時間：2022-07-25 17:10:49
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇向巡察組匯報材料，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
按照區(qū)委統(tǒng)一部署，X年X月X日到X月X日，區(qū)委第一巡察組對教育局黨組進(jìn)行了全面巡察，X月X日區(qū)委第一巡察組對教育局黨組巡察工作進(jìn)行了反饋?，F(xiàn)將整改情況報告如下：
一、抓整改落實舉措。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，以上率下壓實整改責(zé)任。為確保整改工作扎實推進(jìn)，區(qū)教育局黨組成立區(qū)委第一巡察組反饋意見整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，整改工作由區(qū)教育局整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各牽頭領(lǐng)導(dǎo)具體實施。局黨組書記為整改工作第一責(zé)任人，各分管領(lǐng)導(dǎo)為牽頭整改工作的第一責(zé)任人，形成工作推進(jìn)臺賬，定期聽取進(jìn)展情況匯報，全力推進(jìn)整改工作落實。
（二）思想統(tǒng)一，迅速啟動部署整改工作。
對區(qū)委第一巡察組反饋意見提出的問題，區(qū)教育局黨組高度重視，迅速召開黨組會議，明確要把巡察整改工作作為教育系統(tǒng)全面從嚴(yán)治黨的一項重大政治任務(wù)，作為推動黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)和反腐敗斗爭的重要抓手，作為凈化X區(qū)教育政治生態(tài)和推動教育事業(yè)發(fā)展的重要機遇，以對黨負(fù)責(zé)，對全區(qū)教育負(fù)責(zé)的高度，對教育系統(tǒng)全面工作進(jìn)行體檢。
（三）問題導(dǎo)向，從嚴(yán)從實推進(jìn)整改落實。
針對區(qū)委第一巡察組反饋的問題，站在增強“四個意識”的高度，堅持問題導(dǎo)向，局黨組反復(fù)研究、上下聯(lián)動，制定了《X區(qū)教育局黨組落實區(qū)委第一巡察組反饋意見整改工作方案》和《區(qū)委第一巡察組對區(qū)教育局巡察問題整改臺帳》，細(xì)化分解具體整改任務(wù)，分別制定了整改措施，確定了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，明確了責(zé)任人、整改成效和完成時限，保證整改工作件件有著落、事事有回聲。
二、反饋問題整改落實情況。
區(qū)教育局黨組收到區(qū)委第一巡察組反饋問題X個方面X個問題，區(qū)教育局黨組堅持立行立改原則，逐一對反饋問題進(jìn)行整改，其中X項問題已整改到位，還有X項問題正在辦理中。對已經(jīng)完成的整改問題，持續(xù)跟蹤監(jiān)督情況?，F(xiàn)將整改落實情況報告如下：
（一）已完成整改問題。
X、X年度組織生活會材料卷中機關(guān)干部一人對照檢查材料存在嚴(yán)重照抄、照搬現(xiàn)象，其材料中有“X宜昌”等字樣；二人對照檢查材料缺少整改措施。
整改措施：針對性開展學(xué)習(xí)教育，從思想上提高認(rèn)識，端正態(tài)度，認(rèn)真查找不足，堅決杜絕照搬照抄現(xiàn)象再度發(fā)生。
整改成效：已完成重新撰寫對照檢查材料，補充整改措施，在黨支部宣讀。
完成時間：X年X月
X、紀(jì)檢案卷裝訂無序，重復(fù)內(nèi)容多，制作筆錄不規(guī)范，多數(shù)為一人辦案,不符合相關(guān)規(guī)定。
整改措施：認(rèn)識到紀(jì)檢檔案規(guī)范化管理的重要性，進(jìn)行全面系統(tǒng)整理，加強監(jiān)督檢查，扎實細(xì)致做好案件檔案歸檔工作。制作筆錄嚴(yán)格按照紀(jì)檢格式執(zhí)行。辦案X人或X人以上。
整改成效：紀(jì)檢檔案已經(jīng)重新裝訂。《詢問筆錄》已更換紀(jì)檢格式，辦案人員增加X人或X人以上。
完成時間：X年X月。
X、支部成員對“”的認(rèn)識存在偏差，站位不高。部分基層支部還存在組織生活會認(rèn)識不清問題。X人剖析材料沒按照上級要求撰寫，空泛表態(tài)。
整改措施：召開以“”為主題的專題培訓(xùn)，加強對基層支部組織生活會督導(dǎo)。
整改成效：已培訓(xùn)。并在后續(xù)召開的組織生活會中進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
完成時限：X年X月。
X-X、教師進(jìn)修學(xué)校X人，分別違反了中央和國家機關(guān)差旅費管理辦法規(guī)定。
整改措施：交回違規(guī)報銷款。
整改成效：違規(guī)報銷分別于X年X月X日存入學(xué)校基本賬戶，附有存款憑證，給予通報批評處理。
完成時間：X年X月。
X、工作紀(jì)律有待加強。
整改措施：加大明察暗訪力度。強化《請假管理制度》。綜合運用查閱請假記錄、實地檢查的方式，進(jìn)行監(jiān)督檢查。
整改成效：收齊、執(zhí)行《請假制度》，隨時到校明察暗訪，無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
完成時限：X年X月
X、在查閱“嚴(yán)守政治紀(jì)律、堅定理想信念”組織生活會材料卷中，三十二人的剖析材料沒有對照檢查存在問題和整改措施，只有大篇幅的個人事跡。
整改措施：提高指導(dǎo)監(jiān)督力度。針對黨員存在問題，及時指導(dǎo)，真實剖析個人問題，支部書記把關(guān)，教育局黨組把關(guān)，層層抓實。真正做到學(xué)深、學(xué)透。
整改成效：已召開培訓(xùn)會議。并在后續(xù)召開的組織生活會中進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
完成時限：X年X月。
X、在師德師風(fēng)案件查處上，在公開環(huán)節(jié)有所顧慮，怕引起負(fù)面影響，如：X年查處的X起教師補課案件只是在教育系統(tǒng)內(nèi)部對處理結(jié)果進(jìn)行通報，沒有進(jìn)行深入剖析、舉一反三，并做到“以案促改”。
整改措施：公開違紀(jì)案件不留死角，宣傳到位。對案件形成原因深入剖析，舉一反三，達(dá)到警示教育作用，做到“以案促改”。
整改成效：查處的案件進(jìn)行及時公開，宣傳到位。對案件形成原因深入剖析，舉一反三，達(dá)到警示教育作用，做到“以案促改”。
完成時限：X年X月。
X、巡察組對校外培訓(xùn)機構(gòu)明察暗訪中發(fā)現(xiàn)，教育局監(jiān)管校外培訓(xùn)機構(gòu)的科室，作為行業(yè)主管部門，日常監(jiān)管不夠，對非法辦學(xué)機構(gòu)的監(jiān)管整治沒有可行性辦法和主動作為的意識，近三年只有X次聯(lián)合整治的檢查記錄。
整改措施：加大聯(lián)合執(zhí)法檢查力度。由教育行政部門牽頭、相關(guān)部門配合，形成工作合力，使治理校外培訓(xùn)機構(gòu)的行為積極升華為政府行為。對于一意孤行的非法辦學(xué)戶，教育局要繼續(xù)加大嚴(yán)查力度，還要加大黑名單曝光力度。
整改成效：建立教育局牽頭聯(lián)合執(zhí)法機制。集中查釘子戶X家，起到以點帶面的警戒作用。已經(jīng)檢查X家校外培訓(xùn)機構(gòu)，X家合格、取消了X家許可、X家重新申辦、X家停辦、X家取消辦學(xué)項目、X家合并、X家整改中，后期跟蹤問效。
完成時限：X年X月。
X、“微腐敗”總結(jié)材把關(guān)不嚴(yán)，存在多處“徹腐敗”“微席敗”字樣的錯別字。
整改措施：加大督導(dǎo)檢查力度、注意上報材料質(zhì)量的把關(guān)。
整改成效：要求學(xué)校自查的同時，教育局對學(xué)校上報的材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
完成時限：X年X月。
X、“微腐敗”師德師風(fēng)專項整治行動致家長一封信回執(zhí)存在家長沒簽字情況。
整改措施：加大督導(dǎo)檢查力度、注意上報材料的質(zhì)量的把關(guān).
整改成效：要求學(xué)校自查的同時，教育局對學(xué)校上報的材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
完成時限：X年X月
X、以“微腐敗”階段性總結(jié)代替工作總結(jié)。
整改措施：加大督導(dǎo)檢查力度、注意上報材料的質(zhì)量的把關(guān).
整改成效：要求學(xué)校自查的同時，教育局對學(xué)校上報的材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
完成時限：X年X月
X、以思政課為引領(lǐng)的意識形態(tài)陣地建設(shè)有待加強。X區(qū)思政課教師配備數(shù)量不足，缺乏年輕教師力量，對教師的管理及培訓(xùn)有待加強。
整改措施：加強思政課陣地引領(lǐng)作用，組建區(qū)級思政課研修中心組，建立思政課名師工作室，在全區(qū)范圍確定四所小學(xué)、兩所中學(xué)為區(qū)級思政課改革示范學(xué)校。完善教師管理制度，不斷加強教師培訓(xùn)力度。繼續(xù)加強校本培訓(xùn)，增加區(qū)級培訓(xùn)項目。
整改成效：通過觀摩課打造X節(jié)校級思政示范課、優(yōu)質(zhì)課X節(jié)和精品課X節(jié)，組織思政教師論壇兩次。X月中旬由五名區(qū)優(yōu)教師思政課展示，全區(qū)思政教師進(jìn)行觀摩。制定校本培訓(xùn)工作計劃，主要項目是“以生為本，以學(xué)定教”學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)主題研修，主要任務(wù)是提高集體備課的有效性。
完成時限：X年X月
X、落實意識形態(tài)工作責(zé)任制不夠有力。落實意識形態(tài)工作的主體責(zé)任不夠到位，意識形態(tài)工作推進(jìn)力度層層遞減。
整改措施：加強對意識形態(tài)工作的總結(jié)提煉和分析研究，根據(jù)上級政策要求，科學(xué)安排部署，確保意識形態(tài)工作扎實推進(jìn)、有效落實。強化意識形態(tài)工作責(zé)任制，落實好主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人職責(zé)。
整改成效：制定局《意識形態(tài)工作責(zé)任制》，結(jié)合固定黨日活動，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)將主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人落到實處。
完成時限：X年X月
X、宣傳工作隊伍建設(shè)有待加強。抓意識形態(tài)工作人員由黨辦人員代管，宣傳人員身兼數(shù)職，牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用難以有效發(fā)揮。
整改措施：加強宣傳工作隊伍的培訓(xùn)和監(jiān)督指導(dǎo)。
整改成效：已召開宣傳人員培訓(xùn)會，建群，互相學(xué)習(xí)。
完成時限：X年X月。
X、對意識形態(tài)工作重要性認(rèn)識不足。部分學(xué)校對意識形態(tài)工作重視程度不夠，開展活動流于形式。
整改措施：加強對意識形態(tài)的學(xué)習(xí)，提高對意識形態(tài)極端重要性的認(rèn)識，堅決守好校園意識形態(tài)陣地，確保意識形態(tài)工作壓力傳導(dǎo)到基層。深入學(xué)校進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，把意識形態(tài)工作納入固定黨日和學(xué)校德育教育內(nèi)容當(dāng)中。
整改成效：X月、X月、X月已分別對學(xué)校進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。
完成時限：X年X月
X、師生對于掃H除E相關(guān)知識的學(xué)習(xí)還需常態(tài)化。
整改措施：學(xué)校制定計劃，集中學(xué)習(xí)，對于難以理解的內(nèi)容學(xué)校要指派專人進(jìn)行集中輔導(dǎo)，通過播放宣傳片、觀看視頻、座談?wù)?、閉卷測試加強師生對掃H除E知識的理解掌握。
整改成效：專題會議輔導(dǎo)、假期時間學(xué)習(xí)、學(xué)校進(jìn)行測試考核學(xué)習(xí)情況。
完成時限：X年X月。
X、在掃H除E的宣傳深度上還不夠，特別是在對家長的宣傳上還需加強。
整改措施：多渠道、全方位開展掃H除E宣傳教育，做到廣大師生家長人人知曉、人人參與，營造濃厚的掃H除E專項斗爭氛圍。還積極發(fā)動教師、學(xué)生、家長向身邊人進(jìn)行宣傳，在全社會形成黑惡勢力人人喊打的濃厚氛圍。
整改成效：已利用家長一封信、手抄報、標(biāo)語、班會、警示教育多種形式進(jìn)行掃H除E宣傳。
完成時限：X年X月。
三、下步整改工作打算。
（一）常抓不懈，以嚴(yán)實作風(fēng)落實從嚴(yán)治黨責(zé)任。提高作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的政治覺悟，旗幟鮮明講政治，切實增強大局意識、責(zé)任意識，保持全面從嚴(yán)治黨的高壓態(tài)勢，做到抓常抓細(xì)、真管真嚴(yán)。
（二）抓住機遇，以巡察整改促進(jìn)教育質(zhì)量提升。
以巡查整改工作為契機，創(chuàng)先爭優(yōu)、砥礪前行，把巡察整改成果最后落實到教育主業(yè)、提升教育質(zhì)量上來，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，著力打造教育體制創(chuàng)新、教育質(zhì)量滿意、藝體教育特色、職業(yè)教育領(lǐng)先、家校和諧共育五大教育品牌，為實現(xiàn)我區(qū)教育“高質(zhì)量+輕負(fù)擔(dān)+群眾高滿意度”的目標(biāo)提供堅實的保障。
關(guān)于本人餐費，不符合規(guī)定、把關(guān)不嚴(yán)的問題，我深深認(rèn)識到不僅是對自己不負(fù)責(zé)任，更加影響到了公司的榮譽。于是，我對此項問題做了深刻的反思，現(xiàn)將思想認(rèn)識對市委巡察組領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、問題產(chǎn)生的原因
1、思想上放松對自己的要求
在這之前我認(rèn)為工作餐費只要是實事求是的，在接待標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)沒有鋪張浪費，并且是為了發(fā)展公司業(yè)務(wù)的正常需求，主觀上認(rèn)為費用報銷只要是真實的，有相關(guān)清單和發(fā)票就夠了。對公司作為國有企業(yè)需遵守的各項規(guī)定欠缺了解，以為國企不同于行政事業(yè)單位，對“一函三單”沒有概念，而自己身為一名國有企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人，首先要以身作則，主動認(rèn)真學(xué)習(xí)公司需遵守的各項規(guī)章制度及公司內(nèi)部制度，不能因為業(yè)務(wù)忙就放松對自己的要求。這也是導(dǎo)致我違反規(guī)定最嚴(yán)重的問題，從思想上，暴露出重業(yè)務(wù)，輕學(xué)習(xí)，只注重專業(yè)的一畝三分地。
2、工作中存在有僥幸的心理
認(rèn)為平常工作中只要做事踏實，為人清廉便不會犯錯，有時候?qū)σ恍┘?xì)節(jié)便不太在意，存在僥幸心理，卻不知一個看似平常的費用報銷工作，如果處理不好，不按照規(guī)定來，就會出現(xiàn)違規(guī)問題，讓組織對我失望，并且為公司帶來不良影響，有損公司形象。"禍患常積于忽微,智勇多困于所溺",不忽略細(xì)節(jié)，才能不犯錯，不拘泥于自己擅長的事才能有格局。
二、整改措施以及今后努力方向
一、2019年工作總結(jié)
1、辦公室工作。
按照局內(nèi)各項規(guī)章制度，對辦公室各項事務(wù)進(jìn)行管理。
（1）及時了解文件的簽發(fā)及落實情況，并按時進(jìn)行督辦；
（2）認(rèn)真做好各部門協(xié)調(diào)及上傳下達(dá)工作；
（3）辦理了我局社會統(tǒng)一信用代碼證、工會主席法人變更、國家三類城市語言文字等工作；
（4）多次接待區(qū)八項規(guī)定檢查組、編辦、人社局等相關(guān)部門考核，上報相關(guān)材料；
（5）處理了辦公室清理、搬遷以及辦公桌、會議桌購置等事宜；
（6）為區(qū)委巡察組準(zhǔn)備辦公室、辦公用品，并做好對接工作，提供相關(guān)材料和憑證。
2、財務(wù)管理及相關(guān)工作。
（1）認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定，對辦公室所有需要報銷的單據(jù)進(jìn)行審核、報銷，對各項票據(jù)、憑證進(jìn)行了整理裝訂；
（2）完成全局財務(wù)預(yù)算、決算工作的填報及公開，以及半年和全年人員經(jīng)費指標(biāo)調(diào)整測算工作；
（3）變更了我局工會賬戶法人信息，辦理了工會互助醫(yī)療相關(guān)事宜，并按照規(guī)定，發(fā)放我局工會會員福利；
（4）根據(jù)財政局文件要求，針對我局國有資產(chǎn)進(jìn)行了清查，相關(guān)情況，報財政局國資辦；
（5）為全局在職人員申辦了公務(wù)卡，并嚴(yán)格按照公務(wù)卡支付相關(guān)規(guī)定執(zhí)行公務(wù)支出。
3、人事及工資管理工作。
（1）完成了孫明國職級并行、李金陽退休材料的上報及審批工作，并將工資進(jìn)行了相應(yīng)套改；
（2）辦理了郭盛、郭光磊、韓肖等人的調(diào)入手續(xù)，整理上報了李濤平級重用、邊寧正科級人選相關(guān)材料；
（3）全局人員的年度工資演變、基本工資和津貼補貼套改，以及養(yǎng)老保險和職業(yè)年金扣繳等一系列工作，進(jìn)行了認(rèn)真的計算、填報，人事管理軟件及工資軟件進(jìn)行了及時的維護(hù)調(diào)整；
（4）同時按照各單位、部門下發(fā)的文件要求，匯總上報了各項人事統(tǒng)計、工資統(tǒng)計、公務(wù)員及事業(yè)人員統(tǒng)計等報表，做到了準(zhǔn)確、及時。
二、2020年工作打算
1、辦公室工作。
目前，在處理辦公室事務(wù)時，在公文簽收及傳達(dá)、請銷假管理等方面，存在管理不到位現(xiàn)象。明年，將通過以下幾個方面，對辦公室各項事務(wù)進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理：
①、強化內(nèi)部管理運行機制，健全細(xì)化局內(nèi)各項規(guī)章制度，規(guī)范辦公室管理。
②、 協(xié)助各科室完成上級部門及局內(nèi)安排的其他工作。
③、協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)做好宣傳、人事等工作。
④、重點抓好內(nèi)部文件制發(fā)、通知、文件管理、上報材料把關(guān)等規(guī)范管理工作。
⑤、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
在更加認(rèn)真做好全局服務(wù)工作的同時，確保不漏事、不誤事。
2、招商引資工作。
加強招商引資業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，了解項目從對接到簽約、落戶相應(yīng)的程序；掌握一定的招商技巧，更加積極主動收集招商信息；同時，協(xié)同各級領(lǐng)導(dǎo)做好招商宣傳、客商接待等事宜。
3、財務(wù)管理工作。
在賬務(wù)管理工作方面，下一步，更加認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范管理，確?？颇吭O(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚，并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財會業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。
生活服務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)堅持以全體職工的共同愿景和公司價值觀為核心，以激發(fā)和凝聚公司職工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理為中心，形成了以企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、品牌標(biāo)識、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容管理理論，現(xiàn)將公司企業(yè)文化建設(shè)工作匯報如下：
一.堅持學(xué)習(xí)，素質(zhì)文化建設(shè)穩(wěn)中有升
長期以來，生活服務(wù)公司一直堅持以提升職工素質(zhì)為己任，注重職工的學(xué)習(xí)工作教育，除利用班前會、專題會議組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和安全技能以外，還利用“”、黨員大會、黨課等形式向職工傳達(dá)貫徹上級文件精神，組織職工學(xué)習(xí)黨務(wù)基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。另外，公司根據(jù)職工三年素質(zhì)提升方案，有計劃、有步驟的對不同工種進(jìn)行崗位培訓(xùn)，保證了職工業(yè)務(wù)技能的不斷提升，在扎煤公司第八屆職業(yè)技能競賽上，公司職工參加了電工、電風(fēng)焊工、內(nèi)訓(xùn)師以及文秘、黨務(wù)等競賽，雖未取得名次，但成績均位列上游，達(dá)到了提升素質(zhì)、鍛煉隊伍的目的。公司還積極參加上級公司組織的各種培訓(xùn)，安排員工分別參加了紀(jì)檢、辦公室、黨建、法務(wù)等業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)20余人次。在對員工培訓(xùn)的過程中，十分注重理論與實踐相結(jié)合。培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員作為授課教師，對員工進(jìn)行基本業(yè)務(wù)知識、安全知識、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓(xùn)。在實踐培訓(xùn)過程中，主要采取導(dǎo)師帶徒、結(jié)對子、現(xiàn)場操作的方式進(jìn)行，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結(jié)合起來。2018年公司有 名職工申報各種職稱，有 名職工晉級職業(yè)技師，職工整體素質(zhì)進(jìn)一步增強。
二.規(guī)范有序，制度文化建設(shè)顯著增強
管理制度是實現(xiàn)公司目標(biāo)的有力措施和手段。 2018年以來，生活服務(wù)公司結(jié)合面臨的新形勢和發(fā)展的新要求，以及上級檢查、巡察中提出的要求，及時對工作管理中缺少的制度進(jìn)行了補充，對與目前公司形勢和上級要求不相適應(yīng)的制度進(jìn)行了完善，今年以來公司建立了黨支部議事規(guī)則、經(jīng)理辦公會議事規(guī)則等9項制度，同時修訂了“三重一大”決策事項管理辦法等6項制度，目前，正在建立制度臺賬，對制度匯編進(jìn)行重新審議，逐步完善各項管理制度。通過各項制度的建立和完善。在建立和完善各項制度的同時，公司及時通過各種會議等形式進(jìn)行了大力宣傳，得到了廣大職工的廣泛認(rèn)同，確保了制度的執(zhí)行力，通過梳理、完善制度建設(shè)，形成了導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)。
三.強化責(zé)任，安全文化建設(shè)深入人心
在嚴(yán)抓安全文化建設(shè)上，我們堅持“以人為本”方針，以全力打造“本質(zhì)安全型”企業(yè)為目標(biāo)，規(guī)范廣大干部職工的安全行為，充分利用黑板報、宣傳欄、宣傳排版、標(biāo)語口號、宣傳提綱等宣傳工具，班前會、動員會、安全大討論等宣傳形式，廣泛進(jìn)行安全生產(chǎn)和形勢任務(wù)的宣傳教育，以期達(dá)到人人學(xué)安全、懂安全、用安全的目的。圍繞崗位責(zé)任、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)工作等工作，先后完善了多個安全管理制度。今年以來，一直加強安全文化宣傳建設(shè)，進(jìn)一步落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持在職工中開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，安全管理監(jiān)督到位。嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度，將安全控制到位。全年無死亡、傷害事故的發(fā)生。一年來，積極開展安全生產(chǎn)年、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年以及安全生產(chǎn)月活動，懸掛橫幅條，粘貼標(biāo)語張，傳遞安全短信，且張貼了宣傳漫畫，制作了安全知識板報，征集了安全征文，形成了企業(yè)特色文化，有力促進(jìn)了企業(yè)的文化的成功宣傳。
四.公正廉明，廉潔文化建設(shè)嚴(yán)抓細(xì)管
在抓廉政文化建設(shè)上，我們堅持中心組學(xué)習(xí)和廉政教育不間斷，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級一系列政策措施，強化對黨員干部及職工的廉政教育，不斷增強干部職工執(zhí)行各種廉政制度的自覺性。在廉政建設(shè)法規(guī)制度落實方面，我們及時轉(zhuǎn)發(fā)并組織學(xué)習(xí)了廉政建設(shè)相關(guān)制度，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書和個人承諾書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、人頭，形成了權(quán)責(zé)明晰的責(zé)任追究制，使紀(jì)檢監(jiān)察、紀(jì)檢監(jiān)督工作全面滲透到人事任用、大宗物資采購等各項工作中去。在重要節(jié)日開展了談話提醒和編發(fā)廉政短信，領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行在前，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到，要求職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先必須不做，公司今年以來未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為。
五.多彩多姿，精神文化建設(shè)健康豐富
生活服務(wù)公司一直以來，注重公司職工的精神文化生活，努力為職工創(chuàng)造豐富多彩的文化娛樂活動，確保職工精神生活健康和諧。2018年以來，公司開展了“紅色故事”朗讀比賽、重溫入黨誓詞、全民義務(wù)植樹、職工登山比賽等意義豐富、群眾參與率高的活動。同時在清明節(jié)、重陽節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日組織了征文活動，廣大職工都能積極參與，深受職工好評。同時公司密切關(guān)注職工生產(chǎn)生活，開展了春節(jié)期間慰問困難職工、困難黨員活動，在端午節(jié)期間走訪慰問了大學(xué)生公寓居住的大學(xué)生活動，組織職工開展為恒泰商貿(mào)城爆炸事故中扎煤公司職工募捐以及博愛一日捐等活動，深受職工好評。同時開展了安全月板報、漫畫競賽等活動，鼓勵職工積極參與其中，擴大受教育面。另外積極參加扎煤公司組織的道德講堂、觀看厲害了我的國、紅色故事朗讀比賽、礦工節(jié)文藝演出等活動，在參與活動的同時也取得了較好的成績。
六.取得的成績
通過企業(yè)文化活動的開展，公司各項工作更加規(guī)范，公司的品牌形象得以更好的塑造，公司大修工程無論是質(zhì)量還是工期都得到了有效保障，贏得了使用單位的贊譽；公司承攬的靈泉礦綠化工程圓滿完成既定目標(biāo)，得到了靈泉礦的好評，為靈泉礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收奠定了基礎(chǔ)；公司承攬的四個生產(chǎn)礦垃圾清運工作均實現(xiàn)日產(chǎn)日清，在公司對四個礦走訪調(diào)研時得到了一致好評；公司繼續(xù)保持了自治區(qū)級文明單位稱號。同時公司職工的凝聚力、向心力也不斷增強，公司已連續(xù)多年無死亡、無重輕傷、無各類級別事故，同時今年以來公司沒有發(fā)生違章行為，沒有發(fā)生員工違規(guī)、違紀(jì)行為，并且涌現(xiàn)出了拾金不昧的環(huán)衛(wèi)工人—田樹成等一批優(yōu)秀員工。
七.存在的問題
1.思路較窄，缺乏個性、內(nèi)涵淺薄、新意創(chuàng)意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。
2.公司職工隊伍不合理，年齡老化，職工參與活動的積極性和熱情不高，缺乏文體活動人才。
3.公司硬件建設(shè)略顯不足，如場地、健身器材、多媒體設(shè)備等缺乏，影響了各項活動的開展。
八.下一步工作打算
1.加強職工學(xué)習(xí)教育工作，提升職工素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
為切實解決營商環(huán)境存在的突出問題，全面提高各部門服務(wù)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的投資、置業(yè)和發(fā)展環(huán)境。按照自治區(qū)《關(guān)于營高環(huán)境相關(guān)情況的調(diào)研報告》要求，現(xiàn)將我縣優(yōu)化營商環(huán)境落實情況匯報如下。
一、創(chuàng)新行政審批新模式，
打造高效便民服務(wù)平臺
1.規(guī)范和優(yōu)化審批服務(wù)流程，推進(jìn)“一門”通辦。制定實施《XXXX未劃轉(zhuǎn)行政許可事項進(jìn)駐縣行政審批服務(wù)局大廳集中辦理實施方案》，按照“應(yīng)盡必盡”的工作原則，對我縣承擔(dān)的所有審批服務(wù)事項進(jìn)行全面梳理，將83項未劃轉(zhuǎn)至行政審批服務(wù)局的審批事項以進(jìn)駐和代辦的形式到大廳集中辦理，行政許可相對集中率為96.5%，走在了全區(qū)前列。將交通違章處理類、道路運輸管理類、人才服務(wù)類事項進(jìn)駐到政務(wù)大廳辦理，新增工作窗口12個，創(chuàng)新建立“互聯(lián)網(wǎng)+公安”辦事大廳1個。
2.構(gòu)建“無差別”審批大廳，推進(jìn)“一窗”通辦。將行政審批服務(wù)局劃分為前臺受理、后臺審批、行政管理三個模塊，合并各科室職能，打造“工廠化”服務(wù)流程。優(yōu)化調(diào)整行政審批服務(wù)窗口布局，梳理市場準(zhǔn)入、工程建設(shè)、社會事務(wù)、農(nóng)林水務(wù)4類審批服務(wù)事項，推動稅務(wù)局窗口、不動產(chǎn)窗口、公證處窗口實行綜合受理，不斷簡化辦事流程、精簡審批材料，106項行政審批服務(wù)事項實現(xiàn)“一窗受理，集成服務(wù)”。推進(jìn)“不動產(chǎn)一契稅一不動產(chǎn)”三窗聯(lián)辦模式，納稅人在辦理不動產(chǎn)業(yè)務(wù)時，只需在一個窗口提交-套資料，
30分鐘就能辦結(jié)契稅和不動產(chǎn)業(yè)務(wù)，解決了群眾“兩邊跑，兩邊等”的問題，經(jīng)驗做法被人民網(wǎng)推廣宣傳。
3.開展“三減一提升”工作，提升政務(wù)服務(wù)水平。對進(jìn)駐政務(wù)大廳的公共服務(wù)事項和行政許可事項進(jìn)行逐項梳理論證，通過“三減”工作，申報材料數(shù)量由1342個減少到1050個，?辦理時限由法定辦結(jié)時限3042個工作日減少到1653個工作日，?辦理環(huán)節(jié)由1191個減少到900個，?不斷提升政務(wù)服務(wù)水平。進(jìn)一步梳理審批服務(wù)事項申辦材料及各類證明，對沒有法律法規(guī)依據(jù)設(shè)立的證明及時取消。
二、持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，不斷激發(fā)市場活力
1.充分發(fā)揮制度保障優(yōu)勢。制定出臺《優(yōu)化營商環(huán)境實施方案》，圍繞創(chuàng)建陽光高效的政務(wù)環(huán)境、便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境、活躍規(guī)范的市場環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境、守信踐諾的誠信環(huán)境、功能完善的要素環(huán)境、清白親近的政商關(guān)系等7個方面，推進(jìn)創(chuàng)新行政審批模式、拓寬企業(yè)公共服務(wù)、暢通政商溝通渠道等27項重點工作任務(wù)，為激發(fā)市場活力，構(gòu)建誠實守信、風(fēng)清氣正、公平正義、服務(wù)高效的營商環(huán)境提供制度保障。同時，制定落實《XXXX黨和國家機關(guān)工作人員損害營商環(huán)境責(zé)任追究辦法(試行)》，健全損害營商環(huán)境行為的投訴、舉報、獎懲及巡察暗訪等制度，對于破壞營商環(huán)境的現(xiàn)象和行為，進(jìn)行依法依規(guī)嚴(yán)肅追責(zé)。
2.積極發(fā)揮“6+X”?部門會商機制作用。針對企業(yè)在項目建設(shè)中可能遇到的用地、建設(shè)許可辦理等重點問題，縣發(fā)改局不斷加強部門聯(lián)動，規(guī)范項目報建審批事項，建立項目信息交換機制，破解行政許可環(huán)節(jié)中制約項目推進(jìn)的瓶頸，確保項目手續(xù)審批有效銜接，縮短項目審批時長，幫助企業(yè)解決項目建設(shè)過程中的困難和問題，千方百計促進(jìn)項目早建成、早投產(chǎn)、早見效。
3.壓縮審批流程，減少冗余環(huán)節(jié)。根據(jù)自治區(qū)《關(guān)于營商環(huán)境相關(guān)情況的調(diào)研報告》，認(rèn)真開展調(diào)研，要求涉及事項的相關(guān)部門全面梳理審批事項、優(yōu)化審批流程、壓縮審批時限，全力做好落實工作。一是梳理企業(yè)辦理規(guī)劃
選址流程，精簡前置材料，將辦理用地規(guī)劃許可證需要的6項材料壓縮至3項，辦理環(huán)節(jié)和辦理時限嚴(yán)格按照文件執(zhí)行。二是在項目規(guī)劃報審階段，調(diào)整辦件程序，由原來串聯(lián)辦理調(diào)整為并聯(lián)辦理。對于招商引資項目、重大基礎(chǔ)設(shè)施項目、急需開工項目等特殊項目及時匯報溝通，隨時召開程序性會議審查及時研究企業(yè)規(guī)劃和用地事項。需上級自然資源及公共資源交易部門審批的事項，及時轉(zhuǎn)呈，主動為服務(wù)單位牽線搭橋，指派專人全程跟蹤無償服務(wù)。三是嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定的環(huán)境評價辦理流程，及時掌握重點建設(shè)項目相關(guān)信息，主動服務(wù)項目前期工作，避免項目在環(huán)評階段走彎路、誤時機，盡可能讓企業(yè)在審批之前心中有數(shù)、準(zhǔn)備充分，努力為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)高效的環(huán)評服務(wù)。四是簡化企業(yè)投資程序。進(jìn)一步簡化企業(yè)投資審批流程，由企業(yè)通過在線平臺進(jìn)行申報，材料齊全符合要求的予以受理，不齊全的辦結(jié)時限由原有的7個工作日縮短至4個工作日。政府投資1500萬元以下項目建設(shè)方案不再進(jìn)行概算審核。
4.下放部分審批事項到園區(qū)辦理。由審批服務(wù)管理局牽頭，制定《XXXX審批局將部分行政審批事項下放至兩個園區(qū)辦理的實施方案》，在園區(qū)建立審批大廳1個，抽調(diào)4名工作人員長期駐廳開展審批，審批事項涉及企業(yè)登記、建設(shè)項目選址意見書核發(fā)、夜問施工審批等28項與企業(yè)相關(guān)的審批事項。同時結(jié)合《XXXX投資項目審批代辦服務(wù)工作實施方案》(已起草完成待審議)園區(qū)企業(yè)可選擇代辦的方式，在園區(qū)提交申請材料，工作人員全程代辦，幫助企業(yè)解決辦證中遇到的困難，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高行政審批效率。
5.探索推進(jìn)園區(qū)區(qū)域評估工作。由園區(qū)管委會牽頭，分項細(xì)化園區(qū)入園企業(yè)需要的評估內(nèi)容。環(huán)境影響評價完成，編制水土保持方案、氣候論證方案、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估、地震安全性評價方案、地價評估方案等。下一步，將積板推進(jìn)園區(qū)區(qū)域評估成果轉(zhuǎn)化，對進(jìn)入?yún)^(qū)域、符合區(qū)域化評估評審結(jié)果適用條件的單體建設(shè)項目，實現(xiàn)區(qū)域化評估評審結(jié)果的共享，進(jìn)一步縮短項目審批時間，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高審批服務(wù)效率，促進(jìn)建設(shè)項目早落地、早開工、早見效。
6.進(jìn)一步優(yōu)化市場準(zhǔn)入環(huán)境。以審批服務(wù)管理局為主體，全面推進(jìn)“證照分離”“一照一碼”“多證合一”?改革工作，實現(xiàn)了“23證合一”。大力推行營業(yè)執(zhí)照全程電子化登記，設(shè)置“電子營業(yè)執(zhí)照登記自助區(qū)4處，做到全程電子化和“不見面”審批。樹立“店小二”工作理念，繼續(xù)推進(jìn)“保姆式”代辦。開通重大項目“綠色通道”，全程幫辦。目前，政府投資項目基本控制在86天，企業(yè)投資項目在90天辦結(jié)，積極引進(jìn)企業(yè)征信、中國銀行、刻章，環(huán)評消防房屋質(zhì)檢等第三方服務(wù)機構(gòu)，為企業(yè)開戶提供更加便捷的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。
三、強化事中事后監(jiān)管，營造良好的政務(wù)服務(wù)環(huán)境
1.積極做好“雙隨機，一公開”監(jiān)管工作。制定“雙隨機，一公開”實施方案以及抽查事項清單，建立隨機抽查對象庫和執(zhí)法檢查人員名錄庫，組織完成對金融、教育培訓(xùn)。醫(yī)療美容、環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域的企業(yè)的定向抽查工作，對存在違法違規(guī)行為的企業(yè)，依法載入經(jīng)營異常名錄，并向社會公示。
2.創(chuàng)新行政審批模式。大力推進(jìn)“放管服”改革，制定《XXXX進(jìn)一步減審批優(yōu)服務(wù)工作實施方案》，進(jìn)一步推動企業(yè)投資項目審批流程優(yōu)化、審批環(huán)節(jié)整合、審批材料壓縮，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”“并聯(lián)+”審批新模式，促進(jìn)全程電子化審批，最短時間完成審批全過程。提高審批服務(wù)效率，促進(jìn)建設(shè)項目早落地、早開工、早見效。
3.完善項目服務(wù)機制。堅持重大招商引資項目“首席服務(wù)官”和重點建設(shè)項目縣處級領(lǐng)導(dǎo)包抓制度，建立“突出以商招商、?探索委托招商、組建專業(yè)招商隊伍、開展蹲點招商”創(chuàng)新招商方式。做到“一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、-?個團隊、一抓到底”，項目牽頭單位、項目落地單位、項目并聯(lián)單位一條龍全程代辦制。
四、存在問題
雖然我縣在推進(jìn)“優(yōu)化營商環(huán)境”工作中取得一定成效，但也存在一些問題。一是審
批權(quán)限下放的針對性有所欠缺，導(dǎo)聯(lián)企業(yè)和群眾對“放管服”改革成效感受不明顯，比如投共建設(shè)項目審批，要經(jīng)過立項審批。
土地報批、規(guī)劃審查等，整個審批過程還是很長。二是網(wǎng)審平臺“線上”與“線下”審批融合不到位。
目前大廳辦事窗口審批平臺有22套專網(wǎng)，自治區(qū)“政務(wù)云”系統(tǒng)上線雖已將各類審批事項統(tǒng)一整合到“一張網(wǎng)”辦理，但個別部門仍然強調(diào)專網(wǎng)的特殊性，
系統(tǒng)互不兼容，導(dǎo)致窗口受理辦件時同樣的信息需要錄入多次，證照信息不共享，造成人力、物力資源的浪費，降低了工作效率。三是公共服務(wù)存在不少薄弱環(huán)節(jié)，一些窗口中
介服務(wù)機構(gòu)服務(wù)意識不強，業(yè)務(wù)不熟悉，操作不規(guī)范，不認(rèn)真履行“一次性告知”義務(wù)，造成企業(yè)、群眾多次往返。這些問題和差距一定程度上影響了企業(yè)投資者的投資熱情，也表明了在優(yōu)化營商環(huán)境和政府職能轉(zhuǎn)變上，我們還有大量的工作要做。
五、下一步建議
(一)統(tǒng)籌布局，加快構(gòu)筑政務(wù)超市。
一是大力推行聯(lián)合評審。
加快推動聯(lián)合評審、聯(lián)合踏勘、聯(lián)合測試，聯(lián)合評估、聯(lián)合驗收等，推行施工許可圖“多圖聯(lián)審”、企業(yè)投資建設(shè)項目“多評合一”。二是提升代辦服務(wù)水平。圍繞縣直、園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成代辦服務(wù)體系，加強代辦人員培訓(xùn)，提升代辦隊伍素質(zhì)，積極推行“超前代辦、全程代辦”等代辦幫辦方式，為投資者提供精準(zhǔn)、高效、專業(yè)的“保姆式”服務(wù)。三是全面推進(jìn)“多規(guī)合一”建設(shè)項目審批流程改革。以開展的空間規(guī)劃(多現(xiàn)合一)改革為契機，會同相關(guān)部門全面核理、精簡和優(yōu)化建設(shè)項目申批及涉及的公共服務(wù)、前置中介服務(wù)事項，完善項目策劃生成機制，實現(xiàn)建設(shè)項目審批方式新轉(zhuǎn)變。針對重大建設(shè)項目，由審批服務(wù)管理局組織發(fā)改、自然資源、
住建、環(huán)保等多部門，采用聯(lián)席會議方式，建立初審辦理、一站式服務(wù)、聯(lián)合審批、限時辦結(jié)、全方位監(jiān)管的聯(lián)審聯(lián)辦新機制。
(二)加快“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)效。
加快構(gòu)建政務(wù)服務(wù)“_
張網(wǎng)”，推進(jìn)各類服務(wù)事項預(yù)約、申報、辦理、查詢等全流程網(wǎng)上運行，實現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)、跨行業(yè)“證件聯(lián)用、信息聯(lián)通、服務(wù)聯(lián)動”。大力推動實體政務(wù)大廳、網(wǎng)上政務(wù)平臺、移動客戶端、自助終端、服務(wù)熱線等綜合運用，促進(jìn)線上線下一體運行，最大程度地便民利民。充分利用云計算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等新一代信息技術(shù)手段，不斷改進(jìn)政務(wù)服務(wù)平臺功能，真正做到讓民眾通過登錄網(wǎng)上辦事大廳，可以輕松完成在線審批、網(wǎng)上辦證、業(yè)務(wù)查詢等辦事手續(xù)。
(三)明確責(zé)任主體，加強隊伍建設(shè)。
一
是加強審批人員配備，保障審批崗位人員設(shè)置合理合規(guī)，大類事項至少保證有1-2名正式的專業(yè)干部進(jìn)行審批。二是按照“審管分離”的原則，制定部門審批責(zé)任清單，明確審批主體，細(xì)化職責(zé)分工，建立登記注冊、行政審批、行業(yè)主管相互銜接的監(jiān)管機制，確?！笆掠腥斯埽?zé)有人負(fù)”，避免發(fā)生事情相互推諉。三是強化上級部門對審批部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立信息互聯(lián)互通機制，形成高效、暢通的審管互動平臺。
具有行政審批權(quán)的局機關(guān)各股室、各司法所及行使行政審批權(quán)的工作人員。
行政審批許可監(jiān)督管理應(yīng)遵循實事求是、權(quán)責(zé)一致、客觀公正和有錯必究的原則，堅持以教育為主，教育與懲戒相結(jié)合。
（一）行政審批許可監(jiān)督管理實行層級管理?？h局督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全系統(tǒng)實施的行政審批行為進(jìn)行監(jiān)督管理，及時糾正各種違法違章或不適當(dāng)?shù)男姓徟袨?，并對相關(guān)過錯行為提出處理意見。
縣局各股室、基層司法所具體負(fù)責(zé)對其工作人員實施行政審批許可行為進(jìn)行監(jiān)督管理，及時糾正各種違法違章或不適當(dāng)?shù)男姓徟S可行為，并視具體情況進(jìn)行處理。
（二）對行政審批行為，可以采用下列方式進(jìn)行監(jiān)督管理：
1、要求書面報告行政審批實施情況；
2、聽取相關(guān)工作的匯報；
3、對實施行政審批的情況進(jìn)行定期檢查或不定期抽查；
4、進(jìn)行暗訪巡察，向有關(guān)人員了解情況；
5、對受理的行政審批投訴、舉報案件進(jìn)行調(diào)查處理。
（三）在監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)并查實在實施行政審批中存在違法違章或不適當(dāng)情形的，應(yīng)責(zé)令其及時糾正并上報糾正情況。
（四）建立健全投訴舉報機制，公開投訴舉報的方式方法，方便群眾和企業(yè)監(jiān)督。對投訴舉報應(yīng)及時調(diào)查、及時處理、及時反饋投訴舉報人。
（五）屬《行政許可法》第六十九條規(guī)定情形之一的，作出行政許可決定的行政審批機關(guān)或其上級行政審批機關(guān)，根據(jù)利害關(guān)系人的請求或者依據(jù)職權(quán)，可以撤銷行政審批許可決定。
（一）各部門及其工作人員由于故意或過失，在實施行政審批過程中違反法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，導(dǎo)致錯誤并造成不良影響和后果的，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定追究過錯責(zé)任。
（二）過錯責(zé)任應(yīng)當(dāng)根據(jù)過錯的情節(jié)輕重、損害后果和影響大小，并按過錯行為的性質(zhì)、程度予以認(rèn)定并追究：
1、對情節(jié)較輕且及時主動糾正過錯行為的責(zé)任人員，可給予責(zé)令書面檢查、通報批評或調(diào)離工作崗位等處理；
2、對情節(jié)較重、造成較嚴(yán)重的影響和一定損失的直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，由縣局紀(jì)檢監(jiān)察室依照有關(guān)規(guī)定處理。
（三）違法設(shè)定行政審批許可的，由其上一級行政審批機關(guān)責(zé)令改正，或者依法直接予以撤銷，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。
（四）系統(tǒng)各級各部門及其工作人員有下列情形之一的，由其上一級行政審批關(guān)責(zé)令改正；情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任：
1、對符合法定條件的行政審批申請不予受理的；
2、不在辦公場所公示依法應(yīng)當(dāng)公示的材料的；
3、在受理、審查、決定行政審批過程中，未向申請人、利害關(guān)系人履行法定告知義務(wù)的；
4、申請人提交的申請材料不齊全、不符合法定形式，不一次告知申請人必須補正的全部內(nèi)容的；
5、未依法說明不受理行政審批申請或者不予行政審批理由的；
6、依法應(yīng)當(dāng)舉行聽證而不舉行聽證的；
7、無正當(dāng)理由，對符合法定條件的申請不在法定期限內(nèi)作出準(zhǔn)予行政審批許可決定的；
8、對不符合法定條件的申請人準(zhǔn)予行政審批許可或者超越職權(quán)作出準(zhǔn)予行政審批許可決定的；
9、索取、收受他人財物或者謀取其他利益的；
10、擅自設(shè)立收費項目或不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費的。
（五）工作人員有下列情形之一的，可從輕或免予追究過錯責(zé)任：
1、主動發(fā)現(xiàn)并及時糾正錯誤，尚未造成損害和不良影響的；
2、行政管理相對人弄虛作假，致使無法作出正確判斷的；
3、法律、法規(guī)和規(guī)章未作規(guī)定或者規(guī)定不具體，致使理解錯誤或者難以操作的；
4、因不可抗力因素致使過錯行為發(fā)生的；
5、法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他情形。
（六）行政審批機關(guān)及其工作人員有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)從重追究過錯責(zé)任：
1、干擾、阻礙對過錯行為調(diào)查的；
2、對投訴人、檢舉人、控告人打擊報復(fù)的；
3、造成巨大損失或者惡劣影響的；
一、安置工程分步推進(jìn)
今年我們抓緊實施安置工程，我們既要落實已建設(shè)好的安置點的安置，同時又要緊抓安置房工程的建設(shè)、進(jìn)度、質(zhì)量和安全，應(yīng)該說工作量大任務(wù)重，具體情況為：
1、雙亭安置點（地塊出讓價1030萬元），安置亭東、亭西二個居委會47戶住房困難戶。安置地塊位于本街道亭東村，太平路以西，總用地面積6808平方米，總建筑面積9608平方米，可安置套數(shù)78套。
今年主要做了安置住房困難戶的交房、物業(yè)管理的核準(zhǔn)、物業(yè)和物經(jīng)用房的移交、部分車庫的用電申請、工程聯(lián)系單的核實，安置房工程審計（審計已報審計局），安置房工程綜合驗收，安置房土地總證和房產(chǎn)總證（房產(chǎn)總證手續(xù)已報送縣房管局）。
明年主要做好商品房交易手續(xù)，以及各安置戶的“三證”手續(xù)辦理，與亭東和亭西的結(jié)算。
2、張婁安置點（地塊出讓價1405萬元），安置張婁村近100戶住房困難戶。安置地塊位于興華路以北、鎮(zhèn)東路以東，總用地面積12921平方米，總建筑面積18242.76平方米，可安置套數(shù)134套。
今年主要做了完成場外工程施工及驗收，通過規(guī)劃、避雷、消防、園林綠化、用電等驗收，同時做了材料歸檔、房屋面積實測、小區(qū)地形圖測繪、地名申報，落實物業(yè)管理單位（掛靠天欣物業(yè)，以后由張婁村管理）等，并通過了竣工驗收（質(zhì)量監(jiān)督報告已出，目前正有備案），工程審計已報送縣審計局。預(yù)售證已在辦理，物業(yè)預(yù)審已報縣房管局物業(yè)科，入網(wǎng)許可手續(xù)已整理好等物業(yè)預(yù)審?fù)夂缶涂赊k理。
十二月份計劃做好預(yù)售證辦理，并落實困難安置戶的安置，明年計劃做好綜合驗收（房管和商貿(mào)三產(chǎn)），土地總證辦理，房產(chǎn)總證辦理，余房拍賣等等工作。
3、蜀阜安置點（地塊出讓價1200萬元），安置蜀阜村近120戶住房困難戶。安置地塊位于興華路以北、規(guī)劃道路以東，總用地面積16061平方米，總建筑面積20662.3平方米，可安置套數(shù)161套。
今年主要做了抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，目前主體工程已全部完成，外墻和內(nèi)墻粉刷已基本完工，還申請辦理了抵押貸款1000萬元，場外工程的設(shè)計和規(guī)劃審批已完成，公配房位置和套型圖已定。
計劃在年內(nèi)完成場外工程的預(yù)算編制，落實場外工程的招標(biāo)，如時間允許可進(jìn)行公開招投標(biāo)工作。明年主要是做好場外工程以及各類驗收和預(yù)售安置工作。
4、湖門安置點（地塊出讓價2026萬元），安置解放、華舍、湖門等三個村近130戶住房困難戶。安置地塊位于華齊路以南、馬宅路以東，總用地面積19096平方米，總建筑面積26898.26平方米，可安置套數(shù)200套。
今年主要做了地塊通過高壓線的市電力局審批，用電配套協(xié)議簽訂，臨變審批安裝，規(guī)劃定線放樣，圍墻砌筑，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證等手續(xù)，已基本完成打樁，其中三幢完成基礎(chǔ)工程。
明年抓緊工程進(jìn)度，質(zhì)量，安全，力爭按計劃完成，并完成場外工程。
二、危橋重建加快實施
目前街道危橋主要三座。其中：①四六長橋，橋長57米，跨徑總長40米（單孔跨），剛架拱，橋梁寬8米，橋面凈寬7.5米，建于1980年，橋東承臺加固柱樁開裂，承臺左側(cè)開裂外傾，有倒塌危險，承臺與橋面有橋頭跳車，橋面破碎，橋欄破損。②西岸橋，橋長33米，跨徑總長20米（單孔跨），剛架拱，橋梁寬7.6米，橋面凈寬7米，建于1980年，華舍方向承臺的墩臺帽豎向裂縫，肋翼板裂縫，華舍方向承臺嚴(yán)重開裂，凸肚，坍塌危險。③華西橋，橋長14米，跨徑總長6米（單孔跨），石拱，橋?qū)?.5米，橋面凈寬8米，建于1980年，大西莊方向橋臺拱圈嚴(yán)重開裂，橋面橫裂縫，橋臺凸肚，基礎(chǔ)下沉，拱圈條石開裂。
四六長橋等三座危橋均建于華舍街道鎮(zhèn)西公路上，由于鎮(zhèn)西公路附近的村莊及廠房的交通是通過此路來出入的，要開展三座橋拆除重建工作受交通出入的制約，待西邊村莊接外道路打通后（如稽山路，杭金衢邊接線等）就能疏導(dǎo)交通，便于橋梁重建，但屆時也不能兩橋同時開展，否則，兩橋之間的村莊和企業(yè)的車輛就無法進(jìn)出，所以經(jīng)專家多次會診，認(rèn)為先加固四六長橋，重建西岸橋，然后再建四六長橋的方案最為有利。到目前為止，工程進(jìn)展情況為：
1、四六長橋和西岸橋地質(zhì)勘察已委托浙江有色建設(shè)工程有限公司，該工作已于10月份完成。
2、四六長橋和西岸橋重建施工圖設(shè)計已委托越州建筑設(shè)計院有限公司編制，（包括臨時便橋施工圖），目前已完成施工圖。
3、今年我們多次邀請專家，現(xiàn)場論證，研討重建和加固方案，于9月25日確定了對四六長橋和西岸橋的加固辦法，目前加固方案已在設(shè)計。
4、在橋兩端增設(shè)交通標(biāo)志，對橋梁實施限載5噸，限速10KM/小時。
5、已聯(lián)系依橋而過的自來水管、熱電管、郵電線等等管線單位進(jìn)行現(xiàn)場踏看，落實移位方案。(其中自來水管、熱電管即將動工)
6、聯(lián)系交通局，對大西莊與杭金衢連接線的接口處的臨時工棚的拆除問題，并對接口處的道路平整硬化，保證較大車輛的通行，緩解鎮(zhèn)西公路的車流量壓力，為下階段重建西岸橋和四六長橋，疏導(dǎo)西邊村莊內(nèi)的車輛進(jìn)出打好基礎(chǔ)。
7、我們專門派員定時、定位進(jìn)行橋梁觀察，及時掌握橋梁外觀狀況，同時多次對橋面進(jìn)行瀝青修補。
8、四六長橋和西岸橋的初步設(shè)計已完成，正在申報擴初批復(fù)。
下階段工作計劃：①農(nóng)歷年底完成四六長橋和西岸橋改造工程的各項手續(xù)報批，施工圖送審，工程預(yù)算編制，招投標(biāo)工作，大西莊與杭金衢邊接線的接口疏通工程。等自來水管和熱電管移位后實施加固工程。②明年上半年實施西岸橋和四六長橋的重建，以及橋梁上的管線移位。
三、基礎(chǔ)設(shè)施抓緊修繕
隨著縣城建設(shè)的步伐加快，華舍街道作為縣城的重要組成部分，更是首當(dāng)其沖，責(zé)無旁貸，城市建設(shè)的任務(wù)也相當(dāng)重。
一年來，主要做了以下幾項工程：①柯西道路維修工程。為改善華舍街道范圍內(nèi)的部分道路路面破損問題，多次修繕，今年累計投資約5萬元在街道范圍內(nèi)主要公路、橋梁進(jìn)行了修理。②柯西道路的窨井蓋修理以及清淤工程。③對城建監(jiān)察隊辦公用房進(jìn)行了裝修。④多次組織對柯西范圍內(nèi)的紅綠燈進(jìn)行修繕，主要是山陰路與稽山路的交叉口，小佐路與群賢路交叉口等地方。⑤對華舍范圍內(nèi)的公交候車亭廣告位進(jìn)行了招租，并配合縣“創(chuàng)衛(wèi)”工作，對柯西候車亭廣告面進(jìn)行了公益廣告面布置。⑤對工業(yè)園區(qū)內(nèi)興華路上的橋梁承臺進(jìn)行修繕。⑥投資32062元對集鎮(zhèn)老區(qū)大路里的排水問題進(jìn)行了改造并硬化了道路。⑦投資23900元對老衛(wèi)生院邊的河坎及道路進(jìn)行了修繕和硬化。
年底及明年，計劃做好四項工程：①組織一次街道范圍內(nèi)路燈維修工作，年內(nèi)完成進(jìn)行一次檢修，明年初對柯華路上的路燈進(jìn)行改造。②柯華路華舍段的公交候車亭改造工程。③街道范圍內(nèi)的橋梁承臺下沉修繕工程，主要是柯西工業(yè)園區(qū)內(nèi)的小佐路和山陰路。④外來人口公寓建設(shè)工程。
四、征地任務(wù)抓緊落實
積極配合縣城建設(shè)向北推進(jìn)，努力做好各項工程的征地、拆遷等工作。如柯袍二期征地任務(wù)重、難度大，一方面及時下村調(diào)查核實，另一方面到農(nóng)民家聽取意見，聯(lián)同村委與村民溝通、協(xié)商，目前已完成該工程征地工作和農(nóng)戶拆遷工作?；铰繁倍蔚裙こ?，我們多次下村商討，做通工作，使該項工程得以順利實施。
五、城建監(jiān)察有序開展
由于近幾年來，違法違章苗頭日異猖獗，街道黨工委、辦事處十分重視，多次研討辦法，決定組建紹興縣城建監(jiān)察大隊華舍中隊。強化了華舍城建監(jiān)察隊伍，調(diào)整了新的辦公地點，充實了新的監(jiān)察人員和設(shè)備，經(jīng)過一段時間的運行，各項工作有序開展，開了一個好頭。全年共查處各類違法建造行為227起，發(fā)出責(zé)令停建和限期拆除通知208份，拆除違法建筑面積累計約8367平方米；在集鎮(zhèn)范圍內(nèi)共清除各類違章廣告牌58塊，清理破損橫幅220余條，沒收和清理非法廣告張貼物4000余份；整治違章占道經(jīng)營行為410余起。
1、集中力量對華墟廢品市場進(jìn)行重點整治。針對華墟廢品市場集中，存在亂搭、亂堆、亂放現(xiàn)象，嚴(yán)重影響附近居民正常生活這一問題。5月23日起，街道城監(jiān)中隊經(jīng)實地踏看和調(diào)查，對該市場進(jìn)行了一次集中整治；此次整治歷時20多天，整治對象20余戶，追回被占土地面積約23畝。
2、全力以赴投入創(chuàng)建活動。為配合上級迎接創(chuàng)“省級示范文明縣城”工作組的考核，從6月27日到6月29日，我隊積極投入全部人員采用定點檢查與流動巡查的方法對柯西工業(yè)區(qū)太平路、千梭路占道擺攤；聚賢小區(qū)門口稽山路上馬路市場；興越小區(qū)南大門占道擺推、華墟村沿街商鋪及原廢品收購點一帶占道堆放雜物；亭東、亭西沿街商鋪及臨時攤點等問題進(jìn)行集中整治，此舉為創(chuàng)衛(wèi)活動掃清了障礙。
3、對市長熱線反映強烈的興華路、永興路街面市容和擾民問題，我隊每天派出3名隊員值班到下午6點，落實了對該地段的長效管理制度，確保了附近居民的正常生活和道路暢通。
4、整治、規(guī)范人力三輪車停車秩序。針對人力三輪車亂停、亂放現(xiàn)象已嚴(yán)重影響街道各主要道路正常通行的現(xiàn)象，結(jié)合周邊群眾和市長熱線反映情況，城監(jiān)中隊采取因地制宜的方法對人力三輪車的停車位進(jìn)行重新劃定。此次整治從7月28日起，歷時20多天，對全街道現(xiàn)有100多輛人力三輪車采取車輛登記、車況審核、證照查驗、制定停車規(guī)定等程序進(jìn)行，先后對85輛合格車輛發(fā)放停車證，規(guī)范了停車秩序。
5、積極抓好控違工作，特別是拆遷地塊及兩湖區(qū)域。拆遷地塊的群眾，由于受利益驅(qū)動往往會出現(xiàn)突擊違章建造的苗頭。作為我街道重點拆遷的人利村和上午頭村被各級廣泛關(guān)注；為杜絕該地塊違章搭建，街道黨委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，街道城管辦領(lǐng)導(dǎo)會同城建中隊第一時間制定落實日常巡邏制度，同時派出巡邏組每天上、下午不定時的進(jìn)行巡查；深入村落小巷，挨家挨戶走訪，做到心中有數(shù)；通過做群眾的思想工作，起到相互監(jiān)督，舉報建章方法，做到點面結(jié)合，有效控制違章。
6、加強工作。一年來，我們始終把受理群眾來信、來訪、來電作為聯(lián)系群眾、為群眾排憂解難的有效途徑，認(rèn)真組織實施。中隊制定“來人、來電和登記表”，登記群眾反映的問題，專人負(fù)責(zé)接待，及時解決群眾舉報問題。今年，中隊共處理群眾來信、市長熱線反映問題59件，接聽處理群眾舉報電話121個，群眾滿意率達(dá)95%以上。
明年，我們主要是切實做好控違工作。我們將加大城建監(jiān)察執(zhí)法力度，積極查處違章建筑,做到專人巡察,定期匯報，及時掌握那些違章建筑苗頭，遏制那些想動工或正要動工違章建筑的發(fā)生。
六、線上業(yè)務(wù)注重服務(wù)
1、各項手續(xù)辦理。一年來，共為32戶居民住房困難戶購買縣經(jīng)濟適用房辦理街道初審手續(xù)；辦理大西莊、小赭等村級外來務(wù)工人員公寓的規(guī)劃定點手續(xù)；幫助村（居）辦理了臨時物業(yè)用房等手續(xù)（如小赭、西周、華墟等等）。在各項手續(xù)辦理中我們做到隨叫隨到，對于街道審批的我們能在第一時間辦妥的就立即辦妥，如要到縣局去辦理的，我們及時向縣局匯報，爭取最大支持。
【關(guān)鍵詞】建筑施工技術(shù)控制 具體措施
引言
隨著建筑行業(yè)的長足發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，與此同時對建筑的施工技術(shù)要求也提到了一個新的領(lǐng)域。但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會中造成不良影響，因此做好建筑施工技術(shù)控制就顯得尤為重要。
一、施工程序控制
在建筑的施工過程中，必須遵守一定的施工程序，同時也要按建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的客觀規(guī)律組織工程施工，也只有這樣，才能加快工程建設(shè)的速度，保證建筑工程的質(zhì)量，同時，也能降低成本，減少不必要的損失。此外，在履行施工程序控制時，要做好接受施工任務(wù)的準(zhǔn)備，同時要簽訂工程承包合同。做好相關(guān)的施工準(zhǔn)備。在施工到竣工之間，可以分為四個階段：
1、施工任務(wù)
接受施工任務(wù)、簽訂工程承包合同。建筑施工企業(yè)接受施工任務(wù)，一般是直接由上級主管部門直接下達(dá)或者參加投標(biāo)中標(biāo)得到的。無論是哪一種方式得到的施工任務(wù)，都必須同建設(shè)單位簽訂工程承包合同。通過這個合同，明確各方在施工期間需要承擔(dān)的責(zé)任和相關(guān)的義務(wù)，合同一經(jīng)簽訂就具備了法律效應(yīng)。
2、準(zhǔn)備工作
這也是施工程序控制的重要內(nèi)容，它的主要任務(wù)，其實是掌握建設(shè)工程的特點、施工的進(jìn)度以及質(zhì)量問題。了解施工的客觀條件，同時合理地布置施工資源。無論是人力、物力還是技術(shù)、抑或是組織，這些方面，都需要做好充分的準(zhǔn)備，為建筑施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件。
3、組織工程
組織施工在施工的整個過程中，其實有著非常重要的位置與地位。組織工程施工的主要內(nèi)容，一是要根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工方案以及進(jìn)度的要求，科學(xué)合理地組織施工；二是在施工的過程中，對施工工程在進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面，要進(jìn)行全面的控制，這樣才能全面地完成計劃或者任務(wù)。
4、工程驗收
對相關(guān)工程竣工的驗收，是建筑產(chǎn)品進(jìn)行評定的一個重要環(huán)節(jié)，也是對建設(shè)的基本成果和投資效果的一次總檢查。所有的建設(shè)項目，都必須按設(shè)計文件的要求內(nèi)容建成，之后，還應(yīng)根據(jù)國家的相關(guān)法律規(guī)定，對質(zhì)量進(jìn)行等級的評定，這是對竣工的最后驗收。驗收合格的建筑．才能夠正式交付給業(yè)主單位使用，如果檢驗未能通過，那肯定不能受，也不能投入使用。
二、施工質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。質(zhì)量要求需要轉(zhuǎn)化為可用定性或定量的規(guī)范表示的質(zhì)量特性，以便質(zhì)量控制的執(zhí)行和檢查。它貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)。要排除這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、活動偏離有關(guān)規(guī)范的現(xiàn)象。使其恢復(fù)正常，達(dá)到控制的目的。施工階段是將業(yè)主的意圖和設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化成工程實體階段，是形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價值的重要階段，因此施工階段對工程質(zhì)量的控制是整個建設(shè)項目的核心和重點。此過程對工程質(zhì)量的控制必須有科學(xué)合理的根據(jù)。
對施工階段工程質(zhì)量控制，最有效、最普遍的方法是現(xiàn)場檢查，堅持巡察制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法可以采用：①目測法，憑借現(xiàn)場質(zhì)量管理人員或監(jiān)理人員實踐經(jīng)驗及感官進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的部位，采用“一看、二摸、三敲、四照”的手法，對檢查對象進(jìn)行質(zhì)量檢驗。②實測法，借助量測工具和計量儀器，通過實際量測將其結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)相對照比較，從而判斷工程質(zhì)量是否符合要求，量測手法歸納為“靠、吊、量、套”。(3)試驗法，通過對施工材料和半成品成品現(xiàn)場試驗或?qū)嶒炇以囼灒〉脭?shù)據(jù)，來分析判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級和業(yè)績,具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平,并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活
動,杜絕無證、越級承攬工程。增強包括施工管理者在內(nèi)的全體員工的質(zhì)量意識。施工企業(yè)要把質(zhì)量教育擺在突出位置。同時建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)的”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。建立規(guī)范化、科學(xué)化的質(zhì)量管理體系。要把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來形成一個有職有責(zé)有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機整體。形成由線到面,由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機整體。
三、施工安全控制
在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業(yè)，因此安全管理問題不容忽視，尤其一些危險性較大的工種，每年事故發(fā)生率非常高。在建筑工程中發(fā)生事故的年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)的第二名，僅次于礦山的危險性，給施工人員的生命與財產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的損失 ，同時也制約了建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。近年來 ，建筑施工中的事故不斷發(fā)生 ，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機械傷害等 ，究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險性兩個方面的影響 ，例如在傷亡事故中 90% 是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的 ，80% 事故發(fā)生在臨時工和民工身上。一些工程操作人員對安全作業(yè)的意識淡薄，再加上安全管理制度落后 ，監(jiān)管部門也沒有將相關(guān)的安全管理政策落實到位。
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中 ，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時要將安全責(zé)任落實到個人，定期對責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督 ，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應(yīng)加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標(biāo)語、開展一定的安全知識教育等 ，制定一套科學(xué)、合理的施工方案 ，確?，F(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定 ，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。對于一些危險性較大的特殊工種 ，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行操作；實施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術(shù)工作進(jìn)行書面交底，在班組長的帶領(lǐng)下 ，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實。
四、施工成本控制
建設(shè)項目的施工階段時間長、場面大、工序多、技術(shù)復(fù)雜，各總包、分包單位交叉施工，因此該階段的造價控制工作最為復(fù)雜艱巨。除招投標(biāo)確定的工程造價外，還將發(fā)生圖紙會審、設(shè)計修改與變更、現(xiàn)場簽證等實際發(fā)生的全部費用。在這個階段，造價控制的主要任務(wù)就是嚴(yán)格控制上述情況的發(fā)生，實行動態(tài)管理，避免造成不必要的浪費。
1、及時對完成的分項工程量進(jìn)行計量，辦理相關(guān)進(jìn)度付款申請、審批、付款等手續(xù)；派出專人負(fù)責(zé)收集整理經(jīng)過設(shè)計單位確認(rèn)的設(shè)計變更資料，并及時分析設(shè)計變更對控制投資的影響，召集相關(guān)部門召開會議，研究確定設(shè)計變更工程對工期、造價的印象，做好索賠與反索賠工作；做好工程施工記錄，保存各種文件圖
紙，特別是有施工變更情況的圖紙，注意積累素材，堅持有理、有據(jù)、有度的原則，為今后正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。
2、工程變更的控制
施工中，由于工程現(xiàn)場不可預(yù)見的情況，環(huán)境的改變，圖紙的遺漏，或業(yè)主認(rèn)為必要時，可以對工程或其任何部分的外形、功能、或數(shù)量作出變更。工程變更包括：合同變更和設(shè)計圖紙變更。工程變更和設(shè)計變更必須經(jīng)過技術(shù)評審、經(jīng)濟核算。首先對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)論證及經(jīng)濟核算，再會同設(shè)計單位商討對策，提出經(jīng)濟、可行、合理的施工方案，及時向監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主匯報并提出合理化建議，最終由總監(jiān)報業(yè)主審批后報審計部門確定，以便于更好地控制因工程變更和設(shè)計變更所增加的費用。
3、實行過程跟蹤審計
工程審計的目的不僅是了解審計金額的多少，重要的是通過審計來發(fā)現(xiàn)投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，促使工程投資管理不斷完善。在工程跟蹤審計的過程中，主要的審計對象有設(shè)計變更方案的選擇及其工程量、預(yù)算的確定，洽商的合理性及其工程量材料認(rèn)價是否高于市場價，進(jìn)度款有無早付、超付現(xiàn)象等。通過對工程總造價調(diào)整每一個細(xì)節(jié)的監(jiān)管，最大限度地避免浪費和控制造價的增加。
結(jié)語
現(xiàn)代建筑隨著社會生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，大批先進(jìn)的儀器和施工工藝越來越廣泛地應(yīng)用到施工中，這就對施工管理人員的要求越來越高，所以我們要不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，提高施工管理水平，調(diào)動操作人員的積極性，這樣才能安全組織好建筑工程的施工。
參考文獻(xiàn)
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