緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇吃空餉自查報告，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

根據(jù)市政府辦公廳下發(fā)的《轉(zhuǎn)發(fā)〈XX省人民政府辦公廳關(guān)于甘肅省清理整治機(jī)關(guān)事業(yè)單位吃空餉問題工作方案通知〉的通知》(蘭政辦發(fā)〔XX〕265 號)要求，我辦對吃空餉問題進(jìn)行了認(rèn)真自查，沒有發(fā)現(xiàn)吃空餉問題?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、 基本情況

二、 主要做法

一是規(guī)范管理，建立機(jī)制。有效防止和杜絕吃空餉現(xiàn)象發(fā)生，根本在機(jī)制，關(guān)鍵在責(zé)任。我辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，自覺加強(qiáng)管理和制度建設(shè)，規(guī)定了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職能編制，規(guī)范了人事管理的制度。二是多管齊下，防患未然。我辦從制度入手加強(qiáng)管理，落實(shí)部門職能責(zé)任，建立了相應(yīng)的責(zé)任分擔(dān)機(jī)制。從單位人員編制、干部檔案管理、劃撥財政經(jīng)費(fèi)、完善社保手續(xù)、人員合同管理等入手，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)管。

三、 存在的問題和今后工作

篇2

一、基本情況

我局公辦事業(yè)編制共31人，現(xiàn)有在職在崗人員31人。每位職工都能依照分工，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、自查情況

教育體育局認(rèn)真學(xué)習(xí)《省人力資源和社會保障廳等五部門關(guān)于開展全省機(jī)關(guān)事業(yè)單位防治“吃空餉”問題長效機(jī)制建立情況專項(xiàng)督查工作的通知》文件精神，提高職工認(rèn)識，同時依照“吃空餉”七種情形對每位職工逐項(xiàng)進(jìn)行了排查，具體如下：

1、在機(jī)關(guān)事業(yè)單位掛名并未實(shí)際到崗上班、但從機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)取工資、津貼補(bǔ)貼的。

自查結(jié)果：無

2、因請假、因公外出期滿無正當(dāng)理由逾期不歸或曠工等原因，按規(guī)定單位應(yīng)當(dāng)與其終止人事關(guān)系，但仍在原單位領(lǐng)取工資、津貼補(bǔ)貼的。

自查結(jié)果：無

3、已與單位終止人事關(guān)系或已辦理離退休手續(xù)，仍按在職人員領(lǐng)取工資，津貼補(bǔ)貼的。

自查結(jié)果：無

4、已死亡或被人民法院宣告死亡、失蹤，仍由他人繼續(xù)領(lǐng)取工資，津貼補(bǔ)貼的。

自查結(jié)果：無

5、受黨紀(jì)政紀(jì)處分及行政、刑事處罰等，按規(guī)定應(yīng)當(dāng)停發(fā)或降低工資待遇，但仍未停發(fā)或按原標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取工資、津貼補(bǔ)貼的。自查結(jié)果：無

6、機(jī)關(guān)事業(yè)單位隱瞞事實(shí)、虛報人員編制或?qū)嵱腥藬?shù)套取財政資金的。

自查結(jié)果：無

7、其他違紀(jì)違規(guī)領(lǐng)取工資、津貼補(bǔ)貼的。

自查結(jié)果：無

三、主要做法

(一)嚴(yán)格加強(qiáng)了日常管理。有效防止和杜絕“吃空餉”現(xiàn)象發(fā)生，根本在機(jī)制，關(guān)鍵在責(zé)任。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格加強(qiáng)日常管理，做到管理常態(tài)化。

(二)規(guī)范管理制度。我局從制度入手加強(qiáng)管理，落實(shí)部門職能責(zé)任，建立了相應(yīng)的責(zé)任分擔(dān)機(jī)制。嚴(yán)格每日考勤簽到制度，有事、有病請假制度，請假必須寫出請假條。不準(zhǔn)代簽或者無故曠工。

篇3

一、單位基本情況 .

我局為市政府直屬事業(yè)局，編制12 人，內(nèi)設(shè)3 個職能科室，目前在職職工8 人，退休10 人。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

我局對清理"吃空餉"工作非常的重視，成立了以局長為組長的清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織開展清理工作，其機(jī)構(gòu)和具體成員如下：

組 長：潘永益

副組長： 袁龍

成 員：陳禮、洪甲星

三、認(rèn)真自查，嚴(yán)格把關(guān)。

根據(jù)文件要求，我局對以下內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的清理檢查：

1 、隱瞞事實(shí)、虛報人員編制或?qū)嵱腥藬?shù)，套取財政資金的；

2 、在單位掛名并未實(shí)際到崗上班，領(lǐng)取工資、津貼補(bǔ)貼的；

3 、因曠工或因公外出、請假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸等原因，按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)與單位終止人事關(guān)系，但仍在原單位領(lǐng)取工資、津貼補(bǔ)貼的；

4 、已與單位終止人事關(guān)系或已辦理離退休手續(xù)，仍按在職人員領(lǐng)取工資、津貼補(bǔ)貼的；

5 、已死亡或被人民法院宣告死亡、失蹤，仍由他人繼續(xù)領(lǐng)取工資、津貼補(bǔ)貼的；

6 、受黨紀(jì)政紀(jì)處分及行政、刑事處罰等，按規(guī)定應(yīng)該停發(fā)或降低工資待遇，但仍未停發(fā)或按原標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取工資、津貼補(bǔ)貼的；

7 、其他違紀(jì)違規(guī)領(lǐng)取工資、津貼補(bǔ)貼的。

針對自查內(nèi)容，我局將每項(xiàng)自查的內(nèi)容落實(shí)到具體的人員，通過查看人員編制、組織檔案、組織關(guān)系，查閱工作經(jīng)費(fèi)、考勤紀(jì)錄、花名冊，比對人員信息、工資審批手續(xù)等方式，全面詳細(xì)地檢查了"吃空餉"問題。通過自查，未發(fā)現(xiàn)"吃空餉"和套取資金的情況。

在開展自查自糾工作的同時，將自查情況及時在本單位政務(wù)公開欄公示，發(fā)動群眾參與舉報，設(shè)立舉報電話、舉報信箱，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。

四、今后努力方向

一是規(guī)范管理，建立機(jī)制。自覺加強(qiáng)管理制度建設(shè)，對在職人員定崗定職責(zé)，健全機(jī)制等規(guī)范人事管理的制度。

二是多管齊下，防患未然。從制度入手加強(qiáng)管理，落實(shí)各科室職能責(zé)任，建立目標(biāo)任務(wù)分解制度。從單位人員編制、干部檔案管理、經(jīng)費(fèi)支出等入手，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)管。

篇4

我們制定了《xx市人民政府研究室公務(wù)員履職盡責(zé)情況專項(xiàng)檢查方案》，成立了以室黨組書記、主任張本滬同志為組長、副主任方政輝同志為副組長，黨總支、秘書處、監(jiān)察室共同參與的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對活動的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。

在自檢自查工作中，秘書處按照編制職數(shù)，對各處室在崗在編人員情況進(jìn)行檢查，并按照市編委《關(guān)于嚴(yán)格控制和規(guī)范編制外使用工作人員的意見》，嚴(yán)格檢查有無編外人員工作情況。黨總支、監(jiān)察室依據(jù)各處室職能，通過召開座談會、個別談話、問卷調(diào)查、主管領(lǐng)導(dǎo)征求意見等方式，對各處室履職盡責(zé)情況進(jìn)行了檢查。

二、隊(duì)伍狀況

我室能嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制法律法規(guī)，現(xiàn)有編制31人，在編為人數(shù)24人，空編7人，在崗人數(shù)為21人，有3位同志因工作調(diào)轉(zhuǎn)尚未減編，沒有編制外工作人員，沒有在編在崗長期休假或不上班人員，堅持按規(guī)定組織公務(wù)員參加培訓(xùn)。目前，我室承擔(dān)的工作量超過人員配備數(shù)量，處于缺員狀態(tài)，無違規(guī)進(jìn)人問題，沒有

吃空餉

現(xiàn)象。不存在超職數(shù)、超規(guī)格配備干部的情況。

經(jīng)過自查，市政府研究室全體公務(wù)人員，基本能夠做到，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，時刻牢記

全心全意為人民服務(wù)

宗旨，愛崗敬業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，能夠堅持用黨性原則、工作職責(zé)嚴(yán)格要求自己，落實(shí)到崗到人;全體公務(wù)人員能夠從工作特點(diǎn)出發(fā)，甘于清貧，甘于寂寞，正確處理榮譽(yù)、金錢、地位之間的關(guān)系，認(rèn)認(rèn)真真搞調(diào)研，勤勤懇懇爬格子，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好地履行了自身職責(zé)，得到了市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門同志的好評。我室無放任、隱瞞、袒護(hù)公務(wù)員違規(guī)違紀(jì)行為。

三、存在問題及原因

一是理論水平需要進(jìn)一步提升。

整體學(xué)習(xí)沒有有系統(tǒng)、有計劃地安排，存在一定的隨意性，學(xué)習(xí)不夠全面深入，理論聯(lián)系實(shí)際做的還不夠;學(xué)習(xí)深度不夠，滿足于學(xué)過了、知道了，沒有深鉆細(xì)研。

二是還要進(jìn)一步樹立精益求精的精神。

工作思路不夠開闊，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，沒能更加自覺地站在新一屆政府的工作重點(diǎn)、工作要求上開展工作，習(xí)慣于按部就班、循規(guī)蹈矩，創(chuàng)造性開展工作較少，高質(zhì)量的精品文稿較少。

三是調(diào)查研究深度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

深入實(shí)際、深入基層調(diào)查研究少，對于政府系統(tǒng)的調(diào)研工作習(xí)慣于出題目、交任務(wù)，有針對性地開展工作不夠，一些制約全局發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)課題的研究還不夠深入，淺層議論的多，真正沉下去解剖麻雀、摸索規(guī)律的少;做簡單數(shù)據(jù)匯總多，做深層次的分析研究少，被上級決策采納的優(yōu)秀調(diào)研成果還不多。

四是自醒自律意識需要進(jìn)一步增強(qiáng)。

不同程度地存在

清水衙門

意識，認(rèn)為單位小，人少事少，工作性質(zhì)單一，降低了自律要求，沒有形成有效的工作合力。同時，在一定程度上存在機(jī)關(guān)管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)不夠高，勤儉節(jié)約的制度不夠完善等問題。

四、整改措施

經(jīng)黨組研究，我室的整改工作由室黨組書記、主任張本滬同志負(fù)總責(zé)，室黨總支牽頭，秘書處配合。同時，納入xx年年研究室機(jī)關(guān)干部考核體系，確保整改工作取得實(shí)效。

開展主題實(shí)踐活動，切實(shí)加強(qiáng)整改

通過提高黨員干部素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員及黨員先鋒崗的模范引領(lǐng)作用，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力從根本上解決問題。室黨組將xx年年確定為

自身建設(shè)年

，深入開展以

綜合文稿有質(zhì)量，調(diào)查研究有效果，信息反饋有實(shí)情

為目標(biāo)的主題實(shí)踐活動，通過開展干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等活動，進(jìn)一步解決機(jī)關(guān)干部中存在的突出問題，全面提高機(jī)關(guān)干部綜合素質(zhì)，形成干事業(yè)、抓落實(shí)、促發(fā)展的合力。具體措施如下：

1、開展綜合文稿講評交流活動。業(yè)務(wù)處室處長或負(fù)責(zé)人，結(jié)合本處室業(yè)務(wù)工作實(shí)際或本人學(xué)習(xí)心得，為機(jī)關(guān)干部做綜合文稿講評或相關(guān)理論輔導(dǎo)，綜合文稿講評交流活動由各業(yè)務(wù)處長輪流進(jìn)行,根據(jù)工作實(shí)際，原則上每二個月一次。

2、開展即時性調(diào)研工作。由機(jī)關(guān)干部根據(jù)自己工作實(shí)際，根據(jù)不同時期的工作中心、工作熱點(diǎn)，以及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，自主確定調(diào)研課題，開展調(diào)查研究，以便及時反映情況，提出意見建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。同時，盡快掌握第一手資料，推動政務(wù)文稿起草。

3、開展業(yè)務(wù)信息搜集工作。各業(yè)務(wù)處室確定一名信息員，結(jié)合處室工作分工，在日常工作中搜集整理有關(guān)信息，包括領(lǐng)導(dǎo)講話、前沿理論、外地動態(tài)、基層信息等并將信息及時報送機(jī)關(guān)黨總支，由機(jī)關(guān)黨總支在

OA

平臺上設(shè)專欄，同時，由大課題辦以《參閱件》的形式報市領(lǐng)導(dǎo)，信息上報原則上至少每月一期。

4、開展

月讀一書

活動。機(jī)關(guān)干部自己確定閱讀書籍，每月初將閱讀書目報機(jī)關(guān)黨總支，閱讀結(jié)束后，由本人將學(xué)習(xí)心得在

OA

平臺《公共論壇》上，適當(dāng)時間由機(jī)關(guān)黨總支集中組織學(xué)習(xí)交流。

篇5

一、注重加強(qiáng)培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識。近年來，區(qū)編辦先后以會代訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、專人講授、專門培訓(xùn)等形式對全區(qū)各部門人事政工科長進(jìn)行了8次培訓(xùn)，進(jìn)一步明確全區(qū)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作目標(biāo)任務(wù)、有關(guān)政策和要求。同時轉(zhuǎn)發(fā)了省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于嚴(yán)控機(jī)構(gòu)編制確保財政供養(yǎng)人員只減不增的意見》，并在《德州日報》（德城版）和機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)站上開辟“機(jī)構(gòu)編制工作之窗”專欄，對機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制的政策規(guī)定、工作流程、疑難問題等分期進(jìn)行刊登，廣泛宣傳機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制工作。在全區(qū)營造了良好的氛圍，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、用編單位的機(jī)構(gòu)編制法規(guī)政策意識。

二、完善制度框架，實(shí)現(xiàn)全程管理。自實(shí)行實(shí)名制管理以來，德城區(qū)不斷完善修訂各項(xiàng)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理制度。先后出臺了《關(guān)于嚴(yán)格機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員編制管理的意見》等制度，規(guī)范和約束了機(jī)構(gòu)編制的使用和管理，方便了工作，提高了效率。

三、嚴(yán)格審批程序，加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)。為確保機(jī)構(gòu)編制采集錄入信息的客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確無誤，德城區(qū)編辦嚴(yán)格堅持以《機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制使用通知單》等為依據(jù)的機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理模式，對全區(qū)實(shí)名制管理工作提出具體操作要求和工作安排，嚴(yán)格規(guī)范人員進(jìn)出編手續(xù)，把靜態(tài)的編制數(shù)字與動態(tài)的實(shí)有人員一一對應(yīng)，確保“一人一編一崗一薪”，為在全區(qū)順利推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作奠定了基礎(chǔ)。

同時對人員編制管理信息系統(tǒng)實(shí)時更新和升級，不斷完善各部門機(jī)構(gòu)編制情況及全區(qū)在編人員職務(wù)、學(xué)歷及所學(xué)專業(yè)等人員信息情況。指定專人對信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的動態(tài)維護(hù)，每年定期在全區(qū)開展實(shí)名制公示，確保編制、實(shí)有人員及財政供養(yǎng)人員等信息的一致性。

四、實(shí)行齊抓共管，強(qiáng)化剛性約束。在加強(qiáng)機(jī)構(gòu)實(shí)名制管理中，區(qū)編辦積極會同組織、人社、財政、審計等部門，建立起了實(shí)名制管理工作協(xié)調(diào)機(jī)制。編辦切實(shí)起到在源頭上把關(guān)、在過程中審核的作用，組織、人社部門做好人員在編在崗的界定工作，財政部門根據(jù)機(jī)構(gòu)編制、組織、人社部門提供的人員編制情況負(fù)責(zé)核發(fā)工資。機(jī)構(gòu)編制部門與相關(guān)部門密切配合，各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理的合力，有效遏制了超限額設(shè)置機(jī)構(gòu)、混用編制、超編進(jìn)人現(xiàn)象，杜絕了“吃空餉”等違法違紀(jì)現(xiàn)象。

五、規(guī)范人員管理，盤活有限資源。一是根據(jù)省、市部署，2014年6月份開始，對全區(qū)深入開展機(jī)構(gòu)和人員編制核查工作。德城區(qū)編辦成立機(jī)構(gòu)編制核查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《德城區(qū)機(jī)構(gòu)編制核查工作實(shí)施方案》，對部門、單位上報的約3000份表格、200份自查報告和相關(guān)機(jī)構(gòu)編制材料進(jìn)行認(rèn)真審核，審核無誤后要求各部門單位將核查信息進(jìn)行公示，公示無異議將信息逐條錄入全省2014機(jī)構(gòu)和人員編制核查系統(tǒng)。牽頭組織、人社、財政四部門完成對全區(qū)277個部門、單位的聯(lián)合審查和信息錄入系統(tǒng)工作，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況清、人員編制性質(zhì)清、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理清、實(shí)有人員底數(shù)清、數(shù)據(jù)信息維護(hù)清的“五清”核查目的。二是實(shí)時掌握人員變動情況。制定《機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員變動情況調(diào)查表》，每半年為一周期，及時全面掌握全區(qū)各單位在期間因考錄、調(diào)入、組織任命等情況增加的人員情況;因調(diào)出、死亡、退休、辭職、辭退等情況減少的人員情況。三是落實(shí)精簡壓縮編制要求，盤活用好現(xiàn)有編制資源。共精簡壓縮的200余名行政事業(yè)編制，由編辦進(jìn)行集中管理，將用于德城區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要加強(qiáng)的重點(diǎn)領(lǐng)域和行業(yè)。

篇6

一、突出重點(diǎn)，認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)編制核查前的準(zhǔn)備工作

一是提高工作認(rèn)識。加強(qiáng)對上級文件精神的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對機(jī)構(gòu)編制核查工作的重要性認(rèn)識，一致認(rèn)為開展機(jī)構(gòu)編制核查工作是中央編辦和省、市編委的重要決策部署；是加強(qiáng)和規(guī)范我市機(jī)構(gòu)編制管理的重要舉措；是分類推進(jìn)全市事業(yè)單位改革的迫切需要；是提高各級干部隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制部門自身建設(shè)的良好契機(jī)。二是明確工作目標(biāo)。在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，精心制定了《乳山市機(jī)構(gòu)編制核查工作實(shí)施方案》，著力在“八清”上做足文章，即“職責(zé)任務(wù)運(yùn)行清、審批文件備案清、機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況清、編制結(jié)構(gòu)類別清、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理清、財政供養(yǎng)人員清、人員崗位身份清、數(shù)據(jù)信息底子清”。三是準(zhǔn)確把握工作原則。在核查前充分研究可能遇到的問題并收集了有關(guān)文件，整理了人員編制臺賬，研究確定了審核標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，提出了需正確把握的原則和處理意見，對于個別要素設(shè)置不全的機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一了核查口徑。其中，針對歷史遺留的部分單位上報人員與編辦編制臺賬不符的情況，提出了核查意見。四是積極穩(wěn)妥，審慎推進(jìn)。在充分考慮到清理規(guī)范工作難度大、任務(wù)重的情況下，本著積極穩(wěn)妥的原則，對有關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行了前期調(diào)研，在征得了部門領(lǐng)導(dǎo)和職工的同意后，對相關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行了清理規(guī)范，確保職工思想穩(wěn)定，人心不散。

二、統(tǒng)籌安排，扎實(shí)開展機(jī)構(gòu)編制核查工作

為確保機(jī)構(gòu)編制核查工作執(zhí)行中不走樣，貫徹中不作假，主要堅持做到“五個結(jié)合”。一是單位自查與編辦集中核查相結(jié)合。要求各部門（單位）根據(jù)實(shí)施方案對本部門（單位）的機(jī)構(gòu)名稱、職責(zé)任務(wù)、機(jī)構(gòu)規(guī)格、編制員額、實(shí)有人數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)以及實(shí)際配備數(shù)、編外用人數(shù)等逐項(xiàng)開展自查，填報各類情況核查表格，撰寫自查報告并上報。市編辦組織專門人員對上報數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯總核查。對核查中出現(xiàn)的問題，及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，研究提出解決辦法和意見，督促及時整改規(guī)范。二是與機(jī)構(gòu)編制信息化建設(shè)相結(jié)合。結(jié)合市編辦自身工作特點(diǎn)，將單位和人員的所有信息全部錄入，既完善了機(jī)構(gòu)編制信息管理軟件系統(tǒng)的框架體系，又確保了核查工作信息的具體、詳細(xì)，為進(jìn)一步提高機(jī)構(gòu)編制管理的精細(xì)化水平打下基礎(chǔ)。三是與事業(yè)單位清理規(guī)范相結(jié)合。為與前期事業(yè)單位清理規(guī)范有效銜接，本次核查補(bǔ)充了事業(yè)單位核查內(nèi)容，在前期事業(yè)單位清理規(guī)范成果基礎(chǔ)上，通過本次核查，進(jìn)一步明確事業(yè)單位清理規(guī)范的落實(shí)情況，核查已撤銷的事業(yè)單位是否存在歷史遺留問題，并面向所有事業(yè)單位機(jī)構(gòu)和人員開展核查工作。四是與監(jiān)督檢查相結(jié)合。核查中，一方面做好機(jī)構(gòu)和人員核對工作，另一方面不斷加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，對核查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促改正。五是與相關(guān)部門協(xié)調(diào)服務(wù)相結(jié)合。主動加強(qiáng)與兩辦、組織、人社、檔案等部門的聯(lián)系，查閱相關(guān)文件，對各部門（單位）成立的時間、職責(zé)、編制員額、經(jīng)費(fèi)形式、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況等進(jìn)行全面了解。組織工作人員嚴(yán)格核對各部門（單位）上報的核查表，針對各部門（單位）核查出的問題，及時反饋信息，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，搞好銜接，共同研究解決問題。

三、規(guī)范操作，機(jī)構(gòu)編制核查工作成效顯著

嚴(yán)把機(jī)構(gòu)編制核查工作規(guī)范操作關(guān)，做到“清、實(shí)、明、準(zhǔn)、全、透、嚴(yán)”，推動核查工作再上新臺階?！扒濉保褪堑讛?shù)清。組織全市各部門、單位認(rèn)真填報機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制和人員情況表，全面掌握機(jī)關(guān)事業(yè)單位職責(zé)變化、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)以及經(jīng)費(fèi)來源等內(nèi)容。“實(shí)”，就是內(nèi)容實(shí)。堅持實(shí)事求是，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，在機(jī)構(gòu)編制自查、核查小組培訓(xùn)和調(diào)度、個人信息校對等各環(huán)節(jié)求“實(shí)”，保證了填寫數(shù)據(jù)的可靠性?！懊鳌?，就是責(zé)任明。各單位確定具體分辦人員和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作落實(shí)，對上報材料須經(jīng)主要負(fù)責(zé)同志審核簽字，編委辦專人復(fù)核，保證了權(quán)責(zé)合一?！皽?zhǔn)”，就是數(shù)據(jù)準(zhǔn)。抽調(diào)專人對各部門、單位機(jī)構(gòu)和人員信息進(jìn)行逐一核對審查，嚴(yán)把填報和審核關(guān)，確保信息全面、準(zhǔn)確、真實(shí)，為今后事業(yè)單位改革和行政體制改革提供翔實(shí)可靠依據(jù)?！叭?，就是文件檔案全。在開展核查工作的同時，啟動了檔案的收集整理工作，及時收集機(jī)構(gòu)編制方面的沿革文件，廣泛調(diào)閱、查找相關(guān)資料，保證了文件檔案的連續(xù)性、完整性?！巴浮保褪欠治鐾?。加強(qiáng)對機(jī)構(gòu)編制管理方面的正、負(fù)面案例收集，并通過召開座談會等方式，就重點(diǎn)問題廣泛征詢意見，深入分析研判，形成翔實(shí)準(zhǔn)確的分析報告，發(fā)揮工作指導(dǎo)作用?！皣?yán)”，就是制度建設(shè)嚴(yán)。印發(fā)了《乳山市機(jī)構(gòu)編制核查工作實(shí)施方案》，以摸清機(jī)構(gòu)編制底數(shù)，規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理為目標(biāo)任務(wù)，明確了核查的內(nèi)容、程序和時間安排；成立了事業(yè)單位考核委員會，調(diào)整理順了機(jī)構(gòu)編制委員會成員，組織召開了專題會議研究了機(jī)構(gòu)編制核查工作，下發(fā)工作通知，為我市核查工作提供強(qiáng)有力的組織保障。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動機(jī)構(gòu)編制核查工作良性發(fā)展

在認(rèn)真做好全市機(jī)構(gòu)編制核查工作的基礎(chǔ)上，及時開展“六看”活動，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，為今后工作奠定基礎(chǔ)。向上看。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)省、威海市相關(guān)文件精神，吃透文件內(nèi)容，領(lǐng)會和把握省編辦關(guān)于機(jī)構(gòu)編制核查的目標(biāo)、原則、規(guī)程及各項(xiàng)要求，比對威海市相關(guān)機(jī)構(gòu)編制核查工作評估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善我市機(jī)構(gòu)編制管理工作。向下看。在全市范圍內(nèi)開展單位自查和抽取部分單位進(jìn)行現(xiàn)場核查，對部分單位機(jī)構(gòu)編制管理中存在的不足，加強(qiáng)監(jiān)督和管理。向外看。加強(qiáng)溝通和交流，通過向兄弟市區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)，汲取他們工作中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，結(jié)合我市實(shí)際，加強(qiáng)改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步提高我市編辦機(jī)構(gòu)編制管理工作的水平。向內(nèi)看。以此次機(jī)構(gòu)編制核查工作為契機(jī)，積極開展其他各項(xiàng)機(jī)構(gòu)編制管理工作，建立完善機(jī)構(gòu)編制工作及通訊報道獎懲考核機(jī)制，落實(shí)學(xué)習(xí)效果，大力開展機(jī)構(gòu)編制調(diào)查研究、信息報送等寫作實(shí)踐，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，鍛煉隊(duì)伍能力，提高我市編辦工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)?；仡^看。梳理全市編制核查工作情況，對核查各階段的檔案材料進(jìn)行整理歸檔，注重核查工作經(jīng)驗(yàn)的積累總結(jié)，建立機(jī)構(gòu)編制核查長效機(jī)制。向前看。切實(shí)轉(zhuǎn)變編制管理方式，優(yōu)化編制資源配置，把有限的機(jī)構(gòu)編制資源配置到推動發(fā)展上來，努力提高機(jī)構(gòu)編制資源利用的最大化。

五、穩(wěn)扎穩(wěn)打，切實(shí)加強(qiáng)全市機(jī)構(gòu)編制管理工作