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良好的課堂管理是實施高效課堂的基礎(chǔ)，是減輕教師工作負(fù)擔(dān)的有效途徑。通過改變傳統(tǒng)的教學(xué)觀念，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，改變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式和教師的授課方式，其重點在于讓大家明白課堂是學(xué)生的。其目標(biāo)在于一切以學(xué)生為主體來組織實施教學(xué)，從而提高課堂教學(xué)效率，培養(yǎng)學(xué)生能力，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，也是促進學(xué)生終身發(fā)展的需要。那么，構(gòu)建高效課堂需要怎樣的課堂管理呢？
一、創(chuàng)建個性化班級體系
教師的工作就是對班集體進行綜合治理，教師既是課堂組織者，又是學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者。在學(xué)生的成長中，教師起著導(dǎo)航的作用，基于教師工作的這種重要性，就要求我們教師要有科學(xué)的工作方法和較強的管理能力。要想做好課堂管理工作，做一名好的教師，必須刻苦鉆研教學(xué)理論，不斷學(xué)習(xí)，并深入研究學(xué)生。教師只有根據(jù)班上的具體情況，結(jié)合實際，才能從中選出所需要的班級管理干部，創(chuàng)建具有適用并富有個性化的班級體系。
什么是個性化的班級體系？根據(jù)本班實際，結(jié)合本班特色組建的班級管理體系。比如，在班長的選定方面，平時，我們所組建的和看見的多是一名班長和一名副班長，但為了本班的發(fā)展，有的班級組建了五名班長，讓他們每人具體負(fù)責(zé)一個星期內(nèi)每一天具體的班級管理事務(wù)（也叫值日班長），這樣就減輕了一個班長或兩個班長的負(fù)擔(dān)，并使更多的學(xué)生參與班級管理，班級的事務(wù)，不再是教師說了算，也不再是班長說了算，是大家說了算，為建立民主化的班級管理打下基礎(chǔ)，為達到學(xué)生自治創(chuàng)建條件。這就是結(jié)合本班的實際，組建個性化的班級管理體系。
二、組建高效學(xué)習(xí)小組
當(dāng)下的多數(shù)班級，教師為了好管理學(xué)生，大多是按座位將每班學(xué)生縱向分為三四個大組或六八個小組。這樣的分組在實施高效課堂教學(xué)管理中不便于學(xué)生之間的交流和討論。在此，我認(rèn)為利用座位可以將同組內(nèi)的前兩桌或三桌相連的學(xué)生劃分為一個小組，一個大組大致分為兩個座位集中的小組，每個班以四十多學(xué)生計算，還是分為八個小組，這樣的小組要集中得多，更利于學(xué)生之間的交流與討論。
在組建小組的時候，教師一定要綜合考慮學(xué)生的綜合素質(zhì)，一個小組內(nèi)，學(xué)習(xí)能力強的和學(xué)習(xí)能力差的學(xué)生要搭配好（全強或全弱的小組組建都是有弊端的），做到小組內(nèi)能開展小組活動為目的來組建，以小組為單位，選好學(xué)，在組長組織下，通過小組長的帶動，“展示”學(xué)習(xí)成果，實現(xiàn)以優(yōu)帶弱，以弱促優(yōu)的目標(biāo)，為開展小組內(nèi)的高效學(xué)習(xí)和交流打下基礎(chǔ)。
三、提升班級管理成員素質(zhì)，培養(yǎng)“小老師”
一個好的班干部，就是教師的一個得力助手，選用好的班級管理干部，不僅能使自己從繁忙的班級事務(wù)中解脫出來，而且可以培養(yǎng)學(xué)生獨立管理的能力。為此，教師應(yīng)該經(jīng)常召開班委會，并對班級核心體系成員進行培訓(xùn)，以提升他們的素質(zhì)，讓他們充分為班集體服務(wù)，從而讓他們認(rèn)識到：他們才是班級的主人。所以，提升班級核心體系成員的素質(zhì)，也提高了教師工作和教學(xué)的效益。以前，班里干什么事務(wù)都要教師自己去做，現(xiàn)今，我們完全可以放開雙手，引導(dǎo)班干部自己去管理班級，處理好各種班級矛盾和沖突，班干部能做的事，我們可以不管，這樣，我們的工作既干得輕松，還鍛煉了班干部獨立自主工作的能力，提高了整體學(xué)生的素質(zhì)，為實現(xiàn)班級自治夯實基礎(chǔ)。
在課堂上，教師要有目的的對表現(xiàn)較好或?qū)W習(xí)能力較強的學(xué)生進行培養(yǎng)，簡單的教學(xué)或練習(xí)就讓他們到臺上來試講，通過培養(yǎng)，能使學(xué)生敢爬黑板，敢于上臺，通過多次的培養(yǎng)和訓(xùn)練，學(xué)生就能成為“小老師”，在今后的課堂上自主地自如地講課。因此，我們只有相信學(xué)生、解放學(xué)生、利用學(xué)生、發(fā)展學(xué)生，讓學(xué)生動起來，課堂活起來，效果才能好起來，也是實現(xiàn)教的方式轉(zhuǎn)變、學(xué)的方式的轉(zhuǎn)變、評價發(fā)展的轉(zhuǎn)變、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變的有效途徑。
四、開展豐富的課堂活動
時間過的飛快，一轉(zhuǎn)眼在公司上班已將近一年了，在這近一年的時間里，學(xué)到了不少的知識，無論是在服務(wù)方面，還是在營銷方面等等都有了不少的收獲。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予自己不斷提升的機會。
9月16日在深圳科技開發(fā)院參加了一個主題為《高效的管理溝通訓(xùn)練》的培訓(xùn)，讓自己對管理、溝通有了更深一層的認(rèn)識。"溝通是信息的交換與意義的傳達"劉老師從管理溝通的含義于溝通的區(qū)別、有效溝通以及管理溝通的作用和種類、以及影響溝通的的幾個要素等幾個方面以案例精辟闡述了管理溝通，但對于我來說我感觸最深的只有四個字"真誠""贊美". 所謂交友先交心，那么管人也要先管心，溝通先從心開始。溝通不是簡單的言語和肢體上的一種表面的傳達和接觸，而是各種溝通方式行為后面激發(fā)這種行為的真誠的心的溝通。一天培訓(xùn)下來，才發(fā)現(xiàn)溝通原不是那么簡單的一些事情，想要去表達出這份真誠，更需要不斷的在實踐中去磨練，用心去關(guān)心身邊的每一位同事，相互溝通。
作為銷售管理者，不僅要面對客戶，還要與上司、下屬處理好關(guān)系，所以更重要的是如何做好一個服務(wù)者，只有這樣才能更好的帶領(lǐng)團隊。由此可見溝通技能是管理的核心和靈魂。沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機械行為。顯然，溝通必然是維持企業(yè)良好管理狀態(tài)，保證企業(yè)正常運行的關(guān)鍵過程與行為。在知識經(jīng)濟時代的市場競爭中，惟有整合團隊的力量，群策群力，共同拚搏，才是成功取勝之道，這在當(dāng)今各行各業(yè)中已是普遍的共識。然而要成功經(jīng)營一個高績效的團隊，沒有良好的組織溝通技巧是不可想象的，也正因此，杰克—韋爾奇才會說管理的秘訣是"溝通、溝通、再溝通".劉老師在課堂上也說了溝通的很多種方式，以及溝通的重要性，并強調(diào)良好的溝通不是雙方達成協(xié)議，也不是使別人接受自己的觀點，而是讓對方準(zhǔn)確理解信息意義。劉老師提到管理就是溝通，溝通就是一種態(tài)度，可是我們?nèi)绾尾拍茉诠ぷ髦凶龅綔贤ㄓ行?？這應(yīng)該才是我們參加培訓(xùn)的關(guān)鍵所在吧。
作為我們一個以服務(wù)為主體的企業(yè)，管理者與員工之間的溝通就是把信息，思想，情感在個人或群體之間傳遞，更多的時候是學(xué)會做一個聆聽者，因為信任是有效溝通的基礎(chǔ) 只有對方相信你，才會與你進行心與心的交流，才能使溝通達到雙贏的效果。
再者不要先入為主 按自己的思路去思考，而忽略別人的需求。因為公司大多為女性，內(nèi)心精致細(xì)膩而又脆弱，也許一個無心就傷害到了對方；曾看過一本書《細(xì)節(jié)決定成敗》，書中很多部份跟劉老師課堂中所提到的"關(guān)系"不謀而合，其實溝通的效果如何有時候也取決于兩者的關(guān)系，如果一個領(lǐng)導(dǎo)能在下屬生日的時候打個電話祝賀一下，或者送一張小卡片，送一本書等；不要禮物有多重，一個細(xì)微的動作，致少對方知道你一直在關(guān)注她，不是嗎？在公司這段時間，感覺到公司一直都是以人性化管理，特別是蘭總、胡經(jīng)理非常、非常的照顧我們，對此大家心里都很感激。而且公司也會在一些特別的日子請大家吃飯，但是我個人認(rèn)為，培訓(xùn)感情或者是溝通不一定要在飯桌上，也可以組織一下能讓大家一起動起來的活動，如打籃球，羽毛球，下棋等有利于加強團隊凝聚力的活動。也會使人變得有精神，本來我們的工作就是整天在室內(nèi)，放松也在室內(nèi)進行，人就越來越不想說話了。所以公司有時候也不要怪大家沒有激情，沒有主動營銷。
經(jīng)過十年的發(fā)展，蘇州良才形成了包裝內(nèi)材設(shè)計、汽車物流周轉(zhuǎn)和防靜電三大產(chǎn)品系列，并結(jié)合客戶需求和國內(nèi)外行業(yè)動向，不斷進行新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。目前，公司已擁有汽車、電子、機械制造、醫(yī)藥、郵政、煙草等眾多行業(yè)的客戶。
對于生產(chǎn)企業(yè)而言，物料管理的價值體現(xiàn)在哪些方面?
李波：物料管理是生產(chǎn)企業(yè)物流管理中的重要內(nèi)容，從廣義上來講，包括：用料計劃、采購、配送、倉儲管理、庫存控制、盤點、呆廢料處理等。從狹義來講，是指物料的保管和進出庫管理，即收料、倉儲管理、發(fā)料、庫存盤點和庫存量控制。
物料管理與庫存控制是企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)效率的主角，物料管理部門應(yīng)保證物料供應(yīng)適時(Righttime)、適質(zhì)(Right quality)、適量(Rightquantity)、適價(Right price)、適地(Right place)送達所需要的崗位及部門。
高效的物料管理可為企業(yè)帶來三個方面的價值：
首先，時間價值。物料在正確的時間，以準(zhǔn)確的數(shù)量到達，可以保證生產(chǎn)正常運行，減少由于停工待料帶來的損失，節(jié)約時間成本。
其次，周轉(zhuǎn)價值。高效率的物料流動周轉(zhuǎn)，高頻次的物料運轉(zhuǎn)，可以減少庫存成本，減少因呆料、廢料引發(fā)的損失。
第三，利潤價值。高效的物料管理可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤。特別是在市場競爭日趨激烈的今天，良好的物料管理保證了生產(chǎn)的平穩(wěn)進行，從而保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)運營，為市場提供更有競爭力的產(chǎn)品。同時，良好的物料管理能夠保證產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)，減少因保管不善而產(chǎn)生的廢品損失。
現(xiàn)階段，物料管理中應(yīng)用了哪些器具和管理方式?對此，蘇州良才提供了怎樣的產(chǎn)品和解決方案?
李波：日趨激烈的市場競爭要求生產(chǎn)企業(yè)盡可能在最少的庫存、最少的空間、最少的勞力，且又不能降低客戶服務(wù)水平的前提下，進行物料的搬運、存儲、保護以及庫存控制等。所以，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，生產(chǎn)企業(yè)的成功和物料處理息息相關(guān)。而信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化是物料管理的方向。
集裝單元化標(biāo)準(zhǔn)容器在實現(xiàn)物流成本最小化、物流服務(wù)全程化和物流管理標(biāo)準(zhǔn)化方面具有突出的應(yīng)用價值。在物料管理中，物流容器的結(jié)構(gòu)應(yīng)便于相互堆垛、相互套疊或折疊，以利于回收及堆碼。其中，折疊式的物流紙箱折疊后的體積只有打開時體積的1/4，具有重量輕、占地少、組合方便等優(yōu)點。斜插式帶蓋物流箱具有空箱時可相互堆放的特點，從而節(jié)約堆放空間，特別是在空箱擺放、運輸過程中，能大大節(jié)約空間和運輸成本。就應(yīng)用方式而言，借助物流包裝容器，可實現(xiàn)混裝+多頻度運輸、共同運輸+相互物流，以及統(tǒng)一包裝規(guī)格等，對于提高裝載率，縮短交貨期，實現(xiàn)JIT物流等。具有明顯價值。
現(xiàn)階段，蘇州良才致力于推廣物料管理的標(biāo)準(zhǔn)化。通過對國內(nèi)物流現(xiàn)狀和現(xiàn)行物流系統(tǒng)的分析研究，根據(jù)國家的托盤聯(lián)運標(biāo)準(zhǔn)，我們開發(fā)了一系列符合國家標(biāo)準(zhǔn)、歐洲標(biāo)準(zhǔn)以及日韓標(biāo)準(zhǔn)的單元化包裝容器。在此基礎(chǔ)上，將來我們還會為客戶提供相應(yīng)的系統(tǒng)支持服務(wù)。
目前，蘇州良才的業(yè)務(wù)領(lǐng)域遍及汽車部件、電子、機械制造、醫(yī)藥等眾多行業(yè)，這些行業(yè)的生產(chǎn)物料管理需求各有怎樣的特點?
李波：在汽車領(lǐng)域，由于產(chǎn)品需求不定，主機廠的生產(chǎn)計劃變化性很強。同時，汽車制造行業(yè)生產(chǎn)工序復(fù)雜，工藝路線靈活，增加了物料管理的難度。其中最主要的問題是，如何使物料(即零部件)的采購量既符合實際生產(chǎn)的需求，又能保證庫存成本最低。而物料包裝標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)高效物流管理的前提。
電子行業(yè)的主要產(chǎn)品包括電子元器件、Ic板、配件、電子中間產(chǎn)品(如車載產(chǎn)品)、終端產(chǎn)品。隨著電子產(chǎn)品不斷地滲透到人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€角落，人們對這類產(chǎn)品的需求日益增加，加入市場競爭的生產(chǎn)商日趨增多。就生產(chǎn)而言，升級換代速度快的特點決定了電子產(chǎn)品的生產(chǎn)周期很短，對生產(chǎn)和物料計劃的協(xié)調(diào)配合要求很高。同時，電子制造業(yè)存在大量生產(chǎn)外包的情況，而零件也有成捆包裝的問題，往往是完工后再統(tǒng)計用量，現(xiàn)場的物料管理很復(fù)雜。
機械制造業(yè)是一個技術(shù)和資金投入很高的行業(yè)，其生產(chǎn)過程中往往需要大量的零部件，且品種、型號繁多，采購、裝配相對復(fù)雜，特別是某些核心零件交貨期長，需根據(jù)市場預(yù)測提前購買或保持一定的庫存。此外，機械設(shè)備產(chǎn)品的客戶群體往往集中于特定領(lǐng)域，對零部件的售后服務(wù)要求嚴(yán)格。機械制造企業(yè)的生產(chǎn)物料管理特點主要在于：零部件種類多，保管及追溯要求高。
請結(jié)合實際案例，談?wù)勌K州良才在物料管理方面是如何為客戶提品和服務(wù)的。
李波：近年來，蘇州良才在汽車行業(yè)取得了不錯的市場成績，通過與一些優(yōu)秀的國內(nèi)外廠商的合作，我們的產(chǎn)品和行業(yè)經(jīng)驗也不斷得到豐富。
2004年底，蘇州良才與東風(fēng)日產(chǎn)乘用汽車公司花都工廠進行合作，為其主機廠開發(fā)了一系列的嵌入式物流周轉(zhuǎn)容器，作為某些特殊汽車零部件的包裝外箱；并為一些車燈企業(yè)成功解決了部件在運輸途中的品質(zhì)保護問題，從而解決了此類企業(yè)的部分物流難題。隨后。我們又開發(fā)了適合T11標(biāo)準(zhǔn)的系列折疊通用箱，使空箱返回的成本上比原先節(jié)約了近50％。
在接下來與天津豐田的合作中，蘇州良才開發(fā)的TP型折疊箱實現(xiàn)了與該客戶采用的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的正式接軌，并為其下游供應(yīng)商提供包裝容器，制作內(nèi)襯。值得一提的是，與天津豐田的合作使我們有機會接觸和學(xué)習(xí)到國外在物料包裝標(biāo)準(zhǔn)化方面的成功案例與經(jīng)驗，并打造了蘇州良才成熟可靠、團結(jié)有效的市場開發(fā)團隊與產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)團隊。2005年，通過廣州豐田凱美瑞的項目，蘇州良才正式踏上了與豐田全面合作的征程，并于同年9月順利通過了日本豐田物流本部的認(rèn)證。
而今，蘇州良才更是與國內(nèi)多家主機廠建立了全面的合作關(guān)系，通過對目前國內(nèi)主機廠的零部件物流模式的深入研究，針對一些具體問題提出了相應(yīng)的解決方案，以幫助汽車生產(chǎn)廠商解決零部件物流成本居高不下的難題。
根據(jù)以往的項目經(jīng)驗，您認(rèn)為制造企業(yè)在完善物料管理過程中有哪些關(guān)鍵點?應(yīng)如何處理?
李波：物料管理貫穿于生產(chǎn)企業(yè)向供應(yīng)商發(fā)出訂單一由采購部門通知生產(chǎn)計劃部門一督促供應(yīng)商在所要求的肘間將物料送達一入庫一由銷售部門接收
處理客戶的產(chǎn)品訂單一交由生產(chǎn)部門執(zhí)行訂單一送貨給客戶的全過程。制造業(yè)生產(chǎn)物料管理的核心在于對物料數(shù)量的計算和掌控。主要包括：最高庫存量、最低庫存量、合理庫存量、安全庫存量、物料補充點、經(jīng)濟訂購量等。
蘇州良才如何看待國內(nèi)制造企業(yè)在生產(chǎn)物料管理方面的現(xiàn)狀和需求?
李波：現(xiàn)階段，國內(nèi)制造企業(yè)在生產(chǎn)物料管理方面存在諸多問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1，物料數(shù)量、品種非常多，并且存放地點比較分散，所以在車間中普遍存在物料管理比較分散，各相關(guān)部門之間形成“信息孤島”。
2，物料管理信息化水平低下，管理方式落后，大多都采用手工記帳的方式，其數(shù)據(jù)的完整性和可靠性得不到保障，管理效率低下。
3，物料管理混亂，缺乏物料跟蹤管理，不能有效提供物料實際加工的狀態(tài)信息。在制品情況只能靠車間調(diào)度員去工作現(xiàn)場實地察看，根據(jù)這些臨時了解的信息進行調(diào)度，會缺乏統(tǒng)籌考慮，從而影響車間的計劃制定。同時，由于不能跟蹤訂單的實際進度情況和完成情況，也降低了對客戶出貨承諾時間的準(zhǔn)確性。
4，在生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場工人需要記錄各種實時的生產(chǎn)信息，由于筆誤經(jīng)常造成數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確、不可靠，并且在手工翻閱成分、工藝規(guī)程等生產(chǎn)文件時，既影響生產(chǎn)的步調(diào)，也造成很大的不便。
5，物料庫房管理方式落后，各種事務(wù)處理都是以手工臺帳為基礎(chǔ)，不能準(zhǔn)確、及時地提供物料庫存信息，造成物資積壓、呆滯、短缺，不僅占用資金量大，有時還會影響正常生產(chǎn)。
因此，迫切需要利用計算機技術(shù)和科學(xué)的管理方法對靜態(tài)及動態(tài)的物料信息系統(tǒng)進行有效、科學(xué)的管理。
對于下一步的發(fā)展。蘇州良才在市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)等方面有何想法?
李波：蘇州良才自成立伊始，就專注于產(chǎn)品研發(fā)與市場培育的工作。因為只有在行業(yè)中成為領(lǐng)導(dǎo)者，才有可能擺脫低門檻、惡性競爭的循環(huán)鬧劇，成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物和佼佼者。
進入21世紀(jì)以來，世界知名物流企業(yè)紛紛搶灘中國，與此同時也帶來了成熟、先進的物流模式與服務(wù)理念。面對中國物流業(yè)發(fā)展較緩慢的現(xiàn)狀，蘇州良才通過不斷進行自我完善與發(fā)展，在強手如林的物流器具包裝市場取得了一席之地，并進一步提出了“樹誠信、立品牌，做最強的物流包裝解決方案專家”的目標(biāo)定位。
鋪順路：確立流程化的管理體系
企業(yè)成長伊始，需要控制的因素少，這就像野外開車，靠的是能人和技術(shù)。當(dāng)企業(yè)“長”大了之后，車的密度也相應(yīng)增大，于是就得把路修好；路上的車多了，必須有規(guī)則去疏通；而當(dāng)路也多起來的時候，就要有信號系統(tǒng)去控制。企業(yè)內(nèi)部的流程如同一條條路，而各種管理體系，比如質(zhì)量體系、績效體系、組織體系、風(fēng)險內(nèi)控體系等，就像路上的規(guī)則和信號系統(tǒng)，讓我們知道哪里可以行駛得快些，哪里該停下來。企業(yè)確立流程化的管理體系，有兩層含義：一方面管理體系本身就有各自的流程，單個體系內(nèi)要實現(xiàn)流程管理；另一方面每一個管理體系絕不是單獨成系統(tǒng)，互不干涉，而是各體系間互相銜接，體系間也有相應(yīng)的流程引導(dǎo)。企業(yè)要建立完善的流程化管理體系，就好比自己是行駛中的車輛，需將道路、交通規(guī)則和信號系統(tǒng)完美地結(jié)合起來，把堵車和交通事故的概率都降到最低。
現(xiàn)如今隨處可見的麥當(dāng)勞，最早是由兄弟倆創(chuàng)立的小店，發(fā)展到今天，已經(jīng)遍布全球121個國家和地區(qū)，擁有3萬多家分店。麥當(dāng)勞能有如此大的“快餐帝國”，便是依賴于規(guī)范化、流程化的管理體系，滲透到企業(yè)的各個角落，包括食品質(zhì)量控制、加盟店管理、員工培養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)。麥當(dāng)勞加盟店管理體系明確有三項檢查制度：一是常規(guī)性月度考評，二是公司總部的檢查，三是抽查（在選定的分店每年進行一次）。每一種制度的執(zhí)行，均細(xì)化到各種表格的記錄，例如，公司總部統(tǒng)一檢查的表格主要有食品制作檢查表、柜臺工作檢查表、全面營運評價表和每月例行考核表等。同時基于流程，將各個檢查制度連接起來，綜合考評加盟店的服務(wù)水平。此外，還要確定流程化的管理體系用以幫助企業(yè)系統(tǒng)、有序地進行管理。
組對人：培養(yǎng)職業(yè)化的管理團隊
有些餐飲企業(yè)學(xué)著麥當(dāng)勞推行各種管理制度，也希望通過流程去除各部門、各級業(yè)務(wù)之間的隔閡，但效果并沒有想象得那么好，很大程度上是因為這些企業(yè)缺乏職業(yè)化的管理團隊。企業(yè)越做越大，制度也越來越多，但推行制度與流程的人員卻跟不上步伐，體系管理自然處于架空狀態(tài)。部分企業(yè)為解決問題選擇“空降兵”，又由于內(nèi)部人情關(guān)系比較嚴(yán)重，面臨緊張的管理排異階段，這給企業(yè)的穩(wěn)定運營造成了很大的影響。因此，一些優(yōu)秀的企業(yè)基于長遠(yuǎn)規(guī)劃，開始注重投入長周期、更高成本培養(yǎng)職業(yè)化的管理團隊，通過創(chuàng)造團隊成員共同學(xué)習(xí)的氛圍，或采用“派出去”的做法讓成員在解決問題中成長，又或者“請進來”一些外部管理專家為管理團隊提供專業(yè)的培訓(xùn)，最終打造出一支有著共同理念、正確管理意識和高效推進能力的管理隊伍。
通用電氣公司（GE）如今已有120年的歷史，而早在60多年前，通用電氣就開始投入時間和成本以培訓(xùn)員工的組織與管理能力。50年代中期，通用電氣在紐約的克羅頓維爾創(chuàng)立了公司大學(xué)，在那里傳授管理課程。如今，通用電氣每年用于學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的開銷高達10億美元，這其中就包括“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計劃”，目的是激勵、聯(lián)絡(luò)和培養(yǎng)今天和明天的領(lǐng)導(dǎo)者?！邦I(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計劃”貫穿整個組織，設(shè)計“臺階式”的培訓(xùn)課程體系，向世界各地的15萬名員工開放。首先，提供文檔、視頻等各種形式的全方位管理課程教材，鼓勵員工各取所需；其次，通過專業(yè)的培訓(xùn)師提供13種每個人每天都會用到的領(lǐng)導(dǎo)力技能培訓(xùn)，如表達技巧、項目管理技能等；另外，還有各種要求員工親自到克羅頓維爾學(xué)習(xí)的課程，包括“領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)課程”（Foundations of Leadership Course）、“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程”（Leadership Development Course）、“新經(jīng)理發(fā)展課程”（New Manager Development Course）、“高級經(jīng)理課程”（A d v a n c e d Manager Course）以及行政官級別的培訓(xùn)課程。
使利器：借助現(xiàn)代化的信息工具
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，有管理體系、人員推進，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。適當(dāng)?shù)厥褂弥T如OA、BPMS、ERP等各種類型的軟件進行輔助管理，更加有利于企業(yè)把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化，只有被標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化了的管理才能被復(fù)制。各種“信息化工具”在落實制度、規(guī)范流程、監(jiān)督、考核、反饋、糾偏等方面都有著得天獨厚的優(yōu)勢，它就像企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，能夠有效連接企業(yè)決策者、管理者、執(zhí)行者和客戶，全方位、多層級，甚至無死角地協(xié)助企業(yè)運營，借助信息化工具來保證業(yè)務(wù)順暢并實現(xiàn)管理復(fù)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。
何力充分肯定了去年貴州省食品安全取得的成績。他說：“2015年，我省食品安全工作在國務(wù)院食安辦的指導(dǎo)和省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照”四個最嚴(yán)”要求，不斷深化食品監(jiān)管體制改革，推動落實‘四有四責(zé)’，圓滿完成了各項工作任務(wù)，堅決守住了不發(fā)生重大食品安全問題的底線，保障了全省人民群眾‘舌尖上的安全’。特別值得肯定的是在去年底國務(wù)院組織的食品藥品安全重大決策部署落實情況專項督導(dǎo)檢查中，貴州與上海并列第一?！?/p>
2015年，貴州省食品安全工作取得了可喜成績。
初步建立橫向到邊、縱向到底的監(jiān)管體制機制。始終堅持發(fā)展方向、問題導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向，把深化改革與做好當(dāng)前工作相結(jié)合，把整體推進與重點突破相結(jié)合，通過各地各部門共同努力，初步建立統(tǒng)一權(quán)威、橫向到邊、縱向到底、責(zé)任明晰、協(xié)調(diào)有力的監(jiān)管體系。
從源頭到餐桌的全過程監(jiān)管鏈條基礎(chǔ)形成。各級各部門始終秉持人民利益高于一切的思想，認(rèn)真履行監(jiān)管職能，嚴(yán)密防控安全風(fēng)險，確保了全省人民群眾的飲食安全和身體健康。
堅持建管并舉，食品安全監(jiān)管隊伍能力逐步提升。各地各部門有針對性地開展一系列教育培訓(xùn)，舉辦各類培訓(xùn)班231期（班），培訓(xùn)24041余人次，食品安全監(jiān)管水平和能力進一步提高。
堅持寓管于服務(wù)，積極助推經(jīng)濟發(fā)展。進一步下放審批權(quán)限，優(yōu)化審批流程，將依法承擔(dān)的行政許可事項和當(dāng)場辦結(jié)事項全部進駐省政府政務(wù)服務(wù)中心，實現(xiàn)“一站式”辦理，辦結(jié)時限縮短了50%。特別是針對實施食品生產(chǎn)許可的31項食品類別，除保留6項外，下放15項到市（州）、10項到縣（市、區(qū)、特區(qū)）食品監(jiān)管部門。
堅持信息主導(dǎo)，“食品安全云”建設(shè)持續(xù)推進。堅持把“食品安全云”建設(shè)作為大數(shù)據(jù)、信息化、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的重要內(nèi)容，狠抓落實，積極推進。目前已集聚了20257家食品生產(chǎn)企業(yè)的32013件食品信息，開展輿情信息數(shù)據(jù)采集，積累了2736萬條數(shù)據(jù)。
關(guān)鍵詞：地勘單位 人力資源 薪資管理
地質(zhì)勘查工作在國民經(jīng)濟建設(shè)中承擔(dān)著先行性、基礎(chǔ)性的工作，在經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中都起著關(guān)鍵性的作用。地勘行業(yè)服務(wù)于國家基礎(chǔ)性地質(zhì)調(diào)查工作以及為礦產(chǎn)勘查、勘探、研究提供保障。地勘行業(yè)不僅給國冢和社會帶來珍貴的礦產(chǎn)資源、有用的地質(zhì)資料和便捷的技術(shù)服務(wù)，而且還在工程施工領(lǐng)域有所涉足。自進入市場競爭二十多年以來，我國地勘行業(yè)初步形成了依托建筑業(yè)，多領(lǐng)域、跨行業(yè)多方面的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。地質(zhì)勘探所涉及的從業(yè)領(lǐng)域從工程勘查、工程施工到巖土工程，再到災(zāi)害治理，甚至還涉足到控制爆破合遙感測繪等。其參與了市政公用、水利水電、公路、石油管線、礦山和鐵路民航機場等幾乎所有的基礎(chǔ)行業(yè)。這當(dāng)中離不開地勘單位工程人員辛勤勞動成果。然而，由于地勘單位的特殊性，其根據(jù)不同的專業(yè)而設(shè)置了異樣的公司，絕大多數(shù)人員都在野外工作，大多數(shù)情況下聚少離多，人員相對其他行業(yè)來說相對分散，所以有必要對地勘單位施工人員的人力資源進行有效分析，深入探討其所存在的難題，尋找出一套高效的薪資管理方案，從而深化改革地勘行業(yè)企業(yè)體制，最終確立與現(xiàn)代地勘單位相符合的管理方式，構(gòu)建一種相對穩(wěn)定的薪酬激勵模式。
一、地勘單位人力資源管理中薪資管理的解析
（一）薪資管理
薪資管理指的是根據(jù)一個組織的所有工作人員提供的服務(wù)，從而對他們該得的報酬總額、采取的報酬形式以及呈現(xiàn)的報酬結(jié)構(gòu)一一確定的過程。在薪資管理的過程當(dāng)中，地勘單位會根據(jù)單位員工的薪資結(jié)構(gòu)、薪資水平和薪資體系來作出相應(yīng)的對策，同時還會兼顧一些特殊個體的薪資。由于地勘工作具有持續(xù)性的特點，地勘單位需要與時俱進地擬定新的薪資預(yù)算、制定薪資計劃，同時還要經(jīng)常召開研討會，和員工討論薪資管理的事項，了解員工的心聲，然后因地因時制宜，對薪資管理系統(tǒng)不斷進行豐富和完善。薪資管理系統(tǒng)需要實現(xiàn)公平合法與有效的目的，地勘單位人力資源管理人員在薪資管理時主要參考了以下幾點因素：一是政府法律法規(guī)；二是單位自身所能承受的經(jīng)濟能力：三是單位在不同情況下的策略：四是兼顧外部人才的市場，五是界定單位內(nèi)部人才，六是參考同行的薪資決策等等。
（二）影響薪資管理的因素
根據(jù)薪資管理的概念，影響地勘單位薪資管理的因素總的來說有三點：一是外在環(huán)境的影響，二是個人自身原因，三是單位內(nèi)在的因素。首先，構(gòu)成外在環(huán)境因素的主要來自于政府的政策和制度變化、人們的生活水平的不斷提高、以及社會、經(jīng)濟、文化、工會以及勞動市場等多方面的影響；而影響個人因素的主要體現(xiàn)在員工能力的大小、學(xué)歷的高低、績效的多少、發(fā)展?jié)摿ι顪\、經(jīng)驗豐富程度等多方面；而對地勘單位來說，最重要的是第三點，單位自身的公平因素、文化、競爭力和財務(wù)能力的強弱、規(guī)模的大小、預(yù)算控制以及薪資決策等。
二、地勘單位薪資管理中存在的問題
首先，在地勘單位中人力資源的薪資水平與市場價位有著一定的不對稱性。因而，其競爭力不足?！案叩汀辈痪男劫Y在地勘單位非常易見。所謂“高”是指在一些比較一般的職位之中，地勘單位給出的薪資要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場上同水平的薪資；所謂“低”是指一些能力較高的技術(shù)人才等的工資要遠(yuǎn)低于市場水平。所以，這么大的工資落差對于“引進人才和留住人才”是極為不利的。
其次，地勘單位的考核體系也是亟待解決的?？己水?dāng)時過于單一，嚴(yán)密性不高。激勵措施也不是很完善，因而員工的積極性和工作熱情相對很難調(diào)動。地勘單位在考核中一般沿用較為傳統(tǒng)的考核手段，一般以HR的經(jīng)驗判斷為主體，所以定量化，定型化做的很差。因而，導(dǎo)致企業(yè)中的透明度較低，久而久之，員工背部的怨憤會越積累越高。而分配方式單一，各部門、各層次的職工采用同一種分配方式，激勵功能缺乏針對性，對職工尤其是經(jīng)營者和企業(yè)的核心骨干長期激勵不足，沒有建立利益共享的機制，很難使職工為企業(yè)長遠(yuǎn)利益著想。
三、地勘單位人力資源管理中高效薪資管理的建議
隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，使得地勘單位在薪資管理上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在新的環(huán)境下，新的薪資策略需要不斷推陳出新，而且地勘單位的發(fā)展離不開高效的薪資管理方式。這就要求地勘單位根據(jù)據(jù)自身的實際情況來制定適合自身發(fā)展的薪資管理策略，妥善利用薪資管理這個砝碼來有效地激勵員工努力工作，使得員工在精神和物質(zhì)上同時得到滿足。
地勘單位本身并不一定能完全解決薪資管理中存在的所有問題，因為地勘單位外部環(huán)境所決定的。國家要適當(dāng)適時地為地勘單位提供優(yōu)惠政策。將附著在地勘單位上的政治功能和社會功能剔除掉，減輕其負(fù)擔(dān)，從而真正地體現(xiàn)市場經(jīng)濟的主體地位，讓地勘單位能夠真正掌握經(jīng)營權(quán)，在用人和薪資管理上能夠根據(jù)自身的需要自己做主，這樣地勘單位才可以與市場薪資水準(zhǔn)和市場競爭來與自身單位的薪資結(jié)構(gòu)和薪資水平相匹配。
除此之外，還要建立薪資管理信息化以提高透明度。人力資源管理人員需要用好工資管理軟件， 提高管理水平?，F(xiàn)有薪資管理軟件雖然有新的功能模塊， 比如津貼管理、個人所得稅管理、基金管理等模塊，便于職工、離退休人員及時查詢每月工資、稅金、代扣款等信息， 但要真正使薪資管理水平提高， 還需要工資管理人員很好運用ACCESS 數(shù)據(jù)庫， SQL語言等工具。只有確保數(shù)據(jù)庫的安全穩(wěn)定， 把工作著力點放在信息化建設(shè)上， 放在網(wǎng)絡(luò)化資源建設(shè)上， 才能更好地做好地勘單位工資管理工作。
四、結(jié)束語
總之，由于地勘單位人員所處的工作環(huán)境相對比較惡劣，人員工作相對比較分散，所以在工作中，更應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，加強企業(yè)自身文化建設(shè)，為每一個員工提供相應(yīng)的發(fā)展空間，不斷創(chuàng)造良好的發(fā)展機會。薪資不僅僅算作是單位對員工的酬謝和賞賜，而且是單位和員工共同努力的方向和目標(biāo)。要想實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須營造實現(xiàn)人才價值的企業(yè)文化環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情，為員工塑造強大的精神支柱，進而形成地勘單位和員工之間堅不可摧的利益共同體，讓員工覺得單位是我家，我為我家而努力，促進地勘單位的不斷發(fā)展。提高工資管理人員綜合素質(zhì)、提高運用信息化管理水平，從而規(guī)范地勘單位工作流程，不斷加強日常監(jiān)督等高效的薪資管理措施已經(jīng)迫在眉睫。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：科技檔案管理 高效 創(chuàng)新
1 概述
科技檔案是對于科學(xué)技術(shù)與科學(xué)研究成果進行保留的重要依據(jù)，具有重要的價值，是科學(xué)研究成果的重要表現(xiàn)形式?？萍紮n案資源是將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力與經(jīng)濟價值的重要資源?？萍紮n案是企業(yè)的無形資產(chǎn)，直接影響著企業(yè)的發(fā)展水平?？萍紮n案記錄了企業(yè)內(nèi)部科學(xué)技術(shù)的研究過程，是對于社會改造過程記錄的重要依據(jù)，也體現(xiàn)了企業(yè)整體的技術(shù)水平。與此同時，科技檔案也是國家的重要資源，是國家科學(xué)技術(shù)水平的標(biāo)志，也是歷史的傳承。無論是國家或者是企業(yè)單位，都要做好科技檔案管理工作，從而更好的利用科學(xué)技術(shù)來創(chuàng)造更高的效益，完成技術(shù)的發(fā)展，造福于后世?，F(xiàn)代社會的發(fā)展主題是可持續(xù)發(fā)展，而科技檔案管理工作就是實現(xiàn)科學(xué)研究持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
現(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟時代，掌握了科學(xué)技術(shù)信息，就掌握了提高技術(shù)水平的關(guān)鍵?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用，使得人們的知識產(chǎn)權(quán)保護意識不斷加強，科技檔案的價值逐漸的被人們所認(rèn)識。科技檔案的管理工作，已經(jīng)成為了企業(yè)檔案管理工作中的重要內(nèi)容，并且逐漸的與企業(yè)檔案管理工作相分割，成為與企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的工作內(nèi)容?？萍紮n案中包含著珍貴的信息，對于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義，是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的根本，是企業(yè)的核心價值。筆者就職于供電公司，主要負(fù)責(zé)從事檔案的收集、整理、輔助查閱、管理等工作。下文通過筆者的日常工作的實踐，從管理與服務(wù)兩個方面來分析構(gòu)建高效的科技檔案管理體系的對策。
2 建立高效的科技檔案管理體系的對策
2.1 管理創(chuàng)新 對于現(xiàn)有科技檔案管理工作中，首先要實現(xiàn)科技檔案的管理創(chuàng)新，通過提高管理水平，從而達到建立一個高效科技檔案管理體系?，F(xiàn)代社會計算機科學(xué)技術(shù)不斷的深入，各行各業(yè)都受到了巨大的影響，全球信息化的趨勢也逐漸影響到了科技檔案管理工作。在國際社會上，信息化管理方式已經(jīng)成為了提高科技檔案管理工作效率的重要舉措。對于科技檔案管理工作開展信息化建設(shè)，是現(xiàn)代科技檔案管理工作的發(fā)展趨勢，也是科技檔案工作發(fā)展的需求。
科技檔案管理信息化，是在檔案管理過程中，實現(xiàn)信息化的錄入、采集、編輯、查閱、儲存、檢索，可以明顯的實現(xiàn)檔案信息的共享與高效傳遞。與此同時，先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與多媒體設(shè)備，可以更好的對科技檔案資料進行保存，并且更好的對圖表、文字等記錄進行說明和反映。傳統(tǒng)的科技檔案管理工作中，科技檔案的體積較大，查閱效率低，補充與修改上存在很大的不便。信息化的科技檔案管理方式，可以將傳統(tǒng)的檔案數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)字化，并且以計算機數(shù)據(jù)的形式進行管理與儲存，提高了檔案管理形式的多樣化與高效化。與此同時，信息化的管理方式可以提高科技檔案的利用效率，更好的實現(xiàn)科研成果的共享與轉(zhuǎn)讓，真正的發(fā)揮檔案資料的作用?？萍紮n案只有實現(xiàn)信息交流，才能保證其檔案保持的價值。信息化的管理模式可以提供遠(yuǎn)程訪問與管理的平臺，更好的實現(xiàn)信息資料的修改與收集，減少了時間、地點的限制，并且便于實現(xiàn)高效的查閱、歸檔與整理。另外，信息化的科技檔案管理模式，可以更好的實現(xiàn)檔案歸類的科學(xué)化，并且建立合理的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，有效的解決現(xiàn)有檔案管理混亂的問題，實現(xiàn)了科技檔案管理的高效性。
檔案管理工作對于企業(yè)有著重要的意義，在管理上還要注重實現(xiàn)管理模式的流程化與規(guī)范化。檔案管理工作在多數(shù)企業(yè)單位中，是相對獨立的管理部門，與其他業(yè)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)上存在界限，并且大多數(shù)由行政部門進行管理。這種結(jié)構(gòu)上的分離，使得檔案管理工作與實際業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門產(chǎn)生銜接不緊密的情況。在檔案管理工作中，要建立科學(xué)合理的檔案管理流程，實現(xiàn)合作管理，保證檔案管理工作的連續(xù)性。在進行科研過程中，科技檔案與普通檔案的性質(zhì)有所不同，其應(yīng)該具備良好的可擴充性與廣泛應(yīng)用，其使用頻率較普通檔案更高。另外，科技項目與普通業(yè)務(wù)項目不同，參與研究的部門與人員數(shù)量較多，流程化的管理模式可以使得參與人員的職責(zé)更加明確，有助于提高整體科技項目的工作效率。
2.2 服務(wù)創(chuàng)新 以往科技檔案僅僅是作為對科技成果的保存，難以有效的與科研部門和其他部門產(chǎn)生互動，檔案管理工作過于被動，服務(wù)不到位。傳統(tǒng)的檔案管理工作中，服務(wù)缺乏良好的創(chuàng)新意識。新時期的科技檔案管理工作對于檔案的開放性要求很高，必須要保證信息更好的進行應(yīng)用，充分體現(xiàn)科技檔案信息的價值。在進行科技檔案管理中，要不斷的提高服務(wù)意識，并且對于檔案資源的管理上應(yīng)以需求為導(dǎo)向，構(gòu)建良好的服務(wù)體系。
科技檔案管理工作中，管理人員要加強信息的主動采集，提高科技檔案的資源豐富程度，并且加強對于各部門之間的交流協(xié)作，提高科技檔案信息采集的系統(tǒng)性。另外，還要加強對國外先進服務(wù)模式的學(xué)習(xí)，促進本單位的管理服務(wù)水平的發(fā)展。對于科技成果的交流上，要加強宣傳與推廣，讓研究人員更高的認(rèn)識到科技檔案的重要性，并且促進科研人員與科技檔案管理人員的交流配合，提高檔案管理工作的效率。在檔案管理信息化建設(shè)中，提供更多種類的查詢服務(wù)，為科研人員提供更好的服務(wù)。
檔案管理工作還要加強網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，建立信息化的檔案管理平臺，并且建立內(nèi)部檔案局域網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息的互動互聯(lián)。對于科技檔案的管理上，要提高重視程度，加強對管理工作的投入，確?？萍紮n案管理工作的開展具備良好的基礎(chǔ)。另外，還要注重提高科技檔案管理工作的安全性，完善安全保護體系，對于科技檔案信息的共享與保密范圍進行精確的劃分，嚴(yán)格控制機密檔案的查閱。
3 結(jié)束語
現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟時代中，科學(xué)技術(shù)的價值得到重要的體現(xiàn)?？萍紮n案是科技發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其管理工作也要與時俱進的發(fā)展，對于新的問題進行解決。在管理體系的建設(shè)上，要實現(xiàn)信息化、流程化與規(guī)范化，提高檔案管理人員自身的認(rèn)識，認(rèn)識到科技檔案管理工作與普通檔案管理工作的不同，構(gòu)建高效的科技檔案管理體系，從而更好的服務(wù)企業(yè)與社會。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；高質(zhì)高效；措施
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，強化項目管理理念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強應(yīng)變能力，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。因此，建筑工程施工的科學(xué)管理已是迫在眉睫。
一、我國當(dāng)前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
建筑施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。其作為一個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預(yù)見因素較多、容易受外界因素影響等特點，而工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面和國外先進的管理方式相比，仍然有很大的不足。具體表現(xiàn)有施工管理觀念滯后、管理程序不完備；施工伍素質(zhì)不穩(wěn)；管理人員專業(yè)化不夠；管理制度不完善等等。
二、筑工程施工高質(zhì)高效的主要途徑
1、規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理工作加強工程質(zhì)量管理
①項目開工前，受理項目法人提交的《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督申請書》，確定工程質(zhì)量監(jiān)督人員，制定工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，并向法人和其他有關(guān)單位發(fā)送《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督通知書》。②按照招投標(biāo)合同的要求，工程開工前審核施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)。監(jiān)督檢查施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系。對施工單位進場的機械設(shè)備、主要技術(shù)人員逐一核對，主要檢查是否履行了招投標(biāo)合同，是否滿足工程項目建設(shè)的質(zhì)量要求。③對受監(jiān)工程監(jiān)督站制定詳細(xì)的監(jiān)督工作計劃，在項目實施過程中，及時進行監(jiān)督檢查，保證工程處于嚴(yán)格的監(jiān)督管理中。根據(jù)監(jiān)督計劃安排，對受監(jiān)工程的不同施工階段要定期檢查和隨機檢查相結(jié)合。組織中間質(zhì)量檢查，寫出工程質(zhì)量檢查通報，要求有關(guān)單位提交反饋整改意見。根據(jù)工程現(xiàn)場質(zhì)量情況進行日常隨機抽查和巡查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時發(fā)送《建筑工程質(zhì)量抽查意見通知書》，要求在按規(guī)定的時間內(nèi)反饋整改意見。同時，根據(jù)需要可組織進行突擊質(zhì)量檢查。
2、更新工程施工進行科學(xué)管理理念
對建筑工程施工進行科學(xué)管理，首先必須不斷創(chuàng)新。而創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者。管理者應(yīng)該切實加強創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有機制，提高管理經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)，公司的管理要依據(jù)持續(xù)的創(chuàng)新精神，這就要求我們從市場的需求出發(fā)，進一步的認(rèn)識到科學(xué)的管理施工項目的急迫性以及長期性。施工單位的管理方案不應(yīng)該遵守某一種特定的模式，相反的，應(yīng)持續(xù)的去尋找與實際相一致的模式并去不斷的將其完善。要依據(jù)施工單位的現(xiàn)實情況以及施工管理的自身要求，根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去轉(zhuǎn)換現(xiàn)有的項目管理機制，樹立新的管理理念，不斷增強市場的競爭能力，牢牢占據(jù)已有的市場，開拓和占有潛在的市場。
3、建立可靠的成本管理和質(zhì)量管理體系
成本管理是項目管理的核心，必須建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，以確保施工質(zhì)量。①以市場為導(dǎo)向。嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會可比的市場價格進行定價。②以效益為目的。我們應(yīng)探究每一種因素與項目成本之間的依賴關(guān)系，使用特定的方式，預(yù)見和分析目標(biāo)成本，進而將質(zhì)量和進度以及目標(biāo)成本之間的關(guān)系解決好。至于在施工過程中的成本以及效益，我們一方面要使其成本減少，另一方面，要能將每一項經(jīng)濟指標(biāo)完成。③操作簡單。為了達到目標(biāo)成本管理能夠控制的目的，進而使其的作用得到充分的發(fā)揮，這就要求我們所制定的目標(biāo)成本的可操作性是非常強的，也就是說，每一項指標(biāo)都能在各個崗位和工序以及每一個等方面都能做好，從而，建立目標(biāo)成本的保障體系。
4、應(yīng)注意的具體環(huán)節(jié)
4.1人員管理
首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。
其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段?？冃гu估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。
4.2材料管理
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。施工材料控制的要點是：加強材料進場的檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用；搞好材料的試驗、檢驗工作；明確材料進場驗收的職責(zé)、步驟及依據(jù)，用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理，甲方代表檢查抽樣，送試驗室復(fù)試，凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料驗收要符合國家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并做好材料驗收的各項記錄和標(biāo)識。
4.3技術(shù)管理
在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。作為一個工程項目，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
4.4環(huán)境管理
影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境：如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境：如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等； 勞動環(huán)境： 如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。此外，冬雨季、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時，還應(yīng)針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的措施，以免工程受到凍害、干裂、沖刷等危害。
工程建設(shè)一直是一項關(guān)乎民生和城市發(fā)展進程的大事。合理的施工管理能有效的滿足工程的建設(shè)進度、合理的控制工程造價。只有借助團隊合作的力量，按照嚴(yán)格的工作范圍、時間進度、質(zhì)量性能等方面的要求進行施工管理，才能做到建筑工程施工的科學(xué)高效管理。
參考文獻：
