時(shí)間：2022-02-20 23:24:32
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇民生生活會(huì)發(fā)言稿，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、管理工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力。作為學(xué)校分管黨務(wù)和體衛(wèi)工作的校級(jí)干部，在工作的主動(dòng)性思考方面做得很不夠，開(kāi)展活動(dòng)依賴經(jīng)驗(yàn)主義，從內(nèi)容、形式上進(jìn)行創(chuàng)新的少，考慮工作的前瞻性不夠。尤其是在現(xiàn)代化學(xué)校建設(shè)過(guò)程中，雖然在工作中肯吃苦、身先士卒，但是由于主動(dòng)性思考的落后，只顧干眼前的工作，而忽視了及時(shí)和外界的溝通和交流，導(dǎo)致做了一些重復(fù)的工作，使得工作質(zhì)量不高。
二、深入教師深入課堂不夠。由于事務(wù)性的工作較多，有些是臨時(shí)性的工作，這些影響了我深入課堂、深入教師當(dāng)中，不能及時(shí)的了解教師的需求，影響了工作的開(kāi)展。
三、理論學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí)，在實(shí)際工作中還不能完全用學(xué)到的理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)處理在工作中遇到的各種各樣的問(wèn)題。
今后我要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)工作。
一、潛心學(xué)習(xí)，靜心思考。學(xué)習(xí)力與思考力應(yīng)該是教師、更應(yīng)該是管理者的基本能力，只有廣泛深入地學(xué)習(xí)才能拓展自己的工作視野，學(xué)習(xí)方式有看書(shū)報(bào)、看電視新聞、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)與生活中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)可以學(xué)習(xí)、能引起思考的事物。把學(xué)習(xí)的內(nèi)容與工作聯(lián)系起來(lái)思考。
二、嚴(yán)格自律，把常規(guī)做到優(yōu)秀。在日常工作中更加嚴(yán)格的要求自己，把要求老師做到的常規(guī)工作按照最高的標(biāo)準(zhǔn)身先士卒、以身示范。
三、多深入課堂、深入教師，及時(shí)把握教師的需求，為教師排憂解難，為教育教學(xué)做好后勤保障。
四、增強(qiáng)工作的前瞻性，對(duì)于每一項(xiàng)工作，做到超前思考，思路上去了，才能使工作取得高水平。
一是從思想上看，解放深度不夠。習(xí)慣于用舊觀念看問(wèn)題，以老經(jīng)驗(yàn)辦事情，導(dǎo)致視野不夠
寬、思維不夠新、思路不夠活。
二是從作風(fēng)上看，動(dòng)真碰硬不夠。在實(shí)際工作中，遇到阻力和難題，有時(shí)會(huì)因?yàn)榕碌米锶硕a(chǎn)生一種懈怠情緒，如在分管的工作中，有時(shí)會(huì)遇到矛盾繞道走，缺乏認(rèn)真、頂真、較真的工作態(tài)度。
三是從工作上看，能力水平不夠。由于平時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)抓得還不夠,尤其是學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)理論與分工的實(shí)際工作在如何有機(jī)結(jié)合上，所進(jìn)行的思考和探索都做得不夠，以致在實(shí)踐中常常感到在本領(lǐng)和能力上有欠缺。對(duì)照新形勢(shì)、新任務(wù)和科學(xué)發(fā)展的要求，亟待提高履職水平。
四是從自律上看，嚴(yán)于律已不夠。實(shí)事求是地說(shuō)，雖然本人一直注重并能夠自覺(jué)遵守廉政方面的原則性規(guī)定，但在個(gè)別細(xì)節(jié)和小節(jié)上，也還有一些需要克服和改進(jìn)的地方。
農(nóng)業(yè)銀行作為中國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行之一，在金融創(chuàng)新不斷發(fā)展，資金供求關(guān)系不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化的時(shí)代，如何適應(yīng)“客戶導(dǎo)向時(shí)代”的要求，實(shí)行全方位質(zhì)量管理策略？作為農(nóng)業(yè)銀行支行的副行長(zhǎng)，主要從業(yè)務(wù)創(chuàng)新、信貸管理、團(tuán)結(jié)員工以及自身建設(shè)等方面作如下總結(jié)：
在銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面：首先，要有序建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制，使農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新走一條“揚(yáng)棄”之路。其次，以漸進(jìn)性改良與革命性變革為主要手段對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)品種進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)與創(chuàng)新。再次，在經(jīng)營(yíng)方式智能化與網(wǎng)絡(luò)化的今天，要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化與金融國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，迅速探討與其他金融機(jī)構(gòu)的合作之路。最后，要正確處理好思維和理論創(chuàng)新與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的關(guān)系，堅(jiān)持以思維和理論的創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。通過(guò)培訓(xùn)提高全員對(duì)金融新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技能的接受能力；在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備上要本著高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的原則，讓那些學(xué)歷層次高、見(jiàn)多識(shí)廣、富于創(chuàng)造精神的同志專門(mén)搞業(yè)務(wù)創(chuàng)新研究與設(shè)計(jì)。
在信貸管理方面：當(dāng)前信貸資金大量沉淀，周轉(zhuǎn)緩慢，應(yīng)收未收利息增多，嚴(yán)重的影響了銀行資金的營(yíng)運(yùn)。如何強(qiáng)化信貸管理，實(shí)現(xiàn)信貸規(guī)范化和程序化管理，首先，要強(qiáng)化信貸管理機(jī)制。主要是建立健全約束機(jī)制，使員工明確各崗位職責(zé)、各負(fù)其責(zé)并相互制約；建立、完善監(jiān)測(cè)機(jī)制監(jiān)測(cè)機(jī)制同時(shí)，還要達(dá)到信貸操作程序的規(guī)范化。除信貸人員外，其余相關(guān)人員也須參與跟蹤己放貸款，對(duì)其用途、效益等進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)反饋；其次還要堅(jiān)持穩(wěn)健性原則，完善呆帳準(zhǔn)備金制度的同時(shí)加強(qiáng)信貸隊(duì)伍建設(shè)，提高信貸人員索質(zhì)。只有做好這幾方面的信貸管理措施，才能保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)健性。
在團(tuán)結(jié)員工方面，作為領(lǐng)導(dǎo)階層，則應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，營(yíng)造起一個(gè)健康和諧、群策群力的精神文化氛圍。與員工團(tuán)結(jié)就必須先尊重員工，在管理工作中，將員工當(dāng)作工具、封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)的重要資本、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報(bào)酬等具體管理工作中。不僅如此，還要加強(qiáng)培訓(xùn)建立績(jī)效考評(píng)制度，做到經(jīng)常與員工談心，信守自己的諾言，多鼓勵(lì)和體諒員工，讓他們不單純是做員工，而且把企業(yè)看成自己的主心骨，企業(yè)命運(yùn)和員工個(gè)體利益達(dá)成一體。只有高效的合作團(tuán)隊(duì)才能提高部門(mén)的價(jià)值，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)價(jià)值的提升。
作為領(lǐng)導(dǎo)階層，要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，做好上下級(jí)間的橋梁作用。不斷學(xué)習(xí)新的管理理論及金融知識(shí)，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的新形式，促進(jìn)管理理論與管理行動(dòng)間的交融、互動(dòng)與轉(zhuǎn)化；在現(xiàn)實(shí)生活中，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，努力做到學(xué)以致用。堅(jiān)持言行一致，反對(duì)只說(shuō)不做；堅(jiān)持思想改造，反對(duì)只對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持在學(xué)習(xí)上做到立足本職崗位求知，躬行實(shí)踐求學(xué)，學(xué)有成效求用。努力實(shí)現(xiàn)由“階段學(xué)習(xí)”向“終身學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，由“知識(shí)充電”向“知識(shí)結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)變，適應(yīng)銀行業(yè)的發(fā)展需要，成就有價(jià)值的人生。
大家好!我匯報(bào)的題目是《凝心聚力，事?tīng)?zhēng)一流，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中跨越趕超》。近年來(lái)，作為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展最前沿的響嘡鎮(zhèn)，迎來(lái)了快速崛起和科學(xué)發(fā)展新的歷史機(jī)遇期，面對(duì)責(zé)任與使命、困難與挑戰(zhàn)，我們鎮(zhèn)黨委、政府一班人，審時(shí)度勢(shì)、凝心聚力、積極探索、大膽實(shí)踐，以時(shí)不待我、事?tīng)?zhēng)一流的精神，在創(chuàng)先上求發(fā)展，在爭(zhēng)優(yōu)中得進(jìn)步，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中跨越趕超。
敢爭(zhēng)優(yōu)，不怵難，錘煉出一流班子
我鎮(zhèn)共有11名黨政班子成員、102名機(jī)關(guān)干部。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。完善的制度是組織建設(shè)的必要保障。我們先后建立落實(shí)了首問(wèn)接待、限時(shí)辦結(jié)、黨委例會(huì)、民主生活會(huì)等一系列規(guī)章制度，形成了靠制度管理人、靠制度約束人、靠制度激勵(lì)人的管理機(jī)制。特別是，鎮(zhèn)黨委把每周一上午作為領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)日，主要傳達(dá)貫徹上級(jí)決策部署、匯報(bào)上周工作開(kāi)展情況、研究制定重大決策事項(xiàng)、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。這一制度常年堅(jiān)持，提高了鎮(zhèn)黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和親和力。響嘡鎮(zhèn)由于大項(xiàng)目多、拆遷多、征地多，因而，各種急難險(xiǎn)重任務(wù)更為繁重。在緊急時(shí)刻、在關(guān)鍵時(shí)期、在困難面前，總是班子成員沖鋒在前。2008年夏天，大司營(yíng)村被確定為全縣第一個(gè)新民居建設(shè)試點(diǎn)村，時(shí)間緊、任務(wù)重，為圓滿完XX縣委的工作任務(wù)，鎮(zhèn)長(zhǎng)甄維滿把辦公室搬到了村委會(huì)。正值高溫季節(jié)，工作組與村民一起吃住、一起勞動(dòng)了43天，大司營(yíng)村舊貌換了新顏，領(lǐng)導(dǎo)滿意了，群眾高興了，可甄鎮(zhèn)長(zhǎng)肉皮子曬黑了、身體消瘦了許多。人大主席張炳振是我們班子中年齡最大的，身體還有病，按理說(shuō)，工作少干點(diǎn)沒(méi)人攀比，但張炳振沒(méi)那么做。無(wú)論是前常峪村搬遷，還是路東企業(yè)搬遷、新村建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)，他憑著對(duì)黨的忠誠(chéng)、對(duì)同事的關(guān)愛(ài)、對(duì)群眾負(fù)責(zé)的精神，始終堅(jiān)持在工作一線，從未請(qǐng)過(guò)一天假，連續(xù)工作幾個(gè)月沒(méi)休息過(guò)一天。
章廣耘是我鎮(zhèn)的黨委副書(shū)記，工作中任勞任怨，年邁的老父親患有尿毒癥，長(zhǎng)期在281醫(yī)院住院，姐弟輪流服侍，但輪到他時(shí)只能是傍晚去、起早返回，每次雖然聽(tīng)到的都是父母、兄妹的理解，但想到所欠父親太多，總是含淚離開(kāi)。2009年6月30日，指揮部組織第五次強(qiáng)拆行動(dòng)，當(dāng)隊(duì)伍到達(dá)拆遷現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，被拆遷人將所有門(mén)窗關(guān)閉，并準(zhǔn)備了煤氣灶、菜刀、斧頭、石灰粉、汽油等，揚(yáng)言要自焚自殘。當(dāng)事人只允許一名鎮(zhèn)干部上前對(duì)話，他置危險(xiǎn)于不顧，主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)。進(jìn)入堂屋時(shí)，只見(jiàn)煤氣灶已點(diǎn)燃，汽油桶已打開(kāi)，當(dāng)事人將菜刀橫在自己脖子上，情況萬(wàn)分危急。但他沉著冷靜，反復(fù)講解，持續(xù)了一個(gè)多小時(shí)，當(dāng)事人情緒才漸漸有了緩解，放下了菜刀。正在大家以為危險(xiǎn)即將解除時(shí)，當(dāng)事人的女兒忽然在外大喊了一聲，再次激化了當(dāng)事人的情緒，其欲將菜刀再次拿起。章廣耘不顧自己的安危，果斷上前制止了當(dāng)事人的行為。又是一個(gè)多小時(shí)的耐心說(shuō)服，當(dāng)事人情緒才得以緩解，關(guān)閉了煤氣灶，蓋上了汽油桶，避免了一次惡性事件的發(fā)生，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)幾百人終于松了一口氣。事后章廣耘說(shuō)：“不害怕是假的，可面對(duì)迫在眉睫的形勢(shì)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)、一名黨員，我有責(zé)任和義務(wù)沖鋒在前。”多么樸實(shí)的話語(yǔ)呀。當(dāng)被拆遷人簽字時(shí)，流著眼淚說(shuō)：“要不是章書(shū)記置生死于不顧給我做工作，我們一家子可真要妻離子散了?！逼渌嘧映蓡T也都恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，每次集中攻堅(jiān)，大的行動(dòng)，誰(shuí)也不甘心落后。
作為黨委書(shū)記，我為有這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有這樣戰(zhàn)斗力強(qiáng)、埋頭苦干、不計(jì)得失、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)不示弱的好戰(zhàn)友、好同事，感到無(wú)比自豪和欣慰!
勇創(chuàng)先，甘奉獻(xiàn)，摔打出一流隊(duì)伍
響嘡的工作實(shí)踐告訴我，高素質(zhì)的干部隊(duì)伍是構(gòu)筑改革、發(fā)展、穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)基石，是實(shí)現(xiàn)三大跨越、完成六大攻堅(jiān)的力量源泉。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們始終堅(jiān)持念好“加、減、乘、除”四字經(jīng)：“加入以民為本的思想、減去浮躁不安的作風(fēng)、乘上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的理念、除去五天上班的模式”。
司家營(yíng)鐵礦一、二、三期征地涉及31個(gè)行政村，征占地面積10521畝，拆遷涉及8個(gè)村、2138戶、5529口人，共拆除房屋2037處，這在我縣拆遷史上是絕無(wú)僅有的，大家都看過(guò)電視劇《國(guó)家使命》中的三峽大搬遷，工作難度之大、情況之復(fù)雜可想而知。為了搬遷大業(yè)，為了全縣工作大局，從2006年啟動(dòng)拆遷工作以來(lái)，我們的全體機(jī)關(guān)干部就發(fā)揮出了特別能吃苦的奉獻(xiàn)精神。在響嘡，“五加二”、“白加黑”已是常事，三年多來(lái)，無(wú)論班子成員還是普通機(jī)關(guān)干部，節(jié)假日不休息屬正常，而節(jié)假日休息屬不正常。2007、2008、2009年全鎮(zhèn)平均出勤達(dá)到320天，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員達(dá)到340天以上。過(guò)節(jié)假日已經(jīng)成為我們一種奢求，有時(shí)周日讓同志們休息半天換洗一下衣服，同志們就高興得不得了。雖然多了些親人的埋怨和不理解，可換來(lái)的卻是搬遷的成功和喜悅。
2009年，歷時(shí)三年多的司家營(yíng)鐵礦開(kāi)發(fā)搬遷工作進(jìn)入了艱難的攻堅(jiān)掃尾階段，一期前、后常峪村77戶搬遷掃尾是整個(gè)拆遷工作中難度最強(qiáng)、危險(xiǎn)性最大的工作。剩余戶有的是刑滿釋放人員的家庭及親屬，對(duì)拆遷工作敵對(duì)情緒非常大，甚至在家中準(zhǔn)備了棍棒、刀斧等兇器，揚(yáng)言要對(duì)抗到底，以死相威。
在指揮部組織的第四次強(qiáng)拆行動(dòng)中，鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)工作組人員去做被拆遷戶工作時(shí)，由于刑滿釋放人員的妻子、兒媳在強(qiáng)拆過(guò)程中謾罵侮辱工作人員，被強(qiáng)制帶離現(xiàn)場(chǎng)，其子王某手持兩把菜刀突然從背后砍向鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部高慶山頭部，高慶山所戴的頭盔被砍了一條十公分長(zhǎng)的口子，胳膊被劃破，鮮血直淌，情況非常危險(xiǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)不論領(lǐng)導(dǎo)還是同志，不論身上有沒(méi)有防護(hù)裝備，沒(méi)有一個(gè)人退縮，而是勇往直前，與公安一道及時(shí)將兇犯制服，避免了更大的流血事件。當(dāng)救護(hù)人員讓高慶山去醫(yī)院檢查包扎，他卻說(shuō)：“不礙事，傷不重，我不能離開(kāi)拆遷現(xiàn)場(chǎng)，要與同志們戰(zhàn)斗在一起?！敝皇沁M(jìn)行了簡(jiǎn)單包扎，又投入到拆遷工作中，實(shí)屬輕傷不下火線。
在搬遷工作進(jìn)入重要時(shí)期時(shí)，夏海林臨危受命主持前常峪村村務(wù)工作。一天夜里他陪著章廣耘副書(shū)記，一起去做其親屬的工作。進(jìn)屋后，當(dāng)事人情緒異常激動(dòng)，手持刀子向章廣耘沖過(guò)來(lái)，夏海林沒(méi)有退縮，而是邁前一步擋在了章廣耘前面，使章廣耘免于受傷，自己的前胸、小腹等多處卻被刀劃傷。事發(fā)后，夏海林工作熱情不減，工作力度不降，很快做通了這位親屬的工作，確保了前常峪拆遷掃尾工作的順利進(jìn)行。超強(qiáng)度的勞作、超負(fù)荷的工作、超高度的緊張，沒(méi)有累倒壓垮我的同事，每當(dāng)看到他們疲憊的身影、忙碌的樣子，我的心久久不能平靜。
疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，烈火煉真金。正是有了這樣特別識(shí)大體、特別能奉獻(xiàn)的黨員先鋒，才有了鎮(zhèn)村兩級(jí)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，才有了今天的工作局面，每當(dāng)想到這些，作為班長(zhǎng)，我的內(nèi)心就會(huì)充滿敬佩之情，也激發(fā)了自己無(wú)限的工作激情。
勇探索，敢創(chuàng)新，創(chuàng)造出一流業(yè)績(jī)
近年來(lái)，響嘡鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)黨員群眾，奮發(fā)圖強(qiáng)、改革創(chuàng)新，錘煉出了一流班子，摔打出了一流隊(duì)伍，也創(chuàng)造出了一流業(yè)績(jī)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展躍上新臺(tái)階。2009年，全鎮(zhèn)財(cái)政收入完成3.3億元，比2005年增長(zhǎng)近10倍，今年有望突破5個(gè)億大關(guān)。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。總投資20億元的司家營(yíng)鐵礦一期工程，現(xiàn)已全部建成投產(chǎn);年采礦石1500萬(wàn)噸二期工程，已完成投資43億元，預(yù)計(jì)11月底兩條生產(chǎn)線建成;三期工程進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)2012年建成投產(chǎn);研山綠化工程已完成投資593萬(wàn)元，綠化面積1850畝，預(yù)計(jì)7月底綠化工程可全部完工;全省乃至全國(guó)最大的研山新村秸稈沼氣示范工程已完成投資1700萬(wàn)元，預(yù)計(jì)7月底可試運(yùn)行。天時(shí)礦山機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目一期工程已完成投資7200萬(wàn)元，將于7月中旬投產(chǎn)。新農(nóng)村建設(shè)取得新成就。培育了研山新村省級(jí)科學(xué)發(fā)展示范村樣板，建成了大司營(yíng)村新民居改造市級(jí)示范村。累計(jì)投入資金6350萬(wàn)元，建成了51個(gè)文明生態(tài)村。在全縣農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)中，全鎮(zhèn)51個(gè)村的所有街道全部修成了水泥路，率先實(shí)現(xiàn)示范村標(biāo)準(zhǔn)。小城鎮(zhèn)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新提升。2009年我鎮(zhèn)被列為市級(jí)中心鎮(zhèn)改革發(fā)展試驗(yàn)鎮(zhèn)。建成南馨園高標(biāo)準(zhǔn)住宅小區(qū);修建了文峰大街和研山路兩條鎮(zhèn)區(qū)主干線;分別建成了鎮(zhèn)自來(lái)水公司和污水處理廠。高效農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。目前，北小王莊子村已落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)大棚區(qū)地塊80畝，李興莊準(zhǔn)備夏收后發(fā)展高效農(nóng)業(yè)大棚70個(gè)，姜莊村完成了400畝荒地復(fù)耕，僅此一項(xiàng)可增加經(jīng)濟(jì)收入100萬(wàn)元以上。
通過(guò)比較全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀，從牢固確立科學(xué)發(fā)展觀在部隊(duì)建設(shè)中指導(dǎo)地位的高度，從全面建設(shè)部隊(duì)、全面提高戰(zhàn)斗力的高度，從完成使命作貢獻(xiàn)的高度，充分認(rèn)清了提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀能力的極端重要性。圍繞學(xué)習(xí)要解決的重點(diǎn)問(wèn)題，聯(lián)系個(gè)人實(shí)際，對(duì)照提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀能力的要求，用領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，在各個(gè)方面還有不小的差距。主要在以下三個(gè)方面進(jìn)行剖析：
（一）精神狀態(tài)與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求還不夠適應(yīng)。任副支隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，能與同志們團(tuán)結(jié)共事，兢兢業(yè)業(yè)，保持了較好的精神狀態(tài)，較好地完成了各級(jí)首長(zhǎng)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。但用貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、忠實(shí)履行使命的標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)衡量，感到還有三個(gè)方面問(wèn)題比較突出：一是學(xué)習(xí)不夠刻苦。學(xué)習(xí)的自覺(jué)性還不十分強(qiáng)，忙于事務(wù)性工作多，靜下心來(lái)學(xué)習(xí)理論、思考問(wèn)題少，平時(shí)堅(jiān)持得好一些，工作多、任務(wù)重的時(shí)候做得不好，學(xué)習(xí)也不夠系統(tǒng)，理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作有時(shí)結(jié)合不夠緊密，韌性鉆勁不足，有淺嘗輒止和半途而廢的現(xiàn)象。二是高標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)還不強(qiáng)。應(yīng)該說(shuō)自己對(duì)待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，在工作任務(wù)繁重、頭緒多的情況下，有時(shí)有滿足于過(guò)得去、還行的現(xiàn)象。順利時(shí)熱情就高，遇到矛盾時(shí)熱情有所下降；心情舒暢時(shí)熱情比較高，遇有不順心的事時(shí)工作熱情或多或少受到一點(diǎn)影響。
（二）素質(zhì)能力與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求還不夠適應(yīng)。工作中，我堅(jiān)持把提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)作為十分緊迫的任務(wù)，特別是在支隊(duì)這個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的班子里共事，在支隊(duì)兩位首長(zhǎng)悉心幫帶下，自己理論水平、政策水平和實(shí)際工作能力有了一定提高。但對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀標(biāo)準(zhǔn)，素質(zhì)能力還有較大差距：一方面提高素質(zhì)能力的緊迫感不夠強(qiáng)。坦白講，自己對(duì)提高自身能力素質(zhì)是有危機(jī)感的，也下不不少功夫，日常工作也注意從書(shū)本、從他人和首長(zhǎng)、工作實(shí)踐中汲取營(yíng)養(yǎng)，增長(zhǎng)才干。但因?yàn)楹阈囊懔Σ粔?，深鉆細(xì)研、解剖麻雀勁頭時(shí)冷時(shí)熱，憑經(jīng)驗(yàn)抓工作，導(dǎo)致素質(zhì)能力與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)。從整體情況看，自己與自己比有進(jìn)步，但與別人比，感到差距還不小。另一方面基礎(chǔ)不夠牢實(shí)。對(duì)理論問(wèn)題的內(nèi)涵知之不全，學(xué)得不深、悟得不透，表現(xiàn)在實(shí)際工作中用理論指導(dǎo)實(shí)踐有時(shí)感到辦法不多，事后感到有所缺憾。雖然大多數(shù)時(shí)候能從全局謀事，但有時(shí)想問(wèn)題、提建議，辦事情，對(duì)自己分管的工作想得更周全，辦得更縝密，對(duì)分管以外想得多，積極想辦法、出主意，有時(shí)感覺(jué)建議雖對(duì)上了路，但操作性還不太強(qiáng)。高科技知識(shí)學(xué)習(xí)鉆研不夠，軍事高科技知識(shí)儲(chǔ)備不足，適應(yīng)部隊(duì)信息化建設(shè)的能力還不強(qiáng)。
（三）工作方法與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求還不夠適應(yīng)。自己任副支隊(duì)長(zhǎng)四年了，對(duì)分管工作的特點(diǎn)、規(guī)律和部隊(duì)教育管理有所理解和把握，但系統(tǒng)學(xué)習(xí)、研究和探索自己感覺(jué)還很不夠，運(yùn)籌謀劃工作上，有時(shí)憑經(jīng)驗(yàn)、憑情緒，研究落實(shí)推動(dòng)工作的招法還不多，有些熱點(diǎn)、敏感問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題的處理存在有想法、缺辦法的現(xiàn)象。新形勢(shì)下部隊(duì)管理工作出現(xiàn)了許多新情況新問(wèn)題，對(duì)基層在貫徹落實(shí)條令條例中從嚴(yán)治軍和以人為本相結(jié)合出現(xiàn)的一些問(wèn)題，自己平時(shí)有所思考，但往往思考多，自覺(jué)運(yùn)用指導(dǎo)實(shí)踐少了一些。有時(shí)局限于某地某時(shí)抓管理，著眼大局統(tǒng)籌工作還不夠，站立點(diǎn)還不夠高。任務(wù)來(lái)得急時(shí)，計(jì)劃安排、組織指揮、部隊(duì)管理還缺乏精準(zhǔn)性，個(gè)別時(shí)候有主次不明、輕重不清、緩急不當(dāng)現(xiàn)象。
存在的原因：一是學(xué)習(xí)上鉆得不夠深。形勢(shì)逼著學(xué)、任務(wù)壓著學(xué)的時(shí)候比較多，主動(dòng)學(xué)、深入學(xué)、持久學(xué)少。滿足于“多次學(xué)過(guò)，大概掌握”，在深刻領(lǐng)會(huì)理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)上下功夫不夠；有時(shí)忙于事務(wù)性工作，往往“坐不下來(lái)，鉆不進(jìn)去”，對(duì)工作實(shí)踐進(jìn)行理性思考、理性總結(jié)不夠，存在重干輕學(xué)的現(xiàn)象；有時(shí)還“學(xué)歸學(xué)，用歸用”，不注重運(yùn)用理論武器改造主觀世界，不善于把理論學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作的思路、辦法和措施，以致學(xué)用脫節(jié)。
二是進(jìn)取精神有所弱化。隨著軍齡和職務(wù)的晉升，思想上求穩(wěn)，固守傳統(tǒng)和囿于經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候更多，有時(shí)感到上面有首長(zhǎng)，下面有機(jī)關(guān)一批能參善謀的同志，交任務(wù)多，自己動(dòng)手有所減少，緊迫感不太強(qiáng)，自我加壓不夠經(jīng)常，進(jìn)取意識(shí)有所弱化，一如既往的艱苦奮斗和銳意攻堅(jiān)的精神沒(méi)有一以貫之地堅(jiān)持下來(lái)。
三是創(chuàng)新精神不夠強(qiáng)。由于有求穩(wěn)思想，有時(shí)認(rèn)為現(xiàn)在部隊(duì)事務(wù)繁雜，創(chuàng)新顧不過(guò)來(lái)，能按部就班就行了；有時(shí)存在滿足思想，認(rèn)為現(xiàn)在部隊(duì)千頭萬(wàn)緒，不出事就不錯(cuò)了；有時(shí)存在畏難思想，認(rèn)為制約部隊(duì)發(fā)展的因素多，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，干工作思前想后、患得患失。
下一步措施：一是不斷提高科學(xué)發(fā)展觀理論素養(yǎng)?？茖W(xué)發(fā)展觀是黨的創(chuàng)新理論，更是部隊(duì)工作的指南，自覺(jué)把學(xué)習(xí)當(dāng)作履行職責(zé)的內(nèi)在動(dòng)力，當(dāng)作提升自己全面素質(zhì)，加強(qiáng)理論素養(yǎng)的必修課，切實(shí)把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作來(lái)對(duì)待，使學(xué)習(xí)和工作相互滲透，學(xué)習(xí)中有工作問(wèn)題，工作中也有學(xué)習(xí)成果的運(yùn)用。利用一切可利用的時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升素質(zhì)層次，增強(qiáng)推動(dòng)工作落實(shí)的理論基礎(chǔ)，努力防止和克服“以干代學(xué)”、“重干輕學(xué)”的現(xiàn)象，保證在周而復(fù)始的良性循環(huán)過(guò)程中不斷獲得知識(shí)，提高全面素質(zhì)，增強(qiáng)綜合能力。
二是不斷增強(qiáng)個(gè)人全面素質(zhì)。堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，用理論上的清醒確保政治上的堅(jiān)定，不斷增強(qiáng)政治素質(zhì)。緊跟時(shí)展要求，用與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)豐富自己，充實(shí)自己，開(kāi)拓視野，并通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握工作的方法論和辯證法，不斷增強(qiáng)科學(xué)文化素質(zhì)。擺正位置，始終以老老實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)的思想作風(fēng)不斷改進(jìn)工作，既高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成任務(wù)，又牢固樹(shù)立“基層在心中、服務(wù)是天職”的觀念，始終以飽滿的熱情當(dāng)好助手、參謀，想其所想，急其所需，解其所難，不斷增強(qiáng)服務(wù)素質(zhì)。
根據(jù)市局黨組和縣委的要求，為確保民主生活會(huì)的效果，提高民主生活會(huì)的質(zhì)量，我們向各股室、煙站下發(fā)了《關(guān)于征求對(duì)縣煙草專賣(mài)局黨組、黨組成員作風(fēng)建設(shè)意見(jiàn)的通知》，在全縣煙草全系統(tǒng)廣泛征求意見(jiàn)和建議。從反饋的情況看，大家認(rèn)為，本屆局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“一個(gè)重點(diǎn)”，處理好“二個(gè)關(guān)系”，把握“三個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“一穩(wěn)、一增、一降、兩提升”，以建設(shè)“四好班子”為抓手，促進(jìn)了各項(xiàng)工作上臺(tái)階；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康平穩(wěn)；網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面提升；內(nèi)管外打成效明顯；企業(yè)管理規(guī)范有序。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)全面加強(qiáng)，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作務(wù)實(shí)，作風(fēng)正派，是我們縣煙草全系統(tǒng)干部職工信得過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)集體。
為進(jìn)一步加強(qiáng)班子全面建設(shè)，保持和發(fā)揚(yáng)我縣煙草“誠(chéng)信求發(fā)展、和諧鑄輝煌”的企業(yè)精神，推進(jìn)實(shí)施“卷煙上水平”的目標(biāo)要求，全系統(tǒng)各股室，廣大干部職工認(rèn)真負(fù)責(zé)積極踴躍地提出了不少的意見(jiàn)和建議?，F(xiàn)將黨組民主生活會(huì)的情況報(bào)告如下：
一、對(duì)我局黨組的意見(jiàn)和建議
（一）作風(fēng)建設(shè)類(lèi)
1、建議我局黨組在當(dāng)前行業(yè)改革的重要時(shí)期，要積極地貫徹好、執(zhí)行好黨的路線、方針、政策。實(shí)事求是，腳踏實(shí)地落實(shí)科學(xué)發(fā)觀。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，說(shuō)實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效，把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
2、建議我局黨組要始終堅(jiān)持把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為黨風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)來(lái)抓，列入黨建工作的重要議事日程。從制定規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、制度保障、督促檢查等方面入手，建立健全黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭的模范作用。堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”，以身作則，嚴(yán)于律己，做出表率。
3、建議我局領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層調(diào)研，定期到各股室、煙站、營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)了解難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，注意傾聽(tīng)干部和員工的心聲，掌握真實(shí)情況，以利于科學(xué)決策。
4、建議在今后工作中，我局黨組要進(jìn)一步關(guān)心、關(guān)注煙站和營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)的持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持改革謀發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)求生存的理念，進(jìn)一步加大統(tǒng)一管理、規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)管理的力度，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、建議我局黨組按成員分工經(jīng)常來(lái)基層檢查指導(dǎo)，加強(qiáng)與基層員工的直接溝通和交流，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，關(guān)心員工，特別多關(guān)心基層職工的工作和生活。
6、建議要努力構(gòu)建和諧、寬松、高效、務(wù)實(shí)的工作氛圍，減少流于形式的工作事務(wù)，提高工作效率。激發(fā)年輕員工主動(dòng)、積極的工作熱情；考慮身體差的老同志調(diào)到合適的崗位，讓全體員工在工作中感受到工作和生活上活的樂(lè)趣。
（二）企業(yè)管理類(lèi)的
1、建議我局黨組要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，不斷創(chuàng)新管理思維。以建立和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，從零做起，嚴(yán)格按章辦事，既不能朝令夕改，又不能一成不變，在管理中創(chuàng)新，在管理中發(fā)展管理的思維，持續(xù)地規(guī)范全體員工的自律行為。
2、建議我局黨組在全縣一個(gè)法人以后，能統(tǒng)一的盡量盡早的統(tǒng)一，比如貫標(biāo)工作臺(tái)帳、專賣(mài)、經(jīng)營(yíng)、辦公室等工作臺(tái)帳都要統(tǒng)一規(guī)范。
3、建議進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)考評(píng)工作的指導(dǎo)和策劃，考核的目的是提高工作質(zhì)量，如考核是為了扣分而扣分，將永遠(yuǎn)達(dá)不到考核的目的。同時(shí)要簡(jiǎn)化考核的過(guò)程，減輕被考核部門(mén)應(yīng)付考核的工作負(fù)擔(dān)。
（三）專賣(mài)執(zhí)法類(lèi)
1、進(jìn)一步加大打假破網(wǎng)力度，積極與公安配合，整體聯(lián)動(dòng)，采取技偵等手段，拓寬信息渠道，爭(zhēng)取我縣煙草再傳捷報(bào)。
（四）營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)類(lèi)
1、建議我局要進(jìn)一步改進(jìn)卷煙貨源分配辦法，形成長(zhǎng)期的公平、公正、公開(kāi)的卷煙貨源分配機(jī)制?，F(xiàn)在雖可不再提誠(chéng)信等級(jí)管理，但分類(lèi)管理、按星供貨，永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)，可以制定為“我且縣煙草分類(lèi)按星服務(wù)記錄冊(cè)”發(fā)給零售戶，進(jìn)一步簡(jiǎn)化理論、簡(jiǎn)化流程，方便運(yùn)作。
2、要繼續(xù)鞏固我縣煙草網(wǎng)建成果和領(lǐng)先地位，全面提升網(wǎng)建水平，加速推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)功能，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平，達(dá)到“三個(gè)滿意”。同時(shí)，多爭(zhēng)取適銷(xiāo)貨源，保證農(nóng)村市場(chǎng)的平穩(wěn)。
（五）工資福利類(lèi)
1、統(tǒng)一全區(qū)員工工資福利工作是必要和應(yīng)該的，但在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分考慮各地區(qū)實(shí)際情況的差異，并注意給基層營(yíng)銷(xiāo)部適當(dāng)?shù)臋C(jī)動(dòng)權(quán)和自（含聘用員工工資福利待遇問(wèn)題），以便開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，更好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
2、員工普遍反映近年來(lái)地方上工資上漲、其它收入增加，但我們的收入反而下降，懇請(qǐng)我局黨組在政策條件允許情況下，多為基層員工謀福利，保持我們員工的工資、及其它收入年年有一定幅度的增漲。
3、建議我局黨組要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)全體員工可分配的資源?？稍诂F(xiàn)有基礎(chǔ)上，再抽調(diào)部分精干人員，從事多元化經(jīng)營(yíng)的研究和探討，不斷增加員工的實(shí)際收入。
4、有不少員工反映，建議加快辦公樓及職工住房建設(shè)進(jìn)度，解決建房過(guò)程中存在的問(wèn)題。希望我局黨組在不違反法律法規(guī)紀(jì)律的前提下再為員工辦些實(shí)事好事。
（七）教育培訓(xùn)類(lèi)
1、繼續(xù)堅(jiān)持抓好中心組的理論學(xué)習(xí)和警示教育，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和謀劃煙草的發(fā)展，永保企業(yè)的發(fā)展后勁。
2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后備干部的教育和培養(yǎng)力度，要不拘一格選人、用人。
3、要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職工教育與培訓(xùn)，適時(shí)開(kāi)展豐富多彩的員工文體活動(dòng)，要關(guān)心、關(guān)注聘用人員的成長(zhǎng)，為建設(shè)充滿生機(jī)與活力的煙草公司而奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、建議我局黨組要切實(shí)加大教育培訓(xùn)力度。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法對(duì)干部職工進(jìn)行綜合素質(zhì)的教育培訓(xùn)，達(dá)到開(kāi)闊視野、提高能力、增強(qiáng)本領(lǐng)的目的。
（八）企業(yè)文化類(lèi)
1、為了能夠更好的增進(jìn)了解、促進(jìn)團(tuán)結(jié)，建議我局撥付經(jīng)費(fèi)，牽頭組織定期或不定期開(kāi)展互訪互促活動(dòng)，以便學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更好的促進(jìn)全系統(tǒng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、為增進(jìn)我局各股室、煙站、營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)員工對(duì)行業(yè)改革形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，建議我局黨組能否考慮組織基層員工到外省、市卷煙工業(yè)、商業(yè)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，切身體會(huì)改革力度，更好的促進(jìn)我縣煙草的改革和發(fā)展。
3、要進(jìn)一步加強(qiáng)加速我局企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于凝聚人心、增強(qiáng)向心力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能有效地展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌，提高企業(yè)的知名度。
4、要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)員工的凝聚力。全力打造我縣煙草企業(yè)文化，抓住主流，適時(shí)開(kāi)展健康的職工文體活動(dòng)，人人參與，不斷增強(qiáng)全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
二、對(duì)黨組班子成員的意見(jiàn)和建議
（一）局長(zhǎng)是我縣煙草的“掌門(mén)人”。希望局長(zhǎng)能站在全局的角度看問(wèn)題，統(tǒng)籌全局。要讓所分管的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到不能只站到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的位置上，為部門(mén)小集體爭(zhēng)利益，這樣不利于企業(yè)發(fā)展，也影響領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人形象。因?yàn)槊恳粋€(gè)單位是我縣煙草的組成部分，直接關(guān)系到我縣煙草煙草的整體發(fā)展。希望所分管的領(lǐng)導(dǎo)要全方位思考問(wèn)題，未分管的單位也要多予以幫助指導(dǎo)。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)一流，再創(chuàng)新的輝煌。能否請(qǐng)局長(zhǎng)利用空余時(shí)間給全體員工授課，進(jìn)一步提高基層員工對(duì)行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)的了解和認(rèn)識(shí)。
（二）建議在打假協(xié)作機(jī)制工作中，組織縣級(jí)打假協(xié)作機(jī)制成員單位與我縣煙草的成員單位一起參與打假研究和工作聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)協(xié)作機(jī)制整體作用發(fā)揮。
（三）建議多組織基層員工參加一些輕松有趣的文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，加強(qiáng)各員工的自我學(xué)習(xí)，提高對(duì)企業(yè)的管理水平；增進(jìn)我局與市局、兄弟縣局單位間的了解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。
今天是*月*日，回首過(guò)去，感觸頗深。一段時(shí)間的鍛煉使自己思想更加成熟，工作也有逐漸步入正軌，這些都與市、縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開(kāi)，與班子成員的密切配合分不開(kāi)，與全體干部的辛勤努力分不開(kāi)。在此向大家表示衷心地感謝！下面我就談?wù)劷鼇?lái)的感受，再剖析一下自身的不足之處。
感想之一，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來(lái)自組織對(duì)我的信任，另一方面來(lái)自我自身經(jīng)驗(yàn)的不足。但是，我還是充滿信心,我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)。這是做好局黨組交給我的每一項(xiàng)任務(wù)。有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然在這個(gè)位子上了，就必須對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)干部負(fù)責(zé)。近一段時(shí)間的工作證明，同志們對(duì)我的工作是十分支持的，尤其是五位副局長(zhǎng)的鼎立幫助更使我感到無(wú)比感激。
感想之二，群眾是一切工作的力量源泉。制度是靠人落實(shí)下去的，再完善、再有效的制度得不到落實(shí)或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會(huì)收到比較好的效果。所以說(shuō)做好群眾工作是關(guān)鍵，但是教你教你怎樣能做好群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛(ài)護(hù)有佳。首先是“嚴(yán)管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺(jué)地去遵紀(jì)守法，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。其次是“愛(ài)護(hù)”，不愛(ài)護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動(dòng)起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。
感想之三，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴(yán)明。這是我的一個(gè)觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺(tái)上一套，臺(tái)下一套，而應(yīng)該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在這一點(diǎn)上我肯定會(huì)向各位多學(xué)習(xí)。
干好工作的決心和信心都有，主觀動(dòng)機(jī)向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯(cuò)也都在所難免，我想每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進(jìn)步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進(jìn)。
問(wèn)題之一，學(xué)習(xí)不夠深入。當(dāng)前工作形勢(shì)對(duì)我們國(guó)稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。但是自己無(wú)論在政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都不夠深入細(xì)致，特別是與其他局長(zhǎng)在一起學(xué)習(xí)的時(shí)間少，而且學(xué)起來(lái)粗枝大葉，不做深究，今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)方法。
問(wèn)題之二，領(lǐng)導(dǎo)水平和對(duì)外協(xié)調(diào)能力還需在今后工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)。要通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，站在全局的高度，從整體利益看待問(wèn)題，解決問(wèn)題。
近一階段，在XX正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室和同志們的密切配合下，結(jié)合學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，我扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
回顧這段時(shí)間，我主要做了一下幾點(diǎn)工作：
一是充分利用各種形式，廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造招租聲勢(shì)。
二是加大力度，全面規(guī)范招待所、食堂、藍(lán)球場(chǎng)、門(mén)面的出租管理，采取有力措施，不斷健全和完善出租設(shè)施管理制度，嚴(yán)格出租設(shè)施審批程序。
三是通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，努力加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平和政治素養(yǎng)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期學(xué)習(xí)租賃管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己做好本職工作的能力；加強(qiáng)法律學(xué)習(xí)。主要是教育自己依法行政，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序處理業(yè)務(wù)；加強(qiáng)文明教育。結(jié)合自身實(shí)際，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，全年本人沒(méi)有發(fā)生違法違紀(jì)事件。
反思過(guò)去的工作，我雖然在出租設(shè)施綜合管理工作方面進(jìn)行了一些探索，也取得了一些成績(jī)，但工作剛剛起步，根據(jù)“五查找，五對(duì)照”的要求，要找準(zhǔn)抓住制約發(fā)展、阻礙發(fā)展、危害發(fā)展的突出問(wèn)題：
1、對(duì)待租賃工作視野不寬，思想解放不徹底，對(duì)外墻廣告投放和招租推廣不夠及時(shí)和全面。
2、招租發(fā)展思路不清晰，談判力度不夠，方式方法不夠成熟。談判時(shí)溝通技巧不多，沒(méi)有認(rèn)真想想相應(yīng)的對(duì)策；對(duì)客戶知根知底不夠，沒(méi)有深入了解客戶的背景和投資環(huán)境；和客戶溝通中，對(duì)自己信心不足，顯得太過(guò)于焦慮，讓客戶抓住了我們的談判人的內(nèi)心世界；對(duì)待搖擺不定的客戶沒(méi)有采取相應(yīng)有效的對(duì)策，導(dǎo)致沒(méi)有有效的促成項(xiàng)目。
3、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、防范風(fēng)險(xiǎn)、確保租賃工作發(fā)展不得力。由于在前期自己對(duì)租賃條件沒(méi)有一個(gè)最終的底線和一個(gè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)報(bào)價(jià)，剛開(kāi)始給客戶報(bào)的租金和轉(zhuǎn)讓費(fèi)讓部分客戶無(wú)法接受，加之投資環(huán)境不景氣，導(dǎo)致很多有投資欲望的客戶沒(méi)有了投資興趣，從而導(dǎo)致有的出租意向沒(méi)有落實(shí)。
4、在招租和管理方式上因循守舊，缺乏創(chuàng)新，管理滯后，工作進(jìn)展速度慢，效率低下。
5、黨性觀念、宗旨意識(shí)淡薄，黨風(fēng)建設(shè)、個(gè)人能力素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)水平有待進(jìn)一步提高。
今后工作中，我要調(diào)整工作狀態(tài)，真正做到全力以赴投入到工作當(dāng)中，深刻領(lǐng)悟招租技巧，準(zhǔn)確有效的運(yùn)用到招租工作當(dāng)中去，使自己在招租談判中顯得更加成熟，利用各種有效的方法，完成公司的招租工作，確保全年的工作能如實(shí)完成。
第一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀精神實(shí)質(zhì)，并以此指導(dǎo)我的實(shí)踐，以提升對(duì)招租工作的有效管控和落地上。
第二要按照戰(zhàn)略規(guī)劃，真正把租賃工作的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)找準(zhǔn)，增強(qiáng)后續(xù)發(fā)展的后勁和成長(zhǎng)性，要多在謀劃發(fā)展上下功夫，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
