時(shí)間：2023-09-20 15:23:16
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摘 要 本文主要從上市公司的角度,結(jié)合國(guó)家政策,把醫(yī)藥行業(yè)分為五大子行業(yè)進(jìn)行逐一分析其投資價(jià)值。
關(guān)鍵詞 醫(yī)藥上市公司 醫(yī)藥行業(yè)
醫(yī)藥行業(yè)是與人民健康息息相關(guān)的消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)業(yè),隨著人民生活水平的提高,人們對(duì)生理和精神健康的關(guān)注以及投入將會(huì)越來(lái)越大這是醫(yī)藥行業(yè)長(zhǎng)期豁求增長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在證券市場(chǎng)上醫(yī)藥板塊對(duì)風(fēng)險(xiǎn)厭惡型資金和從周期性行業(yè)流出的資金產(chǎn)生強(qiáng)大吸引力也就在情理之中了。目前滬深兩市共有100多家醫(yī)藥類(lèi)上市公司,進(jìn)一步細(xì)分主要可分為化學(xué)原料藥、化學(xué)制劑藥、中成藥、生物制藥和醫(yī)藥流通業(yè)五大子行業(yè),以下將對(duì)這幾個(gè)細(xì)分子行業(yè)進(jìn)行逐一分析。
一、化學(xué)原料藥企業(yè)
2006年,化學(xué)原料藥行業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值1288.81億元,同比增長(zhǎng)16.7%;產(chǎn)品銷(xiāo)售收入方面,化學(xué)原料藥工業(yè)為1258.50億元,同比增長(zhǎng)13.41%。從利潤(rùn)來(lái)看,化學(xué)原料藥工業(yè)為71.99億元,同比增長(zhǎng)17.87%;行業(yè)發(fā)展速度明顯減緩。但從醫(yī)藥上市公司2008年3季報(bào)分析,化學(xué)原料藥板塊的收入和利潤(rùn)同比都是增長(zhǎng)最迅速的板塊,收入同比增長(zhǎng)30.02%,與行業(yè)增長(zhǎng)速度相仿,利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)245.19%,遠(yuǎn)高于行業(yè)的增長(zhǎng)速度。
二、化學(xué)制劑企業(yè)
化學(xué)制劑生產(chǎn)商研發(fā)能力較低,產(chǎn)品主要以普通仿制藥為主,產(chǎn)品同質(zhì)性高,競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,導(dǎo)致盈利能力較低。雖然由于“醫(yī)改”的因素及包括震后防疫在內(nèi)的大規(guī)模傳染病防治需要,一些廠商的普藥產(chǎn)品有望放量,但是較低的毛利率水平不易給公司帶來(lái)太多的利潤(rùn)。相較而言,依靠研發(fā)能力不斷推出新品,從而維持較強(qiáng)盈利能力的模式具有更強(qiáng)的生命力。重點(diǎn)關(guān)注我國(guó)化學(xué)藥領(lǐng)域內(nèi)研發(fā)能力最強(qiáng)的恒瑞醫(yī)藥。
三、中藥企業(yè)
我國(guó)作為中醫(yī)藥的發(fā)源地在中藥原料和技術(shù)方面具有突出的優(yōu)勢(shì)。中藥類(lèi)上市公司大多擁有難以模仿的生產(chǎn)工藝和歷久彌新的專(zhuān)利技術(shù).具有壟斷性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),能保證風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小但長(zhǎng)期穩(wěn)定而豐厚的收益。2009年5月7日,國(guó)務(wù)院出臺(tái)扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn),此舉充分體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)中醫(yī)藥的重視,對(duì)中藥企業(yè)的發(fā)展有利,此政策性文件的公布對(duì)中藥類(lèi)上市公司構(gòu)成利好。另外,中藥企業(yè)走中藥保健品和化妝品路線已成趨勢(shì),關(guān)注江中藥業(yè),按照現(xiàn)代科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)改造傳統(tǒng)中藥的前景也十分可觀,關(guān)注先行者天士力。
四、生物醫(yī)藥行業(yè)
一方面,由于生物藥品具有效果好副作用小,且可大規(guī)模生產(chǎn),生產(chǎn)周期短利潤(rùn)極高無(wú)環(huán)境污染等優(yōu)點(diǎn),其行業(yè)前景十分廣闊. 另一方面,生物醫(yī)藥是生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一,國(guó)家的《促進(jìn)生物產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的若干政策》清晰顯示出生物醫(yī)藥行業(yè)的重要性,意味著生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將獲得政府更多的扶持,將面臨重大發(fā)展機(jī)遇。
目前我國(guó)生物醫(yī)藥領(lǐng)域仍然以仿制為主,需要關(guān)注具備成本、技術(shù)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率高的公司,他們可能不斷推出新產(chǎn)品,且可能搶奪跨國(guó)公司市場(chǎng)份額,關(guān)注天壇生物、華蘭生物、通化東寶等公司。
五、醫(yī)藥流通業(yè)
我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)處于快速增長(zhǎng)期。在新醫(yī)療改革背景下,政府增加衛(wèi)生投入,醫(yī)保覆蓋面擴(kuò)大,以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、人口老齡化等眾多因素拉動(dòng)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。我們保守估計(jì),到2020年,藥品市場(chǎng)規(guī)模也將是目前的3倍以上,總規(guī)模將超過(guò)1.2萬(wàn)億。醫(yī)藥流通業(yè)作為藥品從生產(chǎn)企業(yè)到達(dá)醫(yī)院、藥店等銷(xiāo)售終端的必經(jīng)環(huán)節(jié),是藥品市場(chǎng)擴(kuò)容的最直接受益者,2007年醫(yī)藥流通行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到4026億,年增速創(chuàng)近年新高,達(dá)到19.82%。
基于新醫(yī)改擴(kuò)容,醫(yī)藥流通行業(yè)整合加速,產(chǎn)業(yè)格局從春秋到戰(zhàn)國(guó),企業(yè)盈利能力有顯著改善以及我國(guó)進(jìn)入降息周期等理由,我們給予醫(yī)藥流通行業(yè)“增持”評(píng)級(jí)。根據(jù)公司的行業(yè)地位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及未來(lái)發(fā)展前景,關(guān)注四家上市公司:一致藥業(yè)、國(guó)藥股份、南京醫(yī)藥、上海醫(yī)藥。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：現(xiàn)階段 醫(yī)藥企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 解決方案
一、引言
近年來(lái)隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷發(fā)展，與人民健康息息相關(guān)的醫(yī)藥行業(yè)也呈現(xiàn)出發(fā)展迅速的趨勢(shì)，已逐漸成為一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，尤其伴隨著整個(gè)醫(yī)藥流通企業(yè)進(jìn)入高速擴(kuò)張期的過(guò)程中，醫(yī)藥行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也顯現(xiàn)出日趨激烈的趨勢(shì)，在這種大背景之下整個(gè)行業(yè)要求我們提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的迫切性與日俱增。財(cái)務(wù)管理在整個(gè)醫(yī)藥流通過(guò)程中是組織整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)相關(guān)關(guān)系的一項(xiàng)十分重要的經(jīng)濟(jì)管理工作；醫(yī)藥行業(yè)的財(cái)務(wù)管理是基于整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的一種有資金流動(dòng)和價(jià)值管理相銜接的管理關(guān)系；對(duì)于整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)而言是組織醫(yī)藥資金鏈運(yùn)動(dòng)、處理醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。 因此，對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)而言，搞好財(cái)務(wù)管理，不僅能夠很好的對(duì)各生產(chǎn)要素之間組合進(jìn)行協(xié)調(diào)，而且能夠保證整個(gè)醫(yī)藥企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)在現(xiàn)代化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、醫(yī)藥流通行業(yè)整體環(huán)境分析
國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在我國(guó)醫(yī)藥行業(yè) 15 年規(guī)劃中明確提出計(jì)劃用 5 年左右的時(shí)間，以我國(guó)現(xiàn)有大型醫(yī)藥企業(yè)為基礎(chǔ)通過(guò)股票上市、聯(lián)合、重組、兼并等現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式來(lái)對(duì)我國(guó) 10 個(gè)銷(xiāo)售額達(dá) 50 億元以上的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)；繼而還要建立扶持 40 個(gè)左右年銷(xiāo)售額達(dá) 20 億元的大型公私合營(yíng)企業(yè)，以上這些企業(yè)的銷(xiāo)售額均要達(dá)到全國(guó)醫(yī)藥銷(xiāo)售總額的 70%以上。由此可以看出：我國(guó)政府對(duì)于醫(yī)藥流通領(lǐng)域進(jìn)行大規(guī)模資產(chǎn)重組的決心與行動(dòng)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委提出，計(jì)劃用 5 年左右的時(shí)間在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)扶持建立 十個(gè)左右在國(guó)內(nèi)外享有知名度的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，政策中規(guī)定這些企業(yè)在國(guó)內(nèi)外擁有的分店數(shù)目要達(dá)到 1000 個(gè)以上；這些數(shù)字都顯示出我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)具有一片美好的前景。但是，隨著醫(yī)藥界負(fù)面輿論的不斷增加，更加嚴(yán)格的醫(yī)藥市場(chǎng)監(jiān)管措施應(yīng)相繼出臺(tái)來(lái)是這一大好政策真正落實(shí)到人民的生活上造福于民。雖然國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)通過(guò)藥品限價(jià)、集中招標(biāo)采購(gòu)等一系列控制暴利措施出臺(tái)，但在高度市場(chǎng)化的當(dāng)代社會(huì)里，幾乎所有行業(yè)都要在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上花費(fèi)巨大的人力物力，如果任何一個(gè)企業(yè)能夠做到不計(jì)算其在營(yíng)銷(xiāo)上花費(fèi)的人力物力都可以稱(chēng)做暴利行業(yè)行業(yè)的話，整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)人也就蕩然無(wú)存了；因此，對(duì)于醫(yī)要流通行業(yè)的藥物流通而言最主要的還要從自身管理制度與企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)的提高上面下功夫。
三、我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
3.1國(guó)家制度與企業(yè)結(jié)構(gòu)方面。就現(xiàn)階段而言，我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)中仍有相當(dāng)一部分的企業(yè)并未充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展所具有的重要性，更有少數(shù)醫(yī)藥企業(yè)認(rèn)為對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠與普通的會(huì)計(jì)工作同日而語(yǔ)，這使得原本不景氣的醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度更加臨亂不堪。在當(dāng)今社會(huì)里，部分醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理松散以及各相關(guān)部門(mén)之間的“小集體”現(xiàn)象已經(jīng)是眾人皆知的事了，對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部管理人員經(jīng)常將企業(yè)各種收入歸到自己囊中通過(guò)主張一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)謀取私利的情況屢見(jiàn)不鮮；在我國(guó)還有相當(dāng)一部分醫(yī)藥企業(yè)在對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)查時(shí)所制定的相關(guān)工作內(nèi)容并沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)特點(diǎn)，而只是停滯在本企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的工作層面上， 根本沒(méi)有對(duì)在整個(gè)醫(yī)藥企業(yè)中占有重要地位的投資管理和戰(zhàn)略管理理念等方面的內(nèi)容進(jìn)行約束與優(yōu)化。這無(wú)疑成為了整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的一個(gè)大毒瘤，嚴(yán)重的阻礙著醫(yī)藥企業(yè)的正常發(fā)展。
3.2 管理人員的綜合素質(zhì)方面。財(cái)會(huì)人員低學(xué)歷、低職稱(chēng)、業(yè)務(wù)技能低的顯現(xiàn)在我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)仍然普遍存在。就整個(gè)醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部制度設(shè)置而言，企業(yè)管理層仍然沒(méi)有對(duì)財(cái)會(huì)人員所起的作用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，將財(cái)會(huì)人員的作用還停留在“只要會(huì)記記賬，算算賬”就可以了的層面上。這無(wú)疑與現(xiàn)代管理理念出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)。在對(duì)財(cái)務(wù)人員任用方面為親是舉，而不是任人唯賢，并不以財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)為整個(gè)財(cái)務(wù)人員任用的標(biāo)準(zhǔn)，而是以自己對(duì)財(cái)務(wù)人員的控制程度作為選拔財(cái)務(wù)人員的依據(jù)的，在整個(gè)醫(yī)藥流通企很多連基本的財(cái)務(wù)會(huì)從業(yè)資格證都沒(méi)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已數(shù)見(jiàn)不鮮。 這樣也就不可避免的造成企業(yè)會(huì)計(jì)核算混亂、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真和違紀(jì)違規(guī)等問(wèn)題。
四、加強(qiáng)醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于確保財(cái)務(wù)管理能夠工作正常穩(wěn)定的開(kāi)展的話，就必須對(duì)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層的結(jié)構(gòu)和整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念進(jìn)行脫胎換骨的改變，是整個(gè)醫(yī)藥企業(yè)的高層管理者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的巨大作用；對(duì)于企業(yè)高層管理者而言，不僅要樹(shù)立起正確的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)管理手段與方法有著深刻的理解與認(rèn)識(shí)，還要將整個(gè)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念與實(shí)際生產(chǎn)貫徹落實(shí)到整個(gè)企業(yè)的管理與決策中去。在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)，健全本企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作有著明確的區(qū)分與認(rèn)識(shí)，各部門(mén)之間各司其責(zé)；就當(dāng)前的大背景而言，隨著我國(guó)會(huì)計(jì)制度的不斷發(fā)展與完善，加之與之相關(guān)的諸多稅務(wù)法規(guī)的頒布，毫無(wú)疑問(wèn)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)要求將會(huì)越來(lái)越高。 因此，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，作為醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者而言就必須努力做好以下幾點(diǎn)：首先，嚴(yán)把整個(gè)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)人員資質(zhì)關(guān)，凡是未通過(guò)國(guó)家相關(guān)測(cè)試未獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人員，均不得參與本企業(yè)的財(cái)會(huì)工作，整個(gè)企業(yè)還要對(duì)本企業(yè)的財(cái)會(huì)人員定期不定期的進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)教育，使得我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)中企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)的職業(yè)道德水平不斷地提高；醫(yī)藥流通企業(yè)也要對(duì)本企業(yè)其他部門(mén)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行提高，為整個(gè)企業(yè)流通的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入良性循環(huán)做準(zhǔn)備。
五、小結(jié)
總而言之，對(duì)于我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)藥品的流通來(lái)說(shuō)，對(duì)于整個(gè)流通鏈中的財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行重點(diǎn)管理與加強(qiáng)。企業(yè)對(duì)于重視財(cái)務(wù)管理工作要重視起來(lái)；一方面在整個(gè)流通鏈中加強(qiáng)資金流通管理、存貨管理，根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策靈活地健全并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各種制度；另一方面，作為整個(gè)企業(yè)的管理層要跟的上時(shí)代的步伐，作為管理層的財(cái)務(wù)人員更要對(duì)自身的素質(zhì)進(jìn)行不斷的提高，這對(duì)于增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及為整個(gè)企業(yè)謀求健康迅速的發(fā)展之路有著重大的意義。
參考文獻(xiàn)：
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5月5日，商務(wù)部正式《全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011年-2015年）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“綱要”）。綱要預(yù)計(jì)，全球藥品流通市場(chǎng)規(guī)模將從2009年的7730億美元，增加到2015年的1.2萬(wàn)億美元以上，年均增長(zhǎng)8％左右，全球藥品流通行業(yè)集中度和流通效率將繼續(xù)提高，中國(guó)將是潛力最大的市場(chǎng)。截至2009年底，全國(guó)共有藥品批發(fā)企業(yè)1.3萬(wàn)多家，藥品零售連鎖企業(yè)2149家，下轄門(mén)店13.5萬(wàn)多家，零售單體藥店25.3萬(wàn)多家，零售藥店門(mén)店總數(shù)達(dá)38.8萬(wàn)多家。2009年，全國(guó)藥品批發(fā)企業(yè)銷(xiāo)售總額達(dá)到5684億元，2000年至2009年，年均增長(zhǎng)15%；零售企業(yè)銷(xiāo)售總額1487億元，年均增長(zhǎng)20%；城市社區(qū)和農(nóng)村基層藥品市場(chǎng)規(guī)模明顯擴(kuò)大。
將引入第三方物流
對(duì)規(guī)劃綱要的出臺(tái)，業(yè)內(nèi)人士的解讀這將是中國(guó)龐大的醫(yī)藥物流市場(chǎng)向非傳統(tǒng)醫(yī)藥流通渠道的第三方物流業(yè)敞開(kāi)大門(mén)。不久前，上海醫(yī)藥與中國(guó)郵政的高調(diào)牽手，更為業(yè)界提供了無(wú)限的想象空間。
更有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為長(zhǎng)期困擾第三方物流企業(yè)進(jìn)入醫(yī)藥物流領(lǐng)域的GSP標(biāo)準(zhǔn)的束縛將被打破。
醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)的文章指出，“醫(yī)藥第三方物流在我國(guó)已經(jīng)普遍存在，包括國(guó)藥控股在內(nèi)的大商業(yè)公司都必須借助社會(huì)物流，但嚴(yán)格來(lái)講，目前不少第三方物流業(yè)務(wù)是違反GSP規(guī)定的?！庇袠I(yè)內(nèi)人士表示。此前，在相關(guān)政策存在真空的情況之下，“沒(méi)有被挑明”的第三方物流事實(shí)上長(zhǎng)期行走在“灰色地帶”?！翱吹揭?guī)劃里關(guān)于鼓勵(lì)發(fā)展第三方醫(yī)藥物流的明確規(guī)定,我們很欣喜?！闭憬钸_(dá)物流公司董事長(zhǎng)孫震日前在接受《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》記者采訪時(shí)表示。兩周前,商務(wù)部市場(chǎng)秩序司的官員到邦達(dá)考察其第三方物流的進(jìn)展。
此綱要的出臺(tái)會(huì)幫助第三方物流企業(yè)解開(kāi)GSP的糾結(jié)嗎？
專(zhuān)業(yè)人士指出，綱要中所提的醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)并未脫離GSP，不是區(qū)別于GSP，而是將其分解細(xì)化，更加有利于行業(yè)的分工和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。根據(jù)醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)所承擔(dān)的專(zhuān)業(yè)職能，遵循相應(yīng)的部分標(biāo)準(zhǔn)，這部分標(biāo)準(zhǔn)是整體GSP框架下的，并有所完善。GSP是關(guān)于藥品流通的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，現(xiàn)實(shí)對(duì)GSP提出的新要求，比如物流、倉(cāng)儲(chǔ)、零售、結(jié)算等，其要求分別是什么，能否分開(kāi)制定細(xì)化，政府應(yīng)該盡快給予解答。
“這次應(yīng)該打破了此前大家對(duì)GSP的糾結(jié)態(tài)度,對(duì)于第三方物流的定位與發(fā)展是個(gè)重大突破。我們也將參與這個(gè)新的物流標(biāo)準(zhǔn)的制定,重在在途運(yùn)輸條件的規(guī)范。”孫震表示。
看起來(lái)門(mén)雖然打開(kāi)了一條縫，但對(duì)于身處流通主渠道的醫(yī)藥流通企業(yè)看來(lái)，醫(yī)藥產(chǎn)品固有的產(chǎn)品特性，醫(yī)藥流通固有的特點(diǎn)和要求以及目前醫(yī)藥行業(yè)面臨的國(guó)家監(jiān)管政策調(diào)整的不確定性，都是影響醫(yī)藥物流市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的主要因素，對(duì)大多數(shù)摩拳擦掌想進(jìn)入醫(yī)藥物流市場(chǎng)的企業(yè)而言，醫(yī)藥物流的特殊性和復(fù)雜性，以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也許還需要做足充分的準(zhǔn)備。
醫(yī)藥流通監(jiān)管，不可缺失
廣州醫(yī)藥有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“廣州醫(yī)藥”）是由廣州藥業(yè)和英國(guó)ALLIANCEHEALTHCARE公司合資成立的，是目前中國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域最大的中外合資醫(yī)藥商業(yè)公司。2010年銷(xiāo)售額達(dá)到155億元人民幣。
作為華南地區(qū)的醫(yī)藥流通主渠道，廣州醫(yī)藥在全國(guó)多地設(shè)有物流配送網(wǎng)點(diǎn)。其中在廣州市和佛山三山地區(qū)分別設(shè)立企業(yè)規(guī)模最大的2個(gè)物流中心。其中，廣州市黃金圍物流中心是國(guó)內(nèi)較早投入使用的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，具備倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、訂單處理、分揀包裝、運(yùn)輸配送等專(zhuān)業(yè)化物流服務(wù)功能。
廣州醫(yī)藥有限公司物流中心物流總監(jiān)鄧健輝在接受《物流》雜志采訪時(shí)表示，醫(yī)藥物流有行業(yè)自身的特點(diǎn)。藥品有獨(dú)特的銷(xiāo)售周期，醫(yī)藥行業(yè)物流也有大小“年”的現(xiàn)象，季節(jié)銷(xiāo)售波動(dòng)很大，預(yù)測(cè)變化有一定難度。這就意味著作為流通主渠道的廣州醫(yī)藥物流系統(tǒng)要有足夠的應(yīng)對(duì)能力，才能適應(yīng)市場(chǎng)波動(dòng)，起到需求調(diào)蓄的作用。
“醫(yī)藥物流對(duì)信息化的應(yīng)用要求比其他行業(yè)的物流更高，主要是政府藥監(jiān)部門(mén)有嚴(yán)格的監(jiān)管要求，對(duì)藥品流通的信息要實(shí)現(xiàn)上傳共享。而這恰恰是很多第三方物流企業(yè)容易忽視的一個(gè)方面，只有‘硬的’（指設(shè)備、設(shè)施）的不行，還需要有‘軟的’（指系統(tǒng)、制度）。除了物流行業(yè)通用的WMS、TMS外，還必須有滿足與藥監(jiān)部門(mén)銜接要求的監(jiān)管系統(tǒng)?！倍嗄陱氖箩t(yī)藥物流的鄧健輝對(duì)醫(yī)藥物流有深刻的體會(huì)。
實(shí)際上，傳統(tǒng)醫(yī)藥流通領(lǐng)域醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)管理和監(jiān)控是比較強(qiáng)的，這跟醫(yī)藥行業(yè)實(shí)行的連帶責(zé)任的制度有關(guān)，醫(yī)院出現(xiàn)假藥，不單要追究醫(yī)院和藥廠的責(zé)任，負(fù)責(zé)醫(yī)藥流通的企業(yè)也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從事醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部的物流管控是非常嚴(yán)密的。這個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜性在于，需要監(jiān)管不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量反饋，記錄大量的藥品信息數(shù)據(jù)，辨析藥品質(zhì)量責(zé)任，并且能實(shí)時(shí)跟蹤和查詢(xún)。鄧健輝認(rèn)為，“普通的第三方物流企業(yè)是否能夠適應(yīng)這種監(jiān)管體系，如何建立能開(kāi)放給第三方物流企業(yè)的醫(yī)藥監(jiān)管系統(tǒng)是亟須研究的課題?！?/p>
醫(yī)藥物流中的監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)建立，但社會(huì)的醫(yī)藥流通仍存在較大的不公平競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)范運(yùn)作，統(tǒng)一、公平、公開(kāi)、公正的有效監(jiān)管機(jī)制仍需完善。鄧健輝表示，“按照GSP標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存儲(chǔ)藥品的物理?xiàng)l件和操作規(guī)范是有嚴(yán)格要求的，而社會(huì)上的第三方物流企業(yè)還不具備這樣的條件，可是他們也想涉足或參與醫(yī)藥物流環(huán)節(jié)?！?/p>
藥監(jiān)部門(mén)對(duì)從事醫(yī)藥流通的企業(yè)都需要對(duì)藥品的批號(hào)流向和流量進(jìn)行監(jiān)管，這個(gè)在其他行業(yè)是不多見(jiàn)的，尤其是對(duì)廣州醫(yī)藥這樣的流通主渠道來(lái)說(shuō)，監(jiān)管措施也是非常嚴(yán)格。廣州醫(yī)藥都是接受檢查的重點(diǎn)企業(yè)之一，國(guó)家、地方藥監(jiān)部門(mén)不定期來(lái)檢查，實(shí)道理很簡(jiǎn)單，國(guó)家一定要管好主渠道。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)從事醫(yī)藥流通的企業(yè)超過(guò)13000家，加上與醫(yī)藥流通企業(yè)配合的物流企業(yè)，這個(gè)監(jiān)管的量是非常龐大的。這種多且散的流通市場(chǎng)，要實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管就必須整合醫(yī)藥流通企業(yè)，集中流通渠道，而醫(yī)藥物流的發(fā)展成為必要的條件之一。
不可回避的醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
GSP是國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。一直以來(lái)，國(guó)家有關(guān)部門(mén)都在不斷地跟國(guó)際接軌，明確從事醫(yī)藥流通企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入，規(guī)范國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通市場(chǎng)，要求相關(guān)企業(yè)都要通過(guò)GSP評(píng)審，以此來(lái)淘汰不合乎資質(zhì)的醫(yī)藥流通企業(yè)，保證藥品使用安全。
從事醫(yī)藥流通企業(yè)需要遵守的GSP標(biāo)準(zhǔn)，同樣從事醫(yī)藥物流的企業(yè)也必須符合GSP管理。如藥品儲(chǔ)存全過(guò)程要嚴(yán)格符合GSP溫濕度要求：陰涼庫(kù)需要控制在20度以下，常溫庫(kù)需要控制在30度以下，特殊商品濕度在45%-75%之間等等。這些規(guī)定在一定程度上提高醫(yī)藥物流的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻和醫(yī)藥物流專(zhuān)業(yè)化水平，保障藥品在流通過(guò)程中的質(zhì)量和監(jiān)控，將低水平、低投入的物流運(yùn)作企業(yè)拒醫(yī)藥物流門(mén)外。
鄧健輝認(rèn)為，“面向第三方物流企業(yè)開(kāi)放醫(yī)藥物流市場(chǎng)的同時(shí)，必須保證醫(yī)藥物流過(guò)程中藥品質(zhì)量監(jiān)控和保障，堅(jiān)持和完善GSP標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的、專(zhuān)業(yè)化的醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控制度是全面開(kāi)放的先決條件。醫(yī)藥物流市場(chǎng)的開(kāi)放一定不能以降低醫(yī)藥物流行業(yè)規(guī)范、藥品流通質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控水平為代價(jià)?！睆木V要的有關(guān)內(nèi)容上看，至少重新制定GSP標(biāo)準(zhǔn)或其他相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的意圖是十分明確的。從事醫(yī)藥物流的企業(yè)必須遵守特殊的行業(yè)規(guī)范，也是國(guó)際慣例。
處在變革中的行業(yè)前景
非醫(yī)藥物流行業(yè)內(nèi)的人士普遍以為醫(yī)藥物流的利潤(rùn)高，但實(shí)際情況是，目前醫(yī)藥流通企業(yè)留給投資者的印象就是毛利率低下,這是由醫(yī)藥流通領(lǐng)域的低門(mén)檻造成的。隨著國(guó)家多年來(lái)實(shí)施GSP標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)藥物流整體水平已走在社會(huì)大眾化物流之前，當(dāng)年一個(gè)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)、幾輛冷凍車(chē)就可開(kāi)一家醫(yī)藥公司的局面已不復(fù)存在,但長(zhǎng)期的惡性競(jìng)爭(zhēng)使得行業(yè)毛利率持續(xù)低下是不爭(zhēng)的事實(shí)。
幾家上市公司的數(shù)據(jù)顯示,作為行業(yè)龍頭,國(guó)藥控股、上海醫(yī)藥、九州通3家的醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)的毛利率分別為8.19%、8.57%、5.91%(中報(bào))。而對(duì)于其他區(qū)域性或者更小型醫(yī)藥企業(yè)的醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),毛利率更為低下。比如,一致藥業(yè)醫(yī)藥批發(fā)毛利率為5.76%,南京醫(yī)藥為5.8%,*ST金花醫(yī)藥工業(yè)的毛利率高達(dá)63.58%,但醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)的毛利率竟只有1.66%。
廣州醫(yī)藥的物流總體費(fèi)用率處于行業(yè)較低水平，大約占銷(xiāo)售收入的千分之八左右。
廣州醫(yī)藥在醫(yī)藥流通領(lǐng)域雖然流通規(guī)模較大，由于其很早就意識(shí)到在醫(yī)藥物流引進(jìn)現(xiàn)代物流技術(shù)、設(shè)施和管理的重要性，整體的物流費(fèi)率還是比較低的。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是藥品購(gòu)銷(xiāo)，控制物流費(fèi)用對(duì)于提升毛利率很關(guān)鍵。除此以外，企業(yè)其他費(fèi)用主要是財(cái)務(wù)和人力成本。如果藥品零差價(jià)流通，醫(yī)藥流通企業(yè)不但失去利潤(rùn)空間，還要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)藥物流服務(wù)，將面臨更大的壓力與挑戰(zhàn)。
“目前醫(yī)藥流通行業(yè)的格局導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)在過(guò)去幾年毛利率不斷下跌,整個(gè)行業(yè)平均凈利潤(rùn)率不到1%?！比疸y證券醫(yī)藥行業(yè)分析師鄒敏也指出。
目前國(guó)家正在試行對(duì)基本藥物直接給予配送費(fèi)補(bǔ)貼的做法，對(duì)基本藥物的流通進(jìn)行改革，將改變醫(yī)藥流通企業(yè)以傳統(tǒng)購(gòu)銷(xiāo)模式盈利的單一格局。
引進(jìn)先進(jìn)物流設(shè)備是大勢(shì)所趨
作為一家中國(guó)目前最大的中外合資的醫(yī)藥流通企業(yè)，廣州醫(yī)藥早在2004年前就引進(jìn)了先進(jìn)的電子標(biāo)簽揀選、自動(dòng)分揀機(jī)、WMS系統(tǒng)、輸送線等，當(dāng)時(shí)堪稱(chēng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的物流系統(tǒng)。目前的這套系統(tǒng)一直在進(jìn)行改進(jìn)，支持物流中心的運(yùn)作。
2009年，廣州醫(yī)藥在佛山地區(qū)的普洛斯三山物流園區(qū)內(nèi)租賃了近一萬(wàn)平方米的倉(cāng)庫(kù)，該倉(cāng)是為滿足商業(yè)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)需求而建設(shè)的大型立體倉(cāng)庫(kù)，該中心仍然是一個(gè)對(duì)溫度、濕度進(jìn)行嚴(yán)格控制的物流中心，可儲(chǔ)存商品25萬(wàn)件，日均進(jìn)出商品約4萬(wàn)件。采用高貨位揀選叉車(chē)與貨架配合作業(yè)的模式，批進(jìn)批出。在這個(gè)物流中心內(nèi)中，廣州醫(yī)藥采用了5臺(tái)國(guó)際上技術(shù)領(lǐng)先的永恒力EKX513人上型高貨位揀選叉車(chē)。
據(jù)鄧健輝介紹，當(dāng)初，廣州醫(yī)藥有限公司采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，由于永恒力的叉車(chē)采用RFID技術(shù)解決在實(shí)際運(yùn)用中的問(wèn)題，同時(shí)在歐洲也有很多成功經(jīng)驗(yàn)。廣州醫(yī)藥經(jīng)過(guò)與永恒力歐洲技術(shù)團(tuán)隊(duì)確定方案后，立即下了這個(gè)訂單。
這5臺(tái)叉車(chē)的特點(diǎn)是采用第四代交流技術(shù)和RFID技術(shù)，RFID技術(shù)的運(yùn)用，叉車(chē)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)可根據(jù)地面、倉(cāng)庫(kù)布局，行駛不同的速度，也可根據(jù)貨架的不同高度進(jìn)行自動(dòng)限高功能，還可以升級(jí)為倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)導(dǎo)航系統(tǒng)，達(dá)到半自動(dòng)化管理，減少出錯(cuò)率及實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化信息管理。
廣州醫(yī)藥有限公司采用永恒力的原因就是因?yàn)檫@項(xiàng)RFID技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的“無(wú)憂”運(yùn)作且高效揀選。
該高貨位揀選叉車(chē)選擇采用磁導(dǎo)技術(shù)則是基于另一方面的考慮（相對(duì)于機(jī)械導(dǎo)來(lái)說(shuō)，磁導(dǎo)操作簡(jiǎn)單，清潔衛(wèi)生方便、節(jié)省貨架成本），由于在窄巷道貨架的作業(yè)環(huán)境進(jìn)中，貨物和叉車(chē)的距離非差窄（目的是最大限度提高倉(cāng)庫(kù)的容積），揀選叉車(chē)進(jìn)入通道后，靠人操作已經(jīng)難于保證行駛的精度，甚至在某種情況下，還增加了安全隱患。磁導(dǎo)線的作用是保證叉車(chē)在巷道里走直線并按照WMS系統(tǒng)發(fā)出的指令在揀選位置停下來(lái)，所以揀選叉車(chē)在巷道內(nèi)將依靠鋪設(shè)在地面的磁導(dǎo)線進(jìn)行自動(dòng)導(dǎo)引。如果叉車(chē)沒(méi)有感應(yīng)到信號(hào)時(shí)，會(huì)自動(dòng)停止。駕駛員則專(zhuān)心做好揀貨工作。
鄧健輝說(shuō)：“永恒力是廣州醫(yī)藥有限公司在醫(yī)藥物流領(lǐng)域的重要合作伙伴。”從2003年起，永恒力持續(xù)為廣州醫(yī)藥的物料運(yùn)搬倉(cāng)儲(chǔ)方面的問(wèn)題提供了專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)意見(jiàn)，推薦合適的高品質(zhì)叉車(chē)產(chǎn)品，并進(jìn)行及時(shí)的售后保養(yǎng)和維護(hù)，解決了廣州醫(yī)藥的后顧之憂。目前共有各種型號(hào)的永恒力電動(dòng)叉車(chē)26臺(tái)在廣州醫(yī)藥使用。
為什么要用這樣的設(shè)備，這是跟企業(yè)的需求和不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)。鄧健輝表示，廣州醫(yī)藥三山物流倉(cāng)庫(kù)主要是大批量的貨物進(jìn)出，按整托盤(pán)或箱出庫(kù)，不涉及拆零揀選的操作，由于是大批量的出入庫(kù)作業(yè)，所以設(shè)備的可靠性就要求就相當(dāng)高。按日處理量計(jì)算，一般情況下可以達(dá)2萬(wàn)件商品進(jìn)出；高峰時(shí)，會(huì)達(dá)到4萬(wàn)。所以，如果說(shuō)叉車(chē)不能作業(yè)了，影響出入庫(kù)，那這種損失是企業(yè)不可以承受的。
永恒力叉車(chē)的高可靠性是廣州醫(yī)藥所看重的，廣州醫(yī)藥傾向于用優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，永恒力的這幾臺(tái)設(shè)備也是他們?cè)谥袊?guó)投入的最先進(jìn)的設(shè)備之一。從設(shè)備的使用上來(lái)講，要考慮的是設(shè)備要易于操作，這樣才可以在更多的物流倉(cāng)庫(kù)推廣使用。”
鄧健輝認(rèn)為，“目前在GSP標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管下，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流的揀選準(zhǔn)確性、精確度有了很大提升，但同時(shí)也對(duì)物流運(yùn)作效率和成本產(chǎn)生直接影響。因此引進(jìn)先進(jìn)的物流設(shè)備設(shè)施，以及先進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)藥物流運(yùn)作方式是十分有必要的。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流的健康發(fā)展，離不開(kāi)堅(jiān)持和完善GSP標(biāo)準(zhǔn)，也離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的物流技術(shù)支撐，更離不開(kāi)政府的嚴(yán)格監(jiān)管?！?/p>
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥物流；發(fā)展模式
中圖分類(lèi)號(hào)：F269 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)的是藥品的特殊性、專(zhuān)營(yíng)性以及國(guó)有主渠道作用，導(dǎo)致這一領(lǐng)域一直由國(guó)有企業(yè)壟斷。和我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放年代的很多產(chǎn)業(yè)一樣，醫(yī)藥流通同樣經(jīng)歷著：供求關(guān)系從供不應(yīng)求向供過(guò)于求、經(jīng)濟(jì)形態(tài)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡，因此它的歷史依然有章可循。然而，它們又是有所差別的。極具特殊性的醫(yī)藥行業(yè)的改革開(kāi)放還一直在迷霧中行走，在此大背景下的流通變革，作為“醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的最后一塊壁壘”，自然也染上了濃厚的行業(yè)色彩。
一、 醫(yī)藥物流的界定
雖然我國(guó)醫(yī)藥物流興起發(fā)展至今已有一段時(shí)日，但目前的醫(yī)藥物流更多的只是概念的炒作，缺乏對(duì)醫(yī)藥物流的真正理解和切實(shí)執(zhí)行。很多“做醫(yī)藥物流”的人還沒(méi)有弄清楚到底什么是物流。這說(shuō)明從投資或經(jīng)營(yíng)的觀念上來(lái)看，人們對(duì)醫(yī)藥物流仍然存在一些誤區(qū)。
比較典型的觀點(diǎn)有三種：1、醫(yī)藥物流就是醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)。這種觀念認(rèn)為，所謂的醫(yī)藥物流就是醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)即醫(yī)藥流通企業(yè)，就是我國(guó)目前醫(yī)藥流通領(lǐng)域的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)。2、醫(yī)藥物流就是藥品配送。這種觀念，以偏概全地認(rèn)為建幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)配備幾十輛貨運(yùn)卡車(chē)就叫物流，醫(yī)藥物流工作就是藥品的配送工作。3、有人認(rèn)為醫(yī)藥物流就是要配備進(jìn)口的設(shè)備、先進(jìn)的系統(tǒng)。
醫(yī)藥物流的核心應(yīng)該是依托一定的物流設(shè)備、信息技術(shù)和進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)有效整合營(yíng)銷(xiāo)渠道上下游資源，通過(guò)優(yōu)化藥品供銷(xiāo)配運(yùn)環(huán)節(jié)中的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、分揀、配送等作業(yè)過(guò)程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯(cuò)，縮短庫(kù)存及配送時(shí)間，減少流通成本，提高服務(wù)水平和資金使用效益，實(shí)現(xiàn)的自動(dòng)化、信息化和效益化。
二、 我國(guó)醫(yī)藥物流與發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥物流的簡(jiǎn)單對(duì)比
規(guī)模與市場(chǎng)集中度方面。當(dāng)前，我國(guó)從事藥品批發(fā)的企業(yè)多而小，我國(guó)名列前10位的流通批發(fā)企業(yè)的銷(xiāo)售額之和占市場(chǎng)總額的20%左右。而美國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模是我國(guó)的近十倍，但美國(guó)的前三大藥品流通批發(fā)商卻占據(jù)了其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的95%。企業(yè)的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)集中度低，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本高，中國(guó)醫(yī)藥流通商業(yè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益低下，成為醫(yī)藥物流發(fā)展的瓶頸。在美國(guó)，許多中小型醫(yī)藥流通企業(yè)出于成本考慮，更傾向于把自己的物流業(yè)務(wù)完全分離出來(lái)，交給第三方物流公司，其中包括顯性成本構(gòu)成的物流活動(dòng)，如運(yùn)輸、儲(chǔ)存；也包括隱性成本構(gòu)成的物流活動(dòng)，如庫(kù)存控制、信息處理等。相比之下，我國(guó)相當(dāng)多的中小型醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)仍然保留著“小而全”的組織形式，從藥品的采購(gòu)到銷(xiāo)售全過(guò)程的一系列物流活動(dòng)完全由企業(yè)自身獨(dú)立承擔(dān)，持所謂“肥水不流外人田”的傳統(tǒng)理念。
體制支持與運(yùn)作方面。醫(yī)藥物流是一個(gè)大市場(chǎng)，所有的醫(yī)藥物流都應(yīng)進(jìn)入市場(chǎng)自由買(mǎi)賣(mài)，這是一種割不斷的橫向聯(lián)結(jié)。但部門(mén)分割的政策管理體制卻把這種聯(lián)結(jié)縱向切斷，跨部門(mén)的東西很難形成整合與整體效應(yīng)。主要體現(xiàn)在工商政策與藥監(jiān)政策不配套和醫(yī)藥市場(chǎng)行政分割、地方保護(hù)嚴(yán)重，與現(xiàn)代物流業(yè)是相排斥的兩個(gè)方面。
管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力方面。中國(guó)醫(yī)藥物流的基礎(chǔ)設(shè)施與裝備已初具規(guī)模，但大多為粗放經(jīng)營(yíng)，內(nèi)在質(zhì)量差，運(yùn)作效率低。因此，目前醫(yī)藥流通業(yè)極為缺乏醫(yī)藥物流的管理，或者說(shuō)目前的管理不能適應(yīng)醫(yī)藥物流的發(fā)展。多數(shù)醫(yī)藥流通商業(yè)企業(yè)缺乏市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)服務(wù)能力，這阻礙了醫(yī)藥流通企業(yè)向規(guī)模化、集約化發(fā)展。現(xiàn)代流通企業(yè)必須通過(guò)業(yè)務(wù)的整合和流通配送環(huán)節(jié)的優(yōu)化來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)作效率。
技術(shù)支撐方面。信息化水平的落后以及醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)批發(fā)企業(yè)還沒(méi)有形成統(tǒng)一的藥品標(biāo)準(zhǔn)編碼是我國(guó)醫(yī)藥物流現(xiàn)代化發(fā)展的主要障礙。在我國(guó)，信息技術(shù)的應(yīng)用尚處于起步階段，大多醫(yī)藥物流企業(yè)并沒(méi)有運(yùn)用物流信息系統(tǒng)，信息缺乏相互鏈接和共享，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到物流運(yùn)作所要求的信息化水平。同時(shí)，互不兼容的編碼系統(tǒng)勢(shì)必會(huì)造成信息處理和流通效率低下。
三、我國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展模式分析以及展望
早在2004年年初，業(yè)內(nèi)就已經(jīng)有觀點(diǎn)認(rèn)為醫(yī)藥物流投資過(guò)熱，但全國(guó)各地企業(yè)投資醫(yī)藥物流中心的熱情很高，申報(bào)的項(xiàng)目少則投資數(shù)千萬(wàn)元，多則高達(dá)十幾億元，將醫(yī)藥物流的盤(pán)子越做越大，尤其北京、成都、上海、廣州、武漢等地更是“虛火過(guò)旺，高燒不退。浙省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙博文有這樣的擔(dān)心：“醫(yī)藥流通早已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，巨額投資導(dǎo)致的后果將可能使企業(yè)血本無(wú)歸?！眱赡昵霸谖錆h投資落成的號(hào)稱(chēng)“華中最大”的一家醫(yī)藥物流中心的無(wú)疾而終便是最有力的明證。
1、實(shí)力型國(guó)有企業(yè)憑借其幾十年積累努力開(kāi)拓
作為典型代表的國(guó)藥集團(tuán)物流中心項(xiàng)目已經(jīng)初步取得成績(jī)。國(guó)藥物流目前已經(jīng)建立了分別以上海、廣州、天津、北京、沈陽(yáng)、成都為中心的區(qū)域物流中心，下轄各城市配送中心和駁運(yùn)中心，既可實(shí)現(xiàn)客戶(hù)產(chǎn)品在幾大區(qū)域就近存儲(chǔ)，以及各區(qū)域物流中心之間的轉(zhuǎn)倉(cāng)，又可以快速有效地實(shí)現(xiàn)客戶(hù)產(chǎn)品到醫(yī)院、藥房等終端客戶(hù)的配送。
作為集中產(chǎn)品資源再分銷(xiāo)的醫(yī)藥商業(yè)模式是符合現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)、銷(xiāo)分工這一大趨勢(shì)的，但傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)依靠行政壟斷產(chǎn)品資源的方式不可能再行得通了，所以醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念根據(jù)企業(yè)的不同情況從兩個(gè)方面來(lái)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)思路，一是整合廠家高端產(chǎn)品資源使自己轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商，為生產(chǎn)企業(yè)打理及經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)從而使自己獲得更多的有銷(xiāo)售力的產(chǎn)品資源從而提高經(jīng)營(yíng)品種的盈利能力，二是要確保在國(guó)家基本醫(yī)療保險(xiǎn)用藥品種上的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)這一項(xiàng)業(yè)務(wù)品種多、需求量大、涉及終端范圍廣的特點(diǎn)，醫(yī)藥流通企業(yè)要充分整合現(xiàn)有資源向第三方物流方向發(fā)展，從而發(fā)揮自己在藥品配送中不可或缺的關(guān)鍵作用
2、民營(yíng)力量以其機(jī)智靈活的策略搶占區(qū)域市場(chǎng)
以九州通為代表的民營(yíng)力量透出民營(yíng)企業(yè)蓬勃的生命力。為了實(shí)現(xiàn)低價(jià)銷(xiāo)售，九州通大刀闊斧采用現(xiàn)款進(jìn)貨、批量采購(gòu)、推行大區(qū)總制等做法，以獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的形式贏得了供貨商的全盤(pán)支持，同時(shí)也對(duì)國(guó)有醫(yī)藥流通企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行了一次徹底的“顛覆”。
未來(lái)只有大型的商業(yè)企業(yè)才能有效實(shí)現(xiàn)集中批量采購(gòu)、連鎖配送、連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這樣才能使采購(gòu)、物流、管理的成本大幅下降，從而取得品牌及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。因此大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)要積極開(kāi)展并購(gòu)重組活動(dòng)來(lái)壯大自己的企業(yè)規(guī)模。
3、合資企業(yè)近來(lái)風(fēng)頭日盛
以永裕新興醫(yī)藥公司為代表的合資企業(yè)、近來(lái)風(fēng)頭日盛的行業(yè)外資本高盛集團(tuán)、制藥企業(yè)如太極集團(tuán)等對(duì)醫(yī)藥物流領(lǐng)域的介入、新型物流業(yè)態(tài)如北京悅康源通（只負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、貨運(yùn)）等，也是醫(yī)藥物流領(lǐng)域中不可小覷的新生力量。
醫(yī)藥流通領(lǐng)域全面開(kāi)放以后，對(duì)產(chǎn)品資源和下游渠道的控制以及在零售終端上的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，所以傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)要及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，緊跟競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。
4、國(guó)家醫(yī)療改革重點(diǎn)推崇的“藥房托管”模式
該模式得到了國(guó)務(wù)院和國(guó)家衛(wèi)生部的共同認(rèn)可。英特集團(tuán)在重組后順利轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)藥類(lèi)上市公司，作為浙江醫(yī)藥流通行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司斥資億元打造藥業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。其中大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心是英特藥業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的“重頭戲”，據(jù)規(guī)劃，公司將在產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)建設(shè)3萬(wàn)平方米的醫(yī)藥物流配送中心。這一大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心將在具有儲(chǔ)存、保管等功能的基礎(chǔ)上，集成集運(yùn)、養(yǎng)護(hù)、整理、分揀、配貨、送貨等一系列增值功能，進(jìn)一步完善英特藥業(yè)的銷(xiāo)售、信息、配送一體化的服務(wù)體系，為制造商、分銷(xiāo)商、零銷(xiāo)商和終端用戶(hù)提供多功能、一體化的綜合服務(wù)。在英特藥業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建成后，將可支持英特藥業(yè)50億元的銷(xiāo)售物流保障，并最終提供100億元銷(xiāo)售的物流能力。
作者單位：泰山醫(yī)學(xué)院管理學(xué)院
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在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的情況下，傳統(tǒng)的周期性行業(yè)將進(jìn)入低迷期，而非周期性行業(yè)將成為避險(xiǎn)的上任選擇。在非周期性行業(yè)中，醫(yī)藥板塊無(wú)疑最值得看好。隨著生活水平的提高，人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生的需求只會(huì)增加，不會(huì)減少。今年有可能實(shí)施的全民醫(yī)改方案也會(huì)讓醫(yī)藥板塊有更多的想象空間。
興業(yè)證券分析師指出，醫(yī)改的影響是全行業(yè)的，政府投入加大、基層醫(yī)療市場(chǎng)構(gòu)建、全民醫(yī)保的建設(shè)等因素均將刺激整個(gè)醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展。行業(yè)內(nèi)的公司也將不同程度受益，并為資本市場(chǎng)帶來(lái)投資機(jī)會(huì)。具體來(lái)講，擁有規(guī)模優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和較高運(yùn)營(yíng)效率的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)將是最直接的受益者，生物制藥、創(chuàng)新型化學(xué)藥、中藥及OTC、普藥等子行業(yè)也將不同程度受益。
據(jù)分析，隨著醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)，未來(lái)醫(yī)院將更多地采取集中招標(biāo)、采購(gòu)的方式，這在很大程度上將加速醫(yī)藥流通業(yè)的集中。目前，我國(guó)前三大醫(yī)藥流通企業(yè)的市場(chǎng)占有率不到30％，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平。在醫(yī)療改革等因素催化下，醫(yī)藥流通企業(yè)將迅速成長(zhǎng)為行業(yè)的“巨無(wú)霸”，從醫(yī)藥行業(yè)業(yè)績(jī)情況來(lái)看，去年1～~11月行業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額增速分別為23％、53％和51％，各子行業(yè)均呈利潤(rùn)增長(zhǎng)快于收入的態(tài)勢(shì)。2007年度業(yè)績(jī)預(yù)增情況顯示，雙鷺?biāo)帢I(yè)、華東醫(yī)藥、恒瑞醫(yī)藥、海正藥業(yè)、華蘭生物、雙鶴藥業(yè)等個(gè)股預(yù)增幅度均在50％～100％之間，行業(yè)的高增長(zhǎng)將推動(dòng)板塊在年報(bào)行情中有較好表現(xiàn)。
世紀(jì)證券認(rèn)為，我國(guó)人口多、消費(fèi)水平低、人口結(jié)構(gòu)正在向老齡化轉(zhuǎn)型、收入逐漸提高，因此蘊(yùn)含著龐大的醫(yī)藥需求潛力，醫(yī)療保健市場(chǎng)正處于一個(gè)快速發(fā)展階段。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，看好直接受益于新“醫(yī)改”和農(nóng)村及城鎮(zhèn)基層醫(yī)療保健體系建設(shè)與消費(fèi)提升帶來(lái)的醫(yī)藥需求增長(zhǎng)的化學(xué)制劑藥行業(yè)、中成藥行業(yè)和醫(yī)藥流通行業(yè)，以及與此相關(guān)的生物診斷產(chǎn)品企業(yè)。
成長(zhǎng)性中小盤(pán)股可關(guān)注
從2008年的情況來(lái)看，醫(yī)藥板塊的表現(xiàn)無(wú)疑是值得期待的。在市場(chǎng)近期出現(xiàn)震蕩之后，下一步的投資策略應(yīng)是：對(duì)于優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥公司，戰(zhàn)略性長(zhǎng)期持有意義大干戰(zhàn)術(shù)性短期減持，部分公司還存在短期戰(zhàn)術(shù)性投資機(jī)會(huì)。對(duì)此長(zhǎng)江證券認(rèn)為：一是可以伺機(jī)買(mǎi)入價(jià)格調(diào)整到位的優(yōu)質(zhì)公司及研發(fā)類(lèi)公司，這些公司的經(jīng)營(yíng)不確定性較小，只需考慮估值是否便宜；二是認(rèn)真評(píng)估并購(gòu)重組帶來(lái)的影響。另外，年報(bào)行情、高送轉(zhuǎn)預(yù)期、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施、中短期外延擴(kuò)張的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展等因素，也將為個(gè)股提供短期投資機(jī)會(huì)。從總體來(lái)看，綜合醫(yī)藥板塊的整體評(píng)估和分析，以下幾只個(gè)股特別值得廣大投資者留意。
馬應(yīng)龍(600993)
1月15日，該公司公告，經(jīng)武漢馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)部門(mén)初步測(cè)算，預(yù)計(jì)2007年度累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)較上年同期增長(zhǎng)85％以上(上年同期凈利潤(rùn)為7187萬(wàn)元)，由此也使投資者對(duì)其2007年的業(yè)績(jī)有了更多的期待。馬應(yīng)龍的前身是創(chuàng)建于公元1582年明朝萬(wàn)歷年間的馬應(yīng)龍生記藥店，1956年公私合營(yíng)成立馬應(yīng)龍藥廠，1966年更名為武漢第三制藥廠，1993年改制為武漢馬應(yīng)龍藥業(yè)股份有限公司。1995年通過(guò)國(guó)有股股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓?zhuān)R應(yīng)龍藥業(yè)由中國(guó)寶安集團(tuán)(即深寶安，000009)控股經(jīng)營(yíng)。馬應(yīng)龍為中華老字號(hào)，公司主導(dǎo)產(chǎn)品為治痔類(lèi)藥品和止咳類(lèi)藥品，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。去年12月25日，馬應(yīng)龍、武漢馬應(yīng)龍醫(yī)院投資管理有限公司和達(dá)安基因達(dá)成協(xié)議，共同出資設(shè)立武漢馬應(yīng)龍達(dá)安基因診斷技術(shù)有限公司，對(duì)于馬應(yīng)龍而言，該投資可使其產(chǎn)品由治療性制劑領(lǐng)域向其前端即診斷醫(yī)療領(lǐng)域延伸。
西南藥業(yè)(600666)
日前，該公司首批入選了國(guó)家“城市社區(qū)、農(nóng)村基本用藥定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)”。分析人士認(rèn)為，醫(yī)改如能取得成功，最直接的受益者將是普藥生產(chǎn)企業(yè)。而公司作為西南地區(qū)普藥生產(chǎn)龍頭企業(yè)，將充分享受政策帶來(lái)的市場(chǎng)放大效應(yīng)。公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，西南藥業(yè)產(chǎn)品品種多達(dá)200多個(gè)，并且絕大部分產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)保目錄，完全吻合醫(yī)改對(duì)藥品種類(lèi)、屬性等的需求。尤其值得提出的是美菲康及所屬藥品類(lèi)別――麻藥。由于國(guó)家實(shí)行麻藥定點(diǎn)生產(chǎn)政策，公司作為西南地區(qū)唯一的麻藥定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，充分享受到該政策的保護(hù)，使得產(chǎn)品毛利率維持在較高水平，市場(chǎng)也非常穩(wěn)定。預(yù)期公司今后銷(xiāo)售收入保持25％左右的增長(zhǎng)，并且隨著醫(yī)改的推進(jìn)，公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)以及“純普藥”的品種優(yōu)勢(shì)都將逐漸體現(xiàn)，長(zhǎng)期發(fā)展值得看好。
雙鷺?biāo)帢I(yè)(002038)
根據(jù)公司去年的三季報(bào)，預(yù)計(jì)2007年凈利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)范圍在150％～200％之間。雙鷺?biāo)帢I(yè)成立于1994年，最初由徐明波博士創(chuàng)立，新鄉(xiāng)白鷺化纖集團(tuán)投資成立，經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，成長(zhǎng)穩(wěn)健。目前公司產(chǎn)品逐漸聚焦于抗腫瘤、心血管、肝病三大領(lǐng)域，是國(guó)內(nèi)重組蛋白藥物領(lǐng)域的領(lǐng)先者，最突出的研發(fā)優(yōu)勢(shì)在于“上下游垂直一體化”。公司利用現(xiàn)有資源已創(chuàng)造多個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，從2006年底已有立生素等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)出口。隨著公司產(chǎn)品在東南亞、俄羅斯等國(guó)家的注冊(cè)、認(rèn)證有條不紊地進(jìn)行，未來(lái)幾年國(guó)外市場(chǎng)將陸續(xù)打開(kāi)，前景值得期待。另外，公司參股的星吳醫(yī)藥已掛牌三板，后期可能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)板，股權(quán)具有較大的增值潛力。公司是典型的成長(zhǎng)性企業(yè)，未來(lái)股本可能持續(xù)擴(kuò)張，建議買(mǎi)入并長(zhǎng)期持有。
科華生物(002022)
根據(jù)公司去年三季報(bào)，預(yù)計(jì)2007年凈利潤(rùn)與上年相比增長(zhǎng)50％～60％。公司是生產(chǎn)生物制品的企業(yè)，其產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展空間較大，企業(yè)發(fā)展前景良好，目前公司42個(gè)生化試劑已獲得規(guī)范市場(chǎng)的認(rèn)證，相當(dāng)于獲得了進(jìn)入規(guī)范市場(chǎng)的“身份證”，有利于公司生化產(chǎn)品出口實(shí)現(xiàn)“零的突破”。另外，公司日前已有3個(gè)生化儀器獲得CE認(rèn)證，將來(lái)還會(huì)有更多儀器產(chǎn)品獲得規(guī)范市場(chǎng)認(rèn)證。該股在前期的市場(chǎng)反彈中表現(xiàn)強(qiáng)勁，近期在市場(chǎng)下跌中也表現(xiàn)出良好的抗跌性。目前市場(chǎng)有望企穩(wěn)，該股將再度發(fā)力士行，值得積極參與。公司未來(lái)仍面臨多方面的爆發(fā)性增長(zhǎng)：1 公司三聯(lián)核酸診斷試劑有望首家獲得批文進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售；2 公司全自動(dòng)生化系列，在二級(jí)醫(yī)院及縣級(jí)各類(lèi)醫(yī)院擁有廣泛的需求；3 與法國(guó)生物梅里埃確立互相代銷(xiāo)對(duì)方產(chǎn)品的合作模式以后，公司產(chǎn)品有望迅速進(jìn)入海外市場(chǎng)。
關(guān)鍵詞：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)；社區(qū)醫(yī)藥物流；配送模式；拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
一、引言
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)是為廣大人民群眾提供基本醫(yī)療、預(yù)防與保健的基層醫(yī)療服務(wù)站點(diǎn)，其輻射面廣、作用大，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，可有效緩解現(xiàn)有醫(yī)療資源稀缺以及“看病難、看病貴”問(wèn)題，屬于國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。然而，社區(qū)醫(yī)藥流通費(fèi)用高昂造成社區(qū)基本藥物價(jià)格居高不下，而且醫(yī)藥流通企業(yè)利潤(rùn)水平低下，這有悖于國(guó)家大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的初衷。
我國(guó)目前實(shí)施的基本藥物制度是以省為單位，各省采取自主招標(biāo)方式進(jìn)行藥品配送?；舅幬镏贫戎须m對(duì)藥品配送企業(yè)的配送資格與配送環(huán)節(jié)（最多允許經(jīng)過(guò)兩個(gè)環(huán)節(jié)）有明確要求，但對(duì)社區(qū)醫(yī)藥配送體系卻沒(méi)有明確規(guī)定，也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與布局，因此造成當(dāng)前社區(qū)醫(yī)藥配送市場(chǎng)的混亂以及效率低下。而合理設(shè)計(jì)配送模式及其網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)是社區(qū)醫(yī)藥物流配送過(guò)程中關(guān)鍵問(wèn)題，因此，為實(shí)現(xiàn)社區(qū)醫(yī)藥規(guī)?；渌?，提高物流效率以及降低配送成本，本文構(gòu)建了適合我國(guó)當(dāng)前發(fā)展水平的城市社區(qū)醫(yī)藥物流配送模式及其拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。本文研究有助于優(yōu)化社區(qū)醫(yī)療資源配置，并且提高我國(guó)社區(qū)醫(yī)藥物流發(fā)展水平與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。
二、設(shè)計(jì)原則與思路
設(shè)計(jì)與選擇合理的社區(qū)醫(yī)藥物流配送模式必須以科學(xué)系統(tǒng)原則為指導(dǎo)。一個(gè)合適的社區(qū)醫(yī)藥物流配送模式既要體現(xiàn)現(xiàn)代社區(qū)醫(yī)藥物流的基本特征，又要結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。本文構(gòu)建城市社區(qū)醫(yī)藥物流配送模式將遵循如下設(shè)計(jì)原則與思路。
（一）設(shè)計(jì)原則
1. 以客戶(hù)為中心原則
客戶(hù)滿意是一切營(yíng)利性企業(yè)的利潤(rùn)保障，社區(qū)醫(yī)藥物流配送模式的設(shè)計(jì)要以客戶(hù)為中心。理想的醫(yī)藥物流配送模式的設(shè)計(jì)應(yīng)以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以如何更好地為客戶(hù)服務(wù)為目標(biāo)。對(duì)于醫(yī)藥流通企業(yè)而言，有效的物流配送網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)應(yīng)該是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，即充分了解市場(chǎng)客戶(hù)對(duì)服務(wù)水平的要求，然后在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出高效率、低成本的醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)。
2. 符合國(guó)家政策導(dǎo)向原則
社區(qū)醫(yī)藥物流配送模式的設(shè)計(jì)必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，否則最優(yōu)秀、最合理的配送模式也不能獲得政府批準(zhǔn)與認(rèn)可而無(wú)法在實(shí)踐中實(shí)施。例如，國(guó)務(wù)院在2009年出臺(tái)了《國(guó)家基本藥物制度》，其中明確規(guī)定了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)所采購(gòu)的基本藥物在配送過(guò)程中最多僅允許通過(guò)兩個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在設(shè)計(jì)社區(qū)醫(yī)藥物流配送模式及其拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)時(shí)，需要充分考慮到類(lèi)似的政策要求，不要違反相關(guān)法律法規(guī)。也正是基于這一點(diǎn)考慮，下文所設(shè)計(jì)的社區(qū)醫(yī)藥物流配送模式中間環(huán)節(jié)最多不超過(guò)兩級(jí)。
3. 整體配送成本最低原則
據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)醫(yī)藥物流成本占到醫(yī)藥總成本的50%，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)很有必要，物流領(lǐng)域通常被人們譽(yù)為“第三利潤(rùn)源泉”。醫(yī)藥物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本主要體現(xiàn)在醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本以及配送成本。由于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)地域分布范圍寬廣，且各需求點(diǎn)單批次配送量小，配送車(chē)輛利用率不高，造成社區(qū)醫(yī)藥整體配送成本偏高。因此，設(shè)計(jì)與構(gòu)建社區(qū)醫(yī)藥物流配送模式必須遵循整體配送成本最低的原則，從整個(gè)系統(tǒng)角度來(lái)降低社區(qū)醫(yī)藥物流配送成本，從而以較低的成本獲得較高的收益。
4. 配送結(jié)構(gòu)最優(yōu)原則
合理的物流配送結(jié)構(gòu)有利于提高物流效率以及降低物流成本，設(shè)計(jì)社區(qū)醫(yī)藥物流配送模式需要以配送結(jié)構(gòu)最優(yōu)化為目標(biāo)。而設(shè)計(jì)優(yōu)化與合理的社區(qū)醫(yī)藥物流配送模式及其網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，需要打破現(xiàn)有地區(qū)、行政管轄范圍、部門(mén)等限制，以全局觀統(tǒng)籌優(yōu)化醫(yī)藥物流配送，提高現(xiàn)代化物流設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用水平。高效率的物流配送結(jié)構(gòu)與組織方式，對(duì)于提升傳統(tǒng)醫(yī)藥物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有明顯作用，也是我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)實(shí)行物流現(xiàn)代化的重要原因。
（二）設(shè)計(jì)思路
設(shè)計(jì)社區(qū)醫(yī)藥物流配送模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從整條醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈來(lái)考慮。本文構(gòu)建社區(qū)醫(yī)藥物流配送模式的思路為：以完善醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為目的，以規(guī)范醫(yī)藥物流配送市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)合理設(shè)計(jì)社區(qū)醫(yī)藥物流配送模式及其網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，優(yōu)化醫(yī)藥物流配送路徑，建設(shè)社區(qū)醫(yī)藥物流電子化信息共享平臺(tái)，從而構(gòu)建中間環(huán)節(jié)少、配送效率高、物流成本低的社區(qū)醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)體系。
三、城市社區(qū)醫(yī)藥物流配送模式的設(shè)計(jì)
在上述設(shè)計(jì)原則與思路指導(dǎo)下，本文提出了城市社區(qū)醫(yī)藥一級(jí)配送模式。社區(qū)醫(yī)藥一級(jí)配送模式是以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為重心，由第三方醫(yī)藥物流企業(yè)自建或者與醫(yī)藥生產(chǎn)商合建區(qū)域醫(yī)藥配送中心，負(fù)責(zé)滿足某一地區(qū)內(nèi)所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的醫(yī)藥配送需求，其結(jié)構(gòu)示意圖如圖1所示。社區(qū)醫(yī)藥一級(jí)配送模式的特征是，以區(qū)域社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)需求為導(dǎo)向，即在某一區(qū)域內(nèi)建立一個(gè)醫(yī)藥配送中心，該配送中心負(fù)責(zé)這一片區(qū)域內(nèi)所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的醫(yī)藥配送，并將配送需求集中起來(lái)傳達(dá)給醫(yī)藥生產(chǎn)商。
由于藥品每經(jīng)過(guò)一級(jí)，其成本與價(jià)格就會(huì)被增加一次，因此不僅在中國(guó)，許多發(fā)展中國(guó)家的藥品流通與配送都是復(fù)雜與昂貴的。從圖1中可以看出，該配送模式在一定區(qū)域內(nèi)僅有一個(gè)醫(yī)藥配送中心，醫(yī)藥生產(chǎn)商（供應(yīng)方）與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)（需求方）之間僅通過(guò)一級(jí)配送層次，因此，通過(guò)醫(yī)藥物流配送中心網(wǎng)絡(luò)直接導(dǎo)入市場(chǎng)消費(fèi)終端，既可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥流通渠道的扁平化，提高配送效率與降低配送成本，又在充分利用區(qū)域配送規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)藥生產(chǎn)商與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的信息溝通，提高客戶(hù)滿意度。
該配送模式能充分結(jié)合社區(qū)醫(yī)藥物流配送的特點(diǎn)，因?yàn)榛鶎由鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)藥需求差異化程度不高，其所需的醫(yī)藥種類(lèi)基本都包含在當(dāng)?shù)卣C布的基本藥物目錄中，所以可將區(qū)域社區(qū)醫(yī)藥配送中心、中標(biāo)的各家制藥企業(yè)與區(qū)域社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)以供應(yīng)鏈的形式緊密整合在一起，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥供需信息充分共享，物流、資金流與信息流三流合一。因此，社區(qū)醫(yī)藥一級(jí)配送模式比較適合我國(guó)當(dāng)前的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)藥配送。
當(dāng)前，該種模式的應(yīng)用還不夠廣泛。這主要是因?yàn)樵撃Ｊ缴婕暗降貐^(qū)政府、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、第三方醫(yī)藥物流企業(yè)、區(qū)域各大社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)等四方之間的相互協(xié)調(diào)，且對(duì)信息化和物流現(xiàn)代化水平要求較高，然而該模式極具應(yīng)用前景。
四、城市社區(qū)醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的構(gòu)建
社區(qū)醫(yī)藥物流配送系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo)就是尋求醫(yī)藥物流成本與物流服務(wù)水平之間的科學(xué)平衡，鑒于社區(qū)醫(yī)藥物流配送模式及其網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)在整個(gè)社區(qū)醫(yī)藥物流系統(tǒng)中的關(guān)鍵作用，對(duì)其進(jìn)行研究十分有必要。一方面，科學(xué)合理的社區(qū)醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，不僅有利于提高社區(qū)醫(yī)藥物流服務(wù)水平以及整個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的效率，而且有利于降低醫(yī)藥整體配送成本，提高社區(qū)醫(yī)藥物流配送的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，高效率的社區(qū)醫(yī)藥物流配送模式及其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是物流配送路徑優(yōu)化的基礎(chǔ)，也是優(yōu)化醫(yī)藥物流配送以及解決路徑優(yōu)化問(wèn)題的前提條件。
所謂物流配送網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，描述的是物流系統(tǒng)中配送節(jié)點(diǎn)與線路之間所構(gòu)成的物流配送網(wǎng)絡(luò)方式，包含物流配送網(wǎng)絡(luò)的層次結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)類(lèi)型、數(shù)量與布局等內(nèi)容。每種社區(qū)醫(yī)藥物流配送模式都與其相匹配的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。社區(qū)醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)是指從藥材供應(yīng)企業(yè)開(kāi)始，到把產(chǎn)品或服務(wù)送達(dá)用戶(hù)的各項(xiàng)活動(dòng)（包括物流、信息流、資金流）形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。根據(jù)供應(yīng)鏈的相關(guān)思想以及物流配送網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)構(gòu)建原則，并結(jié)合社區(qū)醫(yī)藥物流配送的特點(diǎn)，構(gòu)建了社區(qū)醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，具體如圖2所示。從該圖中可以看到，從醫(yī)藥供應(yīng)鏈的最低端（藥材供應(yīng)商）到醫(yī)藥供應(yīng)鏈的最上端（社區(qū)醫(yī)病患者）之間，僅經(jīng)過(guò)三個(gè)環(huán)節(jié)，并且所有的信息均由社區(qū)醫(yī)藥電子化信息管理平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理與共享，實(shí)現(xiàn)實(shí)物流、資金流以及信息流三流合一。
從圖2中可以看出，該模式主要有兩大特征：一是以政府為主導(dǎo)的社區(qū)醫(yī)藥電子化信息管理平臺(tái)，二是以社區(qū)需求為導(dǎo)向一級(jí)配送方式，兩者之間相互補(bǔ)充。社區(qū)醫(yī)藥電子化信息管理平臺(tái)的主要作用與功能有兩個(gè)：第一，為一定區(qū)域內(nèi)所有醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、藥材供應(yīng)企業(yè)以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)提供互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥數(shù)據(jù)交換服務(wù)。社區(qū)醫(yī)藥電子化信息管理平臺(tái)根據(jù)區(qū)域內(nèi)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的醫(yī)藥需求信息與區(qū)域醫(yī)藥物流配送中心的醫(yī)藥庫(kù)存信息，產(chǎn)生醫(yī)藥訂貨信息，然后將醫(yī)藥訂貨需求信息以訂單的形式發(fā)送給醫(yī)藥供應(yīng)鏈上游的醫(yī)藥生產(chǎn)商與藥材供應(yīng)商，使醫(yī)藥原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、物流和社區(qū)消費(fèi)等環(huán)節(jié)的醫(yī)藥庫(kù)存量大大降低，甚至可達(dá)到“零庫(kù)存”，從而加快資金流通速度并降低醫(yī)藥流通費(fèi)用。第二，嚴(yán)格遵循我國(guó)《醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》（Good Supply Practice，簡(jiǎn)稱(chēng)GSP）中的相關(guān)規(guī)范，對(duì)醫(yī)藥流通過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量管控，以杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。社區(qū)醫(yī)藥統(tǒng)一管理信息平臺(tái)主要保障醫(yī)藥在流通過(guò)程中的安全性。如果某一醫(yī)藥生產(chǎn)商沒(méi)有按照GSP中的規(guī)定來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)或包裝，便不能通過(guò)該信息管理平臺(tái)進(jìn)入該醫(yī)藥物流配送體系，從而不能進(jìn)入該區(qū)域內(nèi)的各家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，這使得藥品流通的安全性得到有力保障。
五、結(jié)語(yǔ)
如何簡(jiǎn)化醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)、提高醫(yī)藥配送效率以及實(shí)現(xiàn)信息透明可視，是我國(guó)當(dāng)前城市社區(qū)醫(yī)藥物流行業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。迫切需要政府加大投資力度，并制定相關(guān)政策引進(jìn)企業(yè)投資建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的管理信息系統(tǒng)，從而形成供求信息共享、信息及時(shí)交換的供應(yīng)鏈。在社區(qū)醫(yī)藥流通管理過(guò)程中，應(yīng)該由政府醫(yī)藥主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行集中采購(gòu)。對(duì)社區(qū)醫(yī)藥供應(yīng)鏈的集成與管理就是要平衡各方利益，從而使人人都能享受到價(jià)格低廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，解決看病難、看病貴問(wèn)題。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析 英特集團(tuán) 醫(yī)藥行業(yè)
1.公司概況
1.1公司簡(jiǎn)介
浙江英特集團(tuán)股份有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)英特集團(tuán)。公司原名杭州凱地絲綢股份有限公司，屬絲綢紡織制造業(yè)。2001年12月30日，公司以所屬企業(yè)凱地絲綢印染廠和凱地絲綢服裝廠的部分資產(chǎn)與浙江華龍實(shí)業(yè)發(fā)展總公司持有的浙江英特藥業(yè)有限責(zé)任公司99%的股權(quán)進(jìn)行置換。置換后，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)由以加工生產(chǎn)絲綢、紡織制品為主轉(zhuǎn)為以藥品及醫(yī)療器械批發(fā)、零售業(yè)務(wù)為主。目前，公司旗下?lián)碛杏⑻匚锪?、錢(qián)王中藥、寧波英特等11個(gè)控股子公司，現(xiàn)有注冊(cè)資本1.15億元，股份總數(shù)1.15億股，其中流通A股0.32億股。公司股票已于1996年7月16日在深圳證券交易所掛牌交易。2010年以來(lái)，英特集團(tuán)及其子公司榮獲“2010年度浙江省醫(yī)藥商業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”、“2010中國(guó)電子商務(wù)誠(chéng)信企業(yè)獎(jiǎng)”、 “中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)龍頭企業(yè)獎(jiǎng)”、“2011年度浙江省服務(wù)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)先進(jìn)物流企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
1.2公司的新戰(zhàn)略
勇于探索謀發(fā)展，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大戰(zhàn)略。該公司積極順應(yīng)醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，緊緊抓住新醫(yī)改機(jī)遇，專(zhuān)注于醫(yī)藥流通，他們提出以“成為浙江省最大的醫(yī)藥流通企業(yè)，進(jìn)入全國(guó)十強(qiáng)”與“成為中國(guó)最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥分銷(xiāo)物流商”為公司發(fā)展的兩大戰(zhàn)略目標(biāo)。該公司構(gòu)劃的“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型達(dá)成內(nèi)涵式增長(zhǎng)”和“購(gòu)并擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)外延式發(fā)展”兩大戰(zhàn)略，其重點(diǎn)項(xiàng)目是：鞏固藥品分銷(xiāo)核心業(yè)務(wù)，打造中藥完整產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展生物制品、醫(yī)療器械等其它新興業(yè)務(wù)，以及拓展電子商務(wù)業(yè)務(wù)和建立現(xiàn)代物流服務(wù)體系，推進(jìn)分銷(xiāo)、物流、電子商務(wù)一體化，在實(shí)施過(guò)程中力求全面提升該公司的服務(wù)能力，并積極爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
2.從會(huì)計(jì)報(bào)表看公司發(fā)展
2.1營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)頭強(qiáng)勁
2010年，對(duì)于英特集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其銷(xiāo)售情況很好，凈利潤(rùn)達(dá)87.45百萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)37.39%，為歷史最高點(diǎn)。由于中藥材銷(xiāo)售款增長(zhǎng)，貨款增加3.75倍，從而使預(yù)收款項(xiàng)增長(zhǎng)近一倍，這點(diǎn)可印證公司產(chǎn)品供不應(yīng)求。營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)30.75%，主要原因是藥品需求逐年增長(zhǎng)，及內(nèi)部管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、服務(wù)水平持續(xù)改善，競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高所致。這正是該公司新戰(zhàn)略作用在凸現(xiàn)，如何證實(shí)新戰(zhàn)略的正確，我認(rèn)為，一個(gè)清晰的會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析就是最好的證據(jù)了。2010年公司總資產(chǎn)增加33.14%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)凈額保持穩(wěn)定，可見(jiàn)公司勢(shì)頭強(qiáng)勁。
2010年公司的所有者權(quán)益比2009年增加111.12百萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為32.01%；從影響的主要項(xiàng)目來(lái)看，最主要的原因是本年凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，效益明顯，同期增加23.80百萬(wàn)元，增幅37.39%，這也說(shuō)明凈利潤(rùn)增加是經(jīng)營(yíng)資本增加的源泉。
銷(xiāo)售的增長(zhǎng)也導(dǎo)致應(yīng)付賬款大幅增加，增長(zhǎng)率高達(dá)42.18%。這與本期末物資采購(gòu)較上年增加也密不可分。
2.2上升、增長(zhǎng)、增大現(xiàn)象分析
2.2.1警惕應(yīng)收賬款上升
從該公司會(huì)計(jì)報(bào)表中，我們清楚地發(fā)現(xiàn)：隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，應(yīng)收賬款同步上升，截至2010年年底，應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比例已高達(dá)41.09%。采用賬齡法分析可知，應(yīng)收賬款中賬齡在1年內(nèi)占總額98.69%，而5年以上的占1.16%。對(duì)此，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)提醒公司要及時(shí)引起重視，因?yàn)?，如果?yīng)收賬款催討不力或控制不當(dāng)，可能形成壞帳，給公司造成損失。作為公司應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)部門(mén)的提醒，及時(shí)研究部署風(fēng)險(xiǎn)管控工作，加大對(duì)應(yīng)收賬款的管控力度。當(dāng)公司與財(cái)務(wù)部門(mén)同步進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管控工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可知、可控、可承受的良性發(fā)展。
2.2.2警惕存貨增長(zhǎng)
銷(xiāo)售、備貨、現(xiàn)金是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞的三要素。銷(xiāo)售行情好了，就會(huì)擔(dān)心出現(xiàn)短貨，存貨過(guò)多了就會(huì)造成現(xiàn)金的短缺。所以，財(cái)務(wù)部門(mén)不但要做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，更重要的是要透過(guò)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)表分析規(guī)避這種問(wèn)題的出現(xiàn)。2010年，由于該公司本期銷(xiāo)售行情好，備貨增加，導(dǎo)致存貨增長(zhǎng)了56.61%。同時(shí)，存貨的跌價(jià)準(zhǔn)備是上年的1.02倍。現(xiàn)金流量表中，存貨的減少變化率為40.25%要高于經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收項(xiàng)目的減少的變化率23.98%，略高于凈利潤(rùn)變化率37.39%。在這些數(shù)據(jù)的對(duì)比中，我們清晰可見(jiàn)，該公司在試圖改善收現(xiàn)情況。
2.2.3注意借款規(guī)模增大
2010年該公司的負(fù)債同比增長(zhǎng)33.73%。公司的負(fù)債中有98.31%是流動(dòng)負(fù)債，并且公司沒(méi)有長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券、長(zhǎng)期應(yīng)付款。在展示公司短期借款統(tǒng)計(jì)表的之前，我先闡述一下我對(duì)借款的觀點(diǎn)：借款是企業(yè)發(fā)展之所需，科學(xué)的借款產(chǎn)生的是合理的負(fù)債，科學(xué)的借款有利于企業(yè)的發(fā)展，盲目和惡意的借款對(duì)企業(yè)的發(fā)展一定是災(zāi)難。為此，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該責(zé)無(wú)旁貸地把好這道關(guān)，嚴(yán)防一切盲目和惡意的借款情況發(fā)生。
短期借款的增幅雖然不大，僅為15.36%，但是構(gòu)成有較大變化。其中，質(zhì)押借款、抵押借款、保證借款都大幅下降，而信用借款增加2.32倍。由于信用貸款無(wú)需抵押物，因此一般只有信譽(yù)好、規(guī)模大的公司才可能得到信用借款，英特集團(tuán)大幅增加信用借款可見(jiàn)公司的信譽(yù)良好。對(duì)此，出于責(zé)任財(cái)務(wù)部門(mén)要忠告公司：信用借款風(fēng)險(xiǎn)較高，因此銀行要求的利率較高，這會(huì)增加公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用。
營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)資金需求增加。2010年該公司籌資活動(dòng)凈現(xiàn)金流量比上年增加了63.26百萬(wàn)元，主要來(lái)自于取得借款收到的現(xiàn)金。由圖表2-1可知，該公司在過(guò)去的5年中，不斷擴(kuò)大借款規(guī)模，特別是近3年借款規(guī)模大幅增長(zhǎng)。由于該公司近年來(lái)處在擴(kuò)大生產(chǎn)的時(shí)期，因此借款規(guī)模有所擴(kuò)大。對(duì)此，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該幫助公司，及時(shí)注意和嚴(yán)格控制借款規(guī)模。
2.3分析股利、現(xiàn)金分配管理
2.3.1何時(shí)實(shí)現(xiàn)股利分紅
投資股份期盼的是產(chǎn)生盈利。盈利的目的：一是投資企業(yè)生產(chǎn)，二是讓股東分到紅利。而英特集團(tuán)為什么會(huì)被稱(chēng)作為浙股中最極品的“鐵公雞”？其原因是，該公司股份上市15年以來(lái)從未實(shí)施過(guò)一次現(xiàn)金分紅方案。該公司在資產(chǎn)負(fù)債表中，未分配利潤(rùn)為-58.22百萬(wàn)元，2010年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)彌補(bǔ)以前年度虧損后，可供分配的利潤(rùn)仍為負(fù)數(shù)，不過(guò)若公司能繼續(xù)保持今年的凈利潤(rùn)水平，那么在2013年即可使未分配利潤(rùn)成為正數(shù)，到時(shí)可考慮現(xiàn)金分紅方案。值得提示的是，該公司在操作股份紅利分配制度時(shí)，應(yīng)該關(guān)注和嚴(yán)格執(zhí)行近年來(lái)中國(guó)證監(jiān)會(huì)的“現(xiàn)金分紅規(guī)定”。
2.3.2警惕出現(xiàn)現(xiàn)金斷流
從圖表2-2可知，我們清楚地看到，該公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量的波動(dòng)幅度要大于凈利潤(rùn)的波動(dòng)幅度。特別值得關(guān)注的是：該公司五年中有兩年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量低于凈利潤(rùn)的金額，2010年基本持平。這樣的狀態(tài)應(yīng)該引起該公司的高度重視，因?yàn)椋F(xiàn)金流量大于凈利潤(rùn)趨勢(shì)的情況嚴(yán)重時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金斷流，為此，該公司要注意加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的控制，避免現(xiàn)金斷流的出現(xiàn)。
3.在財(cái)務(wù)指標(biāo)中分析賬款質(zhì)量
英特集團(tuán)總資產(chǎn)報(bào)酬率7.82%、營(yíng)業(yè)收入毛利率5.45% 、營(yíng)業(yè)成本利潤(rùn)率1.80% 、每股收益0.20元與上年相比基本保持不變，凈資產(chǎn)收益率上升2個(gè)百分點(diǎn)，表示公司的盈利能力略有提升。相比浙江醫(yī)藥總資產(chǎn)報(bào)酬率26.88%、營(yíng)業(yè)收入毛利率41.37%、營(yíng)業(yè)成本利潤(rùn)率58.63%，英特集團(tuán)盈利能力仍有較大提升空間。
英特集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.0772次、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.5980次、流動(dòng)資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)率3.4019次基本保持不變，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率7.4312次略有上升，表示公司收款速度加快，利于改善公司應(yīng)收賬款質(zhì)量，增強(qiáng)流動(dòng)性。
英特集團(tuán)流動(dòng)比率為1.07、速動(dòng)比率為0.76、現(xiàn)金流量比率為0.1530明顯偏低，公司短期償債能力較差，但是，公司營(yíng)運(yùn)資本較上一年增加了6千萬(wàn)元，可大幅減弱流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。與同類(lèi)企業(yè)相比，浙江醫(yī)藥流動(dòng)比率為4.28、速動(dòng)比率為3.53、現(xiàn)金流量比率為2.1693，英特集團(tuán)落后于同類(lèi)企業(yè)。
英特集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)81.42 %，固定長(zhǎng)期適合率高達(dá)72.01%，表明公司長(zhǎng)期資金難以滿足投資需求。而業(yè)益乘數(shù)為 5.3808，表明公司經(jīng)營(yíng)利用較為充分，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然較大。相比于浙江醫(yī)藥資產(chǎn)負(fù)債率為16.69 %，權(quán)益乘數(shù)1.36，利息保障倍數(shù)29.9518，英特集團(tuán)長(zhǎng)期償債能力不容樂(lè)觀。
如圖表2-2所示，近五年來(lái)，英特集團(tuán)各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)有所波動(dòng)，2008年較為低迷，之后有所回升，發(fā)展勢(shì)頭良好。
4.在融資管理中促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展
4.1前景樂(lè)觀競(jìng)爭(zhēng)激烈
隨著全球金融危機(jī)回暖，醫(yī)藥工業(yè)生產(chǎn)趨于穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2010年醫(yī)藥工業(yè)GDP（生產(chǎn)總值）及生產(chǎn)指標(biāo)同比增長(zhǎng)幅度較大，均高出2010年我國(guó)GDP 10%的增長(zhǎng)。宏觀層面看，行業(yè)發(fā)展預(yù)期樂(lè)觀，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好，但產(chǎn)銷(xiāo)率略有下降，表現(xiàn)出醫(yī)療體制改革和價(jià)格調(diào)整因素對(duì)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的影響。在國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)全面恢復(fù)以及國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)大幅擴(kuò)容的情況下， 2010年國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)出口均保持了高速增長(zhǎng)。
醫(yī)藥流通行業(yè)正面臨新一輪洗牌，行業(yè)格局將重新調(diào)整，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。醫(yī)藥流通企業(yè)增值服務(wù)的作用日益顯現(xiàn)，對(duì)供應(yīng)商與下游終端的影響力將決定醫(yī)藥流通企業(yè)的市場(chǎng)地位。國(guó)家促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展的政策將有利于擁有現(xiàn)代物流能力的專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥物流企業(yè)做大做強(qiáng)；國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施，促使中低端用藥需求快速擴(kuò)大，而基層醫(yī)療終端是中低端藥品需求的主力軍。
4.2面對(duì)中小企業(yè)融資困難
醫(yī)藥企業(yè)想要融資，就必須要做長(zhǎng)期的融資準(zhǔn)備，比如產(chǎn)品與資源的資金保障，科研與銷(xiāo)售的資金保證，醫(yī)藥企業(yè)融資根據(jù)產(chǎn)品特性，利潤(rùn)高，回報(bào)周期長(zhǎng)，社會(huì)價(jià)值高，影響力與品牌傳播強(qiáng)，但自己鏈條要求高。
一般看來(lái)醫(yī)藥企業(yè)融資渠道為社會(huì)游資的不多，大部分為專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的投資，與科研機(jī)構(gòu)合作的投資，或者國(guó)家投資。優(yōu)勢(shì)在于整體醫(yī)藥環(huán)境的作用，藥品與社會(huì)導(dǎo)向的結(jié)合，能夠有高利潤(rùn)產(chǎn)生，并且周期長(zhǎng)，壟斷性質(zhì)優(yōu)越。劣勢(shì)：就是開(kāi)發(fā)回報(bào)需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)等待，不是短線行業(yè)，與投機(jī)項(xiàng)目完全不同，屬于傳統(tǒng)領(lǐng)域。
醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展有區(qū)域發(fā)展的問(wèn)題，雖然我們國(guó)家醫(yī)藥企業(yè)分布不均勻，行業(yè)跨度門(mén)檻較大，社會(huì)影響也比較復(fù)雜，因此，資金上面長(zhǎng)期以來(lái)積累比較厚實(shí)，中小企業(yè)經(jīng)過(guò)前幾年的合并與兼并，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下并不出現(xiàn)巨大的窟窿局面，集團(tuán)化將是醫(yī)藥企業(yè)解決資金的最好辦法，也是可以緩解資金的最終銜接。
雖然由于剛性需求醫(yī)藥行業(yè)受金融危機(jī)影響不大，但一些中小藥企在危機(jī)日益加劇的今天也開(kāi)始暴露出資金匱乏的問(wèn)題。同時(shí)，因?yàn)樗幤返难邪l(fā)周期長(zhǎng)，投入資金大等原因，藥企相對(duì)于其他類(lèi)型的企業(yè)更為需要和缺乏資金。
4.3面對(duì)應(yīng)收賬款居高不下
近年來(lái)，醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)，將大批藥品銷(xiāo)往醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)占用藥品資金的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，通常滯壓貨款半年至一年左右，個(gè)別緊俏藥品也要等到其銷(xiāo)售完畢，再進(jìn)貨時(shí)才結(jié)算上一批貨款，這影響了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度,使醫(yī)藥企業(yè)長(zhǎng)期存在大量短期內(nèi)無(wú)法收回的流動(dòng)資金，無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)。醫(yī)藥企業(yè)加大賒銷(xiāo)，應(yīng)收賬款居高不下、長(zhǎng)期掛賬和“三角債”等成為整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)普遍存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)收賬款金額增長(zhǎng)加快。如果對(duì)應(yīng)收賬款管理不善，壞賬損失也將日益增多，致使企業(yè)增加費(fèi)用開(kāi)支及損失，會(huì)給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成嚴(yán)重影響。如何有效地控制應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)，已成為企業(yè)生存發(fā)展的重要議題。
4.4面對(duì)利潤(rùn)空間的壓縮
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正面臨藥品降價(jià)和成本上升的雙重壓力，利潤(rùn)空間受到擠壓。一方面，工業(yè)電價(jià)上調(diào)，中藥材總體價(jià)格上漲，醫(yī)藥行業(yè)所需石化產(chǎn)品、基礎(chǔ)化工產(chǎn)品價(jià)格也呈上漲趨勢(shì)，給企業(yè)造成較大成本壓力；另一方面，國(guó)家在推進(jìn)基本藥物制度、藥品招標(biāo)采購(gòu)制度，調(diào)整基本藥物價(jià)格。
5.探索解決問(wèn)題的對(duì)策
5.1提高利潤(rùn)率
英特集團(tuán)總資產(chǎn)利潤(rùn)率僅為5.58%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平10.33%。公司要在擴(kuò)大銷(xiāo)路、提升服務(wù)水平、開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，進(jìn)一步降低成本，節(jié)約能耗，把浪費(fèi)的利潤(rùn)再賺回來(lái)。與此同時(shí)，公司也應(yīng)避免超額儲(chǔ)備，提高設(shè)備利用率，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，合理分配商品流向，改善運(yùn)貨速度等措施，來(lái)加速資金周轉(zhuǎn)速度，縮短資金在生產(chǎn)、流通中的時(shí)間，提高資金是使用效率，從而提高利潤(rùn)率。
5.2控制應(yīng)收賬款比重
賒銷(xiāo)收入占全部收入的比重過(guò)大，造成營(yíng)運(yùn)資金緊張，嚴(yán)重影響現(xiàn)金流動(dòng)速度。目前，公司應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比例已高達(dá)41.09%，十分危險(xiǎn)。公司應(yīng)高度重視風(fēng)險(xiǎn)管控工作，將單一的應(yīng)收賬款管理逐步轉(zhuǎn)向中前臺(tái)授信管理和客戶(hù)資信管理，加強(qiáng)銷(xiāo)售客戶(hù)的授信管理，加大對(duì)應(yīng)收賬款的管控力度；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。全力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可知、可控、可承受。
5.3提高償債能力
英特集團(tuán)流動(dòng)比率為1.07，速動(dòng)比率為0.76，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)81.42%，短期、長(zhǎng)期償債能力都很薄弱。從短期來(lái)看，公司應(yīng)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低存貨比重，增快存貨周轉(zhuǎn)速度，從而增強(qiáng)支付能力。從長(zhǎng)期看，公司要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司盈利能力，提高資本使用的效率與效果。公司也可以通過(guò)增發(fā)股票、加速購(gòu)并控股和產(chǎn)權(quán)合作等措施來(lái)提高資產(chǎn)負(fù)債率水平。
6.財(cái)務(wù)與公司未來(lái)的發(fā)展
財(cái)務(wù)報(bào)表是公司發(fā)展?fàn)顩r的窗口，科學(xué)的管理財(cái)務(wù)是公司健康發(fā)展的重要保障。透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表我全面分析了英特集2010年的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合新時(shí)期國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，分析公司的發(fā)展業(yè)績(jī)，我認(rèn)為，該公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是正確的。該公司應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持外延式擴(kuò)張與內(nèi)涵式增長(zhǎng)相結(jié)合，分銷(xiāo)與物流主體業(yè)務(wù)不動(dòng)搖，同時(shí)，進(jìn)一步培育生物制品營(yíng)銷(xiāo)、現(xiàn)代物流、醫(yī)療器械和中藥生產(chǎn)加工等新興業(yè)務(wù)；逐步開(kāi)展經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立“以基本藥物為基礎(chǔ)，名優(yōu)新特為特色”的品種結(jié)構(gòu)，加速中低端市場(chǎng)拓展，完善終端網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)下沉，鞏固提升與高端醫(yī)院的合作，發(fā)揮現(xiàn)代物流優(yōu)勢(shì)，提升營(yíng)運(yùn)效率；以?xún)?nèi)部整合和并購(gòu)重組為契機(jī)，建立有效的體制和機(jī)制；以精益管理、風(fēng)險(xiǎn)管控和QHSE工作為抓手，實(shí)施有效的管理和內(nèi)控。該公司要以此為目標(biāo)，努力提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。作為財(cái)務(wù)部門(mén)，在公司未來(lái)的發(fā)展中，應(yīng)該既當(dāng)好公司的管家又要當(dāng)好公司的參謀，既要為公司管好財(cái)務(wù)，又要讓財(cái)務(wù)管理為公司創(chuàng)造財(cái)富。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)該隨公司的快速發(fā)展，使公司的財(cái)務(wù)管理能力達(dá)到國(guó)內(nèi)國(guó)際的領(lǐng)先水平。
參考文獻(xiàn)：
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[3]《浙江英特集團(tuán)股份有限公司2008年年度報(bào)告》，2009年4月。
[4]《浙江英特集團(tuán)股份有限公司2007年年度報(bào)告》，2008年4月。
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第二：新醫(yī)改政策驅(qū)動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展：國(guó)家新醫(yī)改方案把預(yù)防和控制疾病放在了首位。這表明政府已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了“治未病”的重要性，國(guó)務(wù)院四大措施力挺健康產(chǎn)業(yè)（2013年8月28日國(guó)務(wù)院會(huì)議）一要多措并舉發(fā)展健康服務(wù)業(yè)，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入。二要加快發(fā)展健康養(yǎng)老服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生支撐。三要豐富商業(yè)健康保險(xiǎn)產(chǎn)品，支持發(fā)展與基本醫(yī)療保險(xiǎn)相銜接的商業(yè)健康保險(xiǎn)。四要培育相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)，加快醫(yī)療、藥品、器械、中醫(yī)藥等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。提升中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)能力。
第三：國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策扶持大健康產(chǎn)業(yè)：眾所周知的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》。國(guó)發(fā)[2013] 35號(hào)，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)就涉及養(yǎng)生、醫(yī)療、健康保險(xiǎn)、健康管理等一系列的產(chǎn)業(yè)；另外2020年健康中國(guó)戰(zhàn)略中，明確提出十個(gè)具體目標(biāo)，其中有集成創(chuàng)新中醫(yī)藥，發(fā)揮中醫(yī)藥等我國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)在保證國(guó)民健康中的作用；
第四：經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展把需求分成兩類(lèi)：治療人群和保健人群。治療人群（基層居民）：治病，基藥市場(chǎng)，政府買(mǎi)單；保健人群（中產(chǎn)階級(jí)）：保健、養(yǎng)生、調(diào)理、預(yù)防，大健康產(chǎn)業(yè)，自己買(mǎi)單，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、美國(guó)芝加哥大學(xué)福格爾教授對(duì)歐美等國(guó)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)達(dá)百年演變的研究：隨著居民收入每增長(zhǎng)10%，居民用于健康與醫(yī)療的消費(fèi)占總消費(fèi)的比重增加16%，超過(guò)生活中所有其他消費(fèi)開(kāi)支的相對(duì)增長(zhǎng)比例。另外有研究表明，當(dāng)人均GDP達(dá)到3000至5000美元時(shí)，社會(huì)整體的消費(fèi)模式將從注重衣食無(wú)憂轉(zhuǎn)變?yōu)橹v求生活質(zhì)量，從而大大加速大健康產(chǎn)品和服務(wù)的推廣。
第五：老齡化促進(jìn)大健康的發(fā)展：人口的老齡化。（據(jù)全國(guó)老齡辦估計(jì)，2015年末中國(guó)60歲以上老年人將達(dá)到2.16億，約占總?cè)丝诘?7%。），老人的主要需求就是健康，大健康老年人是主要消費(fèi)群體。
第六：未來(lái)之生命醫(yī)學(xué)趨勢(shì)也是關(guān)注大健康：近代醫(yī)學(xué)：100年發(fā)展史，第一個(gè)階段以救死扶傷為主要目的，第二個(gè)階段是防病治病，從上世紀(jì)末期以后，醫(yī)學(xué)目的又改為維護(hù)健康。（因?yàn)椴≡街卧蕉?，防不勝防，治不勝治，所以改為維護(hù)健康。）未來(lái)醫(yī)學(xué)：WHO觀點(diǎn)，21世紀(jì)醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)型：疾病研究（疾病醫(yī)學(xué)）健康研究（健康醫(yī)學(xué)、生態(tài)醫(yī)學(xué)），以期解決亞健康、調(diào)節(jié)精氣神、治未病，“三分養(yǎng)、七分治” 。
第七：藥品零售需要多元化的大健康產(chǎn)業(yè)：全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要 （2011-2015年）醫(yī)藥流通十二五規(guī)劃中有“鼓勵(lì)藥品零售企業(yè)開(kāi)展藥妝、保健品、醫(yī)療器械銷(xiāo)售和健康服務(wù)等多元化經(jīng)營(yíng)，滿足群眾自我藥療等多方面需求?！钡恼f(shuō)法。
第八：新四化中的鎮(zhèn)化驅(qū)動(dòng)大健康市場(chǎng)擴(kuò)容：未來(lái)十年將有近四億農(nóng)村人口轉(zhuǎn)變?yōu)槌擎?zhèn)人口，大健康產(chǎn)品的消費(fèi)將大幅度提升。
第九：政策因素：處方藥市場(chǎng)政策趨緊，國(guó)家打擊商業(yè)賄賂力度加大，招投標(biāo)沒(méi)有中標(biāo)就會(huì)失去市場(chǎng)等等，令處方藥舉步維艱；
第十：大健康產(chǎn)業(yè)前景無(wú)量，市場(chǎng)容量是藥品的10倍以上。大健康產(chǎn)品是彈性需求的商品，從理論上講規(guī)?？梢宰龀杉词箖|幾百億的市場(chǎng)，而藥品是剛性需求的商品，無(wú)病不吃藥，其市場(chǎng)是有限的，目前有白藥的牙膏、創(chuàng)可貼、江中的參靈草、初元、紅牛等成功案例。
