緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；研究對(duì)象；資金運(yùn)動(dòng)；

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)專業(yè)的兩門重要課程，但這兩門課內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，以至于一些學(xué)校把其中的一門砍掉，不予開設(shè)。這樣做雖然可以避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)之弊端，但也使許多有用的知識(shí)無法進(jìn)行教授。筆者認(rèn)為：我們對(duì)這兩門學(xué)科的研究對(duì)象及其關(guān)系的認(rèn)識(shí)模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系——研究對(duì)象均為資金運(yùn)動(dòng)

從最早的管理會(huì)計(jì)專著之一，奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書的書名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科。其次，從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象來看，財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，雖然學(xué)術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財(cái)務(wù)管理對(duì)象重合。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點(diǎn)存在差異，均離不開資金二字。即管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)目標(biāo)也離不開資金或價(jià)值。1999年第11期《財(cái)會(huì)月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會(huì)計(jì)的對(duì)象》一文，文中對(duì)管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的描述可以說頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過程，而價(jià)值量是通過貨幣來表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，必須同時(shí)運(yùn)用實(shí)物的形式和商品的價(jià)值形式即貨幣形式來保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。資金在運(yùn)動(dòng)過程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價(jià)值，可以用觀念的貨幣來統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)從價(jià)值形式來看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值量用貨幣來表現(xiàn)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)也就表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運(yùn)動(dòng)成了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式”?！百Y金運(yùn)動(dòng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，完整地描述著價(jià)值系統(tǒng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)”。會(huì)計(jì)“作為生產(chǎn)過程的控制和觀念總結(jié)”，“直接面向企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，也即會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，因?yàn)樗灤┯谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)系統(tǒng)，因而兩者的對(duì)象應(yīng)是一致的，即管理會(huì)計(jì)的對(duì)象仍應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)?！庇纱丝梢姡?cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究對(duì)象的區(qū)別——資金運(yùn)動(dòng)的不同層面

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是資金，卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的顯著特征在于其主要是一種實(shí)體管理。日本學(xué)者宮匡章在《會(huì)計(jì)信息手冊(cè)》一書中這樣寫道：“財(cái)務(wù)是以資本為對(duì)象的實(shí)體活動(dòng)，會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對(duì)象的情況處理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào)，不處理資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)動(dòng)，僅在必要時(shí)反映其結(jié)果，這就是說財(cái)務(wù)是進(jìn)行有關(guān)資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的?！币虼耍?cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)人員安排，外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面，并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施。而管理會(huì)計(jì)只是為財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動(dòng)中，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)應(yīng)廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為高層財(cái)務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，管理會(huì)計(jì)人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。

根據(jù)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的，可將其視為財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值信息，換言之，就是對(duì)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供信息。目前，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中。這樣的處理有利于確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，可使管理會(huì)計(jì)的其他理論問題得以順利解決，也有利于理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)將籌資、投資、資金運(yùn)用、資金耗費(fèi)、資金收回及資金分配活動(dòng)作為其研究對(duì)象，將預(yù)測(cè)分析、決策分析、控制分析和評(píng)價(jià)分析作為其主要環(huán)節(jié)，目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬。

三、財(cái)務(wù)分層理論為界定管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)

如果更進(jìn)一步分析的話，管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下，所有者和經(jīng)營(yíng)者之間是出資與受資經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種財(cái)務(wù)關(guān)系，因?yàn)槌鲑Y與受資經(jīng)營(yíng)本身都是一種財(cái)務(wù)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)必然要在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間分割，形成所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)。所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)均需要相應(yīng)的信息體系，會(huì)計(jì)的兩大分支正好可以分別側(cè)重于其特有的服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，我們通常稱之為對(duì)外會(huì)計(jì)，即主要通過記賬、算賬，并定期編制報(bào)表的專門方法，提供企業(yè)一定日期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況的一整套信息處理系統(tǒng)。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也向企業(yè)管理當(dāng)局傳輸財(cái)務(wù)信息，以便加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但它的服務(wù)主要是外向的，側(cè)重于對(duì)企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行報(bào)告。企業(yè)與所有者的財(cái)務(wù)關(guān)系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財(cái)務(wù)關(guān)系，所有者作為企業(yè)的主要利益相關(guān)者，理應(yīng)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象。換言之，從財(cái)務(wù)管理的角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于所有者財(cái)務(wù)；而管理會(huì)計(jì)主要通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算對(duì)比、分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助經(jīng)營(yíng)者作出各種經(jīng)營(yíng)決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財(cái)務(wù)管理的角度而言，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)。根據(jù)以上分析，我們可以這樣構(gòu)架財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系：即企業(yè)財(cái)務(wù)首先可分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)兩部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為出資者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的各方面，而管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象僅涉及其中的信息方面。財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)屬于財(cái)務(wù)管理的組成部分。兩者可以合二為一，但也可以自成體系，就象財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分、價(jià)值方面，但并不排斥其有自己的體系。管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，但也同樣不排斥其獨(dú)立成為一門學(xué)科，因?yàn)槠洚吘褂歇?dú)特的研究?jī)?nèi)容。

持管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合二為一觀點(diǎn)的專家和學(xué)者并不乏其人。如李天明教授在其《管理會(huì)計(jì)研究》一書中為會(huì)計(jì)專業(yè)設(shè)制的專業(yè)主干課程有《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》、《審計(jì)學(xué)》和《會(huì)計(jì)理論》六門，沒有《財(cái)務(wù)管理》。財(cái)政部組織編寫的中等財(cái)經(jīng)學(xué)校教材《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》中，將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組成部分。但通常情況下，兩者可自成體系。

四、對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)科目前狀況所進(jìn)行的反思

管理會(huì)計(jì)這樣一門被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科，一些西方會(huì)計(jì)學(xué)者認(rèn)為其已出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)。這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于實(shí)踐的理論和方法體系，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒有明確的界定。英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CIMA）前任主席、倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院布羅姆威奇（M.Bromwich）教授指出：目前管理會(huì)計(jì)看來缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，反映在雜志和教科書中的管理會(huì)計(jì)似乎是一群松散的材料，沒有在理論水平上形成一個(gè)整體。世界各國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)無論是在理論上還是實(shí)務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低。筆者認(rèn)為，出現(xiàn)這種情況，就是由于沒有解決好管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象、管理會(huì)計(jì)的歸屬等基本理論問題，難以確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的哪些內(nèi)容屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇，哪些內(nèi)容不屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇。所以，確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，理順其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，不僅影響的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用，也影響的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用。

目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材存在著重預(yù)測(cè)分析、決策分析和控制分析，輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)。一方面，從西方財(cái)務(wù)管理中引入的數(shù)學(xué)模型大量充斥其中，而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以實(shí)際操作；而另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)實(shí)施、財(cái)務(wù)控制與協(xié)調(diào)等涉及較少，財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。也就是說，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應(yīng)由管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行研究，為避免重復(fù)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重研究財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)組織設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的具體實(shí)施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等工作的方法和步驟。惟有這樣，我們才可以理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，并避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。

「參考文獻(xiàn)

1.孟焰：《西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的啟示》，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1997年。

篇2

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 關(guān)系

在經(jīng)濟(jì)管理中會(huì)計(jì)工作是其重要的組成部分，會(huì)計(jì)工作能夠正常的運(yùn)行能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作的依法有序。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)制度在我們國(guó)家也在逐步建立和完善。我們首先要從理論的角度對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間的深層關(guān)系進(jìn)行探討，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同來源于現(xiàn)代化會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，在職能和本質(zhì)方面又存在著聯(lián)系，在一些細(xì)節(jié)上必定也存在著區(qū)別。本文主要從聯(lián)系和區(qū)別方面對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的關(guān)系進(jìn)行了探討。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的聯(lián)系

（一）二者的歷史背景相同

資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)越來越激烈，這是對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)也就是管理會(huì)計(jì)的歷史背景。在這種背景之下，企業(yè)的高層管理者注重提高企業(yè)生產(chǎn)和工作的效率，盡量減少浪費(fèi)，控制生產(chǎn)的成本。為企業(yè)的內(nèi)部管理人員提供他們所需的管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)被傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)分離出去，慢慢發(fā)展成比較獨(dú)立的會(huì)計(jì)學(xué)。

對(duì)外會(huì)計(jì)即是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是新時(shí)代下被分離出去通過不斷發(fā)展，慢慢形成了現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資本經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)開始分離，為了避免管理人員提供財(cái)務(wù)信息時(shí)肆意的做假賬，損害企業(yè)的權(quán)益，于是就形成了被會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所控制的公認(rèn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此二者的背景是相同的。

（二）二者共同來源于一個(gè)母體

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用的核算資料從基本上說是來源于一個(gè)母體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革和發(fā)展要考慮管理會(huì)計(jì)的需求，而管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作的過程中會(huì)受到相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的約束，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量會(huì)約束到管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)被傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分離出來之后，一些日常的會(huì)計(jì)核算和對(duì)外進(jìn)行報(bào)告的內(nèi)容被稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它的概念是和管理會(huì)計(jì)的概念是相對(duì)應(yīng)的。隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，二者共同組成了企業(yè)會(huì)計(jì)兩個(gè)比較大的分支。但是從財(cái)務(wù)的信息方面來看，二者的核算資料在很大程度上是同源的。

（三）信息質(zhì)量的要求和職能的目標(biāo)相同

管理會(huì)計(jì)的最主要職能目標(biāo)是制定正確的決策，能夠方便企業(yè)管理人員進(jìn)行決策，能夠?qū)θ粘５耐顿Y和放款等活動(dòng)產(chǎn)生影響，能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)服務(wù)提供一些有效的組織。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能目標(biāo)就是給企業(yè)的外部環(huán)境，比如外部環(huán)境下的投資人、相關(guān)政府部門和債權(quán)人對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行掌握，為財(cái)務(wù)的狀況能夠提供充分的服務(wù)咨詢。因此二者職能的目標(biāo)和信息的質(zhì)量要求是一致的，均是要求所提供信息的資料具有可驗(yàn)證性和客觀性。

（四）二者的服務(wù)對(duì)象類同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因?yàn)樘幍沫h(huán)境是相同的，所以二者服務(wù)的對(duì)象也是類同的，最終能夠達(dá)到工作目標(biāo)的一致。從管理的職能上來說，雖然二者在一些比較細(xì)微的細(xì)節(jié)上不同，但是二者在發(fā)展中也得到了細(xì)微的整合。管理會(huì)計(jì)在對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)的同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的利潤(rùn)、成本和資金等指標(biāo)對(duì)企業(yè)管理者編制計(jì)劃、制定決策和實(shí)施制度是不可缺少的資料。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的區(qū)別

（一）進(jìn)行核算時(shí)二者的工作重心是不同的

管理會(huì)計(jì)的工作重心主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)遇到的一些特定問題進(jìn)行分析，為企業(yè)管理人員能夠提供財(cái)務(wù)在信息方面的一些服務(wù)，能夠更方便企業(yè)的一些在高層上的管理者能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)告進(jìn)行及時(shí)性的操作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)憑證的裝訂、填寫報(bào)表的附注等，報(bào)表的資料如果是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的，那么報(bào)表資料就是公開的、主要面向外部環(huán)境的。所以，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在提供資料方面雖然都是提供財(cái)務(wù)方面的資料，但是還是要分是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外兩個(gè)功能。

（二）二者在標(biāo)準(zhǔn)和原則上不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)很精細(xì)的工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行直接進(jìn)行反映出來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)受到道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)標(biāo)注的束縛，主要是為了防止一些人會(huì)對(duì)企業(yè)形成各方面的危害。管理會(huì)計(jì)就不會(huì)受到一些絕對(duì)的限制和約束，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作的過程中，會(huì)計(jì)師能夠靈活應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理論，為管理工作做好指導(dǎo)。

（三）二者在進(jìn)行核算時(shí)的程序和方法不同

管理會(huì)計(jì)核算時(shí)采用的是大量較為現(xiàn)代化的計(jì)算方法，例如最常用的控制論、統(tǒng)計(jì)學(xué)。然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作的過程中運(yùn)用的是相對(duì)簡(jiǎn)單的計(jì)算方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在形式方面不是太復(fù)雜。管理會(huì)計(jì)核算程序還是比較靈活的，能夠在大多數(shù)的情況下進(jìn)行自由的選擇，報(bào)表要求方面沒有統(tǒng)一規(guī)定的格式，能夠根據(jù)管理者的需求來進(jìn)行自行的設(shè)計(jì)。然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算程序還是比較比較固定的，工作人員不能夠?qū)ぷ黜樞蚝凸ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行隨意的變更，對(duì)報(bào)表的格式有強(qiáng)制性的規(guī)定。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算時(shí)的程序和方法是不同的。

（四）二者的核算時(shí)間和法律效益不同

管理會(huì)計(jì)的核算不是定期進(jìn)行的，可隨時(shí)進(jìn)行核算。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須進(jìn)行定期的核算。管理會(huì)計(jì)因?yàn)閳?bào)告不實(shí)公開發(fā)表的，只有一定的參考價(jià)值，不是一種正式的報(bào)告，所以是不具備法律效益的。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是必須要公開的，因此是一種正式文件，有法律效應(yīng)。

三、結(jié)束語

通過分析我們可以看出，在經(jīng)濟(jì)管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)任著不同的職能使命，二者相輔相成，是不可分離的。企業(yè)正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者的關(guān)系，才能夠發(fā)揮各自的有效職能，能夠改善企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平，最終能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

參考文獻(xiàn)

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論文關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)成本效益

論文摘要:目前我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與稅收法規(guī)進(jìn)行了一系列的改革，在新的會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)中，均體現(xiàn)了會(huì)計(jì)原則和稅法各自相對(duì)的獨(dú)立性和相分離的原則。本文在介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別的基礎(chǔ)上，從成本效益出發(fā)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在公認(rèn)會(huì)計(jì)原則和會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)和規(guī)范下對(duì)己發(fā)生或己經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，并由此形成財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)和外部有利益關(guān)系的各方面提供報(bào)告，以滿足其經(jīng)濟(jì)決策的需要為目標(biāo)的會(huì)計(jì)。稅務(wù)會(huì)計(jì)是一門新興的邊緣會(huì)計(jì)學(xué)科，它是以國(guó)家現(xiàn)行稅收法令為準(zhǔn)繩，以貨幣計(jì)量為基本形式，運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)的理論和核算方法，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地對(duì)稅款的形成、計(jì)算和繳納，即稅務(wù)活動(dòng)引起的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督的一門專門會(huì)計(jì)。

近幾年，關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的分離問題一直是我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界和稅務(wù)學(xué)界探討的一個(gè)熱門話題，筆者在分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從成本效益出發(fā)探討了兩者的分離情況。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

2.1根本目的不同

制定與實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)制度的目的是為了真實(shí)、完整地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以及財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的全貌，為政府部門、投資者、債權(quán)人、企業(yè)管理者以及其他會(huì)計(jì)報(bào)表使用者提供決策有用的信息。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的根本目的在于讓投資者或潛在的投資者了解企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性和盈利可能性。而稅法的目的主要是保證國(guó)家的財(cái)政收入，對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)行調(diào)節(jié)，保護(hù)納稅人的權(quán)益。

2.2主體不同

會(huì)計(jì)主體，是指會(huì)計(jì)信息所反映的特定單位或者組織，它規(guī)范了會(huì)計(jì)工作的空間范圍。在會(huì)計(jì)主體前提下，會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)交易或事項(xiàng)為對(duì)象，記錄和反映企業(yè)本身的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為會(huì)計(jì)人員在日常的會(huì)計(jì)核算中對(duì)各項(xiàng)交易和事項(xiàng)做出準(zhǔn)確判斷、對(duì)會(huì)計(jì)處理方法和程序做出正確選擇提供了依據(jù)。會(huì)計(jì)主體是根據(jù)會(huì)計(jì)信息需求者的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的單位，可以是一個(gè)法律主體，也可以是一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體。

納稅主體，是指依法直接負(fù)有納稅義務(wù)的基本納稅單位(或自然人)，也就是稅法規(guī)定的獨(dú)立納稅人。原則上，規(guī)范稅制下應(yīng)以法律主體作為納稅主體，當(dāng)然也有為管理需要特殊規(guī)定的例外。例如，總公司和其沒有法人資格的分公司承擔(dān)連帶責(zé)任，應(yīng)該作為一個(gè)納稅單位自動(dòng)匯總納稅，但外國(guó)公司的分公司就必須作為一個(gè)獨(dú)立納稅單位來管理。各稅種的稅法中都規(guī)定了獨(dú)立的納稅單位(人)，但是，由于我國(guó)企業(yè)法人登記管理制度方面存在的種種不規(guī)范和財(cái)政體制的原因，還沒有完全做到按規(guī)范的法律主體來界定基本納稅單位。

2.3遵循的原則不同

由于企業(yè)會(huì)計(jì)制度與稅法所服務(wù)目的不同，導(dǎo)致兩者為實(shí)現(xiàn)各自不同目的所遵循的原則也存在很大的差異。基本原則決定了方法的選擇，并且是進(jìn)行職業(yè)判斷的依據(jù)。原則的差異導(dǎo)致會(huì)計(jì)和稅法對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)的處理方法和判斷依據(jù)產(chǎn)生差別。稅法也遵循一些會(huì)計(jì)核算的基本原則，但基于稅法堅(jiān)持的法定原則、收入均衡原則、公平原則、反避稅原則和便利行政管理原則等，在諸如穩(wěn)健或謹(jǐn)慎性原則等許多會(huì)計(jì)基本原則的使用中又與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所背離。

2.4核算方面的不同

目前，我國(guó)稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異不僅涉及應(yīng)稅收入和應(yīng)抵扣費(fèi)用確認(rèn)的時(shí)間，還涉及價(jià)值的計(jì)量;不僅涉及企業(yè)所得稅，還涉及流轉(zhuǎn)稅類各稅種:不僅涉及利潤(rùn)表項(xiàng)目，還涵蓋資產(chǎn)負(fù)債表中的幾乎所有科目。企業(yè)所得稅方面的差異不僅有時(shí)間性差異，還有永久性差異以及我國(guó)獨(dú)具特色的裁量性差異。由于會(huì)計(jì)制度與稅收制度存在諸多差異，因此在稅務(wù)核算時(shí)往往需要在會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的調(diào)整。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離的成本效益分析

3.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離的成本分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離時(shí)必然產(chǎn)生大于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)合一時(shí)的成本，主要有:

建立分離核算體系成本，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)要分離，稅務(wù)會(huì)計(jì)需要有自己獨(dú)立完整的涉稅會(huì)計(jì)核算體系，能明確地對(duì)稅法與會(huì)計(jì)的差異進(jìn)行界定、協(xié)調(diào)與處理，企業(yè)進(jìn)行納稅處理時(shí)遇到的難點(diǎn)基本上都有明確的核算標(biāo)準(zhǔn)，這需要花費(fèi)一定的成本。

處理成本，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的分離，會(huì)增加日常處理成本，企業(yè)不僅要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，還要進(jìn)行稅務(wù)核算。

人力成本，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離時(shí)，企業(yè)需要設(shè)置專職的稅務(wù)會(huì)計(jì)人員，稅務(wù)會(huì)計(jì)核算的工作量會(huì)比以前有所增加。

其他成本，根據(jù)企業(yè)具體情況，可能存在其他具體成本開支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的分離度越高，這些成本的開支就越大。

3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離收益分析

如果企業(yè)是通過對(duì)外籌資建立，需要對(duì)外提供法定報(bào)告，存在公眾利益，此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的分離程度越高，取得的收益就越大。具體表現(xiàn)在:首先，稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離后各司其職，企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量都將比分離前得到較大提高，而高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策可以起到相當(dāng)大的幫助，從而提升企業(yè)的管理效率，進(jìn)而增加決策效益。其次，稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離能增強(qiáng)企業(yè)的涉稅核算能力，有助于企業(yè)開展更多的、有成效的納稅籌劃，幫助企業(yè)避免不必要的納稅損失，并且在企業(yè)面臨多種納稅方案可供選擇的情況下，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策。此外，稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離有利于規(guī)范企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)核算，而規(guī)范的稅務(wù)會(huì)計(jì)核算有助于企業(yè)正確納稅與誠(chéng)信納稅，樹立良好的納稅信用，提高納稅企業(yè)的信用等級(jí)。

如果企業(yè)不是通過對(duì)外籌資建立，經(jīng)營(yíng)者就是投資者(例如國(guó)營(yíng)企業(yè)、個(gè)體企業(yè))，企業(yè)不存在對(duì)外提供法定報(bào)告的需要，沒有公眾利益問題，此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)是否分離取得的收益無明顯變化。若強(qiáng)行將其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離，分離成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于分離收益。來源于/

3.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離成本效益分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離時(shí)收益成本分析對(duì)于需要對(duì)外籌資建立，需要提供對(duì)外法定報(bào)告，存在公眾利益的企業(yè)，隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離程度的加大，企業(yè)收益隨之增加，成本也隨之增長(zhǎng)，兩者之差是企業(yè)最終獲得的結(jié)果，只有它是正值才是企業(yè)希望得到的結(jié)果，也是企業(yè)得以繼續(xù)生存的前提，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離使得企業(yè)入不敷出，則企業(yè)最終會(huì)無法正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至倒閉。隨著分離程度的增大，分離成本會(huì)不斷增長(zhǎng)，而分離收益卻會(huì)隨著分離度的增加而變得增速遲緩，所以，就存在一個(gè)"收益一成本"的最大值，這個(gè)最大值會(huì)根據(jù)企業(yè)的具體情況而有所變化，但是可以肯定的是這個(gè)最大值會(huì)在0-1之間并靠近1的位置出現(xiàn)。這也就是在前文所談到的向會(huì)計(jì)靠攏的企業(yè)，此類企業(yè)分離產(chǎn)生的收益大于成本，因此適宜采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)相分離的關(guān)系模式。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)合一(或者分離程度低)時(shí)收益成本分析

對(duì)于不需要對(duì)外籌資建立，經(jīng)營(yíng)者就是投資者(例如國(guó)營(yíng)企業(yè)、個(gè)體企業(yè))，不存在對(duì)外提供法定報(bào)告的企業(yè)，其沒有公眾利益問題，分離前后該類企業(yè)的收益將無明顯變化，但隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離程度的加大，所花費(fèi)的成本卻在不斷增長(zhǎng)，成本大于收益使企業(yè)得不償失。因此企業(yè)沒有必要非得增大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的分離程度，完全可以向稅法靠攏。因而該類企業(yè)的"收益一成本"最大值會(huì)出現(xiàn)在0-1之間靠近0的位置。這也就是在前文所談到的向稅法靠攏的企業(yè)，所采用的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)合一的關(guān)系模式。

參考文獻(xiàn)

[1]于長(zhǎng)春，《稅務(wù)會(huì)計(jì)研究》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001

篇4

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；職能；融合

1引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近些年我國(guó)發(fā)生了很大的變化，催生了許多新的行業(yè)與新的事物，而這些新事物與新業(yè)務(wù)的變化，使得會(huì)計(jì)行業(yè)要不斷的進(jìn)行自我更新與完善，尤其是會(huì)計(jì)的職能在發(fā)生著不斷的變化，新的觀念與新的方法將融入會(huì)計(jì)體系當(dāng)中。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定期的核算與監(jiān)督，從而提供對(duì)外解釋與報(bào)賬的信息；管理會(huì)計(jì)則提是提供各種非財(cái)務(wù)信息，主要的目的則是為了公司的管理以及公司特殊的需求。因此，管理財(cái)務(wù)采用靈活的方式進(jìn)行，長(zhǎng)此以往，則形成了管理財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外的一種會(huì)計(jì)系統(tǒng)。新形勢(shì)下，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與及新業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，使得會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)與管理財(cái)務(wù)二者正在趨向于融合發(fā)展。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的前提

雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者處于不同的工作模式，但是二者的目的都是為了讓企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方面能夠得到更加有效的發(fā)展，二者共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)體，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者融合的基礎(chǔ)與前提。

2．1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者都是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組成部分

會(huì)計(jì)系統(tǒng)自誕生以來就是為了單位管理來服務(wù)的，然而由于客觀條件以及技術(shù)水平的限制，使得會(huì)計(jì)的功能往往被局限在會(huì)計(jì)核算上，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者是相互補(bǔ)充、同等重要的，比如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)公司實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記錄和總結(jié)，而管理會(huì)計(jì)則是通過利用一些數(shù)據(jù)來對(duì)公司做出一些重要的決策提供信息，側(cè)重于從宏觀進(jìn)行調(diào)整控制，二者都是為企業(yè)管理服務(wù)的。

2．2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都具有控制與考核的功能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能與作用是進(jìn)行核算與監(jiān)督，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)就是對(duì)單位實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行考核，來考核公司運(yùn)營(yíng)狀況以及是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)、成本預(yù)算是否合理，并且找出相關(guān)的原因予以解決。管理會(huì)計(jì)則主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算的控制，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用以及企業(yè)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的功能是趨于一致的，他們都是對(duì)公司各種財(cái)務(wù)資源的交易進(jìn)行檢查、調(diào)節(jié)、控制，但是由于分工的不同，在工作的對(duì)象以及工作的方式上側(cè)重點(diǎn)不同。

2．3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所要達(dá)成的目標(biāo)相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過對(duì)外財(cái)務(wù)而制定報(bào)表，管理會(huì)計(jì)則是幫助企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到有價(jià)值的目的。新時(shí)期現(xiàn)代會(huì)計(jì)不僅要體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，還包括為各個(gè)產(chǎn)權(quán)主體提供具有利于決策的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，新時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生了較大的變化，人力資源以及智力資本都成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，而這些內(nèi)容都是在會(huì)計(jì)報(bào)表之外的內(nèi)容，這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同進(jìn)行決策，共同提供信息。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

3．1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技進(jìn)步的必然趨勢(shì)

近年來隨著信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各種創(chuàng)新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新的電子商務(wù)以及交易方式不斷催生了新的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)模式無法適應(yīng)，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在適應(yīng)新事物時(shí)表現(xiàn)出力不從心的情況：一是在面對(duì)新時(shí)期新環(huán)境的時(shí)候，如果還是采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式，則無法提高工作效率。而要適應(yīng)新時(shí)期的會(huì)計(jì)規(guī)則，則需要對(duì)傳統(tǒng)的規(guī)范進(jìn)行更新與改革，則可能會(huì)出現(xiàn)較長(zhǎng)的周期。二是管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期則可以通過新的信息技術(shù)手段，發(fā)揮自身的靈活性來分析與整理各種信息，從而大大提高了信息的效率與真實(shí)性?？傊?，管理會(huì)計(jì)所需的各種數(shù)據(jù)都依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常的整理與核算。

3．2隨著新時(shí)期企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)在不同的分工上聯(lián)系更加密切

傳統(tǒng)的劃分清晰的企業(yè)職能與界限已經(jīng)越來越模糊，企業(yè)不僅在業(yè)務(wù)上、管理上趨向于一體化，而且在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)上也在不斷的融合，可以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是時(shí)展的必然趨勢(shì)。比如，企業(yè)中的管理部門與生產(chǎn)部門都需要懂得相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，通過會(huì)計(jì)知識(shí)中的成本管理、成本控制以及投資、效益知識(shí)等來為企業(yè)的重大決策提供信息，而管理會(huì)計(jì)的信息都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過日常的財(cái)務(wù)核算來提供必要的信息。與此同時(shí)，當(dāng)今人力資源已經(jīng)成為最重要和最寶貴的資源，知識(shí)、人才、技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的地位，這些因素在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中具有重要的作用，而這些因素都可以通過企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映出來。

4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

首先，必須正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，這是二者融合的基礎(chǔ)。一是要充分理解、全面認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)以及會(huì)計(jì)的功能。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)單位對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)還停留在會(huì)計(jì)人員是整理、確認(rèn)、核算、記錄和報(bào)告人員的層面，使得會(huì)計(jì)在管理方面的職能無法體現(xiàn)，甚至在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系下根本沒有管理的職能，因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)以及會(huì)計(jì)深層次職能的認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)從簡(jiǎn)單的核算升級(jí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效手段之一。二是企業(yè)管理人員要對(duì)會(huì)計(jì)人員有全面的認(rèn)識(shí)。長(zhǎng)期以來，很多人對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)就是單位的記賬人員，或者說是單純與數(shù)字打交道的人員。再加上企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)招聘中，往往只要求會(huì)計(jì)人員具有會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)背景，熟悉會(huì)計(jì)的規(guī)章制度，并且可以熟練地處理各種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。這樣的會(huì)計(jì)人員往往在財(cái)務(wù)方面是專業(yè)水平較高的人員，但是專業(yè)性與技術(shù)性強(qiáng)，而知識(shí)面不夠?qū)?，并沒有參與到企業(yè)的管理中來。因此，新時(shí)期企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須要有大局觀，能夠參與企業(yè)的重大決策。這就需要企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)人員提高要求，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，內(nèi)部培養(yǎng)和多途徑挖掘，從而努力提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合必須循序漸進(jìn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)從目標(biāo)上來說都是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，具有共識(shí)和一致性。因此，要正確認(rèn)識(shí)二者的含義，并且對(duì)兩種會(huì)計(jì)形式的特點(diǎn)與智能能夠清晰的區(qū)分，讓二者在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮各自的作用。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要一個(gè)過程，必須要在現(xiàn)有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)二者的整合，不僅要實(shí)現(xiàn)整合，更要實(shí)現(xiàn)齊頭并進(jìn)。究其原因主要是由于我國(guó)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的觀念以及方法上根深蒂固，尤其是在管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中沒有普遍被認(rèn)可與運(yùn)用、基礎(chǔ)較薄弱的情況下，要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是比較困難的。再加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，需要從會(huì)計(jì)的體制、組織機(jī)構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等方面統(tǒng)籌，眾多的環(huán)節(jié)不能有任何的疏漏，因此，要實(shí)現(xiàn)二者的無縫對(duì)接與融合，必須循序漸進(jìn)。再次，完善和更新會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展必須有一套完整的、有效的規(guī)章制度最為指導(dǎo)，目前我國(guó)大多企業(yè)已經(jīng)建立了自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，使得企業(yè)日常的財(cái)務(wù)核算與信息披露都有了相關(guān)的依據(jù)，然而在管理會(huì)計(jì)方面的制度還是比較欠缺的。所以，企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的管理會(huì)計(jì)制度，明確規(guī)定會(huì)計(jì)人員在管理上的權(quán)限與職責(zé)，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以靈活調(diào)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，并且為企業(yè)的重大決策提供及時(shí)可靠的信息。最后，通過互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核算與確認(rèn)，最終形成詳細(xì)的財(cái)務(wù)表；管理會(huì)計(jì)則是通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的篩選與統(tǒng)計(jì)，形成方案與報(bào)告。因此，二者在數(shù)據(jù)的來源上具有一致性，如果可以借助于信息技術(shù)為二者構(gòu)建數(shù)據(jù)共享體系，可以大大提高效率。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)管理；路徑分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，都在努力將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不但能像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算處理，而且能對(duì)過去、現(xiàn)在、未來進(jìn)行分析管理和預(yù)測(cè)。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的問題

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍占據(jù)大量的成本

一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)就得使公司在經(jīng)營(yíng)時(shí)獲得一定的利益，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)部門要精準(zhǔn)地把握財(cái)政支出經(jīng)費(fèi)這方面的一個(gè)度?？墒请m然絕大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)政運(yùn)算都是電算化，但是這些電算化一般都運(yùn)用在月結(jié)或年結(jié)等大段時(shí)間內(nèi)的財(cái)政計(jì)算。而平日里的財(cái)政核算，一般就會(huì)讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)算。這樣就會(huì)特別消耗財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的時(shí)間，使他們?cè)诠ぷ魃蠋缀蹙褪窃诓宦牭淖鰯?shù)據(jù)的核算，其他的更重要的財(cái)務(wù)事務(wù)就根本就沒時(shí)間去做，有一點(diǎn)大材小用之感。所以在從事這方面行業(yè)的人員一般都不建議大學(xué)生從事這個(gè)表面上感覺很好的會(huì)計(jì)專業(yè)，這也導(dǎo)致現(xiàn)在會(huì)計(jì)專業(yè)的高精尖的人才的減少。由于“大材小用”致使財(cái)務(wù)核算的隊(duì)伍消耗了大量企業(yè)的成本。一是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工資和在數(shù)據(jù)核算過程中消耗的費(fèi)用；二是在數(shù)據(jù)核算過程存在的隱患導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)政損失，就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在數(shù)據(jù)核對(duì)的時(shí)候不夠?qū)I(yè)、不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，而造成的核算失誤、數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過分注重事后而輕視事前、事中

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)普遍存在的一個(gè)問題就是過分注重在財(cái)務(wù)管理的事后的分析總結(jié)處理上。雖然事后善于總結(jié)是中華民族的一種美德，能夠讓人不斷進(jìn)步。但是像財(cái)務(wù)部門那樣只是過分注重事后的總結(jié)，而不在事前進(jìn)行預(yù)測(cè)分析規(guī)劃，就會(huì)使公司損失大筆資金。因?yàn)橐粋€(gè)良好的事前的預(yù)測(cè)就可以使公司開發(fā)的新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)方面達(dá)到一個(gè)更好的程度，為后期的整改節(jié)約成本。古人云：凡事過程重于結(jié)果。我們的不斷進(jìn)步也是從實(shí)踐過程中不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。如今財(cái)務(wù)部門的做法不僅造成了新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不走心，根本沒有一個(gè)好的開頭而且不注重過程、過分依賴后期的整改總結(jié)，也使后期的總結(jié)變得更加形式化，本末倒置，失去了原有的意義。這樣一循環(huán)發(fā)展下去非常不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)內(nèi)口碑都會(huì)下降，企業(yè)的發(fā)展前景也會(huì)“烏云一片”。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員重視報(bào)告輕視分析決策

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更多的是將精力放在寫事后報(bào)告，而不是更多地將精力放在分析決策方面上。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)受到各方面挑戰(zhàn)，在財(cái)務(wù)方面鋪天蓋地的數(shù)據(jù)信息更使企業(yè)受到很大的影響。在這之中財(cái)務(wù)部門的其中一個(gè)重要的工作就是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，之后在對(duì)其進(jìn)行分析研究，充分利用其中的有效信息，來使企業(yè)達(dá)到利益的最大化。而現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地注重于形式――重視報(bào)告忽視分析，這樣就會(huì)使數(shù)據(jù)信息僅僅局限于后期總結(jié)，失去了信息本身的價(jià)值，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要改變這個(gè)現(xiàn)狀。但是要想完全改變現(xiàn)在的局面就要求在企業(yè)招收更多的高精尖的會(huì)計(jì)技術(shù)人才，尤其是在信息分析、決策方面的人才或者進(jìn)行管理。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)一致

財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)中相對(duì)比較重要的部門，與各個(gè)部門都有一定的聯(lián)系，可是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)在上數(shù)據(jù)上卻無法保持完全一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員為了符合上級(jí)的要求，更多地注重于形式，而忽視了自身的潛力，很少參與企業(yè)的預(yù)算、分析和決策。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主體不同

從名稱中我們就能看出其中主w是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核對(duì)計(jì)算，一企業(yè)為主體：管理會(huì)計(jì)是對(duì)信息進(jìn)行管理分析同時(shí)也會(huì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核，算整個(gè)企業(yè)為主體。所以說管理會(huì)計(jì)要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)約束性小。

2.基本職能不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能就是為企業(yè)提供信息，并擁有固定的方法流程來為企業(yè)服務(wù)能。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面中占管理地位的部門。它的主要職能是服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，不單單像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，也會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃以及決策，控制著企業(yè)的導(dǎo)向。管理會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣注重結(jié)果，管理會(huì)計(jì)更多是關(guān)注過程。

3.信息特征不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過分注重事后，這就導(dǎo)致財(cái)政會(huì)計(jì)所有的信息幾乎都是過去的。而管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的信息時(shí)間狀態(tài)非常豐富，同時(shí)信息的載體形式也不限。財(cái)政會(huì)計(jì)的信息載體則一般是中規(guī)中矩的財(cái)政報(bào)表。

4.思維方式不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的思維方式不同。比如說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地停留在對(duì)過去的信息的總結(jié)。而管理會(huì)計(jì)則是更關(guān)注于“未來”――著重于預(yù)測(cè)。又如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都從對(duì)比中來進(jìn)行總結(jié)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是與發(fā)生過的事進(jìn)行對(duì)比，來獲得結(jié)論，進(jìn)行總結(jié)。管理會(huì)計(jì)是要先定好目標(biāo)，再將實(shí)際情況與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比總結(jié)，讓企業(yè)在下次出新品時(shí)能獲得更好的業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是對(duì)數(shù)據(jù)信息核算的成本；管理會(huì)計(jì)則會(huì)考慮更多，管理會(huì)計(jì)不僅要考慮數(shù)據(jù)核算的基本成本，還要對(duì)可能獲得的機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)，看看是否能有機(jī)會(huì)贏得更大利益。所以由此看來它們之間的思維方式很是不同，要及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息更綜合，管理會(huì)計(jì)提供的信息更注重細(xì)節(jié)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于職能的原因更適合為企業(yè)提供綜合性強(qiáng)一點(diǎn)的信息；而管理會(huì)計(jì)根據(jù)職能方面要進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，所以給企業(yè)公司提供的信息會(huì)更加詳細(xì)具體。

6.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息主要特點(diǎn)是準(zhǔn)確，管理會(huì)計(jì)則主要具有相關(guān)性

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求信息核算具有很高的準(zhǔn)確性，而管理會(huì)計(jì)則更多在進(jìn)行預(yù)測(cè)分析決策，要求對(duì)整個(gè)信息進(jìn)行控制管理，所以管理會(huì)計(jì)人員更注重信息的相關(guān)性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更準(zhǔn)確的信息還是管理會(huì)計(jì)更具有相關(guān)性的信息是一個(gè)較大的難題。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑分析

1.科學(xué)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行劃分

通過第二小節(jié)我們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深刻區(qū)分，大家一定就會(huì)覺得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著明顯的界限，其實(shí)不是這樣的。相反地，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)下面的一個(gè)分支，導(dǎo)致區(qū)分的不易。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員在某些工作上有著管理會(huì)計(jì)的影子；而在有些情況管理會(huì)計(jì)工作人員有時(shí)也會(huì)進(jìn)行核算，這時(shí)候用到的核算方法一般與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法大體相同。所以造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)界限模糊。而這樣模糊的界限是十分不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型的。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是管理控制而不是對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)核算，這樣由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)界限不清，就會(huì)造成管理會(huì)計(jì)職能擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)的工作人員的工作量加大，工作效率下降，無法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析決策。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不單單要進(jìn)行數(shù)據(jù)的核算和報(bào)告總結(jié)，還要進(jìn)行為管理會(huì)計(jì)部門的服務(wù)，為他們提供準(zhǔn)確有利的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)要相互支持、友好共進(jìn)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型路徑始于共享服務(wù)

如今，許多企業(yè)都致力于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要的點(diǎn)就是共享服務(wù)。當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員依然主要還在忙碌于冗雜的數(shù)據(jù)核算和總結(jié)報(bào)告上，導(dǎo)致工作人員工作效率非常低下，也凸現(xiàn)出工作人員的專業(yè)技能不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足。所以轉(zhuǎn)型的進(jìn)行是非常急迫的。財(cái)務(wù)部門要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員更多地從數(shù)據(jù)、報(bào)表、總結(jié)報(bào)告中脫離出來，進(jìn)行對(duì)信息的整理加工并提交給管理會(huì)計(jì)部門，使這些信息發(fā)揮更大的作用，這也就是所謂的共享服務(wù)，將信息Y源共享。并以此為切入點(diǎn)，開啟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型之路。

3.積極對(duì)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行收編成隊(duì)

面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型巨大背景之下，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性會(huì)計(jì)的招收。因?yàn)闆]有高精尖的會(huì)計(jì)人員，要談何轉(zhuǎn)型。所以在招進(jìn)新的會(huì)計(jì)人員時(shí)，一定要對(duì)其多方面進(jìn)行考察。品質(zhì)要好，誠(chéng)信有責(zé)任，而且要有經(jīng)驗(yàn)。并經(jīng)常性地對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。

結(jié)語

根據(jù)上述分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是必須進(jìn)行的，也是對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大起到重要作用的一大重要影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校.http：///kuaijishiwu/cwglni12195335.shtml

[2]會(huì)計(jì)網(wǎng).《這就是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別》

篇6

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合涵蓋了技術(shù)和工藝領(lǐng)域（有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、酌量性報(bào)告、績(jī)效考核，轉(zhuǎn)移價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶和承包商、盡職調(diào)查），包括有意地整合信息系統(tǒng)和軟件，以及有意合并方法或標(biāo)準(zhǔn)。盡管信息技術(shù)系統(tǒng)在實(shí)施上通常是成本高昂，但這些數(shù)字化的系統(tǒng)會(huì)降低維護(hù)費(fèi)用。信息技術(shù)可以減少交易處理和會(huì)計(jì)信息集成所需的時(shí)間，還能增加綜合的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。通過數(shù)據(jù)通信、軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案，信息技術(shù)以其操作的綜合性和靈活性，創(chuàng)建了一個(gè)信息環(huán)境，成為必要的、不可或缺的會(huì)計(jì)信息載體。數(shù)字化是促進(jìn)當(dāng)代管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合一個(gè)必要的先決條件。典型的推動(dòng)這種融合的信息技術(shù)是ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），這是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，常被管理會(huì)計(jì)用來做預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)比，它們存儲(chǔ)在交易數(shù)據(jù)庫(kù)中。通過對(duì)元數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分析、提煉，轉(zhuǎn)換以達(dá)到控制和決策目的。換句話說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)頻繁地面進(jìn)入交易處理的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中進(jìn)行存儲(chǔ)，并且可以通過接口進(jìn)行信息轉(zhuǎn)換，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息越來越多地流動(dòng)到管理會(huì)計(jì)。隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)變得更集成，這條由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換之路已經(jīng)越來越短，接口部分正在逐漸消失。同時(shí)，隨著會(huì)計(jì)內(nèi)部及外部環(huán)境的發(fā)展，例如不斷更新的國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則對(duì)上市公司的影響，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)也會(huì)流向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。這是融合，是ERP及整合信息系統(tǒng)給會(huì)計(jì)帶來的最大變化之一。

1．1會(huì)計(jì)與信息技術(shù)整合的四個(gè)可能的類型

首先，元數(shù)據(jù)的集成，這需要有對(duì)共享的概念和描述進(jìn)行專業(yè)集成的軟件包，如管理會(huì)計(jì)軟件使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的元數(shù)據(jù)。其次，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊可以集成。第三，信息集成。例如從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，將管理報(bào)告的數(shù)據(jù)合并到BI（商業(yè)智能）系統(tǒng)中。第四，虛擬（用戶界面）集成。一體化只出現(xiàn)用戶界面的級(jí)別，信息用戶甚至不知道信息是從數(shù)據(jù)庫(kù)動(dòng)態(tài)收集來的。

1．2整合時(shí)面對(duì)的挑戰(zhàn)

如果管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用相同的集成軟件工具，會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)典型的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)與信息系統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法設(shè)置有關(guān)。（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要使用相同的收入確認(rèn)規(guī)則，尤其是管理層在比較銷售部們預(yù)測(cè)的收入與實(shí)際財(cái)務(wù)收入時(shí)。（2）分析報(bào)告時(shí)，也要謹(jǐn)慎地定義成本中心，要將不同的成本中心整合在一起。（3）在預(yù)算編制和實(shí)際記賬時(shí)，使用相同的成本費(fèi)用分配方法。（4）用戶界面定制在當(dāng)前的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中發(fā)揮關(guān)鍵的作用。當(dāng)構(gòu)建交易數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕缑鏁r(shí)，要求有更全面的集成。例如從記賬軟件和客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)到的多維的報(bào)告系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)（例如，在線分析處理OLAP），管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異應(yīng)當(dāng)能夠被區(qū)分。這些差異源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范性要求。這些被會(huì)計(jì)規(guī)則規(guī)范化的交易數(shù)據(jù)在進(jìn)入管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)之前，需要經(jīng)過提煉、分析等轉(zhuǎn)化處理。在設(shè)計(jì)和建造管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)時(shí)，要考慮到使會(huì)計(jì)模式的靈活性和動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境以及可擴(kuò)展性要求。（5）面向分析的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和管理本報(bào)告軟件包可以應(yīng)用在不同層級(jí)。高層管理人員和專業(yè)會(huì)計(jì)可以共同使用整合過的信息系統(tǒng)。他們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及管理會(huì)計(jì)的要求可能相差很大。許多重要的決定，通過信息系統(tǒng)專業(yè)化的會(huì)計(jì)處理以保證這兩個(gè)不同的最終用戶群體都能夠使用。這涉及到ERP的架構(gòu)、會(huì)計(jì)規(guī)則、邏輯及接口的設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)模式的配置等。會(huì)計(jì)人員需要在充分考慮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同，以制定在ERP上不同層級(jí)上的會(huì)計(jì)信息政策。（6）整合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系的信息技術(shù)，也存在風(fēng)險(xiǎn)和成本問題。在實(shí)施整合的信息系統(tǒng)，尤其是ERP，會(huì)使得業(yè)務(wù)流程喪失部分靈活性。在動(dòng)態(tài)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，一旦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)換成管理會(huì)計(jì)信息的會(huì)計(jì)自動(dòng)化規(guī)則被設(shè)定，那么任何中途的改變會(huì)使得錯(cuò)誤或者信息不全的可能性大大增加，變得既不可操作也無法滿足戰(zhàn)略控制的需要。

2組織行為上的改變

隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用和普及，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為控制系統(tǒng)的本質(zhì)日益凸現(xiàn)，其與管理會(huì)計(jì)的融合已對(duì)組織行為產(chǎn)生影響，本文主要討論以下兩個(gè)方面。

2．1會(huì)計(jì)職能及組織結(jié)構(gòu)的改變

信息技術(shù)所表現(xiàn)出來的集中性、自動(dòng)性和多樣性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型的重心轉(zhuǎn)移提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已由傳統(tǒng)的事后核算向事中控制、事前預(yù)測(cè)決策方向邁進(jìn)步伐，這意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型的重心轉(zhuǎn)移。并且，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這種戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移的過程中不斷推陳出新，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能向更深的決策層次延伸。簡(jiǎn)而言之，信息技術(shù)的特性為融合提供了平臺(tái)和一種通用的模式，加快了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向融合的步伐，使得融合提前發(fā)生。融合自技術(shù)領(lǐng)域逐漸朝行為組織領(lǐng)域拓展。集成的信息環(huán)境或ERP系統(tǒng)并不會(huì)自動(dòng)給一家公司帶來整合，但可能會(huì)改變組織的成員的心態(tài)，從而影響行為組織領(lǐng)域。信息技術(shù)促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有意或無意地拓展到更高層次的組織行為領(lǐng)域（有關(guān)會(huì)計(jì)核算過程、工作內(nèi)容及會(huì)計(jì)角色、激勵(lì)制度、跨國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)及控制），不僅是在功能與流程上，也包括在工作崗位的融合。信息技術(shù)尤其是ERP改變了會(huì)計(jì)工作，使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的界限變得模糊。企業(yè)作為一個(gè)整體，需要從更加寬廣的視野，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的雙重視角去理解業(yè)務(wù)流程。不僅首席財(cái)務(wù)官，即使主管會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)師，也要從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)角度處理業(yè)務(wù)。角色轉(zhuǎn)變并不是指角色代替，只是角色擴(kuò)展了。比如主管會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)編制子公司向母公司報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，但是報(bào)告中還是會(huì)涉及管理會(huì)計(jì)。增強(qiáng)的自動(dòng)化處理水平及一人多角的情況促使企業(yè)減少會(huì)計(jì)人員人數(shù)，從而影響到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

2．2組織激勵(lì)模式改變

在工業(yè)時(shí)代，注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的激勵(lì)方法還是有效的。但在信息社會(huì)里，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)管理方法并不全面，非財(cái)務(wù)指標(biāo)通常代表了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、具有前瞻性的管理會(huì)計(jì)信息，組織必須通過在客戶、供應(yīng)商、員工、組織流程、技術(shù)和革新等方面的投資，獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。信息技術(shù)為平衡記分卡的推廣使用提供了技術(shù)平臺(tái)。平衡計(jì)分卡方法認(rèn)為，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式只能衡量過去發(fā)生的事情（落后的結(jié)果因素），但無法評(píng)估組織前瞻性的投資（領(lǐng)先的驅(qū)動(dòng)因素），組織應(yīng)從四個(gè)角度審視自身業(yè)績(jī)：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)流程、顧客、財(cái)務(wù)。平衡計(jì)分卡的各個(gè)維度之間的平衡無疑是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩個(gè)領(lǐng)域整合到形成單一實(shí)體的最具體的標(biāo)志之一。

篇7

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的任務(wù)目標(biāo)相融合體現(xiàn)在前者為后者真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、及時(shí)等相關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無論是人或是物、或者金融財(cái)務(wù)都需要及時(shí)在各階段的發(fā)生狀況定期或不定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)交報(bào)。而管理會(huì)計(jì)不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供已發(fā)生的數(shù)據(jù)分析,而且還要在事前預(yù)算或評(píng)估、事中監(jiān)督、事后控制中總結(jié)過去、控制現(xiàn)在、計(jì)劃企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中著重對(duì)企業(yè)收益進(jìn)行規(guī)劃為中心,其中一部分需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)數(shù)據(jù),從而展開的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。

在國(guó)內(nèi)管理上存在很大差別,與國(guó)外企業(yè)管理會(huì)計(jì)相比,起步較晚,還沒有形成一整套管理體系。現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理則主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)表分析,擔(dān)負(fù)著公司理財(cái)、決策分析、參與風(fēng)險(xiǎn)管理和投資決策。在規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)上,從事計(jì)劃流程、預(yù)算預(yù)測(cè)、年度利潤(rùn)審核等。就是需要在制定目標(biāo)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制定目標(biāo)和制度管理有著根本不同。防止管理過程中多部門發(fā)號(hào)施令。而在制定具體目標(biāo)上,要明確細(xì)節(jié)部分,對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)特殊財(cái)務(wù)反常情況要及時(shí)相互溝通,要提供給管理會(huì)計(jì)的,首先要及時(shí)通報(bào),而不是首先交由管理層一些非專業(yè)人士,耽擱處理時(shí)機(jī)。其工作流程要緊密銜接,而非各自為政。對(duì)此,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在制定目標(biāo)上要體現(xiàn)出來,避免分歧引發(fā)相互扯皮。要么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)出了問題,則因?yàn)闄?quán)責(zé)不清,平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發(fā)揮。

二、工作過程的融合

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)管理；路徑分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，都在努力將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不但能像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算處理，而且能對(duì)過去、現(xiàn)在、未來進(jìn)行分析管理和預(yù)測(cè)。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的問題

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍占據(jù)大量的成本

一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)就得使公司在經(jīng)營(yíng)時(shí)獲得一定的利益，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)部門要精準(zhǔn)地把握財(cái)政支出經(jīng)費(fèi)這方面的一個(gè)度?？墒请m然絕大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)政運(yùn)算都是電算化，但是這些電算化一般都運(yùn)用在月結(jié)或年結(jié)等大段時(shí)間內(nèi)的財(cái)政計(jì)算。而平日里的財(cái)政核算，一般就會(huì)讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)算。這樣就會(huì)特別消耗財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的時(shí)間，使他們?cè)诠ぷ魃蠋缀蹙褪窃诓宦牭淖鰯?shù)據(jù)的核算，其他的更重要的財(cái)務(wù)事務(wù)就根本就沒時(shí)間去做，有一點(diǎn)大材小用之感。所以在從事這方面行業(yè)的人員一般都不建議大學(xué)生從事這個(gè)表面上感覺很好的會(huì)計(jì)專業(yè)，這也導(dǎo)致現(xiàn)在會(huì)計(jì)專業(yè)的高精尖的人才的減少。由于“大材小用”致使財(cái)務(wù)核算的隊(duì)伍消耗了大量企業(yè)的成本。一是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工資和在數(shù)據(jù)核算過程中消耗的費(fèi)用；二是在數(shù)據(jù)核算過程存在的隱患導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)政損失，就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在數(shù)據(jù)核對(duì)的時(shí)候不夠?qū)I(yè)、不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，而造成的核算失誤、數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過分注重事后而輕視事前、事中

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)普遍存在的一個(gè)問題就是過分注重在財(cái)務(wù)管理的事后的分析總結(jié)處理上。雖然事后善于總結(jié)是中華民族的一種美德，能夠讓人不斷進(jìn)步。但是像財(cái)務(wù)部門那樣只是過分注重事后的總結(jié)，而不在事前進(jìn)行預(yù)測(cè)分析規(guī)劃，就會(huì)使公司損失大筆資金。因?yàn)橐粋€(gè)良好的事前的預(yù)測(cè)就可以使公司開發(fā)的新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)方面達(dá)到一個(gè)更好的程度，為后期的整改節(jié)約成本。古人云：凡事過程重于結(jié)果。我們的不斷進(jìn)步也是從實(shí)踐過程中不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。如今財(cái)務(wù)部門的做法不僅造成了新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不走心，根本沒有一個(gè)好的開頭而且不注重過程、過分依賴后期的整改總結(jié)，也使后期的總結(jié)變得更加形式化，本末倒置，失去了原有的意義。這樣一循環(huán)發(fā)展下去非常不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)內(nèi)口碑都會(huì)下降，企業(yè)的發(fā)展前景也會(huì)“烏云一片”。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員重視報(bào)告輕視分析決策

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更多的是將精力放在寫事后報(bào)告，而不是更多地將精力放在分析決策方面上。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)受到各方面挑戰(zhàn)，在財(cái)務(wù)方面鋪天蓋地的數(shù)據(jù)信息更使企業(yè)受到很大的影響。在這之中財(cái)務(wù)部門的其中一個(gè)重要的工作就是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，之后在對(duì)其進(jìn)行分析研究，充分利用其中的有效信息，來使企業(yè)達(dá)到利益的最大化。而現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地注重于形式——重視報(bào)告忽視分析，這樣就會(huì)使數(shù)據(jù)信息僅僅局限于后期總結(jié)，失去了信息本身的價(jià)值，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要改變這個(gè)現(xiàn)狀。但是要想完全改變現(xiàn)在的局面就要求在企業(yè)招收更多的高精尖的會(huì)計(jì)技術(shù)人才，尤其是在信息分析、決策方面的人才或者進(jìn)行管理。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)一致

財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)中相對(duì)比較重要的部門，與各個(gè)部門都有一定的聯(lián)系，可是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)在上數(shù)據(jù)上卻無法保持完全一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員為了符合上級(jí)的要求，更多地注重于形式，而忽視了自身的潛力，很少參與企業(yè)的預(yù)算、分析和決策。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主體不同。從名稱中我們就能看出其中主體是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核對(duì)計(jì)算，一企業(yè)為主體：管理會(huì)計(jì)是對(duì)信息進(jìn)行管理分析同時(shí)也會(huì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核，算整個(gè)企業(yè)為主體。所以說管理會(huì)計(jì)要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)約束性小。2.基本職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能就是為企業(yè)提供信息，并擁有固定的方法流程來為企業(yè)服務(wù)能。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面中占管理地位的部門。它的主要職能是服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，不單單像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，也會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃以及決策，控制著企業(yè)的導(dǎo)向。管理會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣注重結(jié)果，管理會(huì)計(jì)更多是關(guān)注過程。3.信息特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過分注重事后，這就導(dǎo)致財(cái)政會(huì)計(jì)所有的信息幾乎都是過去的。而管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的信息時(shí)間狀態(tài)非常豐富，同時(shí)信息的載體形式也不限。財(cái)政會(huì)計(jì)的信息載體則一般是中規(guī)中矩的財(cái)政報(bào)表。4.思維方式不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的思維方式不同。比如說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地停留在對(duì)過去的信息的總結(jié)。而管理會(huì)計(jì)則是更關(guān)注于“未來”——著重于預(yù)測(cè)。又如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都從對(duì)比中來進(jìn)行總結(jié)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是與發(fā)生過的事進(jìn)行對(duì)比，來獲得結(jié)論，進(jìn)行總結(jié)。管理會(huì)計(jì)是要先定好目標(biāo)，再將實(shí)際情況與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比總結(jié)，讓企業(yè)在下次出新品時(shí)能獲得更好的業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是對(duì)數(shù)據(jù)信息核算的成本；管理會(huì)計(jì)則會(huì)考慮更多，管理會(huì)計(jì)不僅要考慮數(shù)據(jù)核算的基本成本，還要對(duì)可能獲得的機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)，看看是否能有機(jī)會(huì)贏得更大利益。所以由此看來它們之間的思維方式很是不同，要及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息更綜合，管理會(huì)計(jì)提供的信息更。注重細(xì)節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于職能的原因更適合為企業(yè)提供綜合性強(qiáng)一點(diǎn)的信息；而管理會(huì)計(jì)根據(jù)職能方面要進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，所以給企業(yè)公司提供的信息會(huì)更加詳細(xì)具體。6.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息主要特點(diǎn)是準(zhǔn)確，管理會(huì)計(jì)則主要具有相關(guān)性由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求信息核算具有很高的準(zhǔn)確性，而管理會(huì)計(jì)則更多在進(jìn)行預(yù)測(cè)分析決策，要求對(duì)整個(gè)信息進(jìn)行控制管理，所以管理會(huì)計(jì)人員更注重信息的相關(guān)性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更準(zhǔn)確的信息還是管理會(huì)計(jì)更具有相關(guān)性的信息是一個(gè)較大的難題。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑分析

1.科學(xué)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行劃分。通過第二小節(jié)我們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深刻區(qū)分，大家一定就會(huì)覺得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著明顯的界限，其實(shí)不是這樣的。相反地，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)下面的一個(gè)分支，導(dǎo)致區(qū)分的不易。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員在某些工作上有著管理會(huì)計(jì)的影子；而在有些情況管理會(huì)計(jì)工作人員有時(shí)也會(huì)進(jìn)行核算，這時(shí)候用到的核算方法一般與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法大體相同。所以造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)界限模糊。而這樣模糊的界限是十分不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型的。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是管理控制而不是對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)核算，這樣由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)界限不清，就會(huì)造成管理會(huì)計(jì)職能擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)的工作人員的工作量加大，工作效率下降，無法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析決策。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不單單要進(jìn)行數(shù)據(jù)的核算和報(bào)告總結(jié)，還要進(jìn)行為管理會(huì)計(jì)部門的服務(wù)，為他們提供準(zhǔn)確有利的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)要相互支持、友好共進(jìn)。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型路徑始于共享服務(wù)。如今，許多企業(yè)都致力于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要的點(diǎn)就是共享服務(wù)。當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員依然主要還在忙碌于冗雜的數(shù)據(jù)核算和總結(jié)報(bào)告上，導(dǎo)致工作人員工作效率非常低下，也凸現(xiàn)出工作人員的專業(yè)技能不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足。所以轉(zhuǎn)型的進(jìn)行是非常急迫的。財(cái)務(wù)部門要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員更多地從數(shù)據(jù)、報(bào)表、總結(jié)報(bào)告中脫離出來，進(jìn)行對(duì)信息的整理加工并提交給管理會(huì)計(jì)部門，使這些信息發(fā)揮更大的作用，這也就是所謂的共享服務(wù)，將信息資源共享。并以此為切入點(diǎn)，開啟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型之路。3.積極對(duì)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行收編成隊(duì)。面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型巨大背景之下，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性會(huì)計(jì)的招收。因?yàn)闆]有高精尖的會(huì)計(jì)人員，要談何轉(zhuǎn)型。所以在招進(jìn)新的會(huì)計(jì)人員時(shí)，一定要對(duì)其多方面進(jìn)行考察。品質(zhì)要好，誠(chéng)信有責(zé)任，而且要有經(jīng)驗(yàn)。并經(jīng)常性地對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。

根據(jù)上述分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是必須進(jìn)行的，也是對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大起到重要作用的一大重要影響。

作者:歐陽真 單位:南昌市第一中等專業(yè)學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校./kuaijishiwu/cwgl-ni12195335.shtml

[2]會(huì)計(jì)網(wǎng).《這就是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別》