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關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)預(yù)算;控制管理
一、引言
財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，主要是以市場作為企業(yè)財務(wù)管理導(dǎo)向，并在對企業(yè)的經(jīng)營管理的科學(xué)預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，對企業(yè)某一階段的資金籌措、使用以及分配等所進行的合理規(guī)劃安排，通過資金控制管理的提前化，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，實現(xiàn)企業(yè)資金運用效率的最大化，進而起到約束控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。
二、財務(wù)預(yù)算管理概述
財務(wù)預(yù)算就是對企業(yè)在將來某一段時間內(nèi)的經(jīng)濟活動所進行的預(yù)算管理，主要是依據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況以及當(dāng)前的資金收支情況，通過編制財務(wù)預(yù)算計劃，落實財務(wù)預(yù)算控制活動以及財務(wù)預(yù)算分析考核等措施，在預(yù)計利潤、現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負債等相關(guān)資金項目方面制定的預(yù)算規(guī)劃，是企業(yè)未來一定發(fā)展時期經(jīng)濟活動的總體規(guī)劃與指導(dǎo)。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容已經(jīng)得到了大幅的拓展和延伸，逐步形成了由企業(yè)內(nèi)部全員參與預(yù)算制定、執(zhí)行的全面預(yù)算管理。企業(yè)的全面財務(wù)預(yù)算管理主要包括以下幾方面的內(nèi)容：
（1）總預(yù)算?？傤A(yù)算就是傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算，是全面財務(wù)預(yù)算的核心，是對企業(yè)預(yù)算期內(nèi)與企業(yè)有關(guān)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果以及財務(wù)管理狀況制定的各項預(yù)算，總預(yù)算的內(nèi)容主要包括了企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算、利潤預(yù)算和資產(chǎn)負債預(yù)算。
（2）業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要是對企業(yè)所有基本經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動所進行的預(yù)算管理，不同的企業(yè)行業(yè)特點不同、業(yè)務(wù)類型不同，對應(yīng)的財務(wù)預(yù)算也各有不同，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算總體涵蓋了成本預(yù)算、管理費用預(yù)算、采購費用預(yù)算以及銷售預(yù)算等幾方面的內(nèi)容。
（3）資本預(yù)算。資本預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的從屬，主要是對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所進行的長期投資業(yè)務(wù)以及相關(guān)的籌資業(yè)務(wù)進行的預(yù)算管理，主要是根據(jù)企業(yè)的計劃投資項目以及籌資計劃編制而成。其中，投資預(yù)算主要包括了企業(yè)的固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性投資性預(yù)算和債券投資預(yù)算等內(nèi)容，籌資預(yù)算則主要是企業(yè)的長短期借款、發(fā)行債券、股票發(fā)行等預(yù)算內(nèi)容。
三、當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題分析
（1）預(yù)算的編制不合理。當(dāng)前在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制過程中，預(yù)算編制方法選擇單一，對于固定預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算以及彈性預(yù)算等預(yù)算編制方法的組合運用不夠，而且在預(yù)算的編制過程中，并沒有動員企業(yè)內(nèi)部各個部門共同參與到預(yù)算計劃的編制過程中，而且預(yù)算編制的上報、審查、調(diào)整以及批準(zhǔn)的編制程序銜接不良，造成了企業(yè)預(yù)算計劃編制不合理，企業(yè)預(yù)算可行性較差。
（2）企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度較差。預(yù)算的執(zhí)行是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的中心環(huán)節(jié)，雖然大部分企業(yè)建立了相應(yīng)的預(yù)算編制以及執(zhí)行制度，但是預(yù)算計劃的整體執(zhí)行力度不足，沒有嚴格地控制好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算計劃，造成了一些財務(wù)支出在實際執(zhí)行過程中偏離了正常的軌道，而且也沒有有效的跟蹤管理機制，預(yù)算的調(diào)整也存在嚴重的滯后問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算的約束管理功能得不到發(fā)揮。
（3）財務(wù)預(yù)算管理缺乏考評分析。部分企業(yè)對于預(yù)算管理缺乏有效的考核評價，尤其是沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況選擇科學(xué)合理的預(yù)算考評指標(biāo)，而且預(yù)算考核評價方法過于簡單，沒有相應(yīng)的預(yù)算考評獎勵機制，造成了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行動力不足，財務(wù)預(yù)算管理流于形式，無法真正的發(fā)揮對企業(yè)財務(wù)活動約束管理的作用。
四、優(yōu)化完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理控制措施分析
（1）提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算計劃編制水平。對于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算計劃編制，應(yīng)該重點確保預(yù)算計劃的針對性，根據(jù)不同的預(yù)算計劃內(nèi)容確定最為適當(dāng)?shù)念A(yù)算計劃的編制方法，由企業(yè)的不同業(yè)務(wù)部門上報預(yù)算報表，并由財務(wù)部門匯總形成最終的財務(wù)預(yù)算計劃。在財務(wù)預(yù)算的整體編制上，對于一些與企業(yè)業(yè)務(wù)量變化關(guān)系不大的固定成本，諸如折舊費、保險費或者是數(shù)額相對較為穩(wěn)定的制造費、直接材料費以及人工費可以采用固定預(yù)算編制方法;對于與業(yè)務(wù)水平息息相關(guān)的預(yù)算編制，諸如成本費用預(yù)算和利潤預(yù)算，則可以采取彈性預(yù)算編制方法;對于與往年度基本吻合的項目預(yù)算編制可以采用增量預(yù)算以減少預(yù)算編制工作量，對于可能出現(xiàn)較大變化的預(yù)算項目則應(yīng)該采取零基預(yù)算的編制方法。此外，還應(yīng)該根據(jù)預(yù)算項目實際情況采取定期預(yù)算、滾動預(yù)算、定制預(yù)算與概率預(yù)算等編制方法以提高預(yù)算計劃的準(zhǔn)確性。
（2）強化預(yù)算執(zhí)行階段的管理。對于企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行管理，企業(yè)管理部門應(yīng)該創(chuàng)新預(yù)算管理手段，特別是依靠ERP環(huán)境下的全面預(yù)算管理系統(tǒng)來完成企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，全面預(yù)算管理體系信息收集快、問題處理反饋效率高，因而能夠通過信息化的手段對企業(yè)的預(yù)算進行高效的控制管理。同時，定期組織企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理部門對企業(yè)內(nèi)部各個預(yù)算責(zé)任部門的財務(wù)實際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)進行對比分析，尤其是對預(yù)算額、實際發(fā)生額、本期差異額等差異數(shù)據(jù)進行深入分析，對于存在較大差異的應(yīng)當(dāng)及時整理財務(wù)數(shù)據(jù)分析原因。對于確實需要進行調(diào)整的預(yù)算項目，應(yīng)該由預(yù)算責(zé)任部門做出說明，并提出預(yù)算的調(diào)整幅度，在經(jīng)過主管部門的分析、審核以及批準(zhǔn)以后，方可下達執(zhí)行預(yù)算調(diào)整計劃。
（3）健全預(yù)算的考核與激勵體系。健全完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算考核激勵體系，可以有效地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個部門與員工的積極性，確保預(yù)算計劃有效的執(zhí)行。對于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算考核體系，應(yīng)當(dāng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向型、公平公開、及時性與全面性的原則，根據(jù)預(yù)算額控制情況、資金使用節(jié)約率、資金使用計劃偏差率、資金效益率等相應(yīng)的指標(biāo)，全面的分析企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)算與財務(wù)報表中的實際情況，進而形成預(yù)算考核結(jié)果與分析報告。同時將財務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)向人力資源管理部門進行反饋，納入績效考核之中，與部門業(yè)績以及員工的崗位調(diào)整、待遇調(diào)整相掛鉤，形成激勵機制，進而提高企業(yè)各個部門以及員工執(zhí)行預(yù)算計劃的積極性，確保預(yù)算計劃約束作用的實現(xiàn)。
五、結(jié)語
財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)重要的管控工具，對于企業(yè)的資金使用以及經(jīng)營管理也有著重要的約束指導(dǎo)作用。企業(yè)管理部門在實施財務(wù)預(yù)算管理過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)營計劃，動員企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，積極地參與到企業(yè)財務(wù)預(yù)算計劃的編制執(zhí)行過程中，依靠科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理體系，確保企業(yè)資金管理以及決策的科學(xué)性，進而防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[1] 王海霞.淺議集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的意義及相關(guān)問題[J].商業(yè)文化（下半月），2010（6）：48.
關(guān)鍵詞：高校 財務(wù)預(yù)算 管理
財務(wù)預(yù)算管理是高等院校財務(wù)管理中十分重要的控制手段之一。加強高校財務(wù)預(yù)算管理工作，不但是高校財務(wù)管理部門的重點工作，而且還是高等學(xué)校各部門都應(yīng)當(dāng)引起高度重視的工作。在我國高教事業(yè)不斷發(fā)展的新形勢下，大學(xué)辦學(xué)經(jīng)費愈來愈緊張，經(jīng)費供求之間的矛盾更趨突出，經(jīng)濟活動也變得更加復(fù)雜，為此，強化高等學(xué)校財務(wù)預(yù)算管理工作顯得極為重要。
一、實施高校財務(wù)預(yù)算管理的重要意義
所謂財務(wù)預(yù)算管理，主要是指各單位會計人員依據(jù)本年度的總體工作目標(biāo)，科學(xué)、規(guī)范、合理地實施規(guī)劃，預(yù)測今后的工作成果、資本支出以及現(xiàn)金流量變化等財務(wù)指標(biāo)，這是會計主體運用價值形式對于本單位的經(jīng)濟活動實施預(yù)測、決策以及目標(biāo)控制的重要管理形式。高等學(xué)校財務(wù)預(yù)算管理主要涵蓋了預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果等各個環(huán)節(jié)，將對本校的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生極為重要的影響。高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要運用預(yù)算管理以體現(xiàn)本校的發(fā)展策略，運用預(yù)算來配置本校資源，并且本校內(nèi)各部分及教職員工履行崗位職責(zé)狀況加以考核評價。因為財務(wù)預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，其質(zhì)量高低必然會影響到本校各項事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)以及可持續(xù)發(fā)展。如今，隨著我國高等教育招生規(guī)模的持續(xù)擴張，大學(xué)的經(jīng)費來源也從財政撥款變成以財政撥款為主體并且從多種途徑籌集資金的全新局面，一旦不重視此項工作，肯定將影響到本校的改革和發(fā)展。所以說，必須不斷提升高校財務(wù)預(yù)算管理的水平，這樣才能推動高校實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
二、高校財務(wù)預(yù)算管理的主要內(nèi)容
高等學(xué)校財務(wù)預(yù)算牽涉到教學(xué)、科研、后勤以及產(chǎn)業(yè)等諸多方面，主要是以本校財務(wù)處的教學(xué)、科研這兩部分財務(wù)預(yù)算為主體的，還包含了基建財務(wù)預(yù)算、產(chǎn)業(yè)獨立核算、后勤獨立核算等經(jīng)營性收支預(yù)算等在內(nèi)的綜合性預(yù)算體系。高等院校財會管理工作接受財務(wù)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不僅要匯總各個二級財務(wù)部門所上報的各類財務(wù)預(yù)算，而且還要具體編制以下財務(wù)預(yù)算內(nèi)容：一是高校教學(xué)財務(wù)預(yù)算，主要有收入預(yù)算、支出預(yù)算等兩個組成部分，其中前者又可分為財政補助收入、上級補助收入、教育收入等內(nèi)容。二是高?？蒲胸攧?wù)預(yù)算，主要有收入預(yù)算、支出預(yù)算等兩個組成部分，其中前者有科研支出的具體內(nèi)容。三是高校其它財務(wù)預(yù)算，主要有經(jīng)營收支預(yù)算、其它收支預(yù)算。其中，高?；ú块T負責(zé)基建財務(wù)預(yù)算編制，產(chǎn)業(yè)部門主要負責(zé)下屬產(chǎn)業(yè)單位的預(yù)算編制，后勤部門主要負責(zé)后勤承包項目預(yù)算編制。
三、高校財務(wù)預(yù)算管理中的常見問題
一是高校部分內(nèi)部職能部門對于預(yù)算管理不夠重要。高校財務(wù)管理部門的主要職責(zé)是負責(zé)統(tǒng)一管理本校的財務(wù)工作。在諸多具體工作當(dāng)中，財務(wù)預(yù)算管理顯然是其中的中心內(nèi)容。但是，預(yù)算管理并不僅僅是財務(wù)部門一個部門的工作，而是要得到本校其他部門的大力配合。然而，在現(xiàn)實工作中，各個職能部門對于財務(wù)預(yù)算編制的重要意義認識不足，部分預(yù)算項目與指標(biāo)論證不夠全面充分，缺少科學(xué)性，預(yù)算計劃上報時有相當(dāng)大的水分，隨意性相當(dāng)強，無法依據(jù)本校今后數(shù)年發(fā)展的要求來編制合理的預(yù)算，十分缺乏科學(xué)性。二是高校各部門的收入預(yù)算編制往往不夠科學(xué)與規(guī)范。高校各部門預(yù)算編制主要有收入預(yù)算編制與支出預(yù)算編制等。收入預(yù)算包含了財政撥款、事業(yè)收入、產(chǎn)業(yè)以及附屬單位繳款等，因為部分收入具有不可確定性，所以就有可能導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)編制收入的不夠到位，加之一些部門及個人截留甚至挪用單位資金，導(dǎo)致在財務(wù)預(yù)算編制中無法依據(jù)實事求是之原則來實施科學(xué)地編制。三是高校預(yù)算的執(zhí)行不夠到位。一直以來，高校財務(wù)預(yù)算在工作實踐中往往會存在只注重支出預(yù)算卻忽視了收入預(yù)算的狀況，以至于存在著收入預(yù)算未能真正實現(xiàn)，從而產(chǎn)生預(yù)算赤字。這一狀況的出現(xiàn)不僅說明了在預(yù)算編制中有可能存在不夠科學(xué)與合理之處，而且也暴露出高等院校各部門在工作聯(lián)系中存在的不夠到位之處，缺少相應(yīng)的監(jiān)管與約束，亟待加以改進。
四、推進高校財務(wù)預(yù)算管理的相應(yīng)措施
1.建立專業(yè)化的高校預(yù)算編制機構(gòu)
財務(wù)預(yù)算管理是高等學(xué)校財務(wù)管理中的重要控制方式之一，高校預(yù)算編制要和各部門的預(yù)算執(zhí)行狀況進行緊密聯(lián)系，應(yīng)當(dāng)有利于部門預(yù)算實施的可操作性以及規(guī)范化。為了編好財務(wù)預(yù)算，高校應(yīng)當(dāng)予以高度重視，要層層把關(guān)與認真落實，同時還需得到本校有關(guān)部門的積極配合。為切實解決大學(xué)內(nèi)各職能部門對于財務(wù)預(yù)算編制的認識有所不足的問題，應(yīng)當(dāng)建立起在財務(wù)管理工作分管校長領(lǐng)導(dǎo)之下，以本校財務(wù)部門為主體，審計部門、人力資源部門、資產(chǎn)管理部門、基建部門、教務(wù)部門、學(xué)生管理部門、科研部門以及后勤部門等相關(guān)部門參與其中的高校預(yù)算編制機構(gòu)。高等院校要依據(jù)預(yù)算編制機構(gòu)所提出的財務(wù)預(yù)算思路落實到本校的年度發(fā)展目標(biāo)之中，并下發(fā)至本校預(yù)算的具體執(zhí)行部門。同時，預(yù)算編制機構(gòu)的專家們還可以法律政策等標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，對本校今后的工作重點和任務(wù)按照輕重緩急加以評審，其后還要對各預(yù)算執(zhí)行部門所上報的預(yù)算方案加以匯總，通過數(shù)次論證之后得到最為合理的財務(wù)預(yù)算方案。
2.大力提升財務(wù)收入預(yù)算
大學(xué)預(yù)算編制的原則是要保持收支平衡，因此，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算的收入上進行努力，從而編制出綜合性預(yù)算。要依據(jù)當(dāng)前高校收入預(yù)算未能全部加以實現(xiàn)，但是支出預(yù)算卻足額予以安排的狀態(tài)，將高校所能實現(xiàn)的所有正當(dāng)合法收入均列入高校收入預(yù)算管理體系之中。在高校收入預(yù)算編制的過程中，應(yīng)當(dāng)始終堅持穩(wěn)健性的原則，將收入預(yù)算全面貫徹到各部門，防止出現(xiàn)截留、占用甚至挪用學(xué)校資金的情況。對高校當(dāng)中一些具備不確定性的收入則應(yīng)依據(jù)收繳部門所提供的收繳額度、招生部門今后的招生發(fā)展趨勢開展細化研究，按照實事求是的原則，更加科學(xué)而準(zhǔn)確地編制各類收入預(yù)算，不能再隨意改變收入預(yù)算。
3.實施預(yù)算績效管理與內(nèi)控機制
開展預(yù)算績效管理是為了轉(zhuǎn)變當(dāng)前高等院校各預(yù)算執(zhí)行部門缺少監(jiān)管之現(xiàn)狀，實現(xiàn)各個部門的資金預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行的彼此結(jié)合，把各職能部門的責(zé)任和績效予以結(jié)合，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。高校各職能部門在預(yù)算實施中應(yīng)當(dāng)盡可能地將問題考慮在前面，一旦遇到問題應(yīng)當(dāng)加強各個不同部門的相互聯(lián)系，從而避免預(yù)算執(zhí)行中的預(yù)算指標(biāo)在使用中的不規(guī)范甚至挪用預(yù)算費用的情況。同時，為切實改進對于財務(wù)預(yù)算執(zhí)行約束力不夠之狀況，預(yù)算在經(jīng)過確定之后不得隨意增減。在支出上，應(yīng)堅持“一支筆”審批辦法，嚴格依據(jù)預(yù)算規(guī)定加以控制，從而加大預(yù)算執(zhí)行之力度。
五、結(jié)束語
綜上所述，高校財務(wù)預(yù)算管理對于該校是否能夠保質(zhì)保量地完成教育、教學(xué)以及科研等任務(wù)具有十分重要的意義。各所高等院校一定要高度重視財務(wù)預(yù)算的重要作用，充分加大工作力度，健全完善內(nèi)控機制，特別是在當(dāng)前高校資金流量逐年增加的新形勢下，實施高校財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)化與規(guī)范化，不但能夠為大學(xué)的生存與空間提供強大的資金保障，而且還能為提升財務(wù)預(yù)算管理的水平發(fā)揮更大的推動作用，從而更好地實現(xiàn)高校的發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻：
[1]郭慧娟. 高校財務(wù)預(yù)算管理存在的問題與對策[J]. 湖北社會科學(xué)，2010（4）.
[2]王 穎. 高校預(yù)算管理中存在的主要問題及對策[J]. 經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2011（6）.
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 預(yù)算管理 全面預(yù)算 財務(wù)預(yù)算
一、預(yù)算及全面預(yù)算管理
現(xiàn)代企業(yè)制度下，預(yù)算是對企業(yè)行為計劃的量化，以協(xié)助企業(yè)管理者有效協(xié)調(diào)、貫徹落實計劃，從而促進企業(yè)更加高效地管理和運轉(zhuǎn)。從構(gòu)成角度講，預(yù)算包含資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、營業(yè)預(yù)算以及籌資預(yù)算等內(nèi)容；從作用角度講，預(yù)算能夠為管理者明確可行性目標(biāo)、能夠加強企業(yè)內(nèi)部及其和其他企業(yè)間的合作與交流，還能夠提升企業(yè)業(yè)績評價效果、能夠最大程度上提高員工積極性和主動性。作為一種系統(tǒng)性管理方法，預(yù)算對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、實物、人力等資源的分配和整合起到巨大作用，并且有力地推動管理企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的較快實現(xiàn)。
正因為預(yù)算顯著的優(yōu)勢和作用，才使得全面預(yù)算管理得以在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中更好地實踐和普及。全面預(yù)算是對企業(yè)未來某一特定期間內(nèi)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行反映，全面預(yù)算管理則要從企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等角度全方位地實施一種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，其中要對未來做出精確的規(guī)劃、要立足于財務(wù)管理這一核心、要以價值形式為主進行定量描述、要確保企業(yè)全員參與、要以市場為企業(yè)導(dǎo)向、要從提升企業(yè)整體經(jīng)濟利益出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)整體效益的提高和發(fā)展。
二 、全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容
經(jīng)營預(yù)算管理、財務(wù)預(yù)算管理以及投資預(yù)算管理，這是現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的整體形勢，全面預(yù)算管理應(yīng)具體做到如下部分：
確定現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理是以價值形式及其他數(shù)量形式，對企業(yè)未來計劃與目標(biāo)等各種信息的全面預(yù)算進行綜合性反映，也是對企業(yè)及戰(zhàn)略目標(biāo)的具體行動方案和控制制度做出全面性落實，以達到明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、分析和調(diào)節(jié)差異、規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。這要求企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部不同部門之間的合作和交流，優(yōu)化企業(yè)運行狀態(tài)，共同編制企業(yè)整體長期發(fā)展的目標(biāo)和計劃。
明確企業(yè)內(nèi)部部門的工作計劃和目標(biāo)。預(yù)算管理定量地反映出企業(yè)的經(jīng)營方針、目標(biāo)和經(jīng)營計劃，并對企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個層次以及個人所要達到的具體預(yù)算目標(biāo)加以規(guī)定。全面預(yù)算管理的過程實際上表現(xiàn)為分解和落實企業(yè)總體目標(biāo)到各個部門的過程，在此過程中，企業(yè)應(yīng)將各個部門不同的工作目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)予以明確，，以便積極引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各項活動在預(yù)定軌道上運行，有效激勵員工以最大的熱情創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
加強各個部門間在工作上的協(xié)作。預(yù)算方案出臺后，企業(yè)內(nèi)部各個部門負責(zé)人都將清晰到了解到本部門和企業(yè)整體之間的關(guān)系，以及本部門與其他部門間的關(guān)系。以實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)為前提，使企業(yè)內(nèi)部各個部門都積極主動地調(diào)整工作狀態(tài)，有效交換意見，彼此傳遞部門信息，確保企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)一致。
推動企業(yè)建立健全內(nèi)部管理機制。全面預(yù)算管理將全面規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個部門及成員在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和控制、預(yù)算考評和激勵等過程中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理機制的數(shù)量化、具體化和明晰化，同時還將有機連接企業(yè)外部市場競爭及市場風(fēng)險與內(nèi)部管理機制，自動、有效地平衡企業(yè)整體系統(tǒng)，，達到企業(yè)管理機制完善、公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。
三、完善財務(wù)預(yù)算管理以強化全面預(yù)算管理成效
財務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算的核心所在，財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)進行全面預(yù)算管理的重中之重。以現(xiàn)代企業(yè)制度為指導(dǎo)，以提升科學(xué)管理水平為目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)積極推行全面預(yù)算管理、改革財務(wù)預(yù)算模式，不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理狀況。
首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的預(yù)算管理委員會，用于擬定財務(wù)預(yù)算的政策、目標(biāo)，編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的措施和方法，解決財務(wù)預(yù)算編制及執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，審核和監(jiān)管財務(wù)預(yù)算方案，考核財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程；其次，企業(yè)應(yīng)采取參與性預(yù)算編制方法，自上而下、自下而上、上下結(jié)合地收集預(yù)算編制所需信息 ，提高預(yù)算編制質(zhì)量，加強財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果，一般是企業(yè)董事會下達經(jīng)營目標(biāo)，各部門根據(jù)總體目標(biāo)編制本部門目標(biāo)并上報，經(jīng)審查和平衡后，企業(yè)內(nèi)部各委員會將部門目標(biāo)上報至公司董事會，最后經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算方案將逐級下達到各預(yù)算執(zhí)行部門。
然后要以成本費用、營業(yè)收入、現(xiàn)金流量為重點，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系，其中要加強資金集中預(yù)算、實施企業(yè)一體化管理；在這要制定高效的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的分析和考核辦法，深入分析財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，考核財務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況；最后要構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算調(diào)整體系，根據(jù)企業(yè)實際情況，調(diào)整財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和財務(wù)預(yù)算方案，尤其要嚴格管理超預(yù)算審批事宜。
參考文獻：
[1] 朱麗珊. 淺談全面預(yù)算管理[J]. 科技資訊, 2009, (30) .
關(guān)鍵詞：預(yù)算編制 博弈 博弈均衡
企業(yè)管理的關(guān)鍵之處在于加強企業(yè)的財務(wù)管理，財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)來說，是一種極為行之有效的管理方法，這已在實踐中被現(xiàn)代企業(yè)證明。檢驗現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化和規(guī)范化的重要標(biāo)志之一是預(yù)算管理的執(zhí)行情況以及由此帶來的管理效益。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制在整個預(yù)算管理中是基礎(chǔ)和核心。本文在分析企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制博弈活動的基礎(chǔ)上，提出如何最大化實現(xiàn)博弈均衡，以利于企業(yè)有效地進行財務(wù)管理。
一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理活動分析
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理活動是以預(yù)測和決策為基礎(chǔ)，綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時，以預(yù)算的考核、控制、編制這三部分作為主要內(nèi)容。一般情況下，“逐級匯總，分級編制，上下結(jié)合”是企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算編制時所必須遵循的程序，具體做法主要有以下幾方面：
1、目標(biāo)的下達
經(jīng)過企業(yè)最高決策層的會議，企業(yè)下一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)都會在每年的9月底以前根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和對經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測來確定，預(yù)算執(zhí)行單位通過預(yù)算編制委員會的下達獲得目標(biāo)。
2、編制上報
各基層單位和部門的財務(wù)預(yù)算方案應(yīng)該結(jié)合單位的實際情況和預(yù)算目標(biāo)及政策，由預(yù)算執(zhí)行單位來進行編制，最晚10月底上報給企業(yè)財務(wù)管理部門。
3、審查平衡
各基層單位和部門所上報的財務(wù)預(yù)算方案應(yīng)該由企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制委員會來進行詳細的匯總和審查，各執(zhí)行單位予以修改。
4、審議批準(zhǔn)
每個部門的財務(wù)預(yù)算方案應(yīng)該由財務(wù)預(yù)算編制委員會進行編制，最后上報企業(yè)最高管理決策層并獲得通過。
5、下達執(zhí)行
各預(yù)算執(zhí)行單位收到預(yù)算命令并執(zhí)行。
二、分析企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的博弈活動
1、博弈的介紹
當(dāng)他人的選擇影響了一個主體的選擇，或是他人選擇時的決策受自己選擇的影響，這種研究在選擇決策時決策主體的相互依存關(guān)系，就是博弈論，也被稱為游戲論或?qū)Σ哒?。例如，我國中央政府和地方政府之間的行為活動，就是一種典型的博弈活動。一方面，地方的行動受中央所采取行動的影響；另一方面，中央采取的政策受地方行動的影響，他們實際上就是在進行著一種持續(xù)的博弈。博弈論是一種理論方法，廣泛地應(yīng)用于經(jīng)濟、政治、外交和軍事等方面。
2、分析企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的博弈形式
為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，博弈活動被企業(yè)預(yù)算執(zhí)行單位、預(yù)算編制委員會和最高決策層這三者利用預(yù)算工具來進行，這是企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制活動的實質(zhì)。參與者、策略和支付（即結(jié)果）這三個博弈的理論要素在這場活動中都必須充分具備。
⑴在編制過程中，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行單位、預(yù)算編制委員會和最高決策層可看做是博弈活動的參與者，它們都符合“經(jīng)濟人”假設(shè)，相互發(fā)生的作用是從自身角度和利益出發(fā)。
⑵在具體編制中，一方面三個主體各自決策的選擇雖然受其它兩者決策選擇的影響，但都有符合自己利益最大化的決策選擇；另一方面其它兩者的決策受各自的決策的影響。
⑶企業(yè)在匯集三方?jīng)Q策的基礎(chǔ)上，確定將要實施的財務(wù)預(yù)算方案，最終的結(jié)果在博弈活動中存在，也就是最終的結(jié)果是三者在活動中達成的共識。
三、分析企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的博弈內(nèi)容
1、企業(yè)最高決策層
在預(yù)算的編制中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，來對企業(yè)經(jīng)營政策和預(yù)算年度經(jīng)營目標(biāo)進行有效的確定，這都是企業(yè)最高決策層的工作，它發(fā)揮了很重要的作用。在預(yù)算編制博弈活動中，它考慮的主要內(nèi)容如下：①是否準(zhǔn)確可靠地對外部經(jīng)營環(huán)境進行判斷；②能否實現(xiàn)制定的目標(biāo)及得到認可；③各執(zhí)行單位的實際情況是否被預(yù)算編制委員會真正了解；④科學(xué)和規(guī)范的企業(yè)預(yù)算是否可以公正和客觀地編制出來。
2、企業(yè)預(yù)算編制委員會
預(yù)算編制委員會的工作質(zhì)量直接影響到預(yù)算編制的質(zhì)量好壞，它是預(yù)算編制的關(guān)鍵。
3、預(yù)算執(zhí)行單位
企業(yè)預(yù)算執(zhí)行單位是預(yù)算編制的基本單位，預(yù)算執(zhí)行單位是否能夠有效地執(zhí)行預(yù)算編制的情況是衡量一個企業(yè)實施預(yù)算管理成效的前提。
四、分析企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的博弈均衡
1、博弈均衡理論
博弈均衡是指所有的參與主體都不希望改變各自選擇的一種狀態(tài)，此時達到了參與人之間最優(yōu)戰(zhàn)略組合。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行單位、預(yù)算編制委員會和最高決策層這三方一般都是圍繞著各自的利益和內(nèi)容來與另外兩方進行博弈，最后達到了一個動態(tài)的平衡，如果任何一方對最終結(jié)果都滿意，這種結(jié)果就是博弈均衡結(jié)果。在這三方中編制活動有先后的順序，后行動者可以通過對先行動者選擇活動的觀察可以隨時對自己的策略進行調(diào)整。達到預(yù)算編制的博弈均衡，是企業(yè)在預(yù)算編制活動時所希望達到的目標(biāo)。
2、企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制博弈均衡的對策研究
為了盡可能達到預(yù)算編制博弈均衡化，實現(xiàn)預(yù)算管理最大效用，下面就如何達到預(yù)算編制活動的博弈均衡，對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行單位、預(yù)算編制委員會和最高決策層三方參與者提出了具體的建議。
（1）科學(xué)和規(guī)范的博弈規(guī)則要建立
建立一個科學(xué)而規(guī)范的制度是十分重要的，它是博弈活動取得理想效果的前提條件，預(yù)算制定的工作程序、方法和獎懲措施等是一套完整的預(yù)算編制制度所包含的內(nèi)容。企業(yè)有了完整的預(yù)算編制制度，博弈三方參與者才能對財務(wù)預(yù)算編制工作的嚴肅性有正確地認識，弄虛作假和隨意編制的現(xiàn)象得到防范，企業(yè)財務(wù)預(yù)算才能更大程度上正確、真實和科學(xué)地編制。
（2）實現(xiàn)權(quán)責(zé)劃分清晰，合理設(shè)置部門和人員
企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的博弈活動中要充分調(diào)動人員和部門工作的積極性，使他們明白自己在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中所處的作用和地位，這是企業(yè)預(yù)算管理工作實現(xiàn)順利開展的主要保障。大型企業(yè)，或者有充足的物力和人力的企業(yè)都可以自己單設(shè)出預(yù)算管理委員會，設(shè)置專門的工作人員來落實企業(yè)整套的預(yù)算管理制度。對于那些條件有限的中小型企業(yè)，也應(yīng)該在企業(yè)財務(wù)部門設(shè)置一到兩個人的專崗來對企業(yè)預(yù)算進行管理和監(jiān)控，其他部門應(yīng)該積極配合協(xié)助他們進行預(yù)算管理工作。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)作為總的預(yù)算管理考核部門，負責(zé)對全企業(yè)的月度、年度的預(yù)算指標(biāo)進行分解、考核、分析、落實和調(diào)整等工作；并按照歸口管理的基本原則來明確權(quán)利和責(zé)任，制定出切實有效的預(yù)算控制指標(biāo)，做到“人人有事干，事事有人管”，同時要獎懲分明，加強考核力度，積極落實經(jīng)濟責(zé)任制度，力爭做到企業(yè)預(yù)算管理制度切實貫徹執(zhí)行。
（3）加強交流，促進博弈雙方信息對稱，不確定項目引發(fā)的博弈機會盡量減少
預(yù)算編制委員人員是預(yù)算編制的核心，他們應(yīng)該經(jīng)常深入到基層單位，進行有效的溝通和了解，認真聽取意見和建議，只有這樣，才能夠保障信息的真實性和及時性。預(yù)算執(zhí)行單位通過對經(jīng)驗的積極總結(jié)，向預(yù)算編制委員會和企業(yè)最高層用恰當(dāng)?shù)姆椒ǚ从澈侠淼慕ㄗh，博弈各方通過加強交流可做到在預(yù)算編制時信息盡量對稱，三方參與者的不同看法和爭議明顯減少，這樣能夠有效提高效率。
（4）要倡導(dǎo)博弈道德，營造良好的博弈環(huán)境
企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算情況與實際情況相比，一般都會或多或少地存在一定的偏差，并不能達到完美無缺的地步，博弈三方參與者應(yīng)對偏差產(chǎn)生的原因認真分析。預(yù)算編制委員會應(yīng)積極地向企業(yè)最高層反映和匯報。因不可抗力的原因或者企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化等無法預(yù)測的因素引起的偏差，預(yù)算編制委員會應(yīng)該和預(yù)算執(zhí)行單位積極協(xié)商并及時調(diào)整預(yù)算。不論是預(yù)算執(zhí)行單位，還是企業(yè)最高層，亦或者是預(yù)算編制委員會，都應(yīng)該要明確責(zé)任，造成重大偏差的，有關(guān)責(zé)任人都要接受相應(yīng)的處罰，同時采取措施及時予以補救，倡導(dǎo)博弈道德，只有這樣才能夠營造良好的博弈環(huán)境。同時，企業(yè)預(yù)算編制委員會每月應(yīng)該將預(yù)算的執(zhí)行情況對企業(yè)決策機構(gòu)和各預(yù)算執(zhí)行單位報告，反饋預(yù)算執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的影響。預(yù)算執(zhí)行部門于每一季對預(yù)算指標(biāo)與實際結(jié)果之間的重大差異作出解釋，并采取相應(yīng)措施。內(nèi)部審計部門對預(yù)算執(zhí)行情況定期或不定期地實施審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。
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管理會計的內(nèi)容比較多,但最重要的是兩個方面:一是成本核算,二是全面預(yù)算。成本核算的主要內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點選擇合適的成本計算方法。全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo),劃分預(yù)算單元,設(shè)計專業(yè)預(yù)算內(nèi)容,選擇預(yù)算周期,編制企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算,并根據(jù)實際經(jīng)營情況進行差異分析。
管理會計在企業(yè)管理中的地位和作用
由于國內(nèi)長期以來的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)管理現(xiàn)狀,國內(nèi)企業(yè)普遍對管理會計的重要性重視不夠。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境的逐步完善,企業(yè)之間競爭越來越多地依靠內(nèi)部管理的精細化程度,而管理會計工作的開展正是管理精細化的重要內(nèi)容。比如,成本信息是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)信息,詳細、準(zhǔn)確的成本信息是產(chǎn)品定價、產(chǎn)品盈利分析、外包決策、成本控制和部門業(yè)績考核等眾多管理活動的基礎(chǔ)信息。又比如,現(xiàn)代企業(yè)要把企業(yè)的目標(biāo)層層分解,落實到各級部門直至每個人,使公司上下目標(biāo)一致,全面預(yù)算管理是最主要的手段,同時預(yù)算管理也是企業(yè)進行成本費用控制的重要手段。
國內(nèi)外管理軟件的管理會計功能比較
國外成熟的管理軟件和ERP軟件都有非常強大的管理會計功能或模塊,比如SAP軟件財務(wù)會計和管理會計是分別獨立的功能,其管理會計功能包括:CO(成本控制)模塊和EC(企業(yè)成本)模塊,其中CO和EC模塊內(nèi)部又分為諸多子模塊,管理會計功能非常強大。
【關(guān)鍵詞】年度財務(wù)預(yù)算；企業(yè)運營管理；影響
企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)算，從直觀上來說，其實就是對企業(yè)在未來的一年或是一個經(jīng)營周期的發(fā)展方向和發(fā)展過程提供有效的保障。年度財務(wù)預(yù)算涵蓋了企業(yè)在未來一年或一個經(jīng)營周期當(dāng)中的現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債以及利潤等方面的內(nèi)容。從其工作形勢上來看，企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)算與傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)報表不存在明顯的差異。但是，從企業(yè)發(fā)展方向和運營管理上來說，年度財務(wù)預(yù)算是一項比較重要的指標(biāo)，它能衡量企業(yè)的成本費用管理、考核財務(wù)績效等方面，對企業(yè)的運營管理有著重要的作用。
一、年度財務(wù)預(yù)算編制原則
1.預(yù)算指標(biāo)科學(xué)完善
不管以何種形式呈現(xiàn)，財務(wù)預(yù)算的核心內(nèi)容都包括資產(chǎn)、負債、財政收入與支出、凈利潤率等方面。這些項目看似獨立，在本質(zhì)上都是互相聯(lián)系的。在進行財務(wù)預(yù)算時，需要統(tǒng)一規(guī)劃資產(chǎn)負債、投資成本、財政收入等項目，考慮這些項目之間的關(guān)系，并標(biāo)注在指標(biāo)體系中。因此，在設(shè)計預(yù)算指標(biāo)體系時，企業(yè)要考慮到其運營現(xiàn)狀和發(fā)展，不斷完善企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)體系。
2.內(nèi)容上應(yīng)該具有覆蓋性
企業(yè)制定年度財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要意義。從制定的內(nèi)容上來說，企業(yè)在執(zhí)行年度財務(wù)預(yù)算之時，需要考慮到企業(yè)在未來一年或一個經(jīng)營期內(nèi)全部的運營工作內(nèi)容。通常企業(yè)需要對其內(nèi)部管理和經(jīng)營部門的結(jié)構(gòu)進行劃分，這些部門要積極參與到企業(yè)的年度預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中。例如，企業(yè)行政部門的年度財務(wù)預(yù)算，主要包括行政部門在未來一年或一個經(jīng)營期內(nèi)展開的設(shè)備改良更新、辦公用品的購置等活動。
3.要重視企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險評估工作
企業(yè)在編制年度財務(wù)預(yù)算時，應(yīng)當(dāng)明確和安排好下年度的資金配置，同時還要清晰地認識到企業(yè)可能會遇到的一些財務(wù)風(fēng)險問題?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其固定資產(chǎn)、期貨投資、企業(yè)外部投資以及企業(yè)并購等方案進行風(fēng)險評估，并對方案執(zhí)行時可能存在的風(fēng)險進行防范與控制，從而能夠在一定程度上減少企業(yè)在發(fā)展中面臨的風(fēng)險。
二、年度財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)運營管理的影響
1.有利于企業(yè)明確經(jīng)營目標(biāo)
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)得到了更多的發(fā)展機會，但同時也面臨著巨大的壓力。由于我國對于中小企業(yè)的市場準(zhǔn)入門檻比較低，企業(yè)只要具備初步的資金能力就可以參與到市場的自由競爭中。因此，大多數(shù)中小企業(yè)在市場競爭中很難堅定最初的規(guī)劃方案，隨意性比較大。由此以來，企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)不夠明確，發(fā)展方向盲目，嚴重影響到了企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。然而，企業(yè)執(zhí)行年度財務(wù)預(yù)算，能夠使其不僅能明確每一年的任務(wù)規(guī)劃，還能逐漸確定未來的發(fā)展方向，這樣能夠為企業(yè)制定長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供基礎(chǔ)。只有短期的經(jīng)營目標(biāo)明確，才能確保執(zhí)行企業(yè)長遠的持續(xù)戰(zhàn)略，同時這也是積極鼓勵企業(yè)推行年度財務(wù)預(yù)算工作最直接的目的。
2.能夠有效地調(diào)動員工的工作熱情
作為企業(yè)運營管理中的綜合結(jié)果，執(zhí)行年度財務(wù)預(yù)算不僅需要企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，同時還需要企業(yè)各部門工作人員的參與，積極配合各部門領(lǐng)導(dǎo)完成工作。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算需要在處理各種財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)未來的發(fā)展提供方向和戰(zhàn)略性的指導(dǎo)。在企業(yè)運營管理中，經(jīng)營管理者需要對各部門及其員工的相關(guān)工作進行績效考核。通過制定合理的年度財務(wù)預(yù)算，企業(yè)能有效地評價員工的績效，并將其作為衡量員工職位和工資的標(biāo)準(zhǔn)，從而來有效地推動員工的積極性，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。
3.有利于企業(yè)規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險
S著社會市場經(jīng)濟的繁榮，作為主要參與者的企業(yè)需要承擔(dān)越來越多的經(jīng)濟風(fēng)險。而經(jīng)濟全球化的不斷深入，使得企業(yè)還要同時面臨國外的各種風(fēng)險，這些風(fēng)險都會給企業(yè)財務(wù)帶來不同程度的負面影響。這就需要企業(yè)編制好年度財務(wù)預(yù)算，有效防范和控制各種風(fēng)險，保證企業(yè)的正常運行。例如，2008年的全球經(jīng)濟危機使得我國大多數(shù)中小企業(yè)運營發(fā)展面臨困難，財務(wù)陷入了嚴重的困境。某公司在編制了合理的年度財務(wù)預(yù)算后，有效地評估了企業(yè)未來可能面臨的風(fēng)險，將風(fēng)險控制在了企業(yè)的接受范圍內(nèi)，使得該公司在此次危機中沒有受到很大的沖擊。另外，在此次危機中，公司重視對員工的福利發(fā)放，推動了員工積極參與到公司的預(yù)算執(zhí)行和發(fā)展中，確保了公司的長期發(fā)展。
4.為企業(yè)吸收外部投資奠定基礎(chǔ)
企業(yè)的發(fā)展除了自身能力外，外部環(huán)境的支持尤其是資金方面也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在資本市場形成以后，掌握資金的企業(yè)也在復(fù)雜的市場環(huán)境中尋找著自己的投資對象，要想獲得外部資金的支持，并不是一件容易的事情。戰(zhàn)略投資者，他們更加注重于投入資金后企業(yè)發(fā)展的長期收益，這就與一些企業(yè)往往更加重視眼前利益不同，要想吸引戰(zhàn)略投資者，就必須有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且將這種規(guī)劃通過財務(wù)預(yù)算的形式呈現(xiàn)出來，這樣，投資者才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有清楚的了解，對自己的發(fā)展有規(guī)劃、有謀略的企業(yè)，永遠是投資者最為青睞的對象。這樣能夠幫助企業(yè)在眾多同行業(yè)的競爭者中脫穎而出，獲得更多的資金支持。
三、結(jié)論
綜上所述，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算能對企業(yè)的運營管理造成一定的影響，而制定合理的年度財務(wù)預(yù)算，并有效地執(zhí)行預(yù)算，能有效地保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在實施年度財務(wù)預(yù)算工作中，需要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有效調(diào)動員工的工作熱情，規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)各部門間的合作、交流，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[1]林劍.年度財務(wù)預(yù)算對企業(yè)運營管理的影響分析[J].中國商貿(mào)，2012，（14）：75-76.
當(dāng)前，財務(wù)預(yù)算管理作為林場實施財務(wù)管理的主要手段，本身既是重要的核心內(nèi)容，同時也是林場在戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)上實行的主要目標(biāo)之一，因此需要有計劃地對財務(wù)運行情況進行相應(yīng)的管理，還需要對林場所實施的投資和融資情況做出重要的科學(xué)根據(jù)。從林場角度出發(fā)，財務(wù)預(yù)算需要建立在科學(xué)和合理的基礎(chǔ)上進行運行，其內(nèi)容是表現(xiàn)在財務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)營戰(zhàn)略上，因此，必須加強對林場內(nèi)部控制力度。在林場發(fā)展中，財務(wù)預(yù)算涉及多方面的內(nèi)容：林場現(xiàn)金預(yù)算和管理以及以后林場利潤表的制定等。首先，在林場財務(wù)預(yù)算管理中，它主要是以財務(wù)預(yù)測和根據(jù)為前提條件，并且在戰(zhàn)略管理目標(biāo)的引導(dǎo)下，對于不同階段內(nèi)的資金收取情況和支出情況是不同的，必要時需要重新進行編制。因此，林場財務(wù)預(yù)算其實具有戰(zhàn)略性和科學(xué)性原則，在很多情況下，林場需要每年對財務(wù)預(yù)算進行相應(yīng)的編制，更要根據(jù)季度或者是年份對林場的經(jīng)營情況進行預(yù)算匯總。
2.實行財務(wù)預(yù)算管理的實際意義
2.1幫助財務(wù)活動進行有效地管理
在我國林場中，它可以根據(jù)有關(guān)的財務(wù)預(yù)算進行管理，還需要將各個部門以及不同單位的經(jīng)濟體系結(jié)合起來，主要是服從面對林場的整體經(jīng)營方式和財務(wù)管理手段，當(dāng)然，還需要將有關(guān)的財務(wù)管理或者劃分到各個部門中去，以此實現(xiàn)林場管理的總體規(guī)劃。首先，在領(lǐng)域激烈競爭的今天，林場要想在最大程度上實現(xiàn)本身發(fā)展而且還獲取比較好的經(jīng)濟效益，這個時候需要摒棄以往的財務(wù)管理方式和技術(shù)，更需要從林場的發(fā)展策略以及財務(wù)管理方式角度出發(fā)，重視對林場的整體協(xié)調(diào)能力，需要不斷加強各個林場環(huán)節(jié)工作的預(yù)算能力和計劃能力，以此將林場財務(wù)預(yù)算管理和中長期發(fā)展規(guī)劃相一致。其次，在林場財務(wù)預(yù)算管理方面，對于林場不同部門以及工作人員而言，需要先明確好本身的責(zé)任，還要不斷實現(xiàn)林場內(nèi)部各職能部門和工作人員總體目標(biāo)的統(tǒng)一性，從而保證林場經(jīng)營活動最后目標(biāo)和決策的聯(lián)系性，以此提高林場對整體財務(wù)管理的穩(wěn)定性。
2.2不斷提高財務(wù)管理水平和能力
一方面，林場進行財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)其實是對現(xiàn)階段各種資源中所節(jié)能性的預(yù)算編制，主要是形成相應(yīng)科學(xué)以及合理的林場經(jīng)營規(guī)劃，在實際的運行過程中，還要求其服務(wù)林場的經(jīng)營目標(biāo)。在很多林場管理中，絕大多數(shù)經(jīng)濟活動需要根據(jù)測算計劃和戰(zhàn)略性管理目標(biāo)來運行，之后將整個預(yù)算目標(biāo)進行相應(yīng)的劃分，根據(jù)不同職能部門的工作進行合理的配置，還要將每一個任務(wù)落實到員工身上。另一方面，一旦林場財務(wù)預(yù)算目標(biāo)在落實以后，這個時候可能會成為林場不同職能部門和有關(guān)人員在以后的總體發(fā)展目標(biāo)，要求把目標(biāo)體現(xiàn)在每一項任務(wù)中，因此，所有的林場運營和生產(chǎn)都需要以財務(wù)預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，以此實現(xiàn)林場財務(wù)預(yù)算的嚴格性。由此可見，有些林場部門的復(fù)雜程度一直在增加，這樣會直接關(guān)系到林場財務(wù)管理的水平情況。要想在不同部門和員工兩者對財務(wù)預(yù)算管理工作進行有效的運行，這個時候需要讓每一位員工清楚地認識到自己所在部門之間進行的管理活動和林場間的總體發(fā)展目標(biāo)，這是現(xiàn)階段林場財務(wù)管理水平的表現(xiàn)。
3.當(dāng)前林場財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題
3.1財務(wù)預(yù)算管理重要性認識不足
通常情況下，絕大多數(shù)林場中負責(zé)的財務(wù)有關(guān)部門缺少相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算知識，因此需要對財務(wù)預(yù)算的編制和運行進行全面的了解，更需要對整體的林場財務(wù)預(yù)算管理中的地位進行認識。由此可見，在林場財務(wù)預(yù)算管理運行中，這些問題會限制了財務(wù)預(yù)算管理在林場中的運行。然而作為林場本身管理體系而言，它是重要的核心內(nèi)容，而財務(wù)預(yù)算管理需要受到有關(guān)林場領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)注，其實實際情況卻不這樣，面對那些已經(jīng)在林場內(nèi)部中出現(xiàn)的、財務(wù)預(yù)算中僅僅是獲取有關(guān)部門的驗收而已，所以提前會制定一系列的解決方案，進行管理，由于這些方案是走走形式，所以和林場財務(wù)預(yù)算管理沒有任何關(guān)系。
3.2缺乏相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理部門和管理機制
面對絕大多數(shù)林場而言，在本質(zhì)上并沒有很完整的預(yù)算指標(biāo)機制，這樣的情況下，很難在財務(wù)各個階段中形成結(jié)合體，由此表明，形成結(jié)合體的基礎(chǔ)上僅僅是核算成本費用以及支出情況，當(dāng)然，還需要對其進行相應(yīng)的預(yù)算控制。即使沒有整體觀念也可以看出來，預(yù)算管理在控制上可能會形成一個空白地帶。絕大多數(shù)林場開始意識到了財務(wù)預(yù)算管理的作用，并且還建立起相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理部門以及組織，然而因為管理上的復(fù)雜，有的時候可能會歸財務(wù)部門進行管理，而有的還是由計劃部門進行負責(zé)。因此林場在運行財務(wù)預(yù)算管理的時候會因為不重視組織機構(gòu)的設(shè)立，最后使得財務(wù)預(yù)算管理工作在運行中會出現(xiàn)很多問題，還沒有辦法解決。另外，有關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理機制并沒有完全建立起來，這樣就會使很多林場在財務(wù)預(yù)算過程中，缺少一定的系統(tǒng)性和規(guī)范性，而這個時候預(yù)算管理人員并沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進行工作，以此會影響到林場財務(wù)預(yù)算管理的穩(wěn)定發(fā)展。
3.3制定的財務(wù)預(yù)算很難執(zhí)行到位
如果不按照嚴格表執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的話，這樣就會很難實現(xiàn)合理的監(jiān)督控制。一方面，財務(wù)預(yù)算根本不能跟著市場情況的變化及時做出相應(yīng)的改變，由此一來，使得預(yù)算和實際情況完全脫離，并且成為一種空洞的數(shù)據(jù)游戲。這樣的話會使得很多林場即使制定出編制也很難落實到位，根本得不到有效的發(fā)揮。比如，在林場的預(yù)算執(zhí)行過程中，差異性結(jié)果比較明顯，而本質(zhì)上分析的僅僅是最終的執(zhí)行結(jié)果，面對預(yù)算過程中存在的各種問題沒有辦法對應(yīng)起來。另外，在絕大多數(shù)林場中，每年只是需要對財務(wù)預(yù)算進行差異性研究，這樣對于整個運行過程中的財務(wù)預(yù)算控制能力存在明顯的不足，還不能對預(yù)算執(zhí)行力度進行全面的管理。
4.林場財務(wù)管理預(yù)算管理中存在問題的解決措施
4.1制定林場的發(fā)展規(guī)劃，以此確定財務(wù)預(yù)算管理的總體目標(biāo)
在林場中，其具有比較大的財務(wù)預(yù)算管理工作，而在不同的運行環(huán)節(jié)中，需要實現(xiàn)對財務(wù)預(yù)算的編制以及執(zhí)行力度，更要緊緊將林場的發(fā)展過程進行管理。面對林場發(fā)展規(guī)劃可以看出來，它是實現(xiàn)現(xiàn)階段資源整合的有效結(jié)合，是節(jié)約生產(chǎn)和經(jīng)營成本的主要根據(jù)，所以在財務(wù)預(yù)算管理中需明確好這一發(fā)展理念。而在對林場進行選擇的時候，需要將預(yù)算模式以及運用預(yù)算模式聯(lián)系在一起，控制好財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，然后將財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)和現(xiàn)階段林場發(fā)展規(guī)劃結(jié)合為一體，在這樣的情況下，才可以保證林場的財務(wù)預(yù)算不會脫離實際情況。
4.2建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理部門，健全科學(xué)的預(yù)算體系
健全科學(xué)的林場預(yù)算管理部門大體分為以下三個內(nèi)容：分別是林場財務(wù)預(yù)算管理委員會以及林場財務(wù)預(yù)算部門等多個網(wǎng)絡(luò)中心等。而林場財務(wù)預(yù)算作為整體林場進行財務(wù)預(yù)算管理的最高職責(zé)而言，所負責(zé)的林場包括的主要內(nèi)容是預(yù)算編制以及計劃調(diào)整等。其實在林場財務(wù)預(yù)算過程中，涉及的各個環(huán)節(jié)事務(wù)需要進行管理，要求在財務(wù)預(yù)算管理人員的監(jiān)督下進行。面對林場財務(wù)預(yù)算管理職責(zé)來講自身承擔(dān)起的主要功能是執(zhí)行國有林場內(nèi)部中分支幾個的預(yù)算工作，同時也需要對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行負責(zé)。從林場角度出發(fā)，如果財務(wù)預(yù)算內(nèi)容確定的話，可以先使用林場執(zhí)行效力運行，而這個時候內(nèi)部各個部門都根據(jù)財務(wù)預(yù)算工作進行展開。
4.3劃分財務(wù)預(yù)算管理工作，部門和員工需要承擔(dān)起責(zé)任
一般在林場財務(wù)預(yù)算管理中，需要把握好各個組織部門以及人員在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理時的工作或者是差別。不管是在什么的林場機構(gòu)下，在開展財務(wù)預(yù)算管理的時候，需要從一個規(guī)劃的原則進行體現(xiàn)，還要求在林場整體財務(wù)預(yù)算管理的同時，更需要將劃分的組織部門落實到每一位管理人員身上，還要明確到各個部門以及人員對于林場的目的以及作用。
小結(jié)
以上所述，在本篇文章中，我們需要不斷加強對財務(wù)預(yù)算管理的重視，不僅如此，還要不斷提高管理人員的綜合素養(yǎng)，在這樣的情況下，可以根據(jù)提升林場財務(wù)人員的素質(zhì)以及工作能力不斷促進財務(wù)預(yù)算管理工作的穩(wěn)定運行。
一、企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算原則分析
企業(yè)制定財務(wù)預(yù)算，能夠有效提升企業(yè)的管理效率，使企業(yè)各部門人員能夠明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和自身責(zé)任，有助于提升企業(yè)員工工作積極性，降低企業(yè)日常管理費用，使企業(yè)的運用效率和效益得到顯著提升。企業(yè)制定財務(wù)預(yù)算，因為企業(yè)管理者制定財務(wù)管理決策提供科學(xué)依據(jù)。實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)和企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的有效結(jié)合是企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的主要目的。財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)日常管理的重要組成，能夠有效提升企業(yè)競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(一)預(yù)算指標(biāo)科學(xué)完善
財務(wù)預(yù)算不管以何種形式呈現(xiàn)，其核心內(nèi)容都包括資產(chǎn)、債務(wù)、投資成本、財政收入以及利潤率等，這些看似獨立的項目在本質(zhì)上是聯(lián)系在一起的。在財務(wù)預(yù)算過程中，需要對上述各個項目實施統(tǒng)一規(guī)劃，并充分考慮這些項目之間的聯(lián)系，將其展現(xiàn)在指標(biāo)體系中。企業(yè)在設(shè)計預(yù)算指標(biāo)體系時，需要充分考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，確保企業(yè)預(yù)算指標(biāo)科學(xué)完善。
(二)預(yù)算內(nèi)容具備覆蓋性
從企業(yè)整體發(fā)展來言，制定年度財務(wù)預(yù)算是一種直觀重要的工作。在制定企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算時，需要對企業(yè)未來一年的運營工作內(nèi)容進行充分考慮，有效規(guī)劃內(nèi)部結(jié)構(gòu)，相關(guān)部門要積極參與到年度財務(wù)預(yù)算中，確保行政部門組織的各項企業(yè)活動能在未來一年中順利開展。例如，更新辦公設(shè)備，確保辦公設(shè)備能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求;調(diào)整人員崗位，并實施人員考核制度，確保各崗位人員能夠有效進行工作。
(三)注重財務(wù)風(fēng)險評估
企業(yè)在實施年度財務(wù)預(yù)算時，不僅需要有效規(guī)劃財務(wù)資金，同時還需要對財務(wù)風(fēng)險實施有效評估。企業(yè)在進行風(fēng)險評估時，需要科學(xué)預(yù)測外部投資、收購方案等各個方面的風(fēng)險，有效控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險，使企業(yè)所需承擔(dān)的風(fēng)險系數(shù)最大程度降低。
二、年度財務(wù)預(yù)算對企業(yè)運營管理的影響
在社會市場經(jīng)濟進程中，企業(yè)發(fā)展平臺逐漸增多，資本市場逐漸形成，企業(yè)資金流通逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)運營發(fā)展途徑。有效發(fā)揮企業(yè)已有資產(chǎn)的最大價值，實現(xiàn)對市場經(jīng)濟平臺的有效應(yīng)用，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供可能。在企業(yè)實踐過程中，根據(jù)發(fā)展形式的不同，采取有效的財務(wù)管理措施，并有效評估并分析企業(yè)資產(chǎn)狀況，讓企業(yè)能夠?qū)ψ陨戆l(fā)展實力產(chǎn)生正確的認識。
(一)確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
隨著市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展機會越來越多，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，企業(yè)存在的壓力也逐漸增大。由于我國政策原因，中小型企業(yè)只要具備一定的資金基礎(chǔ)就能夠進入社會市場，并參與到市場競爭中，導(dǎo)致企業(yè)原本制定的運營方案不能滿足市場發(fā)展的需求，年度財務(wù)預(yù)算會隨著企業(yè)發(fā)展而改變，使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)逐漸模糊，企業(yè)發(fā)展比較盲目，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)在實施年度財務(wù)預(yù)算時，需要明確發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，確保企業(yè)在市場競爭中能夠穩(wěn)定發(fā)展。
(二)調(diào)動員工積極性
企業(yè)制定年度財務(wù)預(yù)算是企業(yè)運營管理中的綜合結(jié)果，不僅需要企業(yè)管理人員積極配合，同時還需要企業(yè)各部門員工積極參與到年度預(yù)算制定工作中，并配合各部門領(lǐng)導(dǎo)工作。企業(yè)財務(wù)預(yù)算不只是簡單地處理財務(wù)數(shù)據(jù)，還需要為企業(yè)提供發(fā)展方向和戰(zhàn)略性指導(dǎo)。在企業(yè)運營管理中，需要各部門落實工作，并對各部門相關(guān)工作進行績效考評。在一年的工作中，正確評價員工績效，并將其作為員工薪資和職位的重要參考依據(jù)，以促進員工在工作中的積極性。制定合理的企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算，能夠有效調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
(三)避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
在社會市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)作為主要載體，需要承擔(dān)多種多樣的經(jīng)濟風(fēng)險。隨著經(jīng)濟全球化進程逐漸加深，企業(yè)需要同時面對國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展所帶來的影響，無論何種經(jīng)濟風(fēng)險都會對企業(yè)財務(wù)造成嚴重的影響，需要企業(yè)制定好年度財務(wù)預(yù)算，有效避免各類風(fēng)險，降低風(fēng)險指數(shù)。例如，自2008年國際金融危機發(fā)生以來，我國大多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨這嚴重的枯井，企業(yè)運營發(fā)展困難，財務(wù)陷入困境。某公司在制定有效的年度財務(wù)預(yù)算后，有效評估了企業(yè)在未來一年發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施將風(fēng)險指數(shù)控制在企業(yè)可接受范圍內(nèi)，確保了風(fēng)險不會對企業(yè)造成嚴重影響。同時，該企業(yè)在制定年度財務(wù)預(yù)算時，落實了收支分配工作，使企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴增。該企業(yè)在發(fā)展過程中，有效調(diào)動了員工積極性，并重視對員工的福利發(fā)放，員工均積極參與到預(yù)算實施和企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)也取得了長遠穩(wěn)定的發(fā)展。
三、結(jié)束語
