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【關(guān)鍵詞】核算會計;管理會計;轉(zhuǎn)型
核算會計是較為傳統(tǒng)的一種會計模式，進(jìn)行一系列的統(tǒng)賬、核算賬以及向上匯報等工作，來為企業(yè)提供一些準(zhǔn)確客觀的會計信息，隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到管理會計的重要性，管理會計自身的優(yōu)勢越來越得到企業(yè)的認(rèn)可，因此企業(yè)需轉(zhuǎn)變會計模式，提高會計工作的效率與質(zhì)量，使企業(yè)更好的發(fā)展。
一、核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型相關(guān)概述
（一）轉(zhuǎn)型的必然性?，F(xiàn)今階段，企業(yè)的發(fā)展不斷的加快，傳統(tǒng)的核算會計已然不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)若想實現(xiàn)更多的利益就會加快核算會計向管理會計的巨大轉(zhuǎn)變，管理會計是基于核算會計的前提之下，通過核算會計收集到的資料信息來采取進(jìn)一步的整合、分析以及報告等，能夠有效及時的獲取到企業(yè)的資金具體明細(xì)，從而更高的對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行評估，加入到企業(yè)的投資目標(biāo)、戰(zhàn)略管理等方面，以能夠幫助決策者提供更好的加你，為企業(yè)爭取到更大的利益。管理會計在很大程度上能夠提高會計人員的素質(zhì)以及能力，核算會計再被逐漸的替代之后，財務(wù)人員為了能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，必須加快提高自身能力，企業(yè)也為人員提供相關(guān)的培訓(xùn)，使得人員的能力得到提升，進(jìn)而使管理會計模式可以有序的進(jìn)行[1]。（二）管理會計的優(yōu)勢。管理會計自身具有很大的優(yōu)勢，其可以有效的分析數(shù)據(jù)，會計人員所涉及到數(shù)據(jù)較多，數(shù)據(jù)的重要性不言而知，核算會計只局限于分析的結(jié)果，而管理會計在分析結(jié)果之外，更重要的是能夠分析結(jié)果產(chǎn)生的原因，善于發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)中潛在的重要信息。這必須以核算會計為前提，在根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算等相關(guān)資料，對其采取分析研究，深入挖掘賬單中數(shù)據(jù)背后的信息，客觀準(zhǔn)確的對其進(jìn)行評價與判斷，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的預(yù)測。進(jìn)而還可以為企業(yè)避免產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險等。管理會計的職能在不斷的完善，其還有一大優(yōu)勢是可以使會計人員能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，其更多的是深化了會計工作者融入到企業(yè)管理的概念，響應(yīng)會計人員可以參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行運(yùn)營，并且通過一定的方式，將核算會計專業(yè)知識融入到企業(yè)的管理部門。根據(jù)信息的整合、歸納、分析及加工等，找出信息之間聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對其采取分析比較，根據(jù)企業(yè)情況，不斷的完善預(yù)測、判斷、監(jiān)管、評估等職能，對企業(yè)的運(yùn)行具有重要的積極作用，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行規(guī)劃[2]。
二、核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效策略
（一）完善管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)不斷的完善管理機(jī)制，以陜西地礦集團(tuán)有限公司為例，該公司在資金集中管理上建立了統(tǒng)一的原則，在管理體制上成立內(nèi)部資金管理崗位責(zé)任制，合理的對部門進(jìn)行分配，使各個部門能夠各司其職，對各個部門的生產(chǎn)資金、基本建設(shè)資金、預(yù)算外用款采取監(jiān)管，并且成立監(jiān)督小組對資金的使用情況加強(qiáng)管理，還制定了資金內(nèi)部控制體系與風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，有效的對資金進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避。通過網(wǎng)上銀行服務(wù)系統(tǒng)，不斷的完善資金管理體系。完善管理體系需要在銀行賬戶、資金收支、預(yù)算、借貸款、審批控制以及評估方面等等加以調(diào)整，才能使管理機(jī)制得以完善，該公司對月度資金預(yù)算表、年度資金預(yù)算表、付款申請表以及每日資金支出限額表等等都進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計。只有不斷的完善管理會計體系，加快理論與實踐的創(chuàng)新，積極的推動管理會計升級轉(zhuǎn)型，才能夠最大化的使得企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時保持均衡發(fā)展[3]。（二）提高管理會計的認(rèn)識。企業(yè)中很多對管理會計并沒有一個全新的認(rèn)識，只局限于在統(tǒng)計賬單、核算賬單以及報告賬單等基礎(chǔ)上，沒有將財務(wù)本身與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。一些企業(yè)依舊將核算會計為核心，對管理會計缺乏認(rèn)識，還沒有將核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時的轉(zhuǎn)變思想觀念，改變傳統(tǒng)的會計模式，認(rèn)識到管理會計的優(yōu)勢，加強(qiáng)管理會計業(yè)務(wù)的宣傳，是員工能夠?qū)芾頃嬘幸粋€全面清晰的認(rèn)識，將管理會計模式的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，為企業(yè)提供更加全面準(zhǔn)確的信息，以便于能夠使管理者做出最佳的決策[4]。（三）提高會計人員的素質(zhì)。核算會計已然不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，會計人員的能力也無法得到提高，會計人員需要對企業(yè)的運(yùn)營活動做出直接的分析，為管理者進(jìn)行決策提供準(zhǔn)確的方向，企業(yè)理應(yīng)重視人員素質(zhì)的提升。新時期對于會計人員提出了更高的要求，企業(yè)一個加強(qiáng)對人才的投入力度，培訓(xùn)會計人員專業(yè)的理論知識與實踐經(jīng)驗，確保人員握理論知識的基礎(chǔ)上提高實踐能力，為人員實行激勵機(jī)制與考核機(jī)制，提高人員工作的積極性，增強(qiáng)工作人員對企業(yè)的責(zé)任感以及歸屬感，根據(jù)考核的結(jié)果為人員發(fā)放證書，確保人員能夠持證上崗，為管理會計模式在企業(yè)有序進(jìn)行提供良好的保障。管理會計系統(tǒng)自身不會產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息，只是分析判斷企業(yè)的盈利情況，因此會計人員需要掌握理論知識的基礎(chǔ)上，加快對模型分析學(xué)習(xí)，可以對信息整合并及時的分析，才能夠真正的為管理者決策提供導(dǎo)向[5]。
三、結(jié)語
企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，從核算會計向管理會計模式轉(zhuǎn)型，是各個企業(yè)都應(yīng)所關(guān)注的核心要素，更是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。企業(yè)應(yīng)明確管理會計的重要性，發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，將管理會計有效的運(yùn)用到企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理策略，完善管理機(jī)制，提高對管理會計的認(rèn)識，不斷的提高會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，管理會計模式能夠有效的進(jìn)行開展，為企業(yè)爭取到更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。
作者:謝艷 單位:陜西地礦集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部；核算會計；管理會計
會計是企業(yè)發(fā)展中的重要工作，企業(yè)之間的競爭很大程度上就是財務(wù)管理能力的競爭，在這個過程中，會計工作人員需要不停地進(jìn)修學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對行業(yè)情況波動及公司的了解，通過復(fù)雜的核算變成簡單的管理內(nèi)容，實現(xiàn)當(dāng)前快遞轉(zhuǎn)型效果的提升。真正把握會計管理中存在的問題，才能幫助當(dāng)前階段的會計人員解決轉(zhuǎn)型問題。
1核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義與目的
企業(yè)由核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型有助于提高企業(yè)的財務(wù)工作效率，傳統(tǒng)的內(nèi)部核算會計工作一直處于不變的狀態(tài)下，在工作中難以通過有效的學(xué)習(xí)來汲取經(jīng)驗，補(bǔ)充自己存在的不足。在新的管理會計發(fā)展形勢下必須不斷學(xué)習(xí)新知識才能應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)。在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，管理會計與市場的契合度更高，市場經(jīng)濟(jì)不斷變化，企業(yè)的人才也向著專業(yè)化和全能化發(fā)展，建立符合市場經(jīng)濟(jì)體制的財務(wù)管理系統(tǒng)才能引導(dǎo)企業(yè)提高經(jīng)營利潤。管理會計對會計人員提出了更高的要求，也需要對市場波動情況進(jìn)行靈活掌握，更要求工作方法科學(xué)、制度完善。因此，進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對公司的整體效益有直接的幫助，每一個企業(yè)在發(fā)展過程中都是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在這樣的經(jīng)營模式下，核算會計只能單純的對計算計算公司的成本利潤和營業(yè)額。這種機(jī)械化的工作會導(dǎo)致公司長期在僵化的管理體制下進(jìn)行，而管理會計能夠更好地對各方面資金進(jìn)行估算，有效地制定良好的企業(yè)發(fā)展形勢，不僅能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益還能讓市場的狀態(tài)更加穩(wěn)定。
2核算會計轉(zhuǎn)型為管理會計的必然性
2.1核算會計與管理會計概述
核算會計就是常說的財務(wù)會計，在進(jìn)行核算過程中會計人員需要嚴(yán)格按照國家頒布的會計準(zhǔn)則對企業(yè)發(fā)生的交易事項按照流程進(jìn)行確認(rèn)，統(tǒng)計和報告對當(dāng)前企業(yè)的資產(chǎn)情況、負(fù)債情況以及現(xiàn)金流等進(jìn)行核算，有效為企業(yè)內(nèi)部管理人和債權(quán)人提供相關(guān)的信息。管理會計是內(nèi)部會計工作，主要是通過對各類會計工具加強(qiáng)應(yīng)用，將不同的財務(wù)與業(yè)務(wù)活動進(jìn)行融合，這樣能夠?qū)ω攧?wù)會計產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步分析，有效整理形成報告，為公司管理層在規(guī)劃決策和各個經(jīng)營活動中提供重要的依據(jù)。在企業(yè)會計工作中，財務(wù)會計和管理會計都扮演著舉足輕重的角色，但當(dāng)前核算會計逐漸向管理會計轉(zhuǎn)型，對財務(wù)會計核算流程進(jìn)一步優(yōu)化能夠促進(jìn)當(dāng)前企業(yè)財務(wù)服務(wù)更加完善。
2.2轉(zhuǎn)型為管理會計的必然性
在信息化時代，財務(wù)工作不僅依賴于財務(wù)人員進(jìn)行人工計算，而更多的是實現(xiàn)自動化，在財務(wù)平臺內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)核算，大大減少了會計人員在基礎(chǔ)會計過程中耗費(fèi)的時間和精力。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)變化日新月異，會計工作不能僅僅局限于財務(wù)會計，而應(yīng)該進(jìn)行轉(zhuǎn)型，管理會計是當(dāng)前各個企業(yè)發(fā)展自身的重點，財務(wù)部門先后頒發(fā)了多項管理會計應(yīng)用指導(dǎo)，足以見得當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理會計工作的重要意義。核算會計人員轉(zhuǎn)型為會計管理人員，不僅僅是名稱的改變，職能也發(fā)生了一定的變化，必須對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步摸索，按照不同企業(yè)提出的新要求，制定與市場高度契合的財務(wù)制度，加強(qiáng)管理會計的分析和判斷，提高對市場的洞察力和判斷能力。此外，會計人員的專業(yè)水平和工作效率也要進(jìn)一步提升，只有真正地對會計事項進(jìn)行有效的處理才能避免企業(yè)經(jīng)營過程中存在的損失。3核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化過程中的注意問題
3.1管理會計的對象應(yīng)定位于管理成本
在核算會計向管理會計轉(zhuǎn)化的過程中，一定要重視管理會計的對象，就是對成本進(jìn)行管理，管理會計的核心內(nèi)容是保證企業(yè)收益正常運(yùn)營，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值，在企業(yè)各個經(jīng)營活動中都會支出成本，要保證企業(yè)各種活動，在經(jīng)營過程中提高成本效益，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心管理效果，可以通過成本效益分析方式，在不同層面、不同角度進(jìn)行綜合分類，加強(qiáng)成本控制和成本決策的效果。決策成本是管理層在進(jìn)行各項經(jīng)營活動過程中所要提前進(jìn)行的成本預(yù)算工作，在這個過程中也要加強(qiáng)不同方案的選擇，有效地進(jìn)行比較，通過最優(yōu)和最可行的方案來進(jìn)行實施。在方案確定的過程中，會有多種不同因素對其影響，也會對成本預(yù)算造成波動。在這個過程中，會計管理人員在管理層進(jìn)行方案決策時一定要提供科學(xué)的信息，保證成本管理的準(zhǔn)確，同時在方案實施過程中也要加強(qiáng)成本預(yù)算的控制，通過有效的把控才能夠幫助企業(yè)管理層確定各個活動方案，對方案的實施，制定各種預(yù)算指標(biāo)。相關(guān)部門要加強(qiáng)聯(lián)合，通過分解和落實責(zé)任，使其形成有機(jī)的預(yù)算整體，讓各部門之間的工作效率明顯提升。此外，在進(jìn)行控制成本時，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查部門也要及時參與，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任成本為管理層和經(jīng)營方向提供參考依據(jù)，通過可控成本對企業(yè)的活動進(jìn)行評價考核，堅持誰負(fù)責(zé)誰擔(dān)責(zé)的原則，綜合對成本管理人員進(jìn)行業(yè)績審核工作。
3.2管理會計是提供信息和運(yùn)用信息的統(tǒng)一
管理會計能夠讓信息提供和運(yùn)用更加高效統(tǒng)一，在核算行會計向管理型會計轉(zhuǎn)型的過程中，能夠有效提高信息利用效率，加強(qiáng)對信息的綜合應(yīng)用。與核算行會計相比，管理型會計的可靠性和相關(guān)性更加明顯，只有有效地為管理層提供大量的會計數(shù)據(jù)才能為后續(xù)經(jīng)營決策提供依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營是一個漫長而復(fù)雜的過程，只有保證企業(yè)的正常經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能夠?qū)崿F(xiàn)信息運(yùn)用效果增強(qiáng)。所以，管理會計為管理層提供更多的信息，使其責(zé)任成本增加，也是提高業(yè)績水平和行業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的手工會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，而在新的發(fā)展方向下，管理型會計的產(chǎn)生更符合市場發(fā)展的需要，也是對各種經(jīng)濟(jì)活動有效調(diào)控的重要方式。
4推進(jìn)核算會計轉(zhuǎn)型為管理會計的有效對策和措施
4.1轉(zhuǎn)變理念，提高對管理會計的認(rèn)識
在新型管理會計模式下，管理人員一定要轉(zhuǎn)變理念，提高對管理會計的認(rèn)識。財務(wù)會計人員的工作就是要對當(dāng)前財務(wù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確細(xì)致的反映核算，只有通過有效的管理和控制才能滿足企業(yè)效益的提升。當(dāng)前，很多管理人員認(rèn)為企業(yè)會計仍然停留在賬務(wù)處理上，并沒有將財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合，缺乏對企業(yè)管理基本的重視，導(dǎo)致當(dāng)前即使進(jìn)行系統(tǒng)的信息化發(fā)展無法滿足人們正常的會計需求。在這個過程中，一定要加強(qiáng)工作把控，會計人員擺脫傳統(tǒng)的記賬員工作模式，及時轉(zhuǎn)變工作理念，發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢。同時，會計工作要密切與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，讓會計工作放在重要的位置上，加強(qiáng)對各類銷售數(shù)據(jù)和經(jīng)營情況的掌握，對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行判斷，通過事前、事中、事后控制進(jìn)行綜合分析，對各個財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行把控，將更多的精力投入管理會計當(dāng)中。
4.2加強(qiáng)綜合學(xué)習(xí)，提升管理會計人員的專業(yè)能力
管理會計涉及的領(lǐng)域多，企業(yè)需要從戰(zhàn)略目標(biāo)制定預(yù)算編制到后期經(jīng)營管理的整個過程，因此管理會計已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具。為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，必須進(jìn)行全面的會計制度改革，通過有效的預(yù)算管理、戰(zhàn)略制定、財務(wù)預(yù)算報告等為企業(yè)決策者提供關(guān)鍵信息。管理會計人員需要明確自身責(zé)任，擴(kuò)大知識儲備量，通過持續(xù)學(xué)習(xí)來達(dá)到有效的學(xué)習(xí)目標(biāo)，加強(qiáng)財務(wù)分析、績效管理、企業(yè)管理等多個項目內(nèi)容的知識儲備，通過綜合能力提升來實現(xiàn)管理會計效果的提升。企業(yè)管理人員應(yīng)該增強(qiáng)戰(zhàn)略意識，不僅要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，更要有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢，確保各項管理落地。同時，要推進(jìn)精細(xì)化管理，讓更多企業(yè)活動創(chuàng)造價值，將公司的預(yù)算決算和控制考核評估等多個活動有效應(yīng)用，通過全面系統(tǒng)的管理工作才能提高企業(yè)會計有效性，實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化發(fā)展。
4.3注重培養(yǎng)管理人才，推進(jìn)管理會計體系建設(shè)
在核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)人才也應(yīng)該相應(yīng)地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，注重人才培養(yǎng)實現(xiàn)會計體系的制度化建設(shè)。人才缺乏已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要阻礙因素，在當(dāng)前會計工作不斷信息化發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的人工核算方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，要進(jìn)一步加強(qiáng)會計人才隊伍建設(shè)，推進(jìn)管理系統(tǒng)完善化，有效地加強(qiáng)各方工作效率的提升。企業(yè)要想真正獲得管理會計帶來的優(yōu)勢，就需要對傳統(tǒng)會計人員進(jìn)行培訓(xùn)并招聘更多具有先進(jìn)技術(shù)的財務(wù)人員，提高專業(yè)素質(zhì)豐富知識體系才能使符合當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。此外，企業(yè)財務(wù)會計軟件應(yīng)用到企業(yè)會計管理的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)軟件和配套設(shè)施的制定，通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心將核算會計不斷集中，更好地提高企業(yè)核算的效率，讓財務(wù)人員的壓力和負(fù)擔(dān)減輕，實現(xiàn)會計管理體系進(jìn)一步優(yōu)化。
5結(jié)語
核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型是社會發(fā)展的必然，在轉(zhuǎn)型過程中雖然會遇到很多的困難，但需要管理人員和會計人員共同努力，完善當(dāng)前企業(yè)管理會計體系，提高對管理會計的重視程度，增強(qiáng)綜合管理能力，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。
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關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型
1當(dāng)前財務(wù)會計工作存在的主要問題
1.1臃腫的財務(wù)核算隊伍占據(jù)了企業(yè)大量的成本
盡管企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是幫助企業(yè)增加價值，或者說是股東財富最大化，但財會部門在企業(yè)常常被當(dāng)作成本中心。雖然基本上所有企業(yè)都實現(xiàn)了會計電算化，但是日常核算仍然占用了會計人員絕大部分時間和精力。某網(wǎng)站進(jìn)行的職業(yè)規(guī)劃調(diào)查中，大部分從事會計行業(yè)的人員不贊成大學(xué)生選擇會計專業(yè)。會計核算隊伍的成本體現(xiàn)在顯性和隱性兩個方面。顯性的成本是從事核算工作會計人員的薪酬和辦公經(jīng)費(fèi)等。隱性的成本則是會計人員即便在其主業(yè)—核算工作中，有時連最起碼的與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)核對一致都做不到，這一點在相當(dāng)多企業(yè)都成為一種常態(tài)。
1.2財務(wù)會計工作重事后輕事前、事中
長期以來，國內(nèi)企業(yè)財務(wù)部門的主要職能就是會計核算，重視報表的產(chǎn)生，重視對事后結(jié)果的計量與記錄反映工作，而沒有更多的發(fā)揮其財務(wù)管理的事前預(yù)測、事中控制、事后分析的職能。這種重算賬，輕分析，重事后結(jié)果，輕事前預(yù)測規(guī)劃、事中控制調(diào)整的問題造成了早期的財務(wù)軟件主要是為適應(yīng)會計核算需求而設(shè)計，并沒有涉到及管理會計子系統(tǒng)的預(yù)測、決策、規(guī)劃和分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與效益的評估，內(nèi)部責(zé)任會計和業(yè)績評價等功能。
1.3財務(wù)會計人員重報告、輕分析
信息和大數(shù)據(jù)對企業(yè)的影響來自于企業(yè)內(nèi)部和外部，不僅僅是財務(wù)信息，還有非財務(wù)信息。如何在對會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行報告的同時，還對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析，獲取有價值的信息，有利于各種決策就顯示十分重要了，就目前來看，會計信息系統(tǒng)僅是實現(xiàn)了較低層次的比較分析、比率分析、趨勢分析，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實際需要。財務(wù)人員重報告輕分析的格局必須有所轉(zhuǎn)變。因而如何更好的提高企業(yè)信息化管理水平、如何從大量的數(shù)據(jù)中經(jīng)過深層次分析，獲取有價值的信息成為傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的突出問題。當(dāng)然，這也依賴于高素質(zhì)的財務(wù)分析人才。
1.4財務(wù)與業(yè)務(wù)難以實現(xiàn)一體化
財務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部所有部門都有業(yè)務(wù)聯(lián)系，但是據(jù)作者本人的工作經(jīng)歷和了解，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)同源和一致，業(yè)務(wù)部門傾向于采用自身數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，特別是大數(shù)據(jù)時代的來臨，更是把脫離業(yè)務(wù)的會計逼到墻角，也就是說財務(wù)會計及其從業(yè)人員已經(jīng)到了非改不可的地步。從現(xiàn)實來看，企業(yè)的會計人員的類型大多是財務(wù)會計核算背景出身，過多的財務(wù)會計人員埋頭苦干滿足于外部監(jiān)管方對于報表的需求，而忽視了真正對于企業(yè)管理的參與。雖然從事了一些全面預(yù)算管理、績效評價的工作，但從財務(wù)會計資源以及人員素質(zhì)的角度來看，明顯不足。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，尤其是多元化集團(tuán)公司的成立，財務(wù)會計核算人員分布大江南北。
2財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑分析
2.1科學(xué)界定管理會計邊界
財務(wù)會計和管理會計的界限看起來容易劃分，其實財務(wù)會計在很多方面體現(xiàn)出管理會計的特征，管理會計的不少方法也可以用于財務(wù)會計核算(例如作業(yè)成本法)，二者的劃分不像教材中所說的那樣清晰。管理會計是會計的重要分支，但是管理會計的范圍在當(dāng)前具有無限擴(kuò)大的趨勢，甚至于很多企業(yè)把會計領(lǐng)域里邊不屬于財務(wù)會計核算的通通都劃歸到管理會計當(dāng)中。管理會計與財務(wù)會計、財務(wù)管理、內(nèi)部控制、成本會計、運(yùn)營管理等具有多方面交叉，但作者認(rèn)為管理會計的邊界不能無限制擴(kuò)大，首先要把管理會計劃歸到會計范圍之內(nèi)解決問題，側(cè)重于成本管理、預(yù)算管理和績效評價，否則對管理會計在企業(yè)發(fā)揮作用是有害的。在這個基礎(chǔ)上，作者認(rèn)為財務(wù)會計不能僅僅以出具財務(wù)報告作為目標(biāo)，為內(nèi)部管理提供信息支持，為管理會計提供信息來源，這樣才是財務(wù)會計。
2.2財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)型路徑始于共享服務(wù)
應(yīng)該看到，當(dāng)前財務(wù)會計人員向管理會計轉(zhuǎn)型的最主要的障礙是無法擺脫眼前大量的簡單重復(fù)性的會計報表核算工作。這些工作占用了大量的人力資源。更為糟糕的是，許多單位的財務(wù)部門甚至還認(rèn)為自身人力資源缺乏。這個問題的背后暴露了財務(wù)核算工作的效率低下，信息化水平不高。為此財政部會計司在今年推出的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見《征求意見稿)》中鼓勵企業(yè)采取財務(wù)共享服務(wù)中心模式，促進(jìn)財會部門的職能從側(cè)重核算向管理決策導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。這恰恰是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的起點。管理會計的轉(zhuǎn)型要求必須先要解放財務(wù)會計人員，并為管理會計真正提供有價值的信息，這些都是實施管理會計的基礎(chǔ)性工作。
2.3推進(jìn)管理會計人才隊伍建設(shè)
管理會計對會計人員的素質(zhì)要求更高，要想使管理會計得到推廣應(yīng)用，需加大對會計人員素質(zhì)教育和培養(yǎng)的力度。當(dāng)前來看，我國現(xiàn)有的會計人才評價體系還是過多局限于財務(wù)會計領(lǐng)域。向管理會計的轉(zhuǎn)型需要管理會計的專業(yè)人才，這就要求我們必須要推動在問卷調(diào)查基礎(chǔ)上建立管理會計人才能力框架。作者認(rèn)為，管理會計人才能力框架的問卷等調(diào)查工作，不能僅僅面向會計人員，更應(yīng)該面向高管和業(yè)務(wù)部門發(fā)放問卷，因為會計發(fā)揮作用需要通過管理和運(yùn)營才能實現(xiàn)，管理會計發(fā)揮作用的程度必須以是否滿足管理和運(yùn)營的需要為判斷標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)作者對當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)行的管理會計問卷調(diào)查方法來看，研究者還都是站在會計人員自身的角度思考問題，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，如果僅僅對會計相關(guān)人員發(fā)放問卷，那么管理會計工作是否能滿足管理和運(yùn)營的需要就可能片面，也就不能解決目前會計人員和管理以及運(yùn)營部門的矛盾，即便從組織上突出管理會計，最終還會保持“孤芳自賞”的狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院管理；管理會計
中圖分類號：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01
管理會計也稱為內(nèi)部報告會計，主要是根據(jù)內(nèi)部管理部門的特定要求，提供決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，公立醫(yī)院的經(jīng)營管理也面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這迫切要求財會人員積極參與經(jīng)濟(jì)決策，把會計工作主要職能轉(zhuǎn)移到參與經(jīng)濟(jì)管理和當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀上來，因此，在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用現(xiàn)代管理會計已勢在必行。
一、在公立醫(yī)院推行現(xiàn)代管理會計的重要意義
現(xiàn)代管理會計是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過運(yùn)用一系列專門技術(shù)方法，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測，決策，控制，考核與評價，向各級領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)內(nèi)部管理信息。它對公立醫(yī)院綜合利用醫(yī)療資源，強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營和質(zhì)量管理，增加醫(yī)院收入，降低醫(yī)療成本，減輕病人費(fèi)用負(fù)擔(dān)，提高公立醫(yī)院管理效益具有重要意義。
1.為公立醫(yī)院經(jīng)營決策提供必要的管理會計信息和科學(xué)依據(jù)
為適應(yīng)當(dāng)前新醫(yī)改對公立醫(yī)院改革優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的要求，公立醫(yī)院管理者迫切需要財務(wù)部門為公立醫(yī)院未來經(jīng)營管理提供決策信息。例如，管理會計根據(jù)財務(wù)會計提供的歷史成本和實際業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)，經(jīng)過特定分析計量，并建立特定數(shù)學(xué)模型，用以揭示成本同業(yè)務(wù)量的內(nèi)在聯(lián)系，為開展成本預(yù)測、編制經(jīng)營預(yù)算提供重要而科學(xué)的決策依據(jù)。
2.有利于公立醫(yī)院開展績效考核
為切實加強(qiáng)公立醫(yī)院管理，必須對公立醫(yī)院整個經(jīng)營過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，將反映計劃執(zhí)行過程與決策實施過程的實際數(shù)據(jù)，同體現(xiàn)公立醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)的預(yù)算、指標(biāo)等進(jìn)行比較、分析、評價與考核。這就要求借助管理會計建立起完備的事前、事中、事后全過程的控制系統(tǒng)，進(jìn)行全面業(yè)績考評。管理會計可在內(nèi)部管理中有效的行使其控制職能，充分發(fā)揮其對經(jīng)營全過程和資金、收入、支出、成本、結(jié)余及分配各方面進(jìn)行檢查、分析、考核、評價作用。
3.有利于完善公立醫(yī)院經(jīng)營管理，促進(jìn)公立醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高
管理會計的功能不是由定期對外公布信息，為外部投資者和審計提供依據(jù)的賬務(wù)會計系統(tǒng)所能代替的，因此是否建立管理會計是評價醫(yī)院內(nèi)部管理是否完善的重要依據(jù)。應(yīng)用管理會計能在完成財務(wù)會計各項功能的基礎(chǔ)上，核算出衡量經(jīng)濟(jì)效益的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如固定資產(chǎn)收益率、醫(yī)療成本收益率等，為準(zhǔn)確判斷公立醫(yī)院效益提供數(shù)據(jù)。公立醫(yī)院還可借助量、本、利分析、盈虧平衡分析開展定量分析，做好成本核算管理，實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營活動成本的嚴(yán)格控制。
二、加快推進(jìn)現(xiàn)代管理會計在公立醫(yī)院中的應(yīng)用
現(xiàn)代管理會計以特定的組織形式，運(yùn)用預(yù)測、決策、分析等現(xiàn)代管理技術(shù)方法，為經(jīng)營活動提供各種科學(xué)、優(yōu)選的決策方案，以不斷提高公立醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。因此，現(xiàn)代公立醫(yī)院管理會計，使會計職能上升到綜合管理的高度，是從科學(xué)理論體系和技術(shù)方法上參與公立醫(yī)院經(jīng)營管理的全過程。當(dāng)前，我們應(yīng)創(chuàng)造條件，從以下幾方面大力推進(jìn)現(xiàn)代管理會計在公立醫(yī)院中的應(yīng)用：
1.設(shè)置總會計師制度，加強(qiáng)管理會計體系建設(shè)
現(xiàn)代管理會計作為公立醫(yī)院管理實踐中有待推廣應(yīng)用的一門新的技術(shù)方法，必須以總會計師制度作為保障。我國公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)正面臨著市場經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這一時期管理會計是深化公立醫(yī)院改革、實行全成本核算、臨床路徑管理、單病種限價的有力保證。實行總會計師負(fù)責(zé)制，建立總會計師、財務(wù)會計、管理會計、成本會計、科室核算員為一體的新型管理會計核算體系，對公立醫(yī)院經(jīng)營管理全過程進(jìn)行監(jiān)督，將對公立醫(yī)院健康發(fā)展起到積極推動作用。
2.建立現(xiàn)代公立醫(yī)院財務(wù)管理新模式
目前，我國大多數(shù)公立醫(yī)院還處于以財務(wù)會計為主的核算型管理模式。為了適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的需要，全面貫徹新的《醫(yī)院財務(wù)制度》，建立適合我國國情的現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理新模式，實現(xiàn)財務(wù)管理由“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建管理會計與財務(wù)會計并行的核算新體系，運(yùn)用管理會計的理論和方法拓展公立醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)涵和職能，從而保證和促進(jìn)公立醫(yī)院財務(wù)管理水平的不斷提高。
3.充分利用計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源，大力推進(jìn)管理會計在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
由于我國目前尚沒有規(guī)范、成熟的管理會計核算軟件，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不能完全適應(yīng)管理會計核算的要求也是造成管理會計在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用緩慢的原因之一。目前，多數(shù)開展會計電算化的醫(yī)院，其會計核算僅僅是停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測的能力。實際上，管理會計軟件是一個具有廣闊前景也是急需發(fā)展的領(lǐng)域，簡捷、實用、功能全面的管理會計軟件，將會較高的提高公立醫(yī)院財務(wù)管理水平。因而，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是實現(xiàn)公立醫(yī)院科學(xué)化管理的必然趨勢，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會計職能的基礎(chǔ)。
總之，現(xiàn)代醫(yī)院管理會計通過對公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考核與評價，向各級領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)內(nèi)部管理信息，不斷提高公立醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。當(dāng)前公立醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，通過不斷探索和總結(jié)提高，使現(xiàn)代管理會計在公立醫(yī)院的經(jīng)營管理中發(fā)揮越來越積極的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]李天民.現(xiàn)代管理會計學(xué)[M].上海:立信會計出版社,2001:58-59.
【關(guān)鍵詞】謹(jǐn)慎性原則；經(jīng)濟(jì)管理；會計核算；基本內(nèi)容
目前在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會計核算中對于謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用仍然存在著相應(yīng)的不足，其企業(yè)的基本管理機(jī)制與會計核算體系上還有一定的漏洞。下文就將針對目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理會計核算過程之中所存在的主要問題進(jìn)行分析，從而提出加強(qiáng)謹(jǐn)慎性原則在經(jīng)濟(jì)管理會計核算中應(yīng)用的具體措施。希望能夠在理論層面上給予企業(yè)發(fā)展一些可行的建議。
一、謹(jǐn)慎性原則在經(jīng)濟(jì)管理會計核算中的局限性
謹(jǐn)慎性原則雖然能夠最大程度上抑制目前上市公司通過不合理手段進(jìn)行利潤虛假增加的發(fā)生，在一定程度上體現(xiàn)了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程之中的科學(xué)管理方式，但是在經(jīng)濟(jì)管理會計核算中應(yīng)用謹(jǐn)慎性原則依然存在著諸多的弊端及局限性，使得目前謹(jǐn)慎性原則在實際經(jīng)濟(jì)管理會計核算中還不能夠順利進(jìn)行。
其謹(jǐn)慎性原則在經(jīng)濟(jì)管理會計核算中的主要局限性也存在于具體操作過程之中，對于一些操作過于細(xì)化，使得對于企業(yè)而言較為麻煩與繁瑣。其實從企業(yè)實際發(fā)展的角度上看謹(jǐn)慎性理論原則的提出不能夠滿足目前企業(yè)制度的發(fā)展要求，與實際會計制度之間是存在著脫節(jié)現(xiàn)象的。
另外謹(jǐn)慎性原則在應(yīng)用過程之中缺乏連續(xù)性，僅僅只能根據(jù)其中的一個具體時間而應(yīng)用，無法完全應(yīng)用于整個的核算過程之中。除此之外即使是謹(jǐn)慎性原則，依舊也會存在著使用羅東，使得一些上市公司能夠根據(jù)這些漏洞而投機(jī)取巧，也在利用謹(jǐn)慎性原則去進(jìn)行相應(yīng)的收益等相關(guān)利益信息等操作行為。這些都是目前謹(jǐn)慎性原則在經(jīng)濟(jì)管理會計核算中所存在的局限性，企業(yè)只有了解目前謹(jǐn)慎性原則在經(jīng)濟(jì)管理會計核算中的局限性，才能夠更好地針對目前企業(yè)的實際運(yùn)營狀況，進(jìn)行謹(jǐn)慎性原則的合理化應(yīng)用。
二、加強(qiáng)謹(jǐn)慎性原則在經(jīng)濟(jì)管理會計核算中應(yīng)用的具體措施
（一）將謹(jǐn)慎性原則與其他會計準(zhǔn)則有機(jī)結(jié)合起來
其實在謹(jǐn)慎性原則的實際操作過程之中還是存在不足的，雖然謹(jǐn)慎性原則作為企業(yè)會計制度中的重要部分，但是將二者之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合還是十分必要的。在企業(yè)會計制度之中對于資產(chǎn)變動的實際定位還不是十分明確，尤其是在減值的實際判斷準(zhǔn)則方面，所以這就要求在應(yīng)用謹(jǐn)慎性原則的過程之中要正確理解謹(jǐn)慎性原則與其他準(zhǔn)則之間的必然聯(lián)系，根據(jù)其他準(zhǔn)則要求來進(jìn)一步加強(qiáng)決定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備數(shù)額中能夠?qū)崿F(xiàn)變現(xiàn)并且成為凈值的判斷需求。
（二）建立完善的謹(jǐn)慎性原則監(jiān)督機(jī)制
企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程之中，想要較好地在經(jīng)濟(jì)管理會計核算中運(yùn)用好謹(jǐn)慎性原則，就需要從監(jiān)督機(jī)制與監(jiān)督提下的完善方面進(jìn)行著手，才能夠加強(qiáng)對于企業(yè)會計管理工作的規(guī)范。建立完善的謹(jǐn)慎性原則監(jiān)督機(jī)制也是在為了規(guī)避一些企業(yè)及個人利用謹(jǐn)慎性原則來在利潤方面進(jìn)行虛增或是中飽私囊的現(xiàn)象。
所以完善謹(jǐn)慎性原則的監(jiān)督機(jī)制能夠在一方面對于這種現(xiàn)象給予相應(yīng)的遏制與避免，同時也能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的進(jìn)行，提升謹(jǐn)慎性原則的可利用性與規(guī)范性。所以完善的謹(jǐn)慎性原則監(jiān)督機(jī)制需要從制度、處理措監(jiān)督方式以及監(jiān)督人員安排管理等多種角度去進(jìn)行建立，才能夠最大程度上在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會計核算過程之中進(jìn)行謹(jǐn)慎性原則的合理應(yīng)用。
（三）豐富在會計核算運(yùn)用中類別的劃分
其實謹(jǐn)慎性原則在會計核算的實際運(yùn)用過程之中，同樣也需要細(xì)化運(yùn)用的類別與不同方式的選擇，比如在核算資產(chǎn)類的相關(guān)科目中進(jìn)行謹(jǐn)慎性原則的實際運(yùn)用，就需要通過相應(yīng)的方式去進(jìn)行計算，比如說在一些清算固定資產(chǎn)的過程之中就可以采取加速折舊的方式去進(jìn)行相應(yīng)的計算，以此求得較為平穩(wěn)的計算結(jié)果。還有在存貨計價中、生產(chǎn)準(zhǔn)備以及金額存貨跌價準(zhǔn)備等提取過程之中謹(jǐn)慎性原則的利用。其中提取方面也存在固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等，所以細(xì)化類別的劃分就需要針對目前會計核算的實際情況，從而選擇相應(yīng)的核算方法與計算手段，以此來尋求最科學(xué)化的結(jié)果。
（四）提升會計管理人員的綜合能力
想要加強(qiáng)謹(jǐn)慎性原則在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會計核算過程之中的有效應(yīng)用，也需要從會計管理人員的綜合能力方面進(jìn)行著手，通過提升會計管理人員的綜合能力，來促進(jìn)謹(jǐn)慎性原則在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程之中的進(jìn)一步適應(yīng)。所以想要提升會計管理人員的綜合能力就需要對會計管理人員進(jìn)行相應(yīng)的能力素養(yǎng)測試與能力素養(yǎng)培訓(xùn)，從專業(yè)素養(yǎng)到專業(yè)能力都要進(jìn)行相應(yīng)的提升。
企業(yè)可以通過對會計管理人員進(jìn)行綜合能力提升培訓(xùn)的方式，從謹(jǐn)慎性原則理論體系的學(xué)習(xí)到實際運(yùn)用都要進(jìn)行鍛煉與培訓(xùn)，只有不斷提升其能力，才能夠滿足企業(yè)日益提升的發(fā)展要求。所以提升會計管理人員的綜合能力也能夠在一定程度上促進(jìn)謹(jǐn)慎性原則在經(jīng)濟(jì)管理會計核算中具體的應(yīng)用。
三、結(jié)語
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理會計核算工作之中運(yùn)用好謹(jǐn)慎性原則，還需要不斷努力與不斷探究，目前企業(yè)在運(yùn)用其謹(jǐn)慎性原則的過程之中仍然存在著較多的局限性，使得目前謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用還不能夠滿足企業(yè)實際發(fā)展需要，我們需要在認(rèn)識問題的基礎(chǔ)之上，通過多種手段如將謹(jǐn)慎性原則與其他會計準(zhǔn)則有機(jī)結(jié)合起來、豐富在會計核算運(yùn)用中類別的劃分、建立完善的謹(jǐn)慎性原則監(jiān)督機(jī)制以及提升會計管理人員的綜合能力等，加強(qiáng)謹(jǐn)慎性原則的進(jìn)一步運(yùn)用。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】管理會計 財務(wù)會計 關(guān)系
在經(jīng)濟(jì)管理中會計工作是其重要的組成部分，會計工作能夠正常的運(yùn)行能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作的依法有序。社會經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)制度在我們國家也在逐步建立和完善。我們首先要從理論的角度對管理會計和財務(wù)會計二者之間的深層關(guān)系進(jìn)行探討，管理會計和財務(wù)會計共同來源于現(xiàn)代化會計的兩個分支，在職能和本質(zhì)方面又存在著聯(lián)系，在一些細(xì)節(jié)上必定也存在著區(qū)別。本文主要從聯(lián)系和區(qū)別方面對管理會計和財務(wù)會計二者的關(guān)系進(jìn)行了探討。
一、管理會計和財務(wù)會計二者的聯(lián)系
（一）二者的歷史背景相同
資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，市場上的競爭也已經(jīng)越來越激烈，這是對內(nèi)會計也就是管理會計的歷史背景。在這種背景之下，企業(yè)的高層管理者注重提高企業(yè)生產(chǎn)和工作的效率，盡量減少浪費(fèi)，控制生產(chǎn)的成本。為企業(yè)的內(nèi)部管理人員提供他們所需的管理會計，管理會計被傳統(tǒng)的會計分離出去，慢慢發(fā)展成比較獨(dú)立的會計學(xué)。
對外會計即是財務(wù)會計，是新時代下被分離出去通過不斷發(fā)展，慢慢形成了現(xiàn)在的財務(wù)會計，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資本經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)開始分離，為了避免管理人員提供財務(wù)信息時肆意的做假賬，損害企業(yè)的權(quán)益，于是就形成了被會計準(zhǔn)則所控制的公認(rèn)的財務(wù)會計。因此二者的背景是相同的。
（二）二者共同來源于一個母體
管理會計和財務(wù)會計使用的核算資料從基本上說是來源于一個母體，財務(wù)會計改革和發(fā)展要考慮管理會計的需求，而管理會計在進(jìn)行工作的過程中會受到相應(yīng)的財務(wù)會計的約束，財務(wù)會計的工作質(zhì)量會約束到管理會計工作。管理會計被傳統(tǒng)會計分離出來之后，一些日常的會計核算和對外進(jìn)行報告的內(nèi)容被稱為財務(wù)會計，它的概念是和管理會計的概念是相對應(yīng)的。隨著管理會計的不斷發(fā)展，二者共同組成了企業(yè)會計兩個比較大的分支。但是從財務(wù)的信息方面來看，二者的核算資料在很大程度上是同源的。
（三）信息質(zhì)量的要求和職能的目標(biāo)相同
管理會計的最主要職能目標(biāo)是制定正確的決策，能夠方便企業(yè)管理人員進(jìn)行決策，能夠?qū)θ粘５耐顿Y和放款等活動產(chǎn)生影響，能夠為經(jīng)營服務(wù)提供一些有效的組織。而財務(wù)會計的主要職能目標(biāo)就是給企業(yè)的外部環(huán)境，比如外部環(huán)境下的投資人、相關(guān)政府部門和債權(quán)人對企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行掌握，為財務(wù)的狀況能夠提供充分的服務(wù)咨詢。因此二者職能的目標(biāo)和信息的質(zhì)量要求是一致的，均是要求所提供信息的資料具有可驗證性和客觀性。
（四）二者的服務(wù)對象類同
管理會計和財務(wù)會計因為處的環(huán)境是相同的，所以二者服務(wù)的對象也是類同的，最終能夠達(dá)到工作目標(biāo)的一致。從管理的職能上來說，雖然二者在一些比較細(xì)微的細(xì)節(jié)上不同，但是二者在發(fā)展中也得到了細(xì)微的整合。管理會計在對內(nèi)會計的同時能夠為企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)。財務(wù)會計所提供的利潤、成本和資金等指標(biāo)對企業(yè)管理者編制計劃、制定決策和實施制度是不可缺少的資料。
二、管理會計和財務(wù)會計二者的區(qū)別
（一）進(jìn)行核算時二者的工作重心是不同的
管理會計的工作重心主要側(cè)重于對企業(yè)在經(jīng)營管理中會遇到的一些特定問題進(jìn)行分析，為企業(yè)管理人員能夠提供財務(wù)在信息方面的一些服務(wù)，能夠更方便企業(yè)的一些在高層上的管理者能夠根據(jù)管理會計的相關(guān)報告進(jìn)行及時性的操作。財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)企業(yè)憑證的裝訂、填寫報表的附注等，報表的資料如果是由財務(wù)會計形成的，那么報表資料就是公開的、主要面向外部環(huán)境的。所以，管理會計和財務(wù)會計在提供資料方面雖然都是提供財務(wù)方面的資料，但是還是要分是對內(nèi)還是對外兩個功能。
（二）二者在標(biāo)準(zhǔn)和原則上不同
財務(wù)會計是一個很精細(xì)的工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行直接進(jìn)行反映出來，財務(wù)會計會受到道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)標(biāo)注的束縛，主要是為了防止一些人會對企業(yè)形成各方面的危害。管理會計就不會受到一些絕對的限制和約束，管理會計在進(jìn)行工作的過程中，會計師能夠靈活應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理論，為管理工作做好指導(dǎo)。
（三）二者在進(jìn)行核算時的程序和方法不同
管理會計核算時采用的是大量較為現(xiàn)代化的計算方法，例如最常用的控制論、統(tǒng)計學(xué)。然而財務(wù)會計在進(jìn)行工作的過程中運(yùn)用的是相對簡單的計算方法，財務(wù)會計在形式方面不是太復(fù)雜。管理會計核算程序還是比較靈活的，能夠在大多數(shù)的情況下進(jìn)行自由的選擇，報表要求方面沒有統(tǒng)一規(guī)定的格式，能夠根據(jù)管理者的需求來進(jìn)行自行的設(shè)計。然而財務(wù)會計核算程序還是比較比較固定的，工作人員不能夠?qū)ぷ黜樞蚝凸ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行隨意的變更，對報表的格式有強(qiáng)制性的規(guī)定。因此，管理會計和財務(wù)會計在進(jìn)行核算時的程序和方法是不同的。
（四）二者的核算時間和法律效益不同
管理會計的核算不是定期進(jìn)行的，可隨時進(jìn)行核算。但是財務(wù)會計必須進(jìn)行定期的核算。管理會計因為報告不實公開發(fā)表的，只有一定的參考價值，不是一種正式的報告，所以是不具備法律效益的。但是財務(wù)會計是必須要公開的，因此是一種正式文件，有法律效應(yīng)。
三、結(jié)束語
通過分析我們可以看出，在經(jīng)濟(jì)管理中，管理會計和財務(wù)會計擔(dān)任著不同的職能使命，二者相輔相成，是不可分離的。企業(yè)正確認(rèn)識管理會計和財務(wù)會計這二者的關(guān)系，才能夠發(fā)揮各自的有效職能，能夠改善企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平，最終能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】 管理會計； 成本管理；業(yè)績評價
一、銀行管理會計的內(nèi)涵、特點及意義。
管理會計是以財務(wù)會計核算為基礎(chǔ)的，運(yùn)用一定手段和方法，對相關(guān)的會計信息和經(jīng)營信息進(jìn)行加工、處理、分析，為企業(yè)決策和管理提供信息。商業(yè)銀行管理會計涵蓋了財務(wù)預(yù)算、成本核算、盈利分析、業(yè)績評價、資產(chǎn)負(fù)債管理等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。國外先進(jìn)銀行的經(jīng)驗表明，管理會計是建立業(yè)績一流銀行的基本前提，實施管理會計有利于銀行管理水平和競爭力的提高。
銀行管理會計工作側(cè)重點在于為銀行內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，通過靈活多樣的方法和技術(shù)，為銀行內(nèi)部各級管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)管理決策信息， 面向未來算“活賬”，屬于“經(jīng)營型”會計；其會計主體兼顧銀行內(nèi)部各個責(zé)任單位和整體，對銀行內(nèi)部各責(zé)任單位的日常工作業(yè)績和成果進(jìn)行控制、評價與考核，同時也從銀行全局出發(fā)，認(rèn)真考慮各項決策與計劃之間的協(xié)調(diào)配合和綜合平衡，最大限度地提高銀行效益；它不受公認(rèn)原則或統(tǒng)一會計制度的約束和限制，核算程序一般不固定，報表格式不固定，可按管理人員的臨時需要自行設(shè)計。
商業(yè)銀行通過實施管理會計，可以實現(xiàn)對各個層面的客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)部門的收入、成本和效益分析計算，使管理層能及時掌握各個產(chǎn)品。
二、我國商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計的現(xiàn)狀及問題。
（一）國有商業(yè)銀行的機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置不合理
國外商業(yè)銀行大都實行扁平化管理的事業(yè)部制，按照產(chǎn)品和業(yè)務(wù)實行事業(yè)部制的管理方式，能夠為分析評價各責(zé)任中心的利潤貢獻(xiàn)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)報告。
（二）沒有建立科學(xué)的成本核算體系，成本主體缺位。
我國商業(yè)銀行的成本核算基礎(chǔ)較為薄弱，在成本核算過程中， 長期以來都是以機(jī)構(gòu)作為核算對象，沒有區(qū)分以部門、行業(yè)、產(chǎn)品、客戶的成本，難以歸集分產(chǎn)品和分部門的成本和費(fèi)用，還沒有建立起科學(xué)的成本核算體系，不能科學(xué)地為管理者提供成本信息。成本主體缺位，部分商業(yè)銀行責(zé)任中心職責(zé)定位不清晰、產(chǎn)品和客戶的數(shù)據(jù)獲取不完整，給管理會計的推進(jìn)帶來一定難度。
（三）商業(yè)銀行的產(chǎn)品缺乏準(zhǔn)確的定價機(jī)制
隨著金融改革的深入，如何在價格競爭中取勝，如何對產(chǎn)品進(jìn)行合理的定價，成為十分迫切的問題。要制定價格，就需要掌握詳細(xì)的成本資料，需要準(zhǔn)確核算各種產(chǎn)品發(fā)生的各項成本，從而確定足夠補(bǔ)償成本的產(chǎn)品價格。
（四）缺乏分部門、分產(chǎn)品的業(yè)績評價機(jī)制
業(yè)績評價機(jī)制以及相應(yīng)的薪酬激勵機(jī)制，是商業(yè)銀行完善公司治理的重要內(nèi)容.由于作為資源配置、業(yè)績評價的重要工具的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格多年來一直存在著多極定價的問題，在期限結(jié)構(gòu)和價格傳遞上不能有效地將存貸款市場、貨幣市場和內(nèi)部資金市場對接，無法將利差收入在資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)品之間進(jìn)行有效的分割，分部門、分產(chǎn)品的業(yè)績評價機(jī)制難以推行。
（五）數(shù)據(jù)質(zhì)量差，建立管理會計需要的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)工作薄弱。
管理會計是一個數(shù)據(jù)需求量非常大的系統(tǒng)，然而目前國有商業(yè)銀行信息基礎(chǔ)薄弱，大多數(shù)傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)信息主體是按機(jī)構(gòu)、會計科目進(jìn)行核算，提供的會計信息只涉及財務(wù)會計方面的信息，忽略大量的管理會計方面的信息；另一方面，銀行各類信息數(shù)據(jù)分別存在于不同的系統(tǒng)或不同的部門中，造成業(yè)務(wù)信息分散，數(shù)出多門，統(tǒng)計口徑不一致，不能滿足信息共享和集中管理的要求。[ ]
三、商業(yè)銀行推行管理會計的對策及建議。
（一）改革組織機(jī)構(gòu)，改進(jìn)管理模式。
目前商業(yè)銀行“一級法人、分級管理”的體制依然是管理體系的主流，短期內(nèi)需強(qiáng)化一級分行的條線管理職能，按條線對所轄分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的專業(yè)化和精細(xì)化管理。在成本和風(fēng)險分?jǐn)偟幕A(chǔ)上建立起銀行分部門、分產(chǎn)品、分客戶的的管理機(jī)制。
完善管理會計所需信息的搜集、報告和檢查制度，將管理會計信息與分級管理體制和利益協(xié)調(diào)機(jī)制相結(jié)合，建立以管理會計信息為基礎(chǔ)的激勵約束機(jī)制，以更好地發(fā)揮管理會計在我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的職能。
（二）建立科學(xué)的成本核算體系。
科學(xué)的成本核算體系是推行管理會計的關(guān)鍵，因為它既是預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)，也是對部門、產(chǎn)品、客戶、貨幣的效益進(jìn)行分析的基礎(chǔ)，成本核算體系的建立要與管理體制相適應(yīng)。商業(yè)銀行可以根據(jù)經(jīng)營管理的特點和自身的管理要求，借鑒工商業(yè)的成本核算方法，運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)，建立起自己的分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣的成本核算體系，實現(xiàn)同源數(shù)據(jù)下的按多種分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本核算。
（三）建立合理的產(chǎn)品定價機(jī)制。
產(chǎn)品定價的目的是為商業(yè)銀行創(chuàng)造價值，而價值創(chuàng)造首先要彌補(bǔ)過程中的成本耗費(fèi)，這必然要求以成熟的成本核算和成本管理為前提。因此，要做到合理定價，就需要正確確定商業(yè)銀行產(chǎn)品的成本，需要應(yīng)用成本性態(tài)分析、作業(yè)成本制、本量利分析、責(zé)任會計制度等管理會計手段和方法，構(gòu)建基于市場收益率曲線的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移體系，配合資金轉(zhuǎn)移定價機(jī)制， 按照成本- 風(fēng)險- 收益匹配原則，發(fā)揮定價模型對業(yè)務(wù)經(jīng)營的引導(dǎo)作用，建立以價值創(chuàng)造為目的產(chǎn)品定價機(jī)制。
（四）提高銀行數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，建立完善的管理會計系統(tǒng)。
要建立完善的銀行管理會計系統(tǒng)，不僅需要數(shù)據(jù)倉庫作技術(shù)上的支持，而且還需要改進(jìn)銀行數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。
（五）合理界定成本主體，建立科學(xué)的成本分?jǐn)傮w系，實行全面成本管理。
正確定義各責(zé)任中心，可分為網(wǎng)點類、經(jīng)營類、服務(wù)類、管理類，根據(jù)責(zé)任中心類型確定相應(yīng)成本分解方法、流程及動因；界定客戶維度成本范疇及計量細(xì)度。
關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；原則；會計職能
中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01
一、簡述企業(yè)財務(wù)會計與管理會計
現(xiàn)代企業(yè)會計分為兩大分支，一是財務(wù)會計，而是管理會計。
財務(wù)會計針對過去，是會計人員以貨幣為基本計量單位，通過確認(rèn)、計量、記錄、報告等方式，主要為企業(yè)外部有關(guān)方面，提供企業(yè)過去和現(xiàn)在的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等信息，并全面介入企業(yè)各項業(yè)務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。財務(wù)會計的側(cè)重點在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財務(wù)報表，向企業(yè)外部具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體及個人報告企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù)，財務(wù)會計又可稱為“外部會計”。
管理會計針對未來，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)。它采用靈活而多樣的方法和手段，為企業(yè)管理部門正確地進(jìn)行最優(yōu)化管理決策，提供有用的資料。管理會計的側(cè)重點在于針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供預(yù)測決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，管理會計又可稱為“內(nèi)部會計”。
二、財務(wù)會計原則與管理會計原則
（一）財務(wù)會計原則
財務(wù)會計最核心的內(nèi)容就是確認(rèn)、計量和記錄，提供有用的信息。
可靠性原則，是指會計核算應(yīng)當(dāng)以實際發(fā)生的交易或事項為依據(jù)，如實反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，會計核算的客觀性包括真實性和可靠性兩方面的意義。
相關(guān)性原則，是指企業(yè)會計提供的信息應(yīng)當(dāng)能夠反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，以滿足會計信息使用者的需要。
可理解性原則，是指企業(yè)的會計核算和編制財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)清晰明了，便于理解和利用。對會計信息使用者來說，首先要能弄懂財務(wù)會計報告反映的信息內(nèi)容，才能加以利用，并作為決策的依據(jù)。
可比性原則，是指企業(yè)的會計核算應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會計處理方法進(jìn)行，會計指標(biāo)應(yīng)當(dāng)口徑一致、相互可比。
實質(zhì)重于形式原則，是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照交易或事項的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)進(jìn)行會計核算，而不應(yīng)當(dāng)僅僅按照它們的法律形式作為會計核算的依據(jù)。
重要性原則，是指企業(yè)在全面核算的前提下，對于在會計核算過程中的交易或事項應(yīng)當(dāng)區(qū)別其重要程度，采用不同的核算方式。會計核算中遵循重要性原則就是要考慮提供會計信息的成本與效益問題，使得提供會計信息的收益大于成本。
謹(jǐn)慎性原則，是指某些會計事項有不同的會計處理方法可供選擇時，應(yīng)盡可能選擇一種不致虛增賬面利潤、夸大所有者權(quán)益的方法為準(zhǔn)的原則。不得多計資產(chǎn)或收益、少計負(fù)債或費(fèi)用。
及時性原則，是指企業(yè)的會計核算應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行，不得提前或延后。對會計信息使用者來說，會計信息與決策的相關(guān)性不僅表現(xiàn)在會計信息的真實可靠，而且表現(xiàn)在會計信息時效性上，過時的會計信息對決策者的使用價值就會大大降低，甚至無效。
（二）管理會計原則
管理會計原則是指導(dǎo)管理會計工作的規(guī)范，是對管理會計工作提出的要求，具有廣泛的適用性及指導(dǎo)作用。管理會計原則與財務(wù)會計原則有相似之處，但是多數(shù)還是具有管理會計的本質(zhì)特征。
最優(yōu)化原則，管理會計為決策服務(wù)，從若干項目決策方案中選擇滿足條件的最優(yōu)方案。
效益性原則，財務(wù)會計的重要性原則也強(qiáng)調(diào)了成本效益，在管理會計中，這也是一條重要的原則。不管是在預(yù)測、決策、規(guī)劃，還是控制、責(zé)任考核評價中，都講究效益，沒有效益或者效益低于成本的付出是不必要的。
決策有用性原則，要求管理會計提供的信息不僅要滿足相關(guān)信息使用者的需求，同時所提供信息是可靠的，有助于信息使用者做出相關(guān)決策。
及時性原則，要求管理會計與財務(wù)會計一樣提供的信息應(yīng)是及時有效的，如果信息的報告拖延了，就可能失去相關(guān)性與可靠性。
重要性原則，要求管理會計提供的信息反映重要的交易與事項，分清主次，對信息使用者來說，對經(jīng)營決策有重要影響的會計信息是最需要的。
靈活性原則，管理會計在實際工作中所受約束相對而言較少，更為靈活，正是這種靈活性使管理會計越來越重要。
三、財務(wù)會計原則與管理會計原則比較與分析
從財務(wù)會計原則與管理會計原則的內(nèi)容可以看出來財務(wù)會計中的原則更要求會計信息的精確，靈活性較小，而管理會計的原則更要求信息的及時性，一邊對市場做出及時反應(yīng)，提高決策有用性，具有很大的靈活性。
管理會計和財務(wù)會計信息雖然都是企業(yè)管理當(dāng)局提供的，但管理會計信息主要為企業(yè)內(nèi)部管理階層服務(wù)，會計信息的制造者和使用者是統(tǒng)一的，社會沒有必要像規(guī)范財務(wù)會計信息那樣規(guī)范管理會計信息。管理會計信息帶有單一性的特征，即只能為某一個特定的企業(yè)單位內(nèi)部使用，而沒有社會性。如果說財務(wù)會計原則具有統(tǒng)一性、強(qiáng)制性和法律性的特征，那么管理會計原則具有單一性、靈活性和自覺性的特征。
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