時間：2023-10-09 09:28:12
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網為您精選了8篇融資最快的方法，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
首先,傳統(tǒng)的、陳舊的管理方式亟需突破。當今社會是一個創(chuàng)新時代為主流的社會,沒有創(chuàng)新,沒有改變,是無法在競爭如此激烈的市場上站穩(wěn)腳跟的,盡管我國現階段是具有中國特色的社會主義市場經濟的體制,但是傳統(tǒng)的計劃經濟所存在的弊端并沒有徹底的根除,盡管部分企業(yè)的管理人員或許在經營模式上存在一定的危機感和風險意識,但是在會計管理方面的防范措施和風險防范的意識還不夠,有些企業(yè)把會計管理理解成給員工發(fā)工資、付款、借錢、算賬等等,并沒有把會計管理真正的融入到企業(yè)的管理軌道上。實際上會計管理是一種生產力,重融資、輕管理、重生產、輕財務等情況是非常不科學的,會計管理不僅僅要涉及到一些實實在在的,看得見摸得到的貨幣,同時還涉及到人才素質、商標權、產品創(chuàng)新等等無形資產,如果缺乏會計管理的基本理念和素養(yǎng)就會給企業(yè)造成直接的經濟損失,傳統(tǒng)的會計管理模式已經無法適應現階段企業(yè)發(fā)展的需求。其次,會計管理權限亟需明確。當然這里面根據各行各業(yè)的從業(yè)性質不同,會計管理的內容也不盡相同,但是有一個衡量標準,那就是科學有序。例如有的企業(yè)分不清楚不良資產的主要根源,有的企業(yè)在經營過程中會出現前清后欠、邊清邊欠等情況,這就是會計管理權限不明確造成的,這就在一定程度上要求企業(yè)明確會計管理的基本權限,采取什么樣的行之有效的措施才能使得企業(yè)各部門有機統(tǒng)一。最后,企業(yè)融資不合理?，F階段企業(yè)要想做大做強,融資是最快的方式之一,但是同時也會存在一定的風險,一般情況下來講融資風險多數存在于中小型企業(yè)當中,因為融資方式單一、貸款困難程度較高,經營風險較大,資信較差等等,導致中小型企業(yè)融資具有較高的風險系數,而傳統(tǒng)的會計管理就是為了滿足企業(yè)正常的商品經營活動和生產經營活動,失去了服務的對象,會計管理往往處于附屬和被動的地位。
2.加強企業(yè)會計管理工作中的幾點措施
2.1提高對會計管理工作的認識。隨著社會經濟的發(fā)展,我國企業(yè)對會計管理工作的要求逐步提高,企業(yè)領導者和會計工作人員一定要提高對會計管理工作的認識,樹立科學的管理意識。企業(yè)領導者要明確會計管理主體意識,積極轉變及培養(yǎng)現代會計管理觀念。加強對會計管理工作的重視,轉變會計管理模式,下放一部分管理權力,由企業(yè)財務部門直接管理會計工作,并由審計部門、稅務部門等予以輔助,逐步推進企業(yè)會計管理工作的轉變,要充分發(fā)揮會計管理在企業(yè)生產經營活動中的作用。其次,提高會計管理層次。企業(yè)的發(fā)展和進步離不開對人的管理,會計從業(yè)人士的素質高低,會計管理分析能力的強弱都關系到一個企業(yè)會計管理的層次。這就需要企業(yè)要加強對從業(yè)人士的專業(yè)知識和技能的培訓,想盡各種可能的方法來提高會計從業(yè)人士的職業(yè)素養(yǎng),使得他們更能夠適應現階段的發(fā)展模式,不僅僅要會記賬、算賬、報賬,而且還需要具備決策、預測、預算、分析、控制以及分配管理等等知識,熟悉業(yè)務流程、商品知識、衡量風險、規(guī)避風險等等能力也是不可或缺的。
2.2強化監(jiān)督。企業(yè)在實施會計工作監(jiān)督管理的時候,應充分結合自身實際,合理進行各項監(jiān)督原則、方法以及內容、責任、獎懲制度的有效制定,不斷強化企業(yè)內部會計監(jiān)督與評估工作,具體問題具體對待,注重會計工作的薄弱環(huán)節(jié),并采取相應的分析以及改正措施。與此同時,企業(yè)可以根據自身的治理結構需求來將其跟相關審計機構之間的關系確定下來,前提是必須保障企業(yè)內部審計機構具備有一定的監(jiān)督權威性。在企業(yè)的會計管理中,唯有將內外監(jiān)督工作有機地結合在一起,才能不斷實現其職能作用的合理發(fā)揮,才能充分實現企業(yè)會計內控制度的嚴肅性以及剛性,有效推動企業(yè)的合理決策。
3結語
首先,傳統(tǒng)的、陳舊的管理方式亟需突破。當今社會是一個創(chuàng)新時代為主流的社會,沒有創(chuàng)新,沒有改變,是無法在競爭如此激烈的市場上站穩(wěn)腳跟的,盡管我國現階段是具有中國特色的社會主義市場經濟的體制,但是傳統(tǒng)的計劃經濟所存在的弊端并沒有徹底的根除,盡管部分企業(yè)的管理人員或許在經營模式上存在一定的危機感和風險意識,但是在會計管理方面的防范措施和風險防范的意識還不夠,有些企業(yè)把會計管理理解成給員工發(fā)工資、付款、借錢、算賬等等,并沒有把會計管理真正的融入到企業(yè)的管理軌道上。實際上會計管理是一種生產力,重融資、輕管理、重生產、輕財務等情況是非常不科學的,會計管理不僅僅要涉及到一些實實在在的,看得見摸得到的貨幣,同時還涉及到人才素質、商標權、產品創(chuàng)新等等無形資產,如果缺乏會計管理的基本理念和素養(yǎng)就會給企業(yè)造成直接的經濟損失,傳統(tǒng)的會計管理模式已經無法適應現階段企業(yè)發(fā)展的需求。其次,會計管理權限亟需明確。當然這里面根據各行各業(yè)的從業(yè)性質不同,會計管理的內容也不盡相同,但是有一個衡量標準,那就是科學有序。例如有的企業(yè)分不清楚不良資產的主要根源,有的企業(yè)在經營過程中會出現前清后欠、邊清邊欠等情況,這就是會計管理權限不明確造成的,這就在一定程度上要求企業(yè)明確會計管理的基本權限,采取什么樣的行之有效的措施才能使得企業(yè)各部門有機統(tǒng)一。最后,企業(yè)融資不合理?，F階段企業(yè)要想做大做強,融資是最快的方式之一,但是同時也會存在一定的風險,一般情況下來講融資風險多數存在于中小型企業(yè)當中,因為融資方式單一、貸款困難程度較高,經營風險較大,資信較差等等,導致中小型企業(yè)融資具有較高的風險系數,而傳統(tǒng)的會計管理就是為了滿足企業(yè)正常的商品經營活動和生產經營活動,失去了服務的對象,會計管理往往處于附屬和被動的地位。
2.加強企業(yè)會計管理工作中的幾點措施
2.1提高對會計管理工作的認識。隨著社會經濟的發(fā)展,我國企業(yè)對會計管理工作的要求逐步提高,企業(yè)領導者和會計工作人員一定要提高對會計管理工作的認識,樹立科學的管理意識。企業(yè)領導者要明確會計管理主體意識,積極轉變及培養(yǎng)現代會計管理觀念。加強對會計管理工作的重視,轉變會計管理模式,下放一部分管理權力,由企業(yè)財務部門直接管理會計工作,并由審計部門、稅務部門等予以輔助,逐步推進企業(yè)會計管理工作的轉變,要充分發(fā)揮會計管理在企業(yè)生產經營活動中的作用。其次,提高會計管理層次。企業(yè)的發(fā)展和進步離不開對人的管理,會計從業(yè)人士的素質高低,會計管理分析能力的強弱都關系到一個企業(yè)會計管理的層次。這就需要企業(yè)要加強對從業(yè)人士的專業(yè)知識和技能的培訓,想盡各種可能的方法來提高會計從業(yè)人士的職業(yè)素養(yǎng),使得他們更能夠適應現階段的發(fā)展模式,不僅僅要會記賬、算賬、報賬,而且還需要具備決策、預測、預算、分析、控制以及分配管理等等知識,熟悉業(yè)務流程、商品知識、衡量風險、規(guī)避風險等等能力也是不可或缺的。
2.2強化監(jiān)督。企業(yè)在實施會計工作監(jiān)督管理的時候,應充分結合自身實際,合理進行各項監(jiān)督原則、方法以及內容、責任、獎懲制度的有效制定,不斷強化企業(yè)內部會計監(jiān)督與評估工作,具體問題具體對待,注重會計工作的薄弱環(huán)節(jié),并采取相應的分析以及改正措施。與此同時,企業(yè)可以根據自身的治理結構需求來將其跟相關審計機構之間的關系確定下來,前提是必須保障企業(yè)內部審計機構具備有一定的監(jiān)督權威性。在企業(yè)的會計管理中,唯有將內外監(jiān)督工作有機地結合在一起,才能不斷實現其職能作用的合理發(fā)揮,才能充分實現企業(yè)會計內控制度的嚴肅性以及剛性,有效推動企業(yè)的合理決策。
行業(yè)不性感，風投看不上
成功案例：廣州盒成動漫
融資方式：版權抵押貸款
融資規(guī)模：300萬
2011年7月11日，廣州盒成動漫有限公司（以下簡稱“盒成”）以“張小盒”無形動漫形象為抵押獲得中國銀行貸款300萬貸款，這是中國銀行首例以無形資產為抵押發(fā)放的貸款。
在找錢的這一路上，已經“6歲”的張小盒走得并不平坦。
VC膽子其實不大
“大部分VC對動漫產業(yè)理解不深，所以膽子也不夠大?！?盒成動漫公司運營總監(jiān)，張小盒創(chuàng)始人之一林小能告訴記者，從2007年起，他們都會找7-8家的風投“講故事”，遞創(chuàng)業(yè)計劃書，但聊完之后鮮有下文。
動漫企業(yè)有自己品牌與忠實粉絲，但風投更想清晰地知道企業(yè)現在賺什么錢，未來2年內賺什么錢。動漫公司的投資周期至少需要3-5年，這個時間，一家IT企業(yè)都能操作上市了?！靶袠I(yè)不夠性感，動漫企業(yè)連獲得談判的機會都很難?！?/p>
即使雙方有意，談判過程同樣波折?！白钪饕氖枪乐瞪系牟町悺！绷中∧苷J為，動漫形象的媒體報道、百度搜索排行、微博粉絲量都是影響力的體現，但對于VC來說，這都是虛的，難以量化評估?！耙虼?，VC對企業(yè)的估值，與企業(yè)的預期存在較大的差異?！?/p>
有些VC則希望將公司轉化為旗下的子公司。曾有一些風投希望投資數千萬參股盒成20%-30%的股份，若1-2年內公司盈利有可觀的增長，就增持至40%，成為盒成的大股東。但是盒成為了保持對企業(yè)未來的控制力，要求VC控股不能高于25%，這也阻礙了雙方的合作。盒成CEO陳格雷曾對媒體表示，許多VC并沒有把動漫公司當成一家真正的公司，而是想玩資本游戲，通過股權套利。
開源不行，盒成則盡可能的節(jié)流。為了避免早夭，盒成通過精簡團隊控制成本。目前，盒成僅有20余名員工。盒成制作動畫片，則先由自己制定制作標準，再外包給其他的設計公司?！斑@樣降低了制作團隊的管理成本。”林小能告訴記者，雖然盒成賺錢不多，但能養(yǎng)活自己。
資產評估參考商標權
2010年8月，因企業(yè)有融資需求，陳格雷應邀參加國際版權交易中心舉辦的文化產業(yè)項目投融資交流會。這一次他戲稱的“醬油之行”，卻意外遇到中國銀行人員的青睞。9月底，陳格雷向中國銀行遞交了企業(yè)資料，并到廣州中國銀行進行談判。談判中，銀行方一方面看到希望嘗試金融創(chuàng)新，企業(yè)所希望貸款額度僅為300萬，另一方面，盒成團隊的朝氣也讓其心動。一輪談判下來，銀行決定以“張小盒”的無形資產抵押為盒成發(fā)放貸款。
首先要解決對資產的評估問題。大多數資產評估公司沒有評估過動漫形象，操作過程參考了商標權評估，分析內容包括版稅收入，給電視臺、話劇、衍生品等十幾個行業(yè)的授權收入等。花了3個多月，最終整理出一份報告，認為“張小盒”動漫形象資產值500萬。雖然陳格雷還需要組合抵押了一套60多平方米的房子，但房子價值僅為貸款額度的20%。
盒成的財務報表并不漂亮，不符合銀行貸款企業(yè)的要求。因此，貸款以陳格雷另一家承包于別人，年營業(yè)額1000萬左右的廣告公司名義貸款，貸款用途為盒成拍攝動畫片《我是張小盒》。
2011年2月，中國銀行貸款獲得審批，盒成到國家商標局、著作權管理中心等部分補辦各種手續(xù)。花了5個多月時間，貸款終于到賬。貸款期限為2年期，第一年還息不還本，第二年每季度還本金75萬及利息。林小能說，加上利息，貸款的總成本不超過20萬。
到今年10月，“張小盒”才開始償還本金，而這筆資金已經變成了幾百種周邊產品加兩集電視劇，而且，植入廣告已經產生盈利了。
就是以最快的速度賺錢
成功案例：北京青青樹動漫
融資方式：風險投資
融資規(guī)模：近5000萬
北京青青樹動漫科技有限公司（以下簡稱“青青樹”）用近六年的時間，只出產了一部動畫片《魁拔》。業(yè)內少有制作時間跨度如此大，但也被稱為“高制作標準”的產品，這樣的記錄，得益于幾輪風投資本的介入。
以項目形式融資
《魁拔》總體制作成本約為 3500萬，宣傳成本2000萬，而這資金主要來自風險投資。2008年，清華啟迪創(chuàng)投投入約1000萬元用于早期開發(fā)；2010年，徐小平投入2000多萬元用于《魁拔》的海外發(fā)行，這遠超出天使投資的通常額度。2011年4月，上海炫動與北京青青樹簽訂合同，成為《魁拔》發(fā)行方，投入1700萬的發(fā)行費用。
風投對企業(yè)的發(fā)展也提出了建議。啟迪創(chuàng)投創(chuàng)始人羅茁為企業(yè)帶來公司化運營理念，包括如何做股份制改造，如何和新的投資人談判；而上海炫動認為動漫的市場還是在于小孩。于是后期宣傳投放上，只投放于電視的少兒頻道，這與青青樹原來設想的目標觀眾，14歲-40歲的中青年有所差異。
與此同時，風投大大加快了企業(yè)的發(fā)展速度。從2008年資本進入以后，青青樹團隊從20多人，短短幾年迅速膨脹到150人，同時開展《地藏》、《悟空傳》、《魁拔》三部面向國際主流市場的產品研發(fā)?！耙郧暗娜兆雍蔚葠芤?，增資擴股后就不一樣了，不但要做頂級的片子，還要琢磨如何以最快的速度，幫所有人賺到錢。”青青樹CEO武寒青在其博客上寫到，“實際上每一個環(huán)節(jié)自己就知道問題出在哪里，假如假以時日，再多給一些資金和時間，會有很大的提升?！?/p>
目前，VC更趨向于項目投資，業(yè)內人士均認為，這種方法對動漫企業(yè)及VC是雙贏之舉。漫游世界董事長鄒曉明說，許多動漫企業(yè)與VC以某個項目成立專項公司，VC為這個項目提供制作宣傳資金，分享項目利潤，但不負責動漫企業(yè)的日常運營成本；而動漫企業(yè)的股權也不會被稀釋。
1. 企業(yè)會計管理中存在的問題
首先, 傳統(tǒng)的、陳舊的管理方式亟需突破。當今社會是一個創(chuàng)新時代為主流的社會,沒有創(chuàng)新,沒有改變,是無法在競爭如此激烈的市場上站穩(wěn)腳跟的, 盡管我國現階段是具有中國特色的社會主義市場經濟的體制,但是傳統(tǒng)的計劃經濟所存在的弊端并沒有徹底的根除,盡管部分企業(yè)的管理人員或許在經營模式上存在一定的危機感和風險意識,但是在會計管理方面的防范措施和風險防范的意識還不夠, 有些企業(yè)把會計管理理解成給員工發(fā)工資、付款、借錢、算賬等等, 并沒有把會計管理真正的融入到企業(yè)的管理軌道上。實際上會計管理是一種生產力,重融資、輕管理、重生產、輕財務等情況是非常不科學的,會計管理不僅僅要涉及到一些實實在在的,看得見摸得到的貨幣,同時還涉及到人才素質、商標權、產品創(chuàng)新等等無形資產, 如果缺乏會計管理的基本理念和素養(yǎng)就會給企業(yè)造成直接的經濟損失, 傳統(tǒng)的會計管理模式已經無法適應現階段企業(yè)發(fā)展的需求。其次, 會計管理權限亟需明確。當然這里面根據各行各業(yè)的從業(yè)性質不同,會計管理的內容也不盡相同,但是有一個衡量標準,那就是科學有序。例如有的企業(yè)分不清楚不良資產的主要根源, 有的企業(yè)在經營過程中會出現前清后欠、邊清邊欠等情況, 這就是會計管理權限不明確造成的,這就在一定程度上要求企業(yè)明確會計管理的基本權限,采取什么樣的行之有效的措施才能使得企業(yè)各部門有機統(tǒng)一。最后,企業(yè)融資不合理。現階段企業(yè)要想做大做強,融資是最快的方式之一,但是同時也會存在一定的風險,一般情況下來講融資風險多數存在于中小型企業(yè)當中,因為融資方式單一、貸款困難程度較高,經營風險較大,資信較差等等,導致中小型企業(yè)融資具有較高的風險系數,而傳統(tǒng)的會計管理就是為了滿足企業(yè)正常的商品經營活動和生產經營活動, 失去了服務的對象, 會計管理往往處于附屬和被動的地位。
2. 加強企業(yè)會計管理工作中的幾點措施
2.1 提高對會計管理工作的認識。隨著社會經濟的發(fā)展,我國企業(yè)對會計管理工作的要求逐步提高,企業(yè)領導者和會計工作人員一定要提高對會計管理工作的認識, 樹立科學的管理意識。企業(yè)領導者要明確會計管理主體意識, 積極轉變及培養(yǎng)現代會計管理觀念。加強對會計管理工作的重視, 轉變會計管理模式,下放一部分管理權力,由企業(yè)財務部門直接管理會計工作,并由審計部門、稅務部門等予以輔助,逐步推進企業(yè)會計管理工作的轉變,要充分發(fā)揮會計管理在企業(yè)生產經營活動中的作用。其次, 提高會計管理層次。企業(yè)的發(fā)展和進步離不開對人的管理,會計從業(yè)人士的素質高低,會計管理分析能力的強弱都關系到一個企業(yè)會計管理的層次。這就需要企業(yè)要加強對從業(yè)人士的專業(yè)知識和技能的培訓, 想盡各種可能的方法來提高會計從業(yè)人士的職業(yè)素養(yǎng), 使得他們更能夠適應現階段的發(fā)展模式,不僅僅要會記賬、算賬、報賬,而且還需要具備決策、預測、預算、分析、控制以及分配管理等等知識, 熟悉業(yè)務流程、商品知識、衡量風險、規(guī)避風險等等能力也是不可或缺的。
2.2 強化監(jiān)督。企業(yè)在實施會計工作監(jiān)督管理的時候,應充分結合自身實際,合理進行各項監(jiān)督原則、方法以及內容、責任、獎懲制度的有效制定,不斷強化企業(yè)內部會計監(jiān)督與評估工作,具體問題具體對待,注重會計工作的薄弱環(huán)節(jié),并采取相應的分析以及改正措施。與此同時,企業(yè)可以根據自身的治理結構需求來將其跟相關審計機構之間的關系確定下來, 前提是必須保障企業(yè)內部審計機構具備有一定的監(jiān)督權威性。在企業(yè)的會計管理中,唯有將內外監(jiān)督工作有機地結合在一起,才能不斷實現其職能作用的合理發(fā)揮, 才能充分實現企業(yè)會計內控制度的嚴肅性以及剛性, 有效推動企業(yè)的合理決策。
一直以來全球很多公司，特別是中國公司以最求大為己任，口號是“先大后強”，無論是在產品數量、品牌數量、業(yè)態(tài)數量、銷售區(qū)域等方面都最求一個字，就是“大”，因此可以看到很多的公司一年銷售不到一個億，品牌兩三個，SKU近兩百個，公司凈利潤低至甚到可憐乃至負數；有的公司銷售幾十個億利潤只有幾千萬，公司經營多年業(yè)績徘徊不前，發(fā)展之路始終難以厘清，他們甚至還美其名曰，我不盡快擴展市場，就會被別人占領而錯失良機。其實，這些都是謬論，連自己公司幾斤幾兩都沒有清醒的認識，還占領市場，你能占領得到嗎？最多也只是興奮劑后的狂熱，然后是很快的潰敗下來，因為你根本沒有占領市場或守住市場的能力，花了大量的時間、金錢，最后還是落了個“賠了夫人又折兵”，僅僅只是這樣還好，最重要的是這樣的事情如果幾個回合下來，公司士氣全無，經銷商信心大減，有能力的人紛紛離開，然后是更亂，接下來是亂中出錯，企業(yè)結局可想而知。
互聯(lián)網的飛速發(fā)展，微營銷、B2C、O2O將世界變成了地球村，一個產品賣全球已經成為了現實，不出家門可以買到你想要的任何東西，甚至你找遍全城而不得的東西，天貓幾十秒幫你搞定。因此，專業(yè)、專注、精細于某一細小的領域，一定是未來的主旋律，一個做了100年開關，而且只做開關的企業(yè)或品牌，你沒有理由不相信它是專業(yè)的，而它是否是出產或銷售來自中國、日本、美國、德國等其他國家都沒有關系，你都能夠很快并如愿的買到。人們也開始由過去看重這個企業(yè)是否大而轉換為關注這個企業(yè)是否長期專攻于這個領域 。因此，未來一定只有專注才能專業(yè)，繼而成為專家乃至贏家。
受金融危機之后全球經濟不景氣的影響，寶潔過去13個季度有9個季度的營收不及華爾街的預期。雷富禮2013年重掌寶潔CEO職位后，做的第一件事情就是宣布重組計劃做減法再專注再創(chuàng)新，這讓我想到了喬布斯重回蘋果公司后的情形，也讓我想到了杰克.韋爾奇對通用電氣公司實施的變革，視乎有太多相似的聲音和畫面。如果說雷富禮第一次執(zhí)掌寶潔是雷富禮1.0時代，那現在則是雷富禮2.0時代，前一個時代的戰(zhàn)略是“專注于創(chuàng)新”，任期內開創(chuàng)了許多新的品類，而現在的戰(zhàn)略則是“創(chuàng)新的專注”，專注于給寶潔公司貢獻了95%的利潤和90%銷售額的80個品牌。
雷富禮是二八原則的忠實擁躉。二八原則是：20%的客戶（或渠道）會為公司帶來80%的利潤；20%的研發(fā)會為公司帶來80%的有價值的產品特性和功能；20%的員工會創(chuàng)造80%的技術能力……而在眾多的二八法則當中，最重要的應該是20%品牌貢獻80%的營收和利潤。很遺憾，很多的企業(yè)沒有能意識到這一點，即企業(yè)內部沒有定期的經營分析會，沒有專業(yè)的數據分析人員，每個SKU分別賣多少，賣到哪個渠道哪個終端，平均銷售單價和毛利貢獻多少根本不清楚，公司基本上處在渾渾噩噩之中，或許是之前行業(yè)競爭環(huán)境寬松，或許是融資簡單便捷，或許是趕上了土地升值帶來的額外利益等，過去很多企業(yè)即使沒有經營利潤也能勉強生存。時至今日，在行業(yè)競爭環(huán)境、融資環(huán)境、經濟危機以及互聯(lián)網、微營銷、B2C、O2O的多重擠壓之下，企業(yè)依靠過去傳統(tǒng)手段生存下去的空間將越來越小，寶潔的重組或許是給很多“大”企業(yè)發(fā)出了一個明確的信號。
那寶潔現任CEO雷富禮解決問題的方式是什么呢？先業(yè)務重組，降低管理成本，然后是精簡品牌，進行瘦身。透過寶潔公司的變化，以及互聯(lián)網、物流網的飛速發(fā)展，只有專注、創(chuàng)新、快速于某一領域的企業(yè)會獲得良好的發(fā)展機遇，那些所謂的“大”而不強的企業(yè)則會像非洲水牛一樣被個頭小很多非洲獅子所獵殺。
專注
專注你擅長的領域，將你產品做得極致完美。很多的企業(yè)常常一下子開發(fā)很多的產品，視乎認為總有一款能獲得消費者的歡心，就像鳥銃打麻雀一樣，也常常有麻雀能撞上其中的一顆子彈?，F在這種粗放，費力費時的簡單方式顯然已經過時，確認目標精確制導的時代已經到來，這種目標不是傳統(tǒng)的以某一消費群為目標，這種精確制導也并不是要讓你做出很多的產品瞄準不同的消費人群，而是竭盡全力，整合公司乃至全球的資源，用盡可能短的時間，讓你的產品做到超乎消費者的想象，從而擊中大部分的消費者，讓消費者期待，讓消費者驚艷，讓消費者為即將的擁有而期待，以擁有她而高興。Iphone從上市到現在6年多的時間只做了五款產品，銷售超過了5億臺；名不見經傳也沒有銷售渠道的小米手機從上市到現在4年時間也只做了五款產品，銷售超過了5000萬臺，成為全球有史以來最短時間銷售達到100億美元的公司。一款產品賣全球的時代已經到來，曾經過氣了的“好酒不怕巷子深”似乎又活過來了。微營銷讓口碑傳播的速度變得神奇，渠道的力量由盛強趨弱，營銷神話時代在重新變回產品神話時代，是不是應了中國那句老話：三十年河東三十年河西。
創(chuàng)新
記得海明威說過這樣一句話：優(yōu)于別人并不高貴，真正高貴的是優(yōu)于過去的自己。過去一段時間乃至現在，很多人還信奉“超越競爭對手”這樣一句話，表面看還是有一定的道理，因為超越了競爭對手就獲取了競爭優(yōu)勢，就能獲得市場。然而，你確定選定的競爭對手正確嗎？或者你的競爭對手變化了而你不知，競爭對手是動態(tài)變化的，是多樣的，是否超越很難做出客觀比較，只能作為一個維度來參照而不是唯一的指標，而唯一能比較的和評估的就是和自己對比，這個才客觀而準確。因此，當我看到海明威這句話的時候，有點醍醐灌頂之感，也想到了劉墉的一本書名《超越自己》?；仡櫸以谄髽I(yè)工作與做企業(yè)咨詢管理的經歷，有多少企業(yè)十多年過去了，業(yè)績與企業(yè)綜合競爭力毫無提升，行政管理、人力資源管理、品牌管理、銷售管理、生產管理絲毫沒有與這快速發(fā)展的時代匹配，更談不上什么超越自己，優(yōu)于過去的自己。
快速
互聯(lián)網時代，一個新聞一個事件瞬間公平的通達全球，不一樣的就是各個企業(yè)和個人的反應速度。記得在2001年美國Thomas group在給我做輔導的時候說過，未來企業(yè)與企業(yè)之間將沒有什么秘密可言，關鍵是反應速度。最快的信息反應速度；最快的客戶反應速度；最快的產品開發(fā)速度；最快的生產速度；最快的決策速度… …十多年過去了，Thomas group教給我們的工作工具和方法就是放到現在還是一樣前衛(wèi)而有效，互聯(lián)網的飛猛發(fā)展為這一注解再次做了加速度，速度或將成為企業(yè)或品牌顯著的差別標志。
其實企業(yè)決定是做大而強還是優(yōu)而精，取決于企業(yè)定位、資源，特別是行業(yè)競爭環(huán)境以及影響競爭環(huán)境的多個因素，高高在上的摸腦袋決策已經沒有了生存的市場，企業(yè)的每一個神經末梢吸取信息，中央處理器快速分析，企業(yè)科學的、快速的組織決策以適應時代的變化將是一種趨勢，不加獨立思考、客觀分析的閉門決策將可能把企業(yè)帶入萬劫不復的境地。恒安集團作為國內個人衛(wèi)生用品頂級供應商，在二十世紀九十年代，從女性護理衛(wèi)生巾到嬰幼兒紙尿褲再到家庭生活紙品，良好的運用了當時渠道為王，產品與品牌領先同行的戰(zhàn)略原則，品類發(fā)展先難后易，順應了時展，由營收十多個億的企業(yè)發(fā)展成為營收200多億的企業(yè)。時至今日，維達集團也開始向多品類方面發(fā)展，從家庭生活紙品到嬰幼兒紙尿褲再到女性護理衛(wèi)生巾，品類發(fā)展則先易后難，“貝愛多”（銷售員、經銷商、消費者私底下說‘悲哀多’）錯誤的品牌命名以及上市初期問題頗多的產品品質已經開了一個很壞的頭，雖有愛生雅（SCA）這家全球領先的衛(wèi)生用品與林業(yè)公司作為背書，時代環(huán)境變化的今天，維達集團能否再現恒安集團的輝煌呢？我們拭目以待。但有一點是可以肯定的，如果將“維達”、“貝愛多”、“薇兒”三個品類的行業(yè)競爭力指數平均，一定是會嚴重拉低“維達”的競爭力指數，這就讓我想到了一句老話“疼腳帶慢好腳”。
在過去的幾十年里，這個游戲已經發(fā)生了變化。經濟的證券化將這個“老處女”撕成碎片。對沖基金就是經濟證券化的表現之一。它的出現使銀行能夠將資金分散配置到其他市場的很多品種上。這樣，游戲結束時，多數市場參與者由于分攤了風險使彼此損失相對較少，從而改變了一家機構承擔巨額損失的模式。
過去的二十年是令人振奮的二十年，次按運作模式和理論看上去似乎剛剛受到青睞。而金融市場最近發(fā)生的劇烈波動卻使這種分散風險的途徑突然變得不受信任?，F在，市場的不確定性已被放大，惡劣的風險現狀讓人們很難對損失進行估值。美國投資者購買了大量資產支持證券，他們用信用脆弱的次級抵押貸款作為間接融資手段。當違約率升高的時候，這種融資模式給人們帶來的信心立即崩潰。
由于這種由大量有價證券組成的融資模式極具杠桿效應，危機爆發(fā)后，空手套白狼再也無法持續(xù)下去?，F在，沒有哪個玩家清楚自己的損失到底是多少。隨著危機持續(xù)時間的不確定性繼續(xù)增加，投資者們紛紛拋出自己以債務為形式的銀行股權，而銀行也試圖將間接抵押貸款從受貸人那里收回。銀行間彼此拆借的行為也顯得更為謹慎。
多米諾骨牌效應
銀行收取房貸罰息的問題愈演愈烈，8月9日，在央行被迫向資金市場注入流動性之后，危機便公開爆發(fā)了。歐洲銀行面臨的問題相對嚴重一些。危機對美國的影響集中在大型對沖基金，其中包括華爾街高盛銀行在內的大名鼎鼎的投資銀行。此外，分析家們的擔心主要還集中在加拿大和亞洲的銀行機構身上。
8月15日，分析家對可能出現的投資問題提出警告，美國最大的抵押貸款放貸商Countrywide Financial的資產立即縮水13％。盡管8月15日美聯(lián)儲對市場注入了資金，但標準普爾500指數還是大跌1.4％。8月16日，危機波及國際市場，歐洲和亞洲股市出現嚴重的拋售局面。
如果證券市場繼續(xù)下跌，銀行就可能將大量非現金交易工具在下跌的市場中拋售一一這是減少損失的最快的辦法，可遺留的危害極大。如果市場中沒有投資人愿意接單，銀行將不得不賣出其他的產品來平衡賬戶。
這種不分青紅皂白的拋單現象在過去幾周里對對沖基金影響不小。在銀行和投資者對市場的預期標準發(fā)生變化的影響下，很多對沖基金為盡快兌現不得不放棄原來大量的投資陣地。這已經導致股票市場和債券市場出現異乎尋常的變化，很多對沖基金陷入深刻的危機之中。
【關鍵詞】資本結構；資本結構優(yōu)化；高科技企業(yè)；融資；資本成本
一、資本結構理論綜述
（1）資本結構理論簡介。在現代企業(yè)資本結構理論的研究中，假定企業(yè)資本僅由股權資本和債權資本兩部分構成，并將現代企業(yè)資本結構中股權資本和債務資本所占的比重稱為企業(yè)的資本結構。（2）現代企業(yè)資本結構理論的新發(fā)展。第一是影響企業(yè)經營者工作努力程度和行為選擇的研究；第二是作為外部投資者判斷企業(yè)價值的重要信號其對企業(yè)市場價值預期影響的研究；第三是企業(yè)控制權分配影響的研究。與此相聯(lián)系，形成了現代企業(yè)資本結構研究的激勵理論、示意理論和控制權理論。
二、高科技企業(yè)融資特點
特點應主要采用偏重債務資本的資本結構下需求也顯著增加，高科技企業(yè)總體而言具有高風險、高成長、高回報等特點，這使得像銀行這種的以“安全性”原則行事的資金供給者望而卻步；而風險投資作為一種權益性投資，追求高風險、高回報，常常成為了高科技企業(yè)早期資金的主要來源。
三、高科技企業(yè)上市融資的意義及對資本結構的影響
（1）上市融資的意義。第一，提供了高效的融資機制。首先，資本市場為權益投資人提供了風險補償機制，可以避免風險與收益高度不對稱的現象；其次，權益性融資能夠為高科技企業(yè)提供長期資金。第二，促進企業(yè)改進經營機制。首先，企業(yè)進入資本市場，特別是上市融資，必須按照一定要求進行公司治理結構的改造；其次，一旦引入新的股東，多元化的股權結構比先前的單一的股權結構更利于企業(yè)治理結構的改善；此外，資本市場的資本流動機制強化了外部約束，推動企業(yè)經營者進行效率的提升。（2）上市融資所產生的影響。第一，正面效應：一是發(fā)行股票可以使企業(yè)籌集到永久性的資本；二是發(fā)行股票給公司帶來的財務風險較小；三是發(fā)行股票可以推動企業(yè)治理結構的改善。第二，負面效應：一是股票股利不像債務利息那樣具有抵稅作用，且股票發(fā)行費用也高于債券；二是股權融資有可能會分散企業(yè)的控制權，使企業(yè)受控于人。
四、現實中高科技公司資本結構存在的問題
（1）資本市場的股權約束機制和外部監(jiān)管機制還未建立起來，使得資本市場在推動企業(yè)改善治理結構方面所起到的作用大打折扣。（2）上市高科技公司現金流量不足，難以進行債權性籌資。（3）對融入資金投向的監(jiān)管不嚴。（4）企業(yè)資信評估體系不甚健全。（5）偏好股權融資降低了對經營者的約束。
我國貨幣供應數量已非常龐大：2003年的貨幣M2余額為18.5萬億元，2012年的貨幣M2余額為97.4萬億元，2013年則突破百萬億元大關，居世界第一，接近全球貨幣供應總量的四分之一。因此，此次“錢荒”直接原因在于國內銀行體系近年來的放貸沖動，加之美聯(lián)儲宣布退出量化寬松貨幣政策等外部直接觸發(fā)性因素，真正原因是金融資源配置結構性問題，這正是我國當下虛擬經濟膨脹過度而實體經濟資金失血的縮影，從根本上暴露出我國實體經濟領域投資效益低下的現實。
資本的逐利性質決定了其必然流向投資回報較高的領域。在全球經濟整體下行的氛圍中，商業(yè)銀行傾向于將資金貸給大型國有企業(yè)，基于實業(yè)利潤競逐不易，大型國企并未投資于自身業(yè)務，又傾向于以數倍于官方利率的價格將銀行貸款出借給中小規(guī)模企業(yè)，這便構成我國非正式借貸市場即影子銀行的重要部分。2012年底，我國非正式借貸市場的規(guī)模已達3.7萬億美元，占GDP的44%，在這個市場中，增長最快的領域是委托貸款和可產生穩(wěn)定現金流的銀行承兌票據及有價證券，這兩者中的很大一部分資金則流向房地產開發(fā)行業(yè)與地方融資平臺。
商業(yè)銀行的另一慣常業(yè)務是從同業(yè)市場借入短期資金、投放長期項目，從而產生期限錯配，最常見的是銀行將資金配置于較長期債券以鎖定高收益，再將債券質押為短期回購融資。同業(yè)市場短期融資的低成本與長期債券投資的高收益，可確保商業(yè)銀行穩(wěn)賺較高利差，但從銀行流動性考量，風險不斷放大。更危險的是，許多同業(yè)資金最終投放至期限較長的信貸資產、承兌匯票和信托受益權等非標準化、低流通性的資產，構成對銀行流動性的更大威脅，也表明實體經濟獲取生存和發(fā)展所需資金的機會微乎其微。
金融業(yè)和實體經濟有效結合，經濟發(fā)展才能保持平衡穩(wěn)健，一旦與實體經濟分割，游離于實體經濟之外，資金沒有通過銀行信貸進入實體經濟，而是在一系列加杠桿的金融運作后，變成了“錢生錢”的虛擬游戲，在銀行體系內空轉，不僅配置資源和風險管理的作用被束之高閣，甚至可能對實體經濟產生危害。資金在各個金融機構間循環(huán)往復獲取利潤，卻無形中提高了中國實體經濟經營者的融資成本，也使金融風險不斷積聚。以美國為例，以往的經濟快速發(fā)展得益于金融業(yè)對實體經濟的巨大推動，而2008年次貸危機引發(fā)全球金融危機爆發(fā)，卻源于金融業(yè)超越于實體經濟，人們忽視了其“空轉”和“自轉”產生的負能量。國務院總理數次提及“用好增量、盤活存量”，表明加強流動性管理，優(yōu)化金融資源配置，讓資金回歸實體經濟，正是當前我國經濟工作所需要的。
