緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇戰(zhàn)略環(huán)境分析方法，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

[關(guān)鍵詞] 電子商務(wù) 第三方物流 發(fā)展策略

第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來(lái)屬于自己處理的物流活動(dòng)，以合同方式委托給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過信息系統(tǒng)與物流服務(wù)企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)物流全程的管理和控制的一種物流運(yùn)作與管理方式,也稱合同制物流。盡管我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)近年來(lái)已有較大的發(fā)展，但2006年我國(guó)尚有52%的第三方物流公司處于中小規(guī)模中。加之現(xiàn)代電子商務(wù)技術(shù)的高速發(fā)展，給這些第三方物流企業(yè)的發(fā)展提出了較高的要求。

一、我國(guó)中小型第三方物流企業(yè)的形成途徑

從形成結(jié)構(gòu)看，我國(guó)中小型第三方物流企業(yè)的形成途徑主要有以下四種：

1.傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)改造轉(zhuǎn)型而來(lái)的。這種形成途徑在我國(guó)中小型第三方物流企業(yè)中一直占有主導(dǎo)地位，占據(jù)較大市場(chǎng)份額。這種物流企業(yè)可憑借原有的物流業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和在市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施、企業(yè)規(guī)模等方面的優(yōu)勢(shì)，不斷拓展和延伸其他物流服務(wù)，向現(xiàn)代物流企業(yè)逐步轉(zhuǎn)化。

2.新創(chuàng)辦的國(guó)有或國(guó)有控股的新型物流企業(yè)。它們是現(xiàn)代企業(yè)改革的產(chǎn)物，管理機(jī)制比較完善，發(fā)展比較快。這種類型的企業(yè)一般從倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)開始發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。

3.外資和港資物流企業(yè)。它們一方面為原有客戶――跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)提供延伸服務(wù)，另一方面用它們的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式和優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引中國(guó)企業(yè)，逐漸向中國(guó)物流市場(chǎng)滲透。

4.民營(yíng)物流企業(yè)。它們由于機(jī)制靈活、管理成本低等特點(diǎn)，發(fā)展迅速，是我國(guó)物流行業(yè)中最具朝氣的中小型第三方物流企業(yè)。

二、電子商務(wù)環(huán)境下中小型第三方物流企業(yè)存在的問題

盡管我國(guó)第三方物流產(chǎn)業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，從宏觀上看來(lái)前景樂觀，但我們也不得不看到，我國(guó)目前的第三方物流企業(yè)中，52%的企業(yè)都處于中小規(guī)模狀態(tài)，基本上是以舊有的物資流通企業(yè)為主體發(fā)展演變來(lái)的。在具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中，還存在以下問題：

1.信息技術(shù)落后，不能滿足當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的要求。目前，以電子商務(wù)為代表的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，尤其是在物流產(chǎn)業(yè)中，由于業(yè)務(wù)特征，管理范圍在地域范圍上一般很寬范，管理難度大。而我國(guó)眾多的中小型第三方物流公司大多數(shù)還處于原始的信息管理狀態(tài)，無(wú)法滿足市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的要求。

2.條塊分割嚴(yán)重，企業(yè)規(guī)模偏小。長(zhǎng)期以來(lái)，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)物流企業(yè)條塊分割嚴(yán)重，企業(yè)缺乏整合，集約化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)不明顯，規(guī)模效益難以實(shí)現(xiàn)。

3.物流渠道不暢。一方面，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)不合理，有點(diǎn)無(wú)網(wǎng)；中小型第三方物流企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間缺乏合作，貨源不足;傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)能力過剩，造成浪費(fèi)；另一方面，信息技術(shù)落后，因特網(wǎng)、條形碼、EDI等信息技術(shù)未能廣泛應(yīng)用；物流企業(yè)和客戶不能充分共享信息資源，沒有結(jié)成相互依賴的伙伴關(guān)系。

4.設(shè)施落后，管理水平較低。由于企業(yè)規(guī)模較小，物流設(shè)施設(shè)備落后、老化嚴(yán)重，機(jī)械化程度不高；且難以吸引和留住物流人才，從而導(dǎo)致這些企業(yè)人才普遍缺乏，管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)不高。

三、發(fā)展策略

1.大力發(fā)揮政府與行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，為中小型第三方物流企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境。發(fā)展第三方物流是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，僅靠物流企業(yè)自身的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的推動(dòng)和調(diào)控作用，為第三方物流企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2.以信息技術(shù)應(yīng)用為核心，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。信息化與否是衡量現(xiàn)代物流企業(yè)的重要標(biāo)志之一，借助信息技術(shù)，企業(yè)能夠整合業(yè)務(wù)流程，能夠融入客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，建立一種“效率式交易”的管理與運(yùn)作模式。在電子商務(wù)的新環(huán)境下，中小型第三方物流企業(yè)建立通過因特網(wǎng)、管理信息系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)(EDI)等信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)與客戶共享資源、對(duì)物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、有效控制與全程管理，彼此形成相互依賴的市場(chǎng)共生關(guān)系，具有重要的戰(zhàn)略意義。

3.進(jìn)行資產(chǎn)重組，建立區(qū)域聯(lián)盟。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組可以使企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體，增強(qiáng)其活力；第三方物流企業(yè)只有具備一定規(guī)模，才有可能提供全方位的服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。建立區(qū)域聯(lián)盟可以將各自獨(dú)立的企業(yè)資源整合為一體，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)和共享，更好地發(fā)揮出物流企業(yè)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

4.強(qiáng)化增值服務(wù)，發(fā)展戰(zhàn)略同盟關(guān)系。中小型第三方物流企業(yè)在提供基本物流服務(wù)的同時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)需求不斷以客戶增效為己任拓展業(yè)務(wù)范圍，努力發(fā)展增值物流服務(wù)，廣泛開展加工、配送、貨代等業(yè)務(wù)，采用專業(yè)化服務(wù)滿足個(gè)性化需求，提高服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)求效益，并與大客戶加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，增強(qiáng)相互依賴性，發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

5.要重視物流人才培養(yǎng)，實(shí)施人才戰(zhàn)略。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們與物流發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，不僅僅是裝備、技術(shù)、資金上的差距，更重要的是觀念和知識(shí)上的差距。只有物流從業(yè)人員素質(zhì)不斷提高，不斷學(xué)習(xí)與應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、方法，才能構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)情的第三方物流業(yè)。

篇2

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)； 財(cái)務(wù)分析； 建議

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是指利用利用網(wǎng)絡(luò)、管理軟件平臺(tái)等要素的IT環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否成功，取決于其對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的適應(yīng)能力。由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境與企業(yè)環(huán)境之間的聯(lián)系緊密，因此對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析應(yīng)該與企業(yè)整體環(huán)境分析結(jié)合起來(lái)， 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境在分析、預(yù)測(cè)的內(nèi)容方面也可以借鑒企業(yè)環(huán)境分析方法。在分析企業(yè)環(huán)境時(shí)，應(yīng)針對(duì)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的與要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生影響的環(huán)境因素重點(diǎn)分析。

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析

內(nèi)部環(huán)境分析中小企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括該企業(yè)在組織、人事、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各個(gè)方面的實(shí)際情況。對(duì)于不同的企業(yè)，其各自的內(nèi)部環(huán)境存在著很大的差異，由于內(nèi)部環(huán)境分析是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)， 因此必須對(duì)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的因素有一個(gè)全面的了解，才能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)的長(zhǎng)處和不足， 以結(jié)合外部環(huán)境機(jī)會(huì)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要內(nèi)容：①組織管理方面：企業(yè)規(guī)模，管理隊(duì)伍素質(zhì)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理目標(biāo)、企業(yè)相關(guān)政策等。②人事方面：勞資關(guān)系、雇傭政策、獎(jiǎng)懲機(jī)制、培訓(xùn)計(jì)劃等。③營(yíng)銷方面：市場(chǎng)細(xì)分、定價(jià)策略、營(yíng)銷隊(duì)伍、促銷策略等。④生產(chǎn)方面：原材料供應(yīng)、機(jī)器設(shè)備狀況、技術(shù)水平、存貨控制、年產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量等。⑤其他方面：企業(yè)歷史、收益狀況、關(guān)聯(lián)企業(yè)等。

常見的內(nèi)部環(huán)境分析方法包括財(cái)務(wù)比率分析法、波士頓矩陣法、經(jīng)營(yíng)資源分析法等。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析

外部環(huán)境分析由于中小企業(yè)的外部環(huán)境過于復(fù)雜，因此往往不能被很好地把握。對(duì)外部環(huán)境的分析一般來(lái)說有確定分析范圍、檢測(cè)環(huán)境變化、預(yù)測(cè)和評(píng)估四個(gè)步驟。從目前中小企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，大都不會(huì)對(duì)一般外部環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析，而只選擇若干項(xiàng)對(duì)企業(yè)影響最大的環(huán)境因素來(lái)進(jìn)行分析，簡(jiǎn)化了分析過程，分析中主要依靠中小企業(yè)家對(duì)外部環(huán)境的直覺判斷， 因此難免會(huì)受到主觀因素的影響。中小企業(yè)外部環(huán)境分析主要內(nèi)容：①人口：人口的地理分布、就業(yè)水平、收入水平、年齡、文化差異等。②經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、政府收支、外貿(mào)收支及匯率、利率、通貨膨脹率等。③政策與法律：環(huán)境保護(hù)、社會(huì)保障、中小企業(yè)促進(jìn)法、國(guó)家的行業(yè)政策等。④社會(huì)與文化：公民素質(zhì)、消費(fèi)心理、就業(yè)觀念、工作觀念等。⑤科學(xué)技術(shù)：高新技術(shù)、工藝技術(shù)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)施環(huán)境存在的問題

1.基本信息建立的標(biāo)準(zhǔn)不一致。由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)均是獨(dú)立運(yùn)行，各自采用一套編碼，如果對(duì)諸如商品名稱、供貨商、商品分類等必須統(tǒng)一的編碼做不到同步維護(hù)，就會(huì)出現(xiàn)“張冠李戴”下的數(shù)據(jù)不一致，計(jì)算結(jié)果不相符的問題。如兩個(gè)系統(tǒng)反映的結(jié)果各執(zhí)一詞，系統(tǒng)集成勢(shì)必困難。

2.兩個(gè)部分在規(guī)劃的廣度和強(qiáng)度上不一致，導(dǎo)致實(shí)際效果不理想。在構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)主要考慮業(yè)務(wù)流程是否通暢，操作是否方便，并能否及時(shí)計(jì)算經(jīng)營(yíng)成果等因素。因?yàn)闆]有充分考慮財(cái)務(wù)控制的便捷、高效，給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)審核和對(duì)賬的不便，客觀上沒有減輕財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，不利于財(cái)務(wù)職能由核算向精細(xì)管理轉(zhuǎn)移。如果是偏重財(cái)務(wù)核算，則在業(yè)務(wù)流層上可能會(huì)顯得不通暢，同樣也會(huì)帶來(lái)業(yè)務(wù)部門的工作不便。

3.監(jiān)管的滯后性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)要及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況，必須動(dòng)態(tài)反映經(jīng)營(yíng)成果，而財(cái)務(wù)要稽核業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性，需對(duì)倉(cāng)庫(kù)、業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。但業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)對(duì)時(shí)點(diǎn)認(rèn)同差異，業(yè)務(wù)不能及時(shí)與財(cái)務(wù)同步，加之財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分立運(yùn)行，客觀上容易造成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的不一致。例如在財(cái)務(wù)核算發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤時(shí)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)可能已結(jié)轉(zhuǎn)到下個(gè)月的日常運(yùn)行，這樣業(yè)務(wù)系統(tǒng)就不能在當(dāng)期進(jìn)行變更和調(diào)整，如果財(cái)務(wù)仍沿用事后核算，更會(huì)因?yàn)榉从称髽I(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及成果的速度降低而削弱對(duì)業(yè)務(wù)及時(shí)監(jiān)管。

4.維護(hù)的復(fù)雜性和建設(shè)的重復(fù)性，一些企業(yè)的系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)選擇不同的產(chǎn)品，甚至是不同品牌的產(chǎn)品，這樣一來(lái)勢(shì)必造成對(duì)數(shù)據(jù)的設(shè)置、維護(hù)等工作量，在升級(jí)、替換等問題上也難以很好解決，耗用企業(yè)更多的資源。

三、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)施環(huán)境的建議

為使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化廣泛運(yùn)用于中小企業(yè)，提出如下建議。

1.真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞，業(yè)務(wù)單據(jù)無(wú)縫生成有關(guān)會(huì)計(jì)信息。進(jìn)銷存業(yè)務(wù)單據(jù)可自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，讓財(cái)務(wù)人員從繁重的核算工作解脫出來(lái)，實(shí)現(xiàn)從“記帳財(cái)務(wù)”到“管理財(cái)務(wù)”的角色轉(zhuǎn)變。相對(duì)于大企業(yè)而言，中小企業(yè)較缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理顯得尤為重要。

2.對(duì)企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)準(zhǔn)確地分類、處理、整理、分析，輔助企經(jīng)營(yíng)決策，最大限度地減少?zèng)Q策的隨意性。銷售模塊中，當(dāng)銷售出貨時(shí)，在事先預(yù)設(shè)的權(quán)限、信用額度之下，業(yè)務(wù)部門出具銷售單，這筆業(yè)務(wù)的有關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)拋轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)，并依據(jù)相關(guān)報(bào)表，這樣財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)地取得應(yīng)收賬款、銷售收入的有關(guān)信息，關(guān)注、催收欠款，降低應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)已經(jīng)能夠確定的銷售業(yè)務(wù)發(fā)出商品，銷售、倉(cāng)管、財(cái)務(wù)三方的數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一，一旦賬面數(shù)和實(shí)物數(shù)不等，很容易找到原因。

3.引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用，提高實(shí)施能力。當(dāng)前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)咯買施能力。解決這個(gè)問題，一方面靠人才引進(jìn)，積極引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才。國(guó)家政策應(yīng)鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生去中小企業(yè)建功立業(yè)。另一方面，社會(huì)應(yīng)積極為企業(yè)家舉辦各種形式的管理研討班、培訓(xùn)班。逆勢(shì)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇是一種體現(xiàn)逆向思維思想方法的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的提高，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定性不斷增強(qiáng)，一般常規(guī)的政策選擇已經(jīng)不足以應(yīng)付超常規(guī)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，為了應(yīng)付各種經(jīng)濟(jì)因素的不確定性，最大限度地降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響，逆向政策選擇就成為一種被企業(yè)運(yùn)用的戰(zhàn)略安排。在全球性的金融危機(jī)之中，把逆周期政策的思想引入財(cái)務(wù)管理，且與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合在一起，就形成了逆勢(shì)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。此種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)利用環(huán)境因素、變不利為有利、化危為機(jī)意義重大，它將使企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力在短期內(nèi)得以迅速提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫建中.資本國(guó)際化運(yùn)營(yíng).經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000.

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[3]金建棟：《民營(yíng)企業(yè)如何敲開海外融資大門》，中華財(cái)會(huì)網(wǎng).

篇3

【關(guān)鍵詞】 行業(yè)環(huán)境分析；內(nèi)容；方法；SCP分析模型

行業(yè)是由企業(yè)構(gòu)成的群體，它們的產(chǎn)品有著眾多相同的屬性，它們?yōu)闋?zhēng)取同樣一個(gè)買方群體而展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。行業(yè)環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的空間，是與企業(yè)關(guān)系最為直接、密切的外部環(huán)境，直接影響著企業(yè)獲得利潤(rùn)的多少，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)，因此行業(yè)環(huán)境的分析對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說是非常重要和關(guān)鍵的。通過分析行業(yè)態(tài)勢(shì)，可以預(yù)測(cè)行業(yè)與獲利之間的關(guān)系以及未來(lái)獲利能力的變化；也可以了解行業(yè)投資回報(bào)能力，評(píng)價(jià)行業(yè)吸引力；可以尋找利用機(jī)會(huì)，緩解企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)；分析顧客需求，明確行業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

一、行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容

行業(yè)環(huán)境分析包括行業(yè)的確定、行業(yè)歷史和發(fā)展趨勢(shì)分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)企業(yè)行為及行業(yè)關(guān)鍵成功因素等五個(gè)方面的分析內(nèi)容：

1、行業(yè)的確定

確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、行業(yè)歸屬是行業(yè)環(huán)境分析的首要內(nèi)容，也是戰(zhàn)略選擇的前提。

2、行業(yè)歷史和發(fā)展趨勢(shì)分析

確定了企業(yè)所處行業(yè)后，要通過對(duì)這些或這個(gè)行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀相關(guān)資料的分析，了解行業(yè)演變過程中存在的機(jī)遇、威脅，對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)。

3、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

在行業(yè)結(jié)構(gòu)分析中最重要的是要對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的供給結(jié)構(gòu)（廠商集中度、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)程度、市場(chǎng)占有率、進(jìn)入壁壘大小等）、需求結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品差異化和多元化程度、產(chǎn)品需求增長(zhǎng)率等）、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)（行業(yè)內(nèi)縱向一體化程度）等結(jié)構(gòu)性要素及行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化歷史和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。

4、行業(yè)內(nèi)企業(yè)行為分析

對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析后，還要對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)歷史上和當(dāng)前的策略、行動(dòng)以及應(yīng)對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)變化的反應(yīng)等行為模式進(jìn)行深入分析。尤其是處于同一戰(zhàn)略群體中的企業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為是分析的重點(diǎn)，它們的戰(zhàn)略博弈過程體現(xiàn)了行業(yè)特點(diǎn)及行為模式。

5、行業(yè)的關(guān)鍵成功因素分析

在行業(yè)歷史和趨勢(shì)、行業(yè)結(jié)構(gòu)等分析的基礎(chǔ)上，要總結(jié)出企業(yè)所處行業(yè)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功競(jìng)爭(zhēng)所必須具備的條件，即對(duì)行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析。

二、行業(yè)環(huán)境分析方法

行業(yè)環(huán)境分析主要采用SCP分析和行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析兩種方法。

1、SCP分析法

SCP分析是一種產(chǎn)業(yè)組織分析方法，也是進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析的基本方法，主要用于對(duì)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)環(huán)境影響戰(zhàn)略的因素進(jìn)行靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析。S代表著結(jié)構(gòu)（Structure），C代表行為（Conduct），P代表績(jī)效（Performance）。結(jié)構(gòu)是指行業(yè)結(jié)構(gòu)，以行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量、產(chǎn)品的異質(zhì)性以及進(jìn)入和退出行業(yè)的成本為衡量標(biāo)準(zhǔn)；行為指行業(yè)中具體的企業(yè)活動(dòng)，包括價(jià)格接受、產(chǎn)品差異化、串謀和利用市場(chǎng)勢(shì)力等；績(jī)效指企業(yè)的績(jī)效水平。

SCP分析模型：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化——企業(yè)行為的變化——企業(yè)績(jī)效的變化。

SCP模型分析在行業(yè)或者企業(yè)受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、技術(shù)等外部沖擊時(shí)，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。SCP模型從對(duì)特定行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和經(jīng)營(yíng)績(jī)效三個(gè)角度來(lái)分析外部沖擊的影響。

行業(yè)結(jié)構(gòu)（S）主要是指外部各種環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)所在行業(yè)可能的影響，包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變化、產(chǎn)品需求的變化、細(xì)分市場(chǎng)的變化、營(yíng)銷模型的變化等。

企業(yè)行為（C）主要是指企業(yè)針對(duì)外部的沖擊和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，有可能采取的應(yīng)對(duì)措施，包括企業(yè)方面對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的整合、業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與收縮、營(yíng)運(yùn)方式的轉(zhuǎn)變、管理的變革等一系列變動(dòng)。

經(jīng)營(yíng)績(jī)效（P）主要是指在外部環(huán)境方面發(fā)生變化的情況下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、產(chǎn)品成本、市場(chǎng)份額等方面的變化趨勢(shì)。

從SCP模型可知，一方面企業(yè)所在行業(yè)的結(jié)構(gòu)特性限定了企業(yè)所面臨的選擇和約束的范圍，并最終對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生影響；另一方面，行業(yè)中企業(yè)的行為和績(jī)效水平又對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重要影響，并使行業(yè)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生動(dòng)態(tài)變化。此外，外部的沖擊也會(huì)對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響。

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行SCP分析時(shí)，通過對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)中供給、需求和行業(yè)鏈的分析，對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化做出評(píng)估；通過對(duì)行業(yè)中各戰(zhàn)略群組企業(yè)的營(yíng)銷、容量變化、垂直整合情況和內(nèi)部效率分析，對(duì)它們的行為做出評(píng)估；通過對(duì)各戰(zhàn)略群組企業(yè)的財(cái)務(wù)技術(shù)、人員等方面的分析，對(duì)績(jī)效水平做出評(píng)估。經(jīng)過上述評(píng)估過程，將會(huì)對(duì)企業(yè)所處行業(yè)和企業(yè)的現(xiàn)狀有一個(gè)基本判斷，但還需要考慮行業(yè)結(jié)構(gòu)、各戰(zhàn)略群組企業(yè)行為、績(jī)效水平以及與外部沖擊間的相互影響和作用，再對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)的未來(lái)變化、戰(zhàn)略群組企業(yè)未來(lái)的行為變化和績(jī)效水平的變化做出動(dòng)態(tài)評(píng)估。

2、行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析法

丹尼爾（Danie1）于1961年首次提出關(guān)鍵成功因素法可作為確定決策者信息需求的方法，他認(rèn)為任何組織都有一些特定的因素對(duì)其獲得成功非常重要，如果同這些因素相關(guān)的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的話，組織將失敗。

行業(yè)關(guān)鍵成功要素指的是對(duì)企業(yè)成功起關(guān)鍵作用的因素，是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以通過判別矩陣的方法定性識(shí)別行業(yè)關(guān)鍵成功要素，然后設(shè)計(jì)出行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析表。首先要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)識(shí)別所有的成功因素，主要是分析影響戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素和影響這些因素的子因素；然后確定關(guān)鍵成功因素。不同行業(yè)的關(guān)鍵成功因素各不相同。即使是處于同一行業(yè)的不同企業(yè)，由于各自所處的外部環(huán)境的差異和內(nèi)部條件的不同，其關(guān)鍵成功因素也不盡相同；最后明確各關(guān)鍵成功因素的性能指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

其具體操作過程是采用集中討論的形式對(duì)矩陣中每一個(gè)要素進(jìn)行打分，一般采用兩兩比較的方式，如果A要素比B要素重要?jiǎng)t打2分，同樣重要打1分，不重要打0分。在對(duì)矩陣中所有格子打分后，橫向加總，以此進(jìn)行科學(xué)的權(quán)重分配。一般權(quán)重最高的要素就成為行業(yè)關(guān)鍵成功因素。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張蔚，韓鈺.行業(yè)分析的理論和方法初探[J].湖南商學(xué)院學(xué)報(bào)，2000.7（2）.

篇4

內(nèi)容提要：企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要環(huán)境。如何對(duì)這一環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析，以使企業(yè)能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)中得以可持續(xù)發(fā)展，是一個(gè)十分重要的問題。而邁克爾?波特的“五力模型分析法”是一種有效的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析工具。本文在對(duì)該法作了簡(jiǎn)要介紹后，以一家國(guó)有特大型煤炭企業(yè)的實(shí)際環(huán)境分析為例，進(jìn)行了方法運(yùn)用描述，并提出了運(yùn)用本法的三點(diǎn)注意事項(xiàng)，以供相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略研究人員參考。

關(guān)鍵詞：五力模型；戰(zhàn)略環(huán)境；分析思路

企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展，具有很重要的影響。企業(yè)在制定其發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，都需要認(rèn)真研究外部的環(huán)境，尤其是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要充分考慮內(nèi)部條件與外部環(huán)境之間的相互適應(yīng)，這樣才能保證企業(yè)獲得又好又快的發(fā)展。分析企業(yè)外部環(huán)境的方法有許多，其中常用的方法有PEST分析法、SWOT分析法、五力模型分析法等等。而企業(yè)在分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)時(shí)，常采用由美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾?波特提出的“五力模型”分析法，這是一種比較有效的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析方法。本文以山西陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為例，談一談“五力模型”在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析中的具體運(yùn)用。

一、五力模型分析法簡(jiǎn)介

五力模型分析法，是由美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾?波特于20世紀(jì)80年代初提出的一種企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)用于分析外部環(huán)境的有效方法，該方法提出后成為企業(yè)分析所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征的有效工具。它主要用來(lái)分析本行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局以及本行業(yè)與其他行業(yè)之間的關(guān)系。

根據(jù)波特（M．E．Porter）的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，不只是在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量：潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的競(jìng)爭(zhēng)、買方討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流入程度，這一切最終決定著企業(yè)保持較高收益的能力。

二、陽(yáng)煤集團(tuán)公司基本情況及發(fā)展前景

山西陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司前身為陽(yáng)泉礦務(wù)局，是一家成立于1950年1月、具有六十余年發(fā)展歷史的國(guó)有特大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)以煤炭和煤化工兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，鋁電、建筑建材地產(chǎn)、裝備制造、貿(mào)易服務(wù)四大輔助產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的煤基多元化企業(yè)集團(tuán)。陽(yáng)煤集團(tuán)公司具有得天獨(dú)厚的巨量資源賦存，交通暢達(dá)便利，人文環(huán)境優(yōu)越，管理扎實(shí)嚴(yán)細(xì)，裝備設(shè)施精良，科技實(shí)力雄厚。目前，陽(yáng)煤集團(tuán)公司擁有陽(yáng)泉煤業(yè)、山西三維和太化股份三個(gè)上市公司在內(nèi)的270個(gè)分子公司，總資產(chǎn)1050億元，職工17.6萬(wàn)人，為山西省五大煤炭集團(tuán)之一。2011年陽(yáng)煤集團(tuán)公司年經(jīng)營(yíng)總收入為1187億元，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中位列第108名，是全國(guó)最大的無(wú)煙煤生產(chǎn)基地。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的推進(jìn)，為適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體布署和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求，在科學(xué)發(fā)展觀的重要思想指導(dǎo)下，陽(yáng)煤集團(tuán)公司為“十二五”期間制定了“強(qiáng)煤強(qiáng)化”的發(fā)展戰(zhàn)略和“億噸雙千億”的發(fā)展目標(biāo)，以及“跨越發(fā)展，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方針，明確了本集團(tuán)公司的“十二五”發(fā)展前景，即：大力實(shí)施“強(qiáng)煤強(qiáng)化、五年雙千億”戰(zhàn)略，營(yíng)業(yè)規(guī)模超過2000億元，進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)；建設(shè)億噸煤炭集團(tuán)和中國(guó)最大的無(wú)煙煤生產(chǎn)基地；建設(shè)山西最大、中國(guó)五強(qiáng)煤化工集團(tuán)；建設(shè)山西產(chǎn)業(yè)鏈最完整、規(guī)模最大的建筑建材地產(chǎn)企業(yè)；建設(shè)山西第一大煤機(jī)化機(jī)成套制造企業(yè)；建設(shè)晉東百萬(wàn)噸級(jí)全循環(huán)鋁工業(yè)基地；建設(shè)以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為核心的山西第一大綜合商社；建設(shè)全面安全、本質(zhì)安全、持久安全的集團(tuán)化企業(yè)。

要實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展前景，在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩，煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，陽(yáng)煤集團(tuán)公司決策層勢(shì)必要對(duì)公司的發(fā)展環(huán)境作出深入的分析研究。而作為公司的一員，亦為集團(tuán)公司的發(fā)展有所思有所為。所以，筆者抱著思為公司發(fā)展所想、行為公司增長(zhǎng)所動(dòng)的責(zé)任感，運(yùn)用邁克爾?波特的“五力模型”分析思路，以陽(yáng)煤集團(tuán)公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為例，對(duì)陽(yáng)煤集團(tuán)公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了概略分析，以供類似企業(yè)在應(yīng)用該法時(shí)作為參考。

三、五力模型的具體運(yùn)用

既為“五力”模型分析法，就必然是要從五個(gè)方面對(duì)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行必要的分析。不論何種類型的特大型國(guó)有企業(yè)，所面對(duì)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都是十分復(fù)雜的，所受的內(nèi)外部影響因素是多方面的。但不論外部影響因素有多少，在眾多的因素中，總是有影響企業(yè)生存與發(fā)展的主要因素的。運(yùn)用五力模型分析法，就是要對(duì)最主要的五大因素進(jìn)行合理分析。只有弄清企業(yè)所面臨的這些主要因素的實(shí)際狀態(tài)，才能制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，或?qū)σ延械膽?zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整?，F(xiàn)以陽(yáng)煤集團(tuán)公司所處的客觀環(huán)境為例，運(yùn)用五力模型分析法可得到如下結(jié)果。

1.行業(yè)壁壘偏低，潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入容易。潛在競(jìng)爭(zhēng)力量，是首先需要關(guān)注的因素。煤炭企業(yè)面臨的新加入者的競(jìng)爭(zhēng)是客觀存在的，盡管國(guó)家限制三十萬(wàn)噸以下的煤炭企業(yè)的設(shè)立與生產(chǎn)。但煤炭產(chǎn)業(yè)主要從事的是自然開采和加工，尤其是在山西這樣一個(gè)富煤省份，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻很低，煤炭行業(yè)增量企業(yè)即新加入者很多。在山西省15萬(wàn)平方公里內(nèi)，現(xiàn)擁有2600多家煤炭企業(yè)，平均50多平方公里就有一家煤炭生產(chǎn)企業(yè)。這主要是由于對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模要求不高、產(chǎn)品差別化小、技術(shù)和工藝復(fù)雜程度低、資金投入量不大等原因所造成的。特別是一些地方政府，以發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)為由，擅自轉(zhuǎn)讓、出讓煤炭資源，積極引進(jìn)、支持新建和開辦了一些不符合產(chǎn)業(yè)政策的地方煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦。這樣就勢(shì)必吸引不少新的投資者來(lái)加入煤炭生產(chǎn)行列，于是，國(guó)有大型煤炭企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就必然增多，這就加劇了煤炭產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。

2.產(chǎn)業(yè)集中度低，現(xiàn)有存量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈。這是從煤炭行業(yè)內(nèi)部來(lái)看的競(jìng)爭(zhēng)力量。目前我國(guó)煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度偏低，特別是山西、內(nèi)蒙等富煤省份，煤炭企業(yè)幾近遍地開花。而由于煤炭產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)專用化強(qiáng)、退出門檻高，所以現(xiàn)有的煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就異常激烈。這主要表現(xiàn)在：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦與國(guó)有重點(diǎn)煤礦之間的競(jìng)爭(zhēng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦大多在淺部煤層開采，尤其是對(duì)于資源回收率、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等要求不高，其生產(chǎn)成本極低。二是國(guó)有重點(diǎn)煤礦之間的競(jìng)爭(zhēng)。山西主要有焦煤、無(wú)煙煤和動(dòng)力煤，在煤炭市場(chǎng)供大于求的情況下，生產(chǎn)同一煤種的煤炭企業(yè)之間為了各自的利益，搶市場(chǎng)、搶運(yùn)力現(xiàn)象十分普遍。三是來(lái)自省外、國(guó)外煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。從國(guó)內(nèi)來(lái)講，神華、兗礦等大型煤炭企業(yè)的崛起以及它們紛紛進(jìn)軍山西，無(wú)疑給山西煤炭企業(yè)構(gòu)成挑戰(zhàn)。從國(guó)外來(lái)講，近年來(lái)，我國(guó)煤炭進(jìn)口貿(mào)易量逐年增加。澳大利亞、印尼、越南等國(guó)外煤炭也在不斷搶攤中國(guó)市場(chǎng)。同時(shí)，由于煤炭資源的不可再生性，近年來(lái)，煤炭企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從搶占市場(chǎng)份額為主開始轉(zhuǎn)向以占有煤炭資源為主。這樣，煤炭資源比較豐富的山西省，已成為各大市場(chǎng)投資主體爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。

3.替代產(chǎn)品發(fā)展迅速，能源產(chǎn)業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇。煤炭雖然在我國(guó)是重要能源，但當(dāng)前能源替代產(chǎn)品發(fā)展迅速，所以，替代品也是十分重要的競(jìng)爭(zhēng)力量?？陀^上講，煤炭的確是我國(guó)的重要能源，在一次能源消費(fèi)總量中占到75%的比例。但隨著國(guó)家能源戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)保政策的要求，各種替代能源（如石油及天然氣，水電、核電、風(fēng)電的開發(fā)）將會(huì)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。特別是國(guó)家“西氣東輸”、“西電東送”和三峽工程等能源項(xiàng)目在今后幾年相繼投產(chǎn)，將會(huì)相應(yīng)造成煤炭市場(chǎng)份額的降低。據(jù)有關(guān)部門研究和預(yù)測(cè)，到2020年煤炭在一次能源消費(fèi)總量中將會(huì)下降到60%左右，煤炭作為我國(guó)的主要能源的地位將會(huì)下降。

4.產(chǎn)品用戶要求提高，市場(chǎng)上買方力量增強(qiáng)。這是從用戶的角度來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)力的。在我國(guó)，煤炭的消費(fèi)主要集中在電力、建材、冶金及化工四大行業(yè)，約占消費(fèi)量的90%以上。特別是電力行業(yè)用煤對(duì)于煤炭產(chǎn)品差異化要求很小、選擇余地大，幾乎所有煤種都可以用于電力生產(chǎn)，電廠可以掌握充分的煤炭市場(chǎng)信息進(jìn)行有選擇地采購(gòu)，以最大限度地降低成本。而陽(yáng)煤集團(tuán)的煤炭產(chǎn)品屬優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤，如果將陽(yáng)煤集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品僅當(dāng)作動(dòng)力煤來(lái)使用時(shí)，這對(duì)以動(dòng)力煤為主的用戶來(lái)說，也是嚴(yán)重的浪費(fèi)，并需要付出更大的成本代價(jià)，所以，一般以動(dòng)力煤為主的煤炭用戶，不會(huì)首選優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤。這對(duì)陽(yáng)煤集團(tuán)或同為優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說，都是嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。即使在煤炭市場(chǎng)供求緊張時(shí)，煤炭用戶“饑不擇食”時(shí)，煤炭企業(yè)也面臨著十分劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。

5.供方價(jià)格剛性強(qiáng)，導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要眾多的原材料和機(jī)器設(shè)備等生產(chǎn)資料，而當(dāng)前這些產(chǎn)品的供方力量在逐漸增加。所以，對(duì)供方的力量，是絕對(duì)不能忽視的。由于煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，需要大量的鋼材、水泥、設(shè)備、電力等生產(chǎn)資料，而這些生產(chǎn)資料大多都由市場(chǎng)供求關(guān)系調(diào)節(jié)，它們的價(jià)格完全由市場(chǎng)決定。包括陽(yáng)煤集團(tuán)在內(nèi)的所有煤炭企業(yè)，都不具有強(qiáng)硬優(yōu)勢(shì)來(lái)主導(dǎo)供方的價(jià)格談判能力。同時(shí)，由于煤炭產(chǎn)業(yè)屬于基礎(chǔ)性原材料行業(yè)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較深。特別是在過去雙軌體制的慣性力量影響下，煤炭產(chǎn)業(yè)難以對(duì)其供方產(chǎn)品在價(jià)格上漲時(shí)施加影響，只能犧牲自己的利潤(rùn)空間為代價(jià)。

通過上述五個(gè)方面的因素分析可知，陽(yáng)煤集團(tuán)公司所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。同理，國(guó)內(nèi)其他煤炭企業(yè)或其他行業(yè)的國(guó)有大型企業(yè)，都存在著相同或類似的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，獨(dú)占強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的企業(yè)并不太多，就是有，也未必能維持長(zhǎng)期的領(lǐng)先地位。所以，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略或進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，對(duì)上述五大力量，是不可不作的必要分析。

四、運(yùn)用五力模型分析法的注意事項(xiàng)

科學(xué)地分析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，是為了制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。而為了有效地進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析，在運(yùn)用五力模型分析時(shí)，需要考慮以下幾點(diǎn)：

1.分析人員在思想觀念上要對(duì)五力模型分析法的價(jià)值與效果持有堅(jiān)定的信心。

五力模型分析法是客觀的，但也是人為的。說它客觀，是指企業(yè)運(yùn)用它進(jìn)行戰(zhàn)略分析所面臨的環(huán)境是客觀的，是不以戰(zhàn)略分析人員的意志為轉(zhuǎn)移的。說它是人為的，是指運(yùn)用五力模型分析法進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析的過程，是由人來(lái)進(jìn)行的。而人對(duì)運(yùn)用該法持有什么樣的態(tài)度，對(duì)它的價(jià)值作何判斷，不僅會(huì)影響該分析法能否得到正確運(yùn)用，更會(huì)影響運(yùn)用該法所取得的結(jié)果。為此，戰(zhàn)略環(huán)境分析人員在態(tài)度上要高度重視，在行為上要保持飽滿的熱情和高度的責(zé)任心，要持有運(yùn)用它一定能成功的堅(jiān)定信心。只有這樣，才能保證運(yùn)用該法具有成功的可能性和結(jié)果的現(xiàn)實(shí)性。

2.與其他分析方法相結(jié)合運(yùn)用從而保證可操作性。

五力模型分析法，并非完美的環(huán)境分析工具，它也存在不足之處，如對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等因素沒有進(jìn)行詳細(xì)的分析，這需要使用PEST分析法來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充分析。同時(shí)也沒有涉及到企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)分析，所以，還需要使用“SWOT分析法”對(duì)企業(yè)的強(qiáng)弱勢(shì)作進(jìn)一步的分析。這樣才能更加有效的保證企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的科學(xué)性和合理性。

3.注重信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性以增強(qiáng)結(jié)果的可靠性。

企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，本身就是具有前瞻性的規(guī)劃，是關(guān)于未來(lái)發(fā)展方針與目標(biāo)的謀劃。這樣進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，需要可靠的情報(bào)資料作為支撐和依據(jù)。在運(yùn)用五力模型分析法時(shí)，不僅需要本企業(yè)過去的歷史資料，更需要本企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)信息，本行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)性的同類型企業(yè)及不同行業(yè)的可能存在競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)發(fā)展情況的信息，乃致于要充分掌握本企業(yè)的上下用戶的情報(bào)信息。只有這些信息是可靠的、準(zhǔn)確的、及時(shí)的，才能保證運(yùn)用五力模型分析法所作的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析結(jié)果是可靠的，真實(shí)的，有效的。

總之，類似陽(yáng)煤集團(tuán)公司這樣的特大型煤炭企業(yè)或其他國(guó)有大型企業(yè)，運(yùn)用五力模型分析法進(jìn)行行業(yè)外部環(huán)境分析，在彌補(bǔ)了它的不足之后所作的分析結(jié)論，是可行與有效的，是可以為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略調(diào)整提供可靠的依據(jù)的。建立在運(yùn)用五力模型分析法進(jìn)行的環(huán)境分析基礎(chǔ)上制定的公司戰(zhàn)略，也是一定能順利實(shí)施的，其發(fā)展目標(biāo)也一定能得到實(shí)現(xiàn)的。

參考文獻(xiàn)：

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[4]王昕主編《2010年：山西煤炭工業(yè)發(fā)展報(bào)告》（G） 山西經(jīng)濟(jì)出版社 2009年12月.

[5]網(wǎng)頁(yè)：陽(yáng)煤集團(tuán)簡(jiǎn)介 省略/.

作者簡(jiǎn)介：

篇5

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)，戰(zhàn)略管理，環(huán)境分析，戰(zhàn)略制定，效果評(píng)估

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化改革進(jìn)入了改革的攻堅(jiān)階段，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型將面對(duì)著復(fù)雜而多變的內(nèi)、外部環(huán)境，因此需要將企業(yè)的一切活動(dòng)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展框架下進(jìn)行管理。只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理，緊抓環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定及效果評(píng)估三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并充分考慮轉(zhuǎn)型期中國(guó)社會(huì)的特點(diǎn)，才能確保企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、國(guó)有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型與實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性

現(xiàn)階段，由于國(guó)有企業(yè)具有特殊的產(chǎn)權(quán)制度和融資渠道，被授予了超越商業(yè)利益以外的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，造成了國(guó)有企業(yè)的自主決策權(quán)受到一定限制，企業(yè)的積極性和經(jīng)營(yíng)效率相對(duì)較低，市場(chǎng)適應(yīng)能力不強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的競(jìng)爭(zhēng)壓力和危機(jī)意識(shí)相對(duì)較弱。國(guó)有企業(yè)自身的這些特點(diǎn)導(dǎo)致了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及進(jìn)一步市場(chǎng)化改革的進(jìn)程中面臨諸多困難與問題。

通常來(lái)說，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變首先起始于管理方式的轉(zhuǎn)變。實(shí)際上，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)的管理主題也曾經(jīng)經(jīng)歷過以生產(chǎn)管理為中心向營(yíng)銷管理為中心再向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變的過程。歷史經(jīng)驗(yàn)表明只有按照戰(zhàn)略的思維來(lái)管理企業(yè)，將企業(yè)的一切工作都納入戰(zhàn)略管理的框架之下，才能適應(yīng)時(shí)展的要求。改革開放至今僅經(jīng)過了30年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制迅速由政府主導(dǎo)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。由于對(duì)外開放，跨國(guó)企業(yè)的大量涌入給國(guó)有企業(yè)造成了巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力?？梢哉f，中國(guó)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的環(huán)境，是前所未有的劇變的環(huán)境。要在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，沒有戰(zhàn)略性的企業(yè)管理是不可想象的。因此，構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是國(guó)企轉(zhuǎn)型的第一要?jiǎng)?wù)。與此同時(shí)，由于中國(guó)的國(guó)有企業(yè)具有許多完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的企業(yè)所不具備的特點(diǎn)，因此絕不能照搬西方的理論，而必須結(jié)合自身情況，做出符合自身情況的企業(yè)戰(zhàn)略選擇。

二、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略管理

中助制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的前提，是正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容及實(shí)質(zhì)，抓住其精華的核心思想，針對(duì)自身情況特點(diǎn)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)際上是要求企業(yè)決策者實(shí)時(shí)的根據(jù)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化，有針對(duì)性的制定公司的發(fā)展策略，從而使企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境時(shí)具有更強(qiáng)的適應(yīng)性。其強(qiáng)調(diào)的核心內(nèi)容無(wú)非是“環(huán)境分析”，“戰(zhàn)略選擇”和“效果評(píng)估”。

企業(yè)的戰(zhàn)略首先必需建立在對(duì)企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行了充分徹底的分析的基礎(chǔ)上。脫離了對(duì)環(huán)境的全面深入的分析，是不可能制定出合理有效可行的企業(yè)戰(zhàn)略的。對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的分析既包括對(duì)企業(yè)所處市場(chǎng)中的消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者、機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的科技、政治和社會(huì)因素等外部環(huán)境的分析；也包括對(duì)企業(yè)的財(cái)政狀況、技術(shù)優(yōu)劣勢(shì)、勞動(dòng)效率及企業(yè)文化等內(nèi)部環(huán)境分析。戰(zhàn)略管理要求對(duì)環(huán)境的分析要具有全面性，既要分析企業(yè)目前所在的市場(chǎng)，又要分析潛在市場(chǎng)；既要分析企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)，還要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)；不僅要分析現(xiàn)階段靜態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境狀況，還要分析自身或競(jìng)爭(zhēng)者采取了相應(yīng)戰(zhàn)略選擇之后對(duì)市場(chǎng)造成的影響以及市場(chǎng)可能發(fā)生的變化。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是戰(zhàn)略的選擇。在完成了環(huán)境分析之后，企業(yè)將能夠確立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且得到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的一系列執(zhí)行選項(xiàng)。能否在眾多選項(xiàng)中選出最優(yōu)解，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的成敗。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇有三個(gè)關(guān)鍵性的判據(jù)，即：適宜性、可行性和可接受性三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。適宜性標(biāo)準(zhǔn)，即所選擇的戰(zhàn)略能否奏效；可行性標(biāo)準(zhǔn)，指的是戰(zhàn)略方案能否實(shí)現(xiàn)，是否超出公司的能力范疇；而可接受性，則需要考慮具體執(zhí)行戰(zhàn)略的人能否接受這樣一個(gè)方案，從而全身心的投入到執(zhí)行工作中去。這三個(gè)要素對(duì)于任何一個(gè)成功的戰(zhàn)略選擇都是不可或缺的。

對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的效果評(píng)估機(jī)制，是企業(yè)戰(zhàn)略管理能否成功的關(guān)鍵一環(huán)，也是中國(guó)企業(yè)往往容易忽略的一環(huán)。西方跨國(guó)企業(yè)做的最成功的一點(diǎn)就是能夠?qū)ψ陨淼膽?zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)系統(tǒng)且細(xì)化的評(píng)估。只有持續(xù)不間斷的進(jìn)行系統(tǒng)性的戰(zhàn)略評(píng)估，企業(yè)管理者才能夠及時(shí)掌握企業(yè)戰(zhàn)略真正得到執(zhí)行，以及目前的戰(zhàn)略能夠適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，并且能夠做出及時(shí)的調(diào)整。

可見，企業(yè)戰(zhàn)略管理并不僅僅是一種管理方法，而是強(qiáng)調(diào)制定企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。只有正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理，抓住其核心要點(diǎn)，才能根據(jù)具體環(huán)境制定出成功的企業(yè)戰(zhàn)略。

三、適應(yīng)國(guó)情的企業(yè)戰(zhàn)略選擇

對(duì)于處在轉(zhuǎn)型中的中國(guó)國(guó)有企業(yè)來(lái)說，市場(chǎng)情況要更為復(fù)雜，不應(yīng)該也不可能照搬西方理論方法。現(xiàn)行的西方管理學(xué)理論是建立在其成熟的市場(chǎng)機(jī)制基礎(chǔ)上的，而中國(guó)的商業(yè)環(huán)境存在許多具有中國(guó)特色的內(nèi)容，生搬硬套的結(jié)果必然是將企業(yè)推入進(jìn)退兩難的境地。作為轉(zhuǎn)型期國(guó)有企業(yè)的管理者，必須抓住企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)關(guān)鍵過程，將其嵌入到中國(guó)特殊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系環(huán)境中進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，來(lái)制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略。

從環(huán)境分析的角度來(lái)講，中國(guó)市場(chǎng)具有許多不同于完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的特點(diǎn)。特點(diǎn)之一是市場(chǎng)發(fā)展的不平衡性。不同行業(yè)市場(chǎng)開放程度、參與者、競(jìng)爭(zhēng)壓力和游戲規(guī)則都相差極大。這要求企業(yè)戰(zhàn)略要有明確的市場(chǎng)針對(duì)性。另一個(gè)特點(diǎn)是，市場(chǎng)中的非市場(chǎng)因素不可忽略。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，政府是其重要的利益相關(guān)方，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)受政府發(fā)展政策的影響，其自身在承擔(dān)政府所賦予的功能性任務(wù)同時(shí)，也能夠從政府方面獲得額外的制度和資金的紅利。因此，在進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析的過程中，需要認(rèn)真考慮如何最大限度地利用自身角色所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要避免企業(yè)發(fā)展受到非正常影響。第三個(gè)特點(diǎn)是市場(chǎng)的參與者具有非典型行為。由于不少行業(yè)發(fā)展不成熟，相應(yīng)的游戲規(guī)則和制度也不完善，市場(chǎng)參與者往往會(huì)尋求通過一些非正常手段來(lái)獲取商業(yè)優(yōu)勢(shì)，這些行為給企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行帶來(lái)很大隱患。在進(jìn)行環(huán)境分析的過程中必須要將這樣的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算在內(nèi)并進(jìn)行備案?？偟膩?lái)講，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度會(huì)隨著改革的深化而逐步與世界接軌，但轉(zhuǎn)型期國(guó)有企業(yè)在不得不適應(yīng)新制度的同時(shí)要受制于就制度。因此，必須綜合的動(dòng)態(tài)的考慮國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境的特點(diǎn)，有預(yù)見性地分析有利與不利因素，才能正確的把握企業(yè)所處的環(huán)境，才能做出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。在戰(zhàn)略制定的環(huán)節(jié)，必須緊緊抓住三個(gè)關(guān)鍵性判據(jù)，即適用性，可行性和可接受性。許多國(guó)有企業(yè)往往忽略以此來(lái)衡量自身的戰(zhàn)略決策，從而導(dǎo)致了一系列問題。戰(zhàn)略選擇缺乏適用性會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃脫離實(shí)際、缺乏重點(diǎn)；可行性缺失往往導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略行為實(shí)施不力，執(zhí)行效果差；而缺乏可接受性，則造成員工士氣渙散，戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳。除此之外，企業(yè)所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是長(zhǎng)期的，而不是短期戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，這一點(diǎn)的確是國(guó)有企業(yè)的短板。由于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層更換頻繁，每一任領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)后都可能有自己不同的目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向經(jīng)常變動(dòng)。這不僅使國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏積累，也使得執(zhí)行者感到無(wú)所適從，造成執(zhí)行能力低下。因此，企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)而明確的、具有可操作性的戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上通過完善內(nèi)、外部環(huán)境分析，依照三個(gè)重要判據(jù)制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃路線，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

最后就是要抓好企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程的效果評(píng)估工作。這里面也有三個(gè)要注意的方面：一是做到實(shí)時(shí)連續(xù)的評(píng)估。企業(yè)在實(shí)施了企業(yè)戰(zhàn)略之后應(yīng)盡可能的了解反饋信息，從而為下一步?jīng)Q策提供足夠的依據(jù)。二是切忌報(bào)喜不報(bào)憂，管理者應(yīng)該有足夠的心胸來(lái)接納戰(zhàn)略決策的缺陷，并及時(shí)作出調(diào)整和補(bǔ)救。三是要以更科學(xué)的方式去分析評(píng)估結(jié)果。優(yōu)秀的評(píng)估方法能夠通過多種的渠道獲取所需的數(shù)據(jù)，并通過不同的方式對(duì)評(píng)估數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分析。從不同角度去看評(píng)估結(jié)果，不僅能從中確認(rèn)現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略成功與否，還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新的可能性及預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整提供充分而科學(xué)的依據(jù)。因此，采用一種科學(xué)合理的評(píng)估手段也是企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估成功與否的關(guān)鍵所在。

四、結(jié)論?？偠灾?，目前國(guó)有企業(yè)所面對(duì)的是非典型的、具有中國(guó)特色的、各種因素相互交織的內(nèi)部和外部環(huán)境。在制定企業(yè)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)，要抓住戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，即環(huán)境分析，戰(zhàn)略制定和效果評(píng)估，并且在這些過程中過程中充分考慮具有中國(guó)特色市場(chǎng)，政策以及文化因素。只有這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，在激烈變化的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存與發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔紅，寧向東.國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中宏觀與微觀權(quán)利關(guān)系的漸進(jìn)式變革.財(cái)經(jīng)科學(xué)，2007，（1）：81-88.

[2]賀亮才.大型國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的特征分析與實(shí)踐探討.當(dāng)代

篇6

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；必要性；實(shí)施

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，如果企業(yè)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品和服務(wù)的話，就能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。具體地說，戰(zhàn)略成本管理就是將企業(yè)的成本管理提升到戰(zhàn)略管理的高度，通過對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面分析、控制與改善，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程。與傳統(tǒng)成本管理比較，戰(zhàn)略成本管理具有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：一是長(zhǎng)期性，它的目標(biāo)是要獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以促使企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展；二是全局性，它要求企業(yè)從全局出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，制定成本管理措施和方法；三是競(jìng)爭(zhēng)性，它將重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，從而幫助企業(yè)主動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性

（一）增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。我國(guó)企業(yè)大多數(shù)仍然采用傳統(tǒng)的成本管理方法，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是從成本管理目標(biāo)上看，仍然停留在控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上；二是從成本管理范圍上看，仍然局限于降低生產(chǎn)活動(dòng)的耗費(fèi)，參加成本管理的人員一般限于財(cái)務(wù)部及下級(jí)核算人員；三是從成本管理方法和手段上看，其模式相對(duì)單一，僅僅圍繞事后核算作一些簡(jiǎn)單的分析，且以手工操作為主。這種傳統(tǒng)成本管理模式降低了企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性，不能配合整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作的實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略成本上升，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

（二）有利于提高企業(yè)資源使用效益。近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是我國(guó)很多企業(yè)的快速發(fā)展是以搞投入和大量的資源耗費(fèi)為基礎(chǔ)的，這對(duì)于企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展是相當(dāng)不利的。隨著企業(yè)各種生產(chǎn)成本，如能源動(dòng)力成本、勞動(dòng)力成本的上升，企業(yè)必須采取措施提高資源使用效益，以更少的資源消耗生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，這樣才能獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要達(dá)到這一目標(biāo)，傳統(tǒng)的成本管理方法和手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有采用戰(zhàn)略成本管理方法和手段，才能從根本上發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的問題，并采取相應(yīng)的方法和措施，以提高資源的使用效益。

（三）有利于企業(yè)完善管理體系。隨著戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展，企業(yè)建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，是企業(yè)完善管理體系的必然要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理方法的進(jìn)步，傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)在企業(yè)管理中表現(xiàn)出不適應(yīng)，戰(zhàn)略成本管理逐漸引起了管理者的重視，逐漸被引入了成本管理實(shí)踐中。而戰(zhàn)略成本管理越來(lái)越占據(jù)著重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把成本管理重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，有利于企業(yè)更加正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展以加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。

三、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的步驟

（一）戰(zhàn)略成本管理環(huán)境分析。環(huán)境分析是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的起點(diǎn)，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過程中首先必須對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行深入和系統(tǒng)的分析。戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括以下幾個(gè)方面：一是考察企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)部資源和外部環(huán)境，進(jìn)而評(píng)判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅等內(nèi)容，以便決定企業(yè)作出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策，如是否進(jìn)入、發(fā)展、固守或是撤出某一行業(yè)的某一段價(jià)值鏈活動(dòng)。二是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，通過對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈分析，其目的是了解企業(yè)在所處行業(yè)價(jià)值鏈的地位，包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部分析以了解自身的價(jià)值鏈，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，進(jìn)而確定戰(zhàn)略成本管理的方向。

（二）戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃。經(jīng)過上一步驟對(duì)環(huán)境分析之后，企業(yè)明確了戰(zhàn)略成本管理的方向，下一步驟就是進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以確定企業(yè)如何進(jìn)入、發(fā)展、固守或撤出某一價(jià)值鏈的活動(dòng)。戰(zhàn)略規(guī)劃首先在明確戰(zhàn)略成本管理方向的基礎(chǔ)上進(jìn)一步確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)體系，這些目標(biāo)體系包括總目標(biāo)和一系列具體目標(biāo)，其中，總目標(biāo)是全面的、長(zhǎng)期的目標(biāo)，而具體目標(biāo)是在總目標(biāo)的基礎(chǔ)進(jìn)行一系列的分解，從而使之確定為具體的可執(zhí)行的目標(biāo)。需要注意的是各目標(biāo)之間必須要有一致性和層次性。只有明確了戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，企業(yè)才能進(jìn)一步實(shí)施成本管理策略。

（三）戰(zhàn)略成本管理實(shí)施與控制。企業(yè)在做出了戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃之后，就要采取措施實(shí)施規(guī)劃好的戰(zhàn)略成本管理方案，包括配備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)資源、組織機(jī)構(gòu)以及實(shí)施程序，保證已經(jīng)規(guī)劃好的戰(zhàn)略成本方案能夠如期地在企業(yè)的管理過程中得到有效實(shí)施。當(dāng)然，在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，會(huì)使實(shí)施過程產(chǎn)生一定程度的偏差，因此必須對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行跟蹤控制，當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)或內(nèi)、外部條件發(fā)生重大變化，超過了企業(yè)的控制能力時(shí)，企業(yè)就需要調(diào)整戰(zhàn)略成本管理程序，即重新開始進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等，以適應(yīng)的新的變化了的管理環(huán)境。

篇7

關(guān)鍵詞:孫子兵法;戰(zhàn)略成本管理;管理創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)國(guó)際化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),全球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,加快了企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程。在這樣的新型經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,企業(yè)已不可能再采取經(jīng)驗(yàn)式和理性式管理,必須從戰(zhàn)略角度,應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境,將管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次,形成戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的理念,追求成本優(yōu)勢(shì),進(jìn)而保持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),力求使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中有驚無(wú)險(xiǎn),立于不敗之地。戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生是這一需求的必然結(jié)果。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

1992年,在《創(chuàng)造竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的新工具―戰(zhàn)略成本管理》一書中,JohnK.Shank和VijayGovindarejin將戰(zhàn)略成本管理定義為:服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)與實(shí)施,從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)果與成本行為進(jìn)行全而了解、控制和改善,從而尋求企業(yè)長(zhǎng)期竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的成本管理手段。戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生,一方面是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,另一方面則是企業(yè)傳統(tǒng)成本管理體系自身變革的需要。

我國(guó)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的明確研究是從20世紀(jì)90年代開始的,目前,主要研究戰(zhàn)略成本管理的概念、特點(diǎn)、意義和內(nèi)容等。由于戰(zhàn)略成本管理的方法、實(shí)施步驟和實(shí)現(xiàn)模式都離不開它的體系框架模型,因此本文從構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的體系入手,進(jìn)行探討。

二、孫子兵法的戰(zhàn)略管理思想及其啟迪

《孫子兵法》被尊奉為兵家圣典?！秾O子兵法》中所蘊(yùn)涵的博大精深的戰(zhàn)略管理思想,至今仍閃耀著智慧的光芒,對(duì)我們研究戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用提供了借鑒?！秾O子兵法》十三篇的首篇為《計(jì)篇》,其中論道:“孫子曰:兵者,國(guó)之大事也,死生之地,存亡之道,不可不察也。故經(jīng)之以五,校之以計(jì),以索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法?！敝饕撌鐾ㄟ^戰(zhàn)略運(yùn)籌和主觀指導(dǎo)能力的分析,以求得對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的預(yù)見。孫子的戰(zhàn)略運(yùn)籌思想蘊(yùn)含了豐富的內(nèi)容,包括了影響敵對(duì)雙方有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的基本因素:“道”、“天”、“地”、“將”、“法”。

孫子戰(zhàn)略思想的“五事”是以“道”為首,沒有信仰的軍隊(duì),等于沒有靈魂。道在“五事”中居于核心地位,只有樹立正確的道,才能夠有正確的選將標(biāo)準(zhǔn),行之有效的各種條例、條令。“五事”中的“天”、“地”屬于自然條件,人們只能去認(rèn)識(shí)它們,掌握它們,在戰(zhàn)爭(zhēng)中運(yùn)用它們,在可能的情況下,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性去改造它們,使之為戰(zhàn)爭(zhēng)服務(wù)?！拔迨隆敝械摹皩ⅰ?、“法”屬于人事,是可以人為的,“將”是人選的,“法”是人定的。

根據(jù)上面的闡述,我們將孫子的戰(zhàn)略分析思想歸納為以下模型,如圖1所示。

三、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系

借鑒孫子戰(zhàn)略分析思想模型,結(jié)合戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)以及我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況,本文提出了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系,模型如圖2所示。

(一)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)――建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

到目前為止,學(xué)術(shù)界對(duì)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)還沒有進(jìn)行比較深入的探討,筆者在借鑒了相關(guān)理論后,認(rèn)為研究企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)主要應(yīng)從以下三方面進(jìn)行考慮:

首先,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)服從于企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是立足于戰(zhàn)略的角度來(lái)探討企業(yè)成本管理的,其確定的管理目標(biāo)應(yīng)能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。戰(zhàn)略管理的整體目標(biāo)就是要形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),戰(zhàn)略成本管理作為戰(zhàn)略管理的一個(gè)決策支持系統(tǒng),要培育、維持和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的成本行為對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響,幫助管理者選擇最佳的戰(zhàn)略方案,并實(shí)施相應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理將成本管理的目標(biāo)同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系在一起,既充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的思想,又反映了成本管理理念的自我更新。

其次,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)要符合成本管理系統(tǒng)本身的功能性特征。成本管理系統(tǒng)的基本功能就是產(chǎn)生和利用成本信息,以滿足決策者的管理需要。盡管戰(zhàn)略成本管理是按照戰(zhàn)略管理的要求,在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,而發(fā)展起來(lái)的,但其基本的功能并沒有發(fā)生改變。從這個(gè)角度來(lái)說,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本目標(biāo)就是借助于戰(zhàn)略性成本分析方法為企業(yè)管理者提供有用的戰(zhàn)略性成本信息。

最后,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本理念還應(yīng)落實(shí)到成本的持續(xù)降低上來(lái)。盡管企業(yè)在不同的時(shí)期,由于要實(shí)現(xiàn)和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),所采取的成本管理目標(biāo)、方法和手段是不同的,但從企業(yè)的整個(gè)生命周期來(lái)看,戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的定位主要還是追求成本的持續(xù)降低。這也正是戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理具有耦合性的地方,只不過戰(zhàn)略成本管理更強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種有利于成本持續(xù)降低的環(huán)境。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之“道”――構(gòu)建企業(yè)成本管理文化

俗話說“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”,經(jīng)濟(jì)猶如軍事,只有榮辱與共,上下同心,才能無(wú)往而不勝。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者總是盡其所能使企業(yè)內(nèi)部同心同德,讓員工有“一榮俱榮,一損俱損”之感,否則就談不上企業(yè)的振興和繁榮。顯然,將戰(zhàn)略思想中的“道”運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)中,涉及到企業(yè)文化的內(nèi)容。

企業(yè)文化是企業(yè)特定時(shí)期的思維方式、行為準(zhǔn)則、習(xí)慣及態(tài)度的綜合,是企業(yè)素質(zhì)的一種具體表現(xiàn)。它既是企業(yè)管理思想、管理風(fēng)格和行為所形成的環(huán)境氛圍,也是管理制度、管理方法和管理措施所構(gòu)成的環(huán)境氛圍,對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面具有導(dǎo)向、約束和激勵(lì)功能。從戰(zhàn)略成本管理的角度來(lái)分析,企業(yè)成本管理文化影響著企業(yè)成本管理者的職業(yè)道德規(guī)范,以及建立成本管理中的激勵(lì)約束機(jī)制和成本管理工作的運(yùn)行效率。如樹立員工“愛企業(yè)如愛家”的思想,這其中就包含了豐富的“成本意識(shí)”的內(nèi)容。因此,構(gòu)建企業(yè)成本管理文化能夠促使企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的各項(xiàng)措施得到順利執(zhí)行。

(三)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之“天”、“地”――環(huán)境分析

企業(yè)的外部環(huán)境一般包括兩大部分,即一般環(huán)境與經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理中的“天”就是指企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一般環(huán)境分析,包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和科學(xué)技術(shù)環(huán)境等內(nèi)容,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一般環(huán)境分析對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生間接的影響,但其影響是深層次的、是長(zhǎng)久的。如一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)違反了法律的規(guī)定、制度的許可,或違背了傳統(tǒng)文化,或背離了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和方向等等,都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生十分嚴(yán)重的后果。同樣,如果企業(yè)未能及時(shí)適應(yīng)一般環(huán)境發(fā)展變化時(shí),其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必將受到影響,或者因此而蒙受巨大的損失。企業(yè)的一般環(huán)境分析,一般采用PEST分析法,它是企業(yè)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境英文字母的縮寫。企業(yè)在一般環(huán)境分析的過程中,首先應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)確定環(huán)境因素的內(nèi)容以及各環(huán)境因素之間的因果關(guān)系;其次收集和占用環(huán)境因素的大量信息資料;最后采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)環(huán)境因素變化的方向,得出環(huán)境分析的結(jié)論――環(huán)境將給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅。

“地”的思想運(yùn)用到企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理中就是分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特殊環(huán)境,包括企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、用戶需求、市場(chǎng)變化、物資能源供應(yīng)、勞動(dòng)力資源等。一般而言,在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析中,應(yīng)重點(diǎn)評(píng)價(jià)決定行業(yè)潛在盈利水平的五種力量,即進(jìn)入威脅、替代品威脅、買方侃價(jià)能力、供方侃價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng),即波特的“五因素分析法”。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的特殊環(huán)境直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),在戰(zhàn)略分析中非常重要。

(四)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之“人”――人力資本與企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

“將”的思想運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的要求。將帥的選擇,可以決定戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù);企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選擇,可以決定企業(yè)的興衰、存亡。

戰(zhàn)略成本管理中“人”一般有兩大內(nèi)容:人的意識(shí)和人的行為。在企業(yè)中要營(yíng)造“成本意識(shí)、成本觀念”,與企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲取成本優(yōu)勢(shì)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

根據(jù)戰(zhàn)略成本管理的標(biāo)準(zhǔn),可以采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)這方面的內(nèi)容。企業(yè)員工成本意識(shí)的形成一方面要靠企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的培養(yǎng),另一方面還要靠企業(yè)的有關(guān)制度加以鞏固。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),這是當(dāng)前被人們普遍接受的觀點(diǎn)。對(duì)人力資本進(jìn)行有效的管理是企業(yè)保持品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)的依托。在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到:只有不斷加強(qiáng)人力資本的管理、挖掘人力資本的潛力,才能加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力、穩(wěn)定集團(tuán)的戰(zhàn)略地位,使其真正成為企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(五)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之“法”――內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及管理方法

“法”的思想運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中就是指企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理制度和管理方法,其根本目的是保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗與否,主要是看它管理的成效,而管理的成敗又與其組織形式密不可分。組織為企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與實(shí)施提供了物質(zhì)基礎(chǔ)與行為框架。任何外部環(huán)境的變化,都有可能導(dǎo)致組織職能的變化,并帶來(lái)組織結(jié)構(gòu)與組織過程的變化。因此,衡量組織職能的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn),是看其能否與外部環(huán)境保持一種動(dòng)態(tài)平衡。

新的戰(zhàn)略管理體系需要戰(zhàn)略分析工具來(lái)支撐。從戰(zhàn)略的高度講戰(zhàn)略管理的分析方法同成本信息的產(chǎn)生和利用做一個(gè)合理的嫁接,就有了同成本因素緊密相關(guān)的三大分析工具及具體的分析方法,即戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。這三大分析工具間具有內(nèi)在的邏輯性和彼此密不可分的關(guān)系:首先企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度分析其成本產(chǎn)生于那些地方,了解產(chǎn)品成本的鏈結(jié),其次從行業(yè)、市場(chǎng)和產(chǎn)品等三個(gè)不同的層面的定位分析來(lái)確定企業(yè)是應(yīng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,從而確定成本管理的方向。一旦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定,就要進(jìn)行成本動(dòng)因分析,從戰(zhàn)略上找出引起成本的因素,然后尋求降低成本的戰(zhàn)略途徑,以配合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

四、結(jié)束語(yǔ)

《孫子兵法》中所蘊(yùn)涵的博大精深的軍事戰(zhàn)略管理思想,企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理可以從中得到很多有益的啟發(fā)。以孫子戰(zhàn)略分析思想中的“五事”:“道”、“天”、“地”、“將”、“法”,構(gòu)建我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的分析模型,對(duì)于完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論體系有著重要的意義,而且能為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐提供新的思路。當(dāng)然,這種分析還需在理論上完善,并通過實(shí)證的進(jìn)一步檢驗(yàn)。

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篇8

關(guān)鍵詞： 高科技企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略分析方法

一、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略職能的提升

“戰(zhàn)略”一詞與企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起并得到廣泛應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，最初出現(xiàn)在西方經(jīng)營(yíng)名著《經(jīng)理的職能》（巴納德著）一書中，而“企業(yè)戰(zhàn)略”的廣泛應(yīng)用是在1965年（美）經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書問世后。企業(yè)戰(zhàn)略是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的條件下，企業(yè)以超越對(duì)手，發(fā)展自己為目的，以爭(zhēng)奪顧客，爭(zhēng)奪市場(chǎng)為主要內(nèi)容，所展開的一系列帶有全局性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。根據(jù)它實(shí)施的范圍、層次分為總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。高層戰(zhàn)略注重做正確的事來(lái)改進(jìn)效能，底層戰(zhàn)略注重正確地做事來(lái)改進(jìn)效率。完整的企業(yè)戰(zhàn)略過程包括戰(zhàn)略的分析制定、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)控制。高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是高科技企業(yè)為達(dá)到一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的，全局的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而制定的方針和政策，是對(duì)某種創(chuàng)新趨勢(shì)進(jìn)行控制的行動(dòng)準(zhǔn)則，屬于總體戰(zhàn)略下的職能戰(zhàn)略。但由于技術(shù)創(chuàng)新在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中的作用日益突出，實(shí)際上從戰(zhàn)略職能的角度來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略已突破了底層次戰(zhàn)略的“正確地做事”的界定，要求具有幫助企業(yè)“做正確的事”的作用。

當(dāng)代的高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略職能主要包括：（1）高科技企業(yè)通過制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件有了比較全面深入的認(rèn)識(shí)，明確了本企業(yè)在市場(chǎng)中的地位、技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)，使企業(yè)有充分的準(zhǔn)備面對(duì)變化迅速的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，而不被一時(shí)得失所迷惑。在環(huán)境突變的情況下，企業(yè)也可以采用應(yīng)變戰(zhàn)略，不至于忙亂和束手無(wú)策。

（2）高科技企業(yè)有了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，就有了技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的總綱，為各種中、短期技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供了一個(gè)長(zhǎng)期的、統(tǒng)一的主題和指南。這有助于企業(yè)盡量捕捉機(jī)會(huì)，以一貫的戰(zhàn)略敏銳感發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品、新工藝、新市場(chǎng)等。

（3）正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略能使高科技企業(yè)最合理地利用所擁有的各種資源，達(dá)到較佳的協(xié)調(diào)和綜合效果，即所謂的“1+1>2”。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)技術(shù)、資金密集性的活動(dòng)，通過分析外部環(huán)境來(lái)選擇正確的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、戰(zhàn)略模式，制定科學(xué)的實(shí)施過程，做到物盡其用的資源配置，這對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功與否是意義重大的。

（4）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的存在能統(tǒng)一職工思想，增強(qiáng)凝聚力，通過職工不同程度地參與戰(zhàn)略的醞釀、決策和實(shí)施，有助于形成科學(xué)的認(rèn)識(shí)和正確的行為，能調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)全員創(chuàng)新的企業(yè)文化。

（5）歷史地看，技術(shù)創(chuàng)新一經(jīng)出現(xiàn)就會(huì)在社會(huì)上產(chǎn)生巨大的示范作用，那些未獲得潛在的超常利潤(rùn)的企業(yè)便會(huì)渴望分享其利，從而形成巨大的模仿。眾多的模仿使有限的率先創(chuàng)新大面積地?cái)U(kuò)散，由技術(shù)擴(kuò)散引起的投資亦會(huì)導(dǎo)致投資過剩形成經(jīng)濟(jì)停滯。只有再開展新一輪的技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)才會(huì)有全面的復(fù)蘇和繁榮。這樣反復(fù)，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了周期，其中技術(shù)創(chuàng)新是主要因素之一，企業(yè)通過制定戰(zhàn)略，可把握技術(shù)創(chuàng)新中的趨勢(shì)，順應(yīng)其發(fā)展，不但可以生存，還可以獲得超常利潤(rùn)，發(fā)展壯大。

（6）高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是投機(jī)性風(fēng)險(xiǎn)，造成這種風(fēng)險(xiǎn)的原因來(lái)自于技術(shù)創(chuàng)新過程中的不對(duì)稱信息和不完全信息，而戰(zhàn)略具有聯(lián)系內(nèi)部與外部的特點(diǎn)，其制定過程是個(gè)開放式的信息接受、反映、決策、反饋、再?zèng)Q策的循環(huán)改進(jìn)過程，它能夠減少這種風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不確定性。

二、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的重新劃分

當(dāng)前高科技產(chǎn)品開發(fā)的方向是多功能化及高能化、微型化及大型化、智能化及簡(jiǎn)單化、多樣化及個(gè)性化。順應(yīng)這種潮流，高科技企業(yè)要樹立正確的技術(shù)創(chuàng)新使命，即以技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為手段促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長(zhǎng)，以滿足不斷變化的消費(fèi)需求，使企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)生存和發(fā)展下去。

而高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)則是對(duì)高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略使命的進(jìn)一步具體、明確的解釋，其構(gòu)成了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，反映了高科技企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。它既可以是定性的，也可以是定量的。以往對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的描述是總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的子目標(biāo)，沒有單獨(dú)的使命。例如，為達(dá)到總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求則技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)率應(yīng)達(dá)到某種程度。這里，考慮到技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略層次和職能的變化，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施期望結(jié)果加以總結(jié)，無(wú)非有兩種：一是經(jīng)濟(jì)效益的攀升，二是長(zhǎng)期獲取經(jīng)濟(jì)效益的能力即核心技術(shù)能力的提高。進(jìn)而，我們將高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)分為兩類，包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)具體包括：市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量與效益的提升。技術(shù)目標(biāo)具體包括：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)方法的根本改進(jìn)、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的漸進(jìn)創(chuàng)新、采用別人開發(fā)的技術(shù)、對(duì)率先創(chuàng)新者的模仿。從依存關(guān)系來(lái)看，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是核心，技術(shù)目標(biāo)的制定是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)確保了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的持久性，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為下一步技術(shù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

三、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型的重新劃分

直到目前為止，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型也沒有一個(gè)統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)。按照邁克爾•波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，他將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為；1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。3、歧聚戰(zhàn)略。從具體應(yīng)用來(lái)看，英國(guó)學(xué)者弗里曼將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按創(chuàng)新時(shí)機(jī)和創(chuàng)新程度分為：1、進(jìn)攻型戰(zhàn)略2、防御型戰(zhàn)略3、模仿型戰(zhàn)略。英國(guó)的教科書中根據(jù)安索夫?qū)?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為：1、市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、追隨者領(lǐng)先戰(zhàn)略。3、應(yīng)用工程戰(zhàn)略。4、模仿戰(zhàn)略。然而，現(xiàn)有這些分類沒有區(qū)分開高科技企業(yè)對(duì)技術(shù)目標(biāo)和市場(chǎng)目標(biāo)的不同追求。因此，如果對(duì)現(xiàn)有高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型按照兩種不同的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分，則有：一是追求技術(shù)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，二是追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

技術(shù)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括：

1、領(lǐng)先戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是要求企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上做到始終“領(lǐng)先”，總是要得到第一筆豐厚的超額利潤(rùn)，或者在長(zhǎng)期內(nèi)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壟斷獲取利益。它需要企業(yè)有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)推廣力量，只有那些“航母級(jí)”高科技企業(yè)更加鐘情于此戰(zhàn)略。

2、追隨戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的目標(biāo)是企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品，而是當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時(shí)，立即對(duì)技術(shù)領(lǐng)先者的技術(shù)進(jìn)行仿造或加以改進(jìn)，并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是：避免了應(yīng)用研究及可能進(jìn)行的基礎(chǔ)研究所需要的大量投資；克服了新產(chǎn)品在其最初形態(tài)時(shí)所可能帶有的缺陷。高科技企業(yè)選擇這種戰(zhàn)略，必須具備一定的條件，即高水平的技術(shù)情報(bào)專家，高效率的消化、吸收和創(chuàng)新能力，極富有彈性的研究開發(fā)組織等。當(dāng)然，該戰(zhàn)略也有缺點(diǎn)，那就是企業(yè)受新產(chǎn)品技術(shù)專利保護(hù)的影響和市場(chǎng)開拓的有限性制約。

3、模仿戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)缺乏技術(shù)專家、缺少實(shí)驗(yàn)設(shè)備以及獨(dú)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí)，企業(yè)宜于采用此戰(zhàn)略方法。但選用該戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)具有良好的信息系統(tǒng)，能迅速、及時(shí)地掌握其它企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的研究開發(fā)動(dòng)向和成果，使企業(yè)具備進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。該戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是由于模仿，有可能利潤(rùn)較少，同時(shí)企業(yè)技術(shù)水平將永遠(yuǎn)落在技術(shù)輸出企業(yè)的后面。

4、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的拿來(lái)主義戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略雖然是低檔次的戰(zhàn)略，但對(duì)于缺少技術(shù)、資金的企業(yè)不失是一條捷徑，其關(guān)鍵在于及時(shí)向“引進(jìn)－消化－吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)化。

5、引進(jìn)－消化－吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略。由掌握現(xiàn)有高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)到對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，這種轉(zhuǎn)化的核心在于培育技術(shù)創(chuàng)新能力，該能力來(lái)源于吸收先進(jìn)技術(shù)，消化理解后的再認(rèn)識(shí)，對(duì)外在技術(shù)由使用到內(nèi)化的過程中。戰(zhàn)后的日本許多企業(yè)依此成功，如被稱為“創(chuàng)新之神”的索尼，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)當(dāng)時(shí)先進(jìn)產(chǎn)品學(xué)習(xí)后的二次創(chuàng)新。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括：

1、“集中一點(diǎn)” 戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略大多為中小型規(guī)模的高科技企業(yè)使用，由于其資源有限，往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多品種的產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，所以最好集中兵力，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專業(yè)的經(jīng)營(yíng)。采用這種戰(zhàn)略往往過分依賴于某種產(chǎn)品或技術(shù)適用的特定細(xì)分市場(chǎng)，一旦市場(chǎng)變化、需求下降，就會(huì)給企業(yè)的生存帶來(lái)威脅。因此，為了盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，采用這種戰(zhàn)略的高科技中小企業(yè)要不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，在界定好的細(xì)小目標(biāo)市場(chǎng)上站穩(wěn)、站牢。

2、特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略側(cè)重于樹立歧異性，包括產(chǎn)品本身差別化和營(yíng)銷戰(zhàn)略理念的特色定位。隨著人們消費(fèi)觀念變化，對(duì)個(gè)性追求的增強(qiáng)，高科技產(chǎn)品為每個(gè)不同的人提供不同的服務(wù)的理念已逐步被認(rèn)同。特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略利用客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)以及由此產(chǎn)生的對(duì)價(jià)格敏感性的下降使企業(yè)得以避開激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，從而能夠比較長(zhǎng)遠(yuǎn)地樹立起優(yōu)勢(shì)地位，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

3、聯(lián)盟戰(zhàn)略。選擇該戰(zhàn)略的高科技企業(yè)通過與其它企業(yè)合作，獲取互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，利用合作伙伴的分銷渠道，較易地將產(chǎn)品擴(kuò)展至合作伙伴的市場(chǎng)。它分為高科技大型企業(yè)之間的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟戰(zhàn)略”、中小企業(yè)與大企業(yè)之間的“強(qiáng)弱協(xié)作戰(zhàn)略”和中小企業(yè)之間的“弱弱聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。 尤為重要的是：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與大量代表新興產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)的結(jié)合，創(chuàng)造新的營(yíng)銷渠道，如網(wǎng)上購(gòu)物交易，網(wǎng)上咨詢、市場(chǎng)調(diào)查等業(yè)務(wù)的展開，這在客觀上增強(qiáng)了傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)高科技企業(yè)的依賴性，為高科技企業(yè)的生存與發(fā)展提供了廣闊的空間。

4切入戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略注重于填補(bǔ)市場(chǎng)空白點(diǎn)，可以擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，將品牌的知名度在消費(fèi)者心目中提升。這是根據(jù)部分的高科技企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活、市場(chǎng)適應(yīng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。切入點(diǎn)的特征為：（1）、產(chǎn)品壽命周期較短，只能在一段時(shí)間內(nèi)加以生產(chǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)反映跟不上技術(shù)變化的產(chǎn)品領(lǐng)域。（2）、由于許多高科技產(chǎn)品個(gè)性化需求很強(qiáng)，屬于多品種、小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，一般大企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)而不愿插足這樣的領(lǐng)域。（3）、技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，但市場(chǎng)前景明朗的領(lǐng)域。

四、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略分析方法的評(píng)析

戰(zhàn)略選擇是建立在透徹的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)之上的。如果從戰(zhàn)略發(fā)展史上考察，自從戰(zhàn)略管理理念被提出以來(lái)，主要有兩種分析方法：一是傳統(tǒng)的“以環(huán)境分析為基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略分析方法，它源于波特的市場(chǎng)引力理論和“五力量模型”，即產(chǎn)生利潤(rùn)的主要可能性均來(lái)自市場(chǎng)、取勝的關(guān)鍵在于確定有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。而決定行業(yè)潛在盈利的在于五種力量——現(xiàn)有公司之間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者面臨的障礙、購(gòu)買者的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力和潛在產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅。以該理論思想為基礎(chǔ)，擴(kuò)展至政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、行業(yè)，形成我們經(jīng)常在教科書中看到的宏觀環(huán)境分析、中觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析。二是1990年，由Hamel和Prahalad提出的“以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)”的分析方法。他們認(rèn)為“一個(gè)組織是由相對(duì)獨(dú)立的資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)力組成的，這些要素是該組織戰(zhàn)略選擇的依據(jù)，即戰(zhàn)略分析的出發(fā)點(diǎn)?！庇捎谏鲜鲑Y源的相對(duì)獨(dú)立性，其它企業(yè)的學(xué)習(xí)成本提高，因而擁有這些要素的企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)這些要素組合具備工作能力后，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)便轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， “勢(shì)能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能”。這種能力是企業(yè)擁有的最有價(jià)值的資本，它是一種融于企業(yè)文化中的員工所掌握的技能和創(chuàng)造力，它具有區(qū)別于一般能力的特征:1、核心能力應(yīng)當(dāng)是有價(jià)值的，即核心能力應(yīng)提高企業(yè)的效率,可以幫助企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好。2、核心能力應(yīng)當(dāng)是異質(zhì)。一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的,是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率的差異。3、核心能力應(yīng)當(dāng)是難以仿制的。4、核心能力應(yīng)當(dāng)是很難被替代的,不存在替代品的威脅或威脅很小。5、核心能力是局部?jī)?yōu)勢(shì)。它只在向客戶提供服務(wù)或產(chǎn)品過程的某一、兩個(gè)環(huán)節(jié)或方面存在，即企業(yè)并不是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因?yàn)檫@在一般情況下很難做到。這種方法在現(xiàn)代尤為流行。

“以環(huán)境為基礎(chǔ)”的分析方法實(shí)際運(yùn)用是20世紀(jì)50年代開始的，在90年代初發(fā)展至頂峰。這段時(shí)期正是戰(zhàn)后西方發(fā)展的“大和平時(shí)期”，世界市場(chǎng)以賣方市場(chǎng)為主、需求旺盛，企業(yè)在成立和投資時(shí)，注重研究所投產(chǎn)業(yè)和細(xì)分市場(chǎng)的定位，以期獲得超額利潤(rùn)。此時(shí)的企業(yè)定位作用勝過對(duì)資源的利用，而且企業(yè)所處的環(huán)境是相對(duì)靜態(tài)的，即產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新的作用是局部的。但是隨著70年代的石油危機(jī)、80年代以來(lái)的技術(shù)革命和90年代的金融危機(jī)等等，環(huán)境變化日益難以把握，技術(shù)創(chuàng)新的力量往往導(dǎo)致環(huán)境的徹底變化。相對(duì)靜態(tài)的環(huán)境分析產(chǎn)生的戰(zhàn)略落后于發(fā)展，而試圖動(dòng)態(tài)化進(jìn)行環(huán)境分析又因其磅礴而難以描述。今天的科技使人們難以想象明天的“景色”。這樣，原有的外部環(huán)境分析無(wú)法使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)確定位，而相對(duì)既定的企業(yè)內(nèi)部資源似乎為企業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略導(dǎo)向。這種叫做“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的資源成為當(dāng)代許多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，如SONY的精密制造技術(shù)、CANON的光學(xué)元件技術(shù)等。這樣，高科技企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不失為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的方向。

從當(dāng)前來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析成為戰(zhàn)略分析的主流，相比之下的環(huán)境分析似乎不再重要。但，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析也只是作為企業(yè)家戰(zhàn)略分析的突破口、著手點(diǎn)，而非萬(wàn)能的。我們知道，戰(zhàn)略的作用就在于長(zhǎng)期規(guī)劃、在于與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)優(yōu)勢(shì)。如果離開環(huán)境談戰(zhàn)略，就如同一個(gè)人在閉門造車，推不出去；即使推出去了，也是個(gè)落伍的低級(jí)品，這樣就恰恰失去了戰(zhàn)略的意義。

故此，綜合運(yùn)用兩種主要理論進(jìn)行分析才是最佳的選擇，可以做到知己知彼、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，既有環(huán)境分析來(lái)了解客觀變化，又有核心能力或?qū)９ゼ寄艿姆治鲎龅街饔^上心中有數(shù)。這樣制定的高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方能做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

主要參考文獻(xiàn)：

[1] 邁克爾·波特著：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 華夏出版社 1997年版