時間：2023-09-18 17:01:44
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：企業(yè)工會；經(jīng)濟技術(shù)；創(chuàng)新；深化
職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動有利于增強職工創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，有利于增強企業(yè)科技發(fā)展力、市場競爭能力、抗御風(fēng)險能力，實現(xiàn)職工成長成才，企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營機制不斷創(chuàng)新的新形勢下，深化與發(fā)展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動意義重大，成為企業(yè)工會積極探索的課題。
一、提高三種認(rèn)識，推動職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動向縱深發(fā)展。
（一）開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是企業(yè)工會圍繞中心、服務(wù)大局，引導(dǎo)職工建功立業(yè)的積極舉措。在煤礦企業(yè)面臨傳統(tǒng)工藝逐步退出市場，機械化技術(shù)越來越發(fā)達的新形勢下，職工原有的知識結(jié)構(gòu)、操作技能與企業(yè)機械化發(fā)展步伐的矛盾愈來愈突出，工會能否將工作重心轉(zhuǎn)移到破解這個難題上來，能否引領(lǐng)職工將注意力集中到解決這個難題上來，對企業(yè)發(fā)展、職工發(fā)展、工會自身發(fā)展至關(guān)重要。
（二）開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是對職工在企業(yè)生存發(fā)展權(quán)利的根本維護。經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是提高職工素質(zhì)、體現(xiàn)價值的重要載體，企業(yè)要從多方面給職工搭建成才的舞臺，施展才華的平臺，努力實現(xiàn)職工潛能開發(fā)最大化，最終實現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展我成才”。
（三）開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是推動企業(yè)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展的重要途徑和手段。有利于發(fā)揮職工主力軍作用，調(diào)動其生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的綜合競爭力；有利于增強職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，提高職工隊伍的整體素質(zhì)和勞動技能，培育一支知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍，實現(xiàn)隊伍高素質(zhì)化；有利于發(fā)揮工會組織的服務(wù)職能，促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
二、抓住三個重點，保證職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運作。
（一）緊扣企業(yè)中心，構(gòu)建職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動大格局。確立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會實施、部門配合、職工參與”的工作機制。創(chuàng)建評價體系，實現(xiàn)職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動常態(tài)化管理。完善激勵機制，提高職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的主動性、積極性。
（二）突出工作重心，提高職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動工作實效。一是利用勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，調(diào)動和發(fā)揮職工的潛能和智慧，努力提高職工勞動技能。對煤礦企業(yè)來說，就是要圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、設(shè)備技術(shù)等企業(yè)工作的重點、難點，抓好技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進，充分激發(fā)職工的聰明才智，提高職工現(xiàn)場處理隱患、解決問題的能力，主動參與企業(yè)管理，獻身煤炭事業(yè)。二是將職工參與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的廣度、力度和深度，作為衡量活動成效的重要標(biāo)志。堅持全員參與、全員管理、全員培訓(xùn)、全員創(chuàng)新、全員發(fā)展；堅持活動與管理一體化推進、與項目一體化實施、與指標(biāo)一體化考核；堅持把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為創(chuàng)新活動的切入點、落腳點，保證重點、突破難點、彌補薄弱點。
（三）拓展創(chuàng)新領(lǐng)域，保證職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動常抓常新。一是強化市場意識，以效益為中心，經(jīng)營活動延伸到哪里，創(chuàng)新活動領(lǐng)域就拓寬到哪里，把活動與提高企業(yè)競爭力結(jié)合起來；二是經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動既要涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，也要覆蓋思想、覆蓋企業(yè)文化，凡是對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提高經(jīng)濟效益有益的方面，都要納入經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，努力拓展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)域。對煤礦企業(yè)來說，既要在崗位技能、產(chǎn)品質(zhì)量、高產(chǎn)高效、優(yōu)質(zhì)低耗上創(chuàng)新，更要在發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量等方面創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合競爭力。
三、堅持三個結(jié)合，保證職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動服務(wù)
關(guān)鍵詞：群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動 指導(dǎo)思想 機制 制度 切入點
在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營機制不斷創(chuàng)新的新形勢下，開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是進一步激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、調(diào)動和發(fā)揮員工積極性的有效舉措。開展這一活動符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，有利于增強職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、提高職工的勞動技能，有利于增強企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風(fēng)險能力。開展創(chuàng)新活動要與時俱進，建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系，完善技術(shù)創(chuàng)新運行機制，加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮廣大職工在技術(shù)創(chuàng)新中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。
群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的內(nèi)涵
群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，是指在企業(yè)內(nèi)部，以職工自愿參加為原則，以提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)作業(yè)效率、提高職工勞動技能或操作水平為目標(biāo)，通過合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進等開展創(chuàng)新活動。通過參加技術(shù)技能比賽，組建經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新小組，普及應(yīng)用先進操作法，學(xué)習(xí)現(xiàn)代高新知識和技能等活動為主要形式。創(chuàng)新主體不僅是企業(yè)的技術(shù)人員，專家隊伍，更是依靠廣大職工群眾在本職崗位上創(chuàng)造條件進行改造革新。通過觀念、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、管理、制度、產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營過程和企業(yè)文化等創(chuàng)新。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新是以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，加快企業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，不斷向生產(chǎn)與科技的深度和廣度拓進，加強和改善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，增強企業(yè)的科技開發(fā)能力，培育企業(yè)的市場競爭能力。
開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的指導(dǎo)思想
指導(dǎo)思想是行動的指南。企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實體，以最小的投入獲取最大的利潤，成為企業(yè)追求的根本點。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動要以市場需求為導(dǎo)向，以提高效益為中心，需要提高效率，將兩者有機地結(jié)合起來。要重視直接效益與創(chuàng)長期效益的統(tǒng)一。重視在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、降低成本上使實勁，又要重視預(yù)測市場變化、捕捉市場信息、擴大產(chǎn)品市場占有率，提高企業(yè)知名度等。隨著科技進步和企業(yè)設(shè)備、工藝的不斷更新，企業(yè)產(chǎn)品升級換代的速度越來越快，在推動企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等領(lǐng)域上加大工作力度。既要重視調(diào)動生產(chǎn)一線職工的積極性，又要注重發(fā)揮好科技、管理人員和技術(shù)工人等職工技術(shù)骨干隊伍的聰明才智；既要在活動的具體策劃、組織、發(fā)動、實施中下功夫，又要善于總結(jié)、提煉和推廣先進經(jīng)驗、先進操作法，在普及、引導(dǎo)、示范上做文章。從企業(yè)實際出發(fā)，把技能型和知識型統(tǒng)一起來，應(yīng)用新知識和新技術(shù)、新工藝，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，促進新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。職工是創(chuàng)新的主體，職工參與的廣度、力度、深度是衡量創(chuàng)新活動是否取得成效的重要標(biāo)志。要按照企業(yè)需要，職工歡迎、群眾滿意的原則開展創(chuàng)新活動。
創(chuàng)新活動的制度化和規(guī)范化建設(shè)
沒有規(guī)矩，不能成方圓。做好創(chuàng)新活動的制度化和規(guī)范化建設(shè)，使得活動開展有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運作。勞動競賽的管理制度應(yīng)包括競賽目標(biāo)管理制度、組織競賽的工作制度、統(tǒng)計核算制度、檢查考證制度、考評獎勵制度、組織制度、創(chuàng)新成果征集制度和創(chuàng)新成果展示等制度，制定切實可行、規(guī)范嚴(yán)格的管理制度，讓創(chuàng)新活動更具操作性。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是一個系統(tǒng)工程。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉傎愰L久不衰的保證。2003年廣州電信出臺了《經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程勞動競賽管理制度》，從競賽申報、檢查、評比、獎勵，每個環(huán)節(jié)都作了嚴(yán)格的規(guī)定。強調(diào)競賽的申報。申報項目必須包括現(xiàn)狀、對策、目標(biāo)等，如果年初沒有按規(guī)定申報，年終就不能參加評比。規(guī)范競賽的檢查，實行競賽中期檢查制度，以便及時發(fā)現(xiàn)競賽中出現(xiàn)的問題，要求競賽結(jié)束后，必須對競賽加以總結(jié)。對具有先進性、新穎性、實用性的創(chuàng)新成果，以及在取得這些成果的過程中，所采用的好方法、好技術(shù)等要歸納總結(jié)成規(guī)范的程序，并提升為制度、規(guī)定或操作法，加以推廣。保證成果經(jīng)驗在穩(wěn)定中不斷提升，使競賽的成果最終轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力。
重視建立競賽激勵機制
科學(xué)的競賽激勵機制是進一步激發(fā)勞動競賽熱情，調(diào)動職工積極性的必要措施，也是勞動競賽不斷深化的重要動力。建立競賽激勵機制，要以精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。建立起勞動成果和勞動貢獻與物質(zhì)利益和社會榮譽相統(tǒng)一的激勵機制。要大張旗鼓地提倡和宣傳職工群眾艱苦奮斗、顧全大局、無私奉獻的精神，同時，要尊重廣大職工群眾在勞動競賽中所創(chuàng)造的價值和成果，對于他們所付出的勞動給予相應(yīng)的報酬，尤其是對做出突出貢獻的職工和集體要給予重獎。馬斯洛的層次需求理論告訴我們，人的需求是多種多樣的，激勵模式也應(yīng)多種多樣。要重視研究受獎?wù)叩闹鲗?dǎo)需求，采用多種激勵方式以加大激勵效價。精神鼓勵與物質(zhì)利益并重，晉職晉級與利益掛鉤并舉，成果推廣與社會宣傳共濟，創(chuàng)新實踐與學(xué)習(xí)深造結(jié)合，形成創(chuàng)新有功、有功必錄，創(chuàng)新光榮、光榮必賞的新風(fēng)尚。山東省對創(chuàng)新工程取得優(yōu)秀成果、做出突出貢獻的職工，是科技人員的，按魯科成字文件精神給予獎勵，是生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等一線崗位的職工，按魯勞發(fā)文件給予獎勵，對職工的合理化建議項目、技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，在3―5年內(nèi)，每年可從創(chuàng)造的直接經(jīng)濟價值的稅后利潤中提取不低于5%的比例，用于獎勵成果完成人。同時鼓勵企業(yè)對職工的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果等作為生產(chǎn)要素參與收入分配，給予完成人與之相當(dāng)?shù)墓蓹?quán)、收益和獎勵。對成績特別突出的人員可破格評定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
建立技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)機制
實施創(chuàng)新活動，關(guān)鍵在于職工現(xiàn)有的科學(xué)文化水平、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，職工隊伍素質(zhì)的高低決定著活動的質(zhì)量和水平，知識經(jīng)濟時代，職工素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的根源。企業(yè)發(fā)展靠市場，市場競爭靠技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新靠人才，人才成才靠學(xué)習(xí)能力持續(xù)提高。廣大職工的學(xué)習(xí)能力是推進職工隊伍知識化、勞動智能化，知識產(chǎn)業(yè)化進程的力量源泉。企業(yè)要大力開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”活動，提高廣大職工的學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力。使職工不斷掌握新知識、儲備新技能，為實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動提供智力支撐和素質(zhì)保證。把培養(yǎng)有知識、懂管理、會創(chuàng)造的新型勞動者隊伍作為群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的目標(biāo)，請著名專家講學(xué)，培養(yǎng)高級科技人才。傳授創(chuàng)造技能技法，請技術(shù)狀元傳技，培養(yǎng)高級技能人才。把崗位練兵、技術(shù)比賽中涌現(xiàn)出來的技術(shù)狀元的絕招特技總結(jié)成為先進操作法。通過舉辦集體拜師、名師帶高徒、現(xiàn)場傳授技能、選題立項攻關(guān)等活動，為企業(yè)培養(yǎng)人才隊伍。同時企業(yè)要加大資金投入，建立相關(guān)培訓(xùn)制度，制定長、中、短期培訓(xùn)計劃，形成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化、制度化、長期化，通過多種技能的綜合性培訓(xùn)，使每個職工做到“精一門、會兩門、學(xué)三門”，成為復(fù)合型、技能型人才，努力造就一支水平高、觀念新、技能精、業(yè)績佳的新型產(chǎn)業(yè)大軍，造就一批高素質(zhì)富有活力的職工隊伍。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新 競賽活動
Abstract: this article unifies coal mine, the paper introduces the characteristic of active participation in economic and technical innovation and competition activities, is coal mine enterprises and rapid development of the economy and an important route, and labor unions at all levels must strive to study and solve one of the important topic, which are of significance for reference.
Keywords: coal mine enterprise economic and technological innovation competition activities
中圖分類號： TU272.1 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
0 引言
立足崗位，深入開展適應(yīng)煤礦企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)要求的勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、小改小革等多種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和競賽活動，充分調(diào)動廣大職工積極性、創(chuàng)造性和主動性，建設(shè)安全高效、穩(wěn)定和諧的新礦區(qū)，全力推進煤礦企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，是煤炭企業(yè)職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。新形勢下如何開展適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和競賽活動，為推進煤礦企業(yè)的改革和發(fā)展建功立業(yè)，是各級工會組織必須著力研究和解決的一個重要課題。
一、開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和競賽活動是搞好煤礦企業(yè)改革發(fā)展的需要
（一）開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和競賽活動有利于進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和競賽活動，通過發(fā)動廣大職工群眾，圍繞煤礦企業(yè)改革發(fā)展和實現(xiàn)經(jīng)濟建設(shè)目標(biāo)這個重點，面向市場，轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革和創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新，小改小革，加強管理，增加煤炭品種，提高質(zhì)量、降低成本，創(chuàng)收效益，就能把蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來，從而，促進現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度的建立和各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
（二）開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和競賽活動有利于貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推動生產(chǎn)力的發(fā)展。對煤礦企業(yè)來說，要實現(xiàn)科技興企，科技興安，走多層次發(fā)展的路子，就必須依靠以利用新技術(shù)、新工藝、提高機械化程度、搞小改小革、開展合理化建議等為主要內(nèi)容并適應(yīng)市場經(jīng)濟要求可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動來提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，達到解放生產(chǎn)力推動煤礦企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的目的，為實現(xiàn)煤礦職工快樂工作、幸福生活奠定堅實的基礎(chǔ)。
（三）開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和競賽活動有利于形成健康向上的企業(yè)文化氛圍，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。在新經(jīng)濟時代,創(chuàng)新和時尚已經(jīng)成為這個時期的主題,企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來驅(qū)動。伴隨著中國經(jīng)濟與科技高速發(fā)展而成長起來的新一代員工,思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強、流動性很高。要想吸引這些人中的佼佼者,企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化，實現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，提高煤礦企業(yè)的技術(shù)水平和裝備水平，提升企業(yè)員工素質(zhì)和行為養(yǎng)成，從而始終保持企業(yè)的旺盛活力。
二、開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和競賽活動的要求
新的形勢給我們提出了新的要求，煤礦企業(yè)開展適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和競賽活動就要有新創(chuàng)意、新動作、新突破，以求取得新的成績。
（一）內(nèi)容上要新。煤礦面向市場，最主要的是競爭。競爭的目的就是為了取得好的經(jīng)濟效益。就是要通過提高煤炭質(zhì)量，降低成本，減少投入，提高技術(shù)管理水平和勞動生產(chǎn)率來實現(xiàn)這個目的。因此，經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和競賽活動的內(nèi)容必須以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以盈利為目的?；顒拥膬?nèi)容要由比產(chǎn)量、比進尺、比速度向效益型、智力型、技巧型發(fā)展；除正常開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)比武等群眾性的技術(shù)進步活動外，要廣泛采用先進的科學(xué)技術(shù)，加快改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，尤其要在煤的綜合利用上進行深、精、細(xì)、項目的加工和開發(fā)，使科技成果得到廣泛推廣和運用。
（二）領(lǐng)域上要寬。由于活動內(nèi)容的變化，其領(lǐng)域也不僅僅是單純的生產(chǎn)過程，而是包括新產(chǎn)品的開發(fā)、市場預(yù)測、經(jīng)營決策、煤炭銷售以及產(chǎn)品宣傳、修舊利廢、降耗節(jié)能和節(jié)約挖潛等企業(yè)經(jīng)營的全過程。競賽活動要組織企業(yè)全員參與，包括從事技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等形式多樣的活動和有效途徑。形成創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解創(chuàng)新難題、增加煤炭品種，提高煤炭質(zhì)量和經(jīng)濟效益；實行全員參與活動，以多種形式，多層次方式進行，分階段分項目進行，使競賽活動發(fā)揮出強大的生命力。
（三）方法上要活。煤礦行業(yè)的特殊性，決定了活動的方式方法不同于其它行業(yè)，在區(qū)隊之間、班組之間采取技術(shù)比武、小改小革等形式多樣的活動調(diào)動職工的積極性，搞活職工培訓(xùn)的第二課堂，凝聚人心。
三、建立完整的技術(shù)創(chuàng)新及運作機制
（一）要擺正位置，確定重點。開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和競賽活動，必須堅持全心全意依靠職工的指導(dǎo)方針。這是保證活動健康發(fā)展，達到提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的根本保證。要把體現(xiàn)煤礦職工主人翁地位落到實處，具體要在政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護上下功夫、見實效。尤其要保證職工的民利和經(jīng)濟利益的兌現(xiàn)和落實，使職工在活動中享受到改革和發(fā)展的成果，從而使他們認(rèn)識到實行改革發(fā)展和開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和競賽活動是企業(yè)的富裕之路，也是自己的富裕之路，進而更加自覺地為之奮斗。要加強企業(yè)的經(jīng)營管理，動員職工深入開展“學(xué)先進、練內(nèi)功、強管理、提效益”活動，抓好各項基礎(chǔ)管理工作，以現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、資金管理、成本管理為重點，從嚴(yán)管理、重獎重罰、絕不能搞平衡照顧；同時，還要積極開展以人為核心的人本管理，注重在管理思想、管理組織、管理方法和管理手段上創(chuàng)新、營造適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的良好氛圍，使煤礦企業(yè)整體素質(zhì)不斷提高。
（二）理順關(guān)系，齊抓共管。隨著改革的深入發(fā)展，對經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和競賽活動提出了更高的要求。為了保證活動沿著正確的軌道發(fā)展，必須堅持企業(yè)黨政工團統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，建立技術(shù)創(chuàng)新競賽委員會或競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。黨的組織應(yīng)加強對活動的領(lǐng)導(dǎo)，保證技術(shù)創(chuàng)新活動的方向；行政應(yīng)與工會組織協(xié)商制定技術(shù)創(chuàng)新活動的目標(biāo)、條件、標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎勵辦法，組織有關(guān)部門參加等；工會組織依靠自身優(yōu)勢，主動承擔(dān)組織發(fā)動、綜合協(xié)調(diào)、檢查評比等工作任務(wù)；團組織要發(fā)揮團員青年生力軍的作用，組織青工積極踴躍參加，爭創(chuàng)先進標(biāo)兵。
（三）結(jié)合實際，狠抓落實。要狠抓以構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建活動。認(rèn)真執(zhí)行各項檢查評比和節(jié)獎超罰制度，把實現(xiàn)目標(biāo)同個人收入直接掛鉤，形成人人參，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、班組和個人的小目標(biāo)，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。要提高技術(shù)素質(zhì)。市場經(jīng)濟中的競爭，表面上看起來是產(chǎn)品資金和技術(shù)的競爭，實質(zhì)上勞動者素質(zhì)的競爭。工會要在積極配合黨政做好職工教育的同時，要教育和引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，主動適應(yīng)科技經(jīng)濟浪潮對職工隊伍素質(zhì)的沖擊和挑戰(zhàn)、努力學(xué)習(xí)新知識、準(zhǔn)確的分析判斷能力、優(yōu)秀的開發(fā)創(chuàng)造能力和發(fā)明創(chuàng)造能力的高素質(zhì)的勞動者。要抓典型事例，充分利用各種宣傳工具，大力宣揚他們的艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦礦、科技興企、降耗節(jié)能、安全高效的經(jīng)驗，掀起學(xué)先進、趕先進、人人爭當(dāng)先進的熱潮。
四、結(jié)語
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
主任：
成員：
二、活動時間
自2007年4月日起至2007年12月31日結(jié)束。
三、活動范圍
電能計量中心各班組、各專業(yè)人員。
四、活動內(nèi)容
1、圍繞中心，開展建功立業(yè)勞動競賽活動。
圍繞著電能計量中心今年的重點工作，中心改建后，將結(jié)合省公司開展的《電能計量競賽》活動，做好專業(yè)選手的選拔工作。在此期間，結(jié)合競賽方案，制定競賽的準(zhǔn)備方案，嚴(yán)格監(jiān)督考核參賽選手，結(jié)合實際進行操作演練，爭取在比賽中取得好成績。同時，結(jié)合這次競賽，在班組中也要開展“全員學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高專業(yè)技能”的活動。
2、鞏固創(chuàng)新，推動活動的深入開展。
認(rèn)真組織職工重點開展“六個一”活動：①組織開展雙增雙節(jié)合理化建議活動；②組織開展無違章班組競賽活動；③組織開展向農(nóng)民合同工送安全文化活動；④在農(nóng)村供電所組織所長、技術(shù)員、安全員開展與農(nóng)民工簽訂安全包保合同活動；⑤組織職工代表開展安全生產(chǎn)巡視檢查活動；⑥舉辦一期工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班。
3、結(jié)合“保安全，促生產(chǎn)，助力公司發(fā)展”系列活動方案，做好下列工作。
結(jié)合電能計量中心的實際工作情況，我們要建立健全一個網(wǎng)絡(luò)，征集春秋檢期間的兩件好人好事，組織開展三項活動，總結(jié)提煉十條合理化建議。
（1）建立健全一個網(wǎng)絡(luò)——群監(jiān)會（勞動保護監(jiān)督檢查委員會、群眾安全監(jiān)督檢查委員會）。重新審查電能計量工會的群監(jiān)會組成是否按照公司工會的要求組成，并按照要求真正發(fā)揮職能，形成橫向到邊，縱向到底的安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。
(2)春秋檢期間的兩件好人好事——在各班組和專業(yè)間征集春檢和秋檢好人好事，并綜合評比報公司工會，加大宣傳力度。
(3)組織開展三項活動——安全示范崗活動；給各位家屬一封感謝信，當(dāng)好賢內(nèi)助活動；個人無違紀(jì)、單位無輕傷競賽活動。發(fā)揮先進先進典型示范作用，保證全年安全生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。
(4)總結(jié)提煉十條合理化建議——廣泛發(fā)動群眾，結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、電能計量中心建設(shè)的實際提合理化建議，對有價值的建議組織各班組QC小組進行攻關(guān)，形成成果，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。
五、活動的相關(guān)要求
1、各班組要高度重視此項活動，要結(jié)合本班組和專業(yè)的實際，由班長負(fù)責(zé)，班組安全員具體執(zhí)行，將工作落實到實處，形成安全生產(chǎn)的良好局面。
2、在落實此項活動的過程中，要對出現(xiàn)的問題具體研究，認(rèn)真分析，抓出實效，突出電能計量中心1—2個有特色的活動，營造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
工區(qū)成立“職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動”領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：*
副組長：*
成員：*
*
日常工作辦公室設(shè)在工會。
二、活動時間
自2007年4月1日起至2007年12月31日結(jié)束。
三、活動范圍
工區(qū)全體管理、生產(chǎn)崗位。
四、總體要求
緊緊圍繞省公司1號文件和安全生產(chǎn)工作會議精神，拓寬安全生產(chǎn)活動內(nèi)容、活動形式和活動載體，提升活動質(zhì)量，注重活動效果，教育和引導(dǎo)廣大職工增強學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，實現(xiàn)職工自身價值和公司發(fā)展的互利雙贏。
五、活動內(nèi)容
緊緊圍繞“保安全，促生產(chǎn)，助力公司發(fā)展”這一主題，結(jié)合專業(yè)、崗位特點，在廣大職工中重點開展以下活動：
1、圍繞中心，開展建功立業(yè)勞動競賽活動。
調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性入手，立足本崗，以推進技術(shù)進步和提高職工素質(zhì)為重點，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、節(jié)能降耗等方面有針對性地開展活動。按2007年《長春供電公司電網(wǎng)建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動》，積極組織參加省公司《220千伏搶修塔組立技能競賽》專業(yè)比賽的工作；積極組織參加省公司《可靠性管理人員知識及技能調(diào)考》、《變電運行崗位人員知識及技能調(diào)考》等2項技能調(diào)考工作。深入開展職工合理化建議、技術(shù)革新等活動，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動。
2、鞏固創(chuàng)新，推動活動的深入開展。
圍繞“安全生產(chǎn)、提高技能”等方面內(nèi)容，認(rèn)真組織職工重點開展以下活動：①組織開展雙增雙節(jié)合理化建議活動；②組織開展無違章班組競賽活動；③組織職工代表開展安全生產(chǎn)巡視檢查活動；
3、結(jié)合“保安全，促生產(chǎn)，助力公司發(fā)展”系列活動方案，做好下列工作。
（1）、建立健全群監(jiān)會（勞動保護監(jiān)督檢查委員會、群眾安全監(jiān)督檢查委員會）。由單位工會主席、總安全員、班組安全員組成。負(fù)責(zé)本單位勞動保護監(jiān)督檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督。
（2）、加大安全生產(chǎn)的宣傳力度。（上報春檢和安全月活動中的涌現(xiàn)的事跡及圖片）。
（3）、組織開展三項活動：安全示范崗活動；當(dāng)好賢內(nèi)助、吹好枕邊風(fēng)競賽活動；個人無違紀(jì)、班組無違章、單位無輕傷競賽活動。發(fā)揮先進典型示范作用，筑起安全生產(chǎn)第二道防線，以保證全年安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。
（4）、積極開展“十佳班組”創(chuàng)建活動
為了更好的貫徹執(zhí)行市公司開展的《保安全、促生產(chǎn)、助力公司發(fā)展》為主題的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮基層工作組織的職能作用，緊緊圍繞工區(qū)安全生產(chǎn)的這個中心，著眼于工區(qū)安全生產(chǎn)的工作的健康發(fā)展，結(jié)合工區(qū)的實際情況來開展此項活動。制定此活動方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
名譽主任：
主任：
組員：
二、活動時間
自2007年4月1日起至2007年12月31日結(jié)束
三、活動范圍
工區(qū)所屬各個生產(chǎn)班組
四、總體要求
活動的宗旨要以職工立足于本崗位工作為基礎(chǔ)，加強職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)為手段，以深化科技創(chuàng)新工作為保障，以提高全員綜合素質(zhì)為目的，以此來推動工區(qū)的安全生產(chǎn)工作健康、規(guī)范的向前發(fā)展。
五、活動內(nèi)容
1、強化素質(zhì)抓好職工培訓(xùn)工作
2007年，工區(qū)將結(jié)合各個生產(chǎn)班組實際工作的需要，開展務(wù)實的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作要打破以往的筆試的形式，要注重職工的實際動手能力、不能紙上談兵，將進行多次職工實際工作能力的考試、檢修、送電將進行檢修工藝、設(shè)備的故障查找、分解檢修，運行將進行故障判斷、分析以及故障的處理
2、因地制宜推動活動的深入開展
首先依照市公司工會的要求，結(jié)合工區(qū)的實際情況，開展好雙增雙節(jié)合理化建議活動，開展好無違章班組活動，開展好工會成員的學(xué)習(xí)活動。這些活動的開展要緊緊結(jié)合工區(qū)的安全生產(chǎn)工作，活動開展的形式一內(nèi)容要符合工區(qū)安全生生產(chǎn)的實際，不能出現(xiàn)形式主義。
3、求真務(wù)實開展好下列工作
（1）、根據(jù)工區(qū)的實際情況，建立工區(qū)的群監(jiān)會組織，要明確職責(zé)、分工明確，及時的組織各項監(jiān)督工作，確保安全監(jiān)督工作行之有效的開展起來。
（2）、開展好工區(qū)的宣傳報道工作，特別是春檢、安全月、大修改造工作中的感人事跡、好人好事以及在工作當(dāng)中的精彩的照片。
（3）、組織開展三項活動，工區(qū)為每個生產(chǎn)班組制定了安全示范崗的準(zhǔn)則，同時建立考核記錄，同時對班組無違章、個人無違紀(jì)也建立的考核記錄及考核內(nèi)容，工區(qū)十分重視當(dāng)好賢內(nèi)助、吹好枕邊風(fēng)活動，將給每位職工家屬轉(zhuǎn)發(fā)一封信和一份協(xié)議書，達到人人共同關(guān)心工區(qū)安全生產(chǎn)的目的。
【關(guān)鍵詞】群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)狀，操作方式
前言
隨著國際化發(fā)展趨勢，企業(yè)要想走向海外和占有多的市場份額，都離不開高素質(zhì)人才和高技術(shù)工人隊伍，這就要求企業(yè)必須開展以群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動等內(nèi)容方式來提高企業(yè)人員水平，才能為企業(yè)發(fā)展壯大提供源源不斷的后勁和源泉。
一、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的內(nèi)涵及形式
經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新概念一詞，來源于美籍奧地利著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特1912年提出的“創(chuàng)新理論”，其含義是指與新技術(shù)的研究開發(fā)、生產(chǎn)及商業(yè)化有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟活動。經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新指企業(yè)將新的知識與技術(shù)用于生產(chǎn)經(jīng)營之中，以創(chuàng)造和實現(xiàn)更高的經(jīng)濟價值和企業(yè)利潤為目標(biāo)的活動。它的內(nèi)容可以概括為五個方面：引入新的產(chǎn)品、采用和推行新的技術(shù)、開拓原材料的新供應(yīng)源、開辟新的市場、采用新的組織形式和管理方法。
要開展好群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，作為國有企業(yè)的一員，我認(rèn)為，應(yīng)通過相關(guān)組織發(fā)動、制定活動規(guī)則和內(nèi)容、收集宣傳、評比推廣、表彰提升等階段，充分讓全體員工參與其中，開展各種形式的勞動競賽、合理化建議等內(nèi)容為契入點，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，加快企業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，不斷向生產(chǎn)與科技的深度和廣度拓進，加強和改善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，增強企業(yè)的科技開發(fā)能力，培育企業(yè)的市場競爭能力。
二、企業(yè)開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的現(xiàn)狀
在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營機制不斷創(chuàng)新的新形勢下，企業(yè)面臨外資企業(yè)和合資企業(yè)的競爭越來越激烈。企業(yè)在這種環(huán)境下，具有有有利和不利兩種因素，有利因素包括：政策支持到位、人員素質(zhì)高、管理相對規(guī)范、企業(yè)文化豐富等。不利因素有：企業(yè)的自主決策相對不夠充分、社會責(zé)任和義務(wù)較重、企業(yè)包袱大、人員流動不夠靈活等。
對于開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動來說，企業(yè)受制因素概括為：一是普通員工的文化層次較低、主動性差，員工又長期處于穩(wěn)定的環(huán)境狀態(tài)，造成員工創(chuàng)新的動力不足。
三、營造創(chuàng)新活動的氛圍和制度建設(shè)是成功的前提
要開展好群眾性創(chuàng)新活動，首先是企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)要在政策等方面積極支持推動、各級工團組織努力宣傳推廣，以在企業(yè)內(nèi)部營造出創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，讓大家自覺地參加其中，才能促進活動健康有序地開展。其次是，要建立開展活動的各項制度，分工明確、責(zé)任到位，以確?；顒拥脑鷮嵱行?。
制定好創(chuàng)新活動制度，是活動成功的前提條件。制度的建立能使活動的開展有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運作。創(chuàng)新管理制度應(yīng)包括創(chuàng)新競賽目標(biāo)制度、組織競賽的工作程序、考評獎勵方式、創(chuàng)新成果征集方法和創(chuàng)新成果展示推廣等制度，制定切實可行、規(guī)范嚴(yán)格的管理制度，讓創(chuàng)新活動更具操作性。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是一個系統(tǒng)工程。嚴(yán)謹(jǐn)完善的管理制度是創(chuàng)新活動長久不衰的保證：如河南火電一公司開展的三新六小群眾性創(chuàng)新活動，從競賽項目申報、宣傳推廣、評比、獎勵，每個環(huán)節(jié)都作了相應(yīng)的規(guī)定。強調(diào)競賽的申報項目必須是一線員工在工作中結(jié)合自己的施工經(jīng)驗總結(jié)出的先進技術(shù)成果，對具有先進性、新穎性、實用性的創(chuàng)新成果以新技術(shù)、新方法、新工藝、小發(fā)明、小革新、小建議、小竅門、小點子、小節(jié)約等形式進行上報?；顒右蟾鞴さ仡I(lǐng)導(dǎo)在申報前給予評價，公司再組織人員對成果進行點評，然后以簡報的形式發(fā)至一線讓全體員工進行評比和推廣，收集意見后經(jīng)班子討論確定評比結(jié)果，進行獎勵，并保證成果經(jīng)驗在穩(wěn)定中不斷提升，使競賽的成果最終轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力，以營造出大家自覺自愿主動參與的氛圍。
四、建立競賽激勵機制是活動有效開展的保證
確保活動開展的扎實有效，建立科學(xué)的激勵機制，是調(diào)動職工積極性的必要措施，也是勞動競賽不斷深化的重要動力。建立競賽激勵機制，要以精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。建立起勞動成果和勞動貢獻與物質(zhì)利益和個人榮譽相統(tǒng)一的激勵機制。要大張旗鼓地提倡和宣傳職工群眾顧全大局、無私奉獻的精神，同時，要尊重廣大職工群眾在勞動競賽中所創(chuàng)造的價值和成果，對于他們所付出的勞動給予相應(yīng)的報酬，尤其是對做出突出貢獻的職工要給予重獎。在對好的成果獎勵的同時，還要將好的成果印制成冊或命名XXX操作法，加以推廣。馬斯洛的層次需求理論告訴我們，人的需求是多種多樣的，激勵模式也應(yīng)多種多樣。要重視研究受獎?wù)叩闹鲗?dǎo)需求，采用多種激勵方式以加大激勵效價。精神鼓勵與物質(zhì)利益并重，成果推廣與社會宣傳共濟，創(chuàng)新實踐與學(xué)習(xí)深造結(jié)合，形成創(chuàng)新光榮、光榮必賞的新風(fēng)尚。
五、開展活動的目的、方式和效果
企業(yè)是自主經(jīng)營的經(jīng)濟實體，以最少的成本投入獲取最大的經(jīng)營利潤，是企業(yè)追求的目標(biāo)。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動就是要以企業(yè)發(fā)展方向為導(dǎo)向而開展活動，隨著科技進步和設(shè)備、工藝不斷更新的速度越來越快，應(yīng)在推動企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、新工作方法等領(lǐng)域上應(yīng)加大工作力度。既要重視調(diào)動生產(chǎn)一線職工的積極性，又要注重發(fā)揮好科技、管理人員和技術(shù)工人等職工技術(shù)骨干隊伍的聰明才智；既要在活動的具體策劃、組織、發(fā)動、實施中下功夫，又要善于總結(jié)、提煉和推廣先進經(jīng)驗、先進操作法，在普及、引導(dǎo)、示范上多做文章。職工是創(chuàng)新的主體，職工參與的廣度、力度、深度是衡量創(chuàng)新活動是否取得成效的重要標(biāo)志。要按照企業(yè)需要，職工歡迎、群眾滿意的原則開展創(chuàng)新活動。實施創(chuàng)新活動，關(guān)鍵在于結(jié)合好職工現(xiàn)有的科學(xué)文化水平、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力進行培養(yǎng)，職工隊伍素質(zhì)的高低決定著活動的質(zhì)量和水平，知識經(jīng)濟時代，職工素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的根源。企業(yè)發(fā)展靠市場，市場競爭靠技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新靠人才，人才成才靠學(xué)習(xí)能力持續(xù)提高。
六、選準(zhǔn)創(chuàng)新活動的切入點
開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，把增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風(fēng)險能力作為主攻方向，把解決影響企業(yè)發(fā)展的難點和實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈等問題作為重點，圍繞技術(shù)、管理和服務(wù)進行創(chuàng)新?；顒右x準(zhǔn)切入點，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為活動的切入點，使活動在保證重點、突破難點、彌補薄弱點上發(fā)揮作用。在重點上保證，要抓住關(guān)系企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標(biāo)要求，發(fā)動和組織職工確保實現(xiàn)；在難點上突破，要針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的創(chuàng)新活動，為企業(yè)排憂解難；在薄弱點上彌補，要發(fā)動職工結(jié)合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，完善企業(yè)管理，促進技術(shù)進步和效益提高。
結(jié)束語
企業(yè)開展群眾性創(chuàng)新活動是進一步激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、調(diào)動和發(fā)揮員工積極性的有效舉措。開展這一活動符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，有利于增強職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、提高職工的勞動技能，有利于增強企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風(fēng)險能力，為企業(yè)的發(fā)展提供取之不盡的動力。
【參考文獻】
[1]王霞.開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的思考[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2012（15）
關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)核心 競爭力
中圖分類號：C35 文獻標(biāo)識碼： A
陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團）有限公司成立于2008年12月，下轄20個子（分）公司，共有職工3900余人，是集研發(fā)與設(shè)計、施工、物資供銷、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的多元化經(jīng)營的企業(yè)集團。公司注冊資本金8億元，資產(chǎn)總額37.3億元，年施工能力近百億元；具有各類大型機械設(shè)備3000余臺（套）；擁有礦山、房屋建筑、市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)；公路、機電安裝、化工石油、冶煉工程等施工總承包二級資質(zhì)及鋼結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)工程等專業(yè)承包資質(zhì)11項；壓力管道GC3和鍋爐2級資質(zhì)。
多年來，公司積極發(fā)動組織以提升企業(yè)核心競爭力、提高職工隊伍素質(zhì)為目的的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，堅持把開展職工技能競賽、實施QC小組活動、職工群眾五小創(chuàng)新等活動作為提升企業(yè)管理水平、打造企業(yè)核心競爭力的重要手段，積極創(chuàng)新和摸索出一套符合企業(yè)實際的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作體系，并取得了顯著成效。提升了企業(yè)的核心競爭力，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進了企業(yè)的快速發(fā)展。
一、積極開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，提升企業(yè)核心競爭力
1、加強體系保障，打好工作基礎(chǔ)
公司形成了經(jīng)理層把握方向，管理部門規(guī)劃實施，技術(shù)部門專業(yè)支持，工會組織協(xié)調(diào)落實，黨政工齊抓共管的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作管理格局。近年來，先后建立了“建設(shè)集團技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組”技術(shù)創(chuàng)新活動機制、搭建了“職工技能比武”技術(shù)工人練兵平臺、建設(shè)了“基層單位QC工作小組”職工技術(shù)創(chuàng)新活動陣地，并相應(yīng)建立了QC活動管理和職工技術(shù)創(chuàng)新工作制度、職工職業(yè)技能比賽辦法、職工群眾技術(shù)創(chuàng)新管理辦法、科技工作管理辦法、科技資金管理實施細(xì)則、等一系列制度，把開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中，并隨著企業(yè)經(jīng)營形勢和實際狀況的變化、發(fā)展，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，在提高質(zhì)量、降低成本、提高工效、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、實現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)上下功夫，做文章，取得了顯著的成效，推進了企業(yè)的快速發(fā)展，促進了職工隊伍整體素質(zhì)的提高。
2、搭建活動平臺，推進工作活力
公司以建設(shè)“四個一流”職工隊伍為重點，以促進職工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力為出發(fā)點和落腳點，多渠道搭建活動平臺，突出抓好一線技術(shù)工人的崗位成才和技術(shù)創(chuàng)新，推動公司經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作不斷邁上新臺階。
（1） 廣泛開展師帶徒活動，培養(yǎng)職工后續(xù)人才。通過開展“以師帶徒”活動，簽訂師徒配對協(xié)議，促使老員工和新員工之間真正形成幫、學(xué)、帶的培訓(xùn)模式。通過規(guī)定師徒具備的條件，確定師徒資格和工作職責(zé)，要求師傅根據(jù)徒弟的實際情況和公司的培訓(xùn)要求，制定具體的教學(xué)計劃，確保學(xué)徒期滿后達到師徒合同要求的能力，為公司培養(yǎng)合格優(yōu)秀的技師人才。
開展技師創(chuàng)新項目活動，發(fā)動技師圍繞解決生產(chǎn)關(guān)鍵、降低成本、提高效率、創(chuàng)造經(jīng)濟效益，有針對性地進行研究和攻關(guān)，開展技術(shù)創(chuàng)新項目活動。為了全面發(fā)揮技師群體的技術(shù)優(yōu)勢，主要從兩方面入手，一是組織職工根據(jù)自己崗位和本單位生產(chǎn)實際尋找問題，進行立項實施。二是針對公司總體生產(chǎn)過程當(dāng)中的疑難問題進行，作為指令性項目向具體單位和技師下達任務(wù)。雙方結(jié)合，使技師技術(shù)創(chuàng)新項目更加貼近公司生產(chǎn)需要，其先進性、可推廣性、方便適用型和經(jīng)濟效益也更加顯著，為企業(yè)攻難關(guān)創(chuàng)造了效益。
（2） 舉辦職工技術(shù)比武活動，促進職工技術(shù)技能提升。公司制定了制度性的《職工技術(shù)比武實施方案》，組織開展經(jīng)常性的職工崗位練兵和技術(shù)比武活動。每次活動設(shè)立多個通用和非通用工種，按照《國家技術(shù)工人技能資格標(biāo)準(zhǔn)》，堅持“應(yīng)知應(yīng)會”的基礎(chǔ)知識與本工種最具有前沿性新知識相結(jié)合的方法，制定理論考試和實際操作比賽等技術(shù)文件和評分標(biāo)準(zhǔn)，每個工種設(shè)立一二三獎等獎項。為了使競賽對職工產(chǎn)生更大的激勵和促進作用，公司對一等獎的獲得者同時授予首席員工稱號，享受薪酬待遇津貼補助。這些活動影響大，效果好，已成為提高職工技能、增強職工素質(zhì)、實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、科技進步的一個有效載體。
（3） 開展五小創(chuàng)新活動，提升一線小改小革活力
為了深入挖掘和展示公司職工在群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中涌現(xiàn)出的先進成果，廣泛推廣職工的發(fā)明創(chuàng)造、小改小革和創(chuàng)新創(chuàng)效，結(jié)合《群眾性技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果評選獎勵試行辦法》。公司工會組織開展了“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”五小創(chuàng)新成果征集活動?！拔逍 眲?chuàng)新活動的開展增強了職工群眾創(chuàng)新意識，提高了職工隊伍整體素質(zhì)，促進了企業(yè)科技進步，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。開展“五小”創(chuàng)新活動，能深入挖掘職工群眾在促進公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效的創(chuàng)新技能和智慧；集中展示涌現(xiàn)出的職工技術(shù)發(fā)明、革新創(chuàng)造、創(chuàng)新成果；激發(fā)廣大職工積極參與創(chuàng)業(yè)競賽熱情，為全面實現(xiàn)公司降本增效、促進生產(chǎn)作出積極貢獻。
（4） 全方位組建QC小組，廣范圍加強工法推廣
面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，有計劃、有步驟、有針對性地在較短時間內(nèi)，使企業(yè)整體施工工藝水平提高，建設(shè)一支技術(shù)精湛的專業(yè)隊伍，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。工法開發(fā)的目的是為了更好地在企業(yè)內(nèi)部推廣應(yīng)用，公司對工法推廣工作的重視更甚于工法開發(fā)。推廣應(yīng)用工法時，一是將工法作為技術(shù)模塊，直接運用于施工組織設(shè)計和投標(biāo)文件中；二是應(yīng)用工程中，不斷完善工法技術(shù)和工藝，以保持工法技術(shù)的先進性和適用性；三是支持企業(yè)開發(fā)的工法，根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓規(guī)定，實行有償轉(zhuǎn)讓，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
3、抓職工素質(zhì)建設(shè)，提供企業(yè)人才支撐
公司多渠道、多層次開展職工素質(zhì)工程建設(shè)活動，為打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的高素質(zhì)職工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
（1） 開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，提高職工學(xué)習(xí)能力。近年來，以“抓培訓(xùn)、抓創(chuàng)新、抓成果、抓提高”為重點開展了學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，把創(chuàng)建工作與職工自學(xué)有機結(jié)合、把創(chuàng)建工作與崗位成才有機結(jié)合、把創(chuàng)建工作與技能競賽有機結(jié)合，倡導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)理念，努力建設(shè)“有濃厚學(xué)習(xí)氛圍，有崗位成才標(biāo)兵，有專業(yè)技術(shù)能手，有創(chuàng)新工作成果”的學(xué)習(xí)型班組。制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動計劃》、《學(xué)習(xí)型班組總結(jié)驗收標(biāo)準(zhǔn)》以及班組學(xué)習(xí)流程、學(xué)習(xí)記錄、班組臺帳、班組看板等有效措施，營造了職工學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，促進和激勵了職工崗位成才的積極性。學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動開展以來，建設(shè)集團有一批班組分別榮獲了煤化集團工會和省能源地質(zhì)工會的“工人先鋒號”先進班組稱號。
（2） 抓職工教育培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)。公司形成了層次分明、職責(zé)清晰、各負(fù)其責(zé)的職工培訓(xùn)體系。制定了《員工培訓(xùn)管理制度》、《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》、《年度培訓(xùn)實施方案》等制度和規(guī)范程序。每年結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和未來發(fā)展制定長、短期《職工素質(zhì)工程建設(shè)規(guī)劃》和經(jīng)營者、專業(yè)管理者、專業(yè)技術(shù)人才、技術(shù)工人等各類年度培訓(xùn)計劃，開展職業(yè)資格技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、外出培訓(xùn)等各類專業(yè)培訓(xùn)。為保障企業(yè)資質(zhì)升級，出臺獎勵激勵政策，對公司考取一級建造師、注冊安全工程師等專業(yè)職稱取得人員加大了獎勵力度，并統(tǒng)一安排培訓(xùn)時間，聘請專業(yè)老師，對符合專業(yè)職稱報考條件的人員全員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了專業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識，去年有19名人員順利通過了一級建造師的考試，23名人員通過了二級建造師的考試，8名人員通過了注冊安全工程師的考試。
二、職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果突出，提升了企業(yè)技術(shù)支撐
幾年來，公司牢牢把握科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才強企戰(zhàn)略，以開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等活動為載體，以及職工素質(zhì)工程建設(shè)工作為抓手，堅持開展以一線職工為主體，以建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍為重點，以促進職工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力為出發(fā)點和落腳點的職工崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新活動，公司收到效益，職工收入提高，企業(yè)和職工雙受益，形成了公司發(fā)動職工搞創(chuàng)新，職工積極主動去創(chuàng)新的一種強大的合力和氣候，推動了公司職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作邁上新的臺階，為企業(yè)提供了強有力的人力和技術(shù)支撐。
1、活動有成效，成果有收獲
（1） 五小活動成果顯著。去年，公司在開展的五小創(chuàng)新成果征集活動中，共征集到五小成果208項，評比表彰獎勵了38項，這些成果在實際生產(chǎn)施工中提高了工效、降低了成本、節(jié)省了時間，經(jīng)測算這些成果的推行累計為公司節(jié)約資金385.65萬元。在陜西省總工會、陜西省科學(xué)技術(shù)廳、陜西省人力資源和社會保障廳聯(lián)合舉辦的“陜西省第二屆職工科技節(jié)”中，公司選送參加的四項職工技術(shù)創(chuàng)新成果在評選中也獲得了榮譽，其中“后備絞車保護系統(tǒng)”獲得“優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果五小活動 金獎”，“巷道用混凝土輸送泵”、“回風(fēng)立井風(fēng)化基巖段井筒壁后注漿施工結(jié)構(gòu)”、“回風(fēng)立井井身工作面防治水施工機構(gòu)”三項成果獲得“優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果發(fā)明創(chuàng)造銅獎”，這些成績的取得充分展示了公司廣大員工參與科技創(chuàng)新的熱情。截至目前，累計授權(quán)國家專利36項，其中，國家發(fā)明專利5件，
（2） QC、工法取得優(yōu)異成績。首次獲得“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”國家級榮譽；建設(shè)集團基地辦公樓獲得“全國綠色施工示范工程”；取得了省級企業(yè)技術(shù)中心授牌，獲得陜西省工信廳、財政廳獎勵資金30萬元；獲得集團公司科技獎勵49.5萬元、西安市經(jīng)開區(qū)專利獎勵補助2萬元；獲得省級工法1項；國家實用新型專利32項。連續(xù)獲得省級工程建設(shè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)等榮譽；4項“陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”通過了主體階段驗收；獲得煤化集團科技進步二等獎2項、科技進步三等獎2項及其他專項獎5項；確定并頒布了建設(shè)集團首批10項企業(yè)級工法。
三、技術(shù)創(chuàng)新起到培養(yǎng)功能，提高了工人的整體素質(zhì)
公司堅持把培養(yǎng)人、鍛煉人作為企業(yè)的重要任務(wù)來抓，通過多年的職工素質(zhì)工程建設(shè)的實施和人才培養(yǎng)計劃的落實，以及職工崗位練兵、技能競賽活動的開展，鍛煉了職工技能，提升了職工素質(zhì)，逐步形成了一支具有較高理論知識和技能的一線職工隊伍，為公司職工的技術(shù)水平的提高和快速發(fā)展提供了基礎(chǔ)支持，使他們在平凡的工人崗位上走出了一條成才之路。一些技術(shù)骨干在干好本職工作的同時，還積極進行革新創(chuàng)造，解決實際操作過程中遇到的難點和問題。礦二公司陳丹畢業(yè)于駐馬店市職業(yè)技術(shù)學(xué)院，先后被評定為中級維修電工、高級維修電工，他在工作中發(fā)現(xiàn)有好些工地都存在提升系統(tǒng)故障，并在周邊幾個礦建項目部現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)多數(shù)絞車都存在保護不完善的缺陷，為保障所在的項目部絞車安全運行，他完成改進制作并安裝在絞車上進行離線測試，經(jīng)過摸索不斷改進，通過半年多的測試及改進，終于完成了絞車提升系統(tǒng)安全保護裝置的改造，有效地預(yù)防了人為因素操作不當(dāng)造成的嚴(yán)重后果，此項成果申報了國家專利技術(shù)，獲得了專利證書，并獲得了陜西省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果金獎。
