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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑相關知識，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
隨著科技進步與經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，對建設項目這類常見的投資項目的投資規(guī)模日漸加大，建設要求不斷提高，工程內(nèi)容日趨復雜，涉及方面也越來越廣。建設工程的設計對工程整體的進展起到至關重要的作用，伴隨著文化多元化的深化，國內(nèi)外的建筑設計企業(yè)間的競爭越演越烈。
建設設計企業(yè)是典型的知識型企業(yè)，它具有如下特點：知識型企業(yè)有完備的智能信息系統(tǒng)，通過組件系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)綜合信息網(wǎng)絡將生產(chǎn)經(jīng)營活動結合成一個整體；知識型企業(yè)的員工包含管理人員、專業(yè)技術人員等知識型人才，非知識型人才的比例正逐步減小，企業(yè)的生產(chǎn)工作多由知識型人才實施、組織、完成；知識型企業(yè)的具備有效生產(chǎn)組合形式的生產(chǎn)組織系統(tǒng)。與此同時，作為面向項目的建筑設計企業(yè)，項目是整個組織的基本業(yè)務活動。建筑設計企業(yè)依賴相關專家的經(jīng)驗與知識，以某種形式進行著企業(yè)的知識管理活動，但多數(shù)企業(yè)缺乏結構化的知識管理意識與方法，知識管理的相關研究在建筑領域還處于起步階段。
1 知識管理和項目管理的結合
1.1 知識管理概述
知識管理是一種組織的內(nèi)部知識流動過程，通過對已存在于企業(yè)內(nèi)外部的生產(chǎn)經(jīng)營所依賴的知識的轉移、獲取、分享和應用等一系列過程，使得企業(yè)中的各種知識資源在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中得到增值或共享，進而提高企業(yè)的應變能力和創(chuàng)新能力，最終實現(xiàn)提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造出更大企業(yè)價值目的的一種管理過程[1]。知識管理作為一個動態(tài)過程，其劃分方式各學者們看法有所不同，借鑒前人研究成果，在此將知識管理過程分為以下四個：知識獲取、知識轉移、知識共享與擴散、知識應用。
（1）知識獲取包括：商業(yè)伙伴之間或組織之間原有的知識經(jīng)過整合、再創(chuàng)造，進而獲得新的知識。企業(yè)中知識獲取主要是將數(shù)據(jù)、文檔等顯性知識與專家技能等隱性知識轉化為可檢索、可復用的知識的過程。（2）知識轉移主要是知識從發(fā)送者轉換成知識接收者可以消化吸收的形式的過程。知識通過在顯性知識與隱性知識間的轉換，擴大了組織內(nèi)部的知識，促進了組織創(chuàng)新的產(chǎn)生。知識轉換的形式主要有共同性（從隱性到隱性）、外化（從隱性到顯性）、結合（從顯性到顯性）、內(nèi)化（從顯性到隱性）四種形式[2]。（3）知識共享包括：知識擁有者外化知識、知識需求者內(nèi)化知識兩個步驟。通過知識共享，使得企業(yè)內(nèi)員工所擁有的經(jīng)驗知識與他人分享，進而有利于企業(yè)核心價值的創(chuàng)造。（4）知識應用是企業(yè)的員工對已有知識和新知識整合、應用到產(chǎn)品或服務中的過程。企業(yè)應注重知識的存儲、積累、重組，建立開發(fā)與共享知識的激勵機制，促進企業(yè)內(nèi)的知識應用。
1.2 項目管理概述
項目管理是把各種技能、知識、手段、技術應用于項目活動中，以達到項目的要求[3]。項目管理是一項具有創(chuàng)造性的復雜工作，需要設立專門的項目組織，項目負責人在項目中的作用非常重要。項目管理的知識體系包含：范圍管理、整體管理、費用管理、溝通管理、時間管理、采購管理、人力資源管理、風險管理、質(zhì)量管理這九各主要構成部分。
項目有多中過程組成，主要有與產(chǎn)品相關的過程，即具體到項目產(chǎn)品的生成；與項目管理有關的過程，涉及到項目的管理與組織。項目管理的過程可歸納為啟動過程組、計劃過程組、執(zhí)行過程組、控制過程組、收尾過程組這五大過程。啟動是用于正式認可一個項目或一個新階段的過程；計劃是定義項目目標，選擇最佳策略并制定對應的項目計劃；執(zhí)行是協(xié)調(diào)項目各類資源，按項目計劃開展項目；控制是都項目過程進行監(jiān)控、及時糾偏，確保項目計劃的有效執(zhí)行；收尾是按程序?qū)椖炕螂A段正式驗收。（如圖1）
知識管理與項目管理相對獨立，但項目的全壽命周期內(nèi)，知識管理在具體環(huán)節(jié)有重要影響作用。項目管理的成功反映著項目團隊成功地應用了團隊所擁有的知識。知識管理與項目管理的相互借鑒將更好地指導管理實踐。
2 建筑設計項目的知識管理體系
現(xiàn)如今，我國建筑設計項目的管理仍存在諸多管理弊病，由政府和法律法規(guī)缺乏造成的困境較難解決。建筑設計的整個過程是設計單位對知識進行收集、整合、共享、利用與創(chuàng)造的過程，是知識運動的過程，知識在這個過程中實現(xiàn)了延伸、應用與創(chuàng)新。在建筑設計項目中開展知識管理十分必要，這是知識共享與溝通的需要，是人員管理的需要，符合企業(yè)自身發(fā)展的需求。
構建建筑設計項目的管理體系，需將企業(yè)整體戰(zhàn)略和知識管理體系整合起來，構建學習型組織、完善企業(yè)的知識價值鏈、形成員工知識共享風險防范機制和員工激勵機制，選擇恰當技術工具實施和建設體系，以便實現(xiàn)知識管理目標。
2.1 建筑設計項目各階段的知識管理
建筑設計項目大致可分為三個階段：方案設計階段、初步設計階段、施工圖設計階段。不同項目階段中的知識管理工作側重點各有不同，活動的主要邏輯框架如圖2所示。
（1）方案設計階段中的知識管理主要工作有：收集建筑設計相關的項目信息和文件并建庫保存；記錄所有建筑設計項目相關的溝通與討論，獲取隱形知識；建立涉及政治、經(jīng)濟、社會、法律、專業(yè)知識、地理知識等的建筑設計項目的術語名詞目錄和初始數(shù)據(jù)庫；有效選擇適合承包商完成設計項目的設計與施工。（2）初步設計階段中的知識管理應注重隱性知識與顯性知識的有機集成，促使知識的螺旋式上升，具體應注意：及時有效提供所需的相關知識，驗證恰當、正確與否；記錄并收集項目進行中的知識，更新改進知識管理系統(tǒng)。（3）施工圖設計階段中的知識管理側重總結項目的教訓、經(jīng)驗及成果的推廣。與此同時，要通過各種方式收集項目的隱性知識，并將其轉化成可流通傳播的知識形式，打造有效的“學習型組織”。
2.2 基于知識管理的建筑設計項目管理
建筑設計的項目管理主要工作為計劃、執(zhí)行、控制與收尾四個過程。項目過程中產(chǎn)生的特定項目知識，流入建筑設計的知識管理活動。知識管理包括：真實獲取和存儲、知識共享、知識應用、知識保護四個階段，知識獲取除了項目知識外，還存在外部知識。知識管理通過績效評價對建筑設計的項目管理進行反饋。
2.3 建筑設計項目的知識管理支撐系統(tǒng)
為項目設置兼職或?qū)Ｂ毜闹R管理組織機構，保證組織的知識管理活動的人力資源，該機構中包括：負責微觀操作的知識工程師、負責中層指導的知識管理項目經(jīng)理、負責宏觀控制的首席知識官。首席知識官對知識管理活動的有效進行起到至關重要的作用，他對整個團隊的知識創(chuàng)新、企業(yè)新型文化的創(chuàng)立、知識組織的加強、人員作用的發(fā)揮等負責。
建筑設計項目的知識管理需要一定的技術支撐，以便項目知識的即時采集、在線咨詢、遠程、交流與傳遞。知識管理中涉及到的工具有內(nèi)部網(wǎng)、Internet、外聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、知識地圖與其他信息技術等。
通過將計算機信息技術引入知識管理中來，學者們開發(fā)出一種具有知識協(xié)同工作能力、知識管理能力的軟件系統(tǒng)，即知識管理系統(tǒng)（KMS）。該系統(tǒng)是知識管理實施的平臺，是集知識處理、管理方法、組織戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、智能決策等功能于一體的綜合系統(tǒng)。通常狀況下，KMS是以知識為中心，包含：知識提供和采集系統(tǒng)、知識檢索和挖掘系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)分布式知識倉庫系統(tǒng)、系統(tǒng)管理等組成部分。
關鍵詞：PM； 職業(yè)建筑師； 項目管理
Abstract: the construction project management in modern developing already more and more attention by people, this paper professional architect in the process of construction project in the management and the service content, method and foreign construction field in some applications made in this paper. And then our country's current construction project status of related analysis and prospects.
Keywords: PM; Professional architect; Project management
中圖分類號：G267文獻標識碼：A 文章編號：
項目全程管理的英文是project management，縮寫為PM。項目全程管理最早是由美國曼哈頓計劃開始的，就是指在較有限的資源限制下，項目的管理者運用系統(tǒng)的觀念、整合的思想、平衡的原則等對于項目涉及的內(nèi)容進行有效的管理。整個過程是包括從項目建設的投資決策開始，直到項目全過程的結束，涉及到項目的計劃、設計、組織實施、協(xié)調(diào)、評價和控制等，最后達到預期的項目建設目標。近年來，PM的開展和實施已經(jīng)逐漸成熟，在建設項目中也得到了更加廣泛的認證，屬于關鍵管理工具。
一、項目全程管理（PM）的概念和內(nèi)容
現(xiàn)在的建筑行業(yè)由于市場的日益開放，使得競爭越來越激烈,更多的建設項目引入第三方項目全程管理。項目經(jīng)理是項目全程管理的核心人物,而建筑師的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷越來越引起人們的重視和探討。PM是中國建筑師涉及的一個新領域，在建筑師的執(zhí)業(yè)發(fā)展中起到了很重要的作用，引發(fā)建筑行業(yè)人士的思考。
PM最早是誕生于美國的阿波羅登月計劃中，由于此工程涉及面廣，關系到各個方面的內(nèi)容，其復雜性和大型化要求有系統(tǒng)化的管理。為了滿足此計劃在資金、時間、目標等各方面的要求，防止由于成本資金或者是工期出現(xiàn)問題對于工程產(chǎn)生重大影響，PM就應運而生。目前美國的PMI協(xié)會已經(jīng)擁有了2萬多專業(yè)人士的注冊和關注，在協(xié)會的指導下進行相關內(nèi)容的策劃和管理。此后，二十世紀七十年代，PM管理技術傳入日本，此時日本正處于石油危機中，運用PM系統(tǒng)的管理方法使日本很快的將經(jīng)濟危機問題得到了緩解，建筑業(yè)的蕭條問題也逐漸復蘇，大中型建設單位的運營水平得到很大的提高，一批世界頂尖級的建筑承包公司就此產(chǎn)生。世界500強以及許多跨國公司都認為，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。1990年的建筑市場開放中，日本的設計公司大規(guī)模引進PM管理技術，并且導入美國的資格認證體系。由此可見，項目管理在當今經(jīng)濟社會中的重要性。
Project Management中文翻譯為項目管理，但是根據(jù)其具體內(nèi)容可以將其譯為項目全程管理，簡稱是PM，專業(yè)的管理實施人則被稱為項目經(jīng)理Project Manager（PMr）。PM是指一個項目從開始構想到完全實施的全過程，包括項目運營過程中的造價、進度、質(zhì)量、信息和維護等，最終的目的是達到項目投資者的利益最大化。從經(jīng)濟學的目標來看，是指項目管理人員要以項目投資者的角度去考慮，將各種現(xiàn)有資源合理利用和優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)各種不可預見的問題，使項目取得最大的目標效益。
PM的工作對象是項目，項目有著其自身的特點：特定性特點，項目具有明確的達成目標；臨時性特點，為項目達成目標服務的組織在項目的所有工作結束后就會消失；團隊型特點，項目目標的達成是由多個方面的團隊共同合作完成的；預期性特點，項目的實施是按照計劃的步驟開始實施和建設完成的，因此也是具有一定的風險的。
針對于項目的特點，PM的工作范圍就包括了以下的幾點內(nèi)容：組織整合、時間、成本、目標范圍、品質(zhì)、人才、危機管理、人才和協(xié)調(diào)贏取。在工程建設項目的各個方面還應該要進行一定的管理、控制和協(xié)調(diào)工作，我國的建設項目中，一般來說項目建設的投資者擔當了項目管理者的角色。
二、工程建設項目中的PM
下面通過分析工程建設項目的過程對于PM的意義和作用進行闡述。一般的工程建設全過程是由以下的幾個階段組成的：策劃、項目建議書、可行性研究、方案設計、初步設計和施工圖設計、工程招投標、建設項目施工組織、竣工驗收交付使用、項目運營和后期維護、項目后評估等。其建設的過程是比較繁雜的，業(yè)主需要在結合資金、人才和土地等一系列問題的基礎上建立起符合建設項目要求的、具有工程建設專業(yè)技術知識和能力的管理人員和隊伍，這樣就大大的加重了業(yè)主的人力和資金的負擔。在現(xiàn)在日益復雜的市場環(huán)境中，具備這樣全能職業(yè)的業(yè)主已經(jīng)是很少的了，所以在項目運行的全程中需要有專業(yè)的人士去負責，也就是PMr。作為項目管理的利益代表，PMr需要從業(yè)主的利益角度出發(fā)，以PM的專業(yè)知識和技能去掌控和管理全局，同時作為專業(yè)技術操作者和業(yè)主的中間代表需要能夠保證投資目標和技術方案之間的相互協(xié)調(diào)和轉化。平衡各個利害關系者之間的利益和期望，合理利用資源，從協(xié)調(diào)的角度去找出最適合業(yè)主的計劃和提案，保證業(yè)主的最大經(jīng)濟利益。
在將PM與其他幾種主要的建設項目實施的方式的比較中可以發(fā)現(xiàn)PM具有很多的優(yōu)勢之處：PM操作具有全程的控制性，這種管理服務的模式使投資和項目操作具有一貫性，縮短了建設項目的成本和不必要的消耗，有利于縮短建設周期，保證了最大的經(jīng)濟效益和投資的最優(yōu)化；作為投資者具有可以更加專業(yè)化的技能，操作上具有可靠性，保證了開發(fā)項目的目標優(yōu)化和最大利益，減輕了投資者的專業(yè)成本，由于建設投資對于社會上一些非特定的開放從而使社會有更多的資源去改善社會環(huán)境，優(yōu)化了社會資源，歐美就有不動產(chǎn)證券化、利用私人投資的公共建設和特定目標企業(yè)開發(fā)等；實現(xiàn)建設項目的全程管理有理由建設過程的透明化，保證了成本和品質(zhì)的開放，提高了客戶對項目的滿意程度，建設投資逐步的開放化得以實現(xiàn)，在日本PM得以讓業(yè)主認可的一個重要的原因就是因為其具有成本和承包等問題的透明化，建筑企業(yè)的利益和業(yè)主的利益矛盾得到化解；建筑全壽命的管理模式的運行使得建筑全壽命成本的概念和計算方式的導入得到認可和重視，促進建設項目對環(huán)境的保護和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
三、PMr的理想人選——職業(yè)建筑師
我國現(xiàn)在進行PM工作的主要是業(yè)主自身，業(yè)主大都采用自營的方式。但是隨著建設項目環(huán)境的競爭日趨激勵，PM的負責問題也趨向復雜化，業(yè)主的能力已經(jīng)不能夠處于如此關鍵的環(huán)節(jié)競爭之中。所以職業(yè)建筑師就登上了舞臺來代替業(yè)主自己去實現(xiàn)全程的專業(yè)管理控制方式去運營項目。
作為設計者的建筑師因為參與到建筑生產(chǎn)的全過程，有著對于全局的熟悉和掌握，也具有著公共資格的中立性，是PMr的最佳人選。建筑師服務不僅涵蓋建筑設計過程，而且貫穿整個建筑生產(chǎn)的過程,決定了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和形態(tài)等重要問題，以此為支點建筑師可以實現(xiàn)知識技術上的鏈接，在業(yè)務上具有著先天優(yōu)勢。
PMr作為業(yè)主的人和行業(yè)專家,需要在全程的操作中具有保持中間立場，雖然具有著先天的PMr優(yōu)勢，但是在設計者的角度出發(fā)的時候必然與業(yè)主有著一些矛盾，所以建筑師作為PMr需要成為獨立的PM企業(yè)，在實際的過程中PMr可以與成為獨立的團隊也可以是與業(yè)主設計企業(yè)協(xié)同進行，但是協(xié)調(diào)的時候是站在業(yè)主的角度去考慮。
四、我國PM業(yè)務的前景
我國的PM業(yè)務現(xiàn)狀是具有一定的發(fā)展前景的，在以下的幾個方面中存在著一定的市場空間。
1、外資進入中國的項目。外資項目對于中國本地的服務不太熟悉，需要專業(yè)的PMr委托服務，本土的建筑師能夠發(fā)揮本土的優(yōu)勢去擔任此責，提供項目建設需要的相關知識，進行調(diào)研和關系的協(xié)調(diào)，和建筑施工方進行協(xié)商，是一個很大的開發(fā)市場。
2、民營房地產(chǎn)開發(fā)項目。房地產(chǎn)項目是熱點之一，但是此項目開發(fā)中往往缺少專業(yè)人員的指導，很難形成核心的競爭力，在專業(yè)全程服務的PMr人員的協(xié)助下將降低運行的成本和項目建設的風險。
3、資源整合開發(fā)項目。舊城的在開發(fā)和非特定多數(shù)居民的自主房地產(chǎn)開發(fā)等在PMr的協(xié)調(diào)之下能夠使各方資源實現(xiàn)最優(yōu)化，成了建筑生產(chǎn)的前提條件，在國外已經(jīng)發(fā)展成一定的市場。
4、政府投資的新型建筑項目開發(fā)。國外較為普及的公共投資項目的開發(fā)模式在國內(nèi)逐步形成了一個專業(yè)化的研究和提案。政府投資建設的項目開發(fā)商業(yè)模式的研究、運作和提案中PMr具有很大的市場。
五、小結
職業(yè)建筑師負責PM的工作具有先天的優(yōu)勢，需要豐富的建筑經(jīng)驗和廣泛的建筑相關知識和協(xié)調(diào)能力以及一定的管理技巧，在一定的系統(tǒng)化學習后才能夠勝任。PM作為一項新的服務內(nèi)容需要有專業(yè)化的規(guī)范和資格認證等，這些都是需要在以后的工作中逐步進行改善的。
參考文獻:
[1]王玉.淺談項目全程管理[J].天津大學學報.2007.03.
[2]李華龍.對于建設項目管理的前景思考[J].北京大學出版社.2003.04.
【關鍵詞】建筑工程項目；施工工序；質(zhì)量；管控
一、在建筑工程項目施工工序質(zhì)量管控過程中遇到的問題
（一）設計質(zhì)量
在建筑工程項目建設過程中，一旦項目質(zhì)量出現(xiàn)任何的問題，通常情況下均會認為是施工的不到位才引起的質(zhì)量問題，其實不然，據(jù)相關調(diào)查資料顯示，目前在我國建筑工程項目的建設過程中，引起質(zhì)量這一問題產(chǎn)生最主要的一個因素就是設計，在進行設計時，設計部門大多關注的是建筑工程項目在結構形式上或者在外觀造型上所呈現(xiàn)出的新穎性，對于施工條件方面的約束、施工地區(qū)周圍的環(huán)境所表現(xiàn)出來的差異性、項目的整改難度等相關內(nèi)容的考慮較少，使得工程項目在建設過程中容易留下嚴重的安全隱患，繼而影響項目的整體建設質(zhì)量。
（二）施工人員的綜合素質(zhì)不是很高
工序質(zhì)量管控就是指統(tǒng)計與分析工序某部分檢驗所得到的相關數(shù)據(jù)，基于對其的分析，來判斷該工序質(zhì)量可靠性、穩(wěn)定想以及安全性等，如果其處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)，并出現(xiàn)異常的狀態(tài)，則采取相對應的措施來進行改進，以此達到管控的目的。在管控過程中，對于工序質(zhì)量影響較為嚴重的一個因素就是人為方面的因素，據(jù)調(diào)查資料顯示，目前在我國的建筑工程項目施工過程中，大部分的建設隊伍中，農(nóng)民所占的比例非常大，由于缺乏較為專業(yè)的施工工藝培訓，對于建筑工程項目建設的相關知識不是很了解，在正式施工階段，均未按照相應的施工規(guī)范要求來進行施工，繼而影響項目施工質(zhì)量。
（三）監(jiān)控行為不合理且不規(guī)范
在管控過程中，管理職責沒有落到實處，經(jīng)常由一個人身兼數(shù)職來實施管理，在部分建筑工程項目施工中，專職質(zhì)檢人員的作用未得到充分的發(fā)揮，其工作過于形式化。此外，個別監(jiān)管單位在對建筑工程項目進行質(zhì)量監(jiān)管時，沒有深入到項目施工內(nèi)部，往往只做一些表面工作，造成項目所潛在的這些安全隱患未能及時地查找出來，最終導致相關的整改措施落不到實處。
二、質(zhì)量管控要點
建筑工程項目施工工序特點：第一，施工周期比較短，所涉及到的內(nèi)容和項目也比較多；第二，涉及范圍比較廣。在建筑工程項目建設過程中，在實施工序質(zhì)量管控時，應該從以下幾個方面來進行工作：第一，明確項目施工工序的質(zhì)量管控方案，進行施工工序管控點的設置，對于重點施工工序進行重點管控；第二，基于工程建設的實際情況，對項目施工工序這一活動條件質(zhì)量進行主動地控制；第三，對工序質(zhì)量管控成效質(zhì)量進行驗收。
在綜合管控過程中，建筑工程項目的監(jiān)理人員應該對施工工序的主次進行研究和分析，將工序的主次劃分出來，把握重點和關鍵，不斷完善工序質(zhì)量制度以及相應的質(zhì)量管控制度。在實施管控之前，首先應該構建相應的控制方案，明確其管控的內(nèi)容、方式、手段以及目標等，同時還應該理順管控程序，基于建筑工程項目建設的實際情況，完善其質(zhì)量檢查機制。其次，要抓好管控過程中的關鍵點，可通過預控的方式來實施管理和控制，在進行控制點的設置時，可基于以下原則來實施：施工工序質(zhì)量影響大小、特征、治理難度以及危害程度等來。
三、提高工序管控水平以及成效的相關措施
基于上述內(nèi)容，筆者認為工序管控工作的實施所必須要達到的目標為有效、全面且實時，而要想達到這一目標，除了在事前和事中進行管控以外，同時還應加強事后的管控，對建筑工程項目的施工實施全過程的管控。下面筆者就結合自己的工作經(jīng)驗，就提高工序管控水平以及成效的相關措施進行介紹：
（一）事前管控
第一，基于對施工工序具體操作要點的認識和了解，對工序進行研究和分析，抓住重點工序，比如拉結筋布設、砌磚工程中灰縫設置的厚度、水平度以及其砂漿飽度等，或在混凝土的澆筑過程中，其振搗的具體時間以及振搗所需的插點等。通過這種方式，使管控人員在對工序?qū)嵤┕芸貢r，有一個具體的目標，使其管控工作更加具有針對性、方向性。
第二，構建相應的管理制度，通過這一制度來查看施工人員到位情況以及責任的落實情況等。此外，還應該構建相應的獎懲機制與材料樣品檢查制度。
第三，加強項目設計換環(huán)節(jié)的管控，對于設計單位所設計出的圖紙要進行仔細地研究，查看其是否滿足項目建設的實際需求、其功能是否齊全、建筑內(nèi)部的面積設計以及內(nèi)部空間的配置是否合理等，確保其設計即科學又具備一定的人性化。此外，還應加大施工人員專業(yè)技能的培訓，提高其質(zhì)量意識，增強其工作責任心，使其能夠主動且積極地參與到工作中來，將質(zhì)量保障作為其施工的前提。
（二）事中管控
第一，在建筑工程項目施工工序管控過程中，在開展大面積的工序活動之前，應該對施工樣本進行認真地檢查和分析，確保其使用的安全性與可靠性。
第二，加大施工現(xiàn)場管控力度，盡量掌握項目施工第一手信息資料，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以免出現(xiàn)積重難返的現(xiàn)象，造成重大的經(jīng)濟損失。
第三，對承建單位在施工活動中關于獎懲制度、管理制度以及樣品制度等的具體實施情況進行有效地監(jiān)控。
（三）事后管控
這一環(huán)節(jié)的工作主要包括以下內(nèi)容：全面檢查項目可能存在的各種質(zhì)量隱患，對關鍵工序進行重點檢查，不可出現(xiàn)漏查現(xiàn)象，接著再對工序質(zhì)量實施綜合評價。在此筆者建議可采取交叉檢查這一方法來實施事后管控，通過這種方式便于多視點以及多角度地進行問題的檢查，可有效確保其事后管控的質(zhì)量，整體推動建筑企業(yè)的發(fā)展，便于獲得更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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[2]黃善鋒.建筑工程工序施工技術應用及質(zhì)量控制[J].技術與市場，2012，19 （3）：119， 121.
[3]鄭華太.建筑工程施工工序質(zhì)量控制措施的若干思考[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2011，（6）： 66-66.
關鍵詞：建筑工程項目；質(zhì)量管理；影響因素
隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，近年來我國的建筑工程項目也在逐漸變得更大型、更規(guī)模。但是由于經(jīng)濟發(fā)展的影響，部分建筑企業(yè)仍然存在很多管理上的問題，如果僅為了利益，而將成本大量壓縮，會導致工程的質(zhì)量無法得到保證，存在安全問題，甚至一大批不能通過安檢。所以，嚴格加強建筑工程項目的管理刻不容緩。
一、影響因素
據(jù)有關調(diào)查顯示，建筑工程的質(zhì)量管理極其繁瑣，它的分部門繁多，環(huán)節(jié)復雜，各個環(huán)節(jié)和分部門關系密切，只有每個部門都做好自己的工作才能使建筑工程項目的管理得到保證。不論是生產(chǎn)項目的哪一個步驟，建筑工程的項目管理都和人、原料、設施、環(huán)境等影響因素密不可分。
（一）人的素質(zhì)是決定性因素
人的素質(zhì)是最能影響建筑工程項目質(zhì)量管理的因素，人的素質(zhì)包括人的思想道德、理論基礎、領導能力和管理技能。在建筑工程管理的每一步中都會涉及到人，而人的素質(zhì)直接決定了建筑工程項目的質(zhì)量級別。
（二）原料的質(zhì)量是關鍵因素
據(jù)可靠數(shù)據(jù)分析，原料的費用占總開支的一半以上，所以，原料的質(zhì)量毫無疑問是影響建筑工程項目管理質(zhì)量的最關鍵因素。質(zhì)量保障體系的建立，采用的原料、質(zhì)量管理制度都被包括在其中，建筑的原料又包括原始材料、半成品和組成配件等。達到以下標準原料質(zhì)量才能過關：
第一，采購者需要掌握扎實的理論基礎，擁有高尚的道德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，熟悉建筑工程的流程和操作。
第二，隨時隨地了解原價的變化情況，學會篩選值得合作即可信賴的商家進行合作。
第三，同供應商一樣，按照雙方達成的協(xié)議，及時供應原料，保障正常施工。
第四，按照國家工程標準，絕不使用不合格的原料。
（三）設施的正常是基礎因素
設施越高代表建筑工程的管理|量的水平越高，也就是保障了建筑工程項目的質(zhì)量。建筑工程使用的設備的完備程度表示著該建筑商的施工水平和實力，同時體現(xiàn)了施工方的管理水平。先進的施工設備的采用保障了建筑工程項目的施工質(zhì)量，毫無疑問的保障了建筑工程所需要達到的技術指標和標準要求，為高質(zhì)量的建筑工程鋪路。建筑工程項目的原料供應商和實施商都需要考慮到建筑工程的設計方法、施工環(huán)境、工程結構、經(jīng)濟成本等要素，這樣才能合理地選出設備型號和參數(shù)，再科學地使用這些設備。然而保障設施正常運行的是對這些硬件設施的愛護。
（四）好環(huán)境是保障因素
建筑工程項目的原料供應商和施工方需要綜合考慮建筑工程項目施工的環(huán)境條件，環(huán)境條件對建筑工程管理質(zhì)量的影響具有錯綜復雜的特征，環(huán)境條件越好越有利，針對不好的環(huán)境需要綜合考慮，重點放在采取什么樣的預防措施才能更起效果。環(huán)境要素有很多種，比如：泥土的質(zhì)地、天氣、外聲、風向、光照、大氣污染、水污染、溫度等，這些要素都會對建筑工程的項目的實施起決定性作用。建筑施工時，按照操作流程一步一步嚴格執(zhí)行。舉個例子，在工程里面澆筑混凝土的時候，需要提早考慮到天氣情況，分析天氣條件是否可以滿足養(yǎng)護的條件。由此可見，根據(jù)建筑工程施工的特征，需要綜合利用和改造環(huán)境要素，尤其是不好的環(huán)境條件發(fā)生時，及時的加以控制才能夠保障建筑工程的管理質(zhì)量指標。
（五）安全要素為第一要素
無論是對施工現(xiàn)場的工人來說，還是對建設單位來說，安全都是首要考慮的問題。安全的質(zhì)量生產(chǎn)才是對建筑工程項目更放心的保障。施工方之間一起監(jiān)督建筑工程的生產(chǎn)安全性的保證，建立健全相關安全性生產(chǎn)供應制度的制度；施工方確保各項體系的制定和實施，將安全設施和檢察人員準備充分，文明做事；建設局和監(jiān)督商需要時不時的抽查以督促人員的認真工作，建立健全施工的管理體系。只有保障了建設工程項目實施過程的安全性，才能夠穩(wěn)定人員和顧客的人心，不會導致工程延期無法在限定的時間內(nèi)完成，同時也為建筑工程項目管理質(zhì)量的安全性提供保障。
二、調(diào)控和管轄
針對對建筑工程項目產(chǎn)生影響的各類因素，我們建立健全了建筑工程項目的質(zhì)量管理制度，采取了一系列的規(guī)章標準，抓緊了建筑工程質(zhì)量的可行性的要素，同時又因為建筑工程項目的錯綜復雜，難免不了各種各樣的質(zhì)量問題，由于這些問題的嚴重性和多發(fā)性導致我們深刻認識到提供質(zhì)量的保障必須做到施工的每一步，每一個環(huán)節(jié)才行。建設局、監(jiān)督所、施工方也都必須按照條例嚴格實行，并且應該加強建筑工程項目的管理力度，賞罰分明，這才是建筑工程項目得到有效的調(diào)節(jié)和管理的基礎。
（一）建立健全建筑工程的責任制
建立健全建筑工程的責任制為實現(xiàn)建筑工程項目的調(diào)控和管理目標打下夯實的基礎。建筑工程項目錯綜復雜，種類繁多，里面有層層環(huán)套的迭進關系，按照規(guī)定的準則，可以將大目標層層分解為各個小目標，分別對各個小目標進行研究它的技術指標和復雜級別，與相關人員的綜合素質(zhì)進行配對，才能了解到建筑工程項目的質(zhì)量管理的監(jiān)督重點部位。
（二）加強對職員的培訓
建筑工程的職員包括原料開發(fā)人員，生產(chǎn)人員和供應人員、實施人員等構成，建筑工程的職員具有基數(shù)大，種類繁雜，各個級別之間的差異太大的特性。所以，施工方一定要重視對每一個級別的職員的理論知識的傳授和實踐技能的培養(yǎng)和開發(fā)，其中，對于建筑工程原料和實施工程安全性的知識也要做到位。這樣堅持下去才能夠提升建筑工程的質(zhì)量管理水平和安全保障，也為原料供應商、生產(chǎn)商、施工方、設計局贏得了聲譽，提升其在行內(nèi)業(yè)的形象。
三、總結
根據(jù)以上內(nèi)容，在對于建筑工程項目的質(zhì)量管理的影響因素，建立健全建筑工程的責任制，加強對職員的培訓的詳細探究，提到了有關建立健全建筑工程項目管理質(zhì)量制度的幾個需要著重監(jiān)督的環(huán)節(jié)，對于以后建筑工程項目的質(zhì)量管理上有一定的啟示意義。
【關鍵詞】高層建筑；特點；施工管理；質(zhì)量控制
1、工程概況工程名稱：八里窯鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化景苑小區(qū)1#樓；建筑面積：62662.2m2；建筑層數(shù)：地下一層，地上33層；建筑層高：地下室層高為4.5m，1～33層為2.9m；工程地址：甘肅省蘭州市七里河區(qū)八里窯鎮(zhèn)；結構類型：框架結構；建筑功能：地下一層為自行車庫，1～33層為住宅；建筑物長度為93.450米，寬為25.800米。地面以上33層，地面以下一層，±0.000以上采用一道防震縫將主體分為兩個結構單元，-1.500以下連為整體，地下一層為自行車庫，層高4.500米。地面以上均為住宅，層高2.9米。
2、高層建筑施工的特點
在我國，《高層建筑混凝土結構技術規(guī)程》中將10層及10層以上或高度超過28m的住宅建筑結構和房屋高度大于24m的其他民用建筑，劃為高層民用建筑；《高層民用建筑設計防火規(guī)范》和《高層民用建筑鋼結構技術規(guī)程》中將10層及10層以上的居住建筑和24m以上的其他民用建筑規(guī)定為高層建筑。
2.1施工前準備工作復雜 高層建筑施工由于體積大、面積大，人工、材料、機械的準備都是大量需用的，不但需要多類專業(yè)工種、勞動力；且采購各種材料、構配件和機具設備的數(shù)量、品類也多，還需要考慮運輸安排；另外，在狹小、有限的施工場地，如何有效分配和調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置，如何保證施工順利進行都是管理中的重點和難點。
2.2工序多、工程量大、配合復雜 高層建筑較普通低層建筑來說，在施工的土方、混凝土、鋼筋、安裝、設備管線等工程量都要相應增大，工序也多，同一時間空間內(nèi)多個專業(yè)工種要交叉作業(yè)，所以施工的現(xiàn)場組織就較復雜。
2.3施工工期緊、周期長 高層建筑單棟工期一般在2年左右，每層的結構工期一般是5到10天，所以工期非常緊張，冬雨期都要施工，并且經(jīng)常兩班或三班作業(yè)，在這樣的情況下要保證工程質(zhì)量，必須要合理的安排工序，并配合特殊的施工技術措施，制定整套安全防范措施和預案以保證安全生產(chǎn)，才能有效縮短工期，降低工程費用。2.4基礎深、基坑支護和地基處理復雜 高層建筑基礎較深，一般是1～4層地下室，本工程為1層地下室用來做自行車庫，基礎施工中土方開挖、基坑支護、地基處理，其安全和技術上都很困難復雜，直接影響著工期和造價。
2.5高空作業(yè)多，垂直運輸量大 本工程高度為96.15m，高處作業(yè)任務多，垂直運輸量大，所以在施工中要合理地選用運輸機械，準備好人工、材料、機械的工作及運輸問題，及動力、通訊問題，解決好高空材料、制品、機具設備、人員的垂直運輸，以提高工效。
2.6質(zhì)量要求高，施工技術復雜 由于高層建筑各部位工程量很大，這就對施工技術提出了更高的要求，比如粗鋼筋連接技術、高強度等級混凝土技術、大體積混凝土裂縫控制技術、新型模板應用技術等。在施工質(zhì)量上，結構的耐久性、美觀度、建筑物立面裝飾基礎和地下室墻面，廚房、衛(wèi)生間的防水，包括水、電、暖通、燃氣等的質(zhì)量要求高，施工精度要求高，所以必須要采用大量新工藝、新技術以保證工程質(zhì)量。
3、施工管理及質(zhì)量控制措施
3.1以人為本，加強對人的管理
施工企業(yè)中管理人員和施工人員對高層建筑施工質(zhì)量有著重要影響。項目經(jīng)理和項目技術負責人對施工組織和工程質(zhì)量負直接領導責任，一定要在開工前做好一切準備工作，保證嚴格按照施工設計要求進行施工。除了管理人員外，施工人員對建筑工程質(zhì)量的影響最為直所以在施工開展前，要對參加施工的所有人員進行技術交底，明確分配好各自承擔的任務與工作內(nèi)容，同時讓施工人員從思想覺悟上認識到質(zhì)量安全的重要性。施工過程中對人員分組并實行質(zhì)量責任制，小組長負責施工質(zhì)量和安全工作，并對操作流程和工藝方法進行檢查和監(jiān)督；定期抽查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時解決并向上級匯報。
3.2加強材料物資和機械設備的管理
建筑材料包括原材料、成品、半成品、構配件等，建筑工程中材料費用一般占到總投資的70%左右，所以保證建筑工程質(zhì)量的關鍵因素就要做好建筑材料的采購、運輸、保管工作。采購時必須嚴格執(zhí)行《采購工程程序》，對供應商進行評價，并建立合格供應商名冊，材料在使用前必須經(jīng)過成份、物理性能、化學性能、機械性能等測試檢驗程序，檢驗不合格材的料堅決不能進場使用。建立健全機械設備管理制度和臺賬，保證資料齊全、數(shù)據(jù)準確。高層建筑施工高空作業(yè)多、運輸量大，必須合理選擇各種施工運輸機械，在可能條件下盡量采用先進的機械化設備，這樣能明顯保證和提高施工質(zhì)量，確保達到施工設計的技術要求和指標。并妥善安排好材料、設備及工人的垂直運輸問題。各種機械設備的操作處應懸掛操作規(guī)程牌、警告和負責人牌，落實定人、定機、定崗位責任的“三定”規(guī)定，專人負責。另外，要注意高空作業(yè)的安全防護、防火、防毒、防雷、防觸電、施工用水、用電、通訊聯(lián)系及建筑垃圾的清運處理等問題。
3.3合理安排施工工序
高層建筑施工周期較長，且工序復雜，所以要把整個項目作為一個系統(tǒng)工程進行管理，其中包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查等；首先就要做好計劃、組織，即合理的安排施工工序，管理人員應根據(jù)工藝流程科學合理的安排好施工進度表，安排好各部門進場時間，合理的進行平行流水、立體交叉作業(yè)。這樣才能在有限的空間和時間內(nèi)，最大限度的利用好資源，避免多工種“打架”，節(jié)約時間，節(jié)省工程費用。在施工過程中，監(jiān)理不僅要對已完成的分項工程進行質(zhì)量檢驗，更應加強對施工單位正確設置質(zhì)量控制點來獲取檢驗數(shù)據(jù)的管理，從而加強對關鍵工序和特殊工序的控制，把人、機、料、法、環(huán)五大因素切實有效的結合起來，使工序處于穩(wěn)定狀態(tài)，這是促使施工單位保證和提高工程質(zhì)量的關鍵。
3.4推廣學習新技術，提高施工水平
在工程建筑行業(yè)競爭日趨激烈的環(huán)境下，要想保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和長足發(fā)展，就必須要積極采用先進的新技術、新工藝和新設備、新材料等組織施工，發(fā)展施工專業(yè)化，機械自動化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。我國現(xiàn)在重點推廣各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術、模板與腳手架技術、建筑節(jié)能技術、建筑防水新技術以及現(xiàn)代化管理技術等。建設單位和監(jiān)理單位應積極鼓勵支持建筑施工企業(yè)采用新技術，強化新技術的應用，提高施工水平，這才是提高控制及管理建筑工程項目質(zhì)量的有效方法。
4、結語
建筑工程質(zhì)量事關國家的經(jīng)濟和利益，關乎人民的生命財產(chǎn)安全，意義重大。在新材料、新技術不斷涌現(xiàn)的今天，施工企業(yè)必須要提高自身技術水平和管理能力，保證施工全過程的質(zhì)量控制和安全管理。
參考文獻：
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作者簡介：
1.建筑工程質(zhì)量檢測關鍵
1.1 基礎工程檢測關鍵
建筑基礎主要有兩大類：地基和樁基。
1.1.1 地基分天然土地基、巖石地基、處理地基及復合地基四類，其中天然土地基最為普遍。天然土地基主要檢測地基土性狀及承載力，分別采用標準貫入試驗法及平板載荷試驗法。運用標準貫入試驗抽檢時，抽檢數(shù)量為每200?O不少于一個孔，總數(shù)不少于10個孔為宜；而對承載力進行檢測的平板載荷試驗抽檢數(shù)量為每500?O不少于1個點，總數(shù)不少于3個點，對于復雜場地或重要建筑地基應增加抽檢數(shù)量。
1.1.2 常見樁基有預制樁和灌注樁兩大類，其檢測項目主要有樁身質(zhì)量及承載力兩項。對于樁身質(zhì)量檢測主要有低應變法、高應變法和聲波透射法三種。低應變法檢測設備簡單、檢測速度快、成本低，主要適應于鋼筋混凝土灌注樁和預應力混凝土樁；高應變法較前者而言檢測有效深度達，對于檢驗樁身水平整合型縫隙、預制樁接頭等具有良好的效果；而聲波透射法是運用超聲波技術對混凝土的各種內(nèi)部缺陷進行檢測，能檢測出缺陷的性質(zhì)、大小及出現(xiàn)位置，因此該法運用最為廣泛；承載力的檢測主要運用靜載試驗、高應變法或鉆心法，對于不同類型的樁基檢測應按照國家相應的標準執(zhí)行。
1.2 鋼結構工程檢測關鍵
鋼筋是建筑物的最重要的材料，因此鋼筋工程的質(zhì)量是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，必須按照國家有關規(guī)范和設計要求嚴格執(zhí)行。對于鋼筋工程的檢測涉及以下幾個方面：
1.2.1 鋼筋的品質(zhì)檢驗。這要求鋼筋進場前先檢查產(chǎn)品質(zhì)量保證書、復試報告、出廠合格證、生產(chǎn)許可證等；
1.2.2 試件力學性能檢測。主要檢測鋼筋的屈服強度和抗拉強度，一般以同一牌號、同一規(guī)格的鋼筋不大于60t為一個檢驗批進行取樣，以滿足設計要求為宜；
1.2.3 鋼筋構件質(zhì)量檢驗。對于現(xiàn)澆構件，應進行軸線、垂直度和標高的檢測，按照設計要求應滿足結構性能和使用功能的尺寸偏差；
1.2.4 鋼筋連接檢測。鋼筋的連接方式主要有錐螺紋連接、套筒擠壓接頭和鐓粗直螺紋鋼筋接頭，主要對其進行抗拉強度的檢測。接頭的檢驗應選擇同一施工條件下的同批次同等級同規(guī)格的接頭每500個為一個驗收批，不足500的按一批計，每個驗收批隨機截取3個試件做單向拉伸試驗，若連續(xù)檢驗10個驗收批且全部拉伸試件均合格則檢測通過。
1.3 主體工程檢測關鍵
1.3 .1 混凝土強度現(xiàn)場檢測。主要采用鉆心法、回彈法和超聲回彈綜合法，前者主要檢測混凝土的強度后者檢測混凝土的內(nèi)部缺陷；
1.3.2 砂漿抗壓強度檢測。砌筑砂漿抗壓強度現(xiàn)場檢測方法主要有推出法、筒壓法、砂漿片剪切法、電荷法、回彈法和貫入法；
1.3 .3 保護層厚度檢測。鋼筋保護層厚度檢測是混凝土工程重要的保證項目，檢驗合格率應保證在90%以上，對于梁類的鋼筋保護層厚度應為+10mm，-7mm， 板類為+8mm，-5mm，當全部鋼筋保護層厚度檢驗合格率在80%～90%時，應再抽取同樣數(shù)量的相同構件進行檢測，每次檢測不合格的最大偏差不得大于允許偏差的1.5倍；
1.3 .4 混凝土預制構件檢測。該項檢測的內(nèi)容主要有構件承載力、擾度、抗裂檢測和裂縫檢測。承載力檢測主要采用荷載試驗，與擾度檢測同時進行，擾度檢測主要采用千分表測量法；抗裂檢測是通過對比實測抗裂系數(shù)與允許抗裂系數(shù)的大小來判定，若實測值大于允許值則表示該項檢測合格。同樣，裂縫檢測也是在荷載標準值下，對比受拉主筋處最大裂縫寬度實測值與允許值來判定，以小于允許值為宜。
2.建筑工程質(zhì)量檢測管理工作注意事項
要保證建筑工程質(zhì)量安全除了完善的質(zhì)量檢測工作外，有關部門加強對質(zhì)量檢測工作的管理也尤為重要。我國建筑工程質(zhì)量檢測管理工作注意事項如下：
2.1 提高檢測專業(yè)人員素質(zhì)是建筑工程質(zhì)量檢測管理工作的第一步
由于工程質(zhì)量檢測工作涉及的專業(yè)知識較多，因而對人員的專業(yè)要求較高，所以加大對專業(yè)人員的篩選和培訓，提高人員素質(zhì)是建筑工程質(zhì)量檢測管理工作的第一步。
2.2 對試驗進行監(jiān)督是保證檢測結果真實可靠至關重要的一環(huán)
由于建筑工程質(zhì)量檢測結果對工程的安全性影響非常大，加之檢驗項目繁多，因此要求監(jiān)督人員對試驗進行嚴格監(jiān)督是保證檢測結果真實可靠的重要因素。
2.3 檢測的外界條件不受控，在進行檢測時應對各種標識或有關內(nèi)容進行對照核實。
在對建筑工程進行質(zhì)量檢測時，需要涉及檢測儀器設備、質(zhì)量手冊、指導書等，儀器設備的標識缺失或質(zhì)量手冊和指導書內(nèi)容與實驗室不符等則會導致檢測結果出現(xiàn)偏差或錯誤。因此，在進行檢測時，務必對各種標識或有關內(nèi)容進行對照核實，以確保栓測結果的準確無誤，從而避免意外發(fā)生。
關鍵詞：建筑施工 質(zhì)量控制 管理
一、影響建筑施工質(zhì)量控制的因素
1.質(zhì)量控制的首要因素是人的因素。建筑工程項目的質(zhì)量控制首先是人的因素，人的因素首先是領導者的綜合思想素質(zhì)，包括建設單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)領導者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿
于每個建筑工程項目的不同環(huán)節(jié)，是確保建筑工程項目質(zhì)量控制的決定性因素。建筑單位領導者是建筑工程項目的組織者與決策者，其綜合素質(zhì)是決定建筑工程項目是否具有前瞻性、實用性的關鍵。首先應組織好建筑工程項目的前期工作，主要包括組織施工單位、監(jiān)理單位招標，以及施工設備、材料的招標，選擇實力較強的建筑施工企業(yè)和高素質(zhì)的監(jiān)理單位，分別承擔建筑工程項目的建設和全程監(jiān)理工作，這是保證工程質(zhì)量的關鍵;同時建設單位也要組建由高素質(zhì)和經(jīng)驗豐富的技術人員、管理人員組成的項目部，負責監(jiān)督協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的素質(zhì)是建筑工程項目質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理工程師直接負責建筑項目施工的全過程質(zhì)量監(jiān)督，應具備高度的責任感、良好的職業(yè)道德、豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，能嚴格按照國家的相關法律和合同規(guī)定，獨立行使自己的職責，嚴格按照施工規(guī)范和程序?qū)嵤┍O(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督的權威性。施工單位管理人員和技術工程師的素質(zhì)是建筑工程項目質(zhì)量的根本保證。施工企業(yè)承擔著建筑工程項目的施工建設任務，是施工的主體，責任重大。一是施工單位的管理人員和技術工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)；二是具有先進的施工方法和質(zhì)量管理體系；三是每個施工人員都要樹立高度的責任感，始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴格按照建筑工程項目施工規(guī)范施工；四是認真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和建設單位的檢查，確保施工工程質(zhì)量。
2.材料因素。眾所周知，建筑材料無疑是保證建筑工程質(zhì)量的關鍵因素。因此，必須建立質(zhì)量保證體系，包括建立以建筑材料和產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責任制。把好材料質(zhì)量關必須做到以下幾點：采購人員應具備良好的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和較強的業(yè)務素質(zhì)，熟悉建筑材料的基本性能，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力。隨時掌握材料造價信息，招標優(yōu)選供貨廠家。按照合同和施工進度的要求能及時組織材料供應，確保正常施工。嚴格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場。
3.設備因素。機械化程度是確保建筑工程質(zhì)量的有力保障。建筑施工企業(yè)的機械化程度代表著施工企業(yè)的實力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。采用先進的機械化設備能明顯保證和提高施
工質(zhì)量，確保達到施工設計的技術要求和指標，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下基礎。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設計方案、建筑技術和設備水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數(shù)。
4.環(huán)境因素。施工企業(yè)要充分考慮建筑工程項目的環(huán)境因素。環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復雜性和多變性等特點，有利的環(huán)境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預防和防治，防治措施要得力有效。很多環(huán)境因素會影響施工質(zhì)量和進度。根據(jù)建筑工程施工的特點，充分利用和控制環(huán)境因素，特別對不利因素及時采用有效的措施嚴加管理是確保工程質(zhì)量的一個重要手段。
5.安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工
管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
二、建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理
1.強化建筑項目的目標責任制。強化建筑項目目標責任制是完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，包含了層層的互相銜接的承
包關系，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標進行層層分解，研究確定每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。并針對每個分項工程的技術要求和施工難易程度，結合施工人員的技術水平和業(yè)務素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等要加強信息反饋與調(diào)控，實現(xiàn)各層次項目目標指標，最終實現(xiàn)建筑工程項目達到的目標。
2.強化監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證，強化監(jiān)督機制刻不容緩。建設單位、監(jiān)理單位、施工單位應聯(lián)合建立監(jiān)督機制，監(jiān)督機制應深入到建筑工程項目的立項、論證、招標等個個環(huán)節(jié)。把建筑工程項目的監(jiān)督機制作為一項過程監(jiān)督管理，把各項制度落到實處是保證建筑工程項目有效控制的關鍵。
3.強化新技術推廣，提高施工水平。建筑施工企業(yè)應認真學習實踐科學發(fā)展觀，積極采用先進適用的新技術、新工藝、新設備和新材料等組織施工，做到發(fā)展專業(yè)化、機械自動化、管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。我國現(xiàn)在重點推廣各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術、模板與腳手架技術、建筑節(jié)能技術等。建設單位和監(jiān)理單位應該積極鼓勵建筑施工企業(yè)采用新技術，強化新技術的應用，提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目質(zhì)量。
4.強化施工管理和技術人員培訓。建筑企業(yè)施工隊伍由管理人員、技術人員、施工人員等組成，具有隊伍龐大、知識層次差別大、流動性大等特征。因此，施工企業(yè)要加強各層次人員安全知識、專業(yè)知識和勞動技能的教育培訓。這樣做不但有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平，也有利于提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平。另外，建筑企業(yè)還應該強化協(xié)作單位管理，這是保證施工工期和有效管理的重要因素之一。
參考文獻
【關鍵詞】建筑；施工管理；工程項目；質(zhì)量管理
Abstract: with the rapid socio-economic development, construction industry is getting prosperous. Due to advances in technology and the needs of its people and diverse, in the construction of a large number of new technology and new materials and applied it to projects, making construction becomes more complex, higher demands placed on engineering quality management. Quality relates to the life of the building and the safety of people's lives, it runs through the whole process of project construction, engineering meets national standards, are important. Quality management in the construction of this building as the starting point to explore how to enhance engineering quality management and control, and ensure project quality. Keywords: construction, construction management, project; quality management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
雖然建筑工程的質(zhì)量管理貫穿著從可行性評估、環(huán)境勘察、建筑設計到施工和竣工驗收每一個環(huán)節(jié)。但是施工管理中質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的重中之重，對建筑工程全過程的質(zhì)量管理具有決定性的影響。
由于工程項目的施工不僅涉及面廣，而且規(guī)范性不強，所以容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。如在施工質(zhì)量管理中，要考慮施工工藝、技術措施、操作方法及管理制度等多種因素。而且，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴重者必將拆毀重建，造成資源人力的浪費。所以施工質(zhì)量管理復雜而重要。
一建筑施工項目質(zhì)量管理特點。
建筑施工的項目質(zhì)量管理具有多樣性、波動性、局限性、隱秘性四個主要特征，只有認清了建筑施工的項目質(zhì)量管理的特點，才能對癥開藥，提高質(zhì)量管理的針對性和有效性。多樣性指的是在質(zhì)量管理中要考慮的因素有很多，如天氣、地質(zhì)條件、操作方法、施工工藝、投資成本、建設周期等。波動性指的是質(zhì)量控制受天氣氣溫變化、操作方法的細小過失，材料性能的差異與規(guī)格和機械的磨損等的影響。局限性是指工程建設的各個部件只能事先嚴格檢測，一旦使用，就不可能再拆開進行檢測，進行換貨或退貨處理。隱秘性是指由于鋼筋混凝土的整體結構中隱藏的分項工程和隱蔽工程，工序繁瑣，很難從外觀和尺寸等外在條件判斷工程質(zhì)量的高低，需要更科學專業(yè)的測試。
二 提高建筑工程項目施工中質(zhì)量管理的對策措施。
（一）建筑企業(yè)轉變觀念，重視建筑工程項目施工中質(zhì)量管理，優(yōu)化人員組織結構，提高相關人員的綜合素質(zhì)。
建筑企業(yè)往往不能在項目實施后恰當?shù)奶幚砼c項目的關系，導致了企業(yè)管理與項目管理的矛盾。因此企業(yè)要明確自身職能的轉變，合理行駛決策、監(jiān)督、指導等服務功能，為項目管理部門提供發(fā)揮空間，充分展現(xiàn)項目管理部門精簡強健的優(yōu)勢，推進項目管理的進展，使得項目管理部門實施好安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理，確保工程建設按計劃進行。
工程施工人員是工程形成的直接參與者，項目質(zhì)量管理人員是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，他們都對工程質(zhì)量起到至關重要的作用。因此企業(yè)要加強對施工人員、質(zhì)量管理人員的培訓，提高他們的質(zhì)量意識。施工人員要增強操作的科學性與準確性，減少施工中由于操作方法引起的質(zhì)量問題。對于質(zhì)量管理人員，要提高他們
在目標管理、質(zhì)量規(guī)劃、施工技術指導、質(zhì)量檢查等方面的能力，提高他們的辦事效率。
此外，還要加強項目的內(nèi)部管理，首先要建立一個專業(yè)的、高素質(zhì)的、能力強的領導班子，提高項目管理的決策力和執(zhí)行力。領導班子要團結合作、相互配合，管理監(jiān)督到位，承擔起肩負的責任。其次要建立健全質(zhì)量保證體系，在工程項目開工前制定科學合理的項目管理大綱，細化責任、分包監(jiān)控與經(jīng)濟制裁的等要求，切實提高工程項目質(zhì)量。
（二）施工中質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)。
1、強化對材料和建筑設施的質(zhì)量管理是保證施工質(zhì)量的前提。施工現(xiàn)場存在許多種類的建筑材料、機器設備、配件等建筑用品，質(zhì)量管理人員要對這些建筑材料做抽樣調(diào)查，檢查出廠合格證是否齊全，并檢測質(zhì)量。對于機械設施，要認真檢查合格證、使用證明和準用證，并測試運行狀況。此外，設立專門人員監(jiān)督
混凝土、砂漿試塊配料是否合格。
2、強化對施工準備環(huán)節(jié)和驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。施工過程的質(zhì)量管理是實現(xiàn)質(zhì)量目標的重要途徑，因此必須重視對準備環(huán)節(jié)和驗收環(huán)節(jié)的管理。項目開工前，要仔細檢查施工方案、施工措施、材料的準備等內(nèi)容。在驗收時，要嚴格對工序交接的檢查，對于不合格的工序，要求施工人員按照施工要求和操作規(guī)范重新施工，堅決不能進行下一道工序。其次，組織專業(yè)人員對隱秘工程進行檢查，不要只憑尺寸等外觀參數(shù)輕易下結論，要提高檢查的科學性。
3、 積極采用新技術新材料，更新施工技術和工藝水平，提高工程質(zhì)量?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，新材料應用了最新的科技成果，相比于舊材料，在功能上有更大的優(yōu)越性。其次，還要在工程施工中積極嘗試新技術，了解新技術的適用性和先進性，并建立質(zhì)量監(jiān)督參數(shù)，保證工程質(zhì)量。
（三）建立健全全面質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。
1、建立科學的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量責任制，具體責任到人，對施工的各個環(huán)節(jié)、分項工程等嚴格監(jiān)控，實行到位管理。首先，要具體問題具體分析，分析的工程的特點和施工隊伍的技術設備，制定質(zhì)量目標和重點內(nèi)容，然后組織人員制定詳細的施工組織設計、質(zhì)量保證計劃和攻關措施，確定明確的工程實施內(nèi)容與操作方法。在實施過程中，加強對質(zhì)量計劃與攻關措施的質(zhì)量檢查，分析數(shù)據(jù)，總結過失，不斷總結經(jīng)驗，提高效率。
2、 制定質(zhì)量目標，提高施工人員的質(zhì)量意識，激發(fā)施工人員的主動性和積極性。質(zhì)量目標對質(zhì)量管理預期水平的規(guī)劃。在制定目標時，要重視目標制定、目標實施與目標實現(xiàn)三個重要環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)整體的質(zhì)量目標和施工隊伍的實力，并考慮建筑產(chǎn)品的特點與客戶意見，制定恰當?shù)哪繕恕?然后分解目標，實行目標責任，具體目標在工程中的落實。在落實目標時，充分調(diào)動各專業(yè)各工序的資源，從而有效地控制工程質(zhì)量的目標。
結語：
總而言之，建筑工程施工管理中工程項目質(zhì)量管理意義重大。建筑企業(yè)在施工質(zhì)量管理中必須綜合考慮各種因素，權衡利弊，有效地控制和管理各種因素對施工質(zhì)量的影響。這樣才能做到防微杜漸，保證建筑物的質(zhì)量，減少資源浪費，為人們提供安全優(yōu)質(zhì)的建筑。
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