時(shí)間：2023-09-18 17:02:20
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1、建筑工程的特點(diǎn)
建筑工程與一般工業(yè)產(chǎn)品不同,它具有許多自身的特點(diǎn)。
1.1影響因素多
決策,設(shè)計(jì),材料,施工方案,操作手法,技術(shù)措施,管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質(zhì)量。
1.2質(zhì)量隱蔽性
工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中,由于許多工序在施工過(guò)程中要被下道工序隱蔽,如混凝土澆筑后,鋼筋的質(zhì)量情況只能從相關(guān)的記錄進(jìn)行追溯,但記錄往往是不全面不直觀的。
1.3不可逆轉(zhuǎn)性
工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,某些工序的質(zhì)量隱患,一旦被下道工序覆蓋,往往無(wú)法進(jìn)行糾正,只能通過(guò)打掉或拆除進(jìn)行處理,雖然有些情況下可以進(jìn)行加固處理,但產(chǎn)品的使用功能要求往往就降低了。
2、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概念
建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義,一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求;二是建筑的使用功能是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心,后者是目標(biāo)。
3、建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理就是為達(dá)到工程的預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需求,所進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)。
3.1工程質(zhì)量管理體系的建立
建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系,是現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和核心,實(shí)踐證明,在一個(gè)完善的且良性運(yùn)行的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中,生產(chǎn)出來(lái)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是完全有保障的。
3.2工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行
目前,越來(lái)越多的施工企業(yè)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系,其中許多企業(yè)從中受益匪淺,但也有很多企業(yè)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。究其原因,其中主要一條就是許多企業(yè)在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系時(shí),沒(méi)有以系統(tǒng)的觀念、從企業(yè)整體管理的角度來(lái)看待質(zhì)量管理體系,致使質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必需的資源配置得不到充分的保障,從而使質(zhì)量管理體系失去了有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和環(huán)境。
3.3過(guò)程控制
建筑工程的質(zhì)量管理,實(shí)際上是一個(gè)過(guò)程控制的活動(dòng),從工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的先后流程,可以將工程項(xiàng)目質(zhì)量控制分為項(xiàng)目決策階段、工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段三個(gè)階段的質(zhì)量控制。
4、工程施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)
工程施工階段的質(zhì)量控制,是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),再好的設(shè)計(jì),都必須通過(guò)施工來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此牢牢把握工程質(zhì)量的要點(diǎn)進(jìn)行管理,具有事半功倍的效果。
4.1施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行。
沒(méi)有一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系,或質(zhì)量管理體系得不到有效運(yùn)行的情況下是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
4.2基礎(chǔ)或主體的施工階段的質(zhì)量控制。
基礎(chǔ)或主體階段的施工質(zhì)量直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)安全,因此從人、機(jī)、料、法環(huán)等各方面進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控,在整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程中,又成為重中之重。
4.3裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量控制。
裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量,影響工程質(zhì)量的使用功能;在這一階段,因?yàn)槭袌?chǎng)上材料差價(jià)很大,且鮮有因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致即時(shí)的生命安全受威脅的事故發(fā)生。因此,在這一階段,對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量控制應(yīng)作為重點(diǎn)。
5、工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題與探討
5.1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求
許多施工企業(yè)還沒(méi)有建立與工程項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系,在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理的要求,工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊(cè)等方面都不夠健全,工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后,管理水平較低,工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著,還不能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。
5.2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善
現(xiàn)行法律規(guī)范雖對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等都有相關(guān)的法律規(guī)定,然而還沒(méi)有相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。例如,在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)市場(chǎng)、不合理低價(jià)竟標(biāo)的情況還是較多的、設(shè)想一下,承包商在低于成本價(jià)的或無(wú)利的情況取得工程項(xiàng)目施工,他是不是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全,以謀取利益。
6、解決工程管理存在問(wèn)題的措施
6.1進(jìn)一步完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)自覺(jué)建立健全質(zhì)量保證體系。
通過(guò)進(jìn)一步完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓每一個(gè)施工企業(yè)的業(yè)績(jī)(包括優(yōu)質(zhì)的和不良的),通過(guò)權(quán)威(或政府)網(wǎng)站全面的公布,盡可能地讓質(zhì)量保證體系運(yùn)行好,業(yè)績(jī)優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場(chǎng)分額,促進(jìn)施工企業(yè)爭(zhēng)做最優(yōu)質(zhì)量工程,與此同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)加大人才的配養(yǎng)力度,形成企業(yè)的良性循環(huán)。
6.2規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng),防止低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象,創(chuàng)造合理公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
保證工程施工質(zhì)量,必須具備相應(yīng)的資金保障,工程項(xiàng)目的投資往往都不是一個(gè)小數(shù)目,一旦簽約基本上不可逆轉(zhuǎn),而其他的工業(yè)產(chǎn)品在使用低價(jià)占有市場(chǎng)時(shí)通常為時(shí)很短,且實(shí)際投放到市場(chǎng)的低價(jià)產(chǎn)品量不會(huì)太大。而一個(gè)工程項(xiàng)目,特別是大項(xiàng)目的虧損,可能會(huì)令一個(gè)施工企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)政困難,因此當(dāng)施工企業(yè)以不合理的低價(jià)中標(biāo)后,本能的會(huì)采取一切手段降低成本,往往就是鋌而走險(xiǎn),犧牲工程質(zhì)量。
7、應(yīng)對(duì)WTO,要充分發(fā)揮工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用
技術(shù)壁壘在國(guó)際貿(mào)易中的重要地位以及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化在技術(shù)壁壘中的特殊性,決定了我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域在應(yīng)對(duì)WTO時(shí),要充分發(fā)揮工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用,包括兩個(gè)方面:
7.1要把工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作為應(yīng)對(duì)WTO的一項(xiàng)重要內(nèi)容,納入具體的行動(dòng)計(jì)劃。
通過(guò)技術(shù)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合格評(píng)定程序,實(shí)行貿(mào)易保護(hù)或開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng),是一些發(fā)達(dá)國(guó)家的通常做法。由于發(fā)展中國(guó)家在技術(shù)方面的落后和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重視的程度不夠,已經(jīng)受到了很大的傷害,其教訓(xùn)值得我們深思。目前,科技部已經(jīng)把標(biāo)準(zhǔn)作為我國(guó)科技發(fā)展的三大戰(zhàn)略之一,而且明確指出:標(biāo)準(zhǔn)已成為產(chǎn)業(yè)尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)最有希望實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的領(lǐng)域,與專(zhuān)利相比,標(biāo)準(zhǔn)更重要。專(zhuān)利影響的只是一個(gè)或若干企業(yè),而標(biāo)準(zhǔn)影響的卻是一個(gè)產(chǎn)業(yè),甚至是一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。誰(shuí)掌握了標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán),誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。我國(guó)加入WTO,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在更大程度上已對(duì)外開(kāi)放,對(duì)我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域而言,積極利用標(biāo)準(zhǔn)化這把“雙刃劍”,有效保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng),十分迫切,也十分重要。
7.2要推進(jìn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的改革,為發(fā)揮其作用創(chuàng)造更加有利的條件
[關(guān)鍵詞]建筑工程；項(xiàng)目；標(biāo)準(zhǔn)化管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）18-0213-01
前言：建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)久的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績(jī)，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
一、全面了解工程概況
要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰(zhàn)。
那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。
其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，古語(yǔ)有云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?！币宄?、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。
二、落實(shí)施工責(zé)任制
領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好建筑工程質(zhì)量工作的重要前提。建筑工程主管部門(mén)應(yīng)高度重視建筑工程質(zhì)量管理工作，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照建筑施工規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都要追究責(zé)任，徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問(wèn)題一走了之的弊端。
三、加強(qiáng)工程施工全程管理
1、施工前準(zhǔn)備
建筑施工企業(yè)的施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)及工藝的事前準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身企業(yè)的具體情況（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各種氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工前組織計(jì)劃。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工前組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。 合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過(guò)程中達(dá)到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，人力、材料和機(jī)械都需求量不斷變化，在施工前的配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工綜合管理
2.1嚴(yán)格質(zhì)量管理
建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)籌管理，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
2.2制定嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法
統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專(zhuān)用施工通道出入現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超強(qiáng)度工作和蠻干。企業(yè)全體成員（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）必須服從現(xiàn)場(chǎng)的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，以及隔離標(biāo)志。
2.3優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理
遵循經(jīng)濟(jì)效益的基本原則、科學(xué)發(fā)展原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必須具備的原則。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶(hù)提供最滿(mǎn)意的建筑質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。
2.4施工進(jìn)度控制
建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。一般來(lái)說(shuō)，很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)。
四、從技術(shù)上做好管理工作
一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。
1、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對(duì)參加編寫(xiě)的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。
2、施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫(xiě)格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理。
五、施工成本控制
對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，在保質(zhì)保量完成工程的前提下，追求利益的最大化是其終極目標(biāo)，通常，在施工單位得標(biāo)后，收入是一定的，而在施工的時(shí)候成本控制卻是有一點(diǎn)幅度的，所以說(shuō)對(duì)于成本的科學(xué)有效管理也是非常重要的。
1、施工原材料的市場(chǎng)價(jià)格是經(jīng)常變動(dòng)的，施工單位應(yīng)該根據(jù)變動(dòng)隨時(shí)對(duì)成本的使用進(jìn)行調(diào)整，合理的降低成本。
2、對(duì)成本的控制，應(yīng)該科學(xué)、客觀、全面，具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)施工全過(guò)程的資金走向進(jìn)行監(jiān)管，再者是企業(yè)對(duì)員工的有效控制，只有這樣不放過(guò)任何的死角，才能有效的完成對(duì)成本的控制。
3、對(duì)施工的成本控制要從施工前一直延續(xù)到竣工后。在施工前，要確立一個(gè)成本控制的基本目標(biāo)，施工中，要適時(shí)適當(dāng)?shù)膶?duì)成本進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，在施工后，就要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出的優(yōu)缺點(diǎn)可以做為以后項(xiàng)目的成本控制經(jīng)驗(yàn)。
4、對(duì)施工前制定的目標(biāo)要有一定的合理性，不可以太高，也不可以太低。太高的話是對(duì)成本的浪費(fèi)，而太低的話，工程的質(zhì)量就沒(méi)有了保障。
【關(guān)鍵詞】ISO9000；建筑工程；應(yīng)用
ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織1994年制訂，后經(jīng)不斷修改完善而成的系列標(biāo)準(zhǔn)。它應(yīng)用先進(jìn)的管理理論，并用簡(jiǎn)明的形式，向人們推出了一套實(shí)用的管理方法模式，適用于不同類(lèi)型和不同規(guī)模的組織機(jī)構(gòu)。它不是產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而是針對(duì)組織的管理結(jié)構(gòu)、人員、技術(shù)能力、各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)文件和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制等一系列體現(xiàn)組織保證產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的管理措施的準(zhǔn)。它從機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程和總結(jié)四個(gè)方面來(lái)規(guī)范質(zhì)量管理。而建筑工程質(zhì)量與人們生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)。一項(xiàng)不好的建筑過(guò)程將會(huì)嚴(yán)重危害人們的利益。因此，我們不能忽視建筑工程的質(zhì)量，要采取有效的措施來(lái)保證它的質(zhì)量。而ISO9000作為國(guó)際公認(rèn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以為我們所運(yùn)用。
1 ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)在建筑工程應(yīng)用的意義
1.1 ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)有利于保證建筑工程的質(zhì)量?？偹苤?，建筑過(guò)程同人們的利益緊密相連。一個(gè)“豆腐渣”的工程項(xiàng)目不僅會(huì)危害人們的財(cái)產(chǎn)完全，甚至有時(shí)候會(huì)威脅到人民的生命安全。因此，我們要重視工程質(zhì)量。ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)作為國(guó)際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，被多個(gè)國(guó)家的不同行業(yè)所擁有，目前是證明是它有效的。因此，將這一國(guó)際公認(rèn)的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用于建筑工程之后，從機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程和總結(jié)四個(gè)方面來(lái)規(guī)范建筑工程，可以大大提高工程的質(zhì)量。
1.2 ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)有助讓建筑工程擁有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。只有擁有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)過(guò)程中，我們從能更好的指揮和安排。否則，如果標(biāo)準(zhǔn)混亂，則會(huì)給管理帶來(lái)諸多的麻煩。ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)作為國(guó)際上通用的標(biāo)準(zhǔn)，將它運(yùn)用到建筑工程之中，可以使其擁有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這樣有利于提高工作的效率。
2 ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)在建筑工程中的運(yùn)用
從上文我們知道，ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)即可以提高建筑工程的質(zhì)量，又可以使其擁有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)方便管理。可見(jiàn)，該標(biāo)準(zhǔn)在建筑工程中使用具有重要意義。我們可以從以下四個(gè)方面對(duì)這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)用，從而更好開(kāi)展工程建設(shè)：
2.1 建立合理的機(jī)構(gòu)。ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定了為保證產(chǎn)品質(zhì)量必須建立有效的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限。建立合理的機(jī)構(gòu)對(duì)工程建筑具有重要意義。如果這個(gè)機(jī)構(gòu)只為了追著利潤(rùn)，而忽視了工程質(zhì)量，那無(wú)疑對(duì)將會(huì)消費(fèi)者的利益造成嚴(yán)重傷害。在工程建設(shè)中，合理的機(jī)構(gòu)必須是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，責(zé)任心重的機(jī)構(gòu)。這個(gè)機(jī)構(gòu)的人員必須具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)?？偹苤?，建筑工程需要一門(mén)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。它指通過(guò)對(duì)各類(lèi)房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。在整個(gè)工程建設(shè)中，建筑學(xué)、城市規(guī)劃學(xué)、物理學(xué)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)需要得到運(yùn)用。如果這個(gè)機(jī)構(gòu)的人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不強(qiáng)，將會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量。因此，機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)性不可以忽視。
另外，這個(gè)機(jī)構(gòu)的人員還需要具有重要的責(zé)任心。建筑工程涉及到社會(huì)生活的很多方面。機(jī)構(gòu)的人員不僅需要有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要有強(qiáng)的責(zé)任感，他們需要認(rèn)真對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，為社會(huì)全面和諧可持續(xù)發(fā)展盡自己的一份力量。環(huán)保的問(wèn)題不可以忽視。負(fù)責(zé)工程的機(jī)構(gòu)需要從加強(qiáng)環(huán)保管理，促進(jìn)建筑工程綜合管理、加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，防止作業(yè)和加強(qiáng)廢舊材料的處理和再利用過(guò)程中出現(xiàn)環(huán)境污染現(xiàn)象等三個(gè)方面做好環(huán)保工作。建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，責(zé)任心重的機(jī)構(gòu)將有利于保證工程的質(zhì)量，并確保它健康可持續(xù)的發(fā)展。
2.2 制定規(guī)范的規(guī)章制度。ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織的產(chǎn)品生產(chǎn)必須制定規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系操作檢查程序，并使之文件化。這一標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到建筑工程之中，體現(xiàn)為要為工程制定規(guī)范的規(guī)章制度。這個(gè)規(guī)章制度著眼于安全、效率和可行性。
安全應(yīng)該是規(guī)章制度制度必須考慮的一個(gè)關(guān)鍵因素。因?yàn)?，?duì)于建筑工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，安全是首要條件。沒(méi)有了安全，其他的一些都是沒(méi)有用的。因此，我們必須通過(guò)制度，嚴(yán)格保證工程的質(zhì)量，提高它的安全性。通過(guò)這樣一種制度，將工程的安全與具體的人“綁定”，確保工程的質(zhì)量。
效率也是規(guī)章制度制定必須考慮的一個(gè)重要信息。企事業(yè)單位需要通過(guò)制定有效規(guī)章制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作的效率。因此，企事業(yè)單位可以將績(jī)效與工作人員的福利薪酬結(jié)合起來(lái)。通過(guò)定期的考核，確定員工的績(jī)效，并依據(jù)他們的績(jī)效，最終確定他們的待遇。
最后，規(guī)章制度的制度還需要重視可行性。畢竟，再還的規(guī)章制度如果沒(méi)辦法操作使用，也只會(huì)成為一紙空位。我們要堅(jiān)決避免建筑過(guò)程的規(guī)章制度制定變成“走形式”。因此，我們要充分考慮制度的可行程度，使得這些制度不僅“好看”，而且“好用”。
2.3 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制
ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要原則是將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，從而高效地得到期望的結(jié)果。質(zhì)量控制是對(duì)生產(chǎn)的全部過(guò)程加以控制，是面的控制，不是點(diǎn)的控制。從根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研確定產(chǎn)品、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、采購(gòu)原材料，到生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝和儲(chǔ)運(yùn)等，其全過(guò)程按程序要求控制質(zhì)量。同事，這個(gè)過(guò)程必須具有標(biāo)識(shí)性、監(jiān)督性和可追溯性。在建筑工程中，我們需要做好對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制。而做好建筑工程的安全監(jiān)理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一個(gè)重要手段。安全監(jiān)理應(yīng)該包括施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作、施工過(guò)程中安全監(jiān)理工作以及收集整理安全監(jiān)理資料。在準(zhǔn)備階段，我們要制定安全監(jiān)控文件。文件要包括包括編制安全監(jiān)理規(guī)劃；分項(xiàng)和分部工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。最后，我們需要對(duì)收集安全監(jiān)管的資料，并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)認(rèn)真做好工程的安全監(jiān)理工作，進(jìn)而提高生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，是ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)在建筑過(guò)程中的一個(gè)重要應(yīng)用。
2.4 及時(shí)總結(jié)和評(píng)價(jià)工程管理體系
ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求企事業(yè)單位要不斷地總結(jié)、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系，不斷地改進(jìn)質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理呈螺旋式上升。建筑過(guò)程同社會(huì)生活許多方面緊密相連，關(guān)注成千上萬(wàn)人的利益。提高建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，更關(guān)注社會(huì)的和諧和穩(wěn)定。因此，我們需要重視過(guò)程的質(zhì)量。一項(xiàng)過(guò)程的完成不是結(jié)束，而是另一個(gè)開(kāi)始。及時(shí)評(píng)價(jià)和總結(jié)工程的管理體系益于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)。而且，這種評(píng)價(jià)與總結(jié)應(yīng)該是系統(tǒng)的，全方位的。它應(yīng)該包括技術(shù)、建設(shè)材料、工作人員等。
3 結(jié)語(yǔ)
ISO9000 國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量管理的一套通用標(biāo)準(zhǔn)。它是世界管理科學(xué)發(fā)展的新成果。它用于證實(shí)組織具有提供滿(mǎn)足顧客要求和適用法規(guī)要求的能力。標(biāo)準(zhǔn)的制定在于促使企業(yè)增進(jìn)顧客滿(mǎn)意度。而建筑工程作為建設(shè)工程的重要組成部分，是指各類(lèi)房屋建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程。它同人們的權(quán)益緊密相關(guān)。一項(xiàng)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的工程不僅會(huì)影響到消費(fèi)者的財(cái)產(chǎn)安全，也會(huì)影響到他們生命安全。因此，將國(guó)際通用的ISO9000 國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到建筑工程中，一方面可以提高過(guò)程的安全性，另一方面可以使工程具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)從而優(yōu)化管理。這對(duì)于保證建筑過(guò)程質(zhì)量具有積極意義。這一標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到建筑過(guò)程之中，體現(xiàn)為建立合理的機(jī)構(gòu)、制定規(guī)范的規(guī)章制度、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制以及及時(shí)總結(jié)和評(píng)價(jià)工程管理體系四個(gè)方面。
參考文獻(xiàn)：
[1]張曉波. ISO9000 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的理念[J]. 河南職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，2（5）：93-94.
[2]徐捷. 建筑工程中環(huán)保問(wèn)題的分析[J]. 陜西建筑，2010 ，2（6） ：93-95.
關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理;管理制度;前期論證;現(xiàn)場(chǎng)管理;工作行為管理
Abstract: In the construction engineering management throughout the implementation of the beginning, scientific standardization, management determines the quality of engineering. Different from the traditional concept, standardized management began in the project before implementation, at the end of the project after the end, not only exist in the "construction" is a specific link. The development of strict, scientific, operational management system, work flow, construction of scientific investigation, argumentation, strengthen the effective management of construction site, personnel, organization of work behavior refinement, standardization management, strengthen supervision, supervision of the operation behavior of the tube, is the basic content of management of engineering construction standards the. This paper intends to explore this slightly.
Key words: standardized management; management system; feasibility study; field management; work behavior management
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71
建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展，必然以工程質(zhì)量為核心力量。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí),必然是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化的管理，是保證工程質(zhì)量、提升管理水平、提升企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。
標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的在于為工程的開(kāi)展提供最佳秩序，對(duì)存在的問(wèn)題或潛在的問(wèn)題提供可共同使用和重復(fù)使用的解決方式。是將有實(shí)踐證明的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，在相同或相似的環(huán)境中進(jìn)行實(shí)施，減少不確定因素對(duì)工程進(jìn)展的干擾。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)質(zhì)是將復(fù)雜的問(wèn)題程序化，模糊的問(wèn)題具體化，推進(jìn)作業(yè)的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)作業(yè)各階段的有機(jī)銜接，減少不必要的消耗，整體提高工程質(zhì)量和效益。
一、標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)制度、工作流程要科學(xué)、嚴(yán)密，有可操作性
標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)制度和工作流程從何而來(lái)？是對(duì)以往管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的固化，對(duì)潛在問(wèn)題的預(yù)防或糾正。初步形成的制度與標(biāo)準(zhǔn)，需要在工程實(shí)踐中檢驗(yàn)其合理性和可行性。根據(jù)工程的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)和問(wèn)題的發(fā)展變化，標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)制度也應(yīng)該不斷的完善和提高，保證自身的科學(xué)性和嚴(yán)密性，保證較強(qiáng)的可操作性，以充分發(fā)揮效能。 建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系是各項(xiàng)管理制度與流程的實(shí)施目的。質(zhì)量保證體系應(yīng)具有指令性、強(qiáng)制性、系統(tǒng)性、可操作性、可檢查性，以促進(jìn)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的科學(xué)性，人員配備的標(biāo)準(zhǔn)化，明確每個(gè)人的工作職責(zé)，提高工作效率；促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，明確工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)評(píng)估體系，明確責(zé)任追究制度，促進(jìn)工程進(jìn)展。二、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌谡{(diào)研、論證是標(biāo)準(zhǔn)化管理的先導(dǎo)和不可或缺的重要組成部分
建筑工程的實(shí)施，自然資源和人力資源的消耗量大，工程的質(zhì)量關(guān)系到作業(yè)者、直接使用者等方方面面的利益，工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理須以工程存在的合法、合理為基本前提。工程建設(shè)前，應(yīng)對(duì)與之相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等因素進(jìn)行科學(xué)、廣泛、深入的調(diào)查研究，研究技術(shù)手段的可行性、適用性，經(jīng)濟(jì)方面的合理有利性，社會(huì)效益、環(huán)境效益、生態(tài)效益的平衡兼顧，在此基礎(chǔ)上做出科學(xué)、嚴(yán)密論證，獲得主管部門(mén)批準(zhǔn)后，付諸實(shí)施。
新時(shí)期以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的環(huán)境和資源形勢(shì)，科學(xué)發(fā)展觀日益深入人心，保護(hù)環(huán)境、節(jié)能降耗、維護(hù)社會(huì)公共利益成為一切工程項(xiàng)目實(shí)施的基本前提。工程的前期勘察、調(diào)研及可行性論證報(bào)告是否客觀、科學(xué)，將直接影響到工程的進(jìn)展、質(zhì)量和壽命。如果論證不重視經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景和供需平衡，缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析，無(wú)法避免行政權(quán)力和有關(guān)利益方的干預(yù)，流于形式，工程的合法、合理性則無(wú)從保證，工程實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理也將失去存在的意義。所以，我們認(rèn)為，建筑工程的前期調(diào)研、論證是工程進(jìn)展決定性的一環(huán)，標(biāo)準(zhǔn)化管理必然應(yīng)運(yùn)用在其中。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理是管理活動(dòng)的核心
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理是借鑒工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的理念，通過(guò)引進(jìn)系統(tǒng)理論，整合原有的人員管理、文明施工、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和工程監(jiān)理等單體概念，形成系統(tǒng)性的管理理念與方法。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的是整合管理資源，建立有效的推進(jìn)工程進(jìn)展、預(yù)防與持續(xù)改進(jìn)有關(guān)問(wèn)題的機(jī)制，形成操作行為規(guī)范化、場(chǎng)容場(chǎng)貌秩序化、管理過(guò)程程序化、內(nèi)部管理信息化、監(jiān)控手段科學(xué)化的新局面，提高工程質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
施工現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠保證工程質(zhì)量，確保作業(yè)人員和工程使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，降低資源消耗，提高企業(yè)管理水平和文明度，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是構(gòu)建和諧社會(huì)、節(jié)約型社會(huì)、文明社會(huì)的需要。此階段的標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)包含以下幾個(gè)層面：
制度標(biāo)準(zhǔn)化：從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層次構(gòu)建管理制度體系。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在不同單位、不同項(xiàng)目的相同專(zhuān)業(yè)、相同工種、相同工序等層面可復(fù)制，持續(xù)運(yùn)用，實(shí)質(zhì)是以規(guī)章制度發(fā)揮程序性決策的作用，盡量避免人為因素等不確定因素對(duì)工程實(shí)施的不利影響。
現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化：重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的臨建設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)牌、機(jī)械設(shè)備顏色和標(biāo)示，作業(yè)人員的服裝和安全防護(hù)裝備，作業(yè)記錄及匯報(bào)材料的格式、內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范。規(guī)范用工模式，取消“包工頭”，組建有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理隊(duì)伍，從具備相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化：建立健全目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制體系和考核體系，層層分解責(zé)任、量化目標(biāo)；通過(guò)制訂詳細(xì)完善的制度體系，約束、規(guī)范作業(yè)人員行為；以詳細(xì)分解的計(jì)劃為指導(dǎo)，定人員、定工期、定崗位、定職責(zé)、定作業(yè)點(diǎn)，確保施工過(guò)程有效受控；推行“菜單式”過(guò)程管理模式，以不同專(zhuān)業(yè)操作細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施作業(yè)過(guò)程逐級(jí)檢查簽認(rèn)制度，落實(shí)終端責(zé)任制。管理者對(duì)各個(gè)工序、各種作業(yè)過(guò)程的檢查簽認(rèn)表格定期收集、存檔、查考；實(shí)施全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核，以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點(diǎn)工期幾個(gè)方面為重點(diǎn)，定期考核和日?？己讼嘟Y(jié)合，全面考核與單項(xiàng)考核互為補(bǔ)充，力求考核全面、科學(xué)、有效。 同時(shí)，必須按工程實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)制度、流程的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審和更新，保證其有效性。
四、人員、組織的工作行為的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是管理活動(dòng)正常開(kāi)展的關(guān)鍵
人員和組織是工程建設(shè)的推進(jìn)者和質(zhì)量的創(chuàng)造者，標(biāo)準(zhǔn)化管理的各個(gè)層面和進(jìn)程都是對(duì)人員和組織作業(yè)行為的指導(dǎo)和控制。從業(yè)人員的職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范如何，作業(yè)行為是否始終處于受控和可改進(jìn)狀態(tài)，自律約束機(jī)制是否建立、健全，工作積極性、創(chuàng)造性、責(zé)任感和執(zhí)行力狀態(tài)如何，直接關(guān)系到各項(xiàng)作業(yè)的質(zhì)量和整個(gè)工程的質(zhì)量。組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)是否規(guī)范、高效，決定著是否能夠有效地應(yīng)對(duì)環(huán)境和各項(xiàng)條件的變化，有效地完成作業(yè)目標(biāo)和管理目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化
中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、引言
項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱(chēng)（PM）就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目管理是建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理中進(jìn)行高效率的有計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。即自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的迅速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平也在逐步得以提高，工程項(xiàng)目的成功管理為項(xiàng)目和相關(guān)企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是工程項(xiàng)目成功管理的有力保障。
二、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是為了確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。質(zhì)量是工程的生命，如何提高工程的施工質(zhì)量管理水平是每一位項(xiàng)目管理者必須思考的問(wèn)題。
1.1 建全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。
1.2. 運(yùn)用科學(xué)的方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于管理者的管理水平和監(jiān)管力度。編制質(zhì)量控制書(shū)和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，明確責(zé)任。
2、進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是為了確保項(xiàng)目最終按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。 工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。
3、成本管理
成本管理是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。
4、安全管理
安全生產(chǎn)管理，是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全生產(chǎn)是項(xiàng)目的生命線，是項(xiàng)目正常進(jìn)行的最大保障。
三、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
1、管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)化
工程項(xiàng)目必須健全各項(xiàng)管理制度和流程，并落實(shí)到工程的每個(gè)環(huán)節(jié)和參建單位，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。針對(duì)特定項(xiàng)目的管理制度和流程按單位分主要有：業(yè)主和項(xiàng)目管理公司的制度和流程、監(jiān)理公司的制度和流程、總包單位的制度和流程、分包單位的制度和流程等；按內(nèi)容分主要有：項(xiàng)目管理架構(gòu)、項(xiàng)目參與各方關(guān)系、各部門(mén)崗位職責(zé)、計(jì)劃管理制度、進(jìn)度控制流程、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、工程安全管理制度、工程款支付流程、工程資料審批流轉(zhuǎn)流程、原材料檢驗(yàn)管理流程、安全與文明施工管理流程、工程資料管理制度和流程、工程例會(huì)制度、機(jī)械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度、財(cái)務(wù)管理和費(fèi)用支出管理制度等。
2、項(xiàng)目部架構(gòu)和人員配備標(biāo)準(zhǔn)化
提高項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)，為工程項(xiàng)目成功實(shí)施奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)項(xiàng)目部人員管理，提高項(xiàng)目部管理水平，必須提高項(xiàng)目部管理人員的整體素質(zhì)，人員整體素質(zhì)是項(xiàng)目管理的重要保障。
3、溝通與協(xié)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)化
建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的參建單位多，包括業(yè)主（或項(xiàng)目管理公司）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、設(shè)備材料供應(yīng)商等幾十甚至上百家，各單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工作量大。健全項(xiàng)目各方組織架構(gòu)，明確責(zé)任，建立及時(shí)便捷的溝通渠道，形成高效的協(xié)調(diào)管理體系是干好工程的前提和關(guān)鍵。
4、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化
工程進(jìn)度的控制從工程的整體到局部，由控制計(jì)劃到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的控制，使項(xiàng)目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。
四、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施原則
1、管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)化的原則
建筑工程的參建單位多，雖然成熟和規(guī)范的參建單位都已建立起各自的管理制度和流程，但還需要為特定項(xiàng)目制定特定的管理制度和流程。這些制度和流程雖然由不同參建單位制定，但一定要相互匹配，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的制度和流程。此外，項(xiàng)目管理制度不僅要健全，更重要的是切實(shí)可行。制度的制定必須符合實(shí)際，措施的制定要具體實(shí)用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到落實(shí)，這樣才能真正做好項(xiàng)目管理工作。技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無(wú)法得到保證。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
2、項(xiàng)目部架構(gòu)和人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的原則
2.1建立健全項(xiàng)目部組織架構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目綜合管理的能力，具有領(lǐng)導(dǎo)水平和市場(chǎng)意識(shí)。注重相互之間的互補(bǔ)性，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等方面要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織成立項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置前期部、采購(gòu)管理部、設(shè)計(jì)管理部、工程質(zhì)量管理部、成本控制部和安全、進(jìn)度管理等部門(mén)。根據(jù)項(xiàng)目大小和實(shí)際工作需要，可分設(shè)，也可合并，使項(xiàng)目部組織架構(gòu)配備合理化。
2.2按照項(xiàng)目部組織架構(gòu)中的崗位設(shè)置合理設(shè)置人員，建立一支精干的管理隊(duì)伍。針對(duì)每個(gè)崗位制定明確的崗位職責(zé)，根據(jù)工程的實(shí)際情況科學(xué)的配備人員，形成標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目部人員配置。定期對(duì)項(xiàng)目部成員根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行任職考核，提高項(xiàng)目部人員的工作效率。
2.3按照工程項(xiàng)目技術(shù)的要求，培養(yǎng)一批文化素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的管理技術(shù)人才，才能為項(xiàng)目的成功實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而為項(xiàng)目創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3、溝通與協(xié)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)化的原則
應(yīng)建立項(xiàng)目高效的溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)，并形成標(biāo)準(zhǔn)化的體系。項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對(duì)象應(yīng)是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個(gè)人，包括業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢(xún)服務(wù)等單位以及其他有關(guān)組織。建立起暢通有效的溝通渠道，消除溝通障礙。
4、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的原則
在計(jì)劃控制的實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織。根據(jù)項(xiàng)目預(yù)訂目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。在作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，使作業(yè)計(jì)劃能順利進(jìn)行，在工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。
實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核，采取定期考核和日?？己讼嘟Y(jié)合、全面考核與單項(xiàng)考核互為補(bǔ)充的方式，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核管理。同時(shí)，必須定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審和更新。保證標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容不斷得到改進(jìn)。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括對(duì)建筑工程施工中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，不僅涉及到現(xiàn)場(chǎng)施工的組織管理，還包括企業(yè)的基礎(chǔ)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。這些落實(shí)是很重要的，沒(méi)有這些落實(shí)就不能更好的執(zhí)行，所以要嚴(yán)格按照這些管理內(nèi)容來(lái)實(shí)施，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容有：
（1）合理規(guī)劃施工場(chǎng)地。合理規(guī)劃施工場(chǎng)地首先要使場(chǎng)地內(nèi)部的占地合理使用，如果建筑場(chǎng)地不足時(shí)，應(yīng)該與建設(shè)單位一起向土地規(guī)劃部門(mén)和公安交通部門(mén)進(jìn)行申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后進(jìn)行場(chǎng)外臨時(shí)施工場(chǎng)地的使用。
（2）嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)使用的檢査。施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用情況的檢査，現(xiàn)場(chǎng)管理的人員應(yīng)該經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置進(jìn)行檢査，檢查其是否與市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)平面圖一致、是否滿(mǎn)足施工的需求，檢査其存在的薄弱環(huán)節(jié)，繼而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重新的調(diào)整和管理，有利于施工現(xiàn)場(chǎng)保持穩(wěn)定，在復(fù)雜的施工環(huán)境中順利有序的施工。
（3）對(duì)施工總平面進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和布置。施工總平面的設(shè)計(jì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，設(shè)計(jì)的目的主要是對(duì)施工占有的場(chǎng)地的規(guī)劃，對(duì)空間加以合理的運(yùn)用，對(duì)于施工總平面上的臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)詼明確的標(biāo)示，最大限度地滿(mǎn)足施工的需要。
（4）建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)。文明的施工現(xiàn)場(chǎng)主要是應(yīng)該按照法律法規(guī)的要求，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有良好的作業(yè)環(huán)境、工作秩序和衛(wèi)生環(huán)境，建立建筑工程施工現(xiàn)揚(yáng)文明管理制度，有利于樹(shù)立企業(yè)的良好形象。
（5）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理和評(píng)價(jià)。在建筑工程完工以后，應(yīng)該對(duì)整體的管理情況進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)應(yīng)該包括對(duì)工程質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)行為管理、施工安全管理和文明施工管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果在一定程度上可以作為企業(yè)建筑動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)，也可以作為資質(zhì)申請(qǐng)升級(jí)的條件，還可以作為施工單位獎(jiǎng)懲依據(jù)。
二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施
1.建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組
建筑企業(yè)要盡快建立文明施工的領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起文明施工保證體系，成立文明施工保證體系。成立文明施工的領(lǐng)導(dǎo)小組，首先應(yīng)該建立文明施工管理的責(zé)任制，保證文明施工有足夠的資金投入，其次要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，建設(shè)文明施工工地，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面進(jìn)行合理規(guī)劃
規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊的環(huán)境進(jìn)行深入考察，包括原有建筑、道路和管線等，并且要有針對(duì)地對(duì)現(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理布置，完成施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖的布置設(shè)計(jì)，使其能夠滿(mǎn)足消防、環(huán)保和施工的條件。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面進(jìn)行合理規(guī)劃的過(guò)程中，要注意對(duì)施工區(qū)、材料區(qū)、加工區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行明確的劃分，并且設(shè)置準(zhǔn)確的分割設(shè)施，堅(jiān)持進(jìn)行封閉管理，在場(chǎng)地內(nèi)部設(shè)施較大的導(dǎo)向牌；施工的辦公區(qū)域和工作人員的生活區(qū)域要保持安全合理的距離，施工場(chǎng)地有限的可以使用可靠的防護(hù)措施；要根據(jù)施工的進(jìn)展情況加以調(diào)整，切實(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖來(lái)布置，施工場(chǎng)地內(nèi)的一些臨時(shí)建筑及物品，嚴(yán)格按圖定位設(shè)置，做到圖物相符，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)展，適時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)予以調(diào)整。
3.實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化
對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要從門(mén)衛(wèi)管理、全封閉圍擋、場(chǎng)地道路管理、環(huán)境管理、安全標(biāo)牌管理等內(nèi)容，在施工現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和落實(shí)提高實(shí)施工廠現(xiàn)場(chǎng)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化。
4.施工管理人員的要求
只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能促進(jìn)文明施工，要全面提高全愈業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。眾多的建筑施工優(yōu)秀也業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性、重要性及緊迫性達(dá)成了共識(shí)，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)化成全員、全過(guò)程、全方位施工生產(chǎn)過(guò)程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。所以企：業(yè)就要有髙素質(zhì)、高文化、高專(zhuān)業(yè)的管理水平施工管理人員。從項(xiàng)目經(jīng)理再到施工人員，從企業(yè)辦公室到施工現(xiàn)場(chǎng)都要高度的負(fù)責(zé)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和教育，確保每—個(gè)員工都能有良好的崗位責(zé)任心和敬業(yè)精神，從員工的最底層做到人人關(guān)注文明施工、人人參與文明施工，來(lái)達(dá)到企業(yè)乃是國(guó)家的高度重視，來(lái)完善建筑文明施工管理模式。
5.督促施工現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)，保證工程質(zhì)量安全
監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)要督促并且檢測(cè)，施工人員的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，要求施工人員要規(guī)范、合理的制定自己的任務(wù)目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，并把質(zhì)量管理的重點(diǎn)投放在施工現(xiàn)場(chǎng)，建立以項(xiàng)目為目標(biāo)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“三檢制”的實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)QC小組工作及時(shí)做到質(zhì)量信息的反饋，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)“防、檢結(jié)合、預(yù)防為主”的原則，在施工現(xiàn)場(chǎng)積極推行“講、幫、防、卡”的新科學(xué)的質(zhì)量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)的責(zé)任感。進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)每次檢査中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)進(jìn)行懲罰。
三、結(jié)語(yǔ)
[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理；現(xiàn)狀；措施
提高建筑工程施工管理水平，不僅可以?xún)?yōu)化工程工序，而且可以有效的節(jié)約成本，滿(mǎn)足建筑工程質(zhì)量要求。本文主要分析建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施。
1建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1管理意識(shí)不強(qiáng)
當(dāng)代建筑工程的規(guī)模、工期、復(fù)雜度不斷增加，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，但是建筑工程具體管理過(guò)程中存在管理意識(shí)不足，精細(xì)化管理不到位，建筑工程管理理念問(wèn)題。不少施工單位沒(méi)能充分的認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要價(jià)值，使得建筑工程在施工的過(guò)程中會(huì)面臨一系列的復(fù)雜后續(xù)問(wèn)題。例如，有些建筑工程管理過(guò)程中過(guò)于注重技術(shù)而忽略了管理手段的有效性，沒(méi)能設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工程管理部門(mén)，工程管理人員數(shù)量與專(zhuān)業(yè)性不足，甚至存在建筑工程只有行政人員管理，管理科學(xué)性不強(qiáng)，管理體系不完善，沒(méi)能形成有效問(wèn)題梳理機(jī)制等管理不到位現(xiàn)象。
1.2管理法規(guī)不健全
我國(guó)建筑工程領(lǐng)域還處在發(fā)展完善階段，由于新型施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)，建筑市場(chǎng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，相關(guān)法律法規(guī)還有待完善。一方面我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相關(guān)建筑法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)、有效性、針對(duì)性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。另一方面，我工建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容落后，管理方法的創(chuàng)新度不足，建筑工程管理系統(tǒng)不先進(jìn)，沒(méi)能?chē)@著信息技術(shù)發(fā)展建立現(xiàn)代化的管理體系，這使得建筑工程管理的規(guī)范性、科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性不足，相關(guān)的法規(guī)制度沒(méi)能與實(shí)際工程相結(jié)合，地方法規(guī)對(duì)工程的約束力不足，不僅影響建筑工程的順利發(fā)展，而且影響建筑工程的總體質(zhì)量。
1.3管理體系不完善
工程管理涉及到工程施工秩序與工程施工人員，建筑工程管理體系在建筑工程實(shí)施中處于基礎(chǔ)地位。但是，我國(guó)一些建筑工程企業(yè)的管理體系仍不完善。首先，建筑工程施工企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)人員，現(xiàn)有工程管理人員往往身兼數(shù)職，影響了工程管理有效性，工程管理人員的主要精力未能放在具體施工管理上。其次，工程管理工作的缺乏有效的力量整合，工程管理部門(mén)的配置不足，工程管理部門(mén)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)等配合不足，工程管理未能得到有效配合，因此影響工程管理有效性。
1.4工程材料質(zhì)量問(wèn)題
工程管理工作的主要著眼點(diǎn)在于工程施工手段與工程材料管理方面，只有提高工程材料的質(zhì)量，才能滿(mǎn)足后續(xù)施工要求。但是，由于我國(guó)建筑工程市場(chǎng)規(guī)模較大，施工材料更新速度較快，國(guó)家對(duì)相關(guān)材料的標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)管不足，導(dǎo)致工程質(zhì)量材料良莠不齊。施工企業(yè)對(duì)工程材料的鑒定能力不足，這使得大量質(zhì)量不合格材料，或者材料管理不恰當(dāng)現(xiàn)象影響了正常施工。由于施工企業(yè)對(duì)工程材料管理不到位引導(dǎo)的工程質(zhì)量問(wèn)題較為常見(jiàn)，加強(qiáng)工程材料管理是保證建筑工程正常安全施工的重點(diǎn)。
2建筑工程管理的控制措施
2.1提高監(jiān)管力度
保證建筑工程的正常有序施工，提高建筑工程質(zhì)量，需要提高對(duì)建筑工程的監(jiān)管力度。首先，構(gòu)建完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體系，整合各方面的監(jiān)管力度，圍繞著建筑工程施工情況加強(qiáng)工程分析，針對(duì)性的開(kāi)展具體的工程質(zhì)量監(jiān)管。其次，制定具體的建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃，明確各部門(mén)在建筑工程質(zhì)量管理中的責(zé)任，有效制定具體的質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格按照國(guó)家法規(guī)與地方規(guī)章制度全面加強(qiáng)建筑工程的管理水平。第三，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制調(diào)整，明確建筑工程質(zhì)量管理部門(mén)，著力優(yōu)化檢測(cè)內(nèi)容與計(jì)劃，全面監(jiān)督責(zé)任落實(shí)情況，保證有效落實(shí)管理責(zé)任。
2.2優(yōu)化工程管理機(jī)制
提高建筑工程的管理水平，還要優(yōu)化建筑工程日常管理的方式方法，形成完善的工程管理體系，提高建筑工程管理效率。首先，運(yùn)用有效的建筑工程管理法規(guī)，明確建筑工程管理?xiàng)l例，針對(duì)具體的施工要求與施工環(huán)境制定施工規(guī)章制度。其次，形成完善的建筑工程管理體系，明確建筑工程管理目標(biāo)，各部門(mén)人員應(yīng)當(dāng)明確建筑工程的管理崗位。第三，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)、監(jiān)理單位的作用，形成完善的數(shù)據(jù)信息機(jī)制，著力在BIM等軟件系統(tǒng)的配合下，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量與施工秩序的有效監(jiān)管。
2.3提高安全責(zé)任意識(shí)
提高建筑工程管理水平，還要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工人員的管理責(zé)任意識(shí)。首先，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，全面提高建筑工程管理宣傳工作，結(jié)合正反典型事例，有效的宣傳安全管理責(zé)任。其次，加強(qiáng)對(duì)工程的層層把關(guān)，形成層級(jí)負(fù)責(zé)制，設(shè)定安全監(jiān)管員，督促落實(shí)安全管理責(zé)任制度。第三，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲機(jī)制的運(yùn)用，對(duì)未能有效落實(shí)安全管理責(zé)任人員進(jìn)行處罰，全面提高安全管理監(jiān)督有效性，解決安全管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
2.4提高管理人員素質(zhì)
建筑工程施工是一項(xiàng)人員密集型的工程，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源配置水平，著力形成有效的人力資源管理體系，才能降低建筑工程的生產(chǎn)成本，有效配置工程人力資源，達(dá)到全面提高建筑工程管理效率的目標(biāo)。首先，組織加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，著力在施工人員上崗進(jìn)行工程施工環(huán)節(jié)與重點(diǎn)的培訓(xùn)。其次，加強(qiáng)施工人員的資質(zhì)與技術(shù)考核工作，保證施工人員符合技術(shù)要求。第三，提高施工人員的安全防范與責(zé)任意識(shí)，著力提高施工人員的安全常識(shí)，形成長(zhǎng)遠(yuǎn)與有效的培訓(xùn)機(jī)制。
3結(jié)語(yǔ)
只有完善建筑工程管理機(jī)制，加強(qiáng)安全管理設(shè)施與資金的投入，著力提高現(xiàn)有的人員的管理水平，發(fā)揮相關(guān)工程部門(mén)的配合作用，才能提高管理有效性。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0038（2015）51-0164-02
作者簡(jiǎn)介：龐凈（1982-），女，助理工程師，本科，主要從事建筑工程管理工作
引言
隨著我國(guó)城鎮(zhèn)現(xiàn)代化的不斷加深，基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)，建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展，拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，并提升了現(xiàn)代化。由于發(fā)展速度過(guò)快，我國(guó)的建筑工程管理存在著一定的問(wèn)題和不足，因此要找出建筑工程管理中存在的問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升我國(guó)建筑工程管理水平，使建筑行業(yè)更加健康的向前運(yùn)行。
1我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題
建筑工程管理的最終目的是達(dá)到效益目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)所期望的質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程管理是按照客觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，根據(jù)我國(guó)的基本國(guó)情，結(jié)合其他因素，并應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，組織、控制和協(xié)調(diào)相關(guān)的管理工作。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑工程管理也成為建筑企業(yè)用于競(jìng)爭(zhēng)的重要力量。建筑工程管理不僅僅能為企業(yè)對(duì)工程的管理提供相應(yīng)的理論依據(jù)，將管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，可以應(yīng)用到建筑工程的多個(gè)環(huán)節(jié)中，更好地協(xié)調(diào)和控制管理的進(jìn)度、成本和質(zhì)量，來(lái)保障企業(yè)的效益。我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，最根本的表現(xiàn)就是建筑工程管理的管理模式不合理，受到了國(guó)內(nèi)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的嚴(yán)重影響，與科學(xué)的管理方法不同，現(xiàn)有的管理方法受到了更多硬性的、行政的制約。對(duì)人才的管理也不科學(xué)，相關(guān)的從業(yè)人員存在著行業(yè)知識(shí)了解不全面的現(xiàn)象。相應(yīng)的法律法規(guī)也不健全，與國(guó)際上的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)存在著一定的差距。為了推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，與國(guó)際接軌，就要解決這些現(xiàn)存的問(wèn)題。接下來(lái)，對(duì)我國(guó)建筑工程管理存在的問(wèn)題進(jìn)行更為詳細(xì)的闡述：
1.1缺乏建筑工程管理意識(shí)
我國(guó)還在加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)現(xiàn)代化，來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，因此建筑工程管理就變得更為重要。但是，我國(guó)建筑工程管理并沒(méi)有被建筑行業(yè)重視，大多數(shù)的建筑公司都是重技術(shù)、輕思想，管理意識(shí)十分的薄弱。對(duì)于一些工程項(xiàng)目來(lái)講，管理人員僅僅依靠行政監(jiān)管，并沒(méi)有運(yùn)行合理的、科學(xué)的管理模式。這種狀況加大了完善我國(guó)建筑工程管理的困難。
1.2缺乏健全的工程管理體制
我國(guó)現(xiàn)有的建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，大部分的建筑企業(yè)為了減少成本，提升凈利率，達(dá)到效益最大化，減少了人員方面的資金投入，削減了工程管理部門(mén)的人員數(shù)量，導(dǎo)致很多的管理人員要做多人份的工作，降低了管理人員對(duì)工作的積極性和熱情，導(dǎo)致工作效率差，相應(yīng)的工作不能及時(shí)的完成，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施采取有力的管理和協(xié)調(diào)。因此，應(yīng)完善相應(yīng)的工程管理體制。
1.3缺乏工程管理人力資源
人力資源作為建筑業(yè)的重要資源之一，對(duì)建筑工程的管理有著重要的作用。由于目前我國(guó)建筑行業(yè)的從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低，專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏，行業(yè)內(nèi)缺乏技術(shù)型人才。同時(shí)，也缺乏既有建筑從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和建筑相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還有相應(yīng)的法律知識(shí)并懂得管理的復(fù)合型人才。由于國(guó)際化的進(jìn)程不斷的加快，我國(guó)也缺乏能夠與國(guó)際接軌的，了解國(guó)際相應(yīng)法律法規(guī)，熟悉國(guó)際相應(yīng)項(xiàng)目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)的高復(fù)合型人才。由此可看，我國(guó)建筑工程管理的人員質(zhì)量不能滿(mǎn)足建筑業(yè)發(fā)展的需要，不能滿(mǎn)足我國(guó)建筑業(yè)與國(guó)際接軌的要求。阻礙了我國(guó)建筑工程管理的國(guó)際化，減緩了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展速度。
1.4建筑相關(guān)法律、法規(guī)、體制不夠健全
目前我國(guó)現(xiàn)有的針對(duì)建筑工程管理的法律法規(guī)并不完善。由于建筑業(yè)發(fā)展的較快，很多標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并不適用于當(dāng)下，同時(shí)現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒(méi)有對(duì)我國(guó)建筑工程管理實(shí)施的相關(guān)準(zhǔn)則做出明確的規(guī)定，與世界先進(jìn)水平相比存在著一定的距離，相關(guān)的管理規(guī)范也不夠完善，無(wú)法與國(guó)際上的管理規(guī)范相適應(yīng)。不能與國(guó)際的管理規(guī)則進(jìn)行接軌。英國(guó)、美國(guó)、日本都有著針對(duì)建筑工程安全的完善的法規(guī)和管理體系。其中英國(guó)的BS8800《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系指南》是當(dāng)今職業(yè)安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)化最佳的標(biāo)準(zhǔn)，ISO9000和ISO14000標(biāo)準(zhǔn)都采用了它的模式。與其他國(guó)家較為完善的法規(guī)相比，我國(guó)雖然已經(jīng)有一些法律和法規(guī)來(lái)對(duì)安全管理進(jìn)行監(jiān)管，但是中國(guó)安全生產(chǎn)的基本大法《勞動(dòng)保護(hù)條例》或《職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察條例》至今尚未出臺(tái)，致使相關(guān)配套的安全法規(guī)和規(guī)范也難以出臺(tái)，使得整體的體系難以完善。這使得我國(guó)在建筑工程管理安全的法規(guī)上與國(guó)際相差甚遠(yuǎn)。而且我國(guó)建筑工程管理的方法和模式較為落后，不能跟上現(xiàn)有的發(fā)展速度，缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，難以實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。這已經(jīng)成為制約我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)障礙。因此，對(duì)法律法規(guī)的完善迫在眉睫。
2解決問(wèn)題的對(duì)應(yīng)措施
2.1加強(qiáng)人才的培養(yǎng)
要想解決我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)存的問(wèn)題，就要加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)。建立專(zhuān)業(yè)化的；管理隊(duì)伍，進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)從業(yè)人員的工程管理理論知識(shí)、法規(guī)知識(shí)和個(gè)人素養(yǎng)。還要增強(qiáng)管理人員的工程管理意識(shí)，意識(shí)到工程管理的重要性，摒棄傳統(tǒng)的重技術(shù)、輕管理的思想，加強(qiáng)思想的先進(jìn)性。并加強(qiáng)從業(yè)人員的創(chuàng)新意識(shí)，讓相關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理模式，并根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，與理論相結(jié)合，構(gòu)建出符合我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀的先進(jìn)的管理模式。還要加強(qiáng)對(duì)管理崗位的績(jī)效考核，對(duì)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，實(shí)施公平的考核制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)激發(fā)管理人員的干勁，增強(qiáng)管理人員的主觀能動(dòng)性，提升工作效率。對(duì)于我國(guó)建筑工程管理的人才不僅限于從業(yè)人員和公司內(nèi)部人員，還要重視儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)。尤其是高等復(fù)合型人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)如今，為了更好的進(jìn)行工程管理，我國(guó)的很多高校已經(jīng)開(kāi)設(shè)了“工程管理”專(zhuān)業(yè)，培養(yǎng)管理工程項(xiàng)目的儲(chǔ)備人才。通過(guò)課程的安排和設(shè)計(jì)，對(duì)我國(guó)建筑工程管理所需的人才素質(zhì)進(jìn)行定向培養(yǎng)，來(lái)培養(yǎng)管理、技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)都有所涉獵的專(zhuān)業(yè)化復(fù)合型人才。
2.2信息化技術(shù)的使用
21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，為了符合時(shí)代特征，跟上時(shí)代的發(fā)展速度，建筑業(yè)也應(yīng)大量引入信息化。想要在新時(shí)代背景下提升我國(guó)建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就必須實(shí)現(xiàn)信息化。用計(jì)算機(jī)來(lái)輔助企業(yè)建筑工程管理，對(duì)建筑項(xiàng)目的進(jìn)程實(shí)施現(xiàn)代化管理，用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行控制和監(jiān)管，更好地對(duì)工程造價(jià)、工期、材料來(lái)源等進(jìn)行計(jì)算和控制，提升管理效率，降低管理成本。還能實(shí)現(xiàn)建筑資料的共享，通過(guò)云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資料的內(nèi)部共享并提升建筑資料的安全性和保密性。用信息化加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理的建設(shè)，推動(dòng)建筑工程管理的現(xiàn)代化和國(guó)際化。
2.3完善法律法規(guī)
還要完善與建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)。由于我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展的較快，對(duì)市場(chǎng)的管理并不是十分的嚴(yán)格，因此現(xiàn)存的監(jiān)護(hù)市場(chǎng)較為混亂，建筑工程的管理規(guī)范程度低、不完善，無(wú)法達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，不利于我國(guó)建筑業(yè)與世界接軌，阻礙了我國(guó)建筑業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。因此，要加強(qiáng)對(duì)我國(guó)建筑工程的規(guī)范，建立合理的法律體系，完善現(xiàn)有的管理辦法。在完善我國(guó)對(duì)建筑業(yè)監(jiān)管的法律法規(guī)的同時(shí)，也應(yīng)注重建筑業(yè)與國(guó)際的接軌。始終把握“引進(jìn)來(lái)，走出去”的原則，引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的管理辦法和國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，分析國(guó)際建筑工程管理模式，對(duì)比國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，取其精華來(lái)補(bǔ)不足，完善我國(guó)監(jiān)管的法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的規(guī)范化和國(guó)際化。來(lái)減少我國(guó)建筑業(yè)走出國(guó)門(mén)的障礙。同時(shí)，要加對(duì)建筑業(yè)人員的培訓(xùn)和法律知識(shí)的普及，還要指導(dǎo)相關(guān)從業(yè)人員對(duì)國(guó)際法進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)他們的涉外知識(shí)。防止因?yàn)槿狈ι嫱庵R(shí)和法律而導(dǎo)致相應(yīng)的涉外工程項(xiàng)目的投資失敗，避免產(chǎn)生不必要的損失。相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)也應(yīng)該充分的發(fā)揮監(jiān)管的作用，依照相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)對(duì)市場(chǎng)和管理進(jìn)行規(guī)范化的控制和監(jiān)管。來(lái)確保我國(guó)的建筑項(xiàng)目從招標(biāo)、策劃、施工和竣工的所有程序都符合法律規(guī)定，實(shí)現(xiàn)顯著行業(yè)的有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)和違法必究。
3總結(jié)
隨著我國(guó)現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)和發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期，并促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了解決我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)存的問(wèn)題，加強(qiáng)管理的質(zhì)量，就要對(duì)問(wèn)題采取相應(yīng)的解決措施。同時(shí)，為了我國(guó)建筑業(yè)與國(guó)際進(jìn)行接軌，應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的理論和方法，對(duì)建筑工程使用科學(xué)的管理模式，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)又好又快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]丁永明，張?chǎng)瘟?淺析我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施[J].門(mén)窗，2014，06：82+84.
[2]劉加冬，練蘭英，徐中秋，涂多見(jiàn).我國(guó)建筑工程安全現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施[J].山西建筑，2014，24：254~256.
[3]劉占鋒.試論我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與措施[J].科技與企業(yè)，2015，09：12+14.
[4]左林濤.建筑工程施工安全管理研究[D].武漢理工大學(xué)，2014.
