時(shí)間：2022-05-22 02:37:21
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
為掌握當(dāng)前職工的思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)職工的思想脈搏，教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真發(fā)奮工作。我支部各支委通過(guò)與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行面談、參與班組班前會(huì)、專(zhuān)題研討等方式對(duì)車(chē)間2019年第四季度職工思想進(jìn)行了分析，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：
總體情況
2019年第四季度，職工思想主流積極參加車(chē)間安全生產(chǎn)工作和技改復(fù)產(chǎn)工作，對(duì)公司的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心，認(rèn)為電解三車(chē)間的啟動(dòng)工作給公司帶來(lái)了新的希望，對(duì)職工本人帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益。因此，職工認(rèn)真發(fā)奮工作，積極投入到車(chē)間工作中，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)希望。
當(dāng)前員工主流思想狀況
談到工作時(shí)，基層管理人員表示目前班組新進(jìn)員工較多，班組調(diào)往三車(chē)間的員工也比較多，人員流動(dòng)大，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。員工之間剛剛熟悉，又會(huì)面臨離職、調(diào)離，員工之間思想波動(dòng)大，產(chǎn)生了觀望等心理反應(yīng)。
員工關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題和存在的傾向性問(wèn)題
據(jù)分析，大多數(shù)員工仍然比較關(guān)注自己的收入與福利問(wèn)題。特別是新進(jìn)員工對(duì)試用期內(nèi)工資福利比較關(guān)注。另一個(gè)方面就是精益安全工作通過(guò)三季度的努力，車(chē)間在四季度取得良好效果。職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，因此職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注，特別是電解三車(chē)間啟動(dòng)之后，員工對(duì)企業(yè)的信心進(jìn)一步增強(qiáng)。
工作方向和對(duì)策
從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工的思想觀念。
各班組設(shè)立政治宣傳員，加強(qiáng)職工思想政治工作。注重借鑒，注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使全車(chē)間每個(gè)職工都深刻了解到公司決策和發(fā)展方向，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)的主人。
注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)
一是要塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)，只有倡導(dǎo)和諧團(tuán)隊(duì)，有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂(lè)工作，共同進(jìn)步。這一季度，我們以示范崗、責(zé)任區(qū)為楔機(jī)，讓員工參與測(cè)評(píng)打分，讓更多員工了解示范的意義。
加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通
車(chē)間在技改復(fù)產(chǎn)期間，對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制，盡管車(chē)間員工出現(xiàn)思想波動(dòng)現(xiàn)象，但是如何為員工解壓，或如何合理的為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視，通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)改革脫困工作的信心，對(duì)企業(yè)的信心，對(duì)自己的信心。
針對(duì)員工對(duì)支部工作的滿(mǎn)意度調(diào)查，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為員工切實(shí)解決困難。
一、總體情況
6月份我廠(chǎng)系統(tǒng)停車(chē)檢修，并且由機(jī)電部牽頭組織，所有工作緊張有序進(jìn)行，為確保人員、設(shè)備安全，機(jī)電部干部職工每天深入現(xiàn)場(chǎng)，按照分工，明確責(zé)任，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)服務(wù)工作；積極主動(dòng)，克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)，真正的將職工價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神都體現(xiàn)的淋漓盡致。
二、存在問(wèn)題
黨員干部職工在對(duì)學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面的總體上是好的。但輕政治、重業(yè)務(wù)的思想還不一樣程度的存在。
三、對(duì)策和建議
1.應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)正確的思想教育和引導(dǎo)，樹(shù)立正確的思想理念和價(jià)值觀，從嚴(yán)要求，從自身做起，起到用心的引領(lǐng)作用和模范帶動(dòng)作用。
2.強(qiáng)化對(duì)黨員干部職工的政治教育、黨性教育。要結(jié)合實(shí)際學(xué)而用之，不能浮于表面而應(yīng)付，要有真才實(shí)學(xué)，學(xué)以致用。
四、下一步工作
6月份分公司完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)序計(jì)劃任務(wù)，二季度受停工停產(chǎn)影響，二季度生產(chǎn)計(jì)劃的完成略有“缺口”。
一、上季度職工反映問(wèn)題的解決落實(shí)情況
問(wèn)題：針對(duì)分公司地面站職工反映健身器材較少，無(wú)法滿(mǎn)足職工業(yè)余文化生活。
采取措施：針對(duì)環(huán)境美化方面的建議，我們已完成炸藥庫(kù)職工就餐場(chǎng)所投入整改，完成辦公區(qū)籃球場(chǎng)地修整、所有排水溝整修美觀、食堂洗飯池、存碗柜改善等職工看得見(jiàn)、摸得著的具體實(shí)事，職工滿(mǎn)意度持續(xù)得到提升。
二、二季度主要工作和職工思想動(dòng)態(tài)分析
一是通過(guò)傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)“兩會(huì)”精神，職工隊(duì)伍思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。春節(jié)前，
根據(jù)有關(guān)規(guī)定及文件要求，生產(chǎn)第一黨支部于12月15日召開(kāi)了2020年第四季度職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，參會(huì)人員為上生產(chǎn)第一黨支部全體成員，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、職工思想總體狀況
總的看來(lái)，生產(chǎn)第一黨支部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。生產(chǎn)第一黨支部通過(guò)深入開(kāi)展“第二期紅色主題教育”活動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)第一黨支部職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。
二、職工關(guān)注的主要問(wèn)題
部分在礦居住的職工對(duì)參加本職工作以外的活動(dòng)較感興趣，他們一方面期望透過(guò)業(yè)余活動(dòng)減輕來(lái)自工作和生活的壓力，一方通過(guò)文化活動(dòng)不斷增加對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。公司應(yīng)結(jié)合目前的生產(chǎn)工作實(shí)際，貼近職工生活，組織一些喜聞樂(lè)見(jiàn)、職工能廣泛參與的活動(dòng)，透過(guò)多種形式的文化體育活動(dòng)，緩解釋放壓力，增強(qiáng)職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高企業(yè)凝聚力。
三、采取的工作措施
當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面：
一是工作壓力，部門(mén)住礦職工普遍感到煤礦生活單一。企業(yè)給予職工工作的機(jī)會(huì)，職工也透過(guò)文化素養(yǎng)給企業(yè)及社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是職工勞動(dòng)價(jià)值的具體體現(xiàn)，確保職工的生活在維持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上能夠有所提高。
公司各項(xiàng)規(guī)章制度較為齊全、規(guī)范，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各個(gè)方應(yīng)進(jìn)一步明確，讓職工在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)一步的提高，加強(qiáng)文化素養(yǎng)，提高企業(yè)的凝聚力。
四、下一步工作打算和有關(guān)建議
職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，針對(duì)職工一些工作壓力大的問(wèn)題，要和公司協(xié)調(diào)適當(dāng)增加職工文化教育活動(dòng)。黨支部多組織思想教育活動(dòng)，進(jìn)一步增加員工的參與感和獲得感，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)才智。
一、員工思想現(xiàn)狀
1、員工最為關(guān)注企業(yè)及個(gè)人發(fā)展。當(dāng)前通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司業(yè)務(wù)發(fā)展形式嚴(yán)峻，員工最關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展前景、個(gè)人收入和職業(yè)前途；希望公司上下協(xié)力同心搞好經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，增加營(yíng)業(yè)創(chuàng)收，跨進(jìn)入一類(lèi)公司，增加個(gè)人收入。以上情況說(shuō)明我們的員工有較強(qiáng)的整體意識(shí)，能夠認(rèn)清公司利益與個(gè)人利益的關(guān)系，同時(shí)也說(shuō)明了員工將自己的命運(yùn)與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
2、員工整體工作目標(biāo)明確，心態(tài)積極向上。盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)火使員工感到壓力較大，但均能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，立足本職，工作目標(biāo)比較明確，同時(shí)大部分員工對(duì)公司發(fā)展前景比較樂(lè)觀，認(rèn)為當(dāng)前最重要的是努力做好本職工作用，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。從以上情況表明，員工對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)有著較強(qiáng)有適應(yīng)能力和正確的工作導(dǎo)向，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，能以積極向上的心態(tài)參與進(jìn)來(lái)，做好本職，為公司發(fā)展出力。
二、存在問(wèn)題
因部分網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)排名連續(xù)落后，導(dǎo)致績(jī)效考核分?jǐn)?shù)較低，工資待遇受到影響，個(gè)別員工對(duì)未來(lái)發(fā)展前景擔(dān)擾，加之日常工作強(qiáng)度及難度較大，在日常工作中出現(xiàn)急躁與畏難情緒。
三、采取措施
一．開(kāi)展電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析的重要性
（一）在電力企業(yè)中對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析有助于開(kāi)展企業(yè)員工的思想政治教育
電力企業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)能源企業(yè)，它的發(fā)展關(guān)系到整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此要提高電力企業(yè)的思想凝聚力，共同促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展壯大。在電力企業(yè)中開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析，有助于電力企業(yè)思想政治干部及時(shí)的把握員工的思想動(dòng)態(tài)變化，從而找出相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)其進(jìn)行思想政治素質(zhì)再教育，解決員工思想壓力，幫助企業(yè)員工樹(shù)立思想觀念、培養(yǎng)價(jià)值取向，保持并提高整個(gè)電力企業(yè)員工的思想素質(zhì)和企業(yè)凝聚力。因此可以說(shuō)，在電力企業(yè)中對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析有助于開(kāi)展企業(yè)員工的思想政治教育，提高電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）在電力企業(yè)中對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析有助于提高企業(yè)員工自身的素質(zhì)和工作能力
在當(dāng)前的階段，電力企業(yè)正處于全面改革的關(guān)鍵階段，通過(guò)電力企業(yè)的不斷改革、不斷發(fā)展，對(duì)于電力企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)以及員工素質(zhì)都提出了更高的要求。要想在新的形勢(shì)下取得更高的成效，電力企業(yè)就必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)變化，了解員工的情感需求。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，切實(shí)的滿(mǎn)足員工的思想、情感需求，從而幫助提高企業(yè)員工自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。
二．在當(dāng)前的電力企業(yè)中員工思想動(dòng)態(tài)分析的現(xiàn)狀
就當(dāng)前來(lái)看，在電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作中存在著一些問(wèn)題：
1.電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)分析工作沒(méi)有足夠的重視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，很多電力企業(yè)把大部分的精力放在了電力生產(chǎn)當(dāng)中，而對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部員工的思想動(dòng)態(tài)沒(méi)有給與足夠的關(guān)注，員工的思想動(dòng)態(tài)發(fā)生了變化也無(wú)法及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行教育，員工的情感也得不到滿(mǎn)足，從而影響了各自工作的進(jìn)度，從長(zhǎng)久來(lái)看，這會(huì)嚴(yán)重的影響電力企業(yè)的發(fā)展。
2.在目前的電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作中，缺乏能夠指導(dǎo)每個(gè)層級(jí)實(shí)際工作的長(zhǎng)效機(jī)制，很多思想政治工作都是在電力企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才開(kāi)展的，具有隨機(jī)性和臨時(shí)性，缺乏一定的目的和明確、清晰的思路，導(dǎo)致每一次開(kāi)展電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，都不能達(dá)到最佳的效果。
3.在目前的電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作中，缺乏規(guī)范的思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告和切實(shí)有效的研究對(duì)策。在電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作中，動(dòng)態(tài)分析報(bào)告是其重要組成部分，但就目前來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告很多都是日常性的工作匯報(bào)和工作總結(jié)，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查、談話(huà)，很多都只是“道聽(tīng)途說(shuō)”，從而導(dǎo)致思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告不準(zhǔn)確，思想動(dòng)態(tài)分析工作缺乏實(shí)際意義。
三．在電力企業(yè)中開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析具體措施
（一）電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要充分重視員工的思想動(dòng)態(tài)分析
電力企業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，而企業(yè)內(nèi)的員工是電力企業(yè)發(fā)展的核心，因此，對(duì)電力企業(yè)員工的思想情感進(jìn)行了解和分析，是增強(qiáng)電力企業(yè)凝聚力，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作的重視，堅(jiān)持到電力企業(yè)員工隊(duì)伍當(dāng)中，切實(shí)的了解他們實(shí)際的思想動(dòng)態(tài)情況，創(chuàng)新工作形式，并有效落實(shí)到員工思想動(dòng)態(tài)分析工作中；要重視對(duì)電力企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，從而全面提高電力企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)和綜合能力。其次，要注重電力企業(yè)員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。在電力企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)分析工作中注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，體現(xiàn)了以人為本的思想理念。通過(guò)在電力公司內(nèi)部開(kāi)展員工心理幫助計(jì)劃活動(dòng)，把握員工的思想情感特點(diǎn)；通過(guò)建立員工心理疏導(dǎo)工作機(jī)制，為電力企業(yè)員工思想教育工作提供平臺(tái)；通過(guò)建立員工安全心理促進(jìn)系統(tǒng)，減輕員工的思想壓力，培養(yǎng)積極心態(tài)；此外，還可以通過(guò)在電力企業(yè)員工內(nèi)部開(kāi)展心理健康免費(fèi)咨詢(xún)活動(dòng)，解決員工的思想、心理、健康等方面的問(wèn)題，從而提高思想動(dòng)態(tài)分析的工作效能。
（二）建立健全電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析的長(zhǎng)效機(jī)制
電力企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)分析工作不是一個(gè)短期的過(guò)程，因此需要建立一個(gè)系統(tǒng)的員工思想動(dòng)態(tài)分析長(zhǎng)效機(jī)制，確定明確的工作目標(biāo)和清晰的工作流程，加強(qiáng)和員工思想、情感的溝通，建立良好的員工培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，及時(shí)的解決員工的思想情感問(wèn)題，幫助員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，讓員工感受到電力企業(yè)中的溫暖，從而真正做好電力企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)分析工作，讓員工充分發(fā)揮自己的作用和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作的作用和意義。
（三）建立規(guī)范的員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，開(kāi)展切實(shí)有效的對(duì)策研究
在電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作中，動(dòng)態(tài)分析報(bào)告是其重要組成部分，因此要做好員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。要走進(jìn)電力企業(yè)員工當(dāng)中，聆聽(tīng)員工最真實(shí)的想法，要全面的了解員工的思想情感變化，做好員工的思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。要全面深入的研究員工的思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，走好調(diào)查報(bào)告，制定出切實(shí)有效的對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)分析目的。
本文在通過(guò)多種形式深入職工隊(duì)伍進(jìn)行細(xì)致調(diào)研的基礎(chǔ)上系統(tǒng)闡述了在港口公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢(shì)下員工思想動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)的新變化及新特征，分析了產(chǎn)生這些變化的原因，并提出了有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施：一是建立職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研機(jī)制，及時(shí)掌握職工所思所想；二是準(zhǔn)確把握職工思想變化規(guī)律，增強(qiáng)思想教育針對(duì)性；三是創(chuàng)新宣傳教育載體，提升思想教育工作效果；四是堅(jiān)持以人為本發(fā)展理念，解決職工實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)不斷創(chuàng)新和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，切實(shí)發(fā)揮好思想教育在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中“聚合力、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的作用。
研究背景
近年來(lái)，在宏觀經(jīng)濟(jì)“三期疊加”、煤炭行業(yè)“四期并存”以及“去產(chǎn)能”、環(huán)保治理力度不斷加大的大背景下，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)遇到了困難。港口公司作為以裝運(yùn)煤炭為主的專(zhuān)業(yè)化碼頭也受到很大沖擊：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，職工收入增長(zhǎng)不及預(yù)期。企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)新要求帶來(lái)員工思想訴求的日益多樣化，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和微信、微博、貼吧等網(wǎng)絡(luò)自媒體的普及，職工思想動(dòng)態(tài)近年來(lái)呈現(xiàn)出來(lái)一些新的特點(diǎn)和特征。
一是網(wǎng)絡(luò)媒體給思想政治工作帶來(lái)新挑戰(zhàn)。目前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在給職工工作生活帶來(lái)便利的同時(shí)，也帶來(lái)了相當(dāng)大的負(fù)面影響。各種不良思想、錯(cuò)誤思潮乘機(jī)進(jìn)入了職工頭腦，使相當(dāng)多的職工對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息真假難辨，造成職工思想上的盲目跟風(fēng)，也給新形勢(shì)下的思想政治工作帶來(lái)了網(wǎng)絡(luò)化的挑戰(zhàn)。
二是企業(yè)改革給思想政治工作帶來(lái)新挑戰(zhàn)。近年來(lái)，隨著開(kāi)灤碼頭由企業(yè)內(nèi)部碼頭向社會(huì)化、市場(chǎng)化碼頭的轉(zhuǎn)變，對(duì)職工的安全理念、服務(wù)理念、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力等都提出了新的要求。因此，思想政治工作面臨著新情況帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。
三是職工的價(jià)值取向和思想觀念發(fā)生新變化。職工隊(duì)伍尤其是中青年員工思想更加活躍，觀念也在不斷更新，員工的訴求更加多樣化，尤其是對(duì)精神文化的需求增長(zhǎng)不斷加快且呈現(xiàn)出日益多樣化的特點(diǎn)，在這種情況下，統(tǒng)一職工思想的難度比以往任何時(shí)期都要大。
面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下職工思想動(dòng)態(tài)的新變化和性特征，如何進(jìn)一步改進(jìn)和完善傳統(tǒng)的思想政治工作，創(chuàng)新工作方式方法，提高思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性成為擺在我們面前需要迫切破解的一個(gè)新課題。
問(wèn)題分析
選題立項(xiàng)確定后，我們抽調(diào)專(zhuān)人組成了調(diào)研隊(duì)伍，制定了專(zhuān)門(mén)的調(diào)研方案，深入到職工隊(duì)伍尤其是一線(xiàn)職工展開(kāi)調(diào)研，力爭(zhēng)把思想摸透、把問(wèn)題找細(xì)、把原因找全、把措施找準(zhǔn)，努力突出調(diào)研的前瞻性和實(shí)效性。
通過(guò)耐心細(xì)致的職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研和總結(jié)分析，我們發(fā)現(xiàn)面臨著公司經(jīng)營(yíng)困難和可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)的雙重挑戰(zhàn)，職工的思想關(guān)切主要集中在三個(gè)方面：
一是與員工切身利益相關(guān)的“錢(qián)袋子”上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的波動(dòng)下滑與員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求期盼存在落差，勢(shì)必會(huì)引起員工的積怨牢騷情緒，部分員工還存在得過(guò)且過(guò)的消極心理；
二是與員工自身工作相關(guān)的“安逸崗”上，公司在推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，減人提效、合崗定編形成的緊湊高效態(tài)勢(shì)，部分員工在思想上還存在因循守舊、固化保守的認(rèn)識(shí)誤差，思想認(rèn)識(shí)和自身能力還未能跟上企業(yè)的改革發(fā)展步伐；
三是與員工未來(lái)發(fā)展相關(guān)的“鐵飯碗”上，在煤炭行業(yè)“去產(chǎn)能”減人提效的大背景下，加之多年來(lái)一直傳聞的京唐港區(qū)一號(hào)港池綠色改造，對(duì)港口公司所屬開(kāi)灤2號(hào)碼頭的未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，給員工的思想平添了一些悲觀消極情緒。
通過(guò)調(diào)研我們還發(fā)現(xiàn)，盡管我們始終將職工思想政治工作擺在重要位置來(lái)抓，但是隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的迅速普及、職工思想訴求的日益多樣化，傳統(tǒng)的思想政治工作存在著明顯的不足：
一是針對(duì)性不強(qiáng)。傳統(tǒng)的職工的思想教育更注重傳統(tǒng)理論的宣教，工作對(duì)象定位往往是全體職工。這雖然在一定程度上增強(qiáng)了思想教育的普適性，但缺乏對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新熱點(diǎn)的深入思考，和對(duì)工作對(duì)象的思想實(shí)際的準(zhǔn)確把握和了解，思想政治工作拘泥于傳統(tǒng)的方式方法，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，時(shí)代性不強(qiáng)、創(chuàng)新性不足，從而導(dǎo)致思想政治工作缺乏針對(duì)性或者針對(duì)性不強(qiáng)。
二是形式內(nèi)容單一。傳統(tǒng)的職工思想政治工作更多的還是停留在談心談話(huà)、交流座談等形式上，內(nèi)容也往往更多的是講“大道理”，枯燥乏味。長(zhǎng)此以往必將引起職工的反感和抵觸情緒，思想教育往往達(dá)不到預(yù)定效果，甚至起到適得其反的作用。
三是存在“走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象。思想政治工作面對(duì)的是人，著眼點(diǎn)是人的思想意識(shí)，看不見(jiàn)，摸不著，沒(méi)有硬性指標(biāo)的規(guī)定。因此，一些人認(rèn)為思想政治工作就是做做表面文章，從而不善于分析和總結(jié)，更不能通過(guò)細(xì)致有效的工作消除工作對(duì)象的疑慮，造成思想政治工作形式主義嚴(yán)重。
解決措施
在深入了解了員工新形勢(shì)下思想動(dòng)態(tài)特征，明確了員工新訴求及現(xiàn)有思想政治工作局限性的基礎(chǔ)上，我們以增強(qiáng)職工思想教育針對(duì)性和實(shí)效性為核心，以充分發(fā)揮思想政治工作“聚合力、保穩(wěn)定，促和諧”作用檳勘輳以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下職工思想新變化為為基本措施，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)一步完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作方法，活化組織形式，創(chuàng)新工作載體，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。
一是建立思想動(dòng)態(tài)調(diào)研機(jī)制，及時(shí)掌握職工所思所想。建立了月度職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研制度，每個(gè)科室都設(shè)置1至2名信息員負(fù)責(zé)本科室職工思想動(dòng)態(tài)采集和上報(bào)工作，在前場(chǎng)設(shè)置了職工意見(jiàn)征集箱，進(jìn)一步暢通了職工意見(jiàn)反饋通道。每月月底在黨總支召開(kāi)的月度政工例會(huì)上對(duì)本月職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行匯總分析，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)。今年以來(lái)，公司各科室共整理上報(bào)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告20篇，為及時(shí)了解員工訴求并制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施奠定了良好基礎(chǔ)。
二是準(zhǔn)確把握思想變化規(guī)律，增強(qiáng)思想教育的針對(duì)性。在全面準(zhǔn)確了解員工新形勢(shì)下思想動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了動(dòng)態(tài)總結(jié)分析，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下員工思想變化規(guī)律，并制定了有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。例如，針對(duì)困難形勢(shì)下員工實(shí)際收入與個(gè)人期望存在落差的情況，我們大張旗鼓的開(kāi)展了主題為“算好四筆帳，明確四個(gè)關(guān)系，堅(jiān)定四個(gè)信心”的思想教育活動(dòng)。通過(guò)本次主題教育活動(dòng)，及時(shí)消除了職工的思想疑慮，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，為公司完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
摘 要 隨著電網(wǎng)企業(yè)改革發(fā)展的步伐加快，管理的精細(xì)化程度提高，企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，思想觀念越來(lái)越紛繁復(fù)雜，常常出現(xiàn)游離于企業(yè)管理主題的模糊認(rèn)識(shí)，價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)從理想主義逐步轉(zhuǎn)向了現(xiàn)實(shí)化、實(shí)用化，重功利、講實(shí)惠的觀念愈來(lái)愈強(qiáng)，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了諸多不穩(wěn)定因素。面對(duì)這一突出問(wèn)題，松陽(yáng)縣供電公司主動(dòng)思考，積極探求解決問(wèn)題的有效途徑和方法，有效化解了企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾、新問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞 開(kāi)展 全員 談心 活動(dòng) 創(chuàng)新 實(shí)踐
一、內(nèi)涵和做法
（一）在“兩個(gè)三”上下功夫，為談心談話(huà)工作落實(shí)主題責(zé)任
一是明確談心談話(huà)的“三個(gè)責(zé)任主體”。以領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人（支部書(shū)記）、班組長(zhǎng)為三個(gè)責(zé)任主體，建立覆蓋企業(yè)各個(gè)角落的談心談話(huà)“網(wǎng)格化”管理責(zé)任區(qū)。以黨支部、部門(mén)、班組為管理網(wǎng)格的大、中、小網(wǎng)格，公司聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、黨支部書(shū)記（部門(mén)負(fù)責(zé)人）、班組長(zhǎng)為網(wǎng)格談心談話(huà)工作責(zé)任人。黨支部書(shū)記和部門(mén)負(fù)責(zé)人為談心談話(huà)工作主要責(zé)任人。二是確定三個(gè)責(zé)任主體談心談話(huà)頻次。以月度、季度、半年度為周期，確定班組、部門(mén)、班子三個(gè)責(zé)任主體的談心談話(huà)的周期。原則上，黨政主要負(fù)責(zé)人與其他班子成員之間的定期談心談話(huà)每半年不少于1次；與中層干部的談心談話(huà)每年不少于1次；分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部室負(fù)責(zé)人之間的定期談心談話(huà)每季度不少于1次，與其他干部談心談話(huà)半年不少于1次；部門(mén)（班組）負(fù)責(zé)人（支部書(shū)記）與所在部門(mén)（支部）人員談心談話(huà)每月不少于1次。
（二）在“三個(gè)轉(zhuǎn)變”上下功夫，為談心談話(huà)營(yíng)造出良好的活動(dòng)氛圍
在工作視野上，堅(jiān)持以每個(gè)員工個(gè)體為本，將關(guān)注的目光投射到各個(gè)不同年齡、不同性別、不同崗位、不同知識(shí)結(jié)構(gòu)、不同家庭背景、不同認(rèn)識(shí)水平、不同思想境界的員工，準(zhǔn)確把握每個(gè)個(gè)體不同時(shí)期、不同階段思想波動(dòng)的脈搏，切實(shí)做到“有的放矢”、“對(duì)癥下藥”，實(shí)現(xiàn)由只注重面上的教育向個(gè)別的溝通轉(zhuǎn)變。在工作方法上，面對(duì)每個(gè)員工紛繁復(fù)雜的精神世界和多種利益訴求，要求領(lǐng)導(dǎo)干部在開(kāi)展談心談話(huà)時(shí)要放下架子，以平等的心態(tài)與談心談話(huà)對(duì)象進(jìn)行交流，不得居高臨下、盛氣凌人，實(shí)現(xiàn)由居高臨下的姿態(tài)和“填鴨”式的說(shuō)教到“以心換心”、“以情感人”的轉(zhuǎn)變。在工作途徑上：松陽(yáng)公司共有近600名員工，分布在不同的單位（部門(mén)）、不同的班組、不同的崗位，要將談心談話(huà)工作做及時(shí)，做到節(jié)骨眼上，光靠有限的政工人員的力量往往是力所不能及。
（三）在“體制機(jī)制”上下功夫，為談心談話(huà)建立起嚴(yán)肅有效的制度保障
制“松陽(yáng)縣供電公司談心談話(huà)制度”及“活動(dòng)指導(dǎo)書(shū)”。在形式上，確定了以“定期談”、“即時(shí)談”與“相互約談”為具體形式的談心談話(huà)方式， “一對(duì)一”（個(gè)性問(wèn)題）或“一對(duì)多”、“一對(duì)多”（共性問(wèn)題）地開(kāi)展全員談心談話(huà)活動(dòng)，并要求談心談話(huà)主體要堅(jiān)持以誠(chéng)相待、實(shí)事求是、有的放矢、教育疏導(dǎo)四項(xiàng)原則。在任務(wù)上，要求“定期談”應(yīng)以征求意見(jiàn)、溝通思想、交流感情、關(guān)心關(guān)愛(ài)、匯智聚力、促進(jìn)團(tuán)結(jié)、改進(jìn)提高為主要任務(wù)；“即時(shí)談”應(yīng)以時(shí)機(jī)性較強(qiáng)的事件、節(jié)點(diǎn)為要素，具體問(wèn)題具體分析，提高談話(huà)的針對(duì)性和準(zhǔn)確性?！凹s談”應(yīng)以提醒誡勉為主，提醒談話(huà)談心對(duì)象保持頭腦清醒、防微杜漸及責(zé)令限期改正。在要求上，合理選擇談心的時(shí)機(jī)、地點(diǎn)及場(chǎng)合；談心前應(yīng)就談心的目的、內(nèi)容、方法做好準(zhǔn)備；談心中態(tài)度要誠(chéng)懇，氣氛要輕松，做到以情感人，以理服人；談心后注意觀察和鞏固談話(huà)效果。
（四）在“配套保障”上下功夫，為全員談心談話(huà)提供外力支撐
一是引入督查督辦。將全員談心談話(huà)工作納入公司重點(diǎn)工作任務(wù)督查督辦覆蓋范圍，定期開(kāi)展督查督辦，內(nèi)容包括談心談話(huà)的頻次、談心談話(huà)記錄、不穩(wěn)定因素的存無(wú)、企業(yè)改革改制及重點(diǎn)工作推進(jìn)中員工思想穩(wěn)定情況、輿情風(fēng)險(xiǎn)事件及穩(wěn)定事件的發(fā)生情況。二是開(kāi)展談心談話(huà)半年述職。三個(gè)責(zé)任主體，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則開(kāi)展專(zhuān)題述職，每半年向上進(jìn)行一次專(zhuān)題匯報(bào)，增強(qiáng)其開(kāi)展談心談話(huà)的責(zé)任感、使命感。三是納入公司績(jī)效考核。公司績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)全員談心談話(huà)工作的考核，考評(píng)實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核、雙向溝通，組公司績(jī)效管理委員會(huì)直接考評(píng)與被考核者自我考評(píng)相結(jié)合，個(gè)別事件考核和年終總體考核相結(jié)合的形式?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果與部門(mén)績(jī)效掛鉤，與個(gè)人及部門(mén)年度評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤、與職務(wù)晉升掛鉤。
二、實(shí)施效果
員工對(duì)企業(yè)的歸屬感提升了。在組織的問(wèn)卷調(diào)查中，認(rèn)為本單位（部門(mén)）和班組“談心談話(huà)”氛圍效果“好”的占84.55%；“一般”的占14.58%；“差”的占0.87%?？梢钥闯?，公司廣大員工普遍認(rèn)同“談心談話(huà)”的氛圍效果，在觀念認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了高度共鳴，員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，思想觀念和思想主流呈積極、健康、向上的態(tài)勢(shì)。
