時(shí)間：2023-09-12 17:01:40
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【關(guān)鍵字】建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新方法
Abstract: With the rapid economic development and the accelerated process of urbanization, China's construction industry has achieved an unprecedented development, but also many problems. Only innovative project management approach, it helps to improvements in technology and business development of construction works. In this paper a brief analysis of the status of our construction project management and the need for innovation, and expounded the principles of project construction management innovation and response measures.Keywords：building works; project management; innovation
中圖分類(lèi)號(hào)：G267文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
作為一項(xiàng)復(fù)雜、科學(xué)的系統(tǒng)工程，建筑工程的項(xiàng)目管理追求的是質(zhì)量、工期和效益的最優(yōu)化。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，人們對(duì)建筑技術(shù)水平的要求越來(lái)越高，這就對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理提出了更多新的要求。此外，經(jīng)濟(jì)全球化的加快，使得我國(guó)建筑業(yè)在面臨巨大機(jī)遇的同時(shí)也面臨日趨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
但就目前情況，我國(guó)建筑工程的整體項(xiàng)目管理水平不僅落后于國(guó)外先進(jìn)的建筑企業(yè)，也落后于我國(guó)的其他行業(yè)，建筑工程的管理機(jī)制與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之間出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的矛盾，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，這勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)建筑企業(yè)的生存發(fā)展。提高工程項(xiàng)目的管理水平，直接關(guān)系著我國(guó)建筑市場(chǎng)的興衰，對(duì)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新也因此正變得越來(lái)越重要。
1. 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，在有限資源的條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)。
目前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理水平還處在一個(gè)比較低的技術(shù)層面上，依舊存在諸多問(wèn)題，集中體現(xiàn)在管理模式，人員素質(zhì)，施工管理控制及組織管理等方面[1]：
1.1 管理模式不合理
管理模式的不合理是建筑工程項(xiàng)目管理的突出問(wèn)題，加之我國(guó)建筑企業(yè)起步較晚，管理模式就更顯得力不從心。另外，我國(guó)建筑工程的管理模式是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式傳承下來(lái)的，仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)系統(tǒng)的管理方法，違背工程建設(shè)客觀規(guī)律，使企業(yè)無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，這一點(diǎn)在國(guó)有大型企業(yè)中體現(xiàn)的尤為明顯。這就不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下，難以滿(mǎn)足當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求。
1.2 人員整體素質(zhì)低下
在我國(guó)，從事建筑行業(yè)的人員素質(zhì)整體較低，結(jié)構(gòu)層次參差不齊。受過(guò)高等教育的高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，同時(shí)存在著重工程技術(shù)人員，而輕管理專(zhuān)業(yè)人員的傾向。另外，農(nóng)民工是目前直接施工的一線人員，其流動(dòng)性非常大，這就更加難以保證工程質(zhì)量。
1.3 工程綜合控制缺乏
突出體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)整體工程控制缺乏重視，沒(méi)有完整的控制體系。在前期，對(duì)所做的各種規(guī)劃不符合實(shí)際，以經(jīng)驗(yàn)來(lái)武斷制定工期；
在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,控制的理論和方法沒(méi)有得到充分應(yīng)用，量化的控制手段更是少見(jiàn)，控制方法隨意性非常大；同時(shí)在材料的采購(gòu)和供應(yīng)上也缺乏系統(tǒng)管理控制，影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。
1.4 組織管理不科學(xué)
首先體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，對(duì)于市場(chǎng)變化快、產(chǎn)品具有單件性的建筑業(yè)而言，采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)是不合理的；管理上的高度集權(quán)也不利于市場(chǎng)的快速反應(yīng)；此外在部門(mén)的設(shè)置用工制度上也存在許多不科學(xué)之處。
2. 建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性和原則
2.1 項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性
2.1.1是新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的必然要求
進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，科技創(chuàng)新已成為我國(guó)的一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步?！笆晃濉币詠?lái)我們不斷加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型增長(zhǎng)向集約型管增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)成為新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的桎梏。倡導(dǎo)應(yīng)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，推動(dòng)項(xiàng)目管理趨向規(guī)范化已勢(shì)在必行。
2.1.2 是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的必然要求
隨著人們的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的不斷形成和加強(qiáng)，建筑工程項(xiàng)管理的創(chuàng)新成為了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的亟需。建筑行業(yè)的企業(yè)制度已將創(chuàng)新放在了戰(zhàn)略地位，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理也成為建筑業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度所探究的重要課題，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
2.1.3 是建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然要求
市場(chǎng)決定一切，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得建筑市場(chǎng)已經(jīng)成為整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，正在與國(guó)際市場(chǎng)接軌，但是一系列不健康現(xiàn)象的存在已嚴(yán)重影響了市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，建筑市場(chǎng)有待進(jìn)一步發(fā)展和成熟，這就有賴(lài)于建筑工程項(xiàng)目管理的不斷創(chuàng)新。
2.2 項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則
首先，項(xiàng)目管理創(chuàng)新要以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展為原則。具體講就是創(chuàng)新要順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律，創(chuàng)新只有與生產(chǎn)力的三要素有效地結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力，促進(jìn)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展[2]。
其次，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變換。建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新只有適應(yīng)了建筑不斷變化的市場(chǎng)動(dòng)的要求，才能獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理企業(yè)也只有把工程項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能有助于處理好各個(gè)方面之間的關(guān)系，才能更好地獲得生存發(fā)展的空間。
3. 建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法研究
針對(duì)項(xiàng)目管理中問(wèn)題癥結(jié)所在和創(chuàng)新原則，我們可以從以下幾個(gè)方向?qū)ζ溥M(jìn)行創(chuàng)新完善。
3.1 建立和完善新的管理模式
我們?cè)诮Y(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況下，并充分借鑒國(guó)外先進(jìn)的、成功的管理模式,對(duì)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行調(diào)整和完善。首先應(yīng)該建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和適應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)的組織體系；分工明確，責(zé)任到人，確保所有人都能遵守企業(yè)的施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例；并建立務(wù)實(shí)合理的項(xiàng)目計(jì)劃手段和有效的項(xiàng)目控制手段，依此來(lái)提高建筑工程項(xiàng)目的管理效率。
3.2 轉(zhuǎn)變管理觀念
更新項(xiàng)目管理觀念對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目管理具有著重要意義,項(xiàng)目管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，加大經(jīng)費(fèi)的投入，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理；并通過(guò)向建筑工程項(xiàng)目管理人員組織形勢(shì)與任務(wù)教育的方式，推動(dòng)管理人員樹(shù)立市場(chǎng)、效益、競(jìng)爭(zhēng)的觀念，從而為項(xiàng)目管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
3.3 構(gòu)建管理保障機(jī)制體系
項(xiàng)目管理機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要組成部分。只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，企業(yè)才能獲得預(yù)期的效益，才能不斷發(fā)展。通常，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，單項(xiàng)工程或者分項(xiàng)工程比較多，項(xiàng)目管理責(zé)任制就成了保證項(xiàng)目管理質(zhì)量的關(guān)鍵[3]；同時(shí)，建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍，也直接影響著項(xiàng)目管理的成功與否。只有改革構(gòu)造項(xiàng)目管理機(jī)制，奠定了管理創(chuàng)新的前提，才能夠保障工程項(xiàng)目的管理順暢，責(zé)任明確，運(yùn)行有效。
3.4 提高人員綜合素質(zhì)
建筑管理部門(mén)要配備具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)才能正式上崗。計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)輔助工程管理項(xiàng)目已經(jīng)在建筑工程項(xiàng)目管理中得到廣泛應(yīng)用，所以還要加強(qiáng)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，只有這樣管理部門(mén)人員才能在日常管理活動(dòng)之中融入各種先進(jìn)的管理思想和管理手段，才有能依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)對(duì)所承攬的工程進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制,以便使工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證。
此外，針對(duì)一線施工人員，可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人員素質(zhì)培訓(xùn)部,對(duì)其進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)安全施工、文明施工的意識(shí)，建立以工作效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，促使他們自覺(jué)提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)性的復(fù)雜過(guò)程，只有在創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利進(jìn)行。創(chuàng)新永無(wú)止境，企業(yè)的項(xiàng)目管理也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，只有通過(guò)不斷創(chuàng)新使項(xiàng)目管理的創(chuàng)新成為建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的核心，才能保證管理體系運(yùn)行的有效性，才能提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
【參考文獻(xiàn)】
[1]傅成亮．建筑工程企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀探究[J].建筑技術(shù).2009（3）.
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量；成本；安全
Abstract: construction industry is the basis of the traditional industry in China, is a relatively low-tech, labor-intensive industries. In infrastructure construction, construction industry and social development and national economic development plays a decisive role. Along with our country construction enterprise project management system reform of thorough, the construction mode of production and profound changes have taken place in the organizational structure, project management as an applied discipline, its theoretical research has also gradually got the attention from all aspects, and project management as the core of enterprise production and business operation management mechanism has been basically formed, and constantly developed in practice. This article first analyzes the problems existing in the construction engineering project management, and then lists the content of the engineering project management, the focus from quality, progress, safety, cost, four aspects of construction engineering project management was discussed in detail.
Keywords: building engineering; Project management; Quality; Cost; security.
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)
建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
（一）項(xiàng)目資源配置不合理
項(xiàng)目資源浪費(fèi)嚴(yán)重，主要是由于項(xiàng)目上級(jí)主管企業(yè)沒(méi)有形成一套規(guī)范成熟的項(xiàng)目資源配置模式，其次是由于項(xiàng)目部沒(méi)有根據(jù)自身工程實(shí)際進(jìn)行科學(xué)合理資源配置，從而經(jīng)常出現(xiàn)資源不足和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，這增加了實(shí)際工程成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。
（二）項(xiàng)目管理人員責(zé)權(quán)利界定不明
沒(méi)有明確的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有科學(xué)合理的人力資源責(zé)任目標(biāo)管理體系，干好干壞一個(gè)樣，干多干少掙得一樣多，一項(xiàng)工作人人都管，又人人都不管，這種“想當(dāng)然”的態(tài)度不僅降低了管理效率，而且無(wú)形中增加了管理成本，同時(shí)也影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不到位
對(duì)施工前可能造成的合同風(fēng)險(xiǎn)、施工過(guò)程中可能造成的地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)信譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目處于被動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給上級(jí)企業(yè)，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。
（四）項(xiàng)目評(píng)估、合同管理流于形式
對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目成本管理控制不力，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。
（五）責(zé)任成本管理落實(shí)不好
近年來(lái)，一些企業(yè)一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關(guān)鍵的原因在于項(xiàng)目責(zé)任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度無(wú)責(zé)任、有責(zé)任執(zhí)行不到位是責(zé)任成本管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因。
（六）施工生產(chǎn)管理不規(guī)范
施工準(zhǔn)備不充分，整體計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有編制實(shí)施性施工組織方案；施工過(guò)程中，技術(shù)力量不足，資源使用不當(dāng)，勞務(wù)人員配置沒(méi)有達(dá)到最佳狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備的使用效率不高等等，經(jīng)常造成節(jié)點(diǎn)工期完不成，重點(diǎn)工程工期滯后，由此出現(xiàn)的趕工和窩工給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
（一）項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)
包含進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明目標(biāo)、成本目標(biāo)。 （二）項(xiàng)目管理制度的構(gòu)成
要在成熟的市場(chǎng)中，具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就必須實(shí)行科學(xué)、規(guī)范的管理制度。其包含了企業(yè)行政程序管理制度、企業(yè)工程業(yè)務(wù)管理制度、企業(yè)管理實(shí)施細(xì)則制度、企業(yè)監(jiān)督保障制度等等。通過(guò)嚴(yán)密的制度，來(lái)控制落實(shí)項(xiàng)目施工管理的每一環(huán)節(jié)。從而形成總承包單位的嚴(yán)密的項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)。 （三）項(xiàng)目管理的架構(gòu)
作為總承包施工單位，要根據(jù)承接的每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、質(zhì)量要求、工期要求等綜合內(nèi)容，挑選組建一支素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。涵蓋技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項(xiàng)目班子。 （四）項(xiàng)目管理的階段
項(xiàng)目施工管理包含招投標(biāo)、施工過(guò)程（包含主體結(jié)構(gòu)封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、維修保養(yǎng)等階段。每個(gè)階段都有其管理的側(cè)重點(diǎn)，每個(gè)階段的良好完成都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及品牌效益至關(guān)重要。
建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法研究
（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法
1、影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素
由于工程施工也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，工程項(xiàng)目施工階段需要質(zhì)量控制。它是一個(gè)由投入物質(zhì)量控制到施工過(guò)程質(zhì)量控制再到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全過(guò)程，是一個(gè)全系統(tǒng)的控制過(guò)程，包括的因素有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。
質(zhì)量控制的方法
（1）項(xiàng)目施工的人員包括直接參與者。在工程建設(shè)中，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，勞動(dòng)紀(jì)律教育。還需根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，以揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則來(lái)分配人的使用。
（2）材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料質(zhì)量的管理，是提高工程質(zhì)量的保證，減少材料的損失，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、材料的使用范圍和施工要求等。
（3）機(jī)械設(shè)備的管理主要是控制機(jī)械設(shè)備按設(shè)計(jì)選型購(gòu)置設(shè)備，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的，應(yīng)著重考慮機(jī)械設(shè)備的選型，同時(shí)還必須考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件，制定出合理的機(jī)械化施工方案，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
（4）方法控制是指對(duì)工程項(xiàng)目所采取的技術(shù)方案進(jìn)行控制，直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，有利于提高質(zhì)量降低成本。
（5）進(jìn)一步強(qiáng)化政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過(guò)程監(jiān)理， 要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率， 必須把建筑工程項(xiàng)目部納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過(guò)監(jiān)督檢查推動(dòng)施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制。
（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。
針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：
1、建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2、立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
3、制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。
（三）工程項(xiàng)目安全管理的方法
建筑工程項(xiàng)目施工管理的安全及文明施工是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。項(xiàng)目各職能部門(mén)都是安全文明施工管理必不可少的環(huán)節(jié)。因此，建筑工程項(xiàng)目施工管理的安全文明施工需要各部門(mén)嚴(yán)格地落實(shí)本部門(mén)的安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，使安全文明施工管理成為一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體。
安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。因此，建筑工程項(xiàng)目施工的安全管理也需要堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。同時(shí)，要明確安全管理的目的性，即避免事故，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。因此，安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。安全涉及生產(chǎn)的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，在生產(chǎn)活動(dòng)中需要堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。具體應(yīng)做好以下兩方面工作：
1、堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
2、制定安全管理措施
加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
（四）工程項(xiàng)目成本控制的方法
根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等手段達(dá)到利益最大化的目的。
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：
1、企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
2、加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。
3、提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
結(jié)語(yǔ)
綜上，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。所以施工企業(yè)應(yīng)不斷的努力加強(qiáng)工程質(zhì)量，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，爭(zhēng)取使工程項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低，從而使施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1]王冬祥，李松.建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制方法研究[J].科技風(fēng)，2008.5.
[2]周開(kāi)福，任喆.淺談建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制方法[J].科技信息(科學(xué)教研)，2007.2.
建設(shè)項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其'內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。
1.質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。
1.1質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。
（1）建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員（工長(zhǎng)）駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。
（2）第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和己完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
1.2監(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，己形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。
（2）召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。
（3）編制質(zhì)量控制書(shū)和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門(mén)溝通、密切配合企業(yè)自檢部門(mén)共同管理。
2.進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題。
（1）建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
（2）立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
（3）制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。
3.成本管理
建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施王圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門(mén)按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。
加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：
（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額,計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
（2）加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。
（3）提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
4.安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書(shū)記曾強(qiáng)調(diào)過(guò)：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。
（1）堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。
（2）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
5.結(jié)語(yǔ)
[關(guān)鍵詞]海洋工程；項(xiàng)目管理方法；應(yīng)用研究；質(zhì)量安全
[中圖分類(lèi)號(hào)]F426.22[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2017）22-0-02
0引言
在我國(guó)海洋工程的建設(shè)過(guò)程中，工作人員通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目管理方法，進(jìn)一步完善了海洋工程的發(fā)展內(nèi)容，同時(shí)也能確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理方法應(yīng)用的最終效果會(huì)直接影響海洋工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。在海洋經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，海洋工程企業(yè)只有采用高水平、高質(zhì)量的項(xiàng)目管理方法，才能應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，降低建設(shè)成本、提高工作效率、創(chuàng)新管理方式，是當(dāng)下項(xiàng)目管理方法的主要建設(shè)內(nèi)容。
1項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
1.1安全質(zhì)量管理
在海洋工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量安全對(duì)其發(fā)展有著非常重要的意義，建立相對(duì)安全的管理模式，是提升海洋工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的重要任務(wù)。海洋工程安全事故具有多變性、可預(yù)防性、因果性等特點(diǎn)，安全質(zhì)量管理是海洋工程中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，其內(nèi)容主要是做好安全宣傳工作，提高員工對(duì)安全管理的重視程度，同時(shí)制定科學(xué)有效的安全管理制度及策略，進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生率。
1.2計(jì)劃、進(jìn)度管理
海洋工程建設(shè)項(xiàng)目包含的施工項(xiàng)目種類(lèi)是比較多的，并且海洋工程的工程量一般都比較大，且分工也很細(xì)密。根據(jù)內(nèi)容的不同，項(xiàng)目進(jìn)度可劃分為5個(gè)部分，即項(xiàng)目綜合計(jì)劃、施工計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃和投產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度?？傮w計(jì)劃進(jìn)度是建立在工程方案和工程預(yù)算的基礎(chǔ)之上的，全方位地考慮和衡量工程的各施工環(huán)節(jié)，從而制定出科學(xué)合理的總體進(jìn)度計(jì)劃。
1.3成本管理
海洋開(kāi)發(fā)的成本非常高，海洋工程項(xiàng)目產(chǎn)品需要具有耐久性強(qiáng)、安全性高、耐腐蝕等特點(diǎn)，在一定程度上給海洋成本管理帶來(lái)了困難。事實(shí)上，施工過(guò)程中的實(shí)際環(huán)境、海洋工程項(xiàng)目的施工工藝和相應(yīng)的管理制度，都會(huì)對(duì)海洋工程的建設(shè)成本產(chǎn)生一定的影響，在很大程度上會(huì)對(duì)海洋建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。因此，成本管理的主要內(nèi)容是要全方位地考慮各方面因素，如施工環(huán)境和技術(shù)要求等，做好工程成本管控工作，從而有效控制工程成本。
2優(yōu)化項(xiàng)目管理方法的相關(guān)措施
2.1加大對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的控制力度
為了有效強(qiáng)化對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，工作人員可以采取多種降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。首先，在海洋產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程中，工作人員可以采用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，將設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)可能會(huì)遭受的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降到最低；其次，在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，工作人員可以將可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)契約中，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，雖然從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)并沒(méi)有得到降低，但是項(xiàng)目自身不用承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可以有效地避免風(fēng)險(xiǎn)；最后，對(duì)于工程建設(shè)中出現(xiàn)的意外風(fēng)險(xiǎn)，工作人員最好不要強(qiáng)行遏制，應(yīng)該采取接風(fēng)險(xiǎn)的措施，接受因自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2靈活運(yùn)用管理模式
為了使項(xiàng)目管理能夠在海洋工程中得到充分應(yīng)用，海洋工程企業(yè)的管理者應(yīng)靈活運(yùn)用管理模式，從而不斷提升海洋項(xiàng)目管理工作的水平。
企業(yè)管理者在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，可以選擇PMC的管理模式來(lái)調(diào)控生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度，在很大程度上可以降低風(fēng)險(xiǎn)。然而對(duì)于一些技術(shù)開(kāi)發(fā)人員較少的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的海洋工程企業(yè)而言，可以在選用PMC管理模式的基礎(chǔ)上，再采用EPC的管理模式，強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用，合理地選擇不同的管理模式。
2.3提升監(jiān)督管理水平
現(xiàn)階段，為降低海洋工程出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，從很大程度上來(lái)說(shuō)，我國(guó)海洋工程項(xiàng)目監(jiān)管工作的重點(diǎn)是提升監(jiān)督管理水平。首先，在實(shí)際項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作中，工作人員應(yīng)該做好監(jiān)督管理工作，對(duì)海洋工程的建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行全程監(jiān)督，確保計(jì)劃的合法性。其次，為了能夠確保市場(chǎng)的公平性，相關(guān)管理人員應(yīng)該制定項(xiàng)目管理的相關(guān)制度，并不斷完善和補(bǔ)充制度內(nèi)容。
2.4加強(qiáng)項(xiàng)目的組織管理
項(xiàng)目管理的組織管理就是指項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該具有很強(qiáng)的組織管理能力，能夠做好各個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，是項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的保障。首先，建設(shè)項(xiàng)目需明確確定各部門(mén)的基本職能，對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)進(jìn)行明確分工，落實(shí)責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，各建設(shè)單位要成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人，并設(shè)立相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部、總指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理和其他職位。每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)在保證項(xiàng)目的總體建設(shè)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合作與協(xié)商的前提下，進(jìn)行合作。當(dāng)一方當(dāng)事人沒(méi)有解決問(wèn)題的時(shí)候，另一方應(yīng)立即提供援助。而且，當(dāng)任何一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該由第一個(gè)負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部責(zé)任。
2.5嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目考核與監(jiān)督管理工作
項(xiàng)目管理部門(mén)必須要明確績(jī)效考核目標(biāo)，做到企業(yè)責(zé)任考核到位，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，從細(xì)微處對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行激勵(lì)。同時(shí)，工程需設(shè)立自己的項(xiàng)目部，每個(gè)項(xiàng)目部要配備項(xiàng)目施工控制監(jiān)管系統(tǒng)。項(xiàng)目系統(tǒng)要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行分級(jí)診斷和分析，實(shí)施每日監(jiān)管、每日落實(shí)、每日修正和每日考核等具體的監(jiān)管措施，使整個(gè)工程的項(xiàng)目進(jìn)度保持在有效的控制范圍內(nèi)，并為整個(gè)項(xiàng)目的科學(xué)決策提供支持。
3結(jié)語(yǔ)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)在海洋工程建設(shè)方面也逐漸從不完善、粗糙向完善、細(xì)致、健全方向發(fā)展。海洋工程項(xiàng)目管理工作作為海洋工程建設(shè)中的重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)容，工作人員應(yīng)該及時(shí)采取相應(yīng)的優(yōu)化措施對(duì)其進(jìn)行完善，進(jìn)一步提高海洋工程的建設(shè)水平。最后，筆者希望通過(guò)本文的相關(guān)敘述，可以為相關(guān)工作人員提供借鑒。
作者：田政等
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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；預(yù)算管理；方法；研究；
前言
工程建設(shè)行業(yè)一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)，其興衰成敗關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定！對(duì)于施工企業(yè)而言，一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目完成的好壞和盈利程度，往往取決于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵階段：施工前期工程預(yù)算的確定。工程項(xiàng)目管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理密不可分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思想和方法能夠指導(dǎo)施工前期工程預(yù)算的確定和施工中期對(duì)于工程預(yù)算的控制。投資管理是財(cái)務(wù)管理最重要的方面之一。這個(gè)方面對(duì)應(yīng)體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理上，重點(diǎn)就是工程資金預(yù)算。要如何將財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論和研究成果運(yùn)用于現(xiàn)代項(xiàng)目管理，尤其是工程項(xiàng)目管理，是時(shí)展急需解決的問(wèn)題。
一、加強(qiáng)工程預(yù)算方法的問(wèn)題分析
隨著我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)環(huán)境不斷復(fù)雜，現(xiàn)階段單純的工程技術(shù)管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理工作的需要，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展，怎樣將財(cái)務(wù)管理工作的主流理論應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理之中，對(duì)提高企業(yè)管理水平促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有深遠(yuǎn)的意義。就工程項(xiàng)目的工程預(yù)算階段本身而言，現(xiàn)有的工程項(xiàng)目造價(jià)管理在造價(jià)確定方法上還是按照基于活動(dòng)與過(guò)程的成本確定和核算方法建立的，存在著以下一些缺陷：
1、資源消耗成本造價(jià)問(wèn)題影響工程預(yù)算管理工作。我國(guó)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目造價(jià)確定方法主要是針對(duì)資源消耗所展開(kāi)的，資源消耗的造價(jià)確定方法主要是控制工程從資源消耗與人工、設(shè)備、材料等資源的占用上入手，對(duì)工程所需資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確定合理的工程造價(jià)預(yù)算，提高項(xiàng)目造價(jià)管理水平。目前我國(guó)工程造價(jià)管理工作主要是依據(jù)國(guó)家制定的有關(guān)工程概預(yù)算定額、預(yù)算價(jià)格信息并以套用標(biāo)準(zhǔn)定額為主所進(jìn)行的。雖然在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中已經(jīng)采用多種手段對(duì)這種管理方式進(jìn)行了改進(jìn)，但以標(biāo)準(zhǔn)和定額作為主導(dǎo)作為工程造價(jià)確定方法的主要依據(jù)還沒(méi)有得到改變。
2、工程建設(shè)各部門(mén)對(duì)成本確定造價(jià)上存在問(wèn)題?；诓块T(mén)的成本確定造價(jià)方法主要采用部門(mén)津貼發(fā)放和分?jǐn)偟姆绞綄?duì)一些無(wú)法不直接形成項(xiàng)目工程實(shí)體的活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，進(jìn)行造價(jià)確定的方法。然而這種部門(mén)的造價(jià)決定方法還存在嚴(yán)重的缺陷，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是采用部門(mén)分?jǐn)偟姆绞絹?lái)確定工程項(xiàng)目的間接費(fèi)用，這種方式相比于參照工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的真實(shí)需要所進(jìn)行的造價(jià)確定要遜色得多。另一方面這種造價(jià)確定方法，在進(jìn)行造價(jià)確定的過(guò)程中主要采用國(guó)家所規(guī)定的取費(fèi)比例與取費(fèi)計(jì)算方法進(jìn)行造價(jià)計(jì)算。國(guó)家規(guī)定的取費(fèi)比率和取費(fèi)計(jì)算方法往往不夠科學(xué)，不利于準(zhǔn)確的進(jìn)行造價(jià)確定和開(kāi)展公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為此必須對(duì)這種造價(jià)確定方法加以改變，對(duì)工程預(yù)算方法進(jìn)行科學(xué)的分析與研究。
3、造價(jià)確定的參考依據(jù)存在問(wèn)題。我國(guó)全國(guó)和各省市的造價(jià)管理部門(mén)仍在不斷地制定和有關(guān)工程項(xiàng)目的工程量、工程造價(jià)、取費(fèi)指標(biāo)等方面的標(biāo)準(zhǔn)定額以及工料價(jià)格指數(shù)、取費(fèi)調(diào)整指數(shù)等各種各樣的定額修訂參數(shù)等待，這些都是我國(guó)官方規(guī)定的工程造價(jià)確定依據(jù)。雖然這些年來(lái)我國(guó)一直在按照量?jī)r(jià)分離原則改革工程造價(jià)的確定方法，但是至今尚未制定出一套放棄國(guó)家或地方統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定額，根據(jù)項(xiàng)目具體情況確定工程造價(jià)的新方法。雖然在建設(shè)部有關(guān)規(guī)劃中提出了逐步降低工程標(biāo)準(zhǔn)定額指令性作用的目標(biāo)，但是道路還很漫長(zhǎng)。
二、處理工程造價(jià)確定問(wèn)題的具體措施分析
針對(duì)工程預(yù)算方法中存在的各種問(wèn)題，在工程預(yù)算管理實(shí)踐中，必須予以認(rèn)真分析、仔細(xì)研究，下面就如何解決好預(yù)算方法中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行如下分析：
1、針對(duì)與工程預(yù)算之間相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與工程預(yù)算相關(guān)的信息，是科學(xué)合理的制定工程預(yù)算的有效參考依據(jù)。收集相應(yīng)精度的項(xiàng)目工程技術(shù)與成本數(shù)據(jù)資料對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算資金進(jìn)行管理的前提。如果要確定的是工程預(yù)算造價(jià)，就要收集工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等文件資料，以及相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃進(jìn)度要求和安排、施工技術(shù)與施工條件等一系列的數(shù)據(jù)與信息。預(yù)算須同時(shí)考慮項(xiàng)目實(shí)際成本、成本潛力、企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目做出投標(biāo)估價(jià)，以判斷其是否具有投標(biāo)價(jià)值，并做出合適的資金預(yù)算方案。這樣既能保證施工企業(yè)中標(biāo)，又能保證企業(yè)中標(biāo)后有利可圖。
2、準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目各具體活動(dòng)項(xiàng)目的造價(jià)工程項(xiàng)目資金預(yù)算管理在確定出了各項(xiàng)具體活動(dòng)占用的能力和消耗的資源之后，就需要按照這些資源的市價(jià)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)價(jià)等一系列價(jià)格信息，逐項(xiàng)分析計(jì)算得出各項(xiàng)具體活動(dòng)的成本與造價(jià)。對(duì)于具體活動(dòng)所消耗的人力、財(cái)力、物力資源來(lái)說(shuō)，通常都是按照市價(jià)或市場(chǎng)預(yù)測(cè)價(jià)確定的，而對(duì)于“占用的能力”來(lái)說(shuō)，需要參照機(jī)會(huì)成本和租賃價(jià)格等方法去確定。材料與設(shè)備價(jià)格由市場(chǎng)確定，預(yù)算人員要認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)，選取最能反映市場(chǎng)的定額。材料與設(shè)備價(jià)格由市場(chǎng)確定，預(yù)算人員要認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)，選取最能反映市場(chǎng)的定額。預(yù)算還要考慮現(xiàn)場(chǎng)簽證?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是施工期產(chǎn)物，產(chǎn)生的原因多種多樣。包括:基坑排水、土方坍塌、地下障礙、自然災(zāi)害等，預(yù)算中要予以考慮。。預(yù)算應(yīng)對(duì)成本按成本習(xí)性進(jìn)行劃分，對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)的、合理的估價(jià)，確定工程的真實(shí)成本或成本的變動(dòng)范圍。
3、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)上面所得的所有的具體活動(dòng)造價(jià)，最后通過(guò)工程項(xiàng)目資金預(yù)算管理來(lái)進(jìn)行綜合，并據(jù)此得到工程最終的總造價(jià)。根據(jù)實(shí)際情況通過(guò)對(duì)利稅以及其他相關(guān)費(fèi)用的計(jì)算來(lái)制定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。充分考慮競(jìng)標(biāo)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)以及工程的實(shí)際內(nèi)容來(lái)進(jìn)行合理準(zhǔn)確的計(jì)費(fèi)。預(yù)算的編訂要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)考慮工程自身的特點(diǎn)以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。這是活動(dòng)工程造價(jià)中最后一個(gè)步驟，只有在審查各個(gè)具體活動(dòng)的成本造價(jià)的基礎(chǔ)之上，整理綜合各項(xiàng)具體活動(dòng)的造價(jià)，最終將不可預(yù)料的費(fèi)用加在匯總的數(shù)目之上，這樣最終獲得的就是活動(dòng)的成本造價(jià)。
三、結(jié)語(yǔ)
作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展的好壞與否直接關(guān)系著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體狀況以及社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。如何在保障建筑工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化，成為企業(yè)發(fā)展最為關(guān)心和影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。工程預(yù)算管理工作對(duì)最大限度的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的作用。工程預(yù)算是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要手段之一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的中心思想對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中預(yù)算編制的確定與實(shí)施都具有指導(dǎo)作用。投資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與工程項(xiàng)目管理工作密切相連，將工程建設(shè)投資體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作中側(cè)重點(diǎn)則體現(xiàn)為工程資金預(yù)算問(wèn)題。為此如何將準(zhǔn)確的工程預(yù)算應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)工程預(yù)算的方法研究已經(jīng)顯得尤為重要。相對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展時(shí)間，財(cái)務(wù)管理的興起相對(duì)比較晚，其理論成果相對(duì)不夠完善。其中最為重要的是工程項(xiàng)目管理中的預(yù)算尚沒(méi)有形成對(duì)立的理論體系。這就使得工程預(yù)算的實(shí)際操作缺乏科學(xué)的理論作為指導(dǎo)，容易產(chǎn)生各種的錯(cuò)誤，多走不少的彎路。現(xiàn)在，工程管理的發(fā)展趨勢(shì)日益朝向全過(guò)程管理，將更加靈活。資金預(yù)算的方法也將成為項(xiàng)目管理研究的核心問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 項(xiàng)目管理 方法 研究與實(shí)踐
一、工程建設(shè)社會(huì)化管理的組織模式
項(xiàng)目的管理組織在建設(shè)這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式 ，業(yè)主班子將是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)。在設(shè)計(jì)浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的項(xiàng)目管理組織時(shí) ，機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項(xiàng)目管理組織的模式 ，形成了按投資多元化、管理社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化建立工程項(xiàng)目管理組織的總體構(gòu)想。這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果 ，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制 ，實(shí)行浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)的社會(huì)化管理。
浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的投資是多元化的 ，投資多元化必然涉及到工程項(xiàng)目的管理組織問(wèn)題。作為機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理的主體 ，機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主當(dāng)仁不讓地對(duì)機(jī)場(chǎng)總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施強(qiáng)有力的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理。場(chǎng)內(nèi)任何項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)均必須符合機(jī)場(chǎng)總體規(guī)劃的要求 ，決不允許各行其是。對(duì)于工程的實(shí)施 ，則在制定統(tǒng)一的規(guī)則和要求后 ，組建由相關(guān)單位構(gòu)成的相應(yīng)的建設(shè)分指揮部 ，與其簽訂委托合同 ，由其進(jìn)行工程管理。除此之外 ，充分借用和發(fā)揮社會(huì)專(zhuān)業(yè)力量 ，將部分專(zhuān)業(yè)工程委托社會(huì)化的專(zhuān)業(yè)部門(mén)或機(jī)構(gòu)對(duì)其的實(shí)施進(jìn)行管理。這樣 ，形成了機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主與建設(shè)分指揮部、社會(huì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)是以經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立起來(lái)的具有特色的大型項(xiàng)目的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式 ，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會(huì)化管理。在工程的具體事務(wù)管理中 ，機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主又是按市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的方法進(jìn)行運(yùn)作 ，充分利用市場(chǎng)機(jī)制為機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理提供服務(wù) ，使機(jī)場(chǎng)建設(shè)得到有力的社會(huì)支撐。如機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目中某些設(shè)備的采購(gòu)、貨物的倉(cāng)儲(chǔ)、大宗材料的運(yùn)輸、有關(guān)的輔助服務(wù)等均按市場(chǎng)原則通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)實(shí)現(xiàn)。
社會(huì)化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少 ，業(yè)主班子的人員規(guī)模可以降低至最低點(diǎn) ，項(xiàng)目管理工作的效率和效果提高 ，降低了建設(shè)成本。機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主由此可以集中精力管理重大問(wèn)題 ，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中定思路、定標(biāo)準(zhǔn)、定制度 ，一手抓規(guī)劃設(shè)計(jì) ，一手抓工程招標(biāo)和合同管理 ，這樣在總體上就把握住了機(jī)場(chǎng)建設(shè)的方向。各建設(shè)分指揮部、社會(huì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下 ，各司其職 ，負(fù)責(zé)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施工作。實(shí)行社會(huì)化管理 ，還可得到社會(huì)上最優(yōu)秀的各方面的專(zhuān)業(yè)人才為機(jī)場(chǎng)建設(shè)服務(wù)。
二、工程無(wú)標(biāo)底招標(biāo)采購(gòu)的方法及實(shí)踐
浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)單體項(xiàng)目眾多且復(fù)雜 ，一期工程建設(shè)總投資達(dá) 1 3 0多億人民幣 ，工程的招標(biāo)采購(gòu)是面臨的一項(xiàng)非常嚴(yán)肅和艱巨的重要工作。通過(guò)對(duì)大量工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考 ，機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)識(shí)到只有從管理制度上、管理方法上采取措施 ，才能鏟除腐敗的溫床 ，徹底消除工程招標(biāo)中的負(fù)面影響因素 ，真正地實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的工程招標(biāo)與采購(gòu)。由此 ，浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)形成并確定了工程招標(biāo)采購(gòu)的總體構(gòu)思 ，其核心思想和總則是 :在工程招標(biāo)采購(gòu)中要"剝奪每一個(gè)人的特權(quán)" ;工程招標(biāo)采購(gòu)中的權(quán)力必須受到監(jiān)督。在這樣的指導(dǎo)思想下 ，機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的實(shí)際 ，進(jìn)一步對(duì)工程招標(biāo)采購(gòu)的方式和方法進(jìn)行了探索 ，研究如何從制度上、技術(shù)上清除各類(lèi)消極因素存在的可能性 ，在上海市有關(guān)部門(mén)的支持下設(shè)計(jì)出一系列有關(guān)工程招標(biāo)采購(gòu)的組織方法、管理辦法和規(guī)章制度 ，具體包括 :無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)的方法 ;科學(xué)公正的評(píng)標(biāo)辦法 ;承包商資質(zhì)信用的預(yù)審控制方法 ;招標(biāo)采購(gòu)的組織機(jī)制 ;工程招標(biāo)文件的編制方法 ;工程招標(biāo)中的技術(shù)處理方法 ;以及實(shí)施閉口總價(jià)合同的措施等。
無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)是在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)中采用的一套完整的工程招標(biāo)方法 ，它的核心是在工程招標(biāo)時(shí)不編制招標(biāo)的標(biāo)底。它不是以"標(biāo)底"作為工程招標(biāo)的衡量準(zhǔn)繩和評(píng)標(biāo)尺度 ，而是通過(guò)一套嚴(yán)密、科學(xué)的招標(biāo)操作程序和評(píng)標(biāo)辦法來(lái)決定工程合同的授予者。實(shí)施無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo) ，按市場(chǎng)規(guī)律組織公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng) ，排除了任何人為因素的干擾 ，保證了評(píng)標(biāo)結(jié)果的客觀性和公正性。
實(shí)施無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo) ，實(shí)質(zhì)上對(duì)招標(biāo)工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn) ，在市場(chǎng)發(fā)育不完善的條件下 ，其存在著很大的風(fēng)險(xiǎn) ，必須要有真正堅(jiān)持"剝奪每一個(gè)人的特權(quán)"的精神和勇氣 ，要敢于戰(zhàn)勝自我。其次 ，實(shí)行無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo) ，需要很高的條件 ，它要求招標(biāo)者必須具有十分豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、相當(dāng)高的技術(shù)水平和對(duì)工程所具有的深刻的判斷能力。即在無(wú)標(biāo)底招標(biāo)條件下 ，招標(biāo)者應(yīng)具備的評(píng)標(biāo)方法和指標(biāo)參數(shù)的合理確定、招標(biāo)文件的嚴(yán)密編制、工程招標(biāo)的有序組織、以及對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)管理和選定等的綜合能力。 三、強(qiáng)化工程合同管理的核心地位
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃?rùn)C(jī)制向市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)軌 ，大型建設(shè)項(xiàng)目的管理也勢(shì)必由國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì) ，機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)識(shí)到 ，浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)必須實(shí)行嚴(yán)格的合同管理制 ，必須以合同為主線、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。
1.從組織上采取措施 ，實(shí)施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理 ，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定 ，對(duì)合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。
2.樹(shù)立機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識(shí) ，合同運(yùn)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面 ，以合同、經(jīng)濟(jì)手段管理和實(shí)施機(jī)場(chǎng)工程。
3 .選擇確定符合機(jī)場(chǎng)建設(shè)特點(diǎn)的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu) ，通過(guò)合理的合同結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和保證機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作。
4.根據(jù)機(jī)場(chǎng)工程的具體情況和現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件 ，在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的大部分主要工程上均實(shí)行閉口總價(jià)合同 ，鎖定建設(shè)成本。強(qiáng)化合同準(zhǔn)備工作 ，從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上采取措施 ，創(chuàng)造和建立實(shí)施閉口總價(jià)合同的前提條件 :堅(jiān)持以施工圖進(jìn)行工程招標(biāo) ，最大限度地避免和減少工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素和隨意性 ;強(qiáng)化工程招標(biāo)中的合同意識(shí) ，努力完備和詳細(xì)一切技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件 ，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險(xiǎn)在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng) ;嚴(yán)密制定合同文件 ，合理確定工程合同的界面與工程范圍 ，事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險(xiǎn) ，有針對(duì)性的采取保護(hù)措施 ;工程合同價(jià)以中標(biāo)價(jià)格為基礎(chǔ)再增加 3 %作為工程不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用 ，充分考慮和保證承包單位的利益 ，引導(dǎo)承包單位注重技術(shù)方案的競(jìng)爭(zhēng) ，集中力量用于工程的實(shí)施 ，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
四、工程管理方法的研究與實(shí)踐
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的不斷研究和實(shí)踐 ，浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)在工程管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點(diǎn)、較為成功的做法。
1 .通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)、科學(xué)技術(shù)、工程招標(biāo)控制項(xiàng)目投資。在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的投資控制工作中 ，從工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、工程招標(biāo)等方面入手 ，控制工程的投資 ，節(jié)約建設(shè)成本。機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主堅(jiān)持以規(guī)劃設(shè)計(jì)為重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的投資控制 ，以極大的精力投入于工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作 ，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較和改進(jìn) ，由此才有機(jī)場(chǎng)規(guī)劃位置的東移、航站樓設(shè)計(jì)方案的國(guó)際征集等的出現(xiàn)。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的優(yōu)化為浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)節(jié)約了大量的投資?？刂茩C(jī)場(chǎng)項(xiàng)目投資的另一思路是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo) ，依靠科技來(lái)實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。在工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工方案、設(shè)備選型等各項(xiàng)工作中 ，均設(shè)立相應(yīng)的研究課題 ，投入科研經(jīng)費(fèi) ，開(kāi)展了大量有關(guān)工程建設(shè)的科學(xué)研究、試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn) ，取得許多科研成果。這些研究成果的應(yīng)用既解決了工程難題 ，又為節(jié)約投資提供了有力的支持。通過(guò)嚴(yán)格、嚴(yán)密的工程招標(biāo)是控制
投資的又一思路。通過(guò)重點(diǎn)強(qiáng)化工程招標(biāo)工作 ，建立公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境 ，以最合理的合同價(jià)獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保障能力。此外 ，通過(guò)實(shí)行工程閉口總價(jià)合同 ，充分依靠和發(fā)揮財(cái)務(wù)顧問(wèn)、財(cái)務(wù)監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)作用等一系列控制措施和方法 ，使浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的實(shí)際投資被控制在計(jì)劃的目標(biāo)投資值以?xún)?nèi)。
2 .獨(dú)立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用 ，而且關(guān)系到社會(huì)公眾利益、生命和財(cái)產(chǎn)的安全。機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證 ，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制 ，形成全過(guò)程、全方位的質(zhì)量保證體系 ;以工程招標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。尤其是對(duì)于工程監(jiān)理工作 ，在具體的做法上采取了特殊的措施 ，即在所有的工程監(jiān)理合同中規(guī)定 :工程監(jiān)理單位必須同時(shí)與施工單位各自獨(dú)立平行地進(jìn)行全部工程的質(zhì)量檢測(cè) ，包括必須使用獨(dú)立平行的檢測(cè)儀器和工具 ;獨(dú)立平行地實(shí)施質(zhì)量檢測(cè) ;獲取獨(dú)立平行的檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料 ;提交獨(dú)立平行的檢測(cè)報(bào)告等。這樣在每一個(gè)工程上 ，都能同時(shí)得到分別來(lái)自監(jiān)理單位和施工單位的各自獨(dú)立的兩套質(zhì)量檢測(cè)與評(píng)估報(bào)告 ，可以切實(shí)掌握工程質(zhì)量的真實(shí)情況 ，確保得到一流的施工質(zhì)量。
3 .依靠科技縮短建設(shè)工期。對(duì)于為期 4年左右的建設(shè)工期 ，首先是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度 ，分析論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素。針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題 ，事先研究制定解決的方案 ，超前采取措施進(jìn)行了一系列技術(shù)實(shí)驗(yàn)和系統(tǒng)研究 ，如飛行區(qū)地基處理的試驗(yàn)、機(jī)場(chǎng)行李處理系統(tǒng)的技術(shù)分析研究等。在得到了解決所面臨的一系列重大難題的系統(tǒng)方案之后 ，機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主提出了于1999年1 0月1日機(jī)場(chǎng)正式動(dòng)用的進(jìn)度控制總目標(biāo)。在工程的建設(shè)過(guò)程中 ，集中力量做好項(xiàng)目前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 ，抓緊工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì) ，為后期項(xiàng)目實(shí)施階段工程的順利展開(kāi)積極創(chuàng)造條件。在進(jìn)度控制工作中，以進(jìn)度大節(jié)點(diǎn)作為控制的關(guān)鍵 ，保證落實(shí)大節(jié)點(diǎn)目標(biāo) ;建立工程協(xié)調(diào)制度，定期或不定期地協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系 ;實(shí)施工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制 ，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?？茖W(xué)的進(jìn)度規(guī)劃和有效的進(jìn)度控制 ，確保了浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)動(dòng)用目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)。
4.文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。為加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目檔案管理 ，建立健全項(xiàng)目檔案 ，浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)制定了有關(guān)工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定 ，實(shí)行文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。其中 ，采取的一個(gè)有效管理方法是賦予機(jī)場(chǎng)檔案資料室在檔案管理中的一項(xiàng)特殊權(quán)力 :工程合同尾留款的支付簽發(fā)權(quán)。機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主在每一份工程合同中均約定 ，預(yù)留合同價(jià)款5%的工程尾留價(jià)款 ，其中2%作為工程保證金 ，另3%則作為工程竣工資料、項(xiàng)目檔案的保證金。合同規(guī)定 ，工程參建單位必須嚴(yán)格按照要求收集、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文件資料 ;工程竣工資料、項(xiàng)目檔案經(jīng)機(jī)場(chǎng)檔案資料室認(rèn)可接收 ，簽發(fā)歸檔交接單之后 ，才能獲得最終尾留款的支付。通過(guò)經(jīng)濟(jì)制約手段 ，有效、及時(shí)、規(guī)范地健全了浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的項(xiàng)目檔案。
運(yùn)用上述這些管理思想與方法組織與實(shí)施工程項(xiàng)目管理 ，使浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的建設(shè)取得了良好的效果和成績(jī)：
1 .機(jī)場(chǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)面向 2 1世紀(jì)，起點(diǎn)高、意識(shí)超前，通過(guò)一次規(guī)劃、分期實(shí)施、滾動(dòng)發(fā)展的構(gòu)想 ，，圓滿(mǎn)成功地解決了遠(yuǎn)期與近期建設(shè)的有機(jī)協(xié)調(diào) ，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
2 .通過(guò)機(jī)場(chǎng)總體規(guī)劃的不斷優(yōu)化和調(diào)整、通過(guò)合理的設(shè)計(jì)來(lái)節(jié)約投資 ；以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為手段 ，，提高項(xiàng)目建設(shè)各階段、工程各方面的科技含量 ，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)，節(jié)省了相當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)資金。
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1008-925X(2012)07-0106-02
摘要：
隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，融合了項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論又為建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供了理論工具，使得建設(shè)工程項(xiàng)目管理日益系統(tǒng)化、科學(xué)化。
關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；施工管理；進(jìn)度控制； 質(zhì)量管理； 成本管理
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目不斷增多，造成管理跨度大，對(duì)工程的質(zhì)量、安全方面存在一定的隱患：一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合是至關(guān)重要和不容忽視的。所以，提高工程施工管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。
1 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
施工全過(guò)程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系。I S O 9000 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證即是這樣一種質(zhì)保體系。保證體系的原則就是“預(yù)防為主”，建立這樣一個(gè)質(zhì)保體系最重要的是使其有效運(yùn)行, 所以企業(yè)的各級(jí)管理人員, 必須樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí), 這樣才能?chē)?yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn), 做好施工質(zhì)量管理工作。
1.1建立質(zhì)量保證體系。
為了把質(zhì)量工作落實(shí)到處，必須建立可行的質(zhì)量保證體系。企業(yè)依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系是為了覆蓋工程的全部質(zhì)量有效的在全過(guò)程實(shí)施。企業(yè)和項(xiàng)目是質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷加強(qiáng)各層次領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識(shí)，充分發(fā)揮工程師和技術(shù)人員的作用，建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任總工程師，全面負(fù)責(zé)、技術(shù)部門(mén)及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)實(shí)施監(jiān)管體系，培養(yǎng)一支專(zhuān)門(mén)管理和監(jiān)督的專(zhuān)家隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理作為管理層也是執(zhí)行層，在保證公司質(zhì)量方針的同時(shí)還必須對(duì)保證建設(shè)業(yè)質(zhì)量。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、質(zhì)量監(jiān)督員、各班長(zhǎng)等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行合理分配，完善及落實(shí)各質(zhì)量管理制度，形成職責(zé)分明的執(zhí)行機(jī)制。
1.2控制施工環(huán)境與施工工序。
在工程施工過(guò)程中影響質(zhì)量的因素是多方面的，質(zhì)量管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；工程技術(shù)環(huán)境，如本地地質(zhì)狀況等；所以應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目對(duì)影響質(zhì)量因素進(jìn)行有效的控制。施工工序是最影響施工質(zhì)量的因素，因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制，把事后控制轉(zhuǎn)向以預(yù)防為主。應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對(duì)施工各工序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以判斷質(zhì)量是否合格。
2 建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理
隨著建設(shè)工程項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，自始至終不要忘記的安全環(huán)境、質(zhì)量、損耗、資料管理，其核心就是成本控制。項(xiàng)目成本管理正式為建設(shè)工程項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容， 能夠提供衡量建設(shè)工程項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺碼?！—?/p>
2.1 制定建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的措施。
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制，不僅是專(zhuān)業(yè)成本人員的責(zé)任要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)， 特別要把成本的控制放在首位。
2.2 建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。
項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成如：?jiǎn)畏矫鎻?qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此，在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。
2.3對(duì)持有資源的成本管理。
在人員安排上能夠根據(jù)工程的進(jìn)度來(lái)進(jìn)行安排，固定人員能夠落實(shí)到位，抓緊的工程需增添人手也可外請(qǐng)，最好是能避免少請(qǐng)，以免增加人力成本。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自身情況，培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)多技能的技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節(jié)約人工費(fèi)用成本，同時(shí)能夠加快工期進(jìn)度。材料采購(gòu)中，采購(gòu)部應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，同時(shí)應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)性?xún)r(jià)比進(jìn)行比較。施工機(jī)械費(fèi)則要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護(hù)和保養(yǎng)，盡量減少各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。
2.4做好其他成本控制工作。
在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中，最低中標(biāo)原則已經(jīng)讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少，而大部分的利益來(lái)源于對(duì)建設(shè)工程中的成本控制，還有憑借費(fèi)用的索賠，設(shè)計(jì)變更和工程簽證。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)這方面更加了解，收集相關(guān)資料，爭(zhēng)取更大利益的索賠和簽證。處理好進(jìn)度和成本關(guān)系的控制，避免生產(chǎn)人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機(jī)器等等現(xiàn)象。
2.5建立特定勞務(wù)合同關(guān)系。
對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系， 項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。
3 建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)程管理方法
3.1合同管理。
合同是約定建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類(lèi)型，主要是價(jià)格類(lèi)型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。
3.2人力資源管理。
建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。
3.3采購(gòu)管理。
建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。
3.4溝通管理。
溝通在管理中越來(lái)越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過(guò)信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。
3.5風(fēng)險(xiǎn)管理。
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。
4 充實(shí)運(yùn)用先進(jìn)的管理手段
隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開(kāi)發(fā)出不少用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的軟件以及專(zhuān)門(mén)用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。
5結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)工程的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建設(shè)工程人員自身有較強(qiáng)管理意識(shí)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高項(xiàng)目管理素質(zhì)。最終通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展， 能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益， 對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，作為項(xiàng)目管理者，只要開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索， 就能創(chuàng)造出一條建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成功之路?？偨Y(jié)并非追究責(zé)任，檢計(jì)得失，目的在于引導(dǎo)將來(lái)，在新的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中改進(jìn)、提高。
參考文獻(xiàn)
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隨著技術(shù)的進(jìn)步等，對(duì)于房產(chǎn)開(kāi)發(fā)中建筑工程的項(xiàng)目管理越來(lái)越難，施工周期也都比較長(zhǎng)。所以目前在我國(guó)的項(xiàng)目管理中還存在很多問(wèn)題，本文就根據(jù)問(wèn)題提出可行的解決措施。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑工程；項(xiàng)目管理
Abstract:With the development of technology and so on, for real estate development of construction engineering project management has become more and more difficult, construction period are relatively long. So the project management in our country at present there are still many problems, this paper put forward according to the feasible measures for solution.
Keywords: real estate; Building engineering; Project management
中圖分類(lèi)號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題以及原因分析
沒(méi)有配套的法規(guī)和政策體系
目前我國(guó)現(xiàn)行的法規(guī)等都是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的勘察以及對(duì)于工程的設(shè)計(jì)以及前期的招標(biāo)等，但是在很多方面就都是空白，也有一種情況就是在很多有關(guān)工程管理的規(guī)定上不同的部門(mén)存在多種解釋。除此之外，在對(duì)于工程的項(xiàng)目管理中文件以及合同的管理、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定等也都需要去進(jìn)行更為深入的規(guī)定。
社會(huì)認(rèn)可度較低
目前我國(guó)很多外資項(xiàng)目的業(yè)主都可以認(rèn)可現(xiàn)行的項(xiàng)目工程的管理。但是很多由政府投資或者是存在國(guó)有投資成分的項(xiàng)目，其業(yè)主還都沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在工程的建設(shè)中發(fā)揮出的巨大作用以及顯著的效益。很多業(yè)主都存在一種想法，認(rèn)為對(duì)工程進(jìn)行了項(xiàng)目管理之后，自己的權(quán)力就會(huì)被削弱，所以他們并不愿意在工程建設(shè)中使用項(xiàng)目管理。
管理體系等于管理要求不適應(yīng)
在我國(guó)開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的大多數(shù)企業(yè)，目前還都沒(méi)有建立起一個(gè)可以跟工程的項(xiàng)目管理可以對(duì)應(yīng)起來(lái)的工程項(xiàng)目管理體系。這些企業(yè)在其組織結(jié)構(gòu)以及服務(wù)功能等方面都無(wú)法滿(mǎn)足項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目的管理的組織結(jié)構(gòu)以及崗位的職責(zé)和程序、作業(yè)等都是不健全的。
我國(guó)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才
目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)普遍來(lái)說(shuō)就是缺少具備了高素質(zhì)以及高能力、豐富經(jīng)驗(yàn)，可以根據(jù)國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)以及工作模式來(lái)對(duì)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，同時(shí)我國(guó)在項(xiàng)目管理上的工作人員對(duì)于軟件等操作能力也較差。同時(shí)，我國(guó)對(duì)于項(xiàng)目管理的工作人員的資格認(rèn)證以及審查等還都沒(méi)有形成一個(gè)完整的制度，這也是制約我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的一個(gè)重要因素。
針對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的可行對(duì)策
建立健全針對(duì)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)體系
我國(guó)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)是比較混亂的，同樣，建筑市場(chǎng)的管理也是比較缺乏的，其中尤其是項(xiàng)目管理方面更加不規(guī)范，一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象就是無(wú)法可依、有法不依以及執(zhí)法不嚴(yán)。對(duì)此，我們應(yīng)該要做的就是要嚴(yán)格的貫徹我國(guó)的有關(guān)方針政策，要可以建立健全我國(guó)建筑市場(chǎng)以及房地產(chǎn)市場(chǎng)中的法律以及法規(guī)制度等，要可以做到這個(gè)法律體系門(mén)類(lèi)齊全。
提高我國(guó)從業(yè)人員的素質(zhì)
在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，其房地產(chǎn)行業(yè)以及建筑行業(yè)都非常重視對(duì)于其行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理方面的人才培養(yǎng)，并且其已經(jīng)形成了一個(gè)頗具規(guī)模的行業(yè)，比如美國(guó)pmi學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理行業(yè)的資格認(rèn)證等都在全社會(huì)得到了承認(rèn)，獲得了這個(gè)學(xué)會(huì)認(rèn)證的人就可以得到被政府以及一些名氣的重用。
開(kāi)展精細(xì)化管理
根據(jù)系統(tǒng)亂中的觀點(diǎn)，對(duì)于涉及到工程中的各種因素進(jìn)行全過(guò)程以及無(wú)縫隙的管理等是非常有必要的。要能夠讓項(xiàng)目管理形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈條，并且要嚴(yán)格的按照技術(shù)的規(guī)范以及有關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行操作，要對(duì)于工序中的各個(gè)工序進(jìn)行優(yōu)化來(lái)有效的客服其中可能出現(xiàn)的各種缺陷等提高質(zhì)量。因?yàn)楣芾淼木?xì)化再到施工過(guò)程中的精細(xì)化、產(chǎn)品效果的精細(xì)化是一個(gè)整體的系統(tǒng)，如果想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，就必須首先進(jìn)行管理系統(tǒng)的信息化以及網(wǎng)絡(luò)化。在目前這種計(jì)算機(jī)發(fā)展成為時(shí)代主流的信息時(shí)代，缺乏了計(jì)算機(jī)以及現(xiàn)代信息技術(shù)是無(wú)法跟上時(shí)代潮流的。充分的運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)不僅可以更好的做到精細(xì)化的管理，還可以做到跟國(guó)際接軌。
創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度建設(shè)
首先將就是要讓企業(yè)的管理者與項(xiàng)目的實(shí)際管理者就項(xiàng)目來(lái)簽訂具體的承包合同或者責(zé)任書(shū)等，要可以在合同以及在責(zé)任書(shū)中對(duì)于彼此的職責(zé)等進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明和規(guī)定。要明確項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的權(quán)利以及內(nèi)在關(guān)系等；其次就是要讓施工的房地產(chǎn)項(xiàng)目等盡可能的實(shí)行單獨(dú)核算制度，這樣可以更好的促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理可以更為科學(xué)的管理，并且能有效的降低建筑工程的成本，把經(jīng)濟(jì)效益等直接的跟項(xiàng)目的經(jīng)理以及內(nèi)部員工的收益聯(lián)系起來(lái)。第三就是要讓公司擔(dān)負(fù)起建立完善的質(zhì)保體系的責(zé)任，并且還要同時(shí)對(duì)項(xiàng)目等進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)施，這樣不僅可以讓工程質(zhì)量更好，同時(shí)還可以更好的塑造的企業(yè)形象。
建立完善工程的質(zhì)保體系
對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理，其質(zhì)量的管理是一個(gè)比較系統(tǒng)的過(guò)程，需要涉及到企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門(mén)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作人員，再加上現(xiàn)在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)并且外界因素會(huì)有較多的影響，所以對(duì)于質(zhì)量的管理會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題。所以我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的有關(guān)企業(yè)就應(yīng)該更新自己的管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代管理思想等，按照iso9000國(guó)際質(zhì)量管理體系來(lái)建立起自己的體系，并且要確保整個(gè)體系可以有效的運(yùn)行。
合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)
目前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)建筑企業(yè)更多的是采用直線職能制度，這種結(jié)構(gòu)形式對(duì)于生產(chǎn)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)是比較適合的，但是針對(duì)建筑類(lèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。符合建筑工程施工特點(diǎn)的組織體系應(yīng)該要滿(mǎn)足以下幾個(gè)條件：第一就是要符合剛性的結(jié)構(gòu)原則。在總公司與業(yè)主之間的關(guān)系方面，可以是非常直接的一種關(guān)系，并且在跨地區(qū)的條件下總公司也可以進(jìn)行管理。其次就是要貼近市場(chǎng)，因?yàn)樵谖覈?guó)跨地區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理等是只有總承包才可以進(jìn)行的，如果管理模式也采用高度集權(quán)的話，那么一定會(huì)對(duì)決策的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性等產(chǎn)生不好的影響。所以，市場(chǎng)方面的要求就是要讓這個(gè)機(jī)構(gòu)可以有較大的靈活性，可以更加自主的面對(duì)問(wèn)題然后解決。
結(jié)語(yǔ)：
參考文獻(xiàn)：
[1]張先高.建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新[J].安徽建筑,2007(06)
