時間：2023-07-17 09:49:15
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關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 全面預算管理 財務戰(zhàn)略
我國房地產(chǎn)企業(yè)在不斷地發(fā)展過程中，跟隨國家改革開放的大潮迎來了蓬勃發(fā)展的機遇?，F(xiàn)今隨著房地產(chǎn)業(yè)市場的逐步飽和，以及國家對土地出讓的限制加強，使房地產(chǎn)企業(yè)的建設成本逐步提升，給企業(yè)的運營和未來戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生強大的阻力。這些問題促使我國房地產(chǎn)企業(yè)必須審時度勢，用精細化的財務運作管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的粗放管理模式，使企業(yè)可以在房地產(chǎn)業(yè)競爭的大潮中站穩(wěn)腳跟?；诖?，全面預算的財務管理模式被很多房地產(chǎn)公司應用到日常的財務管理過程中。全面預算管理是房地產(chǎn)企業(yè)未來長期戰(zhàn)略規(guī)劃的重要支撐，是將企業(yè)當前績效管理和未來戰(zhàn)略經(jīng)營有效結(jié)合的管理工具。有效的探討全面預算管理的應用問題，可以進一步促進房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略發(fā)展。
一、全面預算管理概述
（一）全面預算管理界定
企業(yè)預算實際是一種系統(tǒng)的財務管理方法，可以對企業(yè)的財務、人力資源、物力資源等進行有效分配，從而可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)也可以利用預算有效地對戰(zhàn)略目標的實施過程和進度進行實時監(jiān)控，有利于控制企業(yè)的財務收支平衡，并進一步對企業(yè)未來的現(xiàn)金流量以及經(jīng)營效益進行預測。全面預算管理則是對企業(yè)未來的某一特定時間內(nèi)的經(jīng)營狀況（通常在一年以內(nèi)或者企業(yè)一個季度內(nèi)的所有生產(chǎn)和經(jīng)營活動的財務收支狀況）進行合理反映。從而有效地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以進一步為企業(yè)未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略奮斗目標，進而可以為企業(yè)的目標利潤制定合理的作業(yè)指標，以一個時期的銷售預測為起點，進一步對企業(yè)的現(xiàn)金收支情況和生產(chǎn)成本狀況等信息制定預計損益表、預計的資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表等，以正確的反映企業(yè)未來發(fā)展的財務狀況和經(jīng)營效益[1]。
（二）全面預算管理的特點
1.全面化
全面預算管理涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務運用狀況、未來投資效益等企業(yè)幾乎所涉及的全部內(nèi)容，并涉及企業(yè)運營的多個部門，從業(yè)務發(fā)展部門到財務部門再到投資管理部門等幾乎包含了整個企業(yè)的管理系統(tǒng)。因此從系統(tǒng)性的發(fā)展特征來說，全面預算管理中每一項預算的構成都有著千絲萬縷的關系，通過環(huán)環(huán)相扣的特征，按照一定順序在編制預算的基礎上連成一體。包括業(yè)務、財務和專項預算，它們相互促進、相互影響，并形成一個全面性的統(tǒng)一的整體。
2.全員化
全員性的特征主要是指在企業(yè)實施全面預算管理時需要所有管理人員的共同參與。全面預算管理的實施不再把財務管理歸結(jié)到單一財務部門的身上，而是需要企業(yè)對多個預算的目標進行分層，讓每一個公司成員都樹立起財務管理意識，這需要企業(yè)各個部門同財務部門一起對企業(yè)各項資源進行合理分配。這也有利于企業(yè)財務運作的透明化和程序化。
3.全程化
全面預算管理的全程化特征主要是指，企業(yè)在實施全面預算管理時所需要工作的項目不再只是停留在預算編制和預算目標的下達上，而是增加了企業(yè)對預算執(zhí)行力度的監(jiān)控，對預算運行合理的分析以及對預算實施的考核和評價上。因此全面預算管理可以有效引導企業(yè)未來的戰(zhàn)略經(jīng)營活動，通過預算的執(zhí)行監(jiān)控可以迅速地查找執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生的問題，并利用預算考核的形式，確保企業(yè)的經(jīng)營計劃可以順利進行。
二、全面預算管理與房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略發(fā)展的關系
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通常是指企業(yè)對未來發(fā)展的總目標和總?cè)蝿盏闹贫?，是企業(yè)為了可持續(xù)化的運營和發(fā)展，對當前的經(jīng)營狀況和企業(yè)的資源占有實際等各種影響企業(yè)未來發(fā)展的要素進行充分的估計，并根據(jù)預算的數(shù)據(jù)，所確定的一系列的行動目標和未來發(fā)展規(guī)劃。主要內(nèi)容包括企業(yè)未來經(jīng)營領域變化、市場發(fā)展狀況、自身競爭優(yōu)勢、發(fā)展成果和未來行動的戰(zhàn)略等。而企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略則是企業(yè)各項發(fā)展目標實現(xiàn)的基礎，有利于全面的掌握企業(yè)資金流動的過程，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性、可實施性和長期性。因此企業(yè)為了適應未來經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，就不得不對起到基礎性的財務管理進行預算規(guī)劃。所以說財務預算的實施對企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定具有非常重大的影響作用。
（一）財務戰(zhàn)略目標是全面預算的出發(fā)點
全面預算管理要以企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略提供合理的財務預算計劃，以保障企業(yè)擁有足夠的資金支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理始終占據(jù)企業(yè)發(fā)展的核心地位，企業(yè)內(nèi)部任何運營系統(tǒng)都要在戰(zhàn)略目標的基礎之上合理的運行，并且內(nèi)部的各個系統(tǒng)都要盡可能的服從和服務于戰(zhàn)略發(fā)展的需要。對于全面預算管理來說也不例外，缺乏戰(zhàn)略引導性的財務預算就好比失去靈魂，不能從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。
（二）全面預算管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的手段
全面的預算管理是企業(yè)財務管理中所運用的一項科學性的財務控制模式，是實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展目標的重要手段，尤其對企業(yè)短期發(fā)展目標的實現(xiàn)更具有現(xiàn)實的促進作用。全面預算管理是一種具有科學性、系統(tǒng)性、程序性的財務管理手段，可以有效地對企業(yè)的經(jīng)營目標進行事先安排和計劃，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展的意圖。
（三）全面預算管理是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障
全面預算管理是一個統(tǒng)一的財務管理系統(tǒng)，與整個企業(yè)的業(yè)務狀況、資金流向和信息發(fā)展等基本要素的構成保持一致。房地產(chǎn)企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時，必須要以房地產(chǎn)業(yè)的市場需求為目標導向，通過全員的有效參與，將企業(yè)內(nèi)部的全部經(jīng)營活動劃分到一個統(tǒng)一的財務管理體系中。通過預算編制行動來確定企業(yè)未來的發(fā)展目標和行動計劃。所以企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定必須要以合理的預算作為支撐，并通過全面預算的發(fā)展，保障房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的合理運行和實現(xiàn)。
三、全面預算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略中的運用
（一）財務戰(zhàn)略實施前的準備工作運用
房地產(chǎn)企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的各項發(fā)展數(shù)據(jù)合理地制定未來戰(zhàn)略發(fā)展策略。在戰(zhàn)略目標實施之前也要做好充足的事前準備工作。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者應該堅持企業(yè)全局發(fā)展的戰(zhàn)略，通過合理的內(nèi)部咨詢策略的運用，為企業(yè)內(nèi)部全面預算管理的體系建設制定階段性的發(fā)展目標和實施流程，努力地將全面預算管理的工作提升到企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的全局性發(fā)展的高度，并積極做好以下幾個方面的工作：合理的分析當前企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的財務預算管理的缺陷，并根據(jù)存在的問題，提出有效解決的對策；根據(jù)企業(yè)財務戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃制定全面預算管理的有效執(zhí)行框架；科學的、細致的對全面預算管理的實施流程進行規(guī)劃，并通過企業(yè)制度的完善保障全面預算管理的有效實施；充分認識到財務預算管理實施過程中可能出現(xiàn)的問題和阻力，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的一切積極力量實施全面的預算管理體系；房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)未來財務戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定以全面預算管理為核心的企業(yè)財務管理體系，通過財務管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，保障全面預算的合理運行。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的流程
房地產(chǎn)企業(yè)實施財務戰(zhàn)略發(fā)展的目標可以有效地保障企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。而全面預算管理模式的運用則是企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的重要保證。財務戰(zhàn)略的實施是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重要組成部分，需要企業(yè)各個部門共同支撐的統(tǒng)一體系，具體的實施流程如下所示：
1.財務戰(zhàn)略目標的確定
財務戰(zhàn)略目標是房地產(chǎn)企業(yè)財務管理目標的細致化的體現(xiàn)，是企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃、財務戰(zhàn)略制定以及財務戰(zhàn)略運行的首要前提。合理的財務戰(zhàn)略目標制定可以為企業(yè)財務管理指明未來發(fā)展的方向，并有效地對企業(yè)未來財務管理工作進行指導，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐力量。
2.財務中期計劃制定
財務的中期戰(zhàn)略計劃制定，通常是指在企業(yè)未來發(fā)展的長期計劃和總體計劃實施之間的計劃。在時間上，企業(yè)短期財務發(fā)展計劃通常在1-3年之間；在內(nèi)容上，比短期計劃的行動方案更具有全面性，如果財務戰(zhàn)略實施的跨度不是很長，那么所指的企業(yè)財務中期計劃就是指企業(yè)發(fā)展的年度計劃。
3.行動方案的制定和全面預算的編制
制定行動方案的過程就是對企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略不斷細化的過程，是企業(yè)某一項財務計劃實施的具體安排。全面預算編制的實施主要是指企業(yè)通過貨幣和資金的數(shù)量的構成對企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)營和生產(chǎn)活動的成果所進行的預算，全面預算主要包括企業(yè)的業(yè)務預算、財務預算、戰(zhàn)略預算等多方面的內(nèi)容，涉及企業(yè)發(fā)展的各個部門。財務預算通常由現(xiàn)金預算和預計利潤表、現(xiàn)金流量表、負債表等方面組成。全面預算使企業(yè)的財務戰(zhàn)略實施更具可行化、具體化和定量化。
4.程序確定和戰(zhàn)略宣傳控制
財務戰(zhàn)略實施工作的程序確定是指對某一財務戰(zhàn)略行動所做出的具體的流程安排，企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略程序時，要根據(jù)戰(zhàn)略目標的制定，合理的配置內(nèi)部的人力、物力和財力等資源。同時要積極地做好財務戰(zhàn)略宣傳工作，將財務戰(zhàn)略目標真正的付諸實踐，將財務戰(zhàn)略進行層層分解真正地落實到內(nèi)部各個管理部門和全體工作人員的工作中。并在財務戰(zhàn)略的實施過程中對財務戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況進行合理監(jiān)控，利用全面財務預算的編制的控制分析策略，讓企業(yè)財務戰(zhàn)略始終沿著正確的軌道運行。
全面預算管理對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施具有強大的推動作用，能對企業(yè)的財務戰(zhàn)略發(fā)展進行全方面地控制。因此房地產(chǎn)企業(yè)要以全面預算管理為企業(yè)財務管理的核心，建立科學高效的財務發(fā)展戰(zhàn)略和未來經(jīng)營戰(zhàn)略，從而全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的水平和房地產(chǎn)市場競爭力水平，真正的適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻：
[1] 龔婕.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理在財務戰(zhàn)略中的運用[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011，（3）：1，4.
在此次培訓中，公司內(nèi)訓講師分別從企業(yè)文化、人力資源管理制度、行政管理制度、房地產(chǎn)基礎知識、營銷管理等對學員進行逐一講解;同時組織學員前往新世界項目現(xiàn)場實地參觀了解工程管理、物業(yè)管理的現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃，以此從文化、制度、流程、規(guī)范化管理等方面幫助學員全面認識新世界地產(chǎn)，并為其快速融入團隊，更好地開展工作打下基礎。培訓組織與培訓內(nèi)容滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，學員對培訓整體效果表示認可，整體培訓滿意度達到96.8%以上。以下針對本次培訓組織工作進行有效總結(jié)，以便改進。
一、培訓亮點：
1.組織學員現(xiàn)場參觀。通過對項目現(xiàn)場先參觀后講解的培訓方式，使得學員能夠更為直觀的了解到項目工程情況，物業(yè)服務的特色等，擺脫了原來坐在教室里比較枯燥的教學模式。
2.高管的職場心得分享。此次培訓增加了高管職場心得分享環(huán)節(jié)，希望通過個人豐富的職場閱歷，與大家分享自己獨特的個人體驗。本次邀請的分享者是世通公司總經(jīng)理宋德勝，他以“職場人如何贏得未來”為主線，通過發(fā)生在自己身邊的大量成功案例向大家分享了自己的心得感悟：“工作要主動、努力、用心、不斷的學習，以把上級交辦的事情辦好的職業(yè)化心態(tài)做事，成為讓上級放心、對公司擁有高度責任心和忠誠度的員工，要注重個人職場品牌的建設，未來一定會掌握在自己手中。”宋總真誠的話語中充滿了智慧，博得了現(xiàn)場陣陣掌聲。
3.座談會更加關注員工的個性發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，通過兩天的培訓，新員工對公司發(fā)展前景充滿信心，同時對充滿人文關懷的公司文化非常認同，所有新員工在座談會上談到了自己目前存在的不足和改進之處，同時向大家分享了自己未來1-3年的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。
二、存在的不足及提升措施：
1、培訓形式上比較單一，應該增加更多的互動和案例分享環(huán)節(jié)，讓更多的人參與進來。
2、培訓內(nèi)容和時間應該增加，通過至少一周的時間讓新員工更加清晰的了解公司的戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、工作流程等相關知識，掌握個人職業(yè)生涯規(guī)劃方法、職業(yè)化素養(yǎng)和心態(tài)、團隊溝通技巧等綜合軟能力。
3、部分培訓講師現(xiàn)場呈現(xiàn)技巧有待提升。作為企業(yè)內(nèi)訓講師應該了解每位學員不同的個性特點，有針對性的在課堂上增加和學員之間的互動，避免填鴨式的教學方式。
首先，銷售經(jīng)理依據(jù)公司下達的銷售任務、配合任務完成的激勵方案(如無激勵方案應擬訂出來)，按照年、季、月、周將整個團隊的任務分解細化，依據(jù)每位員工的銷售能力，對可能的銷售業(yè)績進行估算。
然后，銷售經(jīng)理與每位員工進行個別溝通，幫助員工分析其個人目前的工作狀況、達成激勵方案的條件、員工在公司未來發(fā)展的空間，引導員工對銷售任務和未來發(fā)展形成全面的思考，激發(fā)員工的進取心，樹立他的自信心和責任心。也就是說，將完成銷售任務與個人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，加以關心、愛心、輔導和幫助。
第三步，召開團隊計劃工作會。首先向員工宣布整個團隊的銷售任務和計劃安排，然后向員工講解團隊計劃與個人銷售工作計劃的關系，強調(diào)個人銷售計劃的重要性，要求員工依據(jù)團隊的整體目標，結(jié)合自己的自身實力、自己未來發(fā)展的目標、激勵政策達成的條件，在會上規(guī)定時間內(nèi)完成自己銷售計劃的制定和分解，會議結(jié)束前回收每人的計劃書。
第四步，會后銷售經(jīng)理認真分析每位員工的銷售計劃，進行合理的調(diào)整，進一步與員工進行私下溝通，確定具體任務指標和完成任務的追蹤措施，以及需要銷售經(jīng)理輔助的項目和其他方面的支持，激勵員工切實完成本期目標，并向更高的目標邁進
（一）過分重視單個部門的作用，而忽略整體的重要性
隨著中國的經(jīng)濟體制由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，中國企業(yè)的財務制度也日益發(fā)生了根本的變革，由單部門財務制度發(fā)展為復合型財務制度。但是在財務制度方面，中國企業(yè)存在財務管理沒有實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)化管理的情況，很多企業(yè)缺乏管理觀念，存在財務制度上的疏漏情況。企業(yè)在財務方面存在沒有將組織經(jīng)營的各個相關部門結(jié)合起來的情況，對預算工作的管理缺乏管理上的統(tǒng)一性。只有充分發(fā)揮部門企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展，將企業(yè)的預算工作調(diào)動起來，才能夠促進中國企業(yè)財務制度的不斷健全。
（二）業(yè)績評價機制不健全，導致企業(yè)全面預算管理推行效果不佳
業(yè)績評價關系著企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。對于企業(yè)的未來發(fā)展而言，如果預算沒有對控制企業(yè)的財務狀況和控制企業(yè)的支出過去起到促進的作用，那么預算對于企業(yè)的發(fā)展是阻礙的作用。在企業(yè)的規(guī)劃當中，責、權、利如果在企業(yè)的發(fā)展中沒有明確進行規(guī)劃，使企業(yè)的績效也不能得到明確的規(guī)定。如果在預算的年度統(tǒng)計工作當中，只是對預算值與實際的財務支出進行簡單的數(shù)值比對，而沒有對預算的實際情況進行系統(tǒng)的定量分析，無法對企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展起到積極的推動作用。財務指標是對企業(yè)的預算工作全面落實的時候主要估算的指標，而對非財務指標沒有進行很好的核實，對企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生不利的影響，對企業(yè)的工作業(yè)績無法進行科學的預算。
二、上述問題的解決措施
（一）提高企業(yè)的領導層對于財務預算管理的認知程度
目前企業(yè)最高領導層的認識程度決定了財務預算管理的實施力度，因此要讓領導者從企業(yè)治理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的高度來認識財務預算管理。首先要讓領導者重視起來，建立各級預算管理的組織體系，健全從預測、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核，按各級責任層次劃分的責任制，做到權責明確，管理到位。這樣既有利于規(guī)范財務預算管理活動，指導財務預算管理的實施并控制經(jīng)濟活動全過程，又有利于企業(yè)財務預算管理控制，管理制度約束和監(jiān)督、檢查、考核有機結(jié)合。其次由領導者親自掛帥、主要職能部門等組成的預算委員會，應制定詳細的規(guī)則，規(guī)則面前人人平等，預算控制借助規(guī)則滲透在業(yè)務活動中，從而確保一切活動均為受控，預算執(zhí)行及變動必須先經(jīng)批準，按照分權逐級批準規(guī)則進行，防止盲目調(diào)整。從而保證經(jīng)濟資源充分利用，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。
（二）發(fā)揮企業(yè)全面預算管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略的協(xié)同效應
企業(yè)整體戰(zhàn)略管理規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用。如果預算沒有對發(fā)揮企業(yè)全面預算管理起到促進的作用，那么預算對于企業(yè)的發(fā)展是阻礙的作用。在企業(yè)的規(guī)劃當中，責、權、利如果在企業(yè)的發(fā)展中沒有明確進行規(guī)劃，使發(fā)揮企業(yè)全面預算管理也不能得到明確的規(guī)定。如果在預算的年度統(tǒng)計工作當中，只是對發(fā)揮企業(yè)全面預算管理進行簡單的數(shù)值比對，而沒有對發(fā)揮企業(yè)全面預算管理實際情況進行整體的規(guī)劃管理分析，無法對發(fā)揮企業(yè)全面預算管理起到積極的推動作用。只有對企業(yè)的預算管理規(guī)劃進行全面的分析和管理，才能夠在促進企業(yè)的發(fā)展的過程中，利用企業(yè)全面預算管理和發(fā)展的統(tǒng)一性的積極方面，通過系統(tǒng)化的規(guī)劃管理，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益最大化。
（三）完善預算評價機制
關鍵詞：職業(yè)生涯 規(guī)劃 員工管理
人力資源管理需要考慮到員工的發(fā)展，并且將企業(yè)的發(fā)展目標與員工的成長與自我實現(xiàn)相結(jié)合，進而使得人力資源的管理能夠上到一個新的臺階。這其中最有效的途徑與手段就是通過各種有效合理的措施來幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
一、注重對青年員工的成長引導
企業(yè)必須要注重對青年員工的成長引導，企業(yè)需要根據(jù)員工所制定出的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，給予他們正確的指引，并有意識地對他們進行培養(yǎng)，這樣就能夠讓青年員工少走彎路。對于那些適合搞技術的，就需要多為他們提供各種能夠參與技術攻關的機會，讓他們盡快地在技術上獨當一面。而對于那些適合做管理的，則要不拘一格地培養(yǎng)和啟用，多給他們一些壓力，讓他們能夠盡快地成長。這是幫助青年員工進行規(guī)劃的第一個環(huán)節(jié)，主要目的是為了激發(fā)員工的興趣、確定他們的能力傾向、價值觀的選擇以及行為取向等等。只有員工發(fā)現(xiàn)了自己的愛好與特長以后，職業(yè)規(guī)劃才算是真正的開始。
二、重視青年員工的入廠教育與見習教育
從多年來的工作經(jīng)驗來看，在青年員工剛進入企業(yè)時，進行1-2周的入廠教育能夠起到十分良好的效果。通過入廠教育，能夠讓青年員工清晰地認識到企業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀以及未來展望等各方面內(nèi)容。同時通過對企業(yè)的主要生產(chǎn)場所的參觀以及對各種規(guī)章制度、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等的學習掌握，能夠讓青年員工對企業(yè)有一個整體上的認識。這樣就能夠讓他們對自身在企業(yè)中的未來發(fā)展有一個初步的方向。同時將上崗實習與入廠教育進行結(jié)合，那么效果將會更加顯著。通過“1+1”形式的幫助和指導，能夠讓青年員工準確地認識企業(yè)的主要業(yè)務，然后青年員工就能夠在這個認識的基礎上確定出自己將來的發(fā)展方向。
三、科學設計員工的職業(yè)生涯
首先，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃來對人員需求進行分析，然后在此基礎上進行青年員工的整體發(fā)展規(guī)劃，這樣就能夠使得人力資源能夠更加符合企業(yè)發(fā)展的需求，同時也能夠使得員工充分地發(fā)揮自己的才能。其次是員工需要根據(jù)整體發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身的特點以及所學專業(yè)來設計出未來3-5年內(nèi)的職業(yè)目標。這個過程中人力資源部門和基層的部門都必須要給予員工充分的指導，讓他們能夠在揚長避短的同時，讓自身的發(fā)展目標和企業(yè)的發(fā)展目標達到一致。然后是根據(jù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃情況，企業(yè)和相關單位進行協(xié)商，商討并確定員工的培養(yǎng)計劃。最后是企業(yè)結(jié)合年度考核工作的開展，對相應的培養(yǎng)方案進行必要的調(diào)整。考核不能夠僅僅是從業(yè)績上考核，還應該包括了“德、能、勤、學”這四方面。
四、幫助青年員工對職業(yè)環(huán)境進行分析
任何一個人的職業(yè)生涯規(guī)劃都必須建立在一定的組織環(huán)境條件和資源之上，而會受到社會、經(jīng)濟、政治、文化等等環(huán)境的影響。工作中的變化會一直影響著我們，而且現(xiàn)代社會不同職業(yè)的工作計劃變化很大。因此，職業(yè)環(huán)境的分析非常重要。企業(yè)需要負責指導青年員工思考自身在職業(yè)生涯規(guī)劃中的位置，制定出未來發(fā)展的計劃，然后對個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與目前環(huán)境以及獲得資源是否符合進行評估。還需要幫助員工了解掌握自身所潛在的升職機會、橫向流動等規(guī)劃是否與之相符合，以及企業(yè)對技能、知識所做出的評價信息。這類評價信息可以通過這些途徑來獲得：由員工的上級主管提供對員工的評價信息，并與員工進行溝通；上級主管與員工進行專門的討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的工作等方面的信息進行交流。在此環(huán)節(jié)中，員工要確定自己的需求中具有現(xiàn)實性、可操作性的部分，企業(yè)就評價結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進行溝通。
五、企業(yè)與員工共同制定行動規(guī)劃
即制定實施策略與措施，企業(yè)在這個過程中幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標。這個環(huán)節(jié)主要可通過員工和上級主管、企業(yè)共同討論、溝通的方式進行。青年員工本人來制定達成目標的具體步驟、時間表以及對自身的要求，企業(yè)負責提供員工在達成目標時所需要的相關資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗以及關系等。行動規(guī)劃的內(nèi)容越細致越好，有助于生涯規(guī)劃書真正對青年員工起到指導的作用，而非僅僅是形式、走過場。
總之，科學合理的人力資源管理機制，需要將員工個人目標融入組織目標，促使企業(yè)和員工共同發(fā)展。從組織戰(zhàn)略目標出發(fā)，有針對性地為員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃，最大程度地激勵員工，是企業(yè)人力資源規(guī)劃的一項重要內(nèi)容。
參考文獻：
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把握轉(zhuǎn)型實質(zhì)，明確轉(zhuǎn)型標準，是確保轉(zhuǎn)型不偏離目標的根本保證。
餐飲經(jīng)營系統(tǒng)的結(jié)構，決定了經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)部各要素都要受整體的強制影響，服從于整體結(jié)構和功能。在外部市場環(huán)境和政策環(huán)境的沖擊下，以公款消費為主的高端餐飲業(yè)時代一去不復返了。高端餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型實質(zhì)是反應了中國的主流價值觀。因此，從國家政策層面的角度來看，高端餐飲轉(zhuǎn)型應從以下方面深入。
凈雅曾經(jīng)被譽為“京城美食頭等艙”，是高端餐飲行業(yè)的標桿企業(yè)。2011年以前，凈雅一直經(jīng)營高端正餐的“凈雅”品牌和自助餐“陽光海岸”品牌。在餐飲行業(yè)危機剛剛凸顯之際，凈雅即迅速做出決策，制定出轉(zhuǎn)型“四多”戰(zhàn)略：多業(yè)態(tài)組合：由高端正餐、自助餐業(yè)態(tài)調(diào)整為正餐、自助餐、火鍋、團膳、地鐵早餐等多種業(yè)態(tài)發(fā)展；多模式發(fā)展：企業(yè)直營、特許經(jīng)營；多資本運作：不僅用自營現(xiàn)金流來維系企業(yè)發(fā)展，還借助銀行、基金、上市融資、社會資本提供資本支持；多品牌經(jīng)營：在正餐、自助餐品牌基礎上，創(chuàng)建火鍋、團膳、快餐等品牌。通過變革，凈雅實現(xiàn)了體制轉(zhuǎn)換，拓展了經(jīng)營模式，創(chuàng)新了經(jīng)營理念，提升了發(fā)展空間，基本實現(xiàn)了變革的期望值。
餐飲發(fā)展轉(zhuǎn)型是由低到高依次實現(xiàn)的，逐步由器物層面（技術、設施、設備和用餐場所）發(fā)展到組織層面（多元化業(yè)態(tài)融合），最后再引發(fā)文化層面（思維方式）的轉(zhuǎn)型。單純的技術進步和組織層面調(diào)整不足以導致陣痛性的餐飲經(jīng)營變革，餐飲經(jīng)營的實質(zhì)不會發(fā)生根本變化。受“厲行節(jié)約”、“八項規(guī)定”政策因素的影響 ，高端餐飲業(yè)嚴重受挫，其實質(zhì)是形而上學的高端餐飲背離了傳統(tǒng)中國餐飲文化的初衷――“民以食為天”，違背了勤儉節(jié)約、質(zhì)樸淳厚的民族傳統(tǒng)，忽視了簡樸、簡約、簡練的形式和精致、精巧、精妙的技藝，才是餐飲文化的經(jīng)絡，是餐飲文化的最高境界。高端餐飲應將博大精深的傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)化為高附加值、高文化內(nèi)涵的餐飲文化素材，用厚重文化背景來滿足渴望了解傳統(tǒng)餐飲文化的高端消費群體，高端餐飲界的同仁應順應時勢、順應潮流，在行業(yè)中扮演好自己的角色，用中華餐飲文化之水載起高端餐飲之舟。
衡量經(jīng)營轉(zhuǎn)型成功與否，關鍵看企業(yè)的核心利潤能力是否得到切實提升。當下的利潤創(chuàng)收方式，不同于以公款消費為主的營銷時代，所以必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，研究實施經(jīng)營活動的新樣式和新方法。根據(jù)新的政策標準和要求，建立符合未來發(fā)展需求的創(chuàng)新型經(jīng)營團隊，著力提升能夠適應政策環(huán)境要求的全新利潤創(chuàng)收能力，包括拉長消費區(qū)間能力、擴大消費群體能力、成本費用縮減能力、目標群體準確定位能力、多業(yè)態(tài)經(jīng)營能力、品牌經(jīng)營維護能力、信息科技利用能力、管理團隊的“解碼能力”、團隊的協(xié)同能力。提升上述核心素質(zhì)能力，應是日后轉(zhuǎn)型的出發(fā)點和落腳點。
科學規(guī)劃，注重前瞻性、系統(tǒng)性和可行性的統(tǒng)一，是轉(zhuǎn)型成功的重要前提。設計規(guī)劃是對經(jīng)營轉(zhuǎn)型的重要目標、重點領域和途徑方法等問題的科學統(tǒng)籌，是確保轉(zhuǎn)型順利有序推進的重要前提。科學的轉(zhuǎn)型設計必須根據(jù)政策要求確定轉(zhuǎn)型思路，把長遠目標與當前任務結(jié)合起來，有計劃、有步驟地滾動式向前發(fā)展。
始終保持設計規(guī)劃前瞻性的關鍵，在于善于把握政策的導向，根據(jù)政策的標準、要求及發(fā)展趨勢規(guī)劃能力建設，確保成功的可靠性。凈雅之所以能夠有條不紊的轉(zhuǎn)型，就在于能夠主動設計未來愿景，提出相應發(fā)展理念，明確經(jīng)營手段運用的新方式，并據(jù)此制定未來發(fā)展的結(jié)構體系。在2011年，凈雅即與歐洲知名戰(zhàn)略公司羅蘭貝格深度合作，制定了未來五年的戰(zhàn)略標準和落地規(guī)劃?！皡栃泄?jié)約”、“八項規(guī)定”政策剛出臺，凈雅就邀請羅蘭貝格公司迅速對其戰(zhàn)略重新調(diào)整，制定出了轉(zhuǎn)型階段凈雅發(fā)展的“四多”戰(zhàn)略。
餐飲經(jīng)營轉(zhuǎn)型作為一項系統(tǒng)工程，是通過餐飲各環(huán)節(jié)、各要素的一體化，達到整體經(jīng)營能力質(zhì)的躍升，形成體系化生存、發(fā)展、制勝能力，體現(xiàn)的是從要素到體系的轉(zhuǎn)型規(guī)律。餐飲企業(yè)要具備“一盤棋”思想，注重整體發(fā)展規(guī)劃與各要素的多業(yè)態(tài)、多體制、多品牌發(fā)展規(guī)劃相銜接，各要素的轉(zhuǎn)型發(fā)展計劃應在整體發(fā)展規(guī)劃指導下，分別制定各自的“轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖”，形成自上而下的轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃體系，使其餐飲企業(yè)建設發(fā)展得以有計劃、有步驟地進行。
餐飲企業(yè)要深刻把握國情、世情、社情，適應政策改革的要求，切實認清政策部署的實踐指向、思想發(fā)端，適應國家政策改革的要求，自覺在國家事業(yè)大局下思考和行動，根據(jù)國家政策導向和自身經(jīng)營發(fā)展需求，及時調(diào)整經(jīng)營項目與發(fā)展方向，果斷終止不合乎政策的項目規(guī)劃，掌握經(jīng)營和生存的主動權。
樹立創(chuàng)新意識，確立聯(lián)合和人本觀念，是推動餐飲轉(zhuǎn)型滿足致勝下需求的不竭動力。文化轉(zhuǎn)型是所有轉(zhuǎn)型的最高層次，是諸多領域思想觀念的革命性進步。轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)的過程，不僅要預測未來， 而且要創(chuàng)新未來。但是不管怎樣，轉(zhuǎn)型都是以文化作為出發(fā)點和歸宿。樹立著眼未來的創(chuàng)新型文化，不僅是餐飲轉(zhuǎn)型的先導和靈魂，更是推進餐飲轉(zhuǎn)型不斷深化的不竭動力。永和大王、麥當勞、肯德基等餐飲企業(yè)在各自經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中形成的轉(zhuǎn)型文化雖各具特色，但均從致勝未來市場需求出發(fā)，把求創(chuàng)新、重聯(lián)合、倡人本等作為核心要素。
肯德基之所以能始終保持優(yōu)勢地位，原因就在于具有強烈的創(chuàng)新精神，并建有完善的創(chuàng)新機制?？系禄?jīng)營理念是不斷推出新的產(chǎn)品或?qū)⒁酝N售產(chǎn)品重新包裝，針對人們嘗鮮的心態(tài)，從而獲得利潤。企業(yè)必須鼓勵創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神和勇敢的試驗，加大創(chuàng)新力度，推進創(chuàng)新向深度和廣度發(fā)展，在前沿轉(zhuǎn)型發(fā)展理論探索和新技術研發(fā)上鼓勵冒險、允許失敗、肯定進步。
由于很多中小物流企業(yè)都是由原來的運輸企業(yè)、倉儲企業(yè)等改制或者合并而來，這些企業(yè)目前產(chǎn)權清晰，政府部門無權對企業(yè)的經(jīng)營進行干涉，所以這些企業(yè)在很多方面有獨立的自主權利，在人力資源管理方面也不例外，用人和人才的選拔機制比較靈活。但是，這些企業(yè)由于歷史原因，從業(yè)者主要是原來的國企下崗或者改制職工，他們在新的經(jīng)濟體制下存在一些問題，這些問題在一定程度上制約了中國中小物流企業(yè)的人才發(fā)展，如普遍文化水平較低、物流專業(yè)知識匱乏、工作態(tài)度較為懶散、工作中形成幫派等。由于物流行業(yè)的特點，工作時間不規(guī)律，很多都是夜班工作，工作環(huán)境比較糟糕，噪音大、污染大，工作強度也大，在待遇和工資沒有強大吸引力的情況下，離職比較多。很多中小物流企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設，僅僅是為了追求經(jīng)營利潤的最大化，從業(yè)員工沒有同舟共濟、甘于奉獻的主人翁精神，這些企業(yè)很難獲得可持續(xù)的發(fā)展。
二、中小物流企業(yè)人力資源管理中的突出問題
（一）中小物流企業(yè)人才流失嚴重。中小物流企業(yè)的人才主要分為兩個層次：基礎崗位工人和管理人才，這兩個層次都存在人才流失嚴重的情況。首先基礎工作崗位由于工作強度和工人的預期差距較大，很多工人在長期的工作中沒有得到實際技能的提升和崗位的提升，他們很容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠，根據(jù)調(diào)查，中小物流企業(yè)一線員工離職率達到60%。如此高的離職率給企業(yè)的人事招聘很大的壓力，尤其是用工高峰期，有的企業(yè)甚至強制管理崗位的人員必須要進行一線生產(chǎn)，暫時渡過難關。公司的管理人才是發(fā)展的智囊團，是公司長期積累的財富。豐富工作經(jīng)驗、敏銳觀察市場的高級物流管理人才是獵頭市場競相爭搶的對象，根據(jù)調(diào)查，大多數(shù)的中小物流職業(yè)經(jīng)理受到類似獵頭的工作邀請。尤其是大型物流公司和外企物流公司對他們的吸引力更大，這些企業(yè)有著更好的福利待遇和個人成長空間。
（二）中小物流企業(yè)人才在職培訓缺失。由于中小物流企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的時間并不長，很多企業(yè)在很多制度方面不健全，如人才的在職培訓制度在很多企業(yè)都是空白。在職培訓是提高人才可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。物流概念引入中國的時間并不長，中國物流行業(yè)本身存在粗放經(jīng)營和物流成本較高的問題，物流發(fā)展和成本控制還有很大的潛力可挖。中小物流企業(yè)的管理人才本身由于學歷不高、管理意識較差，很難跟上當今的企業(yè)發(fā)展規(guī)律。中小物流企業(yè)的管理者必須要通過在職學習，學習專業(yè)知識，尤其是國外、大型物流企業(yè)的先進管理經(jīng)驗和運作模式，通過學習進而移植到自己工作中去，提高中小物流企業(yè)的市場競爭水平。
（三）中小物流企業(yè)人才管理模式落后。中小物流企業(yè)的人才管理還是原來的思想，還是延續(xù)原來的人事行政管理，人力資源管理機構把自己作為一個領導角色來對人才進行管理，管理的項目也比較單一，如考勤、崗位和工資核算、社保管理、檔案和合同管理等，部門沒有現(xiàn)代化人力資源管理的服務意識和人才管理意識，人力資源管理的最大目的是企業(yè)人才資源的合理資源配置、人才的發(fā)掘培養(yǎng)、定向培養(yǎng)人才等等。
（四）中小物流企業(yè)人才管理缺乏人文關懷。中小物流企業(yè)由于利益的驅(qū)使，沒有重視人才在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。很多企業(yè)又是原來企業(yè)改制而來，裙帶關系嚴重，家族式管理逐漸顯現(xiàn)弊端。很多中小企業(yè)把員工看成企業(yè)的附屬品，忽略了員工內(nèi)心的需求和感受，企業(yè)內(nèi)部逐級之間缺乏交流和溝通，尤其是至上而下的情感溝通，職工沒有歸屬感。
（五）中小物流企業(yè)沒有人才規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是發(fā)展的燈塔，為企業(yè)的未來指明方向。企業(yè)發(fā)展必須在國家發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的框架下進行。中小物流企業(yè)順應國家的發(fā)展也進行了很多項目的規(guī)劃，如設備設施的更新規(guī)劃、利潤規(guī)劃、營業(yè)業(yè)績的規(guī)劃等等，很多企業(yè)卻忽視了人才規(guī)劃。沒有各級人才的需求規(guī)劃、培訓規(guī)劃、補給規(guī)劃等等，沒有意識到人才規(guī)劃在整個企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中的重要性。
三、中小物流企業(yè)人力資源管理策略
（一）全面關心中小物流企業(yè)人才成長。人是情感動物和高級動物，中小物流企業(yè)的員工除了經(jīng)濟外的報酬，更重視情感的交流，良好的工作氛圍、工作環(huán)境和狀態(tài)給工作的價值在一定程度上能彌補經(jīng)濟的缺失。中小物流企業(yè)在福利待遇與大型企業(yè)和外企無法抗衡的時候，主動進行人文關懷、主打親情牌應該是一個不錯的選擇，通過關心職工的工作、生活和成長，給他們更多工作以外的關懷，讓他們對工作充滿自信和期待，與企業(yè)的成長共同呼吸。中小物流企業(yè)要多舉辦一些集體活動，在活動交流中建立深厚的工作友誼。
（二）建立企業(yè)的學習制度和氛圍。學習和讀書是國家進步文明的標志，國家還單獨設置了全國讀書日，很多城市要建設成為書香城市，強調(diào)了在職學習在各行各業(yè)的重要性。中小物流企業(yè)也不例外，從領導和下屬都要重視學習，公司營造良好的學習氛圍，帶動全體工作人員的學習，提升整體素質(zhì)。如公司開辟自己的報紙、辦黑板報、開展讀書活動、競賽形式來帶動學習。此外，企業(yè)還可以送部分有前途的年輕管理人員去國外學習、派遣到國內(nèi)的高校定向進修專業(yè)的學歷學位等等。中小物流企業(yè)普遍存在經(jīng)費有限的情況，領導應該在學習和員工在職培訓方面多增加預算。
（三）完善各項人才管理制度。中小物流企業(yè)的人才制度是服務員工，而不是管理員工，除了傳統(tǒng)的公司制度外，如考勤、合同、工作事故等約束型的制度需要修改和完善外，一些主動服務企業(yè)員工的制度也要相應得到落實，如員工的獎勵制度，尤其是各方面的獎勵都要跟上，不僅僅是工作中的獎勵，只要對企業(yè)有正面意義的工作和個人業(yè)績都需要得到獎勵。并且在制定這些制度的時候要主動詢問職工的意見，讓職工加入制度的討論中，讓這些制度的實施做到公開透明，同時有些制度要做好解釋工作，制度的落實需要強制性，要體現(xiàn)制度的嚴肅性。
（四）制定科學的人才規(guī)劃。根據(jù)社會發(fā)展、符合國家整體的利益和布局，制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)管理制度當中重要的一環(huán)，人才戰(zhàn)略應該納入到企業(yè)的規(guī)劃當中。中小物流企業(yè)應該意識到人才在企業(yè)未來發(fā)展的重要性，制定合理的人才規(guī)劃。人才規(guī)劃不僅可以避免人才的盲目引進，而且還是企業(yè)應急招聘人才的基礎。中小物流企業(yè)人才規(guī)劃的內(nèi)容主要包括：未來人力資源的需求和供給、企業(yè)發(fā)展中崗位的空缺和編制、人才的合理安排、員工的培訓等等。
不止是法樂第，多個互聯(lián)網(wǎng)造車都是空中樓閣
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入汽車領域已有段時間，百度、阿里巴巴和騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都先后表示要進入新能源和智能汽車領域。新能源汽車產(chǎn)業(yè)的繁榮，引發(fā)了整個產(chǎn)業(yè)鏈的狂熱投資。而運用“互聯(lián)網(wǎng)思維”進軍造車領域的科技企業(yè)，更是站在了輿論的風口。
回顧眼前國內(nèi)這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的造車現(xiàn)狀，樂視重在打造生態(tài)體系；蔚藍汽車劍指高性能智能電動車；和諧富v則依托代工特斯拉的背景謀劃智能電動車。但是，這幾個看似風生水起的互聯(lián)網(wǎng)汽車企業(yè)還處在招兵買馬或者是概念車階段，玩票性質(zhì)明顯。
唱衰聲不絕，互聯(lián)網(wǎng)造車前景何在？
盡管質(zhì)疑聲頗多，但是如果談及互聯(lián)網(wǎng)造車的未來發(fā)展前景，筆者認為，互聯(lián)網(wǎng)造車的理念，正在改變傳統(tǒng)制造業(yè)的局面。大眾集團前一段剛剛放出了2025年發(fā)展規(guī)劃，明確表示要推出電動汽車品牌、研發(fā)智能汽車，并將推出出行服務。還有像是寶馬、通用、福特、沃爾沃、本田和豐田等營業(yè)額動輒數(shù)千億元人民幣的玩家們也正在通過自行研發(fā)、收購自動駕駛技術公司、投資共享出行公司迅速向著智能化、共享化和新能源化的方向轉(zhuǎn)變。
在國務院前不久的《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中，智能駕駛等已成為重要組成部分。有專家認為，智能化和無人駕駛將成為行業(yè)主要發(fā)展方向，這類型汽車實現(xiàn)量產(chǎn)將是互聯(lián)網(wǎng)造車落地的重要一步。
互聯(lián)網(wǎng)汽車，離尋常百姓還有多遠？
既然窗口已開，未來已來，互聯(lián)網(wǎng)汽車應用到大眾的實際生活是否還遠呢？談到這點，榮威RX5算是最具代表性的一個實例。數(shù)據(jù)顯示，榮威RX5在剛上市的第一個月里銷量就已經(jīng)突破了2萬臺，后來更是擠進SUV銷量排行榜的前十。但是，也有網(wǎng)友反映榮威RX5每年的養(yǎng)護成本高達兩萬元人民幣。
