時間：2023-07-20 09:21:42
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關鍵詞：市政工程；管理；對策
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
引言
隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，市政工程建設越來越得到政府及相關部門的重視，城市市政基礎設施建設規(guī)模越來越大。在市政工程建設中，通過有效的施工技術應用與管理來保證市政工程達到質量目標要求，從而為城市現(xiàn)代化建設提供優(yōu)質的管理依據(jù)，保證我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
1、施工進度管理
施工進度管理是指在項目建設過程中按照進度計劃，對參與其中的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。確保項目工程按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成交付使用，掌控施工進度是必不可少的一環(huán)。市政工程施工的進度管理中，施工方首先要制定出最優(yōu)施工進度計劃方案。即使在實際的操作中不容易完全做到按計劃進行，工程方案也要實時依據(jù)規(guī)定內容、結合實際情況作出調整，及時采取應對措施，以達到降低工程成本，如期交付使用的目的。
2、施工造價管理
市政工程的施工造價管理是指通過科學條件工程施工所使用到的全部財力、人力、物力資源，以實現(xiàn)對工程造價合理控制。其管理內容主要包括：一是機械設備、人力資源、原材料的使用，二是優(yōu)化施工工序，采用先進的新材料、新技術、新工藝，降低造價成本。三是避免資源浪費，加強施工質量管理，減少不必要的工程返工。
3、市政工程的安全管理
風險是不可預見、客觀存在的，風險的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，原因是復雜多樣的，市政建筑在施工過程中必須把安全做為第一要務，這個宗旨也是各個行業(yè)生產(chǎn)的核心。建筑施工是一項冗雜繁復的工作，多種因素相互交錯，管理起來極為不便，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故的發(fā)生，促進生產(chǎn)的順利進行。
4、市政工程的技術管理
技術是工程施工的重要保證。在市政工程建設中，技術因素直接決定工程質量的優(yōu)劣。引進新技術、新設備和先進工藝，不斷創(chuàng)新，提高施工效率，這在很大程度保障了施工質量。對施工人員進行前期業(yè)務技能培訓，使他們熟悉操作流程和相應的規(guī)范要求，做好技術交底工作。項目施工前務必仔細研究圖紙，力圖及早發(fā)現(xiàn)問題，將缺陷消除在準備階段，防患于未然。在施工過程中，技術人員應該積極配合施工管理人員，做好技術接洽，以便發(fā)現(xiàn)問題時即刻作出對策或者上報進行處理。
二、市政工程施工管理過程中常見問題
1、缺乏良好的質量控制意識
當前，許多市政工程的施工企業(yè)以及施工單位都普遍缺乏最基本的質量控制意識，缺乏施工管理的手段和質量控制制度不健全等都阻礙了對市政工程施工質量的控制，很多承包商缺乏良好的質量意識，短期行為相對來說比較突出，很少能夠做到狠抓施工質量，向廣大業(yè)主提供優(yōu)質的工程作為主要目標；施工設備不依照具體的施工規(guī)范進行投入，在質量以及數(shù)量上都存在著嚴重的問題；一些違法分包以及違法轉包的情況比較普遍，借資質的投標情況比較多，那些中標的施工單位對施工質量管理形同虛設。甚至有的施工單位合謀偷工減料，在宏觀和微觀控制與把握上沒有很強的能力，這就造成了施工組織的不合理，施工現(xiàn)場控制混亂。
2、施工現(xiàn)場管理混亂
市政建筑施工現(xiàn)場存在許多安全隱患。比如缺少必要的安全措施，操作人員粗心大意，違反操作規(guī)程，工傷、設備事故層出不窮，食堂衛(wèi)生管理不到位，安全員視安全如兒戲、馬虎大意等。另外，缺少用電方面的安全防范措施，未能充分理解和學習與施工用電相關的規(guī)范標準。不管是材料采購還是現(xiàn)場使用，整個施工過程都缺少必要的管理措施。在采購材料時，材料員無計劃性，未制定合理的采購量，材料浪費非常嚴重。在存儲材料時，未能根據(jù)材料的實際情況選擇恰當?shù)拇鎯Ψ椒?，造成材料變質和浪費。
3、監(jiān)理監(jiān)管問題
市政工程的施工管理中監(jiān)理單位起著很重要的作用，監(jiān)理單位監(jiān)管措施到位與否關系到整個工程質量的好壞。當前施工管理中存在的一個重要問題就是監(jiān)理單位監(jiān)管的問題。監(jiān)理單位的工作是監(jiān)督好施工單位，對施工現(xiàn)場做好協(xié)調工作。當前市政工程監(jiān)理機構的發(fā)展很不平衡，有些中城市監(jiān)理機構監(jiān)理人才嚴重不足。由于對監(jiān)理機構沒有很好的約束機制，不能很好的懲罰那些沒有資質但是卻為了利益參與市政工程的監(jiān)理機構。比如，有些監(jiān)理公司沒有專門的市政工程監(jiān)理工程師，所以用民用建筑的監(jiān)理工程師取代市政工程監(jiān)理工程師，顯然民用建筑監(jiān)理人員不能勝任市政工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理失職問題就發(fā)生了。另外，在一些中小城市，一些監(jiān)理機構為了省錢而不去購買必要的監(jiān)理設備，而仍采用一些很原始的手段，這又造成了市政工程建設的又一隱患。
三、加強市政工程施工管理對策
1、增強施工管理質量意識
要加強市政工程的施工管理，建設方的質量意識工作是重中之重。要增強建設方的質量意識，必須做好安全質量意識的教育工作，端正對安全質量的認識；同時也要做好全面質量管理知識方面的培訓工作，使員工了解全面質量管理的基本知識，并應用于現(xiàn)場工作的實踐。這種教育和培訓不能大而全的進行，要有針對性的進行，不然起不到效果，必須要針對不同的級別，不同的工種，進行專業(yè)訓練，即所謂的縱向分層次、橫向分專業(yè)，提高所有級別所有專業(yè)的員工在質量意識方面的要求。除了教育培訓這一主動的做法，還需對市政施工質量安全進行控制，對于建設方來說，必須有專門的負責人負責施工質量安全控制工作。
2、加強施工安全監(jiān)管，促進施工精細化
加強施工安全監(jiān)管，施工過程中如涉及高壓電或者燃氣管線地段，施工單位應與相關單位協(xié)商共同制定專項施工措施以及相應的安全應急方案，確保市政工程建設的施工安全。隧道橋梁以及地下通道工程由于施工條件復雜、技術水平高，施工單位應該把機械操作以及樁基礎施工作為重點控制內容。市政工程建設施工中，要致力于精細化施工，針對施工過程中的質量和安全通病及時合理的制定相應的對策和技術處理方案，附屬工程作為主體工程的重要組成部分，必須提高其施工技術水平，以確保施工工程質量以及安全，并達到市政工程建設整體協(xié)調性實用的目標。
3、強化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查
安全檢查對貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)情況、勞動條件、事故隱患等進行檢查，是發(fā)現(xiàn)并消除施工過程中存在的不安全因素，宣傳落實法律法規(guī)與規(guī)章制度，糾正違章指揮和違章作業(yè)，提高市政建筑施工項目各級管理人員和作業(yè)人員安全生產(chǎn)自覺性和責任感，掌握安全生產(chǎn)情況和尋找改進措施的重要手段。有力的安全監(jiān)督檢查是落實安全規(guī)章制度，促進標準化作業(yè)的保障，在監(jiān)督檢查中要堅持“有規(guī)必依、有標必達、違章必糾”，充分發(fā)揮安全、工會、群眾以及各專業(yè)部門的作用，開展日常安全檢查、定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性以及節(jié)日前后等多種類型的安全檢查。
結束語
總之，在市政工程建設中，市政工程的管理對保證市政工程的質量有著重要的作用，提高市政工程的施工管理水平是提高市政工程質量的必然趨勢。要想保證市政工程建設達到設計規(guī)范要求，就必須要始終堅持技術標準，注意加強施工管理，強化質量意識，提高市政工程施工人員及管理人員的素質水平，從而促進市政工程建設的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]邵雷岳,周澤順.如何有效開展市政工程施工管理工作[J].科技與企業(yè),2013,11:29.
[2]于長興,張艷.市政工程施工管理特點及內容綜述[J].科技致富向導,2011,17:265+154.
[3]何鴻浩.加強市政工程施工管理提高市政工程質量[J].價值工程,2012,33:48-49.
【關鍵詞】電氣工程管理，內容，重要性
前言：建筑電氣施工質量能夠影響機電設備的正常運轉發(fā)揮。所以為了能夠保證房屋的建設質量，要加強對建筑電氣施工的研究，做好質量控制管理工作，這樣才能夠保證施工安全，全面的提升施工質量的關鍵。
一、建筑電氣工程中的常見問題
1、電氣施工人員的自身素質問題
在目前的建筑工程項目中，為了降低成本，部分施工人員在施工時并沒有取得相應的紙質證書，作業(yè)人員無證上崗以及沒有經(jīng)過專業(yè)培訓的問題較多，這些現(xiàn)象的存在使得整個管理工作達不到預計標準和要求，致使個別工程質量達不到預計標準和要求。尤其是在近年來，某些施工企業(yè)不愿意對施工人員培訓投入、技術培訓工作十分薄弱，只想從市場之上尋找一些技術水平先進、素質高的人員，但是又不愿意在工作中長期使用?？墒牵姎獍惭b工作又是一項專業(yè)性很強的工作，這就要求施工企業(yè)要加強工作隊伍的素質培訓、使其樹立良好的工作思想，才能夠培訓出一批懂得管理、技術精確的工作人員。
2、設計圖紙不夠明確
在一個建筑工程施工建設中，設計圖紙的作用不可忽視，它在整個工程項目中有著至關重要的意義。在工程建設中，每一步都會根據(jù)圖紙進行，圖紙是一個工程得以開展的前提和基礎，也是整個工程建設的核心。在建筑電氣工程中，設計圖紙的作用當然也不容忽視。由于建筑電氣工程內容繁多，時常會出現(xiàn)一些先進設備，如果設計院的設計人員不及時更新自身的技術水平，在設計中難免會出現(xiàn)錯誤或者紕漏，這些錯誤在電氣安裝和施工的過程中就會被放大，比如隨著時代的進步，一些設計規(guī)范會發(fā)生變更；電氣自動化的設備越來越多。這就要求設計單位的設計人員時時關注國家相應規(guī)范的更新，及時更新自身的素質，不在設計中出現(xiàn)問題；同時也要求我們施工人員時刻關注國家新規(guī)范新工藝的要求，當發(fā)現(xiàn)設計問題時及時與設計院溝通，在圖紙會審階段進行圖紙變更，將問題在源頭加以處理。
3、工程施工問題
（1）電氣設備的主要質量問題
1）在工程施工建設的過程中，因為使用了不合格、不符合設計要求的材料，或者工程的施工方法、施工技術策略不夠合理，從而導致整個工程發(fā)生了質量隱患。
2）在電氣工程施工中，由于施工人員的接線沒有按照規(guī)范進行，而導致了了導線電阻率高（例如沒有掛錫處理等）、機械性能差、界面小以及絕緣差（線頭的絕緣處理沒過關）等問題。
（2）施工材料問題。在施工的過程中，因為設備和材料市場混亂，各種假冒偽劣產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，給整個管理工作的開展帶來影響。同時采購人員識別真假能力差，缺乏電氣材料專業(yè)知識，把關不嚴。上述問題的解決方法就是加強施工人員的責任心的教育、提高技術人員的技術技能。
二、建筑電氣工程管理質量控制措施
1、人員的電氣專業(yè)技術素質是電氣工程質量控制的根本出發(fā)點
建筑電氣工程是一項專業(yè)性要求極高的行業(yè)。所有參與建筑電氣施工建設的管理技術人員、施工操作人員、檔案資料管理人員等的配置齊全完備，并具備各崗位的相關專業(yè)素質要求對工程項目圓滿完成至關重要。因此，對電氣安裝工程專業(yè)從業(yè)人員素質的要求更高、專業(yè)性更強。a.安裝、維修或拆除電氣工程，必須由持證電工完成。電工等級應同電氣工程的難易程度和技術復雜性相適應，而且操作人員必須掌握安全用電基本知識和所用設備的性能。b.電氣工程面臨涉及面廣，時間跨度長且參與人員眾多等諸多因素的制約，因此，電氣專業(yè)技術人員應具備在施工準備、施工階段、施工驗收與維護等階段的質量控制能力，及各相關專業(yè)配合協(xié)調能力。
2、設備、器具、物資材料的質量是電氣工程質量控制的物質基礎
電氣安裝工程質量的好壞，很大程度上取決于所選用的設備、器具、物資材料質量、性能的優(yōu)良。因此，從設備、器具、物資材料的進貨渠道、采購人員、進場驗收等多方面的嚴格把關顯得至關重要。a.選擇業(yè)務素質優(yōu)秀、個人品德高的采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平，并嚴格加強對其采購電氣工程材料、構配件、機電設備的質量優(yōu)劣與個人任職資格考核的掛鉤力度。b.通過現(xiàn)代化的多種信息渠道掌握物資材料、機具、設備的相關信息資料，選擇質量保證體系齊全，售后服務好的供貨廠家。c.進場使用的設備、器具、物資材料必須嚴格按建筑電氣施工圖紙要求規(guī)格、型號、數(shù)量選擇，并提供配套齊全的產(chǎn)品質量保證書等資料。而且對設備、器具、物資材料應該組織專業(yè)檢測人員對其性能進行建筑電氣規(guī)范要求的功能性檢測、檢驗、分析，以確實保證合格的產(chǎn)品在建筑電氣工程中的使用。
3、技術方法、施工組織措施等資料的完善是電氣工程質量控制的技術保證
a.施工準備階段要結合電氣工程的現(xiàn)場實際情況編制施工組織設計（施工技術方案）并嚴格審查，其應有針對性和可行性，能突出質量的把控，并制定出可行的施工方法和質量保障措施，滿足國家現(xiàn)行的有關電氣工程施工及驗收方面的規(guī)程、規(guī)范及工程質量、安全、工期方面要求。
b.施工中必須嚴格根據(jù)工程項目施工總平面圖進行工程施工現(xiàn)場各專業(yè)工種配合協(xié)作，并逐級完善施工組織設計的技術交底工作，使相關的管理人員、技術人員、現(xiàn)場操作人員對電氣工程的質量細節(jié)有深入、全面的掌握。嚴格加強各道施工工序間的程序接，經(jīng)過各方相關專業(yè)技術人員驗收合格，并辦理各項手續(xù)后，方可進行下道工序，其中尤其應強化對隱蔽工程的質量管理。電氣施工人員應該在日常工作中建立詳細的施工日志，防止電氣工程施工質量問題不可追溯性。
4、施工現(xiàn)場各專業(yè)間協(xié)調配合的融洽是電氣工程質量控制的外部環(huán)境保證
電氣工程在整個工程建設中投入的早，面臨著與各專業(yè)間的協(xié)調配合問題，必須從工程施工開始時就加強與各專業(yè)間的協(xié)調。a.施工準備階段的質量控制：電氣工程技術人員在熟悉本專業(yè)圖紙的基礎上，也要有重點地了解其他專業(yè)的圖紙，并與其他專業(yè)工程師共同研究，解決各專業(yè)圖紙的配套性問題及電氣施工中可能面臨的諸多潛在問題。b.建筑電氣工程是電氣裝置、布線系統(tǒng)和用電設備部分的組合，在施工中加強與土建、管道等專業(yè)工程的配合是質量控制的保證：第一，建筑電氣工程設備、器具、布線系統(tǒng)等施工中除符合電氣工程設計圖紙要求外，應該充分考慮與通風空調管道、給排水管道、通風空調設備等在施工中的相互影響問題，以避免影響后期的質量；第二，裝修施工階段：電氣照明工程要與裝飾裝修配合協(xié)調，不能各自為政影響裝飾效果或者相互污染已完成的工程產(chǎn)品，切實做好成品保護；第三，工程竣工后，各專業(yè)配合完成工程的后期聯(lián)合試運行，解決存在的工程質量問題，并完成工程交接。
結束語
建筑電氣工程質量的好壞有很多的影響因素，而對于人員電氣專業(yè)素質；設備、器具、物資材料的質量；施工措施資料；與各相關專業(yè)間的協(xié)調配合等各方面的有利控制，就會使建筑電氣工程質量問題有所控制，確保完成建筑電氣工程施工各階段的質量目標，保障廣大人民生命財產(chǎn)的安全。
參與文獻：
關鍵詞：建筑工程管理;原則;內容;控制措施
引 言：建筑工程管理是建筑企業(yè)管理工作中的重點，工程進行的每一個過程都需要工程管理的監(jiān)督和監(jiān)管，只有這樣才能提高建筑企業(yè)的施工質量水平，強化建筑企業(yè)的管理工作，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益以及品牌形象。
1 建筑工程管理的概述
建筑工程的管理可以分為施工管理與技術管理兩部分。施工管理是通過對施工過程設備、人員、材料的管理從而保障工程施工的質量。建設單位必須加強這兩方面的管理力度與投入，通過加強人才引進與人才培養(yǎng)為工程管理奠定基礎。以管理水平的提高帶動建設單位的綜合市場競爭的提高，并在施工管理中加強成本控制的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 技術管理是通過優(yōu)化優(yōu)選工程技術方案，從而有效降低工程造價。
2 建筑工程管理工作的主要原則
2.1 嚴格保證建筑工程質量
建筑工程管理工作要堅持以“質量”為核心的原則，要嚴把建筑工程質量關。國家頒布的《建筑法》，及其配套的法律、法規(guī)對建筑工程質量提出了明確的建筑工程要求和驗收標準。建筑工程管理工作中要注重對勘察設計、建筑工程、管理單位的資質、建筑工程施工方相關許可證，招標投標、公開競爭等方面的監(jiān)督與審查，在竣工驗收中也要嚴格把關，都是為了保證建筑工程的質量。
2.2 自覺接受各級政府、建設行政管理部門的監(jiān)督與審查
為了保證建筑工程高質量、低成本的要求，在建筑工程管理過程中要對許多具體工作做全程的監(jiān)督與審查。各級政府，及建設行政管理部門有監(jiān)督建筑工程的權利與義務，要堅決保障建筑工程的質量和進度，這也是關系到國家的經(jīng)濟建設和人民的生命財產(chǎn)安全的重要問題。建筑工程單位要配合相關部門的監(jiān)督管理，并嚴格按照相關規(guī)定指導建筑工程。
2.3 以安全管理為基本管理原則
建筑工程在施工中，面臨的安全問題普遍較為嚴峻，如果一旦出現(xiàn)安全隱患，必將導致整個工程的進度與質量。在建筑工程管理中，必須將安全管理放在首要位置，并以嚴格的制度和施工作業(yè)標準來規(guī)范安全管理，確保建筑工程在安全的環(huán)境下進行施工，堅決獨具重大安全事故的發(fā)生。
3 建筑工程管理的主要內容
3.1 施工人員管理
人是影響建筑工程施工質量的重要因素，為了嚴格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進行施工人員管理，保障工程施工質量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機構、提高專業(yè)技術人才比例等方式為工程施工質量奠定基礎。在進行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進行管理。
3.2 材料管理
建設單位應成立專門管理建筑材料的材料科進行材料管理。建筑工程施工管理首先要對施工材料進行管理，通過材料供應商資質審核、對進場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設計要求，為保障工程施工質量打下基礎。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴格檢查，進場鋼筋直徑是否符合設計要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。
3.3 安全管理
建設單位應設置專門的安全監(jiān)管人員會同監(jiān)理公司共同督促施工單位建筑工程施工設備的管理。建筑工程施工設備管理要從設備的保養(yǎng)與維護抓起，通過設備的保養(yǎng)與維護，保障施工設備能夠穩(wěn)定的運行，以此保障工程施工進度。同時注重施工設備操作人員管理，嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，降低違規(guī)操作造成的設備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設備損傷而影響工程進度，同時也通過設備管理避免安全事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在進行設備管理時，嚴格執(zhí)行“人機固定原則”定機、定人、定崗，以此確保設備管理工作的職責明確，避免非設備操作人員操作設備造成不必要的事故。
3.4 分部分項驗收管理
建筑工程的分部分項驗收管理在三級驗收的基礎上增加為四級驗收，班組自檢合格后報施工單位，施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收后由建設單位進行抽檢。建筑工程的技術管理主要是對測量驗收工作以及施工工藝進行管理。在進行測量放線工作管理時，通過測量將施工圖紙上建筑物在施工現(xiàn)場進行放樣定位，為工程施工提供基準。測量放線工作是關系到工程質量成本的關鍵，其要求測量精度高、定位準，以此確保工程的準確施工。
3.5 成本管理
建筑工程成本管理是建設單位管理的重點，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念，建設單位實施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責任制度促進成本管理的實施。將施工過程各個部門與人員按照施工組織架構與成本管理的關系明確職責與成本管理責任，使施工過程的全體人員明確自身的成本管理責任，達到怎樣的成本控制目標，以此促進施工成本管理的實施。對于施工過程中的各項費用要嚴格執(zhí)行審批制度，根據(jù)施工情況核實費用審批的科學性。
4 建筑工程管理的具體措施
4.1 完善管理制度
我國與西方發(fā)達國家相比，建筑管理體系還有需要完善的地方，新型建筑管理制度的確立，在結合本國實際進行構建的同時，也需要充分的借鑒國外先進的管理理論、經(jīng)驗、思路和方法。之后綜合各方面材料進行整理，制定出符合我國進駐工程管理的新思路，以為建筑工程提供必要的法律保證。
4.2 加強安全管理力度
為了做好安全管理工作，工程施工過程中還應該堅持全員、全過程、全方位和全夭候管理原則，對人為行為和物品的不安全狀態(tài)進行控制，并科學的制定相應管理措施。項目經(jīng)理作為工程施工責任人，其應該組織和實施安全管理、設置安全生產(chǎn)機構，并在不同施工區(qū)位設置專職安全管理人員或兼職安全管理人員，以對不安全隱患進行控制從而避免事故發(fā)生，確保施工人員生命安全，使安全管理工作提到新的高度。同時，安全管理也需要全員參與，做好安全管理各環(huán)節(jié)工作，提高工程管理水平以更好的應對工程管理中各種環(huán)境的變化，系統(tǒng)且全面的落實質量管理工作，以實現(xiàn)優(yōu)質工程管理。
4.3 提高建筑工程施工現(xiàn)場管理人員素質
眾所周知，建筑施工管理工作最直接的實施者就是施工現(xiàn)場管理人員。在施工過程中，他們能夠直接接觸到各個環(huán)節(jié)、各個工種的施工人員，因此他們的素質對于工程質量的影響也是比較大的。一位專業(yè)素質高的施工管理者能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并能夠熟練解決問題。反之，則會對工程質量埋下嚴重的安全隱患。所以，施工單位應當重視施工管理人員的素質，特別是其專業(yè)素質和道德素質。專業(yè)方面，應大力加強施工管理人員的培訓審核制度，凡是參與建筑工程的管理人員都應當收到相應的崗位培訓，合格者才有資格上崗。道德方面，嚴謹施工管理人員，嚴謹向承包方非法索取物質需求，否則將收到嚴厲處分。
5 結束語
總之，建筑工程管理是一個復雜的過程，因此，如何以工程管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。所以，就需要我們不斷的努力加強工程質量，尋找降低工程成本的方法和途徑，爭取使工程項目質量最優(yōu)、工期最短、成本最低，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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關鍵詞：卷水利工程；管理內容；存在問題；解決對策
正所謂“水火無情”，為了維護人們的生命、財產(chǎn)保全，必須要持續(xù)推進水利工程事業(yè)的發(fā)展，但是在水利工程施工管理的過程中存在著一些問題，施工現(xiàn)場混亂、施工安全事故屢禁不止，施工人員素質相對低下，這些都直接影響到了我國水利工程事業(yè)的順利開展，損害到水利工程施工單位的經(jīng)濟利益。為了實現(xiàn)水利工程的安全開展，必須要掌握水利工程管理的主要內容，然后才能夠明確分工，各司其職，確保水利工程管理不留死角，實現(xiàn)水利工程企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
1水利工程施工管理的主要內容
首先，對原材料的管理。水利施工過程中需要多種多樣的原材料，無論是鋼筋混凝土還是建筑設備和水電等基本資料。正所謂“巧婦難為無米之炊”，原材料是水利工程施工的基礎。對水利工程施工原材料的管理，工作比較繁重，而且涉及到諸多的精細問題。
其次，對水利工程施工中涉及到的人員進行管理。水利工程施工過程長、周期長，工程量大，所以涉及到的工作人員也非常得多，比如說施工建筑工人、后勤人員、監(jiān)理人員，所以說人員比較混雜，知識層面不同，管起來工作量比較大。
再次，對水利施工過程的施工技術進行把關管理。水利工程中施工技術非常重要，如果水利工程技術不過關，那么就會影響到水利工程的總體質量，所以說，對施工技術的管理是施工管理過程中的重要內容。
最后，對水利工程施工中突發(fā)事件的管理。由于水利工程施工涉及到一些人員的搬遷或者是占地等問題，一旦出現(xiàn)糾紛，就需要進行及時的公關處理，不然就會發(fā)生更大的事件，影響水利工程施工建設的進度，從而損害施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。
2水利工程施工管理的優(yōu)化舉措
鑒于水利工程管理涉及的內容非常多，人員也非常龐雜，必須要努力地尋求水利工程施工管理的優(yōu)化舉措，才能夠使得管理工作開展得更加得心應手，特提出以下幾點優(yōu)化舉措：
（1）建立水利工程管理工作機構，明確分工，各司其職。水利工程施工必須要加強對管理工作的重視程度，面對水利工程施工的環(huán)節(jié)多、費時長、人員多的問題，水利工程施工必須要對管理工作投入更多的人力物力，確保管理工作的順利開展。為了調動每一個管理人員的工作積極性，必須要明確各自的職責，各自按照規(guī)定管好自己應該管的環(huán)節(jié)或者人員，尤其是出現(xiàn)問題時能夠及時處理。從而保證工作的進度，縮減不必要的開支，維護水利工程施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。
（2）要加強管理人員的素質。建立現(xiàn)代化的管理方式?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲取經(jīng)利益。必須要建立現(xiàn)代化的管理方式，這就需要專業(yè)的管理人才，并且配備現(xiàn)代化管理所需的軟硬件設備，從而提高管理的水平。另外，水利工程施工管理人才需要有水利施工的相關專業(yè)知識，沒有水利知識作為基礎，很難開展統(tǒng)一協(xié)調的工作，所以，鑒于水利工程施工的專業(yè)性，管理人員對于水利工程施工的各個環(huán)節(jié)要有一定的了解。
（3）加強監(jiān)督和管理的力度，確保原材料的質量安全。質量就是企業(yè)的信譽，所以，必須要保證水利工程的質量，才能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，所以，要加強對水利施工現(xiàn)場的原材料進行嚴格的把關，不能允許出現(xiàn)以次充好，偷工減料的現(xiàn)象。尤其是鋼筋混凝土的使用，必須要嚴格按照施工的相關要求進行，這就需要加強監(jiān)督管理機制，將水利施工的產(chǎn)業(yè)鏈進行嚴格監(jiān)管，確保技術過硬，確保施工的正確性。
（4）加強對水利工程施工的安全管理。人的生命大于一切，所以，在施工的過程中，必須要樹立“安全第一”的施工觀念，不能單純地追求經(jīng)濟利益，忽略工人的人身安全，所以，必須要加強安全管理，通過開展安全技能培訓，提高員工的安全意識，嚴格按照規(guī)范流程進行操作，減少安全事故的發(fā)生。
（5）加強對水利工程施工現(xiàn)場的工人的管理。為了確保工程的質量，必須要對施工人員進行有效的管理，一方面要聘請技術過硬的施工人員，另一方面要對施工隊伍的工作人員進行登記在案，以免出現(xiàn)問題時無從下手。要嚴格錄用標準，不能放低標準，讓素質低下的人員混入施工隊伍。要保證水利工程的質量，減少一些安全隱患，提高建筑的安全和質量。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；原則；措施
Abstract: This paper carries on the analysis from the definition of project management, management principles and construction enterprise by using the principle and method of dynamic enterprise management improvement and innovation countermeasure in the construction enterprise project management, provides the reference for the project management of construction enterprises.
Keywords: Construction project; project management; principles; measures
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：文章編號
1、工程項目管理的定義
工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在項目領域的應用和發(fā)展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現(xiàn)預期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調等一系列工作的總和。其主要內容進行了歸納：即項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理共計九個方面。
2、工程項目管理應遵循的原則
2.1 質量原則
工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。
2.2 預防原則
在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。
2.3 服務原則
建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。
2.4用數(shù)據(jù)說話原則
質量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質量的規(guī)律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質建設。
3、建筑企業(yè)的管理特點
由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
3.1投標承包方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標競爭的方式來承攬業(yè)務。中標后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經(jīng)濟與法律關系。但由于建筑企業(yè)的進入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價競標方式來取得業(yè)務。
3.2生產(chǎn)經(jīng)營任務的不穩(wěn)定性。采用競標方式承攬業(yè)務的不確定性導致了建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務的不穩(wěn)定性，從某一個具體項目看，企業(yè)能否中標，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術、管理、資金等綜合實力密切相關，也與投標策略、掌握的市場信息有很大關系，具體項目的中標具有很大的偶然性。
3.3管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復雜多變。
4、常用的工程項目管理模式分析
我國的工程項目管理是在計劃經(jīng)濟體制下發(fā)展起來的，隨著市場經(jīng)濟體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國內建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。
4.1工程建設分階段招標管理模式
該模式主要由業(yè)主、咨詢和設計單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設計單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟與法律關系。與此同時，根據(jù)國家有關規(guī)定實行工程監(jiān)理制度，對工程投資、質量和進度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負責建設工程的行政領導、關系協(xié)調和建設中有關重大問題的決策，其他工作均由相應的專業(yè)單位負責進行，實現(xiàn)了建設工程管理的專業(yè)化和社會化分工。
4.2工程建設總承包管理模式
工程建設總承包模式是指具有工程總承包資質的總承包企業(yè)代替建設單位全面負責工程建設的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進行實施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。
4.3設計/招標/建造模式
這種模式是嚴格按照設計—招標—建造的順序進行，在一個階段結束后，相應另一階段才能開始。由于其限制了項目進行平行作業(yè)，對工程建設周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強，項目施工管理時變更較少而被廣泛地應用于各種國際項目工程中，因此，不管從理論上還是實際應用中。
5、改善建筑工程項目管理的措施
5.1建立物資中心信息庫，完善內部物資供應市場
建筑企業(yè)應首先針對自身企業(yè)常用的主材、機械設備進行統(tǒng)計，調查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場價格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內部應該集中采購的材料名錄及常用機械設備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項目需要采用大宗材料的集中采購與項目經(jīng)理部零星采購相結合的方式。在機械設備的使用上，將外部市場的價格調節(jié)和競爭機制引入企業(yè)，建立內部租賃市場，通過市場運行的調節(jié)機制，促進內部市場發(fā)育，達到滿足施工項目的材料和機械需求的目的。
5.2盤活固定資產(chǎn)，向資本運營型管理轉型。
從長期的發(fā)展來看，國內建設規(guī)模在城鄉(xiāng)建設一體化的充分發(fā)展之后必然會有一個回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會面臨施工任務不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運營型管理轉變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運轉起來，這包括閑置的設備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設備可以通過內部租賃市場的功能來實現(xiàn)。二是靈活用好流動資金，自己主動創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項目進行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報率。
5.3轉變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略
現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時候必須做好如下幾個方面的準備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。
參考文獻
關鍵詞：公路工程；項目管理；內容；方法
Abstract: Through the implementation of project management in the whole process of project, the full range, quality, schedule and cost it involves engineering is the key content of project management. This paper analyzes the highway engineering project management content, and discusses the strengthen methods.
Key words: highway engineering; project management; content; method
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1、公路工程項目管理的內容
1.1 安全管理：安全管理是公路建設項目管理中最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投資控制、質量控制和進度控制等則主要涉及物質的利益。工程質量和施工安全同是工程建設兩大永恒主題。成立安全生產(chǎn)領導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理組織機構，全面落實安全生產(chǎn)責任制度，定期組織安全生產(chǎn)教育學習活動。按照“安全第一、預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審批，同時施工，同時驗收、使用。定期召開安全生產(chǎn)調度會，組織對施工單位施工現(xiàn)場安全、安全生產(chǎn)日志檢查，監(jiān)督施工單位及時處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。
1.2 合同管理：合同管理應該說在公路建設項目管理中的地位是不言而喻的重要，離開它，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。項目管理人員要理解和熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱，當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。加強對監(jiān)理、施工合同的監(jiān)督和跟蹤，按專用條款約定的時間做好增減、變更項目工程量的確認簽證工作，特別是隱蔽工程驗收簽證，涉及工期、費用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設的順利進行。做好公路工程項目合同檔案管理工作，合同資料收集要及時并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報表和報告文件，建立合同管理資料文檔系統(tǒng)，規(guī)范合同資料的查閱和使用。
1.3 質量控制：業(yè)主的質量控制目標是通過公路工程施工全過程的全面質量管理、協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。公路工程實施階段，業(yè)主的項目辦要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，特別強調事先控制和主動控制，控制的重點放在施工前的準備階段，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。
①承包商質量保證體系和施工質量計劃的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系和施工質量計劃的編制，質量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效，施工質量計劃是否全面，質量控制點是否合理等。
②工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度，并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
③生產(chǎn)設備的質量控制。包括生產(chǎn)設備采購訂貨的質量控制、生產(chǎn)設備加工制作的質量控制、生產(chǎn)設備組裝調試的質量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。
④監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。
⑤經(jīng)常深入工地了解情況，適時掌握工程質量、安全動態(tài)，組織質量、缺陷及安全事故的調查、分析、報告、處理工作，同時檢查監(jiān)理工程師的監(jiān)理組織體系、人員資質及工作程序等工作，并定期對監(jiān)理工作組織檢查、評比，糾正不良監(jiān)理行為和監(jiān)理方法。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
1.4 投資控制：項目辦對公路建設項目投資控制負有很重要的責任，對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。
①審查、確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。這里主要指對已完工程量和工程質量的審核，必要時可請測量中心、試驗中心檢查、確認。
②研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關索賠報告，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審批。需要強調說明的是：項目辦要明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目辦溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目辦否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。
③督促承包人上報竣工決算并進行審查，報上級有關部門批準。
1.5 進度控制：進度控制是指對公路工程實施階段的工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。項目辦在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案，制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
1.6 其他目標的管理：現(xiàn)場管理目標，科學安排、合理調配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系。文明施工目標，督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
2、加強公路工程項目管理的方法措施
2.1 加強組織領導是搞好工程項目的前提條件
公路建設項目涉及面廣，政策性強，在實施過程中，一方面，必須緊密依靠各級政府的支持，充分發(fā)揮各級職能部門的行業(yè)優(yōu)勢，才能營造良好的工程建設環(huán)境，才能保障工程建設的順利實施。另一方面，項目各參建單位以及各單位內部人員都必須密切配合，齊心協(xié)力，不斷提高管理單位內部的凝聚力，才能提高項目管理的戰(zhàn)斗力。
2.2 全面掌握工程情況是搞好項目管理的基礎
公路工程項目受各方面因素影響，具有很強的技術性和復雜性。在項目實施前，管理單位只有完全掌握工程設計和現(xiàn)場情況，才能把握工程特點和工程施工的關鍵，才能編制較為可行的工程實施方案，才能組織較為匹配的管理隊伍，才能明確各年度及各階段工作重點，才能有條不紊地開展工作。項目實施是動態(tài)管理的過程，也是協(xié)調和處理各種矛盾的過程。管理者應從控制投資、進度和質量三方面入手，全面掌握工程實施動態(tài)，根據(jù)工程進展情況，預測或發(fā)現(xiàn)工程建設中存在的主要問題或工程隱患，及時研究、分析利弊，有針對性地予以處理。
2.3 營造嚴格的管理氛圍是搞好項目管理的關鍵
工程項目的實施是一項群體性工作，靠一個人或少數(shù)人的努力是很難搞好的。在項目管理期間，一方面應采取各種激勵方法，調動各方面的工作積極性，形成全員工作的合力；另一方面，應從各個角度增強每個工作人員的責任感，營造嚴格合同管理的氛圍。
2.4 熱情服務是搞好項目管理的保證
在工程參建單位中，業(yè)主是合同的制定者，也是工程實施的領導者。在項目管理的各個階段，業(yè)主應本著公平、合理的原則開展各項工作，承擔應當承擔的責任，履行應該履行的義務，為其他單位履約做好榜樣。此外，在實際工作中，如果業(yè)主能夠主動地、熱情地為承包人排憂解難，那么這樣對搞好項目管理無疑具有極大的促進作用。
【關鍵詞】管理系統(tǒng)；實施效果；存在問題
1、電力工程管理系統(tǒng)內容
1.1 總體思路
電力工程管理系統(tǒng)的總體思路是結合本公司多年工程項目的實施情況，規(guī)劃一套可以跟蹤、控制在建工程項目的安全狀況、統(tǒng)計分析質量、技術狀態(tài)、保證工程的相關信息能夠及時傳遞，且便于信息瀏覽查詢的工程管理系統(tǒng)。系統(tǒng)主要功能定位在信息的收集和統(tǒng)計、文件網(wǎng)上流轉、網(wǎng)上審批上；主要目的是通過信息系統(tǒng)的平臺，最大可能地收集工程管理的各類原始信息，再通過人工或系統(tǒng)自動的整理分類歸檔，在企業(yè)的工程管理過程中實現(xiàn)信息共享，通過文件網(wǎng)上流轉、網(wǎng)上辦公等功能，全面提高工作效率、提升企業(yè)管理水平。
1.2 工程管理系統(tǒng)主要功能
1.2.1 工程安全管理
根據(jù)“安全第—，預防為主”的安全管理要求，我們在安全管理模塊中設立了安全資料臺帳、會議信息、文明施工、施工獎懲、安全執(zhí)法和事故管理等六項內容。
（1）安全資料臺帳。由各參建單位安全管理人員將安全管理工作需重點關注的各類臺帳信息錄入系統(tǒng)．并實時進行數(shù)據(jù)更新，以保證系統(tǒng)內信息和現(xiàn)場實際保持—致。包括：安監(jiān)人員登記表、特殊工種人員登記表、現(xiàn)場車輛登記表、大型機械（特殊工器具）入場登記、安全考試臺帳和人員結構臺帳。通過此功能，工程管理者或上級安全管理部門可以隨時了解到現(xiàn)場人員、設備、安全培訓情況，并可以依此進行跟蹤檢查。
（2）安全會議信息。各類會議紀要的起草、簽發(fā)都在安全管理模塊中進行，此處只提供安全類會議紀要的查詢功能。
（3）安全文明施工。包括安監(jiān)人員責任區(qū)登記和安全監(jiān)理工程師通知單、回復單二部分內容。
安監(jiān)人員責任區(qū)登記由各參建單位安全管理人員負責填寫，實時反映出各單位安全人員所在班組、責任區(qū)域及聯(lián)系方式，明確了責任分工，便于溝通聯(lián)絡。
安全監(jiān)理工程師通知單由安全監(jiān)察部門發(fā)出。當安全監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全問題或事故隱患時．就可以通過該系統(tǒng)起草通知單，系統(tǒng)根據(jù)管理制度的要求，定義了通知單的流程節(jié)點，各節(jié)點相關人員在系統(tǒng)中簽署意見后，通知單發(fā)至相應的施工單位；施工單位接到通知單后，對于通知單中提及的問題進行整改處理。處理完畢后，施工單位向安全監(jiān)理工程師發(fā)出回復單，寫明對于通知單中提到問題的整改情況，通過系統(tǒng)進行文件審批后流程結束。安全監(jiān)理工程師可以按照回復情況，視情況進行現(xiàn)場核查。
（4）安全施工獎懲。包括罰款通知單和月度（百日）考核、獎勵情況臺帳兩部分內容，由安全監(jiān)理工程師填寫，用于安全獎懲情況管理。
（5）安全執(zhí)法管理。包括安全執(zhí)法日常檢查記錄和安全設施規(guī)范兩部分內容，由安全監(jiān)理工程師及企業(yè)管理人員填寫。
（6）安全事故管理。包括傷亡事故管理、傷亡事故報表、大型起重機械事故情況、機械事故情況、車輛交通事故情況、火災事故情況、失竊情況及安全月報，由安全監(jiān)理工程師及治安管理人員填寫，主要用于事故統(tǒng)計管理，并可以形成統(tǒng)計報表。
1.2.2 工程質量管理
質量控制是工程建設的核心，工程質量管理模塊按照國家質量驗收標準對工程項目質量驗收范圍、評定記錄、施工記錄和試驗記錄進行了收集、統(tǒng)計和整理，通過對工程過程中的土建項目、安裝項目、加工配制、調試運行的質量驗評、試驗階段的信息進行分類整理，實現(xiàn)了對工程進程中的質量進行全方位的、立體式的跟蹤，為強化工程的質量管理提供可靠的保證。
（1）質量基本信息。包括質檢人員臺帳、質量會議紀要及質量管理周信息、月信息三項主要內容，便于管理人員及時查詢、跟蹤工程現(xiàn)場的質量進展情況。
（2）質量考核管理。包括質量罰款通知單、質檢獎懲臺帳、質量考核（明細）表及質量監(jiān)理工程師通知單、回復單，由質量監(jiān)理工程師填寫，用于質量獎懲，考核情況管理。
（3）質量問題管理。包括質量事故管理、不合格品管理和不合格項通知單三項主要內容。
（4）質檢監(jiān)督管理。包括質檢監(jiān)督大綱、質檢監(jiān)督檢查計劃和質檢監(jiān)督檢查報告三項主要內容。
1.2.3 工程技術管理
針對項目工程與總部存在地域距離，工程在建期管理人員少，技術人員或要同時參與幾個工程項目，工程建設中要進行設備廠內試驗、出廠檢驗、現(xiàn)場試驗等各項工作，易出現(xiàn)往來文件不能得到及時處理的情況，我們在系統(tǒng)中實現(xiàn)了工程往來文件的網(wǎng)上錄入、網(wǎng)上審批，通過互聯(lián)網(wǎng)可以在任何地方進行各類文件的交換和處理，既提高了工作效率，又保證了文件流轉的及時性。
這個模塊主要功能包括工程往來文件審批、設備缺陷臺帳統(tǒng)計及竣工圖依據(jù)文件統(tǒng)計三部分。
（1）工程往來文件。為了滿足網(wǎng)上審批及檔案管理兩方面的要求，采用了“文件網(wǎng)上審批，補寫簽名存檔”的方式。將往來文件網(wǎng)上審批，電子文件審批完成后，對于需要進行歸檔的紙質文件，再將文件從系統(tǒng)中直接打印出來，由審批人員簽字認可、加蓋公章后，完成文件歸檔。
系統(tǒng)提供了附件上傳、流程跟蹤、收文提示及到期文件警示提示的功能，可以全面跟蹤文件處理情況，及時提醒相關人員對文件進行處理。文件的生成者可以清楚地查詢到文件的當前審批人，可以加強工作的溝通。相關人員可以隨時查詢審批完成的文件，形成了在各相關部門之間公用的信息庫，真正實現(xiàn)了信息資源共享，不僅可以實現(xiàn)文件信息共享，還有效避免了往來文件處理不及時、或相互推諉的問題。
（2）缺陷臺帳統(tǒng)計。為了及時跟蹤設備缺陷處理情況，保證各項缺陷處理都能落到實處，在系統(tǒng)中增加了缺陷臺帳統(tǒng)計功能。各專業(yè)工程師作為本專業(yè)缺陷處理的責任人，將發(fā)現(xiàn)的缺陷在臺帳中進行登記，并填寫缺陷詳細情況、處理措施、預計完成時間、缺陷處理結果等內容。系統(tǒng)會根據(jù)預計完成時間，提前提醒權限處理責任人。
（3）竣工圖依據(jù)文件統(tǒng)計。工程建設項目竣工圖是記錄項目建設真實情況的技術文件，是項目竣工驗收以及電廠生產(chǎn)、運行、維護、改建與擴建的重要依據(jù)。為確保工程建設項目竣工圖的完整齊全，能真實而準確地反映項目竣工時的實際情況，在工程建設過程中就對施工圖紙的變更執(zhí)行情況進行跟蹤，以便于最終竣工文件的形成。
主要包括設計圖紙審核臺帳、圖紙會審記錄臺帳及設計變更執(zhí)行記錄三部分。
由施工單位專業(yè)人員填寫各項設計變更的執(zhí)行情況，由監(jiān)理公司專業(yè)人員進一步確認，對于已經(jīng)確認處理的內容反饋給設計院，形成最終竣工圖。
關鍵詞：民用建筑；工程現(xiàn)場；規(guī)范管理
1、民用建筑工程現(xiàn)場規(guī)范管理的內容
必須經(jīng)過招投標確認項目管理部門，這項制度直接影響現(xiàn)場管理的規(guī)范性，也體現(xiàn)了建設單位對項目管理部門管理能力的選擇權力。有了這項制度，建設單位可根據(jù)工程項目的規(guī)模、等級、工期、投資數(shù)額及技術特色等方面的要求正確選擇管理單位、總管理工程師，如有必要還可以細化到整個管理部門的基本組成和配套設施的使用，這樣做有利于實現(xiàn)管理目標的控制、施工合同及供貨合同的管理、參建各方?jīng)Q策機構的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競爭的市場環(huán)境，加速公平交易有形市場的建設和建設工程管理市場行為的規(guī)范化。
管理規(guī)劃及實施細則應該結合工程實際制訂具體內容。按照《建設工程管理規(guī)范》及其配套的規(guī)范表格進行監(jiān)督管理，其積極含義在于能節(jié)省項目編寫管理規(guī)劃及實施細則的精力和時間，易于在同行中或與建設、施工單位間進行信息交流，標準規(guī)范的書寫格式符合哲學上“形式上的相對、內容上的豐富多變”的范疇定義，也符合規(guī)范管理的要求。
施工階段的管理工作是建設工程現(xiàn)場管理的主要內容和關鍵環(huán)節(jié)，下面就四個關鍵環(huán)節(jié)的內容加以分析和論述：其一，施工準備階段的管理工作。該階段的工作表現(xiàn)為建設工程管理對施工單位和對自身的事前規(guī)范管理特征，不僅能夠體現(xiàn)管理部門的技術管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。要求管理人員通過參與技術交底會議等活動，按照各自分工，熟悉項目的技術要求，掌握總承包單位質量管理體系、技術管理體系及質量保證體系；按照合同管理的相應要求，檢查分包單位及施工隊的資質狀況；核實施工許可條件，如規(guī)劃許可證、施工許可證等，準備簽發(fā)開工令?？梢娛┕蕚潆A段的管理工作是否充分是管理簽發(fā)開工令的必要條件。其二，工地例會。這一工作內容在管理工程管理工作中已形成相應的制度。作為管理應正確地認識到它是信息交流和關系協(xié)調的重要場合，所以要做好會前準備，列出在執(zhí)行合同發(fā)生分歧的問題的動議；簽發(fā)召集會議的書面通知；注意引導甲、乙雙方圍繞動議進行討論，并提出協(xié)調意見；做好會議記錄，并作為重要資料備檔。通過例會方式解決問題是強調透明化、規(guī)范化操作的基本方式。其三，施工過程的控制工作。建設工程是一個周期長、影響因素較多的實施過程，建設單位在施工階段引入管理機制，讓這一過程處于受控狀態(tài)。建設工程管理的職責是在工程目標實現(xiàn)的同時保證工程質量能夠達到設計要求，并使投資和進度不會明顯地偏離事先設計的計劃范圍。由于控制工作的三個對象的創(chuàng)造和完成主體是施工單位而非工程管理，所以控制工作只是管理工作中的一個重要手段，其工作特點是對施工單位的工作成果加以分析、認定和考核。按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，項目管理部門在此時的權力、職責，集中于對分項分部施工和計劃的完成情況、工程質量驗收、各種報表及各種上報資料的簽認上。因此，控制工作是管理規(guī)范管理的主題，也是建設工程管理是否能夠協(xié)助建設單位實現(xiàn)建設目標的基礎考核依據(jù)。其四，竣工驗收。該階段工作的重點是工程質量的驗收，其依據(jù)是法律、法規(guī)、強制性標準、設計文件及施工合同，對質量不合格的分項和分部要責令施工單位進行整改，最后由總監(jiān)和管理單位技術負責人對單位工程質量評估等竣工驗收報告審核簽字。
2、民用建筑工程現(xiàn)場規(guī)范管理的落實
落實現(xiàn)場各項負責及管理制度。鑒于建設工程管理的高科技工作特點，要指定懂技術的專門人員開展管理工作，建設工程管理工作的核心仍是為建設項目提供質量保證，因而工程質量的監(jiān)督工作是管理現(xiàn)場規(guī)范管理的重點。落實這一制度主要分以下三個工作內容：審查、監(jiān)督施工單位質保體系的建立和執(zhí)行；施工階段各種與工程質量有關的規(guī)范表格、資料的簽署和記錄；通過旁站、巡視、平行檢驗、見證取樣等職責的履行，對材料、施工工藝等質量問題的發(fā)現(xiàn)和整改。規(guī)范參建各方的質量行為一直是建設行業(yè)各項工作的重點，國家、省、市、縣等各級政府圍繞著保障建設工程質量所設置的管理規(guī)章和文件是年年皆出、不斷更新，監(jiān)督、檢驗、驗收機構可謂層層重疊、名目繁多。但能對施工現(xiàn)場施行具體監(jiān)控且負有連帶責任者僅是建設工程管理，可見管理在工程質量保證工作中的地位，因此要建立現(xiàn)場管理部門的管理制度。由于工程項目管理工作的需求和人員的技術所長各有不同，可根據(jù)具體工程的特點建立項目管理部門專設的規(guī)章制度。常見的有管理人員考勤制度、具體人員的工作負責制度、例會或其它會議的記錄存放制度、文檔管理制度等等，這些是落實現(xiàn)場規(guī)范管理的保障。管理工作要講求效果，對于管理工作效果的評價，主要有施工階段的管理記錄，包括對施工各類問題的發(fā)現(xiàn)及整改、解決措施的落實等情況；各項工作的參與情況；項目完工備案時上交資料的完整與否。
對現(xiàn)場規(guī)范管理的檢查。現(xiàn)場規(guī)范管理的檢查內容包括：項目管理部門形象：辦公場所和設施、人員到位情況；文字資料：管理規(guī)劃和實施細則、合同備案情況、法人委托書、有關質量控制及報驗資料、會議紀要等，文檔管理情況；反映市場行為的記錄：開工報告及開工令，對施工企業(yè)的資格審查及考核記錄；其它情況的備案：工程量審批、進度計劃審批等。一是入庫管理檢查。當項目管理部門成立、領取到項目管理證時，管理部門應派人前往相關管理部門辦理入庫登一記，內容包括工程項目等級、合同期限、管理內容、管理人員名單及資格狀況等。二是專項檢查。由政府部門依據(jù)相關政策要求組織臨時性、拉網(wǎng)式的大檢查，僅對辦理了監(jiān)理證的項目管理部門實施檢查，事先確定檢查內容，檢查工作完畢后，由組織單位進行抽查和講評。三是年度評比檢查。由企業(yè)自愿報名，按規(guī)定的檢查內容進行打分檢查，按得分多少排列名次評出先進項目管理部門。
反饋過程的構成與分析。投入、產(chǎn)出過程是一個最基本的反饋循環(huán)過程：投入環(huán)節(jié)是一個由投入資金轉化為人力、材料、施工、設備機具等；產(chǎn)出環(huán)節(jié)是民用建筑工程現(xiàn)場規(guī)范管理的主要內容，是一個由設計圖紙向工程實體的轉化過程；發(fā)生偏差旨在運行效果和預先設計不一致之處，如投資超出預算、工程進度拖延等；反饋過程是項目管理部門、人員對計劃執(zhí)行情況的全面、及時、準確的了解，并真實加以記錄；對比是通過對投入環(huán)節(jié)的計劃值與實際值的對比，發(fā)現(xiàn)造成偏差的原因；糾正是要采取措施，對目標實際值偏離計劃值的情況加以糾正，或者對計劃值中不切合客觀實際之處進行修正。由此六個簡單步驟構成了一個閉合循環(huán)，對偏差進行了總結性分析，它不僅僅有助于決策者正確認識工程進展的實際情況，還是建設方和施工方形成相互了解的基本過程。任何一個反饋環(huán)可以由建設方來歸納，也可以由施工方來建立。偏差帶來的損失不涉及到管理的利益，故它是歸納或建立這一過程的最佳選擇，但管理的規(guī)范與否首先取決于反饋過程情況了解的全面性、及時性和準確性，同時也依賴于記錄的真實性，當然也不能忽略了對比、糾正過程中各項技術的正確使用，此時又一次對建設工程管理的處事原則提出了考驗，也證明了建設工程管理在促進建設工程項目目標實現(xiàn)中的地位是不容忽視的。
參考文獻：
