存在如下問題。
·企業(yè)內(nèi)部財務(wù)觀念落后，缺乏科學(xué)管理的理念
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，主要是依賴企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門和財務(wù)人員的工作。因此，財務(wù)人員的觀念、意識和理念，直接影響到日常企業(yè)財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。是否具備現(xiàn)代化市場特征的財務(wù)操作、辦理和管理理念，是否具備科學(xué)化的財務(wù)運行和問責(zé)觀念，直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的水平。從目前我國很多地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)研情況看，大部分企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)觀念仍然很落后，缺乏科學(xué)管理和流程操作的必要程序，造成了企業(yè)財務(wù)狀況的混亂，影響了企業(yè)內(nèi)部管理的有序、協(xié)調(diào)。比如，很多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員不熟悉財務(wù)辦理的流程，不了解或沒有掌握財務(wù)處理的規(guī)范，造成了財務(wù)程序的混雜，影響了財務(wù)工作的效率，給企業(yè)正常運營帶來了很多不必要的麻煩。
同時，很多財務(wù)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)、交流和彼此扶持不夠，造成了各組織機(jī)構(gòu)之間存在不同類型的矛盾，影響了機(jī)構(gòu)間的合作和協(xié)助。由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部涉及的財務(wù)狀況較為繁雜，企業(yè)設(shè)立的財務(wù)管理部門通常情況下分為不同的枝干，也就是不同的小組、組織。這些小組、組織各自承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)不同，一旦出現(xiàn)某一個組織負(fù)擔(dān)財務(wù)工作義務(wù)時，就可能出現(xiàn)推諉卸責(zé)、彼此埋怨的情況，給財務(wù)工作的整體進(jìn)展造成了阻礙。所以，在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部，協(xié)調(diào)、處理好各部門、各機(jī)構(gòu)組織間的責(zé)任與義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)宣傳、教育和培訓(xùn)，提升員工的財務(wù)責(zé)任意識，規(guī)范財務(wù)管理流程，是企業(yè)財務(wù)管理必然的選擇，也是提升企業(yè)內(nèi)部競爭力的有效路徑。
·房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)制度不健全，財務(wù)機(jī)制不夠完善
企業(yè)的管理和正常運行，必須要依靠一系列科學(xué)、合理、民主化的管理制度作為約束。失去制度保障的企業(yè)，管理水平很難有質(zhì)的提升。沒有制度約束的企業(yè)，也不可能處理好內(nèi)部的事務(wù)，更不可能取得跨越式的發(fā)展。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，這些理論同樣適用。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作，必須要依賴強(qiáng)有力的財務(wù)管理制度、體制的保障。所以，分析當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度的問題，是找出財務(wù)管理難點的一個有效方法?，F(xiàn)在，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)都加強(qiáng)了對財務(wù)管理的重視程度，并建立了一些財務(wù)制度和體制。但是從現(xiàn)實的情況看，很多企業(yè)的財務(wù)管理存在著諸如多頭開戶、資金分散、企業(yè)財權(quán)分割、私自設(shè)立小金庫、帳外資金循環(huán)等問題。這些問題的存在，都有著深刻的制度背景，都離不開體制不健全的影響。
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)制度的不健全，還表現(xiàn)為企業(yè)資金支付、調(diào)動和運行的混亂，導(dǎo)致企業(yè)高層和管理者無法掌握資金流通的真正情況，無法為企業(yè)下一步的整體決策作出參考。同時，財務(wù)監(jiān)督、審核和審批機(jī)制的不完善，也存在于眾多的房地產(chǎn)企業(yè)中。倘若企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)機(jī)制不完善，那么財務(wù)管理的科學(xué)性和可靠性就會受到質(zhì)疑，財務(wù)管理的質(zhì)量也會大打折扣。同時，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督體制，給財務(wù)管理的透明、民主帶來了嚴(yán)重的阻礙，一定程度上影響了員工的工作積極性，也影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略決策科學(xué)化水平。所以，綜合我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展大勢，必須要對財務(wù)管理制度、體制的問題作出深刻的反省和思考，并針對現(xiàn)實存在的問題、困難制定相應(yīng)的解決對策，并堅決的予以貫徹執(zhí)行。只有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度健全了，財務(wù)監(jiān)督、審核機(jī)制完善了，企業(yè)的財務(wù)管理才能實現(xiàn)科學(xué)、透明和民主。換言之，建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理制度，運用更為積極、穩(wěn)健的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，才能為提升企業(yè)財務(wù)管理水平，保障企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的后續(xù)力量。
·企業(yè)缺乏有效的財務(wù)激勵與約束機(jī)制，獎懲體系不健全
激勵與約束，就是企業(yè)管理中獎懲機(jī)制的具象化分解，也反映了現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的整體趨勢。也就是說，企業(yè)的財務(wù)管理，僅僅依靠道德約束、制度保障還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制、相關(guān)制度建設(shè)和人才培養(yǎng)的同時，應(yīng)該重視對獎懲體制的設(shè)計和完善。企業(yè)要本著對員工負(fù)責(zé)、為企業(yè)謀劃的態(tài)度，堅決執(zhí)行激勵與約束的制度規(guī)范，用“兩手抓，兩手都要硬”的工作理念指導(dǎo)獎懲機(jī)制的建設(shè)工作。在我國的房地產(chǎn)企業(yè)中，很多企業(yè)不知獎懲機(jī)制為何物，不了解獎懲機(jī)制的運行規(guī)律和好處，自然也就忽略了對獎懲體系的建設(shè)和布局。從房地產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，這些現(xiàn)象都是應(yīng)該徹底杜絕的。要想房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，就必須引入、應(yīng)用獎懲機(jī)制，建立健全科學(xué)化的激勵與約束體系。所以，房地產(chǎn)企業(yè)獎懲機(jī)制不健全的問題，是應(yīng)該引起足夠警示的。
如，很多房地產(chǎn)企業(yè)的獎懲機(jī)制不夠完善，造成了財務(wù)主管權(quán)力過大的情況，這對于財務(wù)管理科學(xué)化是一個嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。具體來說，財務(wù)主管的業(yè)務(wù)工作范圍往往不納入到績效考核的范疇，所以給獎懲的考察、運用帶來困難。諸如此類，不少房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，都一定程度上存在著績效考核不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)、激勵約束不明確的問題，這些問題是阻礙財務(wù)管理的“毒瘤”和“定時炸彈”，如果不進(jìn)行適時的“清除”，后果將很難預(yù)料。另外，有些房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實際，設(shè)計和建設(shè)了“所謂”的激勵體制、懲罰體制和考核體制，但是由于執(zhí)行不力、處罰不嚴(yán)，還是使得這些看似嚴(yán)密的制度體系難以真正貫徹和落實。所以，企業(yè)中既存在獎懲體制不健全的問題，也有執(zhí)行落實不徹底的問題。如何深入剖析問題的根源，找到根除問題的思路和對策，恐怕是廣大房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須思考的問題。
·企業(yè)投資活動方向盲目，流動資金管理不科學(xué)
縱觀我國的房地產(chǎn)市場，大部分房地產(chǎn)企業(yè)以民營企業(yè)為主，而在房地產(chǎn)主力軍的民營企業(yè)中，管理者和領(lǐng)導(dǎo)層的管理智慧、知識技能水平將直接決定企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量高低。而現(xiàn)實的狀況則是，大部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者不具備科學(xué)的管理思路，忽略了市場風(fēng)險的存在，一定程度上給企業(yè)的財務(wù)投資造成了困難。比如，很多房地產(chǎn)企業(yè)的投資活動較為盲目，往往只考慮回報成果，而忽視了其中存在的風(fēng)險和不確定因素。另外，很多房地產(chǎn)企業(yè)追求多元化經(jīng)營，力圖擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營的范圍和版圖，提升企業(yè)市場占有率。其出發(fā)點雖然是值得鼓勵的，但是在多元化戰(zhàn)略布局的進(jìn)程中，不少企業(yè)陷入了資金鏈條斷裂、技術(shù)人才匱乏、資源調(diào)配不合理和市場開拓不力的窘境。這些問題的出現(xiàn)，不得不說是企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。簡言之，房地產(chǎn)企業(yè)過度追求虛榮性、浮華的多元化經(jīng)營，換來的必然是市場分散風(fēng)險的增大。市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律告訴我們，跨區(qū)域、跨行業(yè)的多元化經(jīng)營活動，如果失去了內(nèi)部財務(wù)科學(xué)化管理的支撐，失去了正確戰(zhàn)略決策的保障，其結(jié)果往往殊難預(yù)料。
其次，很多房地產(chǎn)企業(yè)不重視流動資金的管理，忽視了“現(xiàn)金流”的重要性，這給企業(yè)的財務(wù)科學(xué)化管理帶來不小的壓力。在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，現(xiàn)金流的重要性是不言而喻的。李嘉誠曾經(jīng)說過，企業(yè)成功的秘訣就是“現(xiàn)金為王”，這也進(jìn)一步說明了企業(yè)運行中流動資金的重要性。毫不避諱的說，房地產(chǎn)企業(yè)對流動資金的需求是很大的，倘若失去了可供企業(yè)調(diào)配、使用的大量流動資金，那么企業(yè)的運營就會立刻受到影響。現(xiàn)今，很多房地產(chǎn)企業(yè)不重視流動資金的管理，缺乏對流動資金長期、中期和短期的規(guī)劃、布局，缺乏現(xiàn)金儲備的意識，企業(yè)的現(xiàn)金波動較大，給企業(yè)的正常運營活動帶來了很多不確定因素。另外，很多的房地產(chǎn)企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，采取所謂的多元化經(jīng)營，會進(jìn)一步壓縮現(xiàn)金流空間，使企業(yè)的資金鏈條運行出現(xiàn)困難，帶來難以想象的結(jié)果。同時，一些房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)和對外的資金管理不善，造成了資金的呆滯甚至流失，給企業(yè)財務(wù)管理帶來不小的壓力。如果再出現(xiàn)存貨積壓、不良資產(chǎn)掛賬的情況，那么企業(yè)的正常運營就必然受到嚴(yán)重的影響。上述的這些問題都是客觀存在的，都是需要企業(yè)經(jīng)營者和管理者深刻警醒的。如果不解決好企業(yè)的財務(wù)管理問題，那么房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展就必須受到?jīng)_擊，這一點廣大企業(yè)經(jīng)營者必須認(rèn)識清楚。
總結(jié)和展望
房地產(chǎn)行業(yè)是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會民生和基礎(chǔ)建設(shè)的重要力量，其發(fā)展歷來受到社會各界的關(guān)注。尤其是作為處于“風(fēng)口浪尖”的眾多房地產(chǎn)企業(yè)來說，如何調(diào)整管理思維，實施科學(xué)化管理戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)生存發(fā)展的大問題，也是關(guān)系我國經(jīng)濟(jì)健康運行的大問題。所以，要重視房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理情況，要對企業(yè)財務(wù)管理中存在的一系列問題進(jìn)行科學(xué)的分析和解讀，要找到問題存在的根源和本因，為接下來制定科學(xué)、有序的解決對策、措施提供依據(jù)。
