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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑工程管理項目，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
項目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用主要體現(xiàn)在人員安排、組織建設(shè)、規(guī)章制度和過程控制四個方面，具體如下：
（1）人員安排。
項目管理法通過建立以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的問責(zé)機制來發(fā)揮其管理作用，項目經(jīng)理是項目管理法和建筑工程項目的核心人物。項目經(jīng)理首先需要熟悉項目管理的理論知識，對基本的項目流程、組織設(shè)計等有所了解，同時熟悉經(jīng)濟法律法規(guī)，對于工程項目管理中涉及的法人法律知識、合同的簽訂和履行、勞動者權(quán)益保護和安全施工準(zhǔn)則等方面的理論知識和實際經(jīng)驗都要有一定的積累。同時，由于項目經(jīng)理代表的不僅僅是個人的利益，項目經(jīng)理還必須在管理方面具有豐富的經(jīng)驗，有較高的組織能力和市場實踐能力。因此項目經(jīng)理必須是在建筑工程管理專業(yè)、管理組織、市場實踐、溝通交流和應(yīng)變等方面均具備較高能力的復(fù)合型人才，為適應(yīng)日新月異的環(huán)境變化，項目經(jīng)理還必須及時更新其知識系統(tǒng)和管理經(jīng)驗，做到與時俱進，適應(yīng)時展，從而更好地將項目管理法應(yīng)用在建筑工程管理中。
（2）組織建設(shè)。
項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要建立健全完善的項目運行組織系統(tǒng)，設(shè)計規(guī)劃并組建建筑工程管理組織系統(tǒng)是保障建筑工程項目順利實施的重要條件[3]。一方面，組織建設(shè)主要涉及到責(zé)任分工，需要明確建筑工程項目各級負(fù)責(zé)人的具體職權(quán)，規(guī)范化項目人員的活動，保障項目有序運行。項目運行組織系統(tǒng)建立后，建筑施工單位內(nèi)部的各個部門和具體的各個崗位人員都必須嚴(yán)格按照組織系統(tǒng)的賦予的職責(zé)來進行各項工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其日常活動設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)定期進行相應(yīng)的考核，對照組織系統(tǒng)的目標(biāo)，檢驗各個部門是否達標(biāo)，從而修正組織系統(tǒng)在運行中不符合要求的方面，實現(xiàn)組織運行的規(guī)范性。另一方面，組織建設(shè)涉及到項目具體的運行機構(gòu)的建立健全，項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要建立健全建筑工程項目的決策層和管理層，一般而言，決策層的人員安排主要包括負(fù)責(zé)質(zhì)量安全的主管副經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管副經(jīng)理、建筑工程項目的總會計師、建筑工程項目的總工程師和建筑工程的項目經(jīng)理，管理層的構(gòu)成則相對復(fù)雜，包含了工程項目從設(shè)計、施工到監(jiān)督、驗收等各個方面，如工程技術(shù)人員、施工管理人員、安全檢查人員和質(zhì)量管理人員等，作為項目工程組織系統(tǒng)主體的決策層和管理層，需要安排具備相應(yīng)資格的人員擔(dān)任，以保證組織建設(shè)設(shè)計的科學(xué)性、運行的有效性和管理的規(guī)范性。
（3）規(guī)章制度。
建筑工程管理中建立完善的規(guī)章制度可以保障建筑工程順利施工和良好地運行，規(guī)范施工行為，提高工程質(zhì)量。具體的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)涵蓋建筑工程的設(shè)計規(guī)劃、成本核算、質(zhì)量監(jiān)督和責(zé)任認(rèn)定四點，具體包含三個方面。一是建立健全安全管理體系，要求建筑施工單位做到施工場所的安全文明，在施工過程中杜絕惡性安全事故、人員傷亡事故、重大交通事故以及大型設(shè)備責(zé)任事故，做到預(yù)防為主、以人為本。同時，建立嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制度，充分認(rèn)識到安全施工的重要性，實現(xiàn)安全管理體系的全面性，將工程項目所涉及的人員都囊括其中，實現(xiàn)安全施工無死角、無盲點。二是建立健全文明管理體系，要提高建筑施工單位的工程質(zhì)量和市場競爭力，僅僅做到安全施工是不夠的，需要推動建筑工程管理朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，通過高安全性、高效率的施工流程來建立文明管理體系，減少非必要的原材料消耗，節(jié)約施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，通過建立文明管理體系，創(chuàng)建更加適宜于本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，改善員工工作環(huán)境，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而提高員工工作效率。三是建立健全責(zé)任到人的監(jiān)督體系，為保證建筑工程各部門和人員行為的規(guī)范化，需要定期委派監(jiān)督小組對建筑工程活動進行考核和評估，對于不符合規(guī)范的行為應(yīng)當(dāng)及時制止并改正，通過獎懲措施來進一步推進項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用。
（4）過程控制。
項目管理法在建筑工程管理中的對建筑工程過程的控制主要體現(xiàn)在施工成本控制、工程質(zhì)量控制和施工進度控制三個方面。首先，施工成本控制方面，建筑工程施工單位要想取得經(jīng)濟效益的最大化，必須關(guān)注施工成本的節(jié)約，對投資成本進行高效率使用。在工程規(guī)劃階段，建筑工程單位必須對工程項目的具體流程仔細(xì)研究，了解工程造價的整體構(gòu)成和每一項單價所包含的內(nèi)容，在保障工程質(zhì)量和施工人員安全的基礎(chǔ)上，盡可能簡化施工流程，減少不必要的支出；在正式施工階段，必須嚴(yán)格按照工程管理法的要求進行工作，避免由于返工和誤工造成的損失，同時需要加強對大型機器設(shè)備的日常維護，降低發(fā)生大型設(shè)備責(zé)任事故的可能性。其次，工程質(zhì)量控制方面，建筑工程施工單位在施工階段必須嚴(yán)格控制員工工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合建筑合同標(biāo)準(zhǔn)和國家法律要求，建筑單位應(yīng)定期組織質(zhì)檢人員對施工工序和已完工工程進行質(zhì)量檢測，嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)潛在的質(zhì)量瑕疵。三是施工進度控制，施工人員要嚴(yán)格按照指定的工程進度來施工，建筑單位需要及時對不符合要求的工程進度狀況進行修正。
2、結(jié)語
1.1項目管理法的含義。項目管理法的目的在于對高效完成項目目標(biāo)的方法進行研究。項目管理法以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以項目的內(nèi)在邏輯為依據(jù)，對項目進行有序的控制、協(xié)調(diào)、組織和計劃，使內(nèi)外部環(huán)境更加協(xié)調(diào)，合理配置和優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素。在建筑工程管理中實施項目管理法能夠提高經(jīng)濟效益，更好的達到項目目標(biāo)。
1.2項目管理法的重要特征。項目管理法是以建筑工程項目為管理對象的。鑒于工程項目的一次性，因此要使用科學(xué)系統(tǒng)的方法來進行管理。項目管理法具有科學(xué)性、程序性和全面性的特點。項目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項目的質(zhì)量，減少其費用預(yù)算和實施時間，使其達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項目管理法的基本內(nèi)容包括一個協(xié)調(diào)、二個管理和三個控制。也就是組織協(xié)調(diào)，合同管理和信息管理，質(zhì)量控制、費用控制、進度控制。建筑工程項目包括以下幾個生產(chǎn)要素：資金、技術(shù)、勞動力、材料、機械設(shè)備。這些要素具備環(huán)境適應(yīng)性、集合性、相關(guān)性和目的性幾個特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對建筑工程項目進行系統(tǒng)管理。
2項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用措施
2.1將項目負(fù)責(zé)人明確下來。項目管理法是以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)的，項目責(zé)任人發(fā)揮著重要的作用。一般來說項目負(fù)責(zé)人就是企業(yè)的項目經(jīng)理。項目負(fù)責(zé)人必須善于經(jīng)營，具備管理知識和管理技術(shù)，了解相關(guān)的法律法規(guī)。項目經(jīng)理應(yīng)該是一支核心領(lǐng)導(dǎo)隊伍，該領(lǐng)導(dǎo)隊伍要具備豐富的實踐經(jīng)驗、高超的領(lǐng)導(dǎo)才能和較高的思想覺悟。項目經(jīng)理要隨時學(xué)習(xí)和了解項目管理法中的新方法和新知識，與時俱進，適應(yīng)環(huán)境的變化。
2.2管理項目運行機構(gòu)的建設(shè)。項目管理工作要建立起完善的項目運行機構(gòu)和系統(tǒng)。組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立也就是設(shè)計、籌劃和組建一個組織機構(gòu)，確保建筑工程項目管理任務(wù)的實現(xiàn)。此外還要制定規(guī)章制度，成立信息管理系統(tǒng)和責(zé)任分工系統(tǒng)，進行明確的分工，提高信息的流通程度和內(nèi)部人員活動的規(guī)范性。組織系統(tǒng)建立起來后，建筑企業(yè)內(nèi)的各部門和崗位都要嚴(yán)格按照組織要求來進行工作。在組織運行的過程中，要經(jīng)常對照組織目標(biāo)，檢驗組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)，從而對組織中與組織的發(fā)展和運行不符的方面。項目管理法具有調(diào)整、行為、運行、聯(lián)系和組織設(shè)計這幾個組織職能。項目經(jīng)理部的主體和關(guān)鍵就是管理機構(gòu)，項目經(jīng)理部的決策層包括主管質(zhì)量安全副經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總會計師、總工程師、項目經(jīng)理。管理層的部門共有8個，分別為工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、施工管理部、機電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財務(wù)部和綜合辦公室。
2.3將相關(guān)的規(guī)章制度制度出來。規(guī)章制度可以指導(dǎo)建筑工程的施工，對個人和組織的行為進行規(guī)范，確保建筑工程的質(zhì)量。規(guī)章制度包括獎懲、核算、監(jiān)督、責(zé)任和計劃幾個方面，必須具備科學(xué)的依據(jù)。要制定員工能夠接受和認(rèn)可的規(guī)章制度，并對具體的檢查和執(zhí)行進行落實。
2.3.1安全管理體系的建立?！拔鍩o一創(chuàng)建”是建筑工程安全管理的主要目標(biāo)，所謂的“一創(chuàng)建”就是將安全、文明的施工場所創(chuàng)建出來；“五無”就是無惡性安全事故、無洪災(zāi)和火災(zāi)、無重大交通事故、無大型的機械設(shè)備責(zé)任事故、無超過重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過程中要注意預(yù)防為主、從嚴(yán)管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制度創(chuàng)建出來，充分利用安全系統(tǒng)工程理念。安全管理的組織機構(gòu)要能夠縱向到底、橫向到邊，將項目部的所有領(lǐng)導(dǎo)和人員都囊括進來，從而促進建筑工程的安全、網(wǎng)絡(luò)安全，進行科學(xué)有效的安全管理。
2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來。要提高企業(yè)的建筑水平和競爭力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來，從而促進企業(yè)管理向現(xiàn)代化發(fā)展。要以高安全度、高質(zhì)量為基礎(chǔ)來建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節(jié)約成本、減少浪費，從而將企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。通過文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環(huán)境，改善企業(yè)的面貌，提高員工的工作積極性和效率。
2.4控制建筑工程的過程
2.4.1投資控制。建筑企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟效益，就要進行有效的投資控制。在施工階段，要運用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協(xié)調(diào)等等，提高投資的合理性。有關(guān)部門要詳細(xì)了解工程的總價構(gòu)成和每一項單價，對自己流動進行合理的控制。在施工的過程中會出現(xiàn)資金的價值形態(tài)和價值量兩方面的變化。價值量的變化指的是由成品資金形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)變。正是在這種轉(zhuǎn)變過程中工程的生產(chǎn)能力得到了強化，利潤得到了分離[3]。
2.4.2質(zhì)量控制。在施工的過程中要對工作質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制，確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量能負(fù)荷合同標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。在每個施工工序的各因素和各環(huán)節(jié)中都會反映工作的質(zhì)量，因此必須對每個施工工序進行質(zhì)量控制。
2.4.3進度控制。要對施工進度進行嚴(yán)格的控制，將嚴(yán)密的進度計劃制定出來，對建筑工程的進度進行控制、調(diào)整和分析。進度控制的目的在于確保項目的動用時間。要嚴(yán)格遵照計劃進度來進行施工，將個人、組織的實際行動方案制定出來。在施工過程中要檢查和比較實際進度和計劃進度之間的差異，并對其進行糾正。建筑工程管理的項目管理中要協(xié)調(diào)好進度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，確保二者處于效比最大值。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞項目管理法；建筑工程；管理；應(yīng)用；研究
對于建筑行業(yè)而言，在迅速發(fā)展的過程中，需要以建筑工程管理工作的完善開展與落實來實現(xiàn)對建筑工程的規(guī)范化管理，為提升工程項目的質(zhì)量與效益提供保障。而項目管理法的運用則能夠為工程管理工作的高效且有序開展奠定基礎(chǔ)，借助項目管理法的科學(xué)與完善運用，則能夠為確保在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量竣工并提升項目的綜合效益奠定基礎(chǔ)，同時也是建筑企業(yè)進一步提升建筑工程管理實效性的有效保障。
1項目管理法綜述
所謂的項目管理法則是基于高質(zhì)高效達成既定目標(biāo)下，以項目經(jīng)理責(zé)任制的建立為引導(dǎo)，按照計劃來進行組織與協(xié)調(diào)，進而通過全過程控制的融入來優(yōu)化資源配置，借助現(xiàn)代化管理方法來進一步提升管理的效率，進而為實現(xiàn)項目的既定利益目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。而實施項目管理法的根本目的在于確保工程項目能夠在合同規(guī)定的期限性保質(zhì)保量竣工，且相應(yīng)投入能夠在預(yù)算范圍內(nèi)，以通過全面協(xié)調(diào)控制來提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際進行管理的過程中，項目管理法的運用體現(xiàn)出了全面性的特點，同時也具有著程序性特征，能夠為工程項目管理提供科學(xué)且有效的方法。簡單的來說，項目管理法則是圍繞著3個管理、兩個控制以及一個協(xié)調(diào)來展開的，在實際踐行的過程中，則是針對項目的進入、費用以及質(zhì)量進行控制，并以合同與信息管理的開展為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對組織的協(xié)調(diào)以優(yōu)化資源配置。而這一管控內(nèi)容間相互聯(lián)系，并組建成了一個統(tǒng)一系統(tǒng)，進而使得項目管理在某種程度上具備了系統(tǒng)管理的特點，強調(diào)以系統(tǒng)化管理的實現(xiàn)來提升綜合管理質(zhì)量與效益。
2基于建筑工程管理中實現(xiàn)項目管理法完善應(yīng)用的對策
2.1以責(zé)任機制的完善搭建與落實為基礎(chǔ)
在實際應(yīng)用項目管理法的過程中，為了確保充分發(fā)揮出這一管理方法的應(yīng)用價值，在實際踐行的過程中，首先就需要明確管理的職責(zé)，以支撐各項具體管理工作能夠得到有效踐行。項目經(jīng)理作為責(zé)任人，要求要在具備較高專業(yè)能力素質(zhì)與責(zé)任意識的基礎(chǔ)上，能夠掌握與之相關(guān)的法律規(guī)章制度，并對建筑中所應(yīng)用到的各項技術(shù)等內(nèi)容有著深入的了解，在此基礎(chǔ)上，承擔(dān)自身職責(zé)并實現(xiàn)相應(yīng)管理工作的全面且規(guī)范開展。具體而言，需要以項目經(jīng)理團隊的打造為基礎(chǔ)上，確保相應(yīng)項目經(jīng)理人的能力素質(zhì)能夠滿足行業(yè)實際要求，在此基礎(chǔ)上，能夠善于解決人際關(guān)系問題，并以責(zé)任制的實施來確保將各項管理責(zé)任明確到個人，同時建立與相配套的審查與獎懲機制，進而才能夠在規(guī)范經(jīng)理人行為的同時，還能夠充分激發(fā)經(jīng)理人的積極性，為實現(xiàn)項目管理工作的高效落實提供保障。
2.2實現(xiàn)管理機構(gòu)的完善搭建并確保實現(xiàn)規(guī)范且順利運作
在實際實施項目管理法的過程中，基于項目管理法自身所存在的系統(tǒng)性特點下，需要以項目管理機構(gòu)的完善搭建為基礎(chǔ)，通過這一管理部門的完善組織設(shè)計，確保實現(xiàn)各部門職責(zé)的明確落實，并從宏觀上協(xié)調(diào)好各部門間的關(guān)系，促使各部門間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的溝通與協(xié)作。在實際踐行的過程中，要求要做到：第一，實現(xiàn)組織機構(gòu)的搭建。在工程項目進入施工階段之前，則就需要基于該工程項目的實際情況，以完善制度的建立來明確職責(zé)、落實分工，并實現(xiàn)對各項信息的高效管理與充分共享，為確保實現(xiàn)組織管理工作的完善落實奠定基礎(chǔ)；第二，確保組織實現(xiàn)規(guī)范化運作。在建立相應(yīng)組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，基于這一機構(gòu)下的各個部門要按照組織計劃來實現(xiàn)各自管理職責(zé)的落實；第三，實現(xiàn)對組織的優(yōu)化調(diào)整，在實際落實項目管理的過程中，要基于組織設(shè)計目標(biāo)下，針對工程項目來落實檢查工作，在此過程中，要結(jié)合工程的實際進展進行優(yōu)化調(diào)整，以實現(xiàn)對工程項目的高效管理。在此過程中，針對工程施工工作的開展，需要以施工組織形式的優(yōu)化設(shè)計為基礎(chǔ)，并以核算與管理工作的科學(xué)開展為確保實現(xiàn)對工程質(zhì)量與施工進度的全過程管控，針對相應(yīng)管理信息內(nèi)容制定科學(xué)的決策，確保整個工程項目能夠按照預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)來逐步落實。
2.3建立健全的管理制度體系
針對建筑工程管理工作的開展，在實際應(yīng)用項目管理法的過程中，要想充分發(fā)揮出該管理方法的優(yōu)勢作用，則就需要以完善管理制度體系的搭建為保障。所謂無規(guī)矩不成方圓，對于建筑工程管理工作而言也是如此，項目管理方法應(yīng)用價值的發(fā)揮離不開制度體系的約束與規(guī)范。在實際踐行的過程中，則需要結(jié)合工程項目的實際來進行制度體系的搭建，具體而言有以下方面。圖1項目經(jīng)理決策部門基本結(jié)構(gòu)示意圖第一，實現(xiàn)安全管理機制的完善構(gòu)建。對于建筑工程管理而言，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是管理工作始終需要堅持的前提，是確保最終項目效益得到有效實現(xiàn)的基礎(chǔ)。為了施工的安全，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，以確保施工項目按照預(yù)期進度高效開展，就要求相應(yīng)項目經(jīng)理要肩負(fù)起自身的職責(zé)，聯(lián)合技術(shù)部門以及設(shè)計部門共同針對項目實際地點進行考察，以結(jié)合實際來定位施工技術(shù)的重點與難點，在此基礎(chǔ)上，基于安全生產(chǎn)的基本要求下，建立相應(yīng)的安全管理機制體系，以此為依據(jù)來落實具體安全管理職責(zé)，加大對施工人員的教育力度，并以相應(yīng)管理制度的建立來約束各方行為，提高各方的安全意識，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，保證最終效益目標(biāo)的有效實現(xiàn)。第二，要提高對文明施工的重視程度，實現(xiàn)相應(yīng)管理理念與機制的融入。實現(xiàn)文明施工能夠促使建筑企業(yè)從節(jié)約材料資源消耗、保護環(huán)境等多方面著手，在確保建筑工程質(zhì)量的同時，為促進建筑行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，進而為建筑行業(yè)在市場中樹立良好的口碑與形象奠定基礎(chǔ)，同時還能夠為提升建筑企業(yè)的綜合效益提供保障。
2.4實現(xiàn)對建筑施工的全過程監(jiān)管
以項目管理法的運用來落實建筑工程管理工作，就需要以全過程管控理念的融入來實現(xiàn)管理的最終目標(biāo)。在實際踐行過程中，需要從如下3個方面進行落實：第一，項目成本控制。針對項目施工成本，需要實現(xiàn)有效管控，要基于工程造價預(yù)算下，根據(jù)單價來實現(xiàn)對成本的細(xì)節(jié)化控制，做到開源節(jié)流的同時，優(yōu)化資源配置，以確保工程預(yù)期效益目標(biāo)的實現(xiàn)；第二，施工進度控制。要結(jié)合施工設(shè)計圖紙，以動態(tài)化監(jiān)管的融入來實現(xiàn)對工程項目進度的把控，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，以避免耽誤工期，確保工程項目在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工；第三，質(zhì)量的全過程管控。在實際施工的過程中，以項目管理法來落實工程管理，需要始終嚴(yán)把質(zhì)量觀，以全過程管控的實現(xiàn)來確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，并為從根本上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與競爭實力提供保障。
3結(jié)論
綜上所述，在建筑工程管理中，項目管理法的運用能夠為實現(xiàn)工程項目既定效益目標(biāo)提供保障，在實際踐行的過程中，項目管理法的實施需要以責(zé)任機制的完善搭建與落實為基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理機構(gòu)的完善搭建并確保實現(xiàn)規(guī)范且順利運作，并在建立健全管理制度體系的同時，實現(xiàn)對建筑施工的全過程監(jiān)管，為充分發(fā)揮出項目管理法的應(yīng)用價值奠定基礎(chǔ)。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：項目管理；總分承包商；合同管理
1.管理目的
項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。它是通過一個組織來實施的。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識。其中的項目管理工具在管理中的應(yīng)用，令項目管理具有很強的整合力和計劃力。專業(yè)化的項目管理工作，可使項目的整體效率大大提高。對外部資源的利用和管理正是項目管理的一項基礎(chǔ)能力，分承包方式將在項目管理中扮演越來越重要的角色。要全面的使用項目管理工具，提高項目管理能力，必須建立完善的分包體系。
2.分總承包管理的必要性
建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢，社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。
以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化。由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高，一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，顧客將選擇對顧客來說更有價值的供應(yīng)商，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。
國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系，完善新的建筑資質(zhì)的劃分，說明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商的發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范，也預(yù)示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。
3.分總承包管理模式
發(fā)包模式就總包方內(nèi)部而言，按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項目團隊組織發(fā)包兩種方式。
公司集權(quán)式的發(fā)包方式是應(yīng)用較為廣泛的分包發(fā)包方式。分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項目的分包工程，簽定分包合同，其工程施工交由項目團隊管理執(zhí)行。
項目團隊發(fā)包這是由項目團隊根據(jù)項目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項目與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接管理。
公司發(fā)包與項目發(fā)包結(jié)合式這是上述兩項的結(jié)合，對大中型的、復(fù)雜程度高的、合同額較大的分項由公司集中控制；小型的、簡單的、合同額不大的采用項目自行處理，公司審批的方式。
4.合同管理
4.1以支付方式分：總價合同、單價合同、估計工程量單價合同、純單價合同、單價合同與總價合同結(jié)合。
4.2成本補償合同也叫成本加酬金合同。
4.3合同準(zhǔn)備。合同準(zhǔn)備包括下列內(nèi)容：分包計劃―合同范圍確定―詢價（招投標(biāo)）―合同談判―形成合同文件
4.4總包商應(yīng)在對業(yè)主的投標(biāo)期間，就著手?jǐn)M訂項目分包計劃，初步確定工作范圍、數(shù)量、開竣工時間等。確定合同范圍根據(jù)分包計劃，便可對分包工程進行合同內(nèi)容確定。確定合同范圍正是理清的基礎(chǔ)和理清的依據(jù)。確定合同范圍，必須采用窮舉法。
4.5詢價是一個選擇分包商的決策過程。詢價過程具有法律效力。
4.6合同談判一般要注意以下幾點： a.合同范圍。 c.甲乙方責(zé)任和義務(wù)。 d.違約責(zé)任明確。e.支付方式或條件。f.風(fēng)險和保險 。g.爭端和仲裁 。
4.7經(jīng)過合同談判，將談判結(jié)果整理，雙方簽署認(rèn)可，即形成正式的合同文件，合同文件一般包括：合同協(xié)議書，招標(biāo)函、投標(biāo)函、合同條件、業(yè)主要求、資料表、投標(biāo)方施工技術(shù)方案和其他應(yīng)該成為合同內(nèi)容的文件。
4.8合同執(zhí)行。執(zhí)行階段的合同管理是一個動態(tài)的管理過程，實質(zhì)是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，努力促使合同賣方按合同要求認(rèn)真完整地履行合同義務(wù)。項目變更必然發(fā)生，總分包雙方應(yīng)在工程開始之初就在協(xié)商定變更的處理程序和方法，并寫入合同文件。合同支付應(yīng)在合同簽定時確定。風(fēng)險和保險分擔(dān)應(yīng)在合同訂立時確定。
5.合同管理
合同管理主要有兩方面的工作：合同文件的文檔化管理、合同事件的程序化管理。合同的文檔化管理合同文件主要包括：招投標(biāo)文件、正式合同文件、來往信函、會議紀(jì)要、各類支付款記錄、變更文件、施工記錄、財務(wù)報表、索賠文件、進度報表、開竣工文件、技術(shù)質(zhì)量文件等。合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同執(zhí)行管理程序、變更控制管理程序、索賠程序等。
6.分包生產(chǎn)過程管理
質(zhì)量管理建筑工程項目分包工程具有任務(wù)型工作的特點，它區(qū)別于工廠重復(fù)性作業(yè)的特點。但項目生產(chǎn)的特點，以及強調(diào)滿足顧客要求為中心的今天，項目質(zhì)量管理不僅要關(guān)注過程，更要關(guān)注結(jié)果（目標(biāo)）。要確定剛性化的目標(biāo)。總包商必須與分包商共同制定具體可行的目標(biāo)，并能逐級分解，使分包商深刻理解，使目標(biāo)能出現(xiàn)在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。實現(xiàn)目標(biāo)的過程，因項目的不確定性，不必要也不可能制定剛性的過程，但為了使過程保持合理性，必須有一些柔性化的管理貫穿其中。根據(jù)前面分析，進度管理仍然要采用目標(biāo)管理的方式，總包方應(yīng)做好下列工作：
制定目標(biāo)。整體協(xié)調(diào)由于上面的原因，總包商在指定計劃時，必須整體協(xié)調(diào)，不能專注于某一項，整體協(xié)調(diào)包括時間上、空間上的、與其他施工單位的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，這是總包在項目管理中必須要做好的管理義務(wù)。動態(tài)檢查進度管理的基本工作就是進度檢查，這跟過程方法是相一致的。項目進度在不斷變化，只有動態(tài)的檢查進度，才能控制進度。檢查進度不應(yīng)局限于完成工程量上，應(yīng)包括分包商的人力設(shè)備投入、材料供應(yīng)、工作面的協(xié)調(diào)等方面。進度檢查的重點是關(guān)鍵線路的進度。 對分包商的進度計劃管理是動態(tài)的、變化的。
總分包之間是由合同這一法律關(guān)系來確定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，與企業(yè)內(nèi)部的行政關(guān)系不同。并且項目工作內(nèi)部，各分包與分包之間也只是因其工作而發(fā)生聯(lián)系。這就形成一種局面，總包與分包之間，分包與分包之間本質(zhì)上是平等協(xié)商的地位。但項目又必須是一個高度系統(tǒng)的整體，總包商需要建立總包的權(quán)威地位，以便使分包商作出與總包或其他分包商之間協(xié)調(diào)一致的努力；對分包來說，出于自身利益和合同的關(guān)系，分包商總是只顧自己工作的，而且是千方百計只顧自己、不顧他人的。
對分包商的激勵 ①必須改變收取分包商管理費的做法，采取務(wù)實的態(tài)度來對待。 ②采用巧妙的支付手段來激勵分包商工作。支付手段還要注意一個支付量的問題，支付量是否恰當(dāng)甚至決定了激勵效果。 ③任務(wù)型工作需要施加高壓力。
因為分包商掌握著生產(chǎn)最直接的資源，所以項目團隊建設(shè)，必須擴大到分包商，應(yīng)將分包商的項目團隊主要成員納入總包項目團隊來。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;項目管理法
建筑工程管理是建筑工程建設(shè)中的一項重點工作內(nèi)容，有效的建筑工程管理，可以切實保障建筑工程的施工安全、施工進度以及施工質(zhì)量。但是，近年來，建筑工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了諸多變化，主要體現(xiàn)在，一方面引進了一些自動化、智能化、精密化的施工機械設(shè)備以及新型施工材料，另一方面施工技術(shù)、施工工藝不斷創(chuàng)新且更新速度越來越快。新形勢下，傳統(tǒng)建筑工程管理方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的實際需求，因此有必要加快建筑工程管理方法的創(chuàng)新與改革步伐。
1項目管理法
項目管理法是近年來興起的一種管理法，其指的是以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)機制為前提，應(yīng)用科學(xué)合理的措施，科學(xué)規(guī)劃工程施工過程，實現(xiàn)對施工過程的有效把控，優(yōu)化配置施工中所用的各項資源，提高施工效率，在最短時間內(nèi)達到工程預(yù)期目標(biāo)。將項目管理法有效應(yīng)用在建筑工程管理領(lǐng)域，能夠?qū)ㄖこ虒嵤┤^程的管理與把控，最為關(guān)鍵的是可以實現(xiàn)對每個環(huán)節(jié)的有效控制，從而能夠切實提升建筑工程管理水平。對項目管理法進行分析，發(fā)現(xiàn)其主要有以下幾個方面的優(yōu)點。第一，可以對工程施工中所涉及到的各種資源進行合理調(diào)配，從而有利于施工的順利開展、施工總體效率的提升，保障工程能夠按期完工;第二，在建筑工程中合理運用項目管理法，對各種資源進行合理調(diào)配，還可以減少資源的不必要浪費，從而有利于降低工程成本，實現(xiàn)工程效益的最大化;第三，通過有效運用項目管理法，可以實現(xiàn)工程建設(shè)中各部門間的有效交流、溝通，從而可以及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并協(xié)調(diào)解決，保障工程施工質(zhì)量。為了充分發(fā)揮項目管理法的優(yōu)勢作用，開始施工之前，應(yīng)全面分析建筑工程的實際施工要求，科學(xué)制定施工方案。同時，在工程施工全過程中，應(yīng)加強對施工設(shè)備、施工材料、相關(guān)人員的管理，從而保障施工的順利開展，提高工程施工質(zhì)量。
2建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用思路
2．1確立項目經(jīng)理，確保其能力符合要求
建筑工程管理工作中，為了充分發(fā)揮項目管理法的優(yōu)勢與作用，必須確立項目經(jīng)理，并要確保其能力符合要求。原因在于，項目經(jīng)理是主要責(zé)任人，既要對建筑工程建設(shè)的全過程進行負(fù)責(zé)，也要對各個方面進行負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理在建筑工程建設(shè)全過程中，享有人財物處置權(quán)、指揮權(quán)以及決策權(quán)，若是其能力不符合要求，不僅會嚴(yán)重影響項目管理法作用的發(fā)揮，也會給建筑工程的施工建設(shè)帶來諸多隱患。鑒于此，在實際應(yīng)用項目管理法的時候，必須提高對項目經(jīng)理的重視程度，從而在源頭上確保項目管理法的作用能夠得到有效發(fā)揮。對于項目經(jīng)理，所具備的主要能力主要包括以下幾點。一是具備專業(yè)知識與技能、豐富的經(jīng)驗以及法律意識。項目經(jīng)理必須全面了解建筑工程管理方面的知識與技能，具有豐富的經(jīng)驗，且要掌握相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，合法依規(guī)地發(fā)揮項目經(jīng)理的作用、開展建筑工程管理工作。但需要注意的是，若是僅安排一個人來擔(dān)任項目經(jīng)理，通常無法充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用。因此，項目經(jīng)理通常是以部門形式存在，安排多人，對建筑工程管理的不同方面內(nèi)容進行分別負(fù)責(zé)，以確保建筑工程管理效果。二是必須具備領(lǐng)導(dǎo)能力。只有具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，項目經(jīng)理才能在建筑工程管理工作中發(fā)揮作用，確保項目管理法的有效應(yīng)用。
2．2建立完善的制度體系，保障有規(guī)可循
建筑工程管理工作中，為了實現(xiàn)對項目管理法的有效應(yīng)用，必須建立完善、健全的制度體系，從而保障建筑工程管理工作有規(guī)可循、有據(jù)可依。第一，應(yīng)建立完善的管理制度。通過科學(xué)的管理制度，來有效約束個人行為，并對整個組織的行動進行有效協(xié)調(diào)，確保施工能夠得到順利開展、有效進行。在建立管理制度的過程中，為確保其科學(xué)性，應(yīng)充分考慮建筑工程實際，確定管理制度的具體內(nèi)容。以科學(xué)的管理制度，來為建筑工程管理工作提供制度支持，可以確保建筑工程管理水平的提升。而確保管理制度符合工程實際，還可以保障管理制度的權(quán)威性。第二，應(yīng)建立科學(xué)的安全管理機制。為了充分發(fā)揮項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)有作用，必須高度重視安全管理工作，其原因在于，施工安全與否，對工程施工效率、施工質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響，不管是哪種類型的工程項目，必須遵循“安全是第一要義”的安全準(zhǔn)則，避免安全事故的出現(xiàn)。安全事故一旦發(fā)生，便會直接導(dǎo)致經(jīng)濟損失，甚至是人員傷亡。鑒于此，有必要建立科學(xué)的安全管理機制并認(rèn)真執(zhí)行，安排專門的安全管理人員，在施工現(xiàn)場開展安全管理工作，加強對施工現(xiàn)場的巡視、檢查，切實保障施工安全。同時，針對施工現(xiàn)場的工作人員，也要加強安全教育，并定期組織安全演練活動、安全知識宣講活動，提高人員安全意識、自救能力，從而實現(xiàn)安全事故發(fā)生率的降低、減小安全事故帶來的經(jīng)濟損失與人員傷亡。第三，應(yīng)建立有效的責(zé)任機制。在建筑工程管理中實際應(yīng)用項目管理法的時候，也有必要建立可操作的、詳細(xì)而又科學(xué)完善的責(zé)任機制，從而為工程管理的有效實施提供制度保障。在建立責(zé)任機制的過程中，應(yīng)對工程建設(shè)全過程中的相關(guān)管理職責(zé)進行精細(xì)化地劃分，規(guī)范管理行為，卻把工程管理工作的有序開展，避免互相推諉責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，便于在出現(xiàn)問題的時候及時明確責(zé)任人，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識，從而提升建筑工程管理效果。
2．3提升管理人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)
建筑工程管理工作中，對項目管理法進行應(yīng)用的時候，追根究底還是需要依賴“人”來實施管理工作。與此同時，管理效果的高低，直接受到管理人員專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)的影響。鑒于此，有必要采取相應(yīng)的措施，來實現(xiàn)管理人員專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)的提升，從而為建筑工程管理工作提供更好的人力資源支持，確保項目管理法的作用可以得到充分發(fā)揮，達到提升建筑工程管理水平的目標(biāo)。對于管理人員來說，第一，應(yīng)提高其法律觀念與法律意識。管理人員必須知法、懂法、守法，這就需要其全面掌握現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，了解現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對項目管理法、建筑工程管理的具體要求，尋找相應(yīng)的法律支持、法律依據(jù)，來確保建筑工程管理的高效實施。第二，應(yīng)提高其職業(yè)道德。職業(yè)道德指的是，與職業(yè)活動相關(guān)的、符合職業(yè)特點的道德品質(zhì)、道德準(zhǔn)則以及道德情操等，是員工的必備品質(zhì)。管理人員必須具有從事本行業(yè)應(yīng)有的職業(yè)道德，才能更規(guī)范、有效地開展工程管理，才能實現(xiàn)項目管理法在建筑工程管理工作中的有效應(yīng)用，并能充分發(fā)揮項目管理法的應(yīng)有作用，提升建筑工程管理水平。第三，應(yīng)了解建筑工程的相關(guān)技術(shù)與工藝。作為建筑工程管理人員，必須對建筑工程中目前比較常用的、常見的技術(shù)與工藝有所了解，才能在建筑工程施工過程中及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險、問題、隱患，保障施工安全，從而切實發(fā)揮建筑工程管理的作用。
關(guān)鍵詞：項目管理法；建筑；工程管理；應(yīng)用
引言：
建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的重要組成內(nèi)容，項目管理屬于管理學(xué)科的重要分支，該種管理方法在建筑工程管理中的應(yīng)用，對于促進建筑工程管理水平提升，增強建筑工程管理效率有著積極的影響作用。相關(guān)人員還需要不斷的加強研究力度，對項目管理法有更加深入的了解，將其具有的優(yōu)勢在建筑工程管理中全面展現(xiàn)出來，為建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益和社會名譽，下面就對相關(guān)內(nèi)容進行詳細(xì)闡述。
一、項目管理法的工作內(nèi)容分析
項目管理法工作內(nèi)容眾多，在建筑工程管理中應(yīng)用的主要目的就是幫助建筑企業(yè)更為良好的對建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量進行控制，保證建筑工程在規(guī)定時間內(nèi)完成施工工作，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)市場競爭力提升。項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用目標(biāo)，與建筑工程管理落實目標(biāo)具有一致性。項目管理法的工作內(nèi)容主要包含以下幾個方面：第一方面對建筑工程施工進度進行控制，第二方面對建筑工程建設(shè)成本投入進行控制；第三方面就是對建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量進行控制；第四方面對建筑工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)進行采集和管理；第五方面是對建筑工程建設(shè)施工要點進行管理，加強合同條款的控制[1]。
二、項目管理法在建筑工程管理中的實際應(yīng)用分析
（一）確定項目管理的負(fù)責(zé)人員
確定相關(guān)管理的負(fù)責(zé)人員是項目管理法在建筑工程管理中應(yīng)用的基礎(chǔ)，對于如今的建筑工程建設(shè)而言，項目經(jīng)理就承擔(dān)著項目負(fù)責(zé)人的角色。一個優(yōu)秀的項目負(fù)責(zé)人需要對建筑工程管理工作相關(guān)的法律、法規(guī)有充分認(rèn)知，具備扎實的管理專業(yè)知識，同時還具備良好職業(yè)道德素質(zhì)。在創(chuàng)建項目經(jīng)理制度的建筑企業(yè)中，項目經(jīng)理不是只有一個人，是一個群體。項目經(jīng)理部門指導(dǎo)下屬部門進行建筑工程項目建設(shè)工作開展，所以項目經(jīng)理還需要具有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，這樣才能為項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。
（二）建設(shè)專業(yè)管理機構(gòu)
建筑企業(yè)確定項目負(fù)責(zé)人后，需要進行專業(yè)管理機構(gòu)的建設(shè)。專業(yè)管理機構(gòu)可以對建筑工程項目建設(shè)過程進行全面化的監(jiān)督，特點在于可以將工程建設(shè)引導(dǎo)和監(jiān)督工作緊密的聯(lián)系起來，其中包括對施工工作開展進行組織規(guī)劃、對建筑工程項目進行設(shè)計，對建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量進行審查等。一個專業(yè)化的管理機構(gòu)，不僅可以對建筑工程項目施工進度和施工質(zhì)量進行監(jiān)督，同時還具備設(shè)計變更后重新對施工進行組織規(guī)劃的能力，可以及時找尋建筑工程實際建設(shè)施工中存在的不良問題，應(yīng)有有效措施進行改善，使得建筑工程項目施工工作可以順利開展，降低建筑工程項目建設(shè)返工率，避免建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損害。
（三）對規(guī)章制度進行健全和完善
健全和完善的規(guī)章制度可以對工作人員的行為進行約束和監(jiān)管，可以保證建筑工程項目穩(wěn)定、安全開展。為了將自身的作用充分發(fā)揮出來，項目管理法需要依據(jù)建筑工程建設(shè)特點和實際情況，對各項規(guī)章制度進行健全和完善，為建筑工程項目建設(shè)施工工作開展提供重要依據(jù)，對不良施工問題產(chǎn)生進行預(yù)防，將建筑事故發(fā)生概率控制在最小范圍內(nèi)[2]。1、建立安全管理制度建立安全管理制度，最大限度的保障施工人員的生命安全，降低建筑事故發(fā)生的概率，對建筑企業(yè)社會名譽和經(jīng)濟效益進行保護。經(jīng)?？梢詮拿襟w報道中看到有關(guān)建筑事故的報道，建筑企業(yè)不僅需要承擔(dān)起相關(guān)的法律責(zé)任，同時社會名譽也會受到嚴(yán)重創(chuàng)傷，導(dǎo)致建筑企業(yè)的市場核心競爭力降低。項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員、建筑工程設(shè)計人員等，需要深入到建筑工程建設(shè)區(qū)域進行實地考察，找尋建筑工程建設(shè)中的重點、難點，對建筑工程建設(shè)安全規(guī)范進行分析，并且結(jié)合已經(jīng)建筑工程建設(shè)經(jīng)驗，創(chuàng)建出一套完善、全面的建筑工程安全管理制度。除此之外，建筑企業(yè)還需要對施工技術(shù)人員進行安全培訓(xùn)，加強施工人員對安全防范技能的掌握，引導(dǎo)他們樹立良好的安全意識。對安全管理責(zé)任進行劃分，將責(zé)任落實到個人頭上，并且與工作人員的薪資報酬進行掛鉤，從而促進安全管理工作力度提升。2、創(chuàng)建文明施工制度創(chuàng)建文明施工制度可以縮減建筑工程項目建設(shè)的資金投入，降低施工材料、人力資源的投入力度，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提升。還可以為施工人員提供良好的施工環(huán)境，充分調(diào)動起施工人員工作的積極性和主動性。
（四）建筑工程項目過程控制
建筑企業(yè)在建筑工程建設(shè)開展前需要做好建筑工程預(yù)算工作，對建筑工程建設(shè)資金進行合理化的調(diào)配，提升建設(shè)資金的應(yīng)用效率，強化建筑工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。注重建筑工程項目建設(shè)施工進度控制，通過施工進度控制可以有效縮減建筑工程項目建設(shè)周期，減少建筑工程項目建設(shè)人力資源投入。對于建筑工程施工進度需要堅持動態(tài)化管理原則，一旦發(fā)現(xiàn)實際施工進度與預(yù)期計劃存在較大差異，需要對問題產(chǎn)生的根本原因進行分析，對施工技術(shù)進行調(diào)整，保證建筑工程項目可以在規(guī)定期限內(nèi)完工。建筑工程施工質(zhì)量管理也是工程管理中的重要內(nèi)容，需要將質(zhì)量管理落實到每一個施工環(huán)節(jié)中去，通過自我檢查和外部監(jiān)督等眾多方面加強施工質(zhì)量控制。
結(jié)語：
項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用具有重要意義，項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用目標(biāo)與建筑工程管理目標(biāo)具有一直性，可以促進建筑工程質(zhì)量、進度、安全管理水平提升，縮減建筑工程建設(shè)的資金投入，提升建筑工程建設(shè)的綜合效益。所以，對于項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要積極推廣，從而促進我國建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]張軼,苑慶澤.項目管理中的統(tǒng)計分析探索研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2014(02):15-17
關(guān)鍵詞：項目管理法；建筑工程管理；機構(gòu)；制度
建筑工程中引入項目管理法的積極意義在于，此舉可使得管理趨于規(guī)范化，達到質(zhì)量、工期的兼顧。鑒于此種管理法優(yōu)勢顯著，具體項目中就要積極應(yīng)用此種管理方法，并通過科學(xué)的安排與組織，來充分利用其積極作用，進而實現(xiàn)工程效益最大化。
1項目管理法的概念及其應(yīng)用要求
1.1概念
所謂的項目管理法，其實指的是：在經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，通過對施工活動的科學(xué)規(guī)劃與有效控制，來提高工程資源利用效率和施工效率，在盡可能短的工期內(nèi)打造優(yōu)質(zhì)工程。此種方法的特點在于其管理范圍囊括了工程全程，并涵蓋了施工中的各項工作，在實際應(yīng)用的時候，需根據(jù)工程類型提前預(yù)測工程資源需求，進而通過協(xié)調(diào)管控，來保證工程建設(shè)秩序。
1.2應(yīng)用要求
項目管理法的應(yīng)用要求主要分為三項：①正視項目經(jīng)理的作用。在采用項目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取決于項目經(jīng)理，這一點是由項目經(jīng)理在管理中的作用決定的。作為管理決策者，項目經(jīng)理對工程建設(shè)的影響體現(xiàn)在施工活動的方方面面，因此，只有正視其作用，并按要求進行人員配置，方有可能充分展現(xiàn)項目管理法的優(yōu)勢；②構(gòu)建完善的管理體系。項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，由于涵蓋的內(nèi)容比較廣，在開展的過程中必須以完善的管理體系為支撐，以保證各項工作有據(jù)可依；③明確安全管理的重要意義。建筑工程施工中存在很多的安全風(fēng)險，如果這些風(fēng)險得不到有效的控制，將很可能會引發(fā)事故，進而延誤工期或者影響工程質(zhì)量。安全管理實際上處于極為重要的地位，在應(yīng)用項目管理法的時候需格外注意。
2項目管理法在工程管理中的應(yīng)用思路及注意要點
2.1合理安排人員
在采用項目管理法的工程中，人員安排屬于極為重要的工作，決定著管理工作能否正常開展?，F(xiàn)實中在安排人員的時候，應(yīng)以工作能力及個人素質(zhì)為依據(jù)，嚴(yán)格遵守合理性、科學(xué)性、能崗匹配等原則。在這個方面，項目經(jīng)理的確定至關(guān)重要，擔(dān)任這一職責(zé)的人員除了必須具備工作能力出色、個人素質(zhì)較高等條件之外，還必須要滿足以下幾項條件：熟悉法律，具有依法管理的能力和意識；了解施工環(huán)節(jié)，具有協(xié)調(diào)能力；團隊意識強，愿意并能夠與其他工作人員一起完成管理工作；學(xué)習(xí)能力強，愿意主動了解新的管理理念和技術(shù)。在其他人員的安排上，建議根據(jù)管理要求，對工程人員進行科學(xué)調(diào)配。比如，為了保證工程質(zhì)量，在人員安排的時候應(yīng)注意設(shè)置專人負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，并實行問責(zé)制，督促他們的工作；為了保證工程物料質(zhì)量達標(biāo)，現(xiàn)實中還應(yīng)專門安排有經(jīng)驗、有專業(yè)基礎(chǔ)的人員負(fù)責(zé)材料驗收，并構(gòu)建原料采購-交接體系，對工程材料實行環(huán)節(jié)控制。在人員安排方面，比較容易被忽視的一個重要崗位是倉管員。建筑工程規(guī)模大、工期長，物料保管是無法省略的一項工作。物料保管包含保存和管理兩層含義，但現(xiàn)實中人們往往只關(guān)注保存，并不重視管理，致使很多物料在保管的過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，進而威脅到了工程質(zhì)量。為了防止此項問題，在采用項目管理法的過程中，就必須重視倉管員的合理安排，選拔了解物料特性與保存要求的人員來擔(dān)任倉管員，減少物料質(zhì)量隱患。
2.2設(shè)立管理機構(gòu)，完善規(guī)章制度
在應(yīng)用項目管理法的建筑工程中，合理安排人員只是第一步，在此基礎(chǔ)上還需設(shè)立管理機構(gòu)，為管理要求的落實提供保障。在項目管理模式下，管理機構(gòu)的作用主要在于督促相關(guān)人員落實管理要求、監(jiān)督工程進度及質(zhì)量。在機構(gòu)設(shè)立之后，管理組織必須要積極發(fā)揮作用，規(guī)范履行管理職能，為工程的按期完工保駕護航。其中，需要引起重視的幾點為：①管理組織必須承認(rèn)工程建設(shè)中的問題，并提出建議督促改善；②管理組織必須要重視設(shè)計圖紙審核，并具備發(fā)現(xiàn)問題的能力；③管理組織必須要履行監(jiān)督職能，始終將確保工程方案的規(guī)范落實作為主要任務(wù)。完善規(guī)章制度的重要性并不亞于設(shè)立管理機構(gòu)，同樣對工程建設(shè)活動的開展及管理要求的落實有著巨大影響。在確立規(guī)章制度的過程中，必須將以人為本作為基本原則，并盡量保證制度規(guī)定科學(xué)合理。在項目管理過程中，規(guī)章制度充當(dāng)著消除矛盾、解決問題的依據(jù)，影響作用貫穿項目全程。在完善制度時，必須要立足企業(yè)實況，并認(rèn)真考慮員工建議，保證制度構(gòu)建過程的透明化，為制度要求的落實打下基礎(chǔ)。
2.3將安全管理作為重中之重，并強化過程控制
建筑工程的施工周期往往比較長，再加上現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，施工活動中的安全隱患是比較多的，極易引發(fā)事故。建筑工程中的安全事故輕則帶來經(jīng)濟損失，重則損害企業(yè)形象，甚至導(dǎo)致人員傷亡，一旦發(fā)生，相關(guān)單位就勢必要為此付出沉重代價。在應(yīng)用項目管理法的過程中，安全管理實屬重中之重，管理工作中必須給予高度關(guān)注，并為此采取一些防控措施：①項目經(jīng)理必須在項目開工前就提出明確的安全管理要求，并建立相應(yīng)的制度來保障落實。這樣做可以使工程人員在一開始就樹立安全意識，在減少安全隱患方面具有重要意義；②強化環(huán)節(jié)控制，借助監(jiān)督來及時消除隱患。在建筑工程施工中，由于施工內(nèi)容不一樣，各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險也是不同的，要想降低安全事故的發(fā)生幾率，管理工作中就要有的放矢，重點加強對事故高發(fā)環(huán)節(jié)的控制，以改善管理工作的整體效果。這樣做有助于安全隱患被及時排除，可防止出現(xiàn)嚴(yán)重事故；③組織安全培訓(xùn)，并實行考核合格方可上崗的制度，督促工程人員建立安全風(fēng)險防范意識。在培訓(xùn)的過程中，必須要使工程人員對安全隱患的威脅性有一個全面的認(rèn)識，為此，培訓(xùn)時可通過實例分析的方式，來幫助工程人員明確安全隱患與嚴(yán)重事故的關(guān)聯(lián)，進而促使他們加強對自身行為的控制，減少施工中的隱患。另外在控制理念及模式方面，相關(guān)人員必須要正視過程控制的必要性及優(yōu)勢。建筑工程實行項目管理時，過程控制主要是針對成本、質(zhì)量和進度而言：在成本控制方面，應(yīng)在確保材料質(zhì)量合格的同時盡量壓低成本，并通過提高利用效率等方式，來減少施工時的物料消耗；在質(zhì)量控制方面，需借助過程巡視、優(yōu)化工藝等方式，來盡可能的提升工程品質(zhì)；在進度控制方面，則要在確保質(zhì)量達標(biāo)的同時于盡可能短的時間內(nèi)完工。
3結(jié)束語
綜上所述，項目管理法的應(yīng)用要求正視項目經(jīng)理的作用，并注重構(gòu)建完善的管理體系、明確安全管理的重要意義。具體的建筑工程在采用此種方法進行管理的時候，必須要從合理安排人員開始，通過設(shè)立管理機構(gòu)、完善規(guī)章制度等措施，認(rèn)真落實此種方法的應(yīng)用要求，為項目管理效果的優(yōu)化打下基礎(chǔ)。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】項目管理；建筑工程；應(yīng)用
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，項目管理所發(fā)揮的作用越來越重要，通過多年來的不斷應(yīng)用，傳統(tǒng)的項目管理已經(jīng)無法滿足當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的需要。為了保證項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮更加重要的作用，研究人員通過不斷的創(chuàng)新與研究，項目管理方法也在不斷的完善和改進，為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1 建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢
項目管理是在上世紀(jì)60年代末期和70年代初期在西方發(fā)達國家應(yīng)用到建筑工程領(lǐng)域中的，隨著時代的進一步發(fā)展，在上世紀(jì)70年代中期出現(xiàn)了項目管理咨詢公司，其主要為業(yè)主進行服務(wù)，代表業(yè)主方的利益。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，信息技術(shù)在項目管理中得到廣泛運用，不但提高了工作效率，而且實現(xiàn)了辦公自動化、信息化等方式，對加強建筑工程參建各方進行互聯(lián)網(wǎng)交流創(chuàng)造了良好的工作平臺。施工方作為建筑工程中的重要參與方，加強其項目管理對項目的建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義。
2 建筑工程項目管理的目標(biāo)
在建筑工程施工過程中，必須了解如何進行項目管理，項目管理的目標(biāo)是什么，根據(jù)不同的參與方其管理目標(biāo)是不相同的。在實際項目管理中必須樹立為項目服務(wù)的整體觀念，為工程建設(shè)服務(wù)的理念，同時建筑施工企業(yè)的項目管理目標(biāo)還必須與合同要求相吻合，例如建設(shè)過程中的安全管理目標(biāo)、進度管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)等。
2.1 安全管理目標(biāo)
根據(jù)建筑工程的環(huán)境條件，制定具有實施性的安全管理目標(biāo)，確保施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全，實現(xiàn)零事故。俗話說“安全無小事”，必須嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求進行施工，施工前進行三級安全教育與培訓(xùn)，特種作業(yè)人員憑證上崗，施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全防護用品，從思想上高度重視安全的重要性。
對于深基坑開挖、高大模板等專項施工方案應(yīng)組織專家進行論證，以確保施工方案的可行性，保證施工作業(yè)的正常進行。同時應(yīng)定期組織安全知識教育與安全事故演練，使制定的安全管理目標(biāo)在實際中得到落實，對出現(xiàn)的安全事故堅持按照“三不放過”原則進行處理。
2.2 進度管理目標(biāo)
施工進度對工期產(chǎn)生直接影響，在確保工程質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，應(yīng)采用技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、安全可靠的施工方案組織施工。進度管理主要根據(jù)施工組織設(shè)計、施工總進度計劃、現(xiàn)場實際環(huán)境條件等為依據(jù)進行進度管理目標(biāo)的制定。
建筑施工單位應(yīng)結(jié)合自身的技術(shù)裝備情況，優(yōu)化資源配置，提高勞動生產(chǎn)率，保證建筑工程的施工進度滿足總工期要求。在工程施工過程中，影響建筑工程進度管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素很多，施工前必須對現(xiàn)場實際條件進行分析，并制定相應(yīng)的措施，確保工程的施工進度與總進度目標(biāo)相一致。
2.3 質(zhì)量管理目標(biāo)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，對任何一個工程來說，在施工過程中必須嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范和施工圖紙進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，確保建筑工程無質(zhì)量事故的發(fā)生。質(zhì)量是否達到設(shè)計要求是對建筑施工企業(yè)施工過程的重要檢驗，在工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段，建筑施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量管理職責(zé)，確保建筑工程的質(zhì)量。
在鋼筋混凝土施工過程中，常常出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，例如在綁扎鋼筋時，設(shè)計間距為15cm，施工單位為了節(jié)約成本，將鋼筋間距由原來設(shè)計的15cm調(diào)為20cm，節(jié)省了一部分鋼筋，從而造成了建筑工程受力的改變，給建筑工程的運行帶來巨大的安全隱患，因此，在建筑工程建設(shè)過程中，必須樹立牢固的質(zhì)量安全意識，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求進行施工，實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。
2.4 成本管理目標(biāo)
成本是建筑企業(yè)完成某項工程所花費的費用，為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，必須在保證質(zhì)量、安全的情況下，節(jié)約成本。成本主要體現(xiàn)在人工費用、材料費用、機械設(shè)備費用及間接費等的方面，為了控制成本首先根據(jù)施工組織設(shè)計及合同要求配備相應(yīng)的人員，機械，使之達到最佳的配置狀態(tài)，實現(xiàn)生產(chǎn)效率最優(yōu)化。在實際應(yīng)用中根據(jù)施工進度計劃合理的安排物資的采購，保證資金的合理流通，為實現(xiàn)項目成本管理目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。
3 項目管理在實際中的應(yīng)用
3.1 加強項目管理有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)
項目管理水平對建筑工程產(chǎn)生重要的影響，結(jié)合項目的實際情況進行組織管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟管理等，對確保工程的順利進行具有實質(zhì)性的意義。在項目建設(shè)前期，加強對人員的管理與控制，并對人員進行考核，以保證在工程施工中各負(fù)其責(zé)，使工程順利進行，項目技術(shù)管理人員施工前應(yīng)熟悉施工圖紙，對圖紙中的問題及時記錄并上報，核查工程量是否與投標(biāo)時一致或在允許的誤差范圍內(nèi)，如超出允許范圍應(yīng)聯(lián)合監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計進行聯(lián)測；項目技術(shù)管理人員應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)交底，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求。
資金是工程順利進行的基礎(chǔ)保證，在工程施工過程中，應(yīng)合理的利用資金，防止浪費資金或占用資金，項目財務(wù)人員應(yīng)加強對資金的管理，確保資金出入有根據(jù)，帳目清晰、帳帳相對，為項目的審計做好有利的證據(jù)，同時，應(yīng)加強各個部門之間的協(xié)調(diào)，確保整個項目信息共享，使進度與總工期保持一致。
3.2 做好施工組織設(shè)計的優(yōu)化
在施工之前，應(yīng)該要重視并且做好準(zhǔn)備工作。在編制招標(biāo)文件的時候，相關(guān)的工作人員應(yīng)該要熟悉招標(biāo)的文件以及設(shè)計的圖紙，對于施工現(xiàn)場的勘察工作也應(yīng)該要重視，從而使得編制出的施工組織設(shè)計能夠科學(xué)和合理，為了能夠響應(yīng)招標(biāo)的要求以及中標(biāo)，那么就需要對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，從而才能夠保證中標(biāo)，同時也能夠保證利潤水平能夠達到預(yù)期和合理。在工程中標(biāo)之后，承包人就應(yīng)該要開始編制比較詳細(xì)的施工組織設(shè)計。通過對施工組織設(shè)計的優(yōu)化，能夠使得施工組織設(shè)計在施工的過程當(dāng)中真正的發(fā)揮出經(jīng)濟技術(shù)文件的作用，不僅僅可以使工程的質(zhì)量以及合同的工期能夠很好的滿足要求，同時還能夠使工程成本以及工程造價降低很多，最終使得建筑施工單位的綜合效益能夠得到很好的提高。
3.3 完善項目管理制度
項目管理范圍比較廣，對于一個具體的項目來說，必須完善項目管理制度，同時必須加強對內(nèi)部與外部的溝通與管理，如項目施工管理制度、項目成本控制管理制度、財務(wù)管理制度等。每個制度的制度與實施，必須是符合國家法律法規(guī)且又與工程實際項目相符，具有科學(xué)性和可操作性。項目的順利實施離不開各個部門之間的配合及外部單位的支持，因此，在項目管理中，應(yīng)結(jié)合具體項目的實際情況，制定切實可行的管理制度。在施工過程中不斷地對施工項目進展清理進行總結(jié)、分析、糾偏等，并處理好與項目有關(guān)方的各種關(guān)系，為確保項目的順利施工打下良好基礎(chǔ)。要提高建筑工程管理與施工人員的綜合素質(zhì)。在建筑工程施工整個過程中，每項工作的管理與控制都具有很強的專業(yè)性和技能性，所以應(yīng)該加強對工作人員的培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，保證項目管理的水平，提高建筑施工質(zhì)量。
4 結(jié)語
項目管理在建筑工程施工中起著十分重要的作用，通過對管理不斷優(yōu)化，有利于施工水平的進一步提高，同時應(yīng)加強對項目管理制度的落實，結(jié)合項目實際情況編制切實有效的管理措施，組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，使建筑工程項目管理水平不斷完善，增強企業(yè)在市場中的競爭力。
參考文獻：
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