時(shí)間：2023-08-15 09:26:48
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2011年全市工會(huì)經(jīng)審工作情況
一年來(lái),全市各級(jí)工會(huì)經(jīng)審組織和廣大經(jīng)審干部不斷加強(qiáng)對(duì)工會(huì)經(jīng)審政策和法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),按照全總經(jīng)審會(huì)組織原則的要求,抓基礎(chǔ)、抓實(shí)務(wù)、講原則，充分發(fā)揮了經(jīng)審會(huì)的審計(jì)監(jiān)督作用。
一、各級(jí)工會(huì)重視、支持，形成良好的工作局面。通過(guò)全市工會(huì)經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)的全面開(kāi)展，大多數(shù)基層工會(huì)定期聽(tīng)取經(jīng)審工作和審查審計(jì)情況匯報(bào)，支持經(jīng)審會(huì)依法履行審查監(jiān)督職責(zé)，幫助解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題,把工會(huì)經(jīng)審工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入本級(jí)年度工作目標(biāo)，做到了經(jīng)審工作與工會(huì)工作同部署、同安排、同檢查、同考核。有的單位還將經(jīng)審監(jiān)督的有關(guān)內(nèi)容和要求納入工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺(jué)接受經(jīng)審會(huì)的監(jiān)督，對(duì)提出的意見(jiàn)或建議積極整改，以實(shí)際行動(dòng)支持經(jīng)審工作。同時(shí)，針對(duì)經(jīng)審會(huì)換屆、人員變動(dòng)大、兼職干部多的實(shí)際，各級(jí)工會(huì)經(jīng)審組織注重抓好對(duì)經(jīng)審人員的培訓(xùn)工作，采取以會(huì)代訓(xùn)、集中培訓(xùn)、點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)、赴外培訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)經(jīng)審干部的培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)工會(huì)經(jīng)審干部200多人次，經(jīng)審干部的業(yè)務(wù)技能有了明顯提高。
二、圍繞工會(huì)工作大局，拓展審查監(jiān)督領(lǐng)域。一是開(kāi)展對(duì)同級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審查審計(jì)。緊緊圍繞工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、管理和使用開(kāi)展了審查審計(jì)工作，并把工作重點(diǎn)放到經(jīng)費(fèi)預(yù)決算情況審查、重大經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審計(jì)等方面，并積極配合上級(jí)開(kāi)展對(duì)本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審查審計(jì)回訪工作。二是開(kāi)展對(duì)下級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審計(jì)監(jiān)督。市總經(jīng)審會(huì)不斷加大對(duì)縣（區(qū)）總工會(huì)和下一級(jí)單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審查審計(jì)力度，全年共審計(jì)了11家基層工會(huì)，把審計(jì)監(jiān)督和年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況結(jié)合起來(lái)，針對(duì)少數(shù)單位存在的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全、固定資產(chǎn)管理比較薄弱、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范等問(wèn)題，及時(shí)提出了58條整改意見(jiàn)或建議，督促被審單位建立健全內(nèi)部管理制度。三是根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。2011年組織力量對(duì)3家單位的工會(huì)主席進(jìn)行了離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，有效地強(qiáng)化了對(duì)工會(huì)干部的監(jiān)督管理。四是開(kāi)展對(duì)市總直屬事業(yè)單位審查審計(jì)。對(duì)市總經(jīng)濟(jì)事業(yè)部和職工技協(xié)站進(jìn)行了例行審計(jì)，特別是對(duì)困難職工幫扶中心專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，保證了專(zhuān)項(xiàng)資金的使用方向。
三、健全完善工作制度，提高經(jīng)審工作水平。結(jié)合實(shí)際先后修改完善了經(jīng)審工作考核競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)考核等辦法，從組織建設(shè)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、審計(jì)成效、工作創(chuàng)新等方面對(duì)經(jīng)審工作進(jìn)行量化考核。同時(shí)，制定了審計(jì)回訪制度，為全面推行規(guī)范化建設(shè)進(jìn)一步奠定了基礎(chǔ)。在具體審查審計(jì)中，堅(jiān)持嚴(yán)格按規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，逐步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)審工作制度化、規(guī)范化，審查審計(jì)工作質(zhì)量有了明顯提高。加強(qiáng)經(jīng)審工作考核力度，12月上旬，對(duì)在工會(huì)經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)考評(píng)中獲得優(yōu)秀等次的單位進(jìn)行了通報(bào)表彰。
回顧一年來(lái)的工作，我們認(rèn)為：只有緊緊圍繞大局，服務(wù)工會(huì)重點(diǎn)工作，工會(huì)經(jīng)審工作才能在發(fā)展中有所創(chuàng)新；只有積極主動(dòng)爭(zhēng)取各級(jí)工會(huì)的重視支持，工會(huì)經(jīng)審工作才能有堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)保證；只有堅(jiān)持抓規(guī)范化建設(shè)不放松，工會(huì)經(jīng)審工作才能有堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)；只有善于借助各方力量開(kāi)展工作，工會(huì)經(jīng)審工作才能取得實(shí)際成效。
一年來(lái),我們雖然做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但與新時(shí)期工會(huì)工作的需要和工會(huì)經(jīng)審工作的要求相比還有一定差距，經(jīng)審工作還存在很多困難和問(wèn)題。一是經(jīng)審工作制度還不夠健全，宣傳還不夠深入，基礎(chǔ)工作還比較薄弱。二是經(jīng)審組織建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)審干部兼職多，缺少專(zhuān)業(yè)人員，經(jīng)審干部培訓(xùn)工作跟不上，經(jīng)審隊(duì)伍自身建設(shè)還有待加強(qiáng)。三是一些單位工會(huì)對(duì)經(jīng)審工作仍未引起足夠的重視，以審計(jì)為基礎(chǔ)的經(jīng)審監(jiān)督還不夠到位，發(fā)展也不平衡。這些問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真加以解決。
2012年經(jīng)審工作的主要任務(wù)
2012年，是深入貫徹落實(shí)市總十一大精神，具體實(shí)施今后五年我市工會(huì)經(jīng)審工作目標(biāo)任務(wù)的第一年，也是新一屆經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)肩負(fù)使命，履行職責(zé)、開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作的起步年。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，全市各級(jí)工會(huì)經(jīng)審組織和經(jīng)審干部要認(rèn)真依法履行監(jiān)督職責(zé)，不斷拓寬工作領(lǐng)域，健全完善監(jiān)督機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)審監(jiān)督重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)，在工會(huì)全局工作中發(fā)揮更好的作用。
一、繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)審工作自身建設(shè)，進(jìn)一步提高工會(huì)經(jīng)審干部隊(duì)伍素質(zhì)
經(jīng)審組織基礎(chǔ)建設(shè)關(guān)系經(jīng)審工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。各級(jí)經(jīng)審會(huì)要從本地區(qū)、本系統(tǒng)、本單位實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)自身工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，采取有效措施，加以改進(jìn)，推動(dòng)經(jīng)審工作的健康發(fā)展。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市總工會(huì)十一大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)做好經(jīng)審工作的責(zé)任感，努力增強(qiáng)大局意識(shí)、使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，采取有效措施，切實(shí)改變經(jīng)審會(huì)在組織建設(shè)、制度建設(shè)和工作力量等方面與實(shí)際工作需要不相適應(yīng)的狀況，使經(jīng)審工作融入工會(huì)工作的總體格局，努力從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，從加強(qiáng)工會(huì)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的高度來(lái)把握和推進(jìn)工會(huì)經(jīng)審工作。各級(jí)工會(huì)經(jīng)審干部要積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，促進(jìn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)增收節(jié)支，加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理，努力健全經(jīng)審監(jiān)督制約機(jī)制。二是進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)審組織建設(shè)，特別是非公有制企業(yè)工會(huì)經(jīng)審會(huì)的組織建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持“三同時(shí)”，配齊配強(qiáng)經(jīng)審干部，選好用好特約經(jīng)審員，建設(shè)一支專(zhuān)兼結(jié)合的能夠擔(dān)負(fù)起審查監(jiān)督職責(zé)的經(jīng)審干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮經(jīng)審組織的作用。三是加大對(duì)經(jīng)審干部的教育培訓(xùn)。為改變目前工會(huì)經(jīng)審干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)審監(jiān)督工作要求的現(xiàn)狀，市總經(jīng)審會(huì)將有計(jì)劃地對(duì)工會(huì)經(jīng)審干部進(jìn)行培訓(xùn)，擬辦一期工會(huì)經(jīng)審業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，通過(guò)教育培訓(xùn)，使工會(huì)經(jīng)審干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有所提高。廣大經(jīng)審干部要不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治素質(zhì)和遵守黨的紀(jì)律的自覺(jué)性，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感，在規(guī)范監(jiān)督、落實(shí)監(jiān)督、保證監(jiān)督上多做工作，勤奮工作，盡職盡責(zé)。
二、繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步完善審查監(jiān)督機(jī)制
經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)是一項(xiàng)固本強(qiáng)基的工程,既要優(yōu)化工作條件,更要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制和工作方法。一是要繼續(xù)按照全總、省總的要求，進(jìn)一步建立和完善工作制度，通過(guò)經(jīng)常深入基層開(kāi)展調(diào)查研究等方式，及時(shí)了解和掌握工作中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，明確工作思路，掌握工作重點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，制定相關(guān)的措施辦法，增強(qiáng)制度的針對(duì)性、操作性和實(shí)效性。二是按照市總制定的《工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，認(rèn)真開(kāi)展經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)考評(píng)工作，著力推進(jìn)縣（區(qū)）、基層工會(huì)經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)。要堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)拓展到哪里，經(jīng)審監(jiān)督就延伸到哪里；哪里存在影響工會(huì)資產(chǎn)安全的隱患，就把審查審計(jì)的重點(diǎn)放到哪里。要將審查監(jiān)督關(guān)口前移，加強(qiáng)事前防范，實(shí)施從“源頭”、“過(guò)程”到“結(jié)果”的全面審查監(jiān)督，促進(jìn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)合理，保證工會(huì)重點(diǎn)工作的需要。三是加強(qiáng)審查審計(jì)監(jiān)督，提高審查審計(jì)質(zhì)量，健全經(jīng)審工作制度，拓寬審查審計(jì)范圍，完善審計(jì)程序、規(guī)范審計(jì)行為，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)紀(jì)律，推進(jìn)工會(huì)經(jīng)審工作走上規(guī)范化、制度化、法制化的軌道。尤其在審查審計(jì)過(guò)程中要抓重點(diǎn)、抓要害、抓關(guān)鍵，查深查透問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)資金，要進(jìn)行跟蹤和延伸審查審計(jì)；對(duì)查出的問(wèn)題、特別是重大問(wèn)題，要及時(shí)向同級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子和上級(jí)工會(huì)經(jīng)審會(huì)報(bào)告，并提出切實(shí)可行的處理意見(jiàn)和建議。同時(shí)各級(jí)工會(huì)都要重視審查審計(jì)后的整改工作，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。
三、依法履行審查監(jiān)督職責(zé)，進(jìn)一步加大審查監(jiān)督力度
關(guān)鍵詞：新時(shí)期工會(huì)經(jīng)審工作機(jī)制；建設(shè)；思考
中圖分類(lèi)號(hào)：F239.45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）003-000-02
一、推進(jìn)工會(huì)經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)審工作考核機(jī)制
工會(huì)經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)是加強(qiáng)經(jīng)審工作能力建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是推動(dòng)經(jīng)審工作科學(xué)化管理的重要手段。對(duì)各級(jí)工會(huì)經(jīng)審委員會(huì)規(guī)范化建設(shè)的考評(píng)，已經(jīng)成為各級(jí)工會(huì)管理下級(jí)工會(huì)的一項(xiàng)主要考核措施，也成為督促各級(jí)工會(huì)經(jīng)審委員會(huì)提高審計(jì)工作水平、履行對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職責(zé)的重要監(jiān)督力量。近些年來(lái)，中國(guó)金融工會(huì)在金融系統(tǒng)內(nèi)全面開(kāi)展工會(huì)經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)，結(jié)合金融機(jī)構(gòu)工會(huì)組織和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的實(shí)踐情況，不斷進(jìn)行改進(jìn)，已經(jīng)形成了對(duì)金融機(jī)構(gòu)工會(huì)經(jīng)審工作較為完善的考核系統(tǒng)。
同時(shí)，各級(jí)工會(huì)系統(tǒng)也在積極推進(jìn)經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)，不斷加大經(jīng)費(fèi)審查審計(jì)力度，努力提高審計(jì)質(zhì)量，經(jīng)審工作的廣度和深度得到進(jìn)一步拓展，對(duì)保障工會(huì)經(jīng)費(fèi)合規(guī)使用，促進(jìn)工會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范運(yùn)作祈禱了積極作用。但對(duì)照經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，仍存在一些差距，主要有以下幾個(gè)方面：
1.規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系仍有待進(jìn)一步完善
以金融系統(tǒng)為例，各家金融機(jī)構(gòu)情況大不一樣，有的工會(huì)管理層級(jí)很多，分為省、市、縣區(qū)等多級(jí)工會(huì)系統(tǒng)，有的只有省級(jí)工會(huì)系統(tǒng)，對(duì)于這樣管理層級(jí)完全不一樣的工會(huì)經(jīng)審工作的規(guī)范化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的靈活性和彈性。
2.個(gè)別工會(huì)對(duì)經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)的重視程度還不夠
對(duì)規(guī)范化建設(shè)做表面文章，滿足于按照規(guī)范化建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的條文來(lái)做工作，停留在完成考核任務(wù)，沒(méi)有按照規(guī)范化建設(shè)的精神實(shí)質(zhì)要求來(lái)推動(dòng)工會(huì)經(jīng)審工作規(guī)范并提升工會(huì)審計(jì)質(zhì)量。
3.規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作質(zhì)量的定位尚待進(jìn)一步明確
在現(xiàn)有規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中，普遍要求是要出具審計(jì)通知書(shū)、審計(jì)方案、審計(jì)底稿、審計(jì)報(bào)告等體現(xiàn)審計(jì)相關(guān)流程的文書(shū)，但是對(duì)于審計(jì)工作質(zhì)量卻沒(méi)有明確要求。這也是規(guī)范化建設(shè)的一大難題，因?yàn)楹茈y找出一套標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)確定審計(jì)工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。
針對(duì)存在的問(wèn)題，為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)審工作考核體系，可從以下幾個(gè)方面來(lái)推進(jìn)工會(huì)經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)：
1.通過(guò)實(shí)踐探索，制定出一套科學(xué)有效的規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜，保留適當(dāng)彈性空間，避免搞“一刀切”。
2.上級(jí)工會(huì)組織要對(duì)下級(jí)工會(huì)經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)開(kāi)展深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查情況來(lái)確定考核檔次，并以現(xiàn)場(chǎng)檢查作為一種督促手段來(lái)推動(dòng)下級(jí)工會(huì)組織自覺(jué)提高本單位經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。
3.要注重加強(qiáng)對(duì)工會(huì)審計(jì)工作的評(píng)價(jià)力度，研究出臺(tái)有關(guān)工會(huì)審計(jì)工作質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。審計(jì)工作質(zhì)量是工會(huì)經(jīng)審工作質(zhì)量的核心，只要抓準(zhǔn)審計(jì)工作質(zhì)量，才能真正做到經(jīng)審工作把工會(huì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督落到實(shí)處。
二、緊跟新時(shí)期全總文件精神，加強(qiáng)制度建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制
工會(huì)工作作為黨群工作的一個(gè)重要組成部分，在指導(dǎo)思想上也是始終與中央精神保持一致。黨的十以來(lái)，中央出臺(tái)《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定》，并在全黨范圍內(nèi)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，工會(huì)系統(tǒng)也迅速行動(dòng)，結(jié)合實(shí)際采取多項(xiàng)措施做好貫徹落實(shí)。2014年7月，全總下發(fā)《中華全國(guó)總工會(huì)辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》），進(jìn)一步明確新時(shí)期工會(huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支規(guī)范，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)更好為基層工會(huì)工作服務(wù)、為職工群眾服務(wù)。
《通知》是與時(shí)俱進(jìn)的，解決了中央八項(xiàng)規(guī)定之后各級(jí)工會(huì)對(duì)于工會(huì)經(jīng)費(fèi)到底應(yīng)該怎么開(kāi)支才不算違規(guī)的疑惑，歷史性地全面規(guī)范黨的十后工會(huì)經(jīng)費(fèi)合理開(kāi)支范圍，提出了經(jīng)費(fèi)使用的七個(gè)方面的原則，即：遵紀(jì)守法原則、依法獲取原則、經(jīng)費(fèi)獨(dú)立原則、預(yù)算管理原則、服務(wù)職工原則、勤儉節(jié)約原則、民主管理原則，同時(shí)進(jìn)一步明確工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入范圍和經(jīng)費(fèi)支出范圍，并提出了嚴(yán)格控制工會(huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的八項(xiàng)要求。
長(zhǎng)期以來(lái)，與行政經(jīng)費(fèi)相比，工會(huì)經(jīng)費(fèi)有著很強(qiáng)的靈活性，工會(huì)財(cái)務(wù)相關(guān)制度總體上是以定性的內(nèi)容多、定量的內(nèi)容少。以工會(huì)福利開(kāi)支為例，到目前為止，尚無(wú)文件明確福利開(kāi)支的合理比例和方式。由于制度上的模糊定位，在實(shí)踐中，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審計(jì)工作也遇到了一定的困難，特別是在問(wèn)題定性把握上由于制度上沒(méi)有定量的標(biāo)準(zhǔn)而難以把控。現(xiàn)階段，制度建設(shè)可從以下幾個(gè)方面加以完善：一是修訂工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)《通知》有關(guān)精神，對(duì)通知中要求的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支比例進(jìn)行具體明確，提高操作性和規(guī)范性；二是完善工會(huì)審計(jì)相關(guān)制度，適度調(diào)整工會(huì)審計(jì)工作重點(diǎn)，集中力量審計(jì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用是否存在違規(guī)購(gòu)買(mǎi)購(gòu)物卡、代金券，是否存在違規(guī)濫發(fā)津貼補(bǔ)貼，是否存在違規(guī)設(shè)立“小金庫(kù)”，是否存在用工會(huì)經(jīng)費(fèi)支付高消費(fèi)的娛樂(lè)活動(dòng)等方面的問(wèn)題；三是改進(jìn)經(jīng)審工作組織制度，進(jìn)一步提高經(jīng)審工作的獨(dú)立性和客觀性?！锻ㄖ吩趯?duì)工會(huì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行規(guī)范的同時(shí)，也對(duì)經(jīng)審工作的工作質(zhì)量特別是審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力的提出了新的挑戰(zhàn)。
三、健全經(jīng)審干部組織培養(yǎng)體系，完善經(jīng)審干部選拔機(jī)制
與行政財(cái)務(wù)相比，工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)模相對(duì)較小，干部編制較少，工會(huì)財(cái)務(wù)相關(guān)的從業(yè)人員力量及其工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)力量也相對(duì)薄弱。在這樣的客觀現(xiàn)實(shí)條件下，工會(huì)經(jīng)審干部配備和培養(yǎng)上仍存在不完善的地方，比如在很多金融機(jī)構(gòu)，由于干部編制限制，絕大部分工會(huì)經(jīng)審干部為兼職。所以，要進(jìn)一步健全經(jīng)審干部的組織體系，充分照顧兼職干部的培養(yǎng)和成長(zhǎng)需求，完善經(jīng)審干部的選拔激勵(lì)機(jī)制。
1.按需合理配備經(jīng)審干部，確保經(jīng)審工作質(zhì)量
按照同時(shí)考察、同時(shí)選舉、同時(shí)報(bào)批“三同時(shí)”的原則，建立健全經(jīng)審組織，并配齊經(jīng)審干部。在配備經(jīng)審干部時(shí)，要選配事業(yè)心強(qiáng)、政策水平高、業(yè)務(wù)過(guò)硬，特別是在財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等方面有專(zhuān)長(zhǎng)的人員從事經(jīng)審工作，提高專(zhuān)業(yè)人員在經(jīng)審會(huì)中的比例，提高經(jīng)審委員和經(jīng)審干部的專(zhuān)業(yè)能力和水平。如果是兼職配備經(jīng)審干部，要充分考慮經(jīng)審干部主業(yè)，合理調(diào)配，確保兼職經(jīng)審干部有充足的時(shí)間和精力來(lái)做好工會(huì)經(jīng)審工作。
2.整合內(nèi)外部力量，探索建立專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍
對(duì)工作量和工作難度較大的重大審計(jì)項(xiàng)目，可以委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。從基層工會(huì)財(cái)會(huì)干部和行政財(cái)會(huì)人員中選拔，探索建立經(jīng)審干部隊(duì)伍儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)審工作，從儲(chǔ)備庫(kù)中挑選干部組成專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)審工作組。
3.加強(qiáng)經(jīng)審業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升經(jīng)審干部隊(duì)伍素質(zhì)
各級(jí)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)要加強(qiáng)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)和職業(yè)道德培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)審干部的培訓(xùn)，提高理論政策水平和分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力；在提高經(jīng)審干部的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，增強(qiáng)經(jīng)審干部的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)；鼓勵(lì)經(jīng)審干部掌握新的審計(jì)技術(shù)方法，提高運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行審計(jì)的能力和水平；教育經(jīng)審干部把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為經(jīng)審工作的生命線，保持經(jīng)審干部隊(duì)伍的清正廉潔。
一、提高認(rèn)識(shí)，是做好經(jīng)審工作的重要前提
首先，加大政策宣傳力度，增強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)。消除“經(jīng)審工作可有可無(wú)，經(jīng)審會(huì)就是專(zhuān)門(mén)挑毛病”的偏見(jiàn)，使其真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)審會(huì)履行審查監(jiān)督職責(zé)是對(duì)工會(huì)干部的愛(ài)護(hù)，是避免工會(huì)干部滋生腐敗的有力措施。其次，基層經(jīng)審干部積極爭(zhēng)取工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)審工作的重視和支持，取得廣大職工群眾的信任，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，放下思想包袱，克服“怕得罪領(lǐng)導(dǎo)、不敢審”的畏難情緒，對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，切實(shí)起到把關(guān)作用，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮出最大的效益。
二、調(diào)動(dòng)經(jīng)審委員積極性，促進(jìn)經(jīng)審組織建設(shè)
加強(qiáng)經(jīng)審組織建設(shè)，是有效履行審查監(jiān)督職能的基本保證，發(fā)揮經(jīng)審委員作用，對(duì)于做好經(jīng)審工作至關(guān)重要。一是按照“三同時(shí)”的原則，建立經(jīng)審組織。形成“工會(huì)組織建到哪里，經(jīng)審組織就建到哪里“的良好氛圍。二是配齊、配強(qiáng)經(jīng)審委員，完善經(jīng)審組織。在配備經(jīng)審委員的過(guò)程中，應(yīng)注意把好“三關(guān)”，即：人員篩選關(guān)、審核評(píng)價(jià)關(guān)和民主選舉關(guān)。由工會(huì)組織組成考核小組，篩選出事業(yè)心強(qiáng)、政策水平高、業(yè)務(wù)過(guò)硬特別是在財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等方面有專(zhuān)長(zhǎng)的人員，經(jīng)過(guò)審核評(píng)價(jià)后，按照民主程序進(jìn)行選舉，使經(jīng)審組織逐步向?qū)I(yè)型、知識(shí)型發(fā)展。二是建立經(jīng)審委員定期聯(lián)絡(luò)制度。工會(huì)經(jīng)審干部要起到組織協(xié)調(diào)作用，及時(shí)掌握委員底數(shù)，定期召集經(jīng)審委員開(kāi)展活動(dòng)，發(fā)揮經(jīng)審委員專(zhuān)長(zhǎng)，做到經(jīng)審組織有人管理，經(jīng)審委員有人組織，經(jīng)審工作有人開(kāi)展，使經(jīng)審組織實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行。
三、以本級(jí)審計(jì)為突破口，提高審查監(jiān)督質(zhì)量
基層工會(huì)經(jīng)審工作重點(diǎn)應(yīng)放在本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支和財(cái)產(chǎn)管理審計(jì)上，在本級(jí)審計(jì)工作中存在敷衍了事、重形式、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。審計(jì)過(guò)程簡(jiǎn)單，缺乏必要的審計(jì)證據(jù)和審計(jì)資料，大多以召開(kāi)經(jīng)審會(huì)宣讀會(huì)計(jì)報(bào)表，委員們就舉手通過(guò)的方式對(duì)經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行審查，有些經(jīng)審委員甚至對(duì)財(cái)務(wù)收支狀況都不清楚，根本起不到把關(guān)的作用。第一，按照審計(jì)操作規(guī)程運(yùn)作，把好工會(huì)經(jīng)費(fèi)收、管、用三道關(guān)口。經(jīng)審會(huì)議前，召集經(jīng)審委員組成審計(jì)組進(jìn)行經(jīng)費(fèi)收支審計(jì)。從審查原始憑證、核對(duì)會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表入手，收集審計(jì)證據(jù)，填制各類(lèi)工作底稿，以審計(jì)報(bào)告的形式對(duì)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、經(jīng)費(fèi)收支活動(dòng)的合法性和合規(guī)性進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，針對(duì)存在問(wèn)題提出切實(shí)可行的審計(jì)建議，督促落實(shí)整改。第二，經(jīng)費(fèi)收支審計(jì)重點(diǎn)突出“七查七看”，一查預(yù)算執(zhí)行情況，看經(jīng)費(fèi)收支是否遵循預(yù)算，執(zhí)行中是否存在隨意性；二查經(jīng)費(fèi)使用結(jié)構(gòu)，看經(jīng)費(fèi)使用方向是否側(cè)重于職工會(huì)員；三查撥交經(jīng)費(fèi)收入，看工會(huì)經(jīng)費(fèi)是否足額撥付到位；四查內(nèi)部控制制度，看制度是否健全、是否有效地執(zhí)行；五查原始憑證等會(huì)計(jì)資料，看會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是否規(guī)范，各項(xiàng)支出是否合法、合規(guī)，審批程序是否齊全。六查固定資產(chǎn)，看工會(huì)資產(chǎn)是否安全完整，是否發(fā)揮效益。七查往來(lái)款項(xiàng)及投資，看有無(wú)呆死賬及投資效益情況。第三，為收到較好的審計(jì)效果，可爭(zhēng)取上級(jí)經(jīng)審會(huì)協(xié)助本單位搞好本級(jí)審計(jì)工作，使對(duì)本級(jí)經(jīng)費(fèi)收支審計(jì)盡快形成制度。
四、以臺(tái)帳管理制度為核心，搞好制度建設(shè)
基層工會(huì)經(jīng)審制度不宜過(guò)多，應(yīng)突出注重實(shí)用，便于落實(shí)。經(jīng)審臺(tái)帳登記管理制度很適合在基層工會(huì)推廣，首先，登記臺(tái)帳有利于促進(jìn)經(jīng)審工作規(guī)范化。臺(tái)帳是按照年度經(jīng)審工作規(guī)范化程序設(shè)計(jì)，并形成一定的固定格式，做到年初有工作計(jì)劃，年中有各項(xiàng)審計(jì)工作，年末有總作總結(jié)，其次，臺(tái)帳使用有利于提高經(jīng)審工作效率。經(jīng)審干部身兼數(shù)職、工作繁重，一本臺(tái)帳反映一年的工作內(nèi)容，可以幫助經(jīng)審干部理清工作頭緒，有利于促進(jìn)經(jīng)審工作高質(zhì)量的完成。第三，臺(tái)帳登記情況在一定程度上可以反映經(jīng)審工作水平，可作為上級(jí)工會(huì)考核經(jīng)審工作的依據(jù)。在推行經(jīng)審臺(tái)帳管理制度過(guò)程中，應(yīng)注意：（1）抓落實(shí)，避免“走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付差事”。對(duì)于登記的每一個(gè)項(xiàng)目，都要通過(guò)登記人、經(jīng)審主任、工會(huì)主席三方共同簽字監(jiān)督每項(xiàng)工作落實(shí)到位。（2）抓對(duì)比，提高臺(tái)帳登記質(zhì)量。通過(guò)與以前年度臺(tái)帳對(duì)比，可直觀地反映經(jīng)審工作的發(fā)展情況。（3）抓交流，促進(jìn)工作開(kāi)展。開(kāi)展臺(tái)帳交流活動(dòng)，從橫向的角度，相互學(xué)習(xí)交流，開(kāi)闊眼界，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
五、提高素質(zhì)，夯實(shí)經(jīng)審工作基礎(chǔ)
在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到“干中學(xué)，學(xué)中改”，在“工作—學(xué)習(xí)—改進(jìn)—提高”的循環(huán)中，不斷提高自身素質(zhì)。第一，學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)、審計(jì)政策法規(guī)，用國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策指導(dǎo)工會(huì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、有序地開(kāi)展。第二，學(xué)習(xí)市、區(qū)兩級(jí)《工會(huì)經(jīng)審文件制度匯編》和經(jīng)審專(zhuān)業(yè)刊物，采取集中培訓(xùn)和分散自學(xué)相結(jié)合的方法，用以指導(dǎo)日常工作的開(kāi)展。第三，學(xué)習(xí)審計(jì)操作技巧，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。參加市級(jí)經(jīng)審知識(shí)培訓(xùn)班、經(jīng)審知識(shí)競(jìng)賽、優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評(píng)比、審計(jì)論文交流等活動(dòng)，學(xué)習(xí)審計(jì)方法和技巧，提高實(shí)際工作能力。其次是建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)取得審計(jì)資格證書(shū)和會(huì)計(jì)師證書(shū)的經(jīng)審干部給與獎(jiǎng)勵(lì)。第四，通過(guò)座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式，加強(qiáng)橫向交流，學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)，找出自身差距，完善經(jīng)審工作。
關(guān)鍵詞：基層工會(huì) 財(cái)務(wù)管理 規(guī)范化
中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）01（a）-0-01
基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作是基層工會(huì)工作的重要組成部分和物質(zhì)保障，能否全面履行各項(xiàng)職能，有效表達(dá)和維護(hù)職工的根本利益，在一定程度上取決于工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平的高低。因此，規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)管理，對(duì)促進(jìn)工會(huì)工作有著極其重要的作用。
1 思想上高度重視
工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁，工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，是為職工群眾說(shuō)話辦事的物質(zhì)保障基礎(chǔ)。所以必須充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作是工會(huì)組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的物質(zhì)保障，是工會(huì)組織社會(huì)地位及參與社會(huì)事務(wù)能力高低的體現(xiàn)。目前隨著稅務(wù)代征的推廣，工會(huì)經(jīng)費(fèi)大幅度增加，這就必須把工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)上，堅(jiān)持依法聚財(cái)、科學(xué)理財(cái)、民主管財(cái)、有效用財(cái)，達(dá)到財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化，提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員要通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)政策，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化在工會(huì)工作中的重要性，建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，真正將財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作落到實(shí)處。
2 工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)格按照制度執(zhí)行
按照《基層工會(huì)收支管理辦法》規(guī)定，嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)防各種違法、違規(guī)使用經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象。建立審批制度，堅(jiān)持實(shí)行“一枝筆”審批制，對(duì)超過(guò)一定標(biāo)準(zhǔn)的重大活動(dòng)開(kāi)支，實(shí)行集體討論決定制度，保證經(jīng)費(fèi)使用的安全性，防止資產(chǎn)流失。嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序，所有費(fèi)用支出必須做到手續(xù)齊全，票據(jù)合規(guī)。在經(jīng)費(fèi)使用上，堅(jiān)持為職工群眾辦好事、實(shí)事，維護(hù)其合法權(quán)益；堅(jiān)持民主理財(cái)，定期公布賬目，主動(dòng)接受職工監(jiān)督和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的審查審計(jì)；堅(jiān)持節(jié)約原則，做到少花錢(qián)，多辦事，提高經(jīng)費(fèi)的使用的績(jī)效，使經(jīng)費(fèi)使用合理，職工滿意。
3 不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平
提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，必須提高財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)工作水平。
（1）夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高工作水平。就一個(gè)單位而言，提供真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料是會(huì)計(jì)工作最基本的要求，也是最重要的會(huì)計(jì)行為。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性取決于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，如果沒(méi)有健全的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，收集、處理、利用和提供會(huì)計(jì)信息就會(huì)失去其可靠性，會(huì)計(jì)工作水平也就無(wú)法提高，會(huì)計(jì)工作也就不能很好的發(fā)揮其作用。①各級(jí)工會(huì)應(yīng)從基礎(chǔ)工作入手，在經(jīng)費(fèi)的收、管、用以及資金、資產(chǎn)等管理方面，不定期進(jìn)行自查，并針對(duì)性的對(duì)基礎(chǔ)工作存在問(wèn)題的方面重點(diǎn)關(guān)注，找出存在的問(wèn)題和差距，在今后的工作中規(guī)范、杜絕不合理財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生。②兌現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)必須有明確的獎(jiǎng)勵(lì)政策（依據(jù)）和資金列支渠道，下級(jí)工會(huì)制定獎(jiǎng)勵(lì)政策要以上級(jí)工會(huì)的獎(jiǎng)勵(lì)政策為依據(jù)。由于工會(huì)主席是本單位工會(huì)財(cái)務(wù)的第一責(zé)任者，對(duì)本單位工會(huì)財(cái)務(wù)工作負(fù)有全面責(zé)任，更要高度引起重視。③日常財(cái)務(wù)核算工作要認(rèn)真細(xì)致，對(duì)取得的原始憑證的格式、內(nèi)容、填制方法、審核程序要符合相關(guān)制度要求。記賬憑證內(nèi)容、所附原始憑證、更正錯(cuò)誤方法等也要符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和工會(huì)會(huì)計(jì)制度的要求，經(jīng)相關(guān)人員審核后，裝訂整齊。④按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定，辦理各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)，對(duì)于不符合規(guī)定要求的原始憑證、未經(jīng)審批的支出單據(jù)、超出經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍的單據(jù)，不予辦理報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。⑤定期對(duì)會(huì)計(jì)賬簿中記錄的數(shù)據(jù)與固定資產(chǎn)實(shí)物、銀行對(duì)賬單、往來(lái)單位或個(gè)人進(jìn)行核對(duì)，確保賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符。⑥全面推進(jìn)工會(huì)會(huì)計(jì)核算電算化，實(shí)現(xiàn)原始憑證審核、記賬憑證的編制、賬戶設(shè)置、科目運(yùn)用及財(cái)產(chǎn)管理的統(tǒng)一。提高會(huì)計(jì)核算的速度和精確度，提高工作效率和工作質(zhì)量。
（2）強(qiáng)化預(yù)決算管理，提升管理水平。通過(guò)編制預(yù)算，可以了解：工會(huì)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源，未來(lái)使用方向以及何時(shí)使用，做到統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)；避免不合理經(jīng)費(fèi)支出，實(shí)現(xiàn)量入為出，收支平衡。預(yù)算的編制可以做到事前對(duì)經(jīng)費(fèi)收支的控制，在執(zhí)行過(guò)程中做到無(wú)預(yù)算不執(zhí)行，確保經(jīng)費(fèi)使用有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。通過(guò)強(qiáng)化預(yù)決算管理，增強(qiáng)優(yōu)化經(jīng)費(fèi)使用意識(shí)，增強(qiáng)工會(huì)防范與化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，增強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證工會(huì)工作的有序進(jìn)行。
（3）要提高財(cái)務(wù)管理水平，必須加強(qiáng)和完善工會(huì)內(nèi)部?jī)?nèi)控制度。把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制涵蓋到單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和相關(guān)崗位，如不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、績(jī)效考評(píng)控制等，明確各部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限，形成相互監(jiān)督、相互制約的有效機(jī)制。
（4）推進(jìn)固定資產(chǎn)清查，摸清家底。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、責(zé)任到人、物盡其用”的原則，做好工會(huì)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作，并行使工會(huì)資產(chǎn)管理職能?；鶎庸?huì)財(cái)務(wù)應(yīng)建立資產(chǎn)清查制度，以保證工會(huì)財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整；做好實(shí)務(wù)資產(chǎn)處置，嚴(yán)格履行報(bào)損程序；抓好債權(quán)債務(wù)清查，準(zhǔn)確核實(shí)資產(chǎn)損失，按規(guī)定程序報(bào)批處理。
（5）加大工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)經(jīng)審委員會(huì)工作監(jiān)督檢查力度。要提升財(cái)務(wù)管理水平，離不開(kāi)工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)審委員會(huì)的審計(jì)和監(jiān)督。工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)審委員會(huì)要主動(dòng)參與工會(huì)預(yù)決算、重大經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、重大投資項(xiàng)目等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究、審查，參與決策，切實(shí)為工會(huì)經(jīng)費(fèi)的合理使用出謀劃策。同時(shí)，經(jīng)審委員會(huì)還要對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行審計(jì)。經(jīng)審工作水平的提升，勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平的
提高。
（6）上級(jí)工會(huì)要加強(qiáng)工作指導(dǎo)，提升基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平。上級(jí)工會(huì)應(yīng)針對(duì)目前財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，積極采取措施逐步完善工會(huì)財(cái)務(wù)工作考評(píng)機(jī)制。通過(guò)形式多樣的審計(jì)工作，及時(shí)糾正不規(guī)范的操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)的經(jīng)濟(jì)行為，最大限度保證工會(huì)資產(chǎn)少受損失或不受損失。同時(shí)，以此為契機(jī)，組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)或工作探討，一方面解決了實(shí)際工作中的問(wèn)題，另一方面也實(shí)現(xiàn)了不斷提高工會(huì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4 結(jié)語(yǔ)
工會(huì)財(cái)會(huì)規(guī)范化建設(shè)是新時(shí)期下全總對(duì)各級(jí)工會(huì)提出的更高要求，為工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的提升創(chuàng)造了有力的工作環(huán)境。面對(duì)新時(shí)期新要求，基層工會(huì)應(yīng)按照《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》以及其他相關(guān)政策法規(guī)，在實(shí)踐中不斷探索總結(jié)，發(fā)揮好基層工會(huì)的管理作用，為工會(huì)重點(diǎn)工作提供物質(zhì)保證，促進(jìn)工會(huì)財(cái)會(huì)規(guī)范化建設(shè)的全面達(dá)標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1] 朱思澤.以新《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》實(shí)施為契機(jī) 全面做好工會(huì)財(cái)會(huì)規(guī)范化建設(shè)工作[J].中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)，2010（1）.
關(guān)鍵詞：基層工會(huì)；規(guī)范化；財(cái)務(wù)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）01-0-01
有人誤以為工會(huì)財(cái)務(wù)就是收費(fèi)、進(jìn)賬銷(xiāo)賬，就是一個(gè)記賬本。甚至在部分職工中還流傳著：“工會(huì)工會(huì)吃飽就睡，睡醒了就收費(fèi)”的說(shuō)法，其實(shí)這是非常之深的誤解。工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作是工會(huì)工作的重要組成部分和物質(zhì)保證，工會(huì)組織能否全面履行各項(xiàng)職能，有效地表達(dá)和維護(hù)職工群眾的根本利益，在一定程度上取決于工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作水平的高低。
當(dāng)前，基層工會(huì)組織財(cái)務(wù)管理工作在工會(huì)全局工作中的作用與地位進(jìn)一步明確，對(duì)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)工作的重要性的認(rèn)識(shí)也有了進(jìn)一步的提高。但是，由于基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員變動(dòng)頻繁，財(cái)務(wù)人員兼職較多，專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力有所欠缺，指導(dǎo)檢查難以及時(shí)跟上，導(dǎo)致基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平參差不齊，差距較大。
一、基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀
1.經(jīng)費(fèi)收支“重決算、輕預(yù)算”
經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算，是工會(huì)工作全系統(tǒng)和工會(huì)工作發(fā)展趨勢(shì)的集中體現(xiàn)，經(jīng)費(fèi)預(yù)算要力求充分反映全年本級(jí)工會(huì)工作的總體思路，總體格局以及財(cái)務(wù)調(diào)控的舉措和力度。但多年來(lái)上級(jí)工會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格要求，仍有許多基層工會(huì)認(rèn)識(shí)不到位、工作不落實(shí)，依然存在“重決算、輕預(yù)算”現(xiàn)象。
雖然根據(jù)財(cái)務(wù)制度每年都編了預(yù)算，但編制預(yù)算不認(rèn)真，比較隨意。主要表現(xiàn)在，對(duì)工會(huì)全年工作開(kāi)展缺少整體思路，一些基層支會(huì)還存在預(yù)算根本編不準(zhǔn)，沒(méi)有意義的想法。預(yù)算工作不能與公司工會(huì)全年財(cái)力狀況和工作重點(diǎn)，科學(xué)合理的相結(jié)合，與工會(huì)實(shí)際工作脫節(jié)。
2.經(jīng)費(fèi)使用缺乏科學(xué)性
在一些基層工會(huì)，任存在開(kāi)支項(xiàng)目巧立名目，報(bào)銷(xiāo)的票據(jù)與實(shí)際開(kāi)展的活動(dòng)大不相同，沒(méi)有將工會(huì)經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)用于維護(hù)職工權(quán)益、開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)和為職工辦實(shí)事上。
3.制度不健全，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，一些制度借鑒行政管理制度，存在與工會(huì)工作不相符的概念。
二、規(guī)范基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理的必要性
規(guī)范基層企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，可以達(dá)到精心統(tǒng)籌、量入為出、勤儉節(jié)約，科學(xué)預(yù)算、少花錢(qián)、多辦事、辦好事，效果，有利于維護(hù)企業(yè)的企業(yè)形象。
三、加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與建議
1.健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作
基層工會(huì)應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)工會(huì)財(cái)務(wù)制度結(jié)合本單位實(shí)際，制定相應(yīng)的工會(huì)財(cái)務(wù)核算辦法、資產(chǎn)管理、經(jīng)費(fèi)收繳管理與使用等相關(guān)內(nèi)部制度，包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查和監(jiān)督制度、經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理制度、經(jīng)費(fèi)使用審批制度、資產(chǎn)使用及處置制度。在經(jīng)費(fèi)相關(guān)制度中，按工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求，應(yīng)明確規(guī)定經(jīng)費(fèi)的使用原則、開(kāi)支范圍等。通過(guò)制度的健全和不斷完善，使工會(huì)運(yùn)行有法可依，有章可循。真正做到經(jīng)費(fèi)使用與管理既能統(tǒng)籌兼顧又能保證重點(diǎn)，量入為出、收支平衡，預(yù)算管理，民主理財(cái)。在制度執(zhí)行上，要強(qiáng)化跟蹤檢查，可通過(guò)開(kāi)展不定期的內(nèi)部檢查或內(nèi)部審計(jì)工作，以提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，切實(shí)達(dá)到“以制度管人，以制度管事”的科學(xué)管理模式。
2.選配好工會(huì)財(cái)務(wù)人員，不能隨時(shí)更換
財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度最終要由財(cái)務(wù)人員來(lái)執(zhí)行，選配專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能較為適應(yīng)的工會(huì)財(cái)務(wù)人員，對(duì)于做好基層財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。由于基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員有行政人員兼職的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)核算與管理能力相對(duì)薄弱。因此在人員配備上，要把那些真正愿意干，有一定專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，善于鉆研，甘為工會(huì)奉獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員放在這一位置上。在配好人員的基礎(chǔ)上，還要做好后續(xù)的培訓(xùn)工作。隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，新的財(cái)會(huì)法規(guī)不斷出臺(tái)，因而不僅要抓好崗位技能繼續(xù)教育，還要強(qiáng)化新法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
3.強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格審批程序
工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算是工會(huì)工作計(jì)劃的資金反映，是落實(shí)工會(huì)工作目標(biāo)的保證。它反映了工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的范圍、規(guī)模和流向。基層工會(huì)組織要把編制與執(zhí)行預(yù)算作為一項(xiàng)主要工作落實(shí)到年度計(jì)劃之中，并要堅(jiān)持從工會(huì)整體利益出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度。要按照統(tǒng)籌兼顧、收支平衡、量入為出、略有節(jié)余、保證重點(diǎn)的原則，來(lái)做好本單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算工作，增強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的合法性、規(guī)范性和科學(xué)性。
在經(jīng)費(fèi)使用上，嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)防各種違法、違規(guī)使用經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象。建立審批制度，堅(jiān)持實(shí)行“一枝筆”審批制，對(duì)超過(guò)一定標(biāo)準(zhǔn)的重大活動(dòng)開(kāi)支，可實(shí)行集體討論決定制度，保證經(jīng)費(fèi)使用的安全性，防止資產(chǎn)流失。嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序，所有費(fèi)用支出必須做到手續(xù)齊全，票據(jù)合規(guī)。
4.加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮經(jīng)審監(jiān)督作用
建立經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算和經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督制度是《工會(huì)法》中經(jīng)費(fèi)獨(dú)立原則的要求。工會(huì)經(jīng)費(fèi)必須接受經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支的審查和監(jiān)督。經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)是代表職工民主監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，在履行檢查、監(jiān)督工會(huì)經(jīng)費(fèi)、管理使用等這一工作方面發(fā)揮著重要作用。充分發(fā)揮經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的作用，對(duì)年度預(yù)算、決算、開(kāi)支范圍、審批程序、資金管理等都要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支規(guī)范、合理。
5.堅(jiān)持收入管理與支出管理相結(jié)合、過(guò)程管理與結(jié)果管理相結(jié)合
把應(yīng)收的工會(huì)經(jīng)費(fèi)收回來(lái)是完成工會(huì)各項(xiàng)工作的前提。因此，要將應(yīng)撥繳的工會(huì)經(jīng)費(fèi)及時(shí)、足額地收繳到賬，同時(shí)還要將日常行政應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用，工會(huì)文體事業(yè)各項(xiàng)收入，勞動(dòng)福利事業(yè)收入等應(yīng)收繳的各項(xiàng)收入，積極收繳到賬。加強(qiáng)支出管理，就是要合理合法地用好用活工會(huì)經(jīng)費(fèi)，積極維護(hù)職工群眾的民主政治權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益和文化需求，為群眾辦好事、辦實(shí)事。
6.加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升工會(huì)工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)
要加強(qiáng)工會(huì)主席，主管理，工會(huì)財(cái)務(wù)人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，達(dá)到“強(qiáng)化基礎(chǔ)、加強(qiáng)管理、規(guī)范秩序、提升質(zhì)量”的目的，提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：基層工會(huì)；工會(huì)財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決對(duì)策
《工會(huì)法》規(guī)定了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源、使用方向和經(jīng)費(fèi)獨(dú)立的原則。作為工會(huì)負(fù)責(zé)人更應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)定，高度重視基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作。然而，在現(xiàn)實(shí)操作中，我們的基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作沒(méi)有掌握合理有效的方法，這就造成了工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)支出有所出入，發(fā)生不合理調(diào)整預(yù)算以及經(jīng)費(fèi)超支等現(xiàn)象。由于我們的工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)采用的是事后核算的經(jīng)費(fèi)管理方法，這就忽視了經(jīng)費(fèi)預(yù)算的控制作用，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有被合理利用。因此，我們要不斷加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理，加大工會(huì)經(jīng)費(fèi)的利用效率，從各個(gè)方面保證工會(huì)組織活動(dòng)的順利進(jìn)行，將每一分錢(qián)用到實(shí)處，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)取之于民、用之于民。
一、工會(huì)財(cái)務(wù)管理概念及意義
（一）概念
工會(huì)財(cái)務(wù)管理是指在工會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)，進(jìn)行合理地計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、控制和監(jiān)督的工作，以及對(duì)工會(huì)資金運(yùn)動(dòng)中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行正確處理的總稱(chēng)。
（二）意義
工會(huì)獨(dú)立自主工作的需要；工會(huì)履行社會(huì)職責(zé)的需要；工會(huì)事業(yè)健康發(fā)展的需要。
二、基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
（一）不重視基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
現(xiàn)在，仍有許多基層工會(huì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理停留在形式上，有的工會(huì)負(fù)責(zé)人把經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理當(dāng)成財(cái)務(wù)部的責(zé)任，認(rèn)為只要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定和控制就行了；還有甚者認(rèn)為不必把工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算審核得太死，因?yàn)轭A(yù)算只是匡算。因此，我們的財(cái)務(wù)人員在編制工會(huì)預(yù)算時(shí)就很隨意，認(rèn)為只要保證收支平衡就行了。而在編制預(yù)算時(shí)主要按照單位要求，全年按部就班的有多少錢(qián)使多少，一旦超出了就結(jié)轉(zhuǎn)到明年，完全不考慮基層工會(huì)的工作重點(diǎn)，沒(méi)有將工會(huì)經(jīng)費(fèi)用在更科學(xué)合理的地方。
（二）對(duì)基層工會(huì)財(cái)務(wù)職能缺乏認(rèn)識(shí)
我們有些基層工會(huì)仍在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能上認(rèn)識(shí)不清，使得基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理比較松懈，致使工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度的不完善。主要表現(xiàn)在：不負(fù)責(zé)任地編制工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)、決算，不能完成經(jīng)費(fèi)收繳任務(wù)；日常財(cái)務(wù)管理工作管理混亂；疏于對(duì)工會(huì)資產(chǎn)的管理。
（三）基層工會(huì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全
有些單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較為薄弱，導(dǎo)致工會(huì)內(nèi)部管理混亂，財(cái)務(wù)收支失控，甚至頻頻出現(xiàn)與貪污挪用公款等經(jīng)濟(jì)犯罪。追其原因，就是沒(méi)有建立一個(gè)工會(huì)內(nèi)部的“會(huì)計(jì)控制制度”。因此，基層工會(huì)的內(nèi)控會(huì)計(jì)制度完不完善，也是評(píng)測(cè)一個(gè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平高低的關(guān)鍵因素，沒(méi)有基層工會(huì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度就不能確?；鶎庸?huì)經(jīng)費(fèi)的整體安全。
（四）財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高
其實(shí)，基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作相較于學(xué)校財(cái)務(wù)工作而言，還是相對(duì)簡(jiǎn)單的，需要進(jìn)行核算的內(nèi)容并不多。因此，從事基層工會(huì)財(cái)務(wù)的人員多為兼職人員，他們只注重會(huì)計(jì)核算工作而忽略工會(huì)財(cái)務(wù)的其他工作，導(dǎo)致工會(huì)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)知之甚少，不能及時(shí)掌握國(guó)家財(cái)經(jīng)方針政策。
三、完善基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
（一）加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作
基層工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格遵守《基層工會(huì)預(yù)算管理辦法》、《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，切實(shí)有效地開(kāi)展基層工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，在預(yù)算過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審批、執(zhí)行及調(diào)整程序。同時(shí)要細(xì)致編訂年度預(yù)算，對(duì)整個(gè)基層工會(huì)組織的活動(dòng)進(jìn)行分析，最大限度的提升工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用范圍?；鶎庸?huì)對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的核定主要來(lái)自財(cái)政，因此，預(yù)算一經(jīng)核定就必須嚴(yán)格執(zhí)行，如中途產(chǎn)生意外消費(fèi)，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行測(cè)算，決定是否要報(bào)批調(diào)整預(yù)算。
（二）明確基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理職能
基層工會(huì)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算職能相互重合，使得我們必須明確基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理職能，避免重會(huì)計(jì)核算而輕財(cái)務(wù)管理的狀況頻發(fā)。這就要求我們建立科學(xué)完整的財(cái)務(wù)管理方法體系，樹(shù)立現(xiàn)財(cái)觀，嚴(yán)格按照“績(jī)效財(cái)政”的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、控制、核算等。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)只能，合理安排基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，為基層工會(huì)工作的順利開(kāi)展提供財(cái)務(wù)依據(jù)。
（三）完善基層工會(huì)制度規(guī)范
1.加強(qiáng)工會(huì)組織的監(jiān)督工作。工會(huì)組織應(yīng)緊緊圍繞全局、服務(wù)職工的最基本利益，發(fā)揮監(jiān)督的主體作用，在監(jiān)督過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種財(cái)政漏洞，糾正財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出合理有效的整改意見(jiàn)?；鶎庸?huì)在進(jìn)行經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算、追加專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算與申報(bào)臨時(shí)預(yù)算時(shí)都需要通過(guò)工會(huì)組織的審查同意。
2.加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)。對(duì)于工會(huì)組織我們要為其建立一個(gè)考核體系，以便對(duì)其進(jìn)行責(zé)任失察的追究，督促其對(duì)違規(guī)行為加強(qiáng)跟蹤、整改與復(fù)查的工作。并且要建立健全的審計(jì)檔案制度、審計(jì)承諾制度以及審計(jì)公開(kāi)制度等，從而加強(qiáng)基層工會(huì)組織的規(guī)范化建設(shè)。
3.加強(qiáng)基層工會(huì)主席任期及離任時(shí)的審計(jì)。為實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)組織的自我監(jiān)督與約束，我們就要開(kāi)展對(duì)任期與離任期間工會(huì)主席的審計(jì)工作。審計(jì)檢查的重點(diǎn)為財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理，遵章守紀(jì)，內(nèi)控制度等方面。由于現(xiàn)在基層工會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的不斷拓寬，經(jīng)濟(jì)交往頻繁出現(xiàn)，所以我們要密切加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管、建立健全監(jiān)督機(jī)制。
4.加強(qiáng)并完善工會(huì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。加強(qiáng)基層工會(huì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度是依法治會(huì)的重要體現(xiàn)，更是基層工會(huì)理順財(cái)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)核算，規(guī)范財(cái)務(wù)秩序的重要條件。對(duì)基層工會(huì)而言，既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)管理的獨(dú)立自主，又要確保把有限經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，這就需要使用一套強(qiáng)有力制度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范和約束，這里我們推薦采用基層工會(huì)“財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度”，其具體內(nèi)容有以下幾項(xiàng)①會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制②費(fèi)用的審批報(bào)銷(xiāo)制度③基層工會(huì)主席“一支筆”審批制度④預(yù)算管理制度⑤工會(huì)內(nèi)部稽核制度⑥會(huì)計(jì)電算化管理等制度等。而基層工會(huì)的內(nèi)控制度必須建立的制度有：①基層工會(huì)主席“一支筆”審批制度②預(yù)決算管理制度③經(jīng)費(fèi)支出管理辦法④財(cái)務(wù)民主制度等。只有我們堅(jiān)持完善基層工會(huì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，才能讓我們基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越規(guī)范合理、越來(lái)越科學(xué)有序、越來(lái)越依法建設(shè)，讓基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作真正地為廣大基層職工所服務(wù)，從而為基層工會(huì)事業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基調(diào)。
5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)軟硬件建設(shè)。全面開(kāi)展基層工會(huì)財(cái)會(huì)電算化是財(cái)務(wù)發(fā)展的必然要求，是基層工會(huì)決策的重要依靠。對(duì)基層工會(huì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的培訓(xùn)，是開(kāi)展現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，再好的設(shè)備也要有人懂得使用，這類(lèi)既懂財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)又能掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)的復(fù)合型人才，才是推進(jìn)基層工會(huì)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程決勝因素。只有不斷適應(yīng)需求變化，及時(shí)調(diào)整基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理策略，才能在前進(jìn)中避免吃虧、才不會(huì)犯錯(cuò)誤，把我們的基層工會(huì)工作做大、做強(qiáng)與做好。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，工會(huì)的設(shè)立是為了保障職工福利，反映職工心聲，我們不能讓基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理的不完善拖了工會(huì)發(fā)展的后腿。我們的基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作，充分意識(shí)到工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算在基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。通過(guò)預(yù)算管理提高經(jīng)費(fèi)使用效率，貫徹落實(shí)中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀，是基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理手段和目的。
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一、加強(qiáng)制度建設(shè)，擬定和完善公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度。
加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。浙江******公司，總資產(chǎn)超過(guò)4.2億，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運(yùn)服務(wù)、商貿(mào)等幾個(gè)行業(yè)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式有所差異，會(huì)計(jì)處理各有特點(diǎn)。我在對(duì)公司營(yíng)運(yùn)情況及日常財(cái)務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上，認(rèn)為當(dāng)時(shí)的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要。要想公司管理上臺(tái)階，首先應(yīng)從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運(yùn)作、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督幾個(gè)方面入手，先后主持出臺(tái)了四個(gè)制度，基本完善了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度體系：
1、擬定《浙江******公司開(kāi)支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。要求公司所有成本、費(fèi)用支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)審核并簽字確認(rèn)，改變了以往多頭審批，財(cái)務(wù)監(jiān)督不力的狀況。經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)行，2003年我又重新修訂和完善了《浙江******公司開(kāi)支審批辦法》，進(jìn)一步明確了責(zé)權(quán)。
2、根據(jù)國(guó)家新出臺(tái)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，執(zhí)筆修訂了《浙江******公司財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《浙江******公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算暫行辦法》。并就“兩個(gè)辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對(duì)所屬經(jīng)營(yíng)單位執(zhí)行“辦法”情況進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問(wèn)題出具書(shū)面整改通知，逐步規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算行為。
3、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級(jí)核算體制的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)公司各經(jīng)營(yíng)單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整，于2003年6月重新起草了《浙江******公司內(nèi)部審計(jì)暫行辦法》，現(xiàn)正報(bào)公司審批，以切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管。
二、抓管理，促效益。
預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時(shí)期所想要完成的特定目標(biāo)，完成目標(biāo)所使用的資源，以及衡量目標(biāo)是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工具。集團(tuán)公司對(duì)預(yù)算管理也作為工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。基于對(duì)預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，我積極推動(dòng)公司預(yù)算管理工作，理清工作思緒，將應(yīng)收帳款的回收及開(kāi)辟公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)作為工作重點(diǎn)。以此為契機(jī)，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的局面，促進(jìn)公司管理上臺(tái)階。
1、重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性。具體負(fù)責(zé)牽頭編制了公司2001年度、2002年度和2003年度的公司財(cái)務(wù)預(yù)算。在預(yù)算編制過(guò)程中，依據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位近幾年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)，充分考慮各種有利和不利因素，通過(guò)二上二下的協(xié)調(diào)溝通，匯總編制預(yù)算草案，報(bào)公司預(yù)算管理委員會(huì)通過(guò)，最終確定公司預(yù)算目標(biāo)，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的合理性。
2、以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常的財(cái)務(wù)管理中，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。在公司整體對(duì)外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款，2001年3月和2002年1月，壓縮了公司長(zhǎng)期銀行貸款4000萬(wàn)元，有效地控制了財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出，提高了資金的使用效益。
3、實(shí)抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。2000年8月上任始，公司帳面應(yīng)收賬款2512.49萬(wàn)元，占公司流動(dòng)資產(chǎn)的24.75%。針對(duì)現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策，對(duì)客戶的信用程度作出評(píng)估，要求各經(jīng)營(yíng)單位按客戶信用程度的高低，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)信用程度較低的單位，如***，盡管是集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位，管理政策一視同仁，加大現(xiàn)收比率，控制應(yīng)收賬款額；同時(shí)加大應(yīng)收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門(mén)參預(yù)催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。2003年7月止，公司賬面應(yīng)收款1834.5萬(wàn)元，占公司流動(dòng)資產(chǎn)的12.14%，比三年前減少了677.99萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)比例下降了12個(gè)百分點(diǎn)。
4、積極參預(yù)，配合經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。****是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，而****經(jīng)營(yíng)權(quán)的取得必須經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo)，針對(duì)不同的招標(biāo)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員深入調(diào)研，做出合理的營(yíng)運(yùn)可行性分析，確保公司投標(biāo)書(shū)的質(zhì)量，為開(kāi)展有效營(yíng)運(yùn)打好基礎(chǔ)。2002年浙江省****招投標(biāo)，公司投標(biāo)中得3條****經(jīng)營(yíng)權(quán)；2003年分別參加省和市****招投標(biāo)，公司投標(biāo)綜合得分均為第一，中得了2條跨地區(qū)**經(jīng)營(yíng)權(quán)和3條地區(qū)**的經(jīng)營(yíng)權(quán)，**投入營(yíng)運(yùn)給公司帶來(lái)了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
通過(guò)上述工作，切實(shí)提高了財(cái)務(wù)管理工作的成效，一定程度上促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，2000年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)118.2萬(wàn)元，2001年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)925.25萬(wàn)元，2002年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1896.42萬(wàn)元，每年的利潤(rùn)增長(zhǎng)都超過(guò)了100%。
三、明確責(zé)職，提高工效。
為提高工作效率，首先，通過(guò)幾次內(nèi)部調(diào)整，定人定崗，明確職責(zé)，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)作用，調(diào)動(dòng)起內(nèi)部每個(gè)員工的工作積極性。其次，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。身為經(jīng)理的我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念，主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門(mén)，在切實(shí)加強(qiáng)全公司的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等的日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，做好月度財(cái)務(wù)分析；為一線經(jīng)營(yíng)及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。由于工作較為出色，財(cái)務(wù)審計(jì)部被評(píng)為公司2001年度先進(jìn)部室（綜合測(cè)評(píng)第一）。
與此同時(shí)，積極推動(dòng)公司的會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程。2001年初，公司本部會(huì)計(jì)電算化軟、硬件配置完成，同時(shí)派出業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)計(jì)電算化知識(shí)培訓(xùn)。同年6月，完成了會(huì)計(jì)電算化初始工作，通過(guò)二年多的平穩(wěn)運(yùn)行，電算化已能滿足公司本部的核算要求，極大地提高了公司會(huì)計(jì)核算效率。根據(jù)公司對(duì)財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)核算的進(jìn)一步要求，以及各分公司分散經(jīng)營(yíng)的狀況，我計(jì)劃年內(nèi)在所有分公司推行會(huì)計(jì)電算化，并與公司本部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)施方案正在擬定中，以提高公司整體財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率。
四、發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，做好參謀。
我的工作重點(diǎn)之一，是通過(guò)對(duì)月度、年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握公司營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并提出財(cái)務(wù)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。針對(duì)****分公司虧損的現(xiàn)狀，提出了《關(guān)于****分公司經(jīng)營(yíng)思路》，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
對(duì)公司的投資項(xiàng)目，能使用較為科學(xué)的方法做財(cái)務(wù)可行性測(cè)算，在***更新等項(xiàng)目的測(cè)算上，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，改變已往靜態(tài)的，不注重現(xiàn)金流量的決策方法，較好地控制了投資風(fēng)險(xiǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了財(cái)務(wù)依據(jù)。
根據(jù)掌握的財(cái)務(wù)信息，匯總?cè)曩Y料編寫(xiě)了《公司三年經(jīng)營(yíng)狀況的分析報(bào)告》，對(duì)公司各經(jīng)營(yíng)單位現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)述，提出自己的觀點(diǎn)，為公司三年規(guī)劃的編制工作，盡了自己的努力。
五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作能力。
堅(jiān)持執(zhí)行會(huì)計(jì)人員繼續(xù)再教育的規(guī)定，認(rèn)真組織本部門(mén)及下屬各單位會(huì)計(jì)人員參加每年一次的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。結(jié)合會(huì)計(jì)電算化的推行，組織了電腦培訓(xùn)。本人率先通過(guò)了計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試，提高了計(jì)算機(jī)的實(shí)際操作能力。
鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員根據(jù)自身不同的學(xué)歷層次和崗位需求，繼續(xù)進(jìn)行在職專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。2003年7月，我參加由香港國(guó)際商學(xué)院開(kāi)設(shè)的，為期半年的財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）高級(jí)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的最新理論知識(shí)。通過(guò)自身的學(xué)習(xí)來(lái)帶動(dòng)所在部門(mén)人員的學(xué)習(xí)熱情，目前，公司財(cái)會(huì)人員中，2人正在進(jìn)修本科，1人進(jìn)修研究生，2人取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，2人正參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)了自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高了業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
注意對(duì)下屬單位會(huì)計(jì)人員的工作指導(dǎo)，通過(guò)日常的工作檢查及時(shí)向他們傳達(dá)工作要求及方法。通過(guò)年終考核來(lái)促進(jìn)他們完成工作目標(biāo)。
六、切實(shí)履行集團(tuán)委派職責(zé)。
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，擬定和完善公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度。
加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。*******公司，總資產(chǎn)超過(guò)4.2億，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運(yùn)服務(wù)、商貿(mào)等幾個(gè)行業(yè)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式有所差異，會(huì)計(jì)處理各有特點(diǎn)。我在對(duì)公司營(yíng)運(yùn)情況及日常財(cái)務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上，認(rèn)為當(dāng)時(shí)的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要。要想公司管理上臺(tái)階，首先應(yīng)從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運(yùn)作、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督幾個(gè)方面入手，先后主持出臺(tái)了四個(gè)制度，基本完善了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度體系：
1、擬定《*******公司開(kāi)支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。要求公司所有成本、費(fèi)用支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)審核并簽字確認(rèn)，改變了以往多頭審批，財(cái)務(wù)監(jiān)督不力的狀況。經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)行，20*年我又重新修訂和完善了《*******公司開(kāi)支審批辦法》，進(jìn)一步明確了責(zé)權(quán)。
2、根據(jù)國(guó)家新出臺(tái)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，執(zhí)筆修訂了《*******公司財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《*******公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算暫行辦法》。并就“兩個(gè)辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對(duì)所屬經(jīng)營(yíng)單位執(zhí)行“辦法”情況進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問(wèn)題出具書(shū)面整改通知，逐步規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算行為。
3、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級(jí)核算體制的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)公司各經(jīng)營(yíng)單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整，于20*年*月重新起草了《*******公司內(nèi)部審計(jì)暫行辦法》，現(xiàn)正報(bào)公司審批，以切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管。
二、抓管理，促效益。
預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時(shí)期所想要完成的特定目標(biāo)，完成目標(biāo)所使用的資源，以及衡量目標(biāo)是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工具。集團(tuán)公司對(duì)預(yù)算管理也作為工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。基于對(duì)預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，我積極推動(dòng)公司預(yù)算管理工作，理清工作思緒，將應(yīng)收帳款的回收及開(kāi)辟公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)作為工作重點(diǎn)。以此為契機(jī)，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的局面，促進(jìn)公司管理上臺(tái)階。
1、重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性。具體負(fù)責(zé)牽頭編制了公司20*年度、20*年度和20*年度的公司財(cái)務(wù)預(yù)算。在預(yù)算編制過(guò)程中，依據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位近幾年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)，充分考慮各種有利和不利因素，通過(guò)二上二下的協(xié)調(diào)溝通，匯總編制預(yù)算草案，報(bào)公司預(yù)算管理委員會(huì)通過(guò)，最終確定公司預(yù)算目標(biāo)，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的合理性。
2、以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常的財(cái)務(wù)管理中，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。在公司整體對(duì)外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款，20*年3月和20*年1月，壓縮了公司長(zhǎng)期銀行貸款4000萬(wàn)元，有效地控制了財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出，提高了資金的使用效益。
3、實(shí)抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。*年*月上任始，公司帳面應(yīng)收賬款2*12.49萬(wàn)元，占公司流動(dòng)資產(chǎn)的24.7*%。針對(duì)現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策，對(duì)客戶的信用程度作出評(píng)估，要求各經(jīng)營(yíng)單位按客戶信用程度的高低，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)信用程度較低的單位，如***，盡管是集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位，管理政策一視同仁，加大現(xiàn)收比率，控制應(yīng)收賬款額；同時(shí)加大應(yīng)收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門(mén)參預(yù)催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。20*年7月止，公司賬面應(yīng)收款1*34.*萬(wàn)元，占公司流動(dòng)資產(chǎn)的12.14%，比三年前減少了*77.99萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)比例下降了12個(gè)百分點(diǎn)。
4、積極參預(yù)，配合經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。****是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，而****經(jīng)營(yíng)權(quán)的取得必須經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo)，針對(duì)不同的招標(biāo)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員深入調(diào)研，做出合理的營(yíng)運(yùn)可行性分析，確保公司投標(biāo)書(shū)的質(zhì)量，為開(kāi)展有效營(yíng)運(yùn)打好基礎(chǔ)。20*年*省****招投標(biāo)，公司投標(biāo)中得3條****經(jīng)營(yíng)權(quán)；20*年分別參加省和市****招投標(biāo)，公司投標(biāo)綜合得分均為第一，中得了2條跨地區(qū)**經(jīng)營(yíng)權(quán)和3條地區(qū)**的經(jīng)營(yíng)權(quán)，**投入營(yíng)運(yùn)給公司帶來(lái)了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
通過(guò)上述工作，切實(shí)提高了財(cái)務(wù)管理工作的成效，一定程度上促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，*年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)11*.2萬(wàn)元，20*年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)92*.2*萬(wàn)元，20*年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1**.42萬(wàn)元，每年的利潤(rùn)增長(zhǎng)都超過(guò)了100%。
三、明確責(zé)職，提高工效。
為提高工作效率，首先，通過(guò)幾次內(nèi)部調(diào)整，定人定崗，明確職責(zé)，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)作用，調(diào)動(dòng)起內(nèi)部每個(gè)員工的工作積極性。其次，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。身為經(jīng)理的我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念，主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門(mén)，在切實(shí)加強(qiáng)全公司的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等的日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，做好月度財(cái)務(wù)分析；為一線經(jīng)營(yíng)及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。由于工作較為出色，財(cái)務(wù)審計(jì)部被評(píng)為公司20*年度先進(jìn)部室（綜合測(cè)評(píng)第一）。
與此同時(shí)，積極推動(dòng)公司的會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程。20*年初，公司本部會(huì)計(jì)電算化軟、硬件配置完成，同時(shí)派出業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)計(jì)電算化知識(shí)培訓(xùn)。同年*月，完成了會(huì)計(jì)電算化初始工作，通過(guò)二年多的平穩(wěn)運(yùn)行，電算化已能滿足公司本部的核算要求，極大地提高了公司會(huì)計(jì)核算效率。根據(jù)公司對(duì)財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)核算的進(jìn)一步要求，以及各分公司分散經(jīng)營(yíng)的狀況，我計(jì)劃年內(nèi)在所有分公司推行會(huì)計(jì)電算化，并與公司本部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)施方案正在擬定中，以提高公司整體財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率。
四、發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，做好參謀。
我的工作重點(diǎn)之一，是通過(guò)對(duì)月度、年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握公司營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并提出財(cái)務(wù)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。針對(duì)****分公司虧損的現(xiàn)狀，提出了《關(guān)于****分公司經(jīng)營(yíng)思路》，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
對(duì)公司的投資項(xiàng)目，能使用較為科學(xué)的方法做財(cái)務(wù)可行性測(cè)算，在***更新等項(xiàng)目的測(cè)算上，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，改變已往靜態(tài)的，不注重現(xiàn)金流量的決策方法，較好地控制了投資風(fēng)險(xiǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了財(cái)務(wù)依據(jù)。
根據(jù)掌握的財(cái)務(wù)信息，匯總?cè)曩Y料編寫(xiě)了《公司三年經(jīng)營(yíng)狀況的分析報(bào)告》，對(duì)公司各經(jīng)營(yíng)單位現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)述，提出自己的觀點(diǎn)，為公司三年規(guī)劃的編制工作，盡了自己的努力。
五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作能力。
堅(jiān)持執(zhí)行會(huì)計(jì)人員繼續(xù)再教育的規(guī)定，認(rèn)真組織本部門(mén)及下屬各單位會(huì)計(jì)人員參加每年一次的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。結(jié)合會(huì)計(jì)電算化的推行，組織了電腦培訓(xùn)。本人率先通過(guò)了計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試，提高了計(jì)算機(jī)的實(shí)際操作能力。
鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員根據(jù)自身不同的學(xué)歷層次和崗位需求，繼續(xù)進(jìn)行在職專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。20*年7月，我參加由香港國(guó)際商學(xué)院開(kāi)設(shè)的，為期半年的財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）高級(jí)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的最新理論知識(shí)。通過(guò)自身的學(xué)習(xí)來(lái)帶動(dòng)所在部門(mén)人員的學(xué)習(xí)熱情，目前，公司財(cái)會(huì)人員中，2人正在進(jìn)修本科，1人進(jìn)修研究生，2人取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，2人正參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)了自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高了業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
注意對(duì)下屬單位會(huì)計(jì)人員的工作指導(dǎo)，通過(guò)日常的工作檢查及時(shí)向他們傳達(dá)工作要求及方法。通過(guò)年終考核來(lái)促進(jìn)他們完成工作目標(biāo)。
六、切實(shí)履行集團(tuán)委派職責(zé)。
