時(shí)間：2023-10-07 09:14:25
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑工地智慧管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；云平臺；智能化；信息化
引言
本文以廣州某一期工程為例。該項(xiàng)目是廣州市第一個(gè)全信息化施工的智慧工地項(xiàng)目，目前智慧工地建設(shè)已取得一定成效，而監(jiān)理人員對智慧云平臺的使用也逐漸熟練并掌握。本子課題研究的目的是如何更好地利用智慧云平臺提升監(jiān)理工作成效。
1工程概況
某項(xiàng)目一期工程用地面積為33.15萬m2，總建筑面積50萬m2，其中，地上建筑面積約40.33萬m2，地下建筑面積約9.67萬m2。本工程有地上1~18層（建筑高度78.2m），地下均為1層。主要建設(shè)內(nèi)容包括教室、實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)場所、師生活動用房、學(xué)生宿舍、食堂、教工單身宿舍、后勤及輔助用房、科研研究用房、市政配套設(shè)施（水泵房）以及道路廣場、綠化、綜合管廊、公用工程等配套設(shè)施。該項(xiàng)目運(yùn)用多種高精尖技術(shù)手段，打造成為智慧工地，監(jiān)理部將應(yīng)用這些技術(shù)手段、創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式、提升項(xiàng)目管理效率、為提高監(jiān)理管控質(zhì)量進(jìn)行研究。
2智慧云平臺系統(tǒng)
本項(xiàng)目利用智慧云平臺系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人、材、機(jī)、法、環(huán)五大工程管理要素，真正達(dá)到智能化管理要求。
2.1全景監(jiān)控系統(tǒng)
通過智慧云平臺進(jìn)行全方位布點(diǎn)，對建筑工地各出入口、加工場、在施建筑、辦公生活區(qū)、通道、倉庫、停車場、圍墻等建設(shè)高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)。對現(xiàn)場進(jìn)行全景監(jiān)控，通過對現(xiàn)場的多方位實(shí)時(shí)監(jiān)控、歷史回放、遠(yuǎn)程訪問，足不出戶，輕松解決施工場地人多不易管理的問題，施工現(xiàn)場的安全與進(jìn)度得到了保障。
2.2質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)
質(zhì)量安全管理具體包括現(xiàn)場巡查記錄，整改通知，整改處理以及復(fù)核確認(rèn)等。通過統(tǒng)計(jì)分析，對各類質(zhì)量問題按項(xiàng)目、工序、分包單位以及問題類別進(jìn)行跟蹤分析。現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后可直接通過智慧云平臺手機(jī)端操作，發(fā)起問題整改通知，再由施工單位責(zé)任人進(jìn)行整改，最后由監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收閉合該問題，形成一個(gè)閉合的流程。任何人員可以在網(wǎng)頁端查看該問題并可打印整改通知單。云平臺還可以通過連接可移動式攝像頭，安裝至現(xiàn)場需監(jiān)理旁站的部位。監(jiān)理人員可通過觀看云平臺監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行多部位、全方面的旁站管理。有效地減輕監(jiān)理人員旁站壓力，降低旁站工作量，更可以減少項(xiàng)目公司對旁站人員投入成本。
2.3進(jìn)度管理系統(tǒng)
通過監(jiān)控實(shí)時(shí)記錄每天施工進(jìn)度，與實(shí)際模型進(jìn)度進(jìn)行虛擬對比，并自動形成進(jìn)度周報(bào)。對施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)預(yù)警，并對施工即將進(jìn)行和即將完成的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提醒。將工期與工程實(shí)物、資源配置等統(tǒng)一起來，為安排決策提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)高效工程活動。
2.4工程資料管理系統(tǒng)
通過將圖檔資料電子化并預(yù)先錄入，實(shí)現(xiàn)資料共享，監(jiān)理人員可通過手機(jī)隨時(shí)隨地，輕松查看圖紙、BIM模型、傳閱文件等，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。
2.5物料管理系統(tǒng)
追蹤物料進(jìn)場、堆放、送檢、使用狀態(tài)，實(shí)時(shí)匯總主要材料當(dāng)月的收料情況和發(fā)料情況。通過材料進(jìn)場稱重系統(tǒng)和后期將會加入軟件的材料計(jì)數(shù)系統(tǒng)，避免因誤報(bào)、虛報(bào)導(dǎo)致材料成本虛高的現(xiàn)象。
2.6綠色施工管理系統(tǒng)
通過感應(yīng)器對工地現(xiàn)場的溫度、濕度、PM2.5、PM10、風(fēng)力、風(fēng)向、噪音、污水等環(huán)境信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，實(shí)時(shí)同步上云平臺。按照各環(huán)境要素超標(biāo)要進(jìn)行報(bào)警。統(tǒng)計(jì)空氣質(zhì)量、噪音、污水排放月度、年度達(dá)標(biāo)情況。對工地總用水量、用電量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，統(tǒng)計(jì)每月用水、用電量。根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)超限值預(yù)警。
3智慧云平臺監(jiān)理應(yīng)用
3.1利用智慧云平臺實(shí)現(xiàn)公司的四控三管一協(xié)調(diào)工作
3.1.1質(zhì)量控制應(yīng)用云平臺進(jìn)行可視化質(zhì)量管理、銷項(xiàng)清單管理，使工程質(zhì)量信息能夠快速傳達(dá)至各級工程管理人員。記錄各個(gè)工序驗(yàn)收情況，能高效的反饋現(xiàn)場施工中存在的問題及整改落實(shí)情況，實(shí)行過程可追溯管理。通過質(zhì)量問題歸類統(tǒng)計(jì)，使得現(xiàn)場質(zhì)量管理有明確的方向性。
3.1.2進(jìn)度控制通過工作計(jì)劃及進(jìn)度輸入、多方共享，隨時(shí)隨地查看，便于統(tǒng)一工作目標(biāo)和協(xié)同工作，減少層層匯報(bào)、提升工作效率，并且直觀反映各工區(qū)進(jìn)度滯后情況，以便現(xiàn)場有爭對性的開展進(jìn)度管理工作，提高進(jìn)度管理工作成效，避免了繁瑣的進(jìn)度分析工作。
3.1.3投資控制通過云平臺輔助造價(jià)管理，變更事項(xiàng)及證明材料及時(shí)整理記錄，便于工程結(jié)算推進(jìn)。
3.1.4變更控制通過云平臺登記變更事項(xiàng)，與圖紙電子化進(jìn)行核對，方便監(jiān)理人員實(shí)時(shí)掌握圖紙變更事宜，加強(qiáng)現(xiàn)場聯(lián)動。
3.1.5合同管理通過云平臺登記各參建單位合同臺賬，協(xié)助業(yè)主掌控總包、分包、第三方服務(wù)單位的合同履行情況及工程款支付情況。
3.1.6安全管理通過將特種作業(yè)人員證件信息、起重設(shè)備檢測維護(hù)信息錄入云平臺，加強(qiáng)人員和設(shè)備管理，證件到期或者檢測失效前提前預(yù)警，提高管理工作效率，避免遺漏或者繁瑣的對比工作。
3.1.7文檔管理通過云平臺資源存儲，進(jìn)一步落實(shí)無紙化辦公，并且在現(xiàn)場隨時(shí)可以查閱規(guī)范、圖紙、方案，支持現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)管理工作。
3.1.8組織協(xié)調(diào)通過云平臺各參數(shù)核對出現(xiàn)的預(yù)警項(xiàng)，及時(shí)組織總承包單位進(jìn)行銷項(xiàng)管理。未能達(dá)到預(yù)期的效果的事項(xiàng)及時(shí)向業(yè)主單位匯報(bào)并協(xié)同解決。真正地提高監(jiān)理組織協(xié)調(diào)管理效率。
3.2利用智慧云平臺實(shí)現(xiàn)公司工程項(xiàng)目管理
本公司工程項(xiàng)目管理主要以標(biāo)準(zhǔn)化管理、科學(xué)化管理和信息化管理、知識化管理、成效化管理四個(gè)方面為主。本項(xiàng)目在該方面取得優(yōu)異成績，被公司評為“工程管理窗口項(xiàng)目”。
4智慧云平臺項(xiàng)目管理應(yīng)用改進(jìn)方向
4.1現(xiàn)場信號微弱，數(shù)據(jù)傳輸影響云平臺使用效率
現(xiàn)國家大力發(fā)展5G，相信將來云平臺與5G物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，必然會大大提高工地云平臺使用效率，加強(qiáng)智能化工地管理成效。
4.2現(xiàn)場動態(tài)較大，需要較多技術(shù)人才進(jìn)行云平臺實(shí)時(shí)更新，增加日常工作量
各參建單位應(yīng)投入人員組建一個(gè)云平臺管理小組，專門進(jìn)行日常運(yùn)維工作。同時(shí)公司應(yīng)招聘相關(guān)技術(shù)人才對云平臺的使用提供技術(shù)支持和建議。
4.3人員管理思想守舊，難以達(dá)到預(yù)期效果
“冰凍三尺非一日之寒”。只有通過增強(qiáng)培訓(xùn)效果，反復(fù)使用并歸納，才能將全新的管理模式貫徹下去，從而達(dá)到預(yù)期成效。
【關(guān)鍵詞】 電力工程建設(shè) 智慧化 管理方式
一、引言
當(dāng)前，電力建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，惡性事故屢有發(fā)生，特別是江西豐城發(fā)電廠“11?24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故的發(fā)生，嚴(yán)重危害著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，直接影響著電力工程建設(shè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
江蘇公司目前處于基建高峰期，有7家開工在建單位，呈現(xiàn)工地?cái)?shù)量多、施工地點(diǎn)分散、監(jiān)管難度大、人員管理難的特點(diǎn)，困擾著江蘇公司的基建安全管理。本文通過引入物聯(lián)網(wǎng)[1]技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而帶來的智慧化方式，在安全管理上創(chuàng)新突破，推行電力工程建設(shè)現(xiàn)場安全智慧化管理，實(shí)現(xiàn)基建安全的有效監(jiān)管。
二、安全智慧化管理常用方式
工程管理借助于信息化技術(shù)發(fā)展，通過對有用信息資料的高效收集，運(yùn)用信息化手段，將更多人工智慧、傳感技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等高科技技g植入到建筑、機(jī)械、人員穿戴設(shè)施、場地進(jìn)出關(guān)口等各類物體中，實(shí)現(xiàn)工程安全管理中人與工程施工現(xiàn)場的整合，使之智慧化。目前常用方式主要有：
2.1門禁系統(tǒng)
主要有智能指紋考勤機(jī)、人臉識別系統(tǒng)、數(shù)字化門禁系統(tǒng)等，設(shè)別本工地管理人員、組長、工人等出入工地，記錄考勤及出工情況，非本工地人員進(jìn)出工地需在大門保安處確認(rèn)身份并登記方可進(jìn)入，保證人員進(jìn)出施工現(xiàn)場的合規(guī)流動，防止外來人員非法進(jìn)出入現(xiàn)場，給安全管理帶來不穩(wěn)定因素。
2.2報(bào)警系統(tǒng)
報(bào)警系統(tǒng)是確保施工周界安全及內(nèi)部出現(xiàn)不安全現(xiàn)象時(shí)的第一道防線，當(dāng)入侵發(fā)生時(shí)，提供早期報(bào)警，為值守人員及警力的快速反應(yīng)贏得時(shí)間。通常防范系統(tǒng)依托紅外對射探測器構(gòu)成“電子圍墻”，在設(shè)防狀態(tài)下，報(bào)警系統(tǒng)與閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)聯(lián)動，若有非法進(jìn)入，探測器立即發(fā)出發(fā)出聲光報(bào)警信號，并顯示相應(yīng)區(qū)域的報(bào)警顯示，保安通過地圖識別報(bào)警區(qū)域確切位置采取相應(yīng)行動，必要時(shí)可聯(lián)動110發(fā)出報(bào)警信號。
2.3視頻監(jiān)控系統(tǒng)
遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對建筑工地全天候不間斷有效監(jiān)控，工地上發(fā)生的各種事件被完整記錄，監(jiān)控人員可對視頻進(jìn)行回放、查看，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患及違規(guī)操作，并通過系統(tǒng)及時(shí)提醒相關(guān)人員立即進(jìn)行糾偏。
2.4無人機(jī)巡檢系統(tǒng)
運(yùn)用GPS定位技術(shù)，設(shè)定好巡檢路線，用無人機(jī)定點(diǎn)、定時(shí)對現(xiàn)場安全預(yù)控區(qū)域進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題預(yù)警并及時(shí)將信息傳輸給安監(jiān)管理人員。
2.5定位追蹤及掃碼系統(tǒng)
通過在工人帽子安裝追蹤芯片（或者其他方式），可了解施工人員現(xiàn)場的及時(shí)工作信息和狀態(tài)，并通過電腦顯示屏及時(shí)查看，全方位掌握工人作業(yè)區(qū)域動態(tài)。安全員在施工現(xiàn)場檢查員工時(shí)，只要掃一掃他們安全帽上的二維碼（“一帽一碼”），即可知道該員工的姓名、工種、工點(diǎn)、技術(shù)等級、安全培訓(xùn)等信息。
三、實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)安全智慧化管理思考
基于以上智慧化管理方式，結(jié)合江蘇公司基建工程點(diǎn)多、分散及安全監(jiān)管人員少、安全監(jiān)管手段單一的特點(diǎn)，利用信息化技術(shù)對工程施工安全推行“智慧化”監(jiān)管，提出以下管理思路：
3.1建立工地可視化遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)[2]
針對江蘇公司工程建設(shè)點(diǎn)多分散的特點(diǎn)，在每個(gè)工程建設(shè)點(diǎn)安裝全息監(jiān)控系統(tǒng)并進(jìn)行數(shù)據(jù)整合和傳輸，建立施工單位、項(xiàng)目公司、江蘇公司三級聯(lián)動架構(gòu)，有效實(shí)現(xiàn)視頻數(shù)據(jù)共享，通過遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)江蘇公司可掌控現(xiàn)場的施工情況，遠(yuǎn)程監(jiān)控現(xiàn)場施工過程，強(qiáng)化對前端的安全管控。
工地可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)工地現(xiàn)場的遠(yuǎn)程預(yù)覽、遠(yuǎn)程云控制球機(jī)轉(zhuǎn)動、遠(yuǎn)程接收現(xiàn)場報(bào)警、遠(yuǎn)程與現(xiàn)場進(jìn)行語音對話指揮等功能。工程現(xiàn)場可根據(jù)不同的施工階段和工程實(shí)際需要，設(shè)置不同的施工重點(diǎn)監(jiān)視區(qū)域，例如：地基基礎(chǔ)階段的監(jiān)控（深基坑支護(hù)、基槽開挖等），大型模板、腳手架、大型起重機(jī)械安裝、拆除，大型設(shè)備及構(gòu)件起吊等。
3.2建立人力資源信息化管理系統(tǒng)
各基建單位參建人員采用統(tǒng)一的門禁方式進(jìn)出施工現(xiàn)場，采用屏顯實(shí)時(shí)顯示不同工地當(dāng)前施工現(xiàn)場總?cè)藬?shù)、各個(gè)工種人數(shù)以及當(dāng)前刷卡人員的姓名、職位及進(jìn)出的類型等詳細(xì)信息。通過建立人員資源信息管理系統(tǒng)，可了解各工程建設(shè)點(diǎn)的施工人員數(shù)量及資質(zhì)情況，能夠掌握工程現(xiàn)場所配備人員能否滿足施工要求的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，做到對施工進(jìn)度的運(yùn)籌帷幄。同時(shí)為了有效利用資源，根據(jù)信息庫資料建立專業(yè)監(jiān)理互查人員庫，實(shí)現(xiàn)江蘇區(qū)域監(jiān)理的互查機(jī)制，防止同一工地安全監(jiān)督疲勞。
3.3構(gòu)建危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管控平臺
基坑支護(hù)、土方開挖、模板工程、起吊及腳手架等分項(xiàng)分部工程危險(xiǎn)源點(diǎn)多、線長、面廣，單靠人力巡檢排查，工作效率低，而且難以做到全過程、全方位的監(jiān)督管理，容易出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，應(yīng)建立管控平臺，實(shí)現(xiàn)智慧管控。以建立塔式起重機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)為例：系統(tǒng)建立后可實(shí)現(xiàn)塔吊及起重機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)測，其中塔吊監(jiān)測包括防碰撞計(jì)算、起重量限制、力矩限制、高度限制、變幅限制、角度限制、風(fēng)速報(bào)警、主軌道防傾斜、實(shí)時(shí)顯示與聲光報(bào)警等；升降機(jī)監(jiān)測包括運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、人臉識別功能、主軌道防傾斜、數(shù)據(jù)管理功能，可有效地對塔吊、起重機(jī)及其他設(shè)備在安裝、運(yùn)行、拆卸等過程進(jìn)行全方位深層次的實(shí)時(shí)監(jiān)測，從技術(shù)手段上保障了對塔吊、起重機(jī)使用過程和行為的及時(shí)監(jiān)管，切實(shí)防范、管控設(shè)備運(yùn)行過程中的危險(xiǎn)因素和安全隱患，減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生。此外，它還能夠?qū)Σ僮魅藛T進(jìn)行人臉識別，對無證上崗人員進(jìn)行預(yù)警。
3.4建立工程結(jié)構(gòu)安全施工實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)
建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全施工實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)包括對建筑工地環(huán)境監(jiān)測，大體積混凝土澆筑，鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)力應(yīng)變，地基監(jiān)測，基坑支護(hù)等數(shù)據(jù)的監(jiān)測。傳統(tǒng)的監(jiān)測手段主要是人工現(xiàn)場監(jiān)測，監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性較低，不能集中管理，尤其在惡劣的環(huán)境下人員工作效率低，監(jiān)測效果差。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全施工實(shí)時(shí)監(jiān)測是在建構(gòu)筑物施工過程中，采用監(jiān)測儀器對關(guān)鍵部位各項(xiàng)控制指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測，并在監(jiān)測值接近控制值時(shí)發(fā)出報(bào)警，用來保證施工的安全性，同時(shí)也可用于檢查施工過程是否合理。
系統(tǒng)將各類監(jiān)測點(diǎn)的信息匯集到統(tǒng)一的監(jiān)控平臺，實(shí)現(xiàn)各個(gè)監(jiān)測點(diǎn)的信息共享，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)用戶單位管轄范圍內(nèi)所有建筑工地統(tǒng)一管理。
通過這些智慧化手段的組合運(yùn)用，可促使江蘇公司更好地對現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)管，更好地落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任主體，促進(jìn)項(xiàng)目公司自我監(jiān)管水平提升，實(shí)時(shí)掌握工地現(xiàn)場信息，實(shí)現(xiàn)工地“智慧化”、安全“精細(xì)化”的全息化安全管理。
四、結(jié)束語
通過引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在施工現(xiàn)場安裝各類傳感裝置，構(gòu)建智能監(jiān)控和防范體系，將科技技術(shù)力量與安全監(jiān)管制度緊密集合，能有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法、人員少和技術(shù)在監(jiān)管中的缺陷，實(shí)現(xiàn)對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控，變被動“監(jiān)督”為主動“監(jiān)控”；同時(shí)，為基建安全監(jiān)督管理引入新理念，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任，做到“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整治”，真正體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使安全管理模式逐步由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
參 考 文 獻(xiàn)
各區(qū)、縣政府房改辦，市政府各委、辦、局房改辦，各區(qū)縣房地局，各市屬機(jī)構(gòu)房改辦，中央在京各單位房改辦：
1.凡按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)給優(yōu)惠辦法購房的職工，購房后夫婦工齡和滿65年之日起為其補(bǔ)建住房公積金。
2.按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)給優(yōu)惠辦法購房（含調(diào)房后未建公積金）的職工申請建立住房公積金，可以按照（95）京房改辦字第06號文件和（97）京房改辦字第071號文件規(guī)定自補(bǔ)交房價(jià)款之月建立住房公積金；有條件的單位也可以從單位統(tǒng)一建立住房公積金時(shí)為其補(bǔ)建住房公積金。
特此通知。
日前，剛被X省總工會授予X年X省“五一勞動獎(jiǎng)”的X，談起獲獎(jiǎng)感言，無限感慨，“在X建設(shè)集團(tuán)這個(gè)大家庭里，有太多優(yōu)秀的人，與他們?yōu)槲楦械阶院?，感謝這個(gè)平臺讓我獲得這份殊榮，同時(shí)，我也感到沉甸甸的，明白肩負(fù)的責(zé)任與使命。”
X年，X來到X省X建設(shè)集團(tuán)有限公司，長期堅(jiān)持在一線工作，先后擔(dān)任工程測量員、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營中心主任等崗位。他不怕吃苦、勤于專研，踐行“工匠”精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后創(chuàng)建了一批國家優(yōu)質(zhì)工程，為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
時(shí)時(shí)以身作則處處身體力行。X出生貧寒，讀書時(shí)，有時(shí)一天僅靠吃一個(gè)饅頭充饑。走上工作崗位后，他比別人更懂得奮斗和努力。無論是在零下X多度的寒冷北方工地，還是在酷暑的南方工地，他總是能以身作則，帶領(lǐng)班組工人緊張而忙碌地奮戰(zhàn)在施工一線。
有時(shí)夜深了，他還在工地辦公室埋頭擬草項(xiàng)目管理細(xì)則；拂曉了，他還在工地現(xiàn)場指揮著工程質(zhì)量治理行動的攻堅(jiān)戰(zhàn)......餓了就是桌上的一碗盒飯，困了就是車上的一個(gè)盹，他從來就是一個(gè)不怕吃苦的人。X年，他被評為X榮譽(yù)稱號；X年，他被X市總工會推薦授予X市“五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>
“他對新事物的探索和對困難有力的擔(dān)當(dāng)一直深深感染著我們身邊的每一個(gè)人，特別是重細(xì)節(jié)的品質(zhì)給我影響最深。比如在招投標(biāo)過程中，他對標(biāo)書細(xì)節(jié)的把握，以及對招投標(biāo)流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控，都做到有張有節(jié)?！奔瘓F(tuán)成本管理部經(jīng)理這樣評價(jià)。
刻苦鉆研技術(shù)提高生產(chǎn)效率。為克服工程質(zhì)量通病，X常年在施工一線開展工藝革新和技術(shù)攻關(guān)，先后獲得國家和省級QC成果十多項(xiàng)。他刻苦鉆研技術(shù)，也取得了一大批成果，對推動技術(shù)革新起到了積極作用。
在工程實(shí)踐中，他不斷創(chuàng)新。他參與的《x》獲得國家發(fā)明專利，《x》等獲得國家實(shí)用新型專利。同時(shí)，他深入進(jìn)行工程領(lǐng)域的理論研究，大膽進(jìn)行工藝革新，先后取得一批重要的科研成果，在國內(nèi)行業(yè)核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文X多篇。
高支模施工是建筑施工技術(shù)管理當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是國家和行業(yè)重點(diǎn)監(jiān)管的部位。在X農(nóng)商行施工現(xiàn)場，記者看到了層高達(dá)到X.X米的高支模，場面壯觀，令人驚嘆。這正是X攻堅(jiān)克難，在總結(jié)了X文化藝術(shù)中心X米高的高支模施工“五步工作法后，形成了高支模施工《首步架驗(yàn)收制度》，并在X建設(shè)集團(tuán)全面推廣，得到了廣泛應(yīng)用。
發(fā)揚(yáng)工匠精神創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。X是新時(shí)代建筑工地的“工匠”代表。他不僅著力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)保障體系，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線和底線，更努力傳承工匠精神，提升工程質(zhì)量，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，真正做到每個(gè)工程“每建必優(yōu)”。
他在施工中十分注重現(xiàn)場的安全文明管理和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。近年來，他負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目都被評為了X省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地，每年都有工程被主管部門組織觀摩，有兩項(xiàng)工程收獲X省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。他負(fù)責(zé)的X市人民醫(yī)院住院部B樓工程X年獲得工程質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽(yù)獎(jiǎng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。
他積極推行鋁模板施工、工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量、移動質(zhì)檢信息化等管理工具；組織經(jīng)驗(yàn)豐富的一線“工匠”對質(zhì)量通病進(jìn)行攻關(guān)；組織開展現(xiàn)代裝配式產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)。他帶領(lǐng)工程創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)深入工地指導(dǎo)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)，其中他牽頭負(fù)責(zé)的X兩項(xiàng)工程獲得X年度國家優(yōu)質(zhì)工程，X廣場獲得國家安裝專業(yè)的最高質(zhì)量獎(jiǎng)“中國安裝之星”。
起草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升項(xiàng)目管理。作為主要起草人，X參與編寫了《x》，現(xiàn)已由中國建材工業(yè)出版社公開發(fā)行。X年，他還主持編寫了X建設(shè)新版《X》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并推動在集團(tuán)X多個(gè)工程項(xiàng)目全面實(shí)施。
X還經(jīng)常深入施工一線，積極推動智慧工地的建設(shè)，探索智慧工地管理方式向精細(xì)化、智慧化方向發(fā)展，保證施工現(xiàn)場的本質(zhì)安全，同時(shí)提高了項(xiàng)目管理的效益?！啊粓D兩冊’和考評辦法讓我們公司所有的項(xiàng)目都有據(jù)可循、有據(jù)可依。由此，公司所有項(xiàng)目的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化形象得到很大提升，也在各個(gè)區(qū)域市場創(chuàng)造了不少精品工程和標(biāo)桿工程。去年，大約有X個(gè)項(xiàng)目接受了來自各層級的觀摩，這極大提升了我們公司的品牌形象和美譽(yù)度?！盭建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部經(jīng)理告訴記者。
1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
國內(nèi)第三方移動數(shù)據(jù)服務(wù)平臺TalkingData于2016年1月20日召開的"全球大數(shù)據(jù)峰會"上了《2015年移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展報(bào)告》，報(bào)告顯示：2015年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已達(dá)到12.8億，漸趨飽和……移動終端手機(jī)成為日常生活中最重要的連接紐帶，智能手機(jī)設(shè)備占比94.2%……各行業(yè)與移動端的融合加速，傳統(tǒng)企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)開始向移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代邁進(jìn)，傳統(tǒng)行業(yè)借助移動端拓展業(yè)務(wù)模式，通過移動終端豐富顧客渠道，通過移動數(shù)據(jù)了解客戶訴求，挖掘更深層次商業(yè)價(jià)值，政府部門從民生角度切入，可以更好的推進(jìn)"智慧政務(wù)"的轉(zhuǎn)型……生活場景開始廣泛觸發(fā)移動應(yīng)用的使用，只有超級應(yīng)用才能充分占領(lǐng)市場……
事實(shí)上，3G、4G等移動網(wǎng)絡(luò)的普及推廣和移動智能終端的大量使用，都為"移動應(yīng)用"的推廣奠定了基礎(chǔ)，"APP"如雨后春筍層出不窮。生活、辦公、娛樂不再局限于布線聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，不再局限于室內(nèi)桌前，不再局限于近30年蓬勃發(fā)展的PC機(jī)應(yīng)用，漸被移動類網(wǎng)絡(luò)、終端和應(yīng)用的迅猛發(fā)展追趕替代甚至超越，且迅疾擴(kuò)展替互聯(lián)網(wǎng)的疆界和神通。如今的移動互聯(lián)網(wǎng)已度過了注重通訊與社交的萌芽期工具時(shí)代和以購物娛樂為主的初步發(fā)展期娛樂時(shí)代和消費(fèi)時(shí)代，邁入到高速發(fā)展期的服務(wù)時(shí)代。涵蓋著"衣食住行"的方方面面只有想不到?jīng)]有做不到，不僅許多新生產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，更有傳統(tǒng)行業(yè)面臨著新生和挑戰(zhàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念正是在這片新天地風(fēng)生水起，促進(jìn)著傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
2 “互聯(lián)網(wǎng)+”在建筑行業(yè)的應(yīng)用
身處年均工地開工個(gè)數(shù)萬級的大北京，涉及工地人員數(shù)以百萬計(jì)、工料金額更以億計(jì)。在建筑施工過程中，最重要的是建筑質(zhì)量和工地安全，由此而及工程進(jìn)度和成本，無一不圍繞人而達(dá)成。而建筑工地人員的特點(diǎn)是人員流動性大、勞動關(guān)系不固定，最具鮮活性的工地人員信息通常是散在、缺失、滯后和不可控的。同時(shí)建筑工人的專業(yè)技能水平參差不齊，新技術(shù)工藝、新材料設(shè)備、新器材不斷涌現(xiàn)，基本技能要求和操作技能規(guī)范也會根據(jù)不同工程項(xiàng)目的施工要求而有所變化。但當(dāng)前無論普工、技術(shù)工人、特種作業(yè)人員均缺乏全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技能培訓(xùn)和認(rèn)證機(jī)制。另一方面，建筑工人還要在工作中面臨工傷等意外傷害，勞動保障也如霧中看花，乃至基本工資的發(fā)放都無從確保。從大中型建筑公司到小的施工隊(duì),或多或少皆面臨著上述問題中的部分甚至全部。
以新型"互聯(lián)網(wǎng)+"的管理模式進(jìn)行完備的精細(xì)化管理，進(jìn)而為工人提供服務(wù)和保障。由此帶來的管理水平提升、雇工滿意度提升、勞動保障的提升和企業(yè)運(yùn)營效率的提升也是順利成章了。針對建筑工人管理工作的散在和繁復(fù)，建筑工地的人員管理需要從源頭做起，而這個(gè)源頭恰可以從職業(yè)培訓(xùn)入手。國家及住建部為進(jìn)一步確保工程質(zhì)量、保障工人利益，國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》（國發(fā)【2014】19號），住建部《關(guān)于加強(qiáng)建筑工人職業(yè)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》（建人【2015】43號）文件，均對建筑行業(yè)職業(yè)培訓(xùn)做出了明確規(guī)定，已強(qiáng)制要求工人上崗必須通過專業(yè)技能培訓(xùn)，工程項(xiàng)目的人員聘用需要持證上崗。
3 “互聯(lián)網(wǎng)+工地”的應(yīng)用
經(jīng)過"互聯(lián)網(wǎng)+工地"管理模式的探索，此項(xiàng)工作同樣可以結(jié)合新型技術(shù)手段和新式管理模式來實(shí)現(xiàn)：通過專業(yè)技能培訓(xùn)――工人上崗的必經(jīng)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)合格者的合格證書以銘牌形式予以頒發(fā)。每個(gè)銘牌對應(yīng)一個(gè)在全國建筑行業(yè)內(nèi)唯一、統(tǒng)一編碼并統(tǒng)一賦予的編號，即每名培訓(xùn)合格工人都有個(gè)編號唯一標(biāo)識，并記錄其身份信息及其相關(guān)社會動態(tài)數(shù)據(jù),形成工人本人在建筑行業(yè)服務(wù)的信息庫。這個(gè)信息庫統(tǒng)一存儲在互聯(lián)網(wǎng)云端的全國建筑行業(yè)從業(yè)人員信息庫中管理，建筑公司、工地等可通過管理端應(yīng)用根據(jù)權(quán)限劃分的不同，實(shí)時(shí)調(diào)用有權(quán)限訪問到的數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和管理。銘牌上標(biāo)以識別碼，識別碼讀取設(shè)備可讀取到銘牌持有者的姓名、性別、身份證號等身份信息，以及醫(yī)療信息。個(gè)人完整信息仍存放于建筑行業(yè)個(gè)人資料信息數(shù)據(jù)庫中，通過唯一編碼檢索，其內(nèi)容可以包括：基礎(chǔ)身份信息、專業(yè)技能培訓(xùn)信息，以及結(jié)合工地管理的該名工人的工作經(jīng)歷。
現(xiàn)將首都規(guī)劃建設(shè)委員會辦公室、北京市城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會《關(guān)于住宅電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充通知》（〔97〕首規(guī)委辦規(guī)字235號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，望遵照執(zhí)行。
首都規(guī)劃建設(shè)委員會辦公室、北京市城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會關(guān)于住宅電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充通知
（97）首規(guī)委辦規(guī)字第235號 一九九七年十二月十七日
各有關(guān)單位：
首都規(guī)劃建設(shè)委員會辦公室于1996年8月頒布了“住宅電氣設(shè)計(jì)通用標(biāo)準(zhǔn)”，其各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)基本適用。為適應(yīng)住宅發(fā)展需要，滿足居民家用電器增多對用戶需求的增加，經(jīng)首規(guī)委辦、市供電局和市建筑設(shè)計(jì)院共同研究決定對北京市“住宅電氣設(shè)計(jì)通用標(biāo)準(zhǔn)”作以下補(bǔ)充，請遵照執(zhí)行。
一、電度表的選用
每戶戶用電度表的有前線應(yīng)采用不小于6平方毫米的絕緣銅芯導(dǎo)線。
二、戶內(nèi)電路應(yīng)按照明、空調(diào)及其它電器用插座分三路以上設(shè)計(jì)，各支路線均采用BV？2.5平方毫米的絕緣銅芯導(dǎo)線。
三、其它
一、多措并舉，全面發(fā)力，推進(jìn)城管執(zhí)法工作提檔升級
1.深化城管體制改革。按照《深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革方案》要求，深化城市管理體制改革，推動建立健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部門協(xié)同合作、指揮順暢、運(yùn)行高效的城市管理工作體系，進(jìn)一步清理和規(guī)范執(zhí)法事項(xiàng)，對涉及城市管理的法規(guī)進(jìn)行梳理，厘清城市管理執(zhí)法職責(zé)邊界，理順城市管理執(zhí)法隊(duì)伍的職能和邊界，健全部門協(xié)作聯(lián)運(yùn)機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)法保障，提升城市管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。(責(zé)任人：責(zé)任單位：法制督查股)
2.推進(jìn)城市網(wǎng)格化管理。全面開展“網(wǎng)格化”管理，人員進(jìn)入網(wǎng)格實(shí)現(xiàn)城市管理重心下移，實(shí)施精細(xì)化管理，所有網(wǎng)格嚴(yán)格落實(shí)“一格多員、一員多能、一崗多責(zé)”的工作模式，對人員定崗定位定責(zé)，分工明確，責(zé)任壓實(shí)，合理設(shè)置市容環(huán)境衛(wèi)生問題發(fā)現(xiàn)、處置等級，建立網(wǎng)格員“日巡查、周督查、月考核、季評比”長效監(jiān)管考核機(jī)制，根據(jù)問題發(fā)現(xiàn)率、處置率和處置達(dá)標(biāo)率進(jìn)行量化打分；有計(jì)劃地組織網(wǎng)格員開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn)，不斷提高網(wǎng)格責(zé)任人的素質(zhì)和能力。加強(qiáng)與所在網(wǎng)格單位、社區(qū)溝通配合，推進(jìn)網(wǎng)格化管理順利進(jìn)行。加快擬籌建城市驛站，以驛站為平臺，開展形式多樣的宣傳和服務(wù)。(責(zé)任人：責(zé)任單位：局屬各單位)
3.強(qiáng)化日常執(zhí)法管理。持續(xù)開展市容市貌集中整治行動，依法依規(guī)，嚴(yán)管重罰，持續(xù)發(fā)力，久久為功，著力解決流動攤販、占道經(jīng)營、亂搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫等問題，改善城市環(huán)境，提升城市品位，鞏固文明城市創(chuàng)建成果。(責(zé)任人：責(zé)任單位：局屬各單位)
4.鞏固違建治理成果。加大違法建設(shè)治理工作督查督辦力度，不斷總結(jié)違法建設(shè)治理經(jīng)驗(yàn)，完善配套規(guī)章制度，健全治理工作機(jī)制。堅(jiān)持剛性法律約束與柔性教育并重，采取動員自主拆除為主，為輔的整治模式，利用無人機(jī)空中巡查，做到巡查無死角，責(zé)任無推諉，進(jìn)一步完善違法建設(shè)防控體系，推進(jìn)打擊“兩違”工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)拆除，堅(jiān)決遏制新增違法建設(shè)，實(shí)現(xiàn)零增長。(責(zé)任人：責(zé)任單位：城管執(zhí)法一、二大隊(duì)直屬大隊(duì))
5.開展共建服務(wù)活動。不斷提高城管惠民水平，更好地調(diào)動社區(qū)市民參與城市管理工作，協(xié)助社區(qū)建立自治管理機(jī)制，營造優(yōu)美和諧的人居環(huán)境。通過采取多渠道共建活動，實(shí)現(xiàn)“看得見、管得著、管得好”，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。一是拓展城管志愿活動。豐富志愿活動形式，組織開展形式多樣的文明勸導(dǎo)、文明宣傳、輔助值守等活動，增強(qiáng)協(xié)會吸引力，推動協(xié)會規(guī)模不斷發(fā)展壯大。二是全面推開“城管進(jìn)社區(qū)，服務(wù)面對面”活動，經(jīng)常性組織執(zhí)法人員到社區(qū)講解、宣傳城市管理相關(guān)法律法規(guī)，有計(jì)劃地組織活動，推進(jìn)“城市驛站”建設(shè)，組織有意愿的居民參與“城管體驗(yàn)日”活動，深化執(zhí)法服務(wù)相融合，切實(shí)解決市民反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，主動為社區(qū)提供衛(wèi)生保潔、基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“城管帶來服務(wù)，社區(qū)加強(qiáng)管理，居民素質(zhì)提升”，最大限度激發(fā)市民參與城市管理，積極實(shí)踐“共謀、共建、共管、共評、共享”的城市治理理念。(責(zé)任人：責(zé)任單位：局屬各單位)
二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，推進(jìn)市容環(huán)境衛(wèi)生持續(xù)改善
6.加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細(xì)化管理。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細(xì)化管理，落實(shí)長效管理機(jī)制，加大考核監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)網(wǎng)格化作業(yè)管理，按照“定人、定區(qū)域、定標(biāo)準(zhǔn)”的思路，實(shí)施“大規(guī)模、小單元、人機(jī)結(jié)合、縱橫互補(bǔ)”的作業(yè)方式。大力推進(jìn)城市保潔機(jī)械化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，城區(qū)道路機(jī)掃率達(dá)到95%以上，嚴(yán)格按照《區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔市場化服務(wù)考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核扣分。開展“全民洗城”環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，采用五步作業(yè)法保潔。推廣大件垃圾上門收集模式，加強(qiáng)垃圾清運(yùn)力度，做到日產(chǎn)日清。(責(zé)任人：責(zé)任單位：環(huán)衛(wèi)所)
7.定期開展污染防治專項(xiàng)整治活動。及時(shí)分析研判問題，對于群眾反映較為強(qiáng)烈、日常巡查較為嚴(yán)重的城市管理問題分類分區(qū)進(jìn)行研判，結(jié)合網(wǎng)格化管理不定期組織執(zhí)法人員開展戶外設(shè)施、油煙、揚(yáng)塵等專項(xiàng)整治活動。結(jié)合工作實(shí)際制定年度專項(xiàng)整治計(jì)劃，按要求在活動開展前制定專項(xiàng)整治方案，專項(xiàng)整治活動開展后及時(shí)上報(bào)整治成果。并加大與公安、住建、環(huán)保、水利、市監(jiān)、交警等部門的溝通聯(lián)系，建立健全聯(lián)動機(jī)制，定期聯(lián)合開展油煙污染治理、揚(yáng)塵治理、交通秩序治理、水環(huán)境治理、市場經(jīng)營秩序治理、車窗拋物治理等活動，形成“任務(wù)吹哨，部門報(bào)道”聯(lián)合執(zhí)法模式。(責(zé)任人：責(zé)任單位：固體廢棄物管理股渣土站環(huán)衛(wèi)所排水所垃圾處理場)
8.扎實(shí)推進(jìn)垃圾分類。生活垃圾分類工作任務(wù)艱巨，不可能一蹴而就，也不會一勞永逸，需要長期堅(jiān)持、不斷投入，久久為功地抓下去，鞏固成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推動垃圾分類工作全覆蓋。通過加強(qiáng)引導(dǎo)、因地制宜、持續(xù)推進(jìn)，把工作做細(xì)做實(shí)，按照生活垃圾“三化”“四分”的目標(biāo)，積極落實(shí)垃圾分類“分流分類、宣傳督導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)”等“三個(gè)體系”建設(shè)工作，深入推進(jìn)物業(yè)小區(qū)、城中村、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、公共場所等垃圾分類工作，全力打造住宅小區(qū)垃圾分類自治標(biāo)桿，大力建設(shè)城中村垃圾分類典范，確保2021年垃圾分類工作落地見效。(責(zé)任人：責(zé)任單位：市容股農(nóng)村整治辦黨政辦環(huán)衛(wèi)所)
9.推進(jìn)市容環(huán)境整治提升。以“干凈、整潔、有序”為目標(biāo)，聚焦城市主要道路、重點(diǎn)街區(qū)、市民主要休閑服務(wù)和集中居住等重點(diǎn)區(qū)域，開展以市容環(huán)境衛(wèi)生整治為主要內(nèi)容的“示范街”試點(diǎn)工作，以點(diǎn)帶面，推動市容環(huán)境品質(zhì)提升。(責(zé)任人：責(zé)任單位：市政公用股市政所市政公司環(huán)衛(wèi)所)
10.強(qiáng)化城市戶外廣告管理。全力排查城區(qū)大型戶外廣告，按照“拆除一批、規(guī)范一批、提升一批”的工作思路，依法依規(guī)對未經(jīng)審批擅自設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、存在安全隱患、影響市容市貌的戶外廣告和店牌店招設(shè)置進(jìn)行全面整治，嚴(yán)格實(shí)行一店一牌，完善戶外廣告設(shè)置管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范戶外廣告設(shè)置審批程序，推進(jìn)戶外廣告位使用權(quán)公開出讓，有償使用，依法拆除違規(guī)戶外廣告。(責(zé)任人：責(zé)任單位：市容股城管執(zhí)法一、二大隊(duì))
三、服務(wù)民生，全力保供，推進(jìn)市政公用服務(wù)提升
11.提升城市綜合承載能力。加快排水系統(tǒng)EPC、PPP工程建設(shè)速度，推動雨污分流改造，暢通排污管道。加快排水設(shè)施維修改造力度，開展排水管網(wǎng)閉水試驗(yàn)，提升城市排洪防澇能力，持續(xù)推進(jìn)城區(qū)低洼易澇點(diǎn)治理，基本實(shí)現(xiàn)“大雨不澇，小雨不積”。探索物業(yè)服務(wù)管理模式，確保物業(yè)小區(qū)相關(guān)管理制度，加快無物業(yè)小區(qū)、問題小區(qū)的試點(diǎn)入駐，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋。加大停車場建設(shè)力度，充分挖潛現(xiàn)有土地空間資源，合理配置停車設(shè)施，新建公共停車泊位不少于2000個(gè)，逐步緩解停車難問題。(責(zé)任人：張馥娥責(zé)任單位：排水所市政所市政公司物業(yè)公司)
12.提升城市空間顏值。全面提升城市雕塑、標(biāo)識標(biāo)牌、“街道家具”內(nèi)涵和美學(xué)美感，建成一批精美的城市小品和雕塑，進(jìn)一步豐富城市文化內(nèi)涵，提升城市文化品位。合理使用閑置土地，嚴(yán)防私種作物行為，開展閑置土地綠化硬化工作，結(jié)合閑置土地性質(zhì)、面積、預(yù)期閑置時(shí)間等實(shí)際，因地制宜建設(shè)休閑游憩公共服務(wù)設(shè)施。推廣工地新型圍擋使用，圍擋設(shè)置（材質(zhì)、色彩、圖案）盡量與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)。以亮化美化城市夜景、提升城市形象、改善人居環(huán)境為目標(biāo)，全面提升樓宇亮化提升，對行政中心周邊休閑文化片區(qū)、龍城國際、游泳館、體育館等等主要街道建筑進(jìn)行亮化提升；對恒安路、子山路、德政路、正德路、環(huán)城西路進(jìn)行智慧路燈改造，對全區(qū)600組中華燈進(jìn)行改造。(責(zé)任人：胡琤責(zé)任單位：路燈所渣土站市政所市政公司)
13.營造通暢安靜生活環(huán)境。建立市政設(shè)施快速維修隊(duì)伍、快速維修機(jī)制，合理利用時(shí)間修復(fù)破損市政設(shè)施，以“潤物細(xì)無聲”的施工方式，減少施工擾民。加大禁止燃放煙花爆竹工作力度，持續(xù)做好勸退禁售、宣傳巡查工作。加強(qiáng)廣場舞、商業(yè)經(jīng)營高音廣播喇叭等噪音源頭管控，減少環(huán)境噪音污染。加強(qiáng)建筑工地夜間施工監(jiān)督檢查，施工工地全面安裝“智慧監(jiān)控”設(shè)備，控制施工工地晚間10點(diǎn)至凌晨6點(diǎn)施工，為居民營造安靜生活環(huán)境。加強(qiáng)道路挖掘工程審批管理，嚴(yán)厲打擊違章開挖道路行為，規(guī)范城市道路占道挖掘，及時(shí)恢復(fù)路面，減少道路挖掘施工對市容環(huán)境、交通出行等方面的影響。(責(zé)任人：責(zé)任單位：市政公用股法制督查股市政所市政公司渣土站城管執(zhí)法一、二大隊(duì))
四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，攻堅(jiān)克難，推進(jìn)城管項(xiàng)目建設(shè)落地見效
14.加快推進(jìn)廚余垃圾處理廠項(xiàng)目建設(shè)。為徹底解決區(qū)生活垃圾分類產(chǎn)生餐廚垃圾（含餐廚垃圾）的資源化處理和產(chǎn)物的高值利用問題，迫切需要良好的頂層設(shè)計(jì)和切實(shí)可行的垃圾處理和資源化利用技術(shù)路線，以提高區(qū)餐廚垃圾減量化、資源化、無害化處理能力和水平，加快廚余垃圾處理廠項(xiàng)目建設(shè)。(責(zé)任人：責(zé)任單位：環(huán)衛(wèi)所垃圾處理場)
15.加快推進(jìn)建筑消納場項(xiàng)目建設(shè)。探索建筑垃圾資源化管理和利用，徹底解決建筑工地產(chǎn)生的大量建筑渣土余泥等影響城區(qū)市容市貌和人民的生活。(責(zé)任人：責(zé)任單位：渣土站)
16.助力全區(qū)智慧城市建設(shè)。利用現(xiàn)有智慧城管基礎(chǔ)，支持配合打造區(qū)“黨建+”城市大腦平臺建設(shè)項(xiàng)目，按照橫向到邊、縱向到底全覆蓋的建設(shè)目標(biāo)，不斷增強(qiáng)城市感知能力、共享能力，增強(qiáng)城市治理的主動性、精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與管理的及時(shí)、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效。(責(zé)任人：責(zé)任單位：智慧城管指揮中心)
五、履職盡責(zé)，奮發(fā)有為，推進(jìn)重點(diǎn)工作落到實(shí)處
17.拓展城市管理創(chuàng)新應(yīng)用。編制創(chuàng)新應(yīng)用清單，結(jié)合城市管理工作實(shí)際，滿足相關(guān)事項(xiàng)網(wǎng)上審批需求，全面推進(jìn)人工智能技術(shù)與城市管理融合創(chuàng)新應(yīng)用，邀請相關(guān)技術(shù)人員開發(fā)升級城市照明、車輛管理、市政管網(wǎng)等人工智能技術(shù)。建設(shè)智慧停車管理系統(tǒng)，通過停車智能服務(wù)等人工智能技術(shù)，緩解城區(qū)“停車難、停車亂”問題。建設(shè)地下管線信息綜合管理系統(tǒng)，通過建設(shè)三維地下管線，解決地下管線多頭管理、職責(zé)不清等問題。(責(zé)任人：胡琤責(zé)任單位：局屬各單位)
18.提升公共服務(wù)能力。完善行政許可標(biāo)準(zhǔn)化流程，優(yōu)化辦理程序，全面實(shí)施“一口受理”，提供全方位便民便企服務(wù)。做好重點(diǎn)區(qū)域、重要節(jié)日、重大活動服務(wù)保障工作，組織人員加強(qiáng)車站、學(xué)校值守，主動提供出行協(xié)助、失散人員尋找、矛盾糾紛化解等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化高考、春節(jié)及大型慶典活動期間管理與保障力度，確保市容市貌整潔有序、各類設(shè)施安全運(yùn)行?？焖倩貞?yīng)群眾投訴，將群眾通過12345、7912319等各種途徑投訴舉報(bào)的案件辦理作為工作中的“重中之重”，及時(shí)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。(責(zé)任人：責(zé)任單位：行政審批股城管執(zhí)法一、二大隊(duì)智慧城管指揮中心)
19.確保城市運(yùn)行安全。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施、市容環(huán)衛(wèi)設(shè)施、戶外廣告設(shè)施、建設(shè)施工維護(hù)和作業(yè)、城市照明燈飾、排水設(shè)施、市場消防等方面安全監(jiān)督管理。認(rèn)真履行城市運(yùn)行安全專委會職責(zé)，加強(qiáng)應(yīng)急保障設(shè)施建設(shè)，健全城市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理體系，加快建立城市應(yīng)急救援信息共享機(jī)制，提高城市生產(chǎn)安全事故處置水平，加強(qiáng)城市運(yùn)行安全隱患排查工作。加強(qiáng)應(yīng)急演練，強(qiáng)化應(yīng)急人員培訓(xùn)，提高應(yīng)對極端天氣和各類突發(fā)事件的處置能力。重視食品安全，加大市場銷售農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留檢測力度，引導(dǎo)市場活禽經(jīng)營戶采用健康規(guī)范方式宰殺家禽。加強(qiáng)城市養(yǎng)犬管理，適時(shí)開展公共區(qū)域無證犬查處，流浪犬抓捕，違規(guī)遛犬行為勸阻等整治活動。(責(zé)任人：責(zé)任單位：局屬各單位)
六、嚴(yán)格管理，強(qiáng)化服務(wù)，推進(jìn)城管行業(yè)形象不斷好轉(zhuǎn)
20.創(chuàng)新協(xié)管員管理模式。推進(jìn)人事薪酬制度改革，開展合同聘用管理、檔案工資、等級與績效薪酬第三方管理模式，探索建立薪酬管理制度。打破身份界限，推行“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，變崗變薪”做法，形成正面激勵(lì)與逆向鞭策并舉的管人用人機(jī)制。通過績效考核，績優(yōu)者加薪，績差者減薪，末位者淘汰。充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，建立以目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)績導(dǎo)向、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的績效管理體系，初步實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。(責(zé)任人：責(zé)任單位：法制督查股)
21.理順職責(zé)機(jī)制。進(jìn)一步明晰城市管理執(zhí)法的范圍、程序和要求，規(guī)范城市管理執(zhí)法的權(quán)力和責(zé)任，厘清城管執(zhí)法與自然資源、生態(tài)環(huán)境、市場監(jiān)管等領(lǐng)域行政執(zhí)法的職責(zé)邊界，建立更加順暢的行政處罰部門協(xié)同機(jī)制。(責(zé)任人：責(zé)任單位：法制督查股)
22.強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，落實(shí)常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制，采取“走出去，請進(jìn)來”的方式開展培訓(xùn)。完善輔助執(zhí)法人員管理制度，實(shí)行定崗定薪，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，落實(shí)淘汰制，適當(dāng)提高輔助執(zhí)法人員待遇，吸引更多學(xué)歷高、能力強(qiáng)的高校畢業(yè)生、退伍軍人加入城管隊(duì)伍。持續(xù)深入開展“強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”專項(xiàng)行動，大力推進(jìn)“721”工作法，全面加強(qiáng)城管執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，著力打造“政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔務(wù)實(shí)”的城市管理執(zhí)法隊(duì)伍。(責(zé)任人：責(zé)任單位：局屬各單位)
一、總體要求
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本工作理念，按照統(tǒng)籌兼顧、有序推進(jìn)、全面提升、群眾受益的思路，遵循整治管理并重、形成長效機(jī)制、注重改善民生，以建設(shè)宜居城市為目標(biāo)，使街道凈化、綠化、美化等方面逐步提高，進(jìn)一步使街道規(guī)劃建設(shè)管理及人民群眾生活環(huán)境邁上新臺階，提高居民生活滿意度、幸福感。
二、主要任務(wù)
本次整治行動的重點(diǎn)是對視覺污染、環(huán)境衛(wèi)生、鐵路兩側(cè)、園林綠化、市政道路、停車秩序、機(jī)動車排氣、居民樓院及建筑立面、建筑工地以及農(nóng)村“五化建設(shè)”等十大領(lǐng)域進(jìn)行集中整治。
（一）視覺污染整治行動
整治內(nèi)容：
規(guī)范和整治戶外廣告、標(biāo)識立牌、門頭牌匾；樓頂、墻體；拆除違法建筑。
整治標(biāo)準(zhǔn)：
對不符合規(guī)劃及未經(jīng)許可的立柱式廣告進(jìn)行整改拆除，對岙東路門頭牌匾實(shí)施統(tǒng)一整治，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)樓頂墻體廣告的整治。對主次干道的各類違法建筑進(jìn)行拆除。
牽頭部門：城管中隊(duì)
（二）環(huán)境衛(wèi)生整治行動
整治內(nèi)容：
社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治；街道駐地、工業(yè)園區(qū)主要道路專項(xiàng)整治；垃圾桶退路專項(xiàng)整治；環(huán)衛(wèi)設(shè)施專項(xiàng)整治；保潔專項(xiàng)治理；整治生活垃圾和處置建筑垃圾。
整治標(biāo)準(zhǔn)：
社區(qū)內(nèi)無亂堆亂放、亂貼亂畫，生活垃圾；及時(shí)清理建筑垃圾，清理大街小巷內(nèi)、社區(qū)周邊亂堆亂放。社區(qū)垃圾桶擺放規(guī)范有序，合理配置，做到生活垃圾定點(diǎn)定時(shí)投放，垃圾桶周邊保持清潔，垃圾日產(chǎn)日清。徹底清理河溝、水灣內(nèi)的漂浮物、雜草；對社區(qū)空地進(jìn)行清理、平整，并實(shí)施綠化。社區(qū)集貿(mào)市場、商業(yè)街規(guī)范有序，有專人管理，及時(shí)清理剩余雜物；綠化帶管理到位，無雜草、樹掛等。街道駐地、工業(yè)園區(qū)主干道保持整潔，工作時(shí)間統(tǒng)一著裝嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)時(shí)間，早7:00，晚5:30，做到全天候保潔。建立垃圾桶管護(hù)機(jī)制，定期噴漆維護(hù)、沖洗桶體，及時(shí)更換破損垃圾桶。對垃圾桶采取“退路進(jìn)院、隱蔽設(shè)置、定時(shí)定點(diǎn)收集”的方式，實(shí)行駐地主干道“垃圾桶退路”。對果皮箱定時(shí)清洗、清掏。加強(qiáng)公廁管理，按時(shí)開放、保持整潔。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)停車場設(shè)施建設(shè)，定時(shí)清理車輛，保證車輛整潔，規(guī)范環(huán)衛(wèi)車輛停放。每周對駐地垃圾桶進(jìn)行清洗，定期對垃圾車進(jìn)行清洗。
牽頭部門：愛衛(wèi)辦
（三）鐵路兩側(cè)環(huán)境整治行動
整治內(nèi)容：
對膠濟(jì)鐵路棘洪灘段進(jìn)行綠地補(bǔ)植工作，鐵路兩側(cè)環(huán)境衛(wèi)生整治，建筑物整修改造。
整治標(biāo)準(zhǔn)：
按照市、區(qū)鐵路兩側(cè)環(huán)境整治的要求和部署，進(jìn)一步的提升鐵路沿線綠化、凈化和美化水平。
牽頭部門：城建辦、綠化辦、愛衛(wèi)辦
（四）園林綠化水平提升行動
整治內(nèi)容：
對街道國道、路、社區(qū)路、大街及小巷、圍村林，社區(qū)內(nèi)的空地，河、溝及池塘周邊進(jìn)行綠化。
整治標(biāo)準(zhǔn)：
按照區(qū)“密植混交、鄉(xiāng)土多彩、生態(tài)自然、碳匯平衡”的要求，通過見縫插綠、園藝植綠、特色花卉栽植等形式，形成三季有花、四季有綠、層次鮮明的整體效果，提升街道內(nèi)的綠化檔次。
牽頭部門：綠化辦
（五）道路綜合整治行動
整治內(nèi)容：
車行道專項(xiàng)整治、人行道專項(xiàng)整治、街道駐地及工業(yè)園區(qū)道路專項(xiàng)整治、雨水池、污水古力井專項(xiàng)整治、路緣石專項(xiàng)整治、社區(qū)內(nèi)進(jìn)村路和大街小巷整治。
整治標(biāo)準(zhǔn)：
主要道路做到設(shè)施齊全，照明、古力蓋及雨水篦子完好，道路實(shí)現(xiàn)通暢整潔；新建道路兩側(cè)環(huán)境優(yōu)美、社區(qū)道路平整暢通、無破損；無車輛運(yùn)輸撒漏，交通環(huán)境舒適安全；規(guī)范人行道管理，平整、暢通，無占道行為。
牽頭部門：城建辦公路、養(yǎng)護(hù)中心
（六）停車秩序規(guī)范整治行動
整治內(nèi)容：
加強(qiáng)街道駐地停車場占路停車的整治工作，規(guī)范路邊停車、小區(qū)停車管理，治理人行道違規(guī)停車行為。
整治標(biāo)準(zhǔn)：
無違法停車，無占路經(jīng)營，逐步實(shí)現(xiàn)停車秩序整潔有序。
責(zé)任部門：城管中隊(duì)
（七）機(jī)動車排氣污染防治行動
整治內(nèi)容：
配合區(qū)環(huán)保局開展治理汽車尾氣污染專項(xiàng)執(zhí)法活動，查處冒黑煙和無環(huán)保標(biāo)志上路行駛旅游車輛。
整治標(biāo)準(zhǔn)：
轄區(qū)內(nèi)無黑煙車、無油氣污染，使空氣質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
牽頭部門：安監(jiān)環(huán)保辦
（八）居民樓院及建筑立面整治行動
整治內(nèi)容：
道路兩側(cè)樓體外墻進(jìn)行粉刷；對錦繡小區(qū)及社區(qū)內(nèi)的居住小區(qū)實(shí)施綜合整治，對沿路門面房廣告牌統(tǒng)一更換安裝；居民樓院封閉、亂貼亂畫專項(xiàng)整治。
整治標(biāo)準(zhǔn)：
居民樓院實(shí)現(xiàn)整潔優(yōu)美、和諧宜居；注重規(guī)范、整潔、方便、實(shí)用，服務(wù)設(shè)施齊全，庭院綠化優(yōu)美，環(huán)境舒適宜居；建筑立面色調(diào)協(xié)調(diào)；主干道建筑坡頂形式更加精致，墻體整潔，門臉美觀，圍墻完好，商業(yè)街門頭匾額整齊有序。
牽頭部門：城建辦
（九）建筑工地整治行動
整治內(nèi)容：
實(shí)行安全生產(chǎn)文明施工告知制度、渣土車輛運(yùn)輸及沖刷裝置管理專項(xiàng)整治、現(xiàn)場兩個(gè)圍擋管理專項(xiàng)整治、現(xiàn)場硬化管理專項(xiàng)整治、施工揚(yáng)塵作業(yè)管理專項(xiàng)整治、生活區(qū)管理專項(xiàng)整治、現(xiàn)場場容場貌管理專項(xiàng)整治。
整治標(biāo)準(zhǔn)：
在建筑渣土外運(yùn)前，建設(shè)、施工單位要制定建筑垃圾排放、清運(yùn)，建設(shè)和施工單位必須招用經(jīng)過密閉改裝符合要求的渣土運(yùn)輸車輛，防止渣土撒漏污染城市道路。規(guī)范車輛出場沖洗管理，重點(diǎn)區(qū)域的建筑工地大門內(nèi)側(cè)必須按要求設(shè)置車輛自動沖洗機(jī)等沖洗設(shè)施，并設(shè)專人進(jìn)行管理。規(guī)范圍擋墻管理及安全網(wǎng)管理。建筑物必須按規(guī)定使用安全立網(wǎng)進(jìn)行全封閉圍擋，達(dá)到封閉嚴(yán)密、整潔無損，切實(shí)起到防塵、美觀、安全的效果。重點(diǎn)區(qū)域、路域的建筑工地現(xiàn)場道路必須進(jìn)行硬化，加工區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域硬化后的地面不得有浮土、積土。
建筑工地現(xiàn)場易產(chǎn)生揚(yáng)塵的材料必須入庫存放；混凝土攪拌機(jī)等機(jī)械設(shè)備必須搭設(shè)安全防護(hù)棚，并使用密目網(wǎng)進(jìn)行有效圍擋，最大限度地減少粉塵污染，禁止從建筑內(nèi)向外拋揚(yáng)垃圾。
牽頭部門：城建辦
（十）農(nóng)村“五化”建設(shè)整治行動
整治內(nèi)容：
加快社區(qū)硬化、亮化、綠化、凈化、美化建設(shè)，提升社區(qū)“五化”建設(shè)水平。
整治標(biāo)準(zhǔn)：
建立社區(qū)衛(wèi)生凈化長效機(jī)制和向精細(xì)化、縱深化管理推進(jìn)；提升社區(qū)綠化、美化水平；擴(kuò)大完善社區(qū)硬化范圍；提高社區(qū)亮化標(biāo)準(zhǔn)。徹底改善居民的生活環(huán)境。
牽頭單位：愛衛(wèi)辦、綠化辦、城建辦、宣傳科
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對本次整治行動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立棘洪灘街道創(chuàng)建文明城市、大干200天市容環(huán)境整治行動指揮分部，由街道辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)任指揮長，街道相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)任副指揮長，愛衛(wèi)辦、城管中隊(duì)、安檢辦、城建辦、綠化辦、公路養(yǎng)護(hù)中心、宣傳科、財(cái)政所、督查室、廣電中心負(fù)責(zé)人為成員。指揮分部主要負(fù)責(zé)全街道市容環(huán)境整治行動的具體實(shí)施工作。
各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、密切配合、有序有力、快捷高效的工作機(jī)制。實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，把工作任務(wù)細(xì)化分解，層層落實(shí)責(zé)任，抓好落實(shí)。各責(zé)任部門要按照分工，各負(fù)其責(zé)，相互支持，密切配合，主動服務(wù)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
四、工作要求
本次市容環(huán)境十大整治行動，擬用200天左右的時(shí)間，集中打贏殲滅戰(zhàn)。整治行動分為三個(gè)階段：第一階段為動員部署階段，5月下旬完成，宣傳發(fā)動，方案完善，機(jī)構(gòu)到位，工作準(zhǔn)備；第二階段為全面實(shí)施階段，5月下旬至11月底；第三階段為檢查驗(yàn)收階段，12月份組織迎接檢查驗(yàn)收和上級有關(guān)部門考核。
搞好市容環(huán)境集中整治行動，事關(guān)全街道發(fā)展大局，事關(guān)民生大計(jì)。各有關(guān)責(zé)任部門要按照統(tǒng)一部署，加強(qiáng)指揮調(diào)度，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓安全、抓穩(wěn)定，及時(shí)研究解決遇到的問題，以超常的思路、超常的舉措，科學(xué)指揮，強(qiáng)力推動，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。
一要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，提升城市品質(zhì)。按照先規(guī)劃、再施工，先設(shè)計(jì)、再整治的原則，將堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)貫穿于綜合整治工作的全過程，體現(xiàn)在綜合整治的各方面。要精心搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，科學(xué)論證，嚴(yán)格審查，確定最佳方案，做到精益求精，好上加好。要精心組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃方案和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證施工質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，建設(shè)精品工程，提升城市品質(zhì)。
