時(shí)間：2024-03-19 10:45:05
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在新時(shí)期下，工程管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：首先是建筑工程具有復(fù)雜性，建筑工程可以說(shuō)是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目之一，這個(gè)特殊性在于它比其他工程項(xiàng)目更難，因?yàn)榻ㄔ煲蛔ㄖ?，它?huì)花費(fèi)施工人員幾年的時(shí)間，可以看出它耗費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)，再加上施工人員流動(dòng)性大，所以施工會(huì)更難，另外由于一些外部環(huán)境的影響，比如天氣因素，運(yùn)用材料質(zhì)量的好壞，這都關(guān)系到工程建設(shè)的未來(lái)。正是這一系列的復(fù)雜問(wèn)題，才更需要我們的管理人員提高管理方法，加強(qiáng)監(jiān)管手段，做好建筑工程中管理的這一環(huán)節(jié)。其次是建筑工程的責(zé)任具有突出性，一項(xiàng)建筑工程的建設(shè)與人民的生活安危息息相關(guān)，如果在某一環(huán)節(jié)上有疏漏，可能就會(huì)造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，造成不可計(jì)量的后果，這就需要整合管理系統(tǒng)，在管理上不可疏忽，因?yàn)槊恳粋€(gè)工作人員的責(zé)任都非常重大，在施工中需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不可偷懶，管理人員就更需要制定出管理?xiàng)l例，同時(shí)他們也需要在建筑施工中負(fù)起主要責(zé)任，尤其是出現(xiàn)安全隱患時(shí)，需要及時(shí)解決問(wèn)題并承擔(dān)即將會(huì)出現(xiàn)的后果。
2 我國(guó)的建筑工程管理的智能化需求
智能化管理主要就是利用科學(xué)的管理制度和資料處理方式，使得建筑管理更加的科學(xué)而經(jīng)濟(jì)。其主要的管理手段有兩個(gè)層次，一個(gè)層次是現(xiàn)場(chǎng)管理的制度柔性化，一個(gè)層次就是設(shè)計(jì)和分析過(guò)程的計(jì)算機(jī)化。我國(guó)的建筑工程管理還處在較為落后的階段，這時(shí)因?yàn)橐恍┈F(xiàn)金的管理方法還沒(méi)得到全面的推行，市場(chǎng)的機(jī)制還不能完全指導(dǎo)建筑工程的實(shí)施和獲取效益，國(guó)外大多數(shù)的建筑企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了軟件化管理，而我國(guó)真正能夠?qū)崿F(xiàn)軟件管理的還很少，能夠?qū)崿F(xiàn)的也僅限于少數(shù)的大規(guī)模公司，此種形式對(duì)我國(guó)實(shí)現(xiàn)建筑工的智能化管理顯然是十分不利的，而另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和作業(yè)空間的拓展，加之公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，智能化管理手段和措施對(duì)于建筑工程管理就顯得尤為重要了。所以總體看，我國(guó)需要智能化的建筑工程管理體系和制度。
3 建筑工程管理方法的智能化的必要性
3.1 責(zé)任的突出性
建筑工程跟其他工程存在很大的差距，比其他工程更加的復(fù)雜，無(wú)論是對(duì)于建材還是對(duì)于技術(shù)都有著非常高的要求，工程在一開(kāi)始就要做好各項(xiàng)工作的整體分配工作將工程的責(zé)任制落實(shí)好，讓每個(gè)部門(mén)都能夠明確自己的責(zé)任，每個(gè)施工人員都知道自己的責(zé)任以及義務(wù)。在建筑施工過(guò)程中首先要強(qiáng)調(diào)的是施工責(zé)任，建筑施工的整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)責(zé)任，所以對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)智能化管理是有效提高建筑工程責(zé)任落實(shí)工作的保證。
3.2 工程的復(fù)雜性
建筑工程管理的最大特點(diǎn)就是工程的復(fù)雜性對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，整個(gè)過(guò)程涉及到的內(nèi)容太多施工工期長(zhǎng)工藝復(fù)雜人員混亂，工程的范圍比較廣，另外工程在施工期間會(huì)受到外界各種因素的影響洛種影響因素都會(huì)影響到工程的質(zhì)量，換句話(huà)說(shuō)無(wú)論哪種影響因素都會(huì)影響到工程的質(zhì)量無(wú)形中造成工程的難度加大。所以工程在建設(shè)過(guò)程中，必須要做好相關(guān)的管理智能化的管理是必不可少的。
3.3 工程的延續(xù)性
對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，建筑的工程是需要投入到日常使用中的，在日常使用中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，而面對(duì)這些問(wèn)題的處理，很多都是需要通過(guò)找到建筑工程施工期間的資料才能做進(jìn)一步的維修工作，所以對(duì)于建筑工程而言，前期資料的整理工作至關(guān)重要，關(guān)系到工程的后期維護(hù)，也關(guān)系到建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
4 智能化管理方法的應(yīng)用
4.1 明確工作目標(biāo)
在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，針對(duì)上文提到的諸多問(wèn)題，要想促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就需要加強(qiáng)相應(yīng)的管理制度，進(jìn)行智能化的管理應(yīng)用。首先，應(yīng)該先明確智能化管理應(yīng)用的目標(biāo)，建筑的智能化，主要是為社會(huì)提供較為舒適，快捷和安全的服務(wù)，與此同時(shí)，建立較為完善和科學(xué)的管理機(jī)制，從而可以進(jìn)最大可能的降低相應(yīng)的人工成本。這也是建筑智能化的建設(shè)目標(biāo)。這樣的發(fā)展方向是借助了時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，著力發(fā)展相應(yīng)的建筑信息管理，這也是符合了時(shí)代的發(fā)展要求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)較好較快增長(zhǎng)的重要渠道。因此，要先建筑管理智能化，就需要相應(yīng)的工作人員在具體的工作中，對(duì)智能化管理實(shí)施方法進(jìn)行積極的探索，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
4.2 建立管理制度
在建筑行業(yè)中，建筑工程的質(zhì)量和管理存在著彼此依存的關(guān)系，也就是說(shuō)，將工程的智能化進(jìn)行加強(qiáng)，就能夠保證相應(yīng)的工程質(zhì)量進(jìn)行提升，促進(jìn)其他工作的正常實(shí)施。但是，相應(yīng)的工程智能化管理中包含了較多的內(nèi)容，例如在施工之前的準(zhǔn)備工作，要進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，這樣的過(guò)程在相應(yīng)的智能化管理中，就需要著重保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，要在智能化的管理中進(jìn)行具體施工，從而保證工程的順利進(jìn)行。在工程竣工之后，還要對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)行科學(xué)的管理，從而保證售后處理，便于提供相應(yīng)的依據(jù)和數(shù)據(jù)證明。
4.3 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理
在智能化管理中實(shí)施智能化的管理制度，能夠?qū)κ┕ぶ械娜藛T行為進(jìn)行具體的規(guī)范和明確，以保證工程的順利實(shí)施。因此，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程的智能化管理，首先應(yīng)該從施工場(chǎng)地進(jìn)行著手，促進(jìn)各部門(mén)明確自身的職責(zé)和義務(wù)，加強(qiáng)每一個(gè)員工的工作意識(shí)，將管理工作切實(shí)執(zhí)行，從而加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，也能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，從而提高員工的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)強(qiáng)各部門(mén)的監(jiān)管工作，提高工程的實(shí)施質(zhì)量。與此同時(shí)，要定期對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)技能和思想意識(shí)，增進(jìn)管理的具體實(shí)施。并且要注意施工的順序，要嚴(yán)格按照規(guī)定的順序進(jìn)行實(shí)施，以保證工程實(shí)施過(guò)程中的安全性和收工之后的質(zhì)量問(wèn)題。推進(jìn)智能化管理工作的實(shí)施，還要對(duì)施工中的進(jìn)程進(jìn)行控制，發(fā)揮計(jì)算機(jī)的監(jiān)管水平和計(jì)算能力，從而促進(jìn)管理的實(shí)施，加強(qiáng)工程的質(zhì)量，保證過(guò)程的安全。
4.4 統(tǒng)一管理信息
建筑工程的具體實(shí)施中，會(huì)產(chǎn)生大量的信息，相對(duì)于企業(yè)的，相對(duì)于工程的等等，它們的存在對(duì)于施工的進(jìn)行具有較大的影響。因此，智能化的建筑管理要對(duì)這些信息進(jìn)行控制和管理，要對(duì)不同階段產(chǎn)生的信息進(jìn)行分類(lèi)，整理和管理，使其形成獨(dú)立的體系，建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，幫助信息進(jìn)行完善。從而促進(jìn)施工的正常進(jìn)行打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
結(jié)語(yǔ)
隨著城市化建設(shè)腳步的加快，建筑工程管理扮演的角色越來(lái)越重要，雖然現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理弊端凸顯，手段技術(shù)有待提升，但這也并不能阻擋我國(guó)提升智能化技術(shù)的腳步，只有運(yùn)用科學(xué)技術(shù)和信息化處理來(lái)進(jìn)行工程管理，才能保障建筑工程順利完工和促進(jìn)城市化進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)
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[3] 劉龍.淺析新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用[J].建材與裝飾，2014（04）：143-145.
關(guān)鍵詞：光電工程；計(jì)算機(jī)信息管理；興趣驅(qū)動(dòng)；任務(wù)
中圖分類(lèi)號(hào)：G642.41 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）19-0125-02＼ 一、現(xiàn)階段光電工程專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)信息管理課程教學(xué)存在的問(wèn)題
隨著近年來(lái)信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種有價(jià)資產(chǎn)，而計(jì)算機(jī)信息管理作為數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)也變得日益重要起來(lái)[1]。但是，多年以來(lái)光電工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)，一直注重?cái)?shù)理基礎(chǔ)的培養(yǎng)，計(jì)算機(jī)信息管理技能的培養(yǎng)相對(duì)較少，導(dǎo)致在教學(xué)過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。這些問(wèn)題表現(xiàn)在：一是學(xué)生在思想上沒(méi)有認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)信息管理知識(shí)和技能的重要性，不了解光電專(zhuān)業(yè)與計(jì)算機(jī)信息管理的緊密聯(lián)系。二是學(xué)生在行動(dòng)上沒(méi)有將充足的精力投入到課程學(xué)習(xí)中，多數(shù)學(xué)生僅僅靠上課聽(tīng)講，課下并沒(méi)有有效地復(fù)習(xí)，因此學(xué)習(xí)效果受到了很大的影響。三是多年以來(lái)計(jì)算機(jī)信息管理課程往往側(cè)重于理論知識(shí)的傳授，對(duì)于新時(shí)期學(xué)生的興趣點(diǎn)把握不準(zhǔn)，致使學(xué)生認(rèn)為該課比較枯燥，使得教學(xué)效果不太理想。隨著光電工程方向各種數(shù)據(jù)的積累，相關(guān)單位迫切需要具有計(jì)算機(jī)信息管理能力的畢業(yè)生。為此，本文從光電工程專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，提出一種基于興趣驅(qū)動(dòng)的計(jì)算機(jī)信息管理課程的教學(xué)方法，為學(xué)生未來(lái)的就業(yè)打下基礎(chǔ)。
二、基于興趣驅(qū)動(dòng)的計(jì)算機(jī)信息管理教學(xué)方法
（一）興趣點(diǎn)的發(fā)掘
興趣是指一個(gè)人力求認(rèn)識(shí)某種事物或從事某種活動(dòng)的心理傾向。學(xué)生一旦對(duì)某些事物產(chǎn)生興趣，他便會(huì)熱心于接觸、觀(guān)察這件事物，積極從事這項(xiàng)活動(dòng)，并力求揭示其中的奧妙[2，3]。現(xiàn)階段學(xué)生的興趣點(diǎn)都直接或間接的源自于互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)上的熱點(diǎn)，變化迅速，此起彼伏。伴隨著我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的實(shí)施，互聯(lián)網(wǎng)與日常生活的聯(lián)系更加緊密。因此，在計(jì)算機(jī)信息管理教學(xué)過(guò)程中要密切聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)事件，解析熱點(diǎn)事件背后計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)的基礎(chǔ)性作用。轉(zhuǎn)變學(xué)生的思想，使學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)信息管理在光電工程方向的重要應(yīng)用，使學(xué)生明白計(jì)算機(jī)信息管理已經(jīng)滲入到各個(gè)領(lǐng)域之中，對(duì)學(xué)生的全面發(fā)展有著重要意義。
教師是學(xué)生興趣點(diǎn)的啟發(fā)者[4]，教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，了解學(xué)生已有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，挖掘?qū)W生的興趣點(diǎn)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)事件，發(fā)揮教師自身的創(chuàng)造性，以計(jì)算機(jī)信息管理學(xué)科特點(diǎn)與教師自身的教學(xué)特色和魅力去感染學(xué)生，融抽象知識(shí)于生動(dòng)形象的課堂教學(xué)活動(dòng)中去，創(chuàng)設(shè)具體的教學(xué)情境，激發(fā)起學(xué)生的強(qiáng)烈興趣，從而打開(kāi)思維的閘門(mén)，使學(xué)生進(jìn)入一個(gè)強(qiáng)烈的“我要探索”的境界，從而開(kāi)發(fā)出學(xué)生自主學(xué)習(xí)的原動(dòng)力。
（二）興趣點(diǎn)的培養(yǎng)
要使學(xué)生學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)信息管理的興趣長(zhǎng)盛不衰，學(xué)習(xí)的動(dòng)力源源不絕，形成學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)信息管理的良性循環(huán)，關(guān)鍵是要讓學(xué)生感到學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)信息管理“有用”，這種“有用”不僅是指在日常生活中，更是指在學(xué)生個(gè)人成長(zhǎng)、發(fā)展的道路上有用。能讓學(xué)生學(xué)以致用的知識(shí)才是真正掌握的，是學(xué)生感興趣的知識(shí)。
光電工程方向的學(xué)生比較重視數(shù)學(xué)、物理以及英語(yǔ)等課程的學(xué)習(xí)，對(duì)于計(jì)算機(jī)信息管理課程重視程度不夠，其原因是沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到光電方向與計(jì)算機(jī)信息管理的緊密聯(lián)系。學(xué)生行動(dòng)上沒(méi)有將充足的精力投入到課程的學(xué)習(xí)中，多數(shù)學(xué)生都是僅僅靠上課時(shí)候聽(tīng)講，課下也沒(méi)有有效地對(duì)課程進(jìn)行復(fù)習(xí)，致使學(xué)生興趣點(diǎn)全無(wú)，學(xué)生的學(xué)習(xí)效果也受到了很大的影響。
在學(xué)生具有一定興趣后，然后充分發(fā)揮學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，讓學(xué)生通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)自主獲得信息進(jìn)行思考，同時(shí)，轉(zhuǎn)變了課堂中的學(xué)習(xí)氣氛，對(duì)學(xué)生思考后的問(wèn)題進(jìn)行解析，更大地發(fā)揮學(xué)生的主體作用。讓學(xué)生利用互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，鞏固深化對(duì)概念的理解，調(diào)動(dòng)學(xué)生探索的積極性，使學(xué)生主動(dòng)獲得知識(shí)，應(yīng)用知識(shí)去解決問(wèn)題，讓學(xué)生一步一步進(jìn)入問(wèn)題驅(qū)動(dòng)階段，最終找到解決問(wèn)題的方法。
培養(yǎng)學(xué)生的興趣，使學(xué)生的興趣點(diǎn)能較長(zhǎng)地維持，關(guān)鍵是培養(yǎng)學(xué)生做事要有始有終，有恒心，有毅力，這也是每個(gè)教師要培養(yǎng)學(xué)生的重要方面。學(xué)生能學(xué)、愛(ài)學(xué)、會(huì)學(xué)，便為知識(shí)的學(xué)習(xí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但由于學(xué)生興趣變化大，做事缺乏恒心，情緒易于變化，因而很多事做起來(lái)不能持久。因此在平時(shí)要注意培養(yǎng)學(xué)生的“堅(jiān)持學(xué)”，不斷地鼓勵(lì)，適時(shí)地點(diǎn)撥，有意正確引導(dǎo)，長(zhǎng)時(shí)間維持學(xué)生對(duì)計(jì)算機(jī)信息管理的興趣。
三、基于興趣驅(qū)動(dòng)的計(jì)算機(jī)信息管理教學(xué)實(shí)施
（一）基于任務(wù)的興趣強(qiáng)化
現(xiàn)代心理學(xué)的研究表明，通過(guò)給定學(xué)生具有一定難度的任務(wù)，讓學(xué)生在解決任務(wù)中學(xué)習(xí)，能夠大幅提高學(xué)生成就感，強(qiáng)化學(xué)生的興趣[5，6]。實(shí)施基于興趣驅(qū)動(dòng)的計(jì)算機(jī)信息管理教學(xué)需要根據(jù)學(xué)生的接受能力設(shè)計(jì)任務(wù)，讓學(xué)生在任務(wù)中進(jìn)行學(xué)習(xí)[7]。
隨著近年來(lái)光電工程領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展，與之相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)也大幅度增加。因此，可以利用光電工程領(lǐng)域?qū)嶋H數(shù)據(jù)管理需求，設(shè)計(jì)任務(wù)，讓學(xué)生進(jìn)行解決。為此筆者將過(guò)去科研項(xiàng)目過(guò)程中生成的光電工程方面的數(shù)據(jù)以及一些需求作為學(xué)生興趣強(qiáng)化的任務(wù)。在過(guò)去的十年中，筆者所在的課題組先后承擔(dān)了國(guó)內(nèi)多家光電工程研究院所的數(shù)據(jù)庫(kù)管理項(xiàng)目，積累了大量的原始數(shù)據(jù)，可以很容易得到大量的不同難度的任務(wù)。
以通常的光電工程領(lǐng)域的數(shù)據(jù)為例說(shuō)明典型任務(wù)的構(gòu)建。通常光電工程領(lǐng)域的數(shù)據(jù)主要是圖形圖像數(shù)據(jù)，視頻數(shù)據(jù)等。圖形數(shù)據(jù)一般是指一些簡(jiǎn)單的、規(guī)則性的幾何形狀。圖像數(shù)據(jù)是指圖畫(huà)、照片之類(lèi)的靜止畫(huà)面。視頻數(shù)據(jù)是指動(dòng)態(tài)圖像，由一系列靜止圖像組成的序列，也是一種時(shí)變媒體。一般的視頻數(shù)據(jù)中還包含音頻、圖形、圖像或文字等視頻數(shù)據(jù)。因此如何對(duì)光電數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行模型抽象。如何設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表和字段。如何建立一個(gè)小型數(shù)據(jù)庫(kù)等方面都可以分解出一系列的任務(wù)，供整個(gè)教學(xué)過(guò)程中應(yīng)用。
（二）課程考核
傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)信息管理課程的考核主要以閉卷考試為主，輔以平時(shí)成績(jī)作為補(bǔ)充。近年來(lái)隨著計(jì)算機(jī)作為高校畢業(yè)生的一項(xiàng)必備技能，計(jì)算機(jī)實(shí)踐也變得越來(lái)越重要。因此計(jì)算機(jī)信息管理的考核要更注重學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力。在平時(shí)學(xué)習(xí)中要對(duì)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)包括每次學(xué)生完成任務(wù)所得到的評(píng)價(jià)和上機(jī)測(cè)試。學(xué)期總成績(jī)包括平時(shí)成績(jī)和考試成績(jī)兩部分，平時(shí)成績(jī)是包括學(xué)生的平時(shí)作業(yè)成績(jī)、上機(jī)完成任務(wù)情況、任務(wù)總體完成情況、課上反映情況和上課出勤情況五個(gè)部分，占總成績(jī)的一半；考試成績(jī)是學(xué)期末進(jìn)行考試所得成績(jī)，也占總成績(jī)的一半。另外，試卷考試內(nèi)容也不是只注重理論知識(shí)的考核，在試卷中減少了理論性、記憶性?xún)?nèi)容的考核，加大了綜合應(yīng)用內(nèi)容的考核。
通過(guò)筆者所在學(xué)校對(duì)光電工程專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)信息管理課程兩年的試驗(yàn)，學(xué)生的計(jì)算機(jī)信息管理能力得到很大提高，并且有一批學(xué)生以計(jì)算機(jī)信息管理為基礎(chǔ)申請(qǐng)得到了國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目的資助。通過(guò)筆者課后的調(diào)查回訪(fǎng)，發(fā)現(xiàn)興趣驅(qū)動(dòng)教學(xué)方法能夠大幅提高學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，提高計(jì)算機(jī)信息管理課程的學(xué)習(xí)效果，對(duì)于提升學(xué)生的計(jì)算機(jī)技能，乃至增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)能力都有重要意義。
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關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑工程管理方法；智能化
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
0、前言
智能化建筑是將建筑、通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控等各方面的先進(jìn)技術(shù)相互融合、集成為最優(yōu)化的整體。隨著改革開(kāi)放的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，建筑總量壓在不斷增加，同時(shí)對(duì)于建筑工程的管理水平也提出了更高的要求。相較于其他一些國(guó)家，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理信息化管理起步較晚，水平仍然偏低，建筑行業(yè)本身就具有投資大、周期長(zhǎng)、技術(shù)性強(qiáng)等特點(diǎn)，這都導(dǎo)致了建筑工程的復(fù)雜性和多變性，如何對(duì)建筑工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高施工質(zhì)量安全，是建筑企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。
1、建筑智能化概念
有關(guān)建設(shè)部門(mén)將智能化建筑定義為：“以建筑物為平臺(tái)，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境?！苯ㄖ悄芑到y(tǒng)工程結(jié)合了傳統(tǒng)建筑工程與高新技術(shù)等多學(xué)科，內(nèi)容涵蓋多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，近年來(lái)，在我國(guó)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭及巨大的市場(chǎng)潛力。
2、新時(shí)期我國(guó)的建筑工程管理的智能化需求
建筑工程的智能化管理是一種運(yùn)用科學(xué)的管理制度和先進(jìn)的信息處理方式進(jìn)行工程管理的一種管理方法，它可以使管理更加具有科學(xué)性、合理性。實(shí)現(xiàn)智能化管理有兩個(gè)基礎(chǔ)，意識(shí)嚴(yán)格的制度化保證，另一個(gè)是設(shè)計(jì)和分析過(guò)程的計(jì)算機(jī)技術(shù)保證。智能化管理相比于人直接管理工程更加科學(xué)、準(zhǔn)確。我國(guó)的建筑工程雖然發(fā)展了很多年，但是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的管理卻起步很晚，管理水平相比其他發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大的差距，主要是因?yàn)槲覈?guó)的管理方法和觀(guān)念受傳統(tǒng)管理觀(guān)念束縛較大，不能充分發(fā)揮管理的積極作用，管理效果較差。因此我國(guó)的建筑工程管理需要注入新的管理方法來(lái)加強(qiáng)工程管理。相比于很多國(guó)外的一些國(guó)家，好多都采用信息化技術(shù)進(jìn)行工程管理，而我國(guó)的應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)和有效管理的水平仍然很低，并不能保證項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的順利完成，和國(guó)外先進(jìn)的信息化管理水平還有很大差距，在一些方面仍舊存在很多問(wèn)題。目前我國(guó)能實(shí)現(xiàn)智能化管理的建筑企業(yè)少之又少，再加上受到傳統(tǒng)建筑工程體制的影響，很多企業(yè)都采取在施工過(guò)程中再考慮成本的控制和質(zhì)量安全的監(jiān)測(cè)，而項(xiàng)目智能化管理可以對(duì)工程施工設(shè)計(jì)以及對(duì)成本、質(zhì)量和安全的預(yù)測(cè)能力，可以減少一定的項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)。在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，實(shí)行智能化的工程管理顯得尤為重要，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該運(yùn)行智能化的管理方法，從而完善企業(yè)的管理制度。
3、建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用問(wèn)題
3.1、缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念
由于建設(shè)單位對(duì)智能化系統(tǒng)的理解深度還不夠，因此，常常片面地提出一些不切實(shí)際的要求，而承包單位對(duì)以需求為主導(dǎo)規(guī)劃理念的缺乏，管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的缺少，造成經(jīng)常是外行管內(nèi)行，最后導(dǎo)致僅僅簡(jiǎn)單以技術(shù)系統(tǒng)的數(shù)量堆砌為衡量建筑智能化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使整個(gè)工程的有效性降低。
3.2、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)過(guò)程脫節(jié)
目前,我國(guó)智能化建筑設(shè)計(jì)中，主要存在的問(wèn)題是在定位、目標(biāo)不明確。大多數(shù)設(shè)計(jì)院對(duì)智能化建筑不重視或理解不深，提不出智能化建筑切合實(shí)際的明確需求，根本就談不上全面系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)；其次，整體設(shè)計(jì)的理念還不強(qiáng)，在設(shè)計(jì)時(shí)只強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化與通信技術(shù)及相關(guān)功能的應(yīng)用，較多呈現(xiàn)出電子、自動(dòng)化、通信技術(shù)產(chǎn)品及其功能的簡(jiǎn)單集合與堆砌的設(shè)計(jì)傾向，在設(shè)計(jì)智能化建筑時(shí)沒(méi)有一種整體考慮的思想。在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，多數(shù)項(xiàng)目智能化工程設(shè)計(jì)往往滯后于建筑設(shè)計(jì)，在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，智能化系統(tǒng)設(shè)備尚未選型、訂貨，所以土建設(shè)計(jì)圖紙往往沒(méi)有照顧到智能系統(tǒng)，或者僅憑過(guò)去經(jīng)驗(yàn)考慮，造成弱電管線(xiàn)預(yù)埋遺漏，電纜通道較小或沒(méi)有等現(xiàn)象。所以設(shè)計(jì)滿(mǎn)足不了現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，從而造成了設(shè)計(jì)方案不合理、施工質(zhì)量不合格，工程驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，智能建筑不智能的嚴(yán)重后果。
3.3、施工人員綜合素質(zhì)不高且管理不善
我國(guó)的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，準(zhǔn)入機(jī)制的不合理、不嚴(yán)格，導(dǎo)致很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員進(jìn)入管理階層，使得管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。其次，在施工過(guò)程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對(duì)人員的管理和對(duì)工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，人員的組織管理缺乏科學(xué)性。同時(shí)，對(duì)工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門(mén)為主，管理也比較隨意。
新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析
4.1、科學(xué)性管理
隨著我國(guó)現(xiàn)代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科學(xué)性也日益明顯?，F(xiàn)代的建筑工程管理是一個(gè)建立在科學(xué)的管理制度技術(shù)之上，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的過(guò)程，具有很強(qiáng)的科學(xué)性。依據(jù)現(xiàn)代管理理論建立起來(lái)的項(xiàng)目管理組織形式，可以有效地提高施工的效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以下為幾種常見(jiàn)的建筑工程管理模式：（1）三角管理形式 （2）直線(xiàn)管理模式
工程指揮部形式管理
4.2、實(shí)現(xiàn)多層次管理
智能化管理是通過(guò)科學(xué)而協(xié)調(diào)的管理優(yōu)化對(duì)建筑工程管理的環(huán)節(jié)和途徑，進(jìn)而找到更加科學(xué)的切入點(diǎn)。在實(shí)現(xiàn)智能化管理的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)參與管理的主體進(jìn)行管理層次的劃分，即業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工，從這些層面上找到管理的目標(biāo)，并使之具有明確的責(zé)任，這樣就可以按照階段完成管理目標(biāo)。
4.3、物資質(zhì)量保證體系
供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠(chǎng)家中采購(gòu)；(2)物資檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門(mén)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對(duì)物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄； (3)材料、設(shè)備驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《綜合驗(yàn)收單》，《綜合驗(yàn)收單》應(yīng)編號(hào)存檔。填寫(xiě)內(nèi)容包括供方名稱(chēng)、合同單號(hào)、材料單號(hào)、合格證號(hào)、日期、數(shù)量、外觀(guān)、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗(yàn)收人員匯簽。該《綜合驗(yàn)收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。
4.4、對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理
建筑工程管理的過(guò)程就是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理的過(guò)程，無(wú)論在建筑工程的哪個(gè)階段都要重視對(duì)于資料，數(shù)據(jù)等信息的收集和管理工作。實(shí)現(xiàn)工程管理的智能化就必須得對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，如果對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，就給智能化管理方法奠定了一些資料、信息的基礎(chǔ)，二者時(shí)相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系。做好信息統(tǒng)一管理需要對(duì)工程各個(gè)階段的資料、數(shù)據(jù)、計(jì)劃、記錄等進(jìn)行統(tǒng)一的收集、劃分、整理以及分析，對(duì)這些信息進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)歸納，指導(dǎo)下一階段的工作，找出工程中存在的問(wèn)題和漏洞，進(jìn)行及時(shí)的修改和完善，避免下次再犯，這樣工程的管理就更加智能化，科學(xué)化了。在對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理中，對(duì)重要文件或信息要進(jìn)行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同時(shí)要重視信息技術(shù)或是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重要作用，充分利用好它的優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行信息管理，實(shí)現(xiàn)信息的智能化管理。
5、結(jié)束語(yǔ)
智能化構(gòu)建管理方法是一個(gè)系統(tǒng)工程，為了適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，建筑企業(yè)必須實(shí)行工程項(xiàng)目信息化管理，實(shí)行對(duì)建筑工程的智能化管理，為提高工程的施工效率和質(zhì)量安全作保證,相信在隨著法制化不斷改善、建設(shè)體制的改革和市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的不斷完善，我國(guó)建筑工程管理方法的智能化構(gòu)建體系必將走向進(jìn)步和成熟的。
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關(guān)鍵詞：施工成本；控制；效益
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)”和“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”同等重要，而項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑業(yè)企業(yè)搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑，高速公路的施工成本控制是對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程全方位的控制。搞好工程成本控制，關(guān)鍵在于科學(xué)施工、精心管理，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手。
1采用先進(jìn)的施工工藝和流程
這一點(diǎn)對(duì)于降低成本尤為重要，一個(gè)合理的施工組織設(shè)計(jì)，必須是在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，綜合考慮，以降低成本為目標(biāo)。并據(jù)此制定實(shí)施細(xì)則，選擇先進(jìn)的施工方案，合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施和工藝流程。如便道的選線(xiàn)，棄土場(chǎng)的設(shè)置等，要使車(chē)輛運(yùn)距減小；預(yù)制場(chǎng)的設(shè)置，要充分考慮預(yù)制構(gòu)件的預(yù)制方便、運(yùn)輸方便、運(yùn)距縮短等。采用先進(jìn)的施工工藝有利于縮短工期，提高設(shè)備利用率，減少管理費(fèi)開(kāi)支，降低成本。
2嚴(yán)密合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理
①加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理組織人機(jī)料，避免出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象。在開(kāi)工之前要編制好合理的總體施工計(jì)劃，在開(kāi)工后無(wú)特殊情況嚴(yán)格按照總體施工計(jì)劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計(jì)劃的現(xiàn)象，有可能造成機(jī)械人員的窩工，降低工效，也可能導(dǎo)致后期由于工期原因進(jìn)行不必要的搶工。這樣勢(shì)必增加人財(cái)物的投入，降低了工效，增加了成本。
②嚴(yán)格質(zhì)量管理，盡量避免因質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補(bǔ)。由于質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的返工對(duì)降低成本相當(dāng)不利。如路基因質(zhì)量問(wèn)題返工，灌注樁因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的補(bǔ)樁，都會(huì)使成本成倍甚至成幾倍的增加。
同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成品及半成品的保護(hù)，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護(hù)措施，避免吊車(chē)或運(yùn)輸工具撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預(yù)防銹蝕；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影響質(zhì)量。
③加強(qiáng)技術(shù)管理。每個(gè)工程都有自己的技術(shù)特點(diǎn)，針對(duì)這些特點(diǎn)，我們有重點(diǎn)的進(jìn)行分析，對(duì)施工過(guò)程中的計(jì)算要盡量精確有利于降低成本。比如山體開(kāi)挖，不得超挖和欠挖。否則超挖不但增加開(kāi)挖費(fèi)用，而且還必須進(jìn)行修補(bǔ)，增加了雙向成本。所以就要求開(kāi)挖邊線(xiàn)要計(jì)算準(zhǔn)確，施工放樣也要精確，并且在施工過(guò)程中不斷控制。
3加強(qiáng)對(duì)材料計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)、消耗過(guò)程成本控制
①材料計(jì)劃控制。根據(jù)《采購(gòu)管理程序》，由項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工等部門(mén)根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃和施工預(yù)算編制《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》，由項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)和產(chǎn)品消耗情況對(duì)《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》進(jìn)行評(píng)審、研究，要求計(jì)劃要有準(zhǔn)確性、時(shí)間性、嚴(yán)肅性，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量。
②產(chǎn)品采購(gòu)控制。供應(yīng)科根據(jù)《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》編制《產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的實(shí)施，對(duì)五大材要按照《比價(jià)采購(gòu)管理辦法》的要求，盡可能采用招標(biāo)方式集中采購(gòu)，以達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。對(duì)于地方材料，要廣渠道聯(lián)系貨源，在分析質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距的基礎(chǔ)上確定購(gòu)貨渠道和價(jià)格。避免出現(xiàn)一種甚至幾種材料由一個(gè)供應(yīng)商供貨，導(dǎo)致出現(xiàn)由于壟斷而亂抬材料價(jià)的現(xiàn)象。
對(duì)于采購(gòu)的材料要嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。要從原材料的質(zhì)量和數(shù)量上嚴(yán)格控制，既要保證質(zhì)量，又要保證數(shù)量，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場(chǎng)和二次進(jìn)場(chǎng)，還要避免出現(xiàn)實(shí)際數(shù)量與入庫(kù)數(shù)量的不符，而造成的損失。
③材料消耗的控制。嚴(yán)格領(lǐng)料制度，在施工中嚴(yán)格組織管理，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當(dāng)引起的材料浪費(fèi)。合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)。增強(qiáng)工人的責(zé)任感和節(jié)約意識(shí)，從根本上減少施工過(guò)程中的浪費(fèi)和不合理的材料使用，哪怕是鋼筋頭、釘子、扎絲這些“小東西”。
4對(duì)勞動(dòng)力消耗的控制
根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，安排好生產(chǎn)計(jì)劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)施工人員實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
5施工機(jī)械的控制
①保證機(jī)械完好率和利用率，合理調(diào)配，減少調(diào)遣費(fèi)。機(jī)械設(shè)備的完好率直接關(guān)系到設(shè)備的利用率，這一點(diǎn)對(duì)于降低成本很重要。同時(shí)各種機(jī)械的合理搭配有利于提高機(jī)械設(shè)備的利用率。
在總體施工組織設(shè)計(jì)中要有一個(gè)詳細(xì)設(shè)備調(diào)遣計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃一定要合理，根據(jù)施工中的不同階段，需要調(diào)入調(diào)出什么設(shè)備，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要調(diào)遣什么設(shè)備，必須詳細(xì)清楚。對(duì)施工工藝和施工順序必須吃透，合理編制機(jī)械調(diào)遣計(jì)劃，避免出現(xiàn)不合理的二次調(diào)遣設(shè)備。
②合理組織計(jì)劃。根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)，合理組織機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)不合理的機(jī)械停、窩工。
6加大索賠和清欠力度
現(xiàn)在高速公路施工基本上按菲迪克條款實(shí)施。如果發(fā)生索賠事件，施工單位有權(quán)根據(jù)有關(guān)條款按照有關(guān)程序?qū)I(yè)主進(jìn)行索賠。索賠款作為直接利潤(rùn)，對(duì)于降低施工單位的成本、提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要。
要提高索賠的成功率，首先必須吃透菲迪克條款、招標(biāo)文件和合同文件，做到心中有數(shù)。其次，當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)必須作好現(xiàn)場(chǎng)記錄，包括文字、圖像、影像資料，盡快找監(jiān)理或有關(guān)人員簽字認(rèn)可，為索賠提供強(qiáng)有力的證據(jù)。第三，要按招標(biāo)文件規(guī)定的程序進(jìn)行。索賠工作不單單是哪個(gè)人的事，它需要項(xiàng)目部全體人員建立索賠意識(shí)，全員參與，善于發(fā)現(xiàn)索賠事件，爭(zhēng)取最多的索賠事項(xiàng)和最多的索賠款。
7合理處理同當(dāng)?shù)卣途用裰g的關(guān)系
搞好同當(dāng)?shù)卣途用裰g的關(guān)系，爭(zhēng)取他們對(duì)施工的最大支持，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對(duì)工程的順利施工尤為重要。要摸清各類(lèi)人員的想法和目的，對(duì)癥下藥，取得事半功倍的效果。
工程施工肯定或多或少的牽扯到當(dāng)?shù)鼐用竦母鞣N利益，不可避免的同他們發(fā)生這樣那樣的矛盾，我們必須善于發(fā)現(xiàn)和面對(duì)這些矛盾，決不可消極地一味回避，根據(jù)不同的情況采取不同的方法，爭(zhēng)取他們?yōu)槲宜谩?/p>
8加強(qiáng)科技攻關(guān)，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；信息化；發(fā)展方向
在信息化背景下，自我國(guó)建筑工程行業(yè)開(kāi)始應(yīng)用計(jì)算技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)實(shí)施項(xiàng)目管理已有二十多年的歷史，就發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，CAD技術(shù)的應(yīng)用在國(guó)內(nèi)工程實(shí)例中已達(dá)到普及狀態(tài)。然而，多數(shù)建筑工程項(xiàng)目的信息化管理，并未應(yīng)用各種高技術(shù)含量的應(yīng)用軟件，相較于國(guó)際上的大型企業(yè)、跨國(guó)公司仍存有一定差距。目前，國(guó)內(nèi)多半建筑項(xiàng)目的信息化管理，僅是采用了最為基本、簡(jiǎn)單的低端軟件、局域網(wǎng)絡(luò)，不僅難以發(fā)揮項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)有作用，同時(shí)也嚴(yán)重阻礙了信息化技術(shù)在我國(guó)建筑行業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展。以下，本文就建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出具體有效的發(fā)展方向。
1 建筑工程管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題
1.1 信息化管理的發(fā)展不夠均衡：
自我國(guó)建筑工程行業(yè)開(kāi)始推行信息化管理以來(lái)，受地域、文化、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等多種因素影響，不同的城市的建筑項(xiàng)目，在實(shí)施信息化管理的過(guò)程中采用了不同的途徑、方法來(lái)獲取各種信息，而在信息的數(shù)量、質(zhì)量、內(nèi)容讓也存有一定的差異。其中，經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市，在信息資源的數(shù)量、途徑上具有一定的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高了各種監(jiān)管工作的效率、質(zhì)量?；诖朔N現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)各城市建筑工程管理信息化的發(fā)展、水平存在巨大差距，而隨著時(shí)間的延長(zhǎng)，此種現(xiàn)象也將越發(fā)明顯、嚴(yán)重，不利于信息化管理的發(fā)展。
1.2 對(duì)于信息化管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)與重視：
隨著我國(guó)建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)為進(jìn)一步提高建筑產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，通常會(huì)選擇縮減項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)的方法來(lái)降低工程項(xiàng)目的造價(jià)，由此不僅難以保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量、技術(shù)設(shè)施，更無(wú)法購(gòu)入信息化管理所需的計(jì)算機(jī)、軟件，嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理信息化的應(yīng)用與發(fā)展。究其原因，主要是由多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于信息化管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)與重視，或錯(cuò)誤的認(rèn)為信息化管理只是通過(guò)簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)操作、上網(wǎng)就能實(shí)現(xiàn)，而全然不知信息化管理涵蓋了成本核算、預(yù)算編制、資金使用、設(shè)計(jì)施工等多個(gè)環(huán)節(jié)、階段。此外，雖然一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)給與了足夠的支持，但并未配合有關(guān)人員結(jié)合企業(yè)、項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出符合自身特點(diǎn)的信息化管理體系，不但難以發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)有作用，同時(shí)也虛增了項(xiàng)目管理的成本。
1.3 信息化管理的盲目投入：
近些年，隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)難度、施工規(guī)模日益加大，由此不僅大幅提高了項(xiàng)目應(yīng)用信息化管理的難度與任務(wù)量，同時(shí)也對(duì)各種應(yīng)用軟件提出了新的要求。在實(shí)際的信息化管理工作中，對(duì)于各種工程數(shù)據(jù)、資料的處理、儲(chǔ)存，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是通過(guò)在局域網(wǎng)內(nèi)的共享來(lái)實(shí)現(xiàn)具體操作，但由市面上可供選擇的項(xiàng)目管理軟件較多，許多企業(yè)沒(méi)能結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)、要求來(lái)選擇最為經(jīng)濟(jì)、適用的軟件，以至于操作難度提高、使用功能不匹配。此外，目前國(guó)內(nèi)仍有許多軟件的技術(shù)水平、使用功能無(wú)法滿(mǎn)足建筑工程信息化管理的運(yùn)行要求，而其他產(chǎn)品的價(jià)格卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出國(guó)外市場(chǎng)，不利于信息化技術(shù)的應(yīng)用。
2 建筑工程管理信息化的發(fā)展方向
2.1 信息化建設(shè)的投入力度更大：
想要在短時(shí)間內(nèi)迅速的加大建筑工程管理的信息化力度，離不開(kāi)信息化建設(shè)的投入力度。為此，國(guó)家在推進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也逐漸加大了推廣CALS的投入力度，逐步建立健全了足已覆蓋建筑工程建設(shè)全生命周期的，龐大而完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了工程管理信息化由傳統(tǒng)模式向無(wú)紙化數(shù)字模式的跨越式轉(zhuǎn)變，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程管理的快速高效運(yùn)作具有劃時(shí)代的重要意義。此外，伴隨著信息化建設(shè)投入力度的增大，建筑工程管理信息系統(tǒng)通用平臺(tái)也開(kāi)始應(yīng)用到實(shí)際的工程建設(shè)活動(dòng)中，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑工程管理的信息化速度，有效的實(shí)現(xiàn)了建筑工程管理信息的共享。同時(shí)，建筑企業(yè)也充分認(rèn)識(shí)到了信息化在工程管理中的關(guān)鍵地位，并加大了自身信息化建設(shè)的投入，實(shí)現(xiàn)了工各部門(mén)、各領(lǐng)域間的有效互動(dòng)，達(dá)到了提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。
2.2 建筑工程管理信息化發(fā)展更加均衡：
我國(guó)的地域遼闊，不同地區(qū)不同省份之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和信息化水平均存在著較大的差別。為了改善這一狀況對(duì)建筑工程管理信息化過(guò)程的不利影響，在實(shí)現(xiàn)工程管理信息化的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)不同地區(qū)間信息化發(fā)展情況的關(guān)注力度，重點(diǎn)加大信息化滯后地區(qū)的建設(shè)力度，從根本上確保信息數(shù)量與信息傳播途徑的平衡，從而為工程管理的信息化創(chuàng)造一個(gè)健康和諧的發(fā)展環(huán)境。
2.3 信息化管理流程的更為完善：
為進(jìn)一步提高信息化管理工作的效率、質(zhì)量，首先需要改進(jìn)、完善項(xiàng)目管理工作流程，針對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行分析，結(jié)合信息化管理系統(tǒng)，制定具體的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃，打破以往單憑工程資料、信息數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)施具體的監(jiān)督、管控工作的傳統(tǒng)模式，改變一味依靠現(xiàn)場(chǎng)電話(huà)、無(wú)線(xiàn)電來(lái)進(jìn)行通訊的固有方式，全面推行信息化建設(shè)、應(yīng)用多種軟件與通訊途徑，以提高信息處理、傳輸、儲(chǔ)存的效率與質(zhì)量，保證項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展。
2.4 合理應(yīng)用專(zhuān)業(yè)化軟件：
現(xiàn)代建筑工程的項(xiàng)目管理工作，在推行信息化建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于各項(xiàng)具體的技術(shù)操作，市面上可供選擇、使用并符合自身發(fā)展、項(xiàng)目需要的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用軟件較少。對(duì)此，現(xiàn)代企業(yè)除了進(jìn)一步加大項(xiàng)目管理必要的經(jīng)費(fèi)投入，還應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需要，結(jié)合自身的計(jì)算機(jī)操作水平、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用能力，選擇經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)適用的信息化產(chǎn)品，也可委托具備相應(yīng)資質(zhì)的軟件開(kāi)發(fā)公司，自行訂做信息化管理系統(tǒng)、軟件，其不僅能夠大幅提高信息化管理工作的效率、質(zhì)量，同時(shí)也有效降低了系統(tǒng)、軟件的使用成本，節(jié)省了企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3 結(jié)束語(yǔ)：
在現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化工作已經(jīng)在不同程度上得以開(kāi)展，但是，我國(guó)工程管理的信息化發(fā)展體系中仍然存在很多問(wèn)題，我們應(yīng)該在具體的工程管理信息化建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工程管理信息化軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，打破傳統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)管理模式，克服信息以很多簡(jiǎn)單的通訊為主的傳播途徑，克服原來(lái)信息傳遞的速度慢、不全面的局面，消除建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展的不均衡，降低使用成本，縮小和發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，提高我國(guó)建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化水平，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。
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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理方法；智能化應(yīng)用
建筑施工項(xiàng)目針對(duì)特定的建筑群、建筑區(qū)或獨(dú)立的單位工程，施工項(xiàng)目管理是在施工項(xiàng)目所在地，按工程規(guī)模大小，實(shí)施動(dòng)態(tài)的、有步驟的管理。它是從開(kāi)工到驗(yàn)收合格以及回訪(fǎng)服務(wù)全過(guò)程的管理。施工項(xiàng)目管理的核心是要堅(jiān)持全面質(zhì)量管理和全過(guò)程的管理。其目的是質(zhì)量、工期、成本三者的辯證統(tǒng)一。
一、建筑施工項(xiàng)目管理概述
建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：1）目標(biāo)的明顯性。建筑工程都有明確的建設(shè)目的，任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目標(biāo)：從立項(xiàng)到施工再到竣工，所有的工作任務(wù)都圍繞著工程實(shí)施來(lái)進(jìn)行，其中包含了對(duì)工程三個(gè)要素的分析確定和管理，即完成對(duì)成本、工期、質(zhì)量的確定和控制，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)而通過(guò)設(shè)備、材料、技術(shù)、人員、安全等管理來(lái)促使前面三個(gè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而這些子系統(tǒng)也具有其獨(dú)立的管理目標(biāo)，這些大大小小的目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)后，建筑工就得以完成，管理也隨之結(jié)束。2）責(zé)任的突出性。從簽訂工程建設(shè)合同的簽訂，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，到施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理，最后驗(yàn)收竣工，都需要在不同的目標(biāo)前提下劃分管理和實(shí)施的責(zé)任。施工中承建方進(jìn)行組織和管理，也需要將具體的責(zé)任劃分到各個(gè)管理組，具體對(duì)人、才、物進(jìn)行管理和控制，其中也包括了責(zé)任的明確。3）工程的復(fù)雜性。建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性也是一個(gè)重要的管理特點(diǎn)，建筑工程本身就是一個(gè)多學(xué)科向融合的學(xué)科，在建筑工程的實(shí)施中涉及到的因素眾多，自然、人為的因素在項(xiàng)目管理中都能夠體現(xiàn)出來(lái)，在加上管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本這三個(gè)要素所涉及到的方方面面，使得建筑工程的管理成為了一個(gè)巨大的多點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)管理內(nèi)容都不能忽視，一旦出現(xiàn)問(wèn)題將是牽一發(fā)而動(dòng)全身?？梢?jiàn)，建筑工程管理的復(fù)雜性是其突出而不可忽視的特征。4）管理的科學(xué)性。工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開(kāi)放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二、建筑工程管理方法的智能化的必要性
1、責(zé)任的突出性
建筑工程跟其他工程存在很大的差距，比其他工程更加的復(fù)雜，無(wú)論是對(duì)于建材還是對(duì)于技術(shù)都有著非常高的要求，工程在一開(kāi)始就要做好各項(xiàng)工作的整體分配工作將工程的責(zé)任制落實(shí)好，讓每個(gè)部門(mén)都能夠明確自己的責(zé)任，每個(gè)施工人員都知道自己的責(zé)任以及義務(wù)。在建筑施工過(guò)程中首先要強(qiáng)調(diào)的是施工責(zé)任，建筑施工的整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)責(zé)任，所以對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)智能化管理是有效提高建筑工程責(zé)任落實(shí)工作的保證。
2、工程的復(fù)雜性
建筑工程管理的最大特點(diǎn)就是工程的復(fù)雜性對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，整個(gè)過(guò)程涉及到的內(nèi)容太多施工工期長(zhǎng)工藝復(fù)雜人員混亂，工程的范圍比較廣，另外工程在施工期間會(huì)受到外界各種因素的影響洛種影響因素都會(huì)影響到工程的質(zhì)量，換句話(huà)說(shuō)無(wú)論哪種影響因素都會(huì)影響到工程的質(zhì)量無(wú)形中造成工程的難度加大。所以工程在建設(shè)過(guò)程中，必須要做好相關(guān)的管理智能化的管理是必不可少的。
3、工程的延續(xù)性
對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，建筑的工程是需要投入到日常使用中的，在日常使用中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，而面對(duì)這些問(wèn)題的處理，很多都是需要通過(guò)找到建筑工程施工期間的資料才能做進(jìn)一步的維修工作，所以對(duì)于建筑工程而言，前期資料的整理工作至關(guān)重要，關(guān)系到工程的后期維護(hù)，也關(guān)系到建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
三、工程管理方法的智能化應(yīng)用
1、管理制度的智能化
在實(shí)際工作中應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的制度智能化，這種智能化是采用合理的制度規(guī)定來(lái)保證管理的到位。此種方式實(shí)際上是一種目標(biāo)和責(zé)任制度的延伸。實(shí)施中通過(guò)管理目標(biāo)的設(shè)定，然后指定相應(yīng)的規(guī)范，而且規(guī)范的建立不是獨(dú)立的單線(xiàn)管理，而是利用與之相關(guān)的系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行輔助監(jiān)控，如：在施工人員的管理中，管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人員的定崗定位、定量管理，即人員在其相應(yīng)的責(zé)任范圍內(nèi)高質(zhì)量的完成其負(fù)責(zé)的工作，即保質(zhì)保量，但是僅僅依靠現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員是不能完全保證這個(gè)目標(biāo)的。這樣，對(duì)人員管理的不再僅僅是人力管理部門(mén)，同時(shí)增加了監(jiān)理、財(cái)務(wù)等部門(mén)的協(xié)調(diào)，增加了管理的效率。
2、建筑智能化的施工管理
在建筑智能化的設(shè)計(jì)上，業(yè)主、設(shè)計(jì)方和施工承包方要達(dá)成一致的設(shè)計(jì)思想。設(shè)計(jì)的過(guò)程是建筑智能化的前提和基礎(chǔ)，而施工的過(guò)程才是建筑智能化成功實(shí)施的關(guān)鍵，那么，對(duì)于施工過(guò)程中的人員和工作的流程都是要加強(qiáng)把握的，不僅要提高施工人員的綜合素質(zhì)，更要對(duì)施工過(guò)程中要保證的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行可靠的監(jiān)督和檢查，只有這樣才能保證施工過(guò)程中的每個(gè)階段都能順利的完成，并能保證高質(zhì)量的完成。在組織高水平的管理隊(duì)伍、高質(zhì)量的施工方案的同時(shí)，在施工管理的過(guò)程中，對(duì)施工布線(xiàn)的綜合使用一定要滿(mǎn)足和符合標(biāo)準(zhǔn)的通用器材，在施工管理的過(guò)程中，對(duì)施工布線(xiàn)的綜合使用一定要滿(mǎn)足和符合標(biāo)準(zhǔn)的通用器材，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)要進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握和協(xié)調(diào)，對(duì)于突發(fā)事件要進(jìn)行更加合理的改進(jìn)和協(xié)調(diào)，尤其是在綜合布線(xiàn)的系統(tǒng)安裝的過(guò)程中往往會(huì)遇到和建筑結(jié)構(gòu)之間的矛盾。
3、對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理
對(duì)建筑工程的管理實(shí)際上就是對(duì)各種信息的管理。實(shí)現(xiàn)管理方法的智能化，需要對(duì)建筑工程中所產(chǎn)生的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理。整個(gè)項(xiàng)目按照系統(tǒng)進(jìn)行劃分，并有針對(duì)性的反饋意見(jiàn)，指導(dǎo)管理。具體的方法就是按照項(xiàng)目的進(jìn)程將各個(gè)階段的信息歸類(lèi)并整理起來(lái)。具體的方法就是按照項(xiàng)目的進(jìn)程將各個(gè)階段的信息歸類(lèi)并整理起來(lái)，如：進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、管理組織計(jì)劃、人員資料、材料管理等這些具有獨(dú)立流程和指導(dǎo)意義的資料進(jìn)行采集，建立其工程信息系統(tǒng)，并根據(jù)工程的進(jìn)度采集相關(guān)的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)計(jì)算和分析得到修正的意見(jiàn)，并以此指導(dǎo)工程實(shí)施，這就也是的管理更具智能化。
4、實(shí)現(xiàn)多層次管理
智能化管理是通過(guò)科學(xué)而協(xié)調(diào)的管理優(yōu)化對(duì)建筑工程管理的環(huán)節(jié)和途徑，進(jìn)而找到更加科學(xué)的切入點(diǎn)。在實(shí)現(xiàn)智能化管理的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)參與管理的主體進(jìn)行管理層次的劃分，即業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工，從這些層面上找到管理的目標(biāo)，并使之具有明確的責(zé)任，這樣就可以按照階段完成管理目標(biāo)。
結(jié)語(yǔ)
為了適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，建筑企業(yè)必須實(shí)行工程項(xiàng)目信息化管理，實(shí)行對(duì)建筑工程的智能化管理，為提高工程的施工效率和質(zhì)量安全作保證。工程項(xiàng)目管理智能化是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要我們共同參與和支持，為把我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理智能化技術(shù)水平推向一個(gè)新的高度而不斷奮斗?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為實(shí)現(xiàn)智能化的管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們應(yīng)該對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行智能化管理的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心，讓智能化的管理方法更好的為建筑行業(yè)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：控制性詳細(xì)規(guī)劃 ；操作規(guī)程 ；創(chuàng)新；上海
Abstract: in 2011, Shanghai launched the regulatory new operation rules -- "Shanghai control detailed planning management rule", on the procedures defined the requirements management approval of Shanghai controlled detailed planning stage, procedure, process and time etc.. Through the operation rules of new interpretation, combined with the Shanghai Industrial Park, the control planning case, to explore innovative control detailed planning methods of Shanghai industrial park.
Keywords: Regulatory planing ；Operating procedures ；Innovation ；Shanghai
中圖分類(lèi)號(hào)：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
1引言
早在1996年，上海制定了詳細(xì)規(guī)劃編制辦法，其中對(duì)控制性詳細(xì)規(guī)劃（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“控規(guī)”）的管理明確了一些要求。從2003年，上海開(kāi)始嘗試制定一套控規(guī)編制標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用管理手段對(duì)控規(guī)進(jìn)行管理。到2005年，上海市基本完成了中心城區(qū)控規(guī)編制單元制定工作，并在當(dāng)時(shí)的形勢(shì)下，進(jìn)一步明確和規(guī)范了下一步對(duì)控規(guī)編制成果的要求。在2008年《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的頒布實(shí)施以后，為更好的保持控規(guī)的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性，上海市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理部門(mén)根據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和《上海市城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》的要求，通過(guò)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考，研究建立了以前期準(zhǔn)備、規(guī)劃編制和規(guī)劃審批三個(gè)階段為核心、由若干環(huán)節(jié)構(gòu)成的控規(guī)全過(guò)程管理規(guī)程體系，并制定了《上海市控制性詳細(xì)規(guī)劃管理操作規(guī)程》，（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“操作規(guī)程”）為上?？匾?guī)提供更加科學(xué)的管理依據(jù)。
2新的控規(guī)管理操作規(guī)程介紹
2.1操作規(guī)程主要內(nèi)容
《操作規(guī)程》在形成的過(guò)程中，隨著不斷的研究，除在2009年10月形成了《上海市控制性詳細(xì)規(guī)劃技術(shù)準(zhǔn)則（試行）（含成果規(guī)范）》（白皮書(shū)）外，還在2010年6月形成了《成果規(guī)范》（試行稿）試行（灰皮書(shū)）、2010年12月確定《成果規(guī)范》（2011版）基本框架和最終在2011年4月形成的執(zhí)行《成果規(guī)范》（2011版）（綠皮書(shū)）。整個(gè)《操作規(guī)程》的核心內(nèi)容為：
前期準(zhǔn)備階段
在前期準(zhǔn)備階段主要是申領(lǐng)《控制性詳細(xì)規(guī)劃編制基礎(chǔ)要素底版》。主要包括相關(guān)已批規(guī)劃控制線(xiàn)、地籍資料、地質(zhì)資料和一些其他要素。主要是利用上海控規(guī)統(tǒng)一信息平臺(tái)的管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)狀基礎(chǔ)資料、已批規(guī)劃要素等的梳理和整合，加強(qiáng)規(guī)劃研究和規(guī)劃評(píng)估。
規(guī)劃編制階段
在編制和審批過(guò)程中，進(jìn)行多方案比選，形成《控制性詳細(xì)規(guī)劃（初步方案）》。征詢(xún)各級(jí)部門(mén)意見(jiàn)，聽(tīng)取公眾意見(jiàn)，最后形成《控制性詳細(xì)規(guī)劃（草案）》成果，提交規(guī)委會(huì)審議。
規(guī)劃審批
在審批階段，包括了報(bào)審、審核和批復(fù)、規(guī)劃公布、納入統(tǒng)一平臺(tái)、成果發(fā)放和案卷歸檔幾個(gè)操作程序。
2.2操作規(guī)程總體框架
《操作規(guī)程》通過(guò)“三個(gè)階段、九個(gè)環(huán)節(jié)”，詳細(xì)規(guī)定了整個(gè)上海市一、二、三類(lèi)地區(qū)的各類(lèi)型控規(guī)的操作內(nèi)容、責(zé)任單位、具體流程和前后銜接以及所有控規(guī)編制年度計(jì)劃的制定和修建性詳細(xì)規(guī)劃的編制，都做了明確規(guī)定。
三階段包括：前期準(zhǔn)備階段、規(guī)劃編制階段和規(guī)劃審批階段；九環(huán)節(jié)為：基礎(chǔ)準(zhǔn)備、規(guī)劃研究（評(píng)估）、《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》審批、《初步方案》部門(mén)和專(zhuān)家征詢(xún)、《初步方案公示》、《草案》規(guī)委會(huì)審議、《草案》技術(shù)審查、《方案》審批和批后管理九個(gè)重要環(huán)節(jié)。
在實(shí)施過(guò)程中為力求產(chǎn)業(yè)園區(qū)控規(guī)管理更加合理、高效，產(chǎn)業(yè)園區(qū)在控規(guī)操作規(guī)程實(shí)施過(guò)程中，在程序上簡(jiǎn)化為“三階段六環(huán)節(jié)”，規(guī)劃研究和評(píng)估報(bào)告環(huán)節(jié)可以與規(guī)劃方案同步展開(kāi)；初步方案和規(guī)劃委員會(huì)專(zhuān)家審議環(huán)節(jié)可以合并設(shè)置；技術(shù)審查的目的主要審查是否滿(mǎn)足最后入庫(kù)要求。具體見(jiàn)下（表1-1）所示。
表1-1上海市控制性詳細(xì)規(guī)劃管理操作規(guī)程總體框架一覽表
3新的操作規(guī)程下工業(yè)園區(qū)控規(guī)編制方法探索
3.1項(xiàng)目案例概況
上海市工業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區(qū)18單元，位于南橋新城的西北角，是上海市人民政府于1995年批準(zhǔn)成立的三大國(guó)家重點(diǎn)、九大市級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)之一。其西起環(huán)城西路、東至S4（原A4）高速公路，北起大葉公路，南達(dá)環(huán)城北路，距上海約32公里，總面積為367.90公頃。
圖3-1 上海工業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區(qū)18單元土地使用規(guī)劃圖
3.2目前產(chǎn)業(yè)園區(qū)控規(guī)編制過(guò)程中存在的一些問(wèn)題
控規(guī)成果缺乏統(tǒng)一規(guī)范要求
對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)控規(guī)編制缺乏深入研究，在其編制過(guò)程中不分地區(qū)差異，采用雷同化、無(wú)差別的編制手法進(jìn)行編制，方法教條，缺乏針對(duì)性和可操作性。從而使工業(yè)園區(qū)地塊控制指標(biāo)確定上缺乏一定的彈性，致使規(guī)劃無(wú)法適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)對(duì)土地空間的要求。
忽視對(duì)項(xiàng)目前期的分析研究
傳統(tǒng)控規(guī)對(duì)現(xiàn)狀研究不夠，產(chǎn)權(quán)、相關(guān)信息獲取不充足，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的一些指標(biāo)控制上缺乏有效認(rèn)識(shí)。此外，對(duì)現(xiàn)狀保留用地關(guān)注度不夠，只是按照現(xiàn)有情況予以保留，較少考慮企業(yè)未來(lái)改造升級(jí)的需求。使得產(chǎn)業(yè)園企區(qū)內(nèi)現(xiàn)狀企業(yè)一些土地在土地二次開(kāi)發(fā)時(shí)缺乏引導(dǎo)。
城市設(shè)計(jì)理念薄弱
在整個(gè)編制階段缺乏城市設(shè)計(jì)引導(dǎo)理念。在城市整體形態(tài)和空間構(gòu)架的規(guī)劃引導(dǎo)和控制過(guò)程中只是粗略的銜接上位規(guī)劃的控制引導(dǎo)，地塊控制指標(biāo)確定上也缺乏城市設(shè)計(jì)法定化的方法和途徑，導(dǎo)致城市整體空間形態(tài)的控制薄弱。
3.3工業(yè)園區(qū)控規(guī)編制方法創(chuàng)新探索
明確性的對(duì)該控制地區(qū)提出合理的控制要求。形成符合該地區(qū)類(lèi)型的成果規(guī)范。
圖3-2 上海控規(guī)編制地區(qū)劃分示意圖
主要控制指標(biāo)的確定
產(chǎn)業(yè)園區(qū)在控制指標(biāo)方面，建筑密度、綠地率等不再作為強(qiáng)制性要求控制。避免在項(xiàng)目不明確的條件下，因設(shè)置過(guò)細(xì)的控制要求而導(dǎo)致控規(guī)的頻繁調(diào)整，從而提高園區(qū)規(guī)劃管理效率，工業(yè)用地的容積率實(shí)施彈性控制，容積率為上下限控制。如工業(yè)、研發(fā)用地容積率控制在0. 8-2.0，建筑高度30米。特殊項(xiàng)目容積率大于2.0（且不大于3.0）、建筑高度大于30米（且不大于60米）的研發(fā)等特殊項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)經(jīng)區(qū)縣政府認(rèn)定后，在任務(wù)書(shū)備案中予以注記、明確。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)圖則成果調(diào)整
圖則成果形成普適圖則。普適圖則分為整單元圖則和分幅圖則。整單元圖則是以單元為單位出圖的圖紙，分幅圖是以街坊為單位出圖的圖紙。工業(yè)園區(qū)地塊控制指標(biāo)需表達(dá)編制地區(qū)類(lèi)型、街坊編號(hào)、地塊編號(hào)、用地面積、用地性質(zhì)、容積率、配套設(shè)施、規(guī)劃動(dòng)態(tài)、備注等九項(xiàng)指標(biāo)普適性控制要素，取消建筑高度、混合用地建筑量比例、住宅套數(shù)三項(xiàng)指標(biāo)。
圖3-3 上海工業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區(qū)18單元普適圖則
4結(jié)語(yǔ)
《操作規(guī)程》對(duì)上?？匾?guī)編制和審批管理工作的嚴(yán)格規(guī)范性，較傳統(tǒng)控規(guī)編制來(lái)看，是一個(gè)重大的改革。上海在整個(gè)控規(guī)編制管理過(guò)程中，順應(yīng)時(shí)代建設(shè)背景，在詳細(xì)了解和研究后，制定了新一輪的控規(guī)操作規(guī)程、管理辦法、成果規(guī)范，這對(duì)控規(guī)接下來(lái)的編制工作起到良好的指導(dǎo)作用。對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)也有針對(duì)性的對(duì)其編制做出了合理的規(guī)范要求，在新的操作規(guī)程下，上?？匾?guī)編制尤其是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的控規(guī)編制，將進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段，因此對(duì)其編制方法的探索還有待進(jìn)一步完善和深化。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：ERP TS-ABC 供應(yīng)商 成本管理
前基于供應(yīng)鏈進(jìn)行的成本管理研究基本上聚焦于各節(jié)點(diǎn)之間進(jìn)行的交易成本，但對(duì)于如何與企業(yè)內(nèi)部的成本管理有機(jī)結(jié)合在一起則研究得非常少。制造企業(yè)作為整個(gè)供應(yīng)鏈中最重要的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、作為將原材料轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)生活工具的重要節(jié)點(diǎn)，很有必要關(guān)注那些對(duì)自身運(yùn)營(yíng)存在重大影響的供應(yīng)商，并將與其發(fā)生交易關(guān)系的所有標(biāo)的與行為都納入供應(yīng)商成本管理范圍之內(nèi)。這樣，制造企業(yè)不但可以逐步與供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，還能夠較之其他企業(yè)擁有更大的成本優(yōu)勢(shì)，從而提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。筆者基于ERP系統(tǒng)，結(jié)合作業(yè)、管理和標(biāo)準(zhǔn)成本法，提出了全新的TS-ABC成本管理法，希望借此來(lái)提升企業(yè)的供應(yīng)商成本管理效率。
一、三種傳統(tǒng)成本管理法的比較分析
（一）相同點(diǎn)
1.都是基于成本管理思想建立的。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要獲得最高利潤(rùn)，不但要提升收入，還要控制成本。一般成本管理思想非常重視原料、生產(chǎn)過(guò)程、人力等可計(jì)量的成本，并針對(duì)這些成本建立了全過(guò)程管理機(jī)制，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，很多企業(yè)都應(yīng)用了ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本管理。由于全球經(jīng)濟(jì)一體化程度不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)基于市場(chǎng)導(dǎo)向進(jìn)行成本管理已經(jīng)是大勢(shì)所趨，這同時(shí)也令成本管理的范疇變得更廣，由原本的生產(chǎn)成本擴(kuò)展到生產(chǎn)與管理成本。三種傳統(tǒng)成本管理法中，作業(yè)成本是基于價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)建立的，其聚焦于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)，致力于研究如何降低這些環(huán)節(jié)的成本，從而提升企業(yè)的利潤(rùn)空間。
實(shí)際上，三種傳統(tǒng)成本管理法都是以控制成本為導(dǎo)向的，都希望將成本控制在最低水平，只不過(guò)每種方法的側(cè)重點(diǎn)有所不同而已。很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，并沒(méi)有局限于一種成本管理法，而是有效結(jié)合三種不同方法的優(yōu)勢(shì)，借此來(lái)控制成本。
2.都離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支持。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，各行各業(yè)都希望借助其提高工作與管理效率，可以說(shuō)信息系統(tǒng)已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)重要的管理手段之一，因此，現(xiàn)代成本管理自然也就離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支持。不管標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本還是目標(biāo)成本管理，都需要配備相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，只有這樣才能滿(mǎn)足成本信息的傳遞與整合，從而令各成本管理責(zé)任主體明確接下來(lái)需要做的工作。
成本管理子系統(tǒng)是企業(yè)ERP系統(tǒng)的重要組成部分，就作業(yè)成本法來(lái)說(shuō)，很多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)都已基于這種成本管理法開(kāi)發(fā)出了適合自身運(yùn)營(yíng)實(shí)際的成本管理軟件，不過(guò)我國(guó)暫時(shí)還沒(méi)有較為成熟的這類(lèi)軟件。筆者分析國(guó)外企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)之后，認(rèn)為作業(yè)成本管理（ABCM）軟件的架構(gòu)可以用圖1表示。
（二）不同點(diǎn)
目標(biāo)成本法是完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，因此，其重視的成本控制環(huán)節(jié)是由產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始的，這樣就能實(shí)現(xiàn)在源頭上控制好成本的目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)成本法則關(guān)注制造過(guò)程，因此，其重視的是制定成本目標(biāo)并將其分解落實(shí)到各個(gè)制造環(huán)節(jié)之中，這樣就能實(shí)現(xiàn)在過(guò)程中控制好成本的目標(biāo)。
作業(yè)成本法對(duì)不同成本與費(fèi)用進(jìn)行了劃分，并根據(jù)產(chǎn)生這些成本與費(fèi)用的具體作業(yè)來(lái)控制成本，這種方法的成本控制精度最高，當(dāng)然管理與核算過(guò)程也最復(fù)雜。
二、TS-ABC方法在供應(yīng)商成本管理中的具體應(yīng)用
（一）TS-ABC方法的主要思想
1.ERP系統(tǒng)扮演的角色。作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工具，ERP系統(tǒng)所發(fā)揮的作用不容忽視。ERP系統(tǒng)有效集成了企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，并保持這兩類(lèi)信息的實(shí)時(shí)同步，不但讓企業(yè)管理者更加了解當(dāng)前的成本管理情況，還能夠避免信息不對(duì)稱(chēng)而導(dǎo)致的決策與操作失誤。因此，對(duì)成本管理工作而言，ERP系統(tǒng)不但是重要的執(zhí)行者還是有效的監(jiān)督者，當(dāng)系統(tǒng)中出現(xiàn)了異常數(shù)據(jù)或者指標(biāo)值超出了預(yù)設(shè)范圍時(shí)，系統(tǒng)就給出提示，從而為相關(guān)成本管理人員提供重要的管理指引，進(jìn)而提升后續(xù)成本管理的效率。
2.正確運(yùn)用成本管理方法。隨著制造技術(shù)的不斷進(jìn)步，當(dāng)前很多制造企業(yè)都進(jìn)行了一定程度的自動(dòng)化改造，不少以前需要人手操作的生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)全部由自動(dòng)化機(jī)械負(fù)責(zé)了，因此，成本結(jié)構(gòu)也較之過(guò)去發(fā)生了很大變化，直接成本的比重持續(xù)降低、間接成本的比重不斷升高。在實(shí)際工作中，我們制定成本管理決策時(shí)就會(huì)更加關(guān)注間接成本，作業(yè)成本法也就有了用武之地。前面我們已經(jīng)提到過(guò)了，目標(biāo)成本法是基于市場(chǎng)導(dǎo)向建立起來(lái)的，其自然也就非常適合當(dāng)前的買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境，不過(guò)其應(yīng)用過(guò)程中涉及到很多目標(biāo)的制定與分解工作，操作起來(lái)難度較大。
以下就基于精細(xì)化成本管理思想，以作業(yè)成本（Activity-Based-Costing，ABC）為基礎(chǔ)，以目標(biāo)成本（Target Costing）與標(biāo)準(zhǔn)成本（Standard Costing）為輔助，構(gòu)建了TS-ABC成本管理方法。
（二）TS-ABC成本管理法基本架構(gòu)
TS-ABC成本管理法的構(gòu)建思想是：基于ERP系統(tǒng)，以作業(yè)成本法為導(dǎo)向，同時(shí)結(jié)合目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)成本法，對(duì)成本進(jìn)行全方位控制。TS-ABC成本管理法的基本架構(gòu)見(jiàn)圖2。
1.基礎(chǔ)層。TS-ABC成本管理法是基于ERP系統(tǒng)建立的，因此ERP系統(tǒng)自然也就是整個(gè)結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)層。在實(shí)際使用過(guò)程中，ERP管理系統(tǒng)中的成本管理模塊和其他管理模塊共同配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的信息化管理。
2.實(shí)施層。TS-ABC成本管理法以作業(yè)成本法為導(dǎo)向，并綜合另外兩種成本管理法的優(yōu)勢(shì)，形成雙向運(yùn)作的穩(wěn)固結(jié)構(gòu)，并通過(guò)結(jié)構(gòu)內(nèi)成本信息的集成與處理實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制成本的目標(biāo)。
3.目標(biāo)層。通過(guò)上述兩層的共同工作，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自身成本的有效控制，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行相應(yīng)的整改，進(jìn)一步確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）實(shí)施流程
供應(yīng)商成本TS-ABC管理的實(shí)施流程如圖3所示。
1.有機(jī)結(jié)合作業(yè)與目標(biāo)成本法。
（1）綜合環(huán)境分析。首先，外部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)進(jìn)行細(xì)致深入的市場(chǎng)調(diào)查，了解客戶(hù)當(dāng)前的真實(shí)需求、計(jì)算客戶(hù)可以接受的價(jià)格與實(shí)際購(gòu)買(mǎi)能力、分析供應(yīng)鏈運(yùn)作流程，以此為基礎(chǔ)制定成本管理目標(biāo)，并將該目標(biāo)在供應(yīng)商與自身之間進(jìn)行分解。其次，內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)深入分析當(dāng)前的成本管理情況，并適當(dāng)參考過(guò)往成本管理記錄，確定供應(yīng)鏈成本所處水平，并針對(duì)存在的問(wèn)題采取針對(duì)性的成本管理措施。
（2）優(yōu)化作業(yè)流程與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的作業(yè)五花八門(mén)，基于作業(yè)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)形式，我們可以將其分為圖4所示的兩大類(lèi)。
首先，優(yōu)化作業(yè)流程。第一，企業(yè)應(yīng)梳理出當(dāng)前各作業(yè)流程，并分析這些流程中是否存在問(wèn)題，如果存在問(wèn)題必須找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因。如果問(wèn)題是由作業(yè)自身的原因產(chǎn)生的，那么只需要對(duì)作業(yè)進(jìn)行改造即可，如果問(wèn)題是因?yàn)樽鳂I(yè)之間銜接不暢的原因產(chǎn)生的，那么就必須優(yōu)化它們之間的銜接模式，以提升流程運(yùn)作效率，降低企業(yè)成本。第二，重新設(shè)計(jì)作業(yè)流程，對(duì)那些存在嚴(yán)重問(wèn)題的作業(yè)流程企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)重新設(shè)計(jì)，盡量將流程設(shè)計(jì)得扁平一點(diǎn)，減少不必要的作業(yè)環(huán)節(jié)，這樣不但能夠提升流程的運(yùn)作效率，還能有效降低流程運(yùn)作成本，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的目標(biāo)。其次，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境下，滿(mǎn)足客戶(hù)的真實(shí)需求是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的根本途徑，因此，企業(yè)應(yīng)提升對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重視程度，切實(shí)結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研與分析結(jié)果，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在控制其制造成本的同時(shí)也提升其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.有機(jī)結(jié)合作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)成本法。
（1）預(yù)先安排。確定了供應(yīng)商成本管理目標(biāo)之后，企業(yè)就可以進(jìn)一步執(zhí)行成本管理措施了。考慮到制造企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中的重要地位與對(duì)其他供應(yīng)環(huán)節(jié)的影響，筆者認(rèn)為其需要與供應(yīng)商共同落實(shí)成本管理目標(biāo)的細(xì)化與分解工作；同時(shí)，把這種管理思想融入ERP系統(tǒng)中。制造企業(yè)應(yīng)把成本管理目標(biāo)分解并落實(shí)至各具體作業(yè)上，并按照預(yù)先安排的成本管理目標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化與改造，直到其能夠滿(mǎn)足成本管理的基本要求。供應(yīng)商作為企業(yè)重要的生產(chǎn)原料供應(yīng)者，不但是企業(yè)的合作伙伴也直接決定著企業(yè)的利潤(rùn)，因此，在劃分作業(yè)中心時(shí)，制造企業(yè)應(yīng)綜合考慮各中心與供應(yīng)商的關(guān)聯(lián)程度，并以此為基礎(chǔ)制定后續(xù)的成本管理計(jì)劃。實(shí)施流程與責(zé)任分配為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就制定成本管理目標(biāo)，采用作為成本法清晰列明該目標(biāo)制定的過(guò)程；成本管理執(zhí)行環(huán)節(jié)則具體落實(shí)，細(xì)化與分解之后的成本管理目標(biāo)，并及時(shí)修正成本管理中存在的問(wèn)題。（2）事中控制?；贓RP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法主要對(duì)各流程執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行管理，這同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)最行之有效的成本管理途徑之一。在ERP系統(tǒng)中，我們可以預(yù)先設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣當(dāng)作業(yè)實(shí)際發(fā)生時(shí)系統(tǒng)就會(huì)對(duì)其產(chǎn)生的成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，并分析其與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。如果系統(tǒng)分析之后，認(rèn)定實(shí)際成本與預(yù)先設(shè)定的成本接近一致，那么就會(huì)開(kāi)放后續(xù)環(huán)節(jié)的工作；如果系統(tǒng)分析之后，認(rèn)定實(shí)際成本與預(yù)先設(shè)定的成本存在差異，那么就會(huì)關(guān)閉后續(xù)環(huán)節(jié)的工作，相關(guān)人員必須對(duì)作業(yè)進(jìn)行整改，直到其滿(mǎn)足系統(tǒng)要求為止。
基于ERP系統(tǒng)的TS-ABC事中控制運(yùn)作流程見(jiàn)圖5。
通過(guò)圖5我們不難發(fā)現(xiàn)，整個(gè)運(yùn)作流程中的基本要素包括：①網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：想要保證系統(tǒng)運(yùn)作流暢必須擁有穩(wěn)定、安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，只有這樣系統(tǒng)數(shù)據(jù)才能實(shí)時(shí)傳遞，保證各成本管理責(zé)任主體獲得及時(shí)有效的信息。②受控對(duì)象：成本管理工作涵蓋了企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程與環(huán)節(jié)、所有的職能部門(mén)與崗位，只有保證這樣的全面性，我們才有可能實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的成本管理目標(biāo)。③探測(cè)器：企業(yè)必須實(shí)時(shí)搜集各成本管理責(zé)任主體的活動(dòng)信息與成果，并統(tǒng)一各項(xiàng)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與調(diào)用格式，在作業(yè)實(shí)際發(fā)生時(shí)將產(chǎn)生的所有成本信息及時(shí)采集到ERP系統(tǒng)之中。④分析器：搜集到成本管理信息之后，企業(yè)就需要對(duì)這些信息進(jìn)行分析，并對(duì)比得出的數(shù)據(jù)與預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而判斷作業(yè)是否存在問(wèn)題，如果有，必須馬上采取針對(duì)性的整改措施。⑤控制器：企業(yè)需要控制整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與功能性，確保系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的運(yùn)行收效，并以現(xiàn)有運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定后續(xù)的控制方向。實(shí)際上，現(xiàn)代企業(yè)借助發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)完全沖破了成本管理的時(shí)間與空間限制，形成了跨地域、跨時(shí)間的高效成本管理模式。
（3）事后分析。企業(yè)成本管理的收效究竟如何，只有通過(guò)分析與論證才能得出結(jié)論。基于此，制造企業(yè)在實(shí)施了成本管理流程之后，還要對(duì)其運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行分析，找出那些在整個(gè)流程中沒(méi)有任何價(jià)值創(chuàng)造意義的作業(yè)，將這些作業(yè)剔除或者進(jìn)行有效整合以提升流程的運(yùn)作效率。①分析作業(yè)實(shí)際成本與標(biāo)食殺局間的差異。我們預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本很多時(shí)候都會(huì)與實(shí)際成本之間存在差異，但差異產(chǎn)生的原因則是多種多樣的，所以，制造企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)認(rèn)真分析成本差異產(chǎn)生的具體原因，如果是作業(yè)本身存在問(wèn)題，那么就對(duì)作業(yè)進(jìn)行整改；如果是與相鄰環(huán)節(jié)銜接時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題，那就要對(duì)銜接過(guò)程進(jìn)行整改。②分析差異的具體責(zé)任。一是非增值作業(yè)成本。盡管企業(yè)都希望在自己的所有業(yè)務(wù)流程中都不存在這類(lèi)作業(yè)，但實(shí)際上想要做到這一點(diǎn)是非常困難的，因?yàn)楹芏喾窃鲋底鳂I(yè)都比較隱蔽，而且就算企業(yè)剔除了原有的非增值作業(yè)，也很有可能有新的非增值作業(yè)產(chǎn)生。其實(shí)，許多非增值作業(yè)成本往往都是因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)作業(yè)存在問(wèn)題導(dǎo)致的，因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，從而在源頭上控制非增值作業(yè)出現(xiàn)。二是增值作業(yè)成本。企業(yè)如果沒(méi)能控制好作業(yè)的數(shù)量與價(jià)格，就很容易導(dǎo)致增值作業(yè)成本高于預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)?；诖耍圃炱髽I(yè)必須要求作業(yè)執(zhí)行者嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序完成操作；同時(shí)，積極與供應(yīng)商協(xié)商原材料與能源等的價(jià)格，以便將增值作業(yè)成本控制在理想的水平之內(nèi)。在實(shí)際工作中，很多制造企業(yè)都存在增值作業(yè)成本虛高的情況，如果分析結(jié)果表明成本居高不下的原因來(lái)自于供應(yīng)商，那么就有必要考慮更換新的供應(yīng)商了。
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