時間：2023-09-25 15:59:17
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、知識管理概念的提出
當今時代，知識和信息逐步成為和人力、資金并列的企業(yè)第三大“戰(zhàn)略資源”。實施知識管理與知識產(chǎn)權保護已成為迎接知識經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇。美國德爾福集團創(chuàng)始人費拉德羅說：“知識就是運用集體的智慧提高應變和創(chuàng)新能力?！敝R管理作為一門系統(tǒng)的學科是20世紀90年代在美國形成的,近幾年來我國也引起了廣泛的關注。知識管理是對企業(yè)中所有的信息資源（包括數(shù)據(jù)庫、文檔、企業(yè)政策方針、過程手續(xù)等，甚至包括存在于員工頭腦中的工作經(jīng)驗與專業(yè)技能等非具體化的信息資源）進行收集、組織、共享、分析等，從而謀求更大應用目標的綜合研究學科。知識管理包括對企業(yè)內(nèi)部的知識資源進行明晰化、系統(tǒng)化的管理，以及組織、傳遞、利用和開發(fā)這些知識的過程。知識管理的目標是使最恰當?shù)闹R在最恰當?shù)臅r間傳遞給最合適的人，以實現(xiàn)最佳的決策。知識管理強調(diào)的是支持經(jīng)營管理過程的企業(yè)人員之間的信息和知識交流，而不只是存儲已有的知識。知識管理作為一種企業(yè)行為,是企業(yè)為了獲得持久的核心競爭力,對各種相關的知識資源進行使用、開發(fā)和生產(chǎn)創(chuàng)造過程。知識管理作為一種全新的管理思想，具有不同于以往管理的顯著特征。知識管理最大限度地積蓄智力資源，為發(fā)展知識經(jīng)濟提供有力的支撐。知識管理的目標使得企業(yè)一方面把知識作為產(chǎn)品來利用，另一方面也利用知識來保護自己的權力和利益。知識已成為企業(yè)配置資源的基礎，必須通過適當?shù)氖侄?，在充分利用已有的知識追求知識資源共享的同時，還要注意企業(yè)知識產(chǎn)權的外界保護。發(fā)現(xiàn)具有市場價值的知識產(chǎn)權耗資巨大，而且不一定成功，具有很大的風險，因此國家一般有相應的機制保護知識產(chǎn)權。企業(yè)通過申請專利、保密和挽留關鍵職員來保護自己的知識。
二、知識管理與知識產(chǎn)權保護工作的現(xiàn)狀
我國的知識管理與知識產(chǎn)權保護事業(yè)在短短20多年的時間里蓬勃發(fā)展，取得了世人矚目的成就。在知識產(chǎn)權法律體系建設、依法進行專利審查、建立面向全國的知識產(chǎn)權工作體系；擴大宣傳和普及知識產(chǎn)權基本知識等方面都取得了長足的進展。但是，我國長期處于計劃經(jīng)濟體制之下，人們的觀念難以跟上知識管理與知識產(chǎn)權保護事業(yè)迅速發(fā)展的步伐，整個社會的知識產(chǎn)權意識仍顯薄弱，這一點在我國企業(yè)中反映得尤為嚴重。其主要表現(xiàn)是：
1、我國企業(yè)擁有的自主知識產(chǎn)權數(shù)量不多，特別是核心技術少，在國際競爭中處于非常不利的地位。我國許多研發(fā)人員有了發(fā)明創(chuàng)造之后，首先想到的就是發(fā)表文章、成果鑒定、申請評獎，而不去尋求知識產(chǎn)權保護。據(jù)有關方面統(tǒng)計，我國每年重大科技成果約3萬項，而每年受理的國內(nèi)發(fā)明專利申請僅為1萬多件。我國趕超世界先進技術水平的“863”計劃實施10多年來，共鑒定成果1200項，2萬多篇，但僅有240多件申請了專利，許多成果白白流失。以江蘇省為例省內(nèi)企業(yè)產(chǎn)值在500萬以上的有50000余家，共計專利申請量為3889件，平均專利申請僅為0.07件。全省高新技術企業(yè)有1438家，共計申請專利1618件，平均專利擁有量為1.12件。而與此形成鮮明對照的是，近年來國外許多大企業(yè)紛紛在我國以“跑馬圈地”的方式，大量申請專利，其中一些專利技術現(xiàn)已成為許多產(chǎn)業(yè)的核心技術。他們用知識產(chǎn)權先行戰(zhàn)略，極大地限制了我國企業(yè)的發(fā)展。
2、在組織機構、制度建設及人員配置、戰(zhàn)略等方面更顯薄弱；特別是我國入世后所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。而國際局勢正在發(fā)生深刻變化，發(fā)達國家不斷強化知識管理與知識產(chǎn)權保護，大幅提升知識產(chǎn)權保護水平，制定并實施知識管理與知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，極力推進國際知識產(chǎn)權規(guī)則的變革。他們這樣做，主要是為本國的經(jīng)濟發(fā)展服務，以保持他們的大國地位和全球的影響力；同時，美國、歐洲、日本實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的目標，也有指向包括中國在內(nèi)的發(fā)展中國家的明顯傾向；加之長期以來西方國家扼制中國發(fā)展的圖謀，這幾方面的因素對我國構成了巨大的壓力和嚴峻的挑戰(zhàn)。我們要敏銳洞察國際知識管理與知識產(chǎn)權發(fā)展的新態(tài)勢，特別是要深入研究發(fā)達國家在知識管理與知識產(chǎn)權方面的基本走勢，以正確把握世界知識產(chǎn)權制度變革的大趨勢，認清我國知識產(chǎn)權事業(yè)所面對的“基本世情”。經(jīng)歷20多年歷程，我國知識管理與知識產(chǎn)權事業(yè)，已積累了自己的經(jīng)驗，開始呈現(xiàn)出自身的特色，我們再不能簡單地照抄照搬國外的做法或是亦步亦趨地跟在人家后邊。為此，加強知識管理與知識產(chǎn)權保護，實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權制度在企業(yè)發(fā)展中的作用，促進企業(yè)技術創(chuàng)新，加快研究開發(fā)有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，增強國際競爭力，已經(jīng)成為擺在我國企業(yè)面前的緊迫任務。江蘇省作為一個科技和經(jīng)濟大省，應把知識管理與知識產(chǎn)權保護工作當作全省大事來抓，必須打破常規(guī)，跨越式前進，盡快建立和發(fā)展知識管理的知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略。
三、知識管理下知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略的實施
（一）實施條件
1、構建知識管理與知識產(chǎn)權管理機構、制度和配置人員，是企業(yè)實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的基本要素
企業(yè)開展知識產(chǎn)權工作，必須有專門的管理機構，制定完善的管理制度，配備得力的專職人員。只有這樣，才能把企業(yè)知識產(chǎn)權工作落到實處，才能為實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略奠定扎實的基礎。從國際上看，凡有技術開發(fā)業(yè)務的公司都設有專門的知識產(chǎn)權部門，并由一位企業(yè)領導主管。該部門配備專職的知識產(chǎn)權工作管理人員，他們應既懂技術，又懂知識產(chǎn)權知識，其數(shù)量按照國際慣例，應是企業(yè)技術人員總數(shù)的4%。目前，我國許多企業(yè)設有知識產(chǎn)權領導小組或管理委員會之類的機構，其內(nèi)部設置兼職人員。實際情況是，這種機構難于在企業(yè)知識產(chǎn)權工作中發(fā)揮應有的作用，基本上流于形式。我們必須迅速改變這種局面。企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構的工作內(nèi)容包括兩個方面：
（1）綜合性的知識產(chǎn)權管理。其職責主要對職工進行知識產(chǎn)權宣傳教育，提高其知識產(chǎn)權意識；代表企業(yè)同職工簽訂知識產(chǎn)權協(xié)議，約定單位與職工在知識產(chǎn)權問題上的責任與權利；做好研發(fā)過程中的知識產(chǎn)權管理工作；對研發(fā)成果進行價值評估；對職工職務發(fā)明創(chuàng)造進行獎勵；參與技術貿(mào)易合同的簽訂，等等。
（2）分項的知識產(chǎn)權管理。主要負責：企業(yè)的專利管理工作；商標管理工作；著作權管理工作；商業(yè)秘密管理工作。
對于上述綜合和分項的知識產(chǎn)權管理，企業(yè)均需分別制定相應的規(guī)章制度，責任落實，有監(jiān)督有考核，使每項工作有章可循，有條不紊；將知識產(chǎn)權工作始終貫穿于企業(yè)技術創(chuàng)新、生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，使企業(yè)知識管理與知識產(chǎn)權工作步入規(guī)范化、制度化的軌道。
2、政府及知識產(chǎn)權管理部門在企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施中應發(fā)揮積極作用
企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體，也是知識產(chǎn)權工作的主體。以江蘇省為例，該省2002年已被國家知識產(chǎn)權局和科技部批準為“全國科技創(chuàng)新中知識產(chǎn)權管理示范省”。省政府及知識產(chǎn)權管理部門著重在以下幾個方面加強工作，發(fā)揮其重要作用。
（1）在全省范圍內(nèi)加大知識管理與知識產(chǎn)權保護知識的宣傳力度，尤其要強化對企業(yè)，特別是大中型企業(yè)和高新技術企業(yè)領導層的知識產(chǎn)權知識培訓。必須全面提高企業(yè)領導者的知識產(chǎn)權意識，才能保證企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的切實制定和有效實施。
（2）將全省的知識產(chǎn)權（包括專利、商標和著作權）的行政管理部門統(tǒng)一建制，歸并于知識產(chǎn)權局集中管理，可補充相關商標和著作權方面的專業(yè)人員到知識產(chǎn)權局內(nèi)。對全省的知識產(chǎn)權工作統(tǒng)籌管理，更有利于知識產(chǎn)權事業(yè)的開展，這也是國際上通行的作法。省政府應解放思想，盡早將商標、著作權等知識產(chǎn)權管理職能劃歸省知識產(chǎn)權局，取代目前的知識產(chǎn)權聯(lián)席辦公會議制度。
（3）把知識產(chǎn)權指標納入企業(yè)考核評價指標體系。省政府應著手制定與市場機制相適應的企業(yè)考核評價體系。省知識產(chǎn)權管理部門應會同有關部門建立健全專利評價指標體系和專利統(tǒng)計制度，將企業(yè)的專利申請、專利授權、專利實施及專利技術對企業(yè)效益的貢獻，馳名商標、著名商標等內(nèi)容納入企業(yè)常規(guī)統(tǒng)計項目。
（4）加大力度扶持高新技術企業(yè)和重點企業(yè)，幫助這些企業(yè)制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，確定企業(yè)發(fā)展方向，盡快開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的新技術和新產(chǎn)品。同時，對于形成的行業(yè)核心技術，要注重專利技術與行業(yè)標準的有機結合，從而有效占領高新技術領域的制高點，掌握市場競爭的主動權。
（5）進一步開展“產(chǎn)、學、研”活動，為科研院所和企業(yè)搭橋，鼓勵科研院所的科技力量與一家或多家企業(yè)共同組建技術開發(fā)聯(lián)合體，對一些高新技術進行聯(lián)合攻關，攜手培育核心技術。
（6）與國際慣例接軌，完善知識管理與知識產(chǎn)權保護工作。目前，我國在科技成果保護和獎勵方面一直實行的是雙軌制，即科技發(fā)明獎和專利保護。前一種方法是整個社會較為重視的。也正是這種現(xiàn)象導致了我國許多發(fā)明創(chuàng)造喪失了保護的機會，極大地損害了國家的利益。按照國際慣例，這種科技激勵模式必將淡化，而全面以知識產(chǎn)權保護取而代之。
（7）TRIPS規(guī)定：“知識產(chǎn)權的保護和執(zhí)法應當有助于技術創(chuàng)新以及技術轉讓和傳播，有助于技術知識的創(chuàng)作者和使用者相互收益并且是以增進社會和經(jīng)濟福利的方式，以及有助于權利和義務的平衡”。我省應對相關TRIPS規(guī)定進行探討，尋求如何引導我省企業(yè)打破外國企業(yè)的技術壟斷，以有效的競爭途徑，切實保護企業(yè)自身的合法權益。
（8）進一步發(fā)展和扶持省內(nèi)的知識產(chǎn)權服務機構。應借鑒國外的做法，試行將專利和商標服務合二為一，提高知識產(chǎn)權服務機構的綜合服務能力?？蛇x擇有能力的專利事務所試運行。
（二）知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略的實施
1、專利戰(zhàn)略是企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的重要組成部分
企業(yè)專利戰(zhàn)略是指企業(yè)運用專利及專利制度的特性和功能去尋求市場競爭有利地位的戰(zhàn)略。一般分為進攻型專利戰(zhàn)略和防御型專利戰(zhàn)略兩種。進攻型專利戰(zhàn)略，是指積極、主動地申請專利并取得專利權，以使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得主動權，為企業(yè)爭得更大經(jīng)濟利益的戰(zhàn)略。專利防御戰(zhàn)略是指，在其它企業(yè)進行專利進攻或其它企業(yè)的專利妨礙本企業(yè)時，為保護本企業(yè)不受損失，或將損失減少到最低程度而采取的一種戰(zhàn)略。
企業(yè)專利戰(zhàn)略，并不僅僅限于上述幾種。企業(yè)應根據(jù)自身情況，選擇適用的專利戰(zhàn)略，或創(chuàng)造自己獨特的專利戰(zhàn)略，來滿足促進企業(yè)發(fā)展、增強市場競爭力的需要。
2、利用商標戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢
商標是關系到企業(yè)生存和發(fā)展的重要知識產(chǎn)權，它是生產(chǎn)者和服務者為了使自己生產(chǎn)的商品和提供的服務與市場上的其他商品和服務區(qū)分開來而采用的標志。我國自82年《商標法》頒布以來，商標事業(yè)取得了很大的成績。我國的商標注冊量每年已達到幾十萬件。外國公司也日益重視在中國的商標注冊，由商標引起的市場競爭在我國也愈演愈烈。但從我國企業(yè)的發(fā)展來看，商標在企業(yè)的經(jīng)營思考中顯然沒有占據(jù)足夠的地位。一是企業(yè)注冊商標少，二是有了商標也不注重其維護和光大。江蘇省企業(yè)也存在類似的問題，如南京“冠生園”陳餡月餅引起的全國“冠生園”品牌名聲大跌；蘇州“香雪?！钡?04萬人民幣低價易主，都體現(xiàn)了企業(yè)對商標經(jīng)營思想缺乏足夠的重視。企業(yè)開展商標戰(zhàn)略，應根據(jù)自己的技術領域和產(chǎn)品門類，積極申請國內(nèi)外商標注冊；在合資、合作生產(chǎn)等活動中，企業(yè)要注意對已有商標的保護并有效地確定無形資產(chǎn)的實際價值；同時還要注意維護自己的商標名譽，注重保護與自己企業(yè)商標和企業(yè)名稱相關的域名。
【關鍵詞】高等學校 知識產(chǎn)權戰(zhàn)略 機制構建
高校知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是把知識產(chǎn)權作為高等學校的重要戰(zhàn)略資產(chǎn),進行知識產(chǎn)權創(chuàng)造、保護、管理和利用的全局性謀劃和采取的重要策略。高校在國家創(chuàng)新體系中重要作用的實現(xiàn),除了依靠國家政策法律對高校知識產(chǎn)權進行保護外,對高校來講,更重要的是如何在國家宏觀制度下,從高校自身的需求和特點出發(fā),在高校內(nèi)部制定并有效地實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。
一、高校實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理的背景
1、創(chuàng)新與知識產(chǎn)權競爭的社會背景
當前,高校作為知識積累和創(chuàng)新的核心機構,通過與產(chǎn)業(yè)界、科技界的互動,全方位地參與到國家創(chuàng)新體系(National Innovation System)中,成為社會發(fā)展的主要機構。實踐表明,知識產(chǎn)權越來越成為一種重要的無形資產(chǎn),一國的科技創(chuàng)新能力越來越表現(xiàn)為其對智力資源和智慧成果的培育、配置、調(diào)控能力,表現(xiàn)為對知識產(chǎn)權的擁有和運用能力。而高?；谄渲R創(chuàng)新與傳播的使命,成為一國自主知識產(chǎn)權創(chuàng)造的源頭活水。同時,知識產(chǎn)權也成為高?？萍紕?chuàng)新能力的重要衡量指標。
2、國家科技發(fā)展規(guī)劃和知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的實施
2006年2月,國家《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要(2006―2020)》?！毒V要》明確指出“高校是我國培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才的重要基地,是我國基礎研究和高技術領域原始創(chuàng)新的主力軍之一,是解決國民經(jīng)濟重大科技問題、實現(xiàn)技術轉移、成果轉化的生力軍”。2008年6月,國家《國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》明確指出“要充分發(fā)揮高等學校、科研院所在知識產(chǎn)權創(chuàng)造中的重要作用”,“促進高等學校、科研院所的創(chuàng)新成果向企業(yè)轉移”。高校知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的建立與實施實際上是整個國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施的一個重要環(huán)節(jié),是國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略在高校中的生動實踐。
3、高?？萍紕?chuàng)新的競爭態(tài)勢
在我國,隨著高等教育大眾化的到來和高等教育的跨越式發(fā)展,高校外延發(fā)展和內(nèi)涵建設都在尋找優(yōu)質資源的支撐。知識產(chǎn)權作為一種技術法律化的權利,具有獨占性和很強的不可仿效性。正是這種無形資產(chǎn)代表了高校產(chǎn)品和服務的競爭力,與其利益息息相關,能為其創(chuàng)造長期的競爭主動權。以專利為代表的原始性自主知識產(chǎn)權,在高校學科建設和科技工作中具有“跑馬圈地”的功能,是搶占學術制高點的利器。知識產(chǎn)權在很大程度是高校核心競爭力的主要源泉之一,也是高校進行科技創(chuàng)新,贏得學術或經(jīng)濟競爭優(yōu)勢的基礎。
4、高校知識產(chǎn)權工作問題較多
當前,在國家實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的大背景下,高校如何強化知識產(chǎn)權意識,有效實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略,提升高校的核心競爭力,已經(jīng)成為我國高?？萍紕?chuàng)新工作中亟待研究和解決的重大問題。2004年,教育部、國家知識產(chǎn)權局曾經(jīng)聯(lián)合《關于進一步加強高等學校知識產(chǎn)權工作的若干意見》,要求高校將知識產(chǎn)權戰(zhàn)略作為高等學校的一個重要發(fā)展戰(zhàn)略,將知識產(chǎn)權工作納入高等學校管理,特別是科研管理的全過程,提高知識產(chǎn)權工作地位。這為我國高校加強知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理提供了政策指引,但實踐中高校在這一塊做得很不夠。因此,我國高校迫切需要建立知識產(chǎn)權生成、保護、管理和利用的戰(zhàn)略機制,從而切實增強高校科技創(chuàng)新能力和核心競爭力。
二、影響高校知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理機制構建的關鍵性因素
高校知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容主要是高校知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定與實施。戰(zhàn)略管理的關鍵是戰(zhàn)略定位,對高校制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的外部環(huán)境要有全面的把握,其關鍵性因素如下。
1、高?？萍脊芾眢w制
從總體上講,我國高校知識產(chǎn)權管理屬于高?？萍脊芾淼姆懂?它和科研管理是一個有機的整體,整個高校科技創(chuàng)新管理體制會直接影響高校的知識產(chǎn)權工作。目前,各大高校的科技管理難以匹配知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施的要求。針對高?？萍脊芾眢w制中存在的問題,國家應在體制上深入改革,充分有效地調(diào)動科技人員進行知識產(chǎn)權創(chuàng)造的積極性,發(fā)揮高校學科門類齊全和進行原始性創(chuàng)新的優(yōu)勢,提高高校的科技創(chuàng)新能力。
2、高校知識產(chǎn)權管理機構的設置
知識產(chǎn)權管理機構是知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理中人、財、物的匯集點或中轉站。美國和日本等西方國家在高校知識產(chǎn)權經(jīng)營方面的經(jīng)驗表明,一個高效、健全的專門知識產(chǎn)權管理機構是知識產(chǎn)權保護、管理以及技術轉移成功的保障。目前,我國高校知識產(chǎn)權管理部門多歸屬于科研管理機構,少有完全獨立而且職能全面的機構,一般部門的地位不高,專職人員極少,領導重視程度不高,難以發(fā)揮與知識產(chǎn)權工作重要性相稱的作用。
3、高校知識產(chǎn)權文化生態(tài)環(huán)境
知識產(chǎn)權文化是法律文化的一個分支,是隨著近代科學技術進步而成長起來的,包括知識產(chǎn)權的法律意識、訴訟觀念、心理結構、學術思想等知識產(chǎn)權觀念形態(tài)。知識產(chǎn)權文化本質上是一種創(chuàng)新文化,它與科技創(chuàng)新之間構成互動的生態(tài)系統(tǒng),包括知識產(chǎn)權物態(tài)成果、知識產(chǎn)權正式制度、知識產(chǎn)權行為模式。但是,目前我國多數(shù)高校還沒有形成知識產(chǎn)權保護與管理的良好環(huán)境,廣大教師的知識產(chǎn)權意識淡薄,知識產(chǎn)權文化氛圍缺失嚴重,需要從文化生態(tài)的視角對其加以審視與營建,為高?？萍紕?chuàng)新提供強勁的精神動力與智力支持。
三、高校知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理機制的具體構建方案
和企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略有很大的不同,高校知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理機制應根據(jù)高校自身的特色和具體情況來制定。本文試構建一套高校知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理機制框架,以其為高校實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略所借鑒。
1、高校知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理機制構建的基本原則
(1)激勵創(chuàng)新原則。根據(jù)知識產(chǎn)權激勵創(chuàng)新理論,知識產(chǎn)權制度給智力勞動者設置了一種“回報預期”(the prospect of reward),所以它能鼓勵人們積極開展創(chuàng)造性活動。如果沒有足夠的知識產(chǎn)權保護,社會就沒有足夠的創(chuàng)新活動,因此高校知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的實施應當創(chuàng)造一個能夠激勵高校科技創(chuàng)新的環(huán)境。
(2)經(jīng)濟效率原則。高校知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理的根本目的在于為知識產(chǎn)品的生產(chǎn)和利用提供一種合理有效的機制,從而促進高校的創(chuàng)新和國家經(jīng)濟的增長。根據(jù)高校側重公益性的特點,高校知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理機制的效率安排不能僅僅考慮經(jīng)濟收益,還要考慮社會成本與社會效益。
(3)利益平衡原則。知識產(chǎn)權作為對創(chuàng)造性勞動成果所賦予的排他性的和強制性權利,實質上是一種利益平衡機制。那么,在高校知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理過程中,如何協(xié)調(diào)產(chǎn)學在知識產(chǎn)權方面的利益沖突,實現(xiàn)公平與效率的平衡;如何在高校傳統(tǒng)價值觀和知識產(chǎn)權工具理性的沖突中尋求最佳的利益結合點;如何通過知識產(chǎn)權制度最佳地刺激高?？萍紕?chuàng)新成果的增長,同時確保公眾對知識和信息的必要接近,實現(xiàn)共有知識財富的合理分享等等,都需要做利益平衡的考量。
2、高校知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理機制的主要內(nèi)容
高校知識產(chǎn)權戰(zhàn)略具體方案的制定應注重戰(zhàn)略長期規(guī)劃與短期規(guī)劃的結合,使得戰(zhàn)略既具有前瞻性,又具備戰(zhàn)略推進的可實施性。應包含以下主要內(nèi)容:
(1)建立一個重塑情景的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃模式(Contextual Planning Perspective)。美國學者Peterson認為“傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃往往依賴于確定清晰的優(yōu)先目標、辨別特定的項目和發(fā)展支持性的資源戰(zhàn)略,以使大學在既定的戰(zhàn)略市場進行競爭;而重塑情景關系的規(guī)劃模式假定一個行業(yè)是變動的,組織的戰(zhàn)略是首先構造寬泛的創(chuàng)議或戰(zhàn)略意圖,并且在組織基礎設施――文化和激勵系統(tǒng)基礎上激發(fā)組織成員的努力,以實現(xiàn)大學的目標?！敝厮芮榫暗母咝ＶR產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃模式立足高校學術自由的宗旨,做好知識產(chǎn)權管理機構的定位,強調(diào)高校知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的新理念、新愿景和結構重組,注重主動創(chuàng)造而不是單純適應。
(2)確立符合自身情況的戰(zhàn)略施目標。高校知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃要確立既合乎實際又不失進取的促進高?？萍紕?chuàng)新的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略目標。一般應確定學校在5年至10年之內(nèi)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施應該達到的相應目標:①學校自主知識產(chǎn)權創(chuàng)造的數(shù)量大幅增加,質量顯著提升這方面主要以專利的申請與授權量,專著的產(chǎn)出量等來衡量;②學校知識產(chǎn)權的管理、保護和利用能力提高,有一整套完善的專利、著作權和商標管理規(guī)章制度;③學?？萍紕?chuàng)新能力和核心競爭力持續(xù)提升,學校通過知識產(chǎn)權的運作,學校整體和優(yōu)勢學科的學術競爭地位得以顯著提高;④通過建立產(chǎn)學研相互結合的自主知識產(chǎn)權創(chuàng)造體系,主動服務于社會經(jīng)濟發(fā)展,推動高校創(chuàng)新成果向社會轉移。
(3)加強戰(zhàn)略實施的組織保障。高校知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的有效推進必須依靠強有力的組織與領導來保障。戰(zhàn)略在實施過程中應當強調(diào):①校長或主管科研的副校長要重視高校知識產(chǎn)權戰(zhàn)略工作,積極在人力、物力和財力上對戰(zhàn)略制定與實施給予有力的推動。②建立院系、學校自下而上或自上而下相結合的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施聯(lián)動機制,建立動態(tài)完善的學校、院系層面的知識產(chǎn)權管理、保護和利用的短中長期規(guī)劃或推進計劃。③建立有效的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略信息分享和知識產(chǎn)權成果共享機制,建立基于自主創(chuàng)新流程的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理指引方案和實時檢查與定期評估相結合的戰(zhàn)略實施評價機制。
(注:本文是國家軟科學研究計劃項目“區(qū)域知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施協(xié)作機制研究”,項目編號2009GXS5D114;湖北省教育廳人文社會科學項目“基于科學發(fā)展觀的高校知識產(chǎn)權戰(zhàn)略轉型與實施機制研究”,項目編號2008q171;湖北省教育廳科學技術項目“產(chǎn)學官聯(lián)盟創(chuàng)新背景下的我國高校知識產(chǎn)權轉移問題研究”,項目編號:B20091502的階段性成果。)
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關鍵詞：知識產(chǎn)權戰(zhàn)略 知識產(chǎn)權法制 互補關系 互動關系 互融關系
在我國，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是與科教興國、人才強國、可持續(xù)發(fā)展并列的國家重要發(fā)展戰(zhàn)略。自2008年《國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》頒布以來，我國知識產(chǎn)權戰(zhàn)略得到大力推進和深入實施，然而，在實踐中還存在將知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權法制相混淆、等同或分離的誤區(qū)，實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的作用在一定程度上還未充分發(fā)揮出來?！秶窠?jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》明確指出，要實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，完善知識產(chǎn)權法律制度，加強知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、運用、保護和管理，加大知識產(chǎn)權執(zhí)法力度。為適應新形勢發(fā)展的需要，進一步厘清知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權法制之間的關系，對更好地發(fā)揮我國知識產(chǎn)權制度的作用至關重要。
一、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權法制的互補關系
知識產(chǎn)權法制強調(diào)對知識產(chǎn)權的確權保護，而知識產(chǎn)權戰(zhàn)略強調(diào)對知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理的全面發(fā)展；由確權保護到全面發(fā)展，彼此構成了平面與立體的互補關系。
1、知識產(chǎn)權法制強調(diào)知識產(chǎn)權的確權保護
知識產(chǎn)權法制是保護知識產(chǎn)權的各類法律制度的總和。知識產(chǎn)權是民事主體所依法享有的支配創(chuàng)造性智力成果、工商業(yè)標記以及其他具有商業(yè)價值的信息并排斥他人干涉的權利。[1]知識產(chǎn)權權利人對知識產(chǎn)權享有支配的權利，知識產(chǎn)權屬于一種對世權、支配權。我國法律對知識產(chǎn)權的劃界實際上就是對知識產(chǎn)權的確權，確定將哪些客體納入知識產(chǎn)權保護的體系之中。知識產(chǎn)權法制通過有效地調(diào)整因確認知識產(chǎn)權歸屬、知識產(chǎn)權內(nèi)容公開、授予知識產(chǎn)權權利人獨占、許可或轉讓等權利而產(chǎn)生的各種社會關系，實現(xiàn)對知識產(chǎn)權的保護，知識產(chǎn)權法通過確認智力成果權，明確了智力成果的社會價值和經(jīng)濟價值，從而激發(fā)智力勞動創(chuàng)造者的創(chuàng)造熱情，促進科技進步，使知識產(chǎn)權能夠更好地服務于經(jīng)濟社會的發(fā)展。
2、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略強調(diào)知識產(chǎn)權的全面發(fā)展
知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是指知識產(chǎn)權權利主體為充分維護自身的合法權益，獲得增創(chuàng)競爭優(yōu)勢并扼制競爭對手，掌控知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理等綜合手段，謀求實現(xiàn)最佳社會經(jīng)濟效益的具有深層次、全局性、競爭性、對抗性的方略和舉措。知識產(chǎn)權戰(zhàn)略為知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理的全面發(fā)展指明了方向，徹底改變了以往法制對知識產(chǎn)權單一保護的狀況；知識產(chǎn)權戰(zhàn)略以優(yōu)化創(chuàng)新資源配置為核心，注重全面提升我國知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護、管理的綜合能力；知識產(chǎn)權戰(zhàn)略針對所面臨的形勢及其競爭目標，引領創(chuàng)新主體以全面籌劃和掌控知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、運用、保護和管理的綜合手段來參與競爭，從而贏得戰(zhàn)略發(fā)展的主動權。相對于知識產(chǎn)權法制而言，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實質上是對如何有效實施知識產(chǎn)權法制的總體謀劃，它突出了知識產(chǎn)權全面發(fā)展的戰(zhàn)略運籌。
3、法制與戰(zhàn)略構成了平面與立體的互補關系
從黨的十六大提出“完善知識產(chǎn)權保護制度”到黨的十七大明確要求“實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略”，我國的知識產(chǎn)權工作實現(xiàn)了從單純強調(diào)“保護”到促進知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護、管理全面協(xié)調(diào)和科學發(fā)展的新跨越。知識產(chǎn)權法制側重于對實現(xiàn)知識產(chǎn)權確權的切實保護，而知識產(chǎn)權戰(zhàn)略側重于對實現(xiàn)知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理戰(zhàn)略目標的總體推進，為知識產(chǎn)權法制保護的有效實施指明了方向，彌補了知識產(chǎn)權法制在知識產(chǎn)權轉化運用再創(chuàng)造方面的不足。因此，知識產(chǎn)權法制確權保護是實施并實現(xiàn)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的基礎和支撐，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是知識產(chǎn)權法制的航標，發(fā)揮著引領知識產(chǎn)權法制不斷健全與完善的作用，兩者相輔相成、互為支撐、系統(tǒng)推進，拓展了知識產(chǎn)權保護的發(fā)展方向。知識產(chǎn)權戰(zhàn)略對知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護、管理全方位的運籌，涵蓋了知識產(chǎn)權從創(chuàng)造到其運用價值實現(xiàn)的全過程，構成了知識產(chǎn)權立體式發(fā)展的體系，是對處于平面(基礎)層面的單一法制保護的有效拓展延伸。知識產(chǎn)權法制與戰(zhàn)略構成的平面與立體的互補關系，對提升知識產(chǎn)權價值具有舉足輕重的作用。
二、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權法制的互動關系
知識產(chǎn)權法制強調(diào)對知識產(chǎn)權的維權保護，而知識產(chǎn)權戰(zhàn)略強調(diào)對知識產(chǎn)權攻防競爭的戰(zhàn)略謀劃；維權保護是手段，攻防競爭是目標，彼此構成了保護與競爭的互動關系。
1、知識產(chǎn)權法制強調(diào)知識產(chǎn)權的維權保護
知識產(chǎn)權法制在強調(diào)對知識產(chǎn)權確權保護的基礎上，進一步強調(diào)對知識產(chǎn)權的維權保護。所謂知識產(chǎn)權維權保護是指依照國家制定并頒布實施的知識產(chǎn)權法律、法規(guī)和政策，對自然人、法人或其他組織在知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理過程中所產(chǎn)生的各種社會關系進行調(diào)整，是將法律與制度結合起來對知識產(chǎn)權進行保護的一種手段。知識產(chǎn)權執(zhí)法是對知識產(chǎn)權維權保護的有效手段，而知識產(chǎn)權的執(zhí)法權限和執(zhí)法手段需要知識產(chǎn)權法律賦予。法制對知識產(chǎn)權的維權保護是加速知識產(chǎn)權運用的基礎和支撐，如只有有效阻止和打擊商標侵權、專利侵權、著作權侵權和假冒偽劣知識產(chǎn)權產(chǎn)品的行為，才能規(guī)范市場秩序和鼓勵創(chuàng)新，才能更好地實現(xiàn)知識產(chǎn)權的社會經(jīng)濟價值，才能更好地促進知識產(chǎn)權的再創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展。知識產(chǎn)權法制強調(diào)的維權保護正是激勵知識產(chǎn)權由創(chuàng)造走向運用的保障，知識產(chǎn)權維權保護使知識產(chǎn)權權利人的地位得以鞏固、使知識產(chǎn)權的運用價值得以實現(xiàn)，從而激勵人們致力于創(chuàng)新、創(chuàng)造，支撐知識產(chǎn)權可持續(xù)發(fā)展，從而使知識產(chǎn)權能夠更好地服務于經(jīng)濟社會的發(fā)展。
2、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略強調(diào)知識產(chǎn)權的攻防競爭
知識產(chǎn)權攻防競爭是指權利主體以知識產(chǎn)權競爭為核心目標，進行全局性競爭謀劃，以對抗競爭對手并贏得競爭優(yōu)勢的一種策略。知識產(chǎn)權維權保護的根本目的在于推進知識產(chǎn)權運用，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是以知識產(chǎn)權防御策略和進攻策略為核心切入點的知識產(chǎn)權維權，從而最大限度地促進知識產(chǎn)權創(chuàng)造與運用，發(fā)揮知識產(chǎn)權財富資源的作用。如在國際經(jīng)貿(mào)中通過主動運籌知識產(chǎn)權對技術的壟斷與反壟斷、知識產(chǎn)權對市場的控制與反控制、知識產(chǎn)權對貿(mào)易的限制與反限制等一系列策略和舉措，把知識產(chǎn)權特別是核心知識產(chǎn)權提升到引領和駕馭現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的新高地，充分體現(xiàn)出知識產(chǎn)權的獨特優(yōu)勢和市場價值，進而成為搶占技術制高點和市場制高點的核心競爭力。為達到有效維護知識產(chǎn)權并贏得競爭優(yōu)勢的目的，知識產(chǎn)權攻防競爭通常是一種交叉結合、協(xié)同推進的策略。權利主體通過知識產(chǎn)權進攻策略拓展自身合法的知識產(chǎn)權保護范圍，對競爭對手加以制約或設置壁壘，實現(xiàn)以自主知識產(chǎn)權、自主品牌或自主標準長期占領市場，實現(xiàn)獲取更大的經(jīng)濟利益的目的；同時，通過知識產(chǎn)權防御策略建立堅固的防線，防御競爭對手采用知識產(chǎn)權進攻或反進攻手段所形成的限制。
3、法制與戰(zhàn)略構成了保護與競爭的互動關系
知識產(chǎn)權法制是通過維權保護手段來保障知識產(chǎn)權權利人的利益，有利于激勵創(chuàng)造，促進知識產(chǎn)權制度的可持續(xù)發(fā)展。但畢竟單一的維權保護手段還不足以對知識產(chǎn)權運用產(chǎn)生強大的推動作用，特別是在經(jīng)濟全球化深入發(fā)展的背景下，如果知識產(chǎn)權權利人還僅僅停留在滿足于靜態(tài)的維權保護手段，則無法取得國際市場競爭的制高點。而知識產(chǎn)權戰(zhàn)略則是在知識產(chǎn)權維權保護手段的基礎上，前瞻性地運籌知識產(chǎn)權攻防競爭的策略來加速對知識產(chǎn)權的轉化運用，并贏得競爭優(yōu)勢，發(fā)揮知識產(chǎn)權在國際市場競爭中的核心作用。實踐表明，知識產(chǎn)權運用是自主創(chuàng)新的落腳點、知識產(chǎn)權創(chuàng)造的主要目的和實現(xiàn)知識產(chǎn)權價值的重要途徑，如果不能對知識產(chǎn)權有效運用，知識產(chǎn)權的創(chuàng)造和保護也就失去了意義。從這個意義上來說，知識產(chǎn)權法制是維權保護的基礎，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是知識產(chǎn)權維權保護的拓展延伸，更是深層次的維權保護手段。因此，建立一個知識產(chǎn)權法制保護與知識產(chǎn)權戰(zhàn)略運籌協(xié)同推進的互動體系，將是知識產(chǎn)權維權保護實現(xiàn)戰(zhàn)無不勝、攻無不克的戰(zhàn)略之策。
三、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權法制的互融關系
知識產(chǎn)權法制強調(diào)對知識產(chǎn)權的規(guī)范管理，而知識產(chǎn)權戰(zhàn)略強調(diào)對知識產(chǎn)權的系統(tǒng)運籌；規(guī)范管理是系統(tǒng)運籌的前提和必要條件，彼此構成了互融關系。
1、知識產(chǎn)權法制強調(diào)知識產(chǎn)權的規(guī)范管理
知識產(chǎn)權規(guī)范管理是指根據(jù)我國知識產(chǎn)權法制的規(guī)定，對知識產(chǎn)權立法、執(zhí)法、司法等制度的全面實施和健全完善，所開展的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動。知識產(chǎn)權規(guī)范管理是知識產(chǎn)權確權和維權的有效保證。知識產(chǎn)權法制強調(diào)知識產(chǎn)權的規(guī)范管理，其側重點是在制度層面上對知識產(chǎn)權工作的把握，為知識產(chǎn)權工作的有序開展提供良好的法制環(huán)境，滿足知識產(chǎn)權確權和維權對法律的需求。筆者認為，知識產(chǎn)權規(guī)范管理不僅是健全完善知識產(chǎn)權法制的顯著標志，而且更重要的是對屬于國家戰(zhàn)略性資源的知識產(chǎn)權寶貴財富的最大的發(fā)崛和集聚，對發(fā)展知識經(jīng)濟和建設創(chuàng)新型國家有著極其重要的戰(zhàn)略意義。
2、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略強調(diào)知識產(chǎn)權的系統(tǒng)運籌
知識產(chǎn)權的系統(tǒng)運籌是指根據(jù)國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略部署，在知識產(chǎn)權規(guī)范管理的基礎上，全方位推進知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理，所開展的以知識產(chǎn)權攻防策略為主導的一系列活動。當今，國家核心競爭力越來越表現(xiàn)為對智力資源和智慧成果的培育、配置、調(diào)控和運作，表現(xiàn)為對知識產(chǎn)權的擁有、運用能力。知識產(chǎn)權戰(zhàn)略以激勵創(chuàng)造為基礎、有效運用為目的，依法對知識產(chǎn)權進行系統(tǒng)運籌。知識產(chǎn)權的系統(tǒng)運籌遵循市場規(guī)律，通過知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施，建立有序、規(guī)范的知識產(chǎn)權競爭機制，使知識產(chǎn)權在市場競爭中的核心作用充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)知識產(chǎn)權效能的最大化，進而提高知識產(chǎn)權經(jīng)營者的市場競爭力。
3、法制與戰(zhàn)略構成了管理與運籌的互融關系
從知識產(chǎn)權法制到知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的拓展，使得知識產(chǎn)權管理由靜態(tài)管理向動態(tài)管理、被動管理向主動管理、平面管理向立體管理的轉變，從而實現(xiàn)對知識產(chǎn)權資源由規(guī)范管理向系統(tǒng)運籌的提升，這是知識產(chǎn)權效能得以最大發(fā)揮的關鍵所在。在這一轉變和提升的過程中，知識產(chǎn)權規(guī)范管理是知識產(chǎn)權系統(tǒng)運籌的前提和必要條件。只有對知識產(chǎn)權進行規(guī)范管理，才能為知識產(chǎn)權系統(tǒng)運籌提供良好的法制環(huán)境；只有不斷健全和完善知識產(chǎn)權規(guī)范管理制度，才能為知識產(chǎn)權系統(tǒng)運籌提供強大的競爭力。知識產(chǎn)權系統(tǒng)運籌需要掌握國際市場動態(tài)和遵循國際知識產(chǎn)權保護規(guī)則，才能以更深層次的策略來促進知識產(chǎn)權運用。因此，知識產(chǎn)權規(guī)范管理與其系統(tǒng)運籌形成了相互融合、協(xié)同提升和可持續(xù)發(fā)展的緊密關系。
(一)企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同的特點從協(xié)同學原理看，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同具有自身特點。主要有以下幾點:第一，耦合性。耦合本身是物理學概念，是指兩個或者兩個以上體系或者運動形式在相互作用的基礎上彼此影響的現(xiàn)象［4］。如前所述，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略本身也是一個復雜系統(tǒng)，具有本身的體系結構。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的實施，必然要調(diào)動各方面人員的積極性，整合內(nèi)外部資源，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)組織要素的作用。加之企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略從戰(zhàn)略管理角度看，其實施也是一個管理過程和流程，這些流程環(huán)環(huán)相扣，相輔相成，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略組織者就需要調(diào)動企業(yè)內(nèi)外部各種組織和資源，運用其知識和能力，為實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標而努力。再從知識產(chǎn)權價值鏈的角度看，企業(yè)研究開發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)營不同環(huán)節(jié)和階段都在為企業(yè)創(chuàng)造知識產(chǎn)權價值，只有整合不同因素和資源才能發(fā)揮最佳的效果。耦合性特點決定了企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施因注意協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部力量和資源，不能將其當成企業(yè)某一個部門的事情。以企業(yè)研發(fā)部和知識產(chǎn)權管理部專利戰(zhàn)略協(xié)同為例，兩個部門之間需要就研發(fā)的市場導向、專利戰(zhàn)略引入進行密切的交流與溝通，以專利戰(zhàn)略思想和市場導向原則引導研發(fā)部門開展研發(fā)活動。這種戰(zhàn)略協(xié)同能夠更好地使研發(fā)活動服從于企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，更好地促進專利技術實施和轉化。第二，利益協(xié)調(diào)性。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同要求企業(yè)不同職能部門和事業(yè)部群策群力，相互協(xié)作。同時，由于企業(yè)內(nèi)部不同部門具有自身的局部利益，在大型企業(yè)集團中這種情況尤為明顯，在實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略過程中，難免存在利益沖突和矛盾。根據(jù)協(xié)同管理思想，就應當本著企業(yè)共同利益原則，盡量化解矛盾。例如，企業(yè)營銷部門可能為節(jié)省營銷支出而不愿在品牌建設上投入更多的資源，而這最終將損害企業(yè)產(chǎn)品的市場營銷。為此，營銷部門應本著企業(yè)品牌做大做強的戰(zhàn)略考量，除了對產(chǎn)品營銷投入外，品牌營銷投入也不能缺少。第三，整體效益放大效應。戰(zhàn)略協(xié)同的結果是使企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)化配置、企業(yè)能力得到充分運用與提升。從協(xié)同學原理看，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略通過對企業(yè)知識資源和有形資源的合理配置，利用科學的知識產(chǎn)權管理手段，充分調(diào)動企業(yè)全體員工在實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略中的主動性和積極性，使企業(yè)每一個部門和相關人員在知識產(chǎn)權價值鏈中創(chuàng)造出相應的價值，努力實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略目標，這樣有利于提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
(二)企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同的必要性:基于知識產(chǎn)權協(xié)同管理的需要基于協(xié)同學原理，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施的協(xié)同是指企業(yè)整合內(nèi)外部資源，運用協(xié)同管理的思想，在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、制造、采購、產(chǎn)品經(jīng)營、市場營銷等活動以及企業(yè)不同部門及外部之間建立協(xié)同合作關系，為實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略共同目標而進行的行為與過程。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同是近些年來關于企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略研究的一個值得關注且重要的內(nèi)容，它是協(xié)同理論與企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略理論的有效結合，對于提高企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的認識，有效整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的實施效果，具有重要意義。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同的必要性來源于企業(yè)對知識產(chǎn)權的協(xié)同管理。企業(yè)知識產(chǎn)權管理的系統(tǒng)性對知識產(chǎn)權管理提出了協(xié)同的要求。所謂企業(yè)知識產(chǎn)權協(xié)同管理，是提高知識產(chǎn)權管理能力和水平的重要內(nèi)容，是以知識產(chǎn)權管理組織為依托，調(diào)動各方面管理要素和資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部各組織之間以及內(nèi)外部環(huán)境變化之間的關系，對知識產(chǎn)權進行有序的計劃、組織、指揮、安排、控制等活動。知識產(chǎn)權協(xié)同管理的理論基礎是知識產(chǎn)權管理的系統(tǒng)性、動態(tài)性和開放性。知識產(chǎn)權協(xié)同管理離不開知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃和指引。為提高知識產(chǎn)權協(xié)同管理能力，企業(yè)需要從知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃高度對知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理的各個環(huán)節(jié)進行整體部署，取得知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同效應。在這方面，主要是進行周密的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略的有機協(xié)同。在企業(yè)知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)內(nèi)，則需要保持技術開發(fā)人員、市場營銷人員、知識產(chǎn)權管理人員及其他相關人員在知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施的各個環(huán)節(jié)進行密切的聯(lián)系，建立知識產(chǎn)權管理各職能部門和主管人員的雙向交流機制，使研究開發(fā)管理、營銷管理、知識產(chǎn)權管理各系統(tǒng)之間保持信息暢通和聯(lián)絡。企業(yè)知識產(chǎn)權協(xié)同管理也是一種動態(tài)管理，因此應實施知識產(chǎn)權動態(tài)管理，將知識產(chǎn)權管理置于開放的技術環(huán)境、市場環(huán)境和法律環(huán)境中，從技術、市場和法律維度建構知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)。此外，還應建立和完善企業(yè)內(nèi)部知識管理系統(tǒng)，促進組織內(nèi)部知識和信息的流動，建立知識產(chǎn)權組織協(xié)同效應、知識產(chǎn)權信息協(xié)同效應和知識產(chǎn)權保護協(xié)同效應機制［5］。
二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同的運作
近年來，我國學者也逐漸關注企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同理論的研究。其中代表性的成果有于麗艷等撰寫的《基于運作過程的企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同研究》(以下簡稱于文)，以及唐珺所著《企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理》等。以下不妨結合筆者的認識進行介紹和分析。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同大致可以分為內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同兩方面，其中前者是指企業(yè)內(nèi)部各個職能部門和事業(yè)部之間就實現(xiàn)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略目標所實施的相互配合、相互支持的行為;后者是指企業(yè)與政府、其他企業(yè)或事業(yè)單位、中介機構、金融機構等外部主體就知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、運用、保護、管理等方面事務進行的協(xié)同行為。
(一)企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同的基礎根據(jù)上述現(xiàn)有研究，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同本質上是知識產(chǎn)權開發(fā)戰(zhàn)略、保護戰(zhàn)略、市場運營戰(zhàn)略之間連續(xù)多次的協(xié)同運動。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同可以從知識產(chǎn)權活動基本運作過程加以研究。根據(jù)于文的觀點，企業(yè)知識產(chǎn)權活動可以分為知識產(chǎn)權開發(fā)、知識產(chǎn)權保護和知識產(chǎn)權市場運營，相應地，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分為知識產(chǎn)權開發(fā)戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權市場運營戰(zhàn)略。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略不同階段的這些不同形式，需要協(xié)同運作才能取得最佳效果。從運作過程看，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同存在共同的基礎，正是這些共同基礎為企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同運營提供給了保障。具體而言，上述共同基礎體現(xiàn)于以下幾點:第一是戰(zhàn)略目標趨同。從理論上說，知識產(chǎn)權開發(fā)戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權市場運營戰(zhàn)略目標相同是毫無疑問的，因為它們都是企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略運作過程中的一個子系統(tǒng)，服從于企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略整體目標的需要，即通過擴大市場占有率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)整體的競爭實力并獲得競爭優(yōu)勢。當然，由于處于企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略系統(tǒng)中的不同環(huán)節(jié)，具體的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略目標各有其側重點和主要任務。其中，企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)戰(zhàn)略以開發(fā)出具有技術和市場潛力的成果為主要目標，它關注通過對新技術、新產(chǎn)品和新工藝的研發(fā)，對前沿技術的跟蹤和模仿，不斷積累自身知識產(chǎn)權;企業(yè)知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略側重于知識產(chǎn)權風險防范和管理，一方面注重充分保護自身獲得的知識產(chǎn)權，另一方面則要注意在研發(fā)、生產(chǎn)銷售等技術創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)防范侵權行為的發(fā)生;企業(yè)知識產(chǎn)權市場運營戰(zhàn)略則側重于如何促進企業(yè)自身知識產(chǎn)權的轉化，提升企業(yè)品牌形象，實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權的保值增值。這些不同戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)則需要相互配合，為實現(xiàn)共同的目標而協(xié)同運作。例如企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)戰(zhàn)略和運營戰(zhàn)略都離不開保護戰(zhàn)略的法律保障和風險預警機制發(fā)揮的作用，否則要么在開發(fā)新技術、新產(chǎn)品、新工藝過程中由于忽視他人在先的專利技術而落入侵權的陷阱，要么在市場運營中出現(xiàn)其銷售的產(chǎn)品涉嫌侵犯他人的知識產(chǎn)權，從而會陷入十分被動的地位，在國際貿(mào)易中更是如此。正是基于三者之間相輔相成而需要整合企業(yè)的人財物資源，提高相互融合、協(xié)同的水準。第二是信息融合。在企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略運用領域，它是指協(xié)同運用多元信息源進行決策和行動的理論、技術和工具。在企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施過程中，需要廣泛獲取、利用信息，其中包括以專利技術信息為核心的知識產(chǎn)權信息。知識產(chǎn)權等相關信息是企業(yè)進行研發(fā)、開展市場營銷活動、保護知識產(chǎn)權不可缺少的工具。例如，知識產(chǎn)權開發(fā)戰(zhàn)略應當以充分的情報信息檢索、分析為依據(jù)，無論是可行性研究、立項還是在研發(fā)過程中都需要充分占有信息，并保持對信息的動態(tài)跟蹤;在實施知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略時，需要通過對專利文獻與情報等的細致分析，確定技術成果及其產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化過程中是否涉嫌侵犯他人的知識產(chǎn)權;在企業(yè)知識產(chǎn)權運營戰(zhàn)略實施中，同樣需要廣泛地捕捉信息，指導企業(yè)營銷活動，加快知識產(chǎn)權轉化，使企業(yè)擁有的技術優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢轉化為知識產(chǎn)權優(yōu)勢與市場競爭優(yōu)勢。這些內(nèi)涵不同但相互關聯(lián)的戰(zhàn)略模式中，不僅都存在對信息占有、開發(fā)、利用的需要，而且需要整合相關信息，共同服務于企業(yè)的技術創(chuàng)新。第三是企業(yè)部門之間協(xié)同以及部門之間的知識和經(jīng)驗互補。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，其實施深刻地滲透到企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、加工、制造、營銷、售后服務、品牌維護等各個部門和技術創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)，因而其實施需要企業(yè)各經(jīng)營層和各職能部門的密切配合，加強不同部門之間的相互溝通、相互支持、精誠合作。除此之外，企業(yè)不同部門之間知識和經(jīng)驗互補與共享也是確保知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施的有利條件。以企業(yè)創(chuàng)立馳名商標戰(zhàn)略為例，企業(yè)首先需要設計適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的商標，如果企業(yè)是國際化企業(yè)，則該商標還需要考慮未來國際化經(jīng)營的需要。商標設計和申請注冊后，如何有效地予以保護，則涉及商標法律保護方面的知識和策略。為了創(chuàng)馳名商標，企業(yè)需要通過實實在在的營銷、廣告、售后服務等活動培植商標的信譽?？梢?，就企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略某個具體的類型，企業(yè)不同部門需要在相關知識、信息和經(jīng)驗方面取得認同和互補，這樣才能夠努力實現(xiàn)同一目標。
(二)企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同的運作機理應當說，我國目前關于企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同的研究還處于初期，研究成果嚴重不足。不過，現(xiàn)有成果對相關知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同的研究仍具有比較重要的參考和借鑒價值。前面已經(jīng)引述的關于區(qū)域知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同研究就是一例。以下仍將借鑒其中的觀點，探討企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同的作用機理［4］:第一，序參量是企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施協(xié)同的決定性力量。序參量是協(xié)同學中的一個重要概念，它是協(xié)同學中描述系統(tǒng)有序程度的狀況變量，其對系統(tǒng)的演化過程具有決定作用，是支配于系統(tǒng)的行為［6］。將協(xié)同學原理運用于企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施協(xié)同關鍵是要尋找能夠推動戰(zhàn)略進程的具有質性飛躍的序參量，在其有力參與下，通過激發(fā)自組織行為的主動性和積極性，從而促使企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的各個子系統(tǒng)協(xié)同運行。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略系統(tǒng)在運行中可能會出現(xiàn)不同的序參量，如何進行序參量的選擇則取決于其特定階段企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境、競爭市場、產(chǎn)業(yè)狀況和戰(zhàn)略階段目標等因素。例如，在企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定之初，企業(yè)如何出臺有效的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃與實施方案是推進其知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的關鍵，此時的最重要的序參量就是企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的有效性。又如在企業(yè)研發(fā)完成階段，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略面臨的主要任務是及時而科學的知識產(chǎn)權確權，防止知識產(chǎn)權流失，此階段序參量就是知識產(chǎn)權確權有效率。無疑，企業(yè)在知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施協(xié)同中，如何確認序參量，是導致協(xié)同行為有效的重要因素。第二，自組織是企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施協(xié)同的支撐。協(xié)同學創(chuàng)新人H•哈肯基于組織的進化形式而將其分為自組織和他組織兩種類型。其中，自組織是指不需要外部指令，系統(tǒng)按照相互默契的規(guī)則，各司其職并協(xié)調(diào)完成有序的結構，他組織是需要外部指令而形成的組織［7］。在企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施協(xié)同中，外部存在能量流、信息流和物質流的輸入，內(nèi)部則存在一種自發(fā)的驅動知識產(chǎn)權戰(zhàn)略系統(tǒng)運用由不穩(wěn)定到穩(wěn)定、由低級到高級運行的自組織能力。根據(jù)自組織理論驅動企業(yè)知識產(chǎn)權，需要構建戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)部的運行機制，促進系統(tǒng)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)和階段自組織知識和能力的形成，特別是知識產(chǎn)權戰(zhàn)略運作能力和協(xié)調(diào)策略，使知識產(chǎn)權戰(zhàn)略目標沿著既定目標前進。
三、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同的內(nèi)容與實施策略
(一)企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同的內(nèi)容以上三個方面的共同基礎無疑為企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略之協(xié)同運作奠定了良好的基礎。從企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略具體運作過程看，上述三類不同的企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略相互之間保持高度的戰(zhàn)略協(xié)同尤為重要。下面將具體予以分析。首先是企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略的協(xié)同。如前所述，企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)戰(zhàn)略旨在獲取、創(chuàng)造知識產(chǎn)權，積累知識產(chǎn)權的數(shù)量。企業(yè)擁有的知識產(chǎn)權數(shù)量和質量，是企業(yè)實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的基礎，反映了企業(yè)的科研生產(chǎn)力、技術實力和水平，是企業(yè)技術競爭能力的關鍵，是提高企業(yè)知識產(chǎn)權能力的關鍵資本。作為知識產(chǎn)權創(chuàng)造戰(zhàn)略的范疇，企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)戰(zhàn)略因而十分重要。離開企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)而產(chǎn)生的知識產(chǎn)權的有效積累，知識產(chǎn)權市場運營就將是空中樓閣。然而，開發(fā)只是第一步，如果企業(yè)開發(fā)出來的成果沒有獲得有效的法律保護，就將無法使技術優(yōu)勢變成產(chǎn)權優(yōu)勢，進而變成市場競爭優(yōu)勢。因此，在企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)中，知識產(chǎn)權保護必須適時介入，如技術開發(fā)過程中的保密控制、技術開發(fā)成果的知識產(chǎn)權決策和分流、技術創(chuàng)新成果的侵權防范。通過使企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)戰(zhàn)略與保護戰(zhàn)略的戰(zhàn)略協(xié)同，就可以使企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)在嚴密而有序的知識產(chǎn)權保護機制之下，既避免侵犯他人的知識產(chǎn)權，又能夠使自身獲取的開發(fā)成果從戰(zhàn)略高度獲得最有效的保護和未來的市場化運用。否則，就像現(xiàn)實中我國很多企業(yè)一樣，知識產(chǎn)權開發(fā)和保護脫節(jié)，以致造成大量知識產(chǎn)權流失，給企業(yè)造成了不可估量的損失。其次是企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)戰(zhàn)略與市場運營戰(zhàn)略的協(xié)同。明確兩者協(xié)同的重要性，需要弄清楚企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)和知識產(chǎn)權市場運營之間的內(nèi)在關系。知識產(chǎn)權開發(fā)顯然是知識產(chǎn)權市場運營的前提和基礎，因為沒有知識產(chǎn)權開發(fā)，“皮之不存毛將焉附”。從這個角度看，企業(yè)知識產(chǎn)權市場運營首先取決于知識產(chǎn)權的有效開發(fā)。然而，企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)本身畢竟不是目的，知識產(chǎn)權之所以對企業(yè)重要、需要站在戰(zhàn)略高度加以認識，其實主要還是它服務于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略，需要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效結合，通過知識產(chǎn)權的市場運營獲取最佳效益。現(xiàn)實中，我國很多企業(yè)大量知識產(chǎn)權被閑置，無法轉化為生產(chǎn)力、知識產(chǎn)權優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，重要原因就是知識產(chǎn)權運營情況不佳?；诖耍髽I(yè)不僅應重視知識產(chǎn)權的開發(fā)，更應重視知識產(chǎn)權的市場運營，通過市場運營凸顯知識產(chǎn)權開發(fā)的巨大價值。在上述理解基礎上，則需要從戰(zhàn)略高度加以審視，即企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權市場運營戰(zhàn)略之間的協(xié)同。從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權市場運營戰(zhàn)略的協(xié)同，并不是簡單的前后相繼的承接關系，而是一方面在開發(fā)中應當融入知識產(chǎn)權市場運營的內(nèi)涵，在知識產(chǎn)權市場運營中應當為再開發(fā)提供指引，這是兩者協(xié)同更深層次的意義所在。具體而言，企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)決不能是為開發(fā)而開發(fā)的孤立的、靜態(tài)的行為，而是需要引入“市場導向”原則，以便使未來開發(fā)出來的知識產(chǎn)權能夠更好地適應市場需要，滿足消費者的需求。過去我國很多企業(yè)以及研發(fā)單位，就是因為不大關注市場，對市場不敏感，結果雖然研發(fā)付出了大量投資和人力，但研發(fā)成果難以適應市場需要，致使知識產(chǎn)權市場運營舉步維艱。再有是企業(yè)知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權市場運營戰(zhàn)略的協(xié)同。理解兩者協(xié)同的機制，與前述一樣，也首選需要弄清楚知識產(chǎn)權保護與知識產(chǎn)權市場運營之間的關系。就企業(yè)來說，知識產(chǎn)權保護并不是目的，最重要的是為知識產(chǎn)權的安全、有效地運營及其產(chǎn)業(yè)化提供法律保障。當然，企業(yè)知識產(chǎn)權保護對于知識產(chǎn)權市場運營也是不可或缺的，離開知識產(chǎn)權的保駕護航，知識產(chǎn)權市場運營就會出現(xiàn)各式各樣的法律風險。另一方面，知識產(chǎn)權市場運營既是企業(yè)保護知識產(chǎn)權的重要目的，也為其提供了資金保障和動力保障。這是因為，通過知識產(chǎn)權市場運營，企業(yè)知識產(chǎn)權價值得以實現(xiàn)，如通過知識產(chǎn)權投資，企業(yè)入股公司的股權，在公司運作中實現(xiàn)分紅。最后，根據(jù)前述現(xiàn)有研究，基于運作過程的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同的內(nèi)容有意識協(xié)同、部門協(xié)同、資源協(xié)同和政策協(xié)同等內(nèi)容。其中，意識協(xié)同是指企業(yè)不同部門、全體員工應形成較為統(tǒng)一的企業(yè)知識產(chǎn)權文化，避免部門、人員之間對知識產(chǎn)權問題產(chǎn)生較大的認識分歧。這其中最為重要的是企業(yè)需要根據(jù)其理念、使命與愿景，培養(yǎng)具有自身特色的知識產(chǎn)權文化，特別是保護自身知識產(chǎn)權、尊重他人知識產(chǎn)權以及創(chuàng)新進取精神。意識協(xié)同有利于企業(yè)不同部門和人員之間在落實企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略具體環(huán)節(jié)、具體任務時互相認同而不是拆臺、互相支持而不是各自為戰(zhàn)。顯然，這需要企業(yè)通過培訓、教育等方式，提高全體員工對知識產(chǎn)權、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的正確認識，特別是要認識到在當前激烈競爭的國內(nèi)外環(huán)境下，企業(yè)擁有技術、品牌等無形資產(chǎn)是其獲取競爭優(yōu)勢的法寶，實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。部門協(xié)同是指在企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)各經(jīng)營層和職能部門之間應加強合作與配合，樹立企業(yè)一盤棋的思想，在人財物資源配置和利用上，應以企業(yè)總體利益為重。當然，企業(yè)內(nèi)部各部門之間在知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施中難免也存在局部利益沖突，此時需要企業(yè)領導出面進行總體協(xié)調(diào)。資源協(xié)同是指企業(yè)在實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略過程中應注意聚集和整合其擁有的相關資源，促進不同層次資源實現(xiàn)耦合。在開放式創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的資源協(xié)同還應當包括對企業(yè)可以利用的外部資源的整合和利用，以及內(nèi)外部資源的適當整合。由于企業(yè)擁有的內(nèi)外部資源的有限性，企業(yè)在實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略資源協(xié)同方面，還應當注意資源投入和分配的效率，避免平均分配，原則上應從企業(yè)知識產(chǎn)權價值鏈出發(fā)，保障在最有價值環(huán)節(jié)重點投入。
(二)企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同的實施策略企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同的實施，應當重視以下手段［4］:第一，協(xié)同機會識別與動態(tài)決策機制。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略運行是企業(yè)知識產(chǎn)權業(yè)務流程與研發(fā)、市場規(guī)劃、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品經(jīng)營、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營活動相互滲透和融合的行為和過程。從協(xié)同學理論來看，則是系統(tǒng)各要素相互作用、相互影響的過程。在企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略系統(tǒng)結構中，如何從無序狀態(tài)到有序狀態(tài)，形成有序的結構和功能模式，是企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)揮協(xié)同效應的重要保障。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略之協(xié)同機會識別，就是針對企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的矛盾和問題，基于企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略各主體需求的互補性和利益相關性，及時予以捕捉。協(xié)同機會識別既是企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同的起點，也是下一步動態(tài)決策機制的基礎。換言之，企業(yè)應在協(xié)同機會識別的基礎上，及時進行協(xié)同決策，進而啟動相關部門和人員予以協(xié)同。這樣就能夠保障企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略運行的連續(xù)性特別是能夠對外界環(huán)境保持靈活的戰(zhàn)略柔性，是企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略在動態(tài)運作中始終能夠整合企業(yè)內(nèi)外部資源和組織力量，朝著既定目標邁進。還應當指出的是，基于企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略對外部環(huán)境高度的權變性，協(xié)同機會識別本身也具有動態(tài)性，企業(yè)需要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化及時啟動協(xié)同機會識別，并做出協(xié)同決策。第二，信息溝通與要素整合機制。從企業(yè)信息系統(tǒng)構建與運行、信息流的觀點看，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略運行需要信息系統(tǒng)的支撐，知識產(chǎn)權信息系統(tǒng)本身也構成了企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略系統(tǒng)的重要組成部分。但在現(xiàn)實中，由于企業(yè)不同部門和人員各自承擔了不同職責，集團公司之類則還存在地域隔離的問題，企業(yè)或者企業(yè)集團內(nèi)部信息不通暢，勢必會對企業(yè)研發(fā)、市場規(guī)劃和決策、市場營銷等活動產(chǎn)生不利影響。加之很多企業(yè)并沒有建立有效的知識管理系統(tǒng)或信息情報系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)不同部門、人員之間缺乏足夠的信息交流。信息溝通與交流則是企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略各子系統(tǒng)或要素產(chǎn)生協(xié)同效應應采取的交流方式，也是企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同實現(xiàn)的基礎。因此，企業(yè)應通過建立信息平臺、交流平臺等方式加強企業(yè)內(nèi)部信息溝通與交流，有條件的企業(yè)還可以考慮建立內(nèi)部的知識管理系統(tǒng)或信息管理系統(tǒng)。要素整合機制則是指企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同主體基于充分的信息溝通與交流，將企業(yè)不同組織要素和資源要素本著實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同目標的原則，實現(xiàn)人力物力和財力的優(yōu)化配置，提高組織知識和能力水平以及資源的利用效率，力圖產(chǎn)生最佳的戰(zhàn)略協(xié)同效益。在開放式創(chuàng)新條件下，要素整合機制還特別要重視對外部資源和能力的占有、利用，并使之與企業(yè)現(xiàn)有的組織要素和資源稟賦有機結合。第三，協(xié)同評價控制與行為調(diào)適機制。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略運行具有適應外界環(huán)境動態(tài)變化的特點。在實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略過程中，企業(yè)通過協(xié)同機會識別、動態(tài)決策、協(xié)同行為、信息溝通與要素整合，能夠為企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施提供良好的保障。但是，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略系統(tǒng)的復雜性和技術環(huán)境、市場環(huán)境的變幻莫測決定了戰(zhàn)略協(xié)同行為難以避免偏離戰(zhàn)略協(xié)同目標。這就需要在企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同運作過程中，保持必要的監(jiān)控，針對協(xié)同行為中出現(xiàn)的各種問題，及時進行分析，找出解決問題的方法和對策，因而提出了協(xié)同評價控制的問題。這一思路與企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理之“過程控制”有相通之處。協(xié)同評價控制需要借用一定的評價指標，通過對這些指標進行定量和定性分析，為下一步改進協(xié)同行為提供依據(jù)。評價控制與行為調(diào)適則是一脈相承的。行為調(diào)適是協(xié)同行為的結果，在評價控制基礎上改進協(xié)同行為，能夠使企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同產(chǎn)生期望的結果。
四、專利戰(zhàn)略協(xié)同:企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同的重要內(nèi)容
由于專利是企業(yè)知識產(chǎn)權的關鍵內(nèi)容，專利戰(zhàn)略協(xié)同也成為企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同的重要內(nèi)容。以下將從知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同的角度，對這種重要的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略協(xié)同的運作加以探討。企業(yè)專利戰(zhàn)略不是孤立的，其實施績效在很大程度上取決于其與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的契合性，特別是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略運行的協(xié)同性，以及為企業(yè)相關戰(zhàn)略提供有效的支持與配合。例如，企業(yè)專利戰(zhàn)略能夠有力支撐和支持技術發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略，使其技術創(chuàng)新融入專利導向，通過專利獲取、專利布局、專利運營提升企業(yè)創(chuàng)新效能，進而提高技術創(chuàng)新能力。另一方面，企業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略也會為專利戰(zhàn)略的實施提供良好的保障，特別是專利創(chuàng)造是專利戰(zhàn)略的基礎，通過技術發(fā)展戰(zhàn)略促進研發(fā)活動，就為專利戰(zhàn)略的實施奠定了基礎。再如，企業(yè)專利戰(zhàn)略與企業(yè)市場運營、產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略也具有高度的契合性。企業(yè)專利戰(zhàn)略本身立足于市場，以占領市場、獲取市場競爭優(yōu)勢為目標，它是充分運用專利制度的功能和特點，圍繞占領市場這一目標，在有效申請專利、保護專利權的基礎上防止和抵御競爭對手對相關市場的滲透，而市場運營與產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略則圍繞基于競爭性市場獲取產(chǎn)品市場優(yōu)勢，專利戰(zhàn)略與市場運營與產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略的有效結合，則能夠形成一股合力，最大限度地贏得市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)專利戰(zhàn)略的協(xié)同性要求，其實施應與企業(yè)其他戰(zhàn)略相互配合、相互支持，共同服從于服務于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。
五、結語
關鍵詞 企業(yè)知識產(chǎn)權 知識產(chǎn)權戰(zhàn)略 管理系統(tǒng)
中圖分類號：X923 文獻標識碼：A
隨著知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的競爭即為知識經(jīng)濟的競爭，誰擁有高新的知識誰就可能在激烈的競爭中獲勝，誰擁有了知識產(chǎn)權誰就在競爭中擁有了主動權，因此，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中占據(jù)著非常重要的地位。在日益激烈的現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭中，知識產(chǎn)權已成為市場經(jīng)濟、科技競爭的焦點。是否擁有知識產(chǎn)權以及擁有知識產(chǎn)權的數(shù)量和質量成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵性因素?，F(xiàn)代企業(yè)也已經(jīng)在激烈的市場競爭中開始運用知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，并形成了自己的一套知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，然而再實施的過程中并不盡人意，系統(tǒng)中還存在著很多缺陷。知識產(chǎn)權作為非關稅壁壘的主要形式之一，在國際上一直是經(jīng)濟全球化背景下企業(yè)競爭的一個制高點，在企業(yè)開拓市場和保護市場的過程中發(fā)揮著重要作用，知識產(chǎn)權對跨國企業(yè)的技術形成與保護都起到了至關重要的作用，尤其是現(xiàn)代企業(yè)獲得市場競爭力的關鍵所在。通過運用AHP-模糊綜合評價法，對現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果的評價分析，可以及時發(fā)現(xiàn)影響現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果的關鍵因素，并制定有效措施，使現(xiàn)代企業(yè)通過知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理不斷提升企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果評價指標體系構建
現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)，影響其運行效果的因素具有復雜性、動態(tài)性和衍生性，對其進行定量化評價的關鍵環(huán)節(jié)是構建現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果評價指標體系。依據(jù)科學性、有效性、可行性和獨立性的原則，從企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)能力、企業(yè)知識產(chǎn)權意識、企業(yè)知識產(chǎn)權保護能力、企業(yè)知識產(chǎn)權市場運營能力、具有自主知識產(chǎn)權的品牌產(chǎn)品五個方面構建現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)評價指標體系?，F(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果評價指標體系由5個一級指標和23個二級指標構成，具體見表1.1所示。
2現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果模糊綜合評價
運用AHP-模糊綜合評價法評價現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果，根據(jù)表1.1中建立的指標體系進行評價，采用邀請專家對指標進行打分，確定各級指標的權重和模糊關系矩陣，并判斷一致性通過情況，進而確定現(xiàn)代企業(yè)知R產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果隸屬度。
（1）應用層次分析法對現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權運行效果進行評價，通過建立層次分析結構圖，并邀請專家構建各層次指標的判斷矩陣，在此基礎上計算各層次指標權重，見表1.2-1.7.
（2）一致性檢驗。通過計算得，各層次一致性比率CR分別為：0.06、0.048、0.082、0.041、0.032、0.051，由結果可知，均通過一致性檢驗。
（3）進行模糊綜合評價。① 評價標準的確定
指標評價標準見表1.8
表1.8：指標評價標準
② 隸屬度函數(shù)的確定。根據(jù)各指標的特性，以及實際易操作性，擬定其隸屬度函數(shù)為線型函數(shù)，求得隸屬度函數(shù)解析式為：
；
；
；
；
；
其中，，，，，分別表示指標隸屬度于“差，較差，一般，較好，好”的隸屬度：u為指標無量綱化結果。根據(jù)上述隸屬函數(shù)即可求得單個指標的隸屬度：
。
將上述評價結果作適當排列。即得評價矩陣
，設下層中同隸屬于上層某個元素或指標的n個元素或分指標的單元（下轉第160頁）（上接第147頁）素隸屬度向量為，又知該n個元素的權重向量，則該上層元素或指標的單因素評價為
=（b1，b2，b3，b4，b5）=（0.04，0.16，0.34，0.14，0.06）
最后根據(jù)最大隸屬度原則，評價最大隸屬度為0.34，根據(jù)評價結果可知我國現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果為一般。
3 評價結果分析及對策建議
通過運用AHP-模糊綜合評價法評價現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果，結果顯示影響我國現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果的關鍵因素為現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)能力、現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權設計能力、現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權保護能力以及現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權運營能力。現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的有效實施需要從微觀和宏觀兩個方面共同努力。
（1）宏觀方面，政府要健全知識產(chǎn)權相關法規(guī)，完善知識產(chǎn)權配套政策，如建立企業(yè)知識產(chǎn)權專項資金和政府專利獎，強化各類評獎與考核中的知識產(chǎn)權導向，加大對自主知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化的扶持力度等，加強知識產(chǎn)權管理部門的工作，加大對企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)、保護、實施的支持。
（2）微觀方面，提高現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)能力，增強企業(yè)知識產(chǎn)權保護意識，提高知識產(chǎn)權運營能力，從現(xiàn)代企業(yè)自身做起將問題解決，改善企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，徹底提升企業(yè)競爭力。① 通過培訓提高研發(fā)部門工作人員的研究能力，加強現(xiàn)代企業(yè)的自主研發(fā)能力，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高行業(yè)的技術壁壘；② 建立現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權的相關部門，建立健全現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理管理系統(tǒng)運行機制，形成現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行效果的相關評價、保護和運行機制；③ 大力宣揚知識產(chǎn)權相關知識，將知識產(chǎn)權戰(zhàn)略融入到現(xiàn)代企業(yè)文化當中，使知識產(chǎn)權戰(zhàn)略成為企業(yè)文化的一部分，不斷的增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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1．知識產(chǎn)權的創(chuàng)造和保護戰(zhàn)略，僅是一種消極的保護與管理戰(zhàn)略，而知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略才是積極的保護和管理戰(zhàn)略，知識產(chǎn)權資產(chǎn)經(jīng)營已成為企業(yè)參與國際競爭的新型游戲規(guī)則。所以，用知識產(chǎn)權武器開展無形資產(chǎn)經(jīng)營，促進無形資產(chǎn)的保值、增值，使知識產(chǎn)權成為企業(yè)重要的經(jīng)濟資源和利潤的創(chuàng)造源泉，為企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢和實際利益，才是企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。
2．我國企業(yè)要進入國際市場，要做大做強和提升核心競爭力，爭做一流企業(yè)，甚至躋身超一流企業(yè)，必須要把知識產(chǎn)權當作企業(yè)的重要資產(chǎn)來管理和經(jīng)營，必須要制定和實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，必須要懂得經(jīng)營知識產(chǎn)權資產(chǎn)，走實施知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略之路。
二、企業(yè)知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略概述
企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略必須與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結合。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略雖然包括知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、管理、保護和運用等內(nèi)容，但知識產(chǎn)權戰(zhàn)略最主要的內(nèi)容和實質，或者說知識產(chǎn)權戰(zhàn)略狹義所指，就是知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略。
1．知識產(chǎn)權概述。知識產(chǎn)權指的是人們就其智力創(chuàng)造的成果所依法享有的專有權利，主要包括專利、商標、版權、集成電路布圖設計、植物新品種和商業(yè)秘密等。
2．知識產(chǎn)權戰(zhàn)略概述。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是指企業(yè)為獲取與保持市場競爭優(yōu)勢,運用知識產(chǎn)權制度進行確權、保護與運用，以獲取最佳經(jīng)濟效益而進行的全局性謀劃和采取的重要策略與手段。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略必須與經(jīng)營戰(zhàn)略相結合才能形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3．知識產(chǎn)權經(jīng)營概述。企業(yè)知識產(chǎn)權經(jīng)營指的是企業(yè)直接利用排他的知識產(chǎn)權開展投資和買賣活動，為企業(yè)獲得財產(chǎn)收益和利潤。包括知識產(chǎn)權轉讓、許可和投資入股等內(nèi)容。
4．知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略概述。企業(yè)知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略是指權利人充分運用知識產(chǎn)權的確權和保護等制度，把知識產(chǎn)權作為企業(yè)的重要資產(chǎn)進行對外投資，把知識產(chǎn)權作為一種商品進行許可和買賣而直接獲利，所采取的專業(yè)化經(jīng)營管理的策略與手段。
三、我國政府鼓勵和支持企業(yè)實施知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略的相關政策
1．2007年10月頒布的《關于支持中小企業(yè)技術創(chuàng)新的若干政策》：各級知識產(chǎn)權部門應按照有關規(guī)定對個人或小企業(yè)的國內(nèi)外發(fā)明專利申請、維持等費用予以減免或給予資助。鼓勵具有專利技術的中小企業(yè)參與行業(yè)標準制訂。對中小企業(yè)參與行業(yè)技術標準制定發(fā)生的費用，給予一定比例的資助。對單位和個人從事技術轉讓、技術開發(fā)業(yè)務和與之相關的技術咨詢、技術服務業(yè)務取得的收入，依據(jù)國家現(xiàn)行政策規(guī)定享受有關稅收優(yōu)惠。
2．2008年6月頒布的《國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》：運用財政、金融、投資、政府采購政策和產(chǎn)業(yè)、能源、環(huán)境保護政策，引導和支持市場主體創(chuàng)造和運用知識產(chǎn)權。推動企業(yè)成為知識產(chǎn)權創(chuàng)造和運用的主體。引導企業(yè)采取知識產(chǎn)權轉讓、許可、質押等方式實現(xiàn)知識產(chǎn)權的市場價值。建立知識產(chǎn)權價值評估、統(tǒng)計和財務核算制度。
3．2011年11月頒布的《全國專利事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(2011—2020年)》：充分運用財政、稅收、金融等政策，激勵更多核心專利的創(chuàng)造與運用。制定鼓勵個人和企業(yè)進行專利轉讓和許可的稅收優(yōu)惠政策。鼓勵和支持企業(yè)將我國優(yōu)勢領域擁有專利權的核心技術和關鍵技術上升為國家標準和國際標準。進一步完善企業(yè)專利管理工作規(guī)范，健全企業(yè)專利資產(chǎn)管理規(guī)程。實施中小企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略推進工程，提高企事業(yè)單位運用專利制度的能力。
四、健全保障企業(yè)實施知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略的財務制度
知識產(chǎn)權經(jīng)營既是企業(yè)自主創(chuàng)新成果的延伸，又是企業(yè)進一步自主創(chuàng)新的助推器，它已成為企業(yè)直接獲利的重要手段。我國企業(yè)要實施知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略，必須將傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權“保護”理念轉變成先進的知識產(chǎn)權“經(jīng)營”理念，把知識產(chǎn)權工作貫穿于企業(yè)的組織管理、技術研發(fā)、經(jīng)營貿(mào)易、對外投資等全過程之中。為保障企業(yè)順利實施知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)必須建立起相應的知識產(chǎn)權經(jīng)營管理體系、知識產(chǎn)權經(jīng)營管理制度和知識產(chǎn)權資產(chǎn)管理、投資模式。而建立健全保障實施知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略的財務制度，即是企業(yè)知識產(chǎn)權經(jīng)營管理體系中的一項重要內(nèi)容。但我國企業(yè)尤其是科技型企業(yè)，在財務管理上還存在較大問題，大多數(shù)企業(yè)尚未建立與實施知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略相配套的財務管理制度。
（一）我國企業(yè)在財務管理上存在的問題
1．仍然實行傳統(tǒng)的財務管理方式。以產(chǎn)品為主開展經(jīng)營活動，以貨幣和實物資本為主從事理財活動，偏重財務的產(chǎn)品經(jīng)營和資本運營管理，未建立知識產(chǎn)權經(jīng)營和知識產(chǎn)權資本運營的財務管理機制。
2．財務風險控制能力較低。由于企業(yè)內(nèi)控機制不健全，缺乏知識產(chǎn)權工作和管理制度，所以財務管理效果不佳，財務風險控制能力不足。
3．知識產(chǎn)權資產(chǎn)核算與企業(yè)會計制度體系不匹配。由于沒有貸記科目與其對應，某些企業(yè)知識產(chǎn)權資產(chǎn)未按規(guī)定要求納入賬內(nèi)核算，甚至未啟用“無形資產(chǎn)”科目，更嚴重的是把知識產(chǎn)權資產(chǎn)和固定資產(chǎn)混在一起核算。
4．相關制度不健全。有關知識產(chǎn)權資產(chǎn)的評估、認定、審批以及具體核算的管理制度和細則等，沒有科學建立，使財務部門無法制定和實施相關的核算制度與管理辦法。
5．現(xiàn)代財務管理知識薄弱。由于財務人員不了解知識產(chǎn)權，更不懂知識產(chǎn)權經(jīng)營和知識產(chǎn)權資產(chǎn)的運營，所以，建立的財務管理制度不適合企業(yè)知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，造成財務管理水平低下。
（二）建立健全保障實施知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)財務管理制度
1．建立健全科學的企業(yè)財務管理制度。建立以知識產(chǎn)權經(jīng)營、以知識產(chǎn)權資產(chǎn)投資和以知識產(chǎn)權資本運營等為主體的財務管理體系和制度，圍繞企業(yè)實施知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略，制定企業(yè)籌資計劃、實施企業(yè)投資和經(jīng)營方案、調(diào)控資金流動和配置、科學分配企業(yè)的收益以及建立完善的財務管理機制等，以保證企業(yè)的資金、投資、經(jīng)營、預算、決算、分配，以及控制、核算、分析、考核等財務工作順利進行。具體的講，即要配合知識產(chǎn)權經(jīng)營，建立健全企業(yè)財務收支計劃、控制、核算、分析和考核等方面的制度，加強原始憑證管理，做好會計審核工作，監(jiān)督資金安全運行，建立會計檔案，按期編制各類會計報表和財務說明書等。
2．加強財務預算管理。企業(yè)的財務預算是指對企業(yè)在一定時期內(nèi)的各項業(yè)務活動費用、財務工作等各個方面進行總體預測，具體包括研發(fā)費用預算、銷售費用預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。實施知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)的財務預算區(qū)別于一般企業(yè)的財務預算之處，在于必須對知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、管理、保護、運用、經(jīng)營和投資等業(yè)務予以相當重視，必須進行全面、合理、準確的預算編制。同時，建立健全財務預算編報和控制制度，加大預算執(zhí)行和監(jiān)督、檢查力度，嚴格控制支出標準，規(guī)范經(jīng)費使用。
3．嚴格財務核算制度。依據(jù)國家的政策和法規(guī)，結合企業(yè)的實際情況，制定完善相應的核算管理辦法和實施細則，增加核算知識產(chǎn)權資產(chǎn)相對應的科目，按要求建立賬簿，將現(xiàn)有知識產(chǎn)權資產(chǎn)全部納入賬內(nèi)核算，以真實、準確地反映企業(yè)知識產(chǎn)權的經(jīng)營狀況。加強對無形資產(chǎn)會計基本理論的研究，使知識產(chǎn)權資產(chǎn)核算更具有科學性和操作性。同時嚴密監(jiān)督各項制度、規(guī)定的執(zhí)行和落實，使知識產(chǎn)權資產(chǎn)的核算管理逐步走向規(guī)范。
4．強化財務風險管理機制。一是重視財務風險管理，制定和完善財務控制標準；二是科學確定財務工作組織結構，分解落實責任，按相互牽制的原則將財務業(yè)務劃分，賦予各自相應的權責，使之相互制約；三是將有形資產(chǎn)管理與知識產(chǎn)權資產(chǎn)管理有機結合，實施追蹤控制，分析執(zhí)行差異，及時調(diào)整誤差；四是建立科學合理的資金結構，減少資金使用成本，降低財務風險，達到企業(yè)收益最大化。企業(yè)的財務風險管理，必須要做到對企業(yè)所面臨的各種財務風險，盡可能地做出準確和及時的預策、分析、控制、防范和調(diào)整。
5．重視知識產(chǎn)權資產(chǎn)管理制度建設。企業(yè)的知識產(chǎn)權資產(chǎn)管理涉及到技術開發(fā)、市場營銷、工商、財務、對外經(jīng)濟技術合作、情報信息、質量管理等方面的若干領域，所以企業(yè)必須重視建立科學的知識產(chǎn)權資產(chǎn)管理制度和體系，加強對知識產(chǎn)權資產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)權益，知識產(chǎn)權對外許可、轉讓和合作，知識產(chǎn)權資產(chǎn)檔案，投入產(chǎn)出的考核，知識產(chǎn)權資產(chǎn)融資、評估、審計，知識產(chǎn)權資產(chǎn)投資等方面管理制度的建設和完善，設立專門的機構和人員負責知識產(chǎn)權資產(chǎn)的開發(fā)、培育、監(jiān)管和經(jīng)營，以保證對知識產(chǎn)權資產(chǎn)的有效管理，確保企業(yè)知識產(chǎn)權資產(chǎn)得以保值增值。
[關鍵詞]企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理
21世紀，知識產(chǎn)權無疑是中國企業(yè)不可回避的、最重要的主題詞，知識產(chǎn)權競爭將成為企業(yè)競爭的最高形式。深入探討企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃及其相關因素，探究企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定與實施過程中各要素的作用機制等，是非常有研究價值的課題，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。現(xiàn)有研究中，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃的研究方法主要有三大類觀點。
一、以知識產(chǎn)權客體為體系的戰(zhàn)略研究
第一類觀點按照知識產(chǎn)權客體，即專利、商標、版權（著作權）和商業(yè)秘密等，把知識產(chǎn)權戰(zhàn)略劃分為：專利戰(zhàn)略、商標戰(zhàn)略、版權戰(zhàn)略和商業(yè)秘密戰(zhàn)略等。在這些戰(zhàn)略下，進一步細分了一些子戰(zhàn)略，也可稱之為策略，如：專利戰(zhàn)略包括進攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略、技術標準化戰(zhàn)略、技術引進與輸出戰(zhàn)略等；商標戰(zhàn)略包括聯(lián)合商標策略、商標競爭戰(zhàn)略等；商業(yè)秘密戰(zhàn)略包括合法獲取策略、保護策略等；而版權戰(zhàn)略常見的有保護策略、傳播策略、利用策略和許可策略等。這種劃分方式是知識產(chǎn)權戰(zhàn)略研究領域的主流方式。
二、以知識產(chǎn)權運作過程為體系的戰(zhàn)略研究
第二類觀點按照知識產(chǎn)權的運作過程劃分戰(zhàn)略，建構了企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略系統(tǒng)的一個動態(tài)模型，即：人力資源戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略申請戰(zhàn)略制度戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略保護戰(zhàn)略訴訟戰(zhàn)略涉外戰(zhàn)略。它既是知識產(chǎn)權的一個管理系統(tǒng)，又是一個價值鏈系統(tǒng)，產(chǎn)生了系統(tǒng)整體功能的放大效應。
三、以知識產(chǎn)權核心要素為體系的戰(zhàn)略研究
第三類觀點是按照知識產(chǎn)權的核心要素劃分戰(zhàn)略，即知識產(chǎn)權戰(zhàn)略由若干維度構成。
東京大學的兒玉文雄提出了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略評價指標，定性指標包括：經(jīng)營戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權信息戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略和法律業(yè)務戰(zhàn)略5個戰(zhàn)略方向，定量指標包括100項。該模型統(tǒng)一評估企業(yè)知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀，為評價知識產(chǎn)權戰(zhàn)略提供了一定理論依據(jù)。
美國學者V.K.Narayanan建立了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略選擇一般機制，包括：(1)產(chǎn)品市場措施。企業(yè)可在產(chǎn)品市場上采取措施，防止競爭者通過仿制對自己競爭地位的侵蝕，具體包括：標準、仿制的障礙、合作協(xié)議等。(2)持續(xù)創(chuàng)新。為了阻止仿制和退化，企業(yè)應致力于持續(xù)創(chuàng)新，具體包括：不斷改進、產(chǎn)品升級、產(chǎn)品平臺、重大創(chuàng)新等階段。(3)法律策略。企業(yè)通過專利、版權、商業(yè)秘密或商標尋找法律保護。他提到的產(chǎn)品市場措施，實際上是企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略選擇的市場戰(zhàn)略；持續(xù)創(chuàng)新，實質上是企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略；而法律策略，則可理解為企業(yè)的知識產(chǎn)權法律保護戰(zhàn)略。
我國學者楊武基于對技術創(chuàng)新過程分析，提出了三維動態(tài)方式描述創(chuàng)新過程的方法——TMR三維理論。他認為技術創(chuàng)新成功三個基本決定要素為：(1)把技術應用到適當?shù)漠a(chǎn)品中——技術要素（T要素）；(2)把適當?shù)漠a(chǎn)品推廣到市場上——市場要素（M要素）；(3)在創(chuàng)新中獲得創(chuàng)新產(chǎn)權——產(chǎn)權要素（R要素）。可作為知識產(chǎn)權戰(zhàn)略維度劃分的借鑒。
四、理論探討
以上三類企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略研究方法，各有側重和特點。
1.按照知識產(chǎn)權客體劃分知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，從不同客體角度出發(fā)，相對孤立的策劃某一類知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，甚至是具體的戰(zhàn)術策略，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是各分類戰(zhàn)略的簡單加總，而不同類型產(chǎn)權戰(zhàn)略間的聯(lián)系、影響、乃至組合沒有反映，也難以通過一定的測度較全面的反映一個企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略狀態(tài)。
2.按照知識產(chǎn)權運作過程劃分知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，對知識產(chǎn)權戰(zhàn)略進行系統(tǒng)流程規(guī)劃，比起第一種觀點，建立了知識產(chǎn)權客體間的聯(lián)系，一定程度上反映了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的系統(tǒng)性。但這種劃分方式存在一定重合，如：申請、保護、訴訟戰(zhàn)略具有比較高的相似和相關度，信息和申請、管理具有比較高相關度，而涉外戰(zhàn)略則包含于信息、申請、管理、經(jīng)營、保護、訴訟等各戰(zhàn)略之中。
以上兩種知識產(chǎn)權戰(zhàn)略劃分方式，從一定程度和角度上反映了其戰(zhàn)略構成，但不夠系統(tǒng)，更難以深入探討和比較研究。（見圖）
3.按照知識產(chǎn)權的核心要素劃分知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，相對前面兩種觀點，更貼近企業(yè)管理實踐，反映了企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的思想和意圖，可進行深入分析和論證。這種觀點的三個框架中，都涉及技術創(chuàng)新、市場經(jīng)營和法律保護，體現(xiàn)了知識產(chǎn)權的三個根本要素，即：技術開發(fā)、市場開發(fā)和產(chǎn)權開發(fā)（保護）。
對企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的系統(tǒng)研究，可在現(xiàn)有研究基礎上，建立一套更有效的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析理論框架，用于理論探討和實證檢驗。
五、研究意義
本研究通過系統(tǒng)的研究回顧,探討企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略理論。知識產(chǎn)權制度在我國建立的時間并不長,研究多為宏觀層面,微觀層面研究尚未深入。希望我們的研究,能夠為我國企業(yè)制定相應的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略,加強保護、合理利用、抵御風險提供指導和幫助,最終促使我國企業(yè)積極探索適合我國國情的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略模式,建立知識產(chǎn)權優(yōu)勢,在日漸激烈的國際競爭中爭取一席之地。
參考文獻:
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[關鍵詞] 企業(yè) 知識產(chǎn)權 戰(zhàn)略管理
21世紀，知識產(chǎn)權無疑是中國企業(yè)不可回避的、最重要的主題詞，知識產(chǎn)權競爭將成為企業(yè)競爭的最高形式。深入探討企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃及其相關因素，探究企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定與實施過程中各要素的作用機制等，是非常有研究價值的課題，具有重要的理論和現(xiàn)實意義?，F(xiàn)有研究中，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃的研究方法主要有三大類觀點。
一、以知識產(chǎn)權客體為體系的戰(zhàn)略研究
第一類觀點按照知識產(chǎn)權客體，即專利、商標、版權（著作權）和商業(yè)秘密等，把知識產(chǎn)權戰(zhàn)略劃分為：專利戰(zhàn)略、商標戰(zhàn)略、版權戰(zhàn)略和商業(yè)秘密戰(zhàn)略等。在這些戰(zhàn)略下，進一步細分了一些子戰(zhàn)略，也可稱之為策略，如：專利戰(zhàn)略包括進攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略、技術標準化戰(zhàn)略、技術引進與輸出戰(zhàn)略等；商標戰(zhàn)略包括聯(lián)合商標策略、商標競爭戰(zhàn)略等；商業(yè)秘密戰(zhàn)略包括合法獲取策略、保護策略等；而版權戰(zhàn)略常見的有保護策略、傳播策略、利用策略和許可策略等。這種劃分方式是知識產(chǎn)權戰(zhàn)略研究領域的主流方式。
二、以知識產(chǎn)權運作過程為體系的戰(zhàn)略研究
第二類觀點按照知識產(chǎn)權的運作過程劃分戰(zhàn)略，建構了企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略系統(tǒng)的一個動態(tài)模型，即：人力資源戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略申請戰(zhàn)略制度戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略保護戰(zhàn)略訴訟戰(zhàn)略涉外戰(zhàn)略。它既是知識產(chǎn)權的一個管理系統(tǒng)，又是一個價值鏈系統(tǒng)，產(chǎn)生了系統(tǒng)整體功能的放大效應。
三、以知識產(chǎn)權核心要素為體系的戰(zhàn)略研究
第三類觀點是按照知識產(chǎn)權的核心要素劃分戰(zhàn)略，即知識產(chǎn)權戰(zhàn)略由若干維度構成。
東京大學的兒玉文雄提出了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略評價指標，定性指標包括：經(jīng)營戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權信息戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略和法律業(yè)務戰(zhàn)略5個戰(zhàn)略方向，定量指標包括100項。該模型統(tǒng)一評估企業(yè)知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀，為評價知識產(chǎn)權戰(zhàn)略提供了一定理論依據(jù)。
美國學者V. K. Narayanan建立了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略選擇一般機制，包括：(1)產(chǎn)品市場措施。企業(yè)可在產(chǎn)品市場上采取措施，防止競爭者通過仿制對自己競爭地位的侵蝕，具體包括：標準、仿制的障礙、合作協(xié)議等。(2)持續(xù)創(chuàng)新。為了阻止仿制和退化，企業(yè)應致力于持續(xù)創(chuàng)新，具體包括：不斷改進、產(chǎn)品升級、產(chǎn)品平臺、重大創(chuàng)新等階段。(3)法律策略。企業(yè)通過專利、版權、商業(yè)秘密或商標尋找法律保護。他提到的產(chǎn)品市場措施，實際上是企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略選擇的市場戰(zhàn)略；持續(xù)創(chuàng)新，實質上是企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略；而法律策略，則可理解為企業(yè)的知識產(chǎn)權法律保護戰(zhàn)略。
我國學者楊武基于對技術創(chuàng)新過程分析，提出了三維動態(tài)方式描述創(chuàng)新過程的方法――TMR三維理論。他認為技術創(chuàng)新成功三個基本決定要素為：(1)把技術應用到適當?shù)漠a(chǎn)品中――技術要素（T要素）；(2)把適當?shù)漠a(chǎn)品推廣到市場上――市場要素（M要素）；(3)在創(chuàng)新中獲得創(chuàng)新產(chǎn)權――產(chǎn)權要素（R要素）。可作為知識產(chǎn)權戰(zhàn)略維度劃分的借鑒。
四、理論探討
以上三類企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略研究方法，各有側重和特點。
1.按照知識產(chǎn)權客體劃分知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，從不同客體角度出發(fā)，相對孤立的策劃某一類知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，甚至是具體的戰(zhàn)術策略，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是各分類戰(zhàn)略的簡單加總，而不同類型產(chǎn)權戰(zhàn)略間的聯(lián)系、影響、乃至組合沒有反映，也難以通過一定的測度較全面的反映一個企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略狀態(tài)。
2.按照知識產(chǎn)權運作過程劃分知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，對知識產(chǎn)權戰(zhàn)略進行系統(tǒng)流程規(guī)劃，比起第一種觀點，建立了知識產(chǎn)權客體間的聯(lián)系，一定程度上反映了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的系統(tǒng)性。但這種劃分方式存在一定重合，如：申請、保護、訴訟戰(zhàn)略具有比較高的相似和相關度，信息和申請、管理具有比較高相關度，而涉外戰(zhàn)略則包含于信息、申請、管理、經(jīng)營、保護、訴訟等各戰(zhàn)略之中。
以上兩種知識產(chǎn)權戰(zhàn)略劃分方式，從一定程度和角度上反映了其戰(zhàn)略構成，但不夠系統(tǒng)，更難以深入探討和比較研究。（見圖）
3.按照知識產(chǎn)權的核心要素劃分知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，相對前面兩種觀點，更貼近企業(yè)管理實踐，反映了企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的思想和意圖，可進行深入分析和論證。這種觀點的三個框架中，都涉及技術創(chuàng)新、市場經(jīng)營和法律保護，體現(xiàn)了知識產(chǎn)權的三個根本要素，即：技術開發(fā)、市場開發(fā)和產(chǎn)權開發(fā)（保護）。
對企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的系統(tǒng)研究，可在現(xiàn)有研究基礎上，建立一套更有效的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析理論框架，用于理論探討和實證檢驗。
五、研究意義
本研究通過系統(tǒng)的研究回顧,探討企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略理論。知識產(chǎn)權制度在我國建立的時間并不長,研究多為宏觀層面,微觀層面研究尚未深入。希望我們的研究,能夠為我國企業(yè)制定相應的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略,加強保護、合理利用、抵御風險提供指導和幫助,最終促使我國企業(yè)積極探索適合我國國情的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略模式,建立知識產(chǎn)權優(yōu)勢,在日漸激烈的國際競爭中爭取一席之地。
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