緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇公司的財(cái)務(wù)分析，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

【關(guān)鍵詞】?jī)攤芰?；營(yíng)運(yùn)能力；盈利能力；發(fā)展能力

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，公司利益相關(guān)者需要及時(shí)掌握有關(guān)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等方面的信息，一方面有助于企業(yè)對(duì)一定時(shí)期的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)企業(yè)在該時(shí)期是否完成預(yù)先設(shè)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)；另一方面有助于為相關(guān)利益者的投資決策和其他經(jīng)濟(jì)決策以及人動(dòng)等情況提供所需的依據(jù)。在這樣子的背景下，及時(shí)的對(duì)公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和披露顯得尤為重要?，F(xiàn)以邦訊技術(shù)股份有限公司為例，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

一、公司簡(jiǎn)介

邦訊技術(shù)股份有限公司2002年成立于北京市海淀高科技園區(qū)，是一家集產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)，銷售，服務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化覆蓋設(shè)備供應(yīng)商和服務(wù)的提供商。于2012年5月8日在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板正式掛牌上市（300312）。公司已在全國(guó)設(shè)立了1家分公司、2家子公司，23個(gè)辦事處和43個(gè)技術(shù)服務(wù)中心，形成遍布全國(guó)23個(gè)省的銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。公司在深圳、泉州及成都擁有自己的生產(chǎn)和研發(fā)基地。

二、財(cái)務(wù)分析

（數(shù)據(jù)來(lái)源于邦訊科技公司2010年、2011年、2012年年度財(cái)務(wù)報(bào)告。）

（一）償債能力分析

償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力，它可以揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.短期償債能力分析。

表1 短期償債能力各項(xiàng)指標(biāo)表

一般來(lái)說(shuō)，流動(dòng)比率在2：1左右較為合適，速動(dòng)比率在1：1較為合適。邦訊科技在2010年和2011年的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率與正常標(biāo)準(zhǔn)相比稍有不足。自2010年以來(lái)現(xiàn)金比率不斷上升?？傮w來(lái)說(shuō)，這三項(xiàng)指標(biāo)有上升的趨勢(shì)，表明企業(yè)償還債務(wù)的能力提高。但是2012年流動(dòng)比率和速動(dòng)比率過(guò)高，現(xiàn)金比率略顯高些。公司應(yīng)該考慮是否有閑置資金未得到充分利用，如果有閑置的資金，應(yīng)將這些資金充分利用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資金的保值功能，來(lái)提高公司的銷售收入，提高公司的盈利能力。

2.長(zhǎng)期償債能力分析。

表2 長(zhǎng)期償債能力各項(xiàng)指標(biāo)表

2011年與2010年相比邦訊科技公司的資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率是上升的，而股東權(quán)益報(bào)酬率是下降的。2012年與2011年相比，資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率是下降的，而股東權(quán)益比率是上升的?？傮w來(lái)說(shuō)資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率是下降的，而股東權(quán)益報(bào)酬率是上升的。這就說(shuō)明公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是減小的，償還長(zhǎng)期債務(wù)的能力越來(lái)越強(qiáng)。

（二）營(yíng)運(yùn)能力分析

營(yíng)運(yùn)能力反映了企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的利用和管理能力，它為評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提供依據(jù)。

表3 營(yíng)運(yùn)能力各項(xiàng)指標(biāo)表

自2010年2012年末，邦訊科技公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率是下降的。只有在2011這一年存貨周轉(zhuǎn)率是上升的。而且這三項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)值是偏小的。這表明公司在回收應(yīng)收賬款方面，銷售商品方面，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度方面和固定資產(chǎn)的利用效率方面存在著問(wèn)題。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低說(shuō)明企業(yè)在回收應(yīng)收賬款效率低，這樣容易導(dǎo)致應(yīng)收賬款占用資金，影響公司的盈利水平。存貨周轉(zhuǎn)率低說(shuō)明在這期間公司對(duì)存貨的管理不當(dāng)，銷售量下降從而導(dǎo)致公司大量的存貨積壓。公司應(yīng)該提高管理水平，轉(zhuǎn)變銷售策略，增加銷售渠道，提高上述指標(biāo)，以此來(lái)提高公司的營(yíng)運(yùn)能力。

（三）盈利能力分析

盈利能力是企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一，它反映了企業(yè)的綜合素質(zhì)。盈利能力強(qiáng)可以提高企業(yè)償還債務(wù)的能力，提升公司的信譽(yù)。

表4 盈利能力各項(xiàng)指標(biāo)表

自2010年至2012年末營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、銷售凈利率、資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用率等指標(biāo)是持續(xù)下降的，表明企公司獲得利潤(rùn)的能力是減弱的。原因有兩個(gè)方面。一方面，公司的銷售收入受受國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商投資支出以及投資結(jié)構(gòu)的影響而減少；另一方面，由于公司在上市后不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，產(chǎn)品研發(fā)的力度也在逐步加強(qiáng)，公司營(yíng)銷投入、研發(fā)投入以及資金等資源投入持續(xù)增加，使得報(bào)告期內(nèi)期間費(fèi)用有所增加公司系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)和設(shè)備銷售業(yè)務(wù)的驗(yàn)收和交付確認(rèn)進(jìn)度緩慢導(dǎo)致報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)收入略有下降，而總成本中的銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用，資產(chǎn)減值損失卻增加。

（四）發(fā)展能力分析

發(fā)展能力的分析可以判斷企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景，從而為企業(yè)管理者和投資者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和投資決策提供依據(jù)。

表5 發(fā)展能力各項(xiàng)指標(biāo)表

自2010年至2012年末，邦訊科技公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率是持續(xù)下降的。在2011年末凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率下降到37.503%時(shí)，隨著2012年研發(fā)的投入，2012年的凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率又開(kāi)始持上升的趨勢(shì)。由于公司上市后各項(xiàng)投入在不斷增加，邦訊科技公司在2012年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率出現(xiàn)負(fù)值，表明在2012這一年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)額為負(fù)數(shù)，與2011年相比凈利潤(rùn)大幅度減少。

三、對(duì)策和建議

1.針對(duì)上述財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)閑置資金的問(wèn)題，我們應(yīng)該從以下兩個(gè)方面解決：（1）對(duì)內(nèi)投資。購(gòu)置比較先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，更新公司的設(shè)備，及時(shí)淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，為產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)。（2）對(duì)外投資。購(gòu)買經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較好的公司的債券、基金、股票、期權(quán)、期貨等有價(jià)證券方式，以實(shí)現(xiàn)資金的保值功能。

2.針對(duì)上述財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低的問(wèn)題，我

們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面解決：（1）建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬制度，與業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核掛鉤，每周檢核一次，月底盤點(diǎn)清算一次，每一年度對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行減值測(cè)試，早清查、早計(jì)劃、早抓、早落實(shí)。（2）強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶的信譽(yù)評(píng)估管理。在公司內(nèi)部把主要的客戶建立信譽(yù)評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)那些經(jīng)常拖欠公司債務(wù)的客戶予以特別對(duì)待。（3）每年制定應(yīng)收賬款賬齡分析表，采用賬齡分析的會(huì)計(jì)處理辦法對(duì)應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備金額進(jìn)行計(jì)提，以此來(lái)計(jì)算減值損失。

3.針對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率低以及盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力不強(qiáng)的原因主要是企業(yè)的銷售收入比較低而成本費(fèi)用比較高造成的。因此我們應(yīng)該就提高公司的銷售收入和降低成本費(fèi)用這兩個(gè)方面采取有效的措施，以實(shí)現(xiàn)公司盈利的最大化。在提高銷售收入方面：（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。第一，產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，近年來(lái)顧客選擇商品更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，因此公司的產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系，集中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，建立以質(zhì)量為中心的企業(yè)文化，使得各個(gè)部門甚至到個(gè)人都能自覺(jué)地為維持良好的產(chǎn)品質(zhì)量作出積極貢獻(xiàn)。第二，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，顧客買的是產(chǎn)品，享受的是所帶來(lái)的服務(wù)，企業(yè)必須注重內(nèi)部的員工培訓(xùn)，形成一種積極向上的企業(yè)文化氛圍。邦訊科技公司作為一家集產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)，銷售，服務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化覆蓋設(shè)備供應(yīng)商和服務(wù)的提供商，產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)顯得尤為重要。（2）價(jià)格方案：拉大批發(fā)的差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商的積極性；在購(gòu)買數(shù)量過(guò)多的情況下給予適當(dāng)數(shù)量折扣和商業(yè)折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)；并且以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考制定合理的價(jià)格，使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。（3）促銷策略：邦訊科技應(yīng)以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，采取多元化、差異化營(yíng)銷策略；建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。（4）軟文宣傳與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。利用各大報(bào)紙，雜志，DM，手機(jī)短信，新聞媒體等宣傳載體刊登，提升企業(yè)品牌形象和知名度?？梢栽谖⒉┥祥_(kāi)通認(rèn)證空間，在認(rèn)證空間上發(fā)表一些企業(yè)的故事和勵(lì)志名言，利用微博傳播的力量，提升企業(yè)文化感染力。

在成本方面：（1）在每個(gè)季度開(kāi)始之前，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)分析。將那些年度計(jì)劃中不必要的支出削減掉，從而達(dá)到減少成本的效果。（2）制定各個(gè)部門的各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。最終落實(shí)到小組甚至是個(gè)人，建立公司獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的制度。（3）進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)者的分析。通過(guò)對(duì)比其他生產(chǎn)相似產(chǎn)品的公司的成本，及時(shí)了解自己的不足，爭(zhēng)取成本上的優(yōu)勢(shì)。（4）我們要建立完善的內(nèi)部控制制度，防止內(nèi)部管理層出現(xiàn)冗員贅員，增加公司的管理費(fèi)用。（5）企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，加大技術(shù)革命，采用先進(jìn)的技術(shù)并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)提高效率的同時(shí)和降低公司的成本。

參考文獻(xiàn)

[1]荊新，王化成，劉俊彥主編.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)系列教材

篇2

一、資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)分析概述

對(duì)于資本結(jié)構(gòu)定義而言，有廣義和狹義之分。從廣義方面而言，資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)全部資金的構(gòu)成，以及這些構(gòu)成的比例關(guān)系。而狹義的資本結(jié)構(gòu)，指的是企業(yè)所獲取的長(zhǎng)期資本項(xiàng)目和這些項(xiàng)目之間的關(guān)系，是對(duì)公司長(zhǎng)期債務(wù)資本與權(quán)益資本所呈現(xiàn)的比例關(guān)系的體現(xiàn)。[1]不同的資金來(lái)源形成不同的資本結(jié)構(gòu)，從而對(duì)企業(yè)的資金成本、經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不同的影響，影響著企業(yè)的未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)分析而言，它是根據(jù)報(bào)表資料、會(huì)計(jì)核算等，通過(guò)一系列專門的方法與分析技術(shù)，科學(xué)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等的運(yùn)營(yíng)能力、償債能力經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

而對(duì)于上市的金融公司而言，其經(jīng)營(yíng)對(duì)象是貨幣等金融資產(chǎn)，通過(guò)金融產(chǎn)品與服務(wù)獲取收益，其資本結(jié)構(gòu)受股權(quán)結(jié)構(gòu)、盈利能力、成長(zhǎng)性、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等因素的影響，其財(cái)務(wù)分析需要全面考慮這些因素，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的分析，確保上市金融公司的順利運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時(shí)，上市公司面臨的是全面經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)更加復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)的分析更加全面、科學(xué)，確保對(duì)各種因素進(jìn)行考慮，尋求合理的企業(yè)發(fā)展方向。

二、上市金融公司的資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀

（一）資產(chǎn)的負(fù)債率偏低

資產(chǎn)負(fù)債率是對(duì)資本結(jié)構(gòu)最基本的反映，我國(guó)上市金融企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為46%，上市公司平均資產(chǎn)負(fù)債率53.7%，上市金融企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率明顯偏低。而在發(fā)達(dá)國(guó)家，規(guī)模大的公司其資金的籌措能力較強(qiáng)，融資的渠道更多元化，其負(fù)債比率更高。但是，我國(guó)金融上市公司具有較低的負(fù)債比，其中股權(quán)融資所占的比例高，缺乏對(duì)債務(wù)融資的利用，這樣便不利于公司盈利能力的發(fā)揮，對(duì)公司財(cái)務(wù)造成影響。

（二）較高的短期流動(dòng)負(fù)債水平

公司的短期負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債比率，即為公司的負(fù)債結(jié)構(gòu)，對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)理論進(jìn)行分析，公司較為的合理的負(fù)債水平是短期負(fù)債比在50%左右時(shí)。[2]但是，我國(guó)上市金融公司具有較高的短期負(fù)債比，其商業(yè)銀行的資金貸款是主要的資金來(lái)源。在這種情況下，流動(dòng)負(fù)債水平較高，市場(chǎng)環(huán)境的變化將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)造成直接影響，影響企業(yè)的資金流動(dòng)性與資金周轉(zhuǎn)，從而使公司的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)增加，是公司經(jīng)營(yíng)處于不確定狀態(tài)。

（三）忽視動(dòng)態(tài)分析

在目前的財(cái)務(wù)分析中，主要采用的分析方法是損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，對(duì)企業(yè)的收益狀況、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行靜態(tài)的反映。[3]但是，對(duì)于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的動(dòng)態(tài)反映，沒(méi)有相應(yīng)的指標(biāo)反映對(duì)現(xiàn)金流量表進(jìn)行表示。在上市金融公司的財(cái)務(wù)分析中，動(dòng)態(tài)分析的忽視，便不能對(duì)企業(yè)的資金狀況進(jìn)行及時(shí)地反映，影響對(duì)企業(yè)盈利能力、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)掌控，不利于企業(yè)的安全運(yùn)行。

（四）對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理忽視

目前所利用的財(cái)務(wù)分析中，主要集中于對(duì)企業(yè)外部信息的分析，例如，注重滿足企業(yè)債權(quán)人、投資人的要求，對(duì)企業(yè)盈利能力、償債能力因素的分析評(píng)估較為重視，而忽視了企業(yè)內(nèi)部預(yù)測(cè)、決策研究，對(duì)企業(yè)如何籌資、投資管理，如何收益分配管理等缺乏分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況了解不全面。管理是企業(yè)發(fā)展的保障，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理是對(duì)企業(yè)各種指標(biāo)、生產(chǎn)水平、經(jīng)營(yíng)實(shí)力的把握，是對(duì)企業(yè)問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，解決。在我國(guó)的上市金融公司內(nèi)部，經(jīng)營(yíng)管理的忽視，不利于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)狀況的了解，企業(yè)發(fā)展方案的制定，也不利于資金的合理使用。

三、我國(guó)上市金融公司合理進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

（一）注重對(duì)各種因素的綜合權(quán)衡

根據(jù)企業(yè)的歷史資編制財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)表對(duì)企業(yè)過(guò)去財(cái)務(wù)狀況的反映，是對(duì)企業(yè)未來(lái)的估計(jì)。正確評(píng)價(jià)企業(yè)的綜合狀況，需要結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展前景、國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，需要綜合各方面的因素，結(jié)合企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力、償債能力等指標(biāo)，分析企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資金運(yùn)行情況近系統(tǒng)分析，科學(xué)反映企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

（二）避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

財(cái)務(wù)的外部分析、內(nèi)部分析是財(cái)務(wù)分析的兩大部分，不僅需要滿足企業(yè)的外部信息使用者的需求，還應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需求進(jìn)行滿足。[4]財(cái)務(wù)分析，應(yīng)合理區(qū)分外部分析與內(nèi)部分析，綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。對(duì)于內(nèi)部分析，應(yīng)根據(jù)企業(yè)、市場(chǎng)需求，設(shè)置合理的分析指標(biāo)，幫助企業(yè)揭示其深層次的財(cái)務(wù)信息，合理避免一些風(fēng)險(xiǎn)因素，避免潛在缺陷。此外，還應(yīng)靈活地應(yīng)用分析方法，深入剖析企業(yè)所發(fā)生的異?，F(xiàn)象，達(dá)到對(duì)企業(yè)的全面認(rèn)識(shí)。

（三）綜合運(yùn)用指標(biāo)

注重指標(biāo)的可比性，剔除不同于會(huì)計(jì)方法的影響差異，同時(shí)剔除個(gè)別原因，對(duì)企業(yè)進(jìn)近同行業(yè)的橫向比較。上市金融公司的財(cái)務(wù)人員還應(yīng)綜合運(yùn)用各種分析指標(biāo)，結(jié)合定性分析與定量分析，動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析、個(gè)量分析與總量分析，綜合運(yùn)用各種方法，使各種方法相互補(bǔ)充、取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而使財(cái)務(wù)分析的總體功效得以發(fā)揮。

篇3

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)管理；管理對(duì)策

一、關(guān)于哈爾濱成功藥業(yè)公司的概述

哈爾濱成功藥業(yè)公司是一個(gè)典型的民營(yíng)企業(yè)，成立于1997年，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)成為黑龍江民營(yíng)藥業(yè)行業(yè)的巨無(wú)霸，從其生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水平上來(lái)看，已經(jīng)是一家當(dāng)?shù)爻晒Φ拿駹I(yíng)企業(yè)，但是從2012年哈爾濱成功藥業(yè)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告中可以了解到，其負(fù)債水平已經(jīng)達(dá)到200多萬(wàn)元，并且其管理混亂，企業(yè)沒(méi)有可執(zhí)行的發(fā)展方略，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停止不前，特別是財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，哈爾濱成功藥業(yè)公司存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，是現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，企業(yè)管理者要想解決這個(gè)問(wèn)題就必須進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和管理。為了持續(xù)發(fā)展，雖然哈爾濱成功藥業(yè)公司需要采取財(cái)務(wù)管理制度，向國(guó)際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，并且引進(jìn)全新的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理注入新鮮與活力。作為技術(shù)密集型企業(yè)，公司專業(yè)技術(shù)人員占職工總數(shù)的60%，現(xiàn)有能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量：栓劑1億5千萬(wàn)枚，洗液5千萬(wàn)瓶，多功能消毒燈6萬(wàn)臺(tái)。如此輝煌的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中依然出現(xiàn)了很多問(wèn)題，在2012年度，企業(yè)各主營(yíng)項(xiàng)目的負(fù)債率達(dá)到了200萬(wàn)，大部分是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理不善，項(xiàng)目融資方面出現(xiàn)了問(wèn)題。

二、哈爾濱成功藥業(yè)公司財(cái)務(wù)分析及管理存在的問(wèn)題

哈爾濱成功藥業(yè)公司財(cái)務(wù)分析與控制一定要及時(shí)地規(guī)避和矯正企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的存在的問(wèn)題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)家在政策方面會(huì)存在著各種各樣的不確定因素，企業(yè)所存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷地加大，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系，風(fēng)險(xiǎn)管理能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以優(yōu)化企業(yè)融資的結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，真正強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。

（一）財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一大特點(diǎn)就是家族式管理模式，家族式管理導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)薄弱、決策失當(dāng)、管理混亂等問(wèn)題。家族式企業(yè)的管理者容易集經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)務(wù)管理所有權(quán)于一身，直接導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理方面存在不規(guī)范、財(cái)務(wù)控制松散等狀況，企業(yè)在進(jìn)行決策和經(jīng)營(yíng)管理很隨意，如果沒(méi)有一套規(guī)范的財(cái)務(wù)控制方法，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度緩慢。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容其實(shí)具體到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度等。如果這些問(wèn)題沒(méi)有解決好，就會(huì)造成我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真。正如哈爾濱成功藥業(yè)公司，其內(nèi)部并沒(méi)有建立內(nèi)部審計(jì)部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職能弱化，不能夠準(zhǔn)確地分析評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行決策時(shí)，也往往忽視財(cái)務(wù)信息的重要性，僅僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)和頭腦進(jìn)行決策，由此導(dǎo)致我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命都不是很長(zhǎng)。

（二）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

以哈爾濱成功藥業(yè)公司為例，財(cái)務(wù)部門最核心的工作都是處理與管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，絕大部分人員都把時(shí)間投到處理會(huì)計(jì)方面的憑證、報(bào)銷費(fèi)用和制作財(cái)務(wù)報(bào)表等事務(wù)性工作上。按照國(guó)際正規(guī)企業(yè)，財(cái)務(wù)部門工作的核心是各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，這些數(shù)據(jù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的依據(jù)，但是在哈爾濱成功藥業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理者在進(jìn)行投資決策和融資決策時(shí)，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息作為重要考量的因素。

（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)嚴(yán)重偏低

會(huì)計(jì)是一門專業(yè)技術(shù)工作，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，但是在很多民營(yíng)企業(yè)中，由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍偏低，導(dǎo)致帳目不清楚，假賬、錯(cuò)賬現(xiàn)象普遍存在，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，不少民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目并不清楚，大多數(shù)存在著弄虛作假和信息失真的情況。還有一個(gè)不容忽視的問(wèn)題是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)嚴(yán)重偏低，以哈爾濱成功藥業(yè)公司為例，從總體上講，雖然哈爾濱成功藥業(yè)的財(cái)務(wù)人員具有一定的專業(yè)技能和職業(yè)職稱，但是部分財(cái)務(wù)人員只是停留在算賬的表層上，甚至有些財(cái)務(wù)人員有會(huì)計(jì)上崗的資格而缺乏從事會(huì)計(jì)工作的資歷。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平低

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平低，大部分企業(yè)沒(méi)有建立完善的信息化管理系統(tǒng)，是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最突出的問(wèn)題，隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)貸由于企業(yè)的管理系統(tǒng)漏洞百出，導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)橘Y金的問(wèn)題錯(cuò)過(guò)了最佳的投資時(shí)間，使項(xiàng)目效果大打折扣。以哈爾濱成功藥業(yè)公司為例，其最大的癥結(jié)就是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不規(guī)范，自身的財(cái)務(wù)信息不透明，企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，而且有些企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題，導(dǎo)致一些民營(yíng)企業(yè)惡意逃廢貸款，使貨款的機(jī)構(gòu)感受到貸款風(fēng)險(xiǎn)比較大，直接降低了銀行對(duì)這些企業(yè)貸款的積極性。

三、哈爾濱成功藥業(yè)公司財(cái)務(wù)分析及管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是資金的投放、籌集、回收和分配，資金的籌集嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)要想發(fā)展，必須健全或強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)范或加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制、改善管理模式轉(zhuǎn)變管理觀念。資金的籌投放直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿?，資金的耗費(fèi)情況則影響企業(yè)的生產(chǎn)成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；資金的回收直接決定了企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)情況，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲入到企業(yè)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，它是企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

（一）建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理最重要的組成部分，按照財(cái)務(wù)管理的發(fā)展原則，嚴(yán)格組織企業(yè)財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理良性發(fā)展。哈爾濱成功藥業(yè)公司要想發(fā)展，必須樹(shù)立全方位的理財(cái)觀念，真正協(xié)調(diào)各種利益的財(cái)務(wù)關(guān)系，家族化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，哈爾濱成功藥業(yè)公司要摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的家族財(cái)務(wù)管理模式，考慮資本所有者的薪金收入最大化，建立現(xiàn)代管理模式，用現(xiàn)代化的管理方式，將財(cái)務(wù)管理做強(qiáng)做細(xì)，真正參與到企業(yè)稅收利潤(rùn)分配，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入能夠和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（二）加強(qiáng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

哈爾濱成功藥業(yè)公司面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，要想找到一種合適的財(cái)務(wù)管理方式，哈爾濱成功藥業(yè)公司需要不斷地健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，把財(cái)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略和決策職能真正落實(shí)到實(shí)處，突出超前性、強(qiáng)化執(zhí)行力和有用性。財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中的角色，主要是全面參與經(jīng)營(yíng)管理和改進(jìn)公司的治理，財(cái)務(wù)部門需要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，建立健全的科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度，將經(jīng)營(yíng)核算、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制和財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作真正落實(shí)到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)

21世紀(jì)所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)管理主要是以人為本，哈爾濱成功藥業(yè)公司必須要轉(zhuǎn)變過(guò)去的舊觀念，樹(shù)立以人為本的管理理念，以人為中心的管理主要是以人處于管理中心和主導(dǎo)的位置，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的人、財(cái)和物等各方面的要素進(jìn)行管理，哈爾濱成功藥業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)除了需要?jiǎng)趧?dòng)力和物資的投入外，還需要提高員工知識(shí)技能的水平，因此，落實(shí)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作和考核任務(wù)，是每個(gè)企業(yè)所必須進(jìn)行的。它需要財(cái)務(wù)部門與人力資源部門共同擔(dān)當(dāng)責(zé)任，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠意識(shí)到企業(yè)發(fā)展的重要，幫助企業(yè)做好各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息水平

目前，中國(guó)以現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息處理作為重要的手段，只有以財(cái)務(wù)管理提供重要的模式作為基礎(chǔ)，它是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)作為重要的依據(jù)，同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理程序問(wèn)題能夠得到及時(shí)地處理，從而保證有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠起到監(jiān)控的功能，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，系統(tǒng)就可以提示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的多少，可以顯示庫(kù)存降至儲(chǔ)備量是否需要進(jìn)行及時(shí)地補(bǔ)充。

財(cái)務(wù)監(jiān)督可以實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)的成本，真正加強(qiáng)政府和中介機(jī)構(gòu)的外部監(jiān)督，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)該注重創(chuàng)新的管理方式，超越過(guò)去所出過(guò)的成績(jī)，矯正過(guò)去只注重發(fā)展不注重企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的負(fù)債和貸款方面的管理，為企業(yè)的成長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)不斷地進(jìn)步，提供必要的保障。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)影響企業(yè)融資和內(nèi)部管理，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為問(wèn)題是一個(gè)具有一般性和世界普遍性問(wèn)題，要真正有效解決我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的問(wèn)題，需要通過(guò)企業(yè)、銀行、政府三方共同努力，共同配合，共同創(chuàng)新?！皟?nèi)因決定事物的本質(zhì)”，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該先從自身著手，改善自身財(cái)務(wù)管理，提高信用率，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，完善財(cái)務(wù)管理制度，這是解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，真正解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的根本，保證企業(yè)的正常運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐紹峰.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[M].中國(guó)金融出版社，2010.

[2] 高增亮.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2009，12（19）：91-92.

篇4

關(guān)鍵詞　財(cái)務(wù)分析　物業(yè)管理公司　方法

中圖分類號(hào)：F810 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的興起與發(fā)展，物業(yè)管理公司如雨后春筍般成長(zhǎng)壯大起來(lái)，成為了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中的新生力量。隨著物業(yè)管理公司對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理重視程度的不斷提高，很多物業(yè)管理公司也開(kāi)始關(guān)注對(duì)自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)分析工作在整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中有著重要的意義，通過(guò)財(cái)務(wù)分析形成的數(shù)據(jù)與結(jié)論能夠?yàn)楣竟芾韺雍拖嚓P(guān)利益團(tuán)體的管理決策提供信息?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的重要工具，能夠有效幫助企業(yè)總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，合理預(yù)測(cè)，提高效益?？梢哉f(shuō)，每一家公司的財(cái)務(wù)分析工作都涉及到分析現(xiàn)狀、規(guī)劃未來(lái)的內(nèi)容，物業(yè)管理公司也是如此。物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)報(bào)表需要針對(duì)不同使用者，采用不同的財(cái)務(wù)分析方法，分析的側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)分析主要集中在對(duì)物業(yè)經(jīng)營(yíng)、房屋修繕、社區(qū)綜合服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域，主要利用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)信息，對(duì)不同期間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，大多采用對(duì)比分析方法，找出問(wèn)題和根源，再采取措施修正，不斷提高物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理水平。

二、物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)分析的主要目的與應(yīng)用分析

財(cái)務(wù)分析對(duì)于物業(yè)管理公司管理層和外部利益團(tuán)體都有著重要意義。對(duì)于物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)，只有對(duì)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入、系統(tǒng)的分析，才能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題，了解在哪些領(lǐng)域還有改進(jìn)空間，從而做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。對(duì)于外部利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)，由于各自的目的和需求大不相同，所以對(duì)于財(cái)務(wù)信息的要求也不一樣。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，主要需要通過(guò)一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)客觀上了解物業(yè)管理公司是否有著高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于物業(yè)管理公司的管理層來(lái)說(shuō)，需要通過(guò)財(cái)務(wù)分析判斷公司的長(zhǎng)短期償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流狀況以及未來(lái)發(fā)展的整體趨勢(shì)，從而對(duì)自身綜合管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，主要需要了解物業(yè)管理公司的盈利能力；對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)，則需要重點(diǎn)關(guān)注物業(yè)公司的資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率等與償債能力相關(guān)的指標(biāo)。由此可見(jiàn)，物業(yè)管理公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，滿足內(nèi)部管理層和外部利益相關(guān)者的需求都十分重要，在我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告編制規(guī)定的基礎(chǔ)上，要盡可能地反映出多方需要的信息?？偟膩?lái)說(shuō)，物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)分析的具體目的與應(yīng)用主要有以下幾個(gè)方面。

（一）評(píng)價(jià)特定時(shí)點(diǎn)公司的財(cái)務(wù)狀況。

財(cái)務(wù)分析最直接的是反映出公司一定時(shí)期下的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的構(gòu)成狀況，在此基礎(chǔ)上評(píng)價(jià)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、償債能力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析需要能夠覆蓋公司經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)流程的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)重大項(xiàng)目需要根據(jù)財(cái)務(wù)狀況做出合理預(yù)測(cè)，做好成本預(yù)算；在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)，也注意跟進(jìn)觀察，重視對(duì)新情況的分析，在公司內(nèi)部的各個(gè)部門之間做好信息傳遞工作，注意工作前后期的財(cái)務(wù)對(duì)比分析，觀察影響企業(yè)獲利水平的各項(xiàng)指標(biāo)以及異常波動(dòng)的內(nèi)容。

（二）評(píng)價(jià)物業(yè)管理公司的管理水平。

物業(yè)管理公司的管理水平在財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中能夠得到集中反映?？偟膩?lái)說(shuō)，物業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是運(yùn)用自身的資產(chǎn)逐漸獲得利益的過(guò)程，管理水平的高低在很大程度上就體現(xiàn)在資產(chǎn)的管理水平上，分析資產(chǎn)的管理水平，能夠幫助物業(yè)管理公司評(píng)價(jià)自身的資產(chǎn)管理情況、營(yíng)運(yùn)情況，從而反映出公司的整體的管理水平。舉例來(lái)說(shuō)明，物業(yè)管理公司需要密切關(guān)注資產(chǎn)購(gòu)買、投入使用、修繕、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)費(fèi)支出與最后的經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行對(duì)照，主要分析資產(chǎn)的投入是否恰當(dāng)，有沒(méi)有由于管理不善帶來(lái)的無(wú)謂損失，然后再評(píng)價(jià)相應(yīng)資產(chǎn)的獲利能力，從而不斷提高物業(yè)管理公司的資產(chǎn)管理水平。

（三）衡量物業(yè)管理公司的盈利能力。

物業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)多種多樣。從廣大物業(yè)管理公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程來(lái)看，單純依靠物業(yè)管理相關(guān)服務(wù)所獲得的利潤(rùn)其實(shí)并不高，然而，任何公司都是以盈利為最根本的目標(biāo)，物業(yè)管理公司也不例外。鑒于此，物業(yè)管理公司也需要追求自身的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，因?yàn)楣镜挠芰Σ粌H對(duì)公司管理層與投資者十分重要，對(duì)于債權(quán)人、投資者來(lái)說(shuō)也具有重要意義。隨著我國(guó)居民生活水平的普遍提高，物業(yè)管理公司的盈利能力往往也影響著人們對(duì)于物業(yè)公司的選擇，人們都希望能夠選擇一家經(jīng)營(yíng)水平高、管理理念先進(jìn)的物業(yè)管理公司。

物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)分析的目的在于對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、管理水平的評(píng)價(jià)，為公司管理層和利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策提供重要依據(jù)。

三、物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)分析的主要方法

物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)分析方式按照不同的側(cè)重點(diǎn)有著不同的劃分，具體來(lái)看，主要有以下兩類方法體系。

（一）按照會(huì)計(jì)要素分類。

1、資產(chǎn)負(fù)債表分析。資產(chǎn)負(fù)債表分析是一類靜止的分析方式，主要依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。資產(chǎn)負(fù)債表是對(duì)某一時(shí)點(diǎn)公司經(jīng)營(yíng)狀況的全面反映，是財(cái)務(wù)報(bào)表體系中較為綜合的一項(xiàng)。通過(guò)對(duì)物業(yè)管理公司資產(chǎn)負(fù)債表的分析，可以直觀看出公司的長(zhǎng)短期償債能力、盈利能力以及潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、損益表分析。對(duì)物業(yè)管理公司的損益進(jìn)行財(cái)務(wù)分析主要是為了揭示一定時(shí)期內(nèi)物業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)成果。物業(yè)管理公司需要依靠損益表了解公司財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展變化，掌握自身的盈利能力狀況，通過(guò)對(duì)收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析，找出一段時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)處和不足，從而在控制成本費(fèi)用、提高服務(wù)質(zhì)量、拓寬服務(wù)領(lǐng)域等方面下功夫。

3、現(xiàn)金流量表分析。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金為王的理念早已不陌生。現(xiàn)金流量表能夠揭示出公司一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流入與流出的信息，包括籌資、投資、分配等重要環(huán)節(jié)，為公司揭示出現(xiàn)金流量變化的情況與原因。對(duì)現(xiàn)金流量表的深入分析，能夠便于公司衡量自身獲取現(xiàn)金的能力，了解公司未來(lái)主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域可能發(fā)生變化的方向，從而加深對(duì)公司財(cái)務(wù)分析工作的理解。

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷更新，不少企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到單純的對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流向表的分析已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，還需要將一些特定的分析方法應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之中。

（二）按照分析方式的分類。

一般來(lái)說(shuō)，最常用的財(cái)務(wù)分析方法有橫向分析、縱向分析、綜合分析三大類。每一類分析方法都有使用的具體范圍和特點(diǎn)。

1、橫向分析。橫向分析又叫做比較分析法。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將物業(yè)管理公司同一時(shí)期報(bào)表中的幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行平行對(duì)比，反映出數(shù)據(jù)間的關(guān)系，我們最熟悉的構(gòu)成分析與比率分析就是橫向比較的廣泛應(yīng)用。

2、縱向分析?？v向分析主要通過(guò)物業(yè)管理公司多年的財(cái)務(wù)報(bào)表或比率進(jìn)行對(duì)比，反映出這段期間物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)狀況的變化趨勢(shì)，是一種趨勢(shì)分析法，其中應(yīng)用最多的是比率分析與指數(shù)分析兩類。

3、綜合分析。除了前面提到的橫向分析、綜合分析之外，現(xiàn)代物業(yè)管理公司越來(lái)越重視綜合分析。雖然橫向分析與縱向分析能夠客觀反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與變化趨勢(shì)，但是對(duì)于公司整體管理水平的反映還存在一些空白地帶，兩種方式都有著各自的側(cè)重點(diǎn)，如果能將其結(jié)合起來(lái)，就能很好地彌補(bǔ)單獨(dú)依靠任何一種方法的缺陷和不足。鑒于此，為了更全面、系統(tǒng)地反映公司運(yùn)營(yíng)的總體狀況，需要將上述兩種分析方式有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合判斷，其分析結(jié)果不僅能夠反映出公司當(dāng)下經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也能幫助公司找到改善管理的方向。目前綜合分析方法中最為大家所熟知的是“杜邦分析法”。

綜上所述，物業(yè)管理公司需要以財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，系統(tǒng)化地評(píng)價(jià)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、管理水平。目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)制度與公司法中都有明確的要求，物業(yè)管理公司必須要提供資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、附注、財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)等內(nèi)容，物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)分析工作正在朝著一個(gè)科學(xué)規(guī)范的方向邁進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

在實(shí)際的財(cái)務(wù)分析工作中，橫向分析往往是應(yīng)用最多的分析方式，特別是比率分析法已經(jīng)成為眾多財(cái)務(wù)分析教科書(shū)中大書(shū)特書(shū)的分析方式?？偟膩?lái)看，橫向分析與縱向分析分別能夠從不同側(cè)面反映出物業(yè)管理公司的管理水平。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)從單純追求速度的階段逐漸過(guò)渡到追求效率的階段，物業(yè)管理公司應(yīng)該順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的潮流，結(jié)合自身的實(shí)際情況，合理運(yùn)用各項(xiàng)資源，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為外部投資者贏得更為客觀的回報(bào)，這也是物業(yè)管理公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的最根本動(dòng)機(jī)。

（作者：成都嘉寶商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司財(cái)務(wù)中心，會(huì)計(jì)師，大專文化，畢業(yè)于西南財(cái)大商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)?？疲?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]高永濤，楊國(guó)興.集團(tuán)化物業(yè)管理財(cái)務(wù)報(bào)告分析.現(xiàn)代物業(yè)2010（9）.

篇5

戰(zhàn)略分析在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中是處于系統(tǒng)的始點(diǎn)，亦是新框架以及相關(guān)財(cái)務(wù)分析中的組成環(huán)節(jié)。其可分成從行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析兩個(gè)層面實(shí)施闡述。行業(yè)分析，指的是從行業(yè)含義和特性等角度實(shí)施分析。其行業(yè)特性有著下列幾個(gè)層面的內(nèi)容：市場(chǎng)數(shù)量以及增長(zhǎng)前景，行業(yè)位于的發(fā)展時(shí)期，行業(yè)技術(shù)改革速率，商品異同化和系統(tǒng)化的程度，買賣方的總數(shù)以及大小和行業(yè)的市場(chǎng)界限。能夠依據(jù)上面所提到的要求和指標(biāo)來(lái)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，驗(yàn)證目前財(cái)務(wù)的內(nèi)外部條件和行業(yè)環(huán)境是否匹配。而行業(yè)分析從行業(yè)生命階段的視角上看，無(wú)論是什么行業(yè)都有著自身的生命階段，位于不一樣的生命時(shí)期，其企業(yè)的市場(chǎng)、人力、開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略以及現(xiàn)金流等都有著不同的特色。而依據(jù)財(cái)務(wù)為例子，在進(jìn)行投入前期，每個(gè)人都能夠以增加財(cái)務(wù)杠桿的形式加入較大的力度，這樣能夠取得更高的回投資回報(bào)率。而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析指的是是對(duì)企業(yè)選取的競(jìng)爭(zhēng)模型實(shí)施分析。無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲取生存，就可以遵照下列兩種競(jìng)爭(zhēng)形式進(jìn)行選擇，分別是：差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及成本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在物業(yè)公司財(cái)務(wù)分析技術(shù)架框內(nèi)，可以對(duì)重要的影響作用實(shí)施分析，依據(jù)企業(yè)所選用的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)形式，提供對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用以及成本控制，且要重視財(cái)務(wù)報(bào)表的步伐，能否和企業(yè)戰(zhàn)略的步伐相同。例如：選用的是成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，此公司對(duì)于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)或廣告經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用就會(huì)相繼減少，而且對(duì)于大量的大規(guī)模的生產(chǎn)，有效的生產(chǎn)形式，其資本投入成本也會(huì)相繼降低，且應(yīng)具有一系列完整而嚴(yán)格的成本控制體制。這樣就可以以較低的成本供給同樣多的商品或服務(wù)的能力。倘公司采用的是產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略選擇，那么就應(yīng)該用較多的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行開(kāi)發(fā)科研，將資金放入于產(chǎn)品的資金數(shù)額顯著增大，其本來(lái)的資產(chǎn)以及長(zhǎng)期投資數(shù)量較大，與此同時(shí)擁有更具靈活性的交貨形式。這樣能給客戶供給更優(yōu)秀的商品和質(zhì)量，提供更好地服務(wù)。

二、價(jià)值分析

在一些企業(yè)中，從價(jià)值計(jì)算中我們能夠看出，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值是利用扣除利益相關(guān)所獲取的回報(bào)，所以價(jià)值網(wǎng)的含義是相較于財(cái)務(wù)分析所進(jìn)行的，具有重大意義的。從價(jià)值網(wǎng)這個(gè)角度而言，我們應(yīng)該在實(shí)施財(cái)務(wù)分析時(shí)，邁出公司的界限，從更寬廣的角度上對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值的建設(shè)進(jìn)行分析處理。而從該角度的論點(diǎn)上看，企業(yè)的成本以及效益并非是某一單位就可以確定的，也并非是企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)操控的，所以理想的情形很明顯就是不可以單獨(dú)限制在企業(yè)內(nèi)部，而是需要揭示不同的利益人員對(duì)公司成本和效益的作用，進(jìn)而為科學(xué)的戰(zhàn)略提供準(zhǔn)確的保障。而如何把價(jià)值網(wǎng)分析融入到物業(yè)公司財(cái)務(wù)分析架框中去呢？依據(jù)財(cái)務(wù)分析架框的角度，我們能夠得知，企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)是依據(jù)企業(yè)的外部條件和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一起形成的，所以，應(yīng)該處于對(duì)方的角度，用對(duì)方的思想和看法對(duì)待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，且依據(jù)此想法出發(fā)，檢測(cè)目前情形下該利益人員采用的行為，和此行動(dòng)對(duì)企業(yè)的成本以及效率會(huì)生產(chǎn)出哪種影響。

三、會(huì)計(jì)分析

盡管理論層次上，將財(cái)務(wù)管理科學(xué)放置在管理科學(xué)的地位之下，但是在財(cái)務(wù)分析上的不同分析還是在會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，因此，要對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息實(shí)施拆分以及分析。首先，是要正確辨別核心的會(huì)計(jì)信息，這樣的會(huì)計(jì)信息可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及其戰(zhàn)略受到作用。因此，我們需要選取恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)估計(jì)以及財(cái)務(wù)報(bào)告和附注，保證和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相同同時(shí)可以公允的表現(xiàn)出公司的實(shí)際情況，依據(jù)會(huì)計(jì)披露分辨出其危險(xiǎn)信號(hào)，減少會(huì)計(jì)信息的失真情況。嚴(yán)格依據(jù)上述情形的審查，實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析。依據(jù)圖例可以得出會(huì)計(jì)分析以及財(cái)務(wù)分析的對(duì)應(yīng)位置。就是有了科學(xué)的會(huì)計(jì)信息，加入了科學(xué)的外部環(huán)境，產(chǎn)生了糾正的會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)報(bào)表，從而得知財(cái)務(wù)分析總結(jié)以及價(jià)值驅(qū)動(dòng)原因，這樣的總結(jié)又恰當(dāng)利用企業(yè)戰(zhàn)略作用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及系統(tǒng)信息。所以，在物業(yè)公司財(cái)務(wù)分析架框上需要對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)進(jìn)行相互結(jié)合，使其對(duì)公司的影響同樣重要。

四、財(cái)務(wù)分析

依據(jù)目前的財(cái)務(wù)分析模塊而言，財(cái)務(wù)分析是需要拿產(chǎn)品戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情形實(shí)施全方位的分析處理。在對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略的規(guī)范以及分析當(dāng)中，我們需要關(guān)注的不僅是一個(gè)公司所能創(chuàng)造的效益。其指的是一個(gè)公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)管理的綜合體現(xiàn)。一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)目的，是公司的盈利并且能夠使其經(jīng)營(yíng)和范圍不停的成長(zhǎng)和前進(jìn)。不同的數(shù)據(jù)運(yùn)用者對(duì)公司的獲取效益的程度有著關(guān)心作用。通常企業(yè)創(chuàng)造效益的具體指標(biāo)有：銷售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率以及資產(chǎn)總額利潤(rùn)率等。除此之外，對(duì)公司的償債能力進(jìn)行分析處理是財(cái)務(wù)分析的架框中的關(guān)鍵組成環(huán)節(jié)。通常，其償債能力指的是企業(yè)能夠以資產(chǎn)或者勞務(wù)支付債務(wù)的能力，將其分成短期償債能力以及長(zhǎng)期償債能力。相較于一般的公司而言，其短期償債能力，主要是由公司運(yùn)營(yíng)資本的大小和資產(chǎn)變現(xiàn)速率的快慢所決定的。而資產(chǎn)運(yùn)作效率指的是公司對(duì)總資產(chǎn)或者部分資產(chǎn)所進(jìn)行的運(yùn)作效率以及周轉(zhuǎn)情形進(jìn)行分析。其企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)有其主要目的，高效的利用不同資產(chǎn)得到最大效益。因此，物業(yè)公司財(cái)務(wù)分析技術(shù)架框可以使其資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速率加快，使其運(yùn)行的效率加快，效益越大。利用分析資產(chǎn)的運(yùn)行作用，評(píng)估企業(yè)的收入以及不同的運(yùn)行資產(chǎn)能否確保著科學(xué)的聯(lián)系，考核其企業(yè)運(yùn)行的不同資產(chǎn)效率的快慢。

五、前景分析

篇6

一、有效完善我國(guó)各個(gè)供電公司財(cái)務(wù)管理分析模式概述

（1）可以在供電公司原有的財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)當(dāng)中，將一些關(guān)于供電公司內(nèi)部相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，按照不同層次來(lái)進(jìn)行劃分，從而對(duì)其逐一的進(jìn)行分析，與此同時(shí)，還可以適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合一些具有關(guān)聯(lián)性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，最終對(duì)整個(gè)供電公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面、綜合、系統(tǒng)化的分析，但在實(shí)施這一過(guò)程當(dāng)中，有一點(diǎn)是需要加強(qiáng)對(duì)其的重視度的，那就是在與之相關(guān)的工作人員中，一定要對(duì)每一種的財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)時(shí)變化以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面了解，并且充足的掌握，這樣才能夠在最大限度上保證，所反映出來(lái)的供電公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)，是準(zhǔn)確無(wú)誤的。

（2）在?τ詮┑綣?司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的過(guò)程當(dāng)中，是可以使用一些相關(guān)具有科學(xué)性的分析軟件，來(lái)從旁輔助的。在對(duì)于實(shí)際的供電公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的過(guò)程當(dāng)中，還一定要加強(qiáng)對(duì)于部門報(bào)表展開(kāi)系統(tǒng)性分析的重視度，這樣做的目的就是為了，能夠在最大限度上了解到整個(gè)供電公司的財(cái)務(wù)管理分析當(dāng)中的，所有關(guān)于供電公司在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的所有實(shí)時(shí)情況，總的來(lái)說(shuō)，一定要站在不同角度上來(lái)去分析，通過(guò)運(yùn)用不通道額手段，來(lái)對(duì)供電公司的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)進(jìn)行全面系統(tǒng)化的分析，只有真正的做到這幾點(diǎn)，才能夠在最大限度上保證所得到的供電公司的財(cái)務(wù)信息是具有準(zhǔn)確性的。

（3）針對(duì)于供電公司的財(cái)務(wù)管理分析方面來(lái)看，是一定要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中對(duì)其提出的各種需求的重視度，在此基礎(chǔ)之上，及時(shí)的建立起一個(gè)全新的分析方案，也被稱之為綜合方案分析，在實(shí)際的供電公司財(cái)務(wù)的管理分析過(guò)程當(dāng)中，是需要將一部分的財(cái)務(wù)指標(biāo)例如：經(jīng)營(yíng)、收益、效益等等相關(guān)的指標(biāo)狀況來(lái)進(jìn)行全面總結(jié)性的分析的，與此同時(shí)，在分析的過(guò)程當(dāng)中，一定要時(shí)刻注意到供電公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的各種情況，從而才能夠很好的開(kāi)展供電公司財(cái)務(wù)管理分析的相關(guān)工作。

二、積極創(chuàng)新供電公司財(cái)務(wù)管理分析

（一）應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)具有科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方式

建立一個(gè)具有科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方式，是在整個(gè)供電公司的財(cái)務(wù)分析當(dāng)中，占據(jù)著非常重要的地位的。而在整個(gè)供電公司的財(cái)務(wù)分析過(guò)程當(dāng)中，還是一定要重視起靈活運(yùn)用定量、定性分析的重要性，并在此基礎(chǔ)之上，積極的建立一個(gè)具有科學(xué)、系統(tǒng)、有效的財(cái)務(wù)分析方式。并合理的將整個(gè)財(cái)務(wù)分析當(dāng)中的所有定量以及定性分析有效的融合一起，將定量分析當(dāng)中的一些結(jié)果與著一些不可計(jì)量的因素，進(jìn)行全面綜合性的分析，以此來(lái)對(duì)其進(jìn)行綜合性的判斷，盡量避免出現(xiàn)誤差，不僅能夠很好的促進(jìn)定量分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，還能夠很好的促進(jìn)定量分析結(jié)果的實(shí)際性。

（二）財(cái)務(wù)管理相關(guān)比例分析

在對(duì)于供電公司的財(cái)務(wù)管理相關(guān)的比例分析當(dāng)中，主要是由以下幾種構(gòu)成的：財(cái)務(wù)償債能力分析、財(cái)務(wù)盈利能力分析、供電公司今后發(fā)展能力分析等等。

（1）供電公司財(cái)務(wù)償債能力分析上，主要指的就是，通過(guò)對(duì)其流動(dòng)以及一些非流動(dòng)性的資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行深入的分析了解以后，在將其進(jìn)行及時(shí)的對(duì)比，同時(shí)，還可以優(yōu)先的使用先關(guān)的指標(biāo)核算，來(lái)對(duì)供電公司整體的流動(dòng)資金的比例以及速凍的資產(chǎn)值上，來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)的對(duì)比，從而很好的反映出了整個(gè)供電公司的短期財(cái)務(wù)償債的能力水平。

（2）供電公司財(cái)務(wù)盈利能力的分析。在對(duì)于供電公司財(cái)務(wù)盈利能力上面，主要指的就是，在將其中的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用與之前所收獲的利益比例，來(lái)進(jìn)行及時(shí)的掌握以及對(duì)比，從而將整個(gè)供電公司的資金投入以及產(chǎn)出的實(shí)際情況，如實(shí)的呈現(xiàn)出來(lái)。

篇7

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)了公司經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)公司需要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理思路，借鑒并學(xué)習(xí)國(guó)際上關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)管理的最新理論與思路策略，參考其他公司在財(cái)務(wù)分析與管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)、典型案例，并與公司的現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，從現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)條件出發(fā)，制定出擁有自身特色的財(cái)務(wù)分析方法，幫助公司評(píng)估并分析市場(chǎng)上存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、投融資項(xiàng)目是否具有可行性，不斷提升公司的經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)，建立科學(xué)全面的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制，幫助公司穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。下文中，筆者將針對(duì)我國(guó)公司財(cái)務(wù)工作中報(bào)表分析的相關(guān)事由，總結(jié)公司資金流通的問(wèn)題與規(guī)律，根據(jù)不同類型公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理特點(diǎn)不同，采用不同的財(cái)務(wù)分析方法，為公司制定經(jīng)營(yíng)策略、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，提供有利幫助。

二、我國(guó)公司的財(cái)務(wù)分析存在問(wèn)題與優(yōu)化建議

一是，在公司內(nèi)部樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析管理意識(shí)。作為公司的經(jīng)營(yíng)管理人員首先應(yīng)當(dāng)具備先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念、正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要意義所在，并將財(cái)務(wù)分析工作與公司行政管理、組織生產(chǎn)活動(dòng)全面結(jié)合起來(lái)，遵守我國(guó)關(guān)于公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策法律規(guī)定，不斷提升公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。舉例說(shuō)明，公司經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)通過(guò)財(cái)務(wù)分析工作，??公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的眾多問(wèn)題、職能分配、項(xiàng)目管理、投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)成果等事項(xiàng)展開(kāi)全面、系統(tǒng)化的分析，優(yōu)化管理與經(jīng)營(yíng)策略，幫助公司現(xiàn)實(shí)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。

二是，公司應(yīng)當(dāng)致力于培養(yǎng)并提升財(cái)務(wù)分析人員的職業(yè)素養(yǎng)。從我國(guó)公司財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，財(cái)務(wù)分析工作的目標(biāo)是幫助公司經(jīng)營(yíng)者提供決策依據(jù)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方案，提升公司的勞動(dòng)力生產(chǎn)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，為了確保財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量與水平，應(yīng)當(dāng)選聘和任用具有高水準(zhǔn)專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)工作人員，并對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作者、會(huì)計(jì)人員開(kāi)展職業(yè)能力培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的職業(yè)能力。

三是，構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。首先，充分利用現(xiàn)金流量信息，注重現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比。因?yàn)閮斶€債務(wù)最主要的手段是現(xiàn)金，如果缺少現(xiàn)金，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)橘Y不抵債而宣告破產(chǎn)，從這個(gè)角度上講，這個(gè)指標(biāo)要比流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等更能真實(shí)地反映企業(yè)的償債能力。所以，在分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的短期償債能力時(shí)，除了要注重流動(dòng)比率和速動(dòng)比率外，更應(yīng)關(guān)注現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比。其次，要注重反映企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)潛力的指標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)潛力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的長(zhǎng)遠(yuǎn)保障。最后，要注重分析企業(yè)的時(shí)期指標(biāo)。眾所周知，時(shí)點(diǎn)指標(biāo)其只能說(shuō)明企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的情況，并不能代表企業(yè)整個(gè)時(shí)期的情況，而且這類指標(biāo)出自企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，容易被人為調(diào)整。所以，應(yīng)該增加時(shí)期指標(biāo)在整個(gè)財(cái)務(wù)分析中的比重，避免人為因素降低財(cái)務(wù)分析的真實(shí)性。

2.在比較分析時(shí)，必須要選擇比較的基礎(chǔ)，作為評(píng)價(jià)本企業(yè)當(dāng)期實(shí)際數(shù)據(jù)的參照標(biāo)準(zhǔn)，包括本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、同業(yè)數(shù)據(jù)和計(jì)劃預(yù)算數(shù)據(jù)。首先，橫向比較時(shí)使用同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，大多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)作為分析的基礎(chǔ)。其次，縱向分析時(shí)，以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)作為趨勢(shì)分析比較的基礎(chǔ)。但財(cái)務(wù)分析人員必須清楚，歷史數(shù)據(jù)代表的是過(guò)去，并不代表其一定合理。因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素都是在不斷變化的，企業(yè)今年的利潤(rùn)比往年提高了，并不能簡(jiǎn)單的說(shuō)明企業(yè)的管理水平一定有了改進(jìn)；反之，企業(yè)今年的利潤(rùn)下降了，也不能完全證明其管理水平一定有所下降。最后，在進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃的差異分析時(shí)，財(cái)務(wù)分析人員要清楚，實(shí)際和預(yù)算的差異，可能是預(yù)算不合理造成的，并不一定是企業(yè)本身在執(zhí)行過(guò)程中出了什么問(wèn)題?？傊?，一定要準(zhǔn)確理解和應(yīng)用財(cái)務(wù)分析的比較基礎(chǔ)本身，避免簡(jiǎn)單化和絕對(duì)化地做出分析結(jié)論。

3.財(cái)務(wù)分析應(yīng)多用定量的分析方法，以減少因?yàn)榉治鋈藛T的主觀偏好而發(fā)生的財(cái)務(wù)分析失真情況的出現(xiàn)。在財(cái)務(wù)分析中可以較多的運(yùn)用數(shù)據(jù)模型，既可以推廣運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)處理財(cái)務(wù)信息，又可以進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)分析的方法增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

此外，定量財(cái)務(wù)分析方法的應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)參考國(guó)家關(guān)于公司財(cái)務(wù)管理、稅收管理的一系列法律法規(guī)、相關(guān)政策，將法律與國(guó)家政策的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去，及時(shí)調(diào)整并改善財(cái)務(wù)分析的方法及結(jié)果。為了提升財(cái)務(wù)分析的獨(dú)立性與客觀性，公司也可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理情況和經(jīng)濟(jì)條件，聘用公司外部人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

篇8

目前，財(cái)務(wù)分析方法主要集中在理論探討和實(shí)證研究?jī)蓚€(gè)方面：一方面是以反映財(cái)務(wù)狀況的各類指標(biāo)、分析方法和衡量體系等為基礎(chǔ)的理論探討；另一方面是對(duì)上市公司的各類指標(biāo)的實(shí)證研究。然而，對(duì)于證券公司財(cái)務(wù)分析的研究相對(duì)較少。

一、證券公司財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)

財(cái)務(wù)分析的主要目標(biāo)有項(xiàng)目的盈利能力和項(xiàng)目的清償能力。

（一）盈利能力

盈利能力是反映投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益的主要標(biāo)志，項(xiàng)目盈利主要是指實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所能獲得的利潤(rùn)和稅金。通常在財(cái)務(wù)分析過(guò)程當(dāng)中，首先需要考察項(xiàng)目是否有盈利的可能，其次盈利的潛力到底有多大，以及盈利能力是否與項(xiàng)目可行性所要求的條件相符合。

（二）清償能力

投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的清償能力通常包括兩個(gè)方面。第一方面是指項(xiàng)目的財(cái)務(wù)清償能力，第二方面則是指項(xiàng)目的債務(wù)清償能力。財(cái)務(wù)清償能力即是通常所指的項(xiàng)目收回全部投資的能力，這是項(xiàng)目投資所要完成的最為基礎(chǔ)的目標(biāo)，理性的投資是要在一定時(shí)間內(nèi)收回其支出的全額的。而債務(wù)清償能力包括償還項(xiàng)目運(yùn)作需要的借款及債務(wù)的能力，通常借債人在借款之前需要考察該項(xiàng)目是否能夠盈利，以及借款人的實(shí)際還貸能力是否滿足要求，再者還需考慮項(xiàng)目還債的周期是否符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。

投資財(cái)務(wù)分析的原理主要是資金的時(shí)間價(jià)值原理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析原理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的基本原理是從基本報(bào)表中取得數(shù)據(jù)，計(jì)算財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，然后與基本參數(shù)作比較，根據(jù)一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，決定項(xiàng)目的取舍。

二、證券公司財(cái)務(wù)分析的具體方法和主要內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)分析的具體方法

財(cái)務(wù)分析方法主要有定量分析與定性分析、動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析、杜邦財(cái)務(wù)分析等三種方法：

1.定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的現(xiàn)金流量的計(jì)算分析，對(duì)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)和建設(shè)過(guò)程中遇到的很多經(jīng)濟(jì)因素給出明確的數(shù)量概念，從而得出結(jié)論和建議，這是項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)。因此，所有的只要能定量分析的經(jīng)濟(jì)因素，在財(cái)務(wù)分析中都要進(jìn)行定量計(jì)算和分析。

2.動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主

靜態(tài)分析不需要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，而只是把不同時(shí)間發(fā)生的現(xiàn)金流量直接相加，從而計(jì)算出有關(guān)指標(biāo)并決定項(xiàng)目的取舍，這不能反映出整個(gè)項(xiàng)目壽命期的全面情況，不過(guò)這種分析計(jì)算方法比較簡(jiǎn)便、直觀。而動(dòng)態(tài)分析貫穿于投資的全部過(guò)程，十分強(qiáng)調(diào)時(shí)間因素，利用復(fù)利計(jì)算方法將不同時(shí)間內(nèi)的現(xiàn)金使用情況準(zhǔn)確地表示出來(lái)，從而更加詳細(xì)地分析項(xiàng)目在各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)情況，便于及時(shí)采取措施進(jìn)行準(zhǔn)確的取舍。

3.杜邦財(cái)務(wù)分析

所謂杜邦財(cái)務(wù)分析，首先是由美國(guó)杜邦公司創(chuàng)造出來(lái)，就是利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的內(nèi)在聯(lián)系來(lái)綜合分析公司的財(cái)務(wù)狀況，從財(cái)務(wù)的角度評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種經(jīng)典方法。將公司所有者權(quán)益報(bào)酬率逐級(jí)分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘機(jī)，全面、直觀、系統(tǒng)地反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提供關(guān)于銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)和公司資產(chǎn)總結(jié)構(gòu)等多方面的財(cái)務(wù)信息，為經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生變動(dòng)時(shí)給予原因并加以修正，為投資者、債券人和政府評(píng)價(jià)企業(yè)提供依據(jù)。這就是杜邦財(cái)務(wù)分析的主要思路。其特征是:通過(guò)把評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)狀況的比率按其內(nèi)在聯(lián)系游記結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)完整的指標(biāo)體系，并借權(quán)益報(bào)酬率來(lái)綜合反映。權(quán)益報(bào)酬率是杜邦財(cái)務(wù)分析的核心，是綜合性最強(qiáng)、最具代表性的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，反映了投資者資本的獲利能力，也反映了公司籌資、投資和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的業(yè)績(jī)。利用杜邦財(cái)務(wù)分析，不僅可以分析企業(yè)成本費(fèi)用的基本結(jié)構(gòu)是否合理和各項(xiàng)費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的影響程度，以加強(qiáng)成本費(fèi)用控制；而且還可以分析企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)狀況。杜邦財(cái)務(wù)分析法，能夠評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力和權(quán)益回報(bào)水平，能夠及時(shí)幫助管理者發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，為改善公司經(jīng)營(yíng)管理提供有價(jià)值的信息和建議?？傊?，杜邦財(cái)務(wù)分析方法是以權(quán)益報(bào)酬率為主線，把公司的銷售成果與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況全面聯(lián)系起來(lái)，層層分解，逐步深入，從而構(gòu)成一個(gè)完整的分析體系。

（二）財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)分析、資金流動(dòng)性分析和收益分析等三個(gè)方面：

1.風(fēng)險(xiǎn)分析

通過(guò)分析公司的資產(chǎn)負(fù)債和現(xiàn)金流狀況，來(lái)判斷公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性程度。

2.資金流動(dòng)性分析

通過(guò)分析公司的資金和資金結(jié)構(gòu)狀況，判斷公司資金充裕程度和資金結(jié)構(gòu)合理性。

3.收益分析

通過(guò)計(jì)算分析公司項(xiàng)目的收益和成本費(fèi)用的有關(guān)數(shù)據(jù)，推斷出公司項(xiàng)目投資的合理經(jīng)濟(jì)效益區(qū)間。

三、證券公司財(cái)務(wù)分析方法的局限性

（一）比較分析法存在局限性

注重比較是比較分析法的主要特征。由于在實(shí)際的操作中，進(jìn)行比較的雙方必須具備可比性，方能擁有比較意義。然而，進(jìn)行比較的雙方在一定程度上存在業(yè)務(wù)性質(zhì)相同或相似、公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較為接近甚至經(jīng)營(yíng)方式相近，這就限制了比較分析法的廣泛應(yīng)用范圍。

（二）比率分析法存在局限性

目前財(cái)務(wù)分析報(bào)表中使用最為廣泛的一種財(cái)務(wù)分析方法就是比率分析方法了。但是，比率分析法選擇參考標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，比率值的比較標(biāo)準(zhǔn)會(huì)受到樣本數(shù)量、計(jì)算方法和異常情況的影響，這在證券行業(yè)要找到效度高的標(biāo)準(zhǔn)，其難度很大；比率有時(shí)反映的特定時(shí)點(diǎn)的狀況不能夠揭示會(huì)計(jì)年度其他時(shí)點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀況；同行業(yè)的橫向比較，不同的證券公司會(huì)采用不同的會(huì)計(jì)方法，而公司內(nèi)部采用的縱向比較，隨著期間的不同所選擇的會(huì)計(jì)方法的變更，其可比性會(huì)相應(yīng)減弱。

（三）杜邦財(cái)務(wù)分析法存在局限性

杜邦財(cái)務(wù)分析法對(duì)短期財(cái)務(wù)結(jié)果過(guò)分重視，導(dǎo)致對(duì)公司長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的忽略；財(cái)務(wù)指標(biāo)反映公司過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的信息化條件下多種因素對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響；杜邦財(cái)務(wù)分析法不能解決無(wú)形資產(chǎn)的估值問(wèn)題；沒(méi)有反映公司的現(xiàn)金流量；權(quán)益報(bào)酬率僅體現(xiàn)公司所有者權(quán)益的回報(bào)水平，無(wú)法體現(xiàn)公司市場(chǎng)價(jià)值，不能反映公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、改進(jìn)策略

（一）提高財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量

證券公司要嚴(yán)格執(zhí)行新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，減少甚至禁止同一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)采取不同的會(huì)計(jì)處理方法，減少人為操作，統(tǒng)一公司內(nèi)的會(huì)計(jì)處理方法口徑，增強(qiáng)可比性；加強(qiáng)會(huì)計(jì)主管部門、監(jiān)管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)一方法處理規(guī)范，增強(qiáng)證券公司間的會(huì)計(jì)處理方法口徑的統(tǒng)一性和可比性。

（二）改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法體系

堅(jiān)持定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主，在此基礎(chǔ)上做出定性判斷，充分發(fā)揮人的豐富經(jīng)驗(yàn)，更好地反映真實(shí)情況，獲得決策有用的信息；堅(jiān)持動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主，在了解過(guò)去情況的基礎(chǔ)上分析當(dāng)前情況的可能結(jié)果對(duì)恰當(dāng)預(yù)測(cè)未來(lái)的影響；堅(jiān)持個(gè)別分析與綜合分析結(jié)合，全面地把握財(cái)務(wù)情況，不孤立片面地只看到個(gè)別財(cái)務(wù)指標(biāo)；建立健全財(cái)務(wù)分析制度，力求每月或每季度做到一次詳細(xì)分析，半年或年度進(jìn)行全面分析，針對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行專題分析，使專題分析成為定期分析的有益補(bǔ)助。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)技術(shù)的迅速發(fā)展要求財(cái)務(wù)分析和管理能力不斷提高，而與整個(gè)財(cái)務(wù)工作聯(lián)系最直接的就是財(cái)務(wù)工作人員。財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)，在很大程度上影響到財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。因此，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的財(cái)務(wù)分析和管理能力，提高其信息化技術(shù)掌握能力，并不斷增強(qiáng)職業(yè)道德。其次加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，定期組織活動(dòng)促進(jìn)提高思想覺(jué)悟和工作能力。再次，財(cái)務(wù)工作者要多關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境，使其跟著如今的形勢(shì)而不斷調(diào)整工作重點(diǎn)，并且對(duì)于將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)具有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，以做好準(zhǔn)備為整個(gè)財(cái)務(wù)部門獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高證券公司財(cái)務(wù)分析的整體水平，以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張毅.淺析財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)資中應(yīng)用[J].財(cái)政金融，2010(12):87-88.

[2] 劉肖玲，宋剛.淺談杜邦財(cái)務(wù)分析法[J].金融經(jīng)濟(jì)，2011(5):195-196.