時間：2023-09-19 15:44:12
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的重要性，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險處理機(jī)制；抗險能力
風(fēng)險管理作為一門研究的學(xué)科出現(xiàn)，主要是從多方面分散研究，隨著研究的深入，風(fēng)險管理向企業(yè)經(jīng)營方向發(fā)展。本文擬在前人研究的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部動因和內(nèi)部動因進(jìn)行分析，并提出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策。
1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的動因分析
1.1外部原因
全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展致使我國企業(yè)所面臨的風(fēng)險更加復(fù)雜化、多樣化，而國內(nèi)外宏觀政治、法律、經(jīng)濟(jì)等市場風(fēng)險的變動，投資所在國政策更引起了資金轉(zhuǎn)移限制，全球市場供求關(guān)系和價格水平的變化等因素的變化，都會不同程度地影響企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用。金融工具包括衍生金融工具，如果操作不當(dāng)，無法消除或有效規(guī)避匯率、利率等市場風(fēng)險。
1.2內(nèi)部原因
企業(yè)治理結(jié)構(gòu)混亂、籌資過程中資金結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)決策失誤、內(nèi)部控制失效、風(fēng)險評估方法不科學(xué)都會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。其中，治理結(jié)構(gòu)混亂是企業(yè)最大的財務(wù)風(fēng)險動因。如果企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不能有效地執(zhí)行和規(guī)劃，即使企業(yè)在形式上建立了完善的組織架構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，但是會導(dǎo)致企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)、缺乏科學(xué)合理的決策、良性運行機(jī)制和執(zhí)行力，使得企業(yè)內(nèi)部控制失效，從而給企業(yè)經(jīng)營成果造成巨大損失。
2我國財務(wù)風(fēng)險在控制過程中存在的問題
2.1機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠完善
鑒于我國公司在法人治理結(jié)構(gòu)方面一直都不夠完善，形同虛設(shè)，具體表現(xiàn)在董事會等企業(yè)重要機(jī)構(gòu)，正是由于這些重要機(jī)構(gòu)沒有有效實施應(yīng)有的職能，才會讓財務(wù)風(fēng)險有機(jī)可乘。在我國，大多數(shù)企業(yè)由于不夠重視財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，因此并沒有建立起獨立的內(nèi)部控制組織或者是風(fēng)險管理部門，并且，很多企業(yè)的內(nèi)部控制并沒有進(jìn)行正規(guī)有效的組織，而僅僅是紙面上的，使得企業(yè)不能很好地執(zhí)行內(nèi)部控制制度，達(dá)到轉(zhuǎn)移風(fēng)險的目的。
2.2欠缺風(fēng)險意識
企業(yè)缺乏防范風(fēng)險的意識，因此沒有積極地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制。首先，財務(wù)風(fēng)險活動并不是連續(xù)的，如果意識到風(fēng)險控制的重要性再進(jìn)行管理控制的補(bǔ)救措施，不僅達(dá)不到預(yù)期的效果，同時也會產(chǎn)生一些遺留問題。其次，企業(yè)缺乏對風(fēng)險進(jìn)行定期的查看，降低了企業(yè)在遇到一些突況的適應(yīng)能力。
2.3資金回收政策不當(dāng)
由于企業(yè)間存在商業(yè)信用，因此，一些企業(yè)為了增加銷路、擴(kuò)大公司經(jīng)營，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中通常會有先銷售產(chǎn)品后收款的情況發(fā)生。雖然以這種賒購的方式經(jīng)營，可能會增加企業(yè)利潤，但是由于購銷雙方有可能會有信息不對稱的狀況出現(xiàn)，因此，很多企業(yè)在商業(yè)信用的銷售過程中有可能會對客戶的信用等級了解不夠全面，造成銷售方盲目賒購，應(yīng)收賬款額占據(jù)較大的比率，并長期無法收回，甚至成為壞賬。與此同時，由于中國大多數(shù)企業(yè)的流動資產(chǎn)中，其中的存貨所占的比重相對較大，有時甚至還會出現(xiàn)存貨過度積壓。
2.4收益分配政策不規(guī)范
投資者對企業(yè)狀況的判斷，有時會由于利潤分配方法的不同而受到不利的影響。與此同時，不同的收益分配方法也會影響企業(yè)潛在投資者的投資決策，進(jìn)而影響企業(yè)資金的來源。倘若企業(yè)的利潤分配政策不結(jié)合企業(yè)的實際運營狀況和科學(xué)的分配政策，就會影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，最終形成間接的財務(wù)風(fēng)險。
3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策
3.1建立有效的風(fēng)險處理機(jī)制，增強(qiáng)抗險能力
企業(yè)只有建立健全的財務(wù)風(fēng)險防御機(jī)制才能使企業(yè)長遠(yuǎn)安全地發(fā)展。首先，可以通過某種手段將財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移；其次，可以通過企業(yè)之間聯(lián)營及對外投資多元化等方式及時有效地分散財務(wù)風(fēng)險；再次，可以在選擇企業(yè)的舉債或資本結(jié)構(gòu)方案時，綜合評價各種方案產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險可能性的大小，在保證企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營并達(dá)到利潤最大化財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況下，能夠建立健全的風(fēng)險回避機(jī)制，減少因為可避免的風(fēng)險造成的損害；最后，可以建立健全企業(yè)的風(fēng)險基金和積累分配機(jī)制，及時增補(bǔ)企業(yè)在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的需要指出的資金，從而壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，提高企業(yè)規(guī)避或消除財務(wù)風(fēng)險的能力。
3.2增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理主要依靠公司管理制度與員工才能高效運行。在財務(wù)風(fēng)險知識了解方面加強(qiáng)員工具備財務(wù)風(fēng)險意識，改變以往的輕視或是根本不了解財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，建立起全面整體的風(fēng)險觀，即在工作中應(yīng)該將評估財務(wù)風(fēng)險放在一個相對重要的位置，能夠自發(fā)地協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團(tuán)隊化風(fēng)險控制，把風(fēng)險管理重要性的觀念落實到每一位員工身上。與此同時，管理層也應(yīng)該重視和有效地組織建立公司的風(fēng)險制度建設(shè)。
3.3建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)
如果要防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，就需要及時辨別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。只有及時識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，才能防止事后采取措施所造成的不可挽回的損失，并盡可能地將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低或者是直接消除財務(wù)風(fēng)險，才能保證企業(yè)長遠(yuǎn)健康地發(fā)展。
3.4完善風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險處理機(jī)制；抗險能力
風(fēng)險管理作為一門研究的學(xué)科出現(xiàn)，主要是從多方面分散研究，隨著研究的深入，風(fēng)險管理向企業(yè)經(jīng)營方向發(fā)展。本文擬在前人研究的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部動因和內(nèi)部動因進(jìn)行分析，并提出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策。
1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的動因分析
1.1外部原因
全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展致使我國企業(yè)所面臨的風(fēng)險更加復(fù)雜化、多樣化，而國內(nèi)外宏觀政治、法律、經(jīng)濟(jì)等市場風(fēng)險的變動，投資所在國政策更引起了資金轉(zhuǎn)移限制，全球市場供求關(guān)系和價格水平的變化等因素的變化，都會不同程度地影響企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用。金融工具包括衍生金融工具，如果操作不當(dāng)，無法消除或有效規(guī)避匯率、利率等市場風(fēng)險。
1.2內(nèi)部原因
企業(yè)治理結(jié)構(gòu)混亂、籌資過程中資金結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)決策失誤、內(nèi)部控制失效、風(fēng)險評估方法不科學(xué)都會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。其中，治理結(jié)構(gòu)混亂是企業(yè)最大的財務(wù)風(fēng)險動因。如果企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不能有效地執(zhí)行和規(guī)劃，即使企業(yè)在形式上建立了完善的組織架構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，但是會導(dǎo)致企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)、缺乏科學(xué)合理的決策、良性運行機(jī)制和執(zhí)行力，使得企業(yè)內(nèi)部控制失效，從而給企業(yè)經(jīng)營成果造成巨大損失。
2我國財務(wù)風(fēng)險在控制過程中存在的問題
2.1機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠完善
鑒于我國公司在法人治理結(jié)構(gòu)方面一直都不夠完善，形同虛設(shè)，具體表現(xiàn)在董事會等企業(yè)重要機(jī)構(gòu)，正是由于這些重要機(jī)構(gòu)沒有有效實施應(yīng)有的職能，才會讓財務(wù)風(fēng)險有機(jī)可乘。在我國，大多數(shù)企業(yè)由于不夠重視財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，因此并沒有建立起獨立的內(nèi)部控制組織或者是風(fēng)險管理部門，并且，很多企業(yè)的內(nèi)部控制并沒有進(jìn)行正規(guī)有效的組織，而僅僅是紙面上的，使得企業(yè)不能很好地執(zhí)行內(nèi)部控制制度，達(dá)到轉(zhuǎn)移風(fēng)險的目的。
2.2欠缺風(fēng)險意識
企業(yè)缺乏防范風(fēng)險的意識，因此沒有積極地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制。首先，財務(wù)風(fēng)險活動并不是連續(xù)的，如果意識到風(fēng)險控制的重要性再進(jìn)行管理控制的補(bǔ)救措施，不僅達(dá)不到預(yù)期的效果，同時也會產(chǎn)生一些遺留問題。其次，企業(yè)缺乏對風(fēng)險進(jìn)行定期的查看，降低了企業(yè)在遇到一些突況的適應(yīng)能力。
2.3資金回收政策不當(dāng)。
由于企業(yè)間存在商業(yè)信用，因此，一些企業(yè)為了增加銷路、擴(kuò)大公司經(jīng)營，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中通常會有先銷售產(chǎn)品后收款的情況發(fā)生。雖然以這種賒購的方式經(jīng)營，可能會增加企業(yè)利潤，但是由于購銷雙方有可能會有信息不對稱的狀況出現(xiàn)，因此，很多企業(yè)在商業(yè)信用的銷售過程中有可能會對客戶的信用等級了解不夠全面，造成銷售方盲目賒購，應(yīng)收賬款額占據(jù)較大的比率，并長期無法收回，甚至成為壞賬。與此同時，由于中國大多數(shù)企業(yè)的流動資產(chǎn)中，其中的存貨所占的比重相對較大，有時甚至還會出現(xiàn)存貨過度積壓。
2.4收益分配政策不規(guī)范
投資者對企業(yè)狀況的判斷，有時會由于利潤分配方法的不同而受到不利的影響。與此同時，不同的收益分配方法也會影響企業(yè)潛在投資者的投資決策，進(jìn)而影響企業(yè)資金的來源。倘若企業(yè)的利潤分配政策不結(jié)合企業(yè)的實際運營狀況和科學(xué)的分配政策，就會影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，最終形成間接的財務(wù)風(fēng)險。
3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策
3.1建立有效的風(fēng)險處理機(jī)制，增強(qiáng)抗險能力
企業(yè)只有建立健全的財務(wù)風(fēng)險防御機(jī)制才能使企業(yè)長遠(yuǎn)安全地發(fā)展。首先，可以通過某種手段將財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移；其次，可以通過企業(yè)之間聯(lián)營及對外投資多元化等方式及時有效地分散財務(wù)風(fēng)險；再次，可以在選擇企業(yè)的舉債或資本結(jié)構(gòu)方案時，綜合評價各種方案產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險可能性的大小，在保證企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營并達(dá)到利潤最大化財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況下，能夠建立健全的風(fēng)險回避機(jī)制，減少因為可避免的風(fēng)險造成的損害；最后，可以建立健全企業(yè)的風(fēng)險基金和積累分配機(jī)制，及時增補(bǔ)企業(yè)在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的需要指出的資金，從而壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，提高企業(yè)規(guī)避或消除財務(wù)風(fēng)險的能力。
3.2增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理主要依靠公司管理制度與員工才能高效運行。在財務(wù)風(fēng)險知識了解方面加強(qiáng)員工具備財務(wù)風(fēng)險意識，改變以往的輕視或是根本不了解財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，建立起全面整體的風(fēng)險觀，即在工作中應(yīng)該將評估財務(wù)風(fēng)險放在一個相對重要的位置，能夠自發(fā)地協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團(tuán)隊化風(fēng)險控制，把風(fēng)險管理重要性的觀念落實到每一位員工身上。與此同時，管理層也應(yīng)該重視和有效地組織建立公司的風(fēng)險制度建設(shè)。
3.3建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)
如果要防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，就需要及時辨別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。只有及時識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，才能防止事后采取措施所造成的不可挽回的損失，并盡可能地將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低或者是直接消除財務(wù)風(fēng)險，才能保證企業(yè)長遠(yuǎn)健康地發(fā)展。
3.4完善風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，各企業(yè)的發(fā)展越來越快，極大地促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但隨著市場的不斷變化，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越大，因此，要想保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想完全消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的，在這種情況下，企業(yè)要認(rèn)真分析引起財務(wù)風(fēng)險的原因，找出當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險防控中存在的問題，并根據(jù)實際情況，制定合理的風(fēng)險防控措施，不斷提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，從而有效地提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的安全發(fā)展提供保障。
1 財務(wù)風(fēng)險的涵義及特征
1.1 財務(wù)風(fēng)險的涵義
財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行各種財務(wù)活動中，受各種難以預(yù)測因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)實際財務(wù)收益和預(yù)期收益存在一定的差異，并且這種差異難以確定。財務(wù)風(fēng)險可以分為狹義風(fēng)險和廣義風(fēng)險兩種情況，狹義的財務(wù)風(fēng)險一般情況下被稱為舉債風(fēng)險，是指企業(yè)在舉債過程中為企業(yè)的財務(wù)帶來不確定因素，舉債會為企業(yè)帶來很多流動資金，同時，也會為企業(yè)帶來還債負(fù)擔(dān)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的收益率和貸款利率不確定，企業(yè)的收益率有可能低于借款利率，從而引起風(fēng)險，這種風(fēng)險和企業(yè)的借款規(guī)模有關(guān)系，規(guī)模越大，則風(fēng)險越大，如果負(fù)債過大，企業(yè)到期不能還款，就會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不可估量的影響。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行各種財務(wù)活動時，受環(huán)境及各種不確定因素的影響，對企業(yè)的財務(wù)管理造成一定影響，廣義的財務(wù)風(fēng)險是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行分析，包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益風(fēng)險、結(jié)算風(fēng)險、存貨風(fēng)險等幾種風(fēng)險。
1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征
1.2.1 客觀性
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可消除的，財務(wù)風(fēng)險的客觀性主要來源在于引起財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，企業(yè)社會背景的變更、市場環(huán)境的變化、競爭對手的變化、企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)變等都會引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
1.2.2 不確定性
財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生其主要原因就是存在各種不確定因素，在特定的時期、特定的環(huán)境，財務(wù)風(fēng)險即有可能產(chǎn)生也有可能不產(chǎn)生，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是隨機(jī)的，同時財務(wù)風(fēng)險造成的影響也是不可確定的，因此，企業(yè)要盡量嚴(yán)防財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，在保證預(yù)期收益的前提下，將財務(wù)風(fēng)險控制在最低。
1.2.3 復(fù)雜性
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有復(fù)雜性，產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險的原因有市場外部環(huán)境因素、企業(yè)自身內(nèi)部因素、可預(yù)測的原因、不可預(yù)測的原因、直接原因、間接原因等各種因素，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制是存在一定的難度。
1.2.4 損益性
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和收益是成正比的，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大，則收益越大，風(fēng)險越小則收益也越低，因此，企業(yè)要想獲得高額的利潤，就需要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。如果風(fēng)險過大，企業(yè)的承受能力差，就會對企業(yè)的收益造成很大的影響，同時還會對企業(yè)的正常經(jīng)營造成影響。
2 財務(wù)管理對企業(yè)的重要性
財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其管理質(zhì)量對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、市場競爭有直接影響。良好的財務(wù)管理能有效地提高企業(yè)的內(nèi)控質(zhì)量，提高企業(yè)的利潤，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，同時加強(qiáng)財務(wù)管理還能減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的市場競爭力，由此可見，加強(qiáng)財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用。
3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
3.1 外部環(huán)境復(fù)雜多變
財務(wù)活動外部環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)決策有很大的影響，外部環(huán)境包括市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等，這些外部環(huán)境十分復(fù)雜，并且變化多、不確定性強(qiáng)，任何一種外部環(huán)境的改變都有可能為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)決策只能去適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而不能改變外部環(huán)境，只有提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境。
3.2 企業(yè)資產(chǎn)的流動性差
企業(yè)資產(chǎn)的流動性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持購買能力，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和資源流動性有很大的關(guān)系，資產(chǎn)流動性越差，則企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就越大。企業(yè)資產(chǎn)的流動性源于兩個方面：一方面是企業(yè)能以較低的成本隨時獲取資金；另一方面是企業(yè)的資產(chǎn)能在不損失的前提下，快速變成現(xiàn)金。造成資產(chǎn)流動性差的主要原因有存活積壓、資金匱乏、三角債嚴(yán)重等，如果企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)率低，就很有可能引起財務(wù)風(fēng)險。
3.3 企業(yè)缺乏盈利能力
從長遠(yuǎn)的角度看，企業(yè)要想擁有良好的財務(wù)風(fēng)險防控能力，就需要具有良好的盈利能力，盈利能力是企業(yè)獲得利潤，保證現(xiàn)金能長期、穩(wěn)定的能力。企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，財務(wù)基礎(chǔ)就越強(qiáng)，償還債務(wù)的能力就越強(qiáng)，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)象就越小，當(dāng)企業(yè)的盈利能力比較差時，就很有可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。
4 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控中存在的問題
4.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識比較差
財務(wù)風(fēng)險和市場有很大的關(guān)系，只要涉及到財務(wù)活動，都會伴隨著一定程度的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)管理者要正確的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的危害，并對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效地監(jiān)控。但目前在企業(yè)管理中，很多管理人員對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不到位，過于注重企業(yè)生產(chǎn)，對財務(wù)管理不太重視，加上財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，只是簡單的進(jìn)行財務(wù)核算，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識差，沒有正確的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控工作沒有取得想象中的效果。
4.2 沒有針對性對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理
企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，沒有采取合理的措施對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行針對性管理，這樣很容易造成企業(yè)資金存在問題，出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率高的現(xiàn)象。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，生產(chǎn)成本比較高，投資項目不太明確，由于財務(wù)風(fēng)險管理的針對性比較差，導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險后，企業(yè)不能及時、有效地采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，加劇了財務(wù)風(fēng)險的危害。
4.3 財務(wù)風(fēng)險管理體制不健全
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作是一項長期性工作，要想確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作取得良好的效果，首先要保證財務(wù)風(fēng)險管理體制的健全性。目前，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體制存在一定的漏洞，在風(fēng)險管理過程中，管理人員無法嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，如果發(fā)生一些突況，管理人員不能快速有效的進(jìn)行處理，就會嚴(yán)重的降低了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。
5 提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控管理水平的措施
5.1 提高財務(wù)風(fēng)險防控意識
隨著市場的不斷變化，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，在這種情況下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須正確的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，企業(yè)的管理層要意識到財務(wù)風(fēng)險管理不僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)，而是企業(yè)所有部門的責(zé)任，企業(yè)要做好財務(wù)風(fēng)險宣傳工作，提高各部門對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，從而不斷提高財務(wù)風(fēng)險防控意識，為財務(wù)風(fēng)險防控工作的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。
5.2 建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度
企業(yè)要根據(jù)實際情況，建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)和企業(yè)各部門在風(fēng)險管理中的職責(zé)，建立科學(xué)的風(fēng)險管理程序。財務(wù)風(fēng)險管理制度是提高財務(wù)風(fēng)險管理水平的重要措施，企業(yè)必須正確認(rèn)識到這一點，將財務(wù)風(fēng)險管理制度嚴(yán)格地落實到實際工作中，最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要建立專業(yè)的監(jiān)督部門，對企業(yè)各個部門進(jìn)行嚴(yán)肅的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作現(xiàn)象，要按照管理制度對相關(guān)部門及人員進(jìn)行處理，只有保證各部門人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)制度進(jìn)行操作，才能避免人為因素帶來的財務(wù)風(fēng)險。
5.3 建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要措施，因此，企業(yè)要根據(jù)實際情況，建立合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對財務(wù)活動進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，并對財務(wù)信息進(jìn)行分析，根據(jù)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，針對性的制定防控措施，從而有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。企業(yè)要制定合理的財務(wù)風(fēng)險補(bǔ)救措施，當(dāng)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險后，及時、有效地進(jìn)行風(fēng)險處理，從而最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。
5.4 提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量有很大的影響，因此，企業(yè)要制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，企業(yè)要注重財務(wù)管理人員的思想教育，強(qiáng)化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識和工作責(zé)任心，確保財務(wù)管理人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行財務(wù)管理。
(一)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要特征分析
中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險自身有著鮮明的特征，主要體現(xiàn)在風(fēng)險的必然性及客觀性，中小企業(yè)的風(fēng)險無處不在，不能徹底的消除，只能通過相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行應(yīng)對降低風(fēng)險損害的程度。另外還有著復(fù)雜性及全面性的特征，中小企業(yè)的風(fēng)險在企業(yè)的財務(wù)管理全過程當(dāng)中，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上，企業(yè)的復(fù)雜性也使得財務(wù)風(fēng)險隨之變得復(fù)雜。再者就是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的收益性及不確定性、差異性和激勵性特征，其中的收益性特征主要就是風(fēng)險越大收益越高；反之，風(fēng)險越小收益越低。從這一方面來看，中小企業(yè)的收益性特征是和損失性特征并存的。
(二)中小企業(yè)實施風(fēng)險預(yù)警管理的重要性
由于中小企業(yè)自身的財務(wù)管理有著諸多薄弱之處，所以這就需要結(jié)合實際建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這樣才能夠使其在競爭當(dāng)中獲取最大的發(fā)展優(yōu)勢。在這一預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，最為主要的指標(biāo)就是償債能力及獲利能力和發(fā)展?jié)摿Φ认嚓P(guān)的指標(biāo)。無論是針對企業(yè)的經(jīng)營者或者是投資者來說，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警理論的研究都能夠幫助其了解自身的經(jīng)營狀況，從而準(zhǔn)確的判斷企業(yè)發(fā)展的走向，在風(fēng)險的提前應(yīng)對方面能夠做足準(zhǔn)備，將損失降到最低。
二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)構(gòu)建原則及策略
(一)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)構(gòu)建原則分析
對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建過程中要能夠遵循相關(guān)的原則，這樣才能夠?qū)⑵渥饔玫玫匠浞值陌l(fā)揮。主要就是靈敏性原則，也就是所選取的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)要能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險的某一面進(jìn)行反映，要充分的將相關(guān)指標(biāo)和財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)程度得以考慮。另外就是簡便性原則，要能夠?qū)⒈举|(zhì)問題得到反映即可，設(shè)定的各項財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)要能盡量的做到好算易懂。再者就是動態(tài)性原則以及重要性原則和成本效益原則，遵循這些相關(guān)原則能進(jìn)一步的促進(jìn)風(fēng)險管理系統(tǒng)的科學(xué)性。
(二)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理風(fēng)險及策略
1、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理風(fēng)險
從我國的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理風(fēng)險現(xiàn)狀來看。主要就是投資風(fēng)險及籌資風(fēng)險兩者重要方面，其中的投資風(fēng)險主要體現(xiàn)在投資的目的沒有明確，沒能夠形成自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及規(guī)模經(jīng)濟(jì)，國外的企業(yè)進(jìn)入我國市場對中小企業(yè)又帶來了很大的生存壓力。還有就是中小企業(yè)對投資活動的可行性預(yù)測的合理性還比較缺乏，忽視了長期效益最大化以及無形資產(chǎn)等。在籌資風(fēng)險層面主要體現(xiàn)在由于負(fù)債籌資所帶來的風(fēng)險，籌資風(fēng)險又可分為直接籌資風(fēng)險和間接籌資風(fēng)險兩種，對中小企業(yè)來說其主要的外源籌資來自間接籌資，直接籌資相對不足，銀行貸款作為中小企業(yè)主要的間接籌資聚到，會因為對中小企業(yè)的歧視導(dǎo)致中小企業(yè)面臨間接籌資風(fēng)險。利息保障的倍數(shù)低就使得面臨的財務(wù)風(fēng)險相對較大，中小企業(yè)為能夠繼續(xù)維持生計，只能向民間借貸，這樣就形成了以貸還貸的嚴(yán)重現(xiàn)象，使得財務(wù)風(fēng)險不斷加大。
2、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理策略
針對當(dāng)前中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，要能針對性的進(jìn)行制定風(fēng)險預(yù)警管理措施，首先就是要將風(fēng)險防范觀念進(jìn)行有效樹立，并強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警意識。中小企業(yè)的管理層要將自身的管理水平進(jìn)行提升，使財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險管理的重要性得以充分認(rèn)識，在思想上的潛在危機(jī)意識要有清醒的認(rèn)識和保持警惕性。還要健全中小企業(yè)的內(nèi)部核查制度，這樣便于對企業(yè)內(nèi)部實施全面的控制，堵塞可能出現(xiàn)的一些漏洞以及防范風(fēng)險。同時也要能夠成立財務(wù)風(fēng)險管理小組，應(yīng)以獨立董事及律師和內(nèi)部的審計人員為主，在權(quán)力的行使上要和財務(wù)風(fēng)險問題相配套實施，加強(qiáng)日常的資金管理，做好客戶信用考察評價及強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理。從投資風(fēng)險管理的措施上主要是在投資決策時聽取專業(yè)的意見，對項目要進(jìn)行科學(xué)的論證以及可行性的研究，鞏固主營業(yè)務(wù)的市場地位，發(fā)揮綜合效益，進(jìn)而提升企業(yè)的自身抗風(fēng)險能力。而在籌資風(fēng)險管理措施實施中，要學(xué)習(xí)籌資風(fēng)險，也就是通過財務(wù)杠桿進(jìn)行尋找最優(yōu)化的資金比例結(jié)構(gòu)，此次企業(yè)就需要隨著利潤的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將財務(wù)杠桿效益的作用得到充分發(fā)揮。再者是要將企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，進(jìn)而來確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的實施，建立全方位的內(nèi)控體系。也要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和對中小企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)化提升，風(fēng)險預(yù)警模型的大不分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于財務(wù)會計數(shù)據(jù)，所以其數(shù)據(jù)的真實性是預(yù)警管理機(jī)制實施的基礎(chǔ)。這就需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作，增強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會進(jìn)一步來提升其業(yè)務(wù)水平和能力。
三、結(jié)束語
（西北民族大學(xué)，甘肅 蘭州 730100）
摘 要：在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，風(fēng)險是所有企業(yè)不可回避的且必須要應(yīng)對的問題。其中財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險的核心。財務(wù)風(fēng)險控制控是由國外傳入的，故而海外企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制相對完善。在傳入過程中，海外的財務(wù)風(fēng)險控制對中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制有深遠(yuǎn)的影響，極大推動了國內(nèi)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制制度的發(fā)展。
關(guān)鍵詞 ：財務(wù)風(fēng)控；國外；影響推動
中圖分類號：F275
文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
文章編號：1000-8772（2015）08-0085-01
收稿日期：2015-02-05
作者簡介：顏川（1990-），男，湖北利川人，本科。研究方向：企業(yè)管理與財務(wù)風(fēng)控。
風(fēng)險控制（以下簡稱“風(fēng)控”）是在對企業(yè)基本活動安全職能的闡述中體現(xiàn)出來的，主要變現(xiàn)為企業(yè)采取各種措施和方法，避免或減少企業(yè)活動中風(fēng)險。在海外，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制作為企業(yè)風(fēng)險控制中最為核心的部分，被格外重視。防護(hù)性控制、前饋性控制以及反饋控制是主要的財務(wù)風(fēng)險控制方法。國外的財務(wù)風(fēng)控政策給國內(nèi)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制提供了很好的范例。但國內(nèi)的財務(wù)風(fēng)控要根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而定，不可盲目借鑒。
一、國外企業(yè)財務(wù)風(fēng)控
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制是世界性的問題，也是風(fēng)險控制中的重點項目。財務(wù)風(fēng)控是對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的一系列的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，以降低和避免風(fēng)險造成的財務(wù)損失。國外企業(yè)的財務(wù)風(fēng)控理論提出的較早，在發(fā)展過程中，建立了量化測度財務(wù)風(fēng)險的一系列研究方式與計算方式。如早期的CAPM 模型及后來的期權(quán)定價模型等方式，都推動了風(fēng)控的發(fā)展。同時在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警上也提出了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究模型、財務(wù)風(fēng)險量化測度的具體方法，如一元判別法、多元性判別模型、多元邏輯回歸模型以及人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究模型等，這些方式都得到了綜合、有效地運用。海外企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制主要還是在防范上進(jìn)行的，無論是集團(tuán)財務(wù)風(fēng)控還是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)控，都會在各個環(huán)節(jié)盡量避免財務(wù)的風(fēng)險問題。進(jìn)行財務(wù)活動時對于預(yù)算也做到了多樣化與全面化，并且財務(wù)風(fēng)控的制度也相對的完善，使得企業(yè)能在出現(xiàn)風(fēng)險的情況下快速準(zhǔn)確地實施風(fēng)險控制措施，這也是海外企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定的重要原因。
二、中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)控現(xiàn)狀
財務(wù)是企業(yè)信息與資金的集散地，其他的風(fēng)險最終所呈現(xiàn)出來的也是財務(wù)風(fēng)險，故而財務(wù)風(fēng)險的控制已經(jīng)融入到其它的各個方面。國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)情況與海外有著極大的不同，因其特殊的經(jīng)濟(jì)情況所呈現(xiàn)出的財務(wù)風(fēng)險也有不同。就經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而言，快速發(fā)展的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增大。快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀導(dǎo)致資金流動大、不穩(wěn)定，以致造成更大、更多的財務(wù)風(fēng)險。就財務(wù)風(fēng)控制度而言，國內(nèi)財務(wù)風(fēng)險控制的具體制度不夠完善，不能有效地抵御財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)控制度如此不夠完善，就會對財務(wù)風(fēng)險管理造成困難，使企業(yè)難以應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀出現(xiàn)的風(fēng)險。就財務(wù)風(fēng)控重視程度而言，國內(nèi)對財務(wù)風(fēng)控不夠重視，難以有效地發(fā)展財務(wù)風(fēng)控制度和抵御風(fēng)險。國內(nèi)財務(wù)風(fēng)控行業(yè)盡管在企業(yè)有著至關(guān)重要的地位，但在企業(yè)的真實運作當(dāng)中，這一環(huán)節(jié)顯得相當(dāng)?shù)碾S意，并且沒有進(jìn)行應(yīng)有的風(fēng)險控制。
三、國外財務(wù)風(fēng)控對中國財務(wù)風(fēng)控的影響
國外的財務(wù)風(fēng)控情況在較早發(fā)展的前提下，制定了較為完善的風(fēng)險控制制度。因此，企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險控制意識強(qiáng)，人才可觀。而國內(nèi)在財務(wù)風(fēng)險上由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況的影響，無法在短時間對財務(wù)風(fēng)控進(jìn)行發(fā)展，但國外的財務(wù)風(fēng)控情況卻可以給當(dāng)前國內(nèi)財務(wù)風(fēng)控一定推動作用。在外國經(jīng)濟(jì)體系與財務(wù)風(fēng)控的影響下，國內(nèi)也應(yīng)該針對自身財務(wù)風(fēng)控缺陷進(jìn)行相應(yīng)的改善。目前更多的企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)控的重要性，開始著手對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的改進(jìn)。大致上也是根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和大環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)要求。其一是增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)控意識。為改善國內(nèi)財務(wù)風(fēng)控長期不利的局面，加強(qiáng)風(fēng)控意識，可以有意識地在財務(wù)上盡可能減少風(fēng)險的發(fā)生。其二是提高財務(wù)風(fēng)險的防范能力。要加強(qiáng)風(fēng)險的防范能力，就要建立切實可行的預(yù)警系統(tǒng)，且要確立財務(wù)分析指標(biāo)體系。再結(jié)合實際的情況，制定符合實際的風(fēng)控策略。其三是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險控制。企業(yè)財務(wù)活動是頻繁的，也是資金流動的必然結(jié)果，在財務(wù)活動過程中，風(fēng)險是主要問題，因此風(fēng)險控制是必須的。其中包括籌資活動風(fēng)險控制，投資風(fēng)險控制、債務(wù)風(fēng)險控制以及收益分配風(fēng)險控制等方面的風(fēng)險控制。其四是對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行研究，并且加強(qiáng)對相關(guān)人才的培養(yǎng)。通過對經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展?fàn)顟B(tài)的研究才能制定出正確的策略，同時人才的重要性對于財務(wù)風(fēng)控也是不言而喻的。
四、結(jié)語
財務(wù)風(fēng)險控制是企業(yè)的永恒主題，而財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)活動事件的不確定性所造成的。當(dāng)前國內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險控制存在不少的問題，這些問題是制約國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，但大多的企業(yè)卻沒有正視財務(wù)風(fēng)險控制對與一個企業(yè)重要性，特別是中小企業(yè)。同時財務(wù)風(fēng)控在企業(yè)中的制度也千奇百怪，不完善的制度和不切合實際的風(fēng)險控制策略，致使國內(nèi)企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)控能力不強(qiáng)。故而通過對國外企業(yè)財務(wù)風(fēng)控的了解，推動自身財務(wù)風(fēng)控的建設(shè)也是非常有必要的。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】新時期 財務(wù)風(fēng)險管理 問題 控制策略
在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的大背景之下，現(xiàn)代企業(yè)迎來了發(fā)展的機(jī)遇，但同時也面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)。財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)有序開展的重要保障。但從實際來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄、籌資風(fēng)險突出等問題，在很大程度上弱化了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效性，對企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展造成干擾。本文立足財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀，就如何強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制做了如下闡述。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題
（一）意識淡?。贺攧?wù)風(fēng)險管理意識淡薄，缺乏主觀能動性
財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，良好的風(fēng)險管理意識，是提高管理行動的重要基礎(chǔ)。但從實際來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，管理共組的組織開展落實不到位。首先，趨利性是企業(yè)的天性，企業(yè)在戰(zhàn)略性謀劃的過程中，過于強(qiáng)調(diào)短期經(jīng)濟(jì)效益的追求，而忽視了可持續(xù)發(fā)展下科學(xué)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)風(fēng)險管理重視程度不夠，財務(wù)風(fēng)險管理尚未形成常態(tài)化；其次，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理認(rèn)識不到位，片面的認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險管理只要控制好現(xiàn)金流，就可以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。于是，在財務(wù)風(fēng)險管理中，表現(xiàn)出較大的被動性，對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避管理缺乏積極主動性。
（二）結(jié)構(gòu)不合理：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，存在籌資風(fēng)險
多元化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對企業(yè)經(jīng)營管理有了更高要求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要科學(xué)配置資金結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)經(jīng)營活動的有序開展。但是，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，往往會出現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)不合理問題，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困境。一方面，企業(yè)在籌資決策中，由于決策失誤，抬高了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，高負(fù)荷的企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展；另一方面，企業(yè)償債能力有限，資金結(jié)構(gòu)的不合理性，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險、生產(chǎn)困境等問題的出現(xiàn)。
（三）水平較低：財務(wù)管理人員水平較低，管理工作不到位
財務(wù)管理人員良好的綜合素質(zhì)，是有效開展財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要保障。但是，財務(wù)人員專業(yè)水平較低，財務(wù)部門“一肩挑”的管理現(xiàn)狀，弱化了財務(wù)風(fēng)險管理的實效性。首先，財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力欠缺，在財務(wù)風(fēng)險管理中缺乏有效的工作開展；其次，財務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)能力培訓(xùn)，在管理方法等方面，表現(xiàn)出較大的滯后性；再次，財務(wù)風(fēng)險管理由財務(wù)部門“一肩挑”，缺乏多部門的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理落實不到位。
二、新時期強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的策略
（一）提高財務(wù)風(fēng)險管理意識，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險科學(xué)控制
在新的歷史時期，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制的有效落實，前提條件在于提高財務(wù)風(fēng)險管理意識，優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險科學(xué)控制。首先，企業(yè)要強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理在內(nèi)控管理中的重要性，從組織開展，到人員到位，都應(yīng)確保財務(wù)風(fēng)險管理工作的有效落實；其次，企業(yè)上下要正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險管理，將財務(wù)風(fēng)險管理貫穿于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，提高財務(wù)風(fēng)險管理的主觀能動性，創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境；再次，企業(yè)要制定財務(wù)風(fēng)險管理制度，依托制度保障，確保財務(wù)管理工作落到實處。從財務(wù)風(fēng)險管理職責(zé)的明確，到崗位職能的細(xì)化，都應(yīng)在制度化建設(shè)的基礎(chǔ)之上，推進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管理建設(shè)。
（二）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
為了更好地財務(wù)風(fēng)險防控，企業(yè)應(yīng)著力于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險的防控能力。如圖1所示，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系結(jié)構(gòu)圖。從中可以知道，在不同時期，應(yīng)采取相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的時效性，能夠為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理建立完善的控制系統(tǒng)。首先，財務(wù)風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)工作，要求構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，實現(xiàn)風(fēng)險控制制度化、常態(tài)化；其次，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，由兩大板塊構(gòu)成：一是基于定性分析下財務(wù)預(yù)警警兆識別系統(tǒng)，強(qiáng)化對財務(wù)風(fēng)險的定性分析；二是基于定量分析下財務(wù)預(yù)警指數(shù)測度系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險因子的定量分析，以更好地采取風(fēng)險控制措施；再次，以企業(yè)財務(wù)報表、經(jīng)營計劃為預(yù)警依據(jù)，運用數(shù)學(xué)模型、比例分析等方法，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理。
（三）優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)速度
當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，很大程度上在于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資金周轉(zhuǎn)不良所致。為此，在財務(wù)風(fēng)險防控的過程中，一是要求企業(yè)要強(qiáng)化資金結(jié)構(gòu)的合理配置，確保企業(yè)經(jīng)營活動中所需的資金流；二是優(yōu)化企業(yè)負(fù)債率，在確保經(jīng)營活動的基礎(chǔ)之上，提高企業(yè)的償還能力；三是加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。在多元化的市場環(huán)境之下，企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建，強(qiáng)調(diào)有序的資金周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而支撐企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展；四是企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)各部門，強(qiáng)化對企業(yè)資產(chǎn)管理比率的考核，并通過流動資金的投放管理，有效提高資金的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力和償還能力。
三、結(jié)束語
新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、激烈的行業(yè)競爭，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建中，應(yīng)推進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管理建設(shè)，落實財務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展。在筆者看來，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制，關(guān)鍵在于優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險科有效落實；構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系，實現(xiàn)科學(xué)防控。
⒖嘉南祝
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在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，各個企業(yè)之間的競爭已經(jīng)到了白熱化的地步。在巨大的競爭壓力下，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對策略的探討已經(jīng)迫在眉睫。其中景區(qū)企業(yè)也不例外，景區(qū)企業(yè)應(yīng)該研究如何讓自身企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而可持續(xù)發(fā)展的前提就是做好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范。雖然企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險無孔不入，但是我們可以利于科學(xué)的預(yù)測風(fēng)險方法來避免可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，這就使企業(yè)的資金受到了保護(hù)。本文將對景區(qū)企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險及相關(guān)應(yīng)對策略進(jìn)行探討，希望可以給景區(qū)企業(yè)提供一些建設(shè)性的意見。
關(guān)鍵詞：
景區(qū)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；策略
在景區(qū)企業(yè)如何避免財務(wù)風(fēng)險時，最重要的就是做好對企業(yè)的內(nèi)部控制，只有企業(yè)的內(nèi)部控制做的很好，才能為避免財務(wù)風(fēng)險所帶來的危害。景區(qū)企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該將內(nèi)部控制作為工作的重點，將其發(fā)展成為一個對企業(yè)有實際意義的內(nèi)部控制體系，從而使企業(yè)的資金有了安全保障，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)資金利益最大化。
一、景區(qū)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因
(一)景區(qū)企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識不足
現(xiàn)階段的景區(qū)企業(yè)內(nèi)大部分財務(wù)人員風(fēng)險意識不足，這是景區(qū)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因之一。隨著景區(qū)旅游業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)活動已經(jīng)影響了整個企業(yè)的進(jìn)展，在企業(yè)的財務(wù)管理中涵蓋了負(fù)債與權(quán)益比例等，這就加大了企業(yè)的財務(wù)管理的難度，簡單的管好企業(yè)資金已經(jīng)不能滿足避免財務(wù)風(fēng)險的需要了，在加上財務(wù)人員的風(fēng)險意識淡薄，這就使企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性增加。
(二)景區(qū)企業(yè)的財務(wù)決策缺乏合理性
我國景區(qū)企業(yè)在進(jìn)行決策時往往根據(jù)過去的經(jīng)驗或是主觀意識進(jìn)行決策，這就使決策缺乏合理性，進(jìn)而使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。在加上企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)分析等不能有絕對的正確性，這就為財務(wù)風(fēng)險埋下了定時炸彈，如果企業(yè)不能充分的意識到這個問題的重要性，那么就會影響企業(yè)的財務(wù)管理[1]。企業(yè)在決策時如果不能依據(jù)正確的數(shù)據(jù)，那就會使決策缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)在決策不合理的狀態(tài)下運行，財務(wù)風(fēng)險就會很大程度的發(fā)生。
二、景區(qū)企業(yè)目前面臨的財務(wù)風(fēng)險
(一)資金風(fēng)險
當(dāng)前景區(qū)企業(yè)面臨的競爭越來越大，在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時，經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。另外，當(dāng)前景區(qū)企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險比較復(fù)雜，企業(yè)的管理層必須重視這個問題，提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力，其中對于景區(qū)企業(yè)面臨的資金風(fēng)險，主要的形成原因是企業(yè)對資金進(jìn)行違規(guī)操作，財務(wù)人員挪用公款或者將資金存入到其他銀行，而企業(yè)的管理層并沒有深刻的認(rèn)識到資金的重要性，更不明白企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈所帶來的后果，這些原因都使企業(yè)的資金風(fēng)險加大[2]。
(二)投資風(fēng)險
景區(qū)企業(yè)在進(jìn)行貨物投資時，往往沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，這是由于沒有認(rèn)識到投資的風(fēng)險性造成的[3]。決策者對投資方向出現(xiàn)失誤時，使企業(yè)的投資資金白白的遭受損失，為日后企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險增加了嚴(yán)重性的后果。還有企業(yè)對存貨的處理不恰當(dāng)，存貨已經(jīng)占用了企業(yè)大部分的資金，但是還要承擔(dān)對存貨的保管費用，存貨如果不能及時的出手，對存貨浪費的資金增加，就會使存貨的利潤越來越低，給企業(yè)造成了巨大的財產(chǎn)損失，進(jìn)而企業(yè)將會面臨投資所帶來的風(fēng)險[4]。
(三)財務(wù)作弊風(fēng)險
景區(qū)企業(yè)中財務(wù)作弊風(fēng)險就是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員出現(xiàn)了作弊的現(xiàn)象，在對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行核算的過程中，沒有保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，這在一定程度上增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的財務(wù)人員是財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)人員在進(jìn)行作弊時往往是有針對性、有目的的進(jìn)行，這會給企業(yè)帶來很嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。
三、景區(qū)企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略
(一)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警策略
景區(qū)企業(yè)想要很好的回避主要的財務(wù)風(fēng)險，就要建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警策略，這是一項未雨綢繆的策略，能對企業(yè)回避財務(wù)風(fēng)險起到?jīng)Q定性的作用。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警策略的第一步就是將預(yù)警機(jī)制內(nèi)的工作人員進(jìn)行明確的分工，各司其職。第二，就是在景區(qū)企業(yè)內(nèi)部實行對財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的管理，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行全程的監(jiān)控，從而發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險。對景區(qū)企業(yè)的財務(wù)報表等重要的決策依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的風(fēng)險一一列舉出來，進(jìn)行對比分析，使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警策略發(fā)揮出最大的作用[5]。
(二)建立預(yù)警的內(nèi)控系統(tǒng)
在景區(qū)企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)警的內(nèi)控系統(tǒng)是有可行性和必要性的，它對企業(yè)財務(wù)控制的一種新型的手段，在預(yù)警模塊中可以將企業(yè)固定的資金金額設(shè)置好，如果企業(yè)一旦超出這個限額，它就會變成紅色字體，進(jìn)而將這個模塊封死，這樣企業(yè)人員將會對這個現(xiàn)象一目了然。在投資系統(tǒng)的模塊中，會對投資金額、計劃進(jìn)行控制，如果缺少某一項，系統(tǒng)就會自動封死，如果將缺少的項目進(jìn)行補(bǔ)全并且合格之后，系統(tǒng)就會自動放行，這極大的增加了預(yù)警內(nèi)部控制系統(tǒng)的科學(xué)性和實用性。在對客戶進(jìn)行債權(quán)控制時，也可以進(jìn)行信用等級的設(shè)定，一旦客戶出現(xiàn)拖欠金額的現(xiàn)象出現(xiàn)，系統(tǒng)會自動預(yù)警，進(jìn)一步的使客戶拖欠公司資金的現(xiàn)象減少，達(dá)到控制財務(wù)債權(quán)的目的。這些就是建立預(yù)警內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性和實用性。
(三)加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)部門的管理
景區(qū)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，對財務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理是必不可少的。財務(wù)部分是景區(qū)企業(yè)重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)的各項經(jīng)營活動和各項資金支出都要通過財務(wù)部門，所以做好財務(wù)部門的管理是至關(guān)重要的。首先財務(wù)部門做好企業(yè)各項活動的預(yù)算，根據(jù)活動的需要來進(jìn)行資金調(diào)配，使資金既滿足了活動的需要又不會造成資金浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外財務(wù)部門還要注意和其他部門進(jìn)行溝通，各個部門之間團(tuán)結(jié)合作共同完成企業(yè)的目標(biāo)。與此同時，為了避免某個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)漏洞，財務(wù)部門內(nèi)部人員的職責(zé)要分清，這樣在出現(xiàn)問題的時候，可以直接找到事情的負(fù)責(zé)人，使問題能更加快速的解決[6]。從另一個角度上來說，可以對資料進(jìn)行全方位的反饋，能具體的規(guī)劃出容易出現(xiàn)問題的對策，從而使企業(yè)能夠合理的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)能夠進(jìn)一步的發(fā)展。
(四)對全員進(jìn)行風(fēng)險培訓(xùn)
景區(qū)企業(yè)進(jìn)行合理的風(fēng)險規(guī)避是離不開全體人員的共同努力的，為了達(dá)到更好的效果，就顯著的方法就是對全體人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的培訓(xùn)，使全體人員能夠明白形成財務(wù)風(fēng)險的原因、財務(wù)風(fēng)險所帶來的后果和面對財務(wù)風(fēng)險采用合理對策的重要性。所以對全體人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)是有必要性和可行性的。全體人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知增強(qiáng)之后，就能將風(fēng)險控制運用到各個環(huán)節(jié)中，使每一項業(yè)務(wù)都進(jìn)行風(fēng)險防控，這樣能從根本上避免財務(wù)風(fēng)險所帶來的危害。在企業(yè)的管理模式中，對每一個員工所承擔(dān)的責(zé)任和工作都明確落實，從根本上改變員工的工作意識，從“要我防范”向“我要防范”轉(zhuǎn)變，這雖然只是短短的幾個字，但是蘊含的意義卻非常重大，這是員工從心底里存在了財務(wù)風(fēng)險意識，這對預(yù)防財務(wù)風(fēng)險工作的開展有著積極的促進(jìn)作用。
四、結(jié)語
綜上所述，本文對景區(qū)企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險及相關(guān)應(yīng)對策略進(jìn)行了簡要分析，發(fā)現(xiàn)使每一個員工都養(yǎng)成財務(wù)風(fēng)險意識是非常重要的，在一定程度上來說是企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的重要手段。景區(qū)企業(yè)目前最重要的任務(wù)就是將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，合理的避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使企業(yè)在經(jīng)營活動中獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，向著正確的方向發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：模糊層次分析法；科技型中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險評價
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1000-176X(2009)06-0084-04
一、引 言
科技型中小企業(yè)是以高新技術(shù)及產(chǎn)品的研制開發(fā)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化和銷售經(jīng)營為主體業(yè)務(wù)的中小企業(yè)。實行自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的以市場為導(dǎo)向的知識密集型企業(yè)。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，科技型中小企業(yè)既有一般中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，又有高技術(shù)發(fā)展的特點，綜合起來看具有以下特點: (1)創(chuàng)新性。(2) 高投入、高成長、高風(fēng)險、高回報。（3）資金需求比例成幾何級數(shù)增長、資金需求持續(xù)性強(qiáng)，頻率高。
截止到2007年底，我國共有高新技術(shù)型企業(yè)34 997家，長期從業(yè)技術(shù)人員38.21萬人，2007年的高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入為411 577.09萬元［1］。一般來說，對科技型中小企業(yè)作出如下定量界定：(1)職工人數(shù)不超過500人，大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%。(2)企業(yè)每年用于高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)費不低于年總收入的3%。(3)直接從事研發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的10%以上。(4)技術(shù)性收入與高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值的總和占企業(yè)當(dāng)年總收入的比例不低于50%［2］。
經(jīng)過多年的快速增長，科技型中小企業(yè)已經(jīng)成我國最活躍的企業(yè)創(chuàng)新群體，是科技成果產(chǎn)業(yè)化的重要力量。然而，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，日趨加劇的財務(wù)風(fēng)險時刻威脅著科技型中小企業(yè)的生存和發(fā)展，特別是2008 年以來，我國科技型中小企業(yè)受國際金融危機(jī)的影響，財務(wù)風(fēng)險問題日益突出。在此背景下，本文依據(jù)模糊層次分析法對科技型中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價，希望能對我國科技型中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作提供一定的借鑒，以促進(jìn)科技型中小企業(yè)的健康發(fā)展。
二、模糊層次分析法
模糊層次分析法(Fuzzy AHP)是模糊數(shù)學(xué)和AHP法相結(jié)合的產(chǎn)物，是層次分析法(AHP)在模糊條件下的擴(kuò)展。其核心是用三角模糊數(shù)表示比較判斷的方法構(gòu)造判斷矩陣，克服了在AHP方法中人的主觀判斷、選擇、偏好對結(jié)果影響很大的缺陷，使決策更趨合理。它簡化了人們判斷目標(biāo)相對重要性的復(fù)雜程度，借助模糊判斷矩陣實現(xiàn)決策由定性向定量方便、快捷的轉(zhuǎn)換，直接由模糊判斷矩陣構(gòu)造模糊一致性判斷矩陣，使判斷的一致性問題得到解決。
1.三角模糊數(shù)的定義及運算規(guī)則
M為實數(shù)集R上的一個三角模糊數(shù)，R［0，1］，M的隸屬函數(shù)U(x)可用下式表示［3］：
5.合成總排序
根據(jù)各層的層次單排序,從最高層到最低層逐層計算出同一層次所有元素相對于最高層(目標(biāo)層)相對重要性的排序權(quán)重。根據(jù)各個因素的重要性排序,就可以看出各指標(biāo)對總目標(biāo)的影響。
三、模糊層次分析法在科技型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價中的應(yīng)用
1.科技型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素評價指標(biāo)體系的建立
在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，科技型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)各個環(huán)節(jié)，針對不同的財務(wù)主體和財務(wù)對象、財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系，各有不同的表現(xiàn)形式，形成不同的財務(wù)風(fēng)險類別。根據(jù)科技型中小企業(yè)的特點，財務(wù)風(fēng)險主要來自技術(shù)創(chuàng)新、籌資活動和企業(yè)擴(kuò)張三個活動。同時，依據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)資料,本文建立了如圖1所示的科技型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系,在這個基礎(chǔ)上，利用模糊層次分析法來評價各因素對科技型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響程度的大小。
2.根據(jù)專家打分，構(gòu)造模糊風(fēng)險判斷矩陣
模糊層次分析法采用群組決策，可以進(jìn)行專家三角模糊評分，在層次分析結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上構(gòu)造各層次元素的模糊風(fēng)險判斷矩陣。本文通過對科技型中小企業(yè)高層管理人員、高校學(xué)者和財務(wù)咨詢公司主要工作人員的調(diào)查與咨詢，得到了層次的風(fēng)險判斷矩陣如表1、表2和表3所示。
3.排序
設(shè)各個元素的模糊綜合重要程度值為Si,根據(jù)公式(1)計算兩個準(zhǔn)則層相比較的綜合程度值
S1=(0.225,0.354,0.45), S2=(0.264,0.245,0.371)。根據(jù)公式(2)和(3)得到層次單排序ω′=(0.694,0.306)。利用公式(4)進(jìn)行歸一化，得準(zhǔn)則層相對于目標(biāo)層的權(quán)重向量:ω=(0.715,0.285)T
計算指標(biāo)層相對準(zhǔn)則層權(quán)重，重復(fù)上面的步驟。限于篇幅，這里給出權(quán)重向量ω1=(0.203,0.277,0.134,0.194,0.192)T ω2=(0.221,0.275,0.127,0.186,0.192)T。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各層的層次單排序,從最高層到最低層逐層計算出同一層次所有元素相對于最高層(目標(biāo)層)相對重要性的排序權(quán)重，各指標(biāo)的權(quán)重大小及排序如表7所示。
根據(jù)上述綜合評價結(jié)果，通過表7，可以看出各個風(fēng)險因素對科技型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的權(quán)重大小依次是技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險、籌資風(fēng)險、企業(yè)擴(kuò)張風(fēng)險和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險等。因此，科技型中小企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險評價時應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險擺在第一位，注重籌資風(fēng)險，適當(dāng)控制企業(yè)的擴(kuò)張速度，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，從而最大限度地降低科技型中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
四、結(jié) 論
科技型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價是一項系統(tǒng)的工作，通常牽涉到諸多的定性和定量的變量。本文結(jié)合三角模糊數(shù)和層次分析法,提出了基于模糊層次分析法的科技型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價。由于風(fēng)險一般很難用確切的數(shù)值表示,專家打分時采用三角模糊數(shù),體現(xiàn)了專家判斷時的模糊性和不確定性,能夠改善傳統(tǒng)層次分析法使用點值打分存在的不足。該方法操作簡單,在實際應(yīng)用中切實可行,易于推廣。
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