時(shí)間：2023-07-17 09:48:55
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇短期經(jīng)營(yíng)決策方法，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
管理會(huì)計(jì)是一門(mén)正在發(fā)展中的新興學(xué)科，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，其內(nèi)容非常廣泛。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容到底應(yīng)該包括什么，說(shuō)法不一而足，并且隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展、完善，其內(nèi)容還會(huì)不斷地發(fā)展變化。就目前來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容主要包括：
1.規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)
規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，在預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，分析評(píng)價(jià)各種決策的經(jīng)濟(jì)效果，為各級(jí)管理人員提供所需信息的會(huì)計(jì)方法。主要包括預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策和全面預(yù)算。
2.控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)
控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是以全面預(yù)算為依據(jù)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)施有效的成本控制；通過(guò)劃分責(zé)任建立責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位實(shí)施控制考核和評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)。
一、變動(dòng)成本法的特點(diǎn)
（一）以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本
變動(dòng)成本法將產(chǎn)品的制造成本按成本性態(tài)劃分為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分，認(rèn)為只有變動(dòng)性制造費(fèi)用才構(gòu)成產(chǎn)品成本，而固定性制造費(fèi)用應(yīng)作為期間成本處理。換句話說(shuō)，變動(dòng)成本法認(rèn)為固定性制造費(fèi)用轉(zhuǎn)銷(xiāo)的時(shí)間選擇十分重要，它應(yīng)該屬于為取得收益而已然喪失的成本。
（二）強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方式上存在著差異性
變動(dòng)成本法認(rèn)為產(chǎn)品的成本應(yīng)該在其銷(xiāo)售收入中獲得補(bǔ)償，而固定性制造費(fèi)用與產(chǎn)品的銷(xiāo)量無(wú)關(guān)，只與企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)有關(guān)，因此不應(yīng)該將其納入產(chǎn)品成本，而應(yīng)在發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用。
（三）強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)
由于變動(dòng)成本法將固定性制造費(fèi)用作為期間成本，所以在一定產(chǎn)量條件下，本期間發(fā)生的固定性制造費(fèi)用全部計(jì)入當(dāng)期成本，導(dǎo)致?lián)p益對(duì)銷(xiāo)量的變化更為直接、敏感，這在客觀上有刺激銷(xiāo)售的作用。產(chǎn)品銷(xiāo)售收入與變動(dòng)成本的差量是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要概念，即貢獻(xiàn)毛益。以貢獻(xiàn)毛益減去期間成本就是利潤(rùn)。由貢獻(xiàn)毛益這個(gè)概念不難看出，變動(dòng)成本法強(qiáng)調(diào)的是變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。
二、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)
從前面的敘述中可以知道，變動(dòng)成本法的誕生，突破了傳統(tǒng)的、狹隘的成本觀點(diǎn)，為強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)辟了新路。
（一）變動(dòng)成本法最符合“費(fèi)用與收入相配比”的公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
從理論上來(lái)說(shuō)，變動(dòng)成本法最符合“費(fèi)用與收入相配比”這一公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。所謂費(fèi)用與收益相配比的原則，就是要求會(huì)計(jì)所記錄的在一定期間所發(fā)生的收益和費(fèi)用，必須屬于這一會(huì)計(jì)期間。變動(dòng)成本法的基本原理就是把轉(zhuǎn)作本期費(fèi)用的成本，按成本性態(tài)分為兩大類(lèi)：一部分是直接與產(chǎn)品數(shù)量有直接聯(lián)系的成本，即變動(dòng)成本，如直接材料、直接人工，以及變動(dòng)性制造費(fèi)用。它們需要按產(chǎn)品銷(xiāo)售量的比例，將其中已銷(xiāo)售的部分轉(zhuǎn)作當(dāng)期費(fèi)用，同本期銷(xiāo)售收入相配比，另外將未銷(xiāo)售的產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)作存貨成本，以便與未來(lái)預(yù)期獲得的收益相配比。另一部分是同產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量沒(méi)有直接聯(lián)系的成本，即固定成本。它們是為了保持生產(chǎn)能力并使其處于準(zhǔn)備狀態(tài)而引起的各種費(fèi)用。這類(lèi)成本與生產(chǎn)能力的利用程度無(wú)關(guān)，既不會(huì)因產(chǎn)量的提高而增加，也不會(huì)因產(chǎn)量的下降而減少；它們與期間相聯(lián)系，并隨著時(shí)間的消逝而逐漸喪失，故全部列作期間成本，同本期的收益相配比。
（二）變動(dòng)成本法有利于正確進(jìn)行短期決策和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)控制
變動(dòng)成本法能增強(qiáng)成本信息的有用性，有利于正確進(jìn)行短期決策和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)控制。企業(yè)的短期決策一般是不考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力即固定資產(chǎn)方面的因素，而是關(guān)注成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)之間的依存和消長(zhǎng)關(guān)系。采用變動(dòng)成本法求得的單位變動(dòng)成本，貢獻(xiàn)毛益總額及其他有關(guān)信息，能揭示業(yè)務(wù)量與變動(dòng)成本的內(nèi)在規(guī)律，找出生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本和利潤(rùn)的依存關(guān)系，提供各種產(chǎn)品的盈利能力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等重要信息。所有這些，能幫助管理當(dāng)局深入地進(jìn)行本量利和貢獻(xiàn)毛益的分析，用來(lái)預(yù)測(cè)前景，規(guī)劃未來(lái)；有利于正確進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。
（三）變動(dòng)成本法有利于進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
變動(dòng)成本法便于分清各部門(mén)的經(jīng)管責(zé)任，有利于進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，變動(dòng)成本的高低最能反映出企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)和供應(yīng)部門(mén)的工作實(shí)績(jī)，完成的好壞應(yīng)由它們負(fù)責(zé)。例如，在直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用方面，如有節(jié)約或超支，就會(huì)從產(chǎn)品的變動(dòng)指標(biāo)上反映出來(lái)，他們可以通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本和建立彈性預(yù)算進(jìn)行日?？刂?。至于固定成本的高低，責(zé)任一般不在生產(chǎn)部門(mén)，通常應(yīng)由管理部門(mén)負(fù)責(zé)，可通過(guò)事先制定標(biāo) 準(zhǔn)成本和建立彈性預(yù)算進(jìn)行日常控制。另外，變動(dòng)成本所提供的信息還能將由于產(chǎn)量的變動(dòng)所引起的成本升降，與由于成本控制工作的好壞而造成成本的升降，清楚地區(qū)別開(kāi)來(lái)。這就不僅有利于進(jìn)行科學(xué)的分析，采用正確的方法進(jìn)行成本控制，還能對(duì)各種責(zé)任單位履行經(jīng)管責(zé)任的工作實(shí)績(jī)作出恰當(dāng)?shù)?、?shí)事求是的評(píng)價(jià)。
（四）變動(dòng)成本法有利于促進(jìn)企業(yè)管理當(dāng)局重視銷(xiāo)售環(huán)節(jié)
變動(dòng)成本法有利于促進(jìn)企業(yè)管理當(dāng)局重視銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，防止盲目生產(chǎn)。采用變動(dòng)成本法時(shí)，產(chǎn)量的高低與存貨的增減對(duì)稅前凈利都沒(méi)有影響。在銷(xiāo)售單價(jià)、單位變動(dòng)成本、銷(xiāo)售組合不變的情況下，企業(yè)的稅前凈利將隨銷(xiāo)售量同方向變動(dòng)。這樣一來(lái)，就會(huì)促使管理當(dāng)局重視銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，千方百計(jì)地加強(qiáng)促銷(xiāo)活動(dòng)，并把主要精力集中在研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、了解消費(fèi)者的需求、搞好銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和以銷(xiāo)定產(chǎn)等方面，以求做到適銷(xiāo)對(duì)路，薄利多銷(xiāo)，防止盲目生產(chǎn)。
（五）變動(dòng)成本法既簡(jiǎn)化了成本計(jì)算，又在一定程度上增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的客觀性
采用變動(dòng)成本法，把固定性制造費(fèi)用列作期間成本，從貢獻(xiàn)毛益總額中一筆減除，可以省掉許多間接費(fèi)用的分?jǐn)偸掷m(xù)。這不僅大大地簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本的計(jì)算過(guò)程，避免間接費(fèi)用分?jǐn)傊械囊恍┲饔^隨意性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和客觀性，而且會(huì)使會(huì)計(jì)人員從繁重的計(jì)算工作中解脫出來(lái)，集中精力于日常管理的深度和廣度。
（六）變動(dòng)成本法為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)方法的運(yùn)用奠定了良好的基礎(chǔ)
首先，利用變動(dòng)成本法的資料可深入進(jìn)行本量利分析和日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析：預(yù)測(cè)盈虧臨界點(diǎn)、規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)、確定目標(biāo)銷(xiāo)售量、進(jìn)行敏感分析等。其次，變動(dòng)成本法有利于科學(xué)的短期決策。由于短期決策一般牽涉的期間較短，變動(dòng)成本、固動(dòng)成本和業(yè)務(wù)量之間的增減變動(dòng)關(guān)系能保持在相關(guān)范圍內(nèi)，因此，在短期決策分析中，單位變動(dòng)成本和固定成本保持固定不變，相應(yīng)的貢獻(xiàn)毛益指標(biāo)代替利潤(rùn)指標(biāo)，從而可以采用“貢獻(xiàn)毛益法”進(jìn)行虧損產(chǎn)品處理、是否接受追加訂貨等問(wèn)題的分析，或者采用“邊際分析”確定最佳售價(jià)等。變動(dòng)成本法所提供的信息資料使短期決策分析更為科學(xué)、簡(jiǎn)單、易于理解。最后，變動(dòng)成本法有利于建立彈性預(yù)算、制定標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)行責(zé)任控制等，它使企業(yè)在進(jìn)行控制時(shí)目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)與實(shí)際數(shù)據(jù)具有更強(qiáng)的可比性，對(duì)實(shí)際執(zhí)行部門(mén)有更好的約束與激勵(lì)作用。
三、變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)
（一）變動(dòng)成本法的成本分類(lèi)有較大程度的假定性
由于實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中混合成本大量存在，成本按性態(tài)分類(lèi)帶有假定性，同時(shí)，以變動(dòng)成本法提供的成本資料為基礎(chǔ)的各項(xiàng)預(yù)測(cè)、決策和控制方法的準(zhǔn)確與否，也在很大程度上取決于混合成本分解的準(zhǔn)確性。
（二）不符合傳統(tǒng)產(chǎn)品成本的要領(lǐng)的要求
由于變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品和存貨成本不包括固定性制造費(fèi)用，不符合傳統(tǒng)的成本概念；這一新的成本計(jì)算方法不符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，不被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所接受，而且與稅 法的有關(guān)要求相違背。
（三）不能滿足長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策的需要
長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策不同于短期經(jīng)營(yíng)決策，它所解決的是諸如增加還是減少生產(chǎn)力，擴(kuò)大還是縮小經(jīng)營(yíng)等方面的問(wèn)題。而這種決策需要能提出若干年后也相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)作為依據(jù)。從長(zhǎng)期來(lái)看，由于技術(shù)進(jìn)步和通貨膨脹等因素的影響，銷(xiāo)售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本的總額很難固定不變，甚至可能發(fā)生重大變化。而變動(dòng)成本法下假定的成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系只能保持在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)。所以，盡管變動(dòng)成本法所提供的信息在短期經(jīng)營(yíng)決策中能作為確定最優(yōu)方案的重要依據(jù)，但對(duì)長(zhǎng)期投資來(lái)說(shuō)，它難以勝任。
（四）不能滿足產(chǎn)品的定價(jià)決策的需要
一方面，產(chǎn)品定價(jià)以彌補(bǔ)因生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的支出為基礎(chǔ)，即既要補(bǔ)償變動(dòng)成本，又要補(bǔ)償固定成本，而變動(dòng)成本法僅以單位變動(dòng)成本作為定價(jià)的基礎(chǔ)，所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益可能不足以補(bǔ)償固定成本，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的虧損。另一方面，隨著產(chǎn)量的增加，單位產(chǎn)品所分擔(dān)的固定成本下降，從而帶來(lái)單位產(chǎn)品完全成本的下降，這是最佳經(jīng)營(yíng)規(guī)模決策要考慮的重要因素，而變動(dòng)成本法的單位產(chǎn)品成本不能直觀地揭示這種變化規(guī)律，產(chǎn)品定價(jià)時(shí)又不能充分利用這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（五）完全成本法過(guò)渡到變動(dòng)成本法時(shí)，會(huì)影響有關(guān)方面的利益
在實(shí)際工作中，如由原來(lái)的完全成本法過(guò)渡到變動(dòng)成本法時(shí)，一般要降低期末存貨的計(jì)價(jià)。因?yàn)橐冗@些存貨售出時(shí)才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，于是就會(huì)減少當(dāng)期的稅前凈利。這就會(huì)使企業(yè)延遲支付當(dāng)期的所得稅和股利，從而影響當(dāng)期稅務(wù)和投資者的收入。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)處理 作用特點(diǎn)
一、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的相關(guān)概念
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是指用計(jì)算機(jī)技術(shù)采集、存儲(chǔ)、加工、傳輸會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，完成會(huì)計(jì)核算任務(wù)，并用以為企業(yè)管理、分析、決策提供服務(wù)的信息系統(tǒng)。它的發(fā)展歷程包括：手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、準(zhǔn)現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。其中手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心是會(huì)計(jì)恒等式、會(huì)計(jì)循環(huán)、會(huì)計(jì)科目表、分錄和賬簿，其缺點(diǎn)是：處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)易出錯(cuò)、效率低、信息孤島、丟掉了非財(cái)務(wù)信息，電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之中，該模式正逐步取代手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)橫向擴(kuò)展。最后形成整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)，縱向發(fā)展并按職能結(jié)構(gòu)可分為會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)；而E化標(biāo)志著現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)模式的開(kāi)始，它的核心是集成業(yè)務(wù)處理、信息處理、實(shí)時(shí)控制和管理決策，稱(chēng)其為現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
二、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)處理程序的特點(diǎn)
將計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理和手工會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理相比較來(lái)看，二者的循環(huán)程序基本相同，但二者差別在：
（1）存儲(chǔ)能力及其介質(zhì)不同。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理均須借助于日記賬、總分類(lèi)賬、明細(xì)分類(lèi)賬等來(lái)完成，但在手工數(shù)據(jù)處理會(huì)計(jì)中采用的是訂本、活頁(yè)、卡片等賬簿，其存儲(chǔ)能力有限，且查找較困難；而計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)采用磁盤(pán)形式的賬簿，存儲(chǔ)能力大，查找容易。
（2）受人工干預(yù)程度不同。計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化。數(shù)據(jù)一旦進(jìn)入處理系統(tǒng)后，整個(gè)處理過(guò)程自動(dòng)完成，不需要人工干預(yù)；而人工出具處理會(huì)從原始憑證審核開(kāi)始，知道編制虧埃及報(bào)表均須會(huì)計(jì)人員完成。
（3）靈活性和適應(yīng)性不同。人工數(shù)據(jù)處理會(huì)計(jì)對(duì)一些特殊事項(xiàng)，可以依據(jù)合理性和合法性確定其會(huì)計(jì)處理方法，而計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)則無(wú)法識(shí)別這些非經(jīng)常、非慣例項(xiàng)目的處理。同時(shí)人工數(shù)據(jù)處理能不斷適應(yīng)新情況，如會(huì)計(jì)改革，但計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)則必須投入較大的人力修改程序才能適應(yīng)新情況。
三、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的作用
1.高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基石。所有者的目標(biāo)函數(shù)是企業(yè)價(jià)值最大化，或者說(shuō)股東財(cái)富最大化，而經(jīng)營(yíng)者總是背離股東的目標(biāo)。這種背離表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即道德風(fēng)險(xiǎn)與逆向選擇。股東在做出采取何種監(jiān)督與激勵(lì)的具體方法時(shí)必須依賴(lài)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，否則肯定會(huì)導(dǎo)致決策的失效。在企業(yè)管理過(guò)程中，無(wú)論股東還是其他利害關(guān)系者，都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、相關(guān)性、完整性和及時(shí)性極為關(guān)注，這些結(jié)論直接或間接地支持了信息使用者的決策和行動(dòng)。實(shí)踐也證明，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低直接關(guān)系到企業(yè)管理的成效。
2.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為提高企業(yè)管理水平服務(wù)和運(yùn)用會(huì)計(jì)管理的科學(xué)方法，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有積極地作用?，F(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理同以往相比有著更廣泛、更深刻的內(nèi)涵，現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，會(huì)計(jì)管理方法的運(yùn)用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策等提供經(jīng)濟(jì)信息。
3.有助于完善CEO 以及執(zhí)行董事的激勵(lì)機(jī)制和資本市場(chǎng)對(duì)公司的監(jiān)控，有效的遏制管理低效率的狀況。CEO和執(zhí)行董事的報(bào)酬如何與公司的績(jī)效相匹配才能達(dá)到最好的激勵(lì)效果，是公司制度中倍受矚目的課題。一般認(rèn)為，高級(jí)管理人員的短期激勵(lì)應(yīng)以會(huì)計(jì)盈余為基礎(chǔ)，長(zhǎng)期激勵(lì)則以市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)。所以，會(huì)計(jì)盈余的計(jì)量也是激勵(lì)機(jī)制的核心基礎(chǔ)之一。
4.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的全過(guò)程、全方位核算特點(diǎn)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。企業(yè)如果想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策。而會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所提供的財(cái)務(wù)信息則能夠很好地發(fā)揮作用。同時(shí)完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在企業(yè)管理領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為現(xiàn)代企業(yè)管理中強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)管理要求建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的關(guān)系，形成激勵(lì)與約束相結(jié)合的管理機(jī)制。完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有利于減少信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，增加企業(yè)管理的透明度，從而達(dá)到控制成本、抑制“失效控制”的目的。
5.信息系統(tǒng)在預(yù)測(cè)、決策中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)領(lǐng)域分為：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和籌資預(yù)測(cè)，應(yīng)用了信息系統(tǒng)后，企業(yè)就能夠很好地做出這些預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)方法分為定性分析法和定量分析法。定性分析法是依據(jù)相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合的分析，靠的是“專(zhuān)家系統(tǒng)”功能；定量分析法是指在比較完整掌握相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，靠的就是計(jì)算機(jī)所具有的強(qiáng)大的運(yùn)算能力。短期經(jīng)營(yíng)決策是指決策的結(jié)果只對(duì)企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響的經(jīng)營(yíng)決策。具體可以概括為生產(chǎn)決策和定價(jià)決策兩大類(lèi)內(nèi)容，因而分析工作主要著重于對(duì)現(xiàn)有資源和條件的充分合理利用，以便發(fā)揮企業(yè)各項(xiàng)資源的效能。只要設(shè)置好基本參數(shù)，就可以應(yīng)用信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策了。
長(zhǎng)期投資是指投入大量資金，獲取投資報(bào)酬的持續(xù)期間在一年以上的投資?！白赓U與借款的決策選擇方法”可以說(shuō)明信息系統(tǒng)完全勝任在管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期投資決策分析功能中的應(yīng)用
6.信息系統(tǒng)在預(yù)算管理、控制及考核中的應(yīng)用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理管理工作始于預(yù)算的編制，結(jié)束于預(yù)算的執(zhí)行分析，所以要做到預(yù)算的事前編制、事中控制和事后分析，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，同時(shí)對(duì)各單位的功過(guò)是非作出恰如其分的考核評(píng)價(jià)。信息系統(tǒng)在全面預(yù)算的過(guò)程中起到兩大作用：一是公文的審批和流轉(zhuǎn)；二是預(yù)算的編制、控制和分析。
只要建立一個(gè)集成的信息系統(tǒng)，各地的配件工廠都直接通過(guò)專(zhuān)線與之相連接，比如在北京的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)僅僅要發(fā)掉一個(gè)電池，都會(huì)通過(guò)專(zhuān)線直接在總部的庫(kù)存中扣除庫(kù)存，這樣就可以通過(guò)預(yù)測(cè)和計(jì)劃，控制住全國(guó)的配件庫(kù)存?？梢宰屝畔⑾到y(tǒng)支持多種考核方法，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和員工分別按照：成本中心、利潤(rùn)中心、收入中心、投資中心來(lái)考核。比如可以制訂：“上游只將標(biāo)準(zhǔn)成本或費(fèi)用傳遞到下游，從而實(shí)現(xiàn)相對(duì)獨(dú)立的考核這一基本規(guī)則”，然后通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)不同的職能部門(mén)進(jìn)行不同的考核。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]成本會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；課程體系
[作者簡(jiǎn)介]鄔？搖丹（1980―），女，江西科技師范大學(xué)講師，研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理；（江西南昌 330038）王？搖瑩（1976―），女，山東棗莊煙草有限公司，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)核算。（山東棗莊 277000）
成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是高等院校會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)和財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)過(guò)程中的兩門(mén)主干核心課程，在這兩門(mén)課程的內(nèi)容和方法體系之間存在著較多的交叉和重疊，這樣不僅導(dǎo)致了高校教學(xué)資源的極大浪費(fèi)，還給求知的學(xué)生們帶來(lái)較大的學(xué)習(xí)困難，給教師的課堂教學(xué)也帶來(lái)了困惑。成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)課程教材作為載體進(jìn)行分析，從管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的職能出發(fā)，通過(guò)分析成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)課程當(dāng)前的開(kāi)設(shè)情況及這兩門(mén)課程相互之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系出發(fā)，提出對(duì)這兩門(mén)課程進(jìn)行整合的基本構(gòu)想。
一、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容重疊現(xiàn)象及課程教學(xué)分析
1.成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容重疊現(xiàn)象。在目前市面上發(fā)行的管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)教材里面，比較容易看到管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上存在很多重復(fù)與交叉。這些交叉集中表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)課程包含了成本會(huì)計(jì)的一些內(nèi)容，比如在全面預(yù)算中包含了成本的相關(guān)預(yù)算，在短期經(jīng)營(yíng)決策分析中也包含了成本的決策分析，在責(zé)任會(huì)計(jì)中包含了責(zé)任成本預(yù)算和控制。另外，作為管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)成本法和變動(dòng)成本法很明顯也是成本會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容。換而言之，也可以理解為在成本會(huì)計(jì)中也包含了相當(dāng)部分管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在一些西方成本會(huì)計(jì)的教材中將資本支出預(yù)算或者投資的決策分析這些在管理會(huì)計(jì)教材中的內(nèi)容列入了其中。再有，從20世紀(jì)80年代后期發(fā)展起來(lái)的作業(yè)成本法、作業(yè)成本的管理、戰(zhàn)略成本的管理等，管理會(huì)計(jì)教材與成本會(huì)計(jì)教材均把它們列為了自己的教材內(nèi)容。
2.課程教學(xué)內(nèi)容分析。研究發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)其核算的實(shí)質(zhì)是利用成本會(huì)計(jì)的資料和其他相關(guān)資料，借助會(huì)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)方法以及數(shù)學(xué)的一些方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、管理、控制，并且對(duì)現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行結(jié)果實(shí)行績(jī)效考核，其目的就是最大限度地利用和促進(jìn)各種積極因素，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)的課程教學(xué)目錄列舉如下：⑴管理會(huì)計(jì)的概述；⑵成本性態(tài)的分析；⑶變動(dòng)成本法；⑷本量利關(guān)系的相關(guān)分析；⑸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)；⑹短期經(jīng)營(yíng)決策；⑺投資經(jīng)營(yíng)決策；⑻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算；⑼標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)；⑽責(zé)任會(huì)計(jì)；⑾存貨的控制；⑿作業(yè)成本法；⒀財(cái)務(wù)狀況分析；⒁戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)?，F(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)是根據(jù)成本核算的資料和其他的一些相關(guān)資料，采用現(xiàn)代數(shù)計(jì)原理與方法，建立起數(shù)字化的管理模式和管理方法，用來(lái)幫助人們形成最低的成本要求，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算、決策、規(guī)范、管理、考核、促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以最低的成本進(jìn)行運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的生產(chǎn)效益，從而達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力并增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。成本會(huì)計(jì)的課程教學(xué)目錄如下：⑴成本會(huì)計(jì)概論；⑵成本計(jì)算的基本原理；⑶成本核算的方法（包括品種法、分批法、分步法和作業(yè)成本法）；⑷成本控制，成本控制的方法（包含成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃）；⑸預(yù)算控制、定額成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、存貨成本控制；⑹成本的財(cái)務(wù)報(bào)表分析；⑺成本的績(jī)效考核；⑻戰(zhàn)略成本管理。
3.成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的教學(xué)課時(shí)安排。課題組通過(guò)對(duì)省內(nèi)重點(diǎn)高校、普通高校、職業(yè)高校，又把它們劃分為綜合類(lèi)的院校、財(cái)經(jīng)類(lèi)的院校，調(diào)研其課程開(kāi)設(shè)情況。江西省高校的成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一般在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)作為必修課程。每門(mén)課程一般課時(shí)設(shè)為每周3至4個(gè)課時(shí)，并且在一些非會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)在跨專(zhuān)業(yè)選修時(shí)，管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)也成為主要的課程，課時(shí)數(shù)也一般在每周2至3個(gè)課時(shí)。
這兩門(mén)學(xué)科內(nèi)容自成體系，從各大高校的課時(shí)安排來(lái)看，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是非常重要的主干課程，在高校的課程教學(xué)過(guò)程中，任課的教師如果不是同一個(gè)老師去完成這兩門(mén)課程的話，為了讓教學(xué)課程保持其內(nèi)容的完整性，一般都不會(huì)去簡(jiǎn)化或者減少各自的教學(xué)課程，不可避免會(huì)有相同的教學(xué)內(nèi)容在同一專(zhuān)業(yè)教學(xué)課程中重疊。
二、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)課程整合的必要性
1.可以避免課堂教學(xué)內(nèi)容的交叉與重疊，節(jié)省教學(xué)資源。根據(jù)課題組對(duì)課程教學(xué)內(nèi)容的分析，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容編排方面有很多的重復(fù)，比如變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、成本的預(yù)測(cè)、成本的決策、以及標(biāo)準(zhǔn)成本控制和責(zé)任中心的相關(guān)業(yè)績(jī)考核等等。對(duì)兩門(mén)課程進(jìn)行整合以后形成成本與管理會(huì)計(jì)可以將交叉重疊的部分加于合并，這樣的話就可以使得教學(xué)內(nèi)容更加合理，完整性也更好，最重要的是讓高校的教學(xué)資源得到了最有效的利用。
2.可以合理地安排課程的教學(xué)內(nèi)容，提高課堂的教學(xué)效果。這兩門(mén)課程在分開(kāi)教授過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)這兩門(mén)課程的授課教師由于溝通的不充分，導(dǎo)致一些內(nèi)容重復(fù)地講，或者一些內(nèi)容都忽略掉，教學(xué)效果不理想。另一方面，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩門(mén)課程一般是安排在前后兩個(gè)學(xué)期傳授，成本會(huì)計(jì)先開(kāi)設(shè)，管理會(huì)計(jì)在后一個(gè)學(xué)期開(kāi)設(shè)，這樣會(huì)造成學(xué)生對(duì)這兩門(mén)課程的知識(shí)銜接性有障礙，導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不理想。將成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)課程整合為一門(mén)課程就能有效解決這些問(wèn)題。
3.可以?xún)?yōu)化課程的體系，提高課程的地位。一直以來(lái)，對(duì)于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在課程建設(shè)中受到的關(guān)注更多，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相對(duì)來(lái)說(shuō)就少很多。通過(guò)這兩門(mén)課程的整合，成本管理會(huì)計(jì)課程的地位將會(huì)得到較大的提高，對(duì)于學(xué)院課程建設(shè)來(lái)說(shuō)，也會(huì)得到更多的重視，從而可以?xún)?yōu)化會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的課程體系。
三、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)整合之后的構(gòu)想
通過(guò)上述分析可知，為了避免成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在課程內(nèi)容上的重疊與交叉，應(yīng)將這兩門(mén)課程合并，將其稱(chēng)之為成本管理會(huì)計(jì)。
1.成本管理會(huì)計(jì)的課程內(nèi)容設(shè)置。整合后的成本管理會(huì)計(jì)課程包括以下幾個(gè)基本內(nèi)容：第一部分是理論篇。這篇是開(kāi)篇，在這里主要進(jìn)行一些學(xué)科歷史背景的追溯，學(xué)科研究范圍的界定以及一些理論知識(shí)的鋪墊。第二部分確定為成本核算篇。這篇主要以生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配以及產(chǎn)品成本的核算為主題，主要內(nèi)容包括成本會(huì)計(jì)的核算原理、產(chǎn)品成本的核算方法（主要有品種法、分批法、分步法、作業(yè)成本法及變動(dòng)成本法等），生產(chǎn)費(fèi)用的核算（基本部門(mén)與輔助部門(mén)的生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配，聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品成本的歸集與分配等）。第三部分是成本的管理篇。這部分以生產(chǎn)成本核算的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，借助一些分析方法為核算主體的戰(zhàn)略管理服務(wù)，其內(nèi)容主要包括：本量利分析、作業(yè)成本管理、管理預(yù)算、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期的投資決策、平衡積分卡、全面預(yù)算、責(zé)任中心等。
2.成本管理會(huì)計(jì)的課程教學(xué)安排。成本管理會(huì)計(jì)課程是對(duì)原有課程――成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行整合，所以，整合之后的課程更加合理，更加系統(tǒng)。教學(xué)內(nèi)容由于含蓋了兩門(mén)課程，內(nèi)容也相對(duì)較多，一個(gè)學(xué)期要完成這么多的教學(xué)內(nèi)容，在課時(shí)安排上就應(yīng)增加，課題組的試點(diǎn)班是每周6個(gè)課時(shí)數(shù)，分兩次上，這6個(gè)課時(shí)，是每周5課時(shí)的理論課，1個(gè)課時(shí)的上機(jī)操作課，以保證教學(xué)任務(wù)的按質(zhì)按量完成。
3.成本管理會(huì)計(jì)的教材設(shè)計(jì)。根據(jù)教學(xué)大綱要求和教學(xué)時(shí)間安排的設(shè)置，課題組調(diào)研過(guò)程中給實(shí)驗(yàn)班使用的教材也是經(jīng)過(guò)了千挑萬(wàn)選，最終選擇了中信出版社出版的吳革編著的一本《成本與管理會(huì)計(jì)》。從長(zhǎng)期課程發(fā)展來(lái)看，建議由國(guó)家教育部或者會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)等相關(guān)機(jī)構(gòu)組織教材的編寫(xiě)工作。不建議各高校自行編寫(xiě)，以避免形成一些良莠不齊的教材充斥市場(chǎng)，造成資源的極大浪費(fèi)。同時(shí)，課題組強(qiáng)烈建議，為了增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高其實(shí)踐操作性，教材在編排過(guò)程中要豐富案例部分和增加教學(xué)的實(shí)踐環(huán)節(jié)。
[參考文獻(xiàn)]
【關(guān)鍵詞】本量利分析法 經(jīng)營(yíng)管理 局限性 敏感性 盈虧平衡
一、研究背景
淘寶網(wǎng)作為亞太地區(qū)較大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈，不僅滿足廣大的消費(fèi)者可以足不出戶的買(mǎi)到自己所需要的商品，還節(jié)省了眾多賣(mài)家一大筆的成本，如店鋪?zhàn)饨稹⒍愘M(fèi)等。但是這一切都是建立在物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了商品由賣(mài)家發(fā)送到買(mǎi)家等一系列有計(jì)劃的運(yùn)輸過(guò)程。
中國(guó)的物流行業(yè)起步的比較晚，但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流行業(yè)的發(fā)展也是相當(dāng)迅速的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，客戶需求趨于多樣化，商品種類(lèi)日益豐富。物流企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境，必須不斷擴(kuò)大其規(guī)模，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼险{(diào)整，細(xì)化分工，從而其成本構(gòu)成種類(lèi)也隨之拓展。那么，在物流行業(yè)如此受歡迎的情況下，物流企業(yè)如何能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上謀取可觀的利潤(rùn)，如何控制業(yè)務(wù)量調(diào)整價(jià)格實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)？這便是我們要研究的成本-業(yè)務(wù)量-利潤(rùn)之間的關(guān)系。
二、物流企業(yè)的本量利分析
（一）物流企業(yè)的盈虧平衡分析
盈虧平衡分析又稱(chēng)保本點(diǎn)分析，當(dāng)收入和成本相等（即息稅前利潤(rùn)為零）時(shí)，物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)所完成的營(yíng)業(yè)額或者業(yè)務(wù)量。即盈虧平衡分析就是單價(jià)、變動(dòng)成本、固定成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)等之間的函數(shù)關(guān)系分析。盈虧平衡分析有助于企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，以保本點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的營(yíng)業(yè)額或者業(yè)務(wù)量為起點(diǎn)再在其基礎(chǔ)上制定經(jīng)營(yíng)方案，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。
（二）物流企業(yè)的敏感性分析
在本量利分析法中，業(yè)務(wù)量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本以及固定成本等因素的變動(dòng)都對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響。只是不同變量的變化程度對(duì)利潤(rùn)的影響程度會(huì)不一樣，這些變量就是敏感因素。如果某一變量變動(dòng)較小，可是該變量變動(dòng)時(shí)利潤(rùn)程度變化大，可以說(shuō)利潤(rùn)對(duì)該變量比較敏感。
三、本量利分析法在物流企業(yè)的其他應(yīng)用
（一）物流企業(yè)半固定成本的本量利分析
本量利分析的成本性態(tài)分析強(qiáng)調(diào)的是一定期間和一定的范圍。固定成本在一定期間一定范圍內(nèi)是不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化的。如果當(dāng)一個(gè)范圍增長(zhǎng)到一定的限度處在另一個(gè)范圍內(nèi)，固定成本也跳躍到一個(gè)新的水平且保持不變，那么這種固定成本稱(chēng)為半固定成本。
（二）本量利在物流企業(yè)現(xiàn)金流量中的應(yīng)用
現(xiàn)金流量是指企業(yè)通過(guò)一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出?，F(xiàn)金流量包括初始現(xiàn)金流量、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量。三個(gè)現(xiàn)金流量代表了公司的三種狀態(tài)，其中最令人關(guān)注的就是營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。
四、本量利分析在物流企業(yè)應(yīng)用中的局限性
（一）物流企業(yè)固定成本和變動(dòng)成本不能明確區(qū)分
本量利分析要求把成本明確的分為固定成本和變動(dòng)成本。但是固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)分沒(méi)有一條很明確的分界線。比如，一個(gè)物流公司的基本人工工資是固定的，可公司加班所發(fā)生的工資卻又不是固定的。工人每個(gè)月固定的工資可以是固定成本，而加班費(fèi)就相當(dāng)于變動(dòng)成本。那么該工人的工資就難以區(qū)分是固定成本還是變動(dòng)成本了。還有流通加工和信息管理有時(shí)候需要租用臨時(shí)設(shè)備等情況。所以固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)分在實(shí)際操作上有一定的困難。
（二）物流企業(yè)成本和收入不一定是完全線性相關(guān)
從盈虧平衡分析中的臨界圖中可以直接的看出，成本和收入呈線性相關(guān)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，固定成本有可能是半固定成本，變動(dòng)成本也會(huì)受其他因素影響與業(yè)務(wù)量不是呈線性關(guān)系，所以總成本線有可能是曲線。再聯(lián)系我國(guó)現(xiàn)在通貨膨脹的情況，即使單價(jià)不會(huì)變動(dòng)，單價(jià)代表的貨幣價(jià)值也不是固定不變的。
五、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，本量利分析法在物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用非常廣泛。但是，再完美的方法也有其局限性，所以一個(gè)物流企業(yè)要想在行業(yè)中立足，不僅要適當(dāng)?shù)睦煤帽玖坷治龇ǎ€要與實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)，建立強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)管理模式。
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關(guān)鍵詞：變動(dòng)成本法 企業(yè) 應(yīng)用
一、變動(dòng)成本的計(jì)算
企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些成本上的變動(dòng)，要充分考慮好變動(dòng)的成本才更有利于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通常情況下，企業(yè)應(yīng)將生產(chǎn)原材料、人力及變動(dòng)制作費(fèi)用進(jìn)行充分的考慮，這部分原材料在生產(chǎn)過(guò)程中通常會(huì)與原計(jì)劃產(chǎn)生一定的差異，再加上當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面對(duì)更大的難度，企業(yè)在進(jìn)行每一個(gè)決策之前都需要財(cái)務(wù)部門(mén)提供具有說(shuō)明力的數(shù)據(jù)，此時(shí)應(yīng)用變動(dòng)成本法就更加具有說(shuō)服力，能夠保證企業(yè)的決策更加具有科學(xué)基礎(chǔ)。
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中首先要對(duì)產(chǎn)品的成本做出預(yù)算和計(jì)劃，要以成本的有效分析為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在成本的計(jì)算過(guò)程中融入那部分容易產(chǎn)生變動(dòng)的成本內(nèi)容，期間費(fèi)用是指那部分不會(huì)發(fā)生變動(dòng)的生產(chǎn)成本，這就使得成本的計(jì)算方式變成了程序計(jì)算損益是被貢獻(xiàn)式損益來(lái)體現(xiàn)的，與此同時(shí)，在日常的產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，這種成本計(jì)算方法還會(huì)與運(yùn)輸、保險(xiǎn)和銷(xiāo)售抵押金等內(nèi)容相結(jié)合。
二、變動(dòng)成本法在實(shí)際應(yīng)用中的作用
（一）產(chǎn)品盈利能力資料的提供
企業(yè)在正常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)將產(chǎn)品盈利能力資料詳細(xì)的信息進(jìn)行管理，這是產(chǎn)品是否能夠獲得充足經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中采取經(jīng)營(yíng)措施和策略的主要依據(jù)?！柏暙I(xiàn)毛益”是每一種生產(chǎn)產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益的重要體現(xiàn)。因此，每一種產(chǎn)品的盈利能力都可以通過(guò)貢獻(xiàn)毛益來(lái)體現(xiàn)，同時(shí)也說(shuō)明了該產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的大小的重要體現(xiàn)。但是，在這一整個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)品的變動(dòng)成本規(guī)劃的功勞是不容忽視的。
（二）為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要價(jià)值資料
企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要對(duì)某一產(chǎn)品的成本、銷(xiāo)量及所獲利潤(rùn)進(jìn)行觀察，通過(guò)有效的分析來(lái)確定盈虧臨界點(diǎn)，這樣才能夠在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)成本的使用與產(chǎn)量之間的主要規(guī)律，只有做到了以上幾點(diǎn)的有效分析，企業(yè)才能夠進(jìn)行未來(lái)發(fā)展的決策的制定，然而這一切都是要建立在有效分析貢獻(xiàn)毛益的基礎(chǔ)之上的。同時(shí)，短期經(jīng)營(yíng)策略也是企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此貢獻(xiàn)毛益資料還可以用于企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)策略的制定參考。
（三）促進(jìn)促進(jìn)企業(yè)正常的內(nèi)部運(yùn)行
企業(yè)的日程內(nèi)部運(yùn)行，需要各個(gè)部門(mén)有效的合作，責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本都能夠與變動(dòng)成本進(jìn)行有效的結(jié)合，它們的結(jié)合能夠使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)機(jī)關(guān)相互影響和制約，同時(shí)相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。同固定成本不同，固定的標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算是控制企業(yè)變動(dòng)成本的重要基礎(chǔ)。所以，企業(yè)有效運(yùn)用變動(dòng)成本計(jì)算，能夠促進(jìn)其他成本計(jì)算和分析方法的有效實(shí)施，促進(jìn)工作業(yè)績(jī)?cè)诟鱾€(gè)部門(mén)當(dāng)中的有效評(píng)價(jià)。
三、變動(dòng)成本的局限性
變動(dòng)成本法能夠使企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中加強(qiáng)各部門(mén)的合作，使企業(yè)運(yùn)行更加順暢，還能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期和短期的決策提供更加詳細(xì)和明確的資料，然而，在日常的實(shí)際操作過(guò)程中還存在著一定的不足，要及時(shí)針對(duì)這些不足進(jìn)行有效分析，才能夠促進(jìn)變動(dòng)成本法在企業(yè)今后的運(yùn)行過(guò)程中得到更好的運(yùn)用。
（一）與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則沖突
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)運(yùn)行中的重要經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，根據(jù)它的相關(guān)規(guī)定，產(chǎn)品當(dāng)中的整體費(fèi)用應(yīng)包含變動(dòng)和不變動(dòng)的制造費(fèi)用，然而企業(yè)在運(yùn)行變動(dòng)成本法的過(guò)程中產(chǎn)品當(dāng)中只包含了變動(dòng)制造費(fèi)用，而期間費(fèi)用則是固定制造費(fèi)用計(jì)入的范疇。同時(shí)產(chǎn)品還應(yīng)該承擔(dān)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的消耗，這部分費(fèi)用如果在產(chǎn)品中沒(méi)有得到體現(xiàn)則說(shuō)明了不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生。同變動(dòng)成本法相比，完全成本法使得產(chǎn)品成本當(dāng)中包含了所有的制造費(fèi)用，能夠使產(chǎn)品的成本伴隨著產(chǎn)量的升高而降低。
（二）核算工作增多
變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的區(qū)分是實(shí)施變動(dòng)成本法的首要條件，然而企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，混合成本是其主要的體現(xiàn)形式，如果要將變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用進(jìn)行區(qū)分，必須采用必要的方式來(lái)進(jìn)行，然而這樣做就增加了工作難度和工作量，同時(shí)還要面對(duì)一部分無(wú)法進(jìn)行分解的混合成本，使企業(yè)在進(jìn)行核算的過(guò)程中難度大大增加，負(fù)擔(dān)更重。
管理會(huì)計(jì)的學(xué)科內(nèi)容十分龐雜和瑣碎，如成本方法和分析，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策，投資決策，全面預(yù)算，責(zé)任會(huì)計(jì)，存貨決策等等，但是各項(xiàng)內(nèi)容之間的邏輯性不強(qiáng)，沒(méi)有一條清晰的主線。與之相比，成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理學(xué)科內(nèi)容主線則較為突出，如成本會(huì)計(jì)，它關(guān)注的是成本的核算及方法，包括成本核算、成本方法、成本報(bào)表等以事后成本核算為主線的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理則關(guān)注的是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，包括籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金管理等以資金運(yùn)動(dòng)為主線的內(nèi)容。
二、管理會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容與其他學(xué)科內(nèi)容重復(fù)
與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的學(xué)科內(nèi)容進(jìn)行比較，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們之間有許多內(nèi)容很相似。如管理會(huì)計(jì)中的投資決策、存貨決策和經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，在財(cái)務(wù)管理中的投資和營(yíng)運(yùn)資金管理、籌資部分都有較為深入的探討。而管理會(huì)計(jì)中的變動(dòng)成本法，作業(yè)成本法則在成本會(huì)計(jì)中的成本方法中進(jìn)行了詳細(xì)地說(shuō)明。如果將這些與成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理相似的內(nèi)容從管理會(huì)計(jì)中抽去，那么管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容就所剩無(wú)幾了，而它作為一門(mén)學(xué)科的地位也就岌岌可危了。管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，從某些層面看，造成管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的原因之一是其過(guò)于龐雜，偏離了管理會(huì)計(jì)的主線，從而喪失了管理會(huì)計(jì)學(xué)科的特性。無(wú)論從管理會(huì)計(jì)的形成淵源和現(xiàn)存內(nèi)容的構(gòu)成來(lái)看,它主要是研究成本的制訂，成本的分析和成本的控制，也即成本的管理。而成本的管理，一直是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，其理論研究也持續(xù)不斷地進(jìn)行著,可以說(shuō)成本管理工作既有著深厚的理論基礎(chǔ)，也有著廣泛的實(shí)踐基礎(chǔ)。然而管理會(huì)計(jì)學(xué)科從其內(nèi)容體系上看，部分內(nèi)容脫離了“成本管理”這一主導(dǎo)線，從而使其內(nèi)容體系顯得很不系統(tǒng)，正是管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上的龐雜和瑣碎，削弱了人們對(duì)成本管理研究的重視和注意力的集中，使得成本管理的研究停滯不前。
一、文獻(xiàn)綜述
（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀
社會(huì)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理理論的發(fā)展，推動(dòng)形成了以預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核評(píng)價(jià)為內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)體系，至此“，決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”構(gòu)成管理會(huì)計(jì)完善的體系。
（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展有自己獨(dú)特的發(fā)展脈絡(luò)，管理會(huì)計(jì)在吸收西方管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際不斷創(chuàng)新，產(chǎn)生了很多獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。目前，西方國(guó)家盛行的作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿管理、適時(shí)制等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法在我國(guó)部分企業(yè)得到了應(yīng)用，取得了顯著的效果。1.應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題方面林萬(wàn)祥（2008）認(rèn)為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期：①改革開(kāi)放前與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和國(guó)營(yíng)企業(yè)制度相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)，主要應(yīng)用有廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、資金歸口分級(jí)管理、廠內(nèi)銀行、內(nèi)部結(jié)算；②1978年改革開(kāi)放之后至20世紀(jì)末與轉(zhuǎn)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)，這一時(shí)期大量引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)并結(jié)合中國(guó)實(shí)踐進(jìn)行應(yīng)用，但是在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)、短期決策、資本預(yù)算、業(yè)績(jī)衡量等方面，應(yīng)用比例低于美國(guó)和日本；③21世紀(jì)初與國(guó)際趨同和本土化發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)，作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿管理、適時(shí)制等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法開(kāi)始在我國(guó)部分企業(yè)得到應(yīng)用，一些方法的本土化改良研究也已廣泛開(kāi)展。2.推廣應(yīng)用的措施方面由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的諸多問(wèn)題，理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)此提出了許多有針對(duì)性的解決方法。李曉潔（2005）認(rèn)為，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，可以從以下方面努力：企業(yè)重視，包括設(shè)置專(zhuān)業(yè)部門(mén)、培育相關(guān)人才、構(gòu)建相關(guān)信息系統(tǒng)；理論體系的完善。3.管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用方面隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，巨大的環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越受重視，如何有效使用管理會(huì)計(jì)方法化解環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾，可持續(xù)地開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是理論有待研究的問(wèn)題。
二、管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)價(jià)值中的應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用廣泛，涉及到預(yù)測(cè)、決策、全面預(yù)算、成本控制等方面。本文主要從成本控制、管理決策、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)方面探究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用，以及管理會(huì)計(jì)如何提高企業(yè)價(jià)值。
（一）管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用
成本控制是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其目的是通過(guò)找出影響成本的各種因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)定目標(biāo)成本之間的差異，以連續(xù)并合理地降低成本和最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制首先應(yīng)進(jìn)行成本性態(tài)分析，其次按照成本性態(tài)分析結(jié)果及企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇成本控制方法。
（二）管理會(huì)計(jì)在管理決策中的應(yīng)用
1.短期決策企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策主要有生產(chǎn)決策、價(jià)格決策，采用的決策方法是貢獻(xiàn)毛益分析法、差量分析法、邊際分析法等。2.長(zhǎng)期決策長(zhǎng)期投資決策包括固定資產(chǎn)投資決策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策、舊設(shè)備更新改造決策等，決策方法包括投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法等。長(zhǎng)期決策常常會(huì)誘使管理者提供虛假信息，為競(jìng)爭(zhēng)公司有限的資金而高估現(xiàn)金流入、低估現(xiàn)金流出，因此在進(jìn)行長(zhǎng)期決策時(shí)一定要評(píng)估項(xiàng)目相關(guān)信息的真實(shí)性與合理性，以做出最優(yōu)長(zhǎng)期決策。3.基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策管理會(huì)計(jì)可以從三大價(jià)值鏈出發(fā)，分別以利潤(rùn)、資金和成本三個(gè)要素為導(dǎo)向，構(gòu)建決策方法框架?？v向價(jià)值鏈應(yīng)以利潤(rùn)為導(dǎo)向，重點(diǎn)關(guān)注其自身的利潤(rùn)訴求，利用利潤(rùn)庫(kù)分析、客戶價(jià)值分析和供應(yīng)商契約調(diào)控價(jià)值鏈上各方關(guān)系。
（三）管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的應(yīng)用
1.預(yù)算管理的應(yīng)用全面預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算，可以運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)預(yù)算也稱(chēng)業(yè)務(wù)預(yù)算，是企業(yè)綜合預(yù)算的基礎(chǔ)，涉及企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)預(yù)算指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入、支出、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。資本支出預(yù)算也稱(chēng)為專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算，與企業(yè)的固定資產(chǎn)投資有關(guān)。2.預(yù)算管理的意義編制預(yù)算使決策具體化，有利于保證決策所確定的最優(yōu)方案在實(shí)際工作中得到貫徹和執(zhí)行。預(yù)算管理使各部門(mén)管理人員明確自己在業(yè)務(wù)量、成本、收入等方面應(yīng)達(dá)到的水平，有效安排和控制各部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的工作。在企業(yè)管理過(guò)程中，可以作為控制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)。
三、結(jié)語(yǔ)