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關(guān)鍵詞：建筑；工程；項目管理
Abstract: The construction project construction management is a system engineering, which includes risk, contract, investment, progress, quality, personnel and other aspects of the work, involving the design, supervision, construction, equipment, materials, operations and other departments and units. This paper from several aspects of the project management is described in detail.
Key words: construction; engineering; project management
中圖分類號：[TU71] 文獻標識碼：A文章編號
一、項目質(zhì)量管理
工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實現(xiàn)三大控制目標(質(zhì)量、投資、進度)的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設(shè)的速度。工程質(zhì)量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟建設(shè)的速度，對一個項目經(jīng)理來說把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。
在質(zhì)量控制中，階段質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制的重點。
工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的，人的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量，據(jù)統(tǒng)計資料表明，88％的質(zhì)量安全事故都是由于人的失誤造成的。所以，工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“以人為本”，狠抓人的工作質(zhì)量，避免失誤，充分調(diào)動積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用增強人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，使每個人牢牢樹立“百年大計質(zhì)量第一”的思想，認真負責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。
二、建筑工程的成本管理
隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人民所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。
1、建立一個完整的成本控制體系
工程中標后在開工前，應(yīng)由專門人員對項目進行分階段的實行，造價編制和相關(guān)管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目確定整個工程的責(zé)任成本，并將整個工程的責(zé)任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責(zé)任成本，并且由項目經(jīng)理實施起，由項目經(jīng)理對各分部經(jīng)理的工程進行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對所管部下進行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復(fù)工而浪費一定的人力、物力。
2、對持有資源的成本管理
在人員安排上能夠根據(jù)工程的進度來進行安排，固定人員能夠落實到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免則少請，以免增加人力成本。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自身情況，培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節(jié)約人工費用成本，同時能夠加快工期進度。材料采購中，采購部應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，同時應(yīng)該做好市場調(diào)查，對性價比進行比較。施工機械費則要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護和保養(yǎng)，盡量減少各個環(huán)節(jié)的費用支出。
3、做好其他成本控制工作
在現(xiàn)行招標項目中，最低中標原則已經(jīng)讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少，而大部分的利益來源于對建筑工程中的成本控制，還有憑借費用的索賠，設(shè)計變更和工程簽證。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該對這方面更加了解，收集相關(guān)資料，爭取更大利益的索賠和簽證。處理好進度和成本關(guān)系的控制，避免生產(chǎn)人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機器等等現(xiàn)象。
三、項目進度管理
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進度計劃,計劃進度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項精確到日,并在施工過程中嚴格按計劃施工,只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式,應(yīng)付檢查,而是施工的有效指導(dǎo)方向。
四、風(fēng)險管理
在項目實踐中,建立科學(xué)經(jīng)營決策機制,嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī),提高施工管理的風(fēng)險意識,加強在施工過程中的管理措施,減少風(fēng)險的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本,提高效益的有效措施。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對重大項目進行科學(xué)的分析和論證,對可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險逐項進行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷,采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見,確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風(fēng)險。
五、安全管理
1、堅持安全管理原則
安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
2、制定安全管理措施
加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風(fēng)險進行分解，把安全責(zé)任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
六、做好建筑工程項目管理的創(chuàng)新
1、機制創(chuàng)新
創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益,市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績,因此要增強企業(yè)實力,實際上就是加強項目部的建設(shè),提高其贏利水平,提高其社會形象,提高其市場敏感性,必須對其建立激勵機制,鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出;必須對其建立約束機制,約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營,約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。
2、技術(shù)創(chuàng)新
項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施,才能保證施士的質(zhì)量和進度,才能獲取最大經(jīng)濟效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地,同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障,是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
參考文獻：
【1】建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理[M]．中國建筑工業(yè)出版社．
現(xiàn)階段，在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時我國的建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展，在我國的建筑行業(yè)的施工中通過科學(xué)合理的建筑工程項目施工管理不僅能夠有效地提升建筑工程施工作業(yè)施工人員的安全素質(zhì)，強化建筑施工人員的人員管理，能夠有效地降低建筑工程項目的事故發(fā)生概率;而且還能夠最大程度上為建筑企業(yè)節(jié)約建筑施工項目成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過大量的分析一些建筑工程的案例和數(shù)據(jù)我們可以看出對建筑工程施工項目進行有效地施工現(xiàn)場管理對建筑施工質(zhì)量具有十分重要的意義。由于大部分的施工企業(yè)在進行施工管理時管理不當(dāng)，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在著偷工減料、施工方案等環(huán)節(jié)存在著相應(yīng)的安全隱患。
關(guān)鍵詞:
建筑工程；工程項目；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施
在我國的建筑工程項目中建筑工程的施工質(zhì)量不僅與施工單位的信譽一定的關(guān)系，更與使用到建筑工程用戶的人生生命安全有著更重要的關(guān)系，所以為了有效地確保廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，保證建筑工程的施工質(zhì)量，我們必須要做好建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理，科學(xué)合理的優(yōu)化建筑工程的施工現(xiàn)場管理。在進行建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理時我們可以采用一些合理的科學(xué)的管理措施來變革傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中的粗放型管理模式，來有效地優(yōu)化管理施工環(huán)節(jié)中的原料、技術(shù)及設(shè)備等要素，實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益的最大化。
1建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的重要性及其特征
1．1建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的重要性分析
加強對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和質(zhì)量，提高客戶的滿意度，為建筑工程的施工企業(yè)樹立一個良好的優(yōu)質(zhì)的形象。首先，加強對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制有助于確保建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量。所以這就需要我們在進行建筑工程的施工現(xiàn)場管理時要嚴格的管理建筑施工的施工材料質(zhì)量、建筑機械以及施工人員，將建筑工程的項目施工質(zhì)量落實到實處，促進建筑工程項目施工安全有序開展。其次，加強建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理也有助于提升客戶對建筑工程的實用滿意度。當(dāng)前，在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時我國居民的生活水平和生活質(zhì)量也得到翻天覆地的變化，與此同時對建筑工程的安全性和質(zhì)量的要求也就更為嚴格。所以加強建筑工程施工項目的施工現(xiàn)場管理有利于提升建筑工程施工的安全性和質(zhì)量，進而有助于有效地提升顧客的滿意度，為建筑企業(yè)樹立一個良好的業(yè)界口碑［1］
1．2建筑工作項目管理中施工現(xiàn)場管理的特征
建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理主要就是指建筑工程施工中的現(xiàn)場施工管理工作人員進行的一系列促進關(guān)于施工組織設(shè)計和現(xiàn)場施工設(shè)計這二者關(guān)系和諧的工作。建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理具備比較高的內(nèi)容量，它能夠在一定程度上決定建筑工程的施工質(zhì)量。一般情況下，建筑工程的施工組織設(shè)計指的是在建筑工程的項目施工中相關(guān)的施工現(xiàn)場管理人員來測量建筑工程的實際參數(shù)，編寫施工現(xiàn)場的施工日志，監(jiān)督施工現(xiàn)場以及運用書面的形式來講建筑工程的施工進度呈送至上級管理人員。施工現(xiàn)場的施工管理人員必須要做好建筑施工的組織設(shè)計工作，在明確施工目標的同時做好施工現(xiàn)場的管理工作，嚴格的落實建筑工程施工項目的責(zé)權(quán)利等基本原則。
2建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析
2．1建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理人員技術(shù)能力較為薄弱
在建筑工程的項目管理中，施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)會對建筑工程的施工質(zhì)量起到十分關(guān)鍵地作用。但是在我國當(dāng)前的建筑工程項目施工中大部分的施工現(xiàn)場管理人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，臨時招用的現(xiàn)場人員較多。施工現(xiàn)場管理人員在建筑工程的施工準備階段沒有進行任何的基礎(chǔ)的或系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以使得他們在建筑工程的技術(shù)交底階段難以有效地明確建筑工程的施工技術(shù)要求，使得造成他們難以按照相關(guān)的規(guī)定來組織施工現(xiàn)場的管理工作，進而難以確保建筑工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量［2］。
2．2建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理制度不完善
雖然近些年我國的建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟的增長做出了巨大的貢獻，建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理制度也處于不斷地完善和健全階段，但是由于其依舊受到我國傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中的傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理制度的影響，導(dǎo)致其在當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理時依舊會存在著一系列的問題。此外，在施工現(xiàn)場管理中也經(jīng)常會出現(xiàn)一些合作糾紛、工作糾紛等問題導(dǎo)致建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理較為混論，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理措施難以落實。
2．3建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理中的安全問題分析
建筑工程施工的安全性是建筑工程項目施工中最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)，所以我們在進行建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我國大部分的建筑施工企業(yè)在施工時過于重視施工的經(jīng)濟性，輕視對施工現(xiàn)場的安全管理，從而導(dǎo)致建筑工程頻發(fā)安全隱患和安全事故。此外，由于建筑施工企業(yè)在施工時未對施工人員進行一些必要的安全生產(chǎn)意識，導(dǎo)致他們在工作中缺乏安全意識［3］。
3建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施
3．1加強對建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)培訓(xùn)
在建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理中相關(guān)的管理人員應(yīng)綜合全面的掌握住建筑工程施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文及氣候等多個條件，明確建筑施工機械設(shè)備的實際使用情況，有效地建立并健全機械設(shè)備的維護制度和檢修制度。同時，建筑施工企業(yè)也要有效地加強對施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)指導(dǎo)，使得施工現(xiàn)場管理人員能夠科學(xué)的詳細的全面的向施工人員講解建筑工程施工中的具體施工流程、技術(shù)質(zhì)量要求等，從而保證建筑工程的項目施工能在規(guī)定時間內(nèi)完成。此外，建筑工程施工企業(yè)也應(yīng)設(shè)置出科學(xué)合理的技術(shù)操作規(guī)程，針對新設(shè)備、新技術(shù)的使用為相關(guān)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的工作效率和質(zhì)量，進而提升建筑工程的整體施工質(zhì)量［4］。
3．2建立健全建筑工程項目施工管理中的現(xiàn)場施工管理制度
由于在建筑工程項目施工現(xiàn)場設(shè)計的方面較多，所以在建筑工程項目施工管理中的施工現(xiàn)場管理中要不斷地制定和完善建筑工程施工的現(xiàn)場管理制度，確保施工現(xiàn)場管理的每一項制度都能夠落實到位。與此同時，也要在施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)進行。
3．3加強建筑工程項目管理中的安全現(xiàn)場管理優(yōu)化
在建筑工程的安全現(xiàn)場管理中要有效地強化相關(guān)人員的責(zé)任意識，構(gòu)建一個牢固的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在建筑工程的施工現(xiàn)場全面的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。這不僅需要我們嚴格的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理體系，而且還需要我們有效地強化施工作業(yè)現(xiàn)場額安全管控和有針對性的開展施工作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患排查治理工作［5］。
4結(jié)束語
總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，在建筑工程項目管理中加強對施工現(xiàn)場管理有利于促進建筑工程順利開展，促進建筑企業(yè)的額社會效益和經(jīng)濟效益的最大化統(tǒng)一。在進行建筑工程項目管理的施工現(xiàn)場管理時我們必須要綜合安全管理、成本控制、進度控制及質(zhì)量控制等多環(huán)節(jié)，在建筑工程的施工中要做好工程項目施工的現(xiàn)場管理工作，對施工現(xiàn)場中存在的違規(guī)現(xiàn)象進行及時的處置，從而有效而保障我國建筑工程的項目施工質(zhì)量，并將項目管理中的施工現(xiàn)場管理落實到實處，確保建筑工程施工項目的順利開展，保證建筑工程項目的質(zhì)量合格。
參考文獻
［1］文龍，張興成．試論房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)和施工管理［J］．中華民居(下旬刊)，2013(07):60－61．
［2］孟光輝．探析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑［J］．建筑知識，2013(08)．
［3］胡麗娜．建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施［J］．江西建材，2016(10):283．
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；意義；控制；
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A
引言
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及受世界經(jīng)濟的影響， 市場競 爭在國內(nèi)也日趨激烈。作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，隨著建筑市場競爭的加劇， 施工項目的利潤日益降低，建筑企業(yè)要在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展，成本控 制就顯得尤為必要。 近年來,很多施工企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)只靠規(guī)模擴張求效益的做法不能適應(yīng) 現(xiàn)行建筑市場的發(fā)展變化,必須從企業(yè)內(nèi)部管理入手,加強企業(yè)成本管理,才是提 高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。 建筑工程成本就是用貨幣形式表示建筑企業(yè)在施工 過程中為完成一定建筑安裝工程所耗費的全部支出。 它是計算生產(chǎn)耗費及其補償 的重要工具，是制訂價格的基礎(chǔ)，是企業(yè)考核經(jīng)濟效益和進行經(jīng)營決策的重要因 素。它是全面反映建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的一個綜合指標，企業(yè)勞動生產(chǎn)率 的高低，材料能源消耗的多少，設(shè)備利用的好壞，費用開支是否合理，設(shè)計、施 工和企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，等等，都能從工程成本中反映出來，所以加強工 程成本管理對降低成本增加企業(yè)利潤具有十分重要的意義。
1 工程項目成本控制對象及內(nèi)容
工程項目成本控制，分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。 （1成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標關(guān)。要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準備階段。要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費用開支標準和已確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發(fā)生的成本費用進行控制。要堅持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。 （2以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括：項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目經(jīng)理和上級相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評，也應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進行自我控制。 （3以分部分項工程為對象主要包括：一個區(qū)段、整個工程的若干個構(gòu)造物。工程項目可分為許多分部分項工程，其項目成本也分布于每一個分部分項工程中，每一個分部分項工程成本控制的好壞均會對整個項目成本產(chǎn)生影響，為此，應(yīng)以分部分項工程作為項目成本控制對象，根據(jù)項目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對分部分項工程成本控制的依據(jù)。
3工程成本管理的意義
項目管理是企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn) 換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心。 企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不 敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標， 就必須強化成本管 理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。工程成本即企業(yè)用于施工和管理的 一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于 檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標。
4 建筑工程項目成本管理存在的問題
責(zé)權(quán)利管理體制不完善任何管理活動,都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也 不例外。成本管理體系中,項目經(jīng)理享有統(tǒng)攬全局的權(quán)力,在成本管理及項目效益 方面對施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長負責(zé),其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都 應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的 施工項目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡 單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系。 （二）成本管理意識不強在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè) 要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是先干了后算或邊干邊算。雖然項目部 都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實，工作不到位。（三）從成本控制手段角度分析 從控制的手段來看，我國經(jīng)過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運用這些方法以進行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要的成本管理方法。
5 建筑工程項目成本控制的方法
（1） 優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高工效。在工程中標后，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。（2）積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本。工程項目部在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐（3） 堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。（4） 加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。操作層配備要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊伍和人員，勞務(wù)價格適中，實行動態(tài)管理。合理安排好作業(yè)面，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務(wù)單考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。（5） 加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。嚴格把好原材料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、選購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點核算關(guān)，實行材料耗用承包和節(jié)超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。（6） 加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。機械費用按合理測分比例承包，實行機械設(shè)備租賃制，嚴格設(shè)備租賃管理和獎賠，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率，注重裝備效率。合理配置項目管理機構(gòu)，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效。優(yōu)化臨設(shè)實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節(jié)儉辦事。從嚴控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費；按用款計劃精打細算后用，控制范圍，嚴格審批。（7） 加強質(zhì)安管理，杜絕事故和損失。認真嚴格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。（8）關(guān)鍵管理，重點突出。每個工程項目的施工，都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時竣工結(jié)算和財務(wù)結(jié)帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。
6結(jié)束語
實施成本控制，對降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性，都有著極其重要的作用，特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。加強建筑工程項目管理中的成本控制，既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO規(guī)則的要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措。我們應(yīng)強化成本意識，不斷地自我完善，使企業(yè)在激烈的市場競爭中充滿活力，持續(xù)發(fā)展。
文獻
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隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，其對我國經(jīng)濟影響比例越來越大。建筑行業(yè)市場也越來越規(guī)范，施工企業(yè)要想取得長久的發(fā)展，就必須加強建筑工程項目管理創(chuàng)新工作，保證企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。
二、建筑工程項目管理創(chuàng)新策略分析
加強建筑工程項目管理的創(chuàng)新工作，是提升施工企業(yè)核心競爭力的根本方法。這要求施工企業(yè)從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，尋找合乎企業(yè)需求的建筑工程項目管理辦法，保證企業(yè)建筑工程項目管理水平，保證企業(yè)的不斷發(fā)展。
1.項目管理理念創(chuàng)新分析
施工企業(yè)的項目管理理念創(chuàng)新需要建立在全體工作人員的相互配合，相互交流上。施工企業(yè)需加強對項目管理人員的寬層次以及多角度的任務(wù)和形式的教育，樹立項目管理人員的市場理念、人本思想以及科學(xué)管理理念。項目工程管理人員需不斷進行市場規(guī)律分析，掌握市場變動命脈，積極創(chuàng)新，保證項目管理方法滿足市場變化需求，讓企業(yè)處于市場競爭中的不敗地位。項目管理究其本質(zhì)而言是對人的管理，人是項目管理的實施者和接受者。項目工程管理需要樹立以人為本，積極發(fā)掘工作人員的內(nèi)在潛力，為項目順利進行貢獻力量，促進企業(yè)不斷發(fā)展。項目管理是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，其涉及的元素眾多，需要科學(xué)的管理方法才能理順相互之間的聯(lián)系，保證項目管理工作的順利進行。
2.項目管理責(zé)任制創(chuàng)新分析
建筑施工項目涉及的工程量較大，其時間跨度也相對較大，涉及的人員、材料、環(huán)境、安全因素眾多，其管理控制難度也極大。施工企業(yè)在實施項目管理時，需要進行相關(guān)的生產(chǎn)關(guān)系的精簡，減少項目管理層次，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式。根據(jù)項目工程管理的側(cè)重點進行多方面的要素管理，需要注意的是這個過程中要求加強項目成本核算和責(zé)任制控制，保證扁平管理模式的順利進行。施工企業(yè)內(nèi)部需建立健全經(jīng)理責(zé)任制，落實項目經(jīng)理職責(zé)，并建立相關(guān)的監(jiān)督機制，保證項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)，保證項目工程責(zé)任的明晰。
3.人員管理的創(chuàng)新分析
管理最終是需要人來進行操作，施工企業(yè)在確立人本思想的前提下，還需積極進行人員管理的創(chuàng)新。這需要從以下幾個方面入手。（1）明確項目組織目標。對項目工程進行管理目標的分解，建立層次化的項目目標管理責(zé)任。設(shè)立完善的目標考核體系，保證項目責(zé)任的落實，保證項目工程質(zhì)量。（2）提升管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。項目管理人員在具備專業(yè)的管理知識基礎(chǔ)上，還需加強自身組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。這可以保證管理人員對整個項目工程施工情況的了解，有利于管理人員與各方人員進行溝通，化解矛盾，達成一致共識，保證整個項目參與人員的工作效率。（3）加強法制教育工作。研究發(fā)現(xiàn)，很多項目施工事故是工程參與人員法制意識淡薄導(dǎo)致的。施工事故一旦發(fā)生，對現(xiàn)場人員傷害和工程進度都有嚴重的威脅。加強對施工參與人員的發(fā)展教育，形成人人知法，人人執(zhí)法的局面，可以有效降低施工事故發(fā)生幾率，保證工程順利進行。
三、結(jié)語
【論文摘要】項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，項目管理的理論和方法跨越出行業(yè)的界限，繼而歸納出的項目管理體系，成為了各行業(yè)的項目管理人員都可以依賴的基本知識。為此，文章重點分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質(zhì)量管理和建筑工程項目風(fēng)險管理。
1、 引言
建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以，工程項目管理是施工企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，工程項目管理對于施工企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項非常重要的管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值才是企業(yè)管理的最終目標。
2、建筑工程合同管理
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認，而不是依據(jù)預(yù)算來確認，合同的主要作用將在以下幾方面更加突出: ①工程量核定方式; ②工程款支付方式; ③違約責(zé)任及索賠規(guī)定。
因此，項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同，隨著施工建造的市場化、規(guī)范化、規(guī)模化也都將起到越來越重要的約束作用，這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此，對于施工單位、施工項目部來講，認真、及時、全面、專業(yè)地加強合同管理將成為必然趨勢。要做到這一點，應(yīng)該采取如下措施:
(1) 加強過程監(jiān)督，分清合同條款制約因素(時間、工程量、工程款、加工量、采購量、采購單價等) ，建立報警、預(yù)警機制。
(2) 分清合同種類，不僅管理乙方合同(建造合同) ，同時管理甲方合同(分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同) ，實現(xiàn)全面合同管理。設(shè)置專人甚至聘用專業(yè)人員監(jiān)督管理，在合同簽訂或工程承包前審定合同，把握條款可能帶來的
3、建筑工程質(zhì)量管理
施工全過程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系。I S O 9000 國際質(zhì)量體系認證即是這樣一種質(zhì)保體系。在該體系中有與施工過程有關(guān)的《質(zhì)量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗、試驗》等活動的質(zhì)量控制程序，這些程序的有效運行將使整個施工過程得以控制，并且I S O 9000 質(zhì)量保證體系的原則就是" 預(yù)防為主"。也就是說該系統(tǒng)使工程質(zhì)量控制有良好的可預(yù)見性， 這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。建立這樣一個質(zhì)保體系最重要的是使其有效運行， 所以企業(yè)的各級管理人員， 必須樹立強烈的質(zhì)量責(zé)任意識， 這樣才能嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系標準， 做好施工質(zhì)量管理工作。
4、建筑工程項目風(fēng)險管理
在項目實踐中，建立科學(xué)經(jīng)營決策機制，嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提高施工管理的風(fēng)險意識，加強在施工過程中的管理措施，減少風(fēng)險的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本，提高效益的有效措施。
施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對重大項目進行科學(xué)的分析和論證，對可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險逐項進行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷，采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風(fēng)險。
鑒于我國建筑行業(yè)的實際情況，施工企業(yè)和業(yè)主在整個工程實施過程中存在不對等的現(xiàn)象，施工企業(yè)進入建筑市場進行經(jīng)營時要作好充分的防預(yù)風(fēng)險的準備，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭，保證工程風(fēng)險降至最低。
5、總結(jié)
在國際上， 建筑工程項目的業(yè)主委托項目管理公司進行工程項目管理是一種通行的做法， 這有助于提高項目管理的水平， 保證項目目標的實現(xiàn)。工程項目管理在我國也有廣闊的發(fā)展前景: 一方面外商投資項目大量增加， 另一方面由于政府職能轉(zhuǎn)變， 大量的政府投資項目也要引入工程項目管理公司。因此， 工程項目管理在國內(nèi)建筑市場大有可為。監(jiān)理公司、設(shè)計院、招標公司等工程咨詢公司要明確工程項目管理公司的定位， 明確工程項目管理公司在建筑供應(yīng)鏈中的地位和作用， 明確工程項目管理公司的服務(wù)宗旨、工作目標和工作內(nèi)容， 從而指導(dǎo)各類工程項目管理公司更好地開展業(yè)務(wù)。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：工程項目；建筑工程；項目管理；對策
引言
建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要地位, 是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是, 由于歷史的原因, 我國的大中型國有施工企業(yè)普遍經(jīng)濟效益低下。推行項目法施工, 在企業(yè)內(nèi)部建立項目管理機制, 把責(zé)、權(quán)、利落實到具體的個人和利益主體上, 是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟效益的有效途徑。
1 建筑工程項目管理特點
項目具有獨特和唯一性的特征, 任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同, 在項目的發(fā)展過程中, 大量變化是無法預(yù)見的, 所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結(jié)束時間, 一般的分為五個階段: “ 概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護?！泵總€項目還具有明確的目標、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括: 范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源, 工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。
我國建筑工程項目管理特點是：造價高, 參與人數(shù)多, 利益相關(guān)者多, 對環(huán)境的依賴影響比較大, 時間長。項目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大, 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項目進程, 我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。加強建筑工程項目管理是非常必要的, 可以促進建筑市場的競爭, 促進建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力, 生產(chǎn)質(zhì)量有所提高; 一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率, 降低了成本, 而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善, 這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。
2 建筑工程項目管理關(guān)鍵問題
質(zhì)量計劃與控制: 質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計劃中的目標體系進行分解, 形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在質(zhì)量計劃實施控制過程中, 應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上, 要做好風(fēng)險分析和管理工作, 預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差, 并采取有效的預(yù)防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋, 要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決, 發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結(jié)合起來, 使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務(wù)的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過, 追求的應(yīng)是通過售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能只顧眼前的利益得失, 而要考慮一種長期的共存關(guān)系?？梢哉f承包商在工程建設(shè)過程中是通過有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素, 以滿足業(yè)主的要求, 樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務(wù)與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系, 以求得彼此間再次合作的可能。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務(wù), 提倡的是一種經(jīng)營理念, 在為業(yè)主服務(wù)的定位上, 不僅要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務(wù), 那么售后服務(wù)的精度會更高, 效果也會更好。只有減少不必要的扯皮, 加強與業(yè)主在建造過程中的溝通與協(xié)調(diào), 才是更好的完善售后服務(wù)的先決條件。目前, 賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來越大, 責(zé)任也越來越大, 如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項目管理工作, 建設(shè)單位是條件。
關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量 施工管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
建筑工程項目管理，主要是通過管理，使項目的目標得以實現(xiàn)。一項建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施過程中從設(shè)計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在4方面：
①對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素勞力時的需要，適量、比例適當(dāng)、位置地配備或投入要滿足施工需要；
②對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進行適當(dāng)搭配以便發(fā)揮作用；
③對生產(chǎn)要素要進行動態(tài)管理，動態(tài)管理優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使其在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；
④合理、高效的利用資金，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的；
一、建設(shè)項目的施工管理
建設(shè)項目的施工管理包括成本、進度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要，并要有機結(jié)合。
1、成本控制是項目施工的成功與否
利潤率是一個重要指標。潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。進行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：
①成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。
②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止形成控制人人有責(zé)，但又有人人不管現(xiàn)象。
③施工動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)從項目施工開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標；在施工中，應(yīng)對成本進行實施控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。
④目標管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制立目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合的情況）。
⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎懲制度。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
2、進度控制
首先要編制進度計劃，應(yīng)在充分掌握工程質(zhì)量及工序基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己的所能調(diào)配的最大合適的資源，最終確定計劃工期；再次實施監(jiān)控進度計劃的形成情況。編制完進度計劃，不是將它束之高閣，且不按計劃進行施工，而是應(yīng)按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃，在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)，最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入，而投標報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
3、質(zhì)量控制
項目施工質(zhì)量控制主要從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
①人的控制
項目管理中最能最基本的管理就是人的管理，人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是在所不同的，但它的變化應(yīng)該圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人，另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性；再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法；另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的，而對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標進行評估。綜上所述，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。
②材料的控制
建設(shè)工程項目管理是以建設(shè)工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。質(zhì)量、工期、成本的最優(yōu)化是建筑工程項目管理永恒追求的三大目標，這三者之間既矛盾又統(tǒng)一，他們相互影響、相互制約，很難同時滿足，項目管理的目標是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下，追求成本的最小值。
1.質(zhì)量控制
1.1事前控制
做好事前控制是建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容有：項目質(zhì)量總目標及其分解；項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)的設(shè)置；項目各級施工人員的質(zhì)量責(zé)任；項目質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程、標準和文件等依據(jù)；工程質(zhì)量控制程序；獎罰及其他。計劃編制的步驟：1）了解建筑工程概況，收集有關(guān)資料；2）確定工程項目質(zhì)量目標樹，繪制工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖；3）制定工程項目質(zhì)量控制程序；4）制定工程項目質(zhì)量獎罰措施及其他；5）工程項目質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)有關(guān)部門審查、項目總工程師審定和項目經(jīng)理批準后頒布執(zhí)行。當(dāng)工程項目的規(guī)模較大，技術(shù)比較復(fù)雜，施工項目較多或某部位工程質(zhì)量比較關(guān)鍵時，也可按單項工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進度分階段編制工程項目的質(zhì)量計劃。
1.2事中控制
建筑工程項目的質(zhì)量計劃，特別是工程項目的質(zhì)量目標樹，具有很強的針對性和嚴肅性，必須嚴格遵守執(zhí)行，積極的對待施工過程中的每一道工序。對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進一步擴大化。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立細化的質(zhì)量管理點，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。對完成的分部、分項工程，應(yīng)及時的按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和方法，進行檢查、驗收。
1.3事后控制
事后控制是指在產(chǎn)品形成后、施工工作基本完成后進行質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，只有內(nèi)部通過驗收才能交給有關(guān)單位驗收，才能保證一次驗收通過，才能提高整體的建設(shè)工程質(zhì)量，讓建設(shè)單位滿意。
2.進度控制
我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建議的任務(wù)。在工程項目施工管理的工作中，進度控制兩個最實際的過程一個是進度計劃，一個是跟蹤調(diào)整。
在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性。編制進度計劃時，要根據(jù)計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。同時，為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制定計劃時一定要留有余地。
2.1進度控制計劃的編制
2.1.1 編制準備工作 綜合考慮影響施工進度的因素：影響施工進度計劃的因素除了工程量外，還包括建設(shè)單位提供的條件，如建設(shè)單位提供的臨時房屋數(shù)量，水、電供應(yīng)量，水壓、電壓能否滿足施工要求；本工程的資源配備情況，如施工單位能提供勞動力情況、材料、預(yù)制構(gòu)件和其他加工品來源及供應(yīng)情況等；工程項目施工現(xiàn)場的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質(zhì)，氣象資料，交通運輸?shù)缆芳捌鋱龅孛娣e等條件。準備工作：1）全面搜集資料。包括施工合同書，經(jīng)過會審的圖紙，工程預(yù)算文件及有關(guān)定額，本工程的資源配備情況，施工現(xiàn)場勘察資料，有關(guān)的國家規(guī)定和標準，類似工程的參考資料等；2）審查、研究施工合同書的詳細條款。如工程項目施工的范圍和內(nèi)容，工程項目開、竣工日期，工程造價，工程價款的支付、結(jié)算的方法，工程竣工驗收辦法，設(shè)計文件及預(yù)算和技術(shù)資料的提供日期，材料和設(shè)備的供應(yīng)和進場期限，工程質(zhì)量要求等；3）熟悉施工圖紙和圖紙技術(shù)說明。如熟悉包括單位工程的全部施工圖紙，會審記錄和標準圖集等有關(guān)設(shè)計資料。對于較復(fù)雜的工程項目，還要求設(shè)備安裝施工圖、設(shè)備安裝對土建工程的要求、設(shè)計單位對新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)的要求；4）研究分析施工現(xiàn)場條件。如施工現(xiàn)場的場地面積、地形與地勢、與周圍相鄰建筑物的位置情況，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)氣象條件等。
2.1.2 編制程序 1）識別并確定工程項目工期目標。根據(jù)合同工期，確定工程項目施工工期以不能超過合同工期為目標；2）熟悉工程項目的工程特點、地點特征和施工條件。主要包括工程建設(shè)概況，建筑設(shè)計特點，建設(shè)地點的特征及有關(guān)施工條件等；3）編制施工進度計劃。在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進度計劃，然后確定其余工程的施工進度計劃。編制施工進度計劃時既要考慮工程項目各工序在時間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關(guān)系；4）根據(jù)資源條件編制詳細的工期計劃；5）根據(jù)總的詳細工期計劃編制成本計劃；6）根據(jù)總的詳細工期計劃編制旬、月、季度施工進度計劃；7）根據(jù)總的詳細工期計劃編制各項資源需要量計劃；8）編制安全、現(xiàn)場文明施工計劃；9）工程項目施工進度計劃的編制方法及選用。
2.1.3 編制方法 進度計劃的編制方法有：關(guān)鍵日期表法、甘特圖、關(guān)鍵線路圖、帶資源的關(guān)鍵線路圖、計劃評審技術(shù)五種方法。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自單位和建筑工程項目的實際情況選用合適的方法。
2.2進度跟蹤調(diào)整
在施工過程中，應(yīng)特別注意施工進度計劃的實施、檢查、分析調(diào)整等。在對項目進度的跟蹤中，不斷把實際進度與計劃進行比較，找出偏差，快速做出反應(yīng)，及時進行修正和調(diào)整。
3.成本控制
項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。建筑企業(yè)只有對工程項目全面貫徹實施目標成本管理，才能盡量降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。
3.1目標成本的確定
由于建筑工程項目受建設(shè)地點、建設(shè)性質(zhì)、工期和質(zhì)量、等許多方面因素的影響，企業(yè)應(yīng)根據(jù)個體情況靈活確定目標成本。目標成本確定后，企業(yè)將目標成本分解到作業(yè)班組，逐級負責(zé)，落實目標成本確定的責(zé)任問題。
3.2目標成本的控制
成本管理的核心是目標成本控制。目標成本控制應(yīng)是全員、全過程的控制，嚴格按目標成本進行控制。項目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，真實反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項目經(jīng)理部下達的目標成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程序和性質(zhì)，確定造成成本費用差異的原因和責(zé)任歸屬，并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整，消除成本費用差異，防止成本失控。
3.3項目成本的預(yù)測
所謂成本預(yù)測，就是成本管理人員根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展目標和現(xiàn)實條件，在對影響工程項目施工成本的各種因素，當(dāng)前的技術(shù)和經(jīng)濟條件以及外界環(huán)境變化和可能采取的管理措施作充分分析的基礎(chǔ)上，運用專門的方法，對工程項目施工成本目標進行測算、分析和判斷，并對其發(fā)展趨勢及可能達到的水平作出分析和推斷。時間一費用優(yōu)化，目的是使整個工程的總費用最少而工期最短。在施工管理水平不變地況下，間接費用與各作業(yè)沒有直接關(guān)系，只與工期長短有關(guān)，周期越長，總的間接費用就越大；而直接費用是隨著各項趕工作業(yè)時問地改變而改變的，它的費用曲線表示隨工期縮短《或延長)直接費用增加 (或減少)的反比關(guān)系，其大小可以用直接費增長率來確定。
4.結(jié)語
